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工程項目施工管理辦法范文第1篇

一、石油工程項目的管理措施

1成本管理在項目實施過程中，要對工程項目的財務狀況做具體的了解，并分析可能出現(xiàn)的狀況，做到防微杜漸，能及時準確的調節(jié)整個過程。只有在不超預算、不超員、不超期的情況下，才能最大限度的控制和節(jié)約成本。對較大工程項目都應該設有專門的人員對整個項目進度和消耗情況進行全方位跟蹤，并進行詳盡的記錄，這個專門的人員應該具備獨立核算的能力。同時，對大的工程項目進行分區(qū)，每一個分區(qū)都要單獨記賬，以保證對各分區(qū)財務情況的實時掌握。工程項目管理人員還要加強目標管理，工程項目制定的整體目標要逐級分配給各個分區(qū)和工作人員，，明細到各項工作都有專人負責。只有個人的小目標完成了，才能保證工程項目的大目標如期完成。對于石油工程項目的相關人員，要建立培訓機制，對其進行相關技能培訓，在此基礎上，要充分利用激勵機制，使其積極的投入到工作當中。要節(jié)約成本，最重要的是保證不能夠超期。要實現(xiàn)不超期、高質高效、低成本的目標，就要不能拘泥于傳統(tǒng)的施工標準，應該運用新工藝、開發(fā)新技術、使用新材料，最終保質保量的完成項目。2質量管理質量是企業(yè)立足的根本，石油工程項目管理中質量管理也是極其重要的。（1）要提高項目管理人員的質量管理意識。在項目施工過程中嚴格依照項目管理質量標準進行要求，只有這樣才能達到質量控制的目的。（2）設置監(jiān)督部門，健全監(jiān)督體系。制定詳細的監(jiān)督制度，把質量目標和責任落實到個人，以保證工程項目質量。設置監(jiān)督部門定期檢查，并如實記錄檢查結果。（3）項目部門要加強質量管理體系的學習和認識，實行標準化作業(yè)。堅持以質量為企業(yè)的出發(fā)點，全員參與，實行標準化作業(yè)。爭取實現(xiàn)在最經濟的前提下，完成高質量高標準的優(yōu)質工程。（4）發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強員工技術培訓。企業(yè)文化可以充分調動員工的積極性，使其更好的進行工作；員工技術培訓，能提高員工技能，對于提高工程質量至關重要。綜合以上四點，才能切實做好石油工程項目的質量管理，為企業(yè)謀求長足的發(fā)展。3進度管理項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，其主要的目的為在規(guī)定時間內完成相應的工程項目，進度管理可以有效地保障工程資源的合理使用以及成本控制。在建立工程合同時，應特別注明工程的總體進度和階段性的進度，相關的項目管理人員應制訂詳盡的項目計劃，并在施工中嚴格按照這一計劃執(zhí)行，根據實際情況和進度定期對工程進度進行相應的調整。為了能夠實時掌控工程項目的進度，項目管理人員可以在項目計劃書中設置一些時間長短適宜的小目標。在工程施工中，應該實施動態(tài)化的進度管理，對影響工程進度的問題進行及時的分析和改進，采取合適的施工技術，特殊情況下，可以對工程進度表進行適當?shù)恼{整。除此之外，還可以采取工程例會的形式，通過控制會議的話題，及時提出各種對項目進度有影響的問題。此外，對于工程進展情況應該及時向甲方匯報，使其及時交付相應的工程進度款項、以便更好地進行物資采購等工程管理。4安全管理石油為易燃易爆物，石油工程項目的特點，決定了某些工程是在邊施工邊投產的情況下進行，某些工程是在現(xiàn)有設備運行的情況下進行改造維修，施工常處于危險狀態(tài)，一旦發(fā)生事故就會釀成非常嚴重的后果，施工地點一般在野外進行，流動性大，環(huán)境艱苦，并且是多工種協(xié)同作業(yè)。這種作業(yè)環(huán)境大大增加了石油工程項目施工的危險性。除此之外，石油工程施工工藝的復雜性、設備的多樣性，都是影響安全的重要因素。由于石油行業(yè)的特殊性，其工程項目的安全問題不管是對企業(yè)還是對個人來說都是非常重要的。企業(yè)要做好工程項目的安全管理工作，要提高所有項目管理人員和施工人員的安全意識，并對其進行工作技能的培訓教育，同時嚴格執(zhí)行各項施工管理規(guī)定，進行標準化管理和施工。只有有了安全意識并掌握專業(yè)技能，按規(guī)章制度辦事，才能從根本上避免事故的發(fā)生。加強安全管理，不僅能避免人員的傷亡，還能減少企業(yè)財產的損失。

