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建筑工程建設監(jiān)理范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程、監(jiān)理、現(xiàn)狀、分析

Abstract: the construction supervision work of building quality is guaranteed. The global financial crisis by the influence of the our country house prices and the serious effect of one high, part of the construction unit to reduce cost, tamper with the design, jerry problem increasingly, plus the supervision system in China is not perfect etc. Reason, therefore, the architecture of the supervision work put forward higher request. Based on "of the People's Republic of China and the relevant laws and regulations and housing and rural construction to 5," housing project and municipal infrastructure project quality supervision and management stipulation "the spirit, the construction supervision of project construction management were studied.

Keywords: construction, supervision, the present situation, the analysis

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

隨著我國建設領域改革的深入，建筑立法的逐步完善，建筑工程建設監(jiān)理制度已成為我國工程建設領域一項法定的基本制度。自從1988年我國開始試點實施建設監(jiān)理制度以來，我國建設監(jiān)理在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，但由于我國監(jiān)理制度起步較晚，加之受金融危機的影響和房價泡沫虛高的影響，建設監(jiān)理工作遇到的困難越來越大。筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗和《中華人民共和國建筑法》和相關(guān)法律法規(guī)及住建部五號令《房屋建筑工程和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》精神展開論述，有針對性的提出意見和建議，僅供參考。

二、監(jiān)理工作概述

《中華人民共和國建筑法》中明確規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。在工程建設項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制，從目前情況來看，讓一個監(jiān)理單位同時在建設項目投資決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段進行監(jiān)理還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作重點應體現(xiàn)在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監(jiān)理發(fā)展。

三、加強和完善建筑工程建設的監(jiān)理的重要性

必須要徹底改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實行建筑工程建設監(jiān)理，只有實行建設監(jiān)理，才能建立起在政府和有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下由項目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會確保我國的工程建設管理體制與國際慣實現(xiàn)接軌，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統(tǒng)管理模式。改變原來的“二元主體”管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構(gòu)成一個“三元主體”管理模式，這種由三方構(gòu)成的工程建設管理體制是目前工程項目建設者的國際慣例，是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。實行建筑工程建設監(jiān)理制，按照新型建設管理體制來進行工程建設，使直接參加工程項目建設的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建商通過承包關(guān)系、委托服務關(guān)系、監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來，形成完整的工程項目組織系統(tǒng)，這個項目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運行，使工程的投資，質(zhì)量，進度得到有效控制。一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在有關(guān)部門的監(jiān)督下，在各種法律法規(guī)的約束下按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，有助于進一步完善建設監(jiān)理市場。

四、當前建筑工程建設監(jiān)理的現(xiàn)狀

（一）工程建設監(jiān)理市場不規(guī)范

1、監(jiān)理業(yè)務的承攬方式不規(guī)范

當前監(jiān)理業(yè)務承攬中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設監(jiān)理的作用在相當多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。

2、區(qū)域性保護限制了發(fā)展空間

任何行業(yè)都應該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有發(fā)現(xiàn)在行業(yè)性保護和區(qū)域性保護，壟斷經(jīng)營，封鎖市場，抵制外來企業(yè)進入；個別地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護當?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等。

3、監(jiān)理人員業(yè)務水平低，工作滯后

監(jiān)理公司在建筑市場為了爭取市場，有的監(jiān)理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監(jiān)理公司人員是老的老來小的小，從而導致部分年輕的監(jiān)理人員雖懂得監(jiān)理程序，但沒有工程建設經(jīng)驗，對施工中出現(xiàn)的問題既不能監(jiān)督管理，更不能具體指導，而對于從事建設行業(yè)退休之后再進入監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經(jīng)驗相當豐富，但有些對監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經(jīng)驗相當豐富，但有些監(jiān)理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結(jié)束后才來補辦相應的監(jiān)理手續(xù)，既麻煩，又不合規(guī)定，顯然這對工程項目建設十分不利。

4、監(jiān)理費的收取問題制約了工程建設的發(fā)展

目前監(jiān)理收費也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個重要因素，我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費實際收入嚴重低于國家標準。有些業(yè)主把監(jiān)理費支出看成是一項經(jīng)濟負擔，將監(jiān)理費一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動地位，嚴重影響監(jiān)理工作的正常開展。

五、建設監(jiān)理的解決策略

（一）、加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理

必須要準入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致。強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市（縣、市）建設主管部門或行業(yè)主管部門等應對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理，建立、健全連帶責任制。公司領導對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術(shù)上的連帶責任，不斷提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任等。

