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職工違規(guī)違紀處理辦法范文第1篇

1、鼓勵林業(yè)站以業(yè)主身份建場、廠、園，實行股份制、私營經(jīng)濟等多種所有制形式，放手發(fā)展非公有制林業(yè)。

2、加強林業(yè)站全體干部職工的學習、培訓工作，深刻領會林業(yè)站分級管理、逐級負責運行機制的精神實質(zhì)，真正把推行分級管理以來的各項落到實處。

3、充分賦予林業(yè)站站長在片區(qū)內(nèi)人、財、物的管理權：在人事上，由林業(yè)站站長選擇聘用站員報林業(yè)局備案，林業(yè)站對不服從統(tǒng)一管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、站員，作出停職學習、發(fā)放基本生活費（200元/月）的處理意見，報林業(yè)局審批后執(zhí)行，對違反聘用合同的提請林業(yè)局予以解除聘用合同；在工資分配上，站在嚴格執(zhí)行工資經(jīng)費預算的基礎上，打破檔案工資，實行效益工資與工作績效掛鉤的自主分配；在資源管護、林政執(zhí)法、生產(chǎn)組織、科技推廣和社會化服務上，站統(tǒng)一安排，各項票據(jù)、文書檔案由站統(tǒng)一專人管理，各項手續(xù)由站統(tǒng)一申報辦理。

4、林業(yè)站是林業(yè)局的派出機構，代表林業(yè)局行使管理職能。

二、深化林業(yè)站內(nèi)部分配制度改革

1、打破檔案工資，推行以崗位工資、績效工資為主體，以工齡工資為補充，以業(yè)績?yōu)橹饕∠虻墓べY分配形式，進一步擴大林業(yè)站內(nèi)部分配自。林業(yè)站內(nèi)部工資結構由崗位工資、績效工資、工齡工資組成。工資總額不能突破年初預算的人員工資總額。

2、執(zhí)行國家對事業(yè)單位統(tǒng)一規(guī)定的增資政策，國家政策性的調(diào)資只作為檔案工資管理，作為享受相應的社會保險待遇和晉升、晉級、調(diào)動、退休的檔案依據(jù)。

3、工資內(nèi)部分配標準：崗位工資：站站長400元/月，副站長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長350元/月，其他人員300元/月，根據(jù)崗位職責按月考勤發(fā)放。

績效工資：嚴格按照目標責任，任務分解到人，依據(jù)工作成績、工作效益、完成比例等指標按月考核發(fā)放，最高不超過崗位工資的200%。

工齡工資：依據(jù)人事部門確定的職工工齡，按照每年3元的標準按月發(fā)放。

年終獎金按照年終目標任務考核，在經(jīng)營結余利潤的49%中開支，上不封頂，分配方案報主管部門審定。

三、加強對林業(yè)站的管理

1、管理體制：

⑴、實行林業(yè)局股室以上領導包片負責制：包片領導對片區(qū)工作直接負責，管理的好壞與片區(qū)領導獎懲掛鉤。

⑵、木材檢查站由林業(yè)局稽查隊管理，對局黨組負責，具體管理辦法和分配辦法由稽查隊負責制定，木材檢查站工作經(jīng)費由林業(yè)局負責。

2、管理方式：

⑴、站“站務會”：站務會由包片領導主持，會議成員由站站長、副站長、會計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長組成。

⑵、工作目標責任管理制度：林業(yè)局對林業(yè)站實行年度目標責任管理，嚴格考核、考評。

⑶、紀檢監(jiān)察管理制度：林業(yè)局對林業(yè)站履行職能、依法行政、日常行為規(guī)范實行監(jiān)督管理。

⑷、財務內(nèi)審管理制度：嚴格財經(jīng)紀律、遵守財務制度，加強內(nèi)部審計、檢查。

⑸、工程監(jiān)理管理制度：鼓勵實行工程承包管理，將工程分解承包到人，達到硬件合格，軟件規(guī)范。

3、建立健全責任追究制度：林業(yè)站全體職工要加強自身政策、法律、法規(guī)和業(yè)務學習，努力提高管理能力和業(yè)務水平。出現(xiàn)違規(guī)違紀的嚴格按照有關規(guī)定處理，情節(jié)嚴重的移交縣紀檢監(jiān)察部門處理，構成犯罪的交司法機關處理。同時，片區(qū)領導、林業(yè)站站長對片區(qū)職工違規(guī)違紀行為承擔管理責任。

職工違規(guī)違紀處理辦法范文第2篇

Abstract： Performance appraisal is the important part of the personnel management in institutions. A suitable appraisal system will be a great help for better salary distribution. This paper will give suggestions on performance appraisal based on practical operation.

