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工程預(yù)算基本知識范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路 成本 預(yù)算控制

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程項目施工成本是施工企業(yè)為完成施工項目所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。成本預(yù)測和計劃為事前管理,在工程成本形成以前,運用科學(xué)的方法,對公路工程成本指標(biāo)進行測算、預(yù)算,編制成本計劃,作為工程日?？刂瞥杀镜囊罁?jù)；成本控制和核算為事中管理,根據(jù)成本計劃,把公路工程施工實際發(fā)生的各項費用進行匯集和分配,計算出公路工程產(chǎn)品的實際總成本和單位產(chǎn)品成本；成本分析和考核為事后管理,通過對公路工程管理成本的形成情況進行評價、剖析和總結(jié),找出影響工程成本升降的主客觀因素,總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題,從而更進一步降低工程成本。公路工程項目成本管理應(yīng)從以下幾方面著手和實施。

1． 成本預(yù)測和計劃

公路工程項目要做好目標(biāo)成本的事前控制,就需要編制成本計劃。成本管理要以成本預(yù)測和成本控制為重點,通過預(yù)算分析,參考以往的歷史數(shù)據(jù)資料,應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的方法預(yù)測事物的發(fā)展趨勢,計算出項目的預(yù)算成本。再根據(jù)公司內(nèi)部的企業(yè)施工定額,結(jié)合工程項目特殊的施工技術(shù)與經(jīng)驗,項目的資金情況、工期要求、所處地理環(huán)境等預(yù)測項目的施工成本,從而編制出降低成本措施計劃。成本計劃由技術(shù)組織措施計劃、管理費用計劃和降低成本計劃組成。在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下,以計劃部門為主,會同工程、財務(wù)、審計等部門研究編制,做到施工有計劃,工作有目標(biāo)。

2． 成本控制和核算

成本控制的依據(jù)是成本計劃。項目成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)目標(biāo)盈利。

2 . 1 項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,對項目施工過程進行成本控制時,應(yīng)遵循以下幾個基本原則：

（1）成本最低化原則。

施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。

（2）全面控制原則。

項目成本綜合性很強,涉及到項目組織中各個部門、單位的工作業(yè)績,與每個成員的切身利益相關(guān)。因此,成本控制需要項目所有建設(shè)者群策群力,并且還需要一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算等等。

（3）動態(tài)控制原則。

對于施工項目成本來說,動態(tài)控制應(yīng)著重項目成本的實時控制。項目準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計編制成本計劃,制定成本控制方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。項目竣工階段的成本控制,成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差,也已來不及糾正。

2 . 2 項目成本控制措施

2.2.1 組織措施

要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確各部門、單位的職權(quán)劃分。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目的成本管理工作,及時掌控和分析項目盈虧狀況,并采取有效措施。在保質(zhì)按期完成任務(wù)的前提下,應(yīng)盡可能采用先進技術(shù),以降低工程成本。

2.2.2 技術(shù)措施

施工過程中,要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,努力尋求各種降低消耗,提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低工程成本的技術(shù)措施,制定先進可靠的經(jīng)濟合理的施工方案。

2.2.3 經(jīng)濟措施

人工費控制。

人工費占全部工程費用比例較大,一般在 10% 左右。嚴(yán)格控制人工費,要從用工數(shù)量上去控制,改善勞動組織,有針對性地減少或縮短部分工序的工日消耗,減少窩工浪費現(xiàn)象,從而達(dá)到控制工程成本。

材料費控制。

材料費一般占全部工程費用的 65%～75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般采用量價分離的原則進行控制。應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質(zhì)量的前提下, 材料采購要堅持物美廉價、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則, 控制好采購成本, 并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。

a、控制材料用量。首先堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度。其次是改進施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。接著是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料替換高價材料,加強周轉(zhuǎn)材料管理,增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

b、控制材料價格。主要由采購部門在采購過程中加以控制。首先進行市場行情調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,降低運輸成本；再次是考慮資金的時間價值,合理確定進貨的批量和批次,盡可能降低材料儲備,減少資金占用。

機械費控制。

根據(jù)施工工序要求, 合理調(diào)配施工設(shè)備,加強設(shè)備的維護與保養(yǎng), 提高設(shè)備的利用率和完好率。對于外租設(shè)備, 要做好原始記錄工作, 結(jié)算要準(zhǔn)確。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織,機械調(diào)配,加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機械設(shè)備的利用率和完好率,降低大修、中小修等各項費用開支,避免不正當(dāng)使用造成的機械設(shè)備的閑置,加強租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。

