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國(guó)企固定資產(chǎn)管理制度范文第1篇

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的快速建立，我國(guó)企業(yè)在面臨巨大的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，又需解決內(nèi)部管理制度落后問(wèn)題，特別是需要對(duì)關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，在保證企業(yè)固定資產(chǎn)安全完整的同時(shí)，通過(guò)避免重復(fù)采購(gòu)、充分利用閑置資產(chǎn)、加強(qiáng)報(bào)廢資產(chǎn)審批等方式提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，使企業(yè)固定資產(chǎn)為企業(yè)帶了更多的經(jīng)濟(jì)利益。固定資產(chǎn)管理工作在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具有有別于其他管理的特殊性。

一、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性

企業(yè)固定資產(chǎn)是指供企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公使用，單位價(jià)值、使用年限達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理有其區(qū)別于其他管理內(nèi)容的特殊性：一是購(gòu)置與保管環(huán)節(jié)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。由于固定資產(chǎn)金額巨大，在購(gòu)置審批前需對(duì)市場(chǎng)行情、價(jià)格等作出詳細(xì)的可行性調(diào)查，避免發(fā)生重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)的情況；固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，使用部門員工需按照說(shuō)明書，掌握資產(chǎn)的使用技能，還需保證對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精心的日常保養(yǎng)與維護(hù)，避免資產(chǎn)受到自然、人為的損害，提高資產(chǎn)使用年限；二是會(huì)計(jì)核算易出現(xiàn)與實(shí)物脫節(jié)。由于企業(yè)固定的使用遍及整個(gè)企業(yè)所有部門，再者，由于各部門在購(gòu)置、報(bào)廢過(guò)程中與財(cái)務(wù)部門信息溝通不暢，往往出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄與實(shí)際情況不符情況，易導(dǎo)致賬存實(shí)亡，增加了個(gè)人侵吞資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；三是資產(chǎn)管理工作范圍廣泛。由于企業(yè)固定資產(chǎn)使用范圍遍及企業(yè)所有部門，企業(yè)若要從整體上加強(qiáng)對(duì)其的管理水平，必須得到所有使用部門的配合，增加了資產(chǎn)管理或財(cái)務(wù)部門的日常工作量。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的不足

1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)還需進(jìn)一步提高?？傮w看來(lái)一些企業(yè)較為注重的是固定資產(chǎn)在購(gòu)置時(shí)的前期管理，如對(duì)購(gòu)買固定資產(chǎn)廠家的選擇、價(jià)位的比較、項(xiàng)目考核都能制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃。然而一旦購(gòu)置回來(lái)，余下的環(huán)節(jié)的管理就很少像前期環(huán)節(jié)那樣重視，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關(guān)鍵資源未發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)出效率比較低。

2.賬實(shí)不相符、責(zé)任不明。具體有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）一旦有固定資產(chǎn)出現(xiàn)報(bào)廢、丟失的情況，企業(yè)在一些情況下并沒有辦理報(bào)廢手續(xù)及賬務(wù)處理，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬；（2）對(duì)于一些新增的固定資產(chǎn)，沒有及時(shí)進(jìn)行入賬處理，從而導(dǎo)致有物無(wú)賬的情形；（3）對(duì)于一些從外單位借用的固定資產(chǎn)缺乏相關(guān)手續(xù)的辦理，也無(wú)賬務(wù)處理；（4）對(duì)相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行不到位，少提甚至不提折舊，使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增，造成賬實(shí)不符的狀況。

3.管理制度不規(guī)范，缺少可執(zhí)行性。目前，我國(guó)大部分企業(yè)未針對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、固定資產(chǎn)使用狀況制定符合自身的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在采購(gòu)申請(qǐng)上出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)人為損壞、隨意報(bào)廢固定資產(chǎn)等現(xiàn)象；部分企業(yè)雖然制定了詳細(xì)的固定資產(chǎn)制度，但各部門、員工由于制度約束力不夠、領(lǐng)導(dǎo)不重視、責(zé)任心差等原因，未能將制度落實(shí)到位，使固定資產(chǎn)制度形同虛設(shè)，給企業(yè)造成極大的資源浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的若干措施

