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如何增強企業(yè)凝聚力范文第1篇

關鍵詞:企業(yè)凝聚力

中圖分類號:F272.9 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)023(C)-0022-01

引言:企業(yè)凝聚力是企業(yè)內(nèi)部人與人之間,人與企業(yè)之間相互聯(lián)結的程度和內(nèi)在的力量。企業(yè)凝聚力的強弱反映著企業(yè)的整體素質(zhì),關系到企業(yè)的興衰成敗。如何增強企業(yè)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力,健康發(fā)展?我們通過學習思考和實踐探索,談幾點粗淺體會和看法。

一、注重思想凝聚,發(fā)揮好導向作用,是爭強企業(yè)凝聚力的根本問題。企業(yè)凝聚力必須把人作為出發(fā)點,堅持“以人為本”。因為人是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素,也是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。在人的因素中,人的思想又處于領先地位,沒有先進思想引領行動,企業(yè)職工隊伍就會成為一盤散沙,就會失去應有的戰(zhàn)斗力。增強企業(yè)凝聚力首先就要從思想上凝聚。第一,堅持用科學理論武裝職工頭腦,組織職工扎實有效地學習黨的基本理論,基本路線和在新時期的方針,政策,用先進的理想信念統(tǒng)帥職工思想行動。第二,堅持用企業(yè)精神統(tǒng)一職工思想。企業(yè)在長期的實踐中,都提出和形成了各具特色的企業(yè)精神,這些企業(yè)精神的培育和弘揚,對于增強企業(yè)凝聚力,向心力,激發(fā)職工熱愛企業(yè),熱愛集體,熱愛崗位和奮發(fā)向的主人翁意識,具有重要意義。第三,堅持用共同目標引領職工。企業(yè)為了有計劃,有目標的發(fā)展壯大,根據(jù)形勢任務和上級要求制定了包括短期,中期,長期在內(nèi)的發(fā)展目標。這些目標與職工切身利益緊密聯(lián)系在一起,教育引導職工認清目標,瞄準目標而奮斗,對統(tǒng)一職工思想,調(diào)動職工積極性,鼓舞職工斗志,確保目標順利實現(xiàn)極為重要。

二、建立獎懲機制,發(fā)揮好激勵作用,是增強企業(yè)凝聚力的有效手段。建立獎懲機制的重要作用在于通過激勵,是職工心往一處想,勁往一處使,形成眾人一心,奮發(fā)向上的良好氛圍。建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵機制,主要包括兩個方面:一是精神激勵機制,它涉及思想教育,精神鼓勵,樹立先進等多個方面。二是物質(zhì)激勵機制,它涉及物質(zhì)獎勵,政策傾斜以及工資效績,住房分配等職工切身利益。建立激勵機制是一項比較復雜,工作量大的工作,也是一項基礎工作,必須結合企業(yè)實際認真研究,逐步建立和完善。要通過精神的,物質(zhì)的激勵,是職工榮譽感,成就感得到滿足和激發(fā),始終保持高昂的斗志,保持健康,穩(wěn)定,積極向上的心態(tài),自覺凝聚在企業(yè)周圍,努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

三、依靠職工辦企,發(fā)揮主人翁作用,是增強企業(yè)凝聚力的重要環(huán)節(jié)。我們的企業(yè)是社會主義企業(yè),職工時企業(yè)的主人,只有真心實意依靠職工,調(diào)動廣大職工群眾的積極性,企業(yè)才有不接竭的力量源泉,企業(yè)凝聚力才能得到增強。要達此目的,企業(yè)必須建立和完善全心全意依靠職工辦企業(yè)的基本制度,并通過堅持嚴格落實制度,使職工真正參與企業(yè)重大問題的決策,監(jiān)督企業(yè)各級領導干部正確行使職權,決定涉及職工福利等方面的問題,真正行使當家作主的權利。企業(yè)要通過健全和落實職代會制度,民主管理制度,民主監(jiān)督制度等,大力動員職工參政議政,認真討論審議企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展計劃,經(jīng)營管理辦法,績效工資分配辦法,職工生活福利等重大問題。這樣才能使職工群眾不斷增強主人翁意識,履行主人翁責任,充分發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的主動性和積極性,使企業(yè)的向心力,凝聚力得到增強和體現(xiàn)。

