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廉政企業(yè)文化建設(shè)范文第1篇

摘 要 國(guó)有企業(yè)開展廉政文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制和制度的完善和職工高尚品質(zhì)的培育，還能夠幫助企業(yè)塑造和諧的企業(yè)氛圍，從而促使國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，發(fā)展的步伐更穩(wěn)健。由此看來(lái)，怎樣更好的完成國(guó)有企業(yè)的廉政文化建設(shè)已經(jīng)成為了新時(shí)代大環(huán)境下值得探討和思考的新課題。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期國(guó)有企業(yè) 廉政文化 建設(shè)策略

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)壓力越來(lái)越大，肩負(fù)的穩(wěn)定和發(fā)展使命也越來(lái)越重。特別是受到一些腐敗思潮的影響，國(guó)有企業(yè)職工不可避免的出現(xiàn)了錯(cuò)誤思想和做法，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。而企業(yè)實(shí)施的廉政文化建設(shè)則可以充分的發(fā)揮自身的教育作用，讓員工思想上受到啟發(fā)、精神上獲得鼓舞，讓他們不敢、也不想去從事違法和腐敗的活動(dòng)，從根源上遏制了腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生，進(jìn)而讓國(guó)有企業(yè)順利完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施廉政文化建設(shè)的必要性

（一）有助于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步的今天，國(guó)有企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來(lái)越惡劣，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂觀。因此必須要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵性問題解決好，還應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的發(fā)展觀。而廉政文化建設(shè)正是為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部形成健全有效的法制法規(guī)，還能為企業(yè)打造一支素質(zhì)過硬、水平一流的員工隊(duì)伍，員工的文化素養(yǎng)、職業(yè)技能提升了，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)相應(yīng)也會(huì)得到加強(qiáng)，最終使得國(guó)有企業(yè)在綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上具備顯著的優(yōu)勢(shì)。因此說加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉政文化建設(shè)有助于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）有助于國(guó)有企業(yè)文化的繁榮

通過實(shí)踐，可以有效的展示優(yōu)秀的、健康的企業(yè)文化，為企業(yè)樹立了良好的外部形象，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，另外還可以在企業(yè)內(nèi)部讓員工們具備更強(qiáng)的向心力和凝聚力。這都是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。而國(guó)有企業(yè)實(shí)施的廉政文化建設(shè)在創(chuàng)設(shè)“廉潔、公平”氛圍的基礎(chǔ)上讓整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)受到了良好的教育和熏陶，使得他們能夠在團(tuán)結(jié)一致的思想信念中積極的工作。事實(shí)表明廉政文化建設(shè)是正確的，是科學(xué)的。可見，國(guó)有企業(yè)廉政文化建設(shè)能夠豐富和繁榮企業(yè)文化的內(nèi)容。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉政文化建設(shè)的有效對(duì)策

（一）重視廉政意識(shí)的培養(yǎng)

意識(shí)決定著行為，只有從思想意識(shí)上做工作，下功夫，才能確保國(guó)有企業(yè)職工不犯錯(cuò)誤，讓自己的行為活動(dòng)始終沿著正確的軌道行進(jìn)。因此就需要把廉政文化建設(shè)導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和理念中，從而幫助員工建立正確的文化價(jià)值理念，從思想上保障廉政文化建設(shè)工作得到順利開展。具體的方式包括：首先，把學(xué)習(xí)教育工作做好。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以不定期的安排和組織廉政學(xué)習(xí)課，借助培訓(xùn)班、演講比賽、專題講座等形式進(jìn)行；還可以組織黨員干部進(jìn)行談心活動(dòng)，鼓勵(lì)他們帶頭學(xué)習(xí)廉政黨課，從而積極主動(dòng)的成為廉政文化建設(shè)的組織者、推動(dòng)者和踐行者，從而發(fā)揮出先進(jìn)作用。其次，還必須要?jiǎng)?chuàng)設(shè)和營(yíng)造宣傳氛圍。在具體實(shí)施時(shí)，國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員可以借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)手段、現(xiàn)代化的手機(jī)等媒介工具來(lái)針對(duì)廉政文化建設(shè)工作進(jìn)行宣傳。通過工會(huì)團(tuán)體把廉政文化融入到各類健康活潑、內(nèi)容豐富的活動(dòng)中，從而讓廉政文化同職工的生活、工作及學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系在一起，讓國(guó)有企業(yè)的黨政干部以及所有職工們無(wú)論在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能感受到廉政文化的熏陶，受到廉政文化的影響，從自己的主觀思想意識(shí)上真正的感受到廉政文化的感染力和吸引力，進(jìn)而能夠主動(dòng)的把企業(yè)的廉政文化建設(shè)工作向前推進(jìn)。

