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年度投資計劃管理制度范文第1篇

【摘要】根據(jù)當(dāng)今電力經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)電企業(yè)計劃管理而言，闡述了計劃管理的基本情況和相關(guān)問題，如計劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升；專業(yè)化管理和計劃管理精細化協(xié)作有待提升；計劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合。進而簡單分析了發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐，如計劃管理目標(biāo)；對于管理機構(gòu)以及職責(zé)分配；計劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成。最后提出了計劃管理策略，如構(gòu)建預(yù)算管理以及計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作制度；構(gòu)建計劃管理監(jiān)控制度。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟；發(fā)展；計劃管理

電力發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用，其不但能夠支撐我國工商企業(yè)發(fā)展和進步，并且還是人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊粋€部分。與此同時，國家經(jīng)濟發(fā)展也會促進國電力的快速發(fā)展，兩者之間相輔相成，都有自身發(fā)展的規(guī)律。電力經(jīng)濟作為我國的重點經(jīng)濟來源之一，所以對于電力公司發(fā)展研究顯得極為重要。在計劃經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟條件下，電力公司發(fā)展各有不同之處。所以下面就發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的計劃管理做了簡單的探討。

一、電力經(jīng)濟發(fā)展過程中計劃管理的情況以及問題分析

（一）計劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升

確保計劃制定出的合理且科學(xué)性是確保計劃可以綜合開展的前提條件，計劃制定應(yīng)當(dāng)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部市場環(huán)境、企業(yè)情況自己風(fēng)險預(yù)防控制相融合。計劃管理是對年度計劃的編制與審核、下達命令與執(zhí)行命令、調(diào)節(jié)與分析、考核等過程的管理，是按照有關(guān)程序進行高效組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而做到專業(yè)計劃相互確保以及支撐的。讓其作為實施發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)年度業(yè)績考核目標(biāo)的載體與途徑，所以計劃的龍頭導(dǎo)向作用有待提升。

（二）專業(yè)化管理和計劃管理精細化協(xié)作有待提升

在計劃管理之中，比較獨立的區(qū)域分割性能的管理層面并沒有根本性的變化，也沒有開展專業(yè)管理以及計劃管理分開。計劃安排集體以及自我加壓意識還非常弱，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)對于目標(biāo)的開展綜合計劃沒有重要的舉措。

（三）計劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合

計劃管理關(guān)系到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)，其中包含了資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項目管理等方面，每個專業(yè)計劃擁有自己的業(yè)務(wù)特征，并且依據(jù)業(yè)務(wù)特征實施以及制定詳細的方案?？墒怯捎诿總€專業(yè)在計劃制定以及實施監(jiān)控的過程等層面并沒有形成綜合的工作制度以及溝通機制，隱含著不益于計劃管理動態(tài)監(jiān)管和分析的數(shù)據(jù)信息不相符的孤立情況。因此，對于計劃管理數(shù)據(jù)信息開展整合就顯得非常重要了。

二、發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐

（一）計劃管理目標(biāo)分析

計劃是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃作為基本導(dǎo)向的，也是綜合協(xié)調(diào)以及優(yōu)化以后的企業(yè)年度計劃的重要目標(biāo)以及實行計劃。電氣企業(yè)計劃的目標(biāo)在于有效分配不同種類的資源以及要素，健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化以及推動企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）管理機構(gòu)以及職責(zé)分配

首先對于管理機構(gòu)的分析，計劃管理開展一定不能離開非常高效的管理制度，計劃管理工作，應(yīng)當(dāng)具備有效的管理制度與管理機構(gòu)、管理部門，切實落實各項工作的順利開展。電氣公司需要成立根據(jù)公式負責(zé)人為組長的計劃管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，進而合理分配專職管理部門與別的部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容。其次，管理機構(gòu)最重要的是根據(jù)計劃管理的全面性工作著手，從而協(xié)調(diào)對應(yīng)的工作。各個企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況著手，對企業(yè)進行有效的調(diào)節(jié)。例如對于管理部門、專職部門等可創(chuàng)建計劃管理崗位，負責(zé)計劃管理日常工作。怎樣分工也會影響到計劃管理以及計劃的實施。

（三）計劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成

計劃管理內(nèi)容就是從發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐著手，通常存在著計劃報告以及計劃附表這幾個方面的內(nèi)容。計劃報告是根據(jù)上一個年度計劃指標(biāo)實現(xiàn)的情況進行整理歸納、今年市場預(yù)估、引導(dǎo)思想、基本原則、最終目標(biāo)等組合而成的。計劃附表是量化綜合規(guī)劃的綜合規(guī)劃目標(biāo)，也是全面性計劃的基本條件，包含全部指標(biāo)的計劃。而指標(biāo)體系的組成包含了這樣幾個方面：安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、項目管理、投資管理、教育培訓(xùn)管理、勞務(wù)工資管理、燃料購進管理等管理指標(biāo)。而企業(yè)的安全管理通常是指各種安全事故指標(biāo)。燃料購進管理是指燃料的預(yù)定以及需要、采購的相關(guān)計劃。生產(chǎn)技術(shù)管理是指產(chǎn)量、能耗、可行性指標(biāo)。教育培訓(xùn)管理是指人才培訓(xùn)率、人才培訓(xùn)時間、培訓(xùn)的計劃。勞務(wù)工資管理是指員工的數(shù)量、生產(chǎn)率、薪資等。