關鍵詞： 事業(yè)單位；績效考核

Key words： institutions；performance appraisal

中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0195-02

0 引言

為了正確評價下屬事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，建立客觀公正的考核、評價機制，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高工作效能，探索出一條適合于本單位實際情況的考核辦法并加以實施。

1 績效考核的原則和構成

事業(yè)單位績效考核工作堅持客觀公正、注重實績和節(jié)約高效的原則?？己斯ぷ鲗嵭忻裰髟u議、定量考評與定性考評相結合。

2 績效考核的內(nèi)容

2.1 考核內(nèi)容分為單位績效考核和單位領導年度考核。單位考核以本單位年度工作任務完成情況為依據(jù)，具體依照當年工作任務書和評定標準執(zhí)行。工作任務書和評定標準于當年3月中旬前制定完成。單位年度工作任務書分政治責任、工作任務、文明建設、經(jīng)費管理和“其他”五個方面：①政治責任：主要考評學習貫徹黨和國家方針政策、黨風廉政建設各項要求情況，貫徹落實局黨組各項工作部署和局領導各項要求；健全完善本單位規(guī)章制度情況；執(zhí)行“三重一大”等重要事項民主決策情況；職工隊伍建設、人才培養(yǎng)、建設團結和諧單位的情況。②工作任務：主要考評履行本單位的工作職責情況；年度工作任務完成程度、完成的質(zhì)和量以及取得的成效情況；完成局領導交辦任務等。③文明建設：主要考評開展黨建和精神文明建設情況；開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動及榮譽保持情況。④經(jīng)費管理：主要考評遵守國家和省局的各項財經(jīng)制度以及政府采購有關規(guī)定情況；資金使用、控制、監(jiān)管情況；教育職工遵守有關財經(jīng)法律、法規(guī)情況。⑤其他部分：主要考評機關各職能處（室）要求的保密、檔案、信息、防火、防盜等工作任務完成情況。評分采取百分制，具體為：政治責任10分；工作任務60分；文明建設10分；經(jīng)費管理10分；其他部分10分。

2.2 單位考核結果計入該單位領導年度考核個人得分中。領導的考核強調(diào)個人的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和單位的當年工作業(yè)績，其考核結果最終分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個檔次：①優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領導能力強；密切聯(lián)系群眾；工作作風好；工作實績突出；清正廉潔；當年單位無違規(guī)違紀事件發(fā)生。②合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領導能力較強；能聯(lián)系群眾；工作作風較好；工作實績較突出；清正廉潔，當年單位無違規(guī)違紀事件發(fā)生。③基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領導能力較弱；工作作風方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出；能做到清正廉潔，當年單位無違規(guī)違紀事件發(fā)生。④不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領導能力差；不能勝任現(xiàn)職領導崗位，工作不負責任；團結或工作作風存在嚴重問題；有行為，當年單位存在違規(guī)違紀問題。

3 績效考核的程序

3.1 單位績效考評按百分制計算，實行定量考評與定性考評相結合的方法。定量考評和定性考評各占總分的50%。具體流程為：①局成立績效考評組，由定量考評組和定性考評組組成。②定量考評組：分別由局領導帶隊，相關職能部門和職工代表參加，根據(jù)事業(yè)單位提交的自查報告，各相關部門提供的統(tǒng)計信息，按照年度工作任務書的內(nèi)容，逐一對各事業(yè)單位進行定量考評，對任務沒有完成，或完成不好的進行扣分。③定性考評組：由局領導和相關人員組成，聽取各事業(yè)單位領導班子的述職報告，對各單位進行定性考評，按百分制進行打分。在分數(shù)計算時將去掉最值分數(shù)。