（二）重視廉政制度的建立

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說，要想讓廉政文化建設(shè)工作順利開展和實(shí)施，必須具備最基礎(chǔ)的相關(guān)廉政制度。不僅要擁有健全的監(jiān)督機(jī)制，系統(tǒng)的政策法規(guī)也不能缺失。首先，要針對(duì)廉政文化建設(shè)工作建立一套監(jiān)督機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把群眾監(jiān)督、社會(huì)輿論、黨政監(jiān)督以及行政監(jiān)督等多種形式綜合運(yùn)用進(jìn)來(lái)。當(dāng)然還需要加大監(jiān)督力度，把事前防范工作做好。其次，廉政文化建設(shè)法律法規(guī)也要完善和系統(tǒng)。國(guó)家要積極立法，針對(duì)各類腐敗行為制定出詳實(shí)的懲處方案，從而讓國(guó)有企業(yè)開展的廉政文化建設(shè)工作做到有法可依，有據(jù)可查。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，把廉政文化建設(shè)工作放在重要位置，并大力的去開展和實(shí)施，有助于國(guó)有企業(yè)走上入可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)對(duì)于新時(shí)期偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)有著不可言喻的重大意義。不過，廉政文化建設(shè)并不是一蹴而就的，必須要經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)、復(fù)雜的過程，當(dāng)然只要企業(yè)把該項(xiàng)工作切實(shí)的重視起來(lái)，融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，必然會(huì)讓廉政文化建設(shè)的效用有效的發(fā)揮出來(lái)，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

廉政企業(yè)文化建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：民俗文化 廉政文化建設(shè) 企業(yè)

近日筆者閱讀了陳勤建先生撰寫的《廉政文化與民俗》一書，書中通過對(duì)鄉(xiāng)規(guī)民約、行業(yè)規(guī)范、家風(fēng)家訓(xùn)、民間組織、習(xí)俗良知、人生交際等層面進(jìn)行研究，探討了中國(guó)廉政文化的基本理論、歷史發(fā)展以及與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系，多角度詮釋了廉政文化的內(nèi)涵。筆者對(duì)民俗文化作為一種風(fēng)習(xí)性的文化意識(shí)，卻對(duì)人的意識(shí)形態(tài)、行為規(guī)范具有著極大影響力的現(xiàn)象深受啟發(fā)。

1 民俗文化在社會(huì)發(fā)展與文明進(jìn)步中所起的作用

1.1 民俗文化具有陶冶情操的作用。書中談到在鄉(xiāng)規(guī)民約中可以看到很多推崇道德建設(shè)的條款，如彝族的著名經(jīng)典《蘇巨黎咪》中關(guān)于對(duì)本族社會(huì)道德的依賴關(guān)系描述：“家庭和睦寨鄰親，寨鄰和睦是第一。寨鄰和睦地方安寧，地方安寧是第一。地方安寧風(fēng)氣好，風(fēng)氣好是第一。風(fēng)氣好了講品德，品德好是第一?！痹谛袠I(yè)規(guī)范中倡導(dǎo)仁、義、禮、智、忠、信、誠(chéng)、勇、勤、儉、節(jié)、廉的優(yōu)良品格；在家風(fēng)家訓(xùn)中，列舉了包拯的家訓(xùn)、的家書等例子，教導(dǎo)后人做人要講仁愛、要正直、有氣節(jié)、重誠(chéng)信、要檢仆等。這類的民俗文化因其強(qiáng)大的歷史延續(xù)性和感染力，當(dāng)中所倡導(dǎo)和尊崇的高尚道德情操和良好社會(huì)風(fēng)氣從苦自今對(duì)個(gè)人的道德修養(yǎng)具有著陶冶情操的作用，并開始于人們生活和交往中的細(xì)微之處。

