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綜合部管理職責范文第1篇

一、著力構建適應城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的管理體制

為有效解決政府機構重疊，管理條塊分割等問題，圍繞構建適應城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的管理體制實施了一系列改革。

（一）實行“大部門”制。在新一輪政府機構改革中，積極探索職能有機統(tǒng)一的“大部門”制，在組建人力資源和社會保障局、經(jīng)濟信息和科學技術局、農(nóng)村發(fā)展局、文化體育廣播電視和新聞出版局、發(fā)展和改革局5個大部門的基礎上，結合本地實際，將國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室整合并入縣財政局并掛縣金融工作辦公室牌子，通過改革，共撤并行政機構17個，精簡領導職數(shù)34名。

（二）推行“大科室”制。認真清理部門職責，對職責關聯(lián)的內(nèi)設科室實施整合，壓縮財務、綜合、人事等機關行政后勤服務科室，重點加強社會管理和公共服務等業(yè)務科室的設置。改革后，政府工作部門一般設置5至6 個內(nèi)設科室，涉及經(jīng)濟發(fā)展、民生保障等任務較重的部門一般設置7至8個內(nèi)設科室，較改革前共減少43個科室。

（三）加強城鄉(xiāng)統(tǒng)籌機構設置。為推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，對2個部門進行更名，獨立設置縣城鄉(xiāng)房產(chǎn)管理局，在6個部門設置7個城鄉(xiāng)統(tǒng)籌職責科室。將原縣建設局更名為縣城鄉(xiāng)建設局，設置村鎮(zhèn)建設管理科；將原縣規(guī)劃管理局更名為縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理局，設置鄉(xiāng)村規(guī)劃管理科；在財政局設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政和社保科、農(nóng)林水和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科；在縣城管局設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作指導科；在縣統(tǒng)計局設置農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計科；在縣司法局設置基層工作科（掛安置幫教和社區(qū)矯正工作科牌子），將統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的理念內(nèi)化到機構名稱和內(nèi)設機構設置上。

（四）調(diào)整優(yōu)化基層組織結構。為適應統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展需要，通過統(tǒng)籌設置基層綜合管理機構的方式，先后在淮口鎮(zhèn)、竹篙鎮(zhèn)兩個重點鎮(zhèn)設立規(guī)建管和國土綜合管理分局，其它18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立規(guī)建管和國土綜合管理辦公室，不斷加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、城管、房管和國土的管理，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展提供機構保障。

二、著力構建適應城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的運行機制

通過全面梳理部門職能職責，科學合理劃分職責邊界，不斷優(yōu)化適應城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的運行機制。

（一）科學配置政府部門職能。圍繞政府部門職能科學配置和高效運轉的目標，依法逐條清理部門職責402條；劃入、劃出職責65項；強化社會管理和公共服務職責72項；集中審批事項600余項，將行政審批職責集中于1個科室，在12個部門設行政審批科，為進駐政務服務中心開展集中服務奠定了基礎。

（二）合理劃分部門職責邊界。對涉及11個部門存在交叉的20項工作職責，從主體、權限、邊界、交接方面進行了劃分和明確，并在“三定”規(guī)定中固化，確保了“有權必有責，用權受監(jiān)督”。明確了農(nóng)發(fā)、國土、房管、林業(yè)等部門之間關于農(nóng)村產(chǎn)權流轉體系的職責劃分；理清了規(guī)劃、國土等部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間關于鄉(xiāng)、村規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)違法建設的監(jiān)管職責等；明確了縣國土局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間關于農(nóng)村土地綜合開發(fā)整治的職責劃分。通職責邊界劃分，進一步明確了縣、鄉(xiāng)關系，理順了涉及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的職責邊界，使涉及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的職責得到有效執(zhí)行。

（三）強化部門統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展職責。在縣發(fā)改局、縣建設局、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理局、縣城鄉(xiāng)房產(chǎn)管理局、縣財政局等13個部門的“三定”規(guī)定中明確了加強統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的18項職責，強化了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展職能，為促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展提供了職責保障。

