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人力資源管理的概述范文第1篇

1.1有效提高企業(yè)的競爭力

隨著時代的發(fā)展，人們的在各方面的要求都變得更加高，對企業(yè)來說，市場要求和市場競爭力也越來越高，企業(yè)在通過不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量或者降低產(chǎn)品價格的方式，來打開市場。但是企業(yè)不能無限制的按照這兩種方式去做，能夠領(lǐng)先于其他競爭者，開發(fā)出市場缺少的產(chǎn)品才是搶占市場的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)擁有高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才，來不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品，接觸世界的前沿。企業(yè)的人力資源開發(fā)才是企業(yè)真正的核心競爭優(yōu)勢，如果企業(yè)沒有這些創(chuàng)新人才的存在，只能是一潭死水，不能長久的發(fā)展下去，嚴重的話，最終只能倒閉。人力資源管理要能夠激發(fā)起人們的潛能，引導員工的傳新思維與市場結(jié)合，合理的人力資源管理要與企業(yè)的競爭方向相互結(jié)合，累積人力資源，提高企業(yè)的競爭力度。

1.2幫助企業(yè)立于不敗之地

人力資源管理是企業(yè)最寶貴的財富，能夠為企業(yè)創(chuàng)造具有自己特色的市場優(yōu)勢。舉例來說，德國在戰(zhàn)敗后，不僅沒有低沉下去，反而在很短的時間內(nèi)恢復了國力，就是依靠德國內(nèi)的人才，眾多的科學家?guī)椭聡诮?jīng)濟、軍事上迅速崛起。就拿目前發(fā)展成功的企業(yè)來說，他們都有一個共性，就是擁有自己的高素養(yǎng)的管理層人員和員工。隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)生產(chǎn)所需要的原料、資金等占有的作用已經(jīng)減弱，人力資源的重要性逐漸變得重要。在企業(yè)的整個發(fā)展規(guī)劃中，占有越來越活躍的狀態(tài)，為企業(yè)帶來更大的貢獻，人力資源正在變?yōu)槠髽I(yè)利益的源泉。所以說，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)高層重視的焦點，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3成為企業(yè)運營的劑

對企業(yè)來說，除了做好對外宣傳等直接面向市場的工作外，調(diào)節(jié)好內(nèi)部工作人員之間的關(guān)系等工作也是企業(yè)需要重視的。每個企業(yè)都有規(guī)范的制度，在工資、獎金、招聘、晉升等方面都有硬規(guī)定，這是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的部分，但一個企業(yè)要想走長久發(fā)展的道路，內(nèi)部就必須達到一種和諧統(tǒng)一的狀態(tài)，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的軟實力。比如說，企業(yè)員工之間的交流、矛盾的解決、工作的配合等，都需要引起企業(yè)的重視。人力資源管理部門能夠解決這一問題，成為企業(yè)運行的劑，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)員工的榮譽感。與硬指標相比，這些軟功能可以潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展，在不知不覺中提高企業(yè)的利潤。有專家指出，企業(yè)人力資源管理部門要重視起企業(yè)員工的心聲和想法，傾聽員工的心聲，解決員工之間的矛盾，為員工創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，這樣能夠形成一種良性循環(huán)，員工也會努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造出更多的財富。

2加強人力資源管理的幾項措施

2.1加強人力資源管理培訓，提高管理者素質(zhì)

進行人力資源管理是企業(yè)管理者必須要做的工作，因此，企業(yè)管理者必須擁有較高的素養(yǎng)，能夠調(diào)動起員工的積極性，解決員工間出現(xiàn)的問題，為保證管理人員更好的工作，要定期對人力資源管理人員進行培訓。企業(yè)要加強重視，可以將其加入到企業(yè)培訓課程中去，聘請專家對人員進行專題培訓，不斷提高人力資源管理能力和技巧；建立規(guī)范有效的晉升制度，企業(yè)資源管理人員有很多是大學畢業(yè)不久的學生，文秘等專業(yè)的居多，因此，企業(yè)要制定專門的晉升體系，鼓勵他們努力工作，也能夠挑選出能力較強的人員，組成一支專業(yè)性較高的管理隊伍；企業(yè)要為人力資源管理部門創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，在經(jīng)濟和時間上都給與支持，幫助管理人員更好的工作。