1.2 民俗文化具有規(guī)范作用。民俗文化從產(chǎn)生、傳承到發(fā)展，其規(guī)范作用主要表現(xiàn)在從道德上進(jìn)行規(guī)范，但又勝過一般道德規(guī)范的作用力，因?yàn)槊袼椎闹R(shí)、信仰和規(guī)定是與對(duì)道德和法律的認(rèn)知協(xié)調(diào)基本相一致的，如民俗中體現(xiàn)出來(lái)對(duì)于正義的敬畏之心，以及通過心理和輿論的懲罰方式，對(duì)規(guī)范人的行為的具有一定的威懾性，被明太祖朱元璋稱為“江南第一家”鄭氏的《浦江鄭氏義門規(guī)范》中的內(nèi)容就充分體現(xiàn)了民俗的這一特性。使得民俗文化可以既能從精神層面規(guī)范人們的心理和行為，還對(duì)人們的基本生活起到一種自律和他律的作用。

1.3 民俗文化具有推動(dòng)的作用。民俗文化由于其有源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史，有廣泛的受眾對(duì)象，有通俗易懂的獨(dú)特傳播功能，有豐富多樣的傳遞方式，因此有著巨大的推動(dòng)作用。比如儒家文化傳統(tǒng)，正是由千百年來(lái)民眾代代傳承的道德標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過體系化漸漸形成的，至今仍影響著國(guó)人的品行。在行業(yè)規(guī)范當(dāng)中的一些關(guān)于義、誠(chéng)、忠、信等行業(yè)自律行為，傳統(tǒng)社會(huì)交際中講求的禮與仁的交際禮儀等，都是經(jīng)久傳承自今，滲透于日常生活的各個(gè)方面，成為國(guó)民無(wú)意識(shí)的行為準(zhǔn)則，對(duì)樹立良好的社會(huì)道德風(fēng)氣起到了巨大的推動(dòng)作用，

2 民俗文化與廉政文化的內(nèi)在聯(lián)系

民俗文化是廉潔文化的重要思想來(lái)源，從古至今，民俗文化中不乏廉政文化的影子。在家族文化中關(guān)于廉潔自律內(nèi)容的家訓(xùn)，比比皆是，如“立身作家讀書，俱要有繩墨之規(guī)矩，循之則終生無(wú)悔無(wú)憂”、“事業(yè)文章，隨身消毀，而精神萬(wàn)古不滅；功名富貴，逐世轉(zhuǎn)移，而氣節(jié)千載如斯”、“見富貴而生諂容者最可恥，遇貧窮而作驕態(tài)者莫甚”等。從儒家文化來(lái)看，千百年來(lái)儒家傳統(tǒng)起源于禮，集禮教之大成，既支配著政治秩序，又借助于祖先崇拜和民間禮儀，統(tǒng)治了社會(huì)秩序，其將個(gè)人與社會(huì)、天下聯(lián)結(jié)在一起的道義力量，對(duì)公平公正的追求，對(duì)私利的輕薄與舍棄，都可視為廉政文化內(nèi)容的一部分。

由此可見，民俗文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深，為新時(shí)期廉政文化的繼承和發(fā)展提供了肥沃的土壤。民俗文化具有凝聚力、感染力，其歷史延續(xù)性、文化滲透性在社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步中對(duì)陶冶道德情操、凈化社會(huì)風(fēng)氣等問題上有著其他文化不可比擬的作用。如果我們?cè)谄髽I(yè)的廉政文化建設(shè)中，耕耘好民俗文化這個(gè)“土壤”，充分利用民俗文化的大眾載體，抓住民俗文化大眾通俗、形象生動(dòng)等的特色來(lái)開展廉政文化建設(shè)工作，那么廉政之風(fēng)就能真正走入千家萬(wàn)戶，走入員工的心里，廉政之花就會(huì)常開不敗。

