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企業(yè)的誠信管理體系范文第1篇

1.幫助企業(yè)更好的發(fā)展

企業(yè)發(fā)展中的重要因素就是資金，如果一個企業(yè)具有充足的資金則可以表明該公司的實力非常的強大。但是在企業(yè)的運營過程中不可能一直都是一帆風(fēng)順的，在企業(yè)遭遇重大挫折或者是轉(zhuǎn)型的過程中，較好的信用度可以幫助企業(yè)貸款提供便利，這對于緩解企業(yè)的發(fā)展危機是十分有利的。對于企業(yè)而言，良好的信用也是需要在長期的發(fā)展中逐步形成的，因而在企業(yè)的內(nèi)部需要養(yǎng)成較好的工作氛圍，這樣才能更好的促進企業(yè)信用體系的構(gòu)建，為企業(yè)自身的發(fā)展提供有力的支持。

2.便于企業(yè)降低風(fēng)險

企業(yè)運營的過程中，風(fēng)險問題是經(jīng)常存在的，部分客戶的拖帳問題也是非常棘手的，如果同時出現(xiàn)幾個或者是多個類似的事件發(fā)生，那么會對于企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生較大的影響。通過企業(yè)信用體系的構(gòu)建則可以很好的降低上述問題的出現(xiàn)幾率，健全的企業(yè)信用管理體系可以在一定程度上表明企業(yè)的健康有序與否，與這樣的企業(yè)合作則會非常的融洽，不會出現(xiàn)上述的不利現(xiàn)象，同樣對于企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部控制而言也是十分有利的。

3.有利于企業(yè)的成本控制

企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建可以很好的幫助企業(yè)進行客戶的刪選，從而降低其運營中的成本。在當前信息化的背景下，各種信息都會充斥在各個版面上，這對于企業(yè)發(fā)展決策的制定會產(chǎn)生較大的干擾，在企業(yè)信用體系構(gòu)建下可以快速的核實其信息的真?zhèn)危瑸槠髽I(yè)決策的制定提供有力的支持。

二、企業(yè)信用管理體系構(gòu)建中存在的問題

企業(yè)信用管理體系涉及到的內(nèi)容是比較多的，并且需要各部門的積極配合才能實現(xiàn)，但是在具體構(gòu)建的過程中，如果溝通不及時則會嚴重的降低其實際的效率，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)的管理體系的不健全也是信用管理體系構(gòu)建中的重大問題之一，這個問題也是長期存在的，在缺乏約束性的信用制度約束下，無法有效的實現(xiàn)其體系的構(gòu)建。再加上企業(yè)自身的管理制度不健全，各部門無法依據(jù)各明確標準來參與到信用管理中來，因而制約了其發(fā)展。在具體的信用管理體系的構(gòu)建中，信息化的程度較為滯后，因而無法及時的進行相關(guān)信息的更新，這對于企業(yè)發(fā)展決策的制定也是有較大局限性的，需要在實踐中逐步的加以改進。

三、企業(yè)信用管理體系構(gòu)建中工商管理的運用

工商管理相較于其他的管理而言是有其特殊性的，并且在具體的應(yīng)用中具備較強的實用性，可以幫助企業(yè)科學(xué)的進行決策的制定與規(guī)范化的管理，從而確保其健康有序的發(fā)展。在實踐中人們發(fā)現(xiàn)，工商管理也可以很好的幫助企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建，并且對于該體系的形成與管理也是十分有利的。

1.工商管理可以為企業(yè)信用體系的構(gòu)建起到較強的監(jiān)督作用，通過工商管理的監(jiān)督可以幫助企業(yè)建立起較為全面的信用檔案，通過這些檔案信息的分析與處理，能夠便于工商管理部門的日常管理與監(jiān)督職能的實現(xiàn)。在其管理的過程中會定期的進行信息的更新，這樣可以更好的促進企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建，隨著信息化程度的不斷加深，這種管理模式可以極大的約束和促進企業(yè)文明經(jīng)營活動的開展，為和諧社會的構(gòu)建提供較強的信息支持。

2.工商管理推動企業(yè)分類監(jiān)督。 “所謂企業(yè)分類監(jiān)管制度，指的是各級工商管理部門以其所掌握的經(jīng)濟戶口為依托，對企業(yè)的信用狀況進行分級評價，根據(jù)評價結(jié)果給予不同的管理方式，對是新企業(yè)進行處罰以及對守信企業(yè)進行獎勵的這一種企業(yè)信用管理方式。”這種管理方式的實施能夠?qū)ζ髽I(yè)市場行為的規(guī)范起到一定的積極作用，并且能夠整個工商管理行為，有針對性的監(jiān)管不同企業(yè)行為，對那些表現(xiàn)良好的企業(yè)給予鼓勵，對那些表現(xiàn)較差的企業(yè)給予一定的懲罰，同時通過這種行為，消費者也會了解大不同企業(yè)的信用狀況，從而優(yōu)化選擇所需產(chǎn)品，側(cè)面規(guī)范了市場行為，逼迫市場主體提高自身的信用程度，建立全面的信用管理體系。這種管理體系已經(jīng)成為了我國相關(guān)法律法規(guī)所允許和保護的對象，國家對企業(yè)的發(fā)展政策也具有針對性的在調(diào)整，相對應(yīng)信用良好的企業(yè)其政策優(yōu)惠也比較多。工商管理通過這種獎勵和懲罰的行為有效的推動了我國企業(yè)進行信用管理體系的建立。

3.有效的工商管理可以很好的檢驗企業(yè)的正規(guī)與否，同時也是確保市場有序運轉(zhuǎn)的必要前提。每年工商部門都要按照規(guī)定對于企業(yè)進行檢驗，并且?guī)椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)自身運營中的不足，這些對于企業(yè)的健康發(fā)展而言是十分有利的。并且通過工商部門的檢查可以及時的獲取企業(yè)的信用信息，但是在不同的地區(qū)也其檢驗的方式也是各部相同的，并且逐漸朝著人性化的發(fā)展方向不斷的變革，這些對于企業(yè)的信用管理體系的構(gòu)建是十分有利的。

企業(yè)的誠信管理體系范文第2篇

關(guān)鍵詞：新奧燃氣；作業(yè)成本管理引入；思路設(shè)計；管理要素設(shè)計；管理模型架構(gòu)設(shè)計

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-02

新奧集團股份有限公司創(chuàng)建于1989年，是一家致力于清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用的企業(yè)集團。新奧能源作為新奧集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，專注于能源生產(chǎn)清潔和能源應(yīng)用清潔，初步形成了能源清潔生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、儲運、貿(mào)易與分銷為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。新奧能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最早的是新奧能源事業(yè)部，隸屬新奧能源事業(yè)部的新奧（中國）燃氣控股有限公司（簡稱“新奧燃氣”）于1992年進入城市管道燃氣領(lǐng)域，2001年在香港聯(lián)交所掛牌上市（股票代碼：HK.2688）。