三、著力構建適應城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的服務體系

通過全面清理和優(yōu)化設置事業(yè)單位，大力推進政事分開、事企分開，構建城鄉(xiāng)一體的公共服務體系。

（一）全面清理事業(yè)單位。在機構改革期間對事業(yè)單位清理的基礎上，再次按照上級要求，對事業(yè)單位進行清理規(guī)范，共精簡66個。撤銷與機關職責存在較大交叉、職能消亡或弱化事業(yè)單位39個；將職能相近77個事業(yè)單位整合設置為38個；根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，新設立事業(yè)單位12個；凍結了12個涉及承擔市場經(jīng)營性職責事業(yè)單位的新增人員編制。同時，通過重新擬訂“三定”規(guī)定，對全縣除學校、醫(yī)院外的部門所屬事業(yè)單位的機構、職責、編制進行了明確，促進事業(yè)單位更好地發(fā)揮公共服務作用。

綜合部管理職責范文第2篇

一、主要工作完成情況

從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，綜合部工作繁雜。以身作則，嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

細化了各項工作，1對綜合部工作進行了具體分工。強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。

細化了每個人的職責和任務，1根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平。充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，2從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議。進行工作研討，解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改進意見及建議。

使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，3組織本部門員工每周抽出2小時學習公司制度及相關知識。從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

并對公司員工進行業(yè)務培訓。2公司人才招聘及人才調(diào)配。

采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”方法引進人才，1及時掌握各部門的人才需求。從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計30人，其中錄取7人，綜合部3人、財務部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進入公司人才儲備庫。

組織全體員工于7月7日、7月14日進行了合同法學習，2為提高公司員工法律意識。并根據(jù)所學知識進行了考試。

并將已通過的制度上墻。3草擬相應的公司管理制度。

綜合部草擬了食堂工作職責、保安工作職責、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，1從四月份起至今。其中食堂工作職責、保安工作職責、公司簡介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領導簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領導審核；績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

嚴格管理公司印章印信，4全面整理檔案、資料。扎實做好公司保密工作。

進行詳細分類，1全面整理公司檔案、資料。建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負責，如有需要借閱檔案或借出檔案復印件的部門及員工必須由部門負責人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

印信印章是公司的重要憑證，2公司印信、印章實行統(tǒng)一管理。公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權益。

對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。3嚴格遵守保密條令。

5辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關手續(xù)。

土地證、公司資質(zhì)、代碼證進行了年檢，對營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證。除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關手續(xù)進行收集。

提高車輛利用率，6加強車輛管理。統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

統(tǒng)一調(diào)配，從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工。力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。

規(guī)范備用金使用。7規(guī)定辦公用品采買程序。

對以前采購工作進行總結，1與財務部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務。同時重新規(guī)定了采購程序與紀律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費用，物品采購必須在3家以上銷售點采價，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領導批準，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。

從4月份至今共采購辦公用品打印機1臺、檔案柜5組、彩椅15把，2統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品。筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電風扇5臺及食堂用品等。

豐富員工文體生活，8積極參加社會活動。增強員工團隊合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

用愛心真誠關懷災區(qū)人民，1號召公司員工參加賑災捐款活動。公司為汶川災區(qū)捐款共計32640元。

公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團隊精神。2組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽。

提高工作熱情、加強團隊協(xié)作，3為了增進同事間交流。綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。

提高服務質(zhì)量以保證食堂正常運轉。9規(guī)范食堂日常管理。

要求所購買物品必需詳細附單標明，根據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬。同時加強食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進管理方法，并每月月初對食堂賬務進行核對，食堂工作現(xiàn)已進入正規(guī)化。

加強安全保衛(wèi)工作。10維護公司工作環(huán)境。

定期全面清掃、消毒，嚴格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生。保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證辦公樓安全。

二、自身建設方面

一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著置關重要的作用，作為部門主管。所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自己工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動本部門員工共同提高。

不可避免有許多疏漏，上述工作我只是摘其重點進行了匯報。還有許多不盡事宜請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績，也是公司領導關懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在問題

有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，1協(xié)調(diào)平衡工作不理想。平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

核搞、校稿不嚴，2文件質(zhì)量有待提高。草擬的制度不夠嚴謹。

應加強改進。3細節(jié)問題處理不到位。

四、下步工作設想

進一步明確綜合部工作的指導思想，1總結經(jīng)驗。緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作。

提高綜合部的整體工作水平，2結合實際。以服務、求實、高效為原則。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設施等后勤工作的管理。

