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建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第1篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；有效性構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，中國投資的項(xiàng)目已經(jīng)規(guī)模很大，投資的方向也具有多元化，甚至走向國際化，這就導(dǎo)致迫切需要現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理這個(gè)先進(jìn)的方法。對于現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法，目前國內(nèi)的水平已經(jīng)趨向兩極化，標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平比較高而且進(jìn)行項(xiàng)目管理的積極性比較高，一般企業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)則忽略項(xiàng)目管理的重要性。這些都給發(fā)達(dá)國家的業(yè)主和承辦商帶來一種感覺，那就是我們國家還不具備科學(xué)的項(xiàng)目管理。因此，本文從現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析了現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求以及模式，進(jìn)而提出構(gòu)建現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理有效性的措施，對于提高我國現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性具有重要的意義。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.規(guī)模越來越大

隨著技術(shù)的進(jìn)步和中國國際地位的提高，中國目前投資的項(xiàng)目規(guī)模越來越大，復(fù)雜度也在增大，工期長，難度大，投資也具有多元化，這些都給現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度分析、可行性分析帶來很大的難度，阻礙了中國現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

2.現(xiàn)代工程項(xiàng)目出現(xiàn)國際化

2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，這對于中國來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。隨著我國國際地位的不斷提高，國內(nèi)很多的項(xiàng)目的完工都需要通過招標(biāo)來完成，導(dǎo)致現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理不能采用常規(guī)方法來完成。

3.項(xiàng)目存在高風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的復(fù)雜化和國際化也給項(xiàng)目帶來高收益，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目的競爭越來越大，企業(yè)就得需要提高現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平來應(yīng)對競爭?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理不再具有重復(fù)性，每一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)格和內(nèi)涵都在不斷的變化，這就要求企業(yè)必須采取更加有效的管理方式。

二、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求

1.對項(xiàng)目進(jìn)行全面控制

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目不是簡單項(xiàng)目的組合，而是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部各要素錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著社會分工越來越明確，導(dǎo)致參與方越來越多，管理的步驟的要求也高，對項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制也越來越精細(xì)化。因此，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要從全局的角度進(jìn)行分析，綜合考慮各種因素，對各個(gè)步驟進(jìn)行整體把握，有效推進(jìn)項(xiàng)目的管理水平。

2.知識性管理

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要求高知識的管理方式與之進(jìn)行配合，兩者之間需要達(dá)到高度契合的程度?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及時(shí)間管理、信息管理、技術(shù)管理質(zhì)量管理、范圍管理等多方面的管理，系統(tǒng)要素多，系統(tǒng)龐大?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理若想提高水平，盡量耗費(fèi)最少的人力、物力等成本因素來獲取最大的利潤，就需要相應(yīng)的智力因素來與之配合，這就將現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求提升到了知識型水平。

3.專業(yè)化和社會化

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的建設(shè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜度高的特點(diǎn)，因此現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理要專業(yè)化和社會化。專業(yè)化就要求項(xiàng)目管理的人才具有專業(yè)背景，要在技術(shù)、知識和資質(zhì)方面過關(guān)，與現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的高技能的特點(diǎn)相對應(yīng)。

三、構(gòu)建現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理有效性的措施

1.剪短項(xiàng)目管理路徑

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理最終要落實(shí)到實(shí)踐上面，因此要對現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的路徑進(jìn)行細(xì)分，將路徑進(jìn)行剪短，這樣能夠保證各個(gè)路徑之間的對接，從而確定各個(gè)項(xiàng)目之間能夠合理的交叉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的配合，使得整個(gè)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目能夠朝著更加有效的方向前進(jìn)。

2.對有效性的目標(biāo)控制好

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)就是要以最低的成本獲取最大的利潤，因此在實(shí)施的過程中，就需要對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行把握，不要偏離目標(biāo)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)脫節(jié)，同時(shí)還能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和矛盾，及時(shí)處理。

3.發(fā)揮好員工的專業(yè)優(yōu)勢

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員和施工人員是項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵，這不僅僅要對管理層提高要求，同時(shí)還要對現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員在投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理方面有一定的專業(yè)優(yōu)勢，只有這樣才能保證所有的人員不會失職，保證各司其職，發(fā)揮最大的效用。

4.充分利用好項(xiàng)目的資源

根據(jù)對現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的調(diào)研可以知道管理部門的素質(zhì)、知識、技能、人脈、情商等對于項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的，因此要對現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高需要工程能夠有效的利用企業(yè)的資源，能夠?qū)⒉块T中的管理人員換成精明干煉和高效率的人才，這樣對于整個(gè)管理部門的人力與資源的節(jié)約都都重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃金枝. 現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的有效性和高效率研究[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2002（4）：21-23.

