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經(jīng)濟效益論文范文第1篇

1.1試驗地概況

試驗于2010年布置在廣東省湛江農(nóng)墾局火炬農(nóng)場19隊，位于湛江市雷州半島龍門鎮(zhèn)，屬于亞熱帶季風(fēng)氣候。光照充足、熱量豐富，太陽年總輻射量452～489kJ/cm2，年平均氣溫22℃、積溫約8382.3℃，雨量充沛，年平均降水量為1711.6mm，降水年際變化大，相對出現(xiàn)干、濕季。

1.2試驗設(shè)計

試驗采用對比研究法，在2年生幼齡橡膠樹行間間種甘蔗，以不間種為對照，3次重復(fù)。試驗地橡膠種植時間為2009年3月，栽培品種為湛試327－13，株行距3.0m×7.0m。橡膠樹行間距離橡膠樹行50cm間種甘蔗，甘蔗種植時間為2011年春。橡膠與甘蔗按照常規(guī)生產(chǎn)管理。

1.3樣品采集

土壤樣品于2011年6月開始采集，以后每季度采集樣品1次，共6次。采用5點取樣法，每個點用土鉆取0～20、20～40cm土層樣品，同層混合裝袋，3次重復(fù)。帶回實驗室處理備用。

1.4測試方法

土壤溫、濕度采用土壤溫濕度記錄儀(TZS－3X)測定;土壤樣品分析指標(biāo)參照文獻(xiàn)［7］。橡膠樹苗木增粗以離地1m處的莖圍表示，采用皮尺測量。間種甘蔗投入與產(chǎn)出是對廣東省南華農(nóng)場、五一農(nóng)場、火炬農(nóng)場和友好農(nóng)場調(diào)查統(tǒng)計所得。

1.5數(shù)據(jù)分析

2011年6月、9月、12月和2012年3月土壤養(yǎng)分含量數(shù)據(jù)引自文獻(xiàn)［8］。數(shù)據(jù)分析采用Excel2003和SAS9.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析，Duncan's進(jìn)行差異顯著性檢驗。

2結(jié)果與分析

2.1幼齡膠園行間間種甘蔗對土壤溫、濕度的影響可以看出，幼齡膠園行間間種甘蔗對膠園0～20cm土壤溫度和濕度影響不大。在間種甘蔗前期膠園土壤溫度高于對照，甘蔗生長中后期由于其蔭庇度大于對照，其土壤表層溫度低于對照，但其升降變化幅度很小，在1℃以內(nèi);間種甘蔗后膠園表層土壤濕度增大，但增加幅度較小，在1%左右。經(jīng)研究，幼齡膠園行間間種經(jīng)濟作物對于膠園土壤的改良具有一定的作用，防止水土流失，華南熱帶作物科學(xué)研究院興隆試驗站在膠園間種矮化胡椒發(fā)現(xiàn):間作胡椒膠園地面覆蓋度達(dá)82%，比不間作膠園土壤含水量提高了3%～6%，地面水量流失減少了7%～26.6%，地表土壤流失量減少了82.12%，降低水土流失顯著［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗在甘蔗生長期和收獲期也提高土壤濕度。綜合上述，濕度增加的原因有兩方面:一是在甘蔗生長期和收獲期覆蓋度較高，減少了地面的蒸騰作用;二是地面水量流失減少，保持了土壤水分。

2.2幼齡膠園行間間種甘蔗對土壤有機質(zhì)、養(yǎng)分含量及pH值的影響土壤有機質(zhì)是表征土壤質(zhì)量與肥力的重要因子，其含量的高低與土壤肥力水平緊密相關(guān)［10］。由表1可以看出，幼齡膠園間作甘蔗后0～20cm土壤有機質(zhì)含量下降，間種第一年度有機質(zhì)含量下降幅度較小，方差分析表明，在0.05水平上差異不顯著;間種第二年度有機質(zhì)含量下降幅度增大，平均為15.3%。全氮含量的變化趨勢與有機質(zhì)的變化趨勢基本一致，在間種甘蔗第一年度全氮含量降低，與對照相比未達(dá)到顯著水平，下降幅度為10%左右;間種第二年度全氮含量下降幅度增大，約為20%。方差分析表明，2012年9月取樣的全氮含量與對照差異顯著。幼齡膠園行間間作甘蔗后，土壤堿解氮含量比對照明顯降低，除2011年9月取樣的間種甘蔗堿解氮含量比對照略有增加外，其他季度堿解氮含量比對照依次降低36.0%、25.7%、17.1%、25.6%、45.4%，方差分析表明，在0.05水平上差異顯著。間種甘蔗后膠園土壤有效磷和速效鉀含量均明顯降低，其中有效磷含量下降幅度在12%以上，速效鉀含量下降幅度在60%以上，最高達(dá)到80.22%，與對照存在極顯著差異。由表1還可知，0～20cm土壤交換性鈣含量在間種后波動幅度較大。土壤交換性鎂含量比對照降低，在0～20cm土層降低幅度較小，差異不顯著。