成本核算可以通過加強財務(wù)管理和財務(wù)核算來實現(xiàn)。財務(wù)部門要根據(jù)施工預(yù)算的費用定額,有效客觀地組織資金活動,在實施過程中,嚴(yán)格控制各項費用支出,加強成本核算責(zé)任制,做到先計劃后支出,精打細(xì)算,節(jié)約開支。

3 成本分析和考核

成本分析通過實際成本與計劃成本的對比來分析成本降低或提高的原因,是降低成本,提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。加強公路工程項目成本管理是施工企業(yè)的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑，能促進和帶動企業(yè)的各項管理工作。

結(jié)語：公路工程項目成本管理是工程項目管理的核心，施工人員應(yīng)該圍繞成本預(yù)測和計劃、控制和核算、分析和考核幾個方面采取有效措施，加強工程項目施工中的成本管理，實現(xiàn)成本控制，使成本管理更加合理、規(guī)范,有效控制和降低工程成本,提高整個施工企業(yè)管理水平,增強企業(yè)的整體綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 許國飛.淺析公路工程項目施工中的成本管理.時代經(jīng)貿(mào),2007.1.

[2] 季井滿.淺談公路工程的成本管理.交通科技與經(jīng)濟,2006.1.

[3] 蘇培宏. 淺論公路工程項目成本管理[J]. 科技信息, 2008,(28)

工程預(yù)算基本知識范文第2篇

【關(guān)鍵詞】核算 會計成本 施工企業(yè)

施工企業(yè)成本控制的基本方式是用計劃成本作為項目控制的預(yù)算值，在工程進展過程中的一段時間內(nèi)的實際支出額與預(yù)算值進行比較，查看實際支出與投資控制預(yù)算值之間的差額，并分析差額產(chǎn)生的原因，要及時采用措施并加以控制，以保證預(yù)算目標(biāo)的實施。

一、施工會計成本的實施計劃與控制

要將施工工程的成本預(yù)算或成本計劃進行分解，預(yù)算出施工方案、采購、設(shè)計等各項工程費用的限額，并要求施工過程中要按此預(yù)算進行執(zhí)行。同時施工成本控制包括對各項工程費用進行成本控制及對各項工程支出費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的工程項目是否完工，保證每個月的資金可按實際施工工程情況定量定時的支付，以便得出實際施工成本的報告，并進行施工成本審計的工作。在審計結(jié)束后要作詳細(xì)的成本核算分析報告，對每個項目的成本提供詳細(xì)的不同要求及不同程度的報告。包括：工程成本趨勢分析和剩余工作所需成本預(yù)算、超支量及原因分析。

二、施工項目的成本預(yù)測及成本控制措施

首先，一般施工工程項目的中標(biāo)價是施工工程造價的上限，如果沒特殊情況是不可以突破此上限。施工企業(yè)會計在施工成本預(yù)算中要對中標(biāo)價進行分析及研究以降低工程成本，對各施工單位、項目工程師列出成本預(yù)算值，以成本預(yù)算值控制工程成本的支出。一般根據(jù)工程的報價或工程量的清單計算該工程完工所需要消耗的現(xiàn)場管理費、機械數(shù)量、材料和人工。一是臨時設(shè)施費：如施工現(xiàn)場的臨時用電、臨時用水、臨時生產(chǎn)設(shè)施及臨時辦公室、倉庫、宿舍等。二是其他費用：如檢驗試驗費、儀器使用費、二次搬運費、夜間施工增加費、冬季雨季施工增加費等。三是現(xiàn)場管理費：后勤及辦公費用、職工生活保障費及差旅交通費等按規(guī)定不可以超出工程總價的1.5‰。四是確定機械費：根據(jù)施工作業(yè)計劃及方案確定機械種類及使用天數(shù)，按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格計算出機械費。項目施工用電、燃油、機械工工資等應(yīng)計入機械費中。五是確定材料費：材料費根據(jù)預(yù)算工程量及現(xiàn)場施工配比計算出粉煤灰、石子、砂子、水泥用量，按照當(dāng)?shù)厥袌鰞r格計算出材料費。六是確定人工費：（1）執(zhí)行實物量直觀單價結(jié)算時，按項目部提供的“實物量×直觀單價”計算出該項目的人工費總額。（2）執(zhí)行定額工日結(jié)算時，按確定的“實際工日單價×實際消耗定額”計算出人工費總額。

