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加強企業(yè)文化建設(shè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理 文化 建設(shè) 有效措施

企業(yè)的日常管理工作，是為了能夠確保企業(yè)的正常運作以及良好發(fā)展，而在長時間的管理過程中，則能夠形成相應(yīng)的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化一旦形成，則又會反作用于企業(yè)的日常管理，最為突出的就是企業(yè)文化對員工思想、心理以及行為上的約束、規(guī)范作用，從而發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大效能。由此可以看出，我國企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須從根本上及時的認(rèn)識到企業(yè)管理以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及意義，因為只有不斷的強化自身企業(yè)管理，才能夠不斷的建設(shè)自身企業(yè)文化，進而為自身企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1.做好企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1有助于經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并且轉(zhuǎn)化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡單投入，更離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。簡單的來分析，如果把企業(yè)當(dāng)做一個集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，而企業(yè)的員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常言道事都是人干出來的，而企業(yè)所有的運作環(huán)節(jié)也都是由自身員工來直接執(zhí)行的。當(dāng)然這里面就會涉及到企業(yè)文化的作用，因為通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用等等特殊作用，就能夠使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境以及不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺的把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的奮斗目標(biāo)，把企業(yè)的未來當(dāng)成自己的未來，最終最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動力，通過自己的付出幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)獲取實際的利益。

1.2有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想的形成

從根本上來看，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀以及世界觀，企業(yè)也有著自身的經(jīng)營觀、市場觀以及銷售觀，盡管名稱有所不同，但是意義卻是相同的，因為兩者都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導(dǎo)和幫助。比如說某家知名企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品等等獨特的經(jīng)營哲學(xué)，這樣的經(jīng)營哲學(xué)自然能夠非?？焖俚拇蜷_了市場，成為了企業(yè)文化促進經(jīng)營管理的典范。而建立這種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、相符合的經(jīng)營哲學(xué)關(guān)鍵就是要形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅僅要健康、向上，更要滿足于自身企業(yè)的實際特點、滿足于市場發(fā)展的規(guī)律。

2.加強企業(yè)管理，做好企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

2.1重視精神激勵

就我國企業(yè)目前的管理模式來看，絕大多數(shù)的激勵機制都屬于物質(zhì)方面的，精神方面的相當(dāng)匱乏，盡管物質(zhì)上的激勵能夠暫時的滿足員工生活上的需求，但卻不是獲得長期發(fā)展的有效措施。因為人才與企業(yè)一樣有著自身的理想，對自身的職業(yè)生涯也有著相應(yīng)的規(guī)劃，如果一間企業(yè)只是一味的采取物質(zhì)激勵法，那么這間企業(yè)的人才遲早會逐漸的流失，出現(xiàn)留不住人才的殘忍局面，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、長期發(fā)展。正是因為這樣，企業(yè)在日常的管理工作中，必須著重強調(diào)對員工的精神激勵，比如說在充分的了解員工的優(yōu)、缺點之后及時的、積極的幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，給予相應(yīng)的培訓(xùn)、教育，幫助員工得到提高、得到成長，從而滿足員工精神上的需求，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展結(jié)為一體。

2.2強調(diào)制度管理

沒有規(guī)矩不成方圓，這一點在企業(yè)的運作、發(fā)展中更為重要，因為如果企業(yè)的每一個員工都忽略制度，那么所執(zhí)行的行為就會存在嚴(yán)重的散漫性、隨意性，而這些都非常的不利于的企業(yè)的發(fā)展。正是因為這樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者必須從原則上重視制度管理，并將其放在日常管理工作中的第一位，一般來說，制度管理分為兩個層次：第一，明文上的制度管理。顧名思義，這一層次的制度管理也就是將企業(yè)的制度以文字的形式展現(xiàn)在員工面前，通常情況下，這種層次的管理還會與懲罰相結(jié)合；第二，文化上的制度管理。這一層次的管理其實是基于第一點的，因為只有不斷的貫徹、執(zhí)行，才能夠在員工的思維中形成內(nèi)在的約束力，可以說是由第一點轉(zhuǎn)換而來，但這一時期的制度管理幾乎已經(jīng)不需要與懲罰結(jié)合了，因為這是企業(yè)長期管理過程中所形成的企業(yè)文化。

