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能源管理存在的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；用電管理；節(jié)能管理；問題；措施

引言：醫(yī)院是人們看病就醫(yī)的重要場所，它在整個(gè)社會的發(fā)展過程中占有重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，醫(yī)院也不斷的進(jìn)行改革，不斷完善自身的醫(yī)療環(huán)境，這就使醫(yī)院的用電量也隨著增加，因此用電管理是醫(yī)院后勤管理的重要內(nèi)容。與此同時(shí)，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院之間的競爭日益激烈。醫(yī)院為了更好的生存和發(fā)展，勢必要降低成本支出，而電費(fèi)是醫(yī)院的重要經(jīng)費(fèi)支出，因此加強(qiáng)用電管理，降低能源消耗成本是醫(yī)院進(jìn)行日常管理的重要內(nèi)容。

一、醫(yī)院加強(qiáng)用電管理的重要意義

（1）減輕國家的電能資源壓力。雖然我國是資源大國，但我國人口基數(shù)大，人均能源少，因此必須得重視電能資源的節(jié)約。醫(yī)院作為事業(yè)單位是人們看病就醫(yī)必須去的地方，它全天24小時(shí)的為人們提供醫(yī)療服務(wù)，因此其電能消耗十分的巨大，加強(qiáng)用電管理能夠有效的緩解電能緊張的局面。（2）建設(shè)節(jié)約型社會是我國社會發(fā)展的主旋律，加強(qiáng)用電管理促進(jìn)節(jié)約型社會的建設(shè)。醫(yī)院加強(qiáng)用電管理不僅有利于社會整體的節(jié)能環(huán)保，而且有利可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)用電管理是對黨的十的號召的響應(yīng)，有利于人與環(huán)境的和諧相處，更有利于社會的和諧發(fā)展。（3）有利于降低醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)支出，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的每一項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)基本都要用到電，電費(fèi)是醫(yī)院的一筆重大開銷，加強(qiáng)用電管理有利于減少醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)支出，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院良好持久的發(fā)展。（4）有利于提高工作人員的工作效率。加強(qiáng)用電管理就要在用電時(shí)間和用電量上進(jìn)行限制，這就勢必要求完善用電設(shè)備。除此之外，醫(yī)護(hù)人員要提高工作效率，各個(gè)部門之間要相互配合，共同完成工作任務(wù)，因此加強(qiáng)用電管理有利于工作人員和各個(gè)部門提高工作效率。

二、醫(yī)院用電管理存在的問題

（1）很多部門缺乏節(jié)約用電的意識。由于一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能節(jié)電覺悟不高，導(dǎo)致了工作人員的節(jié)電意識淡薄，因此很多醫(yī)護(hù)人員在提供醫(yī)療服務(wù)的時(shí)候，十分浪費(fèi)電能，不注意節(jié)約用電。而且一些醫(yī)院部門認(rèn)為用電管理只是后勤部門的問題，沒有承擔(dān)節(jié)約用電的責(zé)任，單純依靠后勤部門，無法使其管理順利進(jìn)行。（2）缺乏完善的用電管理制度。很多醫(yī)院在用電方面十分的隨意，沒有絲毫的制度可言，這使用電浪費(fèi)十分的嚴(yán)重。大部分的醫(yī)院不具備完善的用電考評制度，甚至有些醫(yī)院對合理化用電的評價(jià)根本沒有擬定，通常實(shí)施用完再算的方式。這不僅不利于后勤部門進(jìn)行用電管理，而且不利于整個(gè)醫(yī)院的節(jié)能管理。（3）機(jī)電設(shè)備較差，費(fèi)電嚴(yán)重。由于我國的科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，各種精密、繁瑣的用電設(shè)備逐漸的普及擴(kuò)大，醫(yī)院對于電能的可靠性以及質(zhì)量方面的需求不斷提升。電能質(zhì)量的好壞直接影響醫(yī)院的總體經(jīng)濟(jì)效益。但目前很多醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備較差，費(fèi)電嚴(yán)重，而且沒有安裝節(jié)能設(shè)備。雖然現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，醫(yī)療設(shè)備十分的先進(jìn)，但仍有一些醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備較為陳舊，耗電量大。再加上一些醫(yī)院不能夠及時(shí)的對其機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和改造，使得在設(shè)備性能方面展現(xiàn)出極差的水準(zhǔn)，十分浪費(fèi)能源。（4）醫(yī)院內(nèi)部節(jié)電環(huán)保的宣傳不到位。很多醫(yī)院不僅沒有意識到節(jié)約用電的問題，而且對于節(jié)約用電的宣傳不到位，每個(gè)工作人員沒有自覺的擁有節(jié)約意識，也沒有自覺的樹立節(jié)約理念，醫(yī)院的宣傳工作沒有做好。

三、醫(yī)院節(jié)能管理的措施

（1）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要做好節(jié)能環(huán)保的帶頭作用，同時(shí)要重視節(jié)能管理。節(jié)能管理是一項(xiàng)長期而漫長的工作，而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要對這項(xiàng)工作的順利開展進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃。只有在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，整個(gè)醫(yī)院的工作人員才能更加的重視節(jié)能問題，節(jié)能管理才能更加有序順利的進(jìn)行。（2）建立完善的節(jié)能管理制度。沒有制度的保障，節(jié)能工作很難順利的開展，因此為了加強(qiáng)節(jié)能管理，醫(yī)院必須制定嚴(yán)格科學(xué)的管理制度。首先，醫(yī)院可以建立定期檢查制度，要安排固定的工作人員定期的對日常的能源消耗進(jìn)行檢查記錄，并對電能消耗嚴(yán)重的部門進(jìn)行指出通告批評。其次，可以建立完善的獎懲制度，在節(jié)能管理方面要制定合理科學(xué)的考評制度，對節(jié)約能源有功的工作人員和部門實(shí)行獎勵，對浪費(fèi)能源嚴(yán)重的人員和部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。最后，可以建立完善的監(jiān)督制度，對于整個(gè)節(jié)能管理的各個(gè)程序?qū)嵭杏行У谋O(jiān)督，這樣可以使整個(gè)節(jié)能管理更加的完善和科學(xué)。（3）安裝先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，更新和完善醫(yī)療設(shè)備。首先，醫(yī)院在燈具選擇方面上要謹(jǐn)慎和科學(xué)，不同的場所要布置不同的節(jié)能燈管，通過合理的安排，爭取達(dá)到節(jié)能的同時(shí)提高照明效果的目的。其次，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和后勤機(jī)電設(shè)備要不斷的進(jìn)行更新和更換，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)減少電能的使用，降低能源消耗。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備對于節(jié)能管理具有重要的意義，因此要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和后勤機(jī)電設(shè)備，為節(jié)能管理提供強(qiáng)有力的硬件設(shè)施保障，是節(jié)能管理順利進(jìn)行。（4）加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的宣傳和學(xué)習(xí)。醫(yī)院要為工作人員安排定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要不斷增強(qiáng)工作人員的節(jié)能環(huán)保意識。并且可以通過具體的課程是工作人員能夠具體的了解到自身可以從哪些方面進(jìn)行節(jié)能。除此之外，醫(yī)院可以通過報(bào)刊，電視等媒體時(shí)刻的提醒工作人員和病人家屬“節(jié)能環(huán)保，從我做起，從小事做起”。通過大力宣傳，醫(yī)院內(nèi)部的人員能夠無形當(dāng)中樹立節(jié)約理念，自覺的增強(qiáng)節(jié)約意識。節(jié)能管理要從細(xì)節(jié)做起，在電源旁和飲水機(jī)旁可以貼溫馨提示，時(shí)刻提醒人們節(jié)能環(huán)保，營造良好的節(jié)約環(huán)境和節(jié)約氛圍。

結(jié)論：醫(yī)院加強(qiáng)用電管理不僅有利于建設(shè)節(jié)約型社會，而且有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展，因此醫(yī)院加強(qiáng)用電管理具有重要的意義。但是目前很多醫(yī)院在用電方面還存在很多的問題，電力資源的浪費(fèi)十分嚴(yán)重，用電設(shè)備落后，節(jié)電意識淡薄等問題十分的突出，因此必須加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保。節(jié)能的方法有很多，但在節(jié)能的過程中需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，除此之外，還要不斷提高工作人員的節(jié)能意識。節(jié)能環(huán)保是每個(gè)公民的義務(wù)，因此節(jié)能環(huán)保是每位工作人員的責(zé)任。醫(yī)院的各個(gè)部門都應(yīng)減少電的使用，降低電能的消耗，這樣才能有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利于社會的和諧。