一、作業(yè)成本管理的引入

新奧燃氣在已有業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的拓展方面目前均保持著良好的態(tài)勢，然而，隨著行業(yè)形勢的不斷變化，企業(yè)運營正面臨著來自不同方面的壓力。首先是外部競爭的壓力，新的競爭對手日益增加，加劇了來自銷售市場的競爭，也給新奧燃氣上游的氣源供應(yīng)帶來了巨大的壓力，尤其管道天然氣的銷售價格還要受到來自政府的管制。其次，內(nèi)部加強管理的需要，目前新奧燃氣內(nèi)部的成本管理效率不高，公司的核心業(yè)務(wù)流程存在一些問題，比如市場營銷方面，公關(guān)、客戶開發(fā)針對性較差，不能區(qū)分不同的客戶類型采用不同的營銷策略；物資管理方面，不能區(qū)分采購、倉儲、陪送等作業(yè)成本，無法判定管理效率高低；管網(wǎng)運營方面，設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)、事故修理等的物資與人工消耗沒有分別核算，無法判別是否進行了標準的運營工作；客戶服務(wù)方面，沒有分別核算抄表、收費成本，從而無法判定此類業(yè)務(wù)是否應(yīng)該外包或自己經(jīng)營。

市場競爭和內(nèi)部管理的雙重壓力促使企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)成本管理與風(fēng)險管理的有機統(tǒng)一，才能更有力的支撐公司戰(zhàn)略。成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，成本管理決不僅是一項財務(wù)工作，而是運用很多財務(wù)手段要進行的全面財務(wù)管理工作?；谛聤W的發(fā)展階段，集團引進了作業(yè)成本管理法，用以控制成本，提高管理水平和經(jīng)營效益，向國際標準靠攏。

二、作業(yè)成本管理體系設(shè)計

新奧燃氣公司引入作業(yè)成本管理體系，是為了實現(xiàn)更加精細的成本管理，從而推動作業(yè)改善、流程優(yōu)化和組織變革。

（一）作業(yè)成本管理設(shè)計思路

1.公司成本結(jié)構(gòu)分析。將各業(yè)務(wù)鏈上的企業(yè)整合分類，作為一個整體組織體系對成本費用進行歸類分析，并通過內(nèi)部客戶目標成本歸集體現(xiàn)上游企業(yè)成本向下游企業(yè)成本的分攤，為產(chǎn)品服務(wù)定價提供依據(jù)，為管理決策提供有效支持。

2.多維度盈利分析。通過設(shè)定產(chǎn)品、客戶、渠道等不同成本目標，借助驅(qū)動因素將成本費用及作業(yè)進行對象化的分攤和歸集，識別不同客戶、產(chǎn)品、渠道、項目的成本構(gòu)成，以支持盈利分析及定價。

3.作業(yè)流程優(yōu)化。分析各成本中心所對應(yīng)的主要作業(yè)流程，并根據(jù)作業(yè)的價值及品質(zhì)等屬性，通過將成本費用借助驅(qū)動因素進行歸集分攤，高、低價值活動及預(yù)防/糾正等不同性質(zhì)作業(yè)進行識別，并通過分析對比等，對作業(yè)流程進行必要的優(yōu)化改進。

4.成員企業(yè)成本水平橫向比較。通過成本結(jié)構(gòu)的整合分析，識別出各同類企業(yè)間的成本構(gòu)成，進行橫向?qū)Ρ取?/p>

5.成本責(zé)任落實。分清成本責(zé)任，促進成本考核，為績效評估提供依據(jù)，優(yōu)化價值鏈各環(huán)節(jié)成本。

（二）作業(yè)成本管理要素設(shè)計

作業(yè)成本法是基于資源、作業(yè)、成本對象（產(chǎn)品、客戶、渠道、項目）之間因果關(guān)系的理解而建立的成本模型。

1.資源?？傎~科目根據(jù)成本費用的重要性歸類，歸類后的成本費用總和為資源庫，資源庫與成本中心掛鉤。同一資源庫被相同的資源動因所分攤。

（1）資源的設(shè)定原則。一是模型納入原則，即設(shè)計的模型主要分析業(yè)務(wù)成本，因此重點對成本費用類科目進行分析，收入類科目作為輔助分析，而資產(chǎn)類、負債類和權(quán)益類科目都不包含在模型內(nèi)。二是重要性原則，首先是性質(zhì)重要性，即根據(jù)公司對成本項目關(guān)注的重要程度不同，將重要的成本費用科目單設(shè)為資源庫，非重要相關(guān)科目合并匯總為一個資源庫：其次是金額重要性，即根據(jù)各成本費用科目占總成本的比重高低，比重高的單設(shè)資源庫，比重相對較低的進行合并歸類。

（2）資源設(shè)置。根據(jù)資源庫設(shè)計原則，將新奧燃氣的成本中心劃分為生產(chǎn)和行政管理兩類，相應(yīng)將生產(chǎn)類和管理類費用分開設(shè)立資源庫。細化生產(chǎn)類的資源庫，簡化管理類資源庫。資源庫劃分為：生產(chǎn)類間接費用、生產(chǎn)類直接費用、管理類費用、收入類（見表1）。

2.作業(yè)。作業(yè)是企業(yè)為了產(chǎn)出產(chǎn)品所必需的各項活動步驟。同一作業(yè)被相同的作業(yè)動因所分攤。

（1）作業(yè)的設(shè)定需要遵循的原則。一是滿足管理要求原則，即作業(yè)的劃分首先應(yīng)該滿足管理的要求，應(yīng)該按照企業(yè)管理的重點領(lǐng)域來靈活地劃分作業(yè)的細度。在管理過程中可控的因素相對較少活動就不需要劃分得很細。相反，可控因素相對較多的活動的劃分就應(yīng)該比較詳細。二是作業(yè)的認定原則，即作業(yè)在部門內(nèi)應(yīng)該是經(jīng)常發(fā)生的工作，除非需要重點關(guān)注的領(lǐng)域，作業(yè)應(yīng)該在一個ABC分析周期內(nèi)消耗一定的資源，即作業(yè)具有一定的成本。為此一次性的工作不應(yīng)該作為ABC模型的內(nèi)容。三是作業(yè)數(shù)量的恰當性原則，即對于每個部門，其作業(yè)的數(shù)量并不是越多越好。作業(yè)數(shù)量的增加雖然可以使得管理更精細、分析更多樣化，但是也同時增加了管理和數(shù)據(jù)收集的難度，數(shù)據(jù)的準確性也難以保證，因此ABC數(shù)據(jù)的準確性比較低，分析對決策的支持作用反而比較小。

表1 資源庫的設(shè)置

（2）作業(yè)設(shè)定。根據(jù)前述設(shè)計原則，按照與主業(yè)務(wù)鏈的相關(guān)程度，新奧燃氣的業(yè)務(wù)可以分為三類：核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)、輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理類業(yè)務(wù)，相應(yīng)作業(yè)也分為三類（見表2）。