3 充分利用民俗文化通俗、生動(dòng)的特點(diǎn)，豐富和加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)工作

優(yōu)秀的民俗文化是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的強(qiáng)大依托，但其中也存在一些糟粕和落后愚昧、封建迷信的東西，因此我們要去偽存真，引導(dǎo)提煉，深入挖掘優(yōu)秀民俗文化的深刻內(nèi)涵，并加以繼承和發(fā)揚(yáng)，為豐富企業(yè)廉政文化建設(shè)發(fā)揮積極作用。

3.1 用民俗文化的樣式豐富企業(yè)廉政文化建設(shè)的載體。節(jié)日作為社會(huì)民俗文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，既有著濃厚的歷史文化底韻，又有豐富的民間傳統(tǒng)習(xí)俗，與此同時(shí)，節(jié)日也是人們?cè)凇岸Y尚往來(lái)”中滋生腐敗的溫床，企業(yè)若充分利用傳統(tǒng)佳節(jié)作為一個(gè)載體開展廉政文化建設(shè)工作，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。例如在春節(jié)開展寫廉政春聯(lián)、創(chuàng)作“紅段子”征集活動(dòng)；元宵節(jié)、中秋節(jié)開展以樹廉潔之風(fēng)為主題的猜燈謎、創(chuàng)作花燈以及書畫展等活動(dòng)；端午節(jié)傳說是紀(jì)念楚國(guó)偉大的愛國(guó)詩(shī)人屈原，以示人們對(duì)屈原愛憎分明、不與世俗同流合污的高尚情操的緬懷，可以此為主題開展征文、朗誦等活動(dòng)等，其中可充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以微博、博客、手機(jī)短信等形式加強(qiáng)活動(dòng)的互動(dòng)性與娛樂性。將廉政文化建設(shè)工作融入節(jié)日民間傳統(tǒng)習(xí)俗，使廉政文化中那些刻板、嚴(yán)肅的內(nèi)容容易被廣大干部和職工喜愛和接受，發(fā)揮出潛移默化的作用，達(dá)到從源頭上治理腐敗的目的。

3.2 用民俗文化的內(nèi)涵豐富企業(yè)廉政文化建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)。民俗文化在幾千年的發(fā)展中，由于其豐富的內(nèi)涵，逐漸形成了一定的文化傳統(tǒng)，它貫穿于中國(guó)人的價(jià)值觀、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣、道德禮儀等各個(gè)方面。古代士大夫和知識(shí)分子把改造社會(huì)、治國(guó)安民視為人生的最高歸宿，他們?cè)O(shè)計(jì)的人生道路就是修身、齊家、治國(guó)、平天下?！暗弥荆瑵杉佑诿?；不得志，修身見于世。窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下。”這說明古人一直認(rèn)為，有較高的自身修養(yǎng),才能入世從政。有高遠(yuǎn)的志向，有堅(jiān)定的意志，有明確的生活目標(biāo)，淡泊明志，潔身自好，并時(shí)常檢點(diǎn)作風(fēng)，反思不足，才能抵抗腐朽思想的沖擊和誘惑，遠(yuǎn)離腐敗與墮落的陷阱。這些都是我們應(yīng)當(dāng)從中吸收和發(fā)揚(yáng)的民俗文化內(nèi)涵，在企業(yè)廉政文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)引入和借鑒，以塑造每個(gè)企業(yè)的廉政文化精神實(shí)質(zhì)，使廉政文化建設(shè)工作真正做到內(nèi)化于心。

3.3 用民俗文化的語(yǔ)言使企業(yè)廉政文化更加形象生動(dòng)。民俗文化的語(yǔ)言是生動(dòng)具體的，具有強(qiáng)大的表現(xiàn)力和感染力，如民間歌謠、民間曲藝為代表的民俗文化樣式就是以語(yǔ)言表現(xiàn)見長(zhǎng)，有很深的群眾基礎(chǔ)。比如對(duì)快板、三句半等，以清脆明快的聲調(diào)，你唱我和，盡興而止，經(jīng)久不衰，至今仍是許多群眾表演活動(dòng)中不可缺少的表演形式，如果把黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容以對(duì)快板、歌謠等形式予以表現(xiàn)，則更具有語(yǔ)言的感染力；還有民間故事，由于它們?cè)从谌罕?，其形式為群眾所普遍認(rèn)可和接受，只要我們稍加改進(jìn)、整合和提煉，并融入企業(yè)的廉政文化宣教內(nèi)容，一定會(huì)給廣大干部職工以很好的教育和啟迪，成為廉政教育的一個(gè)重要手段。