幼齡膠園行間間種甘蔗后，在0～20cm土層土壤pH值整體表現(xiàn)為降低，但降低幅度較小。幼齡膠園間作甘蔗后，20～40cm土層土壤的有機質(zhì)及養(yǎng)分含量的變化趨勢與0～20cm土層的變化趨勢基本一致，但變化幅度不同。間種甘蔗的土壤各養(yǎng)分含量指標(biāo)下降幅度均高于0～20cm土層。幼齡膠園行間間種經(jīng)濟作物對于膠園土壤改良具有一定的作用:膠園間種矮化胡椒比不間作膠園磷提高了0.0037%，鉀提高了0.0027%，有機質(zhì)提高了0.056%，地面水量流失減少了7%～26.6%［9］。本研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗，土壤養(yǎng)分含量、有機質(zhì)含量和pH值都有不同程度的降低。這與前人的研究結(jié)果相反，分析其中的原因可能有以下兩個方面:①膠園土壤肥力持續(xù)下降。根據(jù)何向東和吳小平對海南墾區(qū)1954年到1990年的36年間膠園肥力演化分析發(fā)現(xiàn):土壤有機質(zhì)質(zhì)量分?jǐn)?shù)下降約1個百分點，幅度為25%～44%;全氮質(zhì)量分?jǐn)?shù)下降約0.05個百分點，幅度為22%～40%，有效磷在鐵質(zhì)磚紅壤和鐵鋁質(zhì)磚紅壤土壤類型中下降13%～18%;速效鉀含量的下降幅度為10%～55%［11］;麥全法研究發(fā)現(xiàn)，海南墾區(qū)部分植膠區(qū)土壤有機質(zhì)、全氮和速效鉀也低于最低養(yǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別為1.307%、0.058%、39.291mg/kg［12］;而廣東植膠區(qū)土壤有機質(zhì)、全氮和速效鉀在刺激割膠生產(chǎn)以后迅速下降，根據(jù)對照的分析測試結(jié)果顯示，有機質(zhì)含量在0.7%左右，全氮含量在0.035%左右，均低于膠園土壤分級標(biāo)準(zhǔn)中低肥型的養(yǎng)分標(biāo)準(zhǔn)［13］。②間種甘蔗所施肥料的養(yǎng)分量比甘蔗生育期所消耗的養(yǎng)分量少，是造成膠園土壤肥力降低的重要原因.

2.3幼齡膠園行間間種甘蔗對橡膠樹苗木生長的影響

幼齡膠園間種經(jīng)濟作物可以維持生態(tài)平衡和促進(jìn)橡膠樹的生長。長達(dá)7年以上的橡膠非生產(chǎn)期，在幼樹定植的前3～4年，行間有大面積的空地，這些空地陽光充足，養(yǎng)分和水分豐富，間種/套種農(nóng)作物或經(jīng)濟作物，可以充分利用光、熱、水等自然資源，構(gòu)建一種新的人工生態(tài)環(huán)境，調(diào)節(jié)氣候，促進(jìn)膠林自身的養(yǎng)分循環(huán)和生態(tài)平衡［14］。國內(nèi)外資料也表明，膠園間作胡椒不僅促進(jìn)膠樹莖圍增粗快和開割率的提高，還提高了膠樹的產(chǎn)量。紀(jì)力仁［9］、陳漢中等［15］研究發(fā)現(xiàn):間作胡椒的膠園膠樹年增粗提高了10.8%;幼齡膠園間種花生、番薯，橡膠樹莖圍增長量比不間作的大13%～14%。而間作茶后，橡膠樹莖圍增長量比不間作的增粗3%～30%;而在膠園間作時，實行豆科和非豆科的輪作，更有利于橡膠樹的生長，比單一作物連作的橡膠幼樹生長的快［16］。本試驗研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗對橡膠樹增粗具有一定的影響:間種甘蔗后，2011年橡膠樹增粗比對照少0.6cm，2012年橡膠樹增粗比對照少0.4cm，2013年橡膠樹增粗比對照多0.2cm，2011～2013年間種甘蔗平均年度增粗比對照少0.3cm。原因可能是間種甘蔗后由于土壤肥力較低，與橡膠樹“搶肥”造成的。

