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財(cái)經(jīng)管理制度范文第1篇

一、實(shí)驗(yàn)中心（室）工作檔案管理的內(nèi)容

1．實(shí)驗(yàn)中心（室）概況：學(xué)校和業(yè)務(wù)主管部門下發(fā)的實(shí)驗(yàn)中心（室）建設(shè)與管理的有關(guān)文件和資料。實(shí)驗(yàn)中心（室）建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，實(shí)驗(yàn)中心（室）占用的房間數(shù)、面積及改造等資料。

2．實(shí)驗(yàn)中心（室）任務(wù)：實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)度表、實(shí)驗(yàn)課程及項(xiàng)目、每學(xué)期實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)及實(shí)驗(yàn)開課記錄、實(shí)驗(yàn)教學(xué)科表及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的考核方法及歷年試題、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)記錄，承擔(dān)的科研和社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目及工作量。

3．實(shí)驗(yàn)中心（室）儀器設(shè)備、低制耐用品及材料：儀器設(shè)備的固定資產(chǎn)帳、卡、分戶統(tǒng)計(jì)帳、低制耐用品分戶帳、領(lǐng)用單、使用維修記錄、技術(shù)資料等，大型儀器設(shè)備的論證報(bào)告、訂貨合同、安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、損壞維修記錄說明書、使用記錄、說明書等，材料領(lǐng)用記錄等。

4．實(shí)驗(yàn)中心（室）管理制度和工作記錄：實(shí)驗(yàn)中心（室）人員崗位責(zé)任制、實(shí)驗(yàn)中心（室）專職人員工作日志、實(shí)驗(yàn)中心（室）研究活動(dòng)記錄、人員考核記錄、培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況，實(shí)驗(yàn)中心（室）工作計(jì)劃、研究論文、成果鑒定證書、自制或改造的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備裝置的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

5．實(shí)驗(yàn)中心（室）經(jīng)費(fèi)使用：實(shí)驗(yàn)中心（室）年度儀器設(shè)備購置、實(shí)驗(yàn)材料消耗、儀器設(shè)備維修、條件建設(shè)等經(jīng)費(fèi)支出情況統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)中心（室）年度科研項(xiàng)目、對(duì)外培訓(xùn)、測(cè)試、技術(shù)協(xié)作、勞務(wù)等收入情況統(tǒng)計(jì)資料。

6．實(shí)驗(yàn)中心（室）每年上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

二、實(shí)驗(yàn)中心（室）工作立卷歸檔的管理

1．實(shí)驗(yàn)中心（室）及設(shè)備管理工作法規(guī)、制度文件卷：

（1）國(guó)家及國(guó)家教育部與各部位、市教委有關(guān)實(shí)驗(yàn)中心（室）工作的法規(guī)文件；

（2）學(xué)校有關(guān)實(shí)驗(yàn)中心（室）發(fā)展建設(shè)與改革等文件；

（3）實(shí)驗(yàn)中心（室）建制審批（含實(shí)驗(yàn)中心或?qū)嶒?yàn)室建立、合并、調(diào)整、撤消等）文件；

（4）實(shí)驗(yàn)中心（室）管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（5）實(shí)驗(yàn)中心（室）建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（6）實(shí)驗(yàn)中心（室）年度工作總計(jì)及實(shí)驗(yàn)中心（室）內(nèi)工作人員考核表等。

2．以學(xué)校名義向上級(jí)部門定期或不定期報(bào)出的實(shí)驗(yàn)中心（室）工作的各種報(bào)告、報(bào)表或數(shù)據(jù)卷：

A.實(shí)驗(yàn)中心（室）基本情況類

（1）學(xué)校各實(shí)驗(yàn)中心（室）任務(wù)及人員情況學(xué)年度傳送數(shù)據(jù)與報(bào)表；

（2）學(xué)校實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目學(xué)年度數(shù)據(jù)傳送數(shù)據(jù)與報(bào)表；

（3）學(xué)校專職實(shí)驗(yàn)工作人員學(xué)年度數(shù)據(jù)傳送數(shù)據(jù)與報(bào)表；

（4）學(xué)?；A(chǔ)課教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心（室）基本情況學(xué)年度數(shù)據(jù)傳送數(shù)據(jù)與報(bào)表。