三、計劃管理策略

（一）構(gòu)建預(yù)算管理以及計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作制度

針對目前的發(fā)電企業(yè)計劃管理結(jié)果開展分析以及評估等，因此非常有必要拓展計劃管理的資本運行以及管理過程。所以，需要過預(yù)算管理以及工作計劃，構(gòu)建以及健全管理機制，明確項目計劃以及預(yù)算的聯(lián)系，從而保證項目實施以及項目實施進度。做好資金賬戶以及投資的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)防實際變化建設(shè)規(guī)劃與變化過大等問題。

（二）構(gòu)建計劃管理監(jiān)控制度

要想確保計劃管理實施有所效果，就需要提升各項規(guī)劃實施力度，這是非常重要的事情，因此一定要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升自身的專業(yè)水平，完成預(yù)期的目標(biāo)計劃規(guī)定。要想創(chuàng)建計劃管理監(jiān)控支付就需要做好下面這幾點內(nèi)容：第一，對于年度計劃開展衡量指標(biāo)以及目標(biāo)工作任務(wù)再分解到各個職能相關(guān)部門以及專業(yè)部門，編制年度目標(biāo)規(guī)劃，對于關(guān)鍵項目以及關(guān)鍵的工作任務(wù)，包含了發(fā)電企業(yè)的核心工程建設(shè)、關(guān)鍵點計劃工作、實現(xiàn)目標(biāo)以及考核標(biāo)志，細分到月的跟蹤以及評估、開展綜合性檢、考核。第二，對于電力公司項目管理進行檢查，通過季度以及年度績效評估部門的年度經(jīng)濟效益，項目集成管理是評價以及管控的核心部分，要保證完成季度以及年度績效考核目標(biāo)。最后，經(jīng)過計劃管理，綜合預(yù)算管理，加強資金使用項目的費用管理，項目管理跟蹤資金流動，資本運行以及周轉(zhuǎn)，從而提升計劃管理的綜合水平。

四、結(jié)束語

在電力經(jīng)濟發(fā)展過程中，針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)電企業(yè)管理規(guī)劃，以及發(fā)電企業(yè)的管理模式，監(jiān)控水平等提出了高要求。因此就需要發(fā)電企業(yè)具備與時俱進的精神，將管理理念創(chuàng)新，提升工作效率，給電力企業(yè)計劃管理提出更好的策略，推動電力行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭守鵬.電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點分析[J].商，2016，16：290

[2]王旭嶷.論電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點[J].時代金融，2016，32：229

[3]曹晶潔.電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理[J].時代金融，2016，35：324+330

年度投資計劃管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：物資計劃；協(xié)同；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化

一、加強全面物資計劃管理，建立全程管控的運行機制

物資計劃管理是物資管理工作的“龍頭”，是物資采購供應(yīng)鏈順暢運轉(zhuǎn)的有力保障，其貫穿規(guī)劃、財務(wù)、基建、生產(chǎn)、營銷等整個企業(yè)運營環(huán)節(jié)。要想做好物資計劃工作，必須延伸物資管理，物資計劃全員參與，以投資為主線，以項目為紐帶，明確規(guī)劃、財務(wù)、基建、生產(chǎn)、營銷等物資需求項目主管部門的物資計劃管理職責(zé)，做到計劃一致、進度一致，項目與需求同步，資金流和物資流匹配，建立采購與需求雙向互動的計劃管理模式。打破物資條線與其他業(yè)務(wù)條線相互獨立的管理模式，實現(xiàn)物資需求計劃橫向共管；將工程項目管理與物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行整合，將項目儲備庫由項目明細提高到物資明細，物資計劃管理達到“全面覆蓋、全程管控、全員參與”。

二、物資計劃關(guān)口前移

改變項目單位在項目實施階段才開始編制物資需求的做法，實現(xiàn)在編制年度投資計劃、年度財務(wù)預(yù)算時項目單位同步開展物資需求編報工作。將物資需求編制和審查納入公司可研審批流程，在可研階段完成物資清冊編制和審查。將物資清冊審查意見作為項目入庫條件之一，在項目儲備階段保證物資清冊按程序完成。將年度需求計劃編報與公司綜合計劃和投資計劃編報聯(lián)動，在公司上報綜合計劃和投資建議計劃階段，同步生成物資年度需求計劃。

三、物資計劃全口徑

物資計劃涵蓋各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級，既有電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、小型基建、營銷投入、信息化建設(shè)等資本性項目物資，也包括大修、科研、管理咨詢、教育培訓(xùn)、中介服務(wù)等成本類項目物資。故物資計劃應(yīng)做到全口徑、全覆蓋，全面涵蓋納入年度綜合計劃和財務(wù)預(yù)算的所需物資，實現(xiàn)物資需求計劃與公司基建、技改、大修項目全面對接。實現(xiàn)物資需求計劃與各專業(yè)實施計無縫銜接、采購范圍界定清晰，做到不重、不漏、全覆蓋，實現(xiàn)年度物資需求計劃“一本帳”。