四、注重感情投資,發(fā)揮職工能動作用,是增強企業(yè)凝聚力的必要條件。關心職工生活,維護職工合法權益,解決職工實際問題,是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),特別是我國進行經(jīng)濟體制改革以后,企業(yè)已經(jīng)是相對獨立的商品生產(chǎn)者,企業(yè)發(fā)展狀況,經(jīng)濟效益與職工的切身利益緊密相聯(lián),在這種情況下,企業(yè)是職工經(jīng)濟收入的來源,精神生活的依托。企業(yè)對職工群眾要懷有深厚的感情,想職工所想,急職工所急,幫職工所需,解職工所難,只有這樣,才能增強職工對企業(yè)的向心力和依靠感,才能使職工深切感到企業(yè)的溫暖,組織的關愛,才會對企業(yè)興衰產(chǎn)生榮辱感,共存感,才會把理想賦予本職工作,為企業(yè)繁榮發(fā)展盡職盡責,從而進一步提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力,執(zhí)行力和凝聚力。近些年來,許多企業(yè)把改善職工生產(chǎn)條件,優(yōu)化工作環(huán)境,解決職工實際困難作為重中之重。職工患病住院,企業(yè)領導親自到醫(yī)院看望,職工去逝,領導干部積極組織操辦后事,親自參加追悼會悼念,職工家中有經(jīng)濟困難,領導干部就及時動員職工捐款,給予經(jīng)濟救助等。職工群眾對組織和領導的關懷體貼看在眼里,記在心里,落實在實際行動上,產(chǎn)生了很好的感召效應和凝聚人心作用。

五、改進工作作風,發(fā)揮好感應作用,是增強企業(yè)凝聚力的關鍵問題。領導干部的工作作風和表率作用至關重要。古時諸葛亮說過:“己不正則令不從,令不從由生變亂”,“上之所為,下之所瞻”。企業(yè)領導的一言一行,一舉一動對職工群眾都會產(chǎn)生很大影響。領導干部工作作風,不僅僅是領導干部個人形象問題,而是從某種程度說決定著黨群,干群關系,決定人心的凝和離。企業(yè)領導必須塑造自身的良好形象。自覺從嚴要求,堅持做到:“四個帶頭”;一是帶頭學習理論,學習政策法規(guī),堅持看書看報,閱讀信息,使自己的觀念意識常學常新,思想覺悟不斷提高。二是帶頭遵紀守法。不說不做與黨紀政紀不相符的話和事,聽指揮,守規(guī)矩,保持清正廉潔。三是帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。不擺闊,不計名利得失,盡心盡力的工作和奉獻。四是帶頭深入一線。把四分之三的時間和精力用于深入基層及工作現(xiàn)場解決問題。同基層職工群眾保持零接觸,加強交流,增進感情,激勵和調(diào)動職工群眾的工作積極性。

如何增強企業(yè)凝聚力范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)、凝聚力、增強措施、思考

Abstract: in recent years, chongqing construction group grasp the opportunity, the high speed development, has become the construction in western China aircraft carriers, and will become the listed companies. As the core of the group once, subsidiary of nine built the company, although in recent years are also well, but the speed of development not kept pace with the whole group company pace. With other advantage there exist great gap subsidiary. The company's brand, social influence and reputation present a weakening of trend, the enterprise internal cohesion is not strong, the staff of the enterprise identities is not high, a significant portion of the talent flow to the group's internal development good company and society. How to enhance enterprise cohesive force, improve the morale of the employees, elevating the spirit of employees, work hard to build a high efficiency team of nine built to revive the company is vital, and has become the urgent matter of the political work.