[2] 牛志新. 關(guān)于高速公路項(xiàng)目管理有效性的思考[J]. 遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)， 2009， 11（4）：24-26.

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；信息化管理；規(guī)劃；實(shí)施

1 引言

隨著我國建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，對管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理方式存在諸多弊病，已不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的要求。建設(shè)單位為在激烈的市場競爭中脫穎而出，開始著手轉(zhuǎn)變管理模式，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理。同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)提高對信息化管理的認(rèn)識，不斷提高信息化管理水平，并通過信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)從根本上解決過去項(xiàng)目管理過程中存在的不足。

2 建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的概念和作用

2.1 建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的概念

建設(shè)項(xiàng)目信息化管理是指在目標(biāo)管理的內(nèi)容和理念的基礎(chǔ)上，以建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)技術(shù)為依托，在建設(shè)的方式、管理組織、流程等方面加入現(xiàn)代信息化技術(shù)，同時(shí)創(chuàng)新管理方法和模式，使建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)流程都實(shí)現(xiàn)信息化，進(jìn)而高效、有序的完成建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的作用

建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的作用主要包括以下三個(gè)方面：（1）改革過去施工管理中的不足，完善工程管理方式。傳統(tǒng)的以人為主體的管理方式顯露出越來越多的弊病，為改變這一現(xiàn)狀，國內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部加快了在項(xiàng)目管理方面改革的步伐，開始把信息技術(shù)融入項(xiàng)目管理中。現(xiàn)代的信息化技術(shù)有著不可比擬的優(yōu)勢，它使整個(gè)項(xiàng)目組織置于信息化管理方式之下，促進(jìn)了項(xiàng)目信息的高效傳播。（2）促進(jìn)了建設(shè)技術(shù)的信息化。如今，隨著建設(shè)成本的不斷增加，建設(shè)單位為獲取更多的利潤，工程質(zhì)量不斷降低，因此，增加建設(shè)項(xiàng)目中的技術(shù)含量，成為建設(shè)單位的共識?，F(xiàn)階段把信息技術(shù)融入建設(shè)技術(shù)中，取得了很好的效果，不僅縮短了工期，提高了工程質(zhì)量，而且在很大程度上降低了成本。今后，建設(shè)單位應(yīng)有意識發(fā)展信息技術(shù)，提高自己的競爭力。（3）促進(jìn)了企業(yè)管理的信息化。建設(shè)項(xiàng)目要求參與者及時(shí)把握實(shí)時(shí)信息，因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，不斷加快信息化管理的節(jié)奏，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化，這也無形中促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)信息化改革的進(jìn)程。

3 建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的規(guī)劃與實(shí)施

3.1 系統(tǒng)規(guī)劃

在系統(tǒng)規(guī)劃階段，首先是確定項(xiàng)目的實(shí)際情況，如項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況。其次，對企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行需求分析，同時(shí)考慮阻礙新系統(tǒng)開發(fā)的條件和開發(fā)新系統(tǒng)的優(yōu)勢、可能性。最后，綜合分析結(jié)果和各方面的條件，確定開發(fā)方案，并核查這些方案的可行性。在方案審議通過后，編制成任務(wù)書，并組織人員實(shí)施新系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃。

3.2 系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析階段是整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其任務(wù)是分析調(diào)查現(xiàn)行系統(tǒng)，指出現(xiàn)行系統(tǒng)的缺點(diǎn)和局限性，并對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)描述，初步確定新系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)。在現(xiàn)行系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，確定新系統(tǒng)的邏輯功能設(shè)計(jì)方向，同時(shí)初步建立邏輯模型。

3.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段又稱為物理設(shè)計(jì)階段，分為總體設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段?？傮w設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)分析階段的邏輯模型，結(jié)合實(shí)際要求，對邏輯模型的具體技術(shù)方案進(jìn)行總體分析設(shè)計(jì)，其次是對系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體功能進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.4 系統(tǒng)的實(shí)施

系統(tǒng)的實(shí)施是指實(shí)施新開發(fā)的系統(tǒng)，包括購置合適的設(shè)備、設(shè)備的安裝與調(diào)試、程序編寫等過程。

3.5 系統(tǒng)的運(yùn)行和評價(jià)

即對已經(jīng)運(yùn)行的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)及評價(jià)，要及時(shí)記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對系統(tǒng)進(jìn)行修改和評價(jià)工作，此外，還應(yīng)對其進(jìn)行推廣等工作。

