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工程項目管理意義范文第1篇

改革開放以后我國經(jīng)濟快速發(fā)展，同時基礎設施建設也如如火如荼地發(fā)展起來。為了滿足城市建設和地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，工程項目管理在道路橋梁施工中的應用也在不斷地完善。道路橋梁工程工期建設相對較長，受社會、項目管理等原因影響較大。通過探討工程項目管理在道路橋梁施工中實際應用意義，為我國今后建筑行業(yè)發(fā)展提供一些有價值的參考。

關鍵詞:

城市建設;工程項目管理;道路橋梁

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，國民生活水平的顯著提高，家庭擁有車輛的數(shù)量不斷增多，現(xiàn)有的基礎設施不能滿足車輛出行要求，道路橋梁的施工周期較長，所以對道路橋梁施工方面提出了的挑戰(zhàn)。由于我國現(xiàn)在車輛的數(shù)量的逐年增加，道路橋梁的設計最大車流量的極限值提前到來，導致了很多道路橋梁在運行期就出現(xiàn)了超荷載的運行，給橋梁的運行帶來不可預估的隱患影響，假如橋梁在施工過程中管理存在一定的松懈，那么橋梁出現(xiàn)質(zhì)量問題勢必會對老百姓的生命財產(chǎn)安全造成巨大的傷害。因此，把工程項目管理應用在道路橋梁施工中是非常有必要的。

1工程項目管理的特點

1．1一次性特點

從工程項目來說，就實施階段來說施工過程是一次性或單件性的，其過程是不可逆的，一次完成工程施工，所以工程項目管理參與道路橋梁工程施工過程也是一次性的，明白了工程項目管理的一次性，才會根據(jù)道路橋梁的項目特點進行有針對性的科學管理，確保項目的成功性;因此在工程項目管理過程中盡量減少管理方面的失誤，以保證工程質(zhì)量達到建設單位要求。

1．2生命期特點

項目的生命期包括:決策階段、實施階段、運行階段。其中工程項目管理在實施階段的管理最為重要，關系著工程施工質(zhì)量的關鍵時期;通過項目管理手段來引導和控制施工過程質(zhì)量，最終工程完成工程項目管理工作也就結束。

1．3約束力特點

凡是項目都有自己的的約束條件，包括時間、質(zhì)量、成本和資源。所以相比較其他的管理來說，工程項目管理具有更強約束力，對工程項目的成本、進度、質(zhì)量都進行著約束，滿足了約束條件項目才能成功，所以通過實現(xiàn)約束條件，達到項目成功的目標。

2工程項目管理在道路橋梁施工中的現(xiàn)狀

2．1道路橋梁施工質(zhì)量不合格

每年都有相關新建道路橋梁出現(xiàn)質(zhì)量不合格的報道，縱觀我國道路橋梁的修建，出現(xiàn)質(zhì)量不合格主要有以下兩個方面的表現(xiàn)。一表面裂縫，在施工過程中由于施工的不正確，導致了成品表面出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，不僅影響道路橋梁外形美觀，更重要的是存在安全隱患。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是施工時原料的質(zhì)量不合格，混凝土施工工藝達不到要求等原因。如混凝土坍落度達不到工藝要求、施工人員不重視混凝土的強度等級等。二表層脫落，這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中普遍存在于道路橋梁中，產(chǎn)生這類問題的主要原因:沒有按照施工工藝的要求進行施工，沒有進行定期維修和維護;所以隨著道路橋梁上的車輛增加，道路橋梁的負擔越來越重，進一步加劇了道路橋梁表層脫落。

2．2“豆腐渣”工程數(shù)量遞增

受到經(jīng)濟和社會因素的影響，我國“豆腐渣”工程數(shù)量逐年增加。此類工程的出現(xiàn)嚴重影響到國民生命安全，也制約著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。“豆腐渣”工程存在，主要原因是:建筑原材料不合格，偷工減料，人為錯誤操作及自然環(huán)境等因素。

2．3工程項目目標控制不嚴

道路橋梁的施工由于工期較長，在施工中存在施工難度較大，質(zhì)量管理也存在較大難度，所以在整個施工中沒有協(xié)調(diào)好各方管控，導致了部分道路橋梁施工沒有滿足進度、質(zhì)量要求。近年由于我國經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，加劇道路橋梁的施工任務，道路橋梁受影響的因素較多，如工程施工地質(zhì)地形、自然氣象等原因影響都會造成施工困難。所以，在道路橋梁項目工程管理中，要采取有效措施保證工程項目目標完成。