我們能夠認(rèn)識到，目前很多醫(yī)院的節(jié)能工作進(jìn)行的還不全面和深入，但是加強(qiáng)節(jié)能管理卻是促進(jìn)醫(yī)院良好持久發(fā)展的重要戰(zhàn)略。醫(yī)院加強(qiáng)節(jié)能管理是一項(xiàng)艱巨而又光榮的任務(wù)，但是在完成這項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)也為醫(yī)療事業(yè)和社會的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，因此醫(yī)院要從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約用電，節(jié)能環(huán)保。

參考文獻(xiàn)：

能源管理存在的問題范文第2篇

1、項(xiàng)目資金短缺造成的合作困難高校實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目主要集中于兩種模式：節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型。前者要求節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)籌措，后者則要求高校用戶方自籌大部分資金。但無論采用何種模式，雙方由誰出資，都存在困難。高校的核心職能是教學(xué)與科研，其資金多用于此。隨著學(xué)校的發(fā)展，基本能耗資金壓力越來越大，能用于規(guī)?；?jié)能改造的資金是少之又少，因此高校實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目多希望采用節(jié)能效益分享型，由節(jié)能服務(wù)公司籌措資金規(guī)避資金壓力。而多數(shù)能與高校匹配的節(jié)能服務(wù)公司均為技術(shù)型中小企業(yè)，自有資金有限，項(xiàng)目基本都需要融資實(shí)施，加之國家對此類項(xiàng)目現(xiàn)有扶持政策的不完善，銀行等金融業(yè)又對合同能源管理項(xiàng)目不熟悉，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目評估體系，致使節(jié)能服務(wù)公司對外融資困難重重。此種情勢下，勢必造成不少數(shù)目的合同能源管理項(xiàng)目因?yàn)橘Y金問題而擱淺。

2、高校管理人員節(jié)能意識淡薄高校一般建校時(shí)間長，能源管理者管理思想陳舊、成本意識差，用能習(xí)慣粗放，只要保障了正常的科研教學(xué)秩序，能源開銷花多花少一個(gè)樣，效率高低無人問津；另一方面部分高校能源管理者對未來一段時(shí)間的能源價(jià)格存在僥幸心理，如改造過后，能源價(jià)格波動，則得不償失。由此造成高校方節(jié)能改造工作均較為保守，不到迫不得已，不會主動地實(shí)施節(jié)能改造。再者在現(xiàn)有的高校能源管理體系中，能源供給方與管理方一般均隸屬于高校后勤系統(tǒng)，屬于自供自管，而高校的能源管理者與使用者———廣大的師生、教職工則分屬不同部門，一方面造成能源管理者監(jiān)管起不到實(shí)質(zhì)的作用，另一方面使得能源管理者又對使用者的不良用能行為、習(xí)慣無直接管理的能力，長期以來造成能源管理者的管理意識淡薄。而合同能源管理的實(shí)施不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，更需要各環(huán)節(jié)的良好管理與支持。

3、高校對合同能源管理認(rèn)知的偏差在高校方節(jié)能意識、管理意識不足的不良影響下，再加上國內(nèi)對于合同能源管理機(jī)制宣傳的偏差，多數(shù)高校能源管理者對于合同能源管理的認(rèn)識非常有限，僅限于節(jié)能效益分享模式———用戶“零投資”，“零風(fēng)險(xiǎn)”即可實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，對其他模式的了解甚微。對于合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施流程的復(fù)雜性和靈活性認(rèn)識不足，對過程中雙方應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)缺乏了解。另外，合同能源管理項(xiàng)目目前又無成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，加之高校相關(guān)管理人才的缺失，使得高校多數(shù)項(xiàng)目合作都是在摸索中進(jìn)行。合作中雙方一旦出現(xiàn)分歧，由于認(rèn)知的偏差，問題很難得到有效解決。

4、高?？蓪?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的局限性近年來通過對一些高校實(shí)施的合同能源管理項(xiàng)目分析可以看出，高校在選擇合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目上還趨于保守。實(shí)施的項(xiàng)目都是一些成熟技術(shù)在小范圍的推廣嘗試，而在大規(guī)模新技術(shù)應(yīng)用上面則缺少魄力，這也與高校能源管理的核心職能———維持穩(wěn)定的教學(xué)、科研秩序的性質(zhì)有關(guān)，大范圍、高新技術(shù)的改造在高校實(shí)施確實(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。雖說高校節(jié)能項(xiàng)目潛力巨大，但其規(guī)模有限，對節(jié)能服務(wù)公司的吸引力不足。另外，高校節(jié)能項(xiàng)目主要集中在建筑節(jié)能上，不同于工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的規(guī)模大、節(jié)能量大，使得節(jié)能服務(wù)公司規(guī)?；母脑炷芰w現(xiàn)不出來，單位成本上升，難于管理，收益率降低。這與節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)的巨大資金及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不成正比，因而節(jié)能服務(wù)公司拒絕高校合同能源管理項(xiàng)目的可能性較大。

5、相關(guān)政策及法規(guī)的不完善高校作為教育事業(yè)單位，在能源管理方面，國家的政策壓力及其在各領(lǐng)域都應(yīng)起到的社會示范作用，是其開展節(jié)能減排工作、實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目改造的主要動力?，F(xiàn)有的國家能源政策不完善，高校執(zhí)行不力是高校節(jié)能減排工作難以推進(jìn)的重要原因，使得高校這些“特殊”單位有空可鉆，有機(jī)可乘；再者國家針對高校實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)政和稅收激勵政策的缺失，現(xiàn)有的財(cái)政和稅收激勵政策一般多針對大型工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目，對于高校來說申請難、審批難、兌現(xiàn)難，兌現(xiàn)周期也較長，自然無法刺激高校合同能源管理項(xiàng)目的展開。

6、權(quán)威的第三方評估機(jī)構(gòu)的缺失目前我國在權(quán)威的第三方評估體系的建設(shè)方面滯后，項(xiàng)目實(shí)施過程中在能耗審計(jì)、節(jié)能量計(jì)算上分歧不斷。雙方在合同能源管理項(xiàng)目合作中最核心的問題就是節(jié)能潛力是多少，實(shí)際節(jié)能量是多少。這些僅靠雙方協(xié)商達(dá)成共識是不太現(xiàn)實(shí)的，我國正是缺少這種權(quán)威的雙方均認(rèn)可的第三方評估機(jī)構(gòu)，來告訴用戶節(jié)能潛力是多少，實(shí)施后節(jié)能量是多少，通過第三方使得雙方在信息上均衡，否則雙方的合作就無信任可言。

二、加快高校實(shí)施合同能源管理的對策

1、多措并舉，合力應(yīng)對資金短缺問題高校實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目所需資金按合作模式的不同主要來自兩個(gè)方面，即采用節(jié)能量保證型時(shí)的高校方與節(jié)能效益分享型時(shí)的節(jié)能服務(wù)公司。現(xiàn)階段實(shí)施的高校合同能源管理項(xiàng)目，主要是節(jié)能效益分享型，高校方不愿意主動承擔(dān)資金壓力與風(fēng)險(xiǎn)。若國家及地方政府積極地政策引導(dǎo)，例如對自籌資金實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的高校給予一定的政策性獎勵（資金）或在融資時(shí)相同條件下優(yōu)先保障節(jié)能量保證型的項(xiàng)目，激勵高校方積極自籌資金，資金上不全依靠于節(jié)能服務(wù)公司，這樣不僅能極大地促成合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施，而且還可以使節(jié)能服務(wù)公司專注于專業(yè)技術(shù)的開發(fā)，獲得更高的節(jié)能效率，更好地服務(wù)于高校用戶。目前多數(shù)高校確實(shí)存在資金壓力及融資困難等問題，自籌資金無望必須采用節(jié)能效益分享型模式時(shí)，項(xiàng)目資金壓力就全部倒向了節(jié)能服務(wù)公司方面。節(jié)能服務(wù)公司多數(shù)要面臨融資局面，如何解決融資難問題，是雙方項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。這就必然要涉及到金融行業(yè)特別是銀行，融資難源于銀行對合同能源管理項(xiàng)目和節(jié)能服務(wù)公司的不熟悉、不信任。針對此問題建議先由銀行對節(jié)能服務(wù)公司建立信用檔案，實(shí)行信用評級區(qū)別對待，對一些信用良好的節(jié)能服務(wù)公司在貸款利率及額度上實(shí)行寬松政策積極扶持，使有技術(shù)、有實(shí)力的節(jié)能服務(wù)公司得到迅速的發(fā)展，形成良性循環(huán)。同時(shí)金融行業(yè)內(nèi)部成立或者由政府設(shè)立權(quán)威的銀行認(rèn)可的項(xiàng)目評估機(jī)構(gòu)，對需要融資的項(xiàng)目進(jìn)行評估，認(rèn)定其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等級與預(yù)期收益情況，銀行以此來判斷此項(xiàng)目的可投性。對一些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等級較高預(yù)期收益不穩(wěn)定的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)避，對一些技術(shù)成熟且預(yù)期收益穩(wěn)定的項(xiàng)目積極放貸，同時(shí)適當(dāng)引入保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)，對項(xiàng)目進(jìn)行投保，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這樣銀行既規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)又拓展了業(yè)務(wù)，在逐漸熟悉了合同能源管理項(xiàng)目后，此類項(xiàng)目融資難的問題將會得到一定程度的解決。