4 建設(shè)項(xiàng)目信息化管理案例分析

4.1 案例概況

近年來我國高度重視農(nóng)業(yè)基建項(xiàng)目信息化管理，并在意識轉(zhuǎn)變制度建設(shè)等方面開展了一系列卓有成效的工作。農(nóng)業(yè)部以農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施為“抓手”和“著力點(diǎn)”，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理進(jìn)程，對我國各地深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理具有很好的借鑒意義?，F(xiàn)以農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理為例進(jìn)行分析。

4.2 農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)簡介

我國農(nóng)業(yè)部曾明確提出建立農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并投入運(yùn)行，而且配套開發(fā)了“農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目答疑服務(wù)平臺”、“農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)信息員交流平臺”、“農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)短信平臺”，設(shè)立了技術(shù)支持部門，有專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常管理與維護(hù)。目前，農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了在信息系統(tǒng)內(nèi)部的申報(bào)、評審和批復(fù)，以及進(jìn)行投資計(jì)劃管理、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理、資產(chǎn)移交管理的統(tǒng)計(jì)分析等，基本覆蓋了項(xiàng)目管理全過程。

4.3 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理規(guī)劃與實(shí)施

4.3.1 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理基本條件

開展農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理，是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)的工作，要對照農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理內(nèi)涵和基本特點(diǎn)，審查是否具備了基本條件，即是人才基礎(chǔ)，要有一批既具備系統(tǒng)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理知識，又能熟練使用信息網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)人員，同時(shí)，相關(guān)主管部門應(yīng)設(shè)有相對獨(dú)立的技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，保證信息化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)；二是運(yùn)行平臺。要設(shè)計(jì)開發(fā)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并配置可滿足需求的各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，確保信息系統(tǒng)可高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；三是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。要建立農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理機(jī)制，包括培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、糾偏機(jī)制、反饋機(jī)制、考評機(jī)制等。

4.3.2 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理實(shí)施步驟

按照現(xiàn)代管理學(xué)基本方法，結(jié)合農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，開展農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理，應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是調(diào)查研究。結(jié)合自上而下與自下而上雙向調(diào)研方式，開展農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)行管理調(diào)查研究，分析當(dāng)前面臨的形勢，以及開展信息化管理的緊迫性與必要性，初步達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、目的；二是試點(diǎn)試行。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，選取條件相對成熟的地區(qū)或項(xiàng)目作為項(xiàng)目信息化管理試點(diǎn)，在實(shí)踐中探索解決農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理可能存在的問題；三是全面推廣。在事權(quán)范圍內(nèi)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理，并圍繞需要，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍培訓(xùn)，保障信息化管理工作順利推進(jìn)并取得實(shí)效；四是考核評價(jià)。及時(shí)開展農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理考核評價(jià)，并將考評結(jié)果充分應(yīng)用到項(xiàng)目績效管理投資安排決策等方面，使之成為做好農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要“抓手”。

5 結(jié)束語

信息化管理是一種現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方式，在我國基礎(chǔ)建設(shè)投入持續(xù)增長與建設(shè)項(xiàng)目管理要求逐步提高的形勢下，要提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量與管理效率，就必須以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，運(yùn)用最新項(xiàng)目管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，積極推進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目由傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊增輝.建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的規(guī)劃與實(shí)施[D].中南大學(xué)，2011.

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；動態(tài)管理；協(xié)調(diào)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)管理的內(nèi)涵與特征

建設(shè)工程項(xiàng)目管理不是廣義的項(xiàng)目管理，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，是一門研究建設(shè)工程項(xiàng)目從籌備到建成投產(chǎn)使用的全過程的管理理論和管理方法的科學(xué)，是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期內(nèi)對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn):

第一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是多方面的。除了業(yè)主為項(xiàng)目的順利實(shí)施實(shí)行必要的項(xiàng)目管理外，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理等根據(jù)合同對項(xiàng)目進(jìn)行不同的管理。同時(shí)在項(xiàng)目生命周期進(jìn)程中，還要受到各種因素的影響。

第二，建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的明確性。建設(shè)工程項(xiàng)目各主體所追求的目標(biāo)，即在有限資源約束條件下，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn)度和人員素質(zhì)達(dá)到最優(yōu)化。

第三，建設(shè)工程項(xiàng)目按時(shí)間順序一般可分為投資決策、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目終結(jié)四個(gè)階段和項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、采購施工安裝、工程竣工、交付使用和項(xiàng)目后評價(jià)等八個(gè)過程，這些工作構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)動周期各階段過程之間的銜接關(guān)系。