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門、員工積極性。由于企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及到辦公樓、車間機(jī)器、運(yùn)輸?shù)荣Y產(chǎn)，故企業(yè)若想加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，必須得到企業(yè)所有部門及員工的配合。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，責(zé)令企業(yè)除財(cái)務(wù)部門外其他部門及全體員工對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的配合，保證資產(chǎn)管理工作的正常、順利開展；從人、財(cái)、物方面給予財(cái)務(wù)或獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門支持，為開展資產(chǎn)管理工作提供良好的運(yùn)行環(huán)境。其次，通過(guò)考核評(píng)比等手段，對(duì)在資產(chǎn)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。

2.樹立企業(yè)員工加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容的宣傳，使員工充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的重要性，能夠積極配合資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)部門的工作，從自身做起，將企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)一樣對(duì)待，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造出保護(hù)固定資產(chǎn)的良好氛圍；其次，建立固定資產(chǎn)管理考評(píng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工，在年底考核中，將固定資產(chǎn)管理效果作為考核指標(biāo)，以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，以提高整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率。

3.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的制定與完善。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)制度的制定是非常必要的，不僅使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化，同進(jìn)有助于財(cái)務(wù)管理漏洞的產(chǎn)生。

國(guó)企固定資產(chǎn)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容忽視的作用和意義。企業(yè)固定資產(chǎn)管理，顧名思義就是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的、使用年限超過(guò)一年且生產(chǎn)價(jià)值有待轉(zhuǎn)移的有形資產(chǎn)的管理，這部分資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基礎(chǔ)資源，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的多少直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)能，而企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)水平和生產(chǎn)產(chǎn)能的多少則直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)開拓進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，它占據(jù)了極大的比重，價(jià)值也比較高，幾乎占據(jù)了整個(gè)企業(yè)資源的一半。此外，企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期活動(dòng)中逐漸把其價(jià)值轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)產(chǎn)品上去，也就是說(shuō)固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)移價(jià)值會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的幫助和作用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度過(guò)快，發(fā)展規(guī)模過(guò)大，使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理方面存在不少問(wèn)題，在一定程度上阻礙了公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。下面文章就簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的一些不足。

1.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度體系有待改進(jìn)

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理都存在一定的不足：企業(yè)的一些固定資產(chǎn)管理的賬務(wù)跟實(shí)際情況嚴(yán)重不符，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源和財(cái)務(wù)資源的管理比較重視，對(duì)于企業(yè)物質(zhì)資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒有制定一定的定期清查管理制度，使得企業(yè)老板對(duì)公司固定資產(chǎn)的多少?zèng)]有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)和概念；一些損壞的、廢棄的、轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品和設(shè)備也沒有及時(shí)處理和記錄，造成企業(yè)物品丟失和損壞的責(zé)任人不明。長(zhǎng)期這樣就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃和投資，浪費(fèi)公司的人力資源和物力資源的同時(shí)，也在側(cè)面上降低了固定資產(chǎn)的投資利益，從而造成公司管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)的投資管理不善。

2.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)

很多企業(yè)對(duì)于公司的發(fā)展過(guò)于求大、求快，在進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，沒有冷靜的、科學(xué)的制定相應(yīng)的投資預(yù)算、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，就盲目的下決定，沒有充分地考察市場(chǎng)和公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資工程的可行性，也沒有考慮其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，就開始實(shí)行項(xiàng)目，這樣很容易因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大造成項(xiàng)目投資失敗，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。而且固定資產(chǎn)的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產(chǎn)投資規(guī)模過(guò)大，而投資又失敗的話，就會(huì)給公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致公司破產(chǎn)。

