前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經(jīng)濟相關(guān)知識范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

經(jīng)濟相關(guān)知識范文第1篇

1.知識經(jīng)濟是經(jīng)過智力化后的資源利用,以人才和知識等智力資源為第一要素配置,然后去開發(fā)尚未利用的資源;2.無形化的資產(chǎn)投入,在無形化資產(chǎn)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的主要資本時,企業(yè)中的無形資產(chǎn)要占據(jù)50%左右,知識產(chǎn)權(quán)是其核心部分;3.知識利用的產(chǎn)業(yè)化,企業(yè)利用知識、信息、智力等進(jìn)行開發(fā),成為創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的主要形式。當(dāng)然,知識經(jīng)濟的特征不僅僅局限于以上三點,隨著社會的發(fā)展,時代的進(jìn)步,還會出現(xiàn)更多更新的特征。

二、知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響

知識經(jīng)濟的出現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)行的管理方式和組織結(jié)構(gòu)帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分,貫穿著企業(yè)管理的全部過程。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了巨大變化。涉及企業(yè)財務(wù)管理的稅務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等宏觀環(huán)境方面;企業(yè)本身的財務(wù)管理目標(biāo)、方式、結(jié)構(gòu)、等微觀方面的變化都將產(chǎn)生深刻的影響。(一)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是每個企業(yè)財務(wù)管理活動最終要達(dá)到的指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要實現(xiàn)對企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價值的最大化,同時,在此基礎(chǔ)上兼顧著社會經(jīng)濟、利益者利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。然而,隨著經(jīng)濟時代的到來,資本結(jié)構(gòu)和范圍上都相應(yīng)的有了變動,物質(zhì)資本在新的結(jié)構(gòu)中所占據(jù)的比列發(fā)生了變化,無形的知識資本逐漸代替物質(zhì)資本占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)脫離了傳統(tǒng)方式,由以投資者為利益的向?qū)?轉(zhuǎn)向了與擁有企業(yè)相關(guān)的利益者利益最大化的轉(zhuǎn)變,既參與生產(chǎn)的所有者實現(xiàn)利益最大化。因此,正確處理企業(yè)中股東的利益和相關(guān)利益者之間的關(guān)系,是對企業(yè)財務(wù)管理提出的新目標(biāo)。最終目的是促進(jìn)經(jīng)濟的整體發(fā)展。(二)對企業(yè)財務(wù)管理方式產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理方式是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)而采取的措施。知識經(jīng)濟的到來,需要企業(yè)財務(wù)管理方式去適應(yīng)新時期、新形勢的變化,在原有的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新和拓展。知識經(jīng)濟對知識資本的要求程度在不斷地提高,知識資本也在進(jìn)一步的成為財務(wù)管理的核心內(nèi)容,發(fā)揮的作用也日益重要。發(fā)揮知識資本作用的同時,也要注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),為企業(yè)的經(jīng)營降低成本,加快企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),提高企業(yè)財務(wù)處理事務(wù)的及時性、準(zhǔn)確性、有效性,為企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化,提高其管理水平,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。(三)對企業(yè)財務(wù)管理觀念產(chǎn)生影響。知識經(jīng)濟是在獲得“物質(zhì)”方式的基礎(chǔ)上發(fā)生了根本的變化。變得更加容易、更加方便、更加低價。在企業(yè)財務(wù)管理中的運用要確立嶄新的價值觀和以人為本的財務(wù)風(fēng)險觀念,在財務(wù)管理中,運用將知識和信息相結(jié)合起來作為經(jīng)濟發(fā)展的主要資源;同時還要增強以人為本的財務(wù)管理觀念,充分人性化財務(wù)管理工作,積極提高并調(diào)動財務(wù)工作人員的能動性和主動性;對待財務(wù)風(fēng)險上要提高防范意識,知識經(jīng)濟時代帶來好處的用時也要預(yù)防其風(fēng)險的一面。知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響會使得企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

三、結(jié)語

經(jīng)濟相關(guān)知識范文第2篇

【摘 要】本文概述了項目管理在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的重要作用。并基于知識經(jīng)濟環(huán)境下工程項目管理所面臨的挑戰(zhàn)，從宏觀管理思想、項目管理的實施者、項目管理的實施手段等幾個方面論述了如何全面提高現(xiàn)代化的項目管理技術(shù)。最后，從微觀角度，淺談了實踐中項目管理所遇到的普遍性的問題及解決方法。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟環(huán)境 工程項目 管理

