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開(kāi)托管班的流程范文第1篇

煙草物流具有多品種、小批量,同時(shí)對(duì)供貨周期要求短、送貨的正確性和及時(shí)性要求高等特性,如何采用運(yùn)輸托管模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

隨著我國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)入全新的工商分離發(fā)展階段，煙草市場(chǎng)的專(zhuān)賣(mài)壟斷現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)松動(dòng)的跡象，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)下游終端商業(yè)客戶需求的快速響應(yīng)成為我國(guó)煙草公司贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要手段。但是，我國(guó)現(xiàn)有的卷煙供應(yīng)鏈存在著層次多、節(jié)點(diǎn)多、成本高、區(qū)域市場(chǎng)互相封鎖等各種問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙煙草行業(yè)資源的優(yōu)化配置，最終結(jié)果是行業(yè)利潤(rùn)在層層關(guān)卡下被攤薄。這種現(xiàn)象既不利于我國(guó)煙草企業(yè)自身的成長(zhǎng)，也不利于國(guó)內(nèi)煙草流通業(yè)的健康快速發(fā)展。

從歐美煙草物流業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，隨著卷煙消費(fèi)的多樣化和個(gè)性化，煙草物流的主要問(wèn)題也向多品種、小批量方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)供貨周期要求短、送貨的正確性和及時(shí)性要求高。因此，對(duì)已有物流資源進(jìn)行重整和優(yōu)化，對(duì)卷煙成品進(jìn)行集中存儲(chǔ)，集中管理，集中配送成為各省煙草公司必須直面的問(wèn)題。在這一背景下，國(guó)內(nèi)某知名的大型專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)，有意托管經(jīng)營(yíng)某省煙草總公司的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為該煙草企業(yè)提供運(yùn)輸托管服務(wù)。

日配送卷煙約75000條

某省煙草公司配送中心作為該省煙草公司直屬單位，負(fù)責(zé)對(duì)全省十一個(gè)地市進(jìn)行“點(diǎn)到點(diǎn)”的卷煙批量配送業(yè)務(wù)和為省會(huì)地區(qū)3000余家零售終端客戶提供“門(mén)到門(mén)”的卷煙配送服務(wù)。但是，由于該省煙草公司擔(dān)負(fù)有一定的煙草行業(yè)行政管理職能，同時(shí)考慮到降低物流成本與提高服務(wù)水平的需要，該企業(yè)有意將下屬煙草配送中心卷煙配送業(yè)務(wù)整體托管給專(zhuān)業(yè)的物流公司經(jīng)營(yíng)，將公司主要精力放在其他主營(yíng)業(yè)務(wù)上去。

快極速物流運(yùn)輸公司（化名）現(xiàn)為華東五省最大的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)公司之一，運(yùn)輸配送服務(wù)領(lǐng)域涉及醫(yī)藥、電子器件、鋼材、食品、化妝品等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的專(zhuān)業(yè)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

快極速物流運(yùn)輸公司總部位于華東某省的省會(huì)城市，與該省煙草公司配送中心同城，下轄十一個(gè)地市分支子公司，已經(jīng)形成遍布全省的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)?？鞓O速物流運(yùn)輸公司近年來(lái)運(yùn)營(yíng)的著名項(xiàng)目有:某省醫(yī)藥企業(yè)物流托管項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)某知名乳業(yè)企業(yè)牛奶配送項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)某品牌汽車(chē)銷(xiāo)售公司汽車(chē)備件全國(guó)配送項(xiàng)目等。

該煙草企業(yè)配送中心平均每日配送卷煙約75000條，平均日配送訂單數(shù)量為5200張，平均每張訂單配送卷煙14.4條，日配送卷煙品種為800余種。

一般而言，配送中心服務(wù)的十一個(gè)地市煙草企業(yè)和省會(huì)地區(qū)的終端煙草經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)在每日上午9:00至14:00進(jìn)行電話訂貨;第二天，該煙草配送中心電話訪銷(xiāo)部的人員會(huì)與訂貨客戶進(jìn)行電話確認(rèn)，同時(shí)配送中心會(huì)在當(dāng)日將經(jīng)過(guò)電話確認(rèn)的訂單進(jìn)行發(fā)貨處理;第三天，配送部會(huì)將待運(yùn)的卷煙進(jìn)行配送作業(yè)，并回收部分貨款。

經(jīng)調(diào)查，該煙草企業(yè)配送中心日配送客戶點(diǎn)數(shù)約為800余家，日發(fā)車(chē)30班，單車(chē)配送27家客戶。

快極速物流運(yùn)輸公司具有豐富的運(yùn)輸業(yè)務(wù)托管經(jīng)驗(yàn)，擬全面托管該煙草企業(yè)配送中心的卷煙配送業(yè)務(wù)，其運(yùn)輸司機(jī)、配送車(chē)輛由快極速物流運(yùn)輸公司考核、管理，并用于其卷煙配送業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。為此，針對(duì)運(yùn)輸托管和其他幾種改進(jìn)商貿(mào)流通企業(yè)物流管理與作業(yè)的合作方式，快極速物流運(yùn)輸公司總結(jié)了運(yùn)輸托管的優(yōu)勢(shì)，如下表1所示:

表1 運(yùn)輸托管優(yōu)勢(shì)對(duì)比

管理咨詢　運(yùn)輸托管　合資經(jīng)營(yíng)　系統(tǒng)剝離

啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)低

×

√

×

×

內(nèi)部控制力強(qiáng)

-

√

√

√

交易成本低

√

√

×

×

重視實(shí)效

×

√

√

√

退出機(jī)制靈活

√

√

×

×

運(yùn)輸托管實(shí)施方案

快極速物流運(yùn)輸公司托管該煙草企業(yè)配送中心的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，其目的是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化物流管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，使合作雙方達(dá)成如下目標(biāo):

提高該煙草企業(yè)面向終端客戶和地市配送中心的服務(wù)水平;

降低該煙草企業(yè)卷煙配送成本，提高配送的經(jīng)濟(jì)效益;

引進(jìn)快極速物流的先進(jìn)運(yùn)輸管理體系和經(jīng)驗(yàn);

快極速物流通過(guò)本項(xiàng)目獲得合理的收益。

該煙草企業(yè)和快極速物流可以共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由項(xiàng)目組具體負(fù)責(zé)該煙草企業(yè)配送中心運(yùn)輸業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

項(xiàng)目組的人員構(gòu)成包括項(xiàng)目組長(zhǎng)1人，由快極速物流派出。項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與該煙草企業(yè)及配送中心高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，整體把握運(yùn)輸托管項(xiàng)目的進(jìn)展與管理，非常駐該煙草企業(yè)配送中心。

項(xiàng)目經(jīng)理1人，由快極速物流派出，具體負(fù)責(zé)該煙草企業(yè)運(yùn)輸托管項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)務(wù)與人員管理，負(fù)責(zé)與煙草配送中心各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，常駐煙草配送中心。