3.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)資源管理利用有待提高

現(xiàn)在市場(chǎng)上各種企業(yè)和公司都有，很多公司為了擴(kuò)大公司規(guī)模和擴(kuò)大盈利范圍，都對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了擴(kuò)充，尤其是一些大型的企業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)的范圍較為廣泛，其固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目種類也繁多，這樣就給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上帶來(lái)了一定的問(wèn)題。很多大型企業(yè)由于公司旗下的分公司和部門比較多，對(duì)固定資產(chǎn)管理的分支也就比較多，就很容易造成企業(yè)有些固定資產(chǎn)重復(fù)記錄和管理，而有些資產(chǎn)則無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人管理、閑置的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理和利用不均，阻礙了企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，進(jìn)而影響企業(yè)固定資產(chǎn)的整體效益。

4.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督控制有待增強(qiáng)

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都缺乏一定的監(jiān)督管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于公司固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)沒有進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，對(duì)其工作的落實(shí)情況也沒有進(jìn)行考察，這樣很容易造成企業(yè)內(nèi)部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現(xiàn)象，因此，為了杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和投資活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控和管理，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作激情，進(jìn)而提高其工作效率，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠充分發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)方法和對(duì)策

通過(guò)上文的分析，我們可以看出我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理確實(shí)存在一些問(wèn)題，下面文章會(huì)提供一些改進(jìn)方法和策略，希望能夠提供相應(yīng)的參考作用。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度的建設(shè)和改進(jìn)

科學(xué)的、規(guī)范的投資管理制度和體系才能夠規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。首先，企業(yè)可以通過(guò)其固定資產(chǎn)的管理體系和內(nèi)部平臺(tái)具體了解企業(yè)的固定資產(chǎn)的消耗情況、生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況，進(jìn)而在開展項(xiàng)目或者是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的情況有個(gè)清晰的了解。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，結(jié)合公司固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的、科學(xué)的拓展和投資，建立一套相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更好、更有效的投資和管理，也會(huì)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的擴(kuò)展提供了參考依據(jù)。

2.加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置和管理的集中和統(tǒng)一

對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍較廣、種類較多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置途徑一般較多，而且所花費(fèi)的資金也比較大，投資利益回收的時(shí)間段也比較長(zhǎng)，這就給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)很不利的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的集中購(gòu)置和統(tǒng)一管理，建立一套集中的、統(tǒng)一的固定資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、有序的管理，確保企業(yè)員工可以通過(guò)相應(yīng)平臺(tái)和體系了解企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。此外，在進(jìn)行購(gòu)買前，也可以對(duì)購(gòu)買的物品進(jìn)行預(yù)算，在充分考慮公司資金和運(yùn)營(yíng)的情況下，制定科學(xué)的采購(gòu)方案和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用和分配。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理少不了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和企業(yè)固定資產(chǎn)賬目的管理，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，我們就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。一方面，企業(yè)可以針對(duì)公司財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷改善，最后形成符合公司發(fā)展的管理系統(tǒng)和理念；另一方面，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作能力和工作效率，也要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)，為公司建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，很多企業(yè)和公司也都意識(shí)到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義，也對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度和模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是其固定資產(chǎn)的管理上仍然有改進(jìn)的空間。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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國(guó)企固定資產(chǎn)管理制度范文第3篇

企業(yè)固定資產(chǎn)的涵義

企業(yè)的固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用超過(guò)一年的房屋、機(jī)器、建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品，還包括企業(yè)價(jià)值在2000以上的、使用年限超過(guò)兩年的物品。企業(yè)的固定資產(chǎn)分為很多不同的種類，有生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)等幾個(gè)方面。企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)隨著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展相應(yīng)地增加或者是產(chǎn)生一定的磨損。

當(dāng)前情況下企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要是針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、購(gòu)置、核算、維修等方面的管理和控制。由于企業(yè)的固定資產(chǎn)使用周期比較長(zhǎng)，所以企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在以下問(wèn)題；

