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節(jié)約水電管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：抓高校后勤；節(jié)能減排；“節(jié)約型校園”

后勤工作是高校工作的一個極其重要的組成部分，高校應(yīng)該高度重視后勤工作，把后勤工作納入學(xué)校整體工作計劃。高校后勤節(jié)能減排工作是建設(shè)綠色、和諧、高效后勤保障體系的著力點和出發(fā)點， 不僅是高校后勤事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障，更是對學(xué)校的發(fā)展有著不可估量的推動作用。在后勤工作中，要始終堅持以人為本的管理理念，堅持“讓學(xué)生舒心，讓家長放心，讓教師安心”的工作目標(biāo)，努力提高服務(wù)育人意識，使高校后勤管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。高校節(jié)能減排工作的開展，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型校園的必然選擇。本文主要通過對高校后勤相關(guān)的水電暖等方面提出一些自己的意見，以做到拋磚引玉的作用。

一、提高認(rèn)識，健全制度，落實責(zé)任

高校后勤工作量大、面廣、頭緒多、層次多，而人員少。在工作內(nèi)容上：對財務(wù)，基建，水電，綠化，教師伙食，樣樣要管，服務(wù)對象是大量教師和學(xué)生。要根據(jù)后勤工作繁雜，細(xì)瑣，臨時性，突發(fā)性，任務(wù)多的特點，多召開專門會議，研究后勤工作，使全體教師關(guān)心、理解后勤工作。使后勤工作人員熱愛后勤工作，立足崗位，提高服務(wù)意識。加強后勤制度建設(shè)，完善各項管理制度。實行購物，領(lǐng)物，收費登記制度，實物臺帳制度，，校產(chǎn)校具管理制度。圖書，教學(xué)器具，電教器材，文教器具等專人負(fù)責(zé)，專人保管。

（一）財務(wù)管理

堅持實事求是，量力而行，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡的原則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和上一級財務(wù)管理意見。財務(wù)管理制度健全，財會人員認(rèn)真遵守財會制度，帳務(wù)處理、統(tǒng)計報表及時、準(zhǔn)確，賬目清楚，帳帳相符，各項資金能夠嚴(yán)格做到專款專用，現(xiàn)金管理使用嚴(yán)格，支出審批手續(xù)嚴(yán)格，無違規(guī)收費行為。做到積極開源節(jié)流，堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，加強了對公車使用，招待費的管理，水電管理。

（二）校舍管理

校舍管理制度健全，校舍檔案資料完整齊全，校舍使用合理，嚴(yán)格按規(guī)劃要求使用，不得隨意改動和亂建。

（三）財產(chǎn)管理

高校應(yīng)建立健全財產(chǎn)管理制度，學(xué)校固定財產(chǎn)總賬、明細(xì)帳、各專室分戶賬記錄清楚、符合要求，能夠做到賬賬相符、賬物相符。對于損壞設(shè)備能夠做到及時查找責(zé)任人、及時維修，保證教育教學(xué)的需要。對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和要求，努力做到物盡其用，設(shè)備無閑置無損壞現(xiàn)象。加強對宿舍的管理，不定期的對宿舍內(nèi)床鋪、衣物柜進(jìn)行安全檢查，做到損壞及時維修。

（四）學(xué)校食堂管理

高校食堂要健全制度，賬目清楚，核算準(zhǔn)確，開支合理。嚴(yán)格做到按上級主管部門指定供貨商采購，記錄登記詳細(xì)，加工制作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約用電、用水、用氣，使用要根據(jù)人員情況合理調(diào)配；按廚房電器的使用要求進(jìn)行操作，不使用時必須切斷電源；隨手關(guān)水龍頭，避免水資源浪費。

二、因地制宜，自己動手，節(jié)能減排，建設(shè)“節(jié)約型校園”

要在全校范圍內(nèi)形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍，因地制宜，自已動手，節(jié)能減排，建設(shè)“節(jié)約型校園”。

（一）節(jié)能減排，綠色環(huán)保

提倡無紙化辦公，精簡各種會議和文件，嚴(yán)格文稿審簽，報送程序，從源頭上精簡文件，最大可能限制文件數(shù)量。改造舊式開關(guān)，安裝節(jié)能燈，對一些陳舊老化的照明設(shè)備，需及時淘汰更換；對設(shè)計不夠合理的電路，重新布控；杜絕長明燈、環(huán)境照明燈加延時，師生養(yǎng)成人走燈紓節(jié)約用電的好習(xí)慣。

（二）加強校園建設(shè)，歷行勤儉節(jié)約，創(chuàng)辦“節(jié)約型校園”

學(xué)校在課外活動中自己動手解決設(shè)備、元件短缺的困難，對學(xué)生進(jìn)行勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德教育。因地制宜節(jié)能環(huán)保，建設(shè)集雨設(shè)備，為防火，及綠化用水節(jié)約水資源，嚴(yán)禁用水管沖洗私家車。加強設(shè)備運行管理、維修。利用節(jié)假日實驗室管理人員自己清洗設(shè)備，可以節(jié)約大量維修費用

節(jié)約水電管理制度范文第2篇

一、積極參與區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)和做好原大樓移交工作

在區(qū)綜合服務(wù)中心大樓建設(shè)工作中，一是我局專門派出人員做好項目建設(shè)的協(xié)調(diào)工作。對包括機關(guān)水電容量、電話通信、設(shè)備安裝、停車場建設(shè)、黨政信息網(wǎng)、機關(guān)辦公區(qū)域分布等后勤設(shè)施、設(shè)備布局進(jìn)行了精心研究、逐一組織落實，協(xié)調(diào)服務(wù)，確保后勤設(shè)施、設(shè)備的配置科學(xué)合理；二是認(rèn)真做好甲供、甲控材料采購和項目招投標(biāo)工作。在各項設(shè)備和材料采購及招投標(biāo)工作中，做到了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保證了區(qū)綜合服務(wù)中心籌建工作的順利進(jìn)行；三是提前做好物業(yè)前期接管工作。作為業(yè)主單位，認(rèn)真履行區(qū)委、區(qū)政府賦予的管理職能，積極做好區(qū)綜合服務(wù)中心后勤建設(shè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理等工作，完成了綜合服務(wù)中心物業(yè)單位的前期進(jìn)駐、機關(guān)食堂前期籌備和設(shè)施設(shè)備及桌椅的采購、有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)通信接入等各項后勤保障事務(wù)；四是辦理原大樓的各項移交手續(xù)。將青云大廈產(chǎn)權(quán)、消防、供水、用電、房源鑰匙等各項資料和設(shè)施設(shè)備等所資產(chǎn)移交給昌南城司。