其次，實施項目成本控制措施首先要提高工作人員對成本控制的意識，施工企業(yè)會計要對施工整個工程過程進行成本分析，達(dá)到控制施工成本的目的。在施工項目的全部過程中，根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、實際成本核算、計劃成本編制、成本預(yù)測、統(tǒng)計核算提供的材料，對施工項目成本的形成過程及影響成本升降的原因進行細(xì)致分析。施工企業(yè)在施工過程中要做好收集原始資料的基本工作，各部門及工程項目部要準(zhǔn)確的提供相關(guān)數(shù)據(jù)及材料，這樣會計在成本核算時才能做好成本分析，做到有據(jù)可依，對象有比較，用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到控制成本的目的。

第三，建立健全的責(zé)任權(quán)利互相結(jié)合的考核制度，從工序、工藝等環(huán)節(jié)上控制成本支出，從進度、質(zhì)量上控制成本費用。在施工中，應(yīng)該注重工期和質(zhì)量的管理。其中沒一個目標(biāo)的改變，都勢必給另外兩個目標(biāo)帶來的改變，并受到它們的制約和影響。所以，在確立項目建設(shè)的目標(biāo)時，應(yīng)該先對整體建設(shè)項目存在的各種客觀因素及執(zhí)行人能采取的可能行為等這些可能帶來的后果進行細(xì)致的綜合性研究，經(jīng)過對每一個環(huán)節(jié)的具體情況研究分析，制定科學(xué)、地項目建設(shè)的最終目標(biāo)。

第四，對機械、材料費用的成本控制。主要有構(gòu)件、主要材料、低值易耗品、其他材料、機械、周轉(zhuǎn)材料等一些必須的材料，這些材料在施工生產(chǎn)的經(jīng)營當(dāng)中的消耗費用占總成本的比例很大，是施工企業(yè)費用成本的主要構(gòu)成部分。除了材料費用漲價因素之外，工作人員還要嚴(yán)格管理材料的質(zhì)量、采購、驗收、運輸、領(lǐng)用和結(jié)算等六大關(guān)。強化物質(zhì)保管、收發(fā)、領(lǐng)退等環(huán)節(jié)的管理，限額領(lǐng)取材料，防止不必要的損耗、浪費和超耗。

第五，對其它費用開支的控制。其它費用從其習(xí)慣上看可以分為半變動費用和固定費用，從費用的使用上看大多數(shù)屬于期間費用。想控制好費用管理的開支，就要實施好財務(wù)審核制度和項目經(jīng)理審批制度。

三、結(jié)語

綜上所述，探討施工項目成本的控制和管理的意義在于合理利用人力、財力、物力這三方面的因素，以取得最大限度的經(jīng)營利潤。只要遵循客觀價值原理，進行動態(tài)控制、科學(xué)決策、采用嚴(yán)格到位而確之有效地成本控制管理制度，就能夠?qū)㈨椖渴┕す芾沓杀究刂圃诳茖W(xué)的目標(biāo)范圍。財務(wù)部門的工作人員可以根據(jù)會計資料中提供的成本計算數(shù)據(jù)，查出成本控制的結(jié)果是否脫離目標(biāo)成本范圍，能夠?qū)ψ罱K數(shù)據(jù)進行合理分析，得出減少成本投入的最佳途徑。財會部門、項目部門和其他多個部門之間要交換成本控制信息，溝通成本控制方面的經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部上下級之間也要相互配合相互支持，形成縱橫交錯的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

[1]欽培豪.水電施工企業(yè)財務(wù)管理模式探討——論對會計從業(yè)人員的監(jiān)管[J].水利經(jīng)濟，　2011，17（13）：216-217.

[2]霍冀豫.對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考[J].施工企業(yè)管理，2010，21（18）：23.

工程預(yù)算基本知識范文第3篇

關(guān)鍵詞：失地農(nóng)民；就業(yè)；人地關(guān)系；鄭州

中圖分類號：F241.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年5月15日

一、引言

新型城鎮(zhèn)化的不斷推進，非農(nóng)建設(shè)用地不斷增加，原本有限的耕地面積被大量征用，農(nóng)民的農(nóng)業(yè)土地轉(zhuǎn)化為非農(nóng)業(yè)用地，處于“種田無地、就業(yè)無崗、社保無份”尷尬狀態(tài)的失地農(nóng)民成為國家關(guān)注的焦點，如何妥善安置失地農(nóng)民已成為社會發(fā)展中一個亟待解決的問題。鄭州市作為我國人口最多省份的省會城市，各項利好政策促進城市規(guī)模不斷擴大，人地關(guān)系矛盾加劇，失地農(nóng)民的就業(yè)問題已成為影響城市化進程的障礙性因素。所以，分析鄭州市失地農(nóng)民就業(yè)困境，采取有效的措施，保證城鎮(zhèn)化順利進行，保護鄭州市農(nóng)民基本權(quán)益，維護人地關(guān)系協(xié)調(diào)具有重大意義。