3.總結(jié)

總而言之，企業(yè)文化是由企業(yè)日常的管理轉(zhuǎn)換而來，同時也是直接關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素。由此可以看出，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的空間、條件，就必須不斷的加強自身企業(yè)管理，因為只有強化了企業(yè)管理，才能夠更加有效的建設(shè)自身企業(yè)文化，最終以企業(yè)文化為自身企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]李權(quán).試論人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營管理者，2010（03）

加強企業(yè)文化建設(shè)范文第2篇

當(dāng)前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜性的特點，這就更需要發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)節(jié)和整合作用。用先進文化引導(dǎo)廣大職工用正確的立場、觀念和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認(rèn)識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關(guān)心他人、維護公平、相互關(guān)愛、團結(jié)互助的道德風(fēng)尚。

所以，一個企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展，必須要有先進的企業(yè)文化作支撐?，F(xiàn)就如何加強建筑企業(yè)文化建設(shè)淺談幾點思考：

首先，塑造適應(yīng)性文化，規(guī)范企業(yè)行為。

企業(yè)文化脫離了企業(yè)競爭是不行的。為使企業(yè)文化服務(wù)于競爭、適應(yīng)于形勢，首先應(yīng)變革思想觀念。企業(yè)經(jīng)濟效益落后，背后是文化落后。我們在實際工作中，應(yīng)倡導(dǎo)“誠實守信、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻”的精神。大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神，樹立創(chuàng)業(yè)觀念，增強創(chuàng)業(yè)意識，形成創(chuàng)業(yè)文化氛圍。進一步培育職工高度的責(zé)任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神，并把艱苦奮斗求生存、深化改革謀發(fā)展的思想觀念變?yōu)閯?chuàng)業(yè)行動。

我們應(yīng)制定積極的文化措施，堅持體系化與重點突破相結(jié)合，把管理效應(yīng)放在首位，將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，形成切實可行的行動方案，促進企業(yè)經(jīng)營管理的提高。進一步加大人力資源的開發(fā)和利用，從物質(zhì)激勵入手，推行經(jīng)濟責(zé)任制，進一步完善利益分配激勵機制，積極調(diào)動職工的主觀能動性。學(xué)會運用不同性格的人來完成特定的工作，讓不同性格的職工發(fā)揮其特長，同時滿足其內(nèi)在要求，以便最大程度地達到用人的目的，合理利用人力資源，人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人的工作效能，謀求人的價值最大化，以及社會效益的最大化。

我們應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工素質(zhì)。21世紀(jì)是個不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工素質(zhì)，形成全員參與、全員進取的企業(yè)，企業(yè)文化才會繁榮發(fā)展，企業(yè)才會蒸蒸日上。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。因此，在新世紀(jì)、新階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進企業(yè)文化的建設(shè)。

健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把員工看作“命運共同體”，即把企業(yè)的每一個成員都看成企業(yè)的總體部分，每個員工都有權(quán)利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營活動。因此，企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)的管理與決策，這樣有助于使全體員工認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運，榮辱與共、風(fēng)險同擔(dān)。最終使企業(yè)的事情通過全員參與、上下互動，形成討論、宣傳、灌輸、引導(dǎo)、執(zhí)行的文化氛圍和體系。

其次，塑造人本文化，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、向心力。

領(lǐng)導(dǎo)班子是塑造企業(yè)文化的旗手，其綜合素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。拿破侖曾經(jīng)說過：“一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊，可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子?！边@充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須要有一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個企業(yè)才能制定出運作高效、體系完整、操作性強、具有較強的適應(yīng)性和應(yīng)變力的管理制度，制定出立足長遠的高水準(zhǔn)的企業(yè)戰(zhàn)略，才會創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。

構(gòu)筑愿景文化，全心全意依靠職工共同規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖。發(fā)動職工對企業(yè)愿景建言獻策，用共筑愿景激發(fā)職工改革調(diào)整的欲望。

