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煤炭企業(yè)盈利范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；物流成本；物流信息化

煤炭行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)基礎(chǔ)的行業(yè)之一，經(jīng)過近十年的發(fā)展，技術(shù)和資金較為雄厚，企業(yè)信息化發(fā)展較快，集約化程度也相對(duì)較高。但與發(fā)達(dá)國(guó)家同行相比，在技術(shù)工藝、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、噸煤能耗等方面仍有不小的差距。加之今年以來國(guó)際金融危機(jī)的影響以及原材料的漲價(jià)進(jìn)一步加大，降低煤炭企業(yè)的物流成本，向“第三利潤(rùn)源”要效益已經(jīng)成為煤炭企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。因此煤炭物流通過專業(yè)化統(tǒng)管，優(yōu)化資源配置，用最少的運(yùn)力，走最少的路程，經(jīng)過最少的環(huán)節(jié)，花最少的費(fèi)用，耗最少的時(shí)間完成運(yùn)輸作業(yè)任務(wù)，使物流系統(tǒng)作用發(fā)揮在“創(chuàng)造利潤(rùn)”上，進(jìn)一步確定物流系統(tǒng)是企業(yè)“第三利潤(rùn)源”的地位。為緩解不斷上升的成本壓力，提高企業(yè)盈利能力，應(yīng)加強(qiáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理，推進(jìn)全面預(yù)算管理，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)力度，提升資源利用效率提供有力的支持。

一、煤炭企業(yè)物流管理的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)

煤炭行業(yè)作為資源密集型產(chǎn)業(yè)，其多渠道的大宗原材料、輔助料及備品備件的采購(gòu)特征和大批量、多品種的產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)成了與其他行業(yè)不同的物流管理體系，其運(yùn)作模式和管理思想更加符合供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理。要樹立物流管理不僅是服務(wù)業(yè)而且是創(chuàng)利性工作的觀念。必須確立公司物流系統(tǒng)不僅是一個(gè)服務(wù)配套體系，更是一個(gè)潛力無限的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。在當(dāng)前原料供應(yīng)和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，降低物流成本必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過程中降低產(chǎn)品總成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)新的值得關(guān)注的亮點(diǎn)，所以煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化物流管理，疏通企業(yè)“血脈”。煤炭企業(yè)物流管理的目的一般有五點(diǎn)：一是降低物流成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是保障正常的生產(chǎn)供給和產(chǎn)品銷售渠道暢通；三是通過規(guī)范供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流，全面提高企業(yè)投入、產(chǎn)出的總體運(yùn)營(yíng)效率，降低庫(kù)存、盤活資金；四是通過供應(yīng)鏈物流管理提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是樹立企業(yè)良好的內(nèi)、外部形象，擴(kuò)大物流規(guī)模。

二、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)符合煤炭企業(yè)發(fā)展的需要

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)模型和傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比，信息的流量大大增加。需求信息和反饋信息不是逐級(jí)傳遞，而是網(wǎng)絡(luò)式傳遞的，企業(yè)通過ERP/Internet可以很快掌握供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息和市場(chǎng)信息。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)有三種信息在系統(tǒng)中運(yùn)行：需求信息、供應(yīng)信息和共享信息。共享信息的增加對(duì)供應(yīng)鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)地掌握到市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。歸納起來，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)是信息共享、過程同步、合作互利、交貨準(zhǔn)時(shí)、響應(yīng)敏捷、服務(wù)滿意。供應(yīng)鏈物流管理指的是用供應(yīng)鏈管理思想實(shí)施對(duì)供應(yīng)鏈物流活動(dòng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。作為一種共生型物流管理模式，供應(yīng)鏈物流管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員組織不再孤立地優(yōu)化自身的物流活動(dòng)，而是通過協(xié)作、協(xié)調(diào)與協(xié)同，提高供應(yīng)鏈物流的整體效率，最終達(dá)到供應(yīng)鏈成員整體獲益的目的。

三、針對(duì)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出的解決方案

供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鳌⑿畔⒘?、資金流的統(tǒng)一體，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足用戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，中間商到用戶）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷到用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。物流供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分。物流供應(yīng)鏈管理就是按照供應(yīng)鏈管理的思想，對(duì)供應(yīng)鏈上一個(gè)個(gè)獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，使其形成提高效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的合力。通過近幾年的實(shí)踐，我們認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部、外部以及所從事的行業(yè)整體三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化，夯實(shí)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化就是從企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息溝通、流程對(duì)接、成本控制等方面進(jìn)行優(yōu)化，形成內(nèi)部物流一體化。就煤炭銷售物流而言，營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)物流的運(yùn)行、成本控制、服務(wù)保障等產(chǎn)生影響，煤炭營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃制訂等活動(dòng)，會(huì)對(duì)物流運(yùn)輸費(fèi)用，配送及時(shí)性等產(chǎn)生影響。同樣，就化工煤炭供應(yīng)物流而言，煤炭采購(gòu)和化工生產(chǎn)之間相互影響，采購(gòu)與運(yùn)輸配送之間也是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化最基本的要求就是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行整體優(yōu)化，使各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起，緊緊圍繞“服務(wù)、效率、成本”目標(biāo)為上下游客戶做好服務(wù)，即為上游客戶做好銷售物流，為下游客戶做好供應(yīng)物流，進(jìn)一步夯實(shí)物流供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)外部?jī)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化。企業(yè)外部?jī)?yōu)化就是立足本單位，與上下游客戶就物流信息共享、流程對(duì)接等方面進(jìn)行優(yōu)化管理，建立目標(biāo)一致、相互配合、運(yùn)行順暢的物流供應(yīng)鏈一體化體系。就煤炭物流而言，企業(yè)外部?jī)?yōu)化管理包括橫向和縱向的管理。