2、責(zé)任到人，強(qiáng)化管理人員的節(jié)能意識對于節(jié)能意識淡薄這個(gè)問題，除了高校管理方加大宣傳、自覺培養(yǎng)外，很重要的原因就是我們現(xiàn)在的管理者缺少有壓力的行政性命令和明確的節(jié)能目標(biāo)。沒有了這些硬性的指標(biāo)，一些管理者就得過且過，僥幸心理重。我國政府應(yīng)當(dāng)效仿國外政府對公共事業(yè)機(jī)構(gòu)尤其是高校下達(dá)明確的節(jié)能目標(biāo)及階段性時(shí)間表，既要切合實(shí)際又要保持相當(dāng)?shù)膲毫?，積極配合、按時(shí)完成的進(jìn)行獎勵，拒不配合、到期未完成的給予處罰，使得高校能源管理者無空可鉆，必須付之切實(shí)有效的節(jié)能改造工作。對于管理意識不足、管理不利的問題，必須先解決能源供應(yīng)者與管理者、能源管理者與使用者關(guān)系的問題。高校應(yīng)摒除能源供應(yīng)者與管理者為一家的現(xiàn)狀，在高校設(shè)立獨(dú)立于能源供給系統(tǒng)之外的管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)起到能源監(jiān)管的作用；同時(shí)協(xié)助能源管理者積極與使用者溝通，使能源管理延伸到使用者內(nèi)部，建議在各機(jī)關(guān)單位部門、各院系內(nèi)部建立能源管理小組或者節(jié)能管理小組，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋的動態(tài)化立體管理模式。

3、加強(qiáng)宣傳，全面認(rèn)識合同能源管理機(jī)制在強(qiáng)化節(jié)能意識與管理意識的同時(shí)，要想促進(jìn)合同能源管理在節(jié)能改造項(xiàng)目中的應(yīng)用，各級主管部門應(yīng)積極通過各種途徑、形式，比如合同能源管理機(jī)制的管理者培訓(xùn)，增設(shè)合同能源管理機(jī)制的相關(guān)課程，校內(nèi)的節(jié)能新機(jī)制宣傳等，以此加強(qiáng)對合同能源管理的客觀全面的宣傳，使各級主管部門、用戶深入了解學(xué)習(xí)合同能源管理機(jī)制，培養(yǎng)相關(guān)人才，掌握其特點(diǎn)、模式、實(shí)施流程，消除雙方在機(jī)制認(rèn)識上的偏見，提高高校實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的自身意識和能力。

4、搭建平臺，促進(jìn)高校節(jié)能項(xiàng)目整合高校節(jié)能項(xiàng)目本身的局限性也是雙方合作中的一大障礙。節(jié)能服務(wù)公司具有規(guī)模化的節(jié)能項(xiàng)目改造能力，希望通過規(guī)?；档蛦我怀杀?，提高整體收益率，而高校方一般不可能一次性提供大規(guī)模的項(xiàng)目平臺，基本都是“前期試點(diǎn)”加“逐步覆蓋”的模式完成改造。此類項(xiàng)目規(guī)模有限，有時(shí)還存在多點(diǎn)分散的問題，需要一個(gè)良好的節(jié)能組織平臺———例如高校節(jié)能聯(lián)盟，或建立一個(gè)高校節(jié)能項(xiàng)目協(xié)作平臺來協(xié)調(diào)解決。平臺既分享各高校用戶節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的心得，又可整合意向高校項(xiàng)目資源，化零為整；同時(shí)可以采取收取項(xiàng)目管理費(fèi)用代替中小用戶與節(jié)能服務(wù)公司達(dá)成規(guī)?；墓?jié)能改造項(xiàng)目，吸引節(jié)能服務(wù)公司與之合作，這樣項(xiàng)目雙方的意向匹配度就會高很多。由此高校方、節(jié)能服務(wù)公司、平臺（聯(lián)盟）相互促進(jìn)，三方共同發(fā)展。

5、完善法規(guī)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段針對法規(guī)及政策不完善的問題，國家及地方政府應(yīng)依照我國國情或當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，制定切實(shí)可行并帶有明確階段性目標(biāo)的節(jié)能減排計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。對于按時(shí)提前完成的高校進(jìn)行獎勵，對于完成不力的高校給予一定的懲罰措施，比如取消相關(guān)單位、管理人員評先資格，扣發(fā)相關(guān)單位及人員的精神文明獎，使節(jié)能減排工作成效與高校相關(guān)管理人員的切身利益直接掛鉤，切實(shí)推動高校節(jié)能減排工作即推進(jìn)高校合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施。除了上級給予的行政壓力，我們愿意看到的是高校方在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素的影響下主動地進(jìn)行節(jié)能減排工作，選擇實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，這就要求國家及地方政府在經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段上要到位?，F(xiàn)有的相關(guān)財(cái)政和稅收激勵政策多針對大型的工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目，建議國家及地方政府推出針對高校合同能源管理項(xiàng)目的相關(guān)政策，突出可操作性，例如《關(guān)于促進(jìn)高校實(shí)施合同能源管理中小項(xiàng)目的財(cái)稅細(xì)則》等，利用經(jīng)濟(jì)調(diào)控的杠桿實(shí)現(xiàn)推進(jìn)高校實(shí)施此類項(xiàng)目。另外，針對高校合同能源管理項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，相對規(guī)模較小、節(jié)能量較小，單一項(xiàng)目能夠獲得的財(cái)政及稅收補(bǔ)貼數(shù)目少，高校礙于繁瑣的申請、審批程序，相關(guān)部門應(yīng)考慮設(shè)立高校中小節(jié)能項(xiàng)目申請、審批、支付的綠色通道，方便財(cái)政和稅收政策的及時(shí)落實(shí)到位。

能源管理存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：合同能源管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、合同能源管理的背景及其在中國的發(fā)展

（一）合同能源管理產(chǎn)生的背景

著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗日益增加，各國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，重點(diǎn)考慮的問題就是如何節(jié)約和充分利用能源。在能源需求量同供給量之間的矛盾不斷增大的過程中，能源成本費(fèi)用逐漸提升，這就給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來很大的阻礙，要求企業(yè)必須要采取有效的措施降低在能源方面的消耗，研究出能源高效利用的對策。在此背景下，合同能源管理的引入勢在必行。通過新型的能源利用途徑―合同能源管理方式，企業(yè)能夠?qū)⒛茉吹男в煤蛢r(jià)值發(fā)揮到最大限度，以此來節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

全球環(huán)境基金在合同能源的推廣應(yīng)用過程中發(fā)揮了重要作用，國內(nèi)也逐漸實(shí)現(xiàn)了對環(huán)境問題的有效控制，開展了大量的研究，在節(jié)能減排方面取得了一定的成就。這些研究的一個(gè)重要結(jié)論是中國擁有相對先進(jìn)的技術(shù)，具備了實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的條件，這些項(xiàng)目預(yù)期對環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益的改善均有極大的幫助。然而受到各方面因素的影響，實(shí)際落實(shí)狀況不佳，我國也致力于解決阻礙節(jié)能項(xiàng)目推進(jìn)問題的處理工作中。經(jīng)討論認(rèn)為原適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的節(jié)能管理體系，已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，需要引進(jìn)和推廣一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的節(jié)能新機(jī)制―合同能源管理。于是，世行/GEF中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目于1998年12月開始實(shí)施。