行政專(zhuān)員（兼任）1人，由該煙草企業(yè)配送中心派出，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)的行政與日常事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作，常駐煙草配送中心。

運(yùn)輸專(zhuān)員1人，由快極速物流派出。具體負(fù)責(zé)該煙草配送中心卷煙運(yùn)輸、配送事務(wù)的實(shí)施和運(yùn)輸作業(yè)人員的調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)卷煙配送業(yè)務(wù)實(shí)行全面管理，常駐煙草配送中心。

運(yùn)輸助理1人，由快極速物流派出。具體負(fù)責(zé)運(yùn)輸托管項(xiàng)目中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等事宜，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，常駐煙草配送中心。

本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、以快極速物流經(jīng)營(yíng)管理為主的原則，該煙草配送中心僅派出行政專(zhuān)員一名（兼任）參與項(xiàng)目組的工作，協(xié)助快極速物流常駐人員做好與配送中心各部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通工作;而其他人員由快極速物流運(yùn)輸公司自行派出。

結(jié)合該煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，快極速物流運(yùn)輸公司建議本運(yùn)輸托管項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備調(diào)研和準(zhǔn)備工作應(yīng)盡可能的詳盡扎實(shí)，為此本項(xiàng)目實(shí)施步驟可分為4個(gè)階段:

首選，達(dá)成初步合作意向。這一階段業(yè)已完成，煙草和快極速物流雙方已經(jīng)初步協(xié)商了運(yùn)輸托管的合作意向及可能性。

其次，開(kāi)展前期調(diào)研。這一階段中，煙草企業(yè)和快極速物流可組成聯(lián)合調(diào)研小組，就該煙草配送中心當(dāng)前的運(yùn)輸資產(chǎn)、人員、作業(yè)流程、管理水平、工作量、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、成本水平等展開(kāi)深入的調(diào)研，確定各項(xiàng)績(jī)效參考基準(zhǔn)，為日后制訂托管費(fèi)率或績(jī)效目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第三，商議并簽訂托管合同。根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，該煙草企業(yè)和快極速物流須商定最終的運(yùn)輸托管范圍、時(shí)間、方式、各項(xiàng)管理目標(biāo)、結(jié)算費(fèi)率以及結(jié)算方式等一系列合同細(xì)節(jié)，并簽訂運(yùn)輸托管托管合同。

第四，正式啟動(dòng)運(yùn)輸托管。召開(kāi)運(yùn)輸托管動(dòng)員會(huì)，正式啟動(dòng)運(yùn)輸托管項(xiàng)目的實(shí)施。

按照快極速物流運(yùn)輸公司多年來(lái)的運(yùn)輸托管經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)輸托管業(yè)務(wù)的成功與否關(guān)鍵在于調(diào)研階段所取得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，因此調(diào)研工作取得合作雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的支持有利于運(yùn)輸托管項(xiàng)目的成功開(kāi)展。

結(jié)合卷煙配送的業(yè)務(wù)實(shí)際和快極速物流的現(xiàn)有條件，快極速物流擬引入企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的貨物配送信息系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)，并對(duì)未來(lái)的卷煙配送作業(yè)流程做了重新設(shè)計(jì)，既不大幅度改變?cè)械目蛻粲嗀浤Ｊ?，又?yōu)化了作業(yè)流程，并加強(qiáng)了該煙草企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卷煙配送業(yè)務(wù)的追蹤和檢查。配送作業(yè)模型見(jiàn)圖一。

上報(bào)需求計(jì)劃:各分支煙草公司或者省會(huì)地區(qū)的終端煙草經(jīng)銷(xiāo)客戶向該煙草公司配送中心上報(bào)所需的卷煙訂單，該煙草配送中心將審批各項(xiàng)需求計(jì)劃。

配送計(jì)劃下達(dá):該煙草配送中心將審批通過(guò)的配送計(jì)劃下達(dá)給快極速物流位于該配送中心辦公的項(xiàng)目組。

配送計(jì)劃的回饋:該煙草配送中心將確認(rèn)無(wú)誤的配送計(jì)劃下達(dá)給快極速物流項(xiàng)目組后，再將所有的配送計(jì)劃反饋給各分支子公司和終端客戶，請(qǐng)其做好卷煙接收準(zhǔn)備。

提貨與發(fā)運(yùn):快極速物流項(xiàng)目組接到配送計(jì)劃后,一方面安排托管車(chē)輛進(jìn)行卷煙配送作業(yè)，另一方面根據(jù)配送計(jì)劃安排車(chē)輛與人員到指定的卷煙生產(chǎn)廠家的庫(kù)房提貨，再對(duì)各客戶單位實(shí)施配送。

配送交接:快極速物流項(xiàng)目組下屬的司機(jī)將卷煙配送到各分支子公司或省會(huì)地區(qū)終端客戶處后，需與送達(dá)單位相關(guān)部門(mén)完成卷煙交驗(yàn)手續(xù)，并向項(xiàng)目組反饋到貨信息后返程。

收貨信息反饋:各分支煙草子公司完成貨物交接與驗(yàn)收手續(xù)后，通過(guò)內(nèi)部信息系統(tǒng)向該煙草總公司配送中心發(fā)出貨物送達(dá)的信息，并進(jìn)行卷煙的在庫(kù)保管或是二級(jí)配送。

在新的卷煙配送模式里，該煙草公司及配送中心的領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)只需要關(guān)注卷煙配送的需求計(jì)劃和送達(dá)信息的反饋，不需要再投入大量的精力進(jìn)行配送業(yè)務(wù)的管理;通過(guò)快極速物流的信息系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)配送中心與廠家之間卷煙配送信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙運(yùn)輸過(guò)程的動(dòng)態(tài)追蹤。

針對(duì)該煙草企業(yè)配送中心卷煙配送的業(yè)務(wù)實(shí)際，快極速物流運(yùn)輸公司對(duì)其配送中心面向省會(huì)地區(qū)客戶的緊急卷煙配送需求提供充分的配送服務(wù)保障,見(jiàn)圖二。

該煙草企業(yè)省會(huì)地區(qū)的客戶通過(guò)電話、傳真或是其他手段向煙草公司配送中心提出緊急卷煙配送需求計(jì)劃。

該煙草公司配送中心根據(jù)客戶的緊急卷煙配送需求計(jì)劃向快極速物流運(yùn)輸公司駐配送中心項(xiàng)目組發(fā)出緊急配送指令或者與卷煙生產(chǎn)廠家進(jìn)行緊急配貨協(xié)調(diào)后，并將配送信息反饋給需求客戶，要求其做好卷煙接收準(zhǔn)備。

快極速物流項(xiàng)目組接到卷煙緊急配送指令后，立刻安排卷煙配送作業(yè)，并將到貨信息反饋給配送中心并回程。

緊急配送任務(wù)完成后，各有關(guān)部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定和配送業(yè)務(wù)流程補(bǔ)辦各項(xiàng)手續(xù)并做好系統(tǒng)記錄。