四、匹配物資計劃與項目進度

物資計劃應(yīng)從項目下達、前期設(shè)計、工程計劃、實施等環(huán)節(jié)工作入手，走出去主動服務(wù)，請進來延伸管理，及時發(fā)現(xiàn)項目前期物資需求工作的薄弱環(huán)節(jié)，適時與計劃和項目管理部門溝通，杜絕非標(biāo)物資的使用，促進各類項目物資招標(biāo)集中、有序、規(guī)范開展。在項目計劃階段，物資部門應(yīng)主動查詢項目審查、下達和核準(zhǔn)信息；在項目實施階段，與項目部門緊密協(xié)作，根據(jù)年度物資需求計劃，結(jié)合基建里程碑進度安排，實現(xiàn)項目招標(biāo)需求的有序編報；在需求申報階段，強化物資計劃編制、審核、上報、平衡、執(zhí)行、考核、反饋各環(huán)節(jié)管控，建立層層審核、層層把關(guān)的計劃申報審核機制，保證計劃準(zhǔn)確性、及時性和全面性。

五、物資采購標(biāo)準(zhǔn)化

物資采購標(biāo)準(zhǔn)化是集中規(guī)模采購的基礎(chǔ)，是物資信息化應(yīng)用的必備條件。強化物資標(biāo)準(zhǔn)和通用設(shè)計、通用設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)體系的對接，應(yīng)用國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”成果，將物資主數(shù)據(jù)和物資采購標(biāo)準(zhǔn)的各項要求融入公司綜合計劃管理的主要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)物資集約化管理的基本要求。統(tǒng)一物資需求計劃上報的規(guī)范和格式，從可研初設(shè)階段嚴(yán)格貫徹國家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)，建立 “非標(biāo)勿審，非標(biāo)勿報”制度，避免由于規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)采購階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致而重新設(shè)計復(fù)查修改，確保采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效力。

六、強化物資計劃閉環(huán)管理

一是強化合同按期履約管理。物資部門要高度重視物資到貨管理，克服施工受阻、工程延期、現(xiàn)場不具備收貨等因素影響，加大工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，及時組織供應(yīng)商排產(chǎn)、到貨，保證工程項目按里程碑進度進行。二是強化閉環(huán)管理。為加強物資合同的集中管控，定期對合同簽訂履約信息進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，協(xié)調(diào)處理合同簽約履約事項，提出改進措施。通過將合同執(zhí)行情況與計劃、采購結(jié)果進行比對，形成物資從計劃到采購、從簽約到履約的全過程閉環(huán)管理。

七、深化物資信息化應(yīng)用

根據(jù)物資集約化信息平臺“內(nèi)部一體、外部貫通、科學(xué)管控、卓越運營”的建設(shè)目標(biāo)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”的原則，不斷擴展ERP業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)電子商務(wù)平臺、ERP、SG186、項目計劃、財務(wù)管控等不同系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨平臺跨專業(yè)無縫對接，實現(xiàn)物資計劃“一鍵生成；構(gòu)建支持全業(yè)務(wù)、全過程物資管理一體化信息平臺，實現(xiàn)物資管理信息系統(tǒng)的全覆蓋，消除旁路，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。

抓住以上幾點，逐步推進，按照“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，使物資需求計劃管理工作由“局部”向“全面”、由“被動”向“主動”、由“獨立”向“協(xié)同”轉(zhuǎn)變，將物資計劃管理制度化、常態(tài)化，堅定人財物集約化管理的決心，迎難而上，堅持不懈，做深做細做扎實，充分發(fā)揮物資計劃“龍頭”作用，物資計劃管理水平必將得到根本的提高。

參考文獻：

年度投資計劃管理制度范文第3篇

摘 要：本文首先分析了國有農(nóng)場財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后基于此出發(fā)探討了國有農(nóng)場財務(wù)管理提升的途徑：加強培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)；突出資金計劃管理，不斷提高資金使用效益；制定內(nèi)部財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為；推廣會計電算化，不斷提高財務(wù)管理效率水平。

關(guān)鍵詞 ：規(guī)范 農(nóng)場財務(wù)管理

一、國有農(nóng)場財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）固定資產(chǎn)管理工作體系不規(guī)范。社會主義新農(nóng)村的建設(shè)的開展使農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施不斷增加。如何對數(shù)額很大的新增固定資產(chǎn)進行規(guī)范化的管理，進行規(guī)范化的核算已經(jīng)是亟待解決的問題。

（二）應(yīng)收賬款數(shù)額的居高不下制約了企業(yè)的發(fā)展。因為歷史原因和前幾年度的企業(yè)的經(jīng)營與虧損問題，使得企業(yè)有著數(shù)額較大的應(yīng)收賬款。農(nóng)場各單位回收欠款的進度非常緩慢，占用了大量的資金，嚴(yán)重影響了農(nóng)場的財務(wù)狀況。

