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廣告的文化價值觀舉例范文第1篇

在現(xiàn)代社會中，公益廣告作為關(guān)注公眾利益和倡導(dǎo)公序良俗的有效途徑，不僅是一種語言現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。一定程度上，公益廣告乃是民族文化的一面鏡像，因而不同國家的公益廣告體現(xiàn)出不同民族的文化個性。在美國，公益廣告被認(rèn)為是旨在通過改變公眾的態(tài)度及行為來緩和或幫助人們解決一些突出的社會問題的廣告活動;在中國，公益廣告則“是由政府、廣告公司、團體或大眾傳媒為了建立新的風(fēng)俗習(xí)慣、規(guī)范道德行為、維護(hù)社會秩序而發(fā)起的非營利性的廣告活動?！保?］5由此可見，雖然中美對公益廣告的認(rèn)識有所差異，但卻無一能夠繞過公益廣告中所包含的文化因子。公益廣告具有特殊功能，而這些功能則正是依賴于其中的文化因子才能發(fā)揮作用。首先，通過譴責(zé)不良行為、積極倡導(dǎo)社會文明，公益廣告具有規(guī)范道德行為、引領(lǐng)社會價值觀的功能。其次，公益廣告有助于公眾不斷地獲得新知識，形成對社會問題的新見解。再次，通過特定的公益廣告，公眾可以繼承和發(fā)揚文化傳統(tǒng)，相關(guān)的組織、公司及其他社會團體也可以建立良好的公眾形象以獲得一定的經(jīng)濟效益。最后，通過強調(diào)人類整體的進(jìn)步與發(fā)展而不只是利益的追逐，公益廣告還對商業(yè)廣告形成一定的制約作用。這些獨特的功能特點讓公益廣告成為社會的重要組成部分，其所傳達(dá)的思想和寓意也促進(jìn)良好道德風(fēng)俗的形成與和諧社會的發(fā)展。既然公益廣告是文化的一種表現(xiàn)形式，那么，對公益廣告進(jìn)行分析就成為探索社會價值觀的一個重要途徑。公眾對公益的態(tài)度是由其自身的文化背景和社會經(jīng)驗決定的，具有不同文化和歷史背景的人對同一公益問題則可能會產(chǎn)生不同的見解。本文嘗試以霍夫斯泰德的五維文化辨識模型來比較中美公益廣告，進(jìn)而嘗試對國內(nèi)公益廣告的改進(jìn)和發(fā)展提出可行性建議。

二、中美公益廣告中的文化差異

(一)個人主義/集體主義

霍夫斯泰德以個人主義/集體主義的文化價值尺度來衡量個體融入集體的程度。個人主義“意味著將追求并保護(hù)自身利益置于社會共同目標(biāo)及其在社會中的作用之上”［3］。在個人主義文化環(huán)境中，人們強調(diào)個體思想的重要性，注重個性表現(xiàn)，追求自由與多樣性。然而集體主義文化則強調(diào)團體的重要性，更加關(guān)注集體幸福感，人們通過互相照顧以獲得忠誠、信任及一致的價值觀。中國是一個典型的集體主義文化國家，以下兩則公益廣告較為典型地印證了這一點。(1)愛我中華，捐我熱血。［4］(2)手拉手，創(chuàng)造美好環(huán)境;心連心，創(chuàng)建生態(tài)校園。［5］上述兩例強調(diào)的是“中華”、“校園”、“國”等集體主義概念。第一則廣告旨在說明每一個具有愛國主義熱情的公民都應(yīng)該無償獻(xiàn)血。愛一個國家，就要在她的公民急需鮮血的時候貢獻(xiàn)自己的一份力量。這種社會文化提倡舍小家為大家的集體主義精神。第二則廣告旨在說明建設(shè)和諧生態(tài)校園需要同學(xué)們互相幫助，共同完成使命。相比之下，美國人更推崇個人主義?；舴蛩固┑碌恼{(diào)研發(fā)現(xiàn)，美國人的個體指數(shù)在全體參與調(diào)查的國家中高居首位。美國人崇尚自由、平等、獨立，追求自我價值的實現(xiàn)，強調(diào)“我”而非“我們”。因此，他們主張不懈的個體努力和最終結(jié)果的個體受益，有下列兩則公益廣告為證:(1)Hereducationisinyourhand．Don’ttakeawaythejoyoflearningfromthegirlchild．［2］72(2)Youdon’thavetobeperfecttobeaperfectparent;therearethousandsofteensinfostercarewhowouldlovetoputupwithyou．［6］在上述兩則公益廣告中，“you”(你)的使用傳遞出一種強烈的個人主義意識，體現(xiàn)著對個體能力與社會角色的肯定。女孩的教育掌控在“你”的手中;“你……能成為一位最出色的父/母親”以圓流浪兒童的回家夢。兩則廣告無一不在強調(diào)“you”(你)這一個體的重要性。