表2 作業(yè)的設(shè)置

3.成本對象。成本對象指企業(yè)要計算成本的單元，是成本分配的目標。它可以是產(chǎn)品、客戶、區(qū)域、渠道、工程項目等。根據(jù)燃氣公司的特性，成本對象可做如下分類（見表3）。

表3 成本對象的設(shè)定

4.成本動因

（1）成本動因選擇的原則。一是相關(guān)性原則，即在分配過程中假設(shè)成本分配源的成本與成本動因的數(shù)量線性相關(guān)。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動因是最恰當?shù)某杀緞右?，這樣能保證成本信息的準確性。二是成本效率原則，即一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實施。

（2）成本動因選擇。結(jié)合燃氣行業(yè)的特點，我們有效選擇了若干成本動因（見表4）。

表4 成本動因的選擇

（三）作業(yè)成本管理模型的整體架構(gòu)設(shè)計

根據(jù)燃氣公司的業(yè)務(wù)特性，對業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，通過成本流分析，設(shè)計建立作業(yè)成本管理整體模型（見圖1），實現(xiàn)新奧燃氣的作業(yè)成本信息。

企業(yè)的誠信管理體系范文第3篇

[關(guān)鍵詞]人力資源管理 信息化 企業(yè) 系統(tǒng)

一、人力資源管理信息化的意義

1.促進人力資源管理理念變革

人力資源管理信息化的實現(xiàn)不僅是一種高新技術(shù)的應(yīng)用,更是一種全新的管理理念和管理思想的導(dǎo)入。

(1)人力資源管理信息化轉(zhuǎn)變了人力資源管理理念

人力資源管理信息化實現(xiàn)了開放式管理,實現(xiàn)了功能外包以及虛擬組織的設(shè)立,達到了革新企業(yè)的管理理念、優(yōu)化人力資源管理的目的。人力資源管理向互動、多方位、全面、專業(yè)化的方向發(fā)展的過程中,管理理念逐步提升,人力資源部門逐漸成為企業(yè)的核心部門。

(2)人力資源管理信息化轉(zhuǎn)變了管理角色

人力資源管理信息化使人力資源管理從提供簡單的人力資源信息管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源戰(zhàn)略管理,并向管理層提供決策支持和解決方案,向人力資源管理專家提供分析工具和建議,建立支持人力資源管理部門積累知識和管理經(jīng)驗的體系。人力資源管理信息化轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的人力資源部門作為成本部門的印象,通過成本分析,人力資源部門創(chuàng)造的價值可以量化出來。

2.有效銜接了人力資源管理與主流管理系統(tǒng)

人力資源管理信息化是企業(yè)整體信息化建設(shè)的組成部分,相對于當前主流信息管理系統(tǒng),如ERP、MRP、MIS,它更多地是為管理提供信息支持,同時,也可以通過與系統(tǒng)的銜接,取得參考數(shù)據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的信息流,通過與經(jīng)營有關(guān)的信息系統(tǒng)進行記錄,與人力資源相關(guān)的工作信息通過人力資源管理的信息化與其銜接獲得準確的記錄,支持了人力資源管理工作;反過來人力資源管理信息化對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析又可以為經(jīng)營中工作的合理安排提出相關(guān)依據(jù),指導(dǎo)生產(chǎn)安排和工作流程的設(shè)計。

3.優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)與信息渠道

人力資源管理信息化作為一種基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的全員信息系統(tǒng),使各級員工的反饋時間大大縮短,豐富了溝通的渠道,在跨部門、跨級別表達和傳遞各種思想時,員工可以不拘泥于公司傳統(tǒng)的層級制度。

4.使管理方式變得更加人性化

信息系統(tǒng)的投入,促進了員工與企業(yè)之間在根本利益方面的互動,充分的體現(xiàn)了實時管理的優(yōu)越性。人力資源管理信息化完美的融合了管理技術(shù)與信息技術(shù),在消化吸收先進的人力資源管理理念的基礎(chǔ)上,使人力資源管理的全部內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程得到了體現(xiàn),人力資源管理信息化作為企業(yè)人力資源部門信息化、職業(yè)化、個性化的管理平臺,使得管理方式更加人性化。

二、我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問題

1.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員

從20世紀50年代至今,企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷了三個發(fā)展階段:第一個階段是人事管理;第二個階段是人力資源管理;第三個階段是人力資源開發(fā)與經(jīng)營。外資企業(yè)的大量涌入是我國人力資源管理發(fā)展的一個重要原因,至今不過短短10余年時間。對中國企業(yè)而言,很多企業(yè)將人力資源管理概念的引入只是簡單地將傳統(tǒng)的人事管理部門改頭換面成人力資源管理部門。這就使得我國企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)上還處于比較初級的階段。同時,由于我國企業(yè)管理者觀念上的差異以及人力資源管理學(xué)科的不健全導(dǎo)致經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人力資源管理人員的缺乏,很多非專業(yè)出身的人力資源管理者也并沒有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代人力資源管理體系的內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程,很多人力資源管理人員沒有認識到人力資源管理信息化的重要性和緊迫性。

2.缺乏突出的人力資源管理軟件產(chǎn)品和廠商

企業(yè)實施人力資源管理信息化的基礎(chǔ)是人力資源管理軟件產(chǎn)品的發(fā)展,在我國,人力資源管理信息化服務(wù)提供商市場尚未成熟,人力資源管理軟件產(chǎn)品的開發(fā)都還處于起步階段。雖然人力資源管理軟件在我國已有10多年的發(fā)展歷程,但仍處于“初級階段”,產(chǎn)品不規(guī)范、廠商過于混雜、企業(yè)未領(lǐng)會人力資源管理軟件真正價值的。目前,國內(nèi)有幾百家的大大小小的軟件供應(yīng)商,水平參差不齊。有些供應(yīng)商的目的僅在于出售產(chǎn)品,無力也無法考慮企業(yè)所關(guān)心的業(yè)務(wù)流程重組、售后服務(wù)和產(chǎn)品升級等。一些軟件產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)的“人事管理”為中心,不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求。因此,尚未形成突出的人力資源管理軟件品牌,就市場占有率而言,占有率最大的也不超過10%,企業(yè)大多以自我開發(fā)為主,比重占38.2%。

3.缺乏足夠的資金支持

資金問題是我國企業(yè)在實施人力資源管理信息化過程中普遍面臨的。雖然人力資源管理信息化在實施以后能降低企業(yè)成本,但在實施過程中則需要投入大量資金。不論是自行開發(fā)還是購買軟件產(chǎn)品,都是一項重大投資。開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)耗資之巨大,歷時之長久,這不是一般企業(yè)能夠投資得起的,尤其是一些規(guī)模較小、效益較差的企業(yè),可能不會考慮將巨額資金用于投資人力資源管理信息化建設(shè),同樣的,購買人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)品也會面臨資金問題。首先,購買人力資源管理系統(tǒng)時成本會較高,除此之外,支付人員培訓(xùn)費用、系統(tǒng)維護和升級費用等這對企業(yè)來說將會是一筆不菲的成本。

