化工能源管理
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化工能源管理范文第1篇
關(guān)鍵詞:硬件構(gòu)架 sixnet 軟件構(gòu)架
中圖分類號:tp3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 文章編號:1007-9416(2011)01-0048-02
鋼鐵企業(yè)以前的能源管理系統(tǒng)大多是專用的、封閉的體系結(jié)構(gòu),其構(gòu)成系統(tǒng)的硬件是按照各自的標(biāo)準(zhǔn)量身定制的。在許多情況下,當(dāng)用戶要想進(jìn)行功能上的擴展或變化時,都必須求助于系統(tǒng)的提供商,如想把特殊要求融入到控制系統(tǒng)中去時,由于它們的封閉特性那是不可能的。再者,由于采用了專用的控制系統(tǒng),如制造廠家想轉(zhuǎn)化一種控制系統(tǒng)也將變得極為困難。諸如此類,無形中不僅提高了制造企業(yè)的成本,也成為控制系統(tǒng)升級換代的"瓶頸"。華菱漣鋼同樣在激烈的市場競爭中,面臨實現(xiàn)低碳、環(huán)保、節(jié)能等技改壓力,隨著管理信息化建設(shè)發(fā)展的趨勢,該方案以sixnet工業(yè)以太網(wǎng)為紐帶構(gòu)建能源管理系統(tǒng),結(jié)合數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和技術(shù)建立一套先進(jìn)的、符合華菱漣鋼管理應(yīng)用功能的能源管理系統(tǒng)。
1、系統(tǒng)硬件架構(gòu)
能源中心設(shè)置包括監(jiān)控部門和管理部門,以scada軟件為核心,依托以太網(wǎng)建立i/o server實時數(shù)據(jù)服務(wù),實現(xiàn)在線的數(shù)據(jù)監(jiān)測、工藝處理等功能,利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行有模型背景的能源管理,并對外提供接口。
數(shù)據(jù)采集通訊網(wǎng)絡(luò)利用工業(yè)級以太網(wǎng)交換機,分級建立區(qū)域冗余環(huán)網(wǎng),區(qū)域與區(qū)域之間采用拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)連接,將要采集的流量、壓力、溫度等能源數(shù)據(jù),通過信號采集、通訊、協(xié)議轉(zhuǎn)換等技術(shù)手段,可靠傳輸?shù)街行木W(wǎng)絡(luò)。為管理系統(tǒng)提供連續(xù)、真實、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
能源管理系統(tǒng)基于以太網(wǎng)的數(shù)據(jù)通信技術(shù),典型的配置和設(shè)備組成如表1。
2、系統(tǒng)中以太網(wǎng)的應(yīng)用情況
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的工業(yè)以太網(wǎng)交換機采用美國sixnet工業(yè)以太網(wǎng)交換機,該產(chǎn)品采用軍標(biāo)mil-std-1275,適應(yīng)各種工業(yè)場合的應(yīng)用需求,功耗低、電路無風(fēng)扇設(shè)計、寬工作環(huán)境溫度范圍(-40℃-85℃)等特性確保在各種環(huán)境惡劣的工業(yè)現(xiàn)場長期可靠、穩(wěn)定、安全地使用。sixnet實時工業(yè)以太網(wǎng)交換機專有的real-time ring技術(shù),具有快速容錯環(huán)網(wǎng)冗余功能,并有優(yōu)先級劃分、端口鏡像、端口配置等高級網(wǎng)管功能,確保信息交換的實時性和確定性,便捷地進(jìn)行故障報告、定位和診斷。尤其適合構(gòu)建100/1000mbps工業(yè)冗余環(huán)監(jiān)控網(wǎng)。
該以太網(wǎng)設(shè)有防火墻保護,mipm rtu嵌入了防火墻保護功能,訪問系統(tǒng)向?qū)渲没趇p端口、ip表、ip地址等限制訪問規(guī)則;設(shè)有snmp網(wǎng)絡(luò)管理,可建立信息管理網(wǎng)絡(luò)軟件的通信,mipm rtu具有snmp網(wǎng)絡(luò)管理能力,支持at,icmp,ip,system,tcp,udp 等功能;設(shè)有ppp通訊協(xié)議,將串行連接轉(zhuǎn)換為以太網(wǎng)通訊連接通過串口鏈路透傳ip數(shù)據(jù)包。
3、系統(tǒng)軟件設(shè)計
控制中心據(jù)所要完成的能源管理任務(wù),要求軟件操作簡便、直觀易懂、具有功能完善的人機交流圖形界面,在借鑒市場上流行的mcgs、組態(tài)王等工控組態(tài)軟件的基礎(chǔ)上,采用微軟的vb 6.0和vc 6.0等軟件開發(fā)在win95/98環(huán)境下的ipc機監(jiān)控系統(tǒng)軟件。visual studio 6.0具有先進(jìn)的集成開發(fā)環(huán)境(ide)、第三方activex控件、支持動態(tài)鏈接庫(dll)、可創(chuàng)建獨立的activex dll和自己的activex控件,有強大的內(nèi)部控件,可進(jìn)行internet編程、可使用外加程序簡化編程以及豐富的數(shù)據(jù)庫編程功能(包括ado數(shù)據(jù)控件及創(chuàng)建報表等)。這些強大的功能對于底層的網(wǎng)絡(luò)通訊控制、前臺監(jiān)控人機界面以及后臺實時數(shù)據(jù)庫管理的實現(xiàn)非常有利。
