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管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”?！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)?！庇纱丝梢?，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的?！币虼?，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究?jī)?nèi)容。

持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

「參考文獻(xiàn)

1.孟焰：《西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國的啟示》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997年。

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；職能；融合

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年我國發(fā)生了很大的變化，催生了許多新的行業(yè)與新的事物，而這些新事物與新業(yè)務(wù)的變化，使得會(huì)計(jì)行業(yè)要不斷的進(jìn)行自我更新與完善，尤其是會(huì)計(jì)的職能在發(fā)生著不斷的變化，新的觀念與新的方法將融入會(huì)計(jì)體系當(dāng)中。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期的核算與監(jiān)督，從而提供對(duì)外解釋與報(bào)賬的信息；管理會(huì)計(jì)則提是提供各種非財(cái)務(wù)信息，主要的目的則是為了公司的管理以及公司特殊的需求。因此，管理財(cái)務(wù)采用靈活的方式進(jìn)行，長(zhǎng)此以往，則形成了管理財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外的一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)。新形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與及新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與管理財(cái)務(wù)二者正在趨向于融合發(fā)展。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者處于不同的工作模式，但是二者的目的都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營方面能夠得到更加有效的發(fā)展，二者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)體，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的基礎(chǔ)與前提。

2．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者都是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組成部分

會(huì)計(jì)系統(tǒng)自誕生以來就是為了單位管理來服務(wù)的，然而由于客觀條件以及技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能往往被局限在會(huì)計(jì)核算上，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者是相互補(bǔ)充、同等重要的，比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)公司實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄和總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是通過利用一些數(shù)據(jù)來對(duì)公司做出一些重要的決策提供信息，側(cè)重于從宏觀進(jìn)行調(diào)整控制，二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的。

2．2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有控制與考核的功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能與作用是進(jìn)行核算與監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)就是對(duì)單位實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)中的運(yùn)營成本進(jìn)行考核，來考核公司運(yùn)營狀況以及是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否合理，并且找出相關(guān)的原因予以解決。管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的控制，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用以及企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的功能是趨于一致的，他們都是對(duì)公司各種財(cái)務(wù)資源的交易進(jìn)行檢查、調(diào)節(jié)、控制，但是由于分工的不同，在工作的對(duì)象以及工作的方式上側(cè)重點(diǎn)不同。

2．3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所要達(dá)成的目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)外財(cái)務(wù)而制定報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則是幫助企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到有價(jià)值的目的。新時(shí)期現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅要體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，還包括為各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體提供具有利于決策的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生了較大的變化，人力資源以及智力資本都成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而這些內(nèi)容都是在會(huì)計(jì)報(bào)表之外的內(nèi)容，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行決策，共同提供信息。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

3．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)

近年來隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新的電子商務(wù)以及交易方式不斷催生了新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)模式無法適應(yīng)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新事物時(shí)表現(xiàn)出力不從心的情況：一是在面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境的時(shí)候，如果還是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，則無法提高工作效率。而要適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)規(guī)則，則需要對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)范進(jìn)行更新與改革，則可能會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)的周期。二是管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期則可以通過新的信息技術(shù)手段，發(fā)揮自身的靈活性來分析與整理各種信息，從而大大提高了信息的效率與真實(shí)性?？傊?，管理會(huì)計(jì)所需的各種數(shù)據(jù)都依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常的整理與核算。

3．2隨著新時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的管理與經(jīng)營在不同的分工上聯(lián)系更加密切

傳統(tǒng)的劃分清晰的企業(yè)職能與界限已經(jīng)越來越模糊，企業(yè)不僅在業(yè)務(wù)上、管理上趨向于一體化，而且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)上也在不斷的融合，可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是時(shí)展的必然趨勢(shì)。比如，企業(yè)中的管理部門與生產(chǎn)部門都需要懂得相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，通過會(huì)計(jì)知識(shí)中的成本管理、成本控制以及投資、效益知識(shí)等來為企業(yè)的重大決策提供信息，而管理會(huì)計(jì)的信息都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過日常的財(cái)務(wù)核算來提供必要的信息。與此同時(shí)，當(dāng)今人力資源已經(jīng)成為最重要和最寶貴的資源，知識(shí)、人才、技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的地位，這些因素在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的作用，而這些因素都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出來。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

