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商場倉庫管理辦法范文第1篇

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2021年10月區(qū)政府機關后勤工作總結(jié)

機關后勤工作紛繁復雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府對機關后勤職能進一步擴展，對機關后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“創(chuàng)建學習型機關”為重要抓手，以學習啟迪思路的創(chuàng)新，以學習促進作風的轉(zhuǎn)變，以學習推動效能的提高，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學化、服務社會化、保障法制化”，取得了一定的成效。

一、推進學習型機關建設，不斷提高后勤機關整體素質(zhì)

以創(chuàng)建學習型機關中，我局采取學理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式，緊密結(jié)合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了___工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變。一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務意識。傳統(tǒng)后勤觀念認為，機關事務管理局管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關后勤改革與發(fā)展實際，明確機關后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務是后勤部門的天職，是立局之本；管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創(chuàng)新，堅持一個作風—務實。在具體工作目標任務上提出：一是強化服務，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平，機關對我局服務的滿意率比上年提高___個百分點，達到___%。二是在提高服務的同時，節(jié)支增收。強化成本管理，各項經(jīng)費支出同比下降___%；加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長___%以上。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。

兩年來，我們按照區(qū)建設學習型機關實施意見精神，每年在年初制訂局建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質(zhì)建設，通過下發(fā)文件、___學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務素質(zhì)。我們___局全體員工在學習日學習了“___”、《中國入世報告》、__大報告等政治理論的學習、討論和教育，舉辦了《與時俱進，堅持___員先進性》專題講座，實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務培訓。同時，針對局崗位多，人員多的特點，___中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。通過學習教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀律上有了明顯增強。

三是抓制度建設，促進規(guī)范運轉(zhuǎn)。

我局在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機關后勤服務管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務與責任、考評的內(nèi)容和標準。修訂了《武進賓館、新苑賓館經(jīng)濟責任制考核辦法》、《機關商場考核獎勵辦法》，把賓館、商場的獎金與量化的經(jīng)濟指標掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉庫管理規(guī)定》進一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規(guī)定》等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。堅持以《崗位責任制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實；堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求，提高工作質(zhì)量；堅持以《首問負責制》優(yōu)化服務環(huán)境，方便群眾辦事。

二、推進學習型機關的建設，不斷創(chuàng)新機關后勤工作思路

回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)一、辦公...

本學期的工作很快結(jié)束了，在區(qū)教委、生產(chǎn)教育辦的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學效益，研究新情況，優(yōu)化進行機制，提高管理水平，改善辦學條件，增強保障能力，促進學校健康良好的發(fā)展。

總務后勤工作總結(jié):嚴格自我要求盡心服務工作學期即將結(jié)束，在過去的一學期里，在校長室和總務處的領導下，在七年級部的支持下，我們的后勤工作逐漸走上了正規(guī)，但是仍然許多亟待改進的地方，下面就把一學期的工作做如下匯報一、指導思想...

一年來，我能認真學習“___”重要思想和黨的“__大”精神，堅持四項基本原則，在思想上行動上與___保持一致。結(jié)合本部門工作實際，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策。在實踐中，不斷探索工作思路和方法，熟悉本職業(yè)務。

剛剛走出校門的我，走進社會，走進工作。對我來說，一切都是嶄新的，對環(huán)境的適應，對工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過兩月的工作，使我少了些許幼稚，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌;少了些許純真快樂，多了幾分責任在...

各位領導，各位老師你們好。__年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。

小學后勤工作總結(jié)本學期，在校長室的直接領導下，我們后勤的全體人員認真學習上級有關教育工作文件精神，貫徹執(zhí)行教書育人，管理育人，服務育人的方針，堅持后勤為教育教學服務，為師生生活服務方向，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，強化安全...

一年來，后勤服務總公司在院黨委和主管院長的領導下，經(jīng)過后勤全體職工的共同努力，比較圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務，這些工作概括起來，主要有以下幾個方面：

一、基本上完成了后勤服務總公司作為學校辦學的職能部門應...