二、結語

成本管理、質量管理、進度管理和安全管理是石油工程項目管理的主體。這四個方面的管理相輔相成，缺一不可，只要一個出現(xiàn)問題，都會影響到工程項目的整體。工程項目管理不是一時的，它是貫穿于整個項目進行過程中的，囊括了與工程有關的方方面面。只有做好這四方面的工作，才能使工程項目緊張有序的進行，最終達到為石油企業(yè)創(chuàng)造經濟價值的總目標。

作者：董俊樂單位：中國石油華北油田分公司第三采油廠綜合計劃科

工程項目施工管理辦法范文第2篇

[關鍵詞] 績效工資 施工生產 考核辦法 南水北調東線穿黃河隧洞工程

1.引言

在工程項目施工管理中，其項目管理目標包括項目施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等。作為項目部，其管理目標的決策層是項目領導班子、執(zhí)行層是項目部部門員工、實施層是作業(yè)隊（工區(qū)）。依據項目法成立的項目部，對項目領導的考核一般由其上級部門來進行，在項目部做好部門員工和作業(yè)隊（工區(qū)）的考核工作，對實現(xiàn)項目管理目標將起到十分重要的作用。

筆者在多個工程項目施工管理中不斷推行和完善相關的考核辦法，形成了一套側重于項目部部門員工績效工資和作業(yè)隊（工區(qū)）施工生產完成情況的考核辦法。

2.部門員工績效工資考核辦法

2.1 工資分配制度

部門員工實行崗位績效工資制，工資由固定工資和績效工資兩部分構成。具體構成見圖1。

2.2 績效工資考核辦法

績效工資采取“基數(shù)*系數(shù)+專項獎（罰）”制，經項目部核定后按月發(fā)放?？冃ЧべY作為崗位績效工資體系中的浮動部分，體現(xiàn)的是個人收入與項目效益的同步增長，個人收入與本人崗位履責情況、貢獻大小、考核結果相結合，充分體現(xiàn)薪酬制度的激勵機制，最大限度的調動廣大職工的生產積極性。

2.2.1 績效工資基數(shù)的確定

項目部在每月末組織由項目領導、全體員工參加的月績效考核評價溝通會，各部門結合月工作計劃，將本部門一個月以來的主要工作向會議做介紹匯報。根據各員工當月的實際表現(xiàn)并結合部門匯報情況，由項目領導、員工對各員工進行評價打分，評價打分要素包括：工作業(yè)績、工作作風、工作創(chuàng)新、團結協(xié)作四個方面。打分表見表1。

打分完成后，按表2進行統(tǒng)計。為保證打分的合理性和公平性，每個員工的統(tǒng)計得分=項目領導打分的算術平均分*0.4+各員工打分中去掉兩個最高分和兩個最低分后的算術平均分*0.6。

部門員工打分統(tǒng)計出來后，由項目領導班子根據當月項目生產狀況、效益完成情況以及相關的工資指標控制要求確定部門員工的績效工資最高基數(shù)，然后按統(tǒng)計得分排名順序由高到低遞減確定出全體部門員工的績效工資基數(shù)。

2.2.2 績效工資系數(shù)的確定

將項目部部門員工績效工資系數(shù)分成幾個等別，如0.8、1.0、1.1、1.2、……，不同的崗位對應不同的系數(shù)。

2.2.3 獎（罰）款的確定

（1）獎勵

項目部每月設置*元獎金，對當月評價得分前*位員工進行獎勵，獎勵額度根據得分排名由高到低遞減。

項目部設置專項獎金，對有突出貢獻的員工進行專項獎勵。專項獎金由項目領導、部門或員工提出申請，經項目領導班子依據項目部相關規(guī)定并結合其貢獻情況研究確定是否發(fā)放及其額度。