2.2實行分層化人力資源處理

企業(yè)要從全局下手，根據(jù)員工的個人特點，進行分層次劃分，對企業(yè)部門及時做出調(diào)整，挑選出適合做人力資源管理的員工，對各類人員實施差異化工作分配，實施不同的培訓工作和獎金制度，調(diào)動起每個人的工作積極性，實現(xiàn)每個員工的價值的同時也促進了企業(yè)的盈利，有利于人力資源管理人員的工作更加鮮明，工作目標更加明晰，對企業(yè)人力資源的積累有很大的幫助，使得企業(yè)可以更加穩(wěn)健的前行。

2.3完善企業(yè)人力資源管理制度

完善企業(yè)人力資源管理制度，有利于管理人員的工作，使他們有可以參考的制度，完善全面的制度，能夠規(guī)范管理人員的行為，使企業(yè)的資源能夠合理的安排，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)在完善制度的時候，要根據(jù)自己的企業(yè)特點，做好細節(jié)，規(guī)范化制度，反映出企業(yè)的規(guī)律。通過明文規(guī)定來說明管理人員的責任，要做到的企業(yè)要求的個人水平等；對管理人員進行明確的分工，分配好每個人或每個小部門的工作任務，將其制度化；完善工作進展獎勵制度，對業(yè)務成績比較好的員工，進行獎勵，為企業(yè)人力資源管理人員創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境、細致的工作制度，促進企業(yè)穩(wěn)步前行。

3結(jié)束語

人力資源管理的概述范文第2篇

關(guān)鍵詞：勞動經(jīng)濟學；戰(zhàn)略性人力資源管理；探析

從二十世紀五十年代后各國經(jīng)濟快速發(fā)展，人力資源在社會生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了根本性的改變與企業(yè)的生存發(fā)展細息息相關(guān)。面對越來越大的競爭壓力，越來越多的企業(yè)，不斷地提升人力資源部門的地位，希望將人力資源部從以往的人事管理的繁瑣事務中解放出來，為企業(yè)的戰(zhàn)略服務，提高企業(yè)的有效性。但實施起來卻缺少一些理論支持。如果說勞動經(jīng)濟學研究的是整體的勞動力市場，人力資源管理研究的是企業(yè)內(nèi)部的市場，那么內(nèi)部市場的研究就一定要依據(jù)外部市場的理論基礎(chǔ)，或者隨著外部變化而變化。那么勞動經(jīng)濟學則為戰(zhàn)略性人力資源管理提供了理論支持[1]。

一、勞動經(jīng)濟學和戰(zhàn)略性人力資源管理的概述

（一）勞動經(jīng)濟學概述。經(jīng)濟學家們很早以前就意識到勞動力不同于一般的普通商品，適用于普通商品的價值理論不一定適用于勞動力領(lǐng)域。因此開創(chuàng)了勞動經(jīng)濟學來研究勞動這一生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟效益以及與此有關(guān)的社會經(jīng)濟問題的經(jīng)濟學科。其核心是如何以最少的活勞動投入費用取得最大的經(jīng)濟效益，包括微觀經(jīng)濟效益和宏觀經(jīng)濟效益。本文引用喬治•J•鮑哈斯的《勞動經(jīng)濟學》中理論，通過對勞動力供給需求，勞動力市場的均衡，人力資本，補償性工資差異，勞動力遷移率，工會，失業(yè)，激勵工資等描述勞動經(jīng)濟學，以及其對戰(zhàn)略性人力資源管理的支持作用。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的概述。首先對戰(zhàn)略性人力資源管理進行剖析，而后探討勞動經(jīng)濟學是如何支持戰(zhàn)略性人力資源管理各個環(huán)節(jié)的運作。戰(zhàn)略性人力資源管理是以公司總體使命、愿景、戰(zhàn)略、目標為基本依據(jù)。以此形成人力資源管理的戰(zhàn)略以及理念，來制定組織的整體結(jié)構(gòu)體系，和具體的崗位設(shè)置，以組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置為框架來實行人力資源管理的幾大重要功能：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理。而勞動經(jīng)濟學與這幾大重要功能息息相關(guān)。而后形成了一個公司特有的人力資源管理制度、流程、信息系統(tǒng)，作用于企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)，市場，財務各個部門來實現(xiàn)企業(yè)的有效性以及競爭優(yōu)勢。