一、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。按照規(guī)定，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)必須有明確記載，要按照名稱，購(gòu)入時(shí)間等方面建立實(shí)物臺(tái)賬，但是在目前情況下，有些企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺失，固定資產(chǎn)臺(tái)賬內(nèi)容模糊不全，對(duì)設(shè)備疏于管理，造成在長(zhǎng)期的使用之后，對(duì)于固定資產(chǎn)的變化和走向難以查清，給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的損失，造成企業(yè)管理上的混亂。

二、企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。很多企業(yè)對(duì)自己固定資產(chǎn)認(rèn)識(shí)是只要能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于資產(chǎn)提前報(bào)廢的情況就不進(jìn)行管理。沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理制度，沒有將固定資產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，不重視固定資產(chǎn)管理。長(zhǎng)此以往就會(huì)給企業(yè)本身的利益帶來(lái)影響，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不善、閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)中一些產(chǎn)品由于高能耗、生產(chǎn)能力差等原因使用時(shí)間不長(zhǎng)就遭到淘汰，企業(yè)對(duì)于這些產(chǎn)品不采取充分的利用，隨意丟棄，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無(wú)形的流失。還有就是企業(yè)新購(gòu)入固定資產(chǎn)，但是由于管理不到位，沒有及時(shí)入賬，導(dǎo)致以后工作中，賬目混亂，資產(chǎn)的來(lái)龍去脈解釋不清。

四、企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員為了利潤(rùn)，人為地調(diào)整計(jì)入企業(yè)固定資產(chǎn)的成本金額，混淆了固定資產(chǎn)與生產(chǎn)成本的入賬。企業(yè)要按照嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的政策，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和審核。

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方法

一、完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度。企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審批、使用、管理等權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的界定，明確各部門在各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，在執(zhí)行過(guò)程中各部門能做到相互制約，防止一個(gè)部門全權(quán)處理，要求各部門要嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理制度，以確保對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。

二、提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。固定資產(chǎn)作為在企業(yè)總資產(chǎn)中占有重要比重的一部分，要有效管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理者要將固定資產(chǎn)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)的發(fā)展前景聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，承擔(dān)管理責(zé)任，認(rèn)識(shí)到必須認(rèn)真對(duì)待企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管手段。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)要建立有針對(duì)性的監(jiān)管制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部閑置不用的資產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)達(dá)到再次利用，減少固定資產(chǎn)的損失，提高固定資產(chǎn)的綜合利用率。定期對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行抽查，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，確保固定資產(chǎn)最高的使用效率。在固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用等過(guò)程中要有明確的記錄，使固定資產(chǎn)的使用情況和去向有據(jù)可查。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)要按照實(shí)際情況建立企業(yè)固定資產(chǎn)賬簿，按照企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生存情況、固定資產(chǎn)使用情況等建立財(cái)務(wù)監(jiān)督記錄。提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使其能遵守專業(yè)道德，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行計(jì)提，不根據(jù)自己主觀的情況隨意計(jì)提，以便在今后的固定資產(chǎn)審計(jì)過(guò)程中進(jìn)行查詢。

國(guó)企固定資產(chǎn)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞:科技型企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，其數(shù)量、質(zhì)量及技術(shù)結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)水平。隨著我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力水平不斷提高、科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例增大且技術(shù)性能持續(xù)增強(qiáng)。尤其是科技型企業(yè)，由于擔(dān)負(fù)著許多軍工及民用的研發(fā)項(xiàng)目，其固定資產(chǎn)數(shù)量相對(duì)其他企業(yè)更多，技術(shù)性能也更高。因此，科技企業(yè)做好固定資產(chǎn)的管理工作，對(duì)于其提高資產(chǎn)使用效率、降本增效、保值增值起到關(guān)鍵作用。

一、科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理與一般企業(yè)相比有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)研發(fā)設(shè)備數(shù)量多、價(jià)格高

