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工業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈范文第1篇

1、交通運輸業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，是聯(lián)系生產(chǎn)、分配、交換和消費各個環(huán)節(jié)的紐帶，交通運輸線路建設是溝通城鄉(xiāng)之間、工農(nóng)之間、地區(qū)之間，以及國家之間進行社會、經(jīng)濟、文化等聯(lián)系的重要橋梁。

2、交通運輸線路建設是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會勞動地域分工和生產(chǎn)區(qū)域化、專業(yè)化、商品化的基礎，是現(xiàn)代化工業(yè)進行生產(chǎn)布局和發(fā)展的制約因素，是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程順利進行和最終實現(xiàn)消費的可靠保證，是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

工業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈范文第2篇

[關鍵詞] 企業(yè)信息化

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A 文章編號:1003-8809(2010)-08-0205-01

信息化構成要素主要有:信息資源、信息網(wǎng)絡、信息技術、信息設備、信息產(chǎn)業(yè)、信息管理、信息政策、信息標準、信息應用、信息人才等。從內(nèi)容層次看,信息化內(nèi)容包括:核心層、支撐層、應用層與邊緣層等幾個方面。從產(chǎn)生的角度看,信息化層次包括:信息產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)信息化、產(chǎn)品信息化與企業(yè)信息化、國民經(jīng)濟信息化、社會信息化。

企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎,指企業(yè)在產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術,并大力培養(yǎng)信息人才,完善信息服務,加速建設企業(yè)信息系統(tǒng)。

隨著網(wǎng)絡系統(tǒng)越來越復雜和專業(yè),企業(yè)如何才能把握好企業(yè)信息化的命脈,處理好信息化基礎網(wǎng)絡系統(tǒng)和應用系統(tǒng)之間的關系這是企業(yè)必須面臨的問題[2]。

1.企業(yè)信息化的目的

企業(yè)間的競爭應當包括產(chǎn)品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進程,一邊步入信息時代,這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。

企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存和發(fā)展,就必須參與企業(yè)間的科技競爭,把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學技術的沃土之上,使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。一般說來,技術進步會從以下幾個方面對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響:

1. 技術的進步有助于產(chǎn)品和服務質量的提高;

2. 技術的進步使產(chǎn)品的生命周期普遍縮短,由于更新?lián)Q代的加快,企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā);

3. 技術的進步可以改進生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程,可以研制出更有效的生產(chǎn)工具應用于生產(chǎn),從而可以大大提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)只有不斷地進行技術開發(fā)、技術引進、技術改造,才能在市場競爭中保持強勁有力的態(tài)勢,使企業(yè)永遠立于不敗之地。

2.企業(yè)信息化層次

企業(yè)信息化是一個發(fā)展的問題,同時也是一個層次問題,更據(jù)企業(yè)信息化的不同的集成度,可將企業(yè)的信息化分為:①單元技術②技術部門集成③企業(yè)內(nèi)部集成④動態(tài)聯(lián)盟集成此外還可分為①數(shù)據(jù)集成②知識集成③人的集成。

3.企業(yè)信息化的意義

企業(yè)管理信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎,是當前推進國民經(jīng)濟信息化的重中之重。伴隨全球信息化浪潮,我國信息化正不斷向深度和廣度雙向推進,在宏觀和微觀兩個層面深化,但我國關于企業(yè)管理信息化的研究仍屬于起步階段。我國企業(yè)管理信息化已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展,隨著Internet的迅速發(fā)展和我國加入WTO,提高我國企業(yè)管理信息化水平尤顯重要[3]。

4.意義

4.1 宏觀

①增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展,增強國家的綜合實力;②有利于迎接加入WTO后的挑戰(zhàn),適應國際化競爭。加入WTO以后,企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn),在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天,信息化是決定企業(yè)成敗的關鍵因素,也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制,特別是跨國經(jīng)營的重要前提。③有利于實現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經(jīng)出臺的各項政策的同時,利用現(xiàn)代信息技術,有效地開發(fā)和利用信息資源,有助于改善企業(yè)管理,提高競爭力和經(jīng)濟效益。④有利于抓住新世紀的良好發(fā)展機遇。我們正處在知識經(jīng)濟迅速崛起,全球信息化迅速發(fā)展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播,不僅成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素,也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長的關鍵因素。⑤現(xiàn)代信息技術的迅速發(fā)展,為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術支持。只有實現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機遇,實現(xiàn)健康發(fā)展。⑥企業(yè)信息化實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡化、決策智能化。其中,運營自動化是基礎,決策智能化是頂峰。⑦增加企業(yè)間的技術流通,總體提升整個行業(yè)的技術水平。

