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完善企業(yè)文化建設范文第1篇

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設的根基。藍鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學，完善企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

完善企業(yè)文化建設范文第2篇

1 企業(yè)文化建設偏向

隨著改革的深入，市場化機制在經(jīng)濟建設中的作用日益突出，企業(yè)自主文化建設的意識和方法也日益突出。一方面，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的多樣化，另一方面，多樣化的企業(yè)文化既適合社會文化發(fā)展的需要，也營造了社會文化多樣化氛圍。

但在企業(yè)文化自主建設過程中，產(chǎn)生文化偏向是不可避免的。所謂文化偏向，是指企業(yè)文化建設偏離自身的市場化建設目標，從而也偏離社會文化正統(tǒng)，將社會文化引導進不規(guī)范的場域。企業(yè)文化產(chǎn)生偏向主要有三種原因：一是，傳統(tǒng)文化的影響。企業(yè)處于社會傳統(tǒng)之中，企業(yè)文化建設很容易陷入到傳統(tǒng)文化中。并不是企業(yè)不能以傳統(tǒng)塑造自身文化，而是有些傳統(tǒng)文化并不適合現(xiàn)代企業(yè)目標，畢竟，社會在向前走。過度陷入傳統(tǒng)，既不利于企業(yè)管理，也不利于企業(yè)目標實現(xiàn)。二是，外來文化影響。外來文化有好的，也有不好的。有適合中國企業(yè)建設目標的，也不不適合中國企業(yè)建設目標的。外來文化影響企業(yè)文化建設偏向，歸根到底在于中國企業(yè)所面對的消費者具有本身獨特的消費傾向和文化氛圍。三是，企業(yè)受區(qū)隔化、碎片化文化影響。隨著社會的開放，產(chǎn)生了文化的區(qū)隔化、碎片化。企業(yè)獨特的經(jīng)營目標，很容易受這些文化的影響。當區(qū)隔化、碎片化文化相互之間不能有效溝通，并形成大的企業(yè)文化潮流，就產(chǎn)生企業(yè)文化建設偏向。

當前有兩種不好的整體文化偏向非常明顯，一種是功利文化偏向。企業(yè)的功利文化是指把自身經(jīng)營的外部目標內(nèi)化為內(nèi)部的經(jīng)營管理及文化氛圍營造。本來企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起是很好的。然而，在將企業(yè)經(jīng)營目標與企業(yè)文化相聯(lián)系時，很多企業(yè)忽視了，企業(yè)經(jīng)營目標，本質在于為市場提供適銷對路的產(chǎn)品，而不是單純提品本身。企業(yè)在取得一定業(yè)績后，往往把簡單提品而不是改進市場化服務當作企業(yè)經(jīng)營目標，由此，導致企業(yè)文化建設的功利化傾向。只重短期利益，忽視長期利益。把企業(yè)文化建設等同于產(chǎn)品推銷，希望立竿見影，似乎只要一搞企業(yè)文化建設，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會立刻攀升。

第二種偏向是文化模仿。文化模仿，是指企業(yè)在文化建設過程中只注重簡單的模仿，而忽視文化建設與自身經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境、目標相聯(lián)系。企業(yè)文化模仿，包括模仿別的優(yōu)秀企業(yè)文化和簡單把傳統(tǒng)文化運用到企業(yè)文化建設中。模仿別的優(yōu)秀企業(yè)文化，認為別人成功了，可以嫁接到自己身上。這至少忽視了三個問題：一是時空變化，給別人帶來成功的企業(yè)文化不一定能給自身企業(yè)帶來成功。二是企業(yè)結構不同，簡單的文化模仿只會帶來企業(yè)經(jīng)營的不適。三是忽視企業(yè)自身經(jīng)營目標。別的企業(yè)文化是適合別的企業(yè)經(jīng)營目標的，自身的企業(yè)文化建設，還需適合自身的經(jīng)營目標。

簡單把傳統(tǒng)文化運用到企業(yè)文化建設上，往往忽視將傳統(tǒng)的政治文化與家庭文化相區(qū)別，企業(yè)經(jīng)營文化與社會文化相區(qū)別。中國傳統(tǒng)文化中強調對家庭的歸屬、重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應用于企業(yè)管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現(xiàn)對人性的超越，實現(xiàn)人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抵制企業(yè)創(chuàng)新的隱形殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長期依賴于由人情交往所編織的社會關系網(wǎng)即社會資本，而不把重點放在企業(yè)經(jīng)營，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