第四，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的動態(tài)性。由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部環(huán)境千變?nèi)f化，甚至其功能也在隨著時(shí)間的推移而改變，管理過程中勢必會發(fā)生需要及時(shí)處理的各種問題，管理過程是一個(gè)動態(tài)的過程。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)管理

本文將建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)管理的概念界定為:在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理者通過協(xié)調(diào)和沖突處理技術(shù)，對建設(shè)工程項(xiàng)目不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境影響因素及其對項(xiàng)目的影響做出判斷、決策和處置，生產(chǎn)出符合最終目標(biāo)要求的建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的宏觀管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)管理的基本特征如下:

第一，建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)管理是一種過程管理。

第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的動態(tài)管理是一種宏觀管理。

第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的動態(tài)管理強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)技術(shù)的應(yīng)用。

第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的動態(tài)管理強(qiáng)調(diào)沖突處理技術(shù)的應(yīng)用。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)

項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，協(xié)調(diào)可以促使參與工程項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)人與組織目標(biāo)趨于一致，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);可以促使人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間以及各種系統(tǒng)的交界面之間相互協(xié)作與配合，從而極大地提高組織的效率。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)的關(guān)鍵在于建立一個(gè)運(yùn)行良好的協(xié)作體系。從文化、行為、管理和技術(shù)的角來看，項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)機(jī)理，主要反映在于以下幾個(gè)方面:

（一）協(xié)調(diào)主體

工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主體包括工程項(xiàng)目各參與方的管理者。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，權(quán)威、具體化、規(guī)則和目標(biāo)都包含在協(xié)作的各個(gè)方面，包括橫向聯(lián)系、任務(wù)組、矩陣結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，計(jì)劃、時(shí)間表、專門化、等級關(guān)系和授權(quán)等都是復(fù)雜的工程項(xiàng)目組織普遍存在的特征，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過全面、扎實(shí)、有效的工作才能滿足建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)要求。

（二）協(xié)調(diào)目的與原則

工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的目的在于形成合作、和諧的項(xiàng)目工作氛圍，使協(xié)調(diào)體系產(chǎn)生“協(xié)同作用”，使工程項(xiàng)目管理達(dá)到整體大于部分之和的效果。建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的原則主要包括等級原則、指令單一原則、控制范圍原則和特例原則。等級原則即強(qiáng)調(diào)等級觀念，所有的參與者都被置于控制關(guān)系的金字塔結(jié)構(gòu)內(nèi);指令單一原則即每個(gè)參與者只從自己的直接領(lǐng)導(dǎo)那里接受指令;控制范圍原則強(qiáng)調(diào)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能擁有多于其有效領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的下屬;特例原則指所有規(guī)范化事務(wù)均由下屬來完成，領(lǐng)導(dǎo)可以留出時(shí)間處理既有規(guī)章不適用的一些特殊情況。

（三）協(xié)調(diào)對象與內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的對象主要包括了四個(gè)方面:目標(biāo)方面;管理方面;行為方面;文化方面。

（四）協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)

成功的協(xié)調(diào)需要精心設(shè)計(jì)一個(gè)以溝通為中心的和諧的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)是一組相互關(guān)系，它以橫向、縱向和斜向的方式伸向建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)外的所有相關(guān)人員。協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的力量依賴于各參與方建立和維護(hù)與所有項(xiàng)目參與者的同盟關(guān)系的能力。這種與所有干系人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是解決工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題的尚方寶劍。

（五）協(xié)調(diào)技術(shù)

協(xié)調(diào)的手段在于綜合應(yīng)用各種協(xié)調(diào)技術(shù)。現(xiàn)代項(xiàng)目協(xié)調(diào)的對象包括了人、財(cái)、物、時(shí)間、空間和信息的組合。協(xié)調(diào)工作包括目標(biāo)、管理、行為、文化四個(gè)層次，協(xié)調(diào)的對象包括項(xiàng)目各組織負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與者。對于通報(bào)、溝通，協(xié)商、談判四項(xiàng)協(xié)調(diào)技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可以單項(xiàng)使用，也可以多項(xiàng)同時(shí)使用。對于復(fù)雜的問題，特別是三大目標(biāo)方面的問題，可以先通報(bào)、溝通，再協(xié)商、談判，進(jìn)行處理，若仍然不能處理，最后可以進(jìn)行仲裁或訴訟。