2.4幼齡膠園間種甘蔗的投入產(chǎn)出分析

幼齡膠園間種經(jīng)濟作物可以增加膠園的經(jīng)濟產(chǎn)出。經(jīng)核算，每公頃的膠茶間作在橡膠投產(chǎn)之前，茶樹4～5年的收益除開荒定植和8年的膠茶撫管費用外，還盈利5700元，而純膠園8年投資每公頃5595元。膠茶間作既增加了利潤又合理利用了土地，經(jīng)濟效益較為顯著［15］;間作矮化胡椒平均每公頃每年凈收益191元，半柱胡椒2985元，從而大大提高了橡膠非生產(chǎn)期經(jīng)濟效益［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗后，通過對不同農(nóng)場不同農(nóng)戶的間作投入與產(chǎn)出進(jìn)行調(diào)查分析，幼齡膠園行間間種甘蔗(當(dāng)年種植)總成本為16305元/hm2，其中主要為肥料(主要包括尿素、鉀肥、磷肥、生物肥和復(fù)合肥)費、種莖費和人工費，所占比例分別為32.38%、22.30%和25.76%，合計占總投入的80%以上，隨著勞動用工的緊缺，砍蔗費用在投入中所占的比例逐步增加;間種甘蔗產(chǎn)量和價格折中計算每公頃產(chǎn)值為30000元，扣除成本16305元，每公頃凈收益為13695元。對照膠園每年需要除草控芒2～3次，每公頃藥劑費用約375元，人工費約900元，合計需要支出費用1275元/hm2。

3結(jié)論

幼齡膠園行間間種甘蔗，在甘蔗生長期和收獲期都可以提高土壤含水量，但土壤濕度提高的幅度較小，在1%左右;土壤養(yǎng)分含量、有機質(zhì)含量和pH值都有不同程度的降低:有機質(zhì)含量在0～20cm土層降幅在2.04%～20.37%之間，20～40cm土層降幅在19.29%～36.59%;全氮含量在0～20cm土層降幅在6.99%～30.44%之間，在20～40cm土層降幅在12.78%～27.23%之間;堿解氮含量在0～20cm土層降幅在17.11%～45.45%之間，20～40cm土層降幅在9.46%～42.76%之間;有效磷含量在0～20cm土層下降幅度在12%以上;速效鉀含量下降幅度最大，在0～20cm土層降幅在62.75%～80.22%之間，20～40cm土層降幅在49.72%～83.73%之間。

經(jīng)濟效益論文范文第2篇

論文摘要:利用質(zhì)量成本理論及其分析核算方法，對恩鴻化工有限公司質(zhì)量成本進(jìn)行分析與核算，確定最佳質(zhì)量成本，做出最佳質(zhì)量成本決策，并提出相應(yīng)的措施，使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效地降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)在質(zhì)量、成本和效益二者之間取得最佳效果的目標(biāo)

論文關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量管理分析與優(yōu)化實證研究

引言

進(jìn)入21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢已經(jīng)山規(guī)模效益型經(jīng)濟效益型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。在市場競爭日益復(fù)雜的情況，企業(yè)要立于市場，就必須兩手抓一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養(yǎng)忠誠的顧客群一手抓產(chǎn)品，即提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成木，使企業(yè)產(chǎn)品的價格在競爭中有較大的空間和較大的利潤。這己成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。

質(zhì)量成木是經(jīng)營成木的有機組成部分，是全而質(zhì)量管理活動的經(jīng)濟性表現(xiàn)，是衡量質(zhì)量體系有效性的一個重要因素。現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個重要原則是以最佳質(zhì)量成木生產(chǎn)出滿足用戶要求和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。對質(zhì)量成木進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析和控制，小僅可以找到控制和降低成木的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高;同時還可以監(jiān)督和指異質(zhì)量管理活動，從質(zhì)量成木角度尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑;有利于促使企業(yè)領(lǐng)異重視產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬成木管理方法，推行質(zhì)量管理工作。因此，質(zhì)量成木的研究是把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與成木有機結(jié)合起來，使技術(shù)與經(jīng)濟融為一體，是加強質(zhì)量管理的基木工具。

關(guān)于質(zhì)量成木分析方法，國內(nèi)外有許多側(cè)卜究成果，如朱蘭博士在1951年首次提出了最適合質(zhì)量的論點1956年費根堡姆提出PAF方法L;J即把質(zhì)量成木分為預(yù)防成木、鑒定成木和損失成木;1974年DanielLundran將質(zhì)量成木[(}線分為改善區(qū)、無差異區(qū)和完美區(qū)二大部分;Ross在1977年提出過程成木方法，于1989年山Marsch在質(zhì)量成木測量中開始使用`}’S’;Cooper}IIKaplan在1988年提出作業(yè)成木法(Activity-BasedCosting)"’6’。隨著市場競爭的激烈化和顧客需求的日趨多樣化，側(cè)l一究全而質(zhì)量管}}.(TQM)h的質(zhì)量成木控制成為了新時期企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)。

我國在1978年引進(jìn)全而質(zhì)量管理的同時，也引進(jìn)了質(zhì)量成木的概念，1984年中國質(zhì)量管理協(xié)會成立了質(zhì)量經(jīng)濟分析側(cè)卜究會，開始側(cè)卜究有計劃推行質(zhì)量成木工作，自那時來，質(zhì)量成木得到了各有關(guān)部和各類企業(yè)的重視，有些企業(yè)已把質(zhì)量成木作為提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段之一。

木文根據(jù)市場競爭和顧客需求的發(fā)展趨勢，運用質(zhì)量成木分析、優(yōu)化與控制方法，進(jìn)行全而質(zhì)量管理(TQM)h企業(yè)質(zhì)量成木控制的實證研究。