2 政策與企業(yè)文化建設

當前，政策在逐步放開對企業(yè)經(jīng)營的干預，包括對企業(yè)文化建設的介入。但放開管理，并不意味著政策完全不管，完全不介入企業(yè)文化建設。

首先，企業(yè)文化是社會文化的組成部分，企業(yè)文化的偏向引發(fā)社會文化的整體失衡趨勢和狀況。企業(yè)文化與社會文化宏觀態(tài)勢和微觀狀況都有關系。企業(yè)文化可以引起社會與外部文化整體失衡趨勢和狀況。社會文化對外表現(xiàn)為溝通、輸出、引入等功能。社會文化的對外失衡，意味著它已喪失這些功能，或部分喪失這些功能。企業(yè)文化偏向并不只引起企業(yè)與外部溝通困難，當它發(fā)展成一種社會文化傾向時，它引起社會整體與外部文化溝通的困難，由此對文化輸出和輸入都帶來障礙。企業(yè)文化還可引起社會內(nèi)部文化失衡趨勢和狀況。社會文化在內(nèi)部表現(xiàn)為維持社會和諧、推動社會創(chuàng)造、保持社會凝聚的功能。社會文化內(nèi)部失衡，意味著社會將失去推動整體和諧發(fā)展的文化紐帶。企業(yè)文化偏向不只是引起企業(yè)與社會的不協(xié)調，當它發(fā)展成一種文化趨勢時，會引起社會文化的整體性失衡，導致社會失序、整體性分裂或剛性沖突。企業(yè)功利文化明顯，模仿現(xiàn)象普遍，都會影響到社會與外部的整體交流。當企業(yè)文化引起社會整體文化失衡時，政策有介入企業(yè)文化建設的必要。

其次，企業(yè)文化可能產(chǎn)生有違道德和法律法規(guī)的后果。企業(yè)文化只注重外部發(fā)展，或者只注重內(nèi)部建設，都可能導致有違基本道德，有違法律法規(guī)的后果。例如，企業(yè)功利性嚴重，可能引發(fā)對企業(yè)員工基本權益的侵害。或者，一味對企業(yè)員工嚴要求，忽視企業(yè)員工權益保護。這在目前有關企業(yè)法律法規(guī)不完善的情況下，是屢見不鮮的，其極端表現(xiàn)就是因種種原因而欠薪，或迫使員工加班。有的企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標，迫使員工做一些有違社會公德的事情，坑蒙拐騙，向消費者推銷偽劣產(chǎn)品等。一味地模仿別的企業(yè)文化，也會產(chǎn)生這些現(xiàn)象。名為模仿好的企業(yè)文化，實際在文化形式的背后，做一些有違道德和法規(guī)的事情。事情的社會惡果往往被文化的形式所掩蓋。

政策放開對企業(yè)文化建設影響是重大的，企業(yè)從一開始是適應政策強勢介入的，企業(yè)文化建設也是在政策強勢介入下形成的。當政策逐步放開時，企業(yè)首先面臨著企業(yè)文化重建問題。企業(yè)文化重建在面對政府與市場選擇時，容易偏向。另外，政策放開可能在企業(yè)文化建設三個層面產(chǎn)生不協(xié)調，使企業(yè)文化建設面臨困境。企業(yè)文化有三個層面，精神文化層面，包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。制度文化層面，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等。物質文化層面，包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡。政策作為外部介入因素，在放開過程有其自身的考慮，或有認識的局限，使得企業(yè)文化內(nèi)部建設上產(chǎn)生不協(xié)調狀況。這種不協(xié)調是產(chǎn)生企業(yè)文化偏向的重要因素。不協(xié)調表現(xiàn)為對企業(yè)文化建設的某一層面介入多，而對另一層面介入少。在政策逐步放開的大的背景下，政府往往首先放松的是對企業(yè)文化精神層面的介入，重視對企業(yè)文化物質或制度層面的介入。其后果就是企業(yè)文化建設的功利化偏向和文化模仿偏向。以功利來完成政策目標，以模仿來達到文化功利效果。