（三）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。隨著高等教育的發(fā)展，農(nóng)場近幾年比較大批量了的引進了高等教育畢業(yè)生的力量，因此財務(wù)管理一線比較充實。但是，這批剛剛走向社會的新生力量，剛剛走出校園，理論和實踐還是有著很大的差距，書本上的知識要在實踐中才能融會貫通。在農(nóng)場財務(wù)工作中，他們需要的是不斷的學(xué)習(xí)。而原來的財務(wù)管理人員因為沒有及時學(xué)習(xí)到新的財務(wù)管理法律法規(guī)和新的技能，財務(wù)管理手段陳舊，水平落后，導(dǎo)致財務(wù)管理整體效能嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的需要。

（四）國有農(nóng)場財務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

1.會計科目的使用不準(zhǔn)確，沒有順應(yīng)新的會計制度的規(guī)定，沒有真正的依據(jù)會計科目字典的要求，及時變更，使用會計科目隨意性較大。

2.費用項目的歸集過于籠統(tǒng)，沒有按照費用用途明細化，會計資料不準(zhǔn)確，不能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會計信息。

3.原始資料手續(xù)不完整，很多日常的收支業(yè)務(wù)沒有及時報賬。致使報告期的財務(wù)分析不準(zhǔn)確。

（五）對于各項惠農(nóng)資金的管理控制能力不強。國家發(fā)展了，尤其是國家三農(nóng)政策的深入實施，對三農(nóng)的投入和補貼不斷增加。隨著各類補助補貼的發(fā)放，國有農(nóng)場財務(wù)管理能力的不足也越發(fā)體現(xiàn)出來。因為財務(wù)管理的不規(guī)范，使政策性的資金不能夠及時發(fā)送到老百姓手中，不能夠享受到政府的優(yōu)惠政策的關(guān)懷。

（六）部分財務(wù)制度執(zhí)行力度不夠。農(nóng)場中正常的運行需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理的活動的開展，其中財務(wù)管理相關(guān)部門制訂了內(nèi)部財務(wù)管理制度，如農(nóng)場內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)管理辦法、專項資金使用辦法、職務(wù)消費貨幣化管理辦法等。但在實際工作中卻往往偏離這些內(nèi)部財務(wù)管理制度，從而使一些內(nèi)部財務(wù)制度失去應(yīng)有的價值，也在一定程度上弱化了農(nóng)場財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，為財務(wù)工作的順利開展增加了難度。

二、加強農(nóng)場財務(wù)管理的措施

（一）加強培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

在工作之中，財務(wù)人員的素質(zhì)的高低決定著農(nóng)場財務(wù)管理的水平。若要提升國有農(nóng)場財務(wù)管理的水平，便需要采取相應(yīng)的措施不斷對于員工的財務(wù)管理實際操作能力做出提升，有針對性進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.建立財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)制度。組織財務(wù)管理人員參加部門內(nèi)部的財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，定時定期舉行，從而使得財務(wù)管理人員能夠在做好本職工作的前提下，更好地開展互助學(xué)習(xí)以及自學(xué)活動。在這期間，不斷開展財務(wù)管理的知識競賽活動，交流經(jīng)驗，并且加強各項評比活動，提高相應(yīng)的管理效能，以及管理素質(zhì)。

2.完善財務(wù)人員管理制度。堅持推行持證上崗制度，同時對財會人員進行定期綜合考核，對不合格的進行輪崗或換崗，使他們真正認識到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，以激發(fā)會計人員自我提高，自我完善的自覺性。不斷優(yōu)化財會人員知識結(jié)構(gòu)調(diào)整，使財會人員由“單一”型向“復(fù)合”型轉(zhuǎn)變，由學(xué)歷“文憑”型向“能力”型轉(zhuǎn)變。

（二）突出資金計劃管理，不斷提高資金使用效益

1.積極爭取政策性資金，為國有農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。近年來，隨著費改稅以及國家三農(nóng)政策力度加大，加之國有農(nóng)場在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中處于重要的戰(zhàn)略地位，國家對國有農(nóng)場的扶持力度逐步加大。國有農(nóng)場只有盡量多的爭取國家相關(guān)政策資金和項目，不斷改善農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進了國有農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而為農(nóng)場經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。

2.突出資金使用計劃管理，加強全程監(jiān)控。近年來，安徽國有農(nóng)場全面推行資金計劃管理，徹底改變過去資金使用無計劃，隨意性大的情況。通過編制年度資金預(yù)算計劃，能夠清晰明確的反映年度資金運作的重點，便于日常資金監(jiān)控，從而可以有效保證生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)及投資的真實需要。