（二）合同能源管理在中國的發(fā)展

我國作為一個(gè)能源大國，但人均占有量和不合理利用問題嚴(yán)峻，如何最大限度的提升能源利用效率是我國的一項(xiàng)首要任務(wù)。合同能源管理備受我國的關(guān)注，政府部門也紛紛制訂了一系列的政策措施來推廣合同能源管理的應(yīng)用范圍和規(guī)模。二十一世紀(jì)初期，國家就正式將合同能源管理列入重要議程，之后出臺了新的能源法、節(jié)能減排工作指導(dǎo)方案，規(guī)范了能源的利用狀況，為合同能源管理的有效推行提供了制度保障；《合同能源管理項(xiàng)目財(cái)政獎勵資金管理暫行辦法》正式于2010年實(shí)施，由此我國逐漸加大了在合同能源管理項(xiàng)目方面的投資，對該項(xiàng)目有關(guān)的營業(yè)稅、增值稅及所得稅予以減免，大大減輕了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一系列政策文件出臺，都為我國合同能源管理的運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)。作為一種高效節(jié)能減排市場機(jī)制，合同能源管理具有非常廣闊的發(fā)展前景，必將在 “十三五”期間也發(fā)揮很大的節(jié)能作用。

二、合同能源管理定義及商務(wù)模式

（一）合同能源管理定義

就合同能源管理的定義進(jìn)行分析，可以將其解釋為：能源利用企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司二者之間通過一種契約合作的途徑，設(shè)置節(jié)能目的來開展相關(guān)節(jié)能項(xiàng)目。其中節(jié)能服務(wù)公司必須要向能源利用企業(yè)提供有效的節(jié)能管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)契約中規(guī)定的節(jié)能目的，同時(shí)后者也需要向前者支付一定的費(fèi)用，該管理模式本質(zhì)上屬于一種節(jié)能服務(wù)機(jī)制。

（二）合同能源管理的商務(wù)模式

1、節(jié)能效益分享型

該類型的合同能源管理商務(wù)模式主要指的是節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)融資的職責(zé)，其同使用能源的公司要根據(jù)契約中的比例對最終的節(jié)能效益進(jìn)行共享。

2、節(jié)能量保證型

節(jié)能量保證型，節(jié)能服務(wù)公司保證客戶在能源使用方面的消耗（包括資金、消耗量等形式）要達(dá)到一定的節(jié)約程度，在節(jié)約程度需要通過百分比體現(xiàn)出來。在這種類型的合同能源管理商務(wù)模式中，能源使用公司、節(jié)能服務(wù)公司可以結(jié)合實(shí)際狀況選取融資方。

3、能源費(fèi)用托管型

合同能源管理的第三種商務(wù)模式就是能源費(fèi)用托管型，能源使用公司的能源系統(tǒng)的運(yùn)維都需要節(jié)能服務(wù)公司來實(shí)施，并承包能源費(fèi)用。如合同實(shí)施后，如果實(shí)際能源使用狀況達(dá)到契約規(guī)定，公司要向節(jié)能服務(wù)公司支付能源節(jié)約余額，若超出規(guī)定，則由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用支出。

三、合同能源管理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

項(xiàng)目：組織資源的整合，以創(chuàng)造前所未有的某項(xiàng)事務(wù)，而該項(xiàng)事務(wù)將在組織策略的設(shè)計(jì)上提供性能能力，項(xiàng)目有明顯的生命周期，它開始于一個(gè)想法，通過設(shè)計(jì)、工程、制造或構(gòu)建，并通過項(xiàng)目所有的人使用而產(chǎn)生。廣義而言，“項(xiàng)目”指一個(gè)特殊而有一定限度的任務(wù)，由一群相互關(guān)連性的工作所共同組合起來的任務(wù)，而該任務(wù)是以獲得特殊結(jié)果或圓滿達(dá)成某種成就為目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)：指某一危險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)率，它是已經(jīng)存在的危險(xiǎn)情況，雖然可通過防范措施來降低其發(fā)生率，但未必能完全消除可能帶來的損失。然而，大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測的，例如臺風(fēng)和地震等天然災(zāi)禍，積極而有效的防范至少可減輕其損害。

風(fēng)險(xiǎn)的管理：主要通過對風(fēng)險(xiǎn)的分析，包括發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估、了解顯現(xiàn)的意義、以及溝通危機(jī)信息的方法。如果一種實(shí)體或行動會導(dǎo)致傷害，那么就存在著危機(jī)；萬一危險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，其嚴(yán)重性如何，就需要事先估量；在各種防范措施下，這種危險(xiǎn)可接受的程度如何，值得關(guān)切的程度怎樣等等。另外，危險(xiǎn)信息的傳播與溝通，常常有助于增進(jìn)認(rèn)知和達(dá)成共識。

（二）合同能源管理項(xiàng)目中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、客戶風(fēng)險(xiǎn)

一些客戶的信用度較低，不能按照規(guī)定的期限來履行合同義務(wù)或付款，國內(nèi)的信用監(jiān)管體制不完善。

來自客戶的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，部分客戶如果存在運(yùn)營不合理的問題，經(jīng)營效益較差，無法進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和范圍，這就導(dǎo)致節(jié)能改造設(shè)備負(fù)荷較低，節(jié)能效果會大打折扣。如客戶有其他重大問題停業(yè)或關(guān)閉，會使節(jié)能服務(wù)公司遭受損失。

客戶卷入法律糾紛而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，致使節(jié)能服務(wù)公司遭受損失。

合同風(fēng)險(xiǎn)，合同訂得不完善，對一些細(xì)節(jié)規(guī)定得不夠詳盡有糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)

金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能否如期獲得銀行貸款、利率變化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、考慮不周使測算項(xiàng)目節(jié)能效益有誤。

合同能源管理項(xiàng)目應(yīng)選擇節(jié)能技術(shù)成熟、具先進(jìn)性的技術(shù)。

設(shè)備原材料采購風(fēng)險(xiǎn)，所安裝的設(shè)備能否正常運(yùn)行，不出問題。

工程施工風(fēng)險(xiǎn)也是項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)之一，主要指的是分包商未能在規(guī)定期限內(nèi)高效完成任務(wù)，或存在質(zhì)量問題、或拖延期限。

節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能服務(wù)公司也存在未詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目節(jié)能量的問題，導(dǎo)致實(shí)際節(jié)能量比預(yù)期低，節(jié)能服務(wù)公司無法收回成本。

能源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，利益分成也會因?yàn)槟茉闯杀镜淖儎佣霈F(xiàn)改變。

投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，確定分成比例、回報(bào)期、政策變化、客戶支付能力等。

3、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法

首先要對客戶進(jìn)行詳盡了解客觀評價(jià)，包括客戶信用情況、經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況等。一般來說，公司注冊資本較大、經(jīng)營時(shí)間長的公司，說明其實(shí)力較強(qiáng)；客戶的股東是很有實(shí)力的大公司，客戶風(fēng)險(xiǎn)會小。同時(shí)，還要了解客戶的主營業(yè)務(wù)，企業(yè)重視其主營業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)會小；了解客戶的財(cái)務(wù)情況，獲利能力分析，銀行負(fù)債及償債能力等。客戶重大事項(xiàng)，如有無法律官司糾紛等。

我們要多渠道收集客戶信息，選擇有信用、資金鏈良好的客戶，盡可能簽一份完善的合同，用成熟的技術(shù)降低設(shè)備和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、合同能源管理項(xiàng)目實(shí)例分析

北辰時(shí)代大廈中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，是我所在的單位于2013年實(shí)施完工的合同能源管理項(xiàng)目，在2014年獲評中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA）評選的“優(yōu)秀合同能源管理項(xiàng)目”；并于2015年5月通過了節(jié)能中心合同能源管理項(xiàng)目獎勵資助金的考核評定。

北辰時(shí)代大廈中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，實(shí)施單位為北京格林吉能源科技有限公司，項(xiàng)目業(yè)主為北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司。本項(xiàng)目采用節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式。項(xiàng)目總投資為112萬元，項(xiàng)目資金全部由節(jié)能服務(wù)公司支付。合同期限為七年六個(gè)月，自2012年11月開始，至2019年9月止；項(xiàng)目的建設(shè)期為自2012年11月5日至2013年1月6日止；節(jié)能效益分享期的起始日為2013年5月1日，效益分享期為35個(gè)月（自2013年5月1日始，至2019年9月30日期間的7個(gè)制冷期）。