4.2 中觀

①有利于增強企業(yè)的核心競爭力,適應市場化競爭的要求。②有利于理順和提高企業(yè)的管理,實現(xiàn)管理的井井有條;③提高設計效率,縮短設計周期,保證設計質量;④降低企業(yè)的庫存,節(jié)約占用資金,節(jié)約生產(chǎn)材料,降低生產(chǎn)成本;⑤縮短企業(yè)的服務時間和提高企業(yè)的客戶滿意度,并可及時的獲取客戶需求,實現(xiàn)按訂單生產(chǎn);⑥加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率,實現(xiàn)資金的快速重復有效的利用;⑦加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率,實現(xiàn)信息的有效整合和利用;⑧加速知識在企業(yè)中的傳播,實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和應用。

4.3 微觀

1.降低技術人才的勞動強度,用計算機實現(xiàn)繁雜、重復的簡單體力勞動,從而提升技術人才的腦力價值;2.可以改善職工的工作環(huán)境。

5.結論

21世紀是技術信息化的時代,隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的到來,企業(yè)信息化將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵[4]。通過對信息化基礎進行評價,可以指導企業(yè)改善信息化基礎,為信息系統(tǒng)的順利實施做好準備,為制造企業(yè)的信息化進程提供有力的保障。信息化對企業(yè)的影響將日益加大,將在企業(yè)中占據(jù)一個重要的位置。

參考文獻:

[1] 候炳輝. 芻議企業(yè)信息化[J]電子展望與決策 , 2000,(02)

[2] 葉武濱. 把握企業(yè)信息化命脈[N]. 人民郵電, 2002

[3] 勇全. 我國企業(yè)管理信息化問題與對策研究[D]清華大學 , 2010

[4] 馮文龍. 企業(yè)信息化面臨的問題及對策[J]成都大學學報(社會科學版) , 2002,(01)

工業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈范文第3篇

武鋼的輝煌，正是我國國有經(jīng)濟發(fā)展壯大的一個縮影。

在改革發(fā)展中成就“主導力量”

30年的艱辛探索，30年的光輝燦爛。

體制的不斷變革，經(jīng)營自的擴大，改革脫困的3年攻堅，加上資產(chǎn)管理體制的日漸完善，使得國有經(jīng)濟迸發(fā)出前所未有的活力，國有資產(chǎn)總量大幅增長，運行質量不斷提高，控制力和影響力顯著增強。尤其在石油石化、航空航天、電力、電信、交通運輸、國防工業(yè)、重要資源開發(fā)、重大裝備制造等關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，國有經(jīng)濟牢牢占據(jù)了主導地位。

國務院國資委統(tǒng)計顯示，目前中央企業(yè)82.8%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防、通信、運輸、礦業(yè)、冶金、機械行業(yè)，承擔著我國幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)，提供了全部的基礎電信服務和大部分增值服務。在重要行業(yè)和關鍵領域的中央企業(yè)戶數(shù)占全部中央企業(yè)的25%，資產(chǎn)總額占75%，實現(xiàn)利潤占到80%。

從2002年至2007年5年間，國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)資產(chǎn)總額年均增加1.5萬億元，銷售收入年均增加1.3萬億元，實現(xiàn)利潤年均增加1500億元，上繳稅金年均增加1000億元。

一批極富活力的國有企業(yè)脫穎而出。

寶鋼集團有限公司是在我國實行改革開放政策的大背景下誕生的。30年來，寶鋼走出了一條大規(guī)模引進—消化—吸收—創(chuàng)新、建設特大型現(xiàn)代化鋼企之路。自投產(chǎn)以來，寶鋼多項重要技術指標保持了世界領先地位。

中國中化集團公司作為最先走出國門和最早進入《財富》全球500強的國有企業(yè)之一，1998年以來，中國中化集團在氟化工、天然橡膠等細分領域始終保持領先，成為國家化工產(chǎn)業(yè)升級的有力推動者。

