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企業(yè)制度研究范文第1篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)制度 企業(yè)檔案管理 檔案研究

企業(yè)檔案管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中起到的作用很重要，一個企業(yè)的發(fā)展歷程在企業(yè)檔案中被記錄的清清楚楚，特別是技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)改革等重要措施也會被企業(yè)檔案記錄在案，企業(yè)的銷售、進(jìn)貨渠道等等統(tǒng)統(tǒng)會在企業(yè)檔案信息中出現(xiàn)，所以企業(yè)檔案管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下有著舉足輕重的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理核心職能

在過去的企業(yè)模式管理制度中，企業(yè)檔案管理的職能主要圍繞行政管理部門開展的，進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度后，核心變更為以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)資產(chǎn)檔案的管理，通過企業(yè)資產(chǎn)的比重來確定資產(chǎn)檔案管理的隸屬關(guān)系，企業(yè)可以自由選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理模式，其最終要將企業(yè)在經(jīng)營活動中的資產(chǎn)劃分以及權(quán)責(zé)變化的檔案資料作為檔案管理職能的核心部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的準(zhǔn)則

真實性、系統(tǒng)性、全面性、有效性四部分為現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的準(zhǔn)則，這四部分相互優(yōu)化互相結(jié)合，其能夠快速、有效的為企業(yè)的發(fā)展提供全面信息保障。

（一）真實性

現(xiàn)代企業(yè)能否做出正確的商業(yè)決策取決于企業(yè)檔案管理能否為企業(yè)提供正確、真實的信息，如果企業(yè)檔案管理中出現(xiàn)虛假信息，會直接對企業(yè)的決策和企業(yè)本身造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，在企業(yè)進(jìn)行的檔案管理時，要將信息進(jìn)行核實、落實，保障信息來源的真實性、可靠性，充分排出虛假信息，為現(xiàn)代企業(yè)決策提供真實性信息有利于企業(yè)的決策和發(fā)展。

（二）系統(tǒng)性

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理勢必要有自己的組織構(gòu)架，不同的人員和部門應(yīng)該有不同的職能或工作范圍，通過各自的職能將收集的文件、資料進(jìn)行分類管理，這就是檔案管理系統(tǒng)性?，F(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)化可以很大程度上提高企業(yè)辦公效率，同時能夠提高企業(yè)管理制度的清晰度和規(guī)范度，能夠在企業(yè)決策時更準(zhǔn)確的查找、搜索到相關(guān)信息。系統(tǒng)化的檔案管理模式有利于提高信息準(zhǔn)確利用，推動企業(yè)的戰(zhàn)略決策和工作效率。

（三）全面性

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作的范圍與以往大不相同，在市場經(jīng)濟(jì)新格局下，現(xiàn)代企業(yè)的交流貿(mào)易范圍極為廣闊，不再局限于國家、地理等范圍的影響，特別是在互聯(lián)網(wǎng)介入市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的貿(mào)易范圍實現(xiàn)了世界化，很多企業(yè)通過外貿(mào)公司將產(chǎn)品銷往海外，在這種范圍廣、復(fù)雜化的情況下，現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作更面臨著挑戰(zhàn)性，企業(yè)檔案管理不再局限于原有的檔案收集范圍，其要對企業(yè)背景、企業(yè)文化、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、外貿(mào)出口、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、企業(yè)信用等方面進(jìn)行全面性的收集，這樣才能夠為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和貿(mào)易提供保障。

（四）有效性

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理在收集信息時，需要注意信息的有效性。信息的有效性極為重要，通常分為信息時間有效率以及價值有效性。

（1）時間有效性。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的需求或者招標(biāo)上通常會在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，如果有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上需求或者招標(biāo)公文時，企業(yè)檔案管理在第一時間進(jìn)行信息采集，提供給銷售部，有利于銷售部門更快的找到意向客戶，可以促使企業(yè)快速銷售產(chǎn)品，為企業(yè)在銷售方面掙得優(yōu)勢。

（2）價值有效性。當(dāng)企業(yè)檔案管理在收集信息時，會進(jìn)行大范圍信息收集，在收集到的信息中要進(jìn)行分類塞選，對于有價值的信息資料進(jìn)行保存，對于無效信息應(yīng)該進(jìn)行排除，這樣既不浪費儲存資源又能夠在利用時提供有價值的信息，是充分發(fā)揮檔案管理價值的體現(xiàn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)檔案管理工作不被重視

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的檔案管理工作并不與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系，很多企業(yè)在看待檔案管理工作時，皆認(rèn)為此工作可有可無，實則是因為大家對企業(yè)檔案管理工作缺乏認(rèn)識，并不了解企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。很多工作人員因為檔案管理工作不受重視，在工作中沒有了責(zé)任感、沒有了奉獻(xiàn)精神，再加上工作人員在信息收集工作上的知識缺乏，更不能發(fā)揮企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。