工藝過程中工藝參數(shù)、物資消耗統(tǒng)計、能源消耗統(tǒng)計、試驗室數(shù)據(jù)統(tǒng)計、手工數(shù)據(jù)錄入、報表生成、mes計劃顯示等現(xiàn)場的plc、dcs、智能儀表、試驗儀器燈采集實時和關(guān)系數(shù)據(jù),通過特有的壓縮算法壓縮,發(fā)送到實時或關(guān)系數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行統(tǒng)計,并存儲計算結(jié)果。動態(tài)顯示各區(qū)和全廠每種能源生產(chǎn)、各工藝過程、各生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)、消耗和結(jié)余統(tǒng)計的實時流轉(zhuǎn)信息。底層的控制軟件充分利用can接口卡附帶的軟件動態(tài)鏈接庫將信息數(shù)據(jù)有序存儲在監(jiān)控數(shù)據(jù)動態(tài)交換開放的數(shù)據(jù)庫內(nèi),為上層軟件調(diào)用數(shù)據(jù)提供良好完備的服務(wù)。
4、結(jié)語
提升鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)信息化水平是高效、節(jié)能環(huán)保型現(xiàn)代冶金企業(yè)的迫切需求。該系統(tǒng)的應(yīng)用不僅使管理著能及時了解各生產(chǎn)區(qū)間及全廠生產(chǎn)過程中能耗情況,還能完善能源生產(chǎn)和使用的評價體制,提高勞動生產(chǎn)率,降低能源消耗,增加能源回收,減少環(huán)境污染,提高能源系統(tǒng)的運行管理和安全管理水平,對于提升公司的市場競爭力意義深遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]余傳猛,周炳海,奚立峰,傅仕偉.fms中的dnc系統(tǒng)實時控制軟件的設(shè)計與實現(xiàn)[j].工業(yè)工程與管理,2004.04:17-19.
化工能源管理范文第2篇
一、河南能源化工集團物資采購管理基本情況
河南能源化工集團有限公司作為一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、建筑礦建、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的國有能源化工集團，下設(shè)457家子分公司，經(jīng)營結(jié)構(gòu)成多元化，管理方式制度化。作為一家大型的集團公司，其內(nèi)部的物資采購管理模式也有自己采購流程。對于內(nèi)部通用類設(shè)備采取的招標(biāo)方式是：自有的招標(biāo)單位對外公開采購招標(biāo)；對具有尖端科技所屬的設(shè)備由委托招標(biāo)公司招標(biāo)。河南能源下設(shè)物資供應(yīng)管理中心、供應(yīng)處等職能部門，主要負(fù)責(zé)物資采購功能，主管物資采購的計劃、采購、合同、庫存調(diào)劑、結(jié)算、修舊利廢、物資成本等管理與協(xié)調(diào)工作。根據(jù)標(biāo)的大小以及難易度分類：集團層面的統(tǒng)一采購；設(shè)備使用人（下屬的生產(chǎn)經(jīng)營單位物資采購職能部門）的自行采購模式。在面對信息化的今天，河南能源于2014年成立電子招標(biāo)平臺，在更加公開、公平、公正的環(huán)境下，集團的物資采購管理更上一層樓。
二、河南能源化工集團物資采購管理與招標(biāo)法的一致性
河南能源作為一家國有企業(yè)集團，其國有控制權(quán)的性質(zhì)，決定了其不能按照小型企業(yè)的物資采購模式管理。其性質(zhì)指示物資采購作為招投標(biāo)的一種類型，必須嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》以及《招投標(biāo)法實施細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行物資采購。1.更加公開、公平、公正的管理模式?！墩袠?biāo)法》第五條規(guī)定“招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則”。河南能源在2014年電子采購平臺成立前，通常采用的是邀請招標(biāo)的模式，雖符合招投標(biāo)法的總體規(guī)定，但真正的公開、公平、公正方面存在欠妥之處。具體體現(xiàn)在：河南能源通用類物資采購由具體使用物資單位，根據(jù)自身物資需求情況，通過考察存在潛力的供應(yīng)商邀請其參與投標(biāo)，其只是在部分范圍能公開，但在這種招標(biāo)模式下，雖不違背招投標(biāo)的邀請招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，但真正的公開尚不到位。實施公開的物資采購招標(biāo)，不但能避免“暗箱操作”行為，增加采購的透明度，堵塞物資采購漏洞，而且能直接享受有競爭帶來的大幅度的成本降價，減少流通環(huán)節(jié)對價格的影響。從物資采購管理制度上直接避免違規(guī)行為，不僅是對自身企業(yè)建設(shè)的完善，并且也是對企業(yè)員工保障。2014年河南能源電子采購平臺成立，真正的公開環(huán)境上升到更高的境界。河南能源電子采購平臺公開簡稱“中原云商”，是河南能源物資采購的公開平臺，除涉及專利類型設(shè)備外，所有物資采購均應(yīng)當(dāng)在電子平臺上公開招標(biāo)。