Keywords: enterprise, cohesion, strengthen measures, thinking

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

前言：企業(yè)凝聚力，是一個企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力，是企業(yè)行為的基本標志，能有產(chǎn)生使內(nèi)部員工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。凝聚力的強弱對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展都有著重要的影響。下面就如何增強公司凝聚力作以下幾點思考。

一、領導團隊的行為對企業(yè)凝聚力的影響至關重要。

經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。強將精兵，一位優(yōu)秀的領導班子能成就一支完美的團隊。領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。做事先做人，某種程度上與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在企業(yè)中樹立典范作用，典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。九建公司近些年主要領導頻繁更換，某種程度上來講不利于企業(yè)凝聚力的增強。員工體會到領導的人格魅力需要一個過程、需要一定時間，我們企業(yè)的員工在不斷地適應不同領導的風格，有還未體驗到前任領導的人格魅力的情況下又迎來了新的領導。不過辯證地看，往往新的領導的到位會讓員工充滿新的期待，他們會從領導的行為中看到企業(yè)發(fā)展新的希望，而在這階段領導的行為和方式對企業(yè)凝聚力的影響至關重要，一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。

二、剛性的企業(yè)規(guī)范制度對企業(yè)凝聚力的增強有著十分重要的影響。

一個管理混亂的企業(yè)對職工是缺乏凝聚力的。沒有規(guī)矩不成方圓，首先要加強企業(yè)文化制度層的建設，形成制度文化，強調(diào)在制度面前，沒有“柔情蜜意”，也沒有“特殊例外”。企業(yè)職工嚴格遵循企業(yè)規(guī)范，將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他職員的壓力和批評，迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來。否則，就會受到企業(yè)制度的懲罰。因此，企業(yè)制度是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業(yè)目標一致。如果缺乏企業(yè)制度或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。 前兩年我們公司意識到了制度的重要性,連續(xù)兩年將公司的工作思路定義為了基礎管理年、制度建設年，相繼出臺了一系列的制度和管理辦法。但我們的制度執(zhí)行力不強。公司近些年利潤率低，經(jīng)濟效益始終不能上臺階的一個重要原因是我們的虧損項目懲罰未能按制度落實。當前公司在制度方面應注意三點：一是新任領導在建立新的制度體現(xiàn)管理思路時要注意處理同前任領導在時所定制度的關系，要在繼承吸收的基礎才進行補充，切忌推倒重來。二是新官要理舊事，特別是對虧損工程責任人懲罰處理，要秋后算賬，堅決逗硬。三是加強對現(xiàn)行制度文化的宣貫，深入人心，提升執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)凝聚力才會逐步增強。

三、建立柔性的關懷文化，了解員工需求，滿足員工需求。

中國人最懂得感恩圖報。對于員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發(fā)，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中，增強對企業(yè)的歸屬感。在這方面，針對公司目前實際，我覺得可從以下幾點著手。

如何增強企業(yè)凝聚力范文第3篇

關鍵詞：基層工會組織；組織力與凝聚力；人本主義；馬斯洛需求層次

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9132（2016）34-0038-02

DOI：10.16657/ki.issn1673-9132.2016.34.019

按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，在企業(yè)、事業(yè)、機關等基層單位經(jīng)過上級工會批準建立的工會組織，都稱為基層工會組織。它直接聯(lián)系和服務職工群眾，是工會全部工作和組織力、凝聚力的基礎，是組織會員開展活動的最基本單位。

一、增強基層工會組織組織力與凝聚力的意義

從基層工會聯(lián)系黨和職工、群眾的橋梁作用考慮，李永麗認為它可以維護群眾利益，協(xié)調(diào)勞資關系；從組織力和凝聚力發(fā)揮的作用考慮，馬建安認為它是工會工作的生命力，是工會具有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的前提，能夠擴大工會影響力，提高工會工作效率。因此，探索基層工會組織組織力與凝聚力的建設是必要的。