（二）檔案管理理念、工作方式落后，危害企業(yè)自身安全

當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)中檔案管理機(jī)構(gòu)的工作人員仍然是通過人際關(guān)系來獲得信息，而這種信息的真實性、有效性并不能夠被充分利用。還有的企業(yè)對企業(yè)檔案管理上的資源投入甚少，很多企業(yè)檔案管理工作的工作人員是有辦公室勤雜人員兼任，這些人員在變動上較為頻繁，所以他們掌握的各種信息來源都會導(dǎo)致檔案信息混亂，編錯號、蓋錯章、信息不準(zhǔn)確、假信息等問題在很多企業(yè)層出不窮。也正是為此企業(yè)對檔案管理工作的資源投入更為少之又少。同時，因為內(nèi)勤人員的更換還有可能將企業(yè)自身的商業(yè)秘密對外透露，會極大的造成企業(yè)自身的損失。互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)檔案管理應(yīng)該由原來的紙質(zhì)媒介向信息智能化網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，而很多企業(yè)仍然停留在大量紙質(zhì)資料的收集和整理上，在企業(yè)作決策時不能夠充分的提供詳盡資料，甚至因為紙質(zhì)資料發(fā)霉而導(dǎo)致信息缺失。有的企業(yè)實現(xiàn)了電腦辦公數(shù)字化，但因為紙質(zhì)資料不能詳盡的儲存到數(shù)字化電子檔案中，而造成企業(yè)利用率大大的降低，不集中、不完善的資料對企業(yè)的發(fā)展具有極大的不利因素。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)檔案管理工作的存在是極為重要的，企業(yè)檔案管理工作雖然不與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系，但是在信息時代的背景下，企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)檔案管理工作能夠使企業(yè)突破惡劣的市場競爭環(huán)境，能夠為企業(yè)的產(chǎn)品提供新型技術(shù)的創(chuàng)新信息，能夠為企業(yè)在市場中謀得一席之地，同時，也為企業(yè)在重大決策時提供有力的信息保障。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)制度研究范文第2篇

隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)將真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭實體，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將直接取決于市場的需要。因此，企業(yè)統(tǒng)計必須隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換而轉(zhuǎn)變，要以生產(chǎn)經(jīng)營管理型統(tǒng)計為主要內(nèi)容，面向市場，提高企業(yè)參與市場的競爭能力。企業(yè)管理體制和運行機(jī)制以及所處環(huán)境的變化，對企業(yè)統(tǒng)計改革提出了新的要求。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)統(tǒng)計；現(xiàn)代企業(yè)制度；國有企業(yè)；統(tǒng)計內(nèi)容；統(tǒng)計方法；制度建設(shè)；改革創(chuàng)新

統(tǒng)計是社會經(jīng)濟(jì)的一個組成部分，是國家管理和經(jīng)濟(jì)管理的一個重要手段，它從來都是服從和服務(wù)于一定的社會和經(jīng)濟(jì)體制的。人類社會對于統(tǒng)計的運用，取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平、生產(chǎn)關(guān)系的變革和對經(jīng)濟(jì)社會管理的需要。長期以來，我國實行的是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制，同時也建立了一套相應(yīng)的統(tǒng)計體系。這種統(tǒng)計體系為國家編制計劃，為國民經(jīng)濟(jì)的運作，提供了大量的重要依據(jù)和決策信息，起到了十分重要的作用。

1統(tǒng)計內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

1.1確定統(tǒng)計內(nèi)容的基本原則現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容必須是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的信息，要以企業(yè)管理的需要為原則，同時兼顧上報資料的需要。

1.1.1以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全貌為宗旨企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容要求能詳細(xì)反映各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程及成果，并能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而改變。企業(yè)統(tǒng)計的指標(biāo)要能準(zhǔn)確反映行業(yè)和企業(yè)的特點，要有較強(qiáng)的針對性。

1.1.2統(tǒng)計內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理措施來設(shè)置企業(yè)制定的各種目標(biāo)、戰(zhàn)略及管理措施在實施中需要及時反饋執(zhí)行情況，并監(jiān)督、保證其貫徹實施，企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)應(yīng)該配合其設(shè)置。如企業(yè)采用計件工資制度，企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)建立個人產(chǎn)量臺賬，按個人統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等內(nèi)容作為核算工資的依據(jù)。再如企業(yè)制定質(zhì)量指標(biāo)，統(tǒng)計中應(yīng)建立一套質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量分析、質(zhì)量控制的措施，以反映質(zhì)量工作的狀況，評價質(zhì)量工作的結(jié)果，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

1.1.3加強(qiáng)各種經(jīng)濟(jì)核算的通用性，以提高企業(yè)的管理效率企業(yè)的統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務(wù)核算是企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)核算，它們互為配合，互為補充，綜合反映企業(yè)經(jīng)營狀況全貌。為減少核算過程和手續(xù)，提高企業(yè)管理效率，應(yīng)加強(qiáng)三種核算的通用性，尤其是三種核算的原始記錄、臺賬等基礎(chǔ)資料，可一式多份、一表多用，以滿足各種經(jīng)濟(jì)核算的需要，同時也不增加基層單位的工作量。

1.2建立新的統(tǒng)計指標(biāo)體系為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須建立新的統(tǒng)計指標(biāo)體系，其中最重要的是建立反映企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的統(tǒng)計指標(biāo)體系。

1.2.1反映企業(yè)內(nèi)部信息的統(tǒng)計指標(biāo)體系反映企業(yè)內(nèi)部信息的統(tǒng)計指標(biāo)體系，具體包括:(1)反映生產(chǎn)指標(biāo)，如生產(chǎn)產(chǎn)出、生產(chǎn)工時、生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)出質(zhì)量、第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)投入產(chǎn)出等；(2)反映庫存指標(biāo)，如原材料庫存、外購件庫存、半成品庫存、產(chǎn)成品庫存等；(3)反映勞動指標(biāo)，如勞動人員、勞動報酬、勞動素質(zhì)等；(4)反映固定資產(chǎn)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)總值與凈值、固定資產(chǎn)重估價、房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)技術(shù)、無形資產(chǎn)等；(5)反映財務(wù)、金融指標(biāo)，如金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、財產(chǎn)收入支出、生產(chǎn)稅、經(jīng)常轉(zhuǎn)移收支、資本轉(zhuǎn)移收支、金融重估價、持有資產(chǎn)、負(fù)債損益、收益分配等；(6)反映銷售情況的指標(biāo)，如產(chǎn)品銷售、銷售庫存、銷售費用、廣告及促銷、銷售市場動態(tài)、銷售價格和增值稅等；(7)反映科技投入指標(biāo)，如產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)、產(chǎn)品工藝技術(shù)動態(tài)、技術(shù)隊伍、專利成果、產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品試制、科技投入費用、科技成果推廣、科技研制設(shè)備、資產(chǎn)等。