加強(qiáng)企業(yè)外部橫向管理。隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程的加快，原料需求多種多樣，合理選擇原料，使原料信息資源共享成為一個(gè)整體，不僅能夠在規(guī)模采購(gòu)方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而且能在運(yùn)輸管理中科學(xué)安排車輛，降低物流運(yùn)輸成本，保證原料的及時(shí)供應(yīng)。因此，通過與本企業(yè)相關(guān)企業(yè)在體制上、機(jī)制上、管理上的創(chuàng)新合作，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，使之成為整體，是物流供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵。

加強(qiáng)企業(yè)外部縱向管理，做好上游客戶和下游用戶的優(yōu)化管理。譬如煤炭銷售物流大多直接面對(duì)終端用戶，能夠及時(shí)把握終端用戶需求、庫(kù)存狀況等信息，并將這些信息傳遞給銷售部門，或者根據(jù)市場(chǎng)信息自行組織貨源滿足用戶需求，整個(gè)供應(yīng)鏈間通過信息共享一體化運(yùn)轉(zhuǎn)，既有效降低了煤礦煤炭庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈最低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又有效避免了供求不平衡、盲目生產(chǎn)等問題。

煤炭企業(yè)盈利范文第2篇

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；物資管理；煤炭企業(yè)；采購(gòu)管理

中圖分類號(hào)：F426　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009-2374(2011)12-0102-02

在當(dāng)今全球不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，物資管理的好壞微觀上直接影響煤炭企業(yè)執(zhí)行進(jìn)程和工作品質(zhì)，而在宏觀上影響各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化ERP在物資管理中的應(yīng)用，努力減少成本，加快資金周轉(zhuǎn)，增進(jìn)企業(yè)盈利，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。兗礦集團(tuán)有限公司通過實(shí)施ERP系統(tǒng)疏通企業(yè)經(jīng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理。整個(gè)ERP系統(tǒng)采取先進(jìn)物流技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理理念，建立節(jié)約過程、縮短流程、減少成本、提升效益的ERP系統(tǒng)管理理念，全面提升物資管理水平和營(yíng)運(yùn)效率，在實(shí)現(xiàn)信息共享時(shí)也盡最大努力提升物資管理的迅速、同步化。

一、ERP系統(tǒng)在我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理中的應(yīng)用情況

為了實(shí)現(xiàn)煤礦物資管理信息化，大大改善企業(yè)物資管理水平，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，提高物資供應(yīng)的快速響應(yīng)速度，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益、改善企業(yè)內(nèi)部的流程，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭企業(yè)應(yīng)該在保證礦井生產(chǎn)的同時(shí)不斷降低庫(kù)存，更好的利用ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的作用，從各個(gè)層面提高企業(yè)的管理水平，提高客戶的滿意度，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。ERP系統(tǒng)已從兗礦集團(tuán)得到全面的發(fā)展和應(yīng)用。

(一)統(tǒng)一建立物資編碼庫(kù)，實(shí)現(xiàn)物料主數(shù)據(jù)規(guī)范管理

在ERP系統(tǒng)中建立統(tǒng)一的物資編碼平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中維護(hù)，解決了物資編碼不統(tǒng)一，通用化程度低的問題，實(shí)現(xiàn)了在整個(gè)兗礦集團(tuán)范圍內(nèi)庫(kù)存資源的有效調(diào)配和調(diào)劑。統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，為管理決策及時(shí)提供科學(xué)依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、保管、物流等業(yè)務(wù)的無縫鏈接，各模塊不再是相對(duì)獨(dú)立的信息孤島，全面實(shí)現(xiàn)了各種信息、數(shù)據(jù)的共享，避免了重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率。

(二)采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)崗位分離

在采購(gòu)管理方面，兗礦集團(tuán)實(shí)行計(jì)劃與采購(gòu)分離、采購(gòu)與招標(biāo)分離、監(jiān)督與檢驗(yàn)分離，采購(gòu)與付款分離，建立招標(biāo)、采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)和支付的崗位分離，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)物資架構(gòu)的統(tǒng)一審計(jì)查詢，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)質(zhì)量。采購(gòu)管理還實(shí)現(xiàn)了對(duì)價(jià)格的控制，實(shí)行ERP系統(tǒng)之后，兗礦集團(tuán)可以對(duì)不含稅價(jià)格、含稅價(jià)格、稅額等多層把關(guān)。在ERP系統(tǒng)中計(jì)劃、采購(gòu)各予以不同的權(quán)限，各司其職，較好地規(guī)范了煤炭企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)的崗位制衡機(jī)制。

(三)建立物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)