3 政策介入企業(yè)文化建設的策略分析

政策介入企業(yè)文化建設容易走向兩種歧途，一是，依靠慣性介入，或者只從政府利益考慮，介入企業(yè)文化建設。政府放開對企業(yè)自主經(jīng)營的限制，但政府自身有管理慣性。在放開過程中，這種管理慣性又往往表現(xiàn)為自身利益的維護。政府對自身利益的維護，不利于企業(yè)文化良性建設。首先，它干預了企業(yè)自主經(jīng)營，違背市場化基本規(guī)則。企業(yè)文化只有在健全的市場環(huán)境下，才能逐步完善，走向良性發(fā)展軌道。其次，它直接損害了企業(yè)利益，企業(yè)損害的利益只能通過不規(guī)范的行為從市場中獲取，這種不規(guī)范行為影響企業(yè)文化建設。

二是，針對企業(yè)文化建設偏向進行具體指導。政府傳統(tǒng)上是強勢干預企業(yè)的，當企業(yè)文化建設出現(xiàn)問題偏向時，政府首先想到的是對企業(yè)文化建設進行具體的指導，使問題糾正過來。但政府的具體指導，違背了市場化原則，干擾了企業(yè)的具體經(jīng)營。政府與企業(yè)的正常關系是，在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，政府并不對企業(yè)的具體問題進行指導，而是通過完善市場規(guī)則，讓市場去糾正企業(yè)出現(xiàn)的問題。政府的過多干預，會產(chǎn)生諸多不好的后果，對企業(yè)來說，在政府強勢干預下，缺乏自主性，喪失對企業(yè)文化建設的熱情，對政府來說，根本不了解企業(yè)建設現(xiàn)狀，對企業(yè)文化建設的干預往往是粗暴和不得法的。政府對企業(yè)的過多干預，也是對市場良性競爭環(huán)境的破壞。對企業(yè)文化的具體指導，不可避免地介入企業(yè)經(jīng)營，這種介入于企業(yè)可能有正面的，也有負面的，但政府介入對整體市場環(huán)境下的良性競爭破壞是一定的。有的企業(yè)可能得到更多的政府指導，獲得政府資源，而有的可能得不到政府資源。

針對企業(yè)文化建設的偏向，政策在放開對企業(yè)文化介入的同時，要有策略地介入企業(yè)文化建設，首先，放棄對企業(yè)經(jīng)營不必要的干預，符合市場化規(guī)則，其次，促使企業(yè)走上正常的企業(yè)文化建設道路，再次，政府政策并不對所有企業(yè)的企業(yè)文化建設負責，只對其中形成社會潮流的企業(yè)文化建設偏向負責。這種思路下，政策對企業(yè)文化建設的介入策略應是：

（1）完善企業(yè)文化環(huán)境，讓企業(yè)文化建設在良性競爭和正確評價中健康發(fā)展。一是，提供正確的企業(yè)文化建設指引?？梢愿钊虢忉屍髽I(yè)文化建設的內(nèi)涵、結構及功能，讓企業(yè)了解企業(yè)文化變遷的歷史及其與社會文化發(fā)展的關系，與企業(yè)發(fā)展的關系。企業(yè)文化的兩種偏向，當然與企業(yè)自身建設有關，但當出現(xiàn)整體性文化偏向時，與整個社會企業(yè)文化建設的環(huán)境不無關系，與企業(yè)對企業(yè)文化的功能及發(fā)展歷史不了解有關系。功利性企業(yè)文化帶來的可能是短暫的經(jīng)濟利益，并不能帶來企業(yè)的長遠發(fā)展，而企業(yè)文化建設相比于短暫的利益獲取，卻是個相對漫長的過程。因短暫的經(jīng)濟利益而喪失企業(yè)文化的長遠建設，對企業(yè)而言，是得不償失的。二是，競爭環(huán)境。企業(yè)文化建設偏向，往往與企業(yè)缺乏良性競爭環(huán)境有關。對健康的企業(yè)文化建設，政府應引導良性競爭。特別在是企業(yè)文化建設偏向嚴重的領域或區(qū)域，更應加強完善企業(yè)相互良性競爭環(huán)境建設。三是健康企業(yè)文化評價平臺。文化歸根到底需要展示，展示既宣傳了企業(yè)文化，也讓群眾有正確評價企業(yè)文化的平臺。對此，政府應建設企業(yè)文化展示平臺，定期對企業(yè)文化進行評比，或者組織市場化力量對企業(yè)文化進行評比。通過這樣一種展示，優(yōu)秀企業(yè)文化被篩選出來，也得到了宣傳和獎勵。