（六）協(xié)調(diào)實(shí)施

項(xiàng)目協(xié)調(diào)系統(tǒng)的直接目的就是建立良好的協(xié)作體系。這種體系要構(gòu)造起存在于有意識、有意圖、有目的的參與者之間的一種協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。所謂協(xié)調(diào)，就是組織中的一切要素、工作或活動要和諧地配合，以便于組織的整體目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。良好的協(xié)調(diào)能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的協(xié)同效應(yīng)。如果協(xié)調(diào)不力，則會使項(xiàng)目組織和團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力。協(xié)調(diào)作用的全面發(fā)揮體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)人際關(guān)系協(xié)調(diào)；(2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；(3)管理組織和諧相處；(4)參與者行為協(xié)調(diào)；(5)工作進(jìn)程協(xié)調(diào)；(6)業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)。

四、結(jié)束語

我國項(xiàng)目管理研究雖然起步較晚，但隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐水平的不斷提高，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的日益發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理學(xué)的一個(gè)重要分支，越來越受到理論界、學(xué)術(shù)界和業(yè)內(nèi)人士的高度重視。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中沖突是不可避免的，協(xié)調(diào)是預(yù)防沖突的最有效手段。建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)從目標(biāo)、管理、行為和文化四個(gè)維度來考慮。良好的協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的日新月異，實(shí)現(xiàn)真正的動態(tài)管理，必然帶來建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第4篇

【關(guān)鍵詞】示范校建設(shè) 項(xiàng)目管理 問題 對策研究

項(xiàng)目管理源于現(xiàn)代企業(yè)管理，是一種對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理的理論體系，近年來在社會很多領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。項(xiàng)目管理以具體項(xiàng)目為研究對象，為達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)，通過專門組織對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目管理最大優(yōu)勢是能在最短時(shí)間內(nèi)集中有限資源，保證取得最優(yōu)建設(shè)效果。

隨著高職教育政策的變化，國家示范校建設(shè)項(xiàng)目成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。如何利用項(xiàng)目管理理論高效推進(jìn)示范校建設(shè)，突破職業(yè)教育發(fā)展瓶頸，成為示范校建設(shè)單位需要面對的挑戰(zhàn)。

一、高職示范校項(xiàng)目管理存在的問題

示范校以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展契機(jī)，通過不斷改革創(chuàng)新，在辦學(xué)實(shí)力、辦學(xué)效益和輻射能力方面全方位提升。由于項(xiàng)目涉及面廣、難度大、時(shí)間緊等特點(diǎn)，在管理中還存在諸多問題。

（一）項(xiàng)目管理制度不完善，內(nèi)容規(guī)定籠統(tǒng)

通過梳理，筆者發(fā)現(xiàn)大部分示范校項(xiàng)目管理制度有《國家高職示范校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》《高職示范校建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法》《集中采購工作細(xì)則》《教學(xué)改革與建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》《項(xiàng)目總體及階段性監(jiān)控評價(jià)》《加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)與管理實(shí)施意見》等，關(guān)于項(xiàng)目績效考核、專家論證、項(xiàng)目驗(yàn)收和監(jiān)控等方面尚未形成制度，造成實(shí)際項(xiàng)目管理缺乏明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目管理制度修訂不及時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的條件在變化，制度也要及時(shí)完善。

（二）缺乏合格的項(xiàng)目管理人才

示范校項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要具備豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通和管理能力，還要精通項(xiàng)目管理基本知識。只有配備德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人，才能保證各個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)設(shè)計(jì)、分層管理和逐步推進(jìn)。目前，大部分學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都是系部專業(yè)骨干教師，對項(xiàng)目管理基本理論和方法技巧缺乏系統(tǒng)認(rèn)識。以筆者學(xué)校為例，8個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，有5個(gè)項(xiàng)目沒有管理人員的參與，對項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)。

（四）項(xiàng)目管理交流平臺單一，溝通機(jī)制不健全

搭建暢通的內(nèi)外交流平臺是促進(jìn)項(xiàng)目有效運(yùn)作的保障。高職示范校建設(shè)項(xiàng)目通過項(xiàng)目計(jì)劃編制、信息、績效報(bào)告等實(shí)施溝通，對于建設(shè)中出現(xiàn)的疑難問題通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組例會、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人例會、專題討論會等形式，共同研討解決問題的對策。此外，項(xiàng)目管理自動化、網(wǎng)絡(luò)化溝通方式利用率較低，造成溝通上的延遲，不僅嚴(yán)重影響溝通效率，也對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。