3道路橋梁工程的工程項目管理的意義

3．1外部管理

道路橋梁工程施工需要多家單位共同工作的結果，所以需要處理對外溝通和協(xié)調(diào)管理工作，其工作有如下三點:(1)加強與政府部門溝通和協(xié)調(diào)，及時掌握相關信息和政策;(2)增強與建設單位的溝通協(xié)作，及時保障建設單位對工程建設相關建設情況統(tǒng)計，確保工程項目建設中建設單位目標控制范圍內(nèi);(3)加強與監(jiān)理工作的協(xié)作，監(jiān)理是建設單位對建設工程中一線指揮的人，所以與監(jiān)理及時溝通，及時做好相關工程變更的工作，加強突發(fā)安全事故的監(jiān)控預警;在施工報驗中及時通過監(jiān)理進行現(xiàn)場勘查、檢驗批報驗和督導測量等工作，加快工程施工質(zhì)量、進度，以滿足建設單位目標控制。

3．2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是工程項目管理里面最為重要的任務，關系著道路橋梁是否滿足建設單位質(zhì)量要求，同時也是保證道路橋梁是否滿足使用的功能要求，所以道路橋梁工程質(zhì)量控制方面有以下三點:(1)業(yè)主的質(zhì)量目標，根據(jù)建設單位的質(zhì)量目標制定相關質(zhì)量把控措施，通過制定系統(tǒng)的質(zhì)量控制手段保障業(yè)主對建設工程質(zhì)量控制的要求;(2)建立質(zhì)量控制(QC)小組，在現(xiàn)實施工過程中每一個細節(jié)都會對工程質(zhì)量造成不同程度的影響，且大都數(shù)影響都是致命的，所以通過成立QC小組能有效地對質(zhì)量進行全面把控，如施工工藝、機械設備和人員技能等;(3)發(fā)揮監(jiān)理作用，在施工過程中道路橋梁工程項目都是按照國家規(guī)定配備了監(jiān)理工程師，監(jiān)督和把控工程施工過程的質(zhì)量，監(jiān)理是代表業(yè)主對建設工程的監(jiān)督管理工作，所以監(jiān)理工程師在工程建設中承擔著質(zhì)量控制的重要角色，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主質(zhì)量目標的要求。

3．3進度控制

進度控制是道路橋梁的施工中一項重要任務，現(xiàn)實生活中道路橋梁的工期要求比較緊迫，施工方的工程進度壓力都比較大，所以控制好道路橋梁施工進度具有重要意義，對道路橋梁施工進度控制有以下三點:(1)合理安排進度計劃，根據(jù)業(yè)主的工期目標合理安排進度計劃，通過順排工期和倒排工期的方式找出工程施工中的關鍵工序，確保關鍵工作的工作時間要求，以期滿足業(yè)主工期;(2)優(yōu)化資源配置，對人、材、機進行科學的分配，確保工程施工的關鍵工作施工時間滿足施工工期要求;(3)加強動態(tài)監(jiān)控，實時收集道路橋梁工程施工的進度情況，通過對比計劃與實際的差異，及時調(diào)整進度計劃以確保工程進度處于受控之中。

3．4安全管理

每年在道路橋梁工程中出現(xiàn)的安全事故都是非常多的，所以道路橋梁施工現(xiàn)場的安全問題必須關注，所以就安全管理有以下三點:(1)加強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理教育，通過“三級”教育，即公司安全教育，項目部安全教育，班主安全教育等措施，避免人員發(fā)生安全傷亡事故;(2)制定安全生產(chǎn)計劃，由專職安全員定期或不定期進行施工現(xiàn)場安全隱患的排查工作時，把安全生產(chǎn)原則貫徹到底，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

4結語

我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展始終離不開道路橋梁工程的建設，工程項目管理是確保道路橋梁工程的順利完成的關鍵。根據(jù)道路橋梁工程施工進行有效的項目管理，能為道路橋梁的工程項目的建設和使用增值，對道路橋梁工程項目進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的嚴格控制，確保道路橋梁工程在質(zhì)量方面滿足人民和經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，為國家城鎮(zhèn)化經(jīng)濟發(fā)展帶來效益。