1.2.2反映企業(yè)外部環(huán)境的統(tǒng)計指標(biāo)體系它反映市場需求、競爭對手、資源供應(yīng)三個方面情況，具體包括:(1)反映產(chǎn)品需求構(gòu)成的指標(biāo)，如各類產(chǎn)品的銷售量、某規(guī)格品的市場需求量及其動態(tài)指標(biāo)；(2)反映地方購買力情況的指標(biāo)，如人口、職工構(gòu)成、銀行存款余額等；(3)反映用戶變動情況的指標(biāo)，如城鄉(xiāng)銷售比例等；(4)反映市場占有情況的指標(biāo)，如市場占有率等；(5)反映產(chǎn)品狀況的指標(biāo)，如產(chǎn)品壽命周期等；(6)目前我國的統(tǒng)計生產(chǎn)方式，就其生產(chǎn)力而言，基本上還處在以手工勞動為主的階段，即我國統(tǒng)反映市場價格變動的指標(biāo)，如物價指數(shù)、價格彈性系數(shù)等；(7)反映企業(yè)信用程度的指標(biāo)，如產(chǎn)品供貨合同完成情況；(8)反映競爭對手動向的指標(biāo)，如同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本及新辦企業(yè)投資規(guī)模等；(9)反映資源供應(yīng)情況的指標(biāo)，如原材料生產(chǎn)量、能源的可供量、協(xié)作件保證程度等；(10)反映天氣和自然災(zāi)害的指標(biāo)，如平均氣溫等。

2統(tǒng)計方法的轉(zhuǎn)變

2.1分析方法的轉(zhuǎn)變在企業(yè)統(tǒng)計工作中，分析工作越來越顯得重要。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析方法必須轉(zhuǎn)變:由注重事后分析向注重事前分析的轉(zhuǎn)變，由注重定性分析向注重定量分析的轉(zhuǎn)變。在具體方法上，除了采用現(xiàn)代數(shù)理統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)外，還應(yīng)采用一些新的方法，如多元分析法、主因素分析法、聚類分析法等。靈活運用各種分析方法及分析手段對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，是統(tǒng)計分析的發(fā)展方向。隨著企業(yè)的計劃、規(guī)劃工作由經(jīng)驗型向科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，預(yù)測工作顯得越來越重要，在企業(yè)統(tǒng)計工作中應(yīng)使用各種預(yù)測方法，特別是定量預(yù)測方法，如相關(guān)分析、模型推斷、預(yù)測誤差結(jié)算等方法。此外，在統(tǒng)計分析方法上還可以引入決策分析法，如先驗、后驗概率決策法，無概率決策法，主觀概率決策法，決策樹法，優(yōu)選法等。

2.2統(tǒng)計手段的轉(zhuǎn)變目前我國的統(tǒng)計生產(chǎn)方式，就其生產(chǎn)力而言，基本上還處在以手工勞動為主的階段，即我國統(tǒng)計產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備比較落后。電子計算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，是現(xiàn)代統(tǒng)計生產(chǎn)力的標(biāo)志。在統(tǒng)計工作中充分利用電子計算機(jī)和現(xiàn)代化通訊技術(shù)，實現(xiàn)統(tǒng)計工作的電腦化，是統(tǒng)計技術(shù)的革命性變革。它可以從技術(shù)上把整個統(tǒng)計工作聯(lián)為一體，做大量人腦所難想、人手不能及的工作，大大提高統(tǒng)計工作的效率。隨著電子計算機(jī)的廣泛應(yīng)用和統(tǒng)計分析軟件包的開發(fā)，企業(yè)統(tǒng)計工作的電腦化正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，計算機(jī)等現(xiàn)代化手段在企業(yè)統(tǒng)計工作中發(fā)揮著重要的作用。

2.3調(diào)查方式的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查基本上靠全面統(tǒng)計報表，很少運用抽樣調(diào)查、重點調(diào)查、典型調(diào)查等調(diào)查方式。針對企業(yè)經(jīng)營方式和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的多元化，統(tǒng)計調(diào)查要改變過去以全面調(diào)查為主體的調(diào)查方式，應(yīng)根據(jù)不同的調(diào)查內(nèi)容和對象，確定不同的調(diào)查方式，推行以抽樣調(diào)查為主的調(diào)查方式，建立一個以周期性普查為基礎(chǔ)，以經(jīng)常性抽樣調(diào)查為主導(dǎo)，以重點調(diào)查、科學(xué)推算并結(jié)合全面報表為輔的統(tǒng)計調(diào)查體系。

3結(jié)束語

企業(yè)統(tǒng)計與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制不相適應(yīng)越來越突出。其原因既有對企業(yè)統(tǒng)計認(rèn)識不清、也有企業(yè)統(tǒng)計工作缺乏主動性、創(chuàng)新性、靈活性，不能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及時調(diào)整工作內(nèi)容與工作思路的一面，但另一面，企業(yè)統(tǒng)計理論研究與企業(yè)統(tǒng)計實務(wù)之間的脫節(jié)，也是重要的方面。因此企業(yè)統(tǒng)計必須適應(yīng)新的情況做出相應(yīng)的改變。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張澤厚.統(tǒng)計的未來[M].中國統(tǒng)計出版社，1998.