至此，按照《河南能源物資采購管理制度》的規(guī)定，河南能源所有物資采購招標(biāo)公告在平臺上進(jìn)行，同時，按照法律法規(guī)的規(guī)定在政府指定的媒介上同步。2.物資采購程序的合法性。物資采購程序的合法性，保障物資采購實體權(quán)利能夠?qū)崿F(xiàn)?！墩袠?biāo)法》第二十四條規(guī)定“招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間；但是，依法必須進(jìn)行的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日”。河南能源《河南能源物資采購管理制度》第十三條第三項規(guī)定“公開招標(biāo)自招標(biāo)文件開始發(fā)出（即招標(biāo)文件開始發(fā)售）之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日不得少于20日，其中出售標(biāo)書的時間不得少于5日。在招標(biāo)文件具備對外發(fā)售條件的前提下招標(biāo)文件發(fā)售期的首日可與招標(biāo)公告公布的首日為同一日”。物資管理制度的規(guī)定與招投標(biāo)的一致性，充分體現(xiàn)了采購程序的合法化，并避免了企業(yè)集團法律風(fēng)險的發(fā)生。其次，河南能源物資采購管理規(guī)范招標(biāo)行為比招標(biāo)法更加明細(xì)，比如，在規(guī)避招標(biāo)方面，物資管理制度列舉了一系列諸多違背法律法規(guī)的行為。3.電子招標(biāo)法律規(guī)定保障電子采購平臺有序開展。河南能源電子采購平臺根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》的法律法規(guī)開展物資采購，根據(jù)法律規(guī)定的：“數(shù)據(jù)電文形式與紙質(zhì)形式的招標(biāo)投標(biāo)活動具有同等法律效應(yīng)”，肯定了電子采購平臺的確立，并依據(jù)確立電子簽名的法律效力，規(guī)范電子簽名行為，保障了電子采購平臺合法有序的開展。
三、河南能源化工集團物資采購管理模式的建議
化工能源管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：自主化管理；個人價值；能力提升
在員工隊伍的管理過程中，制度約束是基礎(chǔ)，自主化管理是關(guān)鍵，故隊伍管理的重點是在保證和諧穩(wěn)定的前提下，如何采取激勵措施正向引導(dǎo)，凝聚人心，調(diào)動全員積極性，激發(fā)員工工作熱情和主觀能動性，實現(xiàn)自主化管理。
在管理實踐過程中，要求作業(yè)區(qū)注重員工潛能的發(fā)揮，依靠廣大員工實施自主化管理，得以更好更快的實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及管理標(biāo)的，提高了員工的自主化管理能力，給廣大員工提供了展現(xiàn)個人才能、實現(xiàn)個人價值的平臺，員工得以享受工作的樂趣和成就感。
1 基層單位員工自主化管理能力的背景
1.1 作業(yè)區(qū)基本情況及定員
作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)劃分區(qū)塊的開發(fā)工作。區(qū)部分置職能管理部門、生產(chǎn)班組，管理集氣站、清管站、污水處理站、干線閥室、集氣干線、集氣支線、注醇管線等生產(chǎn)設(shè)施。
各作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實際一般定員100人左右。
1.2 實施自主管理的必要性
①制度執(zhí)行不到位，達(dá)不到監(jiān)督和激勵的效果。在生產(chǎn)管理和工作檢查過程中，存在一些屢查屢犯的問題，主要原因是在執(zhí)行制度時不嚴(yán)格、不徹底，沒有形成抓執(zhí)行的良好機制，使規(guī)章制度失去了規(guī)范約束、程序管理功用。②制度的理解不夠透徹、貫徹不力。各基層單位在貫徹執(zhí)行的力度、方法、經(jīng)驗不同，使員工對于新的規(guī)章制度及一些工作部署貫徹不到位，員工缺乏全面了解認(rèn)知。③信息反饋遇到障礙。部分作業(yè)區(qū)山大溝深，站點偏遠(yuǎn)，人員分散，缺乏及時有效的信息溝通反饋，使管理層很難全面的了解和掌握生產(chǎn)管理目標(biāo)的進(jìn)展情況。④個別人員素質(zhì)影響自主管理落實。班站是落實和執(zhí)行各項管理制度和操作規(guī)程的主體，班站員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能決定了日常生產(chǎn)維護和突況的處置效果。
2 提高采氣作業(yè)區(qū)員工自主管理能力的主要思路
2.1 完善自主化管理制度
通過建立健全規(guī)章制度，并結(jié)合工作實際、生產(chǎn)實踐及時進(jìn)行更新，評審和完善，確保員工在生產(chǎn)維護作業(yè)過程中有章可循。
2.2 營造良好的執(zhí)行文化
營造良好的執(zhí)行文化，就是要在生產(chǎn)一線的管理中，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，將執(zhí)行力的強弱作為衡量思想和工作作風(fēng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，作為檢驗是否履行職責(zé)、發(fā)揮職能的標(biāo)準(zhǔn)。從宣傳教育、充分討論、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、規(guī)范行為、全員參與五個方面入手，扎實開展作業(yè)區(qū)的思想、工作作風(fēng)建設(shè)，營造“務(wù)實、嚴(yán)格、高效、規(guī)范”的企業(yè)執(zhí)行文化。