一、項目管理與我國的工程施工

（一）我國工程項目管理的發(fā)展歷程

施工企業(yè)推行項目管理的總體戰(zhàn)略是在八十年代末，這是將國外目管理引進(jìn)我國施工企業(yè)的開始。經(jīng)過10多年的實踐，已經(jīng)取得了一定成績。企業(yè)由固定建制式轉(zhuǎn)向工程項目管理，這是為了適應(yīng)國際和國內(nèi)建筑市場激烈的競爭而以傳統(tǒng)管理模式的改革，它帶來了企業(yè)體制、承包方式、分配制度等方面的變化。同時我們也可以看到，國外項目管理作為一門科學(xué)取得了長足進(jìn)展和巨大的進(jìn)步。工程項目管理作為一項先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，被越來越廣泛地應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域。因此，提高我國施工企業(yè)的國際競爭力，應(yīng)該把項目管理技術(shù)理作為施工企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

（二）項目管理的基本涵義

眾所周知，項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的期望目標(biāo)。這里所說的資源即：人、材料、機械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等。項目通常分為若干階段，其包括：啟動、規(guī)劃（計劃）、實施（執(zhí)行和控制）、結(jié)尾。各階段都有其實施特點，它們相互銜接、相互作用，形成一個不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點可以對項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。

（三）項目管理在我國工程施工中的巨大作用

項目管理在工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營者也將其廣泛地應(yīng)用到了施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的市政工程大中型項目的平均工作量強度大約達(dá)到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經(jīng)濟方面的重大得失。雖然，項目管理的效果有時往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式，各工程項目每工日完成工作量差異率可達(dá)10%－50%。在工程中應(yīng)用項目管理技術(shù)，可大大降低成本，不僅使施工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益提高，而且能使生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。實踐中的成功實例主要有：魯布格水電站引水系統(tǒng)施工、小浪底工程。應(yīng)用項目管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目標(biāo)明確，能定量分析問題，為正確決策創(chuàng)造了條件。

二、知識經(jīng)濟對項目管理的挑戰(zhàn)及當(dāng)前項目管理中的問題

(一)知識經(jīng)濟對項目管理的要求

正如人們所說，第三次科技革命的知識時代已經(jīng)來臨。知識在社會經(jīng)濟中的作用已愈來愈明顯，知識推動已成為現(xiàn)實現(xiàn)象。而中國傳統(tǒng)項目管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補的模式，其既不能將項目概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，面對飛速發(fā)展的信息化，它又顯得缺乏活力。

知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，對項目管理提出了新的要求。首先，在項目管理的實施過程中要以高新技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實現(xiàn)項目施工的工業(yè)化。其次，項目管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。美國管理專家西蒙說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和控制是項目管理的重要特征。再次，要善于運用知識化的資源來緩解工藝工業(yè)化對資源的需求，如先進(jìn)的計算機技術(shù)在工程項目管理中的廣泛運用等。最后，在項目管理的實踐過程中，要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟指標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到項目管理最佳經(jīng)濟效益值。

總而言之，就是要適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，最終實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性。這是知識經(jīng)濟時代項目管理活動所面臨的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代化的項目管理發(fā)展的必然趨勢。因此，我們必須首先明確當(dāng)前項目管理所存在的具體問題，從而有針對性地找出解決問題的對策。

（二）當(dāng)前項目管理存在的問題

首先，項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是項目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還很不夠。實踐中的“干了再說”，花錢買教練的情況不在少數(shù)。項目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽不見意見，通過歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標(biāo)時無可靠依據(jù)，施工中順其自然。這使得企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動中又無章法，企業(yè)的經(jīng)營活動因而就不會進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

其次，項目管理者在管理過程中缺乏整體視角和長遠(yuǎn)眼光，片面追求經(jīng)濟效益而忽視項目的社會效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟的發(fā)展要依托于社會，以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價的經(jīng)濟發(fā)展是不可取的。知識經(jīng)濟的到來帶來了經(jīng)濟的快速飛躍，同時也助長了一些企業(yè)經(jīng)營者片面追求經(jīng)濟效益的管理思想。甚至有的企業(yè)不惜以犧牲項目的社會效益和環(huán)境效益為代價來達(dá)到所謂的經(jīng)濟目的。例如淮河流域小型造紙廠污染淮河水質(zhì)問題就是個典型的例子。這種觀點應(yīng)該堅決杜絕。

再次，決策者對現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動社會前進(jìn)的車輪。

三、全面提高現(xiàn)代化的項目管理技術(shù)

如何應(yīng)對知識經(jīng)濟對現(xiàn)階段項目管理所帶來的挑戰(zhàn)，是當(dāng)前研究的一個重要課題。筆者認(rèn)為可以從下幾個方面做起。