二、勞動經(jīng)濟學對戰(zhàn)略性人力資源管理的支持作用

（一）人力資源規(guī)劃和勞動力供求關(guān)系。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求。而為了達到上述目的則需要憑借勞動經(jīng)濟學內(nèi)容對供求進行分析，了解當前勞動力市場上的就業(yè)者，失業(yè)者，脫離勞動力隊伍的剩余群體數(shù)量和現(xiàn)狀，總體上向后彎曲的勞動力市場供給曲線，以及假設(shè)當閑暇是標準商品,能給消費閑暇的個人帶來正的效用時，依據(jù)個人偏好不同而不同的消費—閑暇無差異曲線的預測。通對上述的分析明確勞動力市場的數(shù)量供求現(xiàn)狀，人力資源類別，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。而需求上無論是完全競爭市場，還是非完全競爭市場，雇傭的核心都遵循雇傭最后一個員工時勞動力的費用與邊際效益相等來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化原則。

（二）招聘，培訓，開發(fā)，配置與人力資本。戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)培訓與公司的戰(zhàn)略一致性，人員分析，組織分析等。而勞動經(jīng)濟學則提供了更為具體的執(zhí)行標準如，每個員工的能力不同，學習同樣的事物投入的精力，成本不同，以及每個人對于現(xiàn)在教育投入后，未來的回報的貼現(xiàn)率不同導致的每個人接受培訓的意愿不同。

（三）薪酬，績效與激勵工資，補償性工資差異。戰(zhàn)略性人力資源管理中的薪酬理論包括薪酬體系，理論基礎(chǔ)，薪酬設(shè)計。但是無論是工資的差異或是形式的差異其根本都是勞動經(jīng)濟學中的補償性工資差異范疇之內(nèi)。而績效工資的確定更是利用工資增加的邊際成本=該工作者的生產(chǎn)率的邊際收益來最終確定。

三、結(jié)束語

如果說產(chǎn)品市場和融資市場決定了戰(zhàn)略性人力資源管理的方向那么，勞動力市場則是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要基石，而對于勞動力市場進行闡述的勞動經(jīng)濟學則是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要支持，以勞動經(jīng)濟學為支撐的戰(zhàn)略性人力資源管理意味著，人力資源管理工作依照勞動經(jīng)濟學的理論和方法來運作，能夠使管理工作發(fā)揮出經(jīng)濟學作用，使組織贏得經(jīng)濟利益，實現(xiàn)經(jīng)營目的。

作者:孫紅薇 單位:遼陽市首山新城重大項目建設(shè)管理辦公室

人力資源管理的概述范文第3篇

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略人力資源 管理 組織績效 關(guān)系

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

1戰(zhàn)略人力資源管理概述

戰(zhàn)略人力資源管理是傳統(tǒng)人力資源管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其對傳統(tǒng)人力資源管理存在的缺陷進行了彌補，提高了人力資源管理的水平。人力資源是企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。戰(zhàn)略人力資源管理這一理念被提出后，對人力資源配置進行了優(yōu)化調(diào)整，這有利于結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，制定出科學合理的人力資源管理制度。戰(zhàn)略管理具有較強的靈活性，可以同時采用多種經(jīng)營與管理的方式，具有綜合管理的特點。戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效有著密切的關(guān)系，在研究二者的關(guān)系時，需要充分的了解戰(zhàn)略人力資源管理的概念。在制定戰(zhàn)略人力資源管理制度時，主要是對企業(yè)的員工進行管理與約束，加強人力資源管理，可以提高員工的工作效率。戰(zhàn)略人力資源管理具有長遠的意義，管理制度對員工的態(tài)度與行為有著間接的影響，所以，將戰(zhàn)略管理理念引入人力資源管理中，需要考慮到對員工行為與工作態(tài)度的控制。人力資源管理是企業(yè)重要的管理工具，為了提高員工的工作效率，還應制定激勵制度，這樣可以使員工更加自覺的工作，可以提高組織績效。