目前，兗礦集團(tuán)采用集中統(tǒng)一的采購(gòu)管理運(yùn)行體制，通過ERP系統(tǒng)對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行比價(jià)、招標(biāo)、定點(diǎn)等方式來保證物資的供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。在ERP系統(tǒng)中建立物資管理控制平臺(tái)，根據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)需用物資的特點(diǎn)，把計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理中，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的。而且高層管理者可以通過信息查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)過程，加大職能部門依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任，減少管理成本。

(四)規(guī)范了物資采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息控制和對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理

利用ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，有效地控制了在煤炭企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)范圍外和超準(zhǔn)入品種采購(gòu)的行為。利用ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)量化考核功能，分期對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性和售后服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)分，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)選管理，優(yōu)選供貨渠道，把好物資采購(gòu)的第一道關(guān)口。利用ERP系統(tǒng)建立各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息，掌握供應(yīng)商的最新價(jià)格，參考?xì)v史價(jià)格，選擇價(jià)格最低、發(fā)貨、周期最短、貨物及服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的供應(yīng)商作為主要供應(yīng)商。

(五)充分利用ERP網(wǎng)絡(luò)工具實(shí)施信息化

兗礦集團(tuán)通過ERP可以準(zhǔn)確地掌握可用資源量，高效配置物資資源，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度降低庫(kù)存，減少存貨資金占用，同時(shí)可以避免各地重復(fù)采購(gòu)，減少物資積壓，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)趨于比較合理的狀態(tài)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)可以有效控制成本支出，如在網(wǎng)上公布各種物資的市場(chǎng)價(jià)格，必要時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上限價(jià)，并依據(jù)市場(chǎng)變化，進(jìn)行合理化調(diào)整，以達(dá)到控制成本的目的。對(duì)于管理、監(jiān)察部門可以隨時(shí)網(wǎng)上查詢物資管理部門和使用單位所有物資的運(yùn)作狀況，有利于及時(shí)、有效地監(jiān)督、控制?？傊镁W(wǎng)絡(luò)工具，可以有效地利用共享信息資源，改善煤炭企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。

但ERP在煤炭企業(yè)物資管理中的應(yīng)用是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它由許多子系統(tǒng)組成，并需大量的人力、物力和資金的投入，是不能一蹴而就的。煤炭企業(yè)投入ERP物資管理系統(tǒng)中的人財(cái)物是有限的，因此ERP在煤炭企業(yè)物資管理應(yīng)用中還有許多問題有待解決。

二、改進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理ERP系統(tǒng)的措施

許多煤炭企業(yè)抱怨使用了多年的ERP系統(tǒng)至今仍無什么明顯的效果，仔細(xì)分析其原因不難發(fā)現(xiàn)我們的應(yīng)用一直處于新技術(shù)輔助舊的管理運(yùn)作模式中。雖然新技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)在管理效益上得到了一定的提高，但是企業(yè)的管理模式并沒有發(fā)生根本的變化，應(yīng)用效益又從何來。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的改進(jìn)措施：

(一)對(duì)煤炭企業(yè)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備進(jìn)行更新及升級(jí)改造

計(jì)算機(jī)是煤炭企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)設(shè)備。所有煤炭企業(yè)從簡(jiǎn)單的收發(fā)料統(tǒng)計(jì)到復(fù)雜的物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，都離不開計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。但是，由于資金緊張致使煤炭企業(yè)計(jì)算機(jī)使用周期較長(zhǎng)，有些計(jì)算機(jī)早已不能勝任當(dāng)前繁重的運(yùn)算和大量的數(shù)據(jù)流處理。因此，大大影響了工作效率。而且由于硬件老化日趨嚴(yán)重，計(jì)算機(jī)的不穩(wěn)定因素也越來越多，所帶來的危害更是層出不窮。因此，煤炭企業(yè)必須要對(duì)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備進(jìn)行更新及升級(jí)改造，計(jì)算機(jī)硬件性能的提升必將會(huì)使物資管理信息系統(tǒng)運(yùn)行更流暢，數(shù)據(jù)保存更安全，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行更穩(wěn)定。

(二)加強(qiáng)ERP人員培訓(xùn)，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才

煤炭企業(yè)ERP實(shí)際執(zhí)行過程中由于發(fā)展快、實(shí)施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目執(zhí)行中不能按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做。要想得到規(guī)范細(xì)致的ERP實(shí)施方法，必須加強(qiáng)ERP人員培訓(xùn)，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。

(三)對(duì)ERP實(shí)施過程實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組

多數(shù)企業(yè)的ERP應(yīng)用主要是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的功能用得最好，因此在實(shí)施過程中一期工程主要是在財(cái)務(wù)總賬、應(yīng)收應(yīng)付、管理會(huì)計(jì)、物料管理等核心模塊的實(shí)施上，后續(xù)的二期工程煤炭企業(yè)要在ERP實(shí)施過程中對(duì)多方面模塊展開業(yè)務(wù)流程重組。

煤炭企業(yè)盈利范文第3篇

關(guān)鍵字： 煤炭企業(yè) 成本 銷售 利潤(rùn)