2.3 加強重點人員的教育培訓(xùn)工作
①提高全員工作能力。自主化管理的目標(biāo)最終需要員工的執(zhí)行來完成，建立規(guī)范、可操作性強的技能培訓(xùn)體系是必不可少的手段。對基層管理人員的培訓(xùn)，按照“分步實施、重點培訓(xùn)”的辦法，提高基層管理人員的政策水平、理論素養(yǎng)和工作能力。②提高員工的綜合素質(zhì)。提高員工自主管理水平，要求員工具備一般能力、特殊能力和應(yīng)急能力。一般能力是指員工在崗位的普通工作能力；特殊能力是指從事特種作業(yè)崗位工作能力；應(yīng)急能力是指出現(xiàn)緊急情況而應(yīng)具備的能力。提升自主化管理途徑就是提高員工綜合素質(zhì)，使其具備這三種能力，從而保證安全生產(chǎn)。
3 提升員工自主化管理能力具體做法
3.1 在內(nèi)部建立積極進(jìn)取企業(yè)文化
①開展作風(fēng)建設(shè)活動。對于部分人員暴露出的服務(wù)質(zhì)量差、工作推諉、業(yè)務(wù)不熟、效率低下等問題，以及上班遲到早退、吃早點、網(wǎng)上聊天、玩游戲等違規(guī)現(xiàn)象，展作風(fēng)建設(shè)活動，培育積極向上的執(zhí)行文化，提高本單位的整體執(zhí)行力。②組織開展多種形式的勞動競賽活動。結(jié)合生產(chǎn)高峰期、設(shè)備檢修等特殊階段，在全體員工中開展“賽質(zhì)量、保安全、比技能”勞動競賽活動，促進(jìn)安全管理工作上水平，提高全員技術(shù)素質(zhì)。③積極組織員工參加廠工會的各類活動和開展小型多樣文體活動。展示員工的才藝，豐富員工業(yè)余生活，提高團隊凝聚力和自主自發(fā)的管理能力。
3.2 加強過程管理，完善激勵獎懲制度
①界定各崗位、各工作環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù)，將崗位責(zé)任延伸到了每個人，激勵員工參與管理，形成全員自主管理體系。②修訂和不斷完善《業(yè)績考核辦法》，充分調(diào)動、保護和發(fā)揮基礎(chǔ)管理人員、管理崗位員工自主管理的積極性，鼓勵和支持各組室、班站長放手大膽開展自主管理，夯實一線班站的基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)。
3.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，強化監(jiān)督體系
①通過強化內(nèi)控制度的執(zhí)行監(jiān)督、規(guī)范基層管理人員的行為及完善責(zé)任追究制度，做到檢查監(jiān)督到位、責(zé)任追究到位、問題整改到位，建立執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的長效機制。②激發(fā)員工主動參與自主化管理的熱情。近年來，各作業(yè)區(qū)上報、收集的事故控制（ACT）卡、合理化建議和意見越來越多，管理人員對提出的問題都積極回復(fù)并解決，對于采納的建議進(jìn)行了獎勵，有效的激發(fā)員工們查隱患、反違章的工作熱情，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理、創(chuàng)新的積極性。
3.4 加強素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)自主管理習(xí)慣
化工能源管理范文第4篇
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院檔案；檔案管理；檔案文化
【中圖分類號】R197.322 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7484（2012）11-0612-02
醫(yī)院檔案是在醫(yī)院各項醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、衛(wèi)生行政管理以及其他各項活動中形成具有保存價值的各種文字、圖表、聲像以及其他不同載體、不同形式的歷史記錄，是醫(yī)院重要的信息資料和寶貴財富，更是醫(yī)院開展工作的可靠依據(jù)。為了更好保存醫(yī)院歷史真實面貌，我院于2011年成立綜合檔案室集中管理全院各門類、各載體檔案，下面是我院開展檔案工作的一些做法。
1 開展檔案管理的必要性
1.1 實現(xiàn)檔案管理是醫(yī)院自身發(fā)展的需要
當(dāng)前醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，各項醫(yī)療活動產(chǎn)生了龐大的具有保存價值的醫(yī)療檔案特別是一些科研資料。現(xiàn)代化醫(yī)院要求規(guī)范化管理的結(jié)果是各職能部門的文書類檔案越堆越多；另外在等級醫(yī)院評審過程中檔案資料不僅是評審的重要依據(jù)同時檔案管理還是評審的一項重要指標(biāo)；其次自《醫(yī)療事故處理條件》出臺后，要求醫(yī)院在處理醫(yī)療事故時“舉證責(zé)任倒置”，這就倒逼醫(yī)院在進(jìn)行診療時，需要不斷收集并保存一切與病人治療相關(guān)的所有信息，包括法律法規(guī)、醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)、操作常規(guī)、財務(wù)收費、各種設(shè)備（材料）使用以及管理部門需要提供的各類資質(zhì)證明等。實現(xiàn)醫(yī)院檔案的統(tǒng)一管理有利提高醫(yī)院管理水平，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