科技企業(yè)有相當(dāng)一部分用于實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量的固定資產(chǎn)，其中部分屬于非標(biāo)固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)體積小、數(shù)量多、價(jià)格高，主要擔(dān)負(fù)著科技、研發(fā)的工作，其資金來(lái)源多為國(guó)撥或自籌的科研經(jīng)費(fèi)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格可行性分析、審批才能購(gòu)買，對(duì)使用者要求較高，其使用者絕大部分需具備較高的知識(shí)水平及很好的固定資產(chǎn)操作能力。

(二)科研固定資產(chǎn)對(duì)工作環(huán)境要求較高

科研固定資產(chǎn)對(duì)工作環(huán)境要求苛刻，比如溫度、干濕度、無(wú)塵等。企業(yè)需要對(duì)固定資產(chǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行維修、保養(yǎng)，且維修、保養(yǎng)人員需有較好的技術(shù)水平。給固定資產(chǎn)創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境不僅有利于形成科研成果，對(duì)于固定資產(chǎn)自身的作業(yè)壽命延長(zhǎng)也起到重要作用。

(三)固定資產(chǎn)的使用周期縮短

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，新技術(shù)的研發(fā)成為企業(yè)間最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段之一?？萍计髽I(yè)更新固定資產(chǎn)速度加快，固定資產(chǎn)的使用周期縮短，與其他企業(yè)相比，其固定資產(chǎn)是在加速減值。

(四)科技企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理具有更大的難度

科技企業(yè)的固定資產(chǎn)是用于科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)的工作，不能像生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)一樣立刻創(chuàng)造產(chǎn)值、帶來(lái)收益。其創(chuàng)造的價(jià)值往往在一定周期后才能體現(xiàn)，是不確定的。因此科技企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理具有更大的難度。

由于科技型企業(yè)固定資產(chǎn)具有以上特點(diǎn)，與一般的生產(chǎn)型企業(yè)相比，其對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平要求更高。

二、科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)沒有建立科學(xué)有效的管理制度

企業(yè)沒有建立健全固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)分工制度和管理崗位責(zé)任制，缺乏管理牽制制度。部分企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)管理辦法，明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，但由于執(zhí)行不力，沒有獎(jiǎng)懲措施，在實(shí)際工作中各部門之間配合不夠，管理效果仍不明顯。

(二)固定資產(chǎn)購(gòu)置管理不完善

主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)購(gòu)置的隨意性、盲目性大，對(duì)于購(gòu)置固定資產(chǎn)沒有建立起科學(xué)的預(yù)算、投資分析制度，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。固定資產(chǎn)屬于企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)，一經(jīng)投入將很難轉(zhuǎn)變投資方向，所以企業(yè)必須建立健全固定資產(chǎn)投資的事前控制機(jī)制。

(三)固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要原因是由于企業(yè)疏于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)?？萍计髽I(yè)的部分固定資產(chǎn)是在申請(qǐng)科研課題后為課題研究購(gòu)入的，多數(shù)課題從申請(qǐng)成功到結(jié)束歷時(shí)2-3年時(shí)間，課題完成后固定資產(chǎn)一般留在企業(yè)繼續(xù)使用。由于這部分固定資產(chǎn)不是用自有資金購(gòu)入，所以使用者并不重視其使用效率，會(huì)長(zhǎng)期閑置甚至私自對(duì)外出借，造成固定資產(chǎn)使用效率低、甚至資產(chǎn)盤虧。

(四)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提不合理

科技企業(yè)的固定資產(chǎn)有一些技術(shù)含量高、更新周期短的固定資產(chǎn)，如果按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的折舊年限計(jì)提折舊，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)凈值不實(shí)、不能反映企業(yè)固定資產(chǎn)的真實(shí)使用情況，另一方面會(huì)致使企業(yè)更新改造資金嚴(yán)重不足，固定資產(chǎn)老化，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)生產(chǎn)資料的更新需求。部分為科研課題購(gòu)入固定資產(chǎn)，企業(yè)往往在課題結(jié)束前會(huì)將固定資產(chǎn)提足折舊并全部計(jì)入科研成本中，造成固定資產(chǎn)使用情況與賬務(wù)嚴(yán)重不符。