目前，基層工會組織組織力與凝聚力的缺乏體現(xiàn)在以下幾方面：馮冰認為，職工對工會的認知度不高、對工會工作的參與度不高、對工會的歸屬感不強和滿意度不高是其主要表現(xiàn)，傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法亟待創(chuàng)新；李慶仙認為，職工工作動力不夠、工作的吸引力不夠、工作執(zhí)行力不足是其主要體現(xiàn)。從基層工會組織目前組織力與凝聚力缺乏的現(xiàn)狀來看，此類研究是有針對性的。而絕大部分有關增強組織力與凝聚力的方法的提出沒有理論指導，說明此類研究在理論分析和應用方面較為缺乏。

二、有關基層工會組織組織力與凝聚力的研究現(xiàn)狀分析

通過中國知網(wǎng)檢索“基層工會組織”搜索到2451條結果，將檢索關鍵詞改為“基層工會組織”并含“組織力”或“凝聚力”后，檢索到73條結果，由此可見，研究基層工會組織的組織力與凝聚力的比例偏低，自1996年開始零散出現(xiàn)。雖近年來對基層工會組織的研究增長明顯，但針對其組織力與凝聚力研究的增長緩慢，尤其是高校基層工會的研究更是鳳毛麟角。

本文通過內(nèi)容分析法，在剔除有關基層工會組織的組織力與凝聚力的新聞稿和講座報告后，對其余34篇文獻提及的增強其組織力與凝聚力的方法和指導理論進行歸納總結。

為增強基層工會組織的組織力和凝聚力，從數(shù)量上看，絕大部分學者，如李永麗和馬建安建議建立激勵機制，開設相關活動及培訓，鼓勵職工的創(chuàng)新活動；很大一部分學者，如李永麗和楊茜，提出要健全監(jiān)督機制，完善基層工會干部的選取機制；部分學者，如冷雪提議要完善服務機制以維護職工利益，為困難職工提供相應救助；有一些學者，如李永麗、徐志勇和李慶仙強調(diào)了思想建設的重要性；少部分學者，如楊茜、張滿祥等認為要加強基層工會組織的宣傳，讓職工更加了解基層工會組織的職能和各項政策。

從理論使用情況來看，8.8%的學者采用人本主義理論（以職工為本）；5.9%借鑒精英主義理論（基層工會干部培養(yǎng)）；2.9%采用社會沖突論；2.9%學者采用涂爾干的勞動分工理論?？傆嫞岢隽司唧w理論指導的文獻占統(tǒng)計文獻的20.6%，而未提到具體理論指導的文獻占統(tǒng)計文獻的79.4%。

綜上所述，使用較多的理論是人本主義、精英主義、社會沖突和涂爾干的勞動分工理論，但絕大部分有關增強組織力與凝聚力的方法的提出沒有理論指導，這就導致了研究者提出的大多數(shù)增強組織力與凝聚力的方法是碎片化的、主觀的和形式化的，僅借鑒研究者本身的經(jīng)驗和想法，對基層工會組織實際工作的指導效果并不明顯，并不能科學、有效地增強基層工會組織的組織力與凝聚力。

三、增強高?；鶎庸M織力與凝聚力的建議

高等教育可以構建以人本主義馬斯洛需求層次理論為指導的高?；鶎庸M織。

工會作為會員和職工利益的代表，放置在高校中，可以開展的工作很多，各個高校工會的工作開展形式也是多種多樣，千差萬別，但是工會的工作，歸根到底，需要切實落到每一個成員身上，馬斯洛需要層次理論將人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，如附表1所示，將工會的工作，結合每個成員在工作單位中的個人需求進行劃分和歸類，可以將工會的工作清晰化和層次化，提高工會的組織力與凝聚力歸根到底是增強成員的主人翁意識，如果重視了成員的各個層次的需求，他們也會感到自己價值的被重視，從而提高對工會工作的支持與認可。

高?；鶎庸M織的組織力與凝聚力水平深刻影響著教職工的工作效率和工作成果，與高校高素質(zhì)人才的培養(yǎng)息息相關，提升組織力與凝聚力應當引起重視工會工作的理論指導性，從而減少工作開展的盲目性與自發(fā)性，從而提高工會工作的能力。

參考文獻：

[1] 李永麗.對加強油田基層工會組織建設的思考[J]，企業(yè)管理，2012.