1.2 開展檔案管理是落實國家檔案法規(guī)的需要
《中華人民共和國檔案法》規(guī)定，全部檔案均由本機關(guān)檔案部門集中統(tǒng)一管理。同時昆山檔案局對本地區(qū)檔案管理工作提出了三年目標(biāo)，要求各部門做好檔案室建設(shè)和達(dá)標(biāo)升級工作。為了改變當(dāng)前醫(yī)院檔案分散保管的狀況，需有一個綜合管理檔案的職能部門，推動醫(yī)院檔案管理規(guī)范化科學(xué)化現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)檔案開發(fā)利用，提升檔案管理水平更好的為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。
2 醫(yī)院開展綜合檔案管理建設(shè)的具體方法
如何做好檔案建設(shè)與管理？我們的起步較晚，但是我們始終以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo)。通過“三項工程”對醫(yī)院檔案工作實施管理，實現(xiàn)檔案資源共享，提高檔案管理水平，培育良好的檔案文化促進(jìn)醫(yī)院文化發(fā)展。
2.1 實施檔案管理的建設(shè)工程，夯實基礎(chǔ)
2.1.1 設(shè)施設(shè)備建設(shè)
檔案庫房的設(shè)施建設(shè)是醫(yī)院開展檔案管理的先決條件，檔案庫房選址得當(dāng)便于檔案的保管利用，做到檔案庫房、辦公室、閱檔室三分開，庫房面積要有一定的預(yù)留空間，配備必要的溫濕度控制、消防安全等專用設(shè)備，落實“八防”措施，醫(yī)院檔案室建筑總面積原則上不小于300m2。
2.1.2 組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
建立檔案的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系，醫(yī)院檔案管理委員會領(lǐng)導(dǎo)開展全院檔案工作；綜合檔案室專職管理醫(yī)院的檔案工作，它既是職能部門又是檔案工作的業(yè)務(wù)部門；各職能科室負(fù)責(zé)人是部門檔案第一責(zé)任人，各部門配備一名兼職檔案人員，負(fù)責(zé)本部門各類檔案材料的收集、預(yù)整理工作，并定期向綜合檔案室移交，確保歸檔材料的安全。
2.1.3 工作制度體系建設(shè)
三個不同層次、不同重點內(nèi)容的制度構(gòu)成了醫(yī)院檔案工作的制度體系，分別為：工作規(guī)章是醫(yī)院檔案工作的綱領(lǐng)性文件，將醫(yī)院檔案系統(tǒng)分為6大類12小類82項；管理制度由檔案的保管、調(diào)閱、鑒定銷毀等制度和各崗位職責(zé)組成；檔案的業(yè)務(wù)規(guī)范性文件包括需要區(qū)分各類檔案的不同生命周期和價值的保管期限表，以及規(guī)定各類檔案的分類原則、層次和綱目條款等的分類大綱，它們是檔案管理工作的重要技術(shù)性文件之一，是本單位檔案管理的行為指南，這些需要醫(yī)院檔案部門在建設(shè)的第一年建立完成，隨著工作的不斷深入和外部因素的改變需對檔案工作制度體系不斷的充實和完善以適應(yīng)科學(xué)管理需要。
2.1.4 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)
檔案的業(yè)務(wù)工作主要包括四個方面：檔案的收集、整理、保管、利用等。檔案工作從收集開始，對文書檔案產(chǎn)生部門從檔案管理的角度在文件形成階段即提出“檔案化”管理要求，推動各職能部門規(guī)范科室管理，提高科室管理水平，為等級醫(yī)院評審打下基礎(chǔ)。除文書檔案外需同時做好會計、基建、設(shè)備、科研等檔案的收集工作，對于反映醫(yī)院主要職能活動情況的照片、聲像、實物等特殊載體檔案應(yīng)隨時收集歸檔并保持資料的齊全完整。另一方面在全院范圍內(nèi)（包括退休職工）廣泛征集反映醫(yī)院歷史的文字、圖片、實物、影像等有價值檔案。
根據(jù)《醫(yī)院檔案分類實施細(xì)則》的要求做好所有收集檔案的整理工作是檔案提供利用的前提。
由各職能科室自行管理的檔案如病案檔案、會計的憑證檔案等，需做到“四”統(tǒng)一，即統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一管理。
2.2 通過人才培養(yǎng)工程， 提高專業(yè)水平
檔案工作人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞，直接影響檔案質(zhì)量以及開發(fā)利用效率。檔案工作是一項業(yè)務(wù)性很強的工作，檔案人員除掌握專業(yè)知識外，還涉及文書學(xué)、計算機基礎(chǔ)學(xué)、圖書情報學(xué)等領(lǐng)域，因此只有不斷更新觀念重視自身業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)新時期檔案管理的需要。加強隊伍建設(shè)我們的做法：（1）引進(jìn)（或招聘）檔案專業(yè)本專科實用型人才。（2）選調(diào)目前從事檔案工作的專（兼）職人員通過繼續(xù)教育的方式完成檔案專業(yè)學(xué)習(xí)。（3）安排專（兼）職檔案員在職培訓(xùn)。（4）不定期對專（兼）職檔案員進(jìn)行崗位考核。