B．設(shè)備管理類

（1）學(xué)校各實(shí)驗(yàn)中心（室）教學(xué)科研硬件與軟件建設(shè)與使用年度數(shù)據(jù)傳送數(shù)據(jù)與報(bào)表；

（2）學(xué)校各實(shí)驗(yàn)中心（室）教學(xué)科研硬件與軟件增減情況傳送數(shù)據(jù)與報(bào)表；

3．實(shí)驗(yàn)中心（室）管理卷：

（1）實(shí)驗(yàn)中心（室）環(huán)境條件的增擴(kuò)與實(shí)驗(yàn)中心（室）改革方案文件；實(shí)驗(yàn)中心（室）工作的評(píng)估；實(shí)驗(yàn)中心（室）工作人員及其變更情況；實(shí)驗(yàn)中心（室）管理方面的重要實(shí)施細(xì)則；實(shí)驗(yàn)中心（室）主任工作守則與工作人員崗位責(zé)任制等；

（2）儀器設(shè)備固定資產(chǎn)卡片；

（3）大型精密貴重硬件、軟件技術(shù)檔案。如申購可行性報(bào)告、訂貨合同、裝箱單、使用說明書、技術(shù)資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其履歷本、降等降級(jí)報(bào)告和報(bào)損報(bào)廢等資料。（其中使用說明書和技術(shù)資料經(jīng)校檔案室建檔后可由實(shí)驗(yàn)中心或?qū)嶒?yàn)室借用保管）。

4．實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理卷：

（1）實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、教材、講義、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書；

（2）每學(xué)年度實(shí)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃表；

（3）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目（題目）的更新、改造與淘汰等資料；

（4）實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程、項(xiàng)目（題目）卡片（統(tǒng)一建立實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目庫）。

三、實(shí)驗(yàn)中心（室）工作檔案管理

1．本制度適用于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)各級(jí)各類實(shí)驗(yàn)中心、實(shí)驗(yàn)室。

2．實(shí)驗(yàn)中心（室）檔案管理應(yīng)在學(xué)校檔案館的指導(dǎo)下進(jìn)行，各單位要有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，單位主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)檔案管理及監(jiān)督檢查工作。

3．實(shí)驗(yàn)中心（室）工作檔案，從實(shí)驗(yàn)中心（室）建立之日起開始建檔，并逐年積累，嚴(yán)加保管。

4．各單位根據(jù)實(shí)驗(yàn)中心（室）工作檔案的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理、編目、立卷、定期歸檔。

財(cái)經(jīng)管理制度范文第2篇

1.村賬鄉(xiāng)管制度

1.1實(shí)行“村賬鄉(xiāng)管” 在堅(jiān)持村級(jí)集體資金所有權(quán)不變，資金使用權(quán)不變，開支審批權(quán)不變，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變，核算單位不變，監(jiān)督機(jī)制不變的前提下，實(shí)行資金、賬目“雙代管”。

1.2統(tǒng)一管理村級(jí)財(cái)務(wù) 取消村會(huì)計(jì)室，村里只設(shè)一名出納報(bào)賬員，由村支書兼任，負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、存款日記賬及農(nóng)戶往來輔助明細(xì)賬。鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室以村社為單位，單獨(dú)設(shè)立賬薄實(shí)行獨(dú)立核算。

1.3強(qiáng)化管理手段 鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室對(duì)村賬實(shí)行電算化管理，采用電腦記賬、電腦審核業(yè)務(wù)。

2.財(cái)務(wù)管理制度

2.1加強(qiáng)收入核算 村里發(fā)生的各項(xiàng)收入，包括：預(yù)留地、集體耕地、果園、漁塘和“四荒”發(fā)包收入、集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)收入、房屋機(jī)械等集體資產(chǎn)承包租賃收入，土地補(bǔ)償費(fèi)收入、青苗補(bǔ)助費(fèi)及附屬收入，企業(yè)法上繳利潤(rùn)、救災(zāi)扶貧款、上級(jí)撥款、借貸資金等所有村級(jí)集體收入，都必須及時(shí)如數(shù)納入賬內(nèi)核算，嚴(yán)禁弄虛作假、收入不入賬或少入賬、賬外“包包賬”、貪污挪用、胡支亂花等違法違紀(jì)行為。如有違背，分別處以村責(zé)任人違法違紀(jì)金額10%~50%的罰款，并視其情節(jié)，給予村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員黨紀(jì)政紀(jì)處分直至追究法律責(zé)任。