(二)不確定規(guī)避性

在霍氏五維文化差異辨識體系中，不確定規(guī)避性是第二個維度。它主要研究人們在模糊或不確定狀況下感受威脅或不舒適的強弱程度。在不確定規(guī)避性較低的文化環(huán)境中，人們更容易接受不確定性，他們無懼風(fēng)險，崇尚自主、靈活、不拘小節(jié)。反之，在不確定規(guī)避性較高的文化環(huán)境中，人們則易于擔(dān)心不確定的環(huán)境，傾向于追求嚴(yán)格的形式和教條，依賴現(xiàn)有的制度和法律來尋求安全感?；舴蛩固┑抡J(rèn)為，美國是不確定性規(guī)避程度較低的社會，而中國則是不確定性避免程度較高的國家。下列兩則中美公益廣告在一定程度上反映的正是兩國文化在這一維度上的差異:(1)不要讓最后一滴水變成我們的眼淚。［7］(2)It’seasybeinggreen．Theearthwillloveyouforit!［8］例(1)是一則中國公益廣告，它告誡公眾地球上存在著水資源枯竭的危險;為避免未來悲劇的發(fā)生，人類應(yīng)該從現(xiàn)在做起，對水資源加以珍惜并采取積極措施，準(zhǔn)備好應(yīng)對水資源危機。這則廣告口吻嚴(yán)肅，格調(diào)低沉，給人以危機漸近的緊迫感。例(2)是一則美國公益廣告，它使用了相對輕松、溫和的格調(diào)來向公眾宣傳紙資源再利用的意義，字里行間流露出的是一種溫馨暖意與自由舒暢。

(三)權(quán)力距離

權(quán)力距離也是霍氏理論中的維度之一，表示人們對組織中權(quán)力分配不平等情況的接受程度。在不同國家和地區(qū)，人們對權(quán)力距離大小的認(rèn)可度有所不同。在權(quán)力距離較大的國家，權(quán)力集中在少數(shù)上層人手里，而社會底層則只能聽從社會上層的決定。相反，在權(quán)力距離較小的文化中，權(quán)力則較為平均地分散在社會成員手中［9］?；舴蛩固┑碌恼{(diào)研表明，所有被調(diào)研國家的平均權(quán)力距離指數(shù)為55，其中中國為80，而美國為40［1］80。顯然，中國文化中的權(quán)力距離遠(yuǎn)大于美國，原因在于中國歷史上曾經(jīng)經(jīng)歷過漫長的集權(quán)社會，傳統(tǒng)上十分講究君臣、父子、夫妻、長幼及朋友等五種基本權(quán)力關(guān)系［10］。因此中國人在相當(dāng)大的程度上養(yǎng)成了尊崇權(quán)威的文化心理傾向。他們往往認(rèn)為權(quán)威所傳遞的信息和思想比較可靠。下列中國公益廣告可說明這個問題:(1)目前全球沙化土壤正以每年5到7萬平方公里的速度擴展。有10億以上的人、40%以上的陸地表面正受到荒漠化的影響。保護(hù)我們的家園，從現(xiàn)在做起。［11］(2)地球是人類的共同家園，20世紀(jì)以來，人類賴以生存的地球發(fā)生了巨大的變化。全球己有30%的土地因人類的活動遭致退化。全世界每年有數(shù)千萬噸的石油，重金屬和生活垃圾流入大海。水中的病菌和污染物每年造成約2500萬人死亡。全球每年向大氣中排放的二氧化碳約有230億噸，全世界森林面積以每年約1700萬公頃的速度消失。平均每天有140種生物消亡。所有這一切都在向人類發(fā)出警示，保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛生命，善待地球。［2］65這兩則廣告比較典型地揭示了中國文化崇尚權(quán)威的文化定勢。為達(dá)到呼吁人們控制沙漠化進(jìn)程、加強環(huán)境保護(hù)的目的，第一則廣告選擇了以精確的權(quán)威數(shù)字來打動人心的策略。之所以如此，便是因為帶有權(quán)威數(shù)據(jù)的事實陳述易于被中國人所接受。第二則廣告則引用了國務(wù)院落實科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)要求。但美國人并不完全信任和服從于高層權(quán)威，他們適當(dāng)?shù)亟邮艿匚缓偷燃壊顒e，這對發(fā)明創(chuàng)新十分有益。這里也有一例［12］(見圖1)可以說明問題:上面這則公益廣告說明酗酒給人們帶來的不良影響。該廣告并沒有直接逐一闡述酗酒帶來的危害，也沒有引用權(quán)威數(shù)據(jù)，而是以給人印象深刻的圖片加以說明:一個熱衷踢球的球員被酒杯困住而不能踢球。巨大的酒杯是一個亮點，喝酒時我們可以隨意控制酒杯，然而酒杯卻能在如此重要的時刻讓飲酒者寸步難行，這足以讓酗酒者們警醒。