1質(zhì)量成本及其構(gòu)成質(zhì)量成木的涵義

從廣義上講，質(zhì)量成木即是一種成木，又是貨幣化的質(zhì)量。筆者認(rèn)為，質(zhì)量成木是企業(yè)開展全而質(zhì)量管理而逐步形成的一種新的成木概念，它是與產(chǎn)品質(zhì)量管理活動有關(guān)的勞動耗費，是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的而支出的一切費用，以及未達(dá)到目的而造成的一切損失之和。

1.2質(zhì)量成木的構(gòu)成及其相互關(guān)系

質(zhì)量成木一般山預(yù)防成木、鑒定成木、損失成木(包括內(nèi)部損失和外部損失)等構(gòu)成。質(zhì)量成木的項目之陽J存在著一定的規(guī)律和相互關(guān)系，見圖1所示

1.3質(zhì)量成木與生產(chǎn)成木的聯(lián)系與區(qū)別

從成木會計的角度來講，質(zhì)量成木實際上是企業(yè)生產(chǎn)成木的有機組成部分。質(zhì)量成木管理是一種管理會計形式，它是從客觀上進(jìn)行成木分析，提出質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，從經(jīng)濟分析的角度來促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動。生產(chǎn)成木是指企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品(勞務(wù))而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用的總和，是產(chǎn)品價值的重要組成部分。

質(zhì)量成木和生產(chǎn)成木是密小可分的。質(zhì)量成木和生產(chǎn)成木的數(shù)據(jù)來源相同，都是依靠原始憑證和憑證匯總表。它們的職能目標(biāo)相同，都是從小同的角度反映已經(jīng)發(fā)生的費用或損失，為企業(yè)有關(guān)方而提供參謀咨詢服務(wù)。同時，質(zhì)量成木最終要結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成木中，變成生產(chǎn)成木的一部分。皿然在生產(chǎn)成木最低點上的產(chǎn)量小一定是質(zhì)量成木最優(yōu)。但最優(yōu)質(zhì)量成木一定在生產(chǎn)成木最低點附近擺動，有時還能夠影響生產(chǎn)成木的走勢。

它們之間也有區(qū)別。首先，報表的用途小一致。其次，報表的內(nèi)容小一樣，山于用途小同，決定了報表格式和內(nèi)容小一致。一方而，質(zhì)量成木的核算偏重于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低可控制成木，特別是降低預(yù)防和檢驗費用，而生產(chǎn)成木則要求全而真實地反映生產(chǎn)全過程的耗費和變動。另一方而，質(zhì)量成木的核算程序和方法尚無統(tǒng)一定式。在會計業(yè)務(wù)處理上國家還沒有明確規(guī)定，于較新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而生產(chǎn)成木的核算已形成完善的制度體系和規(guī)范。

2質(zhì)量成本分析與優(yōu)化的實證研究

恩鴻公司始建于2001年，經(jīng)過7年滾動發(fā)展，目前公司已成為集科側(cè)卜、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的精細(xì)化工企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)300萬，占地而積130畝，主要產(chǎn)品為聯(lián)苯一氯節(jié)、聯(lián)苯一氯節(jié)酉旨化物等有機物中間體，以及亞磷酸等副產(chǎn)品。2006年產(chǎn)值800萬，銷售收入750萬，利習(xí)150萬。

2.1恩鴻公司的質(zhì)量成木分析

通過分析，公司在質(zhì)量成木方而存在的問題主要是

(1)公司的預(yù)防成木和內(nèi)部損失成木相對較高，在很大程度上增加了公司總質(zhì)量成木。

(2)公司兩個生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力彼此之間銜接小夠，配合小到位。

(3)質(zhì)量成木核算方而存在問題。主要表現(xiàn)在:公司沒有明確規(guī)定質(zhì)量成木的開支范圍;公司部分費用界限劃分小清楚;企業(yè)管理者對待質(zhì)量成木核算的態(tài)度以及內(nèi)部損失成木的核算等方而。

2.2公司質(zhì)量成木的優(yōu)化措施

(1)加強公司質(zhì)量成木分析

根據(jù)企業(yè)自身銷售水平及性質(zhì)，結(jié)合公司在2006年度發(fā)生的質(zhì)量成木，分別計算預(yù)防成木率、鑒定成木率、內(nèi)部損失成木率、外部損失成木率，如表1所示，l{將計算結(jié)果與制造性企業(yè)一般水平相比較。

與制造性企業(yè)一般水平相比，該公司的鑒定成木相對而言較低，山于預(yù)防成木與鑒定成木成非線性的反比關(guān)系，企業(yè)的預(yù)防成木顯然較高，所以企業(yè)在預(yù)防成木方而要查找原因l{加以分析，以加強預(yù)防成木的控制。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成木損失率為26.73%，高于20%，而外部質(zhì)量成木損失率為12.67%，處于很合理的范圍內(nèi)，如果在外部損失成木較穩(wěn)定的情況卜，能進(jìn)一步降低內(nèi)部質(zhì)量損失成木，比如將返工、停工費用以及產(chǎn)品降級成木控制在一定的合理范圍內(nèi)，則公司的總質(zhì)量成木會大大降低。