效益分享的比例和方式：

效益分享期物業(yè)管理公司分享比例% 節(jié)能服務(wù)公司分享比例%

2013-5至2013-9 10% 90%

2014-5至2014-9 20% 80%

2015-5至2015-9 30% 70%

2016-5至2016-9 40% 60%

2017-5至2017-9 50% 50%

2018-5至2018-9 60% 40%

2019-5至2019-9 70% 30%

合計(jì) 40% 60%

本項(xiàng)目的技術(shù)原理是增加CC能效控制中央站及冷源能效控制設(shè)備，加載節(jié)能控制程序，通過新增傳感器采集實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)反饋至能效控制設(shè)備，能效控制設(shè)備根據(jù)內(nèi)置專利程序?qū)ο鄳?yīng)負(fù)載設(shè)備實(shí)施啟停控制及連續(xù)調(diào)節(jié)控制，使冷源系統(tǒng)跟蹤整體負(fù)荷變化進(jìn)行實(shí)時(shí)、動態(tài)調(diào)節(jié)，確保制冷系統(tǒng)效率最高、能量損耗最低。

本項(xiàng)目改造設(shè)備為：開利離心制冷主機(jī)4臺、低區(qū)一級冷凍水泵3臺、冷卻水塔3臺、冷卻塔3組。

項(xiàng)目的年節(jié)能量計(jì)算：節(jié)能收益 = 節(jié)電量 × 電價(jià)

電價(jià)的確定：電價(jià) = 核算年度5-10月北辰時(shí)代大廈支付供電部門電費(fèi)合計(jì)

核算年度5-10月北辰時(shí)代大廈用電量合計(jì)

節(jié)電量確定：節(jié)電量 = 節(jié)能改造后用電量 ×節(jié)能率

1-節(jié)能率

本項(xiàng)目“改后用電量”每年通過抄表記錄，三方共同確認(rèn)。節(jié)能量的折標(biāo)準(zhǔn)煤系數(shù)：1萬kWh = 3.3噸標(biāo)煤，經(jīng)計(jì)算該項(xiàng)目年節(jié)能量約為51萬千瓦時(shí)，折合標(biāo)準(zhǔn)煤為170萬噸標(biāo)煤。年節(jié)能收益，商業(yè)用電為1-1.3元/kWh，一年節(jié)能效益為50萬元左右。

項(xiàng)目（設(shè)備）所有權(quán)歸屬/轉(zhuǎn)移，本合同到期并且物業(yè)管理公司付清本合同下全部款項(xiàng)之前，本項(xiàng)目下的所有安裝的設(shè)備、設(shè)施和儀器等財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)屬于節(jié)能服務(wù)公司。本合同順利履行完畢之后，該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)將無償轉(zhuǎn)讓給北辰時(shí)代大廈，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)保證該項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的正常運(yùn)行。

我司承接此項(xiàng)目前，對客戶進(jìn)行了充分了解分析、包括技術(shù)與工程部現(xiàn)場考察、市場銷售部與客戶溝通。在引入該套風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的初期，部分同事對于該標(biāo)準(zhǔn)存在著一些認(rèn)識上的不足之處，對此，我司積極開展教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)溝通和咨詢，為各個(gè)部門之間和上下級之間建立了良好的溝通管道，使意見和問題能源源不斷的反饋到最高層，在新的風(fēng)險(xiǎn)萌芽之際，就把其納入風(fēng)險(xiǎn)登記表，從而真正做到了防范未然。

能源管理存在的問題范文第4篇

[關(guān)鍵詞]改革發(fā)展；能源管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0165-01

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，能源消耗也逐漸隨之大幅度增加，我國有限的資源始終都會在一定的時(shí)間之內(nèi)消耗完。到時(shí)候應(yīng)該使用何種資源這是我們都需要思考的問題。同時(shí)，我國有限的資源與我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長所需要的資源持續(xù)增長構(gòu)成了一對長期矛盾。預(yù)計(jì)我國這對矛盾還將持續(xù)存在，我國現(xiàn)在已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，所需要的資源也是日益增多，面對這樣的困境，我們需要做怎樣的研究，以至于現(xiàn)在資源緊張的問題已經(jīng)發(fā)展到前所未有的新高度上。怎樣才能夠高效而合理的使用目前有限的資源，也就是是否能夠持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)。是否能夠有效利用也已經(jīng)成為各行業(yè)競爭力的眾多指標(biāo)之一。本文的重點(diǎn)在于淺析加強(qiáng)能源管理對提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的探索。

一、當(dāng)前我國醫(yī)院能源管理中存在的主要問題

如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，許多醫(yī)院也漸漸認(rèn)識到能源管理在其中起到的關(guān)鍵作用。紛紛結(jié)合各自的實(shí)際情況采取了不同的措施來進(jìn)行能源管理，也取得良好的控制效果。然而我們也要清醒的看到仍然有一些醫(yī)院墨守成規(guī)，能源管理方法顯得十分的滯后。主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面：能源管理方法，醫(yī)院資源計(jì)劃的實(shí)施顯得十分落后、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不重視、以及醫(yī)院整體對于能源管理方法的加強(qiáng)積極性不高。從現(xiàn)代管理的角度來說，這些醫(yī)院并沒有跟上時(shí)代步伐進(jìn)行能源管理，有些醫(yī)院有能源管理方法但是沒有加強(qiáng)這方面的重視程度，因此在能源管理的各個(gè)方面顯得有些力不從心。如今許多醫(yī)院實(shí)施能源管理的目的還只是停留在減少成本的基礎(chǔ)之上，側(cè)重的方面主要是控制成本的多少以此來獲得利潤的最大化。然而我們從現(xiàn)代管理學(xué)的視角來看卻并非如此，節(jié)約資源具有一定的條件，而且也有一定的限度，在一些情況下過于強(qiáng)調(diào)降低能源使用頻率，就可能對醫(yī)院某些運(yùn)作造成影響，不僅延緩了對某些病人的最佳治療時(shí)間而且對醫(yī)院自身的發(fā)展也十分不利。另外醫(yī)院的生產(chǎn)藥品上面，有可能出現(xiàn)為了減少成本對藥品之中的成分就會減少，因此藥性降低造成某些藥品質(zhì)量問題不過關(guān)。所以這類資源的管理顯得十分消極，并非是一種積極的有為的管理方式。特別是在科技越來越發(fā)達(dá)的情況之下，如果企業(yè)只依賴于控制與減少能源的利用來獲得優(yōu)勢，已經(jīng)完全不可能。所以需要醫(yī)院自身另辟蹊徑，創(chuàng)新能源管理方法才能使整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作更為良好。接下來從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.能源管理方法的老化

目前許多醫(yī)院都在實(shí)行改革，但是在改革過程中都忽略了一個(gè)重要的問題就是能源管理方法的老化問題。醫(yī)院本身在改革的同時(shí)就發(fā)現(xiàn)此時(shí)的能源管理是一個(gè)利益鏈，牽一發(fā)而動全身，如此基本上很多醫(yī)院都會選擇同一個(gè)方向及時(shí)放任自流。長此以往，醫(yī)院雖然在整體上獲得了改革帶來的優(yōu)越性，但是由于一方面的能源管理方法依然處于老舊的狀態(tài)，另外這就像一個(gè)蘋果，雖然看似整個(gè)蘋果是好的，但是里賣弄卻生長著一個(gè)寄生蟲啃食著整個(gè)蘋果的內(nèi)部。千里之堤，潰于蟻穴，這個(gè)方面改革的缺失最終將會導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院陷于困境。雖然改革這方面確實(shí)顯得比較困難，但是若不改革終究是頑疾，必成大患。長痛不如短痛，忍一時(shí)之痛，反而能夠獲得長足發(fā)展生機(jī)。

2.醫(yī)院資源計(jì)劃的實(shí)施落后

醫(yī)院在重新啟動資源的優(yōu)化配置之時(shí)，沒有協(xié)調(diào)各方面的意見或者說各方對于整體的資源協(xié)調(diào)計(jì)劃的理解程度不同，以至于在實(shí)施的過程中各方的做法都不一樣，極為不同意，所以盡管醫(yī)院在后來發(fā)現(xiàn)并且糾正了這一點(diǎn)，但是由于發(fā)現(xiàn)時(shí)間過晚，各部門的協(xié)調(diào)早已經(jīng)成為規(guī)則定局，再想?yún)f(xié)調(diào)就顯得十分困難。醫(yī)院的企業(yè)資源計(jì)劃幾乎如同企業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，要是其中一環(huán)出現(xiàn)問題，難保其中運(yùn)行不會出現(xiàn)差錯(cuò)，所以關(guān)鍵原因就在于醫(yī)院資源計(jì)劃實(shí)施落后。