［2］萬壽橋.企業(yè)統(tǒng)計市場化定位的目標(biāo)取向[J].統(tǒng)計研究，2001(8).

［3］黃金.統(tǒng)計優(yōu)勢與上市公司統(tǒng)計規(guī)范[J].江蘇統(tǒng)計，1999(9).

企業(yè)制度研究范文第3篇

摘 要：當(dāng)今市場競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷改進(jìn)成本制度，適應(yīng)現(xiàn)代市場生存規(guī)則，這樣才能保證企業(yè)利益最大化。當(dāng)前，由于種內(nèi)部和外部原因，很多企業(yè)在內(nèi)部成本管理方面存在著許多致命的疏漏，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部的正常運營和進(jìn)一步發(fā)展。本文旨在通過對現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理等概念的闡述，分析當(dāng)今企業(yè)在成本管理中存在的缺陷以及影響成本管理的各項因素，最后，針對相關(guān)問題從提高員工素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部資源配置等方面提出解決策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；問題；策略

成本作為企業(yè)整體生產(chǎn)運營價值鏈中的直接價值來源，是企業(yè)獲得利益的最強(qiáng)大的驅(qū)動力，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在直接聯(lián)系，成本管理的成敗直接關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中的地位，它正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

在企業(yè)的整改管理體系中，成本管理有著十分重要的位置，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理也是幫助建立企業(yè)內(nèi)部制度的一個重要舉措，成本管理制度的成熟是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化升級的必經(jīng)階段，是幫助企業(yè)走向未來、走向成功的融合劑。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理的理論概述

根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定建立起來的科學(xué)有序的組織管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體構(gòu)架，現(xiàn)代企業(yè)制度的特點包括四點，即產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。所謂產(chǎn)權(quán)清晰，《公司法》通過股東代表制度、董事會、監(jiān)事會等制度將公司產(chǎn)權(quán)做了明確規(guī)定，產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心；同時，建立現(xiàn)代企業(yè)最重要的制度之一便是權(quán)責(zé)明確，企對于相關(guān)的責(zé)任和制度企業(yè)的管理部門必須對其進(jìn)行具體劃分，企業(yè)以全部法人財產(chǎn)為限，對債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任；政企分開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，政府只有賦予企業(yè)足夠的權(quán)利和空間，企業(yè)才能積極主動地以市場導(dǎo)向的原則經(jīng)營發(fā)展下去；科學(xué)的管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)有效的組織保證，科學(xué)的內(nèi)部管理體系將企業(yè)產(chǎn)供銷和日常事務(wù)納入良好發(fā)展的軌道，在資產(chǎn)穩(wěn)定并達(dá)到一定規(guī)模之后，利用企業(yè)規(guī)模和利潤的擴(kuò)張，擴(kuò)大市場占有份額和市場競爭力。

所謂成本管理就是企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，將相關(guān)的成本管理法律作為范本，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。成本管理包含了許多內(nèi)容，其中最重要的便是成本預(yù)測、成本決策、成本控制。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的得失直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的科學(xué)與否。在利潤這一直接驅(qū)動力面前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各個企業(yè)都在認(rèn)真探索如何建立正確的成本管理模式，如何通過成本管理調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不相適應(yīng)的部分，如何進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和方針的優(yōu)化將推動企業(yè)員工素質(zhì)的提高，從而提高工作效率，這何嘗不是降低企業(yè)成本、改善盈利狀況的方式之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.企業(yè)成本競爭意識淡薄，缺乏成本理念

市場競爭中，無論是何種形式的競爭，歸根到底還是價格上的競爭。通過價值理論我們知道成本在價格中發(fā)揮了決定性的作用。而當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)運營中缺乏成本理念，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面，其中，我國長期實行計劃經(jīng)濟(jì)體制這一歷史事實就是重要因素之一。計劃經(jīng)濟(jì)是以顧客需求為導(dǎo)向，忽略了企業(yè)價值鏈中潛在價值的進(jìn)一步挖掘，即沒有重視對成本的控制，這種缺乏成本競爭意識的做法與現(xiàn)代企業(yè)制度的原則是背道而馳的，企業(yè)規(guī)模無意義的擴(kuò)大和產(chǎn)品銷量的增加都無法彌補成本管理不當(dāng)所帶來的影響。當(dāng)今一些企業(yè)延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)體制時期的弊病，仍然沒有將加強(qiáng)成本競爭意識擺在重要戰(zhàn)略地位，這樣就會使得企業(yè)的經(jīng)營陷入尷尬境地。

2.企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)存在問題

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的作用在一定程度上可以概括為“事后諸葛亮”，因為企業(yè)成本管理沒有具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制目標(biāo)沒有被企業(yè)各部門深刻領(lǐng)會，只是僅僅依靠財務(wù)部門的事后數(shù)據(jù)分析，而數(shù)據(jù)的審核與分析完全不能從根本上對成本進(jìn)行系統(tǒng)管理，不能實現(xiàn)各部門之間的監(jiān)督與制約。企業(yè)員工成本管理意識的淡薄也嚴(yán)重影響成本管理的反饋，這種停滯的成本管理結(jié)構(gòu)完全不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.企業(yè)成本管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，即成本的前期預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、中期的成本控制和后期成本審核，并在各個環(huán)節(jié)中盡可能地豐富成本管理手段，通過提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置等方式達(dá)到降低成本、提高效益的目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于此，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)管是其唯一成本管理重心，無法拓展企業(yè)成本管理的深度和廣度，一些缺乏生產(chǎn)信譽的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)偷工少料的現(xiàn)象，效益沒達(dá)到，反而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