二、完善高職示范校項(xiàng)目管理的對策

（一）建立健全項(xiàng)目管理制度

示范校建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要科學(xué)合理的制度為依據(jù)和基礎(chǔ)。任何一項(xiàng)工作缺乏制度保障，必然造成管理秩序的混亂。一是建立健全項(xiàng)目管理制度。制定《項(xiàng)目建設(shè)檔案搜集整理管理辦法》《建設(shè)過程跟蹤記錄規(guī)定》《子項(xiàng)目建設(shè)組目標(biāo)責(zé)任制與績效考核及獎懲辦法》《例會制度》《專家論證制度》等，爭取項(xiàng)目的啟動、實(shí)施、監(jiān)控等各環(huán)節(jié)有據(jù)可依；二是修訂、完善已有制度。隨著示范校建設(shè)的深入，學(xué)校應(yīng)根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際及時(shí)修改或刪除不適合項(xiàng)目建設(shè)的條目，健全科學(xué)有效的管理體系。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)控

項(xiàng)目實(shí)施階段的重要任務(wù)是對項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控，使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。一是借鑒Project2000管理軟件，自主研發(fā)示范校項(xiàng)目管理平臺。建設(shè)項(xiàng)目組對建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行分解，并填報(bào)在管理平臺上。監(jiān)控組根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)把握項(xiàng)目組每周的工作計(jì)劃及完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)組決策提供依據(jù)；二是邀請專家組對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，聽取教學(xué)基地和實(shí)習(xí)醫(yī)院的意見。借鑒他們先進(jìn)的教育理念和管理方法，促進(jìn)專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。

（三）完善項(xiàng)目管理溝通平臺

項(xiàng)目建設(shè)是學(xué)校提升內(nèi)涵建設(shè)的重要平臺，完善交流平臺對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量起到重要作用。一是完善內(nèi)部交流平臺。除定期匯報(bào)、調(diào)度會、個(gè)別訪談項(xiàng)目成員等以外，借助QQ群、OA辦公系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)展、問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，以及時(shí)提出意見、調(diào)整工作偏差；二是建立專家指導(dǎo)、行業(yè)參與的指導(dǎo)平臺。示范校建設(shè)沒有規(guī)律可遵循，需聘請示范校建設(shè)專家、行業(yè)醫(yī)院專家參與重點(diǎn)問題研討，解決改革創(chuàng)新設(shè)計(jì)及示范校推進(jìn)中的具體問題。建立內(nèi)外協(xié)作平臺有助于溝通渠道的順暢與高效運(yùn)行，保障項(xiàng)目溝通及時(shí)有效。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高素質(zhì)、高凝聚力的建設(shè)團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。一是舉辦專題講座，講授項(xiàng)目管理基本知識、職業(yè)教育理念和課堂教學(xué)方法，全面提升教職工的職業(yè)教育理念和管理能力；二是選派學(xué)校專業(yè)帶頭人、骨干教師到其他院校及學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和管理方法，以專題匯報(bào)形式向其他老師匯報(bào)工作體會；三是充分挖掘項(xiàng)目組愛崗敬業(yè)、把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)的理念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，促使團(tuán)隊(duì)成員形成合力和凝聚力。

（五）繼續(xù)落實(shí)科研保障措施

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，針對項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，開展專項(xiàng)課題研究。以科研帶動項(xiàng)目，以項(xiàng)目承載科研，把科研工作與示范校建設(shè)相結(jié)合，科研的視角、科研的方法、科研的思維引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全程，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和規(guī)范性進(jìn)程，推進(jìn)教育教學(xué)改革的深入。通過科研探索衛(wèi)生職業(yè)教育的教育規(guī)律與本質(zhì)，形成具有理論指導(dǎo)意義的研究成果，為同類型高職院校建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第5篇

關(guān)鍵詞： 智能建筑；全壽命周期管理；成本管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；工程壽命

一、智能建筑

1、智能建筑的定義

智能建筑是智能建筑技術(shù)和新興信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，智能樓宇利用系統(tǒng)集成的方法，將智能型計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)的結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控，對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其功能與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要，并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。它已經(jīng)成為建筑行業(yè)和信息技術(shù)共同關(guān)心的新領(lǐng)域。

第一幢智能大廈于1984年在美國哈特福德 （Hartford）市建成。中國于90年代才起步，但迅猛發(fā)展勢頭令世人矚目。智能建筑是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物，建筑物智能化程度隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步提高。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要標(biāo)志是4C技術(shù)（即Computer計(jì)算機(jī)技術(shù)、Contro控制技術(shù)、Communication通信技術(shù)、CRT圖形顯示技術(shù)）。將4C技術(shù)綜合應(yīng)用于建筑物之中，在建筑物內(nèi)建立一個(gè)計(jì)算機(jī)綜合網(wǎng)絡(luò)，使建筑物智能化。4C技術(shù)僅僅是智能建筑的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。