2.2統(tǒng)一開設(shè)存款戶頭 村里發(fā)生的各項(xiàng)收入必須在兩日內(nèi)上交到鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室存入賬戶，使用按規(guī)定用途發(fā)生審批手續(xù)。嚴(yán)禁設(shè)賬外賬、坐收坐支、轉(zhuǎn)移資金等逃避農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)責(zé)任人處違紀(jì)違法金額10%~50%的罰款，并視其情節(jié)，追究村領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員黨紀(jì)政紀(jì)直至法律責(zé)任。

2.3嚴(yán)格現(xiàn)金管理 嚴(yán)格執(zhí)行賬、權(quán)、錢分管制度，村領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)管理現(xiàn)金。主管財(cái)經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)批錢不管（收）錢，出納報(bào)賬員管錢但不準(zhǔn)擅自動(dòng)用錢。因工作需要，其他村干部臨時(shí)收取的現(xiàn)金必須在當(dāng)日內(nèi)交給村出納報(bào)賬員，過期不交的按違紀(jì)處理。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，坐收坐支現(xiàn)金，嚴(yán)禁白條子頂現(xiàn)金，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，嚴(yán)禁公款私存。否則視其情節(jié)，對(duì)責(zé)任人處以違法違紀(jì)金額10%~50%的罰款。嚴(yán)格執(zhí)行庫存限額，庫存現(xiàn)金不準(zhǔn)超過500元。出納報(bào)賬員要及時(shí)準(zhǔn)確地核算現(xiàn)金收支，做到日清日結(jié)，賬款相符。要堅(jiān)持原則，按章辦事，對(duì)不合理開支堅(jiān)決拒付。對(duì)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律，擅自付款造成損失的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。嚴(yán)格現(xiàn)金業(yè)務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)人員和有關(guān)人員之間發(fā)生現(xiàn)金交接業(yè)務(wù)，必須當(dāng)即辦理手續(xù)。一旦發(fā)生差款問題，在找不到其他確切證據(jù)時(shí)，將依據(jù)手續(xù)處理。村要定期接受鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)短問題，要按現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)妥善處理。

2.4嚴(yán)禁侵占集體資金 村存入鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室的資金必須以村（社）為單位核算，專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€(gè)人不得擠占、挪用、平調(diào)或用集體資金為其他單位和個(gè)提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。違反規(guī)定責(zé)令糾正違規(guī)行為，并對(duì)責(zé)任人處以發(fā)生余額10%~20%的罰款，視其情節(jié)追究黨紀(jì)、政紀(jì)直至法律責(zé)任。

2.5嚴(yán)格審批村里各項(xiàng)開支 由村支書一支筆簽字，500元以下的開支，由支部書記批準(zhǔn)，500~2000元的開支由村民主理財(cái)小組討論通過，2000元以上重大項(xiàng)目開支由村民代表會(huì)議或村民大會(huì)討論通過，報(bào)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。村領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)審批開支的要對(duì)審批人處以違規(guī)金額10%的罰款，給集體造成損失的要從重處罰。