4.成本管理信息不真實，成本核算浮于形式

近年來，由于企業(yè)財務(wù)人員的個人過失和企業(yè)對成本核算的不重視導(dǎo)致成本管理信息失真的情況越來越嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為：對成本劃分的界限不明確致使成本支出與實際不符；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象導(dǎo)致成本信息與實際不符；會計人員專業(yè)素養(yǎng)不過硬，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)亂擠亂攤、不計少計等現(xiàn)象。流于形式的成本核算制度是現(xiàn)代企業(yè)制度下的衍生物，理論與實際不相符，一方面使得企業(yè)成本管理失去參考價值，一方面失真的成本信息影響了各單位的業(yè)績考核。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

由于歷史原因，西方國家對企業(yè)成本管理的研究歷史更為久遠(yuǎn)，研究成果較為顯著。我國企業(yè)在建立自身成本管理體系時需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理論和案例，借鑒吸收科學(xué)的管理經(jīng)驗，同時，不忘結(jié)合本國實際社會經(jīng)濟(jì)狀況，摸索出具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過對國外相關(guān)資料文獻(xiàn)的研究，筆者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃是現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的主要內(nèi)容。

1.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理（Strategic CostManagement）這種概念最先出現(xiàn)在歐洲，當(dāng)時英國較為知名的學(xué)者西蒙茲提出了戰(zhàn)略成本的概念，隨后得到了其他相關(guān)學(xué)者的普遍支持。從上個世紀(jì)九十年代以來，關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的方法得到印證，日本以及歐美的相關(guān)學(xué)者都在討論戰(zhàn)略成本對于成本管理的重要性。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)管理至關(guān)重要，甚至決定著企業(yè)管理的走向和成果。企業(yè)必須對價值鏈進(jìn)行控制和管理，不斷提高企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平之后才能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，增加企業(yè)利潤。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求之一。

2.成本企劃

成本企劃（Targetcosting）最早萌芽于六十年代的日本，因此又被稱為日式成本管理模式，它是成本管理的核心和精華。從一開始就把企業(yè)的內(nèi)部和外部因素結(jié)合在一起，制定切合實際的發(fā)展規(guī)劃，均衡和優(yōu)化成本在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計階段的配置。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略

1.提高部門和員工的成本節(jié)約意識

培養(yǎng)企業(yè)部門和員工的成本節(jié)約意識是做好成本管理的第一步，也是重要的一步。對于部門來說，企業(yè)可以制定嚴(yán)格的成本監(jiān)督和監(jiān)察體系，并定期對各部門的成本節(jié)約執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，或者排名，而重要標(biāo)準(zhǔn)就是按照部門投入產(chǎn)出比來衡量成本管理效果，對成本管理良好或進(jìn)步較大的部門應(yīng)給予表揚，而屢次落后的部門則要進(jìn)行批評監(jiān)督，靈活獎懲制度，給各部門較大的提升空間。對于員工個人來說，為加強(qiáng)成本節(jié)約和成本競爭意識，可將成本管理作業(yè)效果與員工獎金掛鉤，給予成本管理效果顯著者一定期限的假期或者物質(zhì)獎勵。

這種績效考評的方式是對努力成果的肯定，從實際工作中培養(yǎng)部門和員工的成本節(jié)約意識，使整個企業(yè)處于積極向上的氛圍之中，這種激勵作用的長期實踐必將形成一個企業(yè)的文化，深刻影響每一位員工。

2.有效控制影響成本管理的因素

對企業(yè)成本管理因素的分析是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要一個環(huán)節(jié)。影響成本的驅(qū)動因素分別出現(xiàn)在前期成本預(yù)測、中期成本控制和后期成本評估中。結(jié)合企業(yè)相關(guān)部門給出的數(shù)據(jù)信息可以對成本管控做出基本的判斷和分析。上面提到的作業(yè)成本管理的理念就體現(xiàn)了這一思想。作業(yè)成本管理利用流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，在一定程度上提高了資源利用的效率。

3.利用標(biāo)桿管理，提高成本管理水平

管理學(xué)中的標(biāo)桿管理是指以企業(yè)所處行業(yè)中的“佼佼者”為研究對象，深入學(xué)習(xí)和借鑒領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營管理模式，對于適應(yīng)自身的管理方法和經(jīng)營理念大可“照搬”，當(dāng)然，要考慮企業(yè)實際情況靈活吸納。榜樣的力量是無窮的，通過對先進(jìn)企業(yè)的研究學(xué)習(xí)，可以找到與之的發(fā)展差距以及造成這種差距的因素，可以提前了解優(yōu)秀企業(yè)所要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的激勵效應(yīng)。總之，正確的標(biāo)桿管理將有效提高企業(yè)成本管理能力，是提升自身競爭力的有效途徑之一。

4.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力

在上面的文章中已經(jīng)談過，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)實行成本管理。企業(yè)資源可以包括資金、生產(chǎn)設(shè)備、員工，這些資源都是有限的，在進(jìn)行資源配置時，應(yīng)該首先對成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制和評價。只有最大限度地發(fā)揮資源的利用價值，才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利潤，因此，資源的優(yōu)化組合在市場競爭中的作用十分明顯。