（一）從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

首先，要用系統(tǒng)論的思想建立項目管理的系統(tǒng)模型。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，將一個項目看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級特性可以將之分為六個階段，即六個子系統(tǒng)，它們是項目可行性研究階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，項目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會互相影響，如設(shè)計階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產(chǎn)生影響。同時，由于在系統(tǒng)的各個階段中，它們是作為相互先后的工序，共同存在于一個系統(tǒng)中，所以可以對它們進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而求出最佳成本。

其次，要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項目管理?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時不危害后代人的需求，以破壞較少、代價較小的發(fā)展來達(dá)到最終目標(biāo)。建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在項目實施過程中，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。實際上它是項目經(jīng)濟、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展。

用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)代化項目管理是當(dāng)今社會全面發(fā)展的必然要求，而建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項目管理的標(biāo)志。我們知道，一個項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段實施過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，達(dá)到最佳綜合收益。

施工過程中可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施需要不斷地發(fā)掘和探討。如減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項目管理行為，可以使用較少的資源達(dá)到同樣或更好的效果；如施工中減少材料的二次倒運、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。建筑工程項目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項目管理模式。

（二）從實施主體上，項目管理者要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢的變化

大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為是知識經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營活動提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當(dāng)前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會化。其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長。科技內(nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為。

項目決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會三個轉(zhuǎn)變。隨著科技的發(fā)展，人們對項目管理水平的要求也越來越高，為了適應(yīng)當(dāng)前科技發(fā)展趨勢，首先，項目決策人必須從專才向通才轉(zhuǎn)變，這是科技綜合發(fā)展的要求；第二，科技發(fā)展的加速化要求項目決策人要多掌握方法型知識，即從知識型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點；第三，科技發(fā)展社會化要求項目決策必須從純粹科研轉(zhuǎn)向社會型，利用科研與外部社會的相互影響，達(dá)到項目管理目標(biāo)值的最佳實現(xiàn)。

為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求，要提高項目決策人的素質(zhì)，具體做法除了加強以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外，還要實行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)。

（三）從實施手段上，要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項目管理現(xiàn)代化

項目管理要重視科學(xué)技術(shù)，利用國內(nèi)外最新的科技成果，通過自力更生基礎(chǔ)上的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新來保持技術(shù)優(yōu)勢，提高項目管理的科學(xué)性，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化。

借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，實施過程中應(yīng)注意以下幾個方面。首先，要加強項目可行性研究，并進(jìn)行項目目標(biāo)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進(jìn)行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加項目決策者的科技責(zé)任。一方面項目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純枝術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進(jìn)行決策；另一方面，項目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”；同時，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。另外，要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個項目都必須考慮到項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。項目管理中要創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會環(huán)境，在物質(zhì)方面給予支持，組織方面給予幫助，觀念方面獲得弘揚。

四、實踐中還應(yīng)該注意以下幾個問題

通過實踐來看，實施工程項目管理因受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及項目部自身因素的影響，項目管理有待進(jìn)一步完善和加強。

從項目管理對工程質(zhì)量的影響的角度來看，建設(shè)工程的項目法施工對推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實行和完善，可以說是對工程質(zhì)量起到了保證作用，但是項目施工是施工組織的最小機構(gòu)，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展。我認(rèn)為實踐中具體應(yīng)該把握以下幾個方面：

（一）處理好企業(yè)管理和項目管理之間的矛盾，理順企業(yè)和項目的關(guān)系

建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項目在管理上的關(guān)系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項目上出現(xiàn)的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經(jīng)理大權(quán)獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動項目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，也就無法保證工程質(zhì)量。

因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關(guān)系成為推進(jìn)項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

（二）提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)

實行項目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，一個項目經(jīng)理承包施工多個工程，或者是高資質(zhì)項目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項目經(jīng)理施工。這樣不利于工程的系統(tǒng)和整體把握，從宏觀上影響到了工程質(zhì)量。因此，采取有效措施提高整體素質(zhì)是十分必要的。

推行項目管理，是促進(jìn)工程項目建設(shè)重要的一步，它對高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性，發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關(guān)鍵。提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，第一是實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；第二是實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力，促進(jìn)項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

（三）加強項目內(nèi)部管理

項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點。加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實

處。

五、總結(jié)

綜上所述，應(yīng)該看到項目管理在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的重要作用，清醒地認(rèn)識到知識經(jīng)濟環(huán)境下工程項目管理所面臨的挑戰(zhàn)。在工程項目管理的過程中應(yīng)該把握系統(tǒng)管理的思想，并堅定地實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。項目管理者要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢的變化，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項目管理現(xiàn)代化。實踐中，一方面要處理好企業(yè)管理和項目管理之間的矛盾，理順企業(yè)和項目的關(guān)系；另一方面要努力提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，把加強項目內(nèi)部管理作為項目管理的核心，作為工程質(zhì)量好壞的落腳點。

參考文獻(xiàn)

[1]張宗偉.高速公路工程項目管理與項目成本控制[J].管理科學(xué)，2004，(5)：99-100.