加強企業(yè)價值觀的培育和灌輸，把“誠信、敬業(yè)、奉獻”樹立為企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的評價事物與行為的共同標(biāo)準(zhǔn)，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當(dāng)企業(yè)的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業(yè)精神，升化為企業(yè)道德，并積蓄著取之不盡的原動力，釋放著無窮無盡的創(chuàng)造力。這時企業(yè)不僅作為經(jīng)濟實體向社會源源不斷的提供人的需要的物質(zhì)產(chǎn)品，而且也作為精神文化群體對社會產(chǎn)生強大的輻射力。

打造關(guān)懷文化。建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊，交叉作業(yè)多，各工序煩瑣，管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持以人為本。如果離開以人為本，企業(yè)文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強勢力量。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到自身價值，與企業(yè)真正成為風(fēng)雨同舟、榮辱與共的共同體，共同致力于企業(yè)的發(fā)展事業(yè)。

最后，塑造企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭力。

塑造企業(yè)品牌文化。品牌是產(chǎn)品與消費者認(rèn)知的結(jié)合，它是各種商標(biāo)、包裝、價格、歷史、信譽、文化、風(fēng)格等的總和。品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的最主要的表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標(biāo)志，也是企業(yè)活動最為主要的經(jīng)營手段。一個沒有品牌的企業(yè)肯定不是強勢企業(yè)。美國營銷專家拉里•萊特曾說過：“擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。無論對于生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，品牌都是企業(yè)的核心與靈魂?！彼?，企業(yè)文化需要品牌作支撐，建筑企業(yè)產(chǎn)品要以魯班獎為終極目標(biāo)，強烈推出企業(yè)形象工程，彰顯企業(yè)的安全、質(zhì)量、服務(wù)、管理及實力。

創(chuàng)造優(yōu)勢文化，打造企業(yè)特色，實行組織、業(yè)務(wù)、信息一體化。

創(chuàng)建文明工地，突出安全文化。企業(yè)文化需要安全作保障。我們要注重將安全管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ杂X行為，在職工中形成“我要安全、我必須安全”的安全文化氛圍，大力開展“百日安全無事故”活動，強化安全生產(chǎn)的文化含量，有效地培育職工安全生產(chǎn)的自覺性。

對接社會文化，注重企業(yè)美譽度的宣傳。在報刊、雜志上發(fā)表企業(yè)改革發(fā)展成果的宣傳文章，積極報道企業(yè)先進事跡，積極參與社會組織的有益活動，充分利用媒體來宣傳和發(fā)展企業(yè)，樹立企業(yè)良好的社會形象，最終使企業(yè)良好的社會效益轉(zhuǎn)化為可觀的經(jīng)濟效益。

加強企業(yè)文化建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：車隊;企業(yè)文化建設(shè);文化內(nèi)涵

一、加強車隊企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1 發(fā)揮凝聚作用

車隊企業(yè)文化是聯(lián)系職工與企業(yè)追求的重要紐帶，是車隊職工榮譽感和歸屬感的源頭。車隊企業(yè)文化具有極強的凝聚作用，尤其是在車隊企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初和危難之時，這種凝聚作用更能發(fā)揮重要力量。受員工認(rèn)可的企業(yè)文化對職工的思維與行為起到了重要的引導(dǎo)作用，車隊職工的思想觀念隨著車隊企業(yè)文化的發(fā)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，進而凝聚在一起，發(fā)揮巨大作用，增強車隊企業(yè)的凝聚力，推動車隊企業(yè)的發(fā)展。

1.2 發(fā)揮激勵作用

車隊企業(yè)文化對人的因素做到了充分的重視，強調(diào)對人的尊重與信任，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。以車隊職工的共同價值觀作為尺度，可有效發(fā)揮車隊職工的積極性、創(chuàng)造性和智慧力，提高車隊企業(yè)職工的整體素質(zhì)，發(fā)掘職工潛力，最終實現(xiàn)車隊企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3 營造和諧的企業(yè)氛圍