（2）處罰

對當月評價得分后*位員工進行處罰，處罰額度為*元～*元，根據得分排名由高到低遞增。

項目部根據各部門（或員工）的階段性履職情況或單獨違規(guī)事件進行專項處罰。專項處罰由主管領導提出，依據項目部相關規(guī)定，經項目領導、各部門領導（或代表）參加的會議討論是否處罰及其額度，并報項目經理批準后實施。

3.作業(yè)隊（工區(qū)）施工生產完成情況考核辦法

3.1 考核方式

打分制，由項目部組織相關部門、人員進行。

3.2 考核依據

打分依據以下公式進行：

S=S1(Q+S2+P),其中：

S―分數(shù)；

S1―安全，取值為0～1，根據當月安全生產情況，由項目安全負責人組織相關部門、人員核定；

Q―質量，取值為0～40，由項目技術負責人組織相關部門、人員核定；

S2―進度，取值為0～40，根據每月進度計劃完成情況,由項目計劃合同負責人組織相關部門、人員核定；

P―環(huán)境保護、文明施工、現(xiàn)場管理，取值為0～20，由項目生產負責人組織相關部門、人員核定。

分數(shù)為0～59，進行罰款；分數(shù)為60～79，不獎不罰；分數(shù)為80～100，進行獎勵。

3.3 獎罰辦法

（1）考核于下一個月的第一天進行；

（2）被考核對象為項目部屬所有作業(yè)隊（工區(qū)）；

（3）獎勵額度為*元～*元，罰款額度為*元～*元，根據考核得分進行折合計算；

（4）如果某被考核對象在考核中連續(xù)2個月或2個月以上受到獎（罰），其當月獎（罰）款額為當月獎（罰）款額與連續(xù)獎（罰）款月數(shù)之積；

（5）獎（罰）款在每月計量結算款中兌現(xiàn)。

4.結束語

工程項目施工管理辦法范文第3篇

第二條  本辦法適用于我區(qū)境內新建、擴建、改建、技改和引進的生產性建設工程項目（以下簡稱建設項目）。

第三條  建設項目中的勞動保護設施，必須符合國家有關勞動保護法規(guī)、標準的規(guī)定，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用（以下簡稱“三同時”）。

第四條  各級經濟管理部門和行政管理部門在落實建設項目勞動保護設施與主體工程“三同時”中負下列責任：

（一）在組織建設項目可行性論證時，應有勞動保護的論證內容，并將論證結果載入可行性論證文件；

（二）在編制、審批建設項目計劃任務書時，應編制、審批勞動保護方面相應采取的技術措施和設施所需投資，并納入投資控制數(shù)內；

（三）建設項目在可行性論證、初步設計審查和竣工驗收時，應通知勞動、衛(wèi)生、環(huán)保部門和工會組織參加有關會議，并提供有關文件、資料；

（四）在建設項目管理工作中應督促檢查建設、設計、施工單位嚴格執(zhí)行本辦法；

（五）將本部門建設項目的年度計劃及時抄送同級勞動部門。

第五條  建設單位對建設項目中確保勞動保護設施的“三同時”，負下列責任：

（一）在編制建設項目計劃和財務計劃時，應將勞動保護設施所需投資一并納入計劃，同時編報；從國外引進技術、設備，應當同時引進或者在國內補充配套勞動保護設施；

（二）初步設計會審前，必須向勞動、衛(wèi)生、環(huán)保部門和工會組織報送擬建項目的勞動保護評價報告和初步設計文件（含《勞動保護專篇》、《建設項目勞動保護初步設計審批表》）和有關的圖紙資料；

（三）應對承擔建設項目設計、施工的單位提出“三同時”的具體要求，并提供必須的資料和條件。對設計、施工過程落實“三同時”負有督促檢查的責任，確保建設項目的設計、施工符合本辦法的規(guī)定；