參考文獻

［1］陳有軒．工程項目管理對道路橋梁施工的意義［J］．中國高新技術企業(yè)，2016(18):174－175．

［2］丁寶軍．道路橋梁中工程項目的管理研究［J］．門窗，2013(5):269．

工程項目管理意義范文第2篇

關鍵詞：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展趨勢，經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設帶來了發(fā)展基礎，極大的促進了我國工程建設發(fā)展。土木工程作為現(xiàn)代工程建設的重要組成部分，其施工質(zhì)量和管理是工程施工的重點工作，是整體工程質(zhì)量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質(zhì)量，離開了質(zhì)量，其他的投資效益或者建設效益則無從談起，因此在工程施工中需要將質(zhì)量管理納入整個項目的實際規(guī)劃和施工流程之中。做到在施工中對各個環(huán)節(jié)的合理管理，完善管理措施是保證施工質(zhì)量的有效措施，同時在施工中有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對對整個工程環(huán)節(jié)綜合管理。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

近年來，隨著我國城市化發(fā)展進程的加快，我國工程建設中出現(xiàn)了多種問題和質(zhì)量事故，經(jīng)過多年的研究和探索表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是觸發(fā)這種現(xiàn)象形成的主要原因。由于在建筑工程施工中沒有完善的質(zhì)量控制體系，同時在施工中多數(shù)的施工點無法得到合理控制，在施工設置中存在著許多不確定和不受控制因素，最終形成施工質(zhì)量缺陷的形成。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工的時候，必須根據(jù)自身管理工作的特點和實際情況進行科學分析，一次保障建筑工程在施工中能夠滿足設計要求，確保施工質(zhì)量的有效。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎促進自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應根據(jù)自身施工管理架構與工作流程構建基礎質(zhì)量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應性。通過科學的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是當前土木工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，由于在施工中規(guī)劃階段的工作不夠合理，造成在施工中出現(xiàn)種種的缺陷和問題，已成為影響當前土木工程質(zhì)量的重要因素，在土木工程施工前，技術交底是不容忽視的關鍵環(huán)節(jié)，在交底工作中，施工企業(yè)應當組織相應的人員對整個施工項目進行合理規(guī)劃，對施工場地進行科學統(tǒng)一的規(guī)劃，同時要對材料的存放、設備的保存和養(yǎng)護工作合理安排，以此來滿足當前施工需要，為土木工程施工質(zhì)量的提高奠定依據(jù)。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎，為工程技術參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三、加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1、工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。

2、加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應其實履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。

3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應盡可能地預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據(jù)。

工程項目管理意義范文第3篇

關鍵詞：工程監(jiān)理項目管理關系分析

一、工程項目管理內(nèi)涵

1． 工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計劃書，在項目實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制，以確保計劃目標的實現(xiàn)。

2． 工程項目各階段任務劃分及目標確定。為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。

3． 工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能介質(zhì)供應，生產(chǎn)人員、技術、物資準備等等。

4． 投資控制及費用管理。投資控制的目的，是確保在批準的預算內(nèi)完成工程項目諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，并通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

5． 質(zhì)量管理。確定工程項目質(zhì)量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質(zhì)量標準的信心，跟據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生的因素。

6． 人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的進取心和技能。

7． 溝通信息。確保及時正確地產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8． 采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多，數(shù)量大，處理不當都會影響整個工程項目目標的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標、簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應到位。

9． 項目風險管理。工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，及時調(diào)整對策，使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。

二、工程項目管理公司的特點

要承擔大型工程項目管理任務，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

1． 獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程均應按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務，不受其他因素干擾和干預，認真細致地履行職責，運用科學分析的方法和手段，做出符合實際的結論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

2． 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變?nèi)f化的需要。

3． 系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務社會化，管理結果商品化。

三、當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因

推行工程監(jiān)理制，其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔了些工程項目管理業(yè)務，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理企業(yè)相差很遠。為什么工程監(jiān)理企業(yè)與原始構思相差甚遠呢? 有如下幾點原因:

1． 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現(xiàn)代化的管理項目理制，在計劃經(jīng)濟影響仍十分頑固的情況下，項目業(yè)主不肯將投資、進度、合同管理放權。

2． 目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的，等等，在社會上形成不良影響。因而，相當一部分業(yè)主對監(jiān)理公司承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方都要織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外，都將被社會所淘汰。

3． 盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都不承擔前期科研和采購工作，與真正意義上的項目管理有差距。

4． 多數(shù)監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。

5． 由于對監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

四、監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題

1． 高水平的建設監(jiān)理公司應積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設部在2003 年2 月以建令［2003］30 號文了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，文中指出:積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設組織實施方式變革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要，是有關企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，加快和國際接軌的需要，是貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設監(jiān)理公司本身的定位就應該是為業(yè)主方服務的項目管理公司。