[2]劉景江，王勇，許慶瑞.R&D項目管理模式的實證研究[J].研究與發(fā)展管理，2001，(1)：25-30．

[3]叢培經(jīng).建筑施工項目管理[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，1996.

[4]杜訓(xùn)，陸惠民.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997.

經(jīng)濟相關(guān)知識范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制途徑

一、引言

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在工程項目的實施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。然而要確保工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團(tuán)隊，從而對整個工程項目包括工程設(shè)計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進(jìn)行多角度全方位的質(zhì)量管理。本文簡要地分析了當(dāng)前我國建筑工程管理中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀，并從設(shè)計、施工和監(jiān)理等三個方面對建筑工程項目的施工質(zhì)量控制途徑進(jìn)行了深入地探析。

二、當(dāng)前我國建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

第一，對于建筑工程項目的法人制度難以進(jìn)行徹底地落實。由于當(dāng)前我國建筑工程項目建設(shè)的投資運作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運作、項目經(jīng)營于一體的典型的項目法人運作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運作模式。比如有的工程項目籌集資金是一個單位，建設(shè)管理是一個單位，后期經(jīng)營還貸又是一個單位，這就給法人制度的落實造成了困難。

第二，建筑工程項目的設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當(dāng)前我國建筑工程項目的實施過程中，建設(shè)單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設(shè)計階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。

第三，對于建筑工程項目在招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理仍然不夠規(guī)范。當(dāng)前我國的建筑工程項目在招投標(biāo)階段，仍然存在較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象，另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導(dǎo)致發(fā)包價格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。

第四，對于建筑工程項目的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規(guī)范化。當(dāng)前我國的建筑工程項目有很大一部分還存在著標(biāo)書漂漂亮亮、設(shè)備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導(dǎo)致項目的質(zhì)量管理受到惡劣的影響。

三、建筑工程項目的施工質(zhì)量控制途徑

1、設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目的設(shè)計階段，要著重注意設(shè)計單位的設(shè)計方案是否滿足建設(shè)單位的各項要求，整個設(shè)計成果是否科學(xué)合理，其設(shè)計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中去，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟性兼顧，在投資造價上和施工技術(shù)上是否均可行等等。而對于這一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，就關(guān)系到整個工程項目在建設(shè)完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現(xiàn)等各個方面都達(dá)到讓人滿意的程度。因此，在設(shè)計階段，項目質(zhì)量管理人員要善于吸取設(shè)計師們自身在設(shè)計理念方面的長處，同時善于征詢相關(guān)經(jīng)驗豐富的工程師在整體和細(xì)節(jié)等各方面的的意見和建議，從而使得設(shè)計方案能夠得到不斷地完善和優(yōu)化。當(dāng)然，還有許多更加具體的質(zhì)量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設(shè)計方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。

2、施工技術(shù)準(zhǔn)備與勞動力安排。在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設(shè)計理念和設(shè)計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進(jìn)行溝通，明確要求，及時調(diào)整。不能盲目施工，使實際結(jié)果與設(shè)計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。從長遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。

3、監(jiān)理的全過程控制。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責(zé)任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達(dá)到設(shè)計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員主持參與施工過程。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細(xì)的記錄。另外，要對施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質(zhì)量造成的浪費。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程項目是牽涉百年的大計，其工程質(zhì)量理應(yīng)作為重中之重。然而近些年來被報道的工程質(zhì)量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在工程項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往都存在質(zhì)量略有欠缺的現(xiàn)象，而這些質(zhì)量欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質(zhì)變，以此從根本上導(dǎo)致整個工程項目的質(zhì)量不合格。由此可見，決不能對工程項目的任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有所放松，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責(zé)任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國建筑工程項目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的工程項目建設(shè)環(huán)境。另外，關(guān)于建筑工程項目的施工質(zhì)量控制，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是工程項目施工質(zhì)量控制往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳駿馳.王希文. 關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析 [J]科技致富向?qū)В?011.

[2] 王錦. 建筑工程施工質(zhì)量管理[J]陜西建筑,2010.

[3] 謝世光. 對建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討[J]科技致富向?qū)?2010.

[4] 吳光勝. 對建筑工程施工質(zhì)量管理措施的探討[J]中國城市經(jīng)濟, 2010.