首先，必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這是二者融合的基礎(chǔ)。一是要充分理解、全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)的功能。當(dāng)前我國多數(shù)單位對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)人員是整理、確認(rèn)、核算、記錄和報(bào)告人員的層面，使得會(huì)計(jì)在管理方面的職能無法體現(xiàn)，甚至在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下根本沒有管理的職能，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)深層次職能的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)從簡(jiǎn)單的核算升級(jí)為企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段之一。二是企業(yè)管理人員要對(duì)會(huì)計(jì)人員有全面的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來，很多人對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)就是單位的記賬人員，或者說是單純與數(shù)字打交道的人員。再加上企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)招聘中，往往只要求會(huì)計(jì)人員具有會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)背景，熟悉會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，并且可以熟練地處理各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。這樣的會(huì)計(jì)人員往往在財(cái)務(wù)方面是專業(yè)水平較高的人員，但是專業(yè)性與技術(shù)性強(qiáng)，而知識(shí)面不夠?qū)挘]有參與到企業(yè)的管理中來。因此，新時(shí)期企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須要有大局觀，能夠參與企業(yè)的重大決策。這就需要企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員提高要求，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，內(nèi)部培養(yǎng)和多途徑挖掘，從而努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須循序漸進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從目標(biāo)上來說都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，具有共識(shí)和一致性。因此，要正確認(rèn)識(shí)二者的含義，并且對(duì)兩種會(huì)計(jì)形式的特點(diǎn)與智能能夠清晰的區(qū)分，讓二者在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮各自的作用。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要一個(gè)過程，必須要在現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)二者的整合，不僅要實(shí)現(xiàn)整合，更要實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)。究其原因主要是由于我國在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念以及方法上根深蒂固，尤其是在管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中沒有普遍被認(rèn)可與運(yùn)用、基礎(chǔ)較薄弱的情況下，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是比較困難的。再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面統(tǒng)籌，眾多的環(huán)節(jié)不能有任何的疏漏，因此，要實(shí)現(xiàn)二者的無縫對(duì)接與融合，必須循序漸進(jìn)。再次，完善和更新會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展必須有一套完整的、有效的規(guī)章制度最為指導(dǎo)，目前我國大多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，使得企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算與信息披露都有了相關(guān)的依據(jù)，然而在管理會(huì)計(jì)方面的制度還是比較欠缺的。所以，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，明確規(guī)定會(huì)計(jì)人員在管理上的權(quán)限與職責(zé)，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以靈活調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，并且為企業(yè)的重大決策提供及時(shí)可靠的信息。最后，通過互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算與確認(rèn)，最終形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)表；管理會(huì)計(jì)則是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篩選與統(tǒng)計(jì)，形成方案與報(bào)告。因此，二者在數(shù)據(jù)的來源上具有一致性，如果可以借助于信息技術(shù)為二者構(gòu)建數(shù)據(jù)共享體系，可以大大提高效率。

參考文獻(xiàn)

［1］秦高翔．企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合［J］．工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2013，（03）．

［2］黃曼遠(yuǎn)．淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合［D］．財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014．

［3］王盤安．淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用及建議［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（10）．

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文第3篇

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析,而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心,其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù),從而展開的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。

在國內(nèi)管理上存在很大差別,與國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比,起步較晚,還沒有形成一整套管理體系。現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析,擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)上,從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測(cè)、年度利潤(rùn)審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上,要明確細(xì)節(jié)部分,對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通,要提供給管理會(huì)計(jì)的,首先要及時(shí)通報(bào),而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士,耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接,而非各自為政。對(duì)此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來,避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)出了問題,則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清,平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過程的融合

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，市場(chǎng)上的信息越來越多樣。商機(jī)既變得越來越常見也變得越來越難以捉摸，商機(jī)的時(shí)效性越來越短。公司管理者想要獨(dú)自了解一個(gè)公司的方方面面，然后從數(shù)目繁多的信息中找到有用的信息成了一個(gè)幾乎不可能的任務(wù)。因此，公司管理者需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同對(duì)公司的信息進(jìn)行分類、匯總、總結(jié)，并從中能夠得出公司的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，對(duì)公司的發(fā)展提供意見和建議。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作范圍有著相當(dāng)大程度的交叉，兩者的工作性質(zhì)有相當(dāng)程度的一致性，通過在工作中不斷地交流與合作，兩者逐漸產(chǎn)生了相互融合的跡象。

一、兩者的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)是歷史性的，它是用財(cái)務(wù)語言將企業(yè)過去的經(jīng)營狀況表示出來。