該煙草公司配送中心將根據(jù)經(jīng)過(guò)快極速物流項(xiàng)目組確認(rèn)的配送計(jì)劃通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳遞給各分支子煙草公司，可以使各分支子煙草公司配送中心有充足的時(shí)間準(zhǔn)備卷煙的接收和安排二級(jí)配送任務(wù)。

開(kāi)托管班的流程范文第2篇

告訴孩子戀愛(ài)的底線.早戀中的孩子，對(duì)愛(ài)情的知識(shí)和理解都很有限，往往會(huì)做出一些出格的事情，這和叛逆無(wú)關(guān)，更多的是無(wú)知。一旦發(fā)現(xiàn)孩子早戀，家長(zhǎng)應(yīng)該告訴孩子戀愛(ài)的底線在哪里，哪些事情不能做，做了會(huì)導(dǎo)致哪些后果，而這些后果為什么是孩子無(wú)法承受的等等。關(guān)于早戀，許多家長(zhǎng)和孩子往往不在同一個(gè)語(yǔ)境中討論問(wèn)題，這對(duì)于防范早戀所造成的不良后果很不利。家長(zhǎng)能否妥協(xié)一步，換取孩子的信任，營(yíng)造有效溝通的氛圍呢？

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開(kāi)托管班的流程范文第3篇

張經(jīng)理坐在自己的辦公桌前，愁眉不展。銀行前不久采購(gòu)了上百萬(wàn)的IT設(shè)備和系統(tǒng)上線了網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，如何管理好這些基礎(chǔ)設(shè)施，保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，是擺在張經(jīng)理眼前的一個(gè)棘手問(wèn)題。網(wǎng)銀業(yè)務(wù)需要IT部門(mén)保證其數(shù)據(jù)安全、性能穩(wěn)定、24×7小時(shí)可用，而現(xiàn)在的業(yè)務(wù)雖然能夠正常運(yùn)行，但是每天幾百條的IT報(bào)警讓作為IT主管的張經(jīng)理如坐針氈，分身乏術(shù)的他無(wú)法專(zhuān)注在核心業(yè)務(wù)上。

張經(jīng)理的窘境是很多CIO非常熟悉的。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，IT系統(tǒng)也呈爆炸式的增長(zhǎng)，管理好龐大的IT基礎(chǔ)設(shè)施成為CIO的首要問(wèn)題。很明顯，CIO不能僅停留在單純的IT投資建設(shè)上，還要關(guān)注IT發(fā)展之根本，優(yōu)化管理，提高效率。

數(shù)據(jù)中心管理困局

對(duì)數(shù)據(jù)中心的管理者而言，服務(wù)器、存儲(chǔ)、路由器、交換機(jī)、以及客戶端，種類(lèi)繁多的硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)的安裝維護(hù)等已經(jīng)壓得它們喘不過(guò)氣來(lái)，面對(duì)如此“慘”狀，有效管理好IT設(shè)備才是王道，但是具體該怎么做呢？一般企業(yè)會(huì)采取兩種方法。

方法一，選擇一家專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)中心來(lái)托管公司的日常運(yùn)營(yíng)，即將數(shù)據(jù)中心外包。如“盤(pán)絲洞”一般的數(shù)據(jù)中心，真是讓CIO頗費(fèi)心力。這種方法讓CIO眼不見(jiàn)、心不煩。但是，外包之后，CIO仍然要考慮托管數(shù)據(jù)中心的安全、成本等諸多問(wèn)題。

方法二，采用虛擬化、自動(dòng)化等先進(jìn)技術(shù)，重新整合IT基礎(chǔ)，構(gòu)建由“成本中心”到“利潤(rùn)中心”的綠色數(shù)據(jù)中心。這個(gè)概念最近在業(yè)內(nèi)被炒得很熱，許多企業(yè)在此投入了大量的精力。綠色數(shù)據(jù)中心代表著企業(yè)CIO的關(guān)注點(diǎn)，也代表著企業(yè)IT發(fā)展的一種趨勢(shì)。道理顯而易見(jiàn)，但是要想做好著實(shí)不易。

其實(shí)，不論是方法一還是方法二，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)雖然集中在業(yè)務(wù)發(fā)展，但I(xiàn)T與業(yè)務(wù)一榮俱榮、一損俱損，伴隨業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，IT的問(wèn)題在不斷暴露，作為企業(yè)的管理者之一的CIO逐步認(rèn)識(shí)到，必須先找到企業(yè)的IT問(wèn)題，才能真正解決阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的桎梏。

如果對(duì)數(shù)據(jù)中心以及IT系統(tǒng)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行一下梳理，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要來(lái)自于硬件設(shè)備的擴(kuò)容、虛擬化技術(shù)應(yīng)用的復(fù)雜、法律規(guī)范的遵從和人力成本的攀升等四方面，而這些問(wèn)題的解決離不開(kāi)一個(gè)好的管理平臺(tái)。一個(gè)好的管理平臺(tái)可以幫助CIO有效管理和控制基礎(chǔ)設(shè)施，并且充分利用和管理業(yè)務(wù)信息，從戰(zhàn)略、應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。

這些就是數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化管理，作為一種新的解決方案，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)新一代的管理自動(dòng)化技術(shù)使得管理操作自動(dòng)化，從而有效減少人工操作，自動(dòng)化的管理技術(shù)還能夠?qū)⒁恍└呒?jí)的專(zhuān)業(yè)技能固化為可自動(dòng)執(zhí)行的操作，讓企業(yè)的高級(jí)IT管理人才從繁雜的日常維護(hù)工作中解放出來(lái)，使整個(gè)IT環(huán)境的維護(hù)工作更加簡(jiǎn)單和規(guī)范。

自動(dòng)化方案選型四大要點(diǎn)

數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化是近年來(lái)數(shù)據(jù)中心的一個(gè)應(yīng)用熱點(diǎn)，幾家大型管理軟件供應(yīng)商自然不會(huì)放過(guò)這個(gè)市場(chǎng)。2007年7月，HP以16億美元收購(gòu)Opsware，2008年BMC收購(gòu)BladeLogic，通過(guò)并購(gòu)，HP和BMC均組建起了端到端的自動(dòng)化管理產(chǎn)品組合。而IBM和CA也有此類(lèi)解決方案，同時(shí)，mValent和Novell ZENworks 也正在逐漸形成數(shù)據(jù)自動(dòng)化的解決方案。此外，還有許多其他廠商也有非常好的組件。

因此，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，可供選擇的自動(dòng)化解決方案還是很多的。不過(guò)，由于自動(dòng)化解決方案囊括了IT基礎(chǔ)架構(gòu)的各個(gè)組件，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、客戶端以及流程的自動(dòng)化，要選擇一個(gè)能真正幫助企業(yè)自動(dòng)化管理IT基礎(chǔ)設(shè)施并非易事，在選擇過(guò)程中要特別注意下面四個(gè)方面。