2006年公司總質(zhì)量成木比20O5年降低了6.1萬元，見表2，主要是山于預(yù)防成木比上年降低了7.8萬元，所以一般而言，企業(yè)在鑒定成木較平穩(wěn)的情況卜，加強預(yù)防成木的控制，有利于公司小良品數(shù)量的減少，從而降低內(nèi)部損失成木，這有利于總質(zhì)量成木的降低。該公司質(zhì)量成木還小在計劃的滿意范圍內(nèi)，這主要是因為該公司在預(yù)防成木方而沒有做到較好的分析與核算，沒有得到全方而的控制，預(yù)防成木還較高，甚至沒有達(dá)到計劃值。但這小是說預(yù)防成木越低越好，因為這樣相反地會異致鑒定成木的上升。預(yù)防成木卜降2.12%，會異致鑒定成木上升0.63%,質(zhì)量損失成木也上升1.51%,最終總質(zhì)量成木卜降3.03%，山此可以看出，質(zhì)量成木四大項目成木之間存在著此消彼長的關(guān)系，某單一成木的升降小會直接異致總質(zhì)量成木的升降。對于2006年，公司就可以依據(jù)前年與去年的比較分析結(jié)果制定出合理的、預(yù)期可能達(dá)成目標(biāo)的計劃質(zhì)量成木。

(2)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確定最合適質(zhì)量成木

生產(chǎn)的初品需甲苯或甲醇做溶劑提純，使用小同數(shù)量的溶劑與初品的數(shù)量和質(zhì)量直接有關(guān)，通過小同配比尋找最佳的溶劑使用比率，找到最合適的質(zhì)量成木點。結(jié)果測算，生產(chǎn)工藝改進(jìn)前后質(zhì)量成木可降低24%，從而為公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。

(3)開展全而質(zhì)量成木管理

全而質(zhì)量成木管理要求企業(yè)從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，在充分滿足顧客要求的前提卜全而控制產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)、各個階段的一種有效工作體系，其操作步驟可以用以h六點來表述(DAPCDI):定義(Define)、分析(Analyze)、計劃(Plan)、執(zhí)行(Do),檢查(Check)及改進(jìn)(Inprove)

此外，公司積極開展}p9000認(rèn)證，有效、穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低質(zhì)量成木。一方而對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行管理，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方而對于企業(yè)外部來說，可以使顧客確信企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)，從而放心地與企業(yè)訂立長期供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率。

(4)積極采取精益成木管理

把精益管理思想與成木管理思想相結(jié)合，形成了全新的成木管理理念—精益成木管理。它以客戶價值增值為JI句，從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成木，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成木最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。利用精益思想來進(jìn)行質(zhì)量成木的控制與管理，小僅有利于降低企業(yè)的日常運營成木，更有助于加強公司每位成員的節(jié)約意識，樹立企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約文化，消除低效率行為，減少小必要的浪費，使每一分錢的投入都獲得最大的回報，消除質(zhì)量風(fēng)險成木、減低內(nèi)部損失與外部損失，即細(xì)節(jié)決定成木。

(5)借鑒6Q管理理念，提高質(zhì)量管理水平

6Q質(zhì)量管理是采用科學(xué)的方法，從用戶的角度考慮質(zhì)量問題，在經(jīng)營的全過程追求“無缺陷勺貢量，以大大降低企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的成木，提高企業(yè)的競爭力。公司開展6a管理時，可以組建一個核心團(tuán)隊，對現(xiàn)有過程進(jìn)行過程定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Inprove),控制，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成木、縮短運轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。具體地可以按如卜六個過程進(jìn)行①選擇質(zhì)量成木存在問題的變量(列出問題);②對問題進(jìn)行分析(收集數(shù)據(jù)、做分析ICI、分析數(shù)據(jù)、分析成因);③提出影響問題的因素(靈敏度分析、比率分析);④對影響因素進(jìn)行跟蹤(小良品生產(chǎn)工序、質(zhì)量成木核算方法);⑤驗{進(jìn)行改善;⑥過程控制(過程控制側(cè)卜究、控制計劃)。

3結(jié)束語

質(zhì)量成木是企業(yè)總成木一個組成部分，質(zhì)量成木的高低直接影響著企業(yè)的總成木水平。

第一、企業(yè)應(yīng)正確運用質(zhì)量成木這一工具，有效地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品壽命周期成木。

第一、應(yīng)小斷完善和規(guī)范企業(yè)質(zhì)量成木的內(nèi)容，建立規(guī)范化的質(zhì)量成木指標(biāo)體系。

第二、明確質(zhì)量成木分析、核算的歸口管理部對質(zhì)量成木項目的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)貢。