3.收支分流，節(jié)點控制。安徽國有農(nóng)場全面實行資金收支兩條線的管理辦法，各基層農(nóng)場所需支出應(yīng)上報資金支出計劃，經(jīng)省局批準(zhǔn)后方可支付撥付資金。同時，嚴(yán)格銀行賬戶管理，集中清理整頓歸并銀行賬戶，杜絕賬外收支和小金庫。切實做到對各種資金事前有預(yù)算，撥付有依據(jù)，事中有監(jiān)督，事后有檢查。

(三) 制定內(nèi)部財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為

強化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為的基礎(chǔ)就是建立健全財務(wù)管理制度體系。國有農(nóng)場要根據(jù)《會計法》企業(yè)會計制度和會計準(zhǔn)則，結(jié)合場實際，制定詳盡可操作性強的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)計劃、貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理、會計隊伍管理、內(nèi)部審計管理、專項資金管理和財務(wù)公開等各個方面。規(guī)范行為，明確職責(zé)，使財務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循。

（四）推廣會計電算化，不斷提高財務(wù)管理效率水平

根據(jù)會計工作發(fā)展的需要，國有農(nóng)場要圍繞提高財務(wù)管理效率和水平這個中心任務(wù)，積極推廣會計電算化，促進會計工作現(xiàn)代化建設(shè)。近年來，安徽國有農(nóng)場重視會計電算化工作，為財務(wù)管理部門購置了會計電算花相關(guān)的設(shè)備，同時，對會計工作人員進行了會計電算化專項培訓(xùn)，全面實行了會計電算化。實踐證明，財務(wù)電算化的成功實行，為領(lǐng)導(dǎo)及時查詢有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，作出正確決策創(chuàng)造了條件，同時又減輕了財會人員的勞動強度，使財會人員騰出更多的時間和精力加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]李成軍.如何加強國有農(nóng)場財務(wù)管理[J].財經(jīng)界，2014，(2):218.

年度投資計劃管理制度范文第4篇

 

引言

 

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及經(jīng)濟改革的不斷深入，電力企業(yè)內(nèi)部投資計劃經(jīng)濟管理工作只有順應(yīng)時展，不斷創(chuàng)新和與時俱進，才能強化企業(yè)改革，從而增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)長久發(fā)展。世界各國已高度關(guān)注電力行業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)內(nèi)部管理已成為電力企業(yè)發(fā)展中亟待深入研究的問題。 目前，電力企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現(xiàn)諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進一步制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與全面管理構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

 

一、電力企業(yè)內(nèi)部投資計劃概述

 

投資計劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現(xiàn)有收入變換為某種資產(chǎn)并持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發(fā)展具有決定性影響。投資計劃中包括預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額;風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排;獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件;投資收益和在投資的安排;風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排;投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制;投資者介入公司經(jīng)營管理的程度等等。

 

二 電力企業(yè)項目資產(chǎn)投資管理存在的問題

 

1.計劃編制不合理

 

電力企業(yè)的項目一般較為復(fù)雜，開工前沒有對固定資產(chǎn)的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的經(jīng)濟社會狀況、機具水平、采購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外采購、國外租賃、國內(nèi)運輸?shù)某杀痉治霾蛔?，?dǎo)致項目開工的工期與執(zhí)行進度不能得到有效保證。開工前未仔細查詢一些關(guān)鍵設(shè)備的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)是否一致，使得開工后系統(tǒng)不匹配，拖延工期。一些易損耗構(gòu)件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進度。

 

2. 計劃組織協(xié)調(diào)不夠

 

對于需從當(dāng)?shù)刂苯淤徺I或租賃的固定資產(chǎn)很少存在運輸調(diào)度組織問題，但需從國內(nèi)運輸?shù)那闆r就要做好相關(guān)執(zhí)行方案。電力企業(yè)的海外項目從國內(nèi)集裝箱運輸?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)較多，但一些企業(yè)不能根據(jù)項目的進度急需要求及時組織進場，為節(jié)省費用少用集裝箱，導(dǎo)致急需的構(gòu)件及器具不能到位，而相對不急需的資產(chǎn)則過早占用倉庫。另外，國內(nèi)備貨及企業(yè)內(nèi)部拖沓的程序?qū)е仑浳锛圯^慢，不能及時搶占貨位，使得貨運時間滯后。對設(shè)備的報關(guān)手續(xù)、進口國的相關(guān)政策研讀等不明晰，常使得清關(guān)時遇到不必要的麻煩。

 

3 進度考核缺失

 

一些電力企業(yè)在境外的項目沒有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標(biāo)準(zhǔn)但未嚴(yán)格執(zhí)行，使得項目管理人員到施工隊伍均產(chǎn)生嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象。另外，在施工現(xiàn)場，一個關(guān)鍵工序未完成的追責(zé)機制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經(jīng)常法不責(zé)眾，不能確定責(zé)任部門及責(zé)任人。

 

4 投資計劃體系不完善

 

集團公司對固定資產(chǎn)投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計劃管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不完善，且沒有組織編制、審核、下達固定資產(chǎn)投資計劃，事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督和事后檢查的全過程流程也處于混亂。投資計劃不能按照項目的進展情況統(tǒng)計報表，沒有形成定期的現(xiàn)場詢查計劃執(zhí)行情況的機制。