二、人地關(guān)系協(xié)調(diào)背景下影響鄭州市失地農(nóng)民就業(yè)的因素

由于安置方式、社會就業(yè)環(huán)境、失地農(nóng)民自身素質(zhì)和就業(yè)觀念等原因，造成失地農(nóng)民被動失地、被動失業(yè)。因此，具體分析失地農(nóng)民就業(yè)中的問題有利于妥善解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。

（一）社會保障體制不健全。我國長期以來處于城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)狀態(tài)，國家向城市居民提供良好的社會保障，而農(nóng)村實行的則是以群眾互助和國家救濟為主的社會保障制度，其保障水平明顯低于城市，最典型的是農(nóng)民難以同城市居民享受均等公共服務(wù)。目前，鄭州市針對失地農(nóng)民的社會保障發(fā)展滯后于經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為：一是對失地農(nóng)民的保障程度相對較低；二是社會保障體系建設(shè)相對滯后；三是農(nóng)村社會保障工作薄弱，失地農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療問題都非常突出。

（二）安置措施不完善?？v觀經(jīng)濟發(fā)展的各個歷史時期，鄭州市對失地農(nóng)民的就業(yè)安置和補償總體上有以下幾種安置補償方式：招工安置方式：20世紀(jì)80年代初期，主要以安排土地工為主，滿足了農(nóng)民務(wù)工就業(yè)拿固定工資的需求；實物補償方式：主要是20世紀(jì)80年代后期，凡在經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)建設(shè)過程中占用農(nóng)村土地時，為失地農(nóng)民提供必要的生活必需品，一般以糧、油、水、電等實物進行補償；貨幣補償方式：主要是20世紀(jì)90年代中后期，受外向型經(jīng)濟的興起以及集體企業(yè)轉(zhuǎn)制等因素的影響，勞動力安置就業(yè)受阻，導(dǎo)致大批農(nóng)民失去土地卻又無法找到合適的工作，為安定民心，征地安置逐漸采用貨幣補償方式，目前貨幣補償方式已經(jīng)成為各地對失地農(nóng)民進行補償?shù)闹饕问健?/p>

（三）失地農(nóng)民自身因素。第一，國家經(jīng)濟發(fā)展需要的是技能型與知識型人才，而大多數(shù)失地農(nóng)民的文化素質(zhì)都比較低，缺乏從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的技能，這增加了失地農(nóng)民就業(yè)的難度；第二，受傳統(tǒng)就業(yè)觀念和思想意識的影響，不少失地農(nóng)民就業(yè)觀念過于陳舊，尤其是一些城市近郊的失地農(nóng)民因為平時生活閑適，很難下決心離開家門走出去尋找就業(yè)機會；第三，部分農(nóng)民存在“等、靠、要”思想，自己缺乏自主創(chuàng)業(yè)和自主就業(yè)的意識和行動，導(dǎo)致了“種糧無地、做工無崗”的無業(yè)農(nóng)民的增長。

（四）就業(yè)市場不穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)率普遍提高，等量工作所需要的勞動力明顯減少。城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級使相當(dāng)一部分企業(yè)隨著技術(shù)水平和資本密集程度的提高，吸納低素質(zhì)人員的崗位減少。由于市場競爭等因素，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展緩慢，吸納農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)的能力大大減弱，已經(jīng)起不到吸收農(nóng)村富裕勞動力的主渠道作用。與此同時，城市化滯后于工業(yè)化，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低，城市非農(nóng)部門難以提供更大的就業(yè)空間。另外，由于勞動力市場培育滯后于就業(yè)需求，也致使失地農(nóng)民浪費了一部分就業(yè)機會。

三、人地關(guān)系協(xié)調(diào)背景下促進鄭州市失地農(nóng)民就業(yè)的對策

（一）提供政策扶植，創(chuàng)造就業(yè)空間。第一，鼓勵農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。各級政府應(yīng)加大對失地農(nóng)民的關(guān)注程度，及時發(fā)現(xiàn)問題和機遇，讓農(nóng)民放心的開展城鎮(zhèn)化大生產(chǎn)，因地制宜、實事求是的開展特色幫扶，為失地農(nóng)民開辟新的就業(yè)渠道鋪平道路；第二，加大相應(yīng)財政投資力度。城鎮(zhèn)化進程中失地農(nóng)民就業(yè)問題已經(jīng)出現(xiàn)有一段時間，但是目前仍沒有完善的處理體系。例如就業(yè)培訓(xùn)項目的引進和開展、就業(yè)信息服務(wù)平臺的搭建、與企業(yè)進行對接就業(yè)培養(yǎng)的渠道和權(quán)益維護體系等，都需要各級政府投入大量的人力和物力；第三，通過開通綠色通道，積極鼓勵有一定經(jīng)驗的本地外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，提供各類有利于個人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策；第四，引進先進理念與技術(shù)，培植新興產(chǎn)業(yè)，針對不同地區(qū)的城鎮(zhèn)化特點，突出當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的生產(chǎn)特色，形成產(chǎn)業(yè)集聚。