商場倉庫管理辦法范文第2篇

關鍵詞：精益生產(chǎn) 存貨資金 激勵約束機制 監(jiān)督管理機制

一、存貨資金簡介

存貨是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中為實現(xiàn)讓渡產(chǎn)品的使用價值獲得價值的目的而為生產(chǎn)或者銷售產(chǎn)品而儲存的各種物資，主要包括原材料、半成品、制成品、包裝物、低值易耗品等。因存貨而必須占有使用的資金被稱為存貨資金，主要分為儲備資金、半成品資金和制成品資金。儲備資金主要指企業(yè)從采購各項材料到把它們投入生產(chǎn)止所占用的資金。在產(chǎn)品資金主要指從原材料投入生產(chǎn)到制成品入庫占用的資金，產(chǎn)成品資金主要指成品從入庫到銷售取得貨款至所占用的資金。

由于原材料采購量和采購次數(shù)的不確定性，導致存貨資金存在潛在的風險，主要包括產(chǎn)品價格變動的風險、產(chǎn)品與市場需求相悖的風險以及自然損耗導致的價值減少的風險等。存貨資金能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營和市場銷售的正常進行，也能夠滿足安全儲備和降低成本的要求。加強存貨資金管理，最大限度的降低存貨資金的目標是實現(xiàn)存貨成本和效益的平衡，以最小的成本實現(xiàn)最大的收益。存貨資金雖然有利于組織生產(chǎn)、保證原材料供應，防止停產(chǎn)等，但過多的存貨造成存貨資金占用量大，存貨成本增加，導致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資源浪費，不利于企業(yè)利潤的提高。加強存貨資金管理，完善各環(huán)節(jié)流程，有助于資金合理儲備，提高存貨資金周轉(zhuǎn)率，提升資金管理水平，規(guī)避經(jīng)營風險。而加強存貨資金管理，降低存貨資金的主要方法便是建立精益生產(chǎn)方式。

二、建立精益生產(chǎn)的存貨資金管理

精益生產(chǎn)作為豐田生產(chǎn)方式的管理哲學，被國內(nèi)外企業(yè)廣泛采用。精益生產(chǎn)的核心是精簡，減少和消除產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、管理過程中不會發(fā)生價值增值的活動，縮短生產(chǎn)周期，增加企業(yè)資金回報率和利潤率。它是全體員工參與管理的一種理念，主要目標是及時制造、杜絕浪費、避免缺陷、實現(xiàn)零庫存的生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)強調(diào)員工的團隊協(xié)作能力和創(chuàng)造能力，發(fā)揮員工的主觀能動性，加強庫存管理，實現(xiàn)零庫存或者最小庫存的目標，縮短甚至消除原材料、半成品以及成品的滯后時間，減少資源的浪費，降低生產(chǎn)成本和庫存成本，提高資金利用率。精益生產(chǎn)能夠縮短從原材料到成品轉(zhuǎn)化的時間，加快存貨資金的流動速度，因此精益生產(chǎn)是降低存貨資金、降低生產(chǎn)成本，提高競爭力的必然選擇。過高的庫存導致企業(yè)過多的無效投入，需要更多的運輸、倉庫管理以及檢查人員，容易造成成本增加和浪費的發(fā)生以及生產(chǎn)效率的降低。精益生產(chǎn)通過減少過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)，降低庫存量。通過均衡生產(chǎn)降低產(chǎn)品的波動性，以較少的庫存適應市場變化。采取精益生產(chǎn)降低存貨資金，需要在以下三個方面保證精益生產(chǎn)的順利進行。