不僅寶鋼、中化，隨著勞動、人事、分配制度改革不斷深化，經(jīng)營機制加速轉換，國企創(chuàng)新激情空前迸發(fā)。三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、南水北調(diào)、奧運場館建設等重大項目，以實力承載光榮；“神舟”系列載人航天、嫦娥一號繞月探測、“殲十飛機”工程等，以創(chuàng)新放飛夢想……

30年改革更是一次次探索。失敗和成功的錘煉，成就了在國際上享譽盛名的國有企業(yè)。20世紀全球十大建筑之一的香港新機場、世界最高鋼筋混凝土建筑俄羅斯聯(lián)邦大廈等一批高難度、標志性建筑“作品”上，鐫刻著中國企業(yè)的名字：中國建筑中交集團、中冶集團、中國中鐵、中國鐵建……

不斷發(fā)展壯大的國有經(jīng)濟對社會發(fā)展的貢獻日益凸顯。遇到特殊時期，國有企業(yè)總是挺身而出。在2003年非典、2008年的低溫雨雪冰凍災害和汶川地震的救援中，國有企業(yè)更是胸懷大局，不講條件，全力以赴，為抗擊災害和保障經(jīng)濟社會穩(wěn)定貢獻力量。

成為“沖浪”市場的高手

“國有經(jīng)濟的發(fā)展壯大與國企改革、國有經(jīng)濟結構的優(yōu)化相伴隨。而國企改革，從本質上講，是要找到一條公有制與市場經(jīng)濟相結合的有效途徑。30年間，國有企業(yè)從政府的‘附屬’，逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體，并在激烈競爭中發(fā)展壯大，關鍵在于堅持了市場化的改革方向。”國務院國資委主任李榮融說，“這個轉變經(jīng)歷了‘熱身’、‘預賽’、‘真賽’三個階段”。

“熱身”——擴大經(jīng)營自階段。這個階段從改革開放初期到黨的十四屆三中全會，用了15年時間。通過擴大經(jīng)營自、利潤遞增包干、承包經(jīng)營責任制的試點，進一步明確了企業(yè)的利益主體地位，為國企進入市場奠定了基礎。

“預賽”——制度創(chuàng)新和結構調(diào)整階段。這個階段從黨的十四屆三中全會到黨的十六大之前，用了10年時間。在這期間，正式提出建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，把國有企業(yè)改革同改組、改造、加強管理相結合，著眼于搞好整個國有經(jīng)濟，抓大放小，對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組。特別是1998年至2000年的3年攻堅，克服了眾多困難，推動了企業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)升級。

“真賽”——以黨的十六大為開端，以國有資產(chǎn)管理體制改革推動國有企業(yè)改革發(fā)展階段。針對長期制約國企發(fā)展的政企不分、政資不分、多頭管理、出資人不到位、責任不落實等問題，十六大明確提出：建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責，享有所有者權益，權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結合的國有資產(chǎn)管理體制。

“熱身”—“預賽”—“真賽”，國有企業(yè)成長為“沖浪”市場的高手。

“30年改革發(fā)展的實踐雄辯地證明，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持市場化改革方向，在市場經(jīng)濟條件下國有經(jīng)濟是完全能夠搞好的?！崩顦s融說。

在多種經(jīng)濟成分中發(fā)展壯大

“30年間，國有經(jīng)濟的布局結構出現(xiàn)重大變化，國有資本逐步向關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。這也是做強國有企業(yè)、提升國有經(jīng)濟控制力和影響力的基本條件。”國資委副主任邵寧在接受記者采訪時說。

改革開放以前，國有經(jīng)濟可謂“遍地開花”。1978年，國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額占全部工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的92%。改革開放以后，個體、私營經(jīng)濟分布領域不斷拓寬，外資企業(yè)逐步進入。

上世紀90年代中期以來，中央提出“抓大放小”、“有進有退”、“從整體上搞活國有經(jīng)濟”的戰(zhàn)略思想，國有經(jīng)濟布局結構調(diào)整提速。1997年，國有企業(yè)25.4萬戶，到2007年減少到11.5萬戶，年均減少1.4萬戶。企業(yè)戶數(shù)減少，但國有經(jīng)濟總量擴大，綜合實力增強。1997年全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額13.9萬億元，到2007年增長到35.5萬億元，年均增長9.8%。在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，國有經(jīng)濟的控制力和影響力占據(jù)主導地位。