3.2 單位領導年度考核程序較單位考核略復雜，在實際計分時，對單位主要負責人和副職進行區(qū)分，具體為：對單位主要負責人：民主測評占20%；單位績效考評占50%；局領導評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見占10%，其他的局領導評鑒意見占8%。對單位其他副職領導：民主測評占25%；單位績效考評占40%；局領導評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見各占10%，其他的局領導評鑒意見占8%；本單位主要負責人評鑒意見占5%。（見表1）

其中，民主測評計分采用加權方法，通過大會投票，以實際得票率乘以相應的系數(shù)計算得分。優(yōu)秀系數(shù)為1.5，合格系數(shù)為1，基本合格系數(shù)為0.5，不合格系數(shù)為0。計算得分保留至小數(shù)點后兩位。（見表2）

單位領導考核具體流程為：①各單位領導班子及成員每年年底按照崗位職責和有關要求準備述職述廉材料，提交本單位績效考評自查報告。②召開年度考核述職大會，事業(yè)單位主要負責人代表領導班子作述職報告。班子成員作個人述職報告。參會人員進行民主測評。③局長、分管副局長對各事業(yè)單位領導提出評鑒意見。④考核委員會根據(jù)民主測評情況、領導評鑒意見、單位績效考評結果綜合計分，初步確定考核等次，上報局黨組研究決定。

4 績效考核的運用

根據(jù)績效考評結果，對事業(yè)單位進行不同等次的獎勵。單位績效考評結果分A、B、C三等。獎勵分為獎勵性績效獎勵和機動性獎勵。

①對單位績效考評分數(shù)低于80分的單位直接定為C等，年終核發(fā)獎勵性績效工資的90%，該單位不參加第二輪定性績效考評，不享受機動性獎勵?？冃Э荚u分數(shù)80分以上的單位，年終核發(fā)100%獎勵性績效工資，參加第二輪定性考評。②根據(jù)定量考評和定性考評的累計總分，確定A或B的具體等次，核發(fā)相應的機動性獎勵。③各單位內(nèi)部具體人員的機動性獎勵由各單位領導班子根據(jù)其本人考核的結果進行發(fā)放。

5 績效考核的紀律與監(jiān)督

績效考核要嚴格遵守相關工作紀律，按照規(guī)定的程序組織實施。考核結果在一定范圍內(nèi)公示。紀檢監(jiān)察部門負責對考核工作的全程監(jiān)督，認真受理群眾反映的問題，并按照職權范圍進行核查和處理。

6 結束語

本文試圖通過本單位績效考核的具體事例，對績效考核在實際操作中存在的難量化、難平衡、難操作的問題提出一個參考方案?？冃Э己瞬粌H僅是一個約束機制，更是單位前進的推動力，利用好它，促進單位健康有序的發(fā)展是我們?nèi)肆Y源管理部門共同的目標和使命。

參考文獻：

[1]吳承鋒，徐洪剛.項目人力資源的績效考核研究[J].價值工程，2006（05）.

職工違規(guī)違紀處理辦法范文第3篇

20*年*月*日，《市場報》刊出*省*市安全監(jiān)管局違規(guī)收費問題的報道后，引起領導同志的高度重視，作出了重要批示，國家安全監(jiān)管總局立即責成*省安全監(jiān)管局進行調(diào)查核實、嚴肅處理。目前，情況已經(jīng)查明，相關責任人受到嚴肅處理。現(xiàn)將有關情況通報如下：