（二）完善相關(guān)制度，為失地農(nóng)民就業(yè)提供保障。建立公平補償和利益分享機制。制度的完善是保證農(nóng)民獲得補償?shù)幕A(chǔ)，各級各地相關(guān)主管部門針對當(dāng)前的土地征用和土地管理制度進行深化改革與完善，完善財政補貼制度，實行信息公開。建立和完善失地農(nóng)民就業(yè)支持體系，不僅是關(guān)乎失地農(nóng)民順利就業(yè)的有效舉措，更是保證新型城鎮(zhèn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的民生大計。土地轉(zhuǎn)讓金讓失地農(nóng)民短期內(nèi)生活富足，完善的就業(yè)支持體系才是長遠(yuǎn)發(fā)展的核心任務(wù)規(guī)劃。就業(yè)支持體系的構(gòu)建，不但需要充足的培訓(xùn)基金和完善的保障政策，還需要充分的人力資源保障，形成人力、物力、財力共同構(gòu)建的立體支撐體系。嚴(yán)格的監(jiān)管是失地農(nóng)民順利就業(yè)、權(quán)益不受損失的重要保證，相關(guān)責(zé)任單位務(wù)必要保證信息的真實性，防止失地農(nóng)民上當(dāng)受騙，打造“就業(yè)指導(dǎo)在前，法律保障隨后”的立體服務(wù)模式。同時，創(chuàng)新農(nóng)民就業(yè)途徑，建立專門服務(wù)于失地農(nóng)民的就業(yè)中介平臺，從崗位到宣傳方式，全部按照農(nóng)民工群體可以接受的方式來做，加強針對性。

（三）提升農(nóng)民自身素質(zhì)，適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐?？陀^認(rèn)識自身條件，規(guī)劃就業(yè)方向。作為新型城鎮(zhèn)化服務(wù)的主體，參與土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)民，在失去土地之后，不僅要關(guān)注征地補償?shù)陌l(fā)放，更要配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，找到新的生活依靠。同時，失地農(nóng)民也要改變以往的傳統(tǒng)觀念，要學(xué)會用發(fā)展的觀點看待未來的就業(yè)，科學(xué)利用政府發(fā)放的土地補償金。充分利用各類途徑，提升個人素質(zhì)與能力。各級各類單位和組織為農(nóng)民提供培訓(xùn)和工作機會，基本可以滿足當(dāng)下失地農(nóng)民的就業(yè)需要，在積極參與類似活動的同時，要主動的提升個人素質(zhì)和接受新鮮事物的能力。

四、小結(jié)

鄭州市作為我國人口最多省份的省會城市，其人口與耕地的矛盾深刻影響著全省生態(tài)環(huán)境與社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，人地關(guān)系能否更好的協(xié)調(diào)對中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展具有重要的影響。本文以促進人地關(guān)系地域系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展為切入點，分析影響鄭州市失地農(nóng)民的就業(yè)因素，并提出合理建議，將對研究區(qū)建設(shè)生態(tài)城區(qū)、發(fā)展環(huán)保效益經(jīng)濟、增強核心競爭力、實現(xiàn)人地關(guān)系協(xié)調(diào)、自然環(huán)境與社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展提供參考。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉東，王利平.基于當(dāng)前失地農(nóng)民就業(yè)保障體系存在問題的制度經(jīng)濟學(xué)分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2008.19.

[2]郭天嬌.失地農(nóng)民就業(yè)問題分析及責(zé)任制構(gòu)建[J].赤子，2014.16.123.

[3]搶魷.淺談失地農(nóng)民就業(yè)問題[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2013.11.