1．是否突破瓶頸―、支持硬件擴(kuò)容

硬件設(shè)備的擴(kuò)容是包括企業(yè)業(yè)務(wù)管理者和IT經(jīng)理在內(nèi)的所有經(jīng)理人最常面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)只要存在一天，就會(huì)有成百上千的新信息產(chǎn)生，為了保存這些不斷增加的重要業(yè)務(wù)信息，硬件設(shè)備必須擴(kuò)容。擴(kuò)容后，大量的機(jī)器如何管理，是非常惱人的問(wèn)題。

業(yè)務(wù)服務(wù)自動(dòng)化解決方案中最起碼要包括服務(wù)器和存儲(chǔ)自動(dòng)化。以存儲(chǔ)自動(dòng)化為例，管理平臺(tái)需要支持各種標(biāo)準(zhǔn)，能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)整合不同廠商的存儲(chǔ)設(shè)備資源，包括SAN、NAS和DAS。同時(shí)，還要有完備的基本功能，包括發(fā)現(xiàn)設(shè)備、繪制拓?fù)鋱D、制作報(bào)表、設(shè)置安全、紀(jì)錄事件、定義策略、作業(yè)顧問(wèn)和自動(dòng)執(zhí)行等。這樣才能幫助企業(yè)的IT部門(mén)和服務(wù)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一個(gè)既經(jīng)濟(jì)又高效的存儲(chǔ)基礎(chǔ)架構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)和投資成本，滿足服務(wù)等級(jí)需求，改善業(yè)務(wù)與IT的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

此外，面對(duì)補(bǔ)丁更新時(shí)間長(zhǎng)、配置缺乏控制、宕機(jī)和額外成本等諸多挑戰(zhàn)，自動(dòng)化解決方案還需要提供企業(yè)服務(wù)器及應(yīng)用的全生命周期管理，并具備弱點(diǎn)警告等多項(xiàng)功能，以幫助企業(yè)自動(dòng)化整合管理服務(wù)器。

2. 能夠虛實(shí)合一、支持虛擬化管理

許多企業(yè)已經(jīng)邁出了虛擬化應(yīng)用的步伐，但伴隨虛擬化技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，物理及虛擬化統(tǒng)一管理等問(wèn)題隨之而來(lái)。為此，自動(dòng)化管理解決方案需要提供流程調(diào)度的管理功能，最好能夠集成關(guān)鍵IT管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維和ITIL流程的自動(dòng)化，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維提供了大量即買(mǎi)即用的工作流。

同時(shí)，面對(duì)各類(lèi)的告警風(fēng)暴、大量告警升級(jí)、工作流不一致、忙于救火、缺乏審計(jì)記錄，以及過(guò)多分散的IT管理工具等困惑，自動(dòng)化管理的調(diào)度要能夠通過(guò)對(duì)分散的數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)的變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)最為嚴(yán)峻的管理挑戰(zhàn)。流程調(diào)度還要能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)IT生命周期的變更控制流程的自動(dòng)化，集成關(guān)鍵管理系統(tǒng)，實(shí)施并改進(jìn)ITIL流程，同時(shí)協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)中心變更。該軟件經(jīng)濟(jì)高效，能夠使端到端IT流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而消除手動(dòng)操作，避免錯(cuò)誤操作。

3. 管理有道―、支持法范遵從

自動(dòng)化管理解決方案必須要滿足法律規(guī)范的遵從，這也是當(dāng)前企業(yè)社會(huì)責(zé)任中不可缺少的一環(huán)，尤其是面對(duì)即將頒布的中國(guó)版“薩班斯法案”――《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給諸IT經(jīng)理人帶來(lái)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，還應(yīng)具有網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化功能，提供對(duì)設(shè)備、配置和變更的實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低錯(cuò)誤及宕機(jī)機(jī)率，實(shí)現(xiàn)管理所有設(shè)備。

4.以一敵百―、降低成本攀升

開(kāi)托管班的流程范文第4篇

年初以來(lái)，面對(duì)我市春防工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，市委、市政府先后召開(kāi)了加強(qiáng)森林火源管理研討會(huì)議、春防工作電視電話會(huì)議和春防期緊急電視電話會(huì)議等專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)春防工作進(jìn)行了詳細(xì)周密的部署。今天，我們?cè)俅握匍_(kāi)春防推進(jìn)工作會(huì)議，就是要對(duì)年初以來(lái)的春防工作進(jìn)行階段性總結(jié)，認(rèn)真落實(shí)黃建盛副省長(zhǎng)在省森林防火推進(jìn)會(huì)上的講話精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，克服麻痹思想，完善工作措施，對(duì)做好下步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)，確保打贏春防戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)不發(fā)生重特大森林火災(zāi)的目標(biāo)。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、經(jīng)過(guò)全市上下共同努力，我市春防工作取得了階段性成果

年初以來(lái)，針對(duì)今春火險(xiǎn)等級(jí)高、春防形勢(shì)極其嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，全市上下高度重視、提早部署、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，春防工作取得了階段性成果。概括來(lái)講，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，超前部署。進(jìn)入春防期后，面對(duì)去年夏季嚴(yán)重干旱的形勢(shì)和今年的巨大壓力，市委常委會(huì)議和政府常務(wù)會(huì)議多次聽(tīng)取春防工作情況匯報(bào)，并下發(fā)了森林防火緊要期命令，轉(zhuǎn)發(fā)了省人民政府森林草原防火指揮部致全省城鄉(xiāng)居民的公開(kāi)信和嚴(yán)格林區(qū)野外火源管理的聯(lián)合通告，對(duì)做好春防工作提出了明確要求。同時(shí)，市委、市政府將森防工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，層層落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)部門(mén)、森防指成員單位和一線森防工作人員的責(zé)任。3月31日，會(huì)龍書(shū)記又深入孫吳縣進(jìn)行調(diào)研，檢查指導(dǎo)春防工作。進(jìn)入防火期，市委常委和市政府包片領(lǐng)導(dǎo)多次深入各縣（市）區(qū)檢查指導(dǎo)工作，督促落實(shí)森防措施。市森防指和市林業(yè)局派出工作組，多次進(jìn)行巡回檢查。各縣（市）區(qū)也高度重視，特別是嫩江縣和愛(ài)輝區(qū)針對(duì)防火壓力較大的實(shí)際，嫩江縣抽調(diào)300余名干部深入村屯抓防火，實(shí)行包保責(zé)任制；愛(ài)輝區(qū)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)村屯、林場(chǎng)的管理，保證每個(gè)村屯、林場(chǎng)各有1名機(jī)關(guān)干部和公安干警，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)查和暗訪。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，市、縣兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)深入森防一線部署檢查春防工作230余人次，各級(jí)簽訂防火責(zé)任狀、防火保證書(shū)12萬(wàn)份。