經(jīng)濟相關(guān)知識范文第4篇

Abstract：Rural plant landscape is one of the most important part of the construction of new rural. The reasonable configuration of plant landscape becomes the most important part of the village landscape. In this paper， plant landscape characteristics of the Dong fang Village ， Liling County， Hunan Province was investigated and analyzed. It was studied in-depth of the cultural characteristics ，tourism ，plant landscape status life village characteristics and other natural resources in the Dongfang Village. The landscape was designed based on the original functional layout， traffic organization， building community， integrated with the analysis of properties of space， each region of the daily life of villagers， to create a suitable for life in Dong fang Village， and the plant landscape planning theory and design technology were applied.

Key words：tourism type village； rural landscape； landscape design

旅游式生活村落是指在不影響和妨礙村民正常生活行為的情況下，使村落更具特色、更具藝術(shù)、更具美感，使人們在為生活忙碌的同時能秉懷享受與欣賞，但其本質(zhì)仍是人們生活的棲息所[1]。鄉(xiāng)村景觀是具有特定景觀行為、形態(tài)和內(nèi)涵的景觀類型，是具有明顯田園特征的地區(qū)[2]。

目前我國城市化進(jìn)程在快速的發(fā)展中，市郊區(qū)及近郊鄉(xiāng)村已納入到城市的規(guī)劃中，鄉(xiāng)村景觀資源的規(guī)劃及開發(fā)利用成為需要研究探討的課題[3]。筆者以東方村的人文特色、植物景觀現(xiàn)狀、原有的功能布局、道路交通組織、建筑群落為基礎(chǔ)，考慮村民活動特征和建筑布局，對東方村植物景觀進(jìn)行設(shè)計，營造出一個舒適的、適合旅游的鄉(xiāng)村景觀村落。

1 東方村概況

東方村坐落在湖南省醴陵市東鄉(xiāng)106國道旁邊，自然條件優(yōu)越。臨近有白兔潭鎮(zhèn)、雪峰山水庫、浦口鎮(zhèn)、醴陵市第五中學(xué)，交通便利，處于人口密集區(qū)的鏈接區(qū)。

2 設(shè)計思想和原則

遵循以人為本的行為價值取向、層次性、生態(tài)環(huán)境等設(shè)計理念[4]，圍繞村民活動的中心功能，從舒適性、實用性、可觀賞性等要求出發(fā)，創(chuàng)建東方村植物景觀――旅游式生活村落。建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，強化規(guī)劃的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，科學(xué)編制美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，堅持生態(tài)優(yōu)先，突出鄉(xiāng)村特色，保持田園風(fēng)貌，體現(xiàn)地域文化風(fēng)格，注重農(nóng)村文化傳承。

3 東方新村功能布局

依據(jù)東方村的地形、功能及產(chǎn)業(yè)特色，其植物景觀主要可以分為五大板塊：道路植物景觀，農(nóng)田植物景觀，水道河域植物景觀，農(nóng)家樂植物景觀和工廠植物景觀，如圖1。各個板塊依據(jù)當(dāng)?shù)氐牡貏菖c自然環(huán)境進(jìn)行合理的植物景觀設(shè)計，其功能分區(qū)圖如圖2。

4 植物景觀設(shè)計

4.1 道路植物景觀

鄉(xiāng)村植物景觀的設(shè)計遵循自然、野趣的原則[5]。道路景觀主要用于改善自然環(huán)境，利用自然植物特有的吸收CO2放出O2的功能，以及除塵、防風(fēng)、防噪音等環(huán)保功效，減輕空氣污染。同時，道路景觀能很好地幫助美化、綠化村落。

充分利用地域空間，下層布置灌木和地被，中層配置小喬木，依據(jù)當(dāng)?shù)貤l件選擇性地在上層配置大喬木，形成復(fù)合型生態(tài)綠化空間，有效提高綠地利用率，增加綠量，體現(xiàn)自然景觀和植物造景景觀的生態(tài)性。各種植物間相互配置時，要注意種類的選擇、組合形式、在平面和立面上的構(gòu)圖、植物色彩搭配、季相變化及已經(jīng)的創(chuàng)造等，要展現(xiàn)植物景觀在空間上的形式美、群落美。此外，植物更要與其它景觀元素巧妙組合，展現(xiàn)真正的自然景觀。營造出春花、夏綠、秋葉、冬姿的時空之美與景隨地遷的“可動之景”[5] ，圖3為道路景觀效果圖。