在民俗文化中融入廉政元素，在民俗文化中傳遞廉潔，就能使企業(yè)的廉政文化建設(shè)工作擁有強(qiáng)大的滲透力和生命力，廉政文化就能在企業(yè)生根發(fā)芽，廉潔意識(shí)就會(huì)深入人心，因此，在企業(yè)廉政文化建設(shè)工作中注重抓好與民俗文化的有機(jī)結(jié)合，將起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，民俗文化也定將成為企業(yè)廉政文化建設(shè)取之不盡、用之不竭的文化源泉。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯玲.廉政文化建設(shè)的民俗思考[J].江西社會(huì)科學(xué).2006(06).

廉政企業(yè)文化建設(shè)范文第3篇

機(jī)制作為制度文化的重要組成部分，不但體現(xiàn)企業(yè)的管理個(gè)性，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展走向。機(jī)制是企業(yè)管理系統(tǒng)中的組織、過程、方式和相互作用的具體表現(xiàn)，是否先進(jìn)科學(xué)，符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，直接影響著企業(yè)發(fā)展的快慢和效益的高低。建立和完善規(guī)范的、科學(xué)的機(jī)制體系，不僅在于機(jī)制是以人為本的重要載體，還在于通過良好的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。探索企業(yè)文化建設(shè)與機(jī)制建設(shè)的關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下就顯得更有意義。

一、建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。以生產(chǎn)利潤(rùn)為社會(huì)服務(wù)，這是企業(yè)的本質(zhì)屬性所決定的，是企業(yè)的中心任務(wù)。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，這一屬性決定了企業(yè)文化的發(fā)展走向和基本定位。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理載體，其落腳點(diǎn)就要緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來(lái)探索和研究如何開發(fā)人的潛能、鼓勵(lì)員工盡心盡力、提高企業(yè)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，如何提高員工的積極性，并對(duì)員工的積極性、主動(dòng)性進(jìn)行持續(xù)耐久的“保鮮”。因此，建立常態(tài)的激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)文化研究的基本課題。從實(shí)踐分析，激勵(lì)機(jī)制至少體現(xiàn)在四個(gè)方面，一是科學(xué)的動(dòng)態(tài)的用人管理制度，二是公正的物質(zhì)利益分配制度，三是明朗的可操作的約束制度。四是人性化管理的道德制度。這四個(gè)方面構(gòu)合成了一種持久耐力的企業(yè)支架。第一種使人在“流水不腐”的競(jìng)爭(zhēng)之中，防止惰性和經(jīng)驗(yàn)的累贅，在與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)大環(huán)境中始終保持一種昂奮的精神狀態(tài)，并不斷發(fā)現(xiàn)員工的最佳優(yōu)勢(shì)。以保持高的工作效率，創(chuàng)造好的工作效益。第二種是對(duì)所付出勞動(dòng)的有價(jià)體現(xiàn)，用可視的物質(zhì)衡量和肯定工作和勞動(dòng)價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制賦予了“不患寡，而患不均”這一傳統(tǒng)觀念的積極內(nèi)涵，使付出的勞動(dòng)得到相應(yīng)的有償肯定。如果付出與得到不平衡，或者同樣的付出得不到同樣的價(jià)值報(bào)酬，甚至出現(xiàn)背反現(xiàn)象，就會(huì)帶來(lái)潛在的心理阻抗，產(chǎn)生無(wú)形的和消極的“心理不均”的負(fù)面影響，以至挫傷多勞者的積極性。第三種是以紀(jì)律規(guī)范為主要內(nèi)容的約束機(jī)制建設(shè)。關(guān)于這個(gè)方面的內(nèi)容，本文將在下面論述。四是人性化的道德成本管理。這一點(diǎn)已經(jīng)引起越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。道德成本的高低不但直接影響企業(yè)的利益，也影響企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)度。加強(qiáng)道德成本核算，降低以至防止道德成本的副作用，成為有識(shí)之士在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)教育和管理的內(nèi)容之一。構(gòu)筑和運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)制文化，建設(shè)可以展示員工能力和水平的平臺(tái)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的、教育的等激勵(lì)手段，使員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，企業(yè)也會(huì)在良性管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)增效的目的。