 

5 管理理念和水平不足

 

有能力“走出去”的電力企業(yè)一般為大型集團企業(yè)，在同一地區(qū)或是國家的項目可能有多個，但各自項目間各自為戰(zhàn)，與集團總部也無法形成信息共享，使得項目間的聯(lián)動性較差。項目開工期有先后，各項目部間可以利用時間差實行一些固定資產(chǎn)的聯(lián)動共享，但現(xiàn)實情況卻是各項目部為隨時取用方便和固定資產(chǎn)歸口管理，固定資產(chǎn)在各項目部間的聯(lián)動不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進度。

 

三、案例分析

 

某電力集團企業(yè)承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線敷設(shè)及變電站建設(shè)，工程工期為8個月，采用國際一流設(shè)備品牌。公司由于以往承接南美國家業(yè)務(wù)較少，項目受制因素較多，風(fēng)險較大，不確定性相對較高。為確保其準(zhǔn)確預(yù)估，大大提高執(zhí)行完成率，該公司通過采取如下一系列措施控制子公司的項目進度計劃。

 

①編制固定資產(chǎn)投資計劃。公司將項目逐層分解，按進度需求，考慮采購、運輸?shù)纫蛩?，編制項目固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下達固定資產(chǎn)投資計劃。

 

②建立保證投資計劃實施措施。技術(shù)交底后項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購部按照物資需求與相關(guān)廠家簽訂按時供貨協(xié)議。

 

③施工過程中及時排查投資情況。施工過程中，以旬報的方式將固定資產(chǎn)的投資完成及需求計劃反饋至物資采購部，同時項目部也將不定期的巡查，其他部門負責(zé)審核本專業(yè)固定資產(chǎn)年度投資計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查投資計劃實施、投資完成情況。

 

④嚴(yán)格執(zhí)行投資計劃考核。列入固定資產(chǎn)年度投資計劃項目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目年度進度控制計劃，各專業(yè)職能部門應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定，加強項目實施過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，并定期考核，按進度提前或滯后進行賞罰，做到公平公正公開。

 

四、企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理的改善措施

 

結(jié)合以上對企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理中出現(xiàn)的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。

 

1提高整體控制能力

 

企業(yè)管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的密切聯(lián)系，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責(zé)任制度，明確企業(yè)監(jiān)督部門及管理部門的工作職責(zé)，督促監(jiān)督部門及管理部門的工作人員必須以極強的工作責(zé)任心投入到日常監(jiān)督與管理中。面對越權(quán)審批、多方管理等嚴(yán)重現(xiàn)象應(yīng)及時上報給部門主管，并由部門主管根據(jù)事件嚴(yán)重性上報給企業(yè)管理層，加強對相關(guān)事件責(zé)任人的教育與批評，從根本上減少越權(quán)審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩(wěn)定的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

 

2建立健全管理制度

 

企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部投資的實際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執(zhí)行性，將管理制度落實到日常生產(chǎn)及日常管理中真正實現(xiàn)管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統(tǒng)性及合理性管理。管理制度中應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算行為及結(jié)算行為的相關(guān)制度，并按照相關(guān)制度對所有投資建設(shè)項目進行全面控制。

 

3、改變管理觀念

 

作為電力企業(yè)投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進的管理形式、管理觀念及管理手段，結(jié)合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較為先進的管理形式和管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化投資計劃管理，以此順應(yīng)市場改革的發(fā)展及深入，增強企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

 

結(jié)束語

 

投資計劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業(yè)內(nèi)部投資的計劃與管理對實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。在電力企業(yè)日常管理活動中，計劃是一項基礎(chǔ)職能，對實現(xiàn)投資目標(biāo)具有極大意義。投資額、收益額、項目周期長短、投資風(fēng)險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風(fēng)險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風(fēng)險、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展提供可能。

年度投資計劃管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 集團管控 計劃管理

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）01-267-02

進入21世紀(jì)以來，電力行業(yè)進行了重大改革，隨著廠網(wǎng)的分開，許多大型發(fā)電集團隨之產(chǎn)生，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到高級階段的一種組織模式。它是以一個或多個實力強大、具有對外投資功能的企業(yè)為核心，若干個在資產(chǎn)、資金、技術(shù)上有密切聯(lián)系的單位圍繞這個核心企業(yè)，通過公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事管理、經(jīng)營計劃、財務(wù)管控等為紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。

如何以計劃為核心，通過全面計劃管理，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和計劃管控，構(gòu)建科學(xué)、完善、高效的全面計劃管理體系，使母公司（即集團內(nèi)的核心企業(yè)）有效管控集團內(nèi)各子公司，實現(xiàn)有計劃的管理和有管理的計劃是相關(guān)發(fā)電企業(yè)必須解決的重大現(xiàn)實問題。