工程項目管理意義范文第4篇

關鍵詞：施工企業(yè)成本管理

施工企業(yè)的成本管理，就是在施工企業(yè)完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

1、項目成本管理中存在的問題

施工項目的成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的基石。但是，成本管理過程中由于不重視或者方法不恰當造成成效不顯著的現(xiàn)象普遍存在，本文擬從分析施工企業(yè)成本管理存在的問題出發(fā)，探討成本管理的一般方法。

成本管理是項目盈利最重要的管理手段之一，如何把成本管理工作做精細，管出效益是項目管理者多年來一直探索和研究的重要課題，由于涉及影響成本的因素很多，在成本管理過程中存在著以下幾個主要方面的問題。

1.1成本意識談薄

領導對成本管理流于形式，重視程度不夠；項目管理人員成本管理意識淡薄，沒有認識到項目成本管理是一種全員、全過程的投入，單靠幾個人的力量是無法完成的。加上項目管理人員的經(jīng)濟觀念落后，分工明確但不能很好的相互協(xié)作，加之獎罰不分明，也是造成成本將不下來的一個原因。

1.2責任不到位，執(zhí)行力層層打折扣

在一些單位和項目部，雖然也制訂了制度，出臺了辦法，但缺乏系統(tǒng)安排，沒有具體措施和具體實施的責任人；責、權、利不明確，未形成正常的工作制度和機制。有的只是口號式地布置工作，缺乏針對性和可操作性，督促檢查落空，表面上轟轟烈烈，實際上一塌糊涂；有的甚至連起碼的例行性工作安排都沒有，隨意安排盲目干事的現(xiàn)象依然存在。

1.3施工管理水平不高

因施工管理手段陳舊，現(xiàn)場管理混亂，技術管理人員不足，員工隊伍技能跟不上，缺乏科學有力的組織，與業(yè)主、監(jiān)理的關系不協(xié)調(diào)等多種原因，造成工效低下、質(zhì)量不佳、工期滯后、安全不穩(wěn)、浪費嚴重等問題，致使一些本來能贏利的項目變成了虧損項目；有的為了將滯后的工期趕回來，不得不重復投入，造成成本加大；在處理經(jīng)濟糾紛、安全質(zhì)量事故、工程返工和歷史遺留問題等方面，年耗費用相當于子公司匯總上報的利潤。驚人的數(shù)字，年復一年的黑洞，既耗掉了企業(yè)的經(jīng)濟效益，又影響了企業(yè)的社會信譽，造成惡性循環(huán)，使來之不易的效益白白流失。

1.4施工組織不夠精細

項目部的施工組織不夠精細化，這是項目管理歷來的老問題，不重視事前設計和規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，關鍵時候手忙腳亂。究其原因，主要是人員進場后，沒有根據(jù)實際情況做一份科學的、切實可行的施工組織設計，無法有組織、有準備地進行施工安排和部署。單項施工技術措施的編制也不夠精細，技術部門和現(xiàn)場施工部門管理脫節(jié)，技術人員對現(xiàn)場了解的不夠深入，或者說沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的變化及時調(diào)整施工措施，使現(xiàn)場施工組織不順，有可能造成工期拖延。

2、施工工程項目成本管理的措施方法

2.1加強組織機構管理

成本管理的直接機構是項目部，因此，項目部對一個項目建設起著舉足輕重的作用。項目部主要工作是抓好項目部建設管理工作、施工現(xiàn)場管理等，其中包括工程質(zhì)量控制管理、安全生產(chǎn)文明施工管理、投資方面的控制、工程進度的控制、工程信息管理等等，因此，項目部對調(diào)整施工進度、做好質(zhì)量管理工作、安全生產(chǎn)工作、成本控制工作等等都起著關鍵作用，有一個好的項目部是搞好成本管理及其他工作的保證，是成本管理的直接操作者。

2.2采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段

單靠會計人員的一支筆一個算盤，已經(jīng)完全不能滿足當今市場經(jīng)濟的需要，成本管理已經(jīng)成為一項貫穿于整個施工過程的一個活動，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。采用現(xiàn)代化的成本管理方法勢在必行。比如，運用計算機管理，將工程的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，對所有這些成本內(nèi)容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。

2.3抓好成本預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同

項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

2.4加強對工程項目管理過程的監(jiān)控和督察

工程項目成本管理，是一種經(jīng)過實踐檢驗的成熟的現(xiàn)代項目管理體系，它以經(jīng)濟為主線，以項目的經(jīng)濟效益為目的，通過工程項目成本控制，帶動項目管理中的質(zhì)量、進度和安全三大控制。它最大的特點是重視了項目管理中的過程控制，通過定期的考核、分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題并及時解決，使工程項目管理始終處于可控狀態(tài)。