財(cái)經(jīng)管理制度范文第3篇

1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度涵義企業(yè)財(cái)務(wù)制度指的就是根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況，在法律規(guī)定下制定的財(cái)務(wù)方面的相關(guān)制度，進(jìn)而幫助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范下，企業(yè)成員需要共同遵守財(cái)務(wù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)制度應(yīng)隨著財(cái)務(wù)文化的變化不斷調(diào)整，完善的財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，有著重要的推動(dòng)力。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要性企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就必須完善和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，有了制度的約束才能保障企業(yè)具有良好的秩序，制度也是各項(xiàng)工作的行為依據(jù)。首先，良好的財(cái)務(wù)制度，可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)制度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的必然要求。最后，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度可以幫助企業(yè)對(duì)資金分配、資金籌集以及利潤(rùn)分配等進(jìn)行更好計(jì)劃和控制。因此，健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展就顯得極為重要。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)制度中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度方面嚴(yán)重不足。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督包含外部環(huán)境監(jiān)督及內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督兩個(gè)方面。外部環(huán)境監(jiān)督的建立重點(diǎn)在于政府政策的擬定及有關(guān)機(jī)構(gòu)的扶持，而內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督的建立，則是主要取決于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度建立。企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中存在的問題有：（1）未能建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算規(guī)定，會(huì)計(jì)資料的有效性及完整性存在疑問，賬實(shí)核查、賬證核查及賬賬核查的會(huì)計(jì)核算過程并不能獲得相應(yīng)的保障，從而嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及安全性，使財(cái)務(wù)信息失去本應(yīng)具備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（2）內(nèi)部制約及監(jiān)督體制不完善。很多企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)容制約要么是形同虛設(shè)，要么就沒有相關(guān)設(shè)置。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不合理，混崗現(xiàn)象非常普遍，即便是大型企業(yè)的會(huì)計(jì)分工合理，但缺少嚴(yán)格的內(nèi)部職員審核過程，也沒有辦法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易導(dǎo)致資產(chǎn)的內(nèi)部挪用及流失。

2.欠缺科學(xué)有效的制度?，F(xiàn)在中國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和領(lǐng)導(dǎo)決策的情況，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的指引及決策都憑借于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的人員，職員只是按照制度執(zhí)行欠缺主動(dòng)出擊、提供有效策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動(dòng)性，防范風(fēng)險(xiǎn)的思想認(rèn)知緩慢。由此引發(fā)的決策失誤常常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即便做出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，過后依然拋之腦后，實(shí)施過程中不再審核及持續(xù)評(píng)判和改善。

3.企業(yè)管理者不能把握市場(chǎng)規(guī)律。通常企業(yè)在選擇投資策略的同時(shí)，都采用預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)的利益當(dāng)做基本，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)的收益率和投資的回報(bào)時(shí)間，而沒能把風(fēng)險(xiǎn)和貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮到其中，致使企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的虧損?；诂F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面必須要對(duì)其投資的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境和外部財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)明確的分析，掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化法則，解決好投資和回報(bào)的關(guān)系。因而，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)如果適應(yīng)不了當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，或一直不能重視轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的管理方式，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展勢(shì)必會(huì)遭受到制約，甚至有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨排擠和淘汰。