0 引言

成本與利潤(rùn)的預(yù)測(cè)方法有許多種，如回歸法、成本定價(jià)比例法、目標(biāo)法等等。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)必須從社會(huì)的需要出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本，搞好經(jīng)濟(jì)核算，在講究社會(huì)效益的同時(shí)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，以滿足社會(huì)需要擴(kuò)大再生產(chǎn)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。所以，在對(duì)出煤炭的生產(chǎn)中進(jìn)行決策時(shí)，必須預(yù)測(cè)成本水平，預(yù)測(cè)銷售量，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)指標(biāo)，做到心中有數(shù)。

1.分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)中的各種消耗比較大，也很不好控制。井下投入的各種設(shè)備材料丟失埋壓浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。地面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象又非常普遍。長(zhǎng)此以往導(dǎo)致煤礦成本居高不下。如何控制成本而且又不能單純?yōu)榭刂瞥杀径藶榻档湍承┏杀局笜?biāo)呢？比如說，為了把成本降下來，就停發(fā)一部分工人獎(jiǎng)金；降低辦公室的各種辦公用品數(shù)量；招待所的招待費(fèi)降下來等等。這樣用簡(jiǎn)單的辦法去控制成本是不可取的.也是行不通的。相反，越控制效益越差。該發(fā)的獎(jiǎng)金不發(fā)，職工的生產(chǎn)積極性降低了；辦公室該干的基礎(chǔ)工作往后拖；客人沒有招待好，該辦的急事不批。到頭來。成本也沒有控制好。確造成了惡性的連鎖反應(yīng)。

所以說，抓好煤礦的成本管理不是簡(jiǎn)單的壓幾個(gè)指標(biāo)，減少

一些支出就可以辦到的。煤礦成本構(gòu)成非常復(fù)雜。那么煤礦成本這么多項(xiàng)目.又這么復(fù)雜要如何控制？也是一個(gè)難點(diǎn)問題。而市場(chǎng)成本反映的是管理，是效益。管不好就沒有效益.就沒有工資和福利.甚至資不抵債.最終破產(chǎn)。線性盈虧平衡分析法（或稱保本點(diǎn)分析）就是揭示煤炭銷售量、成本、利潤(rùn)之間關(guān)系的一種預(yù)測(cè)方法。它是通過煤炭企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)的成本和總收益的變化作線性分析，從分析成本、利潤(rùn)與銷售量的相互關(guān)系中掌握煤炭盈虧變化規(guī)律和利潤(rùn)的盈虧界限，為達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)指標(biāo)而需要完成的最優(yōu)銷售量。

2.以利潤(rùn)為導(dǎo)向， 全面推動(dòng)煤礦企業(yè)的建設(shè)

利潤(rùn)作為企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善職工生活條件的主要來源，也是企業(yè)抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和賴以生存的根本所在。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)理論，作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，企業(yè)只有以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以追求利潤(rùn)最大化作為目的，銳意改革，不斷進(jìn)取，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。根據(jù)集團(tuán)公司“伸展雙翼、搏擊世界”，逐步建成投資、利潤(rùn)、成本三大中心的偉大構(gòu)想，煤礦企業(yè)的建設(shè)也將逐步拉開新一輪改革的序幕。

3.加強(qiáng)材料管理，降低成本，向企業(yè)內(nèi)部要效益

企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包含兩部分：勞動(dòng)成本和物化成本。因此，韓城礦業(yè)煤田要想提高自身的利潤(rùn)水平，就必須加強(qiáng)材料管理，不斷降低材料的價(jià)格水平和材料的消耗數(shù)量。

（1）實(shí)現(xiàn)比價(jià)采購(gòu)，降低材料費(fèi)用。所謂比價(jià)采購(gòu)就是在保證材料的安全性能和使用要求的前提下，采購(gòu)價(jià)格最低的產(chǎn)品。為了降低采購(gòu)價(jià)格，企業(yè)首先要制定完善的物資采購(gòu)信息系統(tǒng)和物價(jià)管理監(jiān)控系統(tǒng)；其次，必須建立物資采購(gòu)價(jià)格體系和物資、設(shè)備比價(jià)采購(gòu)管理辦法，從制度上保證比價(jià)采購(gòu)制度的真正實(shí)現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)材料使用管理，在企業(yè)內(nèi)部建立修舊利廢制度。為了加強(qiáng)材料的管理，企業(yè)必須結(jié)合不同的地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)方式、井巷設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程等實(shí)際情況，制定平均先進(jìn)的材料消耗定額；其次，加強(qiáng)對(duì)材料的領(lǐng)取、使用和回收等管理工作，實(shí)行材料的現(xiàn)場(chǎng)和跟蹤管理，完善材料檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，杜絕材料浪費(fèi)；最后，為了降低材料消耗，還要抓好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作。加大監(jiān)控區(qū)域，杜絕丟失浪費(fèi)。

4.提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)

產(chǎn)品質(zhì)量是反映產(chǎn)品滿足明確或隱含需要能力的特性總和?！霸谫|(zhì)量的大堤下生活”，此格言充分的說明了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于我們生活的重要性。因此，為了提升“龍門牌”的瘦精煤品牌效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就必須把煤質(zhì)管理放在工作的首位。第一，制定“開拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流，用先進(jìn)的管理和技術(shù)為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，樹立向質(zhì)量要效益的意識(shí)。；第二，推行質(zhì)量體系認(rèn)證，搞好全面質(zhì)量管理工作；通過制定《煤質(zhì)管理辦法》，實(shí)施“零雜物工程”，搞好生產(chǎn)、洗選、儲(chǔ)裝運(yùn)全過程的質(zhì)量控制。