完善企業(yè)文化建設范文第3篇

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；培育

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）09-0134-02

1 企業(yè)文化與創(chuàng)建意義

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀七八十年代的西方企業(yè)界，當時西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學不斷昌明、技術迅猛發(fā)展、市場呈現(xiàn)全球化傾向，競爭日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高，并且有不斷要求進一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補這一不足。當時許多學者看到，日、美經(jīng)濟發(fā)展異常迅速，于是在70年代末，80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了企業(yè)文化理念。

文化是明天的經(jīng)濟，要進一步推動企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助企業(yè)文化力，文化力給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益已被理論界和大多數(shù)學者認同，它不僅僅是一直種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價值導向，反映了一種從事物質生產(chǎn)的精神氣質，一種類似于的精益求精的工作態(tài)度和獻身事業(yè)的生活態(tài)度。

企業(yè)如何打響21世紀的企業(yè)戰(zhàn)役，美國《幸?！冯s志指出：沒有強大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

國內(nèi)外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并是當代世界經(jīng)濟的主要現(xiàn)象之一。面對這種情況，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就得進行結構變革，而變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化已成為企業(yè)各項改革的基礎和協(xié)調各種改革（制度組織設計、改革營銷策略、更新人員配置）的首要條件。日本企業(yè)界提出，企業(yè)文化是戰(zhàn)略、結構、人員、技巧、作風、制度的核心，企業(yè)文化應作為確立進一步變革的思想，理順各種問題的指導思想，從而推動企業(yè)的全面改革與發(fā)展。

對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想摜”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。

加強企業(yè)文化建設，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)變革管理方式、提升管理水平的內(nèi)在需求，是企業(yè)獲得國內(nèi)外經(jīng)濟交往的“通行證”， 它有助于困難企業(yè)脫困問題的解決。同時，企業(yè)文化建設，是思想政治工作創(chuàng)新的重要手段和載體，是社會主義精神文明建設的重要組成部分。加強企業(yè)文化建設，是加強社會主義精神文明建設的重要舉措。

2 企業(yè)文化建設流程與方式

單位在設計自己的企業(yè)文化建設藍圖時，要根據(jù)國內(nèi)外競爭環(huán)境、本企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略等，確定企業(yè)文化建設的目標。使企業(yè)文化建設的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并通過實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標來促進企業(yè)的發(fā)展。

2.1 企業(yè)文化建設流程大體分為五個階段

（1）準備階段，主要分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標。

（2）調研階段，主要是對與企業(yè)文化有關的方面進行調查，包括企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領導決策、員工素質、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。

（3）分析診斷階段，主要是分析客觀形勢的發(fā)展，企業(yè)文化現(xiàn)狀，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和步驟。

（4）提煉設計階段，根據(jù)形勢的發(fā)展，從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結合企業(yè)文化建設的總體目標，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)理念等，進行識別系統(tǒng)的設計。

（5）推廣實施階段，主要是在企業(yè)內(nèi)部把廣泛的宣傳和深入細致的工作相結合。做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容和精神實質。進一步修訂完善企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。

2.2 加強建設企業(yè)文化的方式

抓好三個層次建設的協(xié)調性：（1）在觀念上，形成企業(yè)經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念和企業(yè)理念，培育企業(yè)核心價值觀。（2）在制度和行為層次上，建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式。（3）在物質層次上，美化生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，構建文化傳播網(wǎng)絡，營造文化體育設施等，使它們成為企業(yè)理念的物質載體。