三、完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)管理制度。創(chuàng)建完整的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。依照中國(guó)目前的會(huì)計(jì)政策，持續(xù)宣傳會(huì)計(jì)新規(guī)定，建立會(huì)計(jì)核算的制度，持續(xù)提升會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)核算過程中最基本的要求。同時(shí)也是要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)時(shí)地呈現(xiàn)出來，將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和正在進(jìn)行的項(xiàng)目，都要明確表達(dá)出來，達(dá)到賬目一清二楚，領(lǐng)導(dǎo)在看時(shí)也能一目了然，并且與實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)。在一些中小型企業(yè)，即使會(huì)計(jì)工作比較簡(jiǎn)單，但是同樣要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，財(cái)務(wù)工作人員有一個(gè)基本要求，使其嚴(yán)格執(zhí)行崗位的工作安排。比如，財(cái)務(wù)職位有很多個(gè)，兩個(gè)職位不能由一個(gè)人來擔(dān)任。此外，特別設(shè)立一個(gè)監(jiān)督部門，以此來保證會(huì)計(jì)以及報(bào)表的真實(shí)可靠性，這對(duì)財(cái)務(wù)部門起到了一個(gè)監(jiān)督的作用。與此同時(shí)，一定規(guī)模的企業(yè)還可以采用網(wǎng)絡(luò)管理的方式進(jìn)行科學(xué)的實(shí)質(zhì)性管理，成為彼此監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久的進(jìn)步。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，創(chuàng)建完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制是當(dāng)下最主要的任務(wù)。企業(yè)中心的每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)人員必須重視財(cái)務(wù)工作，發(fā)展與實(shí)施投資的最大作用。作為公司資產(chǎn)的主要構(gòu)成成分，不可動(dòng)資產(chǎn)必須要高度重視起來，企業(yè)一定要設(shè)立有一定水平的、能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人員實(shí)施管理辦法。這種管理辦法完全能夠與會(huì)計(jì)進(jìn)行彼此監(jiān)督，對(duì)彼此也是一種束縛，另外，企業(yè)中心可以將內(nèi)部的工作進(jìn)行合理的調(diào)控，并且對(duì)工作中的每一個(gè)項(xiàng)目，都進(jìn)行明確和清楚的分配，強(qiáng)化信息的可靠性，這對(duì)此也是一種安全的防護(hù)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展和快速地進(jìn)步。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。近些年，我國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的幾次修訂及不斷推出的稅務(wù)法則，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)重點(diǎn)先要嚴(yán)把會(huì)計(jì)工作人員的準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決杜絕不符合會(huì)計(jì)從業(yè)能力的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門，要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員實(shí)施思想道德教育，關(guān)注對(duì)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)到達(dá)素質(zhì)的考察及培育，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門變成一個(gè)思想悟性高、專業(yè)技能強(qiáng)的部門。企業(yè)要激勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)再教育，時(shí)刻更新自身的知識(shí)與技能。企業(yè)應(yīng)提供一定時(shí)間，重點(diǎn)幫助學(xué)歷不高的財(cái)務(wù)人員及時(shí)提升自己的學(xué)力，進(jìn)行專業(yè)函授學(xué)習(xí)及自學(xué)考試學(xué)習(xí)。設(shè)立完善的財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則，設(shè)立責(zé)權(quán)利相融合的人員管理體系。通過提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)讓財(cái)務(wù)制度將作用發(fā)揮到最大化，防止財(cái)務(wù)人員違規(guī)行為的出現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)制度真正地落實(shí)到企業(yè)中去。

4.增強(qiáng)管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。從財(cái)務(wù)系統(tǒng)上來說，運(yùn)行軟件不斷優(yōu)化，新技術(shù)更是不斷更新。伴隨著中國(guó)進(jìn)入世界組織后面對(duì)的新形勢(shì)，企業(yè)的工作思路勢(shì)必要深入擴(kuò)寬，財(cái)務(wù)管理勢(shì)必要深入優(yōu)化，在此過程中，新知識(shí)、新技術(shù)的運(yùn)用是在所難免的，這對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求。這就需要財(cái)務(wù)管理人員在確保熟練完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，能夠有效提升工作的積極性、主動(dòng)性及預(yù)見性，學(xué)習(xí)一些會(huì)運(yùn)用到的新知識(shí)與新技能，例如，會(huì)計(jì)制度、外語、所得稅納稅整合、外幣業(yè)務(wù)計(jì)算知識(shí)等，做到防患未然。只有這樣，才可以更好地迎合新形勢(shì)的所需。從現(xiàn)在起增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平要求，在內(nèi)部設(shè)立全套科學(xué)的學(xué)習(xí)考核制度，制造一種和諧的、積極向上的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓大家充分了解到學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)自身成長(zhǎng)的重要性。利用強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加快工作效率及工作質(zhì)量的提升，最后使財(cái)務(wù)管理者的工作質(zhì)量更好，工作效率更高，整體素質(zhì)更強(qiáng)。

財(cái)經(jīng)管理制度范文第4篇

加強(qiáng)宏觀科研體制的頂層設(shè)計(jì)