（二）制定合理的監(jiān)理取費標準，杜絕不正當競爭

建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的，監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當前特別要重視規(guī)范監(jiān)理收費標準，市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的監(jiān)理單位競相投標，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜Γ艛D別人，當前最突出的方式是主動壓低取費標準。

（三）落實旁站制度，保證工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的隱蔽，施工，監(jiān)理人員要實行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”。所以，制定針對性強，符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

（四）加強監(jiān)理階段的監(jiān)理能力

建立一支具有高素質(zhì)的，穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理階段，留住人才，培養(yǎng)人才，集聚人才。主要包括三個方面。一是監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟，擅長英語的中青年加以重點培養(yǎng)，提高待遇，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。

（五）加強監(jiān)管工作的管理，嚴格驗收程序

監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織，無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應為施工單位承擔質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格情況外，對所報告驗收段落重新全面抽驗。

六、結(jié)束語

我國的建設工程監(jiān)理管理體制已經(jīng)在向社會化，專業(yè)化，規(guī)范化的先進管理模式進行轉(zhuǎn)變。監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。它必須適應當前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局，監(jiān)理行業(yè)只有不斷升級、不斷創(chuàng)新，才能規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的不良風氣，實現(xiàn)建筑工程建設監(jiān)理的良性發(fā)展。

參考文獻

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建筑工程建設監(jiān)理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建設監(jiān)理；施工質(zhì)量；有效監(jiān)控

實行建筑工程建設監(jiān)理制以來，建筑工程施工質(zhì)量有了明顯的提高，建設監(jiān)理在確保建筑工程施工質(zhì)量中的作用越來越重要了。如何進一步完善監(jiān)理制度，對建筑工程施工質(zhì)量實施更有效的監(jiān)控，是擺在建設監(jiān)理面前的一項重要任務。

1 認真制訂好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

監(jiān)理公司和項目監(jiān)理小組在接受某建筑工程監(jiān)理任務后，應立即由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)監(jiān)理工程師，針對所監(jiān)理的工程項目的特點、施工方的施工力量和機械等多方面因素，找出該工程施工質(zhì)量控制的重點和關(guān)鍵問題，并提出明確的施工進度、施工質(zhì)量控制目標和質(zhì)量標準；同時，要在認真研究設計文件（含施工圖紙）和對施工現(xiàn)場實際考察的基礎上，認真制訂出詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對那些容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的分部分項或部位進行預測，并從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面提出預控措施，以指導監(jiān)理工作正常開展。

2 努力提高對施工質(zhì)量監(jiān)控工作的認識

對工程項目實施施工質(zhì)量監(jiān)控，是建設監(jiān)理“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的核心，而要監(jiān)控好施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須加強對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目部的監(jiān)督和管理工作，努力提高對施工質(zhì)量監(jiān)控工作重要性的認識，充分認識到只有讓施工企業(yè)和項目部建立健全施工方案和質(zhì)量保證體系，制訂并實施相應的管理制度，再加上現(xiàn)場監(jiān)理日常的檢查、指導、驗收等工作，促使施工方的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運轉(zhuǎn)，才能確保施工質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。

3 做好開工前準備工作

為確保施工質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，首先必須做好以下幾項準備工作。

3.1 對施工企業(yè)的資質(zhì)進行審核

開工前，總監(jiān)理工程師應對施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)進行認真審核，并與投標文件相對照，審核其項目經(jīng)理、總工、職能人員及施工機械等是否與投標書一致，能否保證工程施工需要，是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，如有，監(jiān)理方有權(quán)及時制止。

3.2 審查開工報告

現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到施工方的開工申請后，應對申報材料進行詳細的審核和現(xiàn)場核對，確認手續(xù)完備、具備開工條件時，方可批復準予開工。

3.3 審核施工方案和質(zhì)量保證體系是否科學、合理和健全

施工方案審查是工程項目開工前質(zhì)量控制的重要內(nèi)容和步驟；施工方應根據(jù)工程項目的實際情況和質(zhì)量目標編制施工方案，方案中各分部分項的質(zhì)量要求應符合相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標準和設計文件要求的質(zhì)量標準。監(jiān)理工程師在審核時，應著重審查施工方法是否先進、可行，工序安排是否合理，施工機械和人員配置是否合適，施工外部條件是否具備，質(zhì)保措施是否完備等。施工前，施工企業(yè)項目部應建立健全質(zhì)量保證體系，制訂出相應的規(guī)章制度，以確保質(zhì)保體系正常運轉(zhuǎn)和工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核質(zhì)保體系時應重點核查所制訂的各項制度是否健全、合理，能否保證質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)。