在廣東、江蘇、浙江等民營經(jīng)濟走在全國前列的省份，國有經(jīng)濟的發(fā)展同樣出色。廣東國有企業(yè)戶數(shù)、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入以及實現(xiàn)利潤都排在全國前三位；江蘇國有企業(yè)戶數(shù)、主營業(yè)務收入和實現(xiàn)利潤均居全國第五位，資產(chǎn)總額居全國第四位；浙江國有企業(yè)戶數(shù)、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入、實現(xiàn)利潤都是全國第六位。

“國有經(jīng)濟能否發(fā)揮好主導作用，必須放在當今經(jīng)濟全球化的大背景下考慮。擁有了一大批具備國際競爭力的大企業(yè)，才能在國際競爭中有話語權，這也是國家綜合國力的重要組成部分?！鄙蹖幷f。

工業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈范文第4篇

關鍵詞：銅精礦 發(fā)展形勢 需求 市場分析

礦產(chǎn)資源是世界上各個國家發(fā)展本國經(jīng)濟的命脈。不同經(jīng)濟發(fā)展階段對銅資源有著不同的需求。工業(yè)化國家的經(jīng)濟發(fā)展是全球礦產(chǎn)資源需求的主體，增長速度緩慢，發(fā)展中國家對礦產(chǎn)資源的需求日益增長，國內(nèi)外加快工業(yè)化實現(xiàn)過程中出現(xiàn)缺乏礦產(chǎn)資源的情況。因此，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展的現(xiàn)代，國內(nèi)外形成局部經(jīng)濟壟斷形式。近幾年來，我國對銅精礦的供求變化及進口市場做了分析，并制定相應的對策。

一、國內(nèi)外銅精礦市場現(xiàn)狀

智利是世界上銅精礦生產(chǎn)第一大國，銅精礦產(chǎn)量較高，其次是秘魯。與之相比，國內(nèi)的銅精礦產(chǎn)量相對落后。首先，銅精礦生產(chǎn)需要銅原料，銅的價格昂貴，進出口還需要關稅，價格的增高，直接影響到銅精礦的生產(chǎn)量，生產(chǎn)量達不到，銅精礦的供需得不到滿足。

近幾年，銅精礦的需求量大幅度增加。市場上，銅精礦的加工費一直飆升，銅精礦的供需出現(xiàn)嚴重的不足，供需量也是衡量銅精礦供需狀況的標準指標。銅精礦迅速增加的原因有，近幾年國外某些國家的銅精礦發(fā)生了山體滑坡，恢復生產(chǎn)時間漫長，成本高。銅的價格升高刺激著新礦產(chǎn)區(qū)進行大面積的恢復。為了避免銅價格繼續(xù)暴漲，市場上一些銅精礦企業(yè)與大型的銅精礦簽定長期合同，很多礦區(qū)為了榨取更多的利潤，利用國內(nèi)外銅精礦供應緊缺的狀況，儲備大量的銅礦資源，加緊了供應緊缺的局面。

二、國內(nèi)銅精礦市場資源緊缺原因及簡要應對方法

銅精礦資源是促進國內(nèi)外發(fā)展國民經(jīng)濟的重要原料，近幾年關于銅精礦資源供需這個問題頻繁出現(xiàn)，國內(nèi)外對銅精礦需求量的需求量持續(xù)上升，整個市場已經(jīng)出現(xiàn)嚴重的工序不足狀況。此外，還需考慮銅精礦的經(jīng)濟安全，避免涉及到國內(nèi)外的政治領域。從礦產(chǎn)資源的角度上出發(fā)，國家資源安全（國家經(jīng)濟發(fā)展所需的礦產(chǎn)資源供應需求相平衡的供應保障）主要是為了避免銅精礦材料進口途中出現(xiàn)價格變動或者中斷狀況，否則會造成銅資源供求量嚴重缺失。再者，精銅的生產(chǎn)離不開銅精礦，銅精礦是生產(chǎn)精銅的直接原料，精銅的價格直接影響銅精礦的生產(chǎn)。另外，銅資源的供求隨著國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的快慢而變動，經(jīng)濟發(fā)展與銅資源價格成正比。價格提高供需量相應增大，價格上升到極端，綜合成本，時間等條件考慮，供需量就到了可值得開采儲量和冶煉能力的范圍內(nèi)。供需量長期處于增長階段或者是超過冶煉產(chǎn)能新增長率邊界，加上供需量達到極限，供需的價格彈性無限趨大，國民經(jīng)濟發(fā)展面臨半癱瘓狀態(tài)。為了保證市場經(jīng)濟正常發(fā)展的情況下，銅冶煉生產(chǎn)力提高，2009年時，國內(nèi)外銅精礦生產(chǎn)量相應增加，智利國家銅公司是世界范圍內(nèi)銅產(chǎn)量增幅最大的公司，產(chǎn)量達170萬噸，比2008年增長了16.1%等。