(五)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)共用固定資產(chǎn)沒有予以區(qū)分

為節(jié)約成本，避免資源的重復(fù)配置，一些固定資產(chǎn)可能會(huì)同時(shí)用于生產(chǎn)、研發(fā)工作，但部分企業(yè)并沒有分別記錄生產(chǎn)、研發(fā)固定資產(chǎn)的信息。由于生產(chǎn)、科研用固定資產(chǎn)折舊計(jì)入科目不同，不分別記錄不便于統(tǒng)計(jì)分析固定資產(chǎn)的價(jià)值、使用效率，會(huì)給管理者傳遞不真實(shí)的信息。

(六)管理者對(duì)固定資產(chǎn)缺少價(jià)值管理

企業(yè)管理者在購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)通常比較慎重，但資金一旦支出，其對(duì)購(gòu)入資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)、使用效率、價(jià)值管理往往重視程度不夠。固定資產(chǎn)購(gòu)入后沒有區(qū)分其重要性，不能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的成本費(fèi)用和收入記錄，無(wú)法做到科學(xué)的價(jià)值管理。

(七)沒有充分使用信息化手段進(jìn)行固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的信息化管理往往只是一種形式，企業(yè)僅能做到固定資產(chǎn)卡片的信息化，進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息登記，沒有固定資產(chǎn)的維修、改造計(jì)劃記錄，更沒有相應(yīng)的支出和收入記錄。或者即使有相應(yīng)的記錄，但記錄不全面、不準(zhǔn)確，從而影響對(duì)資產(chǎn)的使用效率、資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

(八)企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視

部分管理者只重視市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，不重視財(cái)務(wù)管理?；蛘咴谪?cái)務(wù)管理工作中只重視報(bào)表管理、資金管理，忽視了對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能所依賴的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

三、對(duì)科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的改進(jìn)策略

國(guó)企固定資產(chǎn)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；意義；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義分析

在新的發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國(guó)各個(gè)企業(yè)通過(guò)自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，充分挖掘固定資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價(jià)值的理念，幫助本企業(yè)積極調(diào)整財(cái)務(wù)職能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然需要多個(gè)部門之間的密切配合，以及多個(gè)企業(yè)和組織的合作，比如現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)盟的發(fā)展會(huì)受到企業(yè)或組織相關(guān)決策的影響，在生產(chǎn)、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，還需要站在整體的高度去思考采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化，如何給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行更好的控制與管理，充分實(shí)現(xiàn)自身固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展情況來(lái)看，盡管對(duì)自身的管理體系進(jìn)行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問(wèn)題。隨著企業(yè)和固定資產(chǎn)的不斷增加，給固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產(chǎn)管理的難度，出現(xiàn)了各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作予以高度重視，對(duì)現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量和水平，提高企業(yè)為人民服務(wù)的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問(wèn)題分析

(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位目前我國(guó)依然有一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關(guān)資產(chǎn)管理人員也沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量與水平，在固定資產(chǎn)管理方面缺乏責(zé)任心、耐心和主動(dòng)性，使得固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和規(guī)定流于形式。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃目前我國(guó)一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著就資產(chǎn)論資產(chǎn)，為管理而管理的現(xiàn)象，沒有站在整體的高度對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，也沒有對(duì)管理思維和意識(shí)進(jìn)行更新。缺乏健全、完善的固定資產(chǎn)管理體系，相關(guān)制度建設(shè)比較落后，缺乏可操作性和針對(duì)性，并且對(duì)相關(guān)政策制度沒有進(jìn)行有效、全面的把握，沒有設(shè)立與資產(chǎn)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱，業(yè)務(wù)力量有待加強(qiáng)。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒有很好的區(qū)分財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現(xiàn)象。