要以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，要抓好四類活動： （1）要通過文體活動，使員工在緊張勞動之余得到正確的文化熏陶。 （2）要通過福利活動，給員工送溫暖，解決員工的實際困難，增強企業(yè) 凝聚力。 （3）要通過開展崗位競賽，促進職工愛崗敬業(yè)。 （4）要組織好黨、團活動。通過這些活動，真正體現(xiàn)關心人、理解人、尊重人、愛護人，從而凝聚人心，調動員工為企業(yè)做貢獻的積極性。

3 企業(yè)文化建設的目標與指導原則

3.1 企業(yè)文化建設的目標

（1）構建富有企業(yè)競爭活力的企業(yè)文化體系；（2）實現(xiàn)員工對本企業(yè)價值、理念、精神的認同；（3）明確企業(yè)的共同行為準則，規(guī)范企業(yè)員工行為；（4）完善企業(yè)基本制度和規(guī)范；（5）塑造企業(yè)形象，形成企業(yè)無形資產(chǎn)；（6）建立學習型組織，實現(xiàn)企業(yè)的文化管理；（7）推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

3.2 企業(yè)文化建設的指導原則

（1）堅持以正確的政治理論為指導原則，樹立正確的價值觀和行為規(guī)范。堅持正確的理想信念。（2）堅持以人為本的原則，全心全意地依靠全體員工，不斷提高員工的素質。（3）堅持以正確的企業(yè)價值觀為核心的管理機制的原則，在企業(yè)形成最佳整體合力，實現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。（4）堅持創(chuàng)新的原則，實現(xiàn)文化理論和經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新，培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系。（5）堅持共性和個性相結合的原則，各單位在建設企業(yè)文化時，既注意企業(yè)個性的提煉與培養(yǎng)，同時要注意形成全公司的價值觀念。

4 創(chuàng)建和培育企業(yè)文化建設的內(nèi)容

企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化和物質文化四個方面。單位可根據(jù)自己的情況，選擇企業(yè)文化建設的突破口，建設富有個性的企業(yè)文化。

4.1 推進企業(yè)精神文化建設，鑄造企業(yè)靈魂。其建設目標應包括的內(nèi)容

（1）提煉企業(yè)核心價值觀念;（2）形成企業(yè)經(jīng)營的理念;（3）確立企業(yè)理念;（4）明確企業(yè)奮斗目標;（5）營造企業(yè)道德;（6）確立企業(yè)經(jīng)營宗旨;（7）確立企業(yè)營銷文化規(guī)范;（8）確立企業(yè)用人之道。

4.2 推進企業(yè)行為和制度文化建設，提升員工整體素質。建設目標應包括的內(nèi)容

（1）建立健全企業(yè)各項管理制度，構筑完善的制度體系;（2）營造企業(yè)良好的精神氛圍;（3）塑造文明員工形象;（4）積極培養(yǎng)和樹立各方面的先進典型；（5）通過各種途徑對員工進行技術業(yè)務等綜合培訓，使員工素質不斷提高。

4.3 推進企業(yè)物質文化建設，塑造現(xiàn)代企業(yè)新形象。建設目標應包括的內(nèi)容

（1）設計和確定企業(yè)的名稱、標志、標準字及標準色，集中表現(xiàn)企業(yè)的物質文化。（2）規(guī)劃和營造企業(yè)外貌，包括自然環(huán)境的綠化美化、辦公室和廠礦車間的優(yōu)化布置等，營造人們對企業(yè)的第一良好印象。（3）設計和確定企業(yè)徽章、旗幟、服裝和歌曲等?？善刚垖I(yè)人員精心設計，企業(yè)領導和員工積極參與，以此為載體，形象地反映企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。（4）加強文化設施和陣地建設。包括建立完善企業(yè)自辦的報紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計算機網(wǎng)絡、宣傳欄、廣告牌、櫥窗等。

5 企業(yè)文化建設要點

（1）單位在企業(yè)文化的建設和培育過程中，要選好切入點，必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，體現(xiàn)企業(yè)文化的管理功能，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，不能造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設兩張皮。

（2）單位在企業(yè)文化的建設和培育過程中，要堅持以員工為主體，發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神。員工不僅是企業(yè)物質財富的創(chuàng)造者，也是社會精神財富的創(chuàng)造者。企業(yè)文化建設必須要反映當代員工隊伍的思想文化意識，依靠全體員工的積極參與，并在參與中形成共識，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主體作用。