4.人力資源管理者缺乏應(yīng)用IT的能力

企業(yè)實施人力資源管理信息化,對人力資源管理人員的應(yīng)用信息技術(shù)(IT)的能力提出了更高的要求。在對我國一千多位企業(yè)人力資源管理經(jīng)理的調(diào)查中,超過50%的被調(diào)查者信息技術(shù)應(yīng)用能力處于一般水平。其中,在已實施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)的人力資源管理經(jīng)理中,IT應(yīng)用能力在中等程度以上的接近50%,占46%。而在未實施人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理經(jīng)理中,IT應(yīng)用能力在“一般”和“基礎(chǔ)”水平的占68%,這就是意味著他們只是掌握了操作辦公軟件的能力和從網(wǎng)上獲取信息的能力。由此可見,普遍的,我國企業(yè)人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力都不高,尤其是在未實施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)。人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力不足,會嚴重阻礙企業(yè)人力資源管理信息化的進程,進而影響人力資源管理系統(tǒng)的實施效果。

5.信息化的內(nèi)容主要集中于事務(wù)處理

企業(yè)人力資源管理信息化的內(nèi)容包括:人力資源規(guī)劃信息化、工作分析信息化、招聘信息化、考勤信息化、績效考核信息化等多個方面。目前,我國企業(yè)人力資源管理信息化主要集中于人事、薪酬、招聘、考勤等事務(wù)處理,很少涉及到人力資源規(guī)劃、工作分析、自助服務(wù)等內(nèi)容。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國絕大部分企業(yè)在人力資源管理信息化方面還處于起步階段,沒有引入人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)超過70%。在實施人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)里,18%的企業(yè)需要更換系統(tǒng)。其原因包括系統(tǒng)功能太簡單;人力資源管理業(yè)務(wù)流程需要改善或改變;系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性、速度慢等。企業(yè)人力資源管理信息化最多的內(nèi)容依次是人事信息管理、薪資、報表、考勤、招聘、福利等。

三、人力資源管理信息化實施中的對策

1.增強員工意識

人力資源管理信息化覆蓋組織所有部門使組織全體員工得利益密切聯(lián)系起來,因此,增強組織內(nèi)員工的信息化意識,無論對組織還是對員工個人都是很有必要的,對組織而言,它有助于為人力資源管理信息化建設(shè)提供良好的文化氛圍;對員工個人而言,信息化意識的增強必將激發(fā)員工的競爭意識和提高個人技能。

2.選擇合適的軟件

組織需要根據(jù)自身特點,選擇合適的人力資源管理軟件。規(guī)模較大組織資金雄厚的企業(yè),可以在進行信息化的過程中考慮自主開發(fā)軟件;對于沒有充足的研發(fā)資金和人才的中小規(guī)模的組織,可以請專業(yè)的咨詢公司分析本組織的人力資源管理狀況,診斷后交由專業(yè)公司,委托其開發(fā)一套適合本組織的軟件。

3.保證資金來源

足夠的資金投入是組織順利實施信息化建設(shè)的前提條件,人力資源管理信息化是一個系統(tǒng)龐大、周期長、投資高的工程。在積極拓寬融資渠道,有計劃分步驟地進行信息化建設(shè)過程中,組織應(yīng)認清自身的經(jīng)濟實力。

4.加強人本管理

組織實施人力資源管理信息化,這一思想要被重視,組織應(yīng)避免對管理軟件的依賴,“以人為本”的管理思想不僅僅是傳統(tǒng)管理所需求的,也是現(xiàn)代管理思想所需求的。企業(yè)應(yīng)同時抓住管理軟件和人性管理這兩只手,只有這樣,才能使組織更快地適應(yīng)信息化,提高人力資源管理的工作績效。

5.提高人力資源管理者的IT應(yīng)用能力

人力資源管理信息化,是完善人力資源管理體系的重要環(huán)節(jié)之一,它決不是一個純粹的信息技術(shù)項目,也不是傳統(tǒng)人力資源管理咨詢與信息技術(shù)的簡單迭代,而是利用信息技術(shù)實現(xiàn)對人力資源管理業(yè)務(wù)體系的承載,優(yōu)化甚至再造的過程,這就要求參與人力資源管理信息化的人員與人力資源管理者在現(xiàn)代人力資源管理有深刻的理解的同時,也需要具備較高的IT應(yīng)用能力。企業(yè)可以通過在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進修、專題講座等方式,來提高人力資源管理者自身對信息技術(shù)的認識,使他們更充分地理解和消化人力資源管理系統(tǒng)的本質(zhì),從而提高系統(tǒng)的使用水平和運行效益。

6.注重信息化建設(shè)的“本土化”

從當前來看,我國十分有必要借鑒發(fā)達市場經(jīng)濟國家企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,但如何創(chuàng)建能夠適合我國企業(yè)的“本土化”的人力資源管理制度更為關(guān)鍵。因此,我國企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)堅持按照“整體設(shè)計、統(tǒng)籌安排、分步實施”的原則,以企業(yè)的實際需要和所處的發(fā)展階段為出發(fā)點,針對發(fā)展過程中將遇到的各種實際問題,找準突破口和切入點,為實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供全面有序、動態(tài)前瞻的解決方案,才能保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。

參考文獻:

[1]易丹.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)淺談[J].湖北電力,2005,(6).

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[3]鄭大奇.中國人力資源管理信息化現(xiàn)狀與趨勢調(diào)研報告[EB/OL].省略,2002-11-18.

企業(yè)的誠信管理體系范文第4篇

一、新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題

（一）融資渠道單一化

在新經(jīng)濟的發(fā)展背景下，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的財務(wù)管理問題日益顯現(xiàn)，而融資渠道單一化就是主要的問題之一。這些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，自我投資與發(fā)展能力并不是十分突出，這樣就需要加大融資力度，擺脫企業(yè)發(fā)展的困境。但是在大部分的情況下，這些中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程融資的方式就是向國家申請扶持貸款或者是直接向銀行貸款。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的融資渠道十分單一，并沒有開拓廣泛的融資渠道，這樣就限制了企業(yè)的融資能力，不利于企業(yè)開展科學(xué)的融資業(yè)務(wù)，對于目前的中小農(nóng)批企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的，因此企業(yè)必須科學(xué)地解決融資渠道單一化的問題。

（二）內(nèi)部財務(wù)控制不科學(xué)