工程預(yù)算基本知識范文第4篇

一、會計核算應(yīng)用于施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

（一）會計核算規(guī)范施工企業(yè)人員職責(zé)

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式難以保障施工企業(yè)的更快發(fā)展，通過會計核算，可以使施工企業(yè)對成本更好的控制，明確各工作人員的責(zé)任，從而促進企業(yè)的更快發(fā)展。將會計核算與施工企業(yè)成本控制有機結(jié)合，可以對企業(yè)人員的責(zé)任和權(quán)力做出界定，使各人員嚴(yán)格按照責(zé)任規(guī)范辦事，減少浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過建立會計責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，使企業(yè)人員嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，加強成本控制。

（二）會計核算樹立企業(yè)人員成本節(jié)約觀念

在施工單位建立會計責(zé)任制，不僅可以責(zé)任到人，也能使企業(yè)人員樹立成本節(jié)約觀念，增加成本節(jié)約意識，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在施工企業(yè)內(nèi)部，大力推行責(zé)任制，改變過去的工資制度，讓員工多勞多得，使員工切實明白安全操作、節(jié)約成本不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也能增加自己的報酬，從而使員工增強的主人翁意識，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

二、會計核算對施工企業(yè)成本控制的作用

（一）會計核算重要性淺析

現(xiàn)階段，我國財務(wù)管理水平在世界范圍內(nèi)仍較為落后，企業(yè)也沒有引起足夠的重視，使財務(wù)管理工作很難真正落實。施工企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，沒有注重財務(wù)管理的方式和方法，沒有著眼于企業(yè)資金、人力及物力等多方面進行綜合性考慮，從而容易造成運營方面的損失。目前來說，很多施工企業(yè)在投資決策方面都缺乏管理，在施工的各個環(huán)節(jié)也沒有針對成本管理建立相關(guān)的規(guī)范，使企業(yè)損失較為嚴(yán)重。由此可見，施工企業(yè)應(yīng)切實注重財務(wù)管理，加強財務(wù)管理水平，加強企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，建立完善的會計核算制度，通過加強會計管理，衡量企業(yè)的發(fā)展，從而有效對成本進行控制。

（二）會計核算促進施工企業(yè)項目管理

施工企業(yè)進行項目管理的各大環(huán)節(jié)都離不開會計核算，通過會計核算可以有效加強施工企業(yè)成本控制，促進項目管理。施工企業(yè)通過會計核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目進行資料分析，找出企業(yè)施工過程中存在的不足，并交由相關(guān)財務(wù)部門控制和審核，從而促進項目管理。財務(wù)管理部門應(yīng)切實肩負(fù)起財務(wù)管理的責(zé)任，對施工過程中的各個細(xì)節(jié)都要詳細(xì)分析，及時掌握精確的信息資料，對工程項目的投資進行控制，從而有利于施工企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）會計核算對成本控制的監(jiān)督作用

會計核算制度能夠?qū)Τ杀究刂破鸬奖O(jiān)督作用，通過會計核算，施工單位能夠找到自身財務(wù)管理方面存在的不足，從而有利于成本的控制，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度，用會計核算約束財務(wù)人員的行為，對企業(yè)項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從而促進企業(yè)成本的管理。會計核算能對成本的投入進行有效分析和預(yù)測，從而為企業(yè)下一步計劃提供相應(yīng)依據(jù)，有利于企業(yè)高層進行投資決策，從而減少企業(yè)投資運營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的會計核算制度，加強企業(yè)投資的監(jiān)管，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

（四）會計核算有效加強材料設(shè)備管理

在工程項目施工的過程中，人工費、材料費、設(shè)備費都要進行相關(guān)的管理，尤其是項目材料，在施工企業(yè)成本中占有相當(dāng)大的比重。通過會計核算，能夠有效對材料設(shè)備加以控制，減少工程施工成本。在施工之前，施工企業(yè)就應(yīng)該圍繞工程項目進行成本預(yù)測和會計核算，對于材料設(shè)備的采購應(yīng)建立詳細(xì)的明細(xì)表，在進行材料設(shè)備采購等環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該加強監(jiān)管控制，從而有效減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）會計核算在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

施工企業(yè)應(yīng)建立健全的會計責(zé)任制，加強成本控制。施工企業(yè)應(yīng)明確各部門職責(zé)，將責(zé)任明確到人。尤其是對于財務(wù)部門的管理，應(yīng)明確工作人員的權(quán)利職責(zé)，有效避免一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。施工企業(yè)應(yīng)對項目成本進行有效預(yù)算和分解，為財務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)和理論依據(jù)，同時也有利于企業(yè)內(nèi)部會計考核。在施工企業(yè)運營過程中，利用會計核算，可以對總承包進行分解，然后分別對成本進行控制管理。通常來說，應(yīng)用會計核算對企業(yè)的成本管理可以分為合同成本管理及合同利潤兩部分，通過成本管理，使企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高，促進企業(yè)發(fā)展。