（四）建設項目驗收前二十天，應將試生產中勞動保護設施情況、措施效果、檢測數(shù)據、存在的問題以及今后采取的措施等寫出專題報告，連同《建設項目勞動保護驗收審批表》，報送勞動部門審批；

（五）對驗收中提出的有關勞動保護設施的改進意見，應按期解決，并將整改情況報勞動部門。

第六條  設計單位對建設項目中勞動保護設施的設計負下列責任：

（一）建設項目在進行可行性論證時，應對勞動條件作出論證和評價；

（二）在編制初步設計文件時，應同時編制《勞動保護專篇》；

（三）在初步設計中，應嚴格遵守勞動保護方面的法規(guī)和技術標準；

（四）對初步設計會審中提出的有關勞動保護設施的意見，在技術設計和施工圖紙設計時應予以解決；

（五）經審查同意的設計方案，其勞動保護部分如需變更的，應征得勞動部門的同意。

第七條  施工單位必須嚴格按施工圖紙和設計要求施工，確實做到勞動保護設施與主體工程同時施工，并保證工程質量。

第八條  勞動保護監(jiān)察機構對建設項目的勞動保護設施與主體工程的“三同時”實行監(jiān)察。未經勞動保護監(jiān)察機構進行“三同時”審驗并同意的建設項目，不得施工或投產。

第九條  初步設計未經勞動保護監(jiān)察機構審查同意的建設項目，建筑主管部門不得辦理開工執(zhí)照，銀行不得支付工程款。

建設項目竣工后未經勞動保護監(jiān)察機構審查同意，銀行不得進行工程結算，勞動部門不得辦理勞動業(yè)務。

第十條  對建設項目勞動保護設施“三同時”的勞動保護監(jiān)察由與審批主管部門同級的勞動保護監(jiān)察機構實行。

第十一條  對違反本辦法的，由勞動保護監(jiān)察機構根據有關規(guī)定予以行政處罰。觸犯刑律的，要追究刑事責任。

第十二條  本辦法和具體執(zhí)行中的問題，由自治區(qū)勞動廳負責解釋。

工程項目施工管理辦法范文第4篇

【P鍵詞】 通信工程 項目 管理 分析

一 、加強通信工程項目施工管理的意義

推行和深化通信工程項目施工管理的意義在于有利于企業(yè)增強市場競爭力，逐步走上質量效益型企業(yè)的發(fā)展道路；有利于促進企業(yè)把管理落到實處，保證生產要素的合理投入和優(yōu)化配置；有利于企業(yè)機構的調整優(yōu)化；有利于順應工程建設市場的要求，使企業(yè)在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

二、設立工程項目部

1、 項目部代表公司履行同甲方簽訂的工程承包合同，負責工程項目全過程的管理，承擔工程項目工期、質量、安全、環(huán)保、成本和隊伍管理的責任。2 、項目部在公司內部吸收人員、進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理，在工程項目施工開始前組建，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目部即告解體。3、 項目作業(yè)隊是具體承擔工程施工任務的組織，在項目部具體領導下完成施工生產任務；根據工程項目具體情況分為若干作業(yè)班組，具體工作受項目部經理調遣和領導。4 、項目部應設立項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員、材料員、概預算員、信息員等崗位，根據項目需要設置專兼職人員。

三、加強工程項目的過程管理

1、進度控制。項目部要嚴格按照合同工期要求，認真編制好實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，確定施工進度目標，明確開工日期、總工期和竣工日期以及項目分期分批的開、竣工日期。對工程項目進行分解，形成實施進度控制、相互制約、相互促進的目標工期控制體系，確保合同工期。

2 、質量控制。1）嚴格執(zhí)行國家、甲方、公司有關質量管理辦法和規(guī)范，編制好本項目的質量控制運行計劃和質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立健全項目質量責任保證體系，在全過程中貫徹公司的管理方針和目標，抓好各個環(huán)節(jié)的質量控制。2）積極運用新技術，努力提高工藝水平，兌現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾，滿足用戶的質量要求，創(chuàng)建精品工程，杜絕不合格工程。項目經理對項目工程質量終身負責。3）健全質量保障體系，嚴格檢查制度，除月、季、年檢外，特別要注重隨工自檢、互檢和工序檢查，未經質檢員簽字，不能進行下道工序施工。