我國(guó)實(shí)行哲學(xué)社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)分離的科研管理體制。自然科學(xué)與哲學(xué)社會(huì)科學(xué)有差異，且當(dāng)今哲學(xué)社會(huì)科學(xué)對(duì)自然科學(xué)的支持已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但不意味著兩者是彼此無關(guān)的領(lǐng)域。人文社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)應(yīng)是科研共同體關(guān)系。我國(guó)應(yīng)注重哲學(xué)社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的相互協(xié)調(diào)，建立與之相適應(yīng)的宏觀科研體制。我國(guó)科研資金的配置較為粗放，碎片化嚴(yán)重，科研資金使用效率低已是不爭(zhēng)的事實(shí)。針對(duì)這些問題，我國(guó)已基本建成公開統(tǒng)一的國(guó)家科技管理平臺(tái)，并初步建立部際聯(lián)席會(huì)制度，這些改革措施有助于改善我國(guó)科研預(yù)算分散和非體系化的現(xiàn)象。然而，既有改革還不能完全解決源頭科研資金分配合理化的問題，缺乏科學(xué)家的主體性參與，不利于發(fā)揮科技民主以及把握科技政策前沿；缺乏對(duì)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)的統(tǒng)籌，不利于發(fā)揮科技的人文關(guān)懷，不利于發(fā)揮哲學(xué)社會(huì)科學(xué)傳承文化和國(guó)家治理機(jī)制的功能。在人才發(fā)展體制機(jī)制改革的背景下，可考慮籌建國(guó)家科研體制改革協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)與宣傳部門、政府部門的關(guān)系，整合科研改革體制和職能，加強(qiáng)我國(guó)科研政策和科研管理體制的宏觀頂層設(shè)計(jì)。通過加強(qiáng)科研管理體制的頂層設(shè)計(jì)，醞釀國(guó)家的宏觀科研政策，建立與之相協(xié)調(diào)的科研資金分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這是我國(guó)科研體制改革所應(yīng)解決的重大制度架構(gòu)問題。

改革科研項(xiàng)目資助的行政化審批體制為科學(xué)家自治體制

目前，我國(guó)采取以同行評(píng)議為基礎(chǔ)、以科研基金為主體并以課題項(xiàng)目為依托的科研資助制度。然而，課題項(xiàng)目的評(píng)審、資助及使用整個(gè)流程的行政化色彩濃厚，特別是財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，已經(jīng)嚴(yán)重束縛科研活力。同行評(píng)議的引入有助于提高評(píng)審的科學(xué)性，但評(píng)議專家的確定、評(píng)審程序流程等均有待完善。國(guó)外的一些科研評(píng)審機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)科學(xué)家共同體和科學(xué)家自治。例如，德國(guó)DFG同行評(píng)議系統(tǒng)的專家都是采用學(xué)會(huì)推薦和直接選舉的方式產(chǎn)生，并且定期改選。我國(guó)的學(xué)會(huì)和研究會(huì)本身就具有一定的行政性，而同行評(píng)議專家如何產(chǎn)生可能也有待追問。從評(píng)審流程來看，評(píng)審反饋機(jī)制及監(jiān)督制約機(jī)制還有待加強(qiáng)。項(xiàng)目評(píng)審及資助與否的決定作為具體行政行為，信息公開和說明理由應(yīng)是基本的要求。從科研經(jīng)費(fèi)資助管理主體來看，單就國(guó)家社科基金管理委員會(huì)和國(guó)家自然科學(xué)基金管理委員會(huì)來看，其行政化色彩仍是濃重的。基金會(huì)本是獨(dú)立運(yùn)作的法人主體，依照章程承擔(dān)預(yù)定功能，有其組成和運(yùn)行規(guī)則。而我國(guó)的各級(jí)社科基金和自然科學(xué)基金的組成、運(yùn)行規(guī)則及法律性質(zhì)仍然是行政化的。固然，我國(guó)需要對(duì)國(guó)家的科研基金進(jìn)行管理，但管理與運(yùn)作是不同的。國(guó)家的科研資金最終是交給科學(xué)家使用的，以行政化的方式建構(gòu)科研資金的管理體制，不利于提高科研資金的效率。應(yīng)進(jìn)一步改革基金會(huì)的行政化屬性，建立基金會(huì)與政府機(jī)構(gòu)二元分離的機(jī)制。強(qiáng)化基金的法人治理，強(qiáng)調(diào)科學(xué)家參與決策及科學(xué)家共同體治理的基金會(huì)治理理念，確立政府機(jī)關(guān)與科研基金會(huì)的合理邊界。