二是嚴(yán)密措施，積極預(yù)防。在宣傳教育方面，全市發(fā)放宣傳單28萬(wàn)份，發(fā)放宣傳光盤(pán)5000張，設(shè)立固定宣傳牌2125塊，在旅游景點(diǎn)及主要道路沿線插掛防火旗5萬(wàn)面，發(fā)送手機(jī)短信8萬(wàn)條。同時(shí)，市及各縣（市）區(qū)電視臺(tái)增大了防火公益廣告和滾動(dòng)字幕播出的力度和密度。特別是愛(ài)輝區(qū)采取的防火漫畫(huà)進(jìn)社區(qū)、文藝小分隊(duì)進(jìn)村屯、警示教育影片進(jìn)基層、防火信息進(jìn)手機(jī)、一封宣傳信進(jìn)家庭、森防知識(shí)進(jìn)課堂“六進(jìn)”宣傳形式，受到省森防指好評(píng)，并在宣傳網(wǎng)上推廣。在火源管理方面，各縣（市）區(qū)采取疏、導(dǎo)、堵相結(jié)合等方法，加強(qiáng)火源管理。進(jìn)入期前，全市175個(gè)深山區(qū)林場(chǎng)和村屯全部開(kāi)設(shè)了防火隔離帶。進(jìn)入期后，各地在重點(diǎn)部位、入山路口增設(shè)了30余個(gè)森林防火檢查站，對(duì)入山人員和車(chē)輛進(jìn)行登記。市森防指赴各縣（市）區(qū)開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)研，正在研究制定森林火災(zāi)撲救網(wǎng)格化應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，積極組織開(kāi)展“三清三查”活動(dòng)，消除火險(xiǎn)隱患，依法嚴(yán)懲野外弄火行為。市縣兩級(jí)林業(yè)部門(mén)還開(kāi)展了嚴(yán)厲打擊破壞森林資源、毀林開(kāi)墾違法犯罪專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，查處各類(lèi)案件30余起。在隊(duì)伍建設(shè)方面，進(jìn)入期后，在市森防指的統(tǒng)一調(diào)度下，森警支隊(duì)可參戰(zhàn)的910名官兵立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)；省森防指增調(diào)的390名森警，提前進(jìn)駐嫩江、遜克和孫吳執(zhí)行森防勤務(wù)；全市1000人的專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)集中31個(gè)重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)駐防。同時(shí)，市及各縣（市）區(qū)加大投入，籌措森防專(zhuān)項(xiàng)資金2467萬(wàn)元，做好了運(yùn)輸車(chē)輛、通訊設(shè)備和撲救物資等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在機(jī)制轉(zhuǎn)變方面，全市加大了森林托管力度，托管面積達(dá)到23萬(wàn)公頃。從有林地和速生豐產(chǎn)林整地收益中，提取一定比例，建立了森林防火專(zhuān)項(xiàng)基金，用于森防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和火災(zāi)撲救費(fèi)用。

三是妥善處置，及時(shí)撲救。面對(duì)今春的嚴(yán)峻形勢(shì)，各地黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自掛帥，在氣候條件極為不利的情況下，迅速調(diào)動(dòng)兵力，堅(jiān)持重兵投入，使多起極易演化成重特大森林火災(zāi)的火情得到了及時(shí)、有效的控制。4月20日愛(ài)輝區(qū)罕達(dá)氣鎮(zhèn)和嫩江縣新民林場(chǎng)發(fā)生火情后，縣（區(qū)）黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到火場(chǎng)指揮撲救工作，有效控制了火場(chǎng)火勢(shì)的蔓延，收到了重兵出擊、快速撲救的效果，避免了一起重大火災(zāi)。

總體看，今年的春防工作領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，開(kāi)局良好。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到我們工作中存在的一些不足，特別是前一階段火警火險(xiǎn)的發(fā)生，也充分暴露出這些問(wèn)題。一是火源管理還存在漏洞。從前段工作看，各地在火源管理上，工作還不夠細(xì)。比如，4月16日，我到愛(ài)輝區(qū)檢查時(shí)，在呼公路31公里處，就發(fā)現(xiàn)了林源處仍有人點(diǎn)燒，有毀草開(kāi)荒的嫌疑。二是個(gè)別森防檢查站的工作不夠細(xì)致。省森防指暗訪組在前期督查中發(fā)現(xiàn)，孫吳辰清鎮(zhèn)重要進(jìn)山道口，沒(méi)有設(shè)立檢查站；遜克躍進(jìn)、二連、道干、三間房、新立林場(chǎng)的防火檢查站人員漏崗等，其他一些檢查站對(duì)過(guò)往車(chē)輛只進(jìn)行簡(jiǎn)單登記，有的檢查站甚至不登記，不開(kāi)展防火宣傳教育，更不檢查入山人員隨身攜帶的煙火，形同虛設(shè)。三是防火責(zé)任區(qū)還有死角死面。省森防指暗訪組發(fā)現(xiàn)，在森防緊要期，遜克縣新立林場(chǎng)包片駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)均不到位，二連了望塔人員脫崗等問(wèn)題。四是快速反應(yīng)能力有待加強(qiáng)。檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別林場(chǎng)撲火隊(duì)還存在著緊急集合時(shí)限內(nèi)，缺員近半數(shù)，到位人員著裝不整齊、裝備準(zhǔn)備不到位等問(wèn)題。五是火案查處不力。今年全市20起火警火情包括火災(zāi)，只查清2起，時(shí)至今日還沒(méi)有抓到肇事者，起不到震懾的作用。六是火災(zāi)帶來(lái)了一定損失。截止4月28日，全省發(fā)生火警火情47起，我市就占到了將近一半，而且，有3起過(guò)火面積較大，在一定范圍內(nèi)釀成了災(zāi)害。隨著近期氣溫明顯回升，大風(fēng)天氣增多，火險(xiǎn)、火情頻發(fā)和著大火的可能仍然存在，春防形勢(shì)依然嚴(yán)峻。這些問(wèn)題必須引起我們的高度重視，并采取有效措施，全力加以解決。