3、安全控制。認真貫徹國家、甲方和公司有關安全生產的法律法規(guī)和安全控制程序的有關規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任體系、教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施，確保安全工作萬無一失。項目經理為項目安全生產第一責任人。

4 環(huán)境保護。1）不斷收集、熟悉和更新適合企業(yè)的法律法規(guī)和其他要求；自覺學法、用法，用環(huán)境保護法律法規(guī)及環(huán)境標準來規(guī)范自身的環(huán)境行為。2）對生產經營進行全過程控制，體現(xiàn)清潔生產的思想，事事考慮到如何防止和減少污染的產生和排放。3）加強職工環(huán)境意識的培訓，使職工充分認識到環(huán)境問題的嚴竣形勢，理解保護環(huán)境和節(jié)約資源是我們的共同責任。

5、成本控制。1.必須建立以項目經理為中心的成本控制體系，將成本按層次和按崗位分解，明確成本核算目標和成本責任、權限及相互關系，形成項目部全員、全面、全過程的成本控制網絡。2.項目部應根據公司對該項目評估確定的責任目標成本，編制項目管理規(guī)劃和施工預算，確定計劃目標成本。根據計劃目標成本，優(yōu)化配置生產要素，對施工過程中發(fā)生的成本嚴加控制，做到“干前有預算，干中有核算，干后有結算”。3.要建立健全項目成本核算體系，每月進行一次成本分析和成本核算。成本應按單位工程劃分，與項目管理目標成本相一致，堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計，將實際成本與計劃成本進行比較，找出偏差并分析原因，制定糾偏措施，預測后期成本變動趨勢，提出可行性控制辦法。

四、加強項目考核

工程項目全面竣工移交后，項目部編寫項目最終自檢報告，上報工程建設部，工程建設部根據該項目決算和結算的實際情況，結合日常巡檢結果，提出“建議考核意見書”。由責任部門根據《XX公司項目經理部項目管理目標責任書》、《XX公司項目經理部工程項目考核管理辦法（試行）》及相關規(guī)定對項目進行全面考評。對于，造成項目重大虧損、出現(xiàn)重大安全質量和環(huán)保事故的項目，將追究當事人和項目經理的責任。對于在工程建設中有突出成績的項目經理或其他人員，另行給予精神與物質獎勵。工程項目竣工經業(yè)主驗收合格后3個月內，項目部應完成各種資料的整理和歸檔、疏散人員、退還（移交）固定資產、清理和恢復占地、結清賬目等工作，編寫項目最終自檢報告，經上級領導審批后，即可通知該項目部撤消。項目部撤消后項目經理應繼續(xù)配合公司對該項目的全面考核。

結語：通信工程項目建設的過程是一個復雜、技術含量很高、系統(tǒng)性強的過程，加強和完善通信工程建設項目施工管理，規(guī)范項目管理行為，有利于全面履行建設工程施工合同，提高項目管理效率、管理水平、企業(yè)經濟效益和社會信譽。

參 考 文 獻

工程項目施工管理辦法范文第5篇

【關鍵詞】：土木工程；問題；施工管理

隨著我國經濟的快速發(fā)展，土木施工工程項目的管理標準和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內容包括對項目的設計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內容很廣泛，它包括對工程的質量管理、設備管理、安全管理以及施工項目的現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復雜、需要耗費諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學的方法來做到事半功倍的效果。

一．土木工程施工管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對招標的管理不夠規(guī)范

我國普遍存在很多不良現(xiàn)象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項目中，這項問題也依然存在，很多施工企業(yè)就是嚴重地犯了這種錯誤，在招標過程中弄虛作假，對工作很不負責任，沒有按照價格高低和先后的順序來進行，導致了承包的價格很不合理，甚至讓壓價超過了成本價，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質量。