4 提高監(jiān)理工作水平，認真做好監(jiān)理工程師的本職工作

4.1 提高監(jiān)理工作水平

要搞好工程項目的監(jiān)理工作，從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、工作程序，到監(jiān)理工程師的工作作風、行為規(guī)范，都應有一套科學而完整的監(jiān)理工作制度，使監(jiān)理工程師在日常工作中方向明確、行為規(guī)范，能自覺為完成預訂的監(jiān)理目標而勤奮工作。為此，監(jiān)理公司領導應加強監(jiān)理隊伍的建設和業(yè)務培訓工作，堅持經(jīng)培訓、考核合格后，持證上崗、規(guī)范管理，并通過監(jiān)理工作實踐，不斷提高監(jiān)理工程師的專業(yè)知識、業(yè)務水平和職業(yè)道德水平，最終達到提高監(jiān)理效果，確保工程項目施工質(zhì)量的目的。

4.2 認真做好監(jiān)理工程師的本職工作，發(fā)揮監(jiān)理工程師應有的作用

現(xiàn)場監(jiān)理工程師應嚴格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)和工程質(zhì)量標準實施監(jiān)理工作，認真履行監(jiān)理合同，按照監(jiān)理合同賦予的職責和權(quán)力辦事，嚴格控制好工程項目的質(zhì)量、投資和進度，憑借已積累的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的積極作用，認真做好監(jiān)理工作。

4.3 認真審核施工中發(fā)生的設計變更

對于在施工過程中出現(xiàn)的設計變更，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應及時、認真地與建設單位、設計單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)取得聯(lián)系和溝通；對自己權(quán)限范圍內(nèi)合理的設計變更可及時批復，但要告知建設單位，而對不能審批的設計變更，應按基建程序及時上報有關(guān)單位處理，以求不誤工程連續(xù)施工。

5 協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系

要做好工程監(jiān)理工作，必須妥善地協(xié)調(diào)好與相關(guān)各部門的關(guān)系。

5.1 監(jiān)理與建設單位之間

監(jiān)理是建設單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，是工程建設的參建主體之一，與建設單位之間是平等的合同關(guān)系，在工程建設全過程中起管理與控制作用。監(jiān)理單位要嚴格按照國家規(guī)范、設計文件和監(jiān)理合同賦予的權(quán)力履行自己的監(jiān)管職責，遵循“誠信、守法、科學、公正”的工作準則，搞好與建設單位之間的關(guān)系，把工程質(zhì)量、工期和項目投資控制好。

5.2 監(jiān)理與施工企業(yè)之間

監(jiān)理與施工企業(yè)之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時又是相互配合、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，必須認識到監(jiān)理與施工方有一個共同的目標，就是確保工程質(zhì)量符合設計文件、國家規(guī)范和質(zhì)量標準的要求；監(jiān)理工程師要善于協(xié)調(diào)好與施工方的關(guān)系，既要堅持質(zhì)量原則不動搖，又要機動靈活地處理好施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與施工方一道，共同圓滿地把工程質(zhì)量控制好。

5.3 監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督部門之間

工程質(zhì)量監(jiān)督部門行使的質(zhì)量監(jiān)督，是政府行為，具有強制性，參建各方必須無條件服從；質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量起著監(jiān)督和檢查作用，與監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標相一致，并具有指導監(jiān)理工作的作用。因此，監(jiān)理單位應自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)一起，共同把工程質(zhì)量監(jiān)控好。

6 加強建筑工程施工質(zhì)量的控制

開工前，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應根據(jù)工程特點和現(xiàn)場具體情況，制訂好對工程項目施工質(zhì)量的控制計劃和標準；在施工過程中，監(jiān)理工程師應嚴格按照質(zhì)量控制計劃和標準進行質(zhì)量檢驗與控制，其具體做法是：實行以單元工程為目標，以工序和過程控制為主要內(nèi)容進行程序化、分時段管理，采取施工單位班組自檢、工序間互檢、質(zhì)檢員驗收檢與監(jiān)理工程師抽檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查方法，來確保工程整體施工質(zhì)量。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位以及關(guān)鍵工序?qū)嵭腥膛哉颈O(jiān)理，并做好相應的旁站監(jiān)理記錄；對工程施工全過程實施全程監(jiān)督、檢查和管控。通過檢驗，凡不符合質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量標準要求的，應責令施工方及時處理。要加強旁站監(jiān)理的力度，特別是夜間施工段；要把施工方的全部施工活動納入監(jiān)理工程師的監(jiān)控視線范圍內(nèi)。

7 嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)

監(jiān)理工程師作為建設單位的全權(quán)代表和公正的第三方，應正確行使監(jiān)理合同所賦予的質(zhì)量檢驗和認證權(quán)，嚴格按照基建程序和國家規(guī)范、質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量驗收；上一道工序未經(jīng)驗收合格者，不允許進行下一道工序施工。不合格部位及其工程量不予計量，并責令施工方限期整改或推倒重做，直至經(jīng)復驗后工程質(zhì)量合格。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程完成后，由參建各方參與，進行聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)。

建筑工程建設監(jiān)理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設單位；加強措施；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

目前，我國建筑工程施工中常出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故、技術(shù)事故等問題，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全帶來很大的影響。因此，加強建筑工程管理是十分必要的。建設單位作為建筑工程的組織者和監(jiān)管方，加強建筑工程管理，對于保證工程質(zhì)量、增加企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。

一、建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

在建筑工程項目確立后，建筑工程管理對于招標、設計、施工等工程的管理，使得其項目能夠順利高效的完成。鑒于我國在建筑工程實施管理的時間還不夠長久，導致對其缺乏一些更有益的研究，也引起了建筑工程在管理過程出現(xiàn)了不少問題，其中主要問題主要有以下幾個方面：

1、建筑工程管理的體制不完善

這對于目前我國的建筑工程管理是一個非常重要的問題。首選想要確保完善的管理體制就需要設立全面的管理部門和機構(gòu)，然后在根據(jù)各個部門的實際工作要求來安排相關(guān)的管理工作人員，以保障建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)工作的順利高效的運行。但是，在我國很多企業(yè)卻隨意撤銷管理部門、縮減機構(gòu)、減少管理人員，其實簡單的原因只為其節(jié)約成本，這樣一來就導致了管理部門的的工作人員分配不均，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，最終導致工程管理不能夠有效的進行。

2、建筑工程管理的形式?jīng)]有一定的科學性

我國的建筑行業(yè)在目前的情形下很多事以承包企業(yè)為首、以施工企業(yè)為中心、以勞務作業(yè)為依靠的模式。其實這種行業(yè)模式的并不是太具有科學的性質(zhì)。我國建筑施工過程在目前出去一些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，大部分施工認為都是由勞務方面使用自有的機械和材料完成的。由于我國的勞務隊伍的專業(yè)知識不強，職業(yè)素養(yǎng)不是太高，因此這就要求了在建筑施工的過程需要一定的人才來對勞務方面進行有效的管理，但是很多情況下管理效果一般，因此最終也導致了大量資源的牽制更或浪費，管理水平一直得不到有效的提高。

3、建筑工程的管理水平總體較低

有關(guān)建筑工程管理的高素質(zhì)人才嚴重缺乏，與此同時也導致了項目負責人、專業(yè)技術(shù)人才以及懂經(jīng)營、外語、法律等復合型人才的缺失，還缺乏了對項目管理的高級管理人才，在缺乏人才的同時，也缺乏高效的而且按照國際規(guī)則的管理模式、程序等。另外一些單位如設計、承包、監(jiān)理等單位的總體水平不高，沒有什么競爭力，很難存活在國際化的建筑業(yè)。最后還有由于勞務隊伍的專業(yè)化程度不高，導致承包商投入大量的人物力來管理勞務隊伍，一直管理的大部分別牽制，使得建筑工程的管理水平無法有效的提高。

4、在對建筑工程的核算方面重視度不夠

這是建筑工程管理中存在的一個很重要的問題。主要原因是由于很多中標企業(yè)在進入現(xiàn)場后，只是一味的強調(diào)工程的施工方案以及速度，只是為了確保能夠按時的完工，而忽略了建筑工程的核算，進而出現(xiàn)了工程項目上的很多問題。

二、加強建筑工程管理的措施

1、工程質(zhì)量管理

工程項目要想搞好質(zhì)量管理，必須有一個健全的、有效的管理體制，實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。建設單位是建筑工程的最受益者，更應關(guān)心注重工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負總責，包括可行性研究到設計、施工單位的選擇、責任重大，應以全面質(zhì)量管理出發(fā)，主要體現(xiàn)在：（1）組建優(yōu)秀的管理組織，也就是基建領導小組。參于經(jīng)濟分析，市場凋查，工程方案選擇，現(xiàn)場全面管理等工作。（2）由于建沒單位一般沒有專業(yè)技術(shù)管理人才，所以多數(shù)建設單位委托專門的監(jiān)理機構(gòu)代表自已對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，這是提高建設管理水平的有效方法。（3）選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)。施工單位現(xiàn)場項目組織的整體素質(zhì)是整個建設項日成敗的重要因素之一，因此選擇管理人員素質(zhì)高，自身設備先進，資金周轉(zhuǎn)良好的施工單位至關(guān)重要，優(yōu)秀的施工企業(yè)會有一套科學管理體制，能夠有效地進行質(zhì)量控制。

2、工程造價管理

為了降低、控制造價，業(yè)主應采取必要與合理的措施，如：在對待分包權(quán)，業(yè)主應與總承包單位進行溝通，并協(xié)調(diào)解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協(xié)調(diào)費用。確保工程款到位，按時支付工程款。按照合同條款，業(yè)主在施工中必須確保工程款到位，并按時支付工程款。業(yè)主應對現(xiàn)場簽證進行把關(guān)，特別是數(shù)額大的簽證，必須要經(jīng)過認真核實后才可簽字認可。

3、工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

三、強化監(jiān)理單位的監(jiān)管及施工單位的配合

1、加強對監(jiān)理單位的監(jiān)管

我國從1988年開始在建設領域?qū)嵭辛私ㄔO監(jiān)理制，為提高工程質(zhì)量和投資效益、縮短建設周期起到了很大的作用。監(jiān)理單位是監(jiān)理制的核心，是建設單位出資聘請的第三方機構(gòu)，代表建設單位對工程實施監(jiān)督及管理。因此，建設單位可以通過對監(jiān)理單位的監(jiān)管，使工程建設達到預期目標。（1）加強對監(jiān)理人員情況進行檢查，確保人員按合同到位，滿足監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理工作是一項智力服務，工作的主體是人，只有人員的素質(zhì)及數(shù)量滿足要求，才能保證監(jiān)理任務的完成。（2）強化對監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的審查。（3）對監(jiān)理單位的抽檢頻率進行檢查，確保其滿足相關(guān)規(guī)定要求。（4）加強對監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工作的監(jiān)督，確保關(guān)鍵、隱蔽工程有監(jiān)理人員旁站監(jiān)督施工過程，保證工程質(zhì)量。

2、加強與施工單位的配合

建筑工程實施過程中，對施工單位的監(jiān)管主要委托監(jiān)理單位負責，建設單位主要起協(xié)調(diào)、配合的作用。

2.1按時撥付工程進度款

工程建設是一項資金密集型工作，占用的資金量大。由于工程是先做后付款，這給施工單位造成較大的資金壓力，有時甚至形成了施工單位“等米下鍋”的局面，嚴重影響了施工進度。因此，建設單位應按合同規(guī)定，按時、足額支付工程進度款，甚至，在建設單位資金允許的情況下，支付一定金額的預付款，緩解施工單位資金壓力，加快施工進度。

2.2協(xié)調(diào)處理施工單位所面臨的困難和矛盾

由于在施工過程中，施工單位需與建設局、質(zhì)監(jiān)站、檢測單位、設計單位、監(jiān)理單位及分包單位等打交道，可能會存在一定的矛盾。這時，建設單位應當在法律及合同允許的條件下，盡可能幫助施工單位解決，保證工程的順利實施。

結(jié)束語

總而言之，由于建筑工程具有工期長、任務重、技術(shù)復雜等特點，給管理帶來一定的難題。建設單位要從思想上重視建筑管理，不斷的進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化對施工的監(jiān)管，對施工中每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，加強投資控制和進度管理，減少成本，提高工作人員綜合素質(zhì)，保證建筑工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]于棟梁.加強建筑工程管理的措施探討[J].城市建設理論研究(電子版),2012(6).

建筑工程建設監(jiān)理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；結(jié)構(gòu)設計；處理方式

中圖分類號： TV314 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.01.021

在開展水利工程設計工作之前，應當就建筑材料的選取與應用予以周到、細致的考量。水利工程建筑牽涉多項專業(yè)工程領域的學科知識，對于水利工程師的專業(yè)技能與設計經(jīng)驗均有著極高的標準要求。盡管目前我國在水利工程建筑物的結(jié)構(gòu)設計方面取得了進步，但依然存在著一定技術(shù)性缺陷問題，為了提升水利工程的防洪能力，需要就水利工程建筑物開展合理化的結(jié)構(gòu)設計工作，從而促使建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量得到有效提升。

1 水利工程建筑物結(jié)構(gòu)設計的重要性

開展水利工程建筑物結(jié)構(gòu)設計工作最終的目的是為水利工程制定出相應的建設與預算方案，所設計出的方案水平將會直接影響最終的工程建設質(zhì)量，并將與有關(guān)各方所能夠獲得的經(jīng)濟效益均密切相關(guān)。因而為了保障水利工程建設的順利實施，就必須要制定出一整套完備且確切的設計方案。最終設計方案將會對工程建筑的使用年限與運行安全產(chǎn)生直接性的影響，因此這一方面的工作內(nèi)容也愈發(fā)為人們所重視。

2水利工程建筑物結(jié)構(gòu)設計存在的問題

2.1 標準等級不明確

水利工程級別的不同會直接影響到工程的規(guī)模與資金投入程度，但是若對水利工程標準等級不能作出明確判斷，便會引發(fā)極為嚴重的不利影響，若標準過于嚴苛便會造成建設材料的無端浪費，若標準嚴重低于實際需求便會使得預算資金不足，難以達到建設質(zhì)量要求。因而就水利工程建筑物作出明確的標準等級劃分至關(guān)重要，具體可采取效益、規(guī)模、水文資料等多方面信息斫行等級劃定。

2.2 項目資料不全面

在具體施工前，必須要準備足夠的基礎施工材料，材料準備是否充足將是對工程設計質(zhì)量產(chǎn)生影響最為關(guān)鍵的一個因素。這主要是由于在設計方案的選取、計算公式的采用以及設計參數(shù)的明確等內(nèi)容均需要通過施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等多方面因素來予以確定。若資料不準確便會出現(xiàn)重大的設計失誤，就算是一個很微小的失誤，其所帶來的后果影響也是難以估量的。

2.3 出現(xiàn)偷工減料行為

水利工程的建設范圍廣、資金投入大，設計人員無法將整體工程量及工程費用在施工前完全算出，還需要依據(jù)實際施工建設過程來將所存在的設計問題進行及時的修正，因而就導致一些心懷不軌之人利用這一機會偷工減料。此種做法所產(chǎn)生的后果影響是極為嚴重的，不但會導致資源的大量浪費，還會使建筑物在建成后面臨著重大的安全隱患問題。

3 改進水利工程建筑物結(jié)構(gòu)設計的措施

3.1 加強招投標設計

采取招投標制度，引入設計競爭機制，以促使有關(guān)的設計單位能夠形成良性競爭，促使設計單位更加用心設計，對自身的設計方案不斷進行優(yōu)化。應督促有關(guān)的水利工程設計單位盡最大努力來提升設計的質(zhì)量標準，采取分階段招投標，具體操作為將可行性研究階段與初步設計階段作為一個階段，將招標設計與施工圖紙詳細設計作為一個階段。

3.2 保障基礎資料可靠性

依據(jù)目前的各類水文計算規(guī)范之中的規(guī)定要求，在水利水電工程設計當中，先要就水文資料予以審核處理。但因工程設計會受到數(shù)據(jù)資料、計算處理、施工環(huán)境、人為性因素等多個方面的影響，在設計成果的評估上會出現(xiàn)較為明顯的出入。對此，便需要針對工程設計所選用的有關(guān)基礎資料采取認真的核查與分析工作，最大程度的保障設計成果的真實性，確保設計中所選用的各項數(shù)據(jù)信息均為確切、詳實的數(shù)據(jù)資料。

3.3 嚴格實施設計監(jiān)理制度

構(gòu)建起一整套較為完備的工程建設監(jiān)理機制，由資金、進度與質(zhì)量三方面來實施控制。通過對設計監(jiān)理制度的設計實施，可就設計全過程采取相應的控制及監(jiān)督管理，由此也能夠促使設計方提升其設計質(zhì)量，這對于實現(xiàn)最終工程質(zhì)量的全面提升大有裨益。

4結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程建設也取得了發(fā)展與進步，對水利工程項目的投資管理也愈發(fā)趨向于規(guī)范化、專業(yè)化與社會化，然而在此過程之中仍需繼續(xù)完善。因而，就水利工程開展設計工作必須要嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)程要求，做好對施工技術(shù)與人員職責的明確要求，只有實現(xiàn)對人、物兩方面的有效管理與控制，才能夠確保水利工程建筑物的結(jié)構(gòu)設計與處理取得較好的質(zhì)量水準。

參考文獻

[1] 龔勇.關(guān)于水利工程建筑物結(jié)構(gòu)設計相關(guān)問題的探討[J].大科技，2014，（24）.

[2] 宋迪.試論水利工程建筑物結(jié)構(gòu)設計的技術(shù)創(chuàng)新與實際應用[J].四川水泥，2016，（10）.

建筑工程建設監(jiān)理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑管理工程施工質(zhì)量安全問題建議

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

建筑工程質(zhì)量控制是指致力于滿足建筑工程質(zhì)量要求，建筑監(jiān)理就是對整個施工工程的監(jiān)理，從工程開始的設計，到材料的采購，到施工期的質(zhì)量監(jiān)督，及竣工時的驗收。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國計民生和人民生命財產(chǎn)安全性，尤其建筑管理在整個施工過程中顯得尤為重要，在建筑工程建設過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位都是相互銜接，相互作用的，任何一個環(huán)節(jié)或任何一個部門的不正常運作都會導致整個工程問題的發(fā)生，因此工程監(jiān)理的高素質(zhì)，高質(zhì)量在整個工程中就顯得尤為重要了，工程監(jiān)理葉需要一個完整的系統(tǒng)，我們需要把每一個責任落實到位，對監(jiān)理的責任落實到個人，這樣完成出來的工程才是有良心的工程，負責人的工程，這樣的工程才能夠更好的保護人民的生命財產(chǎn)安全，完成自己的使命。

一 .質(zhì)量監(jiān)理在建筑工程中出現(xiàn)的問題

施工材料的問題

工程材料是整個建筑工程的基礎，工程施工材料質(zhì)量無法得到有效保證將會嚴重影響到工程施工項目的整體質(zhì)量，及施工人員的安全。工程在施工過程中的材料采購都是有工程的監(jiān)理人員負責的。但是由于現(xiàn)在有很多的監(jiān)理人員假公濟私，貪污受賄，經(jīng)常買回來一些質(zhì)量檢驗部過關(guān)的材料，這就是監(jiān)理人員的自身素質(zhì)問題。這樣的材料費整個工程的影響很大，重工，誤工，對施工人員的生命安全有及大的隱患，重者在以后生活的居民造成安全隱患，這樣的建筑材料在建筑工程中是不可取的。

監(jiān)理人員整體素質(zhì)與科技水平不夠高

監(jiān)理人員的整體素質(zhì)與施工工程的安全質(zhì)量有著直接的關(guān)系，監(jiān)理人員的職責在于審查建筑材料的安全，在施工過程中監(jiān)理工地的施工安全，理事部門在審批成立監(jiān)理單位時候要嚴格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標準的不予審批，對個人有問題的不予審批，對固定人員少于規(guī)定的和建制上不符合規(guī)定的不批準為監(jiān)理單位。此外，監(jiān)理單位本身要作好人員配備和搞好培訓工作。

建立完善的責任制度

在施工前期一定要建立完善的責任制度，監(jiān)理的最終目標就是抓好建筑質(zhì)量，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程質(zhì)量問題主要是由于責任制度不完善，監(jiān)理不到位，導致建筑商偷工減料而導致。完善責任制度，落實責任到人是做好建筑質(zhì)量監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標，完善制度.協(xié)調(diào)工作，把責任落實到每個部門，每個監(jiān)理人身上，落實責任，確保建筑工程質(zhì)量，及施工人員的安全。項目監(jiān)理對施工企業(yè)和建筑開發(fā)商之間合同協(xié)議具有責任監(jiān)督的功能，尤其是參與監(jiān)理部門的執(zhí)行人員都具備項目管理資質(zhì)，對工程項目管理具有相關(guān)能力通常在工程項目開工之前，項目負責人會就項目探討中出現(xiàn)的問題成立項目異議處理委員會，并且就項目施工過程中存在爭議的部分通過評審的方式解決，對相關(guān)責任人進行確認，這種項目責任評價方法能夠?qū)κ┕へ熑稳诉M行確定，有效解決項目存在的爭端，另一方面，監(jiān)理職業(yè)責任保險認定可以通過責任人的認定工作來加強項目風險審核機制的建立，對雙方建筑合同中的相關(guān)條款進行落實和履行建立項目監(jiān)理職責責任保險制度的步驟如下: 根據(jù)項目異議處理委員會對工程項目責任人的確認來執(zhí)行項目評判標準，在建設過程中出現(xiàn)項目爭議的情況時，可以有據(jù)可循，同時也是對施工雙方合法權(quán)益的客觀監(jiān)督當出現(xiàn)工程異議時，項目相關(guān)責任人無法落實，并且工程項目異議處理委員會對于異議的表決處理方案也無法通過，則需要通過仲裁機關(guān)以法律手段對異議進行處理。

施工過程中的建筑質(zhì)量監(jiān)理不到位

工程監(jiān)理就是對工程施工各個環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)理工作，工程監(jiān)理的責任在于負責整個工程的質(zhì)量安全監(jiān)督，一個工程施工項目開展包括了許多工程環(huán)節(jié)，如工程材料質(zhì)量監(jiān)理，工程施工質(zhì)量監(jiān)理，工程成本監(jiān)理，工程人員監(jiān)理等等，而每個環(huán)節(jié)又互相連接，互相作用，每個環(huán)節(jié)都需要大量監(jiān)理人員進行相關(guān)工作的有效監(jiān)理，才能確保工程施工的順利進行，最終保證工程整體質(zhì)量的過關(guān)，我國國家在建筑工程監(jiān)理中沒有明確的分配到具體的責任，對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理不夠具體到位，如果責任沒有落實到個人，有的部門就會有很多缺陷，而沒有及時發(fā)現(xiàn)。

驗收工作不完整

往往很多工程在驗收時疏忽大意，沒看出來問題，導致后期使用時的不安全。在工程徹底完工之后，為保證施工質(zhì)量，避免在使用過程中出現(xiàn)重大問題，要對工程項目進行檢測評定及驗收，保證不再使用過程中出現(xiàn)重大問題，在這個階段，整個工程應該成立一個具有專業(yè)知識的竣工驗收小組，在對竣工期的每一個環(huán)節(jié)都要進行認真的檢查，竣工期也是工程很重要的一個環(huán)節(jié)，如果在竣工期沒有檢查出來問題的話，對以后生活的居民會留有很大的隱患。所以現(xiàn)在有很多的工程都是因為在竣工期檢查的不仔細，而造成整個工程的缺憾。

二加強質(zhì)量管理工程監(jiān)理的重要意義

建筑工程的質(zhì)量和人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，他的美觀性是一個城市的形象代表，他的實用性是人們物質(zhì)生產(chǎn)的保障，他的安全性直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，也是一個建筑公司生存的基本條件，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。因此，加強建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理具有重要的意義。一個優(yōu)秀的建筑工程不僅是一個公司社會責任感的體現(xiàn)，更是自己企業(yè)良性循環(huán)的基礎。一個企業(yè)優(yōu)秀的建筑作品和這個城市的生活息息相關(guān)，他代表著城市的品味，代表著城市明天的發(fā)展，也關(guān)于這里居住的居民聲或安全，縱觀世界上優(yōu)秀的建筑公司，每一個都是品良心做事，都有自己的社會責任感，與自己對人民安全的負責，這樣的企業(yè)做出來的東西才是人們信任的東西，這樣的企業(yè)才能在社會上長久的立足。

總之，一個工程質(zhì)量的安全監(jiān)理直接影響到整個工程的安全，工程質(zhì)量的安全與施工人員與生活居民的財產(chǎn)與生命安全息息相關(guān)?，F(xiàn)在正是一個蓬勃發(fā)展的社會，每天都有無數(shù)的工程在施工，但每天因為施工出現(xiàn)的問題多不剩多，我們企業(yè)要從自身出發(fā)思考，從源頭出發(fā)，把握好施工的每一步，我們作為施工安全監(jiān)理部門，一定要提升自己的素質(zhì)，提高自己的專業(yè)水平，把社會責任感與自己的使命相聯(lián)系。完成一個高質(zhì)量的工程。

參考文獻：