5.改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品

商品的價(jià)值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。從這個(gè)意義上講，只有不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，才能大幅度的提高產(chǎn)品的價(jià)值，獲得高額的利潤(rùn)。韓城礦業(yè)精煤煤炭品種以焦煤為主，具有低磷、低硫、低灰、高發(fā)熱量和可選性好國(guó)內(nèi)稀缺優(yōu)質(zhì)配焦煤種，因此，韓城礦區(qū)要想獲得持續(xù)的高額利潤(rùn)，就必須投入人力、物力、財(cái)力，加大產(chǎn)品品種的開發(fā)力度，以洗選加工為龍頭，結(jié)合以上洗精煤的特點(diǎn)，生產(chǎn)多種品牌的煤炭產(chǎn)品，不斷適應(yīng)市場(chǎng)要求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在獲得高額利潤(rùn)的情況下，促使企業(yè)全面發(fā)展，盡快步入良性循環(huán)的成長(zhǎng)道路。

6.發(fā)展現(xiàn)代煤炭物流，建造技術(shù)裝備先進(jìn)適用、物流服務(wù)綠色高效的現(xiàn)代物流體系。

受全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑影響，煤炭市場(chǎng)一片寒意。國(guó)內(nèi)煤炭需求低迷，加上進(jìn)口煤的沖擊，國(guó)家加大治理灰霾力度，煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟。

從2月15日開始，鐵路貨運(yùn)價(jià)格將上調(diào)，煤企物流成本大增，煤企將面臨更大的壓力，由于未來鐵路貨運(yùn)價(jià)格進(jìn)一步市場(chǎng)化，繼續(xù)上調(diào)的可能性較大，因此，煤企也將面臨成本繼續(xù)上漲的壓力。

當(dāng)前形勢(shì)下，除了增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效、降低成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外，更要求我們發(fā)展現(xiàn)代煤炭物流，增強(qiáng)煤炭銷售能力，提升社會(huì)化、專業(yè)化和信息化水平、摸清了用戶的庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)情況。征集了用戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求和意見，預(yù)測(cè)煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)，為積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，制定切實(shí)可行的煤炭銷售方案，增強(qiáng)煤炭銷售能力，基本形成物流網(wǎng)絡(luò)配套銜接、技術(shù)裝備先進(jìn)適用、物流服務(wù)綠色高效的現(xiàn)代煤炭物流體系

7.結(jié)語

加強(qiáng)煤礦的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是要講科學(xué)，充分把經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)際工作相結(jié)合。不斷改革發(fā)展、創(chuàng)新。二要在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)量。以增加產(chǎn)品銷售收入。三要深入現(xiàn)場(chǎng)抓好設(shè)備配件材料的管理。降低材料消耗，降低成本。實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)利的目標(biāo)。

8. 參考文獻(xiàn)

[1]. 張其友 我國(guó)企業(yè)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇-大學(xué)出版2011

煤炭企業(yè)盈利范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)；完善措施

物資供應(yīng)管理是煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低材料成本、實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、減少損失浪費(fèi)的有效途徑。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中如何完善物資供應(yīng)管理，確保煤炭安全有序的產(chǎn)出，成為當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的重要問題。

一、物資供應(yīng)管理的重要性

物資供應(yīng)管理，是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是對(duì)企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)。其職能是供應(yīng)、管理，服務(wù)、經(jīng)營(yíng)。目標(biāo)是以最低的成本最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)提供物資和服務(wù)。完善企業(yè)物資供應(yīng)管理不僅可以充分的調(diào)動(dòng)物資供應(yīng)部門工作的積極性，合理地組織采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用物資，而且也可以調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，從而為企業(yè)提供更好的產(chǎn)品，這樣最終能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，加快資金周轉(zhuǎn)速率，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)存在的問題

1、物資供應(yīng)管理模式有待改進(jìn)

為適應(yīng)規(guī)?；?jīng)濟(jì)和現(xiàn)代采購(gòu)物流發(fā)展的需要，企業(yè)越來越需要拋棄以前落后的供應(yīng)管理模式――即不少企業(yè)存在無明確采購(gòu)計(jì)劃而獨(dú)立采購(gòu)和未經(jīng)批準(zhǔn)的私自采購(gòu)現(xiàn)象。以前的供應(yīng)管理模式使得企業(yè)在采購(gòu)過程中因?yàn)槿狈σ欢ǖ牟少?gòu)規(guī)模而失去與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，不利于其提高自身得競(jìng)爭(zhēng)力。

2、采購(gòu)流程控制不嚴(yán)格

一是由于物資供應(yīng)部門與使用部門脫節(jié)，使用部門只負(fù)責(zé)上報(bào)使用計(jì)劃，采購(gòu)部門只負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)，雙方溝通不及時(shí)，致使中標(biāo)物資到礦投入使用時(shí)，與實(shí)際需要的物資不一致或與主機(jī)型號(hào)不匹配，影響正常使用；二是對(duì)入圍供應(yīng)廠商家沒有納入完全的跟蹤管理、監(jiān)控，出現(xiàn)物資質(zhì)量低下、服務(wù)質(zhì)量惡劣、合同履約不強(qiáng)等問題；三是超出合同約定的金額付款或者提前將貨款付清，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由于沒有質(zhì)保金做約束，對(duì)方不及時(shí)處理問題，給企業(yè)造成損失。