從實際的調(diào)查情況來看，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理并不十分科學(xué)。中小農(nóng)批企業(yè)對財務(wù)監(jiān)管的力度較為薄弱，導(dǎo)致利益的下降和現(xiàn)金流的失控。財務(wù)人員往往只能通過財務(wù)報表的數(shù)據(jù)了解中小農(nóng)批企業(yè)的大致財務(wù)狀況，不能進一步對其財務(wù)活動的過程進行監(jiān)督管理。雖然每年年末都對中小農(nóng)批企業(yè)進行審計，但審計畢竟是事后管理方式，而且大多拘于形式，自然起不到太大的作用。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程財務(wù)管理的問題還表現(xiàn)在內(nèi)部控制不科學(xué)，管理機制不完善等方面。如果這樣的發(fā)展現(xiàn)狀繼續(xù)持續(xù)下去，將會嚴重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

（三）缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險管理意識

隨著新經(jīng)濟發(fā)展模式的出現(xiàn)，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理也必須緊隨時展的腳步，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的管理改革。但是任何行動都要受到意識的支配與管理，在科學(xué)意識的指導(dǎo)下進行。但是中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理過程中，管理者缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險管理意識。第一，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理者不具備科學(xué)的風(fēng)險管理意識，這樣就嚴重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理效果，不利于保證企業(yè)的良好發(fā)展。第二，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理部門并沒有進行科學(xué)的管理，由于沒有科學(xué)的管理意識，這樣就會嚴重影響管理部門的財務(wù)管理效率，從而不利于基建工程的建設(shè)與發(fā)展。第三，缺乏科學(xué)的風(fēng)險管理意識，就會嚴重降低中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的執(zhí)行效率，不利于提高中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)性。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題還表現(xiàn)為財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。首先，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。一些財務(wù)管理人員并不具備豐富的管理素質(zhì)，這樣就會嚴重制約中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理效率。其次，財務(wù)管理人員的實踐經(jīng)驗不豐富，由于沒有參與過重大的基建工程設(shè)計，這樣就會嚴重缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，不利于促進新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)開展。

二、新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的原因分析

（一）企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃

新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理渠道單一，主要是由于企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃。企業(yè)對于融資方案缺乏科學(xué)的融資規(guī)劃，這樣就不利于進行科學(xué)合理的融資規(guī)劃，造成中小農(nóng)批企業(yè)的融資規(guī)劃發(fā)展單一，這樣就不利于企業(yè)獲得多方面的融資支持；除此之外，在新經(jīng)濟的背景下，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理就要結(jié)合實際發(fā)展情況做出合理的融資管理，但是企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人并沒有結(jié)合實際發(fā)展情況，?χ行∨┡?企業(yè)的基建工程財務(wù)需求進行科學(xué)的融資渠道設(shè)計與規(guī)劃。因此通過探究出新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的原因，就需要有針對性的解決方法。

（二）內(nèi)部財務(wù)管理機制不健全

內(nèi)部財務(wù)管理機制，對于企業(yè)基建工程財務(wù)管理過程中的財務(wù)控制而言，是一種平衡偏差的有效控制方法，也許在整個活動的進行過程當中可能會出現(xiàn)新的偏差，平衡偏差主要指的是平衡實際活動過程當中產(chǎn)生的偏差，但是從整體上來看，平衡偏差法在實際的操作過程當中也比較簡單，其對企業(yè)基建工程財務(wù)管理工作的影響并不是太大，可以根據(jù)具體的情況進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，也不需要過多的信息數(shù)據(jù)。同時也需要找出計劃與實際情況之間所出現(xiàn)的差異性，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析企業(yè)的實際基建工程財務(wù)管理情況和特點，并找出具體的原因，進一步改革實際的財務(wù)活動，隨后采取各種行之有效的措施來進行調(diào)整和修正，不斷積累經(jīng)驗以避免類似情況的再次發(fā)生，消除其與計劃財務(wù)活動之間的差異性，并及時記錄下來。而通過內(nèi)部財務(wù)管理機制的建立和完善，就可以很好地促進財務(wù)管理問題的科學(xué)解決，保持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的平衡科學(xué)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者的認知有待提升

對于新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題來說，大部分都是與企業(yè)管理者的認知相關(guān)。但是對于目前中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理來說，由于長期以來受到陳舊的管理觀念的影響，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制嚴重忽視，認為財務(wù)管理風(fēng)險僅僅是一種簡單的財務(wù)記錄和管理，并沒有任何實質(zhì)性的作用，這就嚴重影響了財務(wù)管理風(fēng)險理念的進一步創(chuàng)新。但是隨著市場需求的不斷發(fā)展，很顯然這種陳舊的財務(wù)風(fēng)險管理理念已經(jīng)遠遠不能夠滿足當下市場的需要，不利于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程的開展。而且在中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理過程中，重點都放在了財務(wù)的投資以及新項目的管理方面，根本就不會去考慮財務(wù)的運用以及風(fēng)險管理，這就使得中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理者缺乏一定的財務(wù)管理風(fēng)險意識，認知有待提升。

（四）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)有待進一步提升。對于新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理來說，財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)一些虛假的財務(wù)登記信息，這樣就不利于新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)開展。對于財務(wù)管理人員來說，并沒有珍惜企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)機會，而且也沒有通過自己的努力去彌補自身的不足，不利于提高自身的市場競爭力，影響財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，增加了中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險。

三、新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的解決策略

（一）中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程開展科學(xué)的融資規(guī)劃

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理來說，必須進行科學(xué)的融資規(guī)劃。除了要獲得國家和銀行的貸款之外，還要廣泛吸收民間投資，通過進行民間融資的方式，可以更好地擴大企業(yè)的資金來源，保證企業(yè)融資風(fēng)險的科學(xué)性。而且通過進一步擴大企業(yè)的融資渠道，可以降低企業(yè)的融資風(fēng)險，保證新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的科學(xué)解決。所以，新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的管理者必須進行科學(xué)合理的融資規(guī)劃，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）健全內(nèi)部財務(wù)管理機制

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題來說，不僅要制訂科學(xué)的發(fā)展計劃，還需要對內(nèi)部的管理進行考察，從內(nèi)部進行管理。因此中小農(nóng)批企業(yè)要健全管理機制。首先，結(jié)合中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的實際情況，可以更好地保證內(nèi)部管理機制的科學(xué)性。其次，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理還需要嚴格的貫徹執(zhí)行，才可以更好地促進企業(yè)工程管理的科學(xué)性。最后，企業(yè)內(nèi)部管理機制的建立和執(zhí)行，離不開管理者的重視與支持，企業(yè)管理者要重視內(nèi)部管理制度，發(fā)揮良好的帶頭作用，幫助中小農(nóng)批企業(yè)實現(xiàn)基建工程管理的高效性。所以對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理，需要進一步健全內(nèi)部財務(wù)管理機制，促進企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的降低。