二、克服麻痹松懈情緒和僥幸心理，采取超常規(guī)措施，堅(jiān)決奪取今年春防工作的全面勝利

目前，“五·一”即將到來(lái)，已經(jīng)進(jìn)入了今年春防最關(guān)鍵、最緊要時(shí)期。從氣候條件看，我市持續(xù)久旱的天氣形勢(shì)仍在加劇，據(jù)氣象部門(mén)預(yù)測(cè)，近一個(gè)時(shí)期各地仍將維持干旱、少雨、大風(fēng)等氣候特點(diǎn)，森林火險(xiǎn)等級(jí)偏高。從林區(qū)社情看，“五·一”以后，進(jìn)山采集山野菜和旅游人員將大量增加。同時(shí)，我市已進(jìn)入備春耕生產(chǎn)的高峰期，生產(chǎn)作業(yè)人員將大量流入山區(qū)、林區(qū)，火源管理難度進(jìn)一步加大，防火任務(wù)更加艱巨。在這一特殊階段，各縣（市）區(qū)和各部門(mén)一定要始終保持高度戒備和臨戰(zhàn)狀態(tài)，對(duì)當(dāng)前森林防火總體形勢(shì)的嚴(yán)峻性不能有絲毫忽視，對(duì)發(fā)生重特大森林火災(zāi)的可能性不能有絲毫麻痹，對(duì)森林防火工作的艱巨性不能有絲毫低估，做好應(yīng)對(duì)火警火情頻發(fā)的準(zhǔn)備，做好應(yīng)對(duì)打大火的準(zhǔn)備，做好應(yīng)對(duì)防火時(shí)間長(zhǎng)的準(zhǔn)備，堅(jiān)決打好春夏之交的森防攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保奪取今年春防工作的全面勝利。針對(duì)目前我市在春防工作中存在的問(wèn)題和不足，各地要高度警惕，強(qiáng)化措施，突出抓好以下六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一要再落實(shí)森林防火責(zé)任。在這方面，今年一定要加大力度，下狠茬子，抓幾個(gè)典型，嚴(yán)肅處理。要再落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)是森林防火工作的第一責(zé)任人，從現(xiàn)在開(kāi)始到解除期，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)局、防火辦和森防指成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁外出，有極特殊情況要逐級(jí)請(qǐng)假。一旦發(fā)生火災(zāi)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)必須深入火場(chǎng)一線，靠前指揮，組織撲救。會(huì)后，紀(jì)檢、監(jiān)察、森防指、林業(yè)、公安等部門(mén)要立即開(kāi)展森林防火工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題，限期整改。對(duì)森防工作中存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)黨委、政府主要負(fù)責(zé)同志要親自督促整改，確保森林防火各項(xiàng)責(zé)任、措施落實(shí)到位?？傊?，要按照《市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)森林防火工作的決定》要求，堅(jiān)決把責(zé)任落實(shí)落靠，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)勢(shì)。今天上午，黃建盛副省長(zhǎng)和我通了電話，要求我們認(rèn)清當(dāng)前的政治形勢(shì)和客觀現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)要采取一切可以采取的措施，堅(jiān)決避免發(fā)生重特大森林火災(zāi)。我們一定要認(rèn)真落實(shí)省長(zhǎng)的指示要求，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。開(kāi)會(huì)前，會(huì)龍書(shū)記也對(duì)我反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在“五·一”后的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必靠前指揮，加強(qiáng)防控，務(wù)必打贏春防攻堅(jiān)戰(zhàn)。要再落實(shí)托管人員責(zé)任。要認(rèn)清自己的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按照合同約定認(rèn)真履行森林防火及其它管護(hù)義務(wù)，否則不僅要扣除托管費(fèi)，還要追究責(zé)任。要總結(jié)愛(ài)輝區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)托管實(shí)行“七個(gè)一”，即統(tǒng)一制定托管合同，統(tǒng)一配戴防火袖標(biāo)，配備一部滅火機(jī)，繪制一份托管地形圖，建立一塊標(biāo)識(shí)牌，建立一份托管檔案、落實(shí)一個(gè)監(jiān)管責(zé)任人。今年全市要確保完成50萬(wàn)公頃的托管任務(wù)，通過(guò)兩年的努力達(dá)到全覆蓋。我多次強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)建立托管機(jī)制，盡快轉(zhuǎn)變“十人放火一人防”的局面，做到“一人放火十人防”，要按照這個(gè)方向去努力。要再落實(shí)林區(qū)群眾責(zé)任。要通過(guò)廣泛宣傳，讓群眾認(rèn)識(shí)到，一旦發(fā)生火災(zāi)，不但國(guó)家森林資源遭受損失，也會(huì)給自己的生產(chǎn)生活帶來(lái)嚴(yán)重影響。要嚴(yán)格執(zhí)行野外用火管理和“四個(gè)一律”等規(guī)定，尤其在防火緊要期內(nèi)嚴(yán)禁一切野外用火，努力減少人為因素引發(fā)的火情。對(duì)違法違規(guī)用火者要依法嚴(yán)厲懲處，絕不姑息。要再落實(shí)護(hù)林員責(zé)任。我市有3900名護(hù)林員，是監(jiān)測(cè)火情、預(yù)防火災(zāi)的重要力量。嚴(yán)查防火隱患、及時(shí)報(bào)告情況、保護(hù)森林資源是護(hù)林員的第一任務(wù)、第一職責(zé)，決不能有脫崗、漏崗行為。護(hù)林員必須按照崗位責(zé)任制要求，按時(shí)上崗，巡查到位，遇有火警火情要在第一時(shí)間報(bào)告。養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。各級(jí)林業(yè)部門(mén)和防火辦要不定時(shí)地抽查護(hù)林員到崗情況，對(duì)脫崗、漏崗、檢查不認(rèn)真、巡護(hù)不到位的工作人員，一定要嚴(yán)肅處理，該重罰的重罰，該開(kāi)除的開(kāi)除?？傊?，各縣（市）區(qū)一定要全方位地落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，所管區(qū)域不論面積多大，都要落實(shí)防火責(zé)任人，并健全機(jī)制，使他們切實(shí)負(fù)起責(zé)任，每個(gè)部位都要做到全覆蓋，不能有死角死面。一旦發(fā)生火災(zāi)，不但要追究火犯的責(zé)任，也要追究管片責(zé)任人的責(zé)任。

二要堅(jiān)決打擊毀林毀草開(kāi)墾行為。我市是非法侵占林地、毀林毀草開(kāi)墾的多發(fā)區(qū)、重災(zāi)區(qū)。去年，國(guó)家林業(yè)局對(duì)我市部分縣（區(qū)）的毀林開(kāi)墾情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，必須引起我們的高度重視。實(shí)踐證明，發(fā)生在我市的火警火災(zāi)，絕大部分都是人為因素引發(fā)的；在人為引發(fā)的火情中，有很大一部分的起火原因是毀林毀草開(kāi)墾、燒林緣、燒地格子，也包括作業(yè)點(diǎn)和地營(yíng)子用火。這是的突出問(wèn)題，而且這種情況還在蔓延，必須嚴(yán)格管理。如果這種非法毀林毀草開(kāi)墾行為得不到遏制，就不能從根本上遏制住火情頻發(fā)的勢(shì)頭。今年，省政府下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)林地保護(hù)管理，堅(jiān)決制止毀林開(kāi)墾行為的通知》，我市也結(jié)合實(shí)際下發(fā)了通知，各地要嚴(yán)格按照要求，做好全市毀林開(kāi)墾的清查工作，按時(shí)上報(bào)。對(duì)該通知下發(fā)后再出現(xiàn)毀林開(kāi)墾行為的，要公開(kāi)查處，嚴(yán)厲打擊。特別是對(duì)有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)干部違法違規(guī)參與毀林開(kāi)墾的，更要堅(jiān)決處理，今年要下決心抓幾個(gè)典型。對(duì)愛(ài)輝區(qū)4月16日發(fā)現(xiàn)的在草塘溝點(diǎn)火開(kāi)地的責(zé)任人，必須嚴(yán)查嚴(yán)處。林業(yè)和地方公安部門(mén)要加強(qiáng)配合，巡回檢查，繼續(xù)組織開(kāi)展好打擊毀林毀草開(kāi)墾、亂侵濫占林地等破壞森林資源違法犯罪行為的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)在林農(nóng)交錯(cuò)地帶點(diǎn)燒林木植被、開(kāi)荒擴(kuò)種、侵占林地的行為，見(jiàn)一起查一起，見(jiàn)一個(gè)抓一個(gè)。在法律允許的范圍內(nèi)，快抓快訴，重罰重判，寧左勿右，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