2.3 通過信息化工程，完成數(shù)字檔案
檔案管理的本質(zhì)就是保存有用資料用于今后的開發(fā)利用，加強檔案管理信息化建設(shè)就是為了提高檔案開發(fā)利用率[1]。依托現(xiàn)有的醫(yī)院綜合內(nèi)網(wǎng)平臺，建立符合醫(yī)院特點的檔案管理系統(tǒng)軟件，軟件除了具有數(shù)據(jù)管理、整理編目、檢索查詢、安全保密、系統(tǒng)維護等功能模塊外，無縫對接醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)電子公文的歸集，逐步與各管理軟件鏈接采集各部門日常工作資料。
目前保存的紙質(zhì)檔案，其保存壽命受到多種因素影響。為了解決這一問題我們在進(jìn)行檔案管理的建設(shè)階段就提出對所有檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，建立醫(yī)院的數(shù)字檔案室以達(dá)到及時提供利用，資源共享的目的[2]。
以上僅是我院開展綜合檔案管理的一些做法，要想做好新時期醫(yī)院檔案管理的工作，發(fā)揮檔案保存歷史、積淀承載歷史的作用，做好檔案文化建設(shè)更好的為醫(yī)院服務(wù)，需要我們檔案人的不懈努力。
參考文獻(xiàn)：
化工能源管理范文第5篇
2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標(biāo)，以“動力安全運行和能源平穩(wěn)供應(yīng)” 為突破重點，強化執(zhí)行和服務(wù)，提高系統(tǒng)運營效率，很好地完成了各項消耗和管理指標(biāo)。保證了體系的有效運行。現(xiàn)在就2018年上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)，就2018年下半年工作做一下計劃。
一． 成本
序號
消耗指標(biāo)
單位
目標(biāo)值
1-6月實際完成
超節(jié)量
上半年預(yù)計
1
公司水單耗
噸/kL
3.38
3.24
-0.14
3.35
2
公司電單耗
kW·h/ kL
60.35
61.66
1.31
61.30
3
公司汽單耗
噸/kL
302.75
302.29
-0.46
302.50
4
機物料
元/kL
3.87
3.34
-0.53
3.50
5
運行耗水
噸/kL
0.32
0.27
-0.05
0.30
6
運行耗電
kW·h/ kL
31.90
30.97
-0.93
31.5
7
運行蒸汽
噸/kL
0.14
0.13
-0.01
0.13
8
反滲透出水率
%
75
82.04
7.04
78
9
交換器出水率
%
95
96.09
1.09
96
10
二氧化碳采購
千克/千升
3.60
3.21
-0.39
3.50
11
二氧化碳回收
千克/千升
14
13.72
-0.28
14.20
12
環(huán)保費用
元/kL
2.67
2.59
-0.08
2.80
13
環(huán)保耗電
kW·h/ kL
3.46
5.78
2.32
5.80
二．設(shè)備管理
1、積極組織實施2018年固定資產(chǎn)投資計劃。
2018年固定資產(chǎn)投資項目14項，投資預(yù)算233.75萬元。截至2018年6月，組織實施項目11項，累計完成投資額190.97萬元，投資完成率81.7%，累計項目收益8.79萬元。
主要完成投資項目包括：麥芽粉碎機更新、污水在線COD檢測儀更新、辦公設(shè)備更新、食堂排煙系統(tǒng)改造、脫氧水在線溶氧儀更新、生化培養(yǎng)箱更新、冷藏柜購置、機房空調(diào)更新，在成本管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保方面成效顯著。
序號
項目名稱
投資預(yù)算（萬元）
合同金額
累計完成投資
1、
麥芽粉碎機
56.00
55.88
55.88
2、
MQA-冷藏柜
0.40
0.2099
0.2099
3、
卡氏罐
4.00
3.86
0.772
4、
脫氧水在線溶氧儀
7.40
7.33675
7.33675
5、
生化培養(yǎng)箱
0.45
0.45
0.45
6、
可燃?xì)怏w報警裝置
0.40
7、
避雷設(shè)備
0.40
8、
機械通風(fēng)系統(tǒng)（防爆）
0.40
9、
雨污分流系統(tǒng)
140.00
121
102.85
10、
污水在線COD檢測儀
13.00
12.53
12.53
11、
食堂排煙系統(tǒng)改造
6.00
5.93
5.93
12、
辦公設(shè)備
3.00
2.975
2.975
13、
專線路由器
1.50
1.48
1.48
14、
機房空調(diào)
0.80
0.56
0.56
總計
233.75
212.21165
190.97365
2、設(shè)備及能源的管理
嚴(yán)格提升設(shè)備、能源專項管理查核標(biāo)準(zhǔn)。加大查核的力度。注重過程監(jiān)督與預(yù)防維修，設(shè)備運行效果明顯提升。強化設(shè)備周會與內(nèi)部溝通機制，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行PM清單制度，推廣全員預(yù)防性維修，操作工和維修工共同參與。落實用能簽字制度，及時溝通，及時關(guān)閉。對20分鐘以上故障及重大設(shè)備損壞事件進(jìn)行回顧分析，明確了薄弱點，做到了有的放矢。設(shè)備員進(jìn)行跟蹤關(guān)閉考核，設(shè)備管理工作得到有效落地。
3、落實周計劃維修，強化設(shè)備使用過程的控制。