（3）單位在企業(yè)文化的建設和培育過程中，要將企業(yè)文化建設列入考核指標體系，引入獎懲機制，使“軟管理”硬化，使各級管理者把企業(yè)文化建設看成本職工作的一部分，從而使每個員工都重視企業(yè)文化建設工作，成為企業(yè)文化建設的一員。

（4）單位在企業(yè)文化的建設和培育過程中，要發(fā)揮企業(yè)主要經(jīng)營者的主導作用，用企業(yè)家精神帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)主要經(jīng)營者是企業(yè)文化的倡導者、策劃者和推動者，理應率先垂范，身體力行，以自己的模范行動影響員工，以主人翁精神和敬業(yè)精神推動企業(yè)文化的發(fā)展。

（5）單位要高度重視企業(yè)文化建設工作，加強領導。領導班子中要有專人抓好此項工作。做到企業(yè)文化建設的思想落實、組織落實、制度落實，保證企業(yè)文化建設的工作到位。

（6）單位要積極啟動企業(yè)文化建設工作。要進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，在實踐中檢驗企業(yè)文化是否符合企業(yè)實際，及時加以完善，要加強管理，開展思想教育和素質教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應有的作用；在企業(yè)文化建塑過程中，要選好突破口，打好基礎，穩(wěn)步推進企業(yè)文化的建設工作。

參考文獻

完善企業(yè)文化建設范文第4篇

關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；對策研究

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)員工共同遵守的行為規(guī)范，對指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的作用。中小企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中具有十分重要的作用，但是其存在的問題也是十分明顯的。在企業(yè)文化建設方面，中小企業(yè)雖然做出了一定的努力，取得了一定的成效，但是仍具有很大的改進空間。企業(yè)文化的缺失將使得中小企業(yè)的市場競爭力受到很大的影響。因此對中小企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的相關問題進行分析是十分必要的。

二、中小企業(yè)在文化建設方面存在的問題及原因

1.中小企業(yè)文化建設存在的問題

（1）企業(yè)發(fā)展環(huán)境欠佳

長期以來，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境一直受到各種因素的制約，其本身在抵御市場風險及生產(chǎn)能力方面十分有限，因此很多中小企業(yè)為了在市場中優(yōu)化自身的發(fā)展環(huán)境，取得市場競爭優(yōu)勢，進而通過惡性競爭等手段企圖在市場競爭中取得優(yōu)勢，因此其在社會中的聲譽一直處于較低水平。另外，整體發(fā)展環(huán)境欠佳還會影響中小企業(yè)文化建設的積極性，使其在文化建設方面安于現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)價值觀扭曲

價值觀是企業(yè)文化最重要的體現(xiàn)，現(xiàn)階段很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有形成良好的價值觀，這是其在文化建設方面還停留在低層次上，雖然一些企業(yè)形成了一定的價值觀，但是隨著中小企業(yè)發(fā)展的不均衡性，使得現(xiàn)有的價值觀不斷扭曲，不僅對企業(yè)文化建設沒有推動作用，反而在很大程度上阻礙了企業(yè)文化的建設步伐。

（3）員工參與度較低

中小企業(yè)員工的工作力度普遍較大，因此在企業(yè)文化建設方面的參與度較低。長期以來中小企業(yè)的老板掌握企業(yè)的絕對話語權，難以采納員工的建議，其在進行各項決策中只是依靠自身的經(jīng)驗進行獨斷，這在很大程度上打擊了員工參與企業(yè)文化建設的積極性。

2.中小企業(yè)文化建設存在問題的原因

（1）企業(yè)領導不重視

中小企業(yè)的領導層一般學歷水平較低，對企業(yè)文化的重要性認識不足，在企業(yè)文化建設方面缺乏相關知識，其重視程度整體較低。中小企業(yè)的發(fā)展眼光較為狹隘，其大部分資源都投入在生產(chǎn)經(jīng)營方面，企業(yè)文化缺乏必要的可衡量性，因此更得不到企業(yè)領導層的重視。在示范作用下，企業(yè)各級員工難以真正提高對企業(yè)文化的重視度，進而使得中小企業(yè)在企業(yè)文化建設方面難以有效提高。