4.2 農(nóng)田景觀

東方村的農(nóng)田景觀面積約60 hm2，分為水稻田，果蔬園，垂釣區(qū)及休閑區(qū)。

村落的西部及南部用于水稻的栽種，成片的水稻可營造一種風(fēng)吹稻香之景。該地南側(cè)是G106，西側(cè)是雪峰河分支，水流量較大，交通便利，灌溉便捷。同時，它也增添了道路景觀的美感。稻田的北側(cè)主要用于做果樹園與垂釣區(qū)。該片區(qū)現(xiàn)有若干葡萄園與西瓜栽種基地，只是規(guī)劃較小，相對較零散，缺乏規(guī)模與整體美感，也無法起到吸引游客與提升村落經(jīng)濟生活水平的作用。桃花園、規(guī)劃園、葡萄園、西瓜園、草莓園、黃瓜園、辣椒園、釣魚臺等結(jié)合于一體，加上一個舒適、設(shè)施齊全的農(nóng)莊，將休閑與農(nóng)業(yè)很好的結(jié)合在一起，在美化鄉(xiāng)村的同時提高了村民的生活水平。其景觀規(guī)劃設(shè)計如圖4、圖5。

村落的中部是農(nóng)家樂景觀區(qū)分布圖（圖6），內(nèi)部栽種香樟、紅繼木、金邊黃楊、柳樹、桂花、復(fù)羽葉欒樹，總占地約13.33 hm2。另外，配置葡萄園、西瓜園、石榴園及荷塘垂釣區(qū)域，很好的將娛樂休閑與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，創(chuàng)造了一幅“人融于景的和諧之圖”。村落的南部約20 hm2地用于栽種桃花林與柑橘林（圖7），仍屬于農(nóng)家樂景觀區(qū)，選址于此主要考慮到可使村落東部及中部的居民對其景色一覽無余，并給人視線開闊之美。

4.3 水道河域植物景觀設(shè)計

現(xiàn)有東方村的水道河域植物景觀混亂，沒有體現(xiàn)有規(guī)律的搭配。水道河域的植物景觀應(yīng)以防洪性、保護(hù)性、地域文化性及經(jīng)濟美觀性作為出發(fā)點[6]，可以選擇垂柳，櫻花，蘆葦，鳶尾，麥冬和草坪作為最佳選擇，效果如圖8。

4.4 工廠植物景觀設(shè)計

東方村是一個煙花之鄉(xiāng)，在這個村落的山地上已經(jīng)修建了很多工廠，以煙花爆竹作為其主打產(chǎn)業(yè)，所栽種的植物應(yīng)以防火樹種為主。可以選擇栽種木荷，以秀麗四照花、紅花木蓮、杜英、女貞、金葉含笑、紅葉石楠和木蘭構(gòu)成防火林，提高生產(chǎn)安全性，在凈化、美化環(huán)境的同時杜絕隱患。

5 結(jié)論與討論

經(jīng)濟相關(guān)知識范文第5篇

自亞當(dāng)，斯密以來的企業(yè)運營，都是建立在分工論的基礎(chǔ)上的，這種效率低下的功能組織不能適應(yīng)具有顧客主導(dǎo)、競爭激烈、變化迅速為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。必須徹底擯棄大工業(yè)時代的企業(yè)模式，即將硬性拆開的組織架構(gòu)，如市場開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事、財務(wù)、后勤等功能性部門，按照自然跨部門的作業(yè)流程重新組裝回去，即從協(xié)作的角度出發(fā)，用整體思想重新塑造企業(yè)的所有流程，使企業(yè)模式與當(dāng)今時代信息化、全球化相適應(yīng)，才能大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)力。顯然這種重新組裝是對過去組織賴以運作的體系與程序的一種革命。企業(yè)重建運動是從研究傳統(tǒng)分工開始，針對過細(xì)的專業(yè)分工中將管理重點放在單個作業(yè)效率的提高，而忽視整體業(yè)務(wù)流程功效的問題，從根本上對原有的基本信念和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新考慮和重新設(shè)計，以期徹底拋棄原有的作業(yè)流程，針對顧客需求，再造一個或幾個新的業(yè)務(wù)流程，使品質(zhì)、效率、成本、服務(wù)等經(jīng)營目標(biāo)獲得驚人的改善。

企業(yè)再造的根本目標(biāo)是建立顧客滿意的工作流程。顧客需求是企業(yè)一切活動的目標(biāo)和中心?，F(xiàn)實生活中大多數(shù)企業(yè)缺乏真正鼓勵員工們?nèi)ト鏉M足顧客需求的制度和激勵機制。企業(yè)再造提倡以顧客導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)變革，鼓勵給員工授權(quán)和正確運用信息技術(shù)，以達(dá)到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的。其根本目的就是要為企業(yè)構(gòu)建“把顧客需要放在中心地位”的流程體系。企業(yè)再造要求從訂單到交貨或提供服務(wù)的一連串企業(yè)作業(yè)活動，按照“所有工作／活動必須以顧客需求為核心”的原則，打破原有的科層組織中的職能與部門界限，使企業(yè)的活動重新構(gòu)建在跨越職能部門與分工界限的“顧客需求導(dǎo)向”的基礎(chǔ)上；企業(yè)再造要求重新檢查每一項作業(yè)或活動，識別企業(yè)的核心工作流程和不具有價值增值的作業(yè)活動，簡化或合并非增值的部分，剔除或減少重復(fù)出現(xiàn)和不需要的流程所造成的浪費，并將所有具有價值增值的作業(yè)活動重新組合，優(yōu)化企業(yè)的整體工作流程，縮短交貨周期，提高運營效率。