2、智能建筑的分類

智能化建筑的基本功能主要由三大部分構(gòu)成。即大樓自動化（又稱建筑自動化或樓宇自動化（BA）、通信自動化（CA）和辦公自動化（OA），這3個(gè)自動化通常稱為“3A”，它們是智能化建筑中最基本的，而且必須具備的基本功能。目前有些地方的房地產(chǎn)開發(fā)公司為了突出某項(xiàng)功能，以提高建筑等級和工程造價(jià)，又提出防火自動化（FA）和信息管理自動化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出保安自動化（SA），出現(xiàn)“6A”智能化建筑，甚至還有提出“8A”、“9A”的。但從國際慣例來看，F(xiàn)A和SA等均放在BA中，MA已包含在CA內(nèi)，通常只采用“3A”的提法。

我國的智能建筑現(xiàn)在一般主要由4A組成，即 BA 大樓自動化系統(tǒng) (Building Automation System) ；OA 辦公自動化系統(tǒng) (Office Automation System) ；CA 通訊自動化系統(tǒng) (Communication Automation System) ；SA 安全自動化系統(tǒng) (Security Automation System) 。

智能樓宇自動化的各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互協(xié)調(diào)的，具有互操作性，因此，還需要有一個(gè)能實(shí)現(xiàn)集中管理與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，以便各個(gè)子系統(tǒng)能有機(jī)地集成在一起，共同構(gòu)成建筑物的自動控制網(wǎng)絡(luò)。

3、智能建筑的特點(diǎn)

（1）環(huán)境方面 ：

1 舒適性：使人們在智能建筑中生活和工作，無論心理上，還是生理上均感到舒適。

2 高效性：提高辦公業(yè)務(wù)、通信、決策方面的工作效率；提高建筑物所屬設(shè)備系統(tǒng)使用管理方面的效率。

3適應(yīng)性：對辦公組織機(jī)構(gòu)的變更、辦公設(shè)備、辦公機(jī)器、網(wǎng)絡(luò)功能變化和更新?lián)Q代時(shí)的適應(yīng)過程中，不妨礙原有系統(tǒng)的使用。

4 安全性：除了保護(hù)生命、財(cái)產(chǎn)、建筑物安全外，還要防止信息網(wǎng)信息的泄露和擾，特別是防止信息、數(shù)據(jù)被破壞，防止被刪除和篡改以及系統(tǒng)非法或不正確使用。

5 方便性：除了辦公機(jī)器使用方便外，還應(yīng)具有高效的信息服務(wù)功能。

6 可靠性：努力盡早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的故障，盡快排除故障，力求故障的影響和波及面減至最小程度和最小范圍。

（2）功能方面 ：

1 具有高度的信息處理功能。

2 信息通信不僅局限于建筑物內(nèi)，而且與外部的信息通信系統(tǒng)有構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的可能。

3 所有的信息通信處理功能，應(yīng)隨技術(shù)進(jìn)步和社會需要而發(fā)展，為未來的設(shè)備和配線預(yù)留空間，具有充分的適應(yīng)性和可擴(kuò)性。

4 要將電力、空調(diào)、防災(zāi)、防盜、運(yùn)輸設(shè)備等構(gòu)成綜合系統(tǒng)，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的控制，包括將來新添的控制項(xiàng)目和目前還被禁止統(tǒng)一控制的項(xiàng)目。

5 實(shí)現(xiàn)以建筑物最佳控制為中心的過程自動控制，同時(shí)還要管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理自動化。

二、全壽命周期管理

1、全壽命周期管理的概念及其相關(guān)理論

工程項(xiàng)目全壽命周期管理起源于英國人A.Gordon在1964年提出的“全壽命周期成本管理”(Life cycle cost,LCC)理論,另一個(gè)來源于全壽命周期評價(jià)理論(Life cycle Assessment,LCA)。盧謙指出，建筑物的前期決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、使用維修乃至拆除各個(gè)階段的管理相互關(guān)聯(lián)而又相互制約，構(gòu)成一個(gè)全壽命管理系統(tǒng)，為保證和延長建筑物的實(shí)際使用年限，必須根據(jù)其全壽命周期來制定質(zhì)量安全管理制度。

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角，運(yùn)用集成化管理的思想，將傳統(tǒng)管理模式下相對分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成，建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)的集成化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升以及建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)。我們?nèi)绻靡粋€(gè)公式來表示，如下：

工程項(xiàng)目全壽命周期管理

=項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理+項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理=DM+PM+FM