（2）企業(yè)外的投資者以及相關(guān)人群是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要遵守國際組織的對(duì)于會(huì)計(jì)的工作做出的行為規(guī)范。比如：FASB，IASB，SEC等。

2.管理會(huì)計(jì)

（1）管理會(huì)計(jì)既是對(duì)過去的描述，又包含對(duì)于未來世界的發(fā)展的看法。

（2）管理會(huì)計(jì)的報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部的資料，是不會(huì)向社會(huì)公開的。

（3）在如何確立和陳述報(bào)告這一方面對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說是沒有硬性規(guī)定的，可以自由發(fā)揮。兩者的工作范圍是互補(bǔ)統(tǒng)一的，有共同的方面又有不同的地方。

二、兩者融合的意義

正如同20世紀(jì)50年代由于工業(yè)的飛速發(fā)展、資本的大量積累，企業(yè)家控制的公司越來越多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始報(bào)表無法把公司的方方面面全部展示在資本家的面前，資本家需要對(duì)信息進(jìn)行劃分，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的下一步發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)可以為資本家提供更加可靠的發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行分析，從而推斷出企業(yè)的現(xiàn)有的盈利狀況，從而獲得大的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中，信息更加復(fù)雜化，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合是新時(shí)代的趨勢(shì)，是原有的系統(tǒng)受到社會(huì)需求的推動(dòng)自然而然產(chǎn)生的創(chuàng)新。通過相互融合，可以使優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提高自己的信息收集和分析能力，對(duì)市場(chǎng)做出更合理的推測(cè)，制定出更加好的策略，增加公司的盈利水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，從而有更大的發(fā)展前景。

三、兩者融合的策略

1.政府應(yīng)該發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的發(fā)展方向不同，但兩者有著共同的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，都是把使企業(yè)的盈利增加當(dāng)作最重要的目的，因此兩者的融合不會(huì)有過多的阻力。政府教育部門應(yīng)牢牢把握住市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)學(xué)校進(jìn)行教育改革，使學(xué)生適應(yīng)市場(chǎng)的需求，同時(shí)這也是對(duì)教育資源的重組與整合，使教育資源得到充分的利用，而不是造成重復(fù)性浪費(fèi)，既能培育出高質(zhì)量的畢業(yè)生又能夠?qū)逃Y源進(jìn)行重組與整合，從而使教育資源得到充分的利用，因此兩者的融合是時(shí)代大背景下的正確前進(jìn)方向。

2.公司管理者制定制度確保兩者從分離到相互融合

的順利過渡雖然兩者的融合是順應(yīng)時(shí)代的要求，但由于以前的分離，不少人已經(jīng)適應(yīng)了某一種工作體系，害怕會(huì)觸動(dòng)現(xiàn)有的利益分配結(jié)構(gòu)，使他們自身利益受到損失，因此會(huì)不自主地抵制、干擾其融合的進(jìn)程。公司管理者應(yīng)當(dāng)制定一些人性化制度，劃分出新的會(huì)計(jì)管理部門，同時(shí)將原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)劃分到新部門，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)到管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，使管理會(huì)計(jì)學(xué)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，使他們可以跟上會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

3.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持實(shí)事求是的態(tài)度

人們不能夠期望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程一蹴而就，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)以寬松的心態(tài)看待這個(gè)融合過程，應(yīng)當(dāng)正視出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作者的利益分配的保障制度。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立完整而有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)內(nèi)部酬勞在酬勞分配中占的比重，使會(huì)計(jì)工作者能夠建立起對(duì)于公司的認(rèn)同感、自豪感、使命感，使團(tuán)隊(duì)的工作效率得到進(jìn)一步的提升，并提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。世界飛速發(fā)展，市場(chǎng)的廣度和深度不斷擴(kuò)大，企業(yè)所能夠調(diào)動(dòng)的資本不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)上的信息更加復(fù)雜，企業(yè)管理者對(duì)于信息的處理水平要求不斷提高。正值我國社會(huì)深化改革時(shí)期，一切都在改變，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合正是企業(yè)對(duì)于自身改革的正確應(yīng)對(duì)，是市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

作者:陳靜 單位:十堰市鄖陽區(qū)疾控中心

參考文獻(xiàn)：

[1].黃曼遠(yuǎn).淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014.