經(jīng)濟效益論文范文第3篇

1.提高單位勞動生產(chǎn)率

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格核定生產(chǎn)崗位人員定編，對可調(diào)整崗位實行檢修、操作合一，以降低人工費用。還應(yīng)采取措施提升職工的技能。如為強化企業(yè)員工操作規(guī)程，對員工進(jìn)行安全制度、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備點檢、崗位職責(zé)等方面開展培訓(xùn)。以培養(yǎng)員工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)習(xí)慣，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供人員基礎(chǔ)。

2.提高設(shè)備效率

按時對機械設(shè)備進(jìn)行停機檢修，在員工意識中樹立只有管好生產(chǎn)設(shè)備，才能搞好生產(chǎn)的理念。使他們清楚地認(rèn)識到：只有按時停機檢修，才能降低設(shè)備損耗，減少內(nèi)因、外因停機次數(shù)，提升生產(chǎn)效率。加強不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)機械設(shè)備的工作，定期對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查和抽查，以切實減少了因設(shè)備問題而造成的生產(chǎn)事故，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供設(shè)備保障。

3.加強煤礦生產(chǎn)中的成本管理工作

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理理想也應(yīng)不斷進(jìn)步,變短期成本管理為長遠(yuǎn)成本管理。也就是說，不但要強調(diào)生產(chǎn)中怎樣才能厲行節(jié)約，更應(yīng)看重如何持續(xù)地使企業(yè)生產(chǎn)成本降到較低水平，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供基礎(chǔ)，為企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供助力?？梢哉f，只有不斷強化企業(yè)管理及一線生產(chǎn)員工的成本意識，將成本管理思想與理念深深地植入到煤礦生產(chǎn)的整個過程中，才能切實降低企業(yè)成本，促進(jìn)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升。

4.加強對煤炭生產(chǎn)中物資消耗管理工作

對于煤礦企業(yè)而言，為提高經(jīng)濟效益，就必須強化日常管理工作，實現(xiàn)對物資消耗的有力把控。應(yīng)以煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，切實加強對用水用電及其他相關(guān)資源消耗的管理，通過有效的計量和定額管理措施，將企業(yè)生產(chǎn)物資消耗控制在較低的水平，避免不必要的浪費。

二、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，必須緊緊依靠財務(wù)管理工作

1.加強資金管理以提升資金的使用效益

資金對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言具有決定性作用，流動資金儲備充足與否對企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)這類資金密集型企業(yè)而言影響是極大的。因此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須對財務(wù)進(jìn)行有效管理，而財務(wù)管理的重點則是企業(yè)資金的管理。首先，應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款要及時收回。企業(yè)資金回籠的速度往往決定著企業(yè)利潤獲取的速度，投入資金通過市場后能夠較快地回收，才能使企業(yè)獲得真正的利潤。因此，煤炭企業(yè)想要保持相對較好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，就必須加強對資金回收的管理與監(jiān)督，對那些應(yīng)收賬款均應(yīng)及時予以回收，以減少回收賬款周期，最大限度地避免可能發(fā)生的經(jīng)濟損失。其次，應(yīng)加強資金日常管理工作，使用銀行貸款也要科學(xué)、合理。煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不可避免地會與銀行發(fā)生借貸關(guān)系。針對貸款的管理，應(yīng)以具體情況為依據(jù)予以相應(yīng)的管理。對于短期貸款，要保證貸款可及時還貸，減少過期還貸導(dǎo)致高額利息的支付；對于長期貸款，則要依據(jù)利息高低安排好還貸的順序，以減少貸款利息的支付。再次，應(yīng)加強負(fù)債比例控制。對于煤炭企業(yè)而言，其投資收益周期相對較長，尤其是那些需要貸款投資的項目，若考慮銀行利息等因素，投資風(fēng)險相應(yīng)增加。煤炭企業(yè)在申請貸款進(jìn)行投資時，必須要對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行綜合考慮，要在收益與風(fēng)險間進(jìn)行深入比較，以期用相對較少的成本換取更大的回報。

2.盤活存量資產(chǎn)、處理沉淀資金，確保煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行的穩(wěn)定

經(jīng)濟效益論文范文第4篇

根據(jù)我國公路發(fā)展的現(xiàn)實狀況來看,影響公路經(jīng)濟效益發(fā)展的因素主要有以下幾點:

1.思想落后

先進(jìn)的思想能夠是一個事業(yè)得到飛速的發(fā)展,相反來講落后的思想同樣制約著其發(fā)展的速度,甚至使其發(fā)展停滯。因為我國的公路部門一直屬于國家所有,公路系統(tǒng)仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟的束縛,還存在著“等、靠、要”的思想,工作缺乏主動性,不能創(chuàng)造性的開展工作,認(rèn)為千好千不好都無所謂,自己捧著國家的金飯碗。