包裝部落實周計劃594項，釀造部88項，工程部103項，包裝部計劃維修率96.74，釀造部計劃維修率100 %，工程部周計劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數(shù)。
4、強化落實設(shè)備專項查核標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備周檢制，提升設(shè)備現(xiàn)場管理
專項設(shè)備綜合檢查24次，下發(fā)整改項目為150項，整改率為96.6%。
5、結(jié)合機臺運行實際情況，優(yōu)化各部門設(shè)備PM維修清單并執(zhí)行，累計完成PM維修工時443.56h，PM維修率40.72%。
6、推行設(shè)備表現(xiàn)場張貼，使設(shè)備更易于操作，提高設(shè)備效果，檢查記錄及各機臺的情況。
7、維修費管理
全廠維修費按照部門和科目進(jìn)行月度分解，且落實到責(zé)任人，并制定考核機制，有效控制維修費的使用。1-6月份全廠預(yù)算維修費157.11萬元，實際支出132.57萬元，占全年預(yù)算的37%，自主維修比率91%（目標(biāo)值 ≥66.5%），其他維修比率5.28%（目標(biāo)值 ≤5%）。
8、優(yōu)化備件庫存管理
每月對備件庫存量異常變動進(jìn)行分析，6月底公司備件庫存量617060元，較目標(biāo)值降低13.39%，較同期降低13.51%，三年以上備件滯留率4.1%，較同期降低11.4%。
三、降低能耗措施得力責(zé)任到人
實施前出率90.05%，實施后98.35%
改善點
改善措施
實施計劃
實施情況
效果
責(zé)任人
降
低
電
耗
1.系統(tǒng)內(nèi)積油排放不徹底2. 冷媒濃度與數(shù)量不夠3. 冷凝器效果差，冷凝壓力高
1.嚴(yán)格按SOP操作根據(jù)要求每10天進(jìn)行1次2. 添加冷媒17.2噸，濃度配比25%，液位控制在1.43M滿足制冷需求3. 每月清理水盤污物及噴頭，使用軟水減少結(jié)垢確保冷凝壓力在1.2MPa
王守永
空壓循環(huán)水箱水溫≤30℃時，停止冷卻塔風(fēng)機及水泵
安裝長尾溫度計，對水溫時刻關(guān)注，在水溫低于30℃時，及時關(guān)閉風(fēng)機
王守永
放油放空勤排少放，形成制度化。
按周期十天一次
每放一次，必須填寫動氨審批單。
王守永
做好風(fēng)機的節(jié)能運行。制冷機運行時，每隔一小時開20分鐘，其它時間關(guān)閉。
制冷增設(shè)氨報警器，對室內(nèi)有害氣體進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)報警器顯示數(shù)據(jù)，進(jìn)行開停風(fēng)機。
王守永
合理利用峰谷平時間開停機，夜間將冷媒溫度降至—6℃，縮短白天開機時間，降低動力運行成本。
利用谷時（0-8點）降溫，夜間將冷媒溫度降至—7℃，
提前給發(fā)酵溝通及時了解高溫發(fā)酵液量，在白天保證工藝要求的情況下，集中在夜間開機降溫。達(dá)到避峰就谷。
王守永
污水處理根據(jù)進(jìn)水水質(zhì)，集中提水，集中開啟風(fēng)機，節(jié)約電耗。
1、將影響水質(zhì)的污水打到事故池，進(jìn)水水質(zhì)穩(wěn)定減少開啟風(fēng)機時間。2、在包裝不生產(chǎn)時，只開一臺風(fēng)機，夜班集中提水，降低峰時用電量。
華龍海
控制好氧池污泥沉降比15-25%
1、與安環(huán)部做好源頭控制工作，使污水進(jìn)水控制在2500mg/l以下，穩(wěn)定進(jìn)水水質(zhì)，使污水運行穩(wěn)定，以穩(wěn)定好氧池的污泥活性，將好氧池的污泥沉降比控制在10-25%之間，減少污泥壓濾量。
華龍海
做好進(jìn)水水質(zhì)源頭控制的工作，減少酒糟、堿水等不利于污水處理的水質(zhì)進(jìn)入環(huán)保站，以節(jié)約電耗。
1、酒糟下水道處利用廢鋼板做一道下水蓖子，減少酒糟流入污水處理，增強預(yù)處理效果，降低電耗．2、加強包裝車間廢堿液回收的管理。
華龍海
改善措施實施
計劃
實施情況
責(zé)任人操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果。清洗用水控制在指標(biāo)以內(nèi)，并由專人跟蹤每人用水量
操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果，節(jié)約水耗。
邱祥鐸鈉離子交換器在進(jìn)鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進(jìn)鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率。
鈉離子交換器在進(jìn)鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進(jìn)鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率
邱祥鐸
排查各部門用水情況，安裝水表，考核到用水部門。
安裝計量器具進(jìn)行考核。正在跟蹤進(jìn)行收集數(shù)據(jù)。
張玉
四．加強基礎(chǔ)管理
1、推行全員BSC積分，加強工段自主管理與考核，增大能源供應(yīng)分值權(quán)重，將能源供應(yīng)情況納入個人績效考核，增強了員工的服務(wù)意識與過程控制責(zé)任。
2、對維修、配電員工維修保養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行明確劃分，制定設(shè)備的點檢表，明確點檢內(nèi)容，提升了日常點檢與維護保養(yǎng)的積極性，設(shè)備的良好運行保證了能源的供應(yīng)。