激勵(lì)作為符合人的心理特點(diǎn)的管理手段，既能體現(xiàn)以人為本管理文化的特點(diǎn)，也能最大限度的發(fā)揮人在企業(yè)中的主體性。通過這一紐帶，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，使員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合在一起，形成興衰成敗的利益共同體；從心理上解決許多企業(yè)目前存在的“上下心理背反”的現(xiàn)象。真正以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以健康的群體共識(shí)和群體行為為基礎(chǔ)，以激勵(lì)人、感召人的文化為引導(dǎo)，依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，自覺的挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，開發(fā)和利用企業(yè)的文化資源，建立包括人際關(guān)系在內(nèi)的良好的文化氛圍，在激勵(lì)中提高員工的思想文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，形成“上下同欲”、有益于企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的健康氛圍。

二、建立和實(shí)施公平的約束機(jī)制。

約束即廣義的紀(jì)律，是必不可少的管理手段，可以說，沒有約束就沒有管理。企業(yè)作為一個(gè)相互配合作業(yè)的利益共同單元，需要有一定的程序和規(guī)定來(lái)約束規(guī)范人們的行為，以保證企業(yè)統(tǒng)一指揮、科學(xué)決策、有效生產(chǎn)和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，建立和不斷完善公平的約束機(jī)制，比任何時(shí)候都顯得重要，但關(guān)鍵是實(shí)施。因?yàn)閷?shí)施的力度、結(jié)果既體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值取向、素質(zhì)水平以及人文文化的健康程度。實(shí)施過程中要以公正、透明為原則，以程序?yàn)橹骶€，以尊重人、理解人為前提，覆蓋每一個(gè)層面，涉及每一個(gè)系統(tǒng)和崗位，不留死角，形成“凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理、凡事有章可循、凡事有人考核”的網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)加大紀(jì)律成本對(duì)企業(yè)員工的約束力，使員工的行為必須符合企業(yè)的規(guī)范，防止和避免出現(xiàn)因約束不利帶來(lái)的副效應(yīng)和損失。約束和規(guī)范對(duì)員工來(lái)說必須是公平和持續(xù)的，堅(jiān)持在同一要求和規(guī)則下實(shí)施，防止因人而異的失衡操作，減弱約束規(guī)范的效力。要按照企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)和目的，培養(yǎng)員工的思想、行為以及習(xí)慣，使之與企業(yè)要求相一致，把遵守企業(yè)紀(jì)律和規(guī)范作為企業(yè)人的自覺行為來(lái)強(qiáng)化，形成具有企業(yè)文化特色的員工隊(duì)伍，日本的三菱、美國(guó)的通用、中國(guó)的海爾、三角集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)說明了這一點(diǎn)。