（一）存貨資金目標管理

在采取精益生產(chǎn)方法之前，單位負責人應明確存貨資金額度大小，制定計劃并隨著市場條件的變化迅速做出反應，及時調(diào)整。定期開展會議，討論制定的存貨資金額度目標是否符合實際生產(chǎn)需要，對與存貨資金目標與實際需要存在的差異的地方進行討論分析，并制定可行方案，進行改進，逐漸完善存貨資金目標額度的設定。

（二）定期評估存貨資金進展

單位應定期對存貨資金進行監(jiān)督調(diào)查并進行有效評估，分析存貨資金是否滿足精益生產(chǎn)要求，是否發(fā)生存貨短缺導致緊急采購等現(xiàn)象。另外，還應對精益生產(chǎn)是否實現(xiàn)預期目標（包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供應、成本降低、資金使用效率等）進行分析。針對尚未實現(xiàn)的目標，組織專業(yè)人員進行調(diào)研分析，尋找存在問題并采取適當措施改善精益生產(chǎn)，已達到降低存貨資金的同時實現(xiàn)單位的效率和利益。

（三）信息化系統(tǒng)建設

在精益生產(chǎn)理念下，庫存是萬惡之源，為實現(xiàn)利益最大化的目標是保證零庫存，盡可能減低存貨資金占用額。為保證精益生產(chǎn)順利完成，需要準確的獲得各環(huán)節(jié)庫存信息，管理系統(tǒng)的信息化能夠?qū)崿F(xiàn)各部門資源共享，為精益生產(chǎn)提供全面的信息，能夠及時獲取采購需求和原料供應。保證企業(yè)精益生產(chǎn)的實現(xiàn)。

三、采取精益生產(chǎn)降低存貨資金存在的問題

（一）對精益生產(chǎn)缺乏專業(yè)認識

精益生產(chǎn)要求“提倡節(jié)約，降低成本”的企業(yè)文化以及以人為本的理念。我國正在推行精益生產(chǎn)的企業(yè)在短期內(nèi)迅速提升了效率，降低了成本，實現(xiàn)了利潤，從而吸引更多的單位采取精益生產(chǎn)。這些單位企業(yè)文化欠缺，以人為本的理念也不受重視。單位管理者僅僅以提高利潤為目的，對精益生產(chǎn)實質(zhì)不了解，造成精益生產(chǎn)過程存在片面性，導致整體效率不高。

（二）精益生產(chǎn)缺乏相關部門的協(xié)調(diào)配合

精益生產(chǎn)方法不僅僅是一種生產(chǎn)工具，更是一種全新的管理理念與體系。而部分單位認為精益生產(chǎn)是生產(chǎn)部門的事情，其他部門如財務部、市場部、人事部等認識不足，并且缺乏相應的監(jiān)督機制，使得這些部門缺乏協(xié)調(diào)配合的積極性，使得精益生產(chǎn)不能產(chǎn)生良好的效果。

（三）精益生產(chǎn)缺乏員工激勵機制

精益生產(chǎn)強調(diào)員工之間的團結(jié)協(xié)作和積極主動性，而大部分企業(yè)在推廣精益生產(chǎn)方式時忽視員工的作用，對員工激勵機制不夠，員工工作積極性和創(chuàng)造性不高。導致精益生產(chǎn)在實施過程中困難重重，存在問題也不能得到及時反饋和改進。另外，大部分企業(yè)利用低廉的勞動力成本優(yōu)勢參與國內(nèi)外市場競爭。大部分企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃，不夠重視對精益生產(chǎn)的投入，缺乏定期的員工培訓，使得員工知識和技能與精益生產(chǎn)方法要求相悖，也使得精益生產(chǎn)不能順利實現(xiàn)。

（四）精益生產(chǎn)缺乏必要的監(jiān)督管理機制

單位雖然推行精益生產(chǎn)方法，卻并未建立相應的監(jiān)督管理機制。在實際工作中，精益生產(chǎn)缺乏必要的監(jiān)督，也缺乏相關部門的配合，導致精益生產(chǎn)效果大打折扣。沒有監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，員工的積極性沒有得到發(fā)揮，精益生產(chǎn)過于形式化，執(zhí)行力度比較欠缺。