近年來，我國國內(nèi)銅精礦價格持續(xù)上漲，高價格的銅為企業(yè)資金流動和財務方面造成嚴重的負擔等，加上下游消化價格需要一定的時間，直接影響著銅加工企業(yè)的利潤。自2005年以來，銅精礦的加工費一直成下降趨勢，而銅價卻持續(xù)上升。關于銅精礦冶煉生產(chǎn)的費用，曾對精銅冶煉的所需銅的價格、冶煉的經(jīng)費做過簡單調(diào)查。

經(jīng)分析，無論銅的價格上升到多高，銅精礦冶煉廠單單只享有TC和RC，由此看來加工費是有限的。由此看出，國內(nèi)外很多銅精礦冶煉廠并不是用來賺取利潤的。

近年來，國內(nèi)外針對解決供需短缺及國民經(jīng)濟發(fā)展問題做了研究分析，并提出一系列的發(fā)展方法：加強國內(nèi)外銅精礦礦區(qū)的建設，加強對原礦產(chǎn)的開發(fā)。經(jīng)我國詳細調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國礦產(chǎn)資源的很有潛力，并不是到了山窮水盡的地步。我國國內(nèi)的銅精礦勘察成本低，找到新的銅資源不僅在經(jīng)濟上得到了利益，還保證了我國銅礦資源發(fā)展的供需資源。加強銅礦資源的開發(fā)力度、銅礦資源的調(diào)查及評價工作，促使找到下一個新的銅礦資源基地，為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎。另外還要引進國外先進的科學技術，提高冶煉的效率，降低銅冶煉的成本。積極引用國內(nèi)外可再生資源，促進銅資源循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，保證國內(nèi)銅精礦資源的供需等。

三、結束語

我國雖然銅資源貧乏，但同時也是世界主要精煉銅生產(chǎn)國之一，我國目前的銅生產(chǎn)地主要集中華東地區(qū)。銅加工材生產(chǎn)能力在總量、品種結構上幾乎沒有變化，但由于部分企業(yè)設備不配套、設備落后等原因，阻礙多年來應有的生產(chǎn)能力沒有得到最好的開發(fā)。國外類似現(xiàn)象并不罕見，因此 世界銅精礦資源供需緊缺，要保證供需未定，必須加強國內(nèi)銅資源的合理開發(fā)也高冶煉產(chǎn)能，引進國外先進的科學技術及可利用資源等，保證我國國民經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。

工業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈范文第5篇

所謂國有企業(yè),就是國家擁有、經(jīng)營或控制的生產(chǎn)經(jīng)營單位,其所有者是國家,當然要為國家服務,就像私有企業(yè)理所當然要追求利益最大化,追求的是私人所有者的利益最大化,當國家變成了企業(yè)的所有者,企業(yè)就要以國家的目標為目標,完成國家利益最大化的任務,所以把國有企業(yè)當作一般的企業(yè),把企業(yè)的盈利當做唯一的目標就違背了其所有者的意愿。當然,國家也是一個利益主體,盈利自然也是其目標之一,但作為一個國家,還肩負著更多的使命和責任,盈利就不能是其唯一的目標了,有的時候為了大局著想,甚至要放棄盈利這個目標。具體來說,國有企業(yè)除了盈利外的社會目標如下:

第一，服務宏觀經(jīng)濟,彌補市場失靈, 實現(xiàn)資源在全社會范圍內(nèi)的優(yōu)化配置, 為經(jīng)濟發(fā)展提供基礎。

第二，控制國民經(jīng)濟命脈,保障國家經(jīng)濟、政治和軍事安全;

