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財經(jīng)管理與財務管理范文第1篇

關鍵詞：財務管理環(huán)境 財務關系 小微企業(yè)

一、財務管理環(huán)境的概述

（一）財務管理環(huán)境的含義

在企業(yè)的財務管理活動中，企業(yè)的經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標，需要不斷對企業(yè)的財務管理環(huán)境進行正確的分析和評估，并結(jié)合企業(yè)自身特點和現(xiàn)實給出相關意見和解決辦法。企業(yè)財務管理環(huán)境是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響和作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，然而影響企業(yè)財務機制運行的各種內(nèi)外因素所構(gòu)成的財務管理環(huán)境本身就是一個極其復雜的事物，其多變性、復雜性顯而易見。

（二）財務管理環(huán)境的分類和主要內(nèi)容

為了能夠正確認識和分析財務管理環(huán)境這一復雜整體，傳統(tǒng)上大致將財務管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，財務管理的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)等方面，這是從企業(yè)為主體的角度對財務管理環(huán)境進行的分類，而與其相對的外部環(huán)境則包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀財務管理環(huán)境與微觀管理環(huán)境，宏觀財務管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境，而微觀管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)、銷售和采購方式等。由此可見，財務管理環(huán)境的分類是按照企業(yè)管理經(jīng)營活動中不同主體的利益進行的劃分，從而對其復雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進行系統(tǒng)的分析。筆者認為將財務管理環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對我國小微企業(yè)的現(xiàn)狀和財務管理環(huán)境進行分析和評估。

二、我國小微企業(yè)的界定和財務管理環(huán)境

（一）小微企業(yè)的界定

2011年7月我國的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類標準，并規(guī)定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標準：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術服務業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2 000萬元以下的為微型企業(yè)?？梢姡∥⑵髽I(yè)的經(jīng)營種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。

（二）小微企業(yè)發(fā)展的特點與現(xiàn)狀

由于小微企業(yè)獨特的組織建設和經(jīng)營模式，其在經(jīng)營過程中形成了投資小、經(jīng)營簡單、所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一、普遍合伙等特點，也正是因為小微企業(yè)自身存在的特點，才形成小微企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀：一方面小微企業(yè)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的推動力量，另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過程中存在著桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，融資困難，經(jīng)營范圍受地域限制較為嚴重，生產(chǎn)成本逐年升高，國家經(jīng)濟扶持的政策落實不到位，企業(yè)本身的素質(zhì)相對較低，這些方面都制約著小微企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而這些困難歸根結(jié)底就是小微企業(yè)理財?shù)沫h(huán)境問題。由此可見，正確認識和分析企業(yè)財務管理環(huán)境對于小微企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，同時也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。

（三）小微企業(yè)的財務管理環(huán)境

按照財務管理環(huán)境的分類理論可以將小微企業(yè)的財務管理環(huán)境劃分為內(nèi)部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境，以企業(yè)為利益主體角度劃分的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務管理環(huán)境。

1.內(nèi)部環(huán)境。（1）企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，組成人員的數(shù)量較少，投資額不大，一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運用，同時也決定了小微企業(yè)財務管理內(nèi)部環(huán)境的特點，由于小微企業(yè)的啟動資金較少，往往企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)的所有者，所以其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單;同時小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在，組織管理相對比較薄弱。（2）企業(yè)人員素質(zhì)。小微企業(yè)經(jīng)營人員少，多為自主創(chuàng)業(yè)人群，或者為合伙經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部雇傭關系不明確。小微企業(yè)經(jīng)營者自主創(chuàng)新意識比較濃厚，相對團體合作與責任心較差，企業(yè)經(jīng)營重心主要在企業(yè)生存上，很少顧及企業(yè)形象，加之規(guī)模小很難吸引人才，并且小微企業(yè)相對欠缺經(jīng)營管理的正式培訓，所以從總體上看，小微企業(yè)的人員素質(zhì)相對較低。