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞:新常態(tài);管理會(huì)計(jì);人才隊(duì)伍;建設(shè)途徑

引言

我國有1660萬會(huì)計(jì)人員(總會(huì)計(jì)師20萬，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才1000余人)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但是我國還僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國，而非強(qiáng)國，隊(duì)伍的建設(shè)偏重于核算與信息解釋型會(huì)計(jì)人才，而價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，缺口達(dá)300萬以上，并且現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，缺少扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與價(jià)值創(chuàng)造型會(huì)計(jì)人員標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距，不能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供足夠的人才與智力保障。

1加強(qiáng)我國管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

1．1人才是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)改革的關(guān)鍵

為了適應(yīng)加入WTO后的國際經(jīng)濟(jì)新秩序，契合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，國務(wù)院、財(cái)政部于2002年首次提出了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，2010年又了《國家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010～2020)》，對(duì)人才的發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，“十八”后對(duì)人才戰(zhàn)略多次作出重要指示，管理會(huì)計(jì)人才作為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不可或缺的力量，一直以來受到黨和國家的高度重視，并且取得了顯著的成績(jī)，同年，財(cái)政部頒發(fā)了《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010～2020)》，2014年又頒布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱意見)，明確了我國管理會(huì)計(jì)改革應(yīng)該由核算與信息解釋型人才向價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)等方面轉(zhuǎn)化，明確了人才作為管理會(huì)計(jì)改革的首要作用。

1．2人才是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵

隨著我國海外并購、海外投融資、國際援助等走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)面臨來自資金、技術(shù)等沖擊，更面臨管理模式的壓力，如何增強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為不二選擇。如何培養(yǎng)一批熟悉國際會(huì)計(jì)規(guī)則、能夠獨(dú)立進(jìn)行成本控制、預(yù)算控制、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理會(huì)計(jì)人才，挖掘我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，積累面對(duì)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)也成為管理會(huì)計(jì)改革的必然選擇。

1．3人才是單位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才提出了更高的要求，如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成功地實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革、實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是將社會(huì)主義事業(yè)穩(wěn)步推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)的必要保障，管理會(huì)計(jì)作為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要工具，要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向與戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分利用信息技術(shù)資源，健全預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)決策、戰(zhàn)略決策、薪酬管理等體系，積極地開展從業(yè)人員學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教材編寫、案例研討與推廣。

2管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

2．1人才培養(yǎng)機(jī)制未建立

美國商業(yè)周刊在2014年發(fā)表的文章《中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)繼續(xù)乏力》一文中提出:“中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本來自設(shè)施和勞力的投入，而管理水準(zhǔn)的提升帶來的增長(zhǎng)微乎其微，這樣的增長(zhǎng)方式是非可持續(xù)發(fā)展的”。雖然我國從20世紀(jì)70年代就開始試水管理會(huì)計(jì)(當(dāng)時(shí)并未明確稱謂)，但是會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)處于完全陌生的狀態(tài)，這是長(zhǎng)久以來并未建立完善的人才培養(yǎng)體制機(jī)制而帶來的直接后果，2014年作為我國管理會(huì)計(jì)改革元年，人才培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)該作為此項(xiàng)工作的首要任務(wù)并立即著手解決。

2．2企業(yè)缺乏積極認(rèn)識(shí)

國外企業(yè)十分重視管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營中的作用，其會(huì)計(jì)人員75%會(huì)參與到管理會(huì)計(jì)工作，而我國不足3%，差距顯而易見，這也是為什么中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思維、頂層設(shè)計(jì)思維、國際核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一。管理層缺乏管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營中重要作用的認(rèn)識(shí)，過分注重短期經(jīng)營成果，部分企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)持消極態(tài)度，這也影響了其在我國的推廣步伐。

2．3高校人才培養(yǎng)模式不健全

由于管理會(huì)計(jì)工作深入運(yùn)用才剛剛起步，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體(IFM預(yù)測(cè)2020年將成為第一大經(jīng)濟(jì)體)，渴求大量的管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才，如何在較短時(shí)間內(nèi)完成較多數(shù)量、較高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，也成為擺在政府主管部門面前的一道難題。高校作為培養(yǎng)主體，承擔(dān)了艱巨的任務(wù)并取得了顯著的成績(jī)，但是仍然沒有跳出理論與實(shí)際脫鉤的困境，導(dǎo)致培養(yǎng)的部分從業(yè)人員不能適應(yīng)崗位的需求，過多的集中于低端人才，高、精、尖人才嚴(yán)重缺乏。課程設(shè)置、實(shí)踐實(shí)訓(xùn)、師資隊(duì)伍、教學(xué)投入等方面仍然需要改革。