從長遠角度來看，在車隊企業(yè)的長期發(fā)展過程中，車隊企業(yè)文化是一種重要的推動力量，起到了潛移默化的作用。車隊企業(yè)的發(fā)展是以良好的車隊企業(yè)文化氛圍作為基礎(chǔ)的，車隊企業(yè)文化促進和影響了車隊企業(yè)的發(fā)展，可以說，車隊企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀、先進的車隊企業(yè)文化。

二、車隊企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 對車隊企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足

一部分車隊企業(yè)缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的清晰認(rèn)識，只是通過開展一些公共宣傳活動、社會公益活動、職工娛樂活動等建設(shè)車隊企業(yè)文化，并沒有充分認(rèn)識車隊企業(yè)文化建設(shè)的最根本的內(nèi)容，沒有確立企業(yè)的理念和行為方式等。還有部分車隊企業(yè)以視覺文化作為車隊企業(yè)文化建設(shè)的重點，只是做一些表面工作，例如統(tǒng)一著裝、標(biāo)識、進行形象宣傳等，使得企業(yè)文化建設(shè)過于膚淺和形式主義。

2.2 車隊企業(yè)文化缺乏鮮明的個性

企業(yè)文化因其獨特性才得以不斷發(fā)揮凝聚作用，團結(jié)企業(yè)職工。然而許多車隊企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，沒有自己鮮明的個性，生搬硬套其他企業(yè)的文化，在企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神等許多方面與其他企業(yè)有很大程度的相似。企業(yè)標(biāo)識不夠新穎，甚至許多制度與其他企業(yè)完全相同，企業(yè)自身的文化色彩被埋沒，車隊企業(yè)獨特的價值取向、行為方式等也很難顯現(xiàn)出來，難以凝聚職工。

2.3 車隊企業(yè)文化不夠系統(tǒng)

車隊的企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng)，過于隨意。首先，看到其他企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化就跟風(fēng)行動，但只是一時興起，不能長期堅持下來;其次，對車隊企業(yè)文化沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，企業(yè)文化建設(shè)工作開展過于隨意，缺乏完備的策劃方案。車隊企業(yè)文化建設(shè)是為車隊企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)的，因此，在車隊企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)注重結(jié)合車隊企業(yè)的經(jīng)營管理活動，將企業(yè)的文化力巧妙轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，在車隊企業(yè)的實際工作中得以真正落實;再次，車隊企業(yè)的文化建設(shè)工作缺乏必要的制度保障，車隊企業(yè)的管理層并沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在日常管理過程中并沒有重視對企業(yè)文化建設(shè)工作的管理，甚至并沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，總之，缺乏有效的制度對企業(yè)文化建設(shè)工作進行保障。最后，頻繁修改對車隊企業(yè)文化體系的表述，隨意改變企業(yè)文化要素。

三、加強車隊企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1 加強對車隊企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識

雖然車隊企業(yè)文化有許多種定義，但是車隊企業(yè)文化內(nèi)涵并不復(fù)雜，它實質(zhì)上是車隊企業(yè)管理的一種藝術(shù)、思想與科學(xué)。車隊企業(yè)文化的核心是價值觀，表象與支撐是企業(yè)理念、標(biāo)識、制度等方面的內(nèi)容，具體體現(xiàn)是以該價值觀作為核心的企業(yè)行為。切忌將車隊企業(yè)文化建設(shè)工作與精神文明建設(shè)、思想政治工作等混為一談，同時，也應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理，，發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營管理相適應(yīng)的車隊企業(yè)文化。加強宣傳教育工作，使得車隊企業(yè)職工對車隊企業(yè)文化內(nèi)涵有清晰的認(rèn)識，提高車隊職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使其能夠自覺踐行車隊企業(yè)文化，真正發(fā)揮車隊企業(yè)文化的價值。

3.2 打造獨具特色的車隊企業(yè)文化

優(yōu)秀的車隊企業(yè)文化必有其獨到之處，才得以脫穎而出。因而，應(yīng)對車隊企業(yè)的個性特點有清晰的認(rèn)識，在建設(shè)車隊企業(yè)文化的過程中將自身特色突顯出來。這就需要對車隊企業(yè)進行深入調(diào)查，對企業(yè)的發(fā)展史有全面的把握，發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展方向有準(zhǔn)確的定位。探索符合車隊企業(yè)發(fā)展需要的文化，深刻闡釋企業(yè)的價值觀、核心理念等，避免出現(xiàn)抄襲、雷同現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)盡量體現(xiàn)車隊企業(yè)的行業(yè)特色、經(jīng)營特色，如成立車隊感情互動室等。