[2] 徐志勇.關于基層工會組織促進和諧企業(yè)構建的幾點思考[J]，勝利油田黨校學報， 2008，21（3）.

[3] 馬建安.淺談做好新時期企業(yè)工會工作[J]， 2009.

如何增強企業(yè)凝聚力范文第4篇

關鍵詞：工會女工；凝聚力；影響力；組織；

前言：為了滿足社會發(fā)展新體制下對婦女群體的新要求，工會女工組織應運而生，這也是一種全面把握工作對象的一種新的變化途徑。工會女工組織覆蓋面廣，影響力深刻，已經(jīng)滲透到各個社會層面的婦女工作者之中，也充分保證了女性群體在社會上獲得一個平等發(fā)展的資源和條件。

一、工會女工組織成立的作用

（一）維護婦女工作者的合法權益

對于社會中的女性朋友來說，不論身處那個行業(yè)，都要有一個良好的自身權益保護意識，特別是在30歲到50歲之間的女性，處于這個年齡段的女性幾乎都已經(jīng)擁有自己固定的事業(yè)，但站在法律角度來講，她們依然屬于弱勢群體的范疇。對于每一位婦女來說，對社會的閱歷相對較少，對突發(fā)事件的判斷力和解決能力也比較弱，這也促使了工會女工組織的發(fā)展，在一個單位中，婦女工作人員應該通過工會女工組織聯(lián)合在一起，發(fā)揚集體力量，保障自己合法權益。另外，婦女工作者們也可以站在自身發(fā)展角度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，通過工會女工組織對企業(yè)提出自己的意見，相關企業(yè)也應該做到員工平等，不可歧視婦女工作人員，幫助她們在思想上融入到新時代之中[1]。

（二）提高企業(yè)和諧正氣精神

對于企業(yè)在發(fā)展上，如果單單只有男性是做不到絕對公平的，最重要的就是男女比例可以影響到工作效率，這一點有權威科學理論的證明。在中國發(fā)展歷史上，自古以來女性不受重視，改革開放以后，我國大力提升女性地位，但依然無法杜絕部分重男輕女思想。只有將女性地位提升上來，才能實現(xiàn)男女平等對待，才能讓整個企業(yè)充滿激情和活力，工作效率也會得到進一步提高。假如一個企業(yè)規(guī)模很大，必然會包括很多婦女工作者，如果沒有建立完善的工會女工組織，則婦女工作者們自身權益可能得不到更好的保障，也沒有一個正確的思想引導，長期下去，必定會導致整個企業(yè)和諧正氣精神大幅度下滑，對企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生巨大影響。為此，企業(yè)一定要大力支持工會女工組織的發(fā)展，幫助女性團體對自身有良好認知效應，這對于提升企業(yè)和諧正氣精神有很大幫助，保證男女待遇平等，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定基礎。

二、增強工會女工組織的凝聚力和影響力的原則

（一）實現(xiàn)互幫互助

在建立工會女工組織上，想要對凝聚力和影響力進行有效提升，就要讓相關工作人員融入到女行團體的實際工作中，更好的了解婦女們在工作中的實際困難，鼓勵她們要通過互相幫助解決困難問題，促使婦女們在工作生活中積極進行交流，為工會女工組織建設提出意見。另外，企業(yè)其它相關部門也應該積極配合工會組織工作，正確認識女工組織建設的意義所在，通過理論和實踐相結合，在各部門中實現(xiàn)互助原則，讓整個企業(yè)為工會女工組織的凝聚力和影響力的假設做出相應的貢獻[2]。