工程項目管理意義范文第5篇

關鍵詞：園林綠化；工程項目；加強管理

園林綠化工程作為城市建設的重要組成部分，得到人們與社會的關注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業(yè)也起到促進作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

一、園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目從設計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)綠化效益與高質(zhì)量的環(huán)境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設的關鍵，只有在管理中將施工技術、操作、設計與管理有機結合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質(zhì)量與環(huán)境等出現(xiàn)漏洞，提高項目的質(zhì)量，實現(xiàn)園林綠化工程的目標。

二、園林綠化工程項目存在的問題

1、施工技術管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術完成項目。然而，在對施工技術管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術的要求與標準進行統(tǒng)一，導致許多運用的施工技術不達標，影響施工的質(zhì)量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導致園林綠化工程的質(zhì)量受到影響。第二，部分單位在進行施工的過程中，工期不能按規(guī)劃的進度完成，主要是因為技術跟不上，相關施工人員對技術操作的熟練度不夠，對出現(xiàn)的技術問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術不夠先進，導致反季節(jié)植物得不到正常生長；對植物的修剪與護理工作不到位，導致植物的生長達不到預期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現(xiàn)于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關管理法律制度不夠完善，法規(guī)不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工混亂等問題。第三，監(jiān)督機制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強，對綠化無法有效率地監(jiān)督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。

3、綠化意識薄弱

園林綠化建立在一定的經(jīng)濟基礎之上，容易受到經(jīng)濟條件的影響，也會直接與間接地影響著經(jīng)濟發(fā)展。一些地區(qū)沒有認識到綠化的重要性，綠地預留面積比例不足，高質(zhì)量、高標準的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無法實現(xiàn)自然環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境有效協(xié)調(diào)。

三、園林綠化工程項目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工技術、相關法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發(fā)展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導致園林綠化的目標無法達成，還會降低工程項目的質(zhì)量。下面將提出加強園林綠化工程項目管理的建議。

1、園林綠化工程項目管理體制

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據(jù)。一方面，施工單位應該在國家與行業(yè)的法律與相關制度的基礎上，結合自己的實際情況，建立起一套系統(tǒng)的管理體制。同時，要保證能適應于各個子施工單位的運行，以確保各個項目施工單位能協(xié)調(diào)一致，各個項目能有效銜接，避免出現(xiàn)責任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，加強監(jiān)督與控制，落實責任制度，設立專門的監(jiān)督部門，對工程項目的情況予以監(jiān)督與控制，并對監(jiān)督的情況納入考核范圍，對出現(xiàn)問題的當事人要嚴格追究相關責任。

2、園林施工項目進度控制

只有保證園林施工項目進度，才能確保整個工程能順利完成任務。在管理過程中，管理人員應該對項目的進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現(xiàn)偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調(diào)整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進行實際地調(diào)整與完善，直至能保證工程能保質(zhì)按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調(diào)整進行進一步跟蹤，要求施工單位負責人及時匯報調(diào)整情況，確保調(diào)整方案的可行性。

3、落實技術組織措施

技術是第一生產(chǎn)力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進度，還能提高工程的質(zhì)量，因此，落實技術組織措施。首先，要根據(jù)項目施工的特點，確定需要的技術，并且落實相關的施工人員負責，保證技術能得到發(fā)揮，提高技術利用率。其次，施工單位技術部門應該時刻關注行業(yè)發(fā)展與國外同行業(yè)的技術水平，學習外部技術，引進先進技術，提高自身技術，以適應施工的變化與發(fā)展。最后，技術的施工，要注重細節(jié)，針對不同的情況采用針對性的技術，有效解決棘手問題。

4、加強質(zhì)量管理

在施工過程中，要嚴格把關工程質(zhì)量關，重在增強施工人員的綠化意識，要深刻認識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的需求，建設高質(zhì)量、高標準的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對苗木選擇、栽植與養(yǎng)護管理等都要嚴格把關，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質(zhì)量。

四、結束語

總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現(xiàn)進度控制、落實技術到位與加強質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)園林綠化的經(jīng)濟效益與社會效益。

作者:王海燕 單位:永清縣園林環(huán)衛(wèi)局

參考文獻：

[1]蘇麗娜.園林綠化工程項目管理分析[J].城市建設理論研究:電子版,2015(22).