2組織績效概述

組織績效是指在固定的時間內(nèi)，組織完成的任務的質(zhì)量與效率，可以衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況。組織績效是個體績效的總和，建立在個體績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，可以將績效考核任務分配給企業(yè)的員工，員工需要不斷的努力，盡快達到任務與目標，這樣才能保證組織的整體績效。組織績效有著較多的影響因素，比如人力資本、業(yè)務流程以及組織學習能力等。當人力資本減少，而績效任務完成并沒有受到影響，則企業(yè)的組織績效會大大提高。人力成本主要包括四個方面，人力資源的成本、雇員工資福利、人員流動成本以及新員工招聘，為了減少人力資本，應控制人力成本，降低人才培訓的費用，減少人員的流動。

3戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的關(guān)系

戰(zhàn)略人力資源管理與員工特征和組織績效之間保持一定的遞進關(guān)系，它通過對員工團隊特征的影響，進而影響到組織績效。

（1）戰(zhàn)略人力資源管理對員工特征的影響。這種影響能力內(nèi)含于每個員工身上，并不會自發(fā)、直接地為組織創(chuàng)造財富，而是需要通過管理者借助一些人力資源管理政策激發(fā)員工的某種潛能，促使其成為組織發(fā)展的力量源泉。

（2）戰(zhàn)略人力資源管理人事選拔對員工特征的影響。通過科學的選拔策略，企業(yè)可以聘用到一些理解企業(yè)情況，并真正有意加人企業(yè)的員工，這樣才可以充分發(fā)揮他們的工作積極性，并且高效、主動地完成任務。

（3）戰(zhàn)略人力資源管理人事調(diào)配政策對員工特征的影響。企業(yè)通過合理的用人政策對員工做出合理的安排與匹配，實現(xiàn)每個員工能力的最大發(fā)揮。企業(yè)通過給予員工充分的發(fā)展空間與平臺，使員工體會到組織對其的重視 ，進而增強員工對企業(yè)的歸屬感與工作的積極性。

（4）戰(zhàn)略人力資源管理激勵政策對員工特征的影響。有效的激勵政策能夠激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的勞動積極性，有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。同時，將薪酬與工作績效結(jié)合，有助于對員工形成正向的激勵，在組織中形成多勞多得，少勞少得的氛圍，讓員工切實理解到他們的工作成果是與其工資報酬直接掛鉤的?？茖W合理的獎懲措施有利于在員工中樹立對組織的核心價值觀，改變員工的態(tài)度，達到提高勞動效率的目的。

（5）戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)文化對員工特征的影響。良好的企業(yè)文化可以增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，可以在員工之間形成融洽的合作氛圍，提高組織工作的默契程度以及員工對組織的忠誠度與滿意度。

（6）員工特征對組織業(yè)務流程的影響。組織可以通過戰(zhàn)略人力資源管理明確每位員工的工作目標，削減不必要的活動達到節(jié)約人力成本的目的。戰(zhàn)略人力資源管理可以提升員工對組織的忠誠度，增強其對企業(yè)貢獻力量的主動性，降低流動性。低的員工流動性有利于保持工作流程的穩(wěn)定，避免員工崗位不斷變化帶來的人力成本增加。

（7）員工特征對組織學習能力的影響。戰(zhàn)略人力資源管理為員工制定出科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和廣闊的發(fā)展空間和平臺，這將有效地激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)其學習的主動性，有利于構(gòu)建學習型組織，增強組織發(fā)展的能力。同時，學習型組織的構(gòu)建有利于匯集員工的智慧，形成科學民主的氣氛，增強組織的凝聚力，進而提升員工的工作能力和工作成果。