（2）企業(yè)倫理道德缺失

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷出現(xiàn)倫理道德缺失現(xiàn)象，很多中小企業(yè)和民營企業(yè)為了獲取眼前利益不惜制假收假，肆意破壞自然環(huán)境，甚至進行惡性競爭，擾亂市場發(fā)展秩序。很多中小企業(yè)的管理人員存在嚴重的道德敗壞。這些不僅違背了企業(yè)倫理的要求，還破壞了中小企業(yè)的社會聲譽，使其可持續(xù)發(fā)展受到嚴重的影響。這些都是企業(yè)倫理道德缺失的重要表現(xiàn)。

（3）人力資源管理機制不健全

長期以來，中小企業(yè)的人力資源管理都存在較大的問題，其對員工的切身利益保護不足，難以形成有效的管理，員工的工作時間較長、待遇較差，沒有形成有效的激勵和約束機制，使得企業(yè)人才缺失嚴重，員工參與企業(yè)文化建設的積極性受到很大影響。人力資源管理機制的不完善使得中小企業(yè)的企業(yè)文化建設不可避免的存在諸多問題。

三、完善中小企業(yè)文化建設的對策

1.提高企業(yè)領導的重視程度

提高企業(yè)領導對文化建設的重視程度是中小企業(yè)進行文化建設的第一步，領導層要從自身工作出發(fā)，嚴格要求自身的行為，為員工樹立良好的榜樣，自覺履行企業(yè)文化的相關要求，并制定相關的制度保證企業(yè)文化建設的順利實施，以文化建設帶動中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

2.堅持企業(yè)倫理制度

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)倫理制度的要求越來越高。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中只有堅持企業(yè)倫理制度的相關要求和標準，才能在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷規(guī)范自身的經(jīng)營發(fā)展行為，并采取有效的措施進行企業(yè)文化建設，這樣既能保證中小企業(yè)的社會聲譽又能夠促進企業(yè)文化的建設。

3.完善人力資源管理

進行有效的人力資源管理是中小企業(yè)建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容。要建立合理的人才選拔、任用、調配、激勵、約束等機制，同時要注重保護員工日常的利益，給予企業(yè)員工一定的自，提高其參與文化建設的積極性與主動性，使其為企業(yè)文化建設建言獻策，并定期舉辦企業(yè)人才資源交流大會，提出現(xiàn)階段企業(yè)文化建設存在的問題，根據(jù)員工的建議進行全方位的企業(yè)文化建設。

四、總結

中小企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在的問題具有多樣性，對其經(jīng)營發(fā)展造成了很大的不利影響，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此越來越多的企業(yè)開始完善自身的企業(yè)文化，使其服務于企業(yè)自身的發(fā)展，以取得市場競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)應從自身的發(fā)展實際出發(fā)，對現(xiàn)階段文化建設存在的問題進行分析，采取有效的措施建設和完善企業(yè)文化，以實現(xiàn)自身的長期發(fā)展。

參考文獻：

完善企業(yè)文化建設范文第5篇

企業(yè)領導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮創(chuàng)造作用。這種創(chuàng)造作用的發(fā)揮要求企業(yè)領導者要保持創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)造新思想和新觀念，以自己思想觀念的先進性保證企業(yè)文化的先進性；要堅持不斷學習、借鑒別人的優(yōu)秀文化，以虛心好學的態(tài)度求得企業(yè)文化的豐富和完善；要鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄不合時宜的經(jīng)驗和做法，在實踐中創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗和方法；要重視員工想象力、靈感、原創(chuàng)性和主動性的發(fā)揮，使他們面對更多的挑戰(zhàn)，并鼓勵他們提出更大膽的新觀念，創(chuàng)造出更多的新的知識和新的工作方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多創(chuàng)新的動力。

企業(yè)領導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮倡導作用。企業(yè)領導者對企業(yè)文化建設的重視和倡導，是推動企業(yè)文化建設的基礎。我國近二十年企業(yè)文化建設的實踐也說明，凡是企業(yè)文化建設行動較早、成效較好的企業(yè)，大多是因為這些企業(yè)的領導者能較快地接受新事物、新觀念，能正確認識企業(yè)文化理論的內(nèi)容和功能，因而注意學習和研究企業(yè)文化，并積極倡導建設有本企業(yè)特色的企業(yè)文化?？梢哉f，沒有企業(yè)領導者的倡導，啟動企業(yè)文化建設是不可能的。企業(yè)領導者要發(fā)揮好倡導作用，就要熟知本企業(yè)文化、忠誠于本企業(yè)文化、引導本企業(yè)文化并利用一切機會推動本企業(yè)文化。