2.外部環(huán)境。（1）政治環(huán)境。我國相對穩(wěn)定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。國家相繼出臺的政治經(jīng)濟改革政策為小微企業(yè)的建設和發(fā)展提供了有利條件，尤其是國家對于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策，與此同時，國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。（2）經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)財務活動所面臨的宏觀經(jīng)濟狀況。主要包括經(jīng)濟運行體制、經(jīng)濟運行周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟發(fā)展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經(jīng)濟狀況直接影響著企業(yè)個體的經(jīng)營和發(fā)展，并決定著企業(yè)未來的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀經(jīng)濟狀況總體呈良好態(tài)勢，國家為扶持小微企業(yè)的建設和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策，此類經(jīng)濟發(fā)展政策主要集中于財稅和金融支持政策，財稅方面主要包括：企業(yè)所得稅、個人所得稅、營業(yè)稅、增值稅、關稅以及收費減免等政策，為解決小微企業(yè)融資困難的問題國家還出臺了擴大抵押權范圍的金融支持政策，與此同時，國家還出臺了相關的財政支持政策，國家成立小微企業(yè)專項發(fā)展基金，為鼓勵小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展國家還成立小微企業(yè)獎勵機制，同時鼓勵各級財政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見我國對小微企業(yè)發(fā)展的重視，上述經(jīng)濟發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從而推動小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。（3）法律環(huán)境。企業(yè)財務管理活動中會涉及到多方利益主體，多方利益主體在經(jīng)營管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬縷的復雜關系，同時也形成了企業(yè)復雜的財務關系，在復雜的財務關系中為保證利益主體各方的權益得到有效的保障，企業(yè)經(jīng)營活動中需要對各方利益主體的行為進行約束和控制。企業(yè)經(jīng)營活動中利益主體多以契約形式構(gòu)建其財務關系，構(gòu)建財務關系契約的合法有效性則需要法律、法規(guī)強有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應遵循企業(yè)組織法規(guī)、稅收法規(guī)、財務法規(guī)等法律規(guī)范的約束。因小微企業(yè)的獨特性質(zhì)，將小微企業(yè)從企業(yè)類型中分離出來，并為鼓勵和促進小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展我國頒布了《中小企業(yè)促進法》等相關法律法規(guī)，同時頒布了針對解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財政稅收政策，法律、法規(guī)的頒布和實施一方面保護了小微企業(yè)的權益，另一方面也對小微企業(yè)的經(jīng)營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實施都進一步促進了小微企業(yè)的發(fā)展，隨著小微企業(yè)的發(fā)展，新的經(jīng)濟狀況的產(chǎn)生，其法律、法規(guī)也將不斷的更新和完善，為小微企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。

諸多的財務管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展，它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來有利的發(fā)展條件的同時，也不同程度地對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此對財務管理環(huán)境的分析應該與時俱進，在不斷的發(fā)展變化中認識和分析，以指導企業(yè)的決策和發(fā)展。

三、小微企業(yè)的財務管理環(huán)境與財務關系

多種所有制經(jīng)營的經(jīng)濟制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來了春天，也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，由于小微企業(yè)發(fā)展的特點，所以其在財務活動中構(gòu)建的財務關系也具有獨特的性質(zhì)。財務管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展和建設，同時影響著小微企業(yè)各方利益主體構(gòu)造的財務關系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財務管理環(huán)境中會呈現(xiàn)不同的狀態(tài)和特點，同時做出不同的決策，進而形成對企業(yè)財務關系的調(diào)整和變動，可見，在小微企業(yè)的財務活動中，財務管理環(huán)境與財務關系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。

我國經(jīng)濟體制的所有制結(jié)構(gòu)決定著政府在企業(yè)經(jīng)濟活動中扮演著不可或缺的角色，伴隨經(jīng)濟體制的改革，政府的角色由全面控制轉(zhuǎn)向為宏觀調(diào)控，其調(diào)控手段也從單一的計劃命令式手段轉(zhuǎn)換為以法律、經(jīng)濟政策等為主要方式的調(diào)控手段，其調(diào)控手段的具體內(nèi)容將影響著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，同時影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，由此可見，政府是影響企業(yè)經(jīng)濟活動的重要因素，是企業(yè)財務管理環(huán)境中的重要方面。

小微企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢而產(chǎn)生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展，為促進小微企業(yè)的良性發(fā)展，我國政府出臺了與小微企業(yè)相關的發(fā)展政策，頒布了維護小微企業(yè)利益主體的多種法律制度，此內(nèi)容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面，這充分體現(xiàn)了我國政府對小微企業(yè)發(fā)展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件，與此同時，政府與小微企業(yè)在財政、稅收等經(jīng)濟活動中結(jié)成了不可分離的企業(yè)財務關系，小微企業(yè)經(jīng)營者應清晰地認識與政府之間的財務關系。

小微企業(yè)的財務管理環(huán)境與財務關系對小微企業(yè)的發(fā)展有著長遠的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經(jīng)營活動的始終，與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國的發(fā)展還處于初級階段，其內(nèi)部機制與外部現(xiàn)狀都不盡完善，小微企業(yè)經(jīng)營者應該對企業(yè)不同時間、不同條件下的財務管理環(huán)境和財務關系做明確的分析，同時不斷加強企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力，利用有利的財務管理環(huán)境建立良性的財務利益關系，從而為小微企業(yè)贏得新的發(fā)展機遇和利益。Z

參考文獻：

1.田景梅.淺談財務關系的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律[J].財務關系，2002，（21）.