（二）跟上時展

想要更好的提升工會女工組織的凝聚力和影響力，就必須跟上時展潮流，提升整體婦女工作者的思想精神意識，同時還要把提升工會女工凝聚力和影響力工作拿到社會實踐中進行積極探討，站在企業(yè)發(fā)展角度，提出對女性權益保障的創(chuàng)新型思路和方法，對女工思想起到一個良好的引導作用，避免在思想上受到侵害。

（三）本著科學規(guī)范原則

在增強企業(yè)工會女工組織的凝聚力和影響力過程中，必須本著科學規(guī)范原則，將全體女工聯(lián)系在一起，注重在工作過程中的工作方式和進行條件，以科學的角度，不斷將女工組織工作落實到實處[3]。

三、增強工會女工組織凝聚力和影響力的有效途徑

（一）全面加強女工組織的基本組織建設

堅持建立工會委員會的基本原則，將工會女工組織全面落實到各個企業(yè)當中，還要在選取優(yōu)秀婦女同志作委員會領導干部，積極調(diào)動干部工作積極性，另外，要將工作管理制度進行合理化制定通過建立全面的規(guī)章制度，來規(guī)范領導干部的行為準則和要求。在平時工會工作中，工會女工組織的領導干部要做到管理理論的創(chuàng)新，想要做好增強工會女工組織的凝聚力和影響力，就必須繼承我國民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要保證在實際工作中起到良好效果。在這期間，女工組織的領導們要用發(fā)展的眼光看待自己的工作，結合創(chuàng)新思想和實踐理論，來解決婦女工作中遇到的問題和女工權益受到的侵害，并進行積極總結，以調(diào)查報告形式開展干部研討會，總結其中經(jīng)驗與不足。

由于企業(yè)自身的不斷發(fā)展，工會女工組織的管理工作勢必也會做出一定調(diào)整和改變，為此，工會女工組織的領導干部在工作中也要不斷提升自己，增強思想理論，道德修養(yǎng)方面的學習，增強自身的業(yè)務能力和管理水平，為廣大女工群眾進行更好的服務和引導。

（二）提升婦女工作者的源頭參與

首先在增強工會女工組織的凝聚力和影響力工作中，最重要的就是要做到源頭參與。全體女工組織成員應該本著積極態(tài)度，參與到工會組織領導對相關法律法規(guī)的制定，政策的決定和修改當中，對干部工作起到一個監(jiān)督作用，也對自身利益保障進行熟悉，知道如何相關法律來保護自己。干部們也要以調(diào)查的形式入手，清楚認識女工利益在哪些方面容易受到侵害，也可以通過研討會的方式讓女工代表進行發(fā)言，并根據(jù)發(fā)言情況制定針對性解決策略，確保在源頭上保護女工的合法權益，從而提升女工組織的凝聚力和影響力[4]。

其次，企業(yè)高層管理人員要落實好監(jiān)督職責，加大對相關工作的宣傳力度，將女工最重視的問題集中解決，保證婦女工作者的工作生活和諧向前發(fā)展。

（三）大力弘揚企業(yè)女性文化

一個良好的企業(yè)女性文化能在思想上引導企業(yè)對婦女工作者們提高重視，而對婦女工作者們來說，這種企業(yè)文化也能讓她們擁有一種強大的存在感和凝聚力。積極的女性企業(yè)文化也能讓廣大婦女工作者更加向著團體化發(fā)展，這樣就有產(chǎn)生出強大的凝聚力。在平時工作中，女工們也能將輕松愉悅的心情帶到工作崗位上，從而提升工作效率，促進企業(yè)整體發(fā)展。只要企業(yè)發(fā)展的好，女工們必然會得到更加優(yōu)厚的待遇，這對提升工會女工組織的凝聚力和影響力也有一定的幫扶作用。