三要抓緊完善撲火預(yù)案。各級(jí)森林防火部門(mén)要堅(jiān)持“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，把預(yù)防和應(yīng)急處置工作作為森林防火的“第一道工序”，貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程，落實(shí)到林區(qū)的每個(gè)角落。要修訂完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、具體可行的撲救預(yù)案，特別是要抓緊研究制定網(wǎng)格化防撲火工作方案，形成一整套清晰完備的火災(zāi)撲救應(yīng)急處置規(guī)程。要把可能出現(xiàn)的各種情況考慮周全，做到科學(xué)嚴(yán)密，在預(yù)案中明確撲救工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、兵力投入、通信保障、后勤保障、人員轉(zhuǎn)移等各項(xiàng)工作內(nèi)容，使相關(guān)部門(mén)和人員真正明白自身職責(zé)，通曉工作流程。一旦發(fā)生火災(zāi)，要根據(jù)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的具體情況和撲救預(yù)案規(guī)定的流程，迅速成立前線指揮部，設(shè)立綜合調(diào)度組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組、宣傳報(bào)道組、專(zhuān)家咨詢組和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組，迅速啟動(dòng)撲救工作，合理部署兵力，確保各級(jí)迅速響應(yīng)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位、技術(shù)支持到位、資金物資到位、撲火人員到位，高效妥善處置火情。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)案演練，增強(qiáng)科學(xué)性和實(shí)用性，確保全面落實(shí)撲火組織指揮、兵力使用、裝備配置、通信聯(lián)絡(luò)和綜合保障等工作。每個(gè)縣（市）區(qū)都要制定預(yù)案，特別是重點(diǎn)防火區(qū)撲火預(yù)案，一旦發(fā)生火災(zāi)，前指設(shè)在什么地方，調(diào)動(dòng)哪里的兵力最近，成立幾個(gè)組，誰(shuí)當(dāng)哪個(gè)組的組長(zhǎng)，分別駐在什么地方，怎么樣聯(lián)絡(luò)，等等，都要有明確規(guī)定。同時(shí)，要制定村屯撤離預(yù)案，因?yàn)槲沂胁煌诖笈d安嶺和伊春，林農(nóng)交錯(cuò)，山火直接威脅村屯，因此，林區(qū)的村屯，一定要有防火撤離預(yù)案。比如，一旦發(fā)生火災(zāi)，根據(jù)風(fēng)向往哪里撤離，一個(gè)村分為幾個(gè)大組、幾個(gè)小組，組長(zhǎng)是誰(shuí)，每個(gè)組包括哪些戶，撤離時(shí)用誰(shuí)家的車(chē)，等等，都要在預(yù)案中明確。要把撤離預(yù)案張貼在村委會(huì)和群眾家中，一方面可以讓群眾做好準(zhǔn)備，另一方面，也能起到防火宣傳的作用。

四要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測(cè)。從今年春防的工作情況看，個(gè)別縣（市）區(qū)火災(zāi)預(yù)警監(jiān)測(cè)上依然存在一些問(wèn)題，比如，了望塔（臺(tái)）漏崗、火警火情報(bào)告不及時(shí)等等。必須進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測(cè)，綜合利用塔（臺(tái)）了望、地面巡護(hù)、衛(wèi)星監(jiān)測(cè)和飛機(jī)航護(hù)等手段，實(shí)現(xiàn)全方位、全天候、全覆蓋的監(jiān)測(cè)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)火警火情。各級(jí)森林防火部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)響應(yīng)措施，所有塔（臺(tái)）了望人員、空中和地面巡護(hù)人員、通訊保障人員必須保證堅(jiān)守崗位。要加強(qiáng)了望人員的管理，配備必要的工作和生活設(shè)施，保證24小時(shí)有人值守，全天觀察，定期匯報(bào)情況，絕不允許出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)事件。要加強(qiáng)“五·一”后高溫、大風(fēng)天的了望密度和頻率，及時(shí)報(bào)告。在林區(qū)，5、6級(jí)的風(fēng)速，火頭會(huì)達(dá)到每秒鐘10到15米，如果晚兩個(gè)小時(shí)報(bào)告，本來(lái)幾個(gè)人可以撲滅的火災(zāi)，可能就需要大量的人力撲救，甚至?xí)劤筛蟮臑?zāi)害。遇到高火險(xiǎn)天氣，要加大地面及空中巡護(hù)的范圍和密度，不留一處死角盲區(qū)，盡一切可能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)火警火情，為撲救處置爭(zhēng)得時(shí)間。

五要全面做好火災(zāi)撲救的各項(xiàng)準(zhǔn)備。事實(shí)證明，做好火災(zāi)應(yīng)急處置工作，是實(shí)現(xiàn)“打早、打小、打了”的重要措施。這方面的具體要求是，無(wú)火要當(dāng)有火去做準(zhǔn)備，小火要當(dāng)大火去打，處置火情必須做到重兵撲救，努力提高首次撲救成功率。無(wú)火時(shí)，要提早做好處置火災(zāi)準(zhǔn)備，森警、專(zhuān)業(yè)和半專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)要搞好戰(zhàn)前訓(xùn)練，做好撲火機(jī)具、裝備、車(chē)輛、通信設(shè)備和其它撲火物資的檢修、補(bǔ)充工作，落實(shí)好撲火戰(zhàn)備制度。一旦發(fā)生火險(xiǎn)火情，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在最短的時(shí)間內(nèi)投入兵力，要按照“小火當(dāng)作大火打和重兵投入”的原則，優(yōu)先使用森警和專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)等優(yōu)勢(shì)兵力，集中力量打殲滅戰(zhàn)，確保首次撲救成功，做到有火不成災(zāi)。