綜合部管理職責范文第3篇

關鍵詞：移民綜合監(jiān)理 監(jiān)理機構 內(nèi)部管理制度

移民綜合監(jiān)理是監(jiān)理單位依據(jù)國家有關法律法規(guī)和技術標準，根據(jù)與委托方所簽訂的合同或協(xié)議，以及審定的規(guī)劃報告和年度計劃，對移民搬遷進度、移民安置質(zhì)量、移民資金的撥付和使用情況以及移民生活水平的恢復情況進行監(jiān)督評估。

1、監(jiān)理機構組建與相應職責

1.1 監(jiān)理機構組建

組織機構是監(jiān)理單位為履行監(jiān)理任務而組建的現(xiàn)場監(jiān)理班子----項目監(jiān)理部。移民綜合監(jiān)理項目部監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機構組建有著密切的關系，因此要根據(jù)工程規(guī)模、特點、地理位置建立一個合理分工、職責明確的監(jiān)理機構是必不可少的，一個強有力的、完善的項目監(jiān)理機構，除應有一個好的總監(jiān)外，還要求其他人員也要精干，業(yè)務水平較高。

1.2 監(jiān)理人員職責

為了提高監(jiān)理工作的效率，避免指令源過多、指令要求不統(tǒng)一等因素對正常監(jiān)理工作的影響；因此在監(jiān)理項目部內(nèi)部進行合理分工，明確個人崗位職責，也是十分重要而又須認真履行的事，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其責，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。同時盡量減少管理層次，在整個機構中設置三個管理層次，即決策層、執(zhí)行層和操作層。

決策層：總監(jiān)理工程師、專家組。

執(zhí)行層：副總監(jiān)理工程師。

操作層：監(jiān)理站站長、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

總監(jiān)的職責：總監(jiān)是本項目的總負責人，對外行使與（委托人）簽訂的合同中賦予監(jiān)理方的權力，協(xié)調(diào)對外關系，執(zhí)行對外簽證等；對內(nèi)負責本項目的人員安排、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、成本控制、設備管理等。副總監(jiān)的職責：協(xié)助管理監(jiān)理項目部的日常工作，完成總監(jiān)交辦的監(jiān)理任務；經(jīng)總監(jiān)授權，可代行總監(jiān)職責。監(jiān)理工程師的職責：在總監(jiān)和副總監(jiān)的領導下，按照專業(yè)分工完成監(jiān)理工作。

2、移民綜合監(jiān)理內(nèi)部管理制度

2.1 內(nèi)部管理制度的必要性

移民綜合監(jiān)理現(xiàn)場工作制度是移民綜合監(jiān)理開展“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的基礎，如何規(guī)范和制定綜合監(jiān)理現(xiàn)場工作制度是開展移民綜合監(jiān)理工作的重中之重。移民綜合監(jiān)理項目部根據(jù)工作要求，為發(fā)揮出移民綜合監(jiān)理的工作效率，提高監(jiān)理服務水平，首先應強化內(nèi)部管理，制定與移民工程相適應內(nèi)部管理制度。為移民綜合監(jiān)理項目部有效的開展現(xiàn)場各項工作，提高監(jiān)理服務的水平，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，并使之不斷完善、改進和提高。

2.2內(nèi)部管理制度

2.2.1 項目部崗位責任制-責權利統(tǒng)一

具體到每個監(jiān)理人員的崗位責權利的統(tǒng)一是承擔的職責與其享有的權利，獲得的利益相適應。項目部應根據(jù)移民工程具體情況將其細化分為建設征地、農(nóng)村移民、專業(yè)項目、合同管理等方面，監(jiān)理人員根據(jù)各自工作職責有所側重，做到分工明確。并建立獎勵機制、獎懲機制，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性。對不認真履行崗位職責、出現(xiàn)責任事故或者監(jiān)理成果不合格的須查實并追究其責任。

推行崗位職責制還要體現(xiàn)“以人為本”原則及相應企業(yè)文化。崗位責任制、經(jīng)濟責任制是人為制定的，終歸要由人來執(zhí)行，并落實到每個監(jiān)理人員身上。每個監(jiān)理人員只有充分認識才能主動自覺地在行動中予以落實， 真正實現(xiàn)責任權利的統(tǒng)一。