二、積極做好機關(guān)各單位搬遷進(jìn)駐區(qū)綜合服務(wù)中心的后勤保障工作

一是新大樓搬遷時，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，組織安排了青云大廈四套班子會議室，綜合樓二、三樓會議室，視頻會議室，機關(guān)食堂，倉庫，值班室，收發(fā)室和理發(fā)室等各項公用設(shè)施、設(shè)備和公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備的搬遷工作。二是為了搞機關(guān)各單位的進(jìn)駐工作，我們在大廳和各樓層分別制作了平面圖和各樓標(biāo)示，在各單位的辦公室制作門牌、指示牌和分(來源：文秘站 ）布圖等；三是積極做好后勤服務(wù)設(shè)施和場所的建設(shè)。啟用了各個會議室、停車場、洗車房、理發(fā)室等，及時接通了辦公電話。制定中心公共會議室管理辦法，配備了桌椅、音響等會議設(shè)備；四是做好了新食堂的設(shè)施、設(shè)備的采購和調(diào)試，保證新食堂按時投入使用，并實行刷卡用餐；五是籌建開通黨政機關(guān)固定電話“內(nèi)部虛擬網(wǎng)”。經(jīng)與電信相關(guān)管理部門聯(lián)系，在電話號碼搬遷的基礎(chǔ)上，重新組建開通了機關(guān)辦公電話內(nèi)部網(wǎng)，實行網(wǎng)內(nèi)通話全免費，降低了機關(guān)辦公成本，提高了機關(guān)電信通信效率。

三、積極做好日常后勤保障工作

一是制定下發(fā)了綜合服務(wù)中心物業(yè)管理征求意見函，征求各單位對區(qū)綜合服務(wù)中心后勤管理服務(wù)的意見、建議和要求，需維修和服務(wù)的項目，收集整理后，針對收集的信息積極開展了各項后勤服務(wù)保障工作；二是按照合同中約定的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則，檢查監(jiān)督物業(yè)公司管理服務(wù)的實施情況，確保物業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量；三是抓好衛(wèi)生管理工作的制度建設(shè)。結(jié)合實際情況分別制定、完善了《機關(guān)辦公區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《辦公區(qū)與禁煙規(guī)定》、和《機關(guān)辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查登記記錄》、《工作獎懲制度》等規(guī)章制度，保證了環(huán)境及衛(wèi)生管理工作有章可循，有據(jù)可依；四是加強安全宣傳教育。進(jìn)一步落實消防安全責(zé)任制，提高消防安全意識和自防自救能力。今年2月6日，在青云大廈組織了區(qū)機關(guān)單位、街辦、社區(qū)近200人參加了區(qū)機關(guān)消防安全培訓(xùn)。通過此次消防知識培訓(xùn)，使機關(guān)、街辦、社區(qū)工作人員消防知識得到了加強，消防觀念更加深入人心，起到了“以防為主、防消結(jié)合”的良好效果；五是加強水電安全管理。對機關(guān)院內(nèi)的水、電設(shè)備、管網(wǎng)、線路分片包干，責(zé)任到人，對運行中出現(xiàn)的各種故障或隱患以最快的速度進(jìn)行修復(fù)，保障水、電設(shè)備安全運行。

四、認(rèn)真做好會務(wù)保障工作

保障好各項會務(wù)工作是我局的一項重要工作。我局先后完成了新春聯(lián)歡會、區(qū)“兩會”、第二屆象湖之春藝術(shù)節(jié)、綜合樓二、三樓各類會議等重大活動、重要會議的后勤保障服務(wù)工作。為保證各項會務(wù)高質(zhì)完成，我局一是積極籌備，精心謀劃，周密部署，分解落實任務(wù)，明確具體責(zé)任人，完成任務(wù)時限，針對各項會務(wù)工作制定了車輛停放、大院保衛(wèi)、衛(wèi)生清掃、供電、突發(fā)事件處置等多套工作方案和預(yù)案，有的重要部位 實行雙人雙崗；二是把機關(guān)大樓和會場的安全保衛(wèi)工作列為重點工作，采取了嚴(yán)格的防范措施，認(rèn)真做好機關(guān)大院的交通疏導(dǎo)和車輛停放工作，并專門加強了消防和安全方面的巡查工作，確保會務(wù)工作的萬無一失。由于準(zhǔn)備充分、保障有力、工作細(xì)致、服務(wù)到位，圓滿完成了各項會務(wù)的后勤保障工作。全年承擔(dān)各類會議160余場，接待與會人員近7000余人次，出動保障車輛150余人次。

五、大力開展機關(guān)節(jié)能工作

一是多渠道宣傳發(fā)動，強化節(jié)約意識。開展了“節(jié)能宣傳周”活動，向機關(guān)全體干部職工發(fā)出倡議書，向街辦、社區(qū)下發(fā)了節(jié)能減排宣傳畫。二是把好源頭采購，建立多層次機關(guān)資源節(jié)約監(jiān)督機制。在政府采購上，建立節(jié)約型政府采購目錄，盡量采購低能源、低消耗、節(jié)能型辦公用品；在管理機制上，制定了《區(qū)級機關(guān)開展資源節(jié)約活動方案》、《建設(shè)節(jié)約型機關(guān)具體規(guī)定》，印制了資源節(jié)約活動檢查、考核臺帳，建立了資源消耗統(tǒng)計體系。三是強化節(jié)能降耗新舉措。在加強了機關(guān)大院水電使用管理的監(jiān)督檢查，堵塞漏洞，減少浪費的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步增強機關(guān)工作人員節(jié)約水電意識，促進(jìn)機關(guān)各單位節(jié)約水、電能源，實行了機關(guān)單位電費托收管理，并在區(qū)綜合服務(wù)中心率先安裝了ic卡智能電表和聲控?zé)?，進(jìn)一步強化了節(jié)能降耗新舉措。四是加強水電設(shè)施日常巡視、維護(hù)，對機關(guān)院內(nèi)的水、電設(shè)備、管網(wǎng)、線路分片包干，責(zé)任到人，定期進(jìn)行檢查，保障水、電設(shè)備安全運行。

節(jié)約水電管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞: 高校水電管理 現(xiàn)狀 問題 改善措施

1.前言

水電在日常生活中不可缺少,而節(jié)能又是一個永恒的主題。學(xué)校是學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的場所,而高校又是為社會主義建設(shè)事業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要基地,保質(zhì)保量且安全地供水供電是學(xué)校后勤義不容辭的職責(zé),是保證學(xué)校教學(xué)、科研和師生生活水平和質(zhì)量的重要工作之一[1]。因此,高校水電管理一直是高校后勤管理工作的重要內(nèi)容。近些年來,隨著高校持續(xù)擴招,學(xué)校規(guī)模不斷擴大,校園面積、學(xué)生人數(shù)、教職員工人數(shù)大幅度增加,教育資源稀缺的問題逐漸成為各高校迫切需要解決的問題。

以往高校以傳統(tǒng)的高投入、高消耗和低效率的粗放型增長方式解決面臨的資源稀缺問題,這種粗放型的投資和使用能源的模式,造成了高校在水電能源、公共費用支出方面資金大幅度增加,單位學(xué)生培養(yǎng)成本加大。