一、發(fā)電企業(yè)集團全面計劃管理的內(nèi)容

發(fā)電企業(yè)是一個高度重視安全性的行業(yè)，業(yè)務(wù)運營相對較為單一，下屬電廠投入運營后要確保安全可靠、穩(wěn)定發(fā)電就可以了。一般而言，一家發(fā)電企業(yè)的全面計劃都少不了以下幾個部分：中長期計劃；短期計劃；年度綜合計劃；季度綜合計劃；月度綜合計劃；母公司及子公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；經(jīng)營計劃；生產(chǎn)計劃；各類工程計劃及概算；電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃；設(shè)備大修工程及維修計劃；材料費用計劃；管理費用計劃；固定資產(chǎn)投資計劃；技術(shù)改造工程計劃；安全管理計劃；兩措工作計劃；科技進步計劃；降損工作計劃；財務(wù)成本計劃；人力資源計劃；職工教育培訓(xùn)計劃；內(nèi)部審計計劃；調(diào)度管理計劃；營銷工作計劃；工會工作計劃；女工委工作計劃；團委工作計劃；職工政治思想教育計劃；行風(fēng)建設(shè)計劃；反腐倡廉計劃；各子公司全面工作計劃；第三產(chǎn)業(yè)工作計劃；公司內(nèi)其他臨時工作計劃等。

二、發(fā)電企業(yè)集團計劃的編制

發(fā)電企業(yè)集團下屬各子公司（電廠）就是一個生產(chǎn)車間，子公司的各項計劃主要是按母公司的指示進行，并沒有其他太多的經(jīng)營決策。因此，發(fā)電企業(yè)集團大都實行了集權(quán)的管控模式。在這種模式下，集團本部設(shè)立較全的職能部門，而子公司一般只設(shè)立一個綜合管理部門，其它多數(shù)都是執(zhí)行部門。在集權(quán)的管控模式下，集團的計劃管理應(yīng)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，集團分部門進行管理。

全面計劃管理應(yīng)在實事求是的基礎(chǔ)上，為集團的發(fā)展、設(shè)備健康、安全發(fā)供電提供保障，集團應(yīng)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，并通過各短期計劃組織實施。集團計劃以部門、基層單位自上而下或自下而上，上下結(jié)合編制，上下反復(fù)溝通，以確保計劃的可操作性。集團計劃主管部門是計劃工作的綜合管理部門，各部門都分別是各種專業(yè)計劃的歸口管理部門。各職能部門按照分工分別編制各項計劃，在全面分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，從影響和制約計劃管理的關(guān)鍵因素入手，按照分工，如各類修理技改計劃由生產(chǎn)部編制，財務(wù)成本計劃由財務(wù)部編制等等，最后由計劃主管部門統(tǒng)一匯總形成完整的計劃體系，通過董事會或總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

全面計劃的編制可以從以下幾方面入手：從時間跨度上做出長期、中期到短期的計劃管理，通過制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和短期計劃，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；從組織機構(gòu)上對整個集團、各個部門到每個員工進行計劃管理，計劃細化到部門和個人；從經(jīng)營管理過程對安全管理、市場預(yù)測、設(shè)備采購、生產(chǎn)經(jīng)營、利益分配、企業(yè)發(fā)展等方面實施全面的計劃管理；通過對集團經(jīng)濟要素的管控，對集團全部經(jīng)濟要素進行規(guī)劃計劃來實現(xiàn)全面計劃管理的目標(biāo)。

三、發(fā)電企業(yè)集團計劃的執(zhí)行與調(diào)整

計劃經(jīng)審批下達后，即具約束力和嚴(yán)肅性，各單位必須分解并落實計劃指標(biāo)。各項計劃應(yīng)按節(jié)點落實完成時間及落實責(zé)任人，如工程項目計劃可設(shè)置以下節(jié)點：技術(shù)規(guī)范審批完成時間、招標(biāo)文件完成時間、招標(biāo)及合同談判完成時間、合同及技術(shù)協(xié)議簽訂完成時間、設(shè)備到貨時間、設(shè)備驗收時間、開工時間、竣工時間、報送結(jié)算材料時間、結(jié)算完成時間等。按照輕重緩急的原則，從人、財、物等方面采取技術(shù)、管理和組織措施，分節(jié)點責(zé)任人分解到位，保證計劃如期實現(xiàn)，形成一個自上而下分解落實、自下而上逐級保證、上下左右協(xié)調(diào)的目標(biāo)責(zé)任體系。

在計劃執(zhí)行的過程中，要將集團計劃細分，按不同層次形成包括集團計劃、部門計劃、員工崗位計劃相互銜接；中長期滾動計劃、年度計劃、月度計劃、周計劃相互銜接，通過下層計劃的細化執(zhí)行來實現(xiàn)集團計劃目標(biāo)。在計劃執(zhí)行的過程中將計劃具體量化、數(shù)字化，做到逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，從而形成金字塔式的計劃目標(biāo)實現(xiàn)梯狀。