3.3 對車隊企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃

站在車隊企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對車隊企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌考慮。制定中長期車隊企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，保證文化建設(shè)工作能夠連貫開展。制定車隊企業(yè)文化建設(shè)工作的年度計劃，明確文化建設(shè)的目的。在車隊企業(yè)的日常管理過程中，重視車隊企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，加強對車隊文化建設(shè)工作的監(jiān)督，保證車隊企業(yè)的廣大職工能夠積極參與企業(yè)的文化建設(shè)，做好日常工作，推動車隊企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

四、結(jié)論

加強車隊企業(yè)文化建設(shè)，可發(fā)揮凝聚作用和激勵作用，營造和諧的企業(yè)氛圍。然而，當(dāng)前車隊企業(yè)文化建設(shè)過程中仍存在許多問題，如對車隊企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足、車隊企業(yè)文化缺乏鮮明的個性、車隊企業(yè)文化不夠系統(tǒng)等，對此，應(yīng)加強對車隊企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識、打造獨具特色的車隊企業(yè)文化、對車隊企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷加強車隊企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻：

[1]王洪偉.關(guān)于加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的思考[J]. 當(dāng)代工人（C版），2012，05：86-87.

加強企業(yè)文化建設(shè)范文第4篇

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展研究隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大，這就需要更強大的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化體現(xiàn)出了企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念，是企業(yè)中最根本的文化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要不斷加深對企業(yè)文化的認(rèn)識，使企業(yè)能夠朝著企業(yè)文化所指引的方向不斷進步，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）提煉先進的企業(yè)理念

企業(yè)的發(fā)展離不開先進理念的指導(dǎo)，而企業(yè)文化恰恰能夠代表企業(yè)的先進理念。企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，不僅要依靠優(yōu)秀的人才和良好的產(chǎn)品，也要依靠先進的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化在經(jīng)過提煉后，能夠形成一種獨特的理念，為企業(yè)指明前進的方向?！叭说乃枷胧侨f物之因”，也就是說只有確定了指導(dǎo)思想，才能使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（二）提供企業(yè)發(fā)展的動力

企業(yè)文化雖然沒有固定的形態(tài)，但卻能夠滲透到企業(yè)管理的各個層面。在管理中落實企業(yè)文化，能夠使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)在對員工的管理中，要遵從企業(yè)文化的要求，使員工牢記企業(yè)文化的中心思想，并按照企業(yè)文化的指導(dǎo)思想來嚴(yán)格要求自己，全面提升自身的素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)的根本組成部分，提升員工的思想認(rèn)識能夠帶動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)制度的制定上，要按照企業(yè)文化的指導(dǎo)來完成，使企業(yè)制度能夠充分為企業(yè)服務(wù)，加快企業(yè)的發(fā)展。

（三）體現(xiàn)企業(yè)的競爭力

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會面臨著很多的競爭，只有樹立自己獨特的理念，才能使企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地。在企業(yè)對自己的產(chǎn)品進行宣傳時，在很大程度上也是在對自身的企業(yè)文化進行宣傳，良好的企業(yè)文化能夠使消費者對企業(yè)產(chǎn)生更大的興趣，提高企業(yè)的競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的方法

（一）建立獨具特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多，企業(yè)文化的抄襲現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。很多企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，盲目的模仿和抄襲，使企業(yè)文化失去了其真正的意義，影響了企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，在企業(yè)競爭中取得勝利，企業(yè)必須建立獨特的企業(yè)文化，提升企業(yè)的檔次。在企業(yè)的發(fā)展中，面對最多的是來自同類行業(yè)的競爭壓力，如何在同類企業(yè)中脫穎而出，是每一個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)思考的問題。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，那些能夠在同類企業(yè)競爭中取得勝利的企業(yè)往往都具備獨特的企業(yè)文化。如戴爾集團始終堅持“瞄準(zhǔn)工程技術(shù)市場，生產(chǎn)高品質(zhì)的創(chuàng)新電子設(shè)備”的理念。在該理念的指引下，企業(yè)始終朝著創(chuàng)新技術(shù)的方向發(fā)展，不斷完成自我實現(xiàn)與突破，在激烈的市場競爭中不斷的進步。由此可見，要想在激烈的市場競爭中不斷提升企業(yè)的地位，就必須建立獨具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)成為眾多的同類企業(yè)中的佼佼者。