2.監(jiān)理人員素質不高，管理體制不夠完善

當前的監(jiān)理人員素質普遍偏低，對施工管理意識不夠高。很多人都是把監(jiān)理的范圍局限于施工階段，對工程的勘察設計和研究等其他方面缺少實際工作經驗，而且沒有引起足夠重視，對監(jiān)理工作應付了事。因此，很多工程質量出現(xiàn)問題，往往都是監(jiān)理不嚴所致。

另外，隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經不能適應現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責任分工不明確，導致了在工程管理中責權脫節(jié)現(xiàn)象很嚴重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質量得不到保證的另一個主要原因。

3.施工過程中環(huán)境管理不到位

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過程中，施工企業(yè)往往對施工環(huán)境中的粉塵、對人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環(huán)境污染都沒有引起足夠重視。在施工過程中，如果現(xiàn)場雜亂無章，如果企業(yè)只趕速度不看質量，必將引起后患。

二．土木工程施工管理問題的途徑

1.對施工項目的質量管理

對于施工項目的質量管理還可以分成以下幾個方面的內容：

（1）建立質量管理體系的基本保證。首先在招標過程中要嚴格控制招標的標準，不，把工程交給有信譽有質量保證的施工單位來做。施工企業(yè)要按照自己的質量管理模式對質量方針、質量目標制定一本質量管理手冊，能對整個工程的順利進行建立一套更完整的質量保證體系，讓工程作業(yè)的質量更協(xié)調發(fā)展。

（2）對人員、材料以及機械設備的質量保證

首先要對施工人員進行全方面的培訓，提高他們對施工安全管理的意識，要調動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負責的態(tài)度。在材料的選用上一定要對材料質量進行嚴格把關，材料好壞直接影響工程質量。另外，在機械選用上也要盡量采用比較新型的設備，因為它直接影響著施工進度和施工質量。

（3）對施工環(huán)境和施工程序進行控制

施工環(huán)境包括技術環(huán)境和管理環(huán)境兩個方面。施工技術環(huán)境可以分為地質和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護是工程質量的直接保證，要根據工程項目的特點，結合現(xiàn)有的條件對環(huán)境保護采取有效措施。在施工現(xiàn)場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

2.提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用

對工程項目的管理主要目的就是力求經濟最大化。施工企業(yè)在對材料采購、費用支出以及項目預算方面要仔細核算，讓成本控制在預算范圍之內，并讓資金的投入落實到實處。同時也要對定額加強管理，努力做到用定額來組織生產和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進行。要制定出一套企業(yè)內部財務管理辦法，對資金要靈活運用，有效控制消費基金的快速增長，讓企業(yè)更好發(fā)展。

3.加強設備方面的管理

在設備的選用上，一定要堅持實用、安全又經濟的原則。不要盲目采用機械設備，才不至于造成資產浪費現(xiàn)象。要在企業(yè)內部建立一套機械設備檔案，操作人員要愛護機械設備，搞好對它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機械設備管理實施順利進行。

4.提高對合同管理的意識

很多企業(yè)對合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質量要求等來實施，總承包企業(yè)要對下級的各個承包商明確詳細責任，下級的承包商也要對總承包企業(yè)負責，讓雙方的利益得到保護。讓各個承包商自主經營，自負盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質量得到保證。

5.對于安全生產和文明生產的管理

在施工過程中，要做到安全和生產同步進行，要管好生產就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責任具體落實到個人，對員工要加強安全培訓和教育。企業(yè)還要不斷改善施工的作業(yè)環(huán)境，做到文明生產，努力使安全生產和文明生產邁向一個新的臺階。

三．結束語

土木工程施工管理過程是個比較復雜的過程，經濟社會的不斷發(fā)展，要求我們對施工管理工作也要不斷探討和創(chuàng)新。在我國土木工程建設中，只有對施工管理各個方面進行不斷完善和加強，才能提高更好的工程質量，為我國的經濟發(fā)展貢獻一份力量。

【參考文獻】：

[1]胡寅.土木工程的施工管理問題分析.現(xiàn)代商貿工業(yè).2007年04期