工程預(yù)算基本知識范文第5篇

與基本方法，在目前教學(xué)課時數(shù)有限的情況下，如何進行這門課程的教學(xué)改革，以提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)適應(yīng)社會需要的、德才兼?zhèn)?/p>

的物業(yè)管理人才，以更好地滿足社會的需要。

關(guān)鍵詞 房屋修繕 物業(yè)管理 教學(xué)改革 隨著我國的不斷深化，房屋將全面步入貨幣化、市場化的軌道。而物業(yè)管理，作為我國一個新興的房屋管理行業(yè)，近年來得到了良好而快速的發(fā)展。而《房屋修繕與預(yù)算》作為物業(yè)管理專業(yè)的主干課程，課程改革首當(dāng)其沖。根據(jù)教育部高職高專教改精神，本人特提出以下改革意見：

一、明確教學(xué)目標(biāo)，劃分任務(wù)單元

《房屋修繕與預(yù)算》是以《建筑識圖與構(gòu)造》課程為理論基礎(chǔ)，闡述房屋維修技術(shù)及修繕定額預(yù)算編制的各種問題，以及房屋維修技術(shù)方法和修繕預(yù)算編制及結(jié)算的規(guī)律規(guī)則。本課程在完成教學(xué)任務(wù)的過程中，一般要達(dá)到以下三個教學(xué)目標(biāo)。

（一）知識目標(biāo)

本課程的教學(xué)內(nèi)容是在對物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)職業(yè)崗位工作進行分析的基礎(chǔ)上，分解為五個任務(wù)單元，每個任務(wù)單元都對應(yīng)一種房屋維修項目。

任務(wù)單元一：地基基礎(chǔ)的維修。主要對應(yīng)各類物業(yè)的地基基礎(chǔ)維修管理項目，包括各種地基的加固及各種基礎(chǔ)的維修等。通過學(xué)習(xí)該單元，幫助學(xué)生了解地基基礎(chǔ)的損壞形式及原因；掌握地基基礎(chǔ)的維修、加固及防護方法。

任務(wù)單元二：磚砌體結(jié)構(gòu)維修。主要對應(yīng)各類物業(yè)的磚砌體結(jié)構(gòu)維修管理項目，包括各種磚墻、磚柱的維修、加固等。 讓學(xué)生了解磚砌體結(jié)構(gòu)的損壞形式及原因；掌握磚砌體結(jié)構(gòu)的維修、加固方法。

任務(wù)單元三：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)維修。主要對應(yīng)各類物業(yè)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)維修管理項目，包括各種鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中梁、板、柱的維修、加固等。學(xué)習(xí)了這部分內(nèi)容，促使學(xué)生了解鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的常見缺陷及原因；掌握鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的維修和防護方法。

任務(wù)單元四：房屋防水工程維修。主要對應(yīng)各類物業(yè)的防水工程維修管理項目，包括屋面、有水房間、外墻防水的維修等。促使學(xué)生了解房屋防水工程的一般知識；掌握屋面防水工程的維修方法；掌握有水房間滲漏的維修方法；掌握外墻防水工程的維修方法。

任務(wù)單元五：房屋裝飾裝修工程維修。主要對應(yīng)各類物業(yè)的裝飾裝修工程維修管理項目，包括各種樓地面、墻面、頂棚裝飾的維修等。幫助學(xué)生了解房屋裝飾裝修工程的一般知識；掌握樓地面裝飾裝修工程的維修方法；掌握墻面裝飾裝修工程的維修方法；掌握頂棚裝飾裝修工程的維修方法。

任務(wù)單元六：房屋維修工程預(yù)算。該部分內(nèi)容主要對應(yīng)各類物業(yè)維修的預(yù)算管理項目，包括房屋維修工程單位估價表、預(yù)算的編制等。 幫助學(xué)生了解房屋維修工程預(yù)算的概念；掌握房屋維修工程定額原理；掌握房屋維修工程單位估價表的編制方法；掌握房屋維修工程預(yù)算的編制步驟和編制方法。

（二）能力目標(biāo)

本課程的教學(xué)工作培養(yǎng)目標(biāo)是使學(xué)生掌握有關(guān)房屋維修與預(yù)算的基本知識和基本技能，掌握房屋及其設(shè)備的主要維修技術(shù)，施工技術(shù)和管理方法，具有獨立編制房屋、房屋設(shè)備修繕工程施工圖預(yù)算的能力。為《樓宇智能化》等相關(guān)課程的學(xué)習(xí)和畢業(yè)實習(xí)做好準(zhǔn)備，同時為學(xué)生畢業(yè)后從事各類物業(yè)的房屋維修項目管理工作及其他相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。按任務(wù)單元劃分如下，每個任務(wù)單元都對應(yīng)相應(yīng)的能力目標(biāo)。