（二）建立以人為本的企業(yè)文化

員工是企業(yè)的基本組成部分，企業(yè)必須尊重員工，建立“以人文本”的企業(yè)文化，使員工愿意與企業(yè)一同進步。企業(yè)在對員工的管理中，要充分考慮員工的意愿，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，加強對員工的福利待遇。員工在感受到來自企業(yè)的關(guān)心后，能夠更加積極的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。目前，很多大型企業(yè)已經(jīng)將“以人為本”的理念加入到企業(yè)文化的建設(shè)中，逐漸實現(xiàn)了對員工的人性化管理。

如IBM公司堅持“尊重個人、竭誠服務(wù)”的理念，體現(xiàn)出了企業(yè)對員工人格的尊重。從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)還存在著對“以人為本”的誤解，認(rèn)為“以人為本”的管理就是放松對員工的管理，這種認(rèn)識存在著本質(zhì)性的錯誤?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟畈⒉皇且笃髽I(yè)放松對員工的管理，而是要求企業(yè)認(rèn)識到員工在企業(yè)中的重要地位，加強對員工的了解，使員工的辛勤勞動能夠得到回報，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。目前很多企業(yè)存在人才流失過快的現(xiàn)象，究其根本原因無非是員工對企業(yè)制度不夠滿意。因此，在企業(yè)文化的建立上要加入以人為本的思想，加強員工與企業(yè)間的聯(lián)系，提高員工的主人翁意識，從而更好的投入到工作中去。

（三）建立具有時效性的企業(yè)文化

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各項技術(shù)也在不斷的革新，企業(yè)必須加強對外部市場的了解，對市場的形式進行準(zhǔn)確的分析，建立具有時效性的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建立上，企業(yè)要不斷的積累經(jīng)驗，加強對先進知識的學(xué)習(xí)，同時也要加強對外界的溝通，將先進的文化引入到企業(yè)中來，并與自身的發(fā)展相結(jié)合，建立專屬的企業(yè)文化。加強對員工的培訓(xùn)，使其能夠接觸到先進的技術(shù)。在發(fā)展中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，加深對企業(yè)文化的理解。

（四）建立具有針對性的企業(yè)文化

企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的核心思想，在企業(yè)文化的建立上必須體現(xiàn)其針對性。由于不同的企業(yè)所涉及到的生產(chǎn)內(nèi)容與服務(wù)內(nèi)容都不盡相同，因此在企業(yè)文化的建立上要結(jié)合企業(yè)的特點，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)的指導(dǎo)思想。如很多企業(yè)在生產(chǎn)的過程中涉及到大量的技術(shù)內(nèi)容，那么在企業(yè)文化的建立上要加強對技術(shù)的體現(xiàn)。還有些企業(yè)的服務(wù)性質(zhì)較為明顯，那么在企業(yè)文化的建立上可以體現(xiàn)其服務(wù)理念和服務(wù)宗旨。加強企業(yè)文化的針對性能夠更好的展現(xiàn)企業(yè)的特征，加深大眾對企業(yè)的印象。相反的，如果企業(yè)不注重企業(yè)文化的針對性，盲目的借鑒其他行業(yè)的企業(yè)文化，不僅無法發(fā)揮文化的輔助作用，還會造成啼笑皆非的效果。

三、結(jié)語

企業(yè)文化具有提煉先進的企業(yè)理念、提供企業(yè)發(fā)展動力、體現(xiàn)企業(yè)競爭力的重要作用，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，加強對企業(yè)文化的理解與詮釋，建立符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)在市場競爭中取得更好的成績。在企業(yè)文化的建立上，企業(yè)要分析市場的形式，加強企業(yè)文化的針對性、時效性和特殊性，并將以人為本的理念融入到企業(yè)文化中，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展契機，在激烈的市場競爭中得以生存。

參考文獻：

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[3]肖燕華.加強企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].老區(qū)建設(shè)，2013，（13）.