（三）提高中小農(nóng)批企業(yè)基建工程管理者的財務(wù)意識

對于財務(wù)管理來說，要想實現(xiàn)發(fā)展的飛躍，就要進行財務(wù)管理理念的革新。首先，內(nèi)部財務(wù)部門的各個員工要樹立全新的財務(wù)風(fēng)險管理理念，并做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理訓(xùn)練，來應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)。其次，要對一些財務(wù)信息進行廣泛的收集和整理，從中找到有價值的學(xué)習(xí)理念和風(fēng)險信息。最后，要重視創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不僅僅將財務(wù)管理理解為記賬、算賬與報賬，而且要努力加強財務(wù)內(nèi)部管理與控制，以實現(xiàn)內(nèi)部的財務(wù)管理。而且要將關(guān)注的核心轉(zhuǎn)移到財務(wù)風(fēng)險管理上來，只有內(nèi)部的財務(wù)管理者具備這種財務(wù)管理意識，才可以促進中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

首先要聘請專業(yè)的財務(wù)管理者，通過利用這些人員的管理專業(yè)性，來對中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的投資風(fēng)險以及內(nèi)部財務(wù)人員管理進行一個初步的估計，做出合理的安排，這樣才能夠推動財務(wù)風(fēng)險進一步降低。除此之外，在進行崗位安排之后，還需要通過加強對內(nèi)部財務(wù)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)來規(guī)范職工財務(wù)管理行為，通過定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，財務(wù)管理人員的基本職業(yè)素質(zhì)就會得到提高，可以更好地去進行財務(wù)管理工作。

企業(yè)的誠信管理體系范文第5篇

關(guān)鍵詞：會計誠信 管理體系 研究

近年來，企業(yè)單位假賬泛濫，會計誠信危機不僅關(guān)乎到整個會計行業(yè)的健康發(fā)展，更是成為一個社會問題。人們面對會計誠信缺失造假的行為既憤慨又無奈，一方面它給國家和人們造成的危害極大，另一方面它又是社會普遍存在且有著龐大群體而又無法考量并難以追究法律責(zé)任的現(xiàn)象。人們把會計誠信歸屬于道德范疇，而職業(yè)道德是要依靠會計從業(yè)人員的自覺行為來遵守。

因此，要重新認識會計誠信的行為特征，改變對會計誠信屬性的認識，運用法律和制度的手段，從根本上遏制和杜絕會計誠信缺失所造成的危害。由于會計從業(yè)人員的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)環(huán)境千差萬別，會計誠信不能僅僅依靠會計從業(yè)人員的自覺行為來實現(xiàn)，建立一套完整的會計誠信管理體系，對徹底改變目前會計誠信缺失造成假賬泛濫有著至關(guān)重要的作用。

一、建立會計誠信管理體系的主要內(nèi)容

一直以來，我們把會計誠信列入道德范疇，只能用加強職業(yè)道德的思路和方法來教育廣大會計人員?，F(xiàn)在要在傳統(tǒng)認識上對誠信指標難以判別和考量上作出重大突破，當會計誠信可以分解設(shè)定具體指標，而且是一項可以統(tǒng)計分析記錄考核的數(shù)量指標時，會計誠信管理就進入了可操作的實施階段。會計誠信體系的建立和培育是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，只有站在高度全面、系統(tǒng)的建立和完成頂層設(shè)計以及各個子系統(tǒng)的指標體系，才能確保會計誠信管理積極穩(wěn)妥的有效實施。

（一）建立會計誠信管理指標體系

會計誠信管理是會計領(lǐng)域一項革命性的改革，具有開創(chuàng)性的意義，建立一套完整的會計誠信管理綜合指標體系是保障實施會計誠信管理的關(guān)鍵。

首先，建立會計誠信管理指標體系的基本準則和規(guī)章制度。會計誠信管理指標體系是針對會計數(shù)據(jù)和資料的收集、加工、處理、復(fù)核、、審計等相關(guān)業(yè)務(wù)的單位和個人，它涉及到所有企業(yè)單位、社會組織機構(gòu)、審計機構(gòu)和會計從業(yè)人員的誠信管理體系。會計誠信管理應(yīng)根據(jù)指標設(shè)定標準的要求建立實施誠信管理體系，并將實現(xiàn)相關(guān)要求、界定誠信信息和誠信管理體系的范圍形成準則制度。其次，設(shè)置一套科學(xué)合理的量化指標項目和內(nèi)容。會計誠信管理指標體系所包含的基本信息內(nèi)容主要涉及有個人基本信息、配偶及家庭信息、執(zhí)業(yè)單位信息、職業(yè)情況信息和獎勵處罰信息等等。這些基本信息根據(jù)每項內(nèi)容制定標準統(tǒng)一的指標和分值，以便統(tǒng)計分析判斷并用來界定和判別會計誠信情況。難度較大也是最關(guān)鍵的是要根據(jù)重要性原則設(shè)置一套界定和確認會計信息造假嚴重程度和主客觀等因素相結(jié)合的扣分標準，設(shè)置不同權(quán)重的數(shù)量指標分值來評判會計誠信的優(yōu)劣，還可以設(shè)立“會計誠信專業(yè)評審委員會”來判定。第三，建立會計誠信管理指標分析評判系統(tǒng)。會計誠信問題不僅僅是涉及道德范疇，當會計資料經(jīng)過會計人員的加工處理，最后作為會計信息披露，造成會計信息失真的偏差，就可以根據(jù)偏差程度和對社會、他人造成的危害性設(shè)置量化指標，會計信息披露都是通過會計報表和資料以書面的形式對外公布的，這也為追溯和確認會計信息造假提供了方便。從這個角度來看待會計誠信問題就是一項可以分析判別的量化指標。會計誠信管理就是要通過一系列的計算方法對造假行為分析和評判直接反映會計誠信狀況，主要衡量指標有：誠信度、誠信星級標準、誠信指數(shù)、誠信評價指數(shù)、處罰等級和頻次，還有工作質(zhì)量評價指標，差錯率指標等等。

（二）建立會計誠信管理評價體系

會計誠信管理要實行量化界定考核，就需要建立一套完整的評價系統(tǒng)，對涉及的企業(yè)單位、會計師事務(wù)所和單位法人、機構(gòu)負責(zé)人、會計、審計人員分別進行綜合誠信評價。首先，建立會計人員誠信評價機制。對會計人員、注冊會計師的評價，應(yīng)當根據(jù)財政稅務(wù)審計的檢查、會計管理機構(gòu)的檢查、社會審計機構(gòu)的審計和單位對會計人員的檢查等資料，對會計人員的違規(guī)行為建立評分系統(tǒng)。其次，對失信造假的企業(yè)單位采取從重處罰。企業(yè)單位的評價應(yīng)當根據(jù)其造假的嚴重程度和頻次以及所聘用的會計人員和單位法人的會計誠信分值計算單位的會計誠信分值，對分值達到一定程度的核算單位可以分級次實行行政問責(zé)和經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰要根據(jù)性質(zhì)從嚴從重，情節(jié)嚴重的追究法律責(zé)任。第三，將會計誠信評價作為選擇社會審計單位的重要標志。根據(jù)會計師事務(wù)所的會計誠信評價分值情況劃分成不同等級，明確規(guī)定各個等級可承擔(dān)的審計業(yè)務(wù)。同時還應(yīng)將會計師事務(wù)所按誠信評價分值作為參與政府招標項目的重要參考指標。第四，金融單位的信用等級要和會計誠信評價相結(jié)合。對會計誠信評價較差的企業(yè)單位申請銀行貸款時，要嚴格控制。另外，財政、稅務(wù)、審計等有關(guān)部門，對會計誠信評價較差的企業(yè)單位和會計師事務(wù)所等，在審計和管理上要從嚴掌握，迫使企業(yè)單位和會計人員重視自身的會計誠信建設(shè)。