2.2.2 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)制度

內(nèi)部協(xié)調(diào)制度是為了監(jiān)理部內(nèi)部更加及時、有效的了解移民安置工作的最新動態(tài)，掌握移民安置實施過程中所遇到的相關問題，為項目部各專業(yè)監(jiān)理人員工作交流，并為監(jiān)理項目部做出相關工作決策起到了很好的作用。協(xié)調(diào)的方式有會議形式、日常形式和定期匯報形式。會議形式是項目部每月舉行的內(nèi)部工作會議，通過會議可以讓各專業(yè)監(jiān)理人員了解本月移民安置過程中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、投資及移民工程變更等問題，以及提出相關監(jiān)理意見，并為下月監(jiān)理工作做好計劃；日常形式是監(jiān)理人員每天向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報工作情況，并隨時就工作需協(xié)調(diào)的內(nèi)容與總監(jiān)聯(lián)系，征詢監(jiān)理建議；定期匯報形式是總監(jiān)召集項目各成員開會，以便監(jiān)理內(nèi)部信息互通，為監(jiān)理項目部重大事項作出具體安排。

2.2.3 教育培訓制度

由于移民安置工作涉及方面廣，且復雜多樣，監(jiān)理人員不光需要具備相應的專業(yè)技術知識，還要很好掌握相關法律法規(guī)等政策方面的知識。因而加強教育培訓顯得尤為必要。學習的內(nèi)容主要應包括水電移民相關技術規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、省級移民管理機構下發(fā)的相關文件、各種與移民安置工作相關的法律、法規(guī)等。同時應成立培訓小組，由總監(jiān)或者副總監(jiān)牽頭，每周組織項目部監(jiān)理人員開展學習，定期進行相應考核，以檢驗培訓學習效果，并作為最終考核的依據(jù)。

3、以安谷電站移民綜合監(jiān)理項目部為例

3.1 項目組織機構實施效果分析

安谷水電站移民綜合監(jiān)理項目部于2010年6月組建并開始實施移民綜合監(jiān)理工作以來，根據(jù)安谷水電站移民工作特點，采用矩陣式組織機構，成立安谷水電站移民綜合監(jiān)理項目部，由總監(jiān)理工程師、咨詢專家、副總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，實行總監(jiān)理工程師負責制。下設綜合組、建設征地組、農(nóng)村移民安置組、專項組開展移民綜合監(jiān)理工作。各專業(yè)組根據(jù)審定規(guī)劃和年度計劃開展移民工程進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全管理等工作，檢測各移民工程是否滿足階段性控制目標要求；檢測移民工程是否按照設計執(zhí)行；檢測移民安置質(zhì)量是否達到規(guī)劃標準；檢測資金撥付是否合規(guī)；檢測移民工程變更是否按規(guī)定程序執(zhí)行等各方面工作，通過實施效果分析各專業(yè)組職能均能很好滿足監(jiān)理工作實際需要。管理層次上設置了決策層、執(zhí)行層。保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時效性和快速反應。

3.2 內(nèi)部管理制度效果分析

安谷移民綜合監(jiān)理項目部在為很好的完成監(jiān)理工作，實現(xiàn)監(jiān)理目標，在內(nèi)部管理上制定了巡查制度、信息檔案制度、考勤制度和監(jiān)理日志制度，這些制度的實施為項目部開展移民綜合監(jiān)理工作起到了積極意義。具體可以從幾個方面進行闡述：1）明確監(jiān)理項目部工作目標。2）規(guī)范了組織行為；3）為流動性組織提供程序性操作方法；4）對工作加以指導。安谷移民綜合監(jiān)理項目部制定出的相應內(nèi)部管理制度明確要求項目部內(nèi)部各專業(yè)組、各監(jiān)理人員的根據(jù)自身工作目標和職責開展監(jiān)理工作，并以此規(guī)范自身行為，通過展現(xiàn)良好的業(yè)務素質(zhì)和嚴格監(jiān)理，樹立了良好的監(jiān)理形象，得到了委托方等參見各方的一致肯定。目前監(jiān)理項目部由于時間緊、任務重的原因，相關教育培訓制度的實施有待加強。

4、結語

移民工程由于其項目的特殊性和復雜性。移民綜合監(jiān)理不僅要根據(jù)委托方的要求開展各項工作，同時也要具備服務移民的工作意識。因此移民綜合監(jiān)理要制定和落實綜合監(jiān)理各種現(xiàn)場工作制度，為移民綜合監(jiān)理開展移民工程進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理與協(xié)調(diào)工作提供了制度保障。這些制度在實施過程中可能會存在這樣那樣的不足，移民綜合監(jiān)理要根據(jù)自身的工作特點加以修改和完善，以滿足自身工作需要。

參考文獻

[1]SL288-2003，水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范.