2．4職業(yè)資格與繼續(xù)教育管理不完善

我國目前沒有完整的管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格認(rèn)證體系，缺乏權(quán)威體系的人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)渠道，造成從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理會(huì)計(jì)工作水平評(píng)價(jià)只能通過經(jīng)營業(yè)績(jī)模糊反應(yīng)，無法取得可以量化的評(píng)審指標(biāo)，從業(yè)人員通過自學(xué)、繼續(xù)教育的方式獲得零散的知識(shí)積累，其工作也無法獲得組織或社會(huì)的認(rèn)定認(rèn)可，這嚴(yán)重影響了從業(yè)人員自我提升的積極性。繼續(xù)教育知識(shí)體系不規(guī)范、授課人員缺乏、認(rèn)證制度未建立等也成為管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸。

3管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑

3．1建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)作為新生事物(對(duì)絕大多數(shù)從業(yè)人員來說)，沒有自上而下的人才培養(yǎng)渠道，而我國有比較成熟的會(huì)計(jì)從業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制，從財(cái)政部到地方財(cái)政局有科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng)路徑，可以在沿用此渠道的基礎(chǔ)上消化吸收西方的經(jīng)驗(yàn)，完善管理會(huì)計(jì)從業(yè)資格、職業(yè)技術(shù)等級(jí)、行業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)資格等類型考試，或者將管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格與現(xiàn)行會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試融合，當(dāng)然這也會(huì)增加會(huì)計(jì)從業(yè)難度，不過這也是會(huì)計(jì)人員適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的必然代價(jià)。

3．2提高人才培養(yǎng)意識(shí)

通過媒體與政策傾斜，從政府主管部門層面自上而下積極營造推行實(shí)施、積極參與、主動(dòng)介入、主動(dòng)提升的氛圍，加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理層的培訓(xùn)與引導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)觀念，提高管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的地位。單位可以建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專人負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，選拔專門人才進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的推行與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能層面的分離，以便于直接為決策層提供有效數(shù)據(jù)。

我國目前對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)主要以學(xué)歷教育為主，繼續(xù)教育作為補(bǔ)充，資格考試、提升培訓(xùn)并行的模式，高校作為人才培養(yǎng)工作的前沿陣地，應(yīng)該積極承擔(dān)教改工作，通過對(duì)典型企業(yè)的深入調(diào)查與研討，充分凝聚行業(yè)專家、監(jiān)管部門、科研院所等的智慧與力量，“集眾思，廣忠益”，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，改革現(xiàn)有課程體系，使其更加符合社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需要，改革實(shí)踐模式，完善師資隊(duì)伍，調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)，緊緊圍繞市場(chǎng)需求培養(yǎng)合格的人才。國家從政策層面強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的責(zé)任，加強(qiáng)校企合作，為高校學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。

3．4完善職業(yè)資格與繼續(xù)教育機(jī)制

盡快建立管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架結(jié)構(gòu)，為資格準(zhǔn)入提供導(dǎo)向，從國家層面盡快建立管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格準(zhǔn)入與評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)、科學(xué)地制定考試大綱和內(nèi)容，嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻，切實(shí)提高從業(yè)人員的素質(zhì)，以適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需要。為了節(jié)約時(shí)間與成本，可以在現(xiàn)有會(huì)計(jì)考試渠道上建立3+1的考試制度，即:初、中、高+注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師制度，抽取會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物、總會(huì)計(jì)師及行業(yè)專家組成指導(dǎo)委員會(huì)，編制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相適應(yīng)的教材，從戰(zhàn)略制定、預(yù)算控制、內(nèi)部管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息技術(shù)、企業(yè)合并、績(jī)效評(píng)估等決策層面豐富考試體系。通過外引內(nèi)培的方式提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。結(jié)合手機(jī)APP、面授、遠(yuǎn)成教育、自主學(xué)習(xí)等方式，建立定期繼續(xù)教育機(jī)制，更新從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，訓(xùn)練其專業(yè)技能，掌握前沿的管理會(huì)計(jì)動(dòng)向。

4結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備任重道遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，彈指一揮的30年，我們錯(cuò)過了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，《指導(dǎo)意見》的為我們吹來了管理會(huì)計(jì)改革的春風(fēng)。我們堅(jiān)信，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者一定會(huì)把握住時(shí)代的脈搏，乘風(fēng)破浪，直掛云帆。

參考文獻(xiàn):

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［2］張琳．管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)路徑探討［J］．管理觀察，2014(12)．