經(jīng)查，20*年*月至20*年*月，*省*市安全監(jiān)管局在未獲得行政性收費項目許可、未取得收費許可證的情況下，以證書工本費、培訓費分成、贊助費等形式，違規(guī)向培訓機構和生產(chǎn)經(jīng)營單位收取費用作為該局“小金庫”，主要用于干部職工的補貼和福利發(fā)放，共涉及資金65.75萬元。其中：違反有關規(guī)定，收取特種作業(yè)人員操作證（IC卡）工本費和復審費12.96萬元；在對煙花爆竹等行業(yè)人員培訓中，以收取資格證書費和以培訓收入分成的方式，向培訓機構收取費用31.96萬元；在印制和發(fā)行《*市重大事故警示錄》一書時，虛開發(fā)票金額多報財政資金1.8萬元，并違規(guī)收取教材費2.03萬元；接受*市高鑫安全檢測評價中心贊助費15萬元、*市安全生產(chǎn)技術協(xié)會贊助費2萬元、某建筑公司贊助的電腦4臺、打印機、照相機各1臺，接受某水泥公司贊助的120噸水泥用于扶貧項目。20*年*月*日，*市委對相關責任人作出了嚴肅處理，免去王樂民*市安全監(jiān)管局黨組書記職務，提請市人大常委會依法免去其局長職務。同時，責成*市安全監(jiān)管局向*市委、市紀委作出書面檢查，并清退違規(guī)收取的費用。

*省*市安全監(jiān)管局的行為嚴重違反了有關財經(jīng)紀律和黨風廉政建設規(guī)定，被媒體曝光后，在社會上造成了不良影響，損害了黨和政府的形象，教訓十分深刻。各單位要引以為戒，結合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實加強隊伍自身建設，進一步強化對中介機構的監(jiān)管，規(guī)范培訓行為，堅決杜絕類似事件發(fā)生。

一、深刻汲取教訓，加強警示教育。各單位要以*市安全監(jiān)管局違規(guī)收費事件和近年來安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)違法違紀典型事件為案例，在干部職工中深入開展“以案學紀、以案學法”的專題教育活動，深刻汲取教訓，教育引導廣大干部特別是領導干部慎重對待手中的權力，樹立正確的權力觀、地位觀和群眾觀，強化政治意識、為民意識、責任意識、紀律意識，自覺做到嚴格遵守法律法規(guī)和有關規(guī)章要求，防止違紀違規(guī)行為發(fā)生。

二、加強培訓管理，規(guī)范培訓行為。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構要進一步規(guī)范培訓機構的行為，嚴格執(zhí)行培訓計劃備案審批制度，堅決杜絕亂辦班、亂收費、亂發(fā)證現(xiàn)象。各培訓機構要嚴格執(zhí)行培訓收費有關規(guī)定或標準，實行收支兩條線，杜絕以賺錢為目的培訓和利用培訓搞旅游等行為；不得未經(jīng)批準擅自設立分支機構，更不得轉讓、出租（出借）培訓資質(zhì)，杜絕借用安全監(jiān)管監(jiān)察機構名義亂發(fā)文、亂培訓現(xiàn)象。20*年底之前，各地要集中開展一次轄區(qū)內(nèi)安全培訓發(fā)證收費專項清理整頓活動，嚴肅查處各種違規(guī)收費、私設“小金庫”行為；對有令不行、有禁不止，繼續(xù)違規(guī)收費的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息遷就。

三、嚴格行政審批，強化中介機構監(jiān)管。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構要舉一反三，進一步完善行政審批的運行、管理和監(jiān)督機制，規(guī)范審批程序，建立審批責任制，防止安全生產(chǎn)許可、資格證照發(fā)放等工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀問題。進一步完善安全評價、安全培訓、檢測檢驗等中介機構管理辦法，建立健全中介機構專家咨詢和會審制度，嚴格執(zhí)行公示公告規(guī)定,防止少數(shù)人說了算。加大對培訓機構的監(jiān)督檢查力度，對違反有關規(guī)定進行培訓的要嚴肅查處；情節(jié)嚴重的，取消其培訓資質(zhì)，并向社會公布。

四、堅持從嚴治內(nèi)，抓好隊伍建設。各單位要以正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真查找本單位在隊伍建設等方面存在的差距，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全培訓工作中可能出現(xiàn)的矛盾和突出問題。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，進一步加強對全體干部特別是領導干部的監(jiān)督，重點解決領導干部違反規(guī)定插手行政許可、安全執(zhí)法、事故調(diào)查、中介機構監(jiān)管以及安全培訓等方面的突出問題，防微杜漸，保持隊伍良好形象，切實做到公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。