企業(yè)領導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮決策作用。企業(yè)文化建設是一項艱巨、復雜、持久的系統(tǒng)工程，如果缺乏正確周密的決策規(guī)劃，會導致根基不穩(wěn)，或方向偏差，要糾正和補救就不是容易的事情，因而企業(yè)領導者必須認真審慎地對待，親自承擔企業(yè)文化建設的決策工作。一是制訂企業(yè)文化建設規(guī)劃，繪制企業(yè)文化建設藍圖。二是制訂企業(yè)文化建設方針對策，設計企業(yè)文化建設實施方案。三是制訂科學適用的企業(yè)文化評價體系。

企業(yè)領導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮組織作用。企業(yè)文化需要齊育共建，企業(yè)文化建設需要齊抓共管，這就要求企業(yè)領導者全力承擔組織工作，做到：組織強有力的企業(yè)文化建設隊伍，培養(yǎng)和造就企業(yè)文化建設骨干；組織企業(yè)內(nèi)部各種力量，共同為企業(yè)文化建設添磚加瓦；從企業(yè)建設全局出發(fā)，協(xié)調好組織、團體和個人之間的關系，處理好經(jīng)營管理與文化建設的關系，確保企業(yè)和諧正常運轉和企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。

企業(yè)領導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮指導作用。一要有較深的文化造詣。懂得企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設的基本原則、基本程序和運作方法，有能力勝任指導工作；二要熟悉組織、團體和員工的企業(yè)文化實踐，與他們保持密切聯(lián)系，隨時發(fā)現(xiàn)他們在企業(yè)文化建設中存在的困惑和問題，增強指導的針對性；三要善于集中群眾的經(jīng)驗和智慧，用群眾創(chuàng)造的成功經(jīng)驗去指導群眾、提高群眾，解決群眾的困惑和問題；四要善于從一點苗頭、一種取向、一個思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，迅速反應，舉一反三，及時采取指導性對策，引導和組織員工沿著正確的方向進行企業(yè)文化建設。

企業(yè)領導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮示范作用。企業(yè)領導者只有身體力行地實踐企業(yè)價值規(guī)范，才能為廣大員工所擁戴、崇拜，他們倡導的企業(yè)價值理念才會真正被廣大員工所接受、認同。企業(yè)領導者發(fā)揮示范作用，一要做到表里如一。對本企業(yè)的價值理念確信無疑，信守不渝，誠心誠意地貫徹執(zhí)行。二要做到言行統(tǒng)一。忠實于自己倡導的企業(yè)價值觀，嘴上怎么說，行動上就怎么做；帶頭踐履企業(yè)價值規(guī)范。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處事事帶好頭。三要事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。一言一行都不偏離企業(yè)價值規(guī)范，大事小事都做員工的表率；其四，要虛心向員工學習。向實踐學習，向員工學習，向企業(yè)模范學習，以員工群眾的經(jīng)驗、智慧和優(yōu)秀思想品質，補償、豐富和完善自我；其五，要虛心接受群眾監(jiān)督。歡迎來自員工的批評，主動征詢大家意見，不斷克服自己的弱點、缺點和錯誤。

企業(yè)領導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮激勵作用。同員工從事物質生產(chǎn)需要激勵一樣，企業(yè)領導者只有不斷激勵員工，他們才能發(fā)揮出參與企業(yè)文化建設的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)領導者發(fā)揮激勵作用，要做到：堅信員工中蘊藏著巨大的潛能和積極性；相信正面激勵優(yōu)于消極強化。多看員工的優(yōu)點、長處和成績，長善救失，揚長避短，多表揚、多獎勵，少批評、少處罰；采用多種方法，設置多種激勵誘因，擴大正面激勵范圍；適時進行激勵，及時地給予員工評價；化消極因素為積極因素。