[2]方鴻強，李 跤.建筑市場有效運作利益機制研究[J].建筑經(jīng)濟，2003（12）：14-16.

綜合部管理職責范文第4篇

1、負責農(nóng)口事業(yè)單位經(jīng)費、生產(chǎn)資金的預算安排、資金撥付、監(jiān)督檢查及決算編制工作;

2、負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目的篩選、評審、上報工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金的安排、撥付、檢查和驗收工作；

3、負責支農(nóng)專戶、扶貧專戶資金的管理、使用、監(jiān)督檢查工作；

4、負責支農(nóng)周轉金的清理回收工作；，

5、負責世界銀行貸款、外國政府貸款項目資金的投放、定期檢查及回收工作；

6、負責農(nóng)口各單位財務人員的培訓工作；

7、協(xié)助有關科室完成農(nóng)口單位財政收入；

8、完成局領導交辦的其它工作。

農(nóng)財科科長工作職責

1、負責農(nóng)財科全面工作；

2、負責制定本科年度工作計劃，并組織實施工作；

3、負責編制農(nóng)口單位預算收支計劃及年終決算工作；

4、負責各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負責各項有償資金的清理回收工作；

6、負責世界銀行貸款及外國政府貸款項目論證上報及財務管理工作；

7、負責本科同志的思想政治工作；

8、完成領導交辦的其它工作。

農(nóng)財科崗位及職責

農(nóng)財科科長職責

1、負責農(nóng)財科全面工作；

2、制定本科年度工作計劃，并組織實施；

3、負責編制農(nóng)口各局及下屬單位預算收支計劃及年終決算；

4、負責各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負責有償資金的投放、回收`工作；

6、負責本科政治思想工作。

貸款項目專職會計職責

1、負責世行貸款資金的管理工作；

2、負責日元貸款資金的管理工作；

3、負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的管理工作。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理會計職責

1、負責扶貧資金（扶貧、以工代賑）的管理工作；

2、負責節(jié)水、甘露、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整及菜田基金的管理工作。

3、負責農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及其它支農(nóng)專項資金的管理工作；

農(nóng)財科工作職責

負責農(nóng)口事業(yè)單位經(jīng)費、生產(chǎn)資金的預算安排、資金撥付和監(jiān)督檢查及決算編制工作；負責支農(nóng)周轉金的清理和回收工作；負責世界銀行貸款項目資金的管理及回收工作；負責日元貸款項目資金的管理；參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的論證和立項工作，負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金的撥付以及有償資金的回收工作，監(jiān)督資金的使用情況，進行峻工驗收；管理扶貧資金及以工代賑資金；負責產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整資金以及菜田基金等其它支農(nóng)專項資金的管理。

農(nóng)口預算會計職責，

在科長領導下工作，主要職責是：

1、負責農(nóng)口各單位資金的預決算及監(jiān)督檢查預算執(zhí)行情況；

2、負責支援農(nóng)村生產(chǎn)支出類各項資金的管理工作；

3、負責向有關部門報送會計報表工作；

4、負責農(nóng)口各單位財務人員的培訓工作；

綜合部管理職責范文第5篇

(一)增加黨政群機關和事業(yè)單位的政務和公益機構域名注冊管理職責。

(二)增加區(qū)級機關和事業(yè)單位編制外聘用人員管理職責。

(三)增加區(qū)屬議事協(xié)調(diào)機構設立、變更的審核職責。

(四)加強行政管理體制改革調(diào)查研究、機構編制宣傳、建立健全機構編制督查機制等職責。

二、主要職責

(一)貫徹執(zhí)行黨和國家關于行政管理體制改革、機構改革和機構編制管理方面的方針政策和法律法規(guī);統(tǒng)一管理全區(qū)黨政機關，人大、政協(xié)機關，法院、檢察院機關，各人民團體機關，區(qū)委、區(qū)政府直屬事業(yè)單位、區(qū)政府派出機構和街道辦事處的機構編制工作。