4結(jié)語

戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源不斷發(fā)展的產(chǎn)物，在現(xiàn)代人力資源管理工作中，需要提高資源的利用率，還要加強組織績效考核，這對企業(yè)的員工有著激勵與約束的作用，可以提高員工工作的積極性與熱情。企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強人力資源管理，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力，人力資源是企業(yè)的核心競爭力，所以，企業(yè)的管理人員應重視人力資源管理工作，要處理好戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的關(guān)系，這也是提高企業(yè)人力資源管理水平的有效途徑。

人力資源管理的概述范文第4篇

關(guān)鍵詞 人力資源 柔性化 管理 策略

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，我國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)成為提高企業(yè)市場競爭力以及生存能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)對于人才的競爭需求不斷提高，也導致人才流動率的不斷提高。因此，對企業(yè)人力資源管理實施柔性化管理，提高企業(yè)對于人才的吸引能力，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，這對于優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合實力也具有非常重要的作用。

一、人力資源管理柔性化概述

在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上，大多企業(yè)一直強調(diào)剛性管理，即在對企業(yè)員工的管理上，主要以制度規(guī)章作為依據(jù)進行管理的模式，這種管理方式雖然有助于實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化，但是對于提高企業(yè)員工的能動性以及主觀創(chuàng)造性十分不利。而人力資源柔性化管理，則主要是堅持以人為本，通過各種人格化的管理措施，結(jié)合制度以及情感管理方式，提高企業(yè)員工的歸屬感與認同感，進而充分提高人力資源效率。人力資源柔性化管理主要有以下幾方面的特點：

（1）企業(yè)管理決策的柔性化。在企業(yè)經(jīng)營管理的重大決策以及企業(yè)的決策目標選擇上，應該注重從最優(yōu)化的剛性原則向柔性準則轉(zhuǎn)變，在決策機制上應該綜合考慮使用集思廣益的集體決策方式，在決策目標的制定上應該綜合考慮不同員工的不同需求。

（2）企業(yè)員工管理的柔性化。人力資源的柔性化管理要求在對于員工的管理上應該堅持人性化的原則，充分尊重員工的人格以及個人需求，同時給予企業(yè)員工最大程度上的信任與關(guān)心，使其明確可以在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上同樣可以實現(xiàn)個人價值的最大化，進而提高企業(yè)員工主觀能動性與創(chuàng)造性。

（3）考核機制的柔性化。人力資源柔性化管理在績效考核上，除了進一步完善績效考核方式外，同時對傳統(tǒng)單一的物質(zhì)考核激勵方式進行了補充，重點補充了對于企業(yè)員工的精神激勵內(nèi)容，通過對企業(yè)員工精神上的嘉獎，起到對于企業(yè)員工的激勵作用。

二、人力資源柔性化管理實施策略研究

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念，優(yōu)化人力資源管理制度。首先，企業(yè)的人力資源管理部門應該轉(zhuǎn)變管理理念，認識到傳統(tǒng)剛性管理制度上存在的一些問題與缺點，明確在激烈市場競爭環(huán)境條件下企業(yè)生存競爭的根本在于人才。將以人為本作為原則指導開展人力資源柔性管理。在企業(yè)人力資源管理制度的制定上，對于員工的基本需求應該尊重，將控制管理制度調(diào)整為尊重服務的條款，始終將企業(yè)員工至于管理的主體地位，并詳盡的制定促進企業(yè)員工全面發(fā)展的可行措施，以盡可能的提高企業(yè)員工的積極性。

（2）對企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)的管理方式，因此為了確保企業(yè)人力資源柔性化管理的有效實施，企業(yè)應該注重對自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，F(xiàn)在企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)管理上存在的突出問題便是等級制度性較強，因此若要順利的實施人力資源的柔性化管理，應該盡可能的將企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的組織結(jié)構(gòu)。通過建立扁平化的管理結(jié)構(gòu)，不僅可以提高決策的傳遞實施效率，同時也為人力資源的柔性化管理提供了基礎(chǔ)條件，借助于組織結(jié)構(gòu)的柔性化實現(xiàn)人力資源管理的柔性化。