在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想下,高校不僅要擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)人才的重任,而且要倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng),加強節(jié)能管理。因此,如何進(jìn)行科學(xué)有效的科學(xué)管理,確保水電設(shè)備安全運行,減少浪費,如何保證水電維修快速反應(yīng)、及時高效,這些問題成為高校水電日常運營管理中的重要課題。

2.高校水電管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1校園水電管理內(nèi)容復(fù)雜,管理幅度偏大。

惠州學(xué)院占地總面積2563.1畝,校舍建筑面積32.43萬平方米,現(xiàn)有全日制本、?？圃谛Ｉ?2038人,成人類學(xué)生5815人;現(xiàn)有教職工881人,專任教師629人。現(xiàn)有惠州學(xué)院后傾保障的水電科相關(guān)人員不超過15人。校園的規(guī)模為中等的本科院校,然而相對于現(xiàn)有的后勤管理機構(gòu)而言,管理幅度偏大。

惠州學(xué)院現(xiàn)有教工宿舍25棟,學(xué)生宿舍18棟,智能電表2499個、水表2499個,非智能電表約1000個、水表約800個。由此看出,惠州學(xué)院除智能電表有系統(tǒng)抄表之外,還有人工抄表部分,也就是非智能電表和水表都需進(jìn)行人工抄表。管理內(nèi)容的多樣化和管理人員的匱乏,使管理難度增加。

2.2水電管理責(zé)任不明確,用水用電計量不到位。

隨著在校生人數(shù)的大幅增加,教學(xué)樓、實驗樓、圖書館、體育館、行政樓、學(xué)生宿舍和學(xué)生飯?zhí)玫扰c學(xué)生學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)的配套設(shè)施也迅速擴張,有些高校甚至有多個校區(qū),水電設(shè)備不斷增加,裝機容量不斷擴大,使用頻繁,自然故障率大大增加,水電管理與水電維護(hù)工作量不斷加大。而在學(xué)校的后勤改革中,校區(qū)的產(chǎn)權(quán)、職責(zé)等方面界定沒有很明確的界定,因此造成了水電收費難度較大。學(xué)校各單位存在不同程度的“免費使用”學(xué)校水電資源的情況。而與校區(qū)一路之隔的教職工住宅樓用戶的水電計量存在管理不到位、水電收費疏漏的現(xiàn)象。

2.3校園水電資源浪費嚴(yán)重,節(jié)能減耗意識薄弱。

當(dāng)前,校園的節(jié)能減排工作面臨許多困難。隨著學(xué)校的辦學(xué)和科研快速發(fā)展,水電資源日趨緊張。而校園節(jié)能減耗的意識薄弱問題突出存在于水電的使用主體:學(xué)生與教職員工。

2.3.1校園學(xué)生水電資源環(huán)保意識薄弱。校園用水用電的主體是學(xué)生,對水電設(shè)備的愛惜程度與居民有很大差距,學(xué)生的主人翁意識有待進(jìn)一步提高,水電設(shè)備設(shè)施的非自然損壞增多,這也加大了水電設(shè)施的維修工作量,若不能得到及時維修,浪費就自然增加。學(xué)生宿舍樓內(nèi)“人去燈明、細(xì)水長流”現(xiàn)象時常發(fā)生;教學(xué)樓內(nèi)“無論天氣好壞或白天黑夜,不管人多人少,燈火通明”的情況也非常多見,與學(xué)生相關(guān)的水電資源浪費問題比較嚴(yán)重。

2.3.2學(xué)校各單位水電資源使用存在不合理。由于學(xué)校水電資源的費用與各部門、各單位和教職員工利益沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系,因此在學(xué)校各部門的辦公區(qū)域時常出現(xiàn)水電資源浪費現(xiàn)象。辦公樓和教學(xué)樓的水電使用管理也不到位,經(jīng)常出現(xiàn)晚自習(xí)課教室內(nèi)不管有人沒人、人多人少,總是燈火通明;辦公室內(nèi)不管天冷天熱、人多人少,空調(diào)照常運行。各部門水電使用沒有養(yǎng)成“人走燈滅、人走水?！钡牧?xí)慣。

2.4水電基礎(chǔ)硬件設(shè)施落后,水電管理人力資源配套不足。

校園內(nèi)在部分學(xué)生宿舍、經(jīng)營網(wǎng)點和部門仍使用機械電表,其計量誤差大,不利于統(tǒng)一計量。在信息高速流通的時代,高校水電信息管理還沒有跟上計算機與信息發(fā)展的速度,工作效率低。隨著高校后勤社會化改革的不斷深入,高校水電管理工作有待不斷提高水平。因此,進(jìn)行科學(xué)有效的管理,確保水電設(shè)備安全運行,減少浪費,保證水電維修快速反應(yīng)和及時高效,這是所有高校面臨的同一任務(wù)。

近年來,學(xué)校師生人數(shù)大幅增長,由此帶來的是基礎(chǔ)建筑新建改建項目增加,教學(xué)使用的空調(diào)、教學(xué)儀器、設(shè)備設(shè)施也快速增長?？焖僭鲩L的水電消耗和管理工作與水電基礎(chǔ)設(shè)施的落后出現(xiàn)了巨大的矛盾。而且,部分水電設(shè)施長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn),安全隱患增多,影響了學(xué)校的教學(xué)和生活[2]。目前,高校水電班組管理人員配套存在缺口,使用高科技水電儀器設(shè)備能力不足,人力資源的數(shù)量和質(zhì)量都與現(xiàn)有的管理幅度和管理內(nèi)容不匹配。因此,造成了學(xué)校水電管理多為全人工或半自動化,管理水平和管理效率偏低。

3.高校水電管理的改善措施

3.1提倡節(jié)能減耗,綠色環(huán)保的水電資源使用新理念。

3.1.1全面宣傳校園乃至社會的節(jié)能減排所面臨的嚴(yán)峻形勢[3]。2007年以來,全國范圍加強了節(jié)能減排工作。高校要配合全國全社會的節(jié)能減排宣傳,在校園里組織以水電資源節(jié)約為主題的校園宣傳活動。重點宣傳由于經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展,人類過于追求發(fā)展,忽視或淡薄了其所帶來的負(fù)面效應(yīng),因而在極大滿足自身物欲的同時,也給自身未來的發(fā)展埋下了諸多隱患。讓學(xué)生“居安思?！?使學(xué)生正確認(rèn)識水電的節(jié)能減排問題,才能促使校園學(xué)生自覺參與水電的節(jié)能減排行動。