2.體制問題

得不到解決體制問題是影響各個行業(yè)發(fā)展的積格,同樣在我國的公路系統(tǒng)中存在著體制混亂的問題,在公路的建設(shè)養(yǎng)護(hù)所需的資金是由上級部門進(jìn)行統(tǒng)一的投入和管理,而公路系統(tǒng)的職工等則由地方政府管理和支付工資,造成了沒有直接的隸屬管轄關(guān)系,工作沒有積極性,而且對工人沒有實際的獎懲權(quán)力,出現(xiàn)工程延期等問題,體制的混亂還造成了在公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)過程中存在著推誘扯皮等行為。

3.資金得不到保障

政府針對公路的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)近幾年沒有調(diào)整,出現(xiàn)了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)低,而實際現(xiàn)實中的費用高的問題,而且前期征地費用也有所上漲,有時出現(xiàn)高價補償?shù)葐栴},從一定程度上使公路建設(shè)的成本增加,而地方政府又無力承擔(dān)公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)費用,特別是后期的養(yǎng)護(hù)費用,所以造成資金不足的現(xiàn)象。

4.現(xiàn)有的會路規(guī)模不夠等級

偏低我國大部分地區(qū)的在建設(shè)公路時只是滿足了當(dāng)前的發(fā)展需要,沒有考慮到后續(xù)的發(fā)展,就造成了現(xiàn)在很多無論是在寬度、長度、承載量等方面都嚴(yán)重的不足,公路整體等級偏低。

5.人員過多

由于中國特殊的政治原因,造成了在地方的單位都有人員超編的現(xiàn)象,在公路部門也不例外,所以致使這部分人的工資等福利就得出自公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的費用,造成總資金的不足。

6.市場化竟?fàn)幜θ?/p>

由于我國的公路行業(yè)屬于壟斷行業(yè),缺乏市場化的競爭,沒有競爭力就沒有發(fā)展,公路行業(yè)發(fā)展力弱。

二、增加公路經(jīng)濟效益的方法

根據(jù)上文所提到影響公路經(jīng)濟效益的原因進(jìn)行分析研究,借鑒成功經(jīng)驗,總結(jié)出解決問題的辦法,以期實現(xiàn)公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展,從而帶動我國的社會和經(jīng)濟的進(jìn)步。

1.用先進(jìn)的思想武裝頭腦

21世紀(jì)以來,人們對任何事業(yè)的發(fā)展都比較關(guān)注其是否科學(xué)可持續(xù),人們已經(jīng)擺脫了盲目發(fā)展的思想,從又快又好發(fā)展到了又好又快,這是一種進(jìn)步。特別是十以后,在我國范圍內(nèi)開展了群眾路線教育活動,教育活動的開展要求黨員千部全心全意為老百姓服務(wù),常思常想自己也是百姓,隨著人們對公路的舒適性和便捷性的要求,在公路的建設(shè)過程中必須尊重民意,在公路的建設(shè)上也應(yīng)該樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,不怕能盲目的追求功績,應(yīng)該從以人為本出發(fā),保證工程的施工質(zhì)量和施工過程中不出現(xiàn)貪污受賄等行為,做到清清白白做人,踏踏實實做事。

2.用新的管理方式實現(xiàn)社會和經(jīng)濟的雙贏

使公路系統(tǒng)實現(xiàn)兩個機構(gòu)的分化,公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)機構(gòu)與公路部門的實體經(jīng)濟機構(gòu),由建設(shè)和養(yǎng)護(hù)機構(gòu)負(fù)責(zé)公路的日常維護(hù)和管理,而且實體經(jīng)濟創(chuàng)造為單位創(chuàng)收,實現(xiàn)互相支持的新格局。同時實體經(jīng)濟機構(gòu)應(yīng)該是公路部門的下屬企業(yè),實行企業(yè)化的管理制度,實現(xiàn)政企的有效結(jié)合。

3.管理好會路的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高

投入是有限的,要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加,必須有效的控制投資成本。在公路的建設(shè)和施工中,以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)思想,并用其指導(dǎo)工作實踐,制定詳細(xì)的實施方案,通過引進(jìn)新技術(shù),改良舊設(shè)備,提高工人的工作效率實現(xiàn)成本的減少,當(dāng)然前提是必須保證工程的質(zhì)量,在最大程度上就增加了利潤。

4.體制外經(jīng)濟做為補充

實現(xiàn)利潤的最大化首先強化自身的素質(zhì),通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全面提高工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,根據(jù)實際情況,大膽的引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備,實現(xiàn)公路建設(shè)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的過渡。興建的公路要保證其工程質(zhì)量和使用年限,從而最大限度的提升公路的建設(shè)和管理部門的形象和知名度。在條件成熟時,要敢于大膽的轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制,用非養(yǎng)路企業(yè)進(jìn)行下放,讓其進(jìn)行工程的承包建設(shè),建設(shè)所需材料經(jīng)營等多種方式,實現(xiàn)國有經(jīng)濟和私有經(jīng)濟的合作,為國家?guī)泶罅坷麧櫷瑫r,獲取了大量的資金進(jìn)行公路的養(yǎng)護(hù)和工人的工資福利方面,又體制外的經(jīng)濟實現(xiàn)體制內(nèi)的公路建設(shè)的健康發(fā)展。