5.建立合理的成本管理體系

成熟的成本管理機(jī)構(gòu)對于企業(yè)的成本管理有著十分重要的作用。在企業(yè)開展的成本管理工作中，相關(guān)管理者必須不斷建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)和組織來進(jìn)行管理工作，同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立成熟的管理體質(zhì)，形成較為完整和科學(xué)的權(quán)利體系，在體系中形成權(quán)利、執(zhí)行、監(jiān)督三者制衡，只有建立了這種科學(xué)完整的管理組織體系才能夠幫助企業(yè)建立成熟的成本管理體系。通過企業(yè)的成本管理組織建立，能夠為企業(yè)開展成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮成本管理的作用，也要對相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期的檢查，形成定時監(jiān)督，只有這樣，才能夠在企業(yè)的成本管理中達(dá)到明顯效果。

五、小結(jié)

通過以上的分析，我們了解到當(dāng)前我國企業(yè)在成本管理方面依然存在著許多問題，比如在競爭意識方面還有些落后，對于成本管理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識還不夠全面，對于成本管理信息的掌握還有許多不成熟的地方，這些都是影響著成本管理的重要問題，在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度大發(fā)展的環(huán)境下，這些問題的解決途徑不是單一的，而是要針對問題、各項擊破，從國外戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本企劃三方面找尋經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的成功案例和我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境，向具有我國特色的、科學(xué)的成本管理模式不斷探索。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)制度研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.02.16 文章編號：1672-3309（2013）02-41-02

會計內(nèi)部控制是在我國深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下， 總結(jié)國內(nèi)外會計內(nèi)部控制先進(jìn)理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 結(jié)合我國企業(yè)的實際情況提出的。它貫穿于企業(yè)管理的各個部分，對建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度起著重要的作用。

一、會計內(nèi)部控制的概念

企業(yè)內(nèi)部控制分為管理內(nèi)部控制和會計內(nèi)部控制兩類。所謂會計內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，以及保證現(xiàn)代企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

二、企業(yè)建立會計內(nèi)部控制的必要性

我國企業(yè)改革的一項根本任務(wù)是建立以“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理”為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。要做到這一點并實施科學(xué)化管理，必須建立相應(yīng)的財產(chǎn)物資的核算、監(jiān)督和保管等內(nèi)部管理制度，而其中首要任務(wù)就是建立健全企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度。

（一）確保國家對企業(yè)的宏觀控制

國家制定的一系列財經(jīng)紀(jì)律及法律規(guī)范，都要求企業(yè)通過建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度來落實。健全的會計內(nèi)部控制有利于企業(yè)完善內(nèi)部管理控制體系，促使會計人員行使職權(quán)，并提高會計人員嚴(yán)格執(zhí)法的積極性，從而使得企業(yè)的會計行為符合《會計法》等法律法規(guī)。

（二）保證財產(chǎn)物資的安全性與完整性

保護(hù)財產(chǎn)物資安全完整，既是企業(yè)科學(xué)管理的目標(biāo)，又是會計內(nèi)部控制的基本目標(biāo)之一。完善的會計內(nèi)部控制，監(jiān)督和控制企業(yè)財產(chǎn)物資的采購、記錄、入庫、保管、領(lǐng)用和報廢等各個環(huán)節(jié)，能有效避免財產(chǎn)物資的損壞、浪費、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問題，從而保護(hù)財產(chǎn)的安全性與完整性。

（三）確保企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)

目前，我國相當(dāng)一部分企業(yè)存在低效率以及損失浪費現(xiàn)象以及弄虛作假、違規(guī)操作，有的企業(yè)甚至采取多賬本策略、偷稅漏稅，嚴(yán)重擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序。只有建立嚴(yán)密的會計內(nèi)部控制，從根本上解決會計造假，企業(yè)經(jīng)營者才能及時準(zhǔn)確掌握實際情況，科學(xué)正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，合理地對企業(yè)各個部門及人員進(jìn)行分工協(xié)調(diào)和控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)高效運行。

三、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范的會計內(nèi)部控制制度

（一）建立合理的會計工作組織體系及崗位責(zé)任制

首先，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)的實際需要，設(shè)置獨立的會計機(jī)構(gòu)并配備符合條件的專職會計人員，對于符合設(shè)置總會計師條件的企業(yè)要設(shè)置總會計師。嚴(yán)禁需要相互監(jiān)督制約的崗位由一個人操作全過程，尤其涉及款項的收付、結(jié)算、印鑒和檔案，均應(yīng)設(shè)置兩名或兩名以上會計人員，以達(dá)到相互核對、相互制約的目的。

其次，企業(yè)在合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)及管理流程的基礎(chǔ)上，將各部門工作劃分為具體的業(yè)務(wù)活動主體，設(shè)置相應(yīng)的崗位責(zé)任制，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中經(jīng)辦人員、驗收人員、審批人員、會計人員、出納人員的職責(zé)權(quán)限，做到權(quán)責(zé)分明、程序規(guī)范。會計人員主要崗位要定期進(jìn)行輪換。

再次，要明確企業(yè)管理者和會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)活動的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，重大經(jīng)濟(jì)事項要經(jīng)集體決策。

（二）建立財務(wù)信息控制制度

1、建立原始記錄制度。規(guī)范各項記錄內(nèi)容、格式和填制方法，以及對原始憑證記錄的簽字、驗審、流轉(zhuǎn)程序、匯集、反饋等均要做出詳細(xì)要求，明確人員職責(zé)，從而保證原始憑證記錄的真實性、合法性和完整性。

2、建立賬務(wù)處理程序規(guī)范制度。賬簿的啟用、會計科目的設(shè)置、憑證的填制、記賬、轉(zhuǎn)賬、更正錯賬、結(jié)賬、項目管理、報表、補充說明、財務(wù)分析等都要嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范及會計制度要求進(jìn)行操作、設(shè)置和控制。