3.1.2提倡自我約束節(jié)能減排。水電資源的節(jié)約,必須從每一個個人做起,改變每一個學(xué)生和教職員工的水電使用習(xí)慣開始。杜絕辦公室不關(guān)電腦,廁所里不關(guān)水龍頭、辦公室不關(guān)燈、夏天不關(guān)空調(diào)等問題,使學(xué)生和教職員工積極行動起來,從現(xiàn)在做起,從小事做起,營造人人節(jié)約水電的良好氛圍和良好的習(xí)慣。

3.1.3提倡科技節(jié)能,創(chuàng)新節(jié)能,提高節(jié)能減排效率。推動學(xué)校學(xué)生與教職員工節(jié)能的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維,全員一起動腦筋、想辦法、出點子,不斷采用節(jié)能新技術(shù),杜絕跑、冒、滴、漏,才能切實提高節(jié)能減排效率。

3.2建立相關(guān)水電資源管理制度。

建立學(xué)校用電單位水電承包制度。以承包方式進(jìn)行學(xué)校水電的有效改革,是保證學(xué)校節(jié)約水電費開支的有效途徑。具體的做法是,設(shè)定用電單位水電使用目標(biāo)管理,按一定指標(biāo)分配,采取市場經(jīng)濟管理模式,對超標(biāo)使用水電單位收取超額費用。在費用收取定價上,地方水電部門的收費標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)事業(yè)單位的收費價格可供參考。實現(xiàn)定額分配科學(xué)方案分解,按照學(xué)校實際情況,參照各單位水電使用歷史數(shù)據(jù),定出合理的分配額度。學(xué)生宿舍使用的水電基數(shù),應(yīng)按學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,用超部分由學(xué)生支付。

加強水電計量管理和投入,提高水電計量的科學(xué)性。完善學(xué)校的水電計量管理制度,實行“學(xué)校―系、管理機構(gòu)―用電單元”三級管理。用電單元為第三級計量單位,是計量水電費用的重點,主要包括實驗室、辦公室、學(xué)生宿舍等用電單元。在劃分好三級管理線條之后,學(xué)校應(yīng)該扎實做好水電計量收費的基礎(chǔ)工作。檢查核查具備安裝計費終端的地方。核查學(xué)校的辦公室、教室、實驗室和宿舍的計費終端安裝情況,實行每一單元一終端,完善終端的安裝。因此,在水電的基礎(chǔ)設(shè)施投入上,學(xué)校在未來幾年還需要不斷增加投入,普及智能電表,在公共場所增加感應(yīng)式龍頭,增加節(jié)能燈的普及安裝。嘗試以勤工助學(xué)的形式,在學(xué)生中招聘一定量的協(xié)助管理員。學(xué)生協(xié)助管理員針對教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等學(xué)生活動區(qū)域的安全用電、節(jié)約用水進(jìn)行有針對性、高頻率的檢查和管理。

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3.3建立校園水電信息化管理系統(tǒng)。

如今是信息高速流通的時代,計算機應(yīng)用逐漸轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為開發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理等方面的應(yīng)用。水電信息管理同樣逐步由人工管理變?yōu)橛嬎銠C協(xié)同管理,提高管理工作效率[4]。

3.3.1高校水電信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是:使學(xué)校的水電管理工作做到:高效、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、直觀、安全。也就是要將水電管理的各項數(shù)據(jù),如統(tǒng)計信息、維修信息、收費信息等在收錄、存檔、報表分析、交流等方面實行計算機網(wǎng)絡(luò)化運行,為高校水電管理工作提供優(yōu)質(zhì)高效、可靠、實用、及時、準(zhǔn)確的信息支持和信息服務(wù),以全面提高高校水電管理水平和經(jīng)濟效益[5]。

3.3.2校園水電信息化管理系統(tǒng)由以下三個部分構(gòu)成:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、校園水電服務(wù)系統(tǒng)終端及服務(wù)和基于GSM或CDMA的移動通信終端。如圖1所示。

3.3.2.1基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)由Internet鏈路及GSM、CDMA無線通信基站構(gòu)成。Internet互聯(lián)網(wǎng)鏈路是Internet及聯(lián)接在Internet上的計算機基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),由通信運營商提供,并實現(xiàn)校園網(wǎng)內(nèi)外連接。GSM、CDMA無線通信基站同樣需要通信運營商在校園附近建設(shè)相關(guān)的無線網(wǎng)絡(luò),并實現(xiàn)校園的無線通信通暢無阻。

3.3.2.2校園水電服務(wù)服務(wù)器系統(tǒng)。校園水電服務(wù)服務(wù)器系統(tǒng)由校園網(wǎng)主服務(wù)器,各教學(xué)樓、實驗樓、圖書館、辦公樓的服務(wù)器,水電系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器,校園網(wǎng)內(nèi)的學(xué)生宿舍及老師宿舍網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。這些服務(wù)器組成了一個大型的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),主要針對校園水電系統(tǒng)承載的相關(guān)服務(wù)設(shè)置。

3.3.2.3基于GSM或CDMA的移動通訊業(yè)務(wù)終端。主要是水電管理人員所使用的通信工具終端。包括了移動終端,如GSM、CDMA手機和帶無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的筆記本電腦等,固定終端,如臺式計算機設(shè)備終端。這些終端可實現(xiàn)水電管理信息的接受與處理功能,從而實現(xiàn)隨時隨地的進(jìn)行校園水電的管理。

3.3.3校園水電信息化管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)諸多的水電信息管理功能。包含以下幾個功能。

3.3.3.1水電故障申報和維修申請。故障實行互聯(lián)網(wǎng)和無線網(wǎng)絡(luò)填報,快捷便利地實現(xiàn)即時報告。同時傳達(dá)維修申請信息,包括維修費用預(yù)算和處理的緊急程度。

3.3.3.2實現(xiàn)水電管理審批流程的無紙化辦公。主管部門相關(guān)責(zé)任人對網(wǎng)絡(luò)申報的內(nèi)容可進(jìn)行在線的分層審批,在相關(guān)部門完成流程的審批,比如財務(wù)費用審核、水電維修派工單、水電維修完工記錄、水電驗收報告和水電故障滿意度隨訪。

3.3.3.3實現(xiàn)實時監(jiān)控水電系統(tǒng)的運作情況。實時在線提取報表和監(jiān)控水電的使用情況和安全情況。

隨著基于先進(jìn)的計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和無線通訊技術(shù)的水電信息化管理系統(tǒng)的建立和實施,管理工作必將能夠上到一個新的水平,使管理者獲得管理決策的依據(jù),從而快速反應(yīng),提高效率。

4.結(jié)論

高校的水電管理普遍存在一些急需解決的問題,在管理內(nèi)容和幅度、責(zé)權(quán)利和配套措施不斷更新方面存在較大的問題,加上用電用水過程中的節(jié)能減耗意識薄弱,給高校水電帶來了許多管理困境。因此,在高校中宣傳節(jié)能減排、綠色環(huán)保的意識,推動管理制度的完善,建立校園水電信息化管理系統(tǒng),將能在較大程度上解決高校水電管理中所面臨的困境。