二、加強(qiáng)能源管理提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的策略選擇

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)以確保能源管理的順利推進(jìn)

我國正面臨著復(fù)雜而艱巨的能源危機(jī)，加強(qiáng)能源管理已經(jīng)成為當(dāng)前十分緊迫的任務(wù)。節(jié)能就是要強(qiáng)化用能管理，采用技術(shù)上切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)上相對合理、環(huán)境與社會能夠加以承受的各項(xiàng)措施，真正地降低從能源生產(chǎn)起到消費(fèi)等諸多環(huán)節(jié)所造成的損失和浪費(fèi)，從而更加有效地利用好寶貴的能源。從這個(gè)角度來說，如何高效利用好企業(yè)的所用的資源成為一個(gè)重大課題，而加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系著另外一個(gè)方面也就是能源管理工作的順利推廣。

2.抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以形成富有成效的能源管理體系

每一個(gè)醫(yī)院在有效的能源管理體系的建構(gòu)中都扮演者極其重要的角色。不僅是在橫向上，還有在縱向上，這都可以得到論證。在橫向上，能源管理部門應(yīng)該落實(shí)好和其他各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合工作，在縱向上，應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓好對于下屬分公司，下屬單位的垂直管理，從而及時(shí)的把能源管理之中的要求和所存在的問題、處理意見等直接落實(shí)給負(fù)責(zé)實(shí)施的技術(shù)管理工作。從而做到更好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以形成富有成效的能源管理體系。

3.積極開發(fā)新的能源統(tǒng)計(jì)管理體系

就企業(yè)方面而言，之所以很多公司能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展就是因?yàn)椴扇×伺c其他企業(yè)不同的新模式、新發(fā)展方式，才能在風(fēng)云變幻的市場當(dāng)中獨(dú)占鰲頭。對于醫(yī)院也是如此，積極學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)公司如何根據(jù)實(shí)際改革創(chuàng)新自身發(fā)展機(jī)制，也可以借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，將其正確的與自身實(shí)際聯(lián)系起來，創(chuàng)造出屬于自身發(fā)展的新的能源統(tǒng)計(jì)管理體系。醫(yī)院在這一方面無論是研究人員還是領(lǐng)導(dǎo)都要上下一心，才能保證制度在根本上的運(yùn)行暢通。企業(yè)的發(fā)展就是需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)的架構(gòu)做到差錯(cuò)最小化，這樣才能夠保證利潤的持續(xù)最大化，而企業(yè)中的能源管理主要是生產(chǎn)過程中的消耗能否降低到最小化。這對于企業(yè)來說至關(guān)重要，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，而且也關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中生存下去。反觀我們的醫(yī)院也是如此，雖然在某個(gè)層面上說，醫(yī)院不需要同市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)進(jìn)行競爭，但是醫(yī)院若是能夠合理利用現(xiàn)有資源進(jìn)行發(fā)展，無論是對于醫(yī)院還是廣大人民群眾的利益也是非常好的。

三、結(jié)束語

過去我們在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中遺漏太多問題，現(xiàn)在等待我們?nèi)ソ鉀Q的還有很多，加強(qiáng)能源管理我想就是其中的一個(gè)。這種因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展而沒有跟上步伐的部門還有很多，但是在這個(gè)方面我們想說的是，醫(yī)院不僅僅要進(jìn)行改革，還要進(jìn)行深刻變革，去掉醫(yī)院管理中不合理不符合現(xiàn)展潮流的因素，將過去與現(xiàn)在成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來改革與創(chuàng)新。能源管理是每一個(gè)國民經(jīng)濟(jì)部門都要注意的一個(gè)問題，如今在醫(yī)院上面反應(yīng)出來，說明了加強(qiáng)能源管理的必要性，非但如此，加強(qiáng)能源管理對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益必將是優(yōu)于從前，這是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的成功配置。所以改革與創(chuàng)新勢在必行。

參考文獻(xiàn)

能源管理存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：能源管理中心；建陶企業(yè)；節(jié)能減排

1 背景

建材工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其能源消耗總量在全國工業(yè)部門中位于電力、冶金、石化之后，居第四位。近年來，隨著社會資源與環(huán)境問題日益突出，國家和社會對節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的大力倡導(dǎo)和支持，建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排效果日益凸顯。建材行業(yè)水泥、平板玻璃、石灰制造、建筑陶瓷、磚瓦和輕質(zhì)建材等主要產(chǎn)品單位綜合能耗大幅降低。2010年，建材行業(yè)單位工業(yè)增加值綜合能耗比2005年降低52%，其中，建筑陶瓷單位工業(yè)增加值綜合能耗累計(jì)下降25%。主要污染物排放總量呈明顯下降趨勢，其中，煙氣粉塵排放量、二氧化硫排放量分別比2005年明顯減少，建材工業(yè)利用各類工業(yè)固體廢棄物超過6億t。當(dāng)前，我國建材工業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。迫切要求陶瓷企業(yè)積極推進(jìn)節(jié)能減排，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，利用高新技術(shù)和信息化技術(shù)改造、提升行業(yè)技術(shù)管理水平，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。

國家“十二五規(guī)劃”提出，到2015年，全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降到0.869噸標(biāo)準(zhǔn)煤（按2005年價(jià)格計(jì)算），比2010年的1.034噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降16%，比2005年的1.276噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降32%；“十二五”期間，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源6.7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。國務(wù)院“十二五節(jié)能減排綜合性工作方案”要求強(qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理。依法加強(qiáng)年耗能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上用能單位節(jié)能管理，開展萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動，實(shí)現(xiàn)節(jié)能2.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能減排。重點(diǎn)推進(jìn)電力、煤炭、鋼鐵、有色金屬、石油石化、化工、建材、造紙、紡織、印染、食品加工等行業(yè)節(jié)能減排，并要求廣東省十二五期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低18%（約束性指標(biāo)），陶瓷產(chǎn)業(yè)作為典型的高耗能產(chǎn)業(yè)，能源成本往往達(dá)到全部成本的50%以上。而據(jù)德國節(jié)能研究部門的研究結(jié)論，通過加強(qiáng)企業(yè)的能源管理可為企業(yè)減少15%～20%的能源消耗，即節(jié)約能源又節(jié)約成本，故作為國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低高能耗產(chǎn)品的重點(diǎn)行業(yè)，推行能源管理體系，開展能源的有效管理、提高能源的利用效率，并實(shí)施必要的認(rèn)證，已成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、逐步淘汰高能耗產(chǎn)品的一種手段。

2 能源管理中心的架構(gòu)及模式

2.1 能源管理中心組織架構(gòu)

企業(yè)能源管理中心主要是通過綜合運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)；結(jié)合陶瓷生產(chǎn)特點(diǎn)；利用生產(chǎn)過程能量系統(tǒng)建模技術(shù)、能量綜合優(yōu)化方法、能量梯級利用技術(shù)、工藝裝備優(yōu)化集成技術(shù)等，建立以企業(yè)建模與信息系統(tǒng)集成為核心的能量系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度管理信息平臺。通過合理的管理模式和精確的生產(chǎn)模型，對陶瓷企業(yè)的能量流、物料流、信息流進(jìn)行綜合、透明、實(shí)時(shí)的監(jiān)控與優(yōu)化調(diào)度，旨在實(shí)現(xiàn)陶瓷企業(yè)的高效生產(chǎn)，提高陶瓷企業(yè)的資源利用率，降低陶瓷企業(yè)的單位產(chǎn)品綜合能耗、綜合水耗。

該平臺的建設(shè)需要企業(yè)決策層的高度重視并參與，其體系架構(gòu)的組建大體上由公司、科室部門和車間三級能源管理體系組成。公司決策者（董事長或總經(jīng)理）任能源管理小組組長，主要統(tǒng)籌全局；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人任能源管理小組副組長，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能方案、節(jié)能措施的制定，密切聯(lián)系市、區(qū)經(jīng)貿(mào)委等政府部門，傳達(dá)國家政策和節(jié)能要求?？剖也块T主要指設(shè)備科、人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)技術(shù)中心、質(zhì)管部、PMC科等，其中，設(shè)備科是主要的能源管理部門，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)能源管理工作，而其它科室部門起協(xié)調(diào)能源管理作用。車間部門主要指各個(gè)生產(chǎn)車間及生產(chǎn)輔助車間，主要職責(zé)就是執(zhí)行能源管理制度，盡最大能力完成公司的能源目標(biāo)與方針。公司的能源管理架構(gòu)如圖1所示。