3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投人”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。

三、完善煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的措施

1、改進(jìn)企業(yè)的物資供應(yīng)管理模式

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)部門的作用。首先，采購(gòu)供應(yīng)部門要編制準(zhǔn)確細(xì)致的物資供應(yīng)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，尤其是在市場(chǎng)信息變化如此快速的情況下，物資計(jì)劃也往往呈現(xiàn)出多變性，這時(shí)準(zhǔn)確地編制并及時(shí)調(diào)整物資計(jì)劃，可以提高采購(gòu)資金的運(yùn)營(yíng)率，降低企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)行集中采購(gòu)。因?yàn)橹挥屑胁拍苄纬梢?guī)模，才能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于有利地位，才能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)惠政策，才能得到價(jià)廉物美的商品。通過企業(yè)內(nèi)外部采購(gòu)資源集成管理，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈上總成本的降低，提高運(yùn)營(yíng)效率。

2、規(guī)范有序的采購(gòu)物資

搞好物資采購(gòu)工作，是加強(qiáng)煤礦物資管理的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范有序地搞好物資采購(gòu)，是供應(yīng)部門加強(qiáng)管理的重中之重。綜合物資采購(gòu)實(shí)際過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地跟蹤管理。

（1）供應(yīng)部門首先應(yīng)對(duì)礦井所需物資設(shè)備進(jìn)行分類排序、整合，在此基礎(chǔ)上，實(shí)行批量物資分類集中招標(biāo)采購(gòu)辦法。實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范程序進(jìn)行，實(shí)行陽(yáng)光操作。

（2）建立供應(yīng)商信息庫(kù)，了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等信息。

（3）及時(shí)更新市場(chǎng)價(jià)格信息系統(tǒng)，開展經(jīng)常性詢價(jià)活動(dòng)，及時(shí)掌握同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)常分析價(jià)格走向。

在此前提下，按照貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。與此同時(shí)，認(rèn)真依法履行采購(gòu)合同，科學(xué)有序組織貨源，緊密配合礦井生產(chǎn)。對(duì)零星材料的采購(gòu)，關(guān)鍵、特殊配件的采購(gòu)，及時(shí)與有關(guān)廠商取得聯(lián)系，確保關(guān)鍵配件采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

此外，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁的情況下，對(duì)零星采購(gòu)、批量少不宜集中招標(biāo)的物資，要對(duì)市場(chǎng)做出分析，合理安排庫(kù)存，建立長(zhǎng)期的供應(yīng)商合作伙伴，以防止供應(yīng)商哄抬價(jià)格，從而最大限度地降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)物資庫(kù)存管理

煤炭企業(yè)可以通過統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，將物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)物資“購(gòu)、存、供、耗”的一體化管理，利用管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的物資使用情況。/保管費(fèi)用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；庫(kù)存量過少，一旦物資供應(yīng)脫節(jié)，會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。合理的物資庫(kù)存不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。同時(shí)，還要根據(jù)時(shí)間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存儲(chǔ)備，加快資金周轉(zhuǎn)，是物資庫(kù)存管理的核心。做好物資庫(kù)存工作，可以使企業(yè)庫(kù)存物資經(jīng)常保持在合理水平，節(jié)約庫(kù)存占用資金，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立材料設(shè)備使用情況信息系統(tǒng)

在煤炭生產(chǎn)中，投入的設(shè)備材料相當(dāng)部分具有回收復(fù)用價(jià)值。為提高材料設(shè)備的使用價(jià)值，物資供應(yīng)部門就應(yīng)對(duì)所有材料設(shè)備，尤其是大型設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，建立使用情況檔案信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的建立，可確立四個(gè)有利于：（1）有利于掌握設(shè)備的總臺(tái)數(shù)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止盲目地采購(gòu)設(shè)備；（2）有利于材料設(shè)備，尤其是支護(hù)材料的回收復(fù)用，減少丟失和浪費(fèi)；（3）有利于掌握易損材料的消耗規(guī)律，準(zhǔn)確的把握補(bǔ)充材料的采購(gòu)規(guī)模；（4）有利于回收物資的修復(fù)和報(bào)廢物資的處置。

為加強(qiáng)管理，材料設(shè)備使用情況信息系統(tǒng)可分子母系統(tǒng)分別建立，聯(lián)網(wǎng)并用，信息共享。子系統(tǒng)建立在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由班組發(fā)料員、設(shè)備操作維修人員、回收復(fù)用工作人員提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字、規(guī)格、型號(hào)，由系統(tǒng)管理人員錄入相關(guān)信息。母系統(tǒng)建立在礦供應(yīng)主管部門，并分項(xiàng)分類收集子系統(tǒng)信息，建立材料使用消耗總目錄。計(jì)劃部門結(jié)合材料跟蹤使用情況和庫(kù)存情況，根據(jù)礦井生產(chǎn)進(jìn)展計(jì)劃安排，編制材料采購(gòu)月度、季度或年度計(jì)劃，供采購(gòu)部門組織貨源，從而實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)、低投入，高效益。