三、建立和完善有效的預(yù)警機(jī)制。

廉政企業(yè)文化建設(shè)范文第4篇

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止目前，全局共應(yīng)上繳稅金32萬(wàn)元（其中穗源公司上繳19萬(wàn)元），已經(jīng)上繳32萬(wàn)元；應(yīng)上交養(yǎng)老金27萬(wàn)元，已經(jīng)上繳25萬(wàn)元；應(yīng)上交失業(yè)金3萬(wàn)元，已經(jīng)上繳2萬(wàn)元。據(jù)我們測(cè)算，到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都可順利完成。二、在抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。1998年糧改以來(lái)，小雜糧退出國(guó)家保護(hù)價(jià)收購(gòu)范圍，農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持，導(dǎo)致各糧站無(wú)法開展業(yè)務(wù)。從2001年開始，國(guó)家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發(fā)行貸款328萬(wàn)元，導(dǎo)致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先，從2002年開始，引導(dǎo)各站籌集資金興辦自養(yǎng)項(xiàng)目，元堡站的養(yǎng)殖場(chǎng)今年已取得明顯效益，現(xiàn)有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現(xiàn)有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬(wàn)元，辦起了肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)有肉牛7頭。通過發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活來(lái)源，消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。第二，議價(jià)公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工，該工程建設(shè)歷時(shí)一年，建筑面積3972平方米，總投資220萬(wàn)元，于十月中旬交付使用，為城市建設(shè)增添了一處亮點(diǎn)，并且安置了議價(jià)公司16名職工（為職工交納養(yǎng)老金到退休，發(fā)放一次性補(bǔ)償金，解決了欠發(fā)職工工資、押金等，一次性解除勞動(dòng)關(guān)系），議價(jià)公司的改制也圓滿結(jié)束，為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗(yàn)，開了個(gè)好頭。第三，今年，按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購(gòu)得進(jìn)、銷得出、有效益的原則積極收購(gòu)農(nóng)民余糧，服務(wù)于農(nóng)民，認(rèn)真做好非保護(hù)價(jià)糧食收購(gòu)工作。全年共爭(zhēng)取發(fā)行貸款630萬(wàn)元，截止目前收購(gòu)非保護(hù)價(jià)糧食830萬(wàn)斤。第四，我們以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前200*年的退耕還林糧食補(bǔ)助1100萬(wàn)斤，已全部發(fā)放完畢，200*年應(yīng)供1519萬(wàn)斤，已供出647萬(wàn)斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時(shí)發(fā)放到退耕農(nóng)民手中，按國(guó)家政策移交財(cái)政部門，以現(xiàn)金方式發(fā)放，現(xiàn)正在與財(cái)政部門辦理移交手續(xù)。

三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動(dòng)作用很難體現(xiàn)。從年初開始，我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資，爭(zhēng)取以聯(lián)營(yíng)、合作等形式，來(lái)改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸，并來(lái)我公司進(jìn)行實(shí)地考察；與香港冠皇集團(tuán)簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭(zhēng)取25000噸面粉廠項(xiàng)目立項(xiàng)，從200*連續(xù)兩年上報(bào)到國(guó)家計(jì)委。今年，我們又到省計(jì)委積極爭(zhēng)取，把25000噸面粉廠項(xiàng)目單獨(dú)上報(bào)到國(guó)家計(jì)委，目前還在爭(zhēng)取中。四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門由管理國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)糧食經(jīng)營(yíng)者。為此，我們組織廣大干部職工對(duì)《條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。首先，摸清了全縣糧食經(jīng)營(yíng)者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對(duì)《條例》進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營(yíng)造實(shí)施《條例》的良好氛圍；第二，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，確保全縣糧食安全，我們積極爭(zhēng)取縣級(jí)調(diào)控糧500萬(wàn)斤，現(xiàn)正在爭(zhēng)取發(fā)行貸款，爭(zhēng)取年底落實(shí)；第三，我們組織力量，對(duì)我縣糧食流通體制改革做了大量的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過反復(fù)測(cè)算、調(diào)查摸底、會(huì)議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實(shí)施方案。五、健全制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。首先，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神及糧改有關(guān)文件精神，努力創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高全局職工的素質(zhì)。第二，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我們圍繞當(dāng)前的糧食工作，查找工作中存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真整改，并制定了“糧食局行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過全系統(tǒng)職工的共同努力，行業(yè)作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，帶動(dòng)全局精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階?？傊?，一年來(lái)我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，為開創(chuàng)全縣糧食工作新局面作了一些工作，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中存在的問題還很多，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改進(jìn)，如何進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，糧食安全體系如何創(chuàng)新，部分企業(yè)職工工資如何解決，小雜糧公司如何做大做強(qiáng)等等，需要在今后的工作中逐一得到落實(shí)。

六、二00*年工作思路

二00*年，是貫徹落實(shí)糧食流通體制改革工作的關(guān)鍵一年，

動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、

下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。（一）

在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。（二）

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合

同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。（三）

在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）

在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程