開(kāi)托管班的流程范文第5篇

檢化驗(yàn)信息管理系統(tǒng)涉及的使用部門(mén)包括檢查站、檢化驗(yàn)中心和品質(zhì)部。其管理流程，如圖2所示，該系統(tǒng)始于樣品接收，終止于管材質(zhì)保書(shū)生成并提交。首先，鋼管檢查站接收來(lái)自軋鋼部送檢的產(chǎn)品樣本，并從三級(jí)系統(tǒng)L3獲取管材批次信息（或人工錄入），生成檢驗(yàn)委托單，將檢化驗(yàn)任務(wù)提交至檢化驗(yàn)中心，中心將根據(jù)委托單所需檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)一步分解至各相應(yīng)檢化驗(yàn)設(shè)備，各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)束后，經(jīng)校核、簽發(fā)后生成檢測(cè)報(bào)告單，各分項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告按批次匯總后，保存并上傳至檢查站，檢查站根據(jù)品質(zhì)部提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣品進(jìn)行質(zhì)量判定，最終形成質(zhì)保書(shū)保存打印并上傳至三級(jí)（MES）的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

2檢化驗(yàn)系統(tǒng)的主要內(nèi)容

2．1檢驗(yàn)委托

2．1．1檢驗(yàn)委托單的。檢查站接受上級(jí)系統(tǒng)發(fā)送的檢化驗(yàn)請(qǐng)求，自動(dòng)接收管材批次信息，包括：批號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、熔煉號(hào)、委托單位等信息。按照取樣規(guī)則產(chǎn)生代表樣號(hào)，保存至檢化驗(yàn)任務(wù)池中，上述過(guò)程也可通過(guò)人工錄入完成。2．1．2送檢委托管理。檢查站從任務(wù)池中選取檢化驗(yàn)任務(wù)，提取試樣信息，選擇執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)則，確定委托檢驗(yàn)的項(xiàng)目，編制試樣標(biāo)號(hào)，生成“管材性能檢驗(yàn)委托單”，保存后提交至檢化驗(yàn)中心，上述過(guò)程支持符合權(quán)限的人員采用人工操作模式實(shí)現(xiàn)。2．1．3接樣管理。鋼管檢化驗(yàn)中心收到檢化驗(yàn)任務(wù)委托單后對(duì)委托單進(jìn)行檢查，以確定該委托單是否正確、可否執(zhí)行。如果經(jīng)檢查拒絕接受委托的，將委托單返回檢查站，如果確認(rèn)并接收后：①檢查站不得對(duì)該委托單進(jìn)行增加、修改、刪除等任何操作；②生成接收記錄，亦即對(duì)該接受委托單記錄于數(shù)據(jù)庫(kù)中備案待查；③將委托單下發(fā)到終端計(jì)算機(jī)上。2．1．4任務(wù)分發(fā)。系統(tǒng)通過(guò)委托主頁(yè)面信息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)按照檢驗(yàn)項(xiàng)目類(lèi)型不同，分解檢化驗(yàn)任務(wù)，并分發(fā)至不同的實(shí)驗(yàn)室科室，如：機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)室、工藝性能實(shí)驗(yàn)室、金相組織實(shí)驗(yàn)室等。各檢測(cè)項(xiàng)目完成后，檢化驗(yàn)結(jié)果自動(dòng)或人工保存至中心試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并按批次生成檢測(cè)報(bào)告單，檢查員確認(rèn)后，經(jīng)校核提交至待簽發(fā)任務(wù)表中，當(dāng)一個(gè)批次的所有檢化驗(yàn)報(bào)告生成后，簽發(fā)人員予以匯總并簽發(fā)，簽發(fā)后的報(bào)告單自動(dòng)提交至檢查站并保存至中心數(shù)據(jù)庫(kù)。

2．2樣品檢驗(yàn)

各實(shí)驗(yàn)室根據(jù)檢驗(yàn)任務(wù)完成各種檢化驗(yàn)操作，記錄檢化驗(yàn)的結(jié)果數(shù)據(jù)，同時(shí)提供從各種自動(dòng)化檢驗(yàn)儀器中自動(dòng)獲取各種質(zhì)檢信息的功能。系統(tǒng)對(duì)檢化驗(yàn)的結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行包括：錄入、修改、作廢等處理后形成檢測(cè)原始記錄，并對(duì)原始記錄進(jìn)行有效管理。系統(tǒng)在生成的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果和原始記錄的基礎(chǔ)上生成檢測(cè)報(bào)告，檢測(cè)報(bào)告經(jīng)核準(zhǔn)發(fā)于檢查站。

2．3報(bào)告反饋

檢測(cè)報(bào)告生成并經(jīng)核準(zhǔn)后發(fā)于檢查站，發(fā)送流程為：①檢測(cè)報(bào)告在簽發(fā)人確認(rèn)簽字后，報(bào)告單自動(dòng)發(fā)送于檢查站；②如果簽發(fā)人發(fā)現(xiàn)報(bào)告單有錯(cuò)，則將報(bào)告單返回于檢測(cè)人處，依照問(wèn)題情況進(jìn)行處理或者重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)（同樣校審人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后有權(quán)作類(lèi)似處理）；③檢查站接受檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行整合以便于管理。

2．4樣品重測(cè)

在檢測(cè)原始記錄或生成檢測(cè)報(bào)告單的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)有誤，經(jīng)核準(zhǔn)后確認(rèn)要重新進(jìn)行檢測(cè)的樣品，系統(tǒng)提供重測(cè)功能。系統(tǒng)在保持原有委托信息不變的同時(shí)，重新從實(shí)驗(yàn)機(jī)上獲取新的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；在生成新的生成原始記錄和檢測(cè)報(bào)告單時(shí)，用新的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)覆蓋舊有數(shù)據(jù)并保存。

2．5系統(tǒng)管理

人員管理：系統(tǒng)提供人員、班別、班次、崗位管理功能，可以任意增加人員或調(diào)配其班別、崗位。班別按甲、乙、丙、丁、常白5個(gè)班進(jìn)行管理，班次分白、中、夜，崗位分收樣、制樣、機(jī)械性能分析、光譜分析、工藝性能分析、技術(shù)員、系統(tǒng)管理員等。權(quán)限管理：系統(tǒng)提供分級(jí)授權(quán)管理功能，針對(duì)不同崗位人員，設(shè)置不同權(quán)限，其中系統(tǒng)管理員具有最高權(quán)限，可以進(jìn)行權(quán)限的動(dòng)態(tài)分配和其他一切管理。數(shù)據(jù)管理：系統(tǒng)針對(duì)檢化驗(yàn)業(yè)整個(gè)流程中生成的委托單接收記錄、檢測(cè)委托單、原始記錄、檢測(cè)報(bào)告單等數(shù)據(jù)信息建立高效便捷的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效管理。數(shù)據(jù)查詢與報(bào)表管理：系統(tǒng)針對(duì)原始記錄和檢測(cè)報(bào)告提供報(bào)表管理功能，針對(duì)生成的數(shù)據(jù)信息提供數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出、打印等信息統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)管理功能。通訊管理：系統(tǒng)提供與全廠MES系統(tǒng)（L3）的通訊功能，預(yù)留通訊接口，采用TCP／IP通訊協(xié)議，以數(shù)據(jù)報(bào)文的方式傳遞。

3結(jié)論