（三）建立會計誠信管理信息平臺

會計誠信管理必須依靠會計誠信管理信息系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代化的科技手段建立全國連網(wǎng)的會計誠信管理平臺，將企業(yè)單位和會計人員的誠信情況上網(wǎng)公布，讓會計管理部門、行業(yè)協(xié)會和社會了解他們的誠信情況，實現(xiàn)全方位監(jiān)督。建立會計誠信信息共享平臺不僅會大大降低信用查詢的成本和時間，也有利于信用資源的優(yōu)化配置，使全社會都能有效地監(jiān)督企業(yè)和會計個人的信用行為。在共享的信用信息平臺之下，一旦出現(xiàn)失信造假等不良記錄，其必將承擔(dān)較大的經(jīng)濟損失和代價，要讓失信行為遭受慘重的教訓(xùn)。建立全國統(tǒng)一的會計職業(yè)人員誠信檔案，今后無論會計人員到何地執(zhí)業(yè)，誠信信息都將終生可查。

（四）建立會計誠信管理獎懲制度

建立一套科學(xué)完備的獎勵和責(zé)任追究制度能讓企業(yè)單位和會計人員不敢造假，也為會計人員履行職責(zé)提供制度保障。一方面，要對企業(yè)單位會計信息造假者實行嚴厲的懲罰，要加大經(jīng)濟處罰力度，讓失信造假者付出巨大成本；另一方面，造假的直接會計人員也將面臨行政和經(jīng)濟處罰，從訓(xùn)誡、警告、罰款、扣證到暫?；虻蹁N職業(yè)資格證直至終生禁止從事會計行業(yè)，情節(jié)嚴重或造成經(jīng)濟損失較大的還要依法追究刑事責(zé)任，由此促進企業(yè)和會計人員遵紀守法。

（五）建立會計報表統(tǒng)一管理系統(tǒng)

會計報表是企業(yè)單位會計信息公開披露的主要途徑，除了上市公司的會計信息是由證監(jiān)會提供的平臺統(tǒng)一外，其余絕大部分企業(yè)單位會計信息的公開披露和會計報表的報送都是根據(jù)需要來提供的。企業(yè)去銀行貸款就將資產(chǎn)做大，去稅務(wù)所交稅就將收入做小，向上級邀功就將利潤做大，欲私設(shè)小金庫就將利潤隱瞞，這實際上是各個職能部門所獲取的企業(yè)單位的會計報表和信息的不對稱造成的。要改變這種現(xiàn)狀只有建立企業(yè)單位統(tǒng)一的會計報表管理平臺，需要會計資料和報表信息的各部門應(yīng)從同一渠道獲得會計資料和報表信息，堵住了企業(yè)單位可以隨意改動會計信息的漏洞，確保企業(yè)單位披露會計信息的唯一性，從源頭上控制會計信息造假行為。

二、建立會計誠信管理體系的措施和建議

會計誠信管理體系的建立不僅要依靠社會誠信環(huán)境的改善，還需要建立一系列的配套改革措施來保障實施，除了制定科學(xué)規(guī)范的會計誠信管理體系外，其他的單一措施都將會顯得蒼白無力。在會計誠信管理的問題上決不能避重就輕，要以猛藥去疴的決心一抓到底。

（一）建立會計誠信管理法律體系

會計誠信表面上看是會計個體的道德問題，但其本質(zhì)所表現(xiàn)的行為是一個法律問題。會計信息是人們在經(jīng)濟活動過程中，運用會計理論和方法，通過會計實踐獲得的反映會計對象價值運動狀況的數(shù)據(jù)和資料。事實上，做假賬而導(dǎo)致會計信息失真的行為最終都是由會計人員來完成的，這既是一種侵權(quán)行為，也是一種犯罪行為，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，建立會計誠信管理體系應(yīng)當立法先行，要有嚴密的法律體系作保障。盡快增加會計誠信管理的法律條款，制定和補充會計誠信管理有關(guān)的法規(guī)和制度，修改有關(guān)涉及會計誠信行為的法律規(guī)定。

首先，建議修訂《刑法》，增設(shè)“會計信息造假罪”。會計信息造假是我國經(jīng)濟領(lǐng)域的造假重災(zāi)區(qū)，針對當前會計信息造假處罰過輕，責(zé)任難以分清，應(yīng)該加大打擊力度，尤其對會計誠信缺失，有意偽造、編造會計資料、提供虛假財務(wù)報告等會計違法行為要從重處罰，要有壯士斷腕的決心，重點治假，絕不姑息。其次，建議制定《首席會計師條例》。會計誠信管理要進行依法管理，必須要明確法律主體，才能確保會計誠信管理和依法治信的有效實施。推行首席會計師制度是明確會計責(zé)任前提，是有效防止和遏制會計人員誠信缺失造成會計信息失真的最好選擇。第三，完善會計的相關(guān)法律和法規(guī)體系。避免出現(xiàn)法律法規(guī)上的漏洞和灰色地帶，修訂《會計法》、《注冊會計師法》和《總會計師條例》等相關(guān)法規(guī)，真正做到有法可依。第四，要建立會計誠信管理法律監(jiān)督機制。強化監(jiān)督，加大執(zhí)法力度，特別是對會計信息的提供和披露以及企業(yè)信用、單位負責(zé)人和會計人員的誠信要重點監(jiān)督管理，出現(xiàn)會計失信問題決不能手軟，必須依法予以懲處，為會計市場營造公平競爭、誠實經(jīng)營的市場環(huán)境。

（二）明確判別會計誠信管理的責(zé)任主體

會計誠信管理要作為一項具體實施和可操作性的制度，必須要能明確地判別責(zé)任主體，要能厘清哪些是企業(yè)單位的責(zé)任，哪些是會計人員的責(zé)任，而在單位眾多的會計人員中如何區(qū)分責(zé)任大小是件非常復(fù)雜困難的事情。一個單位涉及到財會事務(wù)的人員就有單位負責(zé)人、財務(wù)審批人、財務(wù)審核人、總會計師、財務(wù)負責(zé)人、出納、會計、統(tǒng)計人員等等，而會計資料和會計報表的產(chǎn)生還會有更多的人參與。因此，只有分清各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，才能給予獎懲處理。首席會計師制度就是要能明確劃分會計誠信的責(zé)任主體，