（3）企業(yè)人力資源激勵機制的柔性化。對于企業(yè)激勵機制的柔性化建設(shè)，在管理方法上應該采用目標激勵法以及信任激勵法，通過為企業(yè)員工提供良好的教育培訓機會以及尊重落實員工的意見，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的充分信任。其次，在企業(yè)的利益分配制度的制定上，應該合理的建立利益分配制度，通過合理的工資差別確保企業(yè)員工收入與績效的掛鉤，同時借助彈性工資機制以及競爭機制，對企業(yè)的利益分配制度進行補充。第三，應該注重情感激勵方法的使用，在對企業(yè)員工的管理上，注意關(guān)注員工的情感生活，使企業(yè)員工的心理處于良好的狀態(tài)，并可以結(jié)合心理輔導的方式，提高企業(yè)員工的情緒控制能力以及心理調(diào)節(jié)能力，通過這種精神激勵方式實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的柔性化。

（4）注重企業(yè)文化精神體系的建設(shè)。人力資源柔性化管理要求以企業(yè)的文化精神對企業(yè)員工形成潛移默化的影響與感召，提高企業(yè)員工的歸屬感與認同感，因此在企業(yè)人力資源柔性化管理工作的實施上，應該注重對于企業(yè)文化體系的建設(shè)，通過先進的企業(yè)文化來引導員工積極參與企業(yè)的建設(shè)。在文化體系的建設(shè)上，首先應該塑造良好的文化氛圍，建設(shè)包容性、多元化以及團隊性的文化氛圍。其次，應該在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學習型的組織，通過學習型組織的建設(shè)提高企業(yè)員工的學習愿望，以共同學習教育的方式提高文化對于企業(yè)職工的凝聚力。第三，應該按照時代性以及先進性的要求，對企業(yè)的文化進行更新，確保企業(yè)的文化氛圍能夠符合時代要求，能夠?qū)ζ髽I(yè)的前進以及員工的發(fā)展形成共同的推進作用。通過這些文化建設(shè)措施，來形成對于企業(yè)員工的精神激勵，充分發(fā)揮員工的才智推動企業(yè)的進步發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源柔性化管理作為企業(yè)人力資源管理改革的主流趨勢，對于提高企業(yè)人力資源管理效率，充分發(fā)揮人力資源效用價值也具有重要的作用。企業(yè)應當結(jié)合新形勢的需求，堅持以人為本的原則，通過對組織管理氛圍的改善，充分提高企業(yè)員工的主觀能動性，同時結(jié)合使用制度管理等部分剛性管理手段，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的人性化、高效化以及制度化，進而為企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源支持。

參考文獻：

[1]吳樹雄.基于心理契約的高校教師管理研究.科技管理研究.2005（12）：217-218.

人力資源管理的概述范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 管理 重要性

隨著時代的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)逐漸的摒棄了傳統(tǒng)的“物本”管理理念，開始逐漸向著“以人為本”的管理思想過度。而在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，人們也已經(jīng)將“以人為本”的管理理念廣泛的應用到其中，并且通過人力資源管理的方法，來保持企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是怎樣做好人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也成為當前人們在企業(yè)管理過程中需要思考的一個問題。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是工商管理中的主要內(nèi)容之一，它主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)內(nèi)部人才和結(jié)構(gòu)的管理，實現(xiàn)企業(yè)“雙贏”，而產(chǎn)生的一種復雜的管理工作。其中人力資源管理在涉及到的內(nèi)容很廣，其中主要有社會學、管理學、法學、經(jīng)濟學以及心理學等幾個方面，因此想要提高人力資源管理我們必須要從這幾個方面入手。

1.人力資源管理的涵義。所謂的人力資源管理，也就是指企業(yè)為了維持自身經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部成員進行的管理，在管理過程中將人和人、人和事之間的關(guān)系緊密的連續(xù)在一起，充分的發(fā)揮出人在工作過程中的潛能，從而實現(xiàn)對人力資源的有效控制。