四、精益生產(chǎn)方式下降低存貨資金的路徑

（一）明確各部門的職責與分工

為降低存貨資金，精益生產(chǎn)需要生產(chǎn)、財務、信息、市場等各個部門協(xié)調(diào)配合，相輔相成。因此需要設置存貨資金綜合管理部門，制定存貨資金管理辦法，審核、監(jiān)督并考核各部門存貨資金計劃執(zhí)行情況。財務部作為存貨資金的監(jiān)管部門，能夠充分掌握各部門存貨資金的數(shù)據(jù)資料，有助于數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、監(jiān)管和考評。財務部主要根據(jù)財務報表編制存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。生產(chǎn)部門作為存貨資金的使用部門，擔任著對所占用存貨資金的管理與有效使用。按照庫存資金使用目標及效果對相關人員進行績效考核并給與獎懲。市場開拓部門主要負責訂單，需要提供詳細的產(chǎn)成品需求數(shù)據(jù)，以便實時調(diào)整存貨資金的數(shù)量。

（二）制定年度存貨資金考核指標

綜合管理部門根據(jù)總體經(jīng)營目標和資金控制目標制定年度存貨資金占用額度和存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)作為存貨資金流動性和使用效率的考核指標。存貨資金占用額度主要根據(jù)存貨每日平均資金占用額以及資金周轉(zhuǎn)天數(shù)來確定。生產(chǎn)部門根據(jù)將存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)要求具體分解到儲備資金、在產(chǎn)品資金以及產(chǎn)成品資金，并對相關責任人進行定期考核。此外，生產(chǎn)部還要根據(jù)對以往存貨資金庫存結(jié)構(gòu)分析，對積壓的庫存產(chǎn)品分析產(chǎn)生問題的原因并提出整改意見。

（三）建立存貨資金管理監(jiān)測系統(tǒng)

為有效降低庫存，減少浪費，需要掌握單位存貨資金狀況。加強存貨資金管理的一個重要方法是建立完善的存貨資金管理監(jiān)測系統(tǒng)，確定各階段存貨需求量以及最小庫存量。通過資金管理檢測系統(tǒng)對庫存進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)庫存變動情況實時更新。建立預警機制，當即將發(fā)生存貨資金量不足的情況時能夠提前預警，補足存貨，防止由于存貨不足或者供貨中斷而造成的緊急采購損失、停工損失以及信譽損失等，防范經(jīng)營風險。做到精益生產(chǎn)，要嚴格控制不合格率，加強質(zhì)量檢測和控制，降低產(chǎn)品的不合格率，避免資金浪費。

（四）以人為本，建立精益生產(chǎn)的文化氛圍

首先要建立企業(yè)的精益生產(chǎn)的文化氛圍，樹立“節(jié)約資源、降低成本”的觀念。由于精益生產(chǎn)設計生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，需要員工共同參與，團結(jié)協(xié)作，才能達到所要實現(xiàn)的目標。其次要引進精益生產(chǎn)專業(yè)人才，保證精益生產(chǎn)落實到位。加強對精益骨干的后續(xù)培訓，增加利用精益生產(chǎn)降低存貨資金的案例分析，提高精益骨干的業(yè)務水平。最后還要提高員工的積極性，改善員工工作環(huán)境，降低勞動強度，提高員工待遇，提高工作效率。加強對員工系統(tǒng)完整的培訓，培育員工的精益生產(chǎn)思想，建立學習型組織，提高員工知識和素質(zhì)，鼓勵員工優(yōu)化生產(chǎn)流程、出謀劃策，有創(chuàng)造性的提出解決問題的新方案，增強企業(yè)競爭力，促進單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[3]顏立新.企業(yè)實施精益生產(chǎn)的步驟研究[J].湖南科技學院學報，2008；8