參考文獻(xiàn):

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節(jié)約水電管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：高效；節(jié)水灌溉；農(nóng)田水利；作用

現(xiàn)階段，我國的資源與環(huán)境情況并不樂觀，絕大多數(shù)地區(qū)均面臨著水資源短缺這一問題?；诖?，應(yīng)采取可行的措施，實現(xiàn)水資源的有效利用。在灌溉型農(nóng)業(yè)中也同樣如此，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)尤為必要，它可改善傳統(tǒng)的耕作模式，選取適宜的方法，并依照作物自身的水分需求進(jìn)行灌溉，有利于增加農(nóng)民經(jīng)濟收入。

1節(jié)水灌溉技術(shù)簡析

1.1運輸水環(huán)節(jié)的節(jié)水措施

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中大多經(jīng)由挖土成渠完成灌溉水的運輸，但在具體的運輸過程，一般會造成水資源的不必要浪費。為此，輸送水時應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，編制適宜的節(jié)水計劃，控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。在運輸水的環(huán)節(jié)能夠應(yīng)用渠道防滲這一措施，通過不同的材料完成渠道防滲，因不同材料具有不同的特性，所發(fā)揮的功效也存在差別。在渠道防滲環(huán)節(jié)，通常會選用漿砌石護(hù)面與現(xiàn)澆護(hù)面等。

1.2灌溉工序中的節(jié)水措施

1.2.1微灌所用灌溉技術(shù)

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)用微灌技術(shù)必然會牽涉滴灌、微噴霧與脈沖灌等不同的技術(shù)。由于微灌所用設(shè)備存在一定的性能差異，因此可把微灌劃分成常壓微灌與重力微灌，某些灌溉設(shè)備還是在地下實施灌溉，而另外一些則是于地上實施灌溉。同時，灌溉技術(shù)也能夠調(diào)控作物灌水量。

1.2.2噴灌所用的灌溉技術(shù)

噴灌即噴灑灌溉，一般需要使用設(shè)備才可對作物實施灌溉，也可以借助水的落差將水壓縮到管道內(nèi)完成運輸，再用噴嘴將水噴灑至空氣中，進(jìn)而便可實施均勻澆灌，向作物提供充足的水分。目前噴灌技術(shù)已在節(jié)水灌溉中得到了廣泛應(yīng)用，且噴灌技術(shù)主要包含固定式、半固定式與移動式噴灌這三種。其中固定式噴灌除噴頭，剩余的部位均是固定的，而半固定噴灌除噴頭與支管，剩余部位均是固定的，移動式噴灌的動力機、噴頭和管道均是可移動的。

1.3節(jié)水灌溉制度

1.3.1薄、淺、濕與曬灌溉

以水稻為例，用原有的方式對水稻實施灌溉處理，即確保農(nóng)田長時間存在一定深度的水，可能會出現(xiàn)水肥流失和漫灌等問題。通過探索可知，薄、淺、濕與曬灌溉能夠更好地實施節(jié)水灌溉。其基本過程為薄水插秧和淺水返青，待分蘗前需面向農(nóng)田實施濕潤管理，分蘗后期應(yīng)實施曬田管理。拔節(jié)抽穗時確保農(nóng)田內(nèi)部存在少量的水分，乳熟時應(yīng)保證田間濕潤。

1.3.2不充分灌溉

不充分灌溉表明灌溉的根本目的并未實現(xiàn)最高產(chǎn)量，相反應(yīng)在固定水量之上，增加作物產(chǎn)量。當(dāng)前，水資源愈發(fā)匱乏，進(jìn)行不充分灌溉十分必要。

2農(nóng)田水利工程當(dāng)前灌溉存在的問題

2.1浪費水資源

現(xiàn)階段，雖然出現(xiàn)了較多的現(xiàn)代化灌溉技術(shù)，能夠節(jié)約水資源，改善灌溉情況。然而，從當(dāng)下的農(nóng)田灌溉情況來說，上述技術(shù)應(yīng)用并不是非常普遍，特別是在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，存在灌溉設(shè)計不科學(xué)的問題，造成了水資源的不必要浪費，但當(dāng)?shù)厮块T并沒有有效融合現(xiàn)代化灌溉技術(shù)，也未對農(nóng)田進(jìn)行實地考察，造成了灌溉工程的不科學(xué)設(shè)計，資料分析不深入，致使灌溉農(nóng)田既沒有發(fā)揮應(yīng)用的效果，也浪費了較多的水資源，加大了成本投入和資源的消耗。

2.2種植作物和灌溉技術(shù)出現(xiàn)不匹配

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的大力發(fā)展，使得農(nóng)民愈發(fā)關(guān)注農(nóng)田灌溉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，希望通過高效節(jié)水灌溉來節(jié)省勞動力、提高作物產(chǎn)量，但事與愿違，出現(xiàn)了節(jié)水灌溉技術(shù)和作物之間不匹配的問題，如某些灌溉技術(shù)適合應(yīng)用在作物生長相對密集的農(nóng)田，但農(nóng)民卻種植生長偏于疏松的作物，進(jìn)而達(dá)不到最終的節(jié)水灌溉目標(biāo)，造成了水資源的浪費，影響了作物生長。出現(xiàn)這種情況的根本原因是農(nóng)民未掌握節(jié)水灌溉技術(shù)，且水利部門在節(jié)水灌溉技術(shù)層面的普及程度不夠，最終引發(fā)了技術(shù)與資源的不必要浪費。

2.3未認(rèn)清灌溉工程和后續(xù)管理之間的關(guān)系

通過農(nóng)田灌溉讓農(nóng)作物具有適宜的水分可供生長，以此來增大產(chǎn)量，若片面灌溉，不注重管理方式，則一定會引發(fā)農(nóng)田危害。特別是某些水利部門，在此方面所投入的關(guān)注度較少，當(dāng)節(jié)水灌溉工程正式投入應(yīng)用后，并未指派專業(yè)人員面向農(nóng)民實施系統(tǒng)培訓(xùn)，也未指派特定人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，進(jìn)而使得農(nóng)民不明確該技術(shù)，在操作上存在不規(guī)范的現(xiàn)象，使得節(jié)水灌溉無法發(fā)揮相應(yīng)的節(jié)水作用，制約了工程的應(yīng)用。引發(fā)這一問題的原因較多，其中最根本的原因便是水利部門基于節(jié)水灌溉工程所進(jìn)行的管理不規(guī)范，未制定健全的管理制度與可行的解決對策。

3高效節(jié)水灌溉技術(shù)的一般應(yīng)用思路

對于高效節(jié)水灌溉技術(shù)，在其實際應(yīng)用過程中存在不同的影響因素，上述因素的出現(xiàn)都會制約最終的應(yīng)用效果。只有明確這些影響因素，并采取有效的解決對策，方可進(jìn)一步推廣和應(yīng)用節(jié)水增產(chǎn)理念及相關(guān)技術(shù)，進(jìn)而推動節(jié)能型社會的構(gòu)建。