確保會計人員的獨立性，打破受利益驅(qū)使或迫于壓力使會計和單位抱成團做假賬的格局，徹底改變當前弄虛作假的惡性循環(huán)鏈。首席會計師如果還是受制于他人，有意或屈從做假賬，造成嚴重后果的，他個人將全部承擔(dān)責(zé)任，如果受到處罰就意味著他將失去自己之前所付出的全部努力得來的成果，包括職稱和待遇。所以首席會計師的簽名和蓋章就是決定他自身命運和價值的試金石。

（三）建立會計誠信管理行業(yè)監(jiān)管機制

加強會計行業(yè)自律和監(jiān)管是會計事業(yè)健康發(fā)展的有效途徑，會計誠信管理需要建立“以行業(yè)監(jiān)管為主，審計交叉監(jiān)督，政府各職能部門重點監(jiān)督”的監(jiān)管機制。一是要建立會計行業(yè)管理協(xié)會或者會計誠信管理協(xié)會，專門從事會計的誠信管理工作，加強對總會計師、首席會計師、注冊會計師和會計從業(yè)人員的誠信管理。二是會計行業(yè)管理協(xié)會要健全規(guī)章制度，制定《會計誠信管理行業(yè)標準》，根據(jù)會計執(zhí)業(yè)誠信情況，實行職業(yè)審核、評價管理、考核培訓(xùn)、獎勵處罰、誠信檔案記錄等等。要賦予會計行業(yè)管理協(xié)會對會計誠信有嘉獎或處罰的建議權(quán)，以便于切實承擔(dān)起管理職責(zé)。三是會計行業(yè)管理協(xié)會要重點加強會計誠信管理，要建立會計誠信檔案管理，獎罰分明，對誠信差的或受到嚴重處罰的會計要建立黑名單制度，防止到處做假賬。同時還要加大會計審計造假行為的成本，要使得會計師事務(wù)所在失信違規(guī)時面臨的風(fēng)險以及責(zé)任加大，鋌而走險的幾率才有可能大大減少。四是會計行業(yè)協(xié)會要建立統(tǒng)一管理平臺，并及時與政府各相關(guān)職能部門溝通，政府各監(jiān)管部門要加大對會計誠信的監(jiān)督力度，財政、審計、稅務(wù)、統(tǒng)計、銀監(jiān)、證監(jiān)、保監(jiān)等部門在各自監(jiān)管的同時，要形成合力，對違規(guī)處罰的信息要及時共享。

（四）建立會計誠信教育體系

建設(shè)會計誠信管理體系是一項長期、復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，在強調(diào)建立會計誠信量化考核管理的同時，也需要注重意識形態(tài)領(lǐng)域的建設(shè)和教育。好的制度能讓想犯錯的人犯不了錯，而誠信教育能讓有機會犯錯的人不愿意犯錯?！巴庖颉敝皇亲兓臈l件，“內(nèi)因”才是變化的根本。會計人員的誠信道德素質(zhì)將對會計誠信建設(shè)發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，開展誠信教育是會計誠信建設(shè)的重要內(nèi)容，主要有以下幾個方面：首先，要將會計誠信教育作為會計職業(yè)道德建設(shè)的主要內(nèi)容。會計誠信教育起著使外在的會計職業(yè)道德規(guī)范得以轉(zhuǎn)化為會計人員內(nèi)在品質(zhì)和行為的重要作用。會計誠信教育不僅要傳授必需的技巧和知識，而且要灌輸?shù)赖聵藴屎途礃I(yè)精神，樹立起會計職業(yè)的尊嚴感。其次，要加強在校學(xué)生和在職會計人員的誠信教育。會計專業(yè)應(yīng)開設(shè)會計職業(yè)道德課程，在職會計人員繼續(xù)教育中應(yīng)加強職業(yè)道德教育，只有加強對會計人員進行適應(yīng)時代要求的會計誠信培訓(xùn)教育，才能不斷提高會計人員的誠信素質(zhì)。第三，要把會計誠信教育的重點放在會計誠信信念、誠信文化、誠信制度的建設(shè)上。會計誠信教育應(yīng)當根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的新要求，突破原有會計職業(yè)道德教育的思維定式和模式，創(chuàng)建新的會計誠信教育內(nèi)容和體系。第四，要實行會計人員上崗誠信宣誓制度，在學(xué)校里，會計專業(yè)的學(xué)生要組織舉行誠信宣誓制度，會計在上崗執(zhí)業(yè)前會計行業(yè)管理協(xié)會要組織舉行誠信宣誓制度，用莊嚴的儀式、崇高的誓言震撼會計的心靈深處，能保住一份神圣而純潔的良心圣潔之地。

（五）建立會計誠信管理研究機構(gòu)

會計誠信管理是一項全新的概念，研究的領(lǐng)域很廣內(nèi)容很深，尤其是要推行首席會計師制度和會計誠信管理，所有的指標設(shè)置、評價體系、信息系統(tǒng)、獎懲制度、報表統(tǒng)一管理平臺等等，都需要從理論上專門研究形成共識，找到突破口再指導(dǎo)實踐。要加強理論研究與實踐探索相結(jié)合，堅持理論聯(lián)系實踐、理論指導(dǎo)實踐。因此，建議中國會計學(xué)會成立“會計制度與誠信管理專業(yè)委員會”，以填補會計研究領(lǐng)域的這一空白。

中國會計學(xué)會專業(yè)委員會是中國會計領(lǐng)域最高的學(xué)術(shù)機構(gòu)，具有最權(quán)威性的會計理論和方法體系，其不但要具備與國際接軌的前瞻性，還要有解決會計領(lǐng)域的重點和難點的堅韌性。目前中國會計學(xué)會13個專業(yè)委員會還是難以涵蓋會計學(xué)科的一些重要領(lǐng)域，如：涉及會計制度及深層次的體制研究，會計誠信管理的指標體系和評價體系研究，會計人員誠信缺失的防范和監(jiān)督措施研究等等。當前這種普遍的會計誠信缺失現(xiàn)象是不可回避的。作為中國會計領(lǐng)域最高的學(xué)術(shù)團體，應(yīng)該成為會計領(lǐng)域攻堅克難的主力軍，承擔(dān)起這份重任。

三、結(jié)束語

會計誠信管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要全社會形成“守信光榮、失信可恥”的文明風(fēng)尚，需要職能部門齊抓共管的綜合治理，需要每個會計用一生的誠信執(zhí)業(yè)信念來時刻堅守。好在中央整治社會誠信的行動已經(jīng)開始實施，2014年1月16日，中央八部門共同召開會，正式出臺《“構(gòu)建誠信，懲戒失信”備忘錄》，將限制失信被執(zhí)行人高消費行為和采取其他信用懲戒措施，對失信欠債不還的“老賴”們不僅將無法得到銀行授信，還將被禁止購買飛機票與軟臥火車票。這必將極大地打壓失信人的生存空間，也為推動會計誠信管理建設(shè)提供了最佳契機，相信會計講誠信不做假賬的時代必將來臨。

參考文獻：

[1]楊雄勝.會計誠信問題的理性思考[J].會計研究，2002（3）.