二、管理組織扁平化，虛擬企業(yè)出現(xiàn)

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的垂直組織結(jié)構(gòu)，上下級之間是決策輸送和信息反饋的逆轉(zhuǎn)傳遞，上情下達(dá)或下情上達(dá)都同樣要經(jīng)過中間的層層結(jié)構(gòu)傳遞，這導(dǎo)致了諸如信息損耗大、傳遞成本高、傳遞速度慢等不良后果。另外，企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門，往往形成部門職員之間溝通與合作的障礙。這種嚴(yán)格定位、分級負(fù)責(zé)的模式在傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展階段由于行業(yè)發(fā)展的可預(yù)測性較強而比較有效。在知識經(jīng)濟時代，信息和知識高度發(fā)達(dá)，信息化導(dǎo)致最高決策者同最基層的執(zhí)行單位直接聯(lián)系，使多數(shù)中間組織失去存在的必要，企業(yè)管理組織趨于扁平化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是對實體企業(yè)的管理，這種管理要負(fù)責(zé)企業(yè)的各種實物的保存和管理。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，一方面使空間變小，另一方面又使空間擴大，除物理空間外，還有媒體空間的存在，種種虛擬現(xiàn)實出現(xiàn)，虛擬企業(yè)應(yīng)運而生，比如虛擬書店、虛擬銀行、虛擬研究所等等。

三、知識主管成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的新職位

知識主管或首席知識官員(Chief Knowledge Officer，簡稱CKO)是一種新式高級經(jīng)理職務(wù)，他們的地位居于首席執(zhí)行官(CEO)和信息主管(CIO)之間。他們對于商業(yè)動作過程的作用就如同信息主管對于技術(shù)開發(fā)的作用。知識主管必須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識與直覺相結(jié)合，從而感知組織文化和行為中的隱性知識，保證將組織的智力資產(chǎn)最終能轉(zhuǎn)化為能為組織帶來利潤的知識產(chǎn)品。因此知識主管既是知識管理的重要參與者，又是知識管理活動的組織管理者。

知識主管及知識經(jīng)營的產(chǎn)生是企業(yè)管理發(fā)展史上的一次具有深刻意義的變革。長期以來，許多企業(yè)把眼光僅僅盯在生產(chǎn)設(shè)備和經(jīng)營利潤上。忽視人才、知識等無形資產(chǎn)的投入。知識經(jīng)營將成為一種全新的經(jīng)營形態(tài)，第一次使企業(yè)有可能超脫物質(zhì)資本或自然資源有限的制約，利用知識進(jìn)行生產(chǎn)，獲得真正的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)管理呈現(xiàn)信息化、數(shù)字化、虛擬化的特征

自20世紀(jì)80年代以來，信息和通信產(chǎn)業(yè)興起，信息處理價格的降低，通信和計算機的技術(shù)“數(shù)字趨同”，所有這一切已使知識的創(chuàng)造、儲存、學(xué)習(xí)和使用方式產(chǎn)生了第三次革命，如芯片技術(shù)大大提高了人類儲存知識的速度，光纖和數(shù)字化技術(shù)大大提高了知識和信息的傳播速度。

五、以知識和人才管理為主的學(xué)習(xí)型組織的建立

在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理過程中，企業(yè)被看成是“學(xué)習(xí)型組織”。企業(yè)管理不僅僅是以物質(zhì)管理和資本的管理為中心，而是更強調(diào)對知識和人才的管理，對發(fā)揮組織內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者的智慧作用給予高度的重視。在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強企業(yè)的整體能力，提高整體素質(zhì)；也就是說，企業(yè)的發(fā)展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那樣偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一夫當(dāng)關(guān)、運籌帷幄、指揮全局，未來真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全新投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織――學(xué)習(xí)型企業(yè)。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)具備六個要素：一是擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機制，重在形成終身學(xué)習(xí)的步驟；二是多元反饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，重在開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，運用各種方法引進(jìn)知識；三是形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍，重在企業(yè)文化；四是具有實現(xiàn)共同目標(biāo)的不斷增長的動力，重在共同目標(biāo)不斷創(chuàng)新；五是工作學(xué)習(xí)化使成員活化生命意義，重在激發(fā)人的潛能，提升人生價值；六是學(xué)習(xí)工作化使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，重在提升應(yīng)變能力。