(二)擬訂全區(qū)行政管理體制和機構改革的總體方案，并組織實施。

(三)審核區(qū)級機關各部門的職能配置意見;協(xié)調(diào)區(qū)級機關各部門之間的職責分工，參與市級各部門與區(qū)級各部門職責分工的協(xié)調(diào)工作。

(四)審核區(qū)級機關各部門和街道辦事處的主要職責、內(nèi)設機構、人員編制、領導職數(shù)。

(五)擬訂全區(qū)事業(yè)單位管理體制改革方案，并組織實施;審核部門所屬事業(yè)單位的機構設置、人員編制、領導職數(shù)、人員結構比例、經(jīng)費預算形式等機構編制事項。

(六)負責區(qū)屬議事協(xié)調(diào)機構設立、變更的審核工作。

(七)負責區(qū)級機關和事業(yè)單位編制外聘用人員的管理工作。

(八)建立健全事業(yè)單位法人登記制度，依據(jù)國務院《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及《實施細則》，組織實施區(qū)級事業(yè)單位登記管理工作，監(jiān)督檢查事業(yè)單位法人登記的執(zhí)行情況。

(九)參與有關體制改革的調(diào)查研究和方案的擬訂工作;承辦報送區(qū)政府有關地方性法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件中涉及職責任務、機構編制內(nèi)容的審核、修改工作;規(guī)范、審核區(qū)政府各部門及有關事業(yè)單位的審批事項，參與行政審批制度改革工作。

(十)建立機構編制管理與財政預算相互配套協(xié)調(diào)的約束機制，運用機構編制與行政經(jīng)費預算掛鉤的管理辦法，控制機構編制膨脹，精簡機構和人員。

(十一)負責經(jīng)批準設立、撤銷、合并、更名的區(qū)級機關、街道辦事處和事業(yè)單位印章的刻制、啟用和銷毀登記工作。

(十二)負責黨政群機關和事業(yè)單位的政務和公益機構域名注冊管理工作。

(十三)承辦區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)編委交辦的其他工作。

三、內(nèi)設機構

根據(jù)上述職責，區(qū)機構編制委員會辦公室內(nèi)設3個行政科室：

(一)綜合科

負責區(qū)編委會等各項會議的組織工作;負責人大議案、建議和政協(xié)提案的辦理工作;負責經(jīng)批準設立、撤銷、合并、更名的區(qū)級機關、事業(yè)單位印章的刻制、啟用和銷毀登記工作;負責全區(qū)機構編制工作的宣傳、培訓、信息交流工作;負責全區(qū)機關事業(yè)單位編制外聘用人員管理工作;組織黨政群機關和事業(yè)單位的政務和公益機構域名注冊管理工作;負責機關干部人事、工資福利、保密機要、檔案管理、財務和后勤服務等工作;負責組織實施目標責任綜合考評工作。

(二)行政機構編制科

擬訂區(qū)級行政管理體制和機構改革方案，并組織實施;負責審核區(qū)級機關、街道辦事處和參照公務員法管理事業(yè)單位的職能配置、機構設置、人員編制和領導職數(shù)，并監(jiān)督檢查部門和單位的執(zhí)行落實情況;負責區(qū)級機關各部門之間職責分工的協(xié)調(diào)工作;負責區(qū)屬議事協(xié)調(diào)機構設立、變更的審核工作;參與行政審批制度改革工作;負責區(qū)級機關編制實名制管理。

(三)事業(yè)機構編制科

擬訂事業(yè)單位管理體制改革方案，并組織實施;負責事業(yè)單位分類改革工作;負責部門所屬事業(yè)單位的機構設置、人員編制、領導職數(shù)、人員結構比例、經(jīng)費預算形式等審核工作，并監(jiān)督檢查單位的執(zhí)行落實情況;負責部門所屬事業(yè)單位編制實名制管理工作。

四、市區(qū)事業(yè)單位登記管理局主要職責

擬訂全區(qū)事業(yè)單位登記管理的具體實施辦法;依法組織實施全區(qū)事業(yè)單位登記管理工作，保護事業(yè)單位的合法利益;監(jiān)督檢查全區(qū)事業(yè)單位登記管理工作的執(zhí)行情況，查處違法違規(guī)行為;承辦登記管理的行政復議、行政訴訟工作;負責全區(qū)事業(yè)單位登記管理的宣傳、教育、培訓和咨詢服務工作;負責全區(qū)事業(yè)單位登記管理信息統(tǒng)計工作。