職工違規(guī)違紀處理辦法范文第4篇

20xx年以來，某礦紀委緊緊圍繞企業(yè)轉型振興大局，結合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，在貫徹落實科學發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準執(zhí)行的實踐中主動作為，為企業(yè)加快轉型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。20xx年礦創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、安全周期、經(jīng)營效益三個歷史最好水平，被xx市紀委命名為廉政文化建設示范單位。

一、突出監(jiān)督重點，在參與并保證企業(yè)重大決策落實中充分發(fā)揮作用

積極有效參與企業(yè)重大決策，并在實施過程中強化監(jiān)督，保證重大決策精準貫徹，是企業(yè)紀檢組織的一項重要任務。

一是積極有效地參與企業(yè)重大決策。為認真貫徹落實集團公司振興礦老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，礦紀委主動介入，搞調(diào)研、提建議，對干部職工進行垞“城的發(fā)展和希望在外部”的主題教育，引導和激勵職工走出去創(chuàng)業(yè)。礦領導班子通過實踐反復論證，進一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴、內(nèi)精外強”的發(fā)展思路，主要領導拿出相當?shù)木Ψ旁诋惖仨椖康耐卣股稀＝?jīng)過艱苦努力，先后拿下了托管兩個礦井、產(chǎn)能達到300萬噸的承包垞生產(chǎn)合同，實現(xiàn)了城礦史上第一次成建制綜采、綜掘隊伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。目前，設計年產(chǎn)120萬噸的甘肅酒鋼集團裕源煤礦、日產(chǎn)已達6000噸、月進600米左右的山西新都綜采、綜掘隊等異地項目進展順利。

二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實施監(jiān)督。我們狠抓了管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設，強化履職過程的檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司關于管理人員安全履職考核的相關規(guī)定，專門研究下發(fā)了《某礦管理人員安全履職考核補充規(guī)定》，新增了12條內(nèi)容，礦紀委專門設計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日?？己?，紀委月度匯總形成考核報告，考核結果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關部門就“三違”治理、動態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進行兩次動態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，20xx年管理人員共有98人次因敷衍應付等不盡職或不履職受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎。

三是積極開展企業(yè)重點工作的有效督查。棚戶區(qū)改造是加快振興礦老工業(yè)基地的一項重要工作。在參與制定棚戶區(qū)改造方案、工作規(guī)劃的基礎上，為防止操作簡單化和違規(guī)違紀行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，礦紀委參與、督促有關部門制定實施了政策入戶宣傳、層級接待和集訪責任追究等制度，確保全礦352戶棚戶區(qū)24291平方米居民人人懂政策，個個知步驟，保證了棚戶區(qū)改造工作的積極穩(wěn)妥推進。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《節(jié)能減排管理制度》等文件規(guī)定落實的基礎上，形成了由規(guī)劃發(fā)展科每天調(diào)度會通報主要能耗消耗情況、每旬進行分析、每月工作例會等制度，保證了各項指標任務的完成。20xx年礦被xx市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委評為“清潔生產(chǎn)合格”單位。

二、抓住監(jiān)督關鍵，在強化教育懲處中促進黨員干部廉潔從業(yè)

企業(yè)重大決策能否得到精準貫徹，關鍵在各級領導干部。為此，我們始終把黨員干部和人、財、物管理崗位人員作為監(jiān)督重點，通過開展教育引導、廉潔論證、查辦案件等途徑，促使各級干部自覺貫徹落實企業(yè)的各項決策，規(guī)范從業(yè)行為。

首先，努力營造強勢本廉宣教氛圍。垞為規(guī)范黨員干部貫徹企業(yè)各項決策的行為，推進“本廉城”創(chuàng)建，礦在資金十分緊張的情況下，想法設法投入7萬余元，對集學習、電教、網(wǎng)絡、談話等功能為一體的多功能廉潔文化室進行了軟硬件補充，將人工湖進行重新布點和改造，發(fā)動黨員干部取名，使之賦予具有群眾基礎的、較為豐富的廉潔內(nèi)涵，建成了具有觀光、教育、休閑等功能的“蓮湖”。與此同時，我們還積極開展構建家庭“護廉網(wǎng)”、黨員干部七項規(guī)定主題教育、舉辦廉潔講壇、廉潔教育周、召開典型案件通報會等十多項活動，使廉潔文化滲透到了企業(yè)工作的方方面面。