2.2 能源管理中心監(jiān)督及運(yùn)行模式

企業(yè)能源管理中心平臺是一項(xiàng)政府對重點(diǎn)耗能企業(yè)監(jiān)測的系統(tǒng)工程。除了對節(jié)能設(shè)備的監(jiān)測外，還提供具體的耗能設(shè)備數(shù)據(jù)以便于針對性的管理。陶瓷企業(yè)通過對耗能數(shù)據(jù)的掌握、分析，從而加強(qiáng)節(jié)能管理，視不同企業(yè)的生產(chǎn)模式預(yù)計(jì)可減少5%～20%的能源消耗。同時(shí)，政府相關(guān)部門也可以在能源管理平臺上監(jiān)測到陶瓷企業(yè)最新的耗能數(shù)據(jù)。

能源管理中心監(jiān)督管理模式如圖2所示。

2.3 能源管理中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

建陶企業(yè)的耗能主要為電能、水煤漿、天然氣、柴油、水，配電房和用電設(shè)備已配置的計(jì)量儀表大多為機(jī)械式電度表。為建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，須更換為三相多功能電力參數(shù)計(jì)量儀，配以MiniFC，將MiniFC接入企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，通過本地構(gòu)建的服務(wù)器實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。自來水的采集通過超聲波流量計(jì)采集數(shù)據(jù)，配以無線PCC通訊，將數(shù)據(jù)傳至MiniFC，再將MiniFC接入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；用戶可以實(shí)現(xiàn)web方式的本地服務(wù)器的登錄查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

本地服務(wù)器的建設(shè)采用B/S 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與分布式管理。系統(tǒng)服務(wù)器由數(shù)據(jù)服務(wù)器、通訊服務(wù)器雙機(jī)熱備份組成，并配置正版的服務(wù)器軟件系統(tǒng)，包括SQL server 數(shù)據(jù)庫，Windows Server 2008 中文企業(yè)版，IBM24服務(wù)器。能源管理中心平臺架構(gòu)層次結(jié)構(gòu)示意圖如圖3所示。

最底層的是基于計(jì)量智能傳感網(wǎng)絡(luò)的能源監(jiān)控平臺，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將所有能源形式的計(jì)量儀表通過通訊設(shè)備按照智能傳感網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)進(jìn)行組網(wǎng)，對陶瓷企業(yè)內(nèi)部的各站點(diǎn)用能設(shè)備、各車間的能源消耗狀態(tài)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化自動采集，一方面為陶瓷企業(yè)內(nèi)部管理節(jié)能提供準(zhǔn)實(shí)時(shí)的信息；另一方面，借助企業(yè)的Internet出口，將相關(guān)信息遞交到相關(guān)的管理單位。

第二層為協(xié)議轉(zhuǎn)換接口層。智能傳感網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部所有的監(jiān)測設(shè)備的信息與數(shù)據(jù)采用自定義的通信規(guī)約和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換形式，設(shè)備通過RS-485 總線或者無線方式將數(shù)據(jù)傳至MiniFC 現(xiàn)場控制器。由MiniFC實(shí)現(xiàn)規(guī)約轉(zhuǎn)換和高速數(shù)據(jù)傳輸。

第三層為數(shù)據(jù)管理層。采集的數(shù)據(jù)在MiniFC層分類管理、保存以提供后臺系統(tǒng)實(shí)時(shí)訪問和歷史數(shù)據(jù)的提取。針對不同的智能監(jiān)測設(shè)備在數(shù)據(jù)管理層提供唯一的數(shù)據(jù)庫鏈接和實(shí)時(shí)狀態(tài)查詢訪問功能。作為系統(tǒng)監(jiān)測中心的后臺軟件，將為用戶提供數(shù)據(jù)的顯示、統(tǒng)計(jì)、分類管理和建檔。對節(jié)能措施的方案制定、能源統(tǒng)計(jì)、能耗分析與預(yù)測、用能質(zhì)量的評估，以及能源進(jìn)行審計(jì)。能源管理中心拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖4所示。

圖4中SCADA、IFIX CLIENT為計(jì)算機(jī)，HISTORIAN 和PORTAL為服務(wù)器。SCADA節(jié)點(diǎn)用于采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，HISTORIAN作為歷史數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，PORTAL服務(wù)器用于WEB。

3 能源管理中心的意義及存在的問題

3.1 建立企業(yè)能源管理中心的必要性

開展企業(yè)能源管理中心建設(shè)，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要；是落實(shí)國家節(jié)能減排目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)兩化融合的重要舉措；也是企業(yè)管理增效、提高競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

3.1.1社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要

我國陶瓷行業(yè)經(jīng)過三十多年的迅猛發(fā)展，已成為世界上傳統(tǒng)陶瓷磚最大生產(chǎn)國（年產(chǎn)量達(dá)90億m2以上）、消費(fèi)國和出口國。每年要耗用1.7億t不可再生的天然礦物原料，耗用能源達(dá)5000萬t標(biāo)煤，對自然環(huán)境造成一定的損害和污染，資源、能源和環(huán)境問題已經(jīng)成為陶瓷行業(yè)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，陶瓷行業(yè)存在生產(chǎn)資源消耗大、能耗高、污染嚴(yán)重等主要問題，成為我國能源消費(fèi)大戶，因此，是一個(gè)存在巨大節(jié)能潛力的產(chǎn)業(yè)。隨著相關(guān)生產(chǎn)原料和能源的成本不斷上升，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益日益下降，節(jié)能減排既是國家可持續(xù)發(fā)展的需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

3.1.2踐行國家產(chǎn)業(yè)政策需要

國家產(chǎn)業(yè)政策也鼓勵和支持建材企業(yè)建立能源管理中心。2009年工信部與財(cái)政部在聯(lián)合下發(fā)的《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理的暫行辦法》中提出，為提高工業(yè)企業(yè)能源管理水平和能源利用效率，將在鋼鐵、有色、化工、建材等重點(diǎn)用能行業(yè)逐步開展能源管理中心建設(shè)的示范工作。在大中型建材企業(yè)建立能源管理中心，推進(jìn)合同能源管理，提升能效水平，最大限度實(shí)現(xiàn)能源梯級利用。

建設(shè)能源管理中心是國家節(jié)能降耗的要求，也是推進(jìn)兩化融合的要求。我國提出以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。我國在工業(yè)領(lǐng)域尤其是重點(diǎn)用能行業(yè)中推廣企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)，是信息化和工業(yè)化融合的表現(xiàn)之一，是促進(jìn)“兩化”融合的重要內(nèi)容。

3.1.3企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要

隨著“兩型”社會建設(shè)步伐的加快，國家從嚴(yán)從緊的節(jié)能減排政策的陸續(xù)出臺，作為高能耗、高排放和依賴能源資源的建材企業(yè)面臨著進(jìn)一步提高能源利用效率，降低單位能耗和二氧化碳排放量，進(jìn)一步削減氮氧化物和二氧化硫排放總量等多重挑戰(zhàn)。建材企業(yè)要提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)能源使用管控。

3.2 能源管理中心對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)的發(fā)展，能源中心管理技術(shù)也突飛猛進(jìn)，數(shù)據(jù)庫管理、集散控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分析決策系統(tǒng)、智能系統(tǒng)和智能管理等已經(jīng)應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，成為企業(yè)能源管理現(xiàn)代化的基本支撐。通過建立企業(yè)能源管理中心，可為企業(yè)帶來顯著的效益，如：

（1） 通過建立企業(yè)能源管理中心，運(yùn)用信息化手段，可提高企業(yè)對用能情況監(jiān)督管理的能力；

（2） 通過建立企業(yè)能源管理中心，建立一套有效的自動化能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)，對能源供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測，以便企業(yè)實(shí)時(shí)掌握能源狀況，為實(shí)現(xiàn)能源自動化調(diào)控打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)方便企業(yè)的計(jì)量和成本核算工作。

（3） 通過建立企業(yè)能源管理中心，利用能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)，對各重點(diǎn)耗能設(shè)備的能源利用狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解和掌握各重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)時(shí)能源利用情況。