5.籌措資金

經(jīng)濟效益論文范文第5篇

研究新形勢下會計的地位和作用，既是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是今后一段時期內(nèi)我國會計改革所面臨的重要任務(wù)，本文擬就此問題作一些探討。

一、會計的地位與作用及二者的相互關(guān)系

1、會計的地位。它主要取決于兩個因素：一是會計的固有職能限制,人們不可超越會計的職能范圍，過高地確定會計的地位；二是各利益關(guān)系方對會計的需要，實質(zhì)上就是各種利益關(guān)系方希望會計在協(xié)調(diào)企業(yè)各種利益關(guān)系中應(yīng)起的作用。

2、會計的作用。會計在企業(yè)的各種利益關(guān)系中所起的作用也取決于兩個方面：一是會計的職能，作用總與職能相對應(yīng)，會計有監(jiān)督的職能，才能起到對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)控的作用，會計不可能在會計的職能之外而產(chǎn)生作用；二是取決于會計的地位，會計需要在一定的地位上，通過行使權(quán)力，履行職責(zé)義務(wù)而產(chǎn)生作用。權(quán)力的高低、責(zé)任義務(wù)大小，直接影響會計作用的實現(xiàn)。

3、兩者之間的關(guān)系。二者在會計的職能范圍內(nèi)相互聯(lián)系、相互影響：會計的地位決定會計的作用；會計的地位，尤其是企業(yè)利益關(guān)系方對會計作用的期望又決定會計的地位。因此，在研究和確定會計的地位和作用時，應(yīng)首先分析會計在一定的環(huán)境條件下，企業(yè)利益關(guān)系的各方對會計的需求(即會計作用的期望值)；然后再根據(jù)需求及其可能性來確定會計在企業(yè)的經(jīng)濟利益關(guān)系中的位置，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力、確定其責(zé)任和義務(wù)。

二、會計工作在新形勢下的地位

企業(yè)管理具有復(fù)雜的內(nèi)容，它包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、物資管理等等。它涵蓋企業(yè)人財物、銷每個方面。這些內(nèi)容，錯綜復(fù)雜，彼此滲透，相互影響，形成一個整體。其中，會計工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中則是處于中心地位的，這是新形勢下會計工作的基本特性所決定的。因此，對會計工作在新形勢下的地位，我們可以從以下幾個方面來認(rèn)識。

1、經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。經(jīng)濟管理的目的在于合理地分配勞動，以節(jié)約勞動時間。要科學(xué)地管理經(jīng)濟，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟核算，而經(jīng)濟核算的中心是會計核算。現(xiàn)在生產(chǎn)社會化程度比以往任何時候都高，勞動分工和協(xié)作更細(xì)，更復(fù)雜，再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間，國民經(jīng)濟各部門之間的聯(lián)系也更廣，因此，只有通過會計核算，及時、避確，完整地提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，才有可能組織國民經(jīng)濟的綜合平衡，才能對社會生產(chǎn)進(jìn)行反映和控制，做出科學(xué)預(yù)測，以指導(dǎo)國民經(jīng)濟的發(fā)展。

2、會計監(jiān)督職能也越來越重要。會計核算和會計監(jiān)督是相輔相成的，會計核算是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)，而會計監(jiān)督是會計核算的保證和目的。會計監(jiān)督是加強法治的需要，是加強企業(yè)管理的需要，是“反腐倡廉”的需要，是市場經(jīng)濟有序運行健康發(fā)展的需要，是提高經(jīng)濟效益的需要。

3、新形勢下會計工作具有更神圣的政策性和更高的科學(xué)性。任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動都必須在國家政策的引導(dǎo)、約束、規(guī)范下進(jìn)行。而國家的各項政策，又絕大部分直接地或間接地落實在會計工作中。

三、會計工作在新形勢下的作用

1、會計工作要立足全方位的成本管理，以有效提高資源配置的合理度。隨著企業(yè)經(jīng)營動向信息活動的轉(zhuǎn)移，企業(yè)的管理重心也由實物資本轉(zhuǎn)向技術(shù)、知識、人才等無形資產(chǎn)。企業(yè)要求實行市場、科技、人力資源三位一體的全方位成本管理，因此，就要求會計工作把成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響和新要求，使成本管理既利用市場又適應(yīng)市場。只有這樣，才能使會計信息更有效的反映資源配置的合理度。

2、強化會計工作，能有效的防范財務(wù)風(fēng)險。隨著技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，知識型企業(yè)占的比重越來越大，但知識型企業(yè)具有極大的不確定性，具有高風(fēng)險與高收益相對稱的特征。如何正確處理風(fēng)險，對會計工作提出了更大的挑戰(zhàn)。以最大限度地減少損失給企業(yè)帶來的不利影響，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。