（四）確保婦女工作者全面發(fā)展

在工會女工組織進行管理工作時，不能光顧著提升女工的工作效率和權益保護，也要注重在崗女工們的全面發(fā)展工作。讓婦女工作團隊有一個優(yōu)秀的思想意識，是一個企業(yè)發(fā)展巨大推動力。所以說，在平時工作過程中，工會組織一定要為女工們樹立一個正確的人生觀和價值觀，幫助她們用思想來提升她們的創(chuàng)新能力，學會尊重別人，理解別人，讓集體利益發(fā)揮到最大。還要樹立一個良好的信息交流平臺，讓整個女性團體保證良好的正能量，這樣才會產(chǎn)生一種良好的激勵效果，從根本上提升工會女工組織的凝聚力和影響力。

總結：綜上所述，提升工會女工組織的凝聚力和影響力，對企業(yè)發(fā)展具有很大的促進作用，通過文中提到的三個基本原則，加上理論實踐教育，企業(yè)文化的建立和促進女工全面發(fā)展以及對組織建設的增強，一定會為企業(yè)發(fā)展探索出新的道路，從而實F增強工會女工組織凝聚力和影響力的根本意義。

參考文獻：

[1]秦偉.增強工會女職工組織凝聚力和影響力的途徑和手段[J].才智，2012，（35）：217.

[2]張曉紅.增強工會女職工組織凝聚力和影響力的途徑[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2008，（04）：49.

如何增強企業(yè)凝聚力范文第5篇

一、加強企業(yè)文化軟實力建設的實施背景

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀、行為準則以及在此基礎上所表現(xiàn)出來的企業(yè)風格。晉煤集團供電分公司經(jīng)過多年的發(fā)展和實踐，已經(jīng)形成了以“用忠誠和奉獻播撒光明”為中心的文化體系。

1.加強企業(yè)文化軟實力建設，是響應晉煤集團建設國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團發(fā)展的需要。晉煤集團多年來已經(jīng)形成了以集團公司為主導、以子分公司為基礎的企業(yè)文化建設新格局。它是不斷推動集團向前發(fā)展的內(nèi)在動力，是晉煤兒女戰(zhàn)勝任何困難的強大后盾，是晉煤人取得成功的思想基石和精神支柱，傳承和發(fā)揚這種文化精神是每一名晉煤人的義不容辭的責任和使命。

2.加強企業(yè)文化建設，是晉煤供電分公司打造一流煤礦供電企業(yè)的需要。公司成立以來，十多年的發(fā)展中，業(yè)務規(guī)模和員工人數(shù)急劇增長。成立時間短、發(fā)展速度快、工作任務重，是擺在公司面前最大的難題。與此同時，公司員工來自于五湖四海，不同背景交織在一起，要想形成共同的認知識度，就必須依托企業(yè)文化，使每一名員工真正意識到企業(yè)興衰與個人前途息息相關，個人的成功匯聚起來就是企業(yè)的發(fā)展，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)業(yè)熱情。

3.加強企業(yè)文化建設，是每一位員工個人成長的需要。朱熹說，“敬業(yè)者，專心致志，以事其業(yè)也?！币粋€人在社會中成長，最基本的素質(zhì)就是不折不扣地完成自己的本員工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，通過積極向上的氛圍營造，將其轉化為一種內(nèi)在需求、一種人生覺悟、一種良好習慣、一種自覺行為，增強了員工恪盡職守的責任意識和遵章守紀的自覺意識，甚至于激發(fā)員工安全生產(chǎn)的活力和創(chuàng)造力。

二、加強企業(yè)文化軟實力建設的主要做法

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。許多專家們研究發(fā)現(xiàn)，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)更重視企業(yè)文化建設，注重培養(yǎng)共同價值觀和群體意識。特別是在后金融危機時期，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。晉煤供電分公司結合實際，把增強企業(yè)文化的凝聚力和培育員工行為養(yǎng)成放在重要位置，豐富載體、創(chuàng)新形式，讓每一名員工熟記、認知、內(nèi)化，進一步增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)持續(xù)保持健康發(fā)展。

1.增強企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)文化作為引領、規(guī)范企業(yè)員工的一種精神文化，對增強凝聚力有著極大的助推作用。突出表現(xiàn)在精神凝聚力和政治凝聚力。