其次，積極開展制度廉潔論證活動。圍繞易發(fā)生違規(guī)違紀的重要規(guī)章制度進行督查，20xx年礦紀委對《關于實行基層活動金制度》的文件進行廉潔檢測和評估，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，活動金制度規(guī)定中的使用范圍的科學性、合理性不夠以及各單位在執(zhí)行中比例懸殊較大，且無明確規(guī)定。經(jīng)過立項和充分論證，礦專門下文，明確了9項使用范圍以及使用的數(shù)額規(guī)定,與此同時，我們還健全了“開放式二次分配”和區(qū)務公開等一系列制度，促進了黨員干部廉潔從業(yè)，維護了企業(yè)和職工的合法權益。

第三，嚴肅查辦違紀違法案件。在監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹落實過程中注意發(fā)現(xiàn)案源，懲處違法違紀行為，先后排查出物業(yè)公司負責工資工作的李某、王某利用工作之便涉嫌貪污的案件和物業(yè)公司煤炭營銷業(yè)務員孫某挪用公款的案件，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失， 維護了企業(yè)和職工利益。對克扣截留的2名干部、吃拿卡要的1名機關管理人員進行了嚴肅處理，20xx年，共受理群眾24件次，處理23人，立案并移交司法機關處理一起，通過懲處，教育警示了一大批黨員干部，保證了企業(yè)各項規(guī)章制度的有效落實。

三、建立監(jiān)督體系，在規(guī)范管理行為中推進反腐倡廉治本工作

職工違規(guī)違紀處理辦法范文第5篇

【關鍵詞】基層站所；廉政；風險；防控

2012年，青田縣供電公司在深化機關本部廉政風險防控的基礎上，把廉政風險防控工作引入基層站所的廉政建設工作中，以業(yè)務流程為主線，通過全面查找所有業(yè)務流程廉政風險，對各流程環(huán)節(jié)的風險進行辨識、分析評估，制定風險防范對策，落實責任人、責任部門，縱向防控廉政風險，取得了較好效果。

一、實施“找、防、控”廉政風險防控機制的重要意義

青田縣供電公司開展“找、防、控”三位一體的廉政風險防控機制建設，主要是基于以下幾方面的認識。

一是規(guī)范企業(yè)依法經(jīng)營的新需要?！罢?、防、控”三位一體廉政風險防控機制對基層站所業(yè)擴報裝、廢舊物資回收、抄表收費、倉儲管理等容易產(chǎn)生違規(guī)違紀經(jīng)營風險的關鍵領域進行了有效規(guī)范，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風險，保障企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營。

二是防范重點崗位人員廉政風險的新途徑。從近年來核查情況分析，基層站所工作人員是舉報的高危人群“找、防、控”三位一體廉政風險防控機制進一步規(guī)范了職工從業(yè)行為，促使了職工在合法合規(guī)情況下履行職責，是確保企業(yè)樹立良好形象，為客戶提供和諧供用電環(huán)境的有效途徑。

三是強化基層班組建設的新探索。通過“找、防、控”三位一體廉政風險防控機制的建設，把黨風廉政建設真正融入班組建設中，圍繞班組工作重點，加大人員教育、監(jiān)督力度，筑牢黨風廉政防線，建設班組廉潔文化，為班組成員營造一個“綠色生態(tài)環(huán)境”，從源頭上杜絕各種違規(guī)違紀行為的發(fā)生。

二、“找、防、控”廉政風險防控機制主要做法

“找、防、控”三位一體廉政風險防控機制，就是通過“查找防范控制”三個有機環(huán)節(jié)，全面實施基層站所廉政風險防控工作標準化工程，建立起融教育、制度、監(jiān)督于一體，從源頭上有效防控廉政風險的機制。