3.1科學(xué)配置水資源

因我國水資源較為短缺，且農(nóng)田又面臨著巨大的水資源需求，基于這一情況，水利部門應(yīng)圍繞農(nóng)田與當(dāng)?shù)厮Y源綜合分析，依照生態(tài)環(huán)境科學(xué)應(yīng)用節(jié)水灌溉這一技術(shù)，不僅要保障農(nóng)田作物具有適宜的水分，而且要節(jié)約水資源，達(dá)到低耗水、高產(chǎn)出的目的。

3.2采用適宜的管理制度

高效節(jié)水灌溉技術(shù)在農(nóng)田灌溉中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，它是農(nóng)民勞作的主要技術(shù)。因此，水利部門應(yīng)認(rèn)真講解該技術(shù)的實際操作方法，并指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程管理工作，盡可能地防范水資源的不必要浪費。另外，還應(yīng)依照農(nóng)作物選取適宜的灌溉技術(shù)，讓此技術(shù)的優(yōu)越性得到最大限度的發(fā)揮，保證作物充足的水源，不僅要增加農(nóng)作物的產(chǎn)量，而且應(yīng)減輕農(nóng)民的勞作負(fù)擔(dān)，節(jié)約水資源。

3.3加大資金投入，對中低產(chǎn)田進(jìn)行改造

目前節(jié)水工程一般由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者負(fù)責(zé)出資修建，而國家在此方面所投入的資金相對較少，進(jìn)而使得節(jié)水工程發(fā)展遲緩。基于此，國家應(yīng)加大相關(guān)重視度和扶持力度。另外，還可對中低產(chǎn)田進(jìn)行改造，并將其作為重點工作來開展，確保所用節(jié)水技術(shù)滿足實際情況。3.4依托農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整灌溉方案依托農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整灌溉方案，并選擇科學(xué)的節(jié)水技術(shù)，依托農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)合理調(diào)整規(guī)劃及要求。具體而言，要縮小耕地面積，以此來增加林草面積，大力種植經(jīng)濟作物，增加耗水不多作物的種植面積，采用有效的技術(shù)，保障經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

節(jié)約水電管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞:節(jié)約型校園;后勤管理;創(chuàng)新;信息;動態(tài)

節(jié)約型校園建設(shè)是我國節(jié)約型社會建設(shè)的重要組成部分，也是高校自身適應(yīng)節(jié)約型社會建設(shè)發(fā)展的迫切需要。目前，建設(shè)節(jié)約型校園已成為高校的一項重要工作。高校后勤管理部門是倡導(dǎo)和執(zhí)行節(jié)約的重要部門，是建設(shè)節(jié)約型校園的主導(dǎo)力量。高校后勤管理工作必須適應(yīng)節(jié)約型校園建設(shè)對其提出的挑戰(zhàn)，實施后勤管理工作的全方位創(chuàng)新。

1創(chuàng)新高校后勤管理工作理念

理念是行動的先導(dǎo)。建設(shè)節(jié)約型校園，對高校后勤管理現(xiàn)有的管理觀念提出了新的要求。高校后勤管理部門必須圍繞“建設(shè)節(jié)約型校園”這一主題，創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變工作觀念。

1．1充分認(rèn)識節(jié)約型校園建設(shè)的意義

高校后勤管理部門要充分認(rèn)識到節(jié)約型校園建設(shè)是為了更好地服務(wù)于高校的中心工作。節(jié)約型校園建設(shè)是節(jié)約型社會建設(shè)的一個重要組成部分，是節(jié)約型社會理念在高校工作中的一個具體體現(xiàn)。它是以高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)等工作為中心而開展的，其目標(biāo)是通過節(jié)約資源、優(yōu)化配置，集中優(yōu)質(zhì)資源，更好地保障服務(wù)于學(xué)校的總體發(fā)展大局。

1．2樹立節(jié)約的理念

節(jié)約意識是節(jié)約型校園建設(shè)的有力保證。后勤管理部門是建設(shè)節(jié)約型高校的主導(dǎo)力量，只有后勤管理崗位工作人員有了強烈的節(jié)約意識，將節(jié)約行為落到實處，才能夠?qū)崿F(xiàn)后勤管理的真正節(jié)約。后勤管理部門要結(jié)合自身實際，深入開展資源節(jié)約宣傳活動，采取多種形式，學(xué)習(xí)節(jié)約型社會建設(shè)國家的相關(guān)政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，在后勤管理人員中形成節(jié)約意識，深化節(jié)約理念。

1．3充分發(fā)揮表率作用

后勤管理部門是監(jiān)督考核和履行節(jié)約的重要部門，是建設(shè)節(jié)約型高校的主導(dǎo)力量［1］。在建設(shè)節(jié)約型校園中，高校后勤管理人員要處理好教學(xué)和保障服務(wù)的關(guān)系，更新后勤服務(wù)理念，樹立“高效作為”的服務(wù)保障意識，要積極發(fā)揮表率作用，把節(jié)約行為變成自覺，從身邊的小事做起，節(jié)儉辦事，養(yǎng)成自覺節(jié)約一張紙、一杯水、一度電的良好美德，增強“厲行節(jié)約，勤儉辦學(xué)”的思想意識，在建設(shè)節(jié)約型校園中更好地發(fā)揮作用。

2創(chuàng)新工作方式，實施精細(xì)化管理

建設(shè)節(jié)約型校園對高校后勤管理方式提出了新的要求，必須摒除傳統(tǒng)的管理方式，樹立適應(yīng)節(jié)約型校園建設(shè)的全新管理方式。從目前全國各高校的探索實踐來看，引入精細(xì)化管理方式是高校后勤管理適應(yīng)節(jié)約型校園建設(shè)的一個有效方式。精細(xì)化管理，是將精細(xì)化管理思想引入高校后勤管理領(lǐng)域的一種全新管理方式。它能夠細(xì)化高校后勤管理空間，量化后勤管理對象、規(guī)范后勤管理行為，創(chuàng)新后勤管理流程，實現(xiàn)后勤管理活動的全方位覆蓋、全時段監(jiān)管、高效能管理。

2．1完善制度體系

按照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，從實際需求出發(fā)，建立健全各項管理制度，完善制度體系。建立全新的管理制度。在借鑒其他高校后勤管理制度建設(shè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從自身的實際出發(fā)，建立與完善以節(jié)約為中心的后勤管理制度，實現(xiàn)對工作全過程的制度化、規(guī)范化、流程化。以節(jié)約為中心的后勤管理制度應(yīng)包括高校后勤工作的各個方面，如資產(chǎn)管理、餐飲管理、綠化環(huán)境管理、日常維修管理等等，促使每項工作都有制度管控、有程序遵循。建立后勤資源集約化管理制度。摒棄傳統(tǒng)的資源分散式管理為集中管理模式，以適應(yīng)節(jié)約型校園建設(shè)的需要［2］。建設(shè)節(jié)約型校園在后勤管理工作中的一個重要體現(xiàn)，就是后勤管理資源合理配置與資產(chǎn)的有效使用。要按照“專門、專業(yè)、集約”的原則，對后勤管理的資源、資產(chǎn)進(jìn)行整合，并出臺相關(guān)集約化管理制度，完善服務(wù)保障功能、提高資產(chǎn)使用效率。