在精神凝聚力方面，晉煤供電分公司從員工關注的興奮點、干群關系的矛盾點、安全生產(chǎn)的疑難點出發(fā)，調(diào)動職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2014年面對煤炭市場持續(xù)下挫，企業(yè)發(fā)展遭遇最強“寒流”。為了幫助大家掃除心靈“陰霾”，公司在第一時間聯(lián)系專家組織專題講座。使員工們心更齊、志更堅，齊心協(xié)力共闖難關的決心也更大了。

在政治凝聚力方面，晉煤供電分公司緊緊抓住“廣大員工是企業(yè)的主人”這一關鍵，堅持民生工程建設與安全生產(chǎn)同等重要的思路。特別是在企業(yè)發(fā)展面臨困境的情況下，他們依然堅定“群眾利益無小事”，堅持做到職工每年健康體檢，對基層區(qū)隊的和偏遠站點的工作生活基礎設施進行改善，解決了員工飲水、就餐、取暖等生活問題，幫扶困難職工群眾等，有效地增強了企業(yè)的政治凝聚力。

2.注重員工職業(yè)行為的養(yǎng)成

企業(yè)文化要實現(xiàn)“落地”，行為文化建設是關鍵。晉煤供電分公司深刻認識到必須把行為文化融入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，做到全員全過程與企業(yè)發(fā)展相互融合、相互促進，最后才能形成經(jīng)濟效益。重點抓住員工行為再塑和管理機制重建兩個關鍵因素，全面推進企業(yè)行為文化建設。

行為再塑，實施程序化規(guī)范管理。供電行業(yè)本身就是一個高危行業(yè)，給煤礦供電就更是險象環(huán)生，“任何小的失誤都可能釀成大的后果”。再則從歷史的數(shù)據(jù)表明，由于員工的不安全行為導致供電事故的比率很高。因此，晉煤供電分公司在推進員工基本行為規(guī)范過程中，通過創(chuàng)新管理載體，制定符合煤礦特色和自身實際的程序化管理規(guī)范，保障崗位目標和公司目標的實現(xiàn)。程序化管理根據(jù)“基礎管理規(guī)范化、運行管理流程化、設備管理精細化、班組建設人文化、培訓工作實效化”的基本思路，形成了《程序化管理文件匯編手冊》，明晰的工作流程、清楚的工作內(nèi)容、規(guī)范的操作程序，大大提高了供電專業(yè)化技術水平，達到了“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”的規(guī)范化管理的目的。

機制重建，堅持制度建設與落實。制定和完善管理制度是建立企業(yè)基本行為規(guī)范的核心內(nèi)容。晉煤供電分公司以“深化制度建設與落實“為主線，建立健全了決策制度、運行制度、反饋制度、監(jiān)督保障等相關制度，形成了包括安全績效考核、精神文明考核、全面預算考核、生產(chǎn)績效考核、重點工作考核、主要工作考核在內(nèi)的《供電分公司制度建設管理辦法》。溝通、精細、透明的管理，進一步控制管理中粗放現(xiàn)象和隨意性，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。多年來，公司集體上訪、越級上訪、交通事故保持“零“紀錄，員工隊伍心靈安定，生活穩(wěn)定、秩序和諧。

三、加強企業(yè)文化軟實力建設的思考

在經(jīng)濟改革浪潮中，市場競爭日趨激烈，建設持久生命力的企業(yè)文化，已成為中外企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?；谶@種考慮，筆者對企業(yè)文化建設的兩點思考：

1.要以發(fā)展為核心，構建戰(zhàn)略導向型文化

發(fā)展是企業(yè)文化建設的根本目的。隨著國家經(jīng)濟方式的轉變，迫切需要加強頂層設計，構筑起整體戰(zhàn)略導向型文化，形成具有鮮明個性的企業(yè)文化體系，積極發(fā)揮企業(yè)文化在內(nèi)增凝聚力、外增影響力的作用，不斷推動企業(yè)自身發(fā)展。