2、建設(shè)項(xiàng)目全壽命期管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目分為前期策劃、準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營4個(gè)階段，項(xiàng)目全壽命期管理分為項(xiàng)目前期開發(fā)管理(DM)、項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目管理(PM)和項(xiàng)目使用期的運(yùn)營管理(FM)3種模式;從建設(shè)項(xiàng)目的參與情況分析，建設(shè)項(xiàng)目管理類型可分為投資與業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與施工等建設(shè)方的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目咨詢或監(jiān)理方的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)營使用方的項(xiàng)目管理等類型;不論項(xiàng)目決策層還是項(xiàng)目管理執(zhí)行層，建設(shè)項(xiàng)目各參與方的管理目標(biāo)是一致的，就是費(fèi)用少、進(jìn)度快、質(zhì)量好。由此可得到建設(shè)項(xiàng)目全壽命期管理系統(tǒng)

三、智能建筑的全壽命周期管理中參建各方的任務(wù)及管理措施

1、智能建筑項(xiàng)目管理的參建各方的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（1）掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

（2）掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的任務(wù)包括安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

（3）了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

①業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

②設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

③供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

2、智能建筑項(xiàng)目管理措施

質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等貫穿于智能建筑全壽命周期管理的整個(gè)過程。不論是在智能建筑的決策階段、設(shè)計(jì)階段及建設(shè)階段，我們都要考慮到這幾方面的管理措施。

（1）全壽命周期成本分析（LCCA）

全壽命周期工程造價(jià)管理要求人們從工程項(xiàng)目全壽命周期（包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段）出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題，它覆蓋了工程項(xiàng)目的全壽命周期，考慮的時(shí)間范圍更長，也更合理。

全壽命周期成本分析（LCCA），指導(dǎo)人們自覺地、全面地從工程項(xiàng)目全壽命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營與維護(hù)成本（使用成本），從多個(gè)可行性方案中，按照壽命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和更加合理的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全壽命周期成本的目標(biāo)。

全壽命周期工程造價(jià)管理從智能建筑工程項(xiàng)目全壽命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題，使人們可以在全壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)上，通過合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用節(jié)能、節(jié)水設(shè)施和符合國家標(biāo)準(zhǔn)的、節(jié)約型的、無污染的環(huán)保建材，加強(qiáng)可回收物的收集和儲存，實(shí)施施工廢物處理，一次性裝修到位等措施，在壽命周期成本最小化的前提下，達(dá)到環(huán)保和生態(tài)的目的，提高智能建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的社會效益。

（2）全壽命周期質(zhì)量管理

項(xiàng)目可行性研究階段，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。

智能建筑項(xiàng)目決策階段是通過可行性研究和項(xiàng)目評估，對項(xiàng)目的建設(shè)方案做出決策，使項(xiàng)目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，并與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

智能建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式、選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、使用什么樣的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)規(guī)劃意圖。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，也決定了工程建設(shè)的成敗，是建設(shè)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。

智能建筑工程施工活動決定了設(shè)計(jì)意圖能否體現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

智能建筑工程竣工驗(yàn)收就是對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運(yùn)轉(zhuǎn)，考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗(yàn)收確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程竣工驗(yàn)收對質(zhì)量的影響是保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

（3）全壽命周期進(jìn)度管理

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保智能建筑工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。不論是決策階段、設(shè)計(jì)階段，還是施工階段，都對工程進(jìn)度有一定的影響。決策階段如果不能及時(shí)的提供決策意見，就不能進(jìn)行下一步的工作，從而影響工程進(jìn)度。

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。，這是施工方履行合同的義務(wù)。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。

四、全壽命周期管理在智能建筑中的發(fā)展趨勢

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科不斷發(fā)展。項(xiàng)目全壽命周期管理體現(xiàn)了項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)和使用階段的設(shè)施管理(FM)的集成。在智能建筑的項(xiàng)目管理中應(yīng)用全壽命周期管理，將信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶(PIP)與項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念有機(jī)結(jié)合起來，為我們的民眾建設(shè)安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。

全壽命周期的項(xiàng)目管理模式體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化管理理念，它追求最佳綜合效益，倡導(dǎo)以人為本，在項(xiàng)目決策和計(jì)劃實(shí)施時(shí)既考慮建設(shè)期、運(yùn)營期，又前瞻性地關(guān)注項(xiàng)目的發(fā)展期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各時(shí)段的三位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展。

目前，全壽命周期的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)成為智能建筑項(xiàng)目管理的新趨勢，得到了全球項(xiàng)目管理者的廣泛關(guān)注。關(guān)于全壽命周期的項(xiàng)目管理模式在智能建筑中應(yīng)用，需要進(jìn)一步開展更加深入、細(xì)致的研究，以適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場的實(shí)際需要。

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