(三)對(duì)固定資產(chǎn)的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國(guó)依然有一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產(chǎn)管理比較松散，資產(chǎn)流失、損毀或者資產(chǎn)臺(tái)賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數(shù)時(shí)候靠的是人的自覺來(lái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)。其次，一些企業(yè)沒有對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的摸底，導(dǎo)致資產(chǎn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理過(guò)程中沒有實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面入賬不及時(shí)或者銷賬不及時(shí)，從而出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。一些企業(yè)沒有經(jīng)過(guò)相關(guān)的審批就對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行擅自處理，并且在資產(chǎn)處置過(guò)程中缺乏公開性和透明性，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估方面缺乏科學(xué)性，往往會(huì)存在處置價(jià)格偏低的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置行為的真實(shí)性得不到有效的保障。

(四)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不相符合從我國(guó)企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況來(lái)看，在固定資產(chǎn)管理方面，依然存在著比較嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題。把賬面上的固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量以及凈值和實(shí)際狀況進(jìn)行比較的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)其相關(guān)的數(shù)據(jù)都比較低，這也從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)一些企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理方面存在著比較嚴(yán)重的浪費(fèi)和資產(chǎn)流失問(wèn)題。比如說(shuō)：一些企業(yè)對(duì)近期才處理好的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)的銷賬處理，對(duì)于那些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，也沒有加以及時(shí)的處置或者變賣，從而導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)管理方面存在著賬面價(jià)值偏高的情況。另外在賬面當(dāng)中已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)，在現(xiàn)實(shí)中依然還在繼續(xù)使用，就會(huì)出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)的價(jià)值較低等問(wèn)題，不利于保障資產(chǎn)的安全。

三、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)積極構(gòu)建并完善科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規(guī)章制度，它的法律效力相對(duì)比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的立法工作予以高度重視，在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)提高固定資產(chǎn)管理的法律層級(jí)，積極建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的固定資產(chǎn)管理。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產(chǎn)管理方面的主體地位和作用，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，從而為企業(yè)自身的日常運(yùn)營(yíng)與管理提供切實(shí)有效的保障。首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對(duì)固定資產(chǎn)管理予以高度重視和支持，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍并做好相關(guān)方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者和資產(chǎn)管理人員形成思想上的統(tǒng)一，不斷提升其責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，從而在資產(chǎn)管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)加強(qiáng)資產(chǎn)使用過(guò)程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細(xì)記錄資產(chǎn)增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺(tái)賬上進(jìn)行登記，全面加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理等基礎(chǔ)性工作，切實(shí)有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產(chǎn)出租、出借和對(duì)外投資相關(guān)方面的行為，不僅要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的事后監(jiān)管，還需要加強(qiáng)事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動(dòng)態(tài)化、多角度的資產(chǎn)管理體系，以此來(lái)有效控制固定資產(chǎn)處置的隨意行為，并加大固定資產(chǎn)處置的評(píng)估力度。必須按照國(guó)家規(guī)定的程序進(jìn)行資產(chǎn)的審批和報(bào)備，對(duì)資產(chǎn)的審批信息、處置信息進(jìn)行及時(shí)有效的公開和公示，從而增強(qiáng)資產(chǎn)處置的公開度和透明度，全面接受社會(huì)監(jiān)督，以此來(lái)有效增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的公信力。

(四)對(duì)固定資產(chǎn)開展定期的維護(hù)和盤點(diǎn)工作企業(yè)需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，給固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)和盤點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內(nèi)容，促進(jìn)賬賬相符、賬實(shí)相符目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以高新技術(shù)企業(yè)為例，這一類型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對(duì)金額的數(shù)量需求比較大，就更加需要相關(guān)管理人員對(duì)設(shè)備予以高度的重視，定期對(duì)設(shè)備開展準(zhǔn)確的核對(duì)與盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，從而提升固定資產(chǎn)使用的效率，某種程度上來(lái)說(shuō)也可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，以此來(lái)有效降低固定資產(chǎn)存在的無(wú)形損耗。

參考文獻(xiàn)：

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