(四)剛性/柔性傾向

剛性/柔性傾向，又稱男性化/女性化傾向，是指社會中兩性社會角色差別的清晰程度。在剛性/男性化社會中，社會性別分工十分明確，男人應(yīng)該自信、果敢、剛毅，女性則應(yīng)該溫柔、謙遜、關(guān)注生活質(zhì)量。在柔性/女性文化環(huán)境中，社會性別分工呈現(xiàn)交疊狀態(tài)，無論男女，均謙遜、柔順、注重生活質(zhì)量。中美廣告實例分析表明，中美文化在這一價值維度上并未顯現(xiàn)出明顯的差異，反而在措辭上表現(xiàn)出某種程度的類同。舉例而言，“她/she”在兩種文化中都用來指代自然。這說明中美文化都十分關(guān)注生活質(zhì)量，有著柔性的一面，例如下面的例子:(1)一條剪不斷的綠色臍帶，連接母親，從源頭，蜿蜒著城市的血脈。［13］(2)Keepyourmotherearthcleanandgreen．［14］

(五)長期觀/短期觀

長期觀/短期觀主要考量處于某一種社會文化環(huán)境中的人對未來的關(guān)注程度和為未來儲蓄的意愿強弱程度。長期觀注重未來，講求節(jié)儉與毅力，主要特點包括傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合，對美德需求的尊重與關(guān)注等等。短期觀尊重傳統(tǒng)、關(guān)注當(dāng)下，強調(diào)對此時此地社會責(zé)任的履行及其意義，具有低儲蓄率、快速結(jié)果導(dǎo)向性和關(guān)注對真理的尋求等特質(zhì)?；舴蛩固┑聦σ恍﹪?地區(qū))的長期傾向性指數(shù)加以統(tǒng)計，從中發(fā)現(xiàn)中國的長期傾向性相對較強，而美國則相對較弱(見表1)。通過對中國人價值觀(CVS)的調(diào)查，霍氏與邦德等人［16］發(fā)現(xiàn)，體現(xiàn)著東亞文化精髓的儒家文化具有追求道德而非真理的特點，這與西方文化傳統(tǒng)中真理依存于宗教倫理的現(xiàn)象迥然不同。其原因在于，在過去的五千年中，中國一直受儒家文化影響，推崇“仁”與“禮”。受此傳統(tǒng)影響，中國公益廣告把傳統(tǒng)道德與現(xiàn)代創(chuàng)作相結(jié)合，傾向于倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、博愛等傳統(tǒng)美德。中國弘揚社會主義核心價值觀“我的中國夢”主題系列公益廣告中的以下兩圖(圖2［17］，圖3［18］)則有力地證實了這一點。然而，美國公益廣告則體現(xiàn)了截然相反的價值觀念。美國文化深受基督教影響，形成了短期文化價值觀。這種價值取向即使在下列寥寥幾句廣告語中，也能略顯端倪:Actor:Howfarwouldyougotoprotectourplanet?God:IwanttobuildanARK．Maybethereisan-otherway．Actor:People，thefloodisimminent．這段公益廣告取自美國電影EvanAlmighty(《冒牌天神》)中的電影臺詞。該故事講述了一位頗似諾亞(Noah)者力圖拯救地球的經(jīng)歷。諾亞出自圣經(jīng)，被西方人視為救星。他從上帝那里獲悉洪災(zāi)將至，便制作了一艘巨大的方舟以使其家人和動物免遭大劫。這則公益廣告告訴人們，每個公民都應(yīng)該像諾亞一樣做一名拯救世界的英雄，其目的就是要激勵人們即刻采取行動，抵制全球變暖。