（一）找準廉政風險，為有效防控奠定基礎

查找廉政風險，建立防控機制，找是基礎。

1. 全面排查。以業(yè)務流程為主線，緊緊圍繞“管權、管錢、管物、管事、管人、管項目”等重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，組織各基層站所按照“部門梳理業(yè)務流程”的方式對基層站所業(yè)務流程進行全面梳理，查找出其中存在廉政風險點的關鍵環(huán)節(jié)。累計排查了電費抄核收、業(yè)擴報裝、故障表處理、倉儲管理、用電檢查、電力搶修、項目改造、行風投訴、廢舊物資管理9個業(yè)務流程116個流程環(huán)節(jié)。

2. 重點梳理。按照“個人排查廉政風險”的方式開展廉政風險自查，即基層站所人員按照“對照業(yè)務流程-梳理崗位關鍵環(huán)節(jié)-找準廉政風險”的程序，對本崗位在全面排查過程中梳理出的116個流程環(huán)節(jié)中存在的廉政風險進行分析，并有針對性的提出防范措施，共梳理出24個關鍵環(huán)節(jié)不存在廉政風險點，92個關鍵環(huán)節(jié)存在廉政風險點186個。

3. 到崗分級。對排查出來的風險，一一分解落實到每個崗位及管理責任人。同時，根據(jù)節(jié)點的制度建設情況、發(fā)生廉政事件概率高低、監(jiān)督檢查情況按風險大小等，將風險確定為一二三級并在流程圖中各流程環(huán)節(jié)用顏色標注，藍色表示無風險；橙色代表三級風險，表示有輕微風險；黃色代表二級風險，表示有風險；紅色代表一級風險，表示有較大風險。

（二）防范廉政風險，讓機制成為堅實的防腐墻

查找廉政風險，建立防控機制，關鍵在防。

1. 深化廉政教育，增強防風險意識。公司紀委在推行“清風青電”大講堂、大課堂、大考堂黨風廉政教育模式的基礎上，針對基層站所的實際，積極探索加強基層班組黨風廉政建設方式。一方面，組織基層站所人員到青田看守所接受預防職務犯罪警示教育，切身體會高墻、鐵窗下的人生，敲響廉潔從業(yè)警鐘。另一方面深入開展“清風青電”班組行送廉政講堂進基層活動。啟動“向日葵”計劃，組織營銷專家、紀檢干部前往東源等供配電營業(yè)所開展“廉政講堂”，使基層站所人員清楚什么可為、什么不可為及其后果。

2. 完善制度建設，提升制度執(zhí)行力。針對查找出的廉政風險及其防范措施，編制了《青田縣供電公司基層站所廉潔從業(yè)防控指導書》，梳理了9個業(yè)務流程的116個關鍵環(huán)節(jié)及其對應的186廉政風險點、228條防控措施，明確了每個關鍵環(huán)節(jié)的責任人、責任部門，將風險防范工作落實到了崗位，形成了以崗位為點、工作流程為線、制度為面的廉政風險防控機制。

3. 深化協(xié)同監(jiān)督，強化監(jiān)督保障。將協(xié)同監(jiān)督工作推進到基層站所，實現(xiàn)協(xié)同監(jiān)督工作全覆蓋。明確基層站所協(xié)同監(jiān)督工作重點，將監(jiān)督工作融入到基層站所具體業(yè)務流程之中，召開專題培訓會，指導基層站所監(jiān)督員強化對重要流程及排查出存在廉政風險的92個關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成監(jiān)督實施全過程。

（三）控制廉政風險，建立廉政風險防控模式

查找廉政風險，建立防控機制，核心環(huán)節(jié)還是在控。

1. 建立考核評價機制。立足實際，著力廉政風險防控機制的落實，建立每周廉政風險預警通報、每月廉政風險防控措施公布、每季廉政風險評估、每年廉政風險排查工作機制。制訂黨風廉政建設責任制考核評價辦法，將基層站所廉政風險防控工作納入年底黨風廉政考核。

2. 嚴格履行督查機制。結合行風巡查，加大對基層站所監(jiān)督檢查力度，重點督查新“三個十條”、供電服務“十項承諾”及《青田縣供電公司業(yè)擴超時限考核辦法）》、《青田縣供電公司故障搶修到達現(xiàn)場超時限考核辦法》等考核辦法落實情況。