2．2實行量化管理

量化管理是實施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，后勤管理部門要與各相關(guān)單位簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，建立量化考核機制［3］;通過制定《精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《精細(xì)化管理監(jiān)督考核細(xì)則》，對精細(xì)化管理進(jìn)行監(jiān)督落實，以及時采取各種有效措施提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本。如對學(xué)生公寓可以一室一表計量，測算核定每月的水、電定額，實行節(jié)約有獎、超額交費的辦法。

2．3加強信息建設(shè)

信息建設(shè)是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作，為適應(yīng)精細(xì)化管理工作的需要，后勤管理部門要加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的建設(shè)。通過建設(shè)一個專門、專業(yè)的動態(tài)立體數(shù)據(jù)平臺，詳細(xì)登記每幢建筑的所有信息:面積、每層平面圖、水電暖管路布局、每個房間的信息(面積、使用單位、財產(chǎn)物資情況等)。信息采集可以采取分級采集、逐級匯總的辦法。由系部和部門兼職物資管理人員采集，集中匯總到后勤管理部門錄入。人員的流動，造成的信息變化，這就要求兼職物資管理人員隨時報告動態(tài)信息?；A(chǔ)數(shù)據(jù)信息的建設(shè)，要實現(xiàn)從全校所有建筑水、電、暖管網(wǎng)信息的整理繪制，到學(xué)生公寓入住數(shù)據(jù)和辦公教學(xué)區(qū)使用情況的整理都做到數(shù)據(jù)翔實，達(dá)到點擊鼠標(biāo)即可了解任何一個房間的信息，通過信息的統(tǒng)計分析，可以清晰掌握系部單位的人員布局、校舍使用面積、財產(chǎn)物資占用數(shù)量等，這對領(lǐng)導(dǎo)作出決策和精細(xì)化管理會起到不可估量的作用。

2．4實行動態(tài)管理

在信息建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析，可以對學(xué)生公寓管理實現(xiàn)動態(tài)化。以煙臺職業(yè)學(xué)院為例，每年11月份以后，大三的學(xué)生5000余人都離校實習(xí)，這時可以將學(xué)生的宿舍統(tǒng)籌集中，理論上應(yīng)該能騰出3幢至4幢宿舍樓，按每幢樓200個宿舍，每個宿舍28平米，每平米取暖費18元/年計算，每年能節(jié)約取暖費30萬元到40萬元;再如上課期間可以調(diào)低學(xué)生公寓暖氣流量，夜間可以調(diào)低教學(xué)和辦公區(qū)域的暖氣流量，采用“人在流大，人去流小”的人性化管理原則，以期達(dá)到節(jié)約能源的目的。

3創(chuàng)新高校后勤管理運行機制

科學(xué)建立以“節(jié)約”為主題的高校后勤管理機制，既要充分結(jié)合各個高校的自身特點，又要符合高校后勤部門的運行規(guī)律。健全組織和完善保障體系，是確保節(jié)約型校園建設(shè)中后勤管理工作高效運行的必要條件［4］。在節(jié)約型校園建設(shè)中，除了要充分發(fā)揮后勤管理部門的主導(dǎo)作用，還需要高校內(nèi)部各部門的相互協(xié)調(diào)與配合，為此，必須建立后勤管理的運行保障機制。

3．1成立組織機構(gòu)

為提高節(jié)能效率，有必要成立由校級領(lǐng)導(dǎo)掛帥、系部、行政部門、責(zé)任業(yè)務(wù)科室參與的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合掌握信息、分析信息、提出方案。當(dāng)前大部分高校都設(shè)有節(jié)能管理機構(gòu)，基本上都是掛靠在水電管理部門，也只是行使節(jié)能統(tǒng)計、能耗分析等職能，不能很好地挖掘節(jié)能潛力、監(jiān)督節(jié)能效果、推廣使用節(jié)能新技術(shù)和新產(chǎn)品。節(jié)約型校園建設(shè)需要一個強有力的機構(gòu)來進(jìn)一步強化職能，落實責(zé)任，監(jiān)督考核，高效率地開展工作。

3．2建立成本核算機制

后勤管理的各個服務(wù)項目都要執(zhí)行成本核算，全校運轉(zhuǎn)中的能源等消耗要納入成本，實現(xiàn)全成本核算［5］;對物資的分配，實行經(jīng)濟核算和效益審計;對經(jīng)費的使用要全程監(jiān)控，并定期做效益評估，明確各項經(jīng)濟責(zé)任。

3．3建立監(jiān)督考核機制

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)下設(shè)節(jié)能監(jiān)督考核辦公室，履行節(jié)能監(jiān)督考核職能，增強節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的有效性和靈敏性。在實際工作中，應(yīng)將“細(xì)化考核細(xì)則”和“政務(wù)公開”相結(jié)合，及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過政務(wù)公示和網(wǎng)絡(luò)平臺公布，以期降低管理成本。

3．4建立激勵約束機制

建立激勵機制的主要目的，是為了激勵系部管理部門的工作積極性，讓管理工作人員積極投入到節(jié)約型高校的建設(shè)之中。后勤管理部門可以結(jié)合本校實際，特別是節(jié)約型校園建設(shè)的具體工作，制定出能夠體現(xiàn)對先進(jìn)工作者獎勵和落后工作者懲治的激勵約束機制。激勵機制可以采用薪酬激勵、崗位激勵等多種激勵方法，來激發(fā)后勤部門人員的工作熱情。如衛(wèi)生工具的發(fā)放可以限定每年額度，節(jié)約有獎;學(xué)生座椅每年按學(xué)生數(shù)配給，多退少補，損壞維修或更換，合堂教室、學(xué)生座椅板凳的維修費，可以根據(jù)學(xué)生數(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約有獎，超額處罰等。

3．5設(shè)立系部兼職財產(chǎn)管理員

為保證成本核算、監(jiān)督考核、獎勵約束機制的順利實施，明確責(zé)任，很有必要在各二級單位設(shè)兼職財產(chǎn)管理員崗位，管理本單位的校產(chǎn)，同時與后勤校產(chǎn)管理部門直接聯(lián)系具體業(yè)務(wù)，如財產(chǎn)交接(座椅板凳、辦公設(shè)施、教學(xué)設(shè)備)、維修保養(yǎng)、財產(chǎn)歸還、信息上報和統(tǒng)計等。實際工作中必須做到賬賬相符、賬目清晰。