第三，促進地區(qū)經(jīng)濟平衡發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟合理布局;

第四，實現(xiàn)政府的其他重要政策目標。

二、企業(yè)公司治理

公司治理：是指公司治理又名公司管治、企業(yè)管治，是一套程序、慣例、政策、法律及機構，影響著如何帶領、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司內(nèi)部利益相關人士及公司治理的眾多目標之間的關系。主要利益相關人士包括股東、管理人員和理事。其它利益相關人士包括僱員、供應商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環(huán)境和整個社區(qū)。其主要內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)理論、產(chǎn)權制度和委托理論。公司治理結構的具體內(nèi)容包括：如何配置和行使控制權；如何監(jiān)督和評價董事會、經(jīng)理人員和職工；如何設計和實施激勵機制。

公司治理結構的核心問題是委托-問題，或者說是出資人與經(jīng)營者之間的關系問題。我國國有企業(yè)的治理結構表現(xiàn)為以下幾個特點：國家擁有高度集中的股權；國有企業(yè)股權多元化進展緩慢；委托關系失效和失靈；監(jiān)事會職能相對弱化。

三、國有壟斷企業(yè)經(jīng)營效率

國有企業(yè)掌握了國民經(jīng)濟的命脈，特別是關乎國家安全的領域，實行了嚴格的政策管制。在能源、金融、軍工、鋼鐵、通信、航空等領域，國有及國有控股企業(yè)占有經(jīng)濟總量的絕大部分。與此同時，這些國有壟斷企業(yè)卻享受著得天獨厚的經(jīng)濟資源和經(jīng)濟優(yōu)勢。

據(jù)統(tǒng)計：按工業(yè)用地價格3%的比例計算工業(yè)土地租金，2001—2009 年國有及國有控股工業(yè)企業(yè)共應繳納地租25787 億元，占國有及國有控股企業(yè)名義凈利潤總額的63.6%。如果再考慮商業(yè)服務用地，僅2008 年一年，國有企業(yè)就應交納12065 億元地租。

國有及國有控股工業(yè)企業(yè)平均實際利息率為1.6%，其它企業(yè)加權平均的實際利率（視為市場利率）則約為4.68%。若按照市場利率水平重新計算國有企業(yè)應支付利息，2001到2009年利息支付差額共計約27539億元，占國有及國有控股工業(yè)企業(yè)名義凈利潤總額的68%。

從1994年至2006年，國家財政用于國企虧損的補貼達到了3653億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年至2009年，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)獲得財政補貼約為1943億元億元。

國有壟斷企業(yè)通過，政府實施的一系列優(yōu)惠政策：免費使用工業(yè)用地、低的融資成本、低資源稅以及高額的政府補貼，實現(xiàn)了國有壟斷企業(yè)的高利潤。在扣除，上述因素影響的情況下，國有壟斷企業(yè)的真實凈資產(chǎn)收益率僅為-1.47%。

通過上述對于國有企業(yè)性質以及公司治理結構現(xiàn)狀的了解和分析，我們不難得出導致國有壟斷企業(yè)高利潤、低效率的原因。

四、國有企業(yè)改革的方向

我國的國有企業(yè)改革, 不應該是一種對具體的某一點，某一面的改革, 而應該是一種國民經(jīng)濟體系的整體變革，按照國有經(jīng)濟，私人經(jīng)濟的性質，功能和特點對號入座。

第一，國有企業(yè)不應把盈利當成目標，要注重其社會職責。國有經(jīng)濟主要的職責應該放在彌補市場失靈，提供社會公共產(chǎn)品的責任，而不應該把盈利作為國有企業(yè)首要目標，贏不贏利則是私企更應該考慮的。

第二，股份制不是國有企業(yè)的組織形式，它是國有資本從競爭性行業(yè)退出的一種渠道。股份制是一種有效率的經(jīng)濟組織形式。從根本上來說，股份制企業(yè)的目標與國有企業(yè)的目標是相沖突的，國有企業(yè)不可能實行股份制的資本結構，而只能實行政府所有的單一所有制。這是因為國有企業(yè)的性質決定了它是市場經(jīng)濟失靈的醫(yī)療者，以追求社會效用最大化為企業(yè)的經(jīng)營目標，換句話說，國有企業(yè)干得更多的是一種賠本的買賣，就算不賠本，也只能獲得微利。