任務(wù)單元一：地基基礎(chǔ)的維修。能對地基基礎(chǔ)損壞的原因進行分析；能根據(jù)地基基礎(chǔ)的損壞情況制定維修方案。

任務(wù)單元二：砌體結(jié)構(gòu)的維修。能對磚砌體結(jié)構(gòu)損壞的原因進行分析；能根據(jù)磚砌體結(jié)構(gòu)的損壞情況制定維修方案。

任務(wù)單元三：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的維修。能對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷進行分析；能根據(jù)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷制定維修方案。

任務(wù)單元四：房屋防水工程的維修。能對房屋防水工程的損壞情況進行分析；能根據(jù)房屋防水工程的損壞情況制定維修方案。

任務(wù)單元五：房屋裝飾裝修工程維修。能對房屋裝飾裝修工程的損壞情況進行分析；能根據(jù)房屋裝飾裝修工程的損壞情況制定維修方案。

任務(wù)單元六：房屋維修工程預(yù)算。能對房屋裝飾裝修工程的損壞情況進行分析；能根據(jù)定額編制房屋維修工程單位估價表；能編制一般的房屋維修工程預(yù)算。

（三）德育目標(biāo)

目前，學(xué)院所開設(shè)的物業(yè)管理專業(yè)課程，以及物業(yè)管理崗位培訓(xùn)，都比較重視理論教育和培訓(xùn)，而對實際操作能力方面的培訓(xùn)相對較弱，特別是沒有將房屋修繕與預(yù)算這方面作為一項重要培訓(xùn)內(nèi)容切實抓好。因此，學(xué)生雖然具備一定的理論知識，卻缺乏實際操作能力，并未切實進行過操作，這成為影響我國物業(yè)管理健康發(fā)展的一個不可忽視的因素?！斗课菪蘅樑c預(yù)算》課程實踐性強，將著重培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)，一絲不茍的工作精神，促使他們了解物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真貫徹房屋維修政策，嚴(yán)格執(zhí)行修繕原則，工程量計算規(guī)則等，注重理論聯(lián)系實際，強調(diào)動手能力。

二、打破教材編排順序，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對物業(yè)管理人員在房屋管理方面的要求大大提升。根據(jù)房屋修繕與預(yù)算課程特征，并結(jié)合學(xué)院現(xiàn)狀，教學(xué)改革勢在必行。傳統(tǒng)的《房屋修繕與預(yù)算》包括“房屋修繕技術(shù)”、“房屋修繕工程預(yù)算”兩大部分，房屋修繕技術(shù)主要是介紹房屋可能出現(xiàn)的各種損壞癥狀，包括裂縫、腐蝕、銹蝕、起鼓等，并分析其產(chǎn)生原因，檢查房屋損壞的方法、維修的技術(shù)要求及房屋的養(yǎng)護。房屋修繕工程預(yù)算主要介紹工程量的計算依據(jù)、方法和規(guī)則，套用預(yù)算定額，確定工程造價等。

三、改善教學(xué)手段，引用先進教學(xué)方法

1.課件生動形象化?！斗课菪蘅樑c預(yù)算》不同于其他學(xué)科，著重體現(xiàn)在該課程實踐性極強，要求學(xué)生具有一定的生活經(jīng)驗和一定的空間想象力，這部分教學(xué)手段大多只能依靠多媒體課件教學(xué)來實現(xiàn)。而此時，多媒體課件就擔(dān)負(fù)著提供學(xué)生更生動直觀的形象，幫助學(xué)生全方位地接受信息，加深理解等諸多重?fù)?dān)，這就要求教師在教學(xué)過程中應(yīng)盡量使課件更加形象化。

2.結(jié)合實際，合理舉例。在當(dāng)代大學(xué)生眼中，房屋維修并不是隨處可見的現(xiàn)象，同學(xué)們總覺得日常生活中不容易看見房屋出現(xiàn)問題的各種現(xiàn)象，這種情況極大程度上限制了學(xué)生對課程知識點的理解和運用。教學(xué)的趣味性就在于如何把課堂上講授的抽象性理論和實際結(jié)合起來，用通俗易懂的語言和相關(guān)例子，把所要講授的內(nèi)容表達(dá)出來，引起學(xué)生興趣，與學(xué)生達(dá)到思想上的共鳴，從而實現(xiàn)理想的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn):