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建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

1.建筑工程公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大

無(wú)論是什么行業(yè)都會(huì)受到國(guó)家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否盈利一般都會(huì)受到我國(guó)社會(huì)形式的影響。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，但是我國(guó)的通貨膨脹情況比較嚴(yán)重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認(rèn)為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在財(cái)務(wù)支出與收入的數(shù)目較大，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)不是很重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的賬目并沒(méi)有認(rèn)真的處理以至于建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

二、我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

通過(guò)對(duì)以上我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設(shè)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。主要內(nèi)容如下。

1.提高建筑工程公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑工程公司在對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)要謹(jǐn)慎的對(duì)待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣在日常工作中處處具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，公司的高層管理人員在對(duì)一個(gè)大的建筑項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，尤其是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一塊。同時(shí)，我們還有注意的對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從而不斷提高公司人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷的減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在建筑工程公司取得招標(biāo)后，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行正確的理解，同時(shí)隨這一工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，預(yù)測(cè)這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認(rèn)真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷減小建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.控制建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴(yán)格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對(duì)建筑材料的來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購(gòu)信息；其次，我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂?。?duì)于成本購(gòu)買的詳細(xì)的信息進(jìn)行記錄，從而做好建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立合理的工程預(yù)算機(jī)制

為了公司更好的對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用，減小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機(jī)制。在預(yù)算中，要積極考慮資金的使用情況，同時(shí)要考慮工程進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

三、總結(jié)

建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

摘要：當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，這不僅給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了較多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，尤其是財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生會(huì)極大地影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和完善，并就如何完善財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行了針對(duì)性的分析。

關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)監(jiān)管

一、相關(guān)概述

作為我國(guó)建筑施工企業(yè)科學(xué)化管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施直接影響著建筑施工企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業(yè)不僅僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變動(dòng)，而且企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)逐漸增多，這不僅表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)日常的籌資、投資活動(dòng)中，而且在企業(yè)對(duì)外擔(dān)保以及建筑施工企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都不同程度地存在著財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，給建筑施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了很大的不確定性。

建筑施工企業(yè)在日常管理中尤其要進(jìn)一步把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視財(cái)務(wù)管理的效益和效果，建立建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將防范財(cái)務(wù)事件的發(fā)生、切實(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣度以及深度、科學(xué)進(jìn)行事后的財(cái)務(wù)處理作為管理的重心。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，積極強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，切實(shí)規(guī)避建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理需求更為迫切，有必要進(jìn)一步強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理水平，有效解決建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和困難，保障建筑施工企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管中存在的問(wèn)題與不足

第一，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。當(dāng)前，我國(guó)不少建筑施工企業(yè)管理者并沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，這種思想認(rèn)識(shí)上的不重視很容易使得建筑施工企業(yè)管理者難以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。

第二，部分建筑施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,這很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等相關(guān)問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金使用效率比較低下，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)資金的完整性以及安全性難以保障，不利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第三，建筑施工企業(yè)及債比例過(guò)高，資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不少建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，融資決策出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)上不合理，負(fù)債所占的比重過(guò)高，不合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)常常會(huì)使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的建議措施

第一，財(cái)務(wù)管理組織方面的統(tǒng)籌管理。在建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)人員管理體系，依靠對(duì)財(cái)務(wù)人員的掌握，有效提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效實(shí)現(xiàn)以及整體目標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)也有助于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)。建筑施工企業(yè)可以依靠集中核算以及會(huì)計(jì)人員委派制等諸多形式來(lái)實(shí)現(xiàn)多子公司財(cái)務(wù)人員的管理。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將母公司的投資活動(dòng)以及子公司的投資活動(dòng)都納入進(jìn)來(lái)，依靠預(yù)算管理對(duì)各個(gè)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量實(shí)施有效控制。

第二，進(jìn)一步建立完善建筑施工企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)體系，有效減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)管理者在建立完善相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，可以著重從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：科學(xué)合理地確定好各個(gè)指標(biāo)之間的權(quán)重比例，并對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行模糊處理，在此基礎(chǔ)上保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的科學(xué)性，依靠風(fēng)險(xiǎn)的大小和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定評(píng)估值，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在確定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的時(shí)候，也要參照建筑施工行業(yè)償債能力、盈利能力等來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，依靠現(xiàn)金流量法等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行表示。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要對(duì)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行及時(shí)啟動(dòng)，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警、早期的預(yù)防控制等。結(jié)合預(yù)警信息類型、風(fēng)險(xiǎn)的大小、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)等，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警措施，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)結(jié)合實(shí)際情況和具體方案來(lái)切實(shí)應(yīng)對(duì)。

第三，實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制以及預(yù)算管理。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)為了切實(shí)規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)行為、理順財(cái)務(wù)管理而制定的具體規(guī)范。建立和完善全面、具有較強(qiáng)可操作性、適合本建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要求的內(nèi)部控制，有助于提升公司的財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)當(dāng)明確建筑施工企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和崗位設(shè)置。各個(gè)崗位的具體職責(zé)、財(cái)務(wù)管理人員的基本要求，同時(shí)進(jìn)一步明確建筑施工企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的責(zé)任中心、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算指標(biāo)體系、分析與反饋、執(zhí)行與控制、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整等，明確建筑施工企業(yè)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的籌資管理、結(jié)算管理、實(shí)現(xiàn)資金集中管理體制，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)的資金活動(dòng)實(shí)施全面控制管理。

第四，積極拓展建筑施工企業(yè)的稅收籌劃方式以及途徑，切實(shí)減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)在推動(dòng)稅收籌劃渠道多元化的過(guò)程中可以依靠共同出資設(shè)立公司等相關(guān)方式來(lái)進(jìn)行。在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)，通常是依靠建筑施工企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目公司的形式來(lái)進(jìn)行的，在收益成分中，公司可以實(shí)現(xiàn)多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團(tuán)建筑施工企業(yè)大多持有公司的大部分股權(quán)，并掌握公司的關(guān)鍵管理崗位，在此基礎(chǔ)上確保公司權(quán)益。建筑施工企業(yè)依靠共同設(shè)立公司以及跟本公司之間的裙帶關(guān)系，將公司的項(xiàng)目收益轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶆?wù)、股份等，由此可以避免資金來(lái)往所產(chǎn)生的稅收責(zé)任。

總的來(lái)講，建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)規(guī)避和防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它能夠有效增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的科學(xué)化管理水平以及自身的盈利能力，對(duì)于促進(jìn)自身健康發(fā)展具有重要作用。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還必須密切結(jié)合自身實(shí)際，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，切實(shí)推進(jìn)建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供必要的支持和保障。

參考文獻(xiàn)：

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建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞 電力工程企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 A電力工程公司簡(jiǎn)介

A電力工程公司主要從事國(guó)內(nèi)外火力發(fā)電、水力發(fā)電、輸變電、市政、交通等各類建筑工程的總承包，設(shè)備安裝調(diào)試和電站運(yùn)營(yíng)及維護(hù)，現(xiàn)轄6家子公司及20余個(gè)海外代表處和境外分支機(jī)構(gòu)。該企業(yè)主要是利用生產(chǎn)材料，將勞動(dòng)對(duì)象建造或安裝成為特定的工程產(chǎn)品，其建筑產(chǎn)品有著體積龐大、復(fù)雜多樣、不容易移動(dòng)等特點(diǎn)，使得該企業(yè)除了具備一般企業(yè)的基本特性外，還具有經(jīng)營(yíng)方式復(fù)雜、生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)性大、施工內(nèi)容多變、工作環(huán)境艱苦和手工勞動(dòng)密集等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了A公司在營(yíng)運(yùn)中面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 A電力工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

2.1 外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為政治風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。A公司在國(guó)外承攬了大量的工程項(xiàng)目，很多項(xiàng)目處于非洲國(guó)家和一些局勢(shì)不穩(wěn)定國(guó)家，一旦投資所在國(guó)政治環(huán)境發(fā)生巨變，將會(huì)給A公司帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、氣候狀況等自然環(huán)境也給施工造成一定障礙；另一方面是社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的影響，建筑生產(chǎn)需要與水電、環(huán)保、運(yùn)輸、治安等職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)不暢，則會(huì)給正常施工造成障礙，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要表為：

（1）成本風(fēng)險(xiǎn)。A公司往往為了多中標(biāo)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率而采取壓低投標(biāo)價(jià)金額、縮短工期等競(jìng)爭(zhēng)手段，造成大量的公關(guān)費(fèi)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）變更設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于施工環(huán)境多變，施工過(guò)程中業(yè)主往往會(huì)臨時(shí)提出變更設(shè)計(jì)的要求，打亂企業(yè)的施工計(jì)劃，如果合同關(guān)于設(shè)計(jì)變更的規(guī)定不完善，往往導(dǎo)致雙方產(chǎn)生糾紛，形成財(cái)務(wù)結(jié)算及資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（3）安全風(fēng)險(xiǎn)。工程施工企業(yè)露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點(diǎn)，危險(xiǎn)程度較高。

（4）融資風(fēng)險(xiǎn)。A公司在資金不足時(shí)通常是向金融機(jī)構(gòu)取得短期借款，而企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，往往為了償還舊債再借新債，這種籌資方式使企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模受到一定的限制，引發(fā)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生存危機(jī)。

（5）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程建造周期長(zhǎng)，企業(yè)在施工前投入大量的人力財(cái)力，工程完工后往往由于業(yè)主不及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收使得結(jié)算價(jià)款得不到及時(shí)有效的回收，給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 A電力工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)

3.1盈利能力分析

結(jié)合前人的研究和A 公司自身特點(diǎn)，本文主要選取了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)盈利能力的指標(biāo)。工程施工企業(yè)只有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越高才更容易獲利，從而從戰(zhàn)略上選擇通過(guò)擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)。凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)凈資產(chǎn)的收益水平，凈資產(chǎn)收益率越高，工程施工企業(yè)依靠原有資本創(chuàng)造利潤(rùn)的能力越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效益越好?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率反映企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。該指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)投入產(chǎn)出水平越高。

表1：A電力工程公司最近三年?duì)I利能力分析

分析數(shù)據(jù)可知，A公司的3個(gè)盈利能力指標(biāo)在過(guò)去三年均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)，2013年出現(xiàn)大幅度下降，說(shuō)明A公司利用院有資本創(chuàng)造利潤(rùn)的能力越來(lái)越弱，經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越差；總資產(chǎn)報(bào)酬率平均0.7%，表明企業(yè)投入產(chǎn)出水平很低，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力較差。另外，結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債率看，三年公司的資產(chǎn)負(fù)債率都遠(yuǎn)高于50%，但是A公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期市場(chǎng)利率，這種情況下維持高財(cái)務(wù)杠桿舉債經(jīng)營(yíng)，必然給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2償債能力分析

速動(dòng)比率是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)可以迅速變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。一般速動(dòng)比率越高，償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常認(rèn)為100%較合適。

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)總資產(chǎn)中借債籌資的比例，衡量企業(yè)在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度。資產(chǎn)負(fù)債率越小，長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。從施工企業(yè)所有者角度考慮，該指標(biāo)并非越小越好。一般認(rèn)為施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率50%較合適。

利息保障倍數(shù)反映企業(yè)獲利對(duì)償還到期債務(wù)保證程度。一般利息保障倍數(shù)越高，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。通常認(rèn)為該指標(biāo)為3較合適。

表2：A電力工程公司最近三年償債能力分析

從速動(dòng)比率來(lái)看，A公司近三年速動(dòng)比率都小于1，可迅速變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)平均不足以償還流動(dòng)負(fù)債，企業(yè)的部分流動(dòng)負(fù)債還要依靠長(zhǎng)期籌資來(lái)償還，短期償債壓力比較大，短期償債能力較弱。

從資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看，A公司3年平均資產(chǎn)負(fù)債率高于90%，財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高，舉債比例過(guò)大。資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大對(duì)于企業(yè)是不利的，使企業(yè)擁有沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，在償還債務(wù)時(shí)壓力較大甚至企業(yè)可能因沉重的債務(wù)而面臨破產(chǎn)的危機(jī)。因此，A公司的長(zhǎng)期償債能力很弱。

從利息保障倍數(shù)來(lái)看，2012年利息保障倍數(shù)較高是因?yàn)楣纠⑹杖氪笥诶⒅С?，并非是息稅前利?rùn)較高。2013年和2014年企業(yè)息稅前利潤(rùn)均為負(fù)數(shù)，對(duì)公司到期債務(wù)的保障程度為零，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力較弱。

3.3 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，衡量一定期間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)收賬越迅速、營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)利用率的重要指標(biāo)。在一定周期內(nèi)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越高，表明企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的利用越充分，在流動(dòng)資產(chǎn)相同的情況下周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)額越多。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠綜合反映企業(yè)整體資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，一般情況下總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，營(yíng)運(yùn)能力也就越強(qiáng)。

表3：A電力工程公司最近三年?duì)I運(yùn)能力分析

A公司三年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均小于1，周轉(zhuǎn)天數(shù)平均3年。通常資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)越高，說(shuō)明公司利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率越差。A公司平均需要利用3年才能通過(guò)營(yíng)業(yè)收入收回所有的資產(chǎn)投入，雖然2013年、2014年周轉(zhuǎn)期逐漸縮短到1.6年，表面上看周轉(zhuǎn)期呈現(xiàn)縮短的趨勢(shì)，但是經(jīng)過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)期的縮短并不是營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)的結(jié)果，而是公司總資產(chǎn)規(guī)模大幅減少的結(jié)果，進(jìn)一步表明A 公司資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率并不樂(lè)觀。

從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)看，A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率很高，平均收賬期很短。2012年的平均收賬期為8.5天，2013年平均收賬期2天，2014年平均收賬期3天，足見(jiàn)A公司的信用政策很高，承接工程的門(mén)檻也高，這對(duì)企業(yè)的盈利造成很大的不利影響。另外結(jié)合速動(dòng)比率來(lái)看，A 公司即使執(zhí)行嚴(yán)格的信用政策以提高資產(chǎn)流動(dòng)性，速動(dòng)資產(chǎn)卻仍然不足清償短期到期債務(wù)，這些說(shuō)明A公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率較低。

從流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)看，A公司3年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為3.35年、2.68年、1.5年，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)，而2014年出現(xiàn)大幅縮短的原因也是流動(dòng)資產(chǎn)交上年大幅減少，說(shuō)明公司利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差。

3.4 發(fā)展能力指標(biāo)

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，是企業(yè)本年度總資產(chǎn)增長(zhǎng)額同年初資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)情況，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上進(jìn)行較快的擴(kuò)張。

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率越大，表明工程施工企業(yè)效益越好；相反，如果凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率越小，則說(shuō)明企業(yè)效益越差。

表4：A電力工程公司最近三年發(fā)展能力分析

從表4來(lái)看，A公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率逐年下降，其中總資產(chǎn)連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)也于2013年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)率 ，2014凈利潤(rùn)雖然較2013年有所增長(zhǎng)，但以2012年為基期的話仍然處于負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，表明A 公司資產(chǎn)規(guī)?？s小，效益較差。

4 對(duì)A電力公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

4.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

（1）在可接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)前提下保持總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)越合理，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。

（2）通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”等金融手段，豐富企業(yè)融資方式。目前A公司的資金大部分來(lái)自于銀行貸款，自籌資金渠道特別少，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)非常不合理，因此，企業(yè)要安排好融資方式、融資期限，把握好負(fù)債的量與度，恰當(dāng)發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。

（3）完善企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度。綜合考慮國(guó)家相關(guān)政策要求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等外部因素，科學(xué)建立長(zhǎng)效的投資管理機(jī)制，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的可行性分析。

（4）企業(yè)應(yīng)采取提高營(yíng)業(yè)收入或處理多余的資產(chǎn)等措施來(lái)提高企業(yè)的資產(chǎn)利用程度，從而提高企業(yè)獲利水平。

4.2 外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

（1）A公司應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，認(rèn)真分析研究政策傾向，爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策。在還債壓力下，應(yīng)爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠的貸款利率政策。

（2）防范自然風(fēng)險(xiǎn)。衡量企業(yè)的工作環(huán)境，預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施。企業(yè)還應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案規(guī)劃，并定期進(jìn)行演習(xí)。

（3）通過(guò)購(gòu)買自然風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，來(lái)適當(dāng)轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害的資金損失。

5結(jié)語(yǔ)

該文通過(guò)分析A電力工程公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)的成因，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析，從內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，以期對(duì)A公司的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表是其了解上市公司的指南針。透過(guò)財(cái)報(bào)了解上市公司的盈利狀況、償債能力、成長(zhǎng)能力、資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流等情況，是投資者選擇投資標(biāo)的、做出投資決策的重要環(huán)節(jié)。然而，近日，商務(wù)部研究院信用評(píng)級(jí)與認(rèn)證中心的《中國(guó)非金融類上市公司財(cái)務(wù)安全評(píng)估報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）預(yù)測(cè)，2016年，中國(guó)非金融類上市公司財(cái)務(wù)安全總指數(shù)（FSI）將10年來(lái)首次跌破5000點(diǎn)，且下降速度達(dá)到近5年最大。

上市公司財(cái)務(wù)安全10年最差

報(bào)告顯示，有807家上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有964家上市公司存在不同程度的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾嫌疑，有414家上市公司同時(shí)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾嫌疑，財(cái)務(wù)安全達(dá)到優(yōu)秀的上市公司比例不足5%。

該《報(bào)告》還指出：從2007年到2016年FSI總指數(shù)呈現(xiàn)先升后降態(tài)勢(shì)，2011年達(dá)到最高值；2012年開(kāi)始，連續(xù)5年持續(xù)下降；2016年預(yù)計(jì)為4970.82點(diǎn)，較上年度下降335個(gè)基點(diǎn)，降幅為6.31%。值得注意的是，自2012年以來(lái)，該指數(shù)年同比漲跌幅分別為-3.49%、0.67%、-3.19%和-6.31%。

“我們認(rèn)為，今年企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是2007年以來(lái)最差的一年，降幅也達(dá)到近五年來(lái)最大?！鄙虅?wù)部研究院人士介紹。

分市場(chǎng)看，三大市場(chǎng)FSI指數(shù)均出現(xiàn)集體下滑。根據(jù)預(yù)測(cè)，2016年，F(xiàn)SI主板指數(shù)為4857.97，較去年下降4.43%；中小板指數(shù)為5301.36，較去年下降6.96%；創(chuàng)業(yè)板指數(shù)為4778.17，較去年下降10.77%。

創(chuàng)業(yè)板投資趨勢(shì)“負(fù)”

同時(shí)，《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，盡管FSI中小板指數(shù)在三個(gè)板塊中表現(xiàn)最好，但自2012年至2016年，其已經(jīng)累計(jì)下降13.78%，今年6.96%的下滑速度更是較大，“持續(xù)快速的下降說(shuō)明中小板企業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況仍在惡化”。

在對(duì)創(chuàng)業(yè)板FSI指數(shù)的分析中，《報(bào)告》認(rèn)為，2012年至2014年，創(chuàng)業(yè)板上市公司的總體財(cái)務(wù)安全狀況波動(dòng)趨勢(shì)在三個(gè)板塊中最為明顯。近兩年，創(chuàng)業(yè)板上市公司的財(cái)務(wù)安全狀況不斷迅速惡化，2016年降幅明顯大于主板和中小板。無(wú)論從指數(shù)絕對(duì)值，還是降幅，均劣于主板和中小板，且與中小板存在較大差距。

鑒于此，在投資價(jià)值上，《報(bào)告》給出的建議為：2016年市場(chǎng)總體投融資風(fēng)險(xiǎn)偏大，主板相對(duì)穩(wěn)定，中小板投資價(jià)值正在降低、融資風(fēng)險(xiǎn)上升，創(chuàng)業(yè)板整體財(cái)務(wù)安全狀況大幅下滑，投融資趨勢(shì)為負(fù)面。

根據(jù)《報(bào)告》，2016年，在25個(gè)一類行業(yè)中，僅有通信、國(guó)防軍工、食品飲料3個(gè)行業(yè)總體財(cái)務(wù)安全狀況上升，其余行業(yè)均出現(xiàn)不同程度下降，下降行業(yè)占比88%。這一下降比例為近5年最高。

從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，采掘業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況下降最快，降幅達(dá)到25%。房地產(chǎn)行業(yè)整體安全性在25個(gè)行業(yè)中表現(xiàn)最差，行業(yè)FSI指數(shù)值為1885.5，同比下降271點(diǎn)，降幅為12.60%。這一得分也是該行業(yè)近五年最低分。

對(duì)此，《報(bào)告》解釋，2016年，各類寬松政策利好的密集推行營(yíng)造出房地產(chǎn)市場(chǎng)良好的發(fā)展環(huán)境，但行業(yè)分化格局在繼續(xù)加深，行業(yè)整體仍面臨盈利能力下滑的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)上市公司是所有行業(yè)中財(cái)務(wù)安全兩極分化最嚴(yán)重的行業(yè)，少數(shù)優(yōu)秀房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)安全狀況平穩(wěn)有升，但大多數(shù)中小房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)安全逐年下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

Wind數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年、2015年房地產(chǎn)行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率分別為26%、25%和23%。房地產(chǎn)行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率在所有一類行業(yè)處于中等水平，

但在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)上，《報(bào)告》仍較為悲觀：2016年，房地產(chǎn)行業(yè)投融資趨勢(shì)為負(fù)面。在分支行業(yè)中，園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的投融資趨勢(shì)為負(fù)面。

優(yōu)秀公司不足5%

在對(duì)上市公司進(jìn)行評(píng)估后，上述《報(bào)告》還劃分出中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)安全等級(jí)，并根據(jù)等級(jí)評(píng)分列出中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)安全排行榜。

其中，最優(yōu)秀上市公司（AAA級(jí)）有7家，占比0.27%，包括沃華醫(yī)藥、恩華藥業(yè)、克明面業(yè)、中天科技、桃李面包、愛(ài)爾眼科、鼎龍股份；較優(yōu)秀上市公司（AA級(jí)以上）114家，占比4.45%。

在財(cái)務(wù)安全100強(qiáng)公司中，化工行業(yè)占據(jù)數(shù)量最多，達(dá)到17家，但僅有鼎龍股份一家財(cái)務(wù)安全得分在90分以上（91分）；醫(yī)藥生物行業(yè)在100強(qiáng)榜單中占據(jù)16席，100強(qiáng)公司擁有量排名第二。且2016年財(cái)務(wù)安全評(píng)級(jí)得分最高的前兩家企業(yè)沃華醫(yī)藥、恩華藥業(yè)均屬于此；有色金屬有6家公司進(jìn)入財(cái)務(wù)安全百?gòu)?qiáng)名單，位列第三。其他上榜數(shù)量較多的行業(yè)還包括：輕工制造和食品飲料行業(yè)，均有6家公司。

另外，家用電器、國(guó)防軍工、采掘、建筑裝飾和房地產(chǎn)五個(gè)行業(yè)沒(méi)有企業(yè)擠進(jìn)百?gòu)?qiáng)榜單。

在該排行榜中，已出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上市公司（CCC級(jí)以下）比例為31.53%，總數(shù)為807家，比2015年增加179家。在財(cái)務(wù)安全最差100家上市公司中，萬(wàn)方發(fā)展、東華實(shí)業(yè)、南國(guó)置業(yè)等房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)數(shù)量最多，達(dá)到36家；雪人股份、藍(lán)英裝備、太原重工等機(jī)械設(shè)備行業(yè)有10家公司，永安林業(yè)、天山生物、福建金森等農(nóng)林牧漁業(yè)有7家公司。同時(shí)，還有88家公司財(cái)務(wù)安全得分在0分及以下，存在較為重大的財(cái)務(wù)安全隱患。這之中，*ST川化、凱瑞德、*ST舜船分別得分-32、-32、-33，位列倒數(shù)三位。

需要強(qiáng)調(diào)的是，該《報(bào)告》特別指出，有964家上市公司存在不同程度的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾嫌疑，占全部樣本上市公司的37.66%。從行業(yè)情況看，在131家房地產(chǎn)上市公司中，有78家存在不同程度的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾嫌疑，行業(yè)占比59.54%；在43家綜合行業(yè)上市公司中，有24家存在不同程度的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾嫌疑，行業(yè)占比55.81%；在86家商業(yè)貿(mào)易行業(yè)上市公司中，有45家存在不同程度的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾嫌疑，占比52.33%。除此之外，存在財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾嫌疑、同時(shí)又存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上市公司數(shù)量達(dá)到414家，占所有存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上市公司總數(shù)的42.95%。

對(duì)上市公司財(cái)務(wù)安全等級(jí)大幅變化，《報(bào)告》亦做了分析預(yù)警。2016年，非金融上市公司中財(cái)務(wù)安全等級(jí)大幅上升的共計(jì)208家，占比近8%。其中，機(jī)械設(shè)備行業(yè)有21家上市公司，占比19%，排名第一；化工行業(yè)有18家上市公司，占比16%，排名第二；房地產(chǎn)行業(yè)有17家上市公司，占比16%排名第三。非金融上市公司中財(cái)務(wù)安全等級(jí)大幅下降的共計(jì)374家，占比近15%。機(jī)械設(shè)備行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)安全狀況大幅下降達(dá)到48家，行業(yè)占比24%，排名第一；醫(yī)藥生物行業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況大幅下降公司為38家，行業(yè)占比21%，排名第二；化工行業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況大幅下降公司為35家，行業(yè)占比20%。

建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞 :     建筑企業(yè):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理，

1、 引言

近年來(lái)，隨著國(guó)際化大都市建設(shè)發(fā)展的要求，建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目模式多元化，更多BT、PPP、EPC項(xiàng)目模式在建筑行業(yè)推廣開(kāi)來(lái)，行業(yè)新變化對(duì)于建筑企業(yè)融資能力、成本管理能力水平要求越來(lái)越高，同時(shí)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理防控提出了更高的要求。

2 、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

(1)客觀性。

建筑施工企業(yè)產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)策略、施工過(guò)程的復(fù)雜性、多變性及各方面能力的局限性，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在有了一定的必然性。

(2)不確定性。

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中力求控制成本、優(yōu)化利潤(rùn)。然而，財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受許多不確定性因素影響，投資過(guò)程的不可預(yù)見(jiàn)因素有可能導(dǎo)致虧損，資產(chǎn)管理不到位可能產(chǎn)生呆壞賬，經(jīng)營(yíng)管理不善可能造成重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)全面性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，體現(xiàn)在投標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃、控制、分析等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并存。

3 、建筑施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

通常企業(yè)籌措資金可通過(guò)發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行借款等方式，而一般建筑企業(yè)受規(guī)模影響，采用向銀行中短借款融資方式居多，貸款籌資成本雖低，但也存在資金額度受限、使用受限、按期還本付息等多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且單一的融資方式更加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)供需結(jié)構(gòu)的變化，造成多數(shù)施工企業(yè)處于被動(dòng)地位，過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度款的支付基本按照70%～85%的比例支付，剩余15%～30%的項(xiàng)目款項(xiàng)，往往由于清收不及時(shí)或后期清收難度較大，未形成良好的管理機(jī)制，造成長(zhǎng)期掛賬，甚至造成呆壞賬損失，極大影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，影響經(jīng)營(yíng)效果的實(shí)現(xiàn)。

(3)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)的存貨管理主要是未完施工，工程項(xiàng)目完工后未及時(shí)辦理交驗(yàn)或竣工結(jié)算，造成大量已完工項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)確權(quán)，更不能實(shí)現(xiàn)權(quán)力的變現(xiàn)，造成“兩金占比”高。

(4)合同風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，對(duì)于圖紙、工程清單、地勘等的復(fù)查復(fù)測(cè)沒(méi)有做到扎實(shí)考量，導(dǎo)致合同簽訂后，會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)變化等因素發(fā)生變更，對(duì)于超合同10%的部分一般作為重大變更，要求簽訂補(bǔ)充合同，而補(bǔ)充合同的簽訂審批過(guò)程緩慢，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，直接影響施工企業(yè)收入確認(rèn)及施工進(jìn)展。

(5)成本風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)的普遍特點(diǎn)是體量大、工期長(zhǎng)、程序復(fù)雜等，因此要求在施工前做好成本計(jì)劃，過(guò)程嚴(yán)格按計(jì)劃控制，但實(shí)際不可預(yù)見(jiàn)因素多，物價(jià)上漲因素、施工變更因素等造成成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

4 、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

4.1、 宏觀方面

一是隨著改革的不斷深化，整個(gè)建筑施工市場(chǎng)涌入更多更廣范圍的新興競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，施工企業(yè)供過(guò)于求，往往會(huì)造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，這種市場(chǎng)形勢(shì)導(dǎo)致施工企業(yè)處于被動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)想要占據(jù)一席之地，在投標(biāo)過(guò)程中，常常不得不以低價(jià)中標(biāo)或以墊資的形式承接項(xiàng)目，對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑增大了阻力；二是國(guó)家金融政策的變化，給建筑施工企業(yè)資金的籌措增加了難度，建筑領(lǐng)域上下游資金鏈的不暢，直接影響到施工企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為保證正常經(jīng)營(yíng)更多施工企業(yè)都舉債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也無(wú)從談起；三是通過(guò)銀行進(jìn)行貸款。銀行對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控非常嚴(yán)格，當(dāng)出現(xiàn)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率小于資金成本率等方面的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)不但無(wú)法利用財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮作用，還有可能加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并由此產(chǎn)生一系列不良反應(yīng)，如無(wú)法支付材料費(fèi)、人工費(fèi)等。

4.2 、微觀方面

建筑施工企業(yè)目前沒(méi)有有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不能做到讓財(cái)務(wù)掌握財(cái)務(wù)政策的同時(shí)，進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)具體實(shí)施環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)更有效的管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理中所倡導(dǎo)的“網(wǎng)格化管理”模式，在實(shí)際施工過(guò)程中普及率不高，項(xiàng)目核算也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“兩個(gè)不及時(shí)”現(xiàn)象，合同不及時(shí)、結(jié)算不及時(shí)，項(xiàng)目效益激勵(lì)機(jī)制得不到充分發(fā)揮；企業(yè)全面預(yù)算的推進(jìn)不到位，往往有預(yù)算無(wú)執(zhí)行或預(yù)算編制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法執(zhí)行；企業(yè)內(nèi)控管理體系運(yùn)行存在瑕疵，對(duì)于項(xiàng)目工程管理的控制、考核、評(píng)價(jià)往往虎頭蛇尾，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)有效地激勵(lì)，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力，達(dá)到內(nèi)控的最終目的。

5、 建筑施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

5.1、 貫通業(yè)務(wù)鏈，開(kāi)展多融資渠道

建筑施工企業(yè)應(yīng)隨時(shí)了解國(guó)家政策導(dǎo)向，盡可能爭(zhēng)取到政府補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠及融資鼓勵(lì)等；減少流動(dòng)資金貸款，避免過(guò)度舉債；利用國(guó)家對(duì)小微企業(yè)各種普惠政策，將供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在企業(yè)落地實(shí)施，通過(guò)業(yè)務(wù)鏈，打通資金鏈，在施工任務(wù)量大、資金緊張的情況下，一方面有效減輕資金支付時(shí)間壓力，另一方面保證項(xiàng)目工程順利推進(jìn)。

5.2 、建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)要建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。通盤(pán)謀劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，明確要求在建項(xiàng)目實(shí)際工程量全部確認(rèn)，進(jìn)度款如期回款，及時(shí)化解可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)；已結(jié)算項(xiàng)目對(duì)工程尾款的清理責(zé)任，要求做到及時(shí)清收，指定專人負(fù)責(zé)清收，賬款未清，責(zé)任不減，關(guān)鍵崗位人員仍須保持穩(wěn)定，不調(diào)離，責(zé)任履行不減弱，特別防止出現(xiàn)不良資產(chǎn)或造成企業(yè)壞賬。

建筑施工企業(yè)普遍存在工程尾款難以清收的問(wèn)題，對(duì)此，建議施工企業(yè)在決策項(xiàng)目投標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)落實(shí)建設(shè)單位項(xiàng)目的資金來(lái)源、項(xiàng)目背景、國(guó)家政策、相關(guān)手續(xù)、建設(shè)單位合同習(xí)慣等，避免承接存在巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，防止企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。此外，還要多與建設(shè)單位溝通，一方面在合同簽訂時(shí)取得較高的支付比例，減少墊資；另一方面在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，企業(yè)在戰(zhàn)略上也可以采取暫停施工，但一定要做好相關(guān)手續(xù)，以免造成主動(dòng)變被動(dòng)。最后，面對(duì)確實(shí)難以追繳的工程款，也可以通過(guò)法律途徑予以解決。借外力，促清收，防風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)務(wù)院第728號(hào)令《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》2020年9月1日起施行，讓建筑施工企業(yè)對(duì)工程款清收工作看到曙光，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)降杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

5.3、 加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理

建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目收尾結(jié)算工作是各項(xiàng)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的最后一環(huán)、關(guān)鍵一環(huán)。必須嚴(yán)格對(duì)上對(duì)下“兩結(jié)算”工作的時(shí)效，對(duì)上已完工項(xiàng)目，盯緊工程交驗(yàn)的辦理、與建設(shè)單位工程結(jié)算的辦理，明確時(shí)效性要求，如完工后的1個(gè)月內(nèi)完成工程交驗(yàn)手續(xù)，工程交驗(yàn)后2個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算手續(xù)等；對(duì)下已完工驗(yàn)收項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，扎住失血口，嚴(yán)禁反復(fù)出現(xiàn)結(jié)算成本。

5.4、 合同關(guān)口前移

建筑施工企業(yè)應(yīng)完善項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，建立相關(guān)的評(píng)審制度。經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)之前，做好前期項(xiàng)目跟蹤，并運(yùn)用BIM技術(shù)復(fù)核工程量，審查設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)一步理解分析招標(biāo)文件，組織專人對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行前期評(píng)估，結(jié)合自身綜合實(shí)際，有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的商業(yè)信用和財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，權(quán)衡項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)值。

合同是施工企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的源頭，往往也最可能潛藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此把好合同關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)實(shí)際簽訂合同前，企業(yè)各部門(mén)對(duì)于合同簽訂前的審核，要重點(diǎn)關(guān)注各自專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，防止建設(shè)單位隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)；合同簽訂時(shí)，合同條款中需明確約定預(yù)收款項(xiàng)、不含稅價(jià)、稅率及稅金、工程進(jìn)度確認(rèn)時(shí)間、付款時(shí)間及方式、質(zhì)保期及質(zhì)保金支付等事項(xiàng)，防止不利條款的出現(xiàn)，消滅合同隱患；嚴(yán)格合同的簽訂審批流程，對(duì)于有失公允的、資金保證不明確的、不符合程序的、未經(jīng)審查評(píng)審的合同堅(jiān)決不予以簽訂。

5.5、 建立健全內(nèi)部控制機(jī)制

(1)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)管理提升。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算是施工企業(yè)有效管理與健康發(fā)展的基本條件與保證。要加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，運(yùn)用全面預(yù)算管理，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目預(yù)算，充分利用軟件管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)控及項(xiàng)目管理，進(jìn)而提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；通過(guò)預(yù)算管控，將建筑施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)籌預(yù)控，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)降債、降費(fèi)。

(2)建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。

加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，杜絕整體分包轉(zhuǎn)包情況的發(fā)生。項(xiàng)目人員工資實(shí)行績(jī)效考核制，將項(xiàng)目參與人員的薪酬與項(xiàng)目完成質(zhì)量安全和完工進(jìn)度掛鉤，“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，同時(shí)限制項(xiàng)目責(zé)任人或項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)利范圍，有效避免一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管控。

嚴(yán)格企業(yè)“三重一大”決策制度，重大合同簽訂，合同關(guān)口前移，防止公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；重大項(xiàng)目投資、資金融資等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。尤其是EPC、PPP項(xiàng)目的施工參與，對(duì)于項(xiàng)目聯(lián)合體成員做好盡職調(diào)查，確保其他成員有能力有資質(zhì)履行分工義務(wù)；對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性做好前期測(cè)算，保證項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)可實(shí)現(xiàn)；對(duì)于合規(guī)性從項(xiàng)目性質(zhì)、前期論證程序、準(zhǔn)備程序、財(cái)政審批程序、交易結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，減少因項(xiàng)目合規(guī)性有瑕疵而遭受損失；對(duì)于設(shè)計(jì)的合理性要在保證質(zhì)量安全、滿足規(guī)范要求及概算的前提下，充分考慮后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。

6、 結(jié)論

建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展是大趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大沖擊，未來(lái)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃、優(yōu)化管理流程、防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)具備有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)力。

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