5、加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的監(jiān)察，強(qiáng)化制約機(jī)制

⑴加強(qiáng)事前控制。首先對(duì)供應(yīng)商的信用等級(jí)進(jìn)行篩選，選擇信用等級(jí)高的供應(yīng)商與之合作。其次，建立采購(gòu)計(jì)劃審批制度，確保在采購(gòu)之前就對(duì)采購(gòu)的過程跟蹤審查。

⑵加強(qiáng)事中控制。即按照事前的計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保采購(gòu)過程中采購(gòu)人員與供應(yīng)商能正確地交易。

⑶加強(qiáng)事后監(jiān)控。在采購(gòu)結(jié)束之后，認(rèn)真分析其中存在的問題，為下一次的采購(gòu)積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)物資供應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，需要從執(zhí)行層進(jìn)行制約，有組織，有計(jì)劃地進(jìn)行。

煤炭企業(yè)盈利范文第5篇

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全；經(jīng)營(yíng)管理

煤礦事故的發(fā)生固然有一定的客觀因素，但有些“天災(zāi)”往往是人禍造成的。發(fā)生煤礦安全事故，有干部員工思想認(rèn)識(shí)，作風(fēng)紀(jì)律，措施落實(shí)等問題，也有因經(jīng)營(yíng)管理不善的問題。在企業(yè)管理中，企業(yè)和員工的安全、生存、發(fā)展同等重要，兩者利益相輔相成，不能忽視任何一方。經(jīng)營(yíng)管理在兩者利益均衡方面起著重要調(diào)節(jié)作用，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)安全發(fā)展起到正面影響，如果運(yùn)用不當(dāng)，將起到反面作用。

一、經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)管理中的重要性

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程中，經(jīng)營(yíng)管理都始終扮演者重要角色。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)行為作出正確決策。從經(jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外條件，確定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍和目標(biāo)，決定生產(chǎn)什么、銷售什么、銷售多少、銷售給誰，用何種辦法和手段開拓市場(chǎng)，以最少的耗費(fèi)求得最快的發(fā)展等，這需要作經(jīng)營(yíng)決策。正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策不但有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能促使企業(yè)提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。

二、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)安全的幾方面影響

（一）員工思想意識(shí)方面

盈利是企業(yè)生存的保障。在市場(chǎng)大環(huán)境下，如果整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，壓縮成本就成了最重要手段。近年來，雖然政府和企業(yè)加大了煤礦安全管理力度，但安全事故依然頻發(fā)。事故有礦井客觀地質(zhì)條件因素，也有領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想意識(shí)方面的問題，也有制度執(zhí)行不到位，措施落實(shí)不力等問題。如果再深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，這與部分煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理也不無關(guān)系。例如，某煤礦工人，巷道施工時(shí)按照設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，月工資分別為4000元和3800元。再比如，某井下采煤工月工資為5000元，區(qū)隊(duì)干部人均10000元。上述情況就涉嫌考核不嚴(yán)、分配不公等問題，這就容易引起員工工作求量不求質(zhì)，推諉扯皮等現(xiàn)象，從而給礦井帶來安全隱患。如果再遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，員工工資不能及時(shí)發(fā)放或是被減少，員工情緒產(chǎn)生波動(dòng)，井下工作時(shí)安全也難以保證。這就不是只靠要求嚴(yán)，理念新，思路明等能夠解決的。這時(shí)就需要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的作用，搞好內(nèi)部績(jī)效考評(píng)，科學(xué)分配內(nèi)部利益。

（二）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面

首先，生產(chǎn)計(jì)劃安排是否合理，直接對(duì)安全管理產(chǎn)生影響。部分煤礦企業(yè)為追求利潤(rùn)，超能力生產(chǎn)現(xiàn)象比較普遍。例如，某單位為了追求利益最大化，將月度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)人為調(diào)高，由于礦領(lǐng)導(dǎo)年薪和礦井工資審批與這些指標(biāo)直接掛鉤，若完不成計(jì)劃，工資就無法保證，這就助推為保工資而盲目提高產(chǎn)量，超能力生產(chǎn)現(xiàn)象。還有部分單位隨意排高瓦斯采掘頭面生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將主要工作人員組織到煤炭生產(chǎn)上去，當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)巷道失修、通風(fēng)阻力大、通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、抽采消突不徹底等現(xiàn)象時(shí)，不能及時(shí)安排人員處理，造成安全隱患。

其次，物資供應(yīng)的計(jì)劃性也直接影響安全生產(chǎn)，如果礦井物資計(jì)劃性差或準(zhǔn)確度低，急需購(gòu)置的設(shè)備、材料不能及時(shí)供應(yīng)，造成損壞配件不能及時(shí)更新，支護(hù)材料不能及時(shí)更換等，或購(gòu)買設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤，企業(yè)安全生產(chǎn)也難以保障。