（4） 通過建立企業(yè)能源管理中心，運(yùn)用數(shù)學(xué)模式進(jìn)行比較分析，對重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行能效評價(jià)，分析各耗能設(shè)備的能源利用狀況，采用先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備，降低能源消費(fèi)，對原有工藝系統(tǒng)進(jìn)行自動化改造。使能源數(shù)據(jù)更標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、科學(xué)化、時(shí)效化，從而提高能源管理水平。

3.3 建陶企業(yè)能源管理中心存在的問題

通過調(diào)研，筆者認(rèn)為目前陶瓷企業(yè)的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀已難于適應(yīng)新的管理要求，從企業(yè)能源管理信息化角度講，雖然一些公司信息化技術(shù)的運(yùn)用近年來取得了一定的成績，但是其僅限于ERP等生產(chǎn)經(jīng)營信息化方面。而能源管理的模式以及能源調(diào)度和管控自動化水平，仍然落后于生產(chǎn)經(jīng)營信息化步伐，僅在能源管理的某些專業(yè)領(lǐng)域建立了局部的采集、監(jiān)視和控制自動化系統(tǒng)。就整體而言，陶瓷能源管理的手段、人力資源和信息化水平不高，主要表現(xiàn)在：

（1） 能源從輸入到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)使用效率不高，能源綜合利用水平有待提升。

（2） 能源平衡調(diào)度信息缺乏，能源的產(chǎn)生和使用過程綜合利用效率低。

（3） 能源系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性有待提高，異常情況下的調(diào)度手段單一，反應(yīng)速度慢。

（4） 能源設(shè)備裝備水平低，與公司所需安全、穩(wěn)定、快捷的生產(chǎn)格局不相匹配。

（5） 關(guān)注局部工藝技術(shù)節(jié)能，工序間聯(lián)系較少，沒有“系統(tǒng)節(jié)能”的科學(xué)的技術(shù)評價(jià)和節(jié)能效益評價(jià)平臺體系，不能達(dá)到最終的節(jié)能效果。

（6） 綜合能耗和可比能耗與國內(nèi)外同行先進(jìn)水平相比，仍有差距。

4 能源管理中心的籌建措施

能源管理中心建設(shè)是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的能源管理提升工程，主要包括“三個(gè)系統(tǒng)”，即現(xiàn)場控制系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)和信息管理系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)能源計(jì)劃、能源計(jì)量管理、能源監(jiān)控、能耗分析、數(shù)據(jù)報(bào)送、重點(diǎn)設(shè)備能耗管理等功能。

4.1 現(xiàn)場控制系統(tǒng)改造

現(xiàn)場控制系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的基礎(chǔ)。主要是通過企業(yè)對能源輸送、生產(chǎn)、應(yīng)用控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，為能源管理中心的采集、傳輸、調(diào)控提供用能現(xiàn)場數(shù)據(jù)支撐。其中，包括能源輸送控制系統(tǒng)改造、能源生產(chǎn)控制系統(tǒng)改造、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場改造等。

4.2 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的保障。企業(yè)各能源介質(zhì)存在于工業(yè)現(xiàn)場的不同環(huán)境中，因性質(zhì)不同，計(jì)量設(shè)備的計(jì)量方式差異較大。針對不同介質(zhì)和不同計(jì)量方式，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，采用不同采集方式建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

4.2.1配備能源計(jì)量器具

對重點(diǎn)用能設(shè)備加裝或改造能源計(jì)量器具，實(shí)現(xiàn)用能數(shù)據(jù)的數(shù)字化讀取及傳輸，計(jì)量準(zhǔn)確度等級應(yīng)達(dá)到GB 17167-2006的要求。鋼鐵、有色、化工等有國家或省產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍及計(jì)算方法，配備滿足測量要求的能源計(jì)量器具。

4.2.2定期檢定計(jì)量儀表

編制檢定、校準(zhǔn)計(jì)劃，對計(jì)量器具進(jìn)行定期檢定、校準(zhǔn)。根據(jù)計(jì)量類型不同，分別由質(zhì)監(jiān)部門或自行檢定，確保能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，提高能源管理中心能源供需平衡調(diào)度精度。

4.2.3健全能源計(jì)量管理制度

建立完善的計(jì)量管理體系，明確崗位工作職責(zé)，組織能耗限額管理、能源計(jì)量器具檢定等培訓(xùn)，提高能源計(jì)量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理能力，規(guī)范能源計(jì)量管理制度。

4.3 信息管理系統(tǒng)建設(shè)

信息管理系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的核心。通過基礎(chǔ)軟件、控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)硬件、現(xiàn)場視頻監(jiān)控和能源管理中心大廳建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的集中控制。

4.3.1基礎(chǔ)軟件建設(shè)

軟件建設(shè)是能源管理中心數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲的基礎(chǔ)，是完成系統(tǒng)監(jiān)控、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、處理和加工的先決條件。重點(diǎn)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件、操作系統(tǒng)、開發(fā)工具軟件、備份軟件、遠(yuǎn)程運(yùn)行維護(hù)軟件、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、操作站監(jiān)控軟件、服務(wù)器平臺軟件、服務(wù)器驅(qū)動、WEB客戶端授權(quán)、現(xiàn)場操作站軟件、實(shí)時(shí)庫客戶端授權(quán)軟件以及與省節(jié)能信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的接口軟件等。

4.3.2控制系統(tǒng)建設(shè)

控制系統(tǒng)是對基礎(chǔ)軟件功能的開發(fā)應(yīng)用，企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采用不同的控制系統(tǒng)。一是監(jiān)控系統(tǒng)。對采集的不同能源介質(zhì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中監(jiān)控，呈現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)配的“人機(jī)界面”。二是基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)。進(jìn)行能源計(jì)劃管理、能源調(diào)度管理、用能過程管理、能源計(jì)量管理、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、能源指標(biāo)績效管理考核、能源成本結(jié)算等。三是運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)。能源管理中心的數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)支撐、軟件系統(tǒng)是同步運(yùn)行的整體，依靠運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)保障整體的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

4.3.3基礎(chǔ)硬件建設(shè)

硬件建設(shè)是構(gòu)筑能源管理中心實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、交換的平臺，包括工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)、一體化以太網(wǎng)交換機(jī)、核心交換機(jī)、匯聚交換機(jī)、光纖線路以及其它建設(shè)安裝材料和設(shè)備等。

4.3.4現(xiàn)場視頻監(jiān)控建設(shè)

視頻監(jiān)控是通過監(jiān)控裝置實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和用能環(huán)節(jié)的現(xiàn)場實(shí)景展示，是保證調(diào)控可靠性的直接反映。主要是在生產(chǎn)、水電油氣（汽）各主要控制點(diǎn)安裝視頻，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)度，進(jìn)行扁平化的故障監(jiān)測及分析處理等。

4.3.5能源管理中心大廳建設(shè)

能源管理中心大廳是企業(yè)能源調(diào)度指揮中心，是實(shí)現(xiàn)能源調(diào)度、分析、調(diào)控的核心組成。包括能源管理中心機(jī)房、大屏幕顯示系統(tǒng)、空調(diào)和電源系統(tǒng)、通信和安防系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

5 結(jié)論

企業(yè)能源管理中心的能源平衡調(diào)度過程，是將采集的能源工藝系統(tǒng)數(shù)據(jù)（發(fā)生和消耗量等）傳送能源管理系統(tǒng)，經(jīng)系統(tǒng)分析和處理，獲得能源平衡及其預(yù)測模型需要的信息，并將平衡預(yù)測結(jié)果以數(shù)據(jù)和圖示方式展示。調(diào)度可根據(jù)能源平衡預(yù)測結(jié)果發(fā)出調(diào)度指令。企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)采用的基礎(chǔ)技術(shù)包括系統(tǒng)集成和應(yīng)用集成技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)等。

目前，企業(yè)能源管理中心技術(shù)的發(fā)展已從單純設(shè)備監(jiān)控轉(zhuǎn)向過程和系統(tǒng)綜合監(jiān)控，并繼續(xù)向管控一體化方向發(fā)展；部分陶瓷企業(yè)著手開展優(yōu)化節(jié)能調(diào)度和綜合平衡方法的研究，在應(yīng)用功能上，成功引入預(yù)測模型和平衡模型等技術(shù)。由于能源利用與環(huán)境保護(hù)的高度關(guān)聯(lián)性，企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)將逐步與環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)融合，以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)同管理，這將是未來企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

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