4創(chuàng)新高校后勤管理的技術(shù)運用

節(jié)約新技術(shù)的應(yīng)用和新設(shè)備的引進(jìn)，是實現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型校園目標(biāo)的重要推進(jìn)器。后勤管理部門要注重節(jié)約資源的新技術(shù)和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。

4．1注重進(jìn)行節(jié)能改造

要樹立長遠(yuǎn)利益意識，多采用科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型校園的目標(biāo)。在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，加大對能耗高、浪費大設(shè)施的改造，對落后耗能設(shè)施予以撤換，對不節(jié)能的設(shè)施加以改造。

4．2注重推廣使用新技術(shù)

新技術(shù)、新設(shè)備的推廣使用，能大大降低能源消耗，提高社會效益和經(jīng)濟效益。為此要注重新技術(shù)、新設(shè)備的推廣使用。如在辦公區(qū)、學(xué)生公寓等公共場所的走廊衛(wèi)生間安裝使用節(jié)約水電的新設(shè)施、新技術(shù)，如節(jié)能聲控?zé)?、感?yīng)沖水器等;在教室、大合堂教室安裝光線控制開關(guān)，以期降低電耗;在綠化養(yǎng)護(hù)工作中，推廣使用節(jié)水澆灌器等。以煙臺職業(yè)學(xué)院為例，中水處理站，每天能處理回收中水750方，全年節(jié)水70余萬元;走廊、廁所等公共場所照明燈數(shù)量2600余個，如果全部換成節(jié)能聲控?zé)艟?，每年?jié)約的電能也是客觀的;路燈147個(每個200瓦)、景觀燈137個(每個40瓦)，如果更換成太陽能照明，每年節(jié)約的電能也不是小數(shù)目;餐廳的蒸飯車可以改造成生物質(zhì)燃料代替目前的電能，目前餐廳的蒸飯車總功率約為195千瓦，若采用生物質(zhì)燃料可以節(jié)約60%至80%的成本。

4．3注重運用信息化技術(shù)

長期以來，高校后勤管理工作對信息化的運用程度普遍較低，影響了高校后勤的管理、保障和服務(wù)工作，也影響了效益和質(zhì)量。高校后勤管理部門要以建設(shè)節(jié)約型校園為契機，把信息化建設(shè)納作節(jié)約型校園建設(shè)的重要手段，通過網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)高校內(nèi)部各個部門之間、高校和社會、校與校之間的資源共享，這樣能極大地節(jié)約運行成本［6］。

4．4投資建設(shè)樓頂光伏發(fā)電

充分利用政策導(dǎo)向，投資建設(shè)光伏發(fā)電。近幾年國家能源局出臺一系列鼓勵光伏發(fā)電的政策，如《關(guān)于印發(fā)太陽能發(fā)電發(fā)展“十二五規(guī)劃”的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步落實分布式光伏發(fā)電有關(guān)政策的通知》等，山東省政府也出臺一系列鼓勵政策，以“合同能源管理”模式建設(shè)分布式電源。煙臺職業(yè)學(xué)院建筑物樓頂面積7萬余平方，空間開闊，適宜建設(shè)光伏發(fā)電，也可以引進(jìn)能源公司合作，以“合同能源管理”模式建設(shè)分布式電源，這種開源式的節(jié)約，力度是巨大的。

5營造后勤管理的良好氛圍

建設(shè)節(jié)約型校園，在充分發(fā)揮后勤管理部門主導(dǎo)力量的同時，還需要充分調(diào)動高校的整體力量。因為節(jié)約型校園建設(shè)，涉及到高校工作的方方面面，離不開廣大教職員工、廣大學(xué)生的廣泛參與。只有廣泛調(diào)動教職員工、廣大學(xué)生的積極性，后勤管理部門的工作才能得以正常開展，作用才能得到全面發(fā)揮，節(jié)約型校園建設(shè)才能順利推進(jìn)。

5．1重視人才的培養(yǎng)和獎勵

建設(shè)節(jié)約型校園，高校后勤管理隊伍素質(zhì)的高低直接影響著建設(shè)的進(jìn)程和水平，對節(jié)約型校園建設(shè)的實現(xiàn)具有著舉足輕重的作用。通過加大對后勤專職人員的培訓(xùn)力度，走出去，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，提高后勤管理部門的人員素質(zhì)，這也是適應(yīng)和保障節(jié)約型校園建設(shè)的一項重要工作。充分發(fā)揮廣大師生的主觀能動性，敞開渠道、集思廣益，及時采納節(jié)能減排建議;鼓勵節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造。通過評選年度節(jié)約標(biāo)兵，對節(jié)能貢獻(xiàn)突出的師生給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

5．2開展以節(jié)約為主題的系列活動

組織開展以節(jié)約為主題的文化活動，寓教育于活動。以每年國家“節(jié)能宣傳周”“節(jié)水宣傳周”為契機，開展環(huán)保節(jié)能宣傳，舉辦如發(fā)倡議書、辦宣傳刊版、節(jié)約小竅門共享和“我為節(jié)約獻(xiàn)計策”等活動，強化“節(jié)約是美德”的意識，在全校范圍內(nèi)形成“浪費可恥、節(jié)約光榮”的氛圍，使廣大師生員工時時處處感悟到節(jié)約的重要性和責(zé)任感，并將節(jié)約意識轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人自覺的行動，推動節(jié)約為榮良好風(fēng)尚的形成。

5．3成立學(xué)生綠色行動組織

高校學(xué)生密集度高，每天活動在校園角角落落，可以充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，以學(xué)生管理部門為主導(dǎo)，成立學(xué)生綠色行動組織，組織成員在日常生活中自覺踐行節(jié)約行為，如隨手關(guān)閉長明燈、長流水，隨時通知水電部門維修損壞的水電設(shè)施，防止跑冒滴漏的發(fā)生等等。

總之，節(jié)約型校園建設(shè)，要求摒除傳統(tǒng)的粗放管理改為精細(xì)化管理;以制度管控，完善激勵機制，充分發(fā)揮廣大師生的主觀能動性，集思廣益、大膽創(chuàng)新;廣泛采用節(jié)能新技術(shù)，既要節(jié)流也要開源;采取信息化、集約化、立體化、動態(tài)化的管理方式，為節(jié)約型社會建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

作者:魏大生 王啟東 單位:煙臺職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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［2］王偉．創(chuàng)建節(jié)約型校園與高校后勤管理［J］．高校后勤研究，2006(10)．

［3］陳聯(lián)盟，曲保忠．節(jié)約型校園建設(shè)與高校后勤管理［J］．科學(xué)決策，2008(11)．

［4］呂寶勤．論如何打造“綠色節(jié)約型”高校之后勤管理的重要性［J］．中國傳媒科技，2012(1)．