三、對中國公益廣告未來走向的文化思考和建議

廣告的文化價值觀舉例范文第2篇

“在過去的GE 品牌推廣預(yù)算中，形象廣告占了總費用的80%。這好像是一件奇怪的事情。作為一家B to B 企業(yè)，GE 的目標(biāo)受眾都是企業(yè)決策者或者政府官員。有必要讓更多的普通消費者知道GE 的形象嗎？”

2002年1月，也就是在伊梅爾特接替杰克•韋爾奇之后三個月，李國威加入了通用電氣（GE）中國有限公司。自此八年間，李國威經(jīng)歷并推動著“GE”這個百年老巨擘在中國新形象的打造過程。

2002年，GE全球品牌重塑計劃“ 夢想啟動未來”開始，李國威負(fù)責(zé)中國區(qū)推廣；2003年，GE開始中國營銷的第一個大舉動――簽定中國花樣滑冰隊；2004年，李國威為GE的六項業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行深度政府和行業(yè)公關(guān)；2005年，GE在中國業(yè)績過50 億美元，品牌推廣上成績斐然；2006年，伊梅爾特將他的“綠色創(chuàng)想”計劃帶到了GE進(jìn)入中國一百周年的慶典上，這也成為 GE中國的新品牌主題詞之一；同年，李國威參加都靈冬奧會推廣行動，進(jìn)行“學(xué)習(xí)之旅”；之后北京奧運的相關(guān)營銷活動也在有條不紊地展開ÿÿ在 2008年過去之時，北京 2008年夏季奧運會已成為奧林匹克運動的里程碑，同時也成為 GE奧運營銷歷史上最成功的一屆奧運會。在所有贊助商當(dāng)中， GE第一個宣布了奧運營銷的具體收入數(shù)字――截至 2008年8月12日，在2008年北京奧運項目的銷售收入已超過 17億美元。也就是說，當(dāng)眾多奧運贊助商在反復(fù)向大眾說明“贊助奧運很值得”時， GE早已把昂貴的贊助商身份轉(zhuǎn)化為盈利。其中，李國威與其團隊，成為這個龐大系統(tǒng)中功不可沒的一個堅固螺絲釘。

看李國威的博客，能讓你扒開他的商務(wù)外殼看到一個有意思的人，也讓你記起了他原本是新華社記者出身。李國威至今還保留著寫作的習(xí)慣，博客每月更新，而言語卻是出人意料的有趣可讀。

奧運之后，中國市場越發(fā)重要。正如 GE中國區(qū)總裁兼 CEO羅邦民（ Mark Norbom）對《成功營銷》記者說的：“今年 GE在中國新設(shè)立了七個區(qū)域，我們叫做區(qū)域總部，我們想讓不僅在北京、上海這樣的大城市，在中國的二三線城市，也會有更多人知道 GE這個品牌。 ”“GE將更加重視中國市場。 ”而李國威的職責(zé)，也鋪向了更大范疇、更多元的工作。

在采訪李國威前，《成功營銷》發(fā)現(xiàn)關(guān)于GE的品牌推廣，有太多的問題需要解答：

作為一個多元化的公司， GE如何確定自己總品牌與不同子產(chǎn)品的宣傳任務(wù)？作為一個 B toB的公司， GE的客戶是政府和其他的公司，那么為什么 GE在不斷擴大自己的推廣覆蓋面，甚至到達(dá)一些大眾渠道，例如電視、網(wǎng)絡(luò)？奧運之后，下一步 GE如何走？未來GE將在哪些媒體上增強投放ÿÿ在獨家專訪中，李國威一一為《成功營銷》解析。

多元化下的傳播分步走

幾年前，李國威曾對媒體表示，當(dāng)時 GE在中國面臨兩大任務(wù)：一是在不知道 GE是什么公司的人心中建立品牌，另外就是在已經(jīng)知道 GE公司的客戶中重塑品牌。

幾年過去了，這兩方面已經(jīng)有了很大進(jìn)展。 “2008年7月份，我們做過一個調(diào)查，主要是面向企業(yè)決策者和政府官員。在受訪人中，對GE這個品牌抱有好感的企業(yè)決策者達(dá)到了 88%，另外，了解 GE是一個環(huán)保公司的人群達(dá)到了 83%，這些數(shù)據(jù)比前幾年都有了很大的提升。這還僅僅是奧運會之前的，之后的數(shù)字會更高。 ”