四、發(fā)電企業(yè)集團計劃的評價考核

集團計劃主管部門應(yīng)制定計劃管理的相關(guān)辦法及考核辦法，會同各專業(yè)歸口管理部門應(yīng)定期、不定期跟蹤、分析，組織、調(diào)控計劃的實際進展情況。計劃執(zhí)行部門應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，可通過周例會、月例會、季度經(jīng)濟分析會、協(xié)調(diào)會、半年或年度會議，實地檢查等方式了解計劃實際執(zhí)行情況，并將計劃執(zhí)行情況考核與績效考核相結(jié)合，計劃主管部門牽頭對計劃的執(zhí)行情況進行考核，評價與考核分為質(zhì)量、進度、造價三方面進行。

1.質(zhì)量評價與考核：執(zhí)行不到位的計劃，直接扣責(zé)任部門團隊績效分值，對責(zé)任人直接扣績效獎金。因協(xié)作部門的原因造成計劃執(zhí)行不到位的，追究責(zé)任部門及協(xié)作部門的責(zé)任。如是工程項目同時不予辦理竣工結(jié)算，直至完成整改，通過驗收。

2.進度評價與考核：計劃主管部于門每月月底根據(jù)每個計劃的完成進度，對照計劃下達時的各關(guān)鍵控制點進度計劃，匯總、整理未按期完成項目的責(zé)任部門，根據(jù)有關(guān)的績效考核辦法進行考核。

3.造價評價與考核：在工程項目終結(jié)后，對項目完成計劃情況進行總體考核評價，并決定對其獎勵和處罰措施。

五、建立發(fā)電企業(yè)集團全面計劃管理體系

對于一個完備的全面計劃管理體系來說，規(guī)范、有序、高效的管理流程是非常重要的，可以有效克服計劃管理的盲目性、隨意性和主觀性。實踐證明沒有管理的計劃，計劃往往不科學(xué)或是難以實現(xiàn)。因此，集團企業(yè)需要建立有管理的計劃體系，確立全員計劃管理的理念，實現(xiàn)計劃管理的規(guī)范化和組織化。

全面計劃管理體系需要建立完善的管理制度。制度建設(shè)要真正從人出發(fā)，從可落實抓起；必須與激勵掛鉤，保護絕大多數(shù)員工利益；必須不斷創(chuàng)新，與企業(yè)文化融為一體；在執(zhí)行過程必須獎懲結(jié)合、合理合法。從上而下強調(diào)制度的嚴(yán)肅性，具有很強的操作性和實用性，確保規(guī)章制度的權(quán)威性、實用性，做到凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。只有建立起與全面計劃管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、管理流程，才能使各職能部門、執(zhí)行部門，以及全體員工的工作符合計劃要求，才能保障計劃的正確、順利執(zhí)行和計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

全面計劃管理體系需要建立完善的議事規(guī)則與工作制度。有管理的計劃就是在計劃的制定與執(zhí)行中相關(guān)管理人員嚴(yán)格遵循相應(yīng)的管理制度、議事規(guī)則、會議制度、請示報告制度，以及計劃調(diào)整等規(guī)定，以有效避免計劃的主觀性和隨意性。

有計劃的管理需要確立全員計劃管理理念，計劃的制定需要員工去執(zhí)行才能實現(xiàn)目標(biāo)，員工是公司最寶貴的資源，全體員工的智慧和力量是集團創(chuàng)造力的源泉，無論抓發(fā)展、抓管理、還是保安全、保穩(wěn)定、促改革，根本的著力點是員工個體素質(zhì)要好，隊伍整體素質(zhì)要高。提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一個全員參與計劃管理，全員為實現(xiàn)計劃努力工作的良好氛圍。計劃的制訂就是為了集團發(fā)展、安全發(fā)供電，但也（下轉(zhuǎn)第269頁）（上接第267頁）直接關(guān)系到員工個人的切身利益和個人發(fā)展，因此，集團應(yīng)從全員參與計劃的角度出發(fā)，廣泛吸收員工的意見，充分發(fā)揮員工在計劃制訂與執(zhí)行中的主人翁作用，樹立全員計劃的管理理念，把企業(yè)計劃的制訂與執(zhí)行變成全體員工的自覺行動。

實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)集團管控下的全面計劃管理，需建立強大的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的作用，建立支持網(wǎng)絡(luò)控制的計劃管理流程，實現(xiàn)實時查詢、統(tǒng)計和分析功能，以期實現(xiàn)可控在控，為進一步提高集團精細化管理水平提供有力和有效的科學(xué)手段。

任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開科學(xué)、規(guī)范、高效的計劃管理，作為一家發(fā)電企業(yè)集團，更應(yīng)有一套完善的具有前瞻性和創(chuàng)新能力的全面計劃管理理念，在計劃中管理，在管理中計劃，這樣才能夠適應(yīng)市場變化，科學(xué)有效調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部資源，保證發(fā)供電設(shè)備的高效和安全，實現(xiàn)集團對下屬子公司的集權(quán)管控，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

1.王河.企業(yè)集團應(yīng)向群體全面計劃管理轉(zhuǎn)變.財經(jīng)問題研究，1992（10）

2.楊志杰，母溆潔.當(dāng)前國有企業(yè)計劃管理變化的趨勢．一重技術(shù)，2001（Z1）