改革科研人員類比公務(wù)員的工資待遇為科研人員優(yōu)先的制度

課題制是目前各國(guó)實(shí)行的科研經(jīng)費(fèi)管理制度，而我國(guó)的課題制科研經(jīng)費(fèi)管理制度存在過于僵化和激勵(lì)機(jī)制不合理等問題。美國(guó)等國(guó)家的人員費(fèi)與工資存在相互抵充的關(guān)系，并且課題經(jīng)費(fèi)用于支付人工工資是國(guó)外課題經(jīng)費(fèi)的慣例。而我國(guó)實(shí)行科研人員的全額工資制，工資獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬與課題經(jīng)費(fèi)相互分離，彼此不發(fā)生沖抵和重合關(guān)系。財(cái)政部門的理由大體也在于保證公務(wù)人員待遇的平等性。然而，德國(guó)公立大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的教授、科研人員屬于國(guó)家公務(wù)員，其最新的科研經(jīng)費(fèi)改革將公務(wù)科研人員與非公務(wù)科研人員同等看待，而不將公務(wù)科研人員作為公務(wù)員看待，允許公務(wù)科研人員從課題經(jīng)費(fèi)中獲取智力勞務(wù)補(bǔ)償收入。我國(guó)的課題預(yù)算制度借鑒的是西方的制度，并且我國(guó)基本是公立科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，但現(xiàn)在西方的體制機(jī)制比我們要靈活許多。在我國(guó)，大部分科研人員固然屬于事業(yè)編制或公務(wù)員編制人員，但將公務(wù)員與科研人員等同并且按照同樣的待遇進(jìn)行工資激勵(lì)顯然是不妥的。特別是考慮到我國(guó)公務(wù)科研人員的工資待遇并沒有體現(xiàn)合理的差異化原則，科研人員工資待遇不高甚至低于同單位行政人員等現(xiàn)象，在科研經(jīng)費(fèi)管理上允許科研人員獲得智力付出補(bǔ)償或者獲得獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則具有合理性。我國(guó)已確立人才優(yōu)先的理念，應(yīng)改革將科研人員類比甚至公務(wù)員化的觀念。除合理提升科研人員工資待遇外，在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中增設(shè)人才激勵(lì)類預(yù)算報(bào)銷科目，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是可行的。目前改革措施中的績(jī)效支出制度，不直接歸屬于從事研究的科研人員支配，沒有考慮哲學(xué)社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的差異，對(duì)科研人員的激勵(lì)力度不強(qiáng)。應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)科研激勵(lì)改革，在科研預(yù)算中增設(shè)“科研激勵(lì)”或改進(jìn)“績(jī)效激勵(lì)”科目，根據(jù)資助額度設(shè)置不同的提取比例限制，增強(qiáng)課題組對(duì)經(jīng)費(fèi)的支配權(quán)限。通過改革類似的制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)在科研預(yù)算中既見物又見人的既定政策思路。

改革過程管控的“課題制”為結(jié)果導(dǎo)向的“合同制”

財(cái)經(jīng)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越開越大，因此企業(yè)在管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但是我國(guó)很多的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還是存在很多的問題，財(cái)務(wù)管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財(cái)務(wù)制度上構(gòu)建與完善新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

一、建筑企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性

建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點(diǎn)，與此同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與作用也越來越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長(zhǎng)，建設(shè)經(jīng)營(yíng)階段會(huì)面對(duì)多種紛繁復(fù)雜的問題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的建筑是不具有可逆性的，因此建設(shè)生產(chǎn)中企業(yè)也會(huì)面臨許多的問題，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較大的。另外，建筑企業(yè)在購置地皮、承接建設(shè)項(xiàng)目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設(shè)完工后將建筑銷售出去以及售后服務(wù)上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運(yùn)營(yíng)也需要資金，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中面臨多種多樣的財(cái)務(wù)問題，因此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要構(gòu)建起來，完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較好的社會(huì)效益。