這種數(shù)字的取得，與GE一步一步有序、有目標(biāo)、不急進(jìn)的品牌傳播戰(zhàn)略分不開。

在李國威看來，品牌傳播有三個層次。

“第一個是產(chǎn)品層面，就是說一個企業(yè)如果一個新產(chǎn)品上市，針對這個產(chǎn)品的特性、消費人群、定位、定價等等，開展一系列以廣告促銷為主的攻勢，這是品牌第一個層面。

品牌第二層面建立在整個企業(yè)的運營層面上，具體來講就是我這個公司具有一種什么樣的產(chǎn)品、什么類別的產(chǎn)品，追求一種什么方面的使用性能、使用感受或精神感受。

第三個也是最高層面，就是把這個品牌精神融入到你企業(yè)的 DNA之中。大家能夠看到的是 GE做了很多廣告，但背后是這個品牌精神貫穿整個企業(yè)文化價值觀和運營的各個層面。 ”

而GE中國，已經(jīng)從第二層面躍升至第三層面。他舉例，由于長久的企業(yè)歷史， GE留給許多人的是一種工業(yè)化、老牌的、龐大甚至有點“老舊”的感覺，而其實隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)在的 GE產(chǎn)品是創(chuàng)新、高科技和年輕的。為了改變許多人心中的原有形象， GE在 2002年啟用了新的品牌口號，叫“夢想啟動未來”，強調(diào)這個企業(yè)是一個充滿想象、充滿夢想的一個公司，品牌的感覺是一個現(xiàn)代的、領(lǐng)先全球的、充滿活力的、可信的、可接近的。從那個時候開始， GE中國不僅僅是把這個口號運用到廣告當(dāng)中，而是變成企業(yè)運營的所有指導(dǎo)方針，包括人員招聘、產(chǎn)品設(shè)計、日常管理等等。

與此同時， GE提煉出兩個品牌傳播關(guān)鍵詞：“多元化”和“綠色”，圍繞這兩個詞做了大量立體化的營銷工作。

這在北京奧運會營銷中體現(xiàn)得淋漓盡致。除了大量的品牌廣告投放――用影像和直白的圖來講 GE風(fēng)能發(fā)電，水處理產(chǎn)品及技術(shù)，還做了不少全球獎勵活動（促銷），針對員工、消費者和經(jīng)銷商等等。還有各種公關(guān)、展示活動，奧林匹克公園里的 “GE奧運創(chuàng)想中心”就是一例。

與GE全球奧運營銷團隊的組織結(jié)構(gòu)相同， GE中國的北京奧運營銷也分為三個團隊：第一個團隊是銷售團隊，用實物形式支持奧運，同時抓住奧運會照明、輸電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機會，擴大銷售；第二個團隊是市場營銷團隊，負(fù)責(zé)提升企業(yè)品牌、銷售推廣；第三個團隊是公關(guān)團隊，通過公共關(guān)系傳播，讓更多的人了解奧運與 GE的精神。

大眾認(rèn)知廣告很重要

“在過去的品牌推廣預(yù)算中，各種形式的形象廣告占了總費用的 80%?！?/p>

GE在中國擁有四大業(yè)務(wù)、 50多個經(jīng)營實體，包括基礎(chǔ)設(shè)施、能源、金融、醫(yī)療甚至媒體，復(fù)雜而多元。在對外宣傳上， GE的各個子產(chǎn)品因為具有工業(yè)化的特性，它們的推廣主要是非常有針對性地一對一溝通。而對外的形象公關(guān)、廣告總是以總品牌 GE公司這個形式出現(xiàn)，而不是以某一個具體的產(chǎn)品出現(xiàn)。

在采訪中，李國威很多次向《成功營銷》記者提到了廣告在品牌推廣中的重要性。對于 GE這樣的工業(yè)企業(yè)，這原本是一件很奇怪的事情。因為，作為一家 B to B企業(yè)， GE的目標(biāo)受眾都是企業(yè)決策者或者政府官員。