加強企業(yè)文化建設(shè)范文第5篇

一、充分認(rèn)識加強統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)與傳播的重要意義

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運轉(zhuǎn)的強大精神力量。當(dāng)前，在國家電網(wǎng)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快實施“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進“三集五大”體系建設(shè)，迫切需要構(gòu)建起統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化架構(gòu)體系，并通過有效的傳播方式和傳播渠道，將企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計劃性地呈現(xiàn)出來，為企業(yè)內(nèi)、外部所認(rèn)知、認(rèn)同。

統(tǒng)一的企業(yè)文化只有通過多渠道、多途徑傳播出去，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的良好的環(huán)境，提升企業(yè)品牌附加值，才能增強客戶對國家電網(wǎng)品牌的認(rèn)知度和依賴感，才能將企業(yè)的理念和核心價值觀真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中。

二、建章立制，強根固本，夯實統(tǒng)一的企業(yè)文化“落地”基礎(chǔ)

一是夯實文化強企的思想根基。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的集中反映，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。要實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須堅持以人為本。將“五統(tǒng)一”的要求滲透到公司全體員工的意識行為中，貫穿于各層級、各單位，各項管理工作，使每一個單元個體都承擔(dān)起建設(shè)和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化的責(zé)任，真正實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外塑于行。

二是建章立制推動文化落地。在建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化過程中，沒有制度的有效保障，貫徹落實很容易變成口號。這就需要持續(xù)完善統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理辦法、品牌標(biāo)志應(yīng)用的管理規(guī)定，使統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)走向良性循環(huán)軌道。在當(dāng)前“三集五大”體系建設(shè)中，要根據(jù)架構(gòu)和人員思想變動的需求，按照貼近實際、貼近基層、貼近員工“三貼近”原則，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化的建設(shè)和管理，從制度措施上更加關(guān)心員工心理與生活、關(guān)愛員工健康與成長，使企業(yè)文化在改革改制中達到潤物無聲、穩(wěn)定隊伍的效果。

三是實踐激活強企原動力。優(yōu)秀企業(yè)文化源于實踐，根植于基層一線?；鶎訂挝皇锹鋵崱拔褰y(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實踐單元，要在文化實踐中更加深入。作為縣級供電企業(yè)要依照企業(yè)文化管理辦法，在實踐中落實好企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程三大工程，把握重點項目建設(shè)，配套文化建設(shè)業(yè)績考核和動態(tài)評估，努力打造傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化優(yōu)秀產(chǎn)品，確保文化在改革發(fā)展中演繹精彩。

三、搭建載體，內(nèi)外結(jié)合，以統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚企業(yè)向心力

一是抓宣貫實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心。通過構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，廣泛宣傳建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求。深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，大力選樹宣傳先進典型，積極營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。充分運用電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報等載體，大力開展企業(yè)文化進機關(guān)、進基層、進班組、進現(xiàn)場、進崗位活動。將《國家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》發(fā)放到每一名員工手中，將國家電網(wǎng)企業(yè)文化基本價值理念體系納入到員工形勢任務(wù)教育中，落實在員工行為準(zhǔn)則里，在廣大員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”的意識。

二是塑品牌實現(xiàn)企業(yè)文化外化于形。按照國家電網(wǎng)公司“品牌提升年”活動要求，認(rèn)真制定活動實施方案，加強“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌的策劃和傳播，以規(guī)范、合理、有效的形式把國家電網(wǎng)公司核心價值觀和“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識體現(xiàn)在辦公、會議、營業(yè)、施工等場所，著力提升“國家電網(wǎng)”品牌形象和價值。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，選樹一批先進典型，通過先進典型的引領(lǐng)作用，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，實現(xiàn)“國家電網(wǎng)”品牌的社會美譽度和影響力的不斷提高。