3、每周最少兩次的內(nèi)部自查，從現(xiàn)場衛(wèi)生到各機臺設(shè)備，有檢查，有考核，有落實．
4、每周一召開部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)會。加強布置工作完成情況的落實與考核，提高了工段長的自主管理。
5、規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施管理,提高維修質(zhì)量。對各部門基礎(chǔ)設(shè)施維修申請形成時間進(jìn)度表，并積極協(xié)調(diào)組織，提高了工作效率。
五．做好安全環(huán)保工作
嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，利用晨會學(xué)習(xí)安全令、紅黃牌制度，每周召開周安全會議，提高員工安全意識，新員工培訓(xùn)等，加強對外來施工人員的安全培訓(xùn)教育，簽訂安全、環(huán)保協(xié)議，對高風(fēng)險作業(yè)，要辦理特殊作業(yè)許可證及JSEA分析，臨時用電辦理臨時用電申請，每周對車間內(nèi)部進(jìn)行安全自查、工段三級自查、安全隱患自查、危險源辨識。員工利用BBS行為觀察卡，及時消除安全事故并增強員工安全自我保護意識。另外加強環(huán)保運行的過程控制管理，控制各設(shè)施進(jìn)水合格，從源頭抓起，減少高負(fù)荷的沖擊，建立應(yīng)急事故池，及時處理突發(fā)問題，及時與環(huán)保部門溝通，了解環(huán)保工作重點，確保污水達(dá)標(biāo)排放。
六．計量設(shè)備的管理工作
1、持續(xù)推進(jìn)測量管理體系建設(shè)。根據(jù)體系的整體要求，與各部門之間緊密協(xié)同，共同努力，推動體系的有效運行。上半年根據(jù)體系要求對282件計量檢測設(shè)備進(jìn)行計量確認(rèn)、重新梳理測量過程46個、對總部下發(fā)的6個測量不確定度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、計量檢測設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)。根據(jù)全年生產(chǎn)的運營狀況,結(jié)合本公司實際情況,圍繞著公司的質(zhì)量、安全、能源、效率等方面開展計量工作。公司現(xiàn)在可自行開展7項基本檢定校準(zhǔn)工作，其中包括壓力、溫度、電動單元等，節(jié)省了公司很大一部分的檢定校準(zhǔn)費用，無形中降低了公司運營成本。1-6月共檢定、校準(zhǔn)計量檢測設(shè)備282件，保證的數(shù)據(jù)的量值準(zhǔn)確。
3、計量檢測設(shè)備的周查核。每周進(jìn)行一次計量查核，對出現(xiàn)的問題提出整改要求，并跟蹤落實，形成閉環(huán)。
4、持續(xù)推進(jìn)期間核查工作。截止6月底，共核查2次19項80件儀器。其中發(fā)現(xiàn)一項不合格，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)儀器的校準(zhǔn)和校正方法進(jìn)行調(diào)試，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。
上半年工作不足及改進(jìn)措施
一、設(shè)備管理工作仍有較大欠缺，沒有做到規(guī)范管理。
1、設(shè)備日常監(jiān)督檢查不細(xì)化不深入,發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，沒有體現(xiàn)關(guān)鍵點的關(guān)注,局限于表層。
如注重設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏，忽視設(shè)備資料管理、五定執(zhí)行、預(yù)防維修的細(xì)化落實。
2、由于受到管理與業(yè)務(wù)能力所限,設(shè)備管理的指導(dǎo)作用沒有有效發(fā)揮,沒有實現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管。
如對設(shè)備故障原因分析不透徹，措施針對性不強，以致設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生。缺乏先進(jìn)的檢測手段，對設(shè)備故障沒有及時的處理診斷。
3、設(shè)備監(jiān)管力度不夠，使用部門對設(shè)備管理重視度不夠，設(shè)備查核問題整改執(zhí)行力有待繼續(xù)提升。
如設(shè)備查核問題頻繁出現(xiàn)、不能按期整改、維修報表不能按時報送。處罰的力度不夠，一些設(shè)備事故不報。
二、員工學(xué)習(xí)力欠缺，技能不足是急待解決的問題。
新進(jìn)員工經(jīng)驗不足，制冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度，進(jìn)步慢，需要進(jìn)一步的培訓(xùn)提高。
設(shè)備的不斷更新，自動化程度越來越高，維修工與維修電工的維修技能需要進(jìn)一步的培訓(xùn)提高。
措施：強化操作SOP和維修SOP的執(zhí)行。通過培訓(xùn)提高個人技能。
三.基礎(chǔ)設(shè)施改造與生產(chǎn)經(jīng)營不相協(xié)調(diào)
1、年度基礎(chǔ)設(shè)施維修計劃不細(xì)，計劃與實際偏差較大。
2、對基礎(chǔ)設(shè)施維修及時性不夠。
措施：