（三）企業(yè)的安全費(fèi)用投入方面

安全費(fèi)用投入對(duì)煤礦安全也起著重要作用，如果安全費(fèi)用提取不足或是投入不到位，就會(huì)直接給井下生產(chǎn)帶來隱患，但如果只關(guān)注投入，忽視企業(yè)和員工的利益，也將對(duì)企業(yè)帶來不利影響。當(dāng)前，還存在部分煤礦企業(yè)，要么安全費(fèi)用提取不足，那么提取了卻未使用。造成新技術(shù)、新設(shè)備不能投入，不但影響工作效率，還可能因設(shè)備老化等問題，帶來安全事故。還有一部分煤礦單位，雖然安全投入到位了，但由于成本問題，擠壓了員工的工資，造成人心不穩(wěn)，也給企業(yè)安全造成隱患。

三、如何解決經(jīng)營(yíng)管理中的問題促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

（一）完善內(nèi)部制度建設(shè)，同時(shí)解決好企業(yè)發(fā)展問題

一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。一個(gè)企業(yè)的管理應(yīng)該靠制度，而不能依靠個(gè)別人來管理，更不能讓公司的運(yùn)營(yíng)按照個(gè)人的意識(shí)發(fā)展。員工的行為要用制度來規(guī)范，公司的決策要以制度為基礎(chǔ)，規(guī)章制度一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，重實(shí)際、可操作。煤礦企業(yè)想要成為一流企業(yè)比一些技術(shù)型、服務(wù)型的企業(yè)要困難的多，但可以向二流企業(yè)靠攏，做一個(gè)制度完善，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。完善制度，應(yīng)改變制度操作性不強(qiáng)、朝令夕改，制度、辦法之間互相“打架”、不全面、不完善、不具體、可執(zhí)行性差、基層執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。一是建立完善的用人機(jī)制，采用“賽馬”方式，給每位員工平等機(jī)會(huì)；二是規(guī)范計(jì)劃編制，防止無計(jì)劃或超實(shí)際現(xiàn)象發(fā)生；三是建立科學(xué)的分配制度，確定員工與干部的工資合理比例，運(yùn)用“不患寡而患不均，不患貧而患不安”的理念；四是建立完善的考核與獎(jiǎng)罰辦法，保障各項(xiàng)獎(jiǎng)懲“有法可依”。以科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度來促進(jìn)和輔助安全管理。

（二）做好經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)

安全技能方面的培訓(xùn)固然重要，但是經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)也不能忽視。經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)可以激發(fā)員工工作積極性，對(duì)吸引、培養(yǎng)、留住人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等都有著十分重要意義，反過來它也能為企業(yè)安全發(fā)展起到推動(dòng)作用。一是做好計(jì)劃安排與編制方面的培訓(xùn)，保證計(jì)劃切合內(nèi)部實(shí)際，保證物資供應(yīng)及時(shí)，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、具體化；二是通過培訓(xùn)讓員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)效益與員工的利益關(guān)系，使員工自覺做到與企業(yè)同進(jìn)退、共命運(yùn)；三是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)考核與獎(jiǎng)罰制度給員工講清楚，講明白，讓員工自覺去遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，受到處罰時(shí)能夠正確認(rèn)識(shí)；四是讓員工知道工資發(fā)放與分配的幾個(gè)模塊，基本工資多少，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、補(bǔ)貼如何計(jì)算等等，使員工自己能算賬，會(huì)算賬，正確認(rèn)識(shí)付出與收獲的關(guān)系。這不僅能改變員工的意識(shí)形態(tài)，更能為員工自我安全管理起到很好作用。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部考核管控確保制度和各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)

績(jī)效考核是企業(yè)發(fā)展之基礎(chǔ)。企業(yè)的年度工作目標(biāo)確定后，通過分解讓各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)到位。通過對(duì)部門的考核，促使各部門工作有序化，自動(dòng)化和高效簡(jiǎn)潔化。通過對(duì)員工的考核，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。知道哪些員工工作出色，哪些不能勝任崗位工作，從而幫助企業(yè)調(diào)整人員，選賢任能，激發(fā)員工工作積極性。通過考核還可以及時(shí)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理諸環(huán)節(jié)的問題，采取措施加以解決。例如，通過考核物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可以保證物資的按時(shí)供應(yīng)，保證安全生產(chǎn)投入；通過考核員工工資的分配與發(fā)放，維護(hù)員工利益，讓專注員工井下安全生產(chǎn)；通過開拓、巷修等指標(biāo)考核，保證采掘平衡，抽采達(dá)標(biāo)，通風(fēng)可靠等，從而有效保證安全生產(chǎn)。

（四）不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理模式

企業(yè)的管理是無止境的，需要不斷創(chuàng)新才能有所發(fā)展。在自律的前提下，推行信任、分層、制度管理。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行再分類，明確重點(diǎn)與非重點(diǎn)，設(shè)計(jì)出差異化的管控模式，達(dá)到既能有效配置管理資源，又能達(dá)到管理流程規(guī)范高效有序，組織體系講究效率、協(xié)作、和諧。一是實(shí)施流程化管理，每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的流程圖；二是采用階梯式激勵(lì)法，使“多勞多得，少勞少得”理念真正落到實(shí)處；三是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，創(chuàng)新內(nèi)部管控與分配模式。經(jīng)營(yíng)管理的全面提升，必然帶動(dòng)安全管理的發(fā)展，從而為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

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作者簡(jiǎn)介：