二、建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的途徑

（一）對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行全面的強(qiáng)化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建途徑中首先需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理全面強(qiáng)化，因?yàn)轭A(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以有一個(gè)很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會(huì)出現(xiàn)很多的問題。對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的強(qiáng)化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可以比較科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)與使用資金，在使用與調(diào)動(dòng)的過程中對(duì)于企業(yè)的資金的分配也會(huì)比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不會(huì)變的那么被動(dòng)。預(yù)算方面的管理是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的先行者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財(cái)務(wù)制度構(gòu)建過程中需要重視預(yù)算制度的構(gòu)建，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理。在預(yù)算制度構(gòu)建方法中，主要是需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理配置，對(duì)于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應(yīng)的管理制度，這樣企業(yè)的預(yù)算管理水平會(huì)獲得較大程度的提高，也在很大程度上構(gòu)建起并完善起我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）構(gòu)建與完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的有效運(yùn)以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取，財(cái)務(wù)管理制度有效性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展方向。構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，首先需要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)這些存在的問題來制定相應(yīng)的措施來解決這些問題，改變現(xiàn)狀，并且將這些方法以及措施進(jìn)行規(guī)范，制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度經(jīng)過驗(yàn)證與實(shí)踐研究，對(duì)存在的問題再進(jìn)行改進(jìn)，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能真正構(gòu)建起來并且不斷進(jìn)行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取制度、審核報(bào)銷制度、賬目公開制度、現(xiàn)金的保管制度以及實(shí)物驗(yàn)收方便的管理制度分類別構(gòu)建起來。最后，在實(shí)踐應(yīng)用中針對(duì)這些構(gòu)建的制度制定一些與之相互配套的實(shí)行制度，促使財(cái)務(wù)管理制度獲得有效的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞就及時(shí)進(jìn)行修改與完善，這樣構(gòu)建起來的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度才會(huì)具有較高的實(shí)效性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要很大的資金量，施工項(xiàng)目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設(shè)以及日常的運(yùn)行中都存在許多紛繁復(fù)雜的問題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面對(duì)許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要在實(shí)踐中構(gòu)建起更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在制度構(gòu)建中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行分析，尤其需要對(duì)建筑企業(yè)在各個(gè)方面中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，針對(duì)這些問題構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，讓相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構(gòu)建并完善我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的可靠性。例如，針對(duì)企業(yè)資金鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)過高則會(huì)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)在籌措資金、項(xiàng)目承建、項(xiàng)目施工、建筑物銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業(yè)的售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)中構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如，在項(xiàng)目施工階段，對(duì)于施工單位的施工資格進(jìn)行審查，因?yàn)楹芏嗟氖┕て髽I(yè)沒有專業(yè)資質(zhì)或者是掛靠在具有資質(zhì)的企業(yè)中。選用與不具有資質(zhì)的施工企業(yè)會(huì)促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風(fēng)險(xiǎn)性。如果構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)對(duì)相關(guān)的承建企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，降低風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的精細(xì)化。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度中一個(gè)重要的方法就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理更加具有實(shí)施可能性。針對(duì)建筑企業(yè)的地皮競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目承建、施工建設(shè)、企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)、物資的分配以及現(xiàn)金流等進(jìn)行精細(xì)化的制度設(shè)計(jì)，讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理上都有精細(xì)化的制度可以遵循，為財(cái)務(wù)管理者提供詳細(xì)科學(xué)的數(shù)據(jù)作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中每天都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)與分類并進(jìn)行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)出納的資金信息、企業(yè)的應(yīng)收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對(duì)多樣復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建起精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息管理制度，收集、分析與整體財(cái)務(wù)信息的人員依據(jù)信息精細(xì)化管理制度來管理這些信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性。例如，針對(duì)會(huì)計(jì)賬目方面的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員需要真實(shí)客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴(yán)格依照賬目核對(duì)記錄制度來對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)與記錄，提高信息的準(zhǔn)確性。這樣企業(yè)的會(huì)計(jì)人員制作的企業(yè)財(cái)務(wù)信息賬目才會(huì)具有參考性，也為財(cái)務(wù)管理者的決策提供正確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，促進(jìn)決策的正確率提高。（3）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)不可忽視也是最為重要的是--財(cái)務(wù)管理人員的管理，構(gòu)建精細(xì)化管理制度需要依據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理者的管理職責(zé)進(jìn)行有效的管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在制度構(gòu)建中明確每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的自身職責(zé)范圍，每一個(gè)人員在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

結(jié)束語：在企業(yè)中構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中通過內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下有效運(yùn)行，進(jìn)而獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較高的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：