2.人力資源管理的基本任務。人力資源管理的主要任務就是對企業(yè)人力資源進行有效的開發(fā)管理，從而為企業(yè)的發(fā)展引進更多的人才，并且通過相關(guān)的管理手段，來調(diào)動人們在工作中的積極性和潛能，以獲得人力資源的高效利用。

3.人力資源管理的特征。在人力資源管理過程中，對人力資源管理特征的全面了解，有利于企業(yè)的人力資源的開發(fā)的管理，其中人力資源管理的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是以人為本的管理思想；二是采用動態(tài)管理的理論，并且通過整體調(diào)節(jié)的方法進行企業(yè)人力資源的開發(fā)；三是，注重人力資源管理的社會屬性，以促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；第四，保證人力資源管理的時效性，激發(fā)員工的工作潛能，提高人力資源管理的工作效率。

二、加強企業(yè)人力資源管理的重要性

從當前的社會經(jīng)濟發(fā)展體制來看，人力資源管理是當前市場體制的產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展過程中，提高自身競爭能力的最好手段。而且一個企業(yè)在當前的社會經(jīng)濟體制下是否能夠得到有效的發(fā)展，不只是在于管理人員對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理，還要和員工的工作態(tài)度、綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系。因此加強企業(yè)人力資源管理，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中有著十分重要的意義。

1.人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求。在企業(yè)發(fā)展中對人力資源進行有效的開發(fā)管理，主要是將人作為一種重要的資源進行開發(fā)利用，通過“以人為本”的管理理念，將管理工作重點放在人的潛能開發(fā)上，這不僅提高了人們的工作效率，還增強了企業(yè)員工的積極性。對企業(yè)管理人員來說，對人力資源管理主要是從人和人之間與人和事之間關(guān)系著兩個方面進行調(diào)節(jié)的，在保證人事匹配的同時，使其員工在工作過程中可以和睦共處。而在人力資源管理的過程中，除了對企業(yè)管理人進行要求以外，還要對員工進行一定的素質(zhì)培訓，從而為企業(yè)創(chuàng)造出來良好的經(jīng)濟效益。

2.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。在人力資源管理的過程中，我們可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目前和員工的實際狀況進行分析，從而造成出一個具有組織氣氛的工作環(huán)境，并且跟員工的自身條件，對員工的職業(yè)生涯進行設(shè)計。并且利用對員工能力培訓的方法，來對企業(yè)崗位和員工的特長進行建設(shè)和培養(yǎng)，從而更好的體現(xiàn)出員工的個人價值，大幅度的提高了員工在工作過程中的積極性，使得員工的工作績效得到了進一步的提高。這不僅有利于企業(yè)對人力資源的管理，還有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的提供了一個良好的發(fā)展空間。

三、加強企業(yè)人力資源管理的途徑

要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須要求加強對人力資源管理的力度，將人才的管理和全面發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點，只有這樣才能使得企業(yè)在提高員工素質(zhì)和能力的同時，也促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我們就要從以下幾個方面來加強企業(yè)對人力資源管理的力度。

1.堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)。實現(xiàn)并且堅持“以人為本”的管理理念，實現(xiàn)人性化的管理，將人才的培養(yǎng)當作企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點，通過員工培訓的相關(guān)方法，來糾正員工在工作中也存在的問題，提高員工的素質(zhì)。此外，我們在進行人性化管理的同時，也要加強對企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化發(fā)展成為員工工作的動力，讓員工在工作的過程中，有著不同的精神面貌和價值觀。

2.加強培訓提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作。管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業(yè)管理者必須履行的職責，企業(yè)管理者應該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)。

四、 結(jié)束語

總而言之，在人力資源開發(fā)管理的過程中，人們就要對其重要性進行全面的認識，并且通過相關(guān)的途徑對其進行適當?shù)募訌?，只有這樣才能使得企業(yè)人力資源到達企業(yè)發(fā)展的目的，保證企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李中斌，趙志芳.企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的變革[J].中國人力資源開發(fā). 2001（09）.