六、知識管理成為企業(yè)管理的主要職能

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)管理的職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理職能不斷增加和更迭新內(nèi)容，但無論怎樣，傳統(tǒng)的企業(yè)管理仍然只注重有形資本，而未將無形資本的創(chuàng)造和培育放在重要位置。在全球性的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理職能發(fā)生了新的變化，無形資本，特別是知識資本成為企業(yè)管理的重點。企業(yè)管理的職能主要是為企業(yè)內(nèi)外的新知識資本創(chuàng)造良好的環(huán)境，并加以大力培養(yǎng)。創(chuàng)造、培育知識資本成為企業(yè)管理的主要職能。

七、重視綠色管理，充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任

里約熱內(nèi)盧世界環(huán)境與發(fā)展大會之后，走可持續(xù)發(fā)展之路已成為世界各國政府和人民的共識，人們的價值觀念、生產(chǎn)方式與消費方式都發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了崇尚自然、重視環(huán)保、追求健康的新時尚。

知識經(jīng)濟已經(jīng)把有益于環(huán)境的高新技術(shù)和產(chǎn)品，即環(huán)保產(chǎn)業(yè)和“綠色產(chǎn)品”，列為自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?？梢钥隙ǖ刂v，環(huán)保產(chǎn)業(yè)和“綠色產(chǎn)品”將成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，綠色營銷將是國際市場營銷的重點。對此，各發(fā)達(dá)國家都非常重視，視其為“朝陽

工業(yè)”和最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，給予保護(hù)和扶持。目前，綠色管理的思想已開始變成廣泛的實踐，這就要求企業(yè)站在一個歷史的高度來規(guī)劃自己，主動承擔(dān)起對社會進(jìn)步所負(fù)的責(zé)任。

眾所關(guān)注的三鹿牌嬰幼兒奶粉事件，使政府信用受損，消費者信心受到嚴(yán)重挫傷，中國乳業(yè)也因此遭遇了史無前例的危機，從反面說明了企業(yè)必須重視綠色管理，主動承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。兒童是祖國的希望和未來。對于任何生產(chǎn)經(jīng)營嬰幼兒產(chǎn)品的企業(yè)來說，確保嬰幼兒的生命安全必須永遠(yuǎn)是第一位的。這是企業(yè)家應(yīng)有的社會良知，是企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任，是企業(yè)家對祖國的未來必須擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡宕罅x。任何以利害義，見利忘義的行為，都是不能被法律和公眾所允許的，也是不可原諒的?！捌髽I(yè)要認(rèn)真貫徹國家政策，關(guān)心社會，承擔(dān)必要的社會責(zé)任。企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營、會管理，企業(yè)家的身上還應(yīng)該流著道德的血液?！敝袊钠髽I(yè)和企業(yè)家絕對不能在市場競爭中成長為金錢巨人之時，卻在社會責(zé)任上淪為道德侏儒。

八、企業(yè)文化的多元化融合

企業(yè)文化是管理活動與不同民族、不同區(qū)域的文化相結(jié)合所形成的管理哲學(xué)和管理風(fēng)格。自企業(yè)文化管理理論提出以來，企業(yè)更加強調(diào)“以人為中心”的管理。但是，不同的國家在對人的理解上卻有很大的差別，有的主要是指單個的人，因此，在管理工作中，管理者把激勵的理論和方法重點是分散運用到單個對象上；有的主要是指集體的人，因此，在管理工作中，強調(diào)“人和”效應(yīng)、團(tuán)隊精神、追求整體優(yōu)勢。在管理方法上，有的注重制度和紀(jì)律的強制；有的重視共同意識的形成和在其感受下的自覺行動。

在管理的目的性上，有的是利用人，追求功利；有的是為了入，實現(xiàn)人的價值，如此等等，各有其合理性，體現(xiàn)了不同的企業(yè)文化內(nèi)涵，但是隨著人自身的全面發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進(jìn)展，在企業(yè)管理文化上相互借鑒、取長補短、相互融合，形成更具綜合性的管理內(nèi)容和藝術(shù)技巧。則是必然的趨勢。

對21世紀(jì)的中國企業(yè)來說必須繼承和弘揚傳統(tǒng)的東方文化精華，并吸取西方文化科學(xué)的進(jìn)步成分，建立適合自己特色的企業(yè)文化，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則地對企業(yè)文化常抓不懈，將企業(yè)精神變成企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。員工與企業(yè)融為一體，企業(yè)與社會融為一體，推動企業(yè)發(fā)展壯大。