3、建立會計檔案管理制度。企業(yè)應(yīng)對會計憑證、賬簿、報表、對賬單等會計資料的歸檔、調(diào)閱、銷毀等方面制定明確的管理制度。

4、建立商品購進(jìn)管理制度。企業(yè)應(yīng)制定有效的購進(jìn)商品價格管理制度和商品質(zhì)量管理制度，防止購進(jìn)質(zhì)次價高和不需要的商品，并防止購進(jìn)中個人收受回扣現(xiàn)象的發(fā)生。

5、建立債權(quán)管理制度。企業(yè)應(yīng)高度重視賒銷商品的貸款安全管理，制定所售商品貨款回籠管理制度。根據(jù)不同單位的信譽狀況和經(jīng)濟(jì)實力制定不同的賒銷時間和賒銷金額，明確賒銷批準(zhǔn)權(quán)限和責(zé)任，注重應(yīng)收賬款清欠工作，以減少壞賬損失的發(fā)生。

6、建立貨幣資金管理制度?；I集資金時，要合理確定籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)和籌資方式，以防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；使用資金時，要實行內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配制度，并嚴(yán)加調(diào)控。

7、建立財產(chǎn)清查制度。會計人員應(yīng)對各項財產(chǎn)物資進(jìn)行定期或不定期實地盤點，對庫存現(xiàn)金、銀行存款和債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面清查核對，以保證賬實相符、賬賬相符、張證相符。規(guī)模龐大的企業(yè)可以引進(jìn)ERP系統(tǒng)在產(chǎn)、供、銷上直接對資金和物資進(jìn)行控制，隨時掌握庫存情況，以此提高財產(chǎn)清查的工作效率。

（三）建立內(nèi)部審計稽核制度

企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實際情況，針對企業(yè)會計資料、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及收支費用等，制定出具體審查標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期地對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)和重要業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，避免重大錯誤的發(fā)生。此外，需不斷提高稽核人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時組織事后分析，評價會計內(nèi)控執(zhí)行情況，并建立起針對稽核人員的獎懲制度。

四、結(jié)語

會計內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心部分，貫穿于企業(yè)的各個方面，對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著極其重要的作用。我國企業(yè)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，積累了一定的會計內(nèi)部控制經(jīng)驗，但會計內(nèi)部控制體系總體上看還比較薄弱，勢必要經(jīng)歷一段較長的完善過程。會計內(nèi)部控制問題博大精深，具有很強(qiáng)的理論研究價值，更具有顯著的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)制度研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；全面預(yù)算管理；對策

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下商業(yè)銀行面臨愈加激烈的競爭。[1]從西方發(fā)達(dá)國家的實踐可知商業(yè)銀行在運作過程中實施全面預(yù)算的管理制度有助于提高其核心競爭力。目前根據(jù)我國商業(yè)銀行的現(xiàn)狀來看，非常有必要對其進(jìn)行全面預(yù)算管理。所以，怎樣對商業(yè)銀行進(jìn)行全面預(yù)算管理，已是商業(yè)銀行的重要研究課題。

一、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的必要性與意義

全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中屬于非常高效的管理方法，這種管理方式的重點是進(jìn)行財務(wù)管理，最終目的是提高利潤，其主線是商業(yè)銀行的現(xiàn)金流，全面預(yù)算并適當(dāng)?shù)乜刂普麄€銀行的財務(wù)，最大限度的減少風(fēng)險，提高銀行利潤。實行全面預(yù)算管理對于商業(yè)銀行來說是意義重大。第一，有助于迅速提高商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平。從西方很多發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗中就可知，只有在商業(yè)銀行內(nèi)部實現(xiàn)全面預(yù)算管理，才能為其制定更科學(xué)的管理制度，才能使其經(jīng)營管理水平得到真正的提高。由于目前我國商業(yè)銀行推行的是在統(tǒng)一法人的領(lǐng)導(dǎo)下對銀行進(jìn)行分層管理、經(jīng)營以及核算的管理體制，如果想讓商業(yè)銀行的管理水平與以往相比有所提高，在商業(yè)銀行內(nèi)部推行全面預(yù)算管理的必要性就得以顯現(xiàn)。[2]第二，在商業(yè)銀行內(nèi)部實現(xiàn)全面預(yù)算管理有助于其進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，幫助其制定更好的發(fā)展戰(zhàn)略。商業(yè)銀行的全部經(jīng)營活動都是在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行的，只有這樣才能使銀行的發(fā)展目標(biāo)更好更快的得以實現(xiàn)。最后，在商業(yè)銀行內(nèi)部推行全面預(yù)算管理也是形勢發(fā)展的需要，有利于幫助其制定更全面、更完善的管理制度，同時增強(qiáng)商業(yè)銀行的核心競爭力。

與此同時，全面預(yù)算管理還有助于提高商業(yè)銀行對財務(wù)的管理能力。在商業(yè)銀行內(nèi)部推行全面預(yù)算管理可以幫助其更好地規(guī)劃所有的經(jīng)濟(jì)活動細(xì)節(jié)，讓資源得到更加優(yōu)化的配置，從而增加銀行的利潤，縮減銀行的管理成本。此外，全面預(yù)算管理還能起到增強(qiáng)商業(yè)銀行核心競爭力的作用。在當(dāng)前國際和金融市場這雙重激烈的競爭壓力下，全面預(yù)算管理可以幫助商業(yè)銀行更全面的分析市場變化，并及時采取有效的措施和戰(zhàn)略去應(yīng)對市場變化，這樣一來就會使商業(yè)銀行在國際金融市場中的競爭力得到迅速提高。