那么，有必要讓更多的普通消費者知道 GE的形象嗎？

“在一定的成本核算、投資和回報的基礎(chǔ)上可以這么做?！崩顕徽Z點明： GE的大部分產(chǎn)品都是基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)產(chǎn)品，如何讓購買決策人在選擇如此重大投入時選擇 GE？品牌的整體優(yōu)良形象、大眾認(rèn)知基礎(chǔ)就變得十分重要。與此同時，隨著 GE中國發(fā)展的深入，集團已經(jīng)將中國作為“第二個家鄉(xiāng)”，那么打造廣泛的“群眾基礎(chǔ)”就變得十分重要。

“你看我們現(xiàn)在做的一些網(wǎng)絡(luò)廣告和電視廣告，不完全是面向我們的目標(biāo)消費群的，而是從一個更廣的層面上提升企業(yè)。 ”

盡管在媒體的選擇上， GE還是偏向于機場廣告、高端財經(jīng)節(jié)目、雜志的形象廣告等等能夠覆蓋 GE目標(biāo)消費群的形式，但是，他們針對更廣泛人群的廣告投放正在越來越多。例如，今年 GE中國創(chuàng)造汪力和李邦兩個人物形象――一個是科學(xué)家一個是創(chuàng)新青年，用他們兩個的對話，來解釋 GE的科技和產(chǎn)品，用一種平易近人的方式，來讓更多人了解 GE的產(chǎn)品。這個短片今年會投放在樓宇、互聯(lián)網(wǎng)媒體上。

“在我們每年的品牌調(diào)查中，過去大家還都認(rèn)為我們是做燈泡、家電、汽車的，甚至以為我們和通用汽車是一家?，F(xiàn)在這種誤解越來越小了。更多的人知道我們是一個生產(chǎn)清潔能源的企業(yè)，我們是生產(chǎn)水處理、醫(yī)療設(shè)備，生產(chǎn)飛機發(fā)動機的企業(yè)。 ”

“廣告在這個認(rèn)知當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用。在廣告中，我們用簡單明了的方式講環(huán)保，講水處理、風(fēng)能、太陽能、生物氣體發(fā)電等等。 ”

奧運會后的預(yù)算投放

《成功營銷》：北京奧運會結(jié)束之后，GE的整體營銷策略會發(fā)生怎樣的調(diào)整？

李國威：我們還是會回到我們的多元化主題。

今年我們會講三個主題：第一個還是我們的“綠色創(chuàng)想”環(huán)保主題；第二個是講我們?nèi)蜓邪l(fā)和創(chuàng)新的主題；第三，是講我們的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療是很大的一個產(chǎn)業(yè)，今年我們會在 GE企業(yè)廣告中重點強調(diào)一下這個醫(yī)療。

《成功營銷》：GE進(jìn)入中國這么多年了，和其他國家相比，GE在中國的品牌推廣有無特殊性？

李國威：跟全球的推廣應(yīng)該是差不多，我們是 B2B企業(yè)，都強調(diào)企業(yè)用戶。不同的是中國市場的增長非?？?，中國市場變化非?？?，這兩點要求我們對中國市場有一個比較長期有序的投入。不是今天做得很多，明天突然不做了。

《成功營銷》：此投入是不斷增長的嗎？

李國威：基本上是這樣。但是今年肯定是下降的，一個是經(jīng)濟形勢，另一個是北京奧運會大投入之后相比會降。

《成功營銷》：剛才你說了一些大的方面，小的方面呢？

李國威：中國市場的特殊性也在于文化和消費者的接受度不同。簡單地說，我們整個公司的廣告設(shè)計的運作是全球化的，我們希望有一種全球統(tǒng)一的品牌感受，但是我們會為中國專門制作一套廣告方案。中國受眾喜歡明快的色彩、簡潔的風(fēng)格、直白的描述。這是我的總結(jié)。

《成功營銷》：如果讓你選擇 2009年最想嘗試的新媒體營銷方式，你會選擇什么？

李國威：我可能還是想在網(wǎng)絡(luò)互動方面。我們覺得網(wǎng)絡(luò)廣告還是挺有效的，由于它在制作上有比較大的靈活性，制作周期比較短、快，而且受眾反饋快。

在創(chuàng)新營銷方式上，我們一直在嘗試，比如去年的出租車觸動傳媒，我們在北京投的少，上海投的多，效果還是不錯的。之前冬奧會我們也與中國移動夢網(wǎng)合作進(jìn)行移動營銷。

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GE中國的廣告“普化”進(jìn)程

2004年 開始投放機場、高端雜志廣告等。