二、商業(yè)銀行推行全面預(yù)算管理中存在的問題

現(xiàn)在看來，在商業(yè)銀行中推行全面預(yù)算管理已經(jīng)取得了一點成果，然而，在實現(xiàn)過程中還是有很多問題需要解決。其中表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，全面預(yù)算管理沒有十分清楚的目標(biāo)，就更別說長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)了。很多商業(yè)銀行根本不重視這一管理制度，只是用它來衡量自己的管理制度是否符合現(xiàn)代管理水平。在沒有清楚明確的發(fā)展目標(biāo)的情況下，全面預(yù)算管理很難對商業(yè)銀行的發(fā)展起到良好的導(dǎo)向作用，使其不能充分的發(fā)揮其作用。

第二，商業(yè)銀行預(yù)算管理層次較多。以工行為例，全國有多達(dá)2萬多個的營業(yè)網(wǎng)點。而且從2004年改行財務(wù)會計與管理會計分離以后，其將支行作為了會計核算的基本單位，核算單位雖然從24000多個降低到4500多個，但仍然較多。

第三，沒有非常全面完善的預(yù)算管理體系。從當(dāng)前我國的商業(yè)銀行的實際情況可以看出，他們都沒有一個成熟的全面預(yù)算管理體系。在很多銀行的組織機(jī)構(gòu)圖中都沒有預(yù)算管理委員會等機(jī)構(gòu)。這樣就使得商業(yè)銀行沒有良好的經(jīng)營環(huán)境，那么全面預(yù)算管理也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第四，全面預(yù)算的編制程序相當(dāng)混亂，沒有足夠的靈活性。沒能很好地對預(yù)算編制的方法以及整個流程進(jìn)行妥善安排，這樣就使得預(yù)算編制程序非?；靵y，很難充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

第五，沒有行之有效的考核和激勵機(jī)制，使全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮受到影響，致使預(yù)算目標(biāo)跟預(yù)期的有所偏離。

三、商業(yè)銀行加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對策

所以，我國商業(yè)銀行必須認(rèn)真思考，以真正體現(xiàn)出全面預(yù)算管理的有效性，可以采取以下這些措施：

第一，樹立全面預(yù)算管理的理念。商業(yè)銀行應(yīng)該增強(qiáng)全面預(yù)算管理的意識，充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理體制可以幫助銀行很好地規(guī)劃每個經(jīng)營活動的細(xì)節(jié)，有利于其提高自身的經(jīng)營管理水平，提高其利潤，最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。努力讓商業(yè)銀行的所有人員重視起全面預(yù)算管理，并把其當(dāng)成商業(yè)銀行進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的一個目標(biāo)，防止其僅起表面作用。

第二，商業(yè)銀行應(yīng)該對預(yù)算目標(biāo)予以明確，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。一般來說，預(yù)算目標(biāo)就是在預(yù)算期之內(nèi)應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。它包括長短期目標(biāo)，也包括整體與局部目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該成為全面預(yù)算的導(dǎo)向。[3]如果商業(yè)銀行沒有制定長期發(fā)展目標(biāo)，就很容易使全面預(yù)算只考慮短期目標(biāo)而忽略了銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，無論是長期短期還是整體局部目標(biāo)都要具有科學(xué)性。所以，首先，我國商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)市場的實際情況，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為全面預(yù)算提供科學(xué)合理的導(dǎo)向。其次，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好全面預(yù)算各個部分的工作。最后，按照商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略以及長短期目標(biāo)制定科學(xué)的預(yù)算。只有做到科學(xué)合理，才能使全面預(yù)算管理在商業(yè)銀行內(nèi)部起到積極意義。

第三，商業(yè)銀行應(yīng)該有一套成熟完善的全面預(yù)算管理體系，只有這樣才能保證其各項經(jīng)營活動的順利開展。商業(yè)銀行可以采取以下幾項措施來對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行完善：（1）堅持以人為本，加強(qiáng)對每位員工的培訓(xùn)力度，讓員工更有能力去勝任自己的工作，發(fā)揮其主動性。（2）銀行應(yīng)該有一個專門管理全面預(yù)算的部門，便于提供更加科學(xué)的決策和發(fā)展措施。（3）應(yīng)該正確選擇預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算方法。也就是說要符合銀行的客觀實際，還要考慮到市場變化等因素來選擇預(yù)算內(nèi)容，此外還要按照所選的預(yù)算內(nèi)容來采取合適的預(yù)算方法。（4）商業(yè)銀行應(yīng)該制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，對于預(yù)算一定要做到嚴(yán)格執(zhí)行。制定一些規(guī)章規(guī)則來督促全面預(yù)算管理的貫徹落實，讓其在執(zhí)行過程中更加規(guī)范，充分發(fā)揮其在商業(yè)銀行內(nèi)部的積極作用。

第四，對全面預(yù)算管理的激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制進(jìn)行完善。首先，商業(yè)銀行應(yīng)該有一套科學(xué)合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的主動性，確保全面預(yù)算管理的貫徹落實，防止其只是停留在表面。其次，還要對銀行的員工考核機(jī)制予以完善。在客觀與主觀兩個方面對全面預(yù)算管理發(fā)揮的作用進(jìn)行分析，這樣一來才能更加科學(xué)、更加全面地對其評價。如關(guān)鍵事件法、360度考核法、平衡記分卡以及經(jīng)濟(jì)資本法等。同時應(yīng)該逐步完善業(yè)績考評激勵機(jī)制，建立以RAROC為代表的風(fēng)險收益平衡考核指標(biāo)體系等。

參考文獻(xiàn)：

[1]李帥.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)會計模式研究[J].中國外資，2012（02）