財經(jīng)管理與財務管理范文第2篇

隨著信息網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展,大學生通過手機、計算機網(wǎng)絡等途徑獲得信息和知識越來越多,因此,在三寸講臺上的高校教師所面臨的學生提問和挑戰(zhàn)的方式也越來越嚴峻。那么,物流管理專業(yè)教師如何與時俱進,如何獲得學生們的高度認可,如何在短短的課堂上培養(yǎng)出適合社會發(fā)展的優(yōu)秀大學生人才是教育面臨的難題也是高校教師應不斷探索的課題。在任教4年多的時間里,通過不斷與學生、企業(yè)界人士的交流,在深入剖析了解當代大學生思想變化和企業(yè)所需人才的實際上,提出金字塔式三層引導模式。

1金字塔式三層引導模式簡介

本模式由三層:專業(yè)知識層、思維方式層和價值觀層構(gòu)成,之所以以金字塔命名是因為越往上一層,物流管理專業(yè)教師要做到就越難,越挑戰(zhàn)物流管理專業(yè)教師的教學功底。在每一層級,物流管理專業(yè)教師應做什么。具體如圖所示:

2金字塔式三層引導模式具體運用

2.1傳遞專業(yè)知識

專業(yè)知識層級是當前物流管理專業(yè)教師要做到的最基本的職能。要獲得大學生的認可和尊重,作為一個高校教師應深入理解并熟悉所教專業(yè)知識,對所教專業(yè)課程有完整的自我學科體系,同時還需要及時了解學科前沿,全力把最新的學科前沿知識傳授給學生。對所教的物流管理專業(yè)班級的《物流管理》和《倉儲與配送管理》課程,教師除了為學生選擇學科體系比較全面的教材外,還要根據(jù)教材的特點和學校規(guī)定的課時,安排出每一門課程完整的學科體系中具體包括教材上的那幾個章節(jié)以及除了教材外教師補充的章節(jié)。然后,在第一次給學生上課時,把完整的該門課程所包括的學科體系告知學生,并詳細說明每一個章節(jié)所要花費的課時。這樣,學生能從總體上和時間維度上了解本門課程的概括和具體進度。在講授專業(yè)知識時,教師要思路清晰,并能隨時根據(jù)學生的面部表情和反應情況,快速調(diào)整教課進度。在講《物流管理》課程中“物流”的定義時,很多學生面部呈現(xiàn)出復雜難懂的表情,提問才知道學生們看到“物流”二字是的理解是物的流通,但是真正的定義是:物品從供給地向接收地的實體流動過程。同時對供給地、接收地和實體流動這幾個名詞學生不太理解。此時,教師為了能讓學生更加透徹的明白這個概念,需要從整個經(jīng)濟領域由生產(chǎn)、流通和消費構(gòu)成,其中物流所處的位置在流通領域,解決物品從生產(chǎn)地到消費地的時空距離,創(chuàng)造時空價值。從而讓學生在理解并掌握物流所處的位置的基礎上,深入理解物流的定義。

2.2傳遞思維方式

大學生進入大學校門前接受的教育主要是在高考指揮棒下的應試教育。這樣的教育模式主要是教授學生解題,每個題目都會有既定的答案,特別是數(shù)學、物理、化學等理科方面的學科,往往正確答案僅有一個。所以,在長期應試教育的培養(yǎng)下,學生的思維方式基本都是非對即錯的二維模式。而這樣的非對即錯或者非黑即白的二維模式在面對大學教育中的專業(yè)課案例討論或者考試時,學生往往不知如何應答。那么,如何把學生的思維方式從二維的逐步引導并培養(yǎng)成多維的思維方式呢?對所教的物流專業(yè)學生,很多知識點都可以通過提問的形式來逐步培養(yǎng)學生的多維思維方式,比如,在《倉儲與配送管理》課程中講倉儲設備時,搬運設備有電動叉車和內(nèi)燃叉車。在介紹這兩種搬運設備時,除了讓學生找出兩種設備的區(qū)別外,還可以提問:如果你是一家倉儲企業(yè)的采購主管,企業(yè)擬采購10臺叉車,你選擇采購電動叉車還是內(nèi)燃叉車?很多學生,一聽到這樣的提問時,都會很快回答:采購電動的,因為現(xiàn)在油價很貴。也有少部分學生會回答:如果我是采購主管,我打算采購內(nèi)燃叉車,雖然現(xiàn)在油價貴,但是電動的叉車會出現(xiàn)沒有電或者動力不足的情況。而實際中,很多企業(yè)采用的是混合搭配,比如采購6臺電動叉車,4臺內(nèi)燃叉車,這樣可以彌補電動叉車需要等待充電的不足,還能解決企業(yè)采用內(nèi)燃叉車油價高的成本問題。通過提問以及教師告知實際運作過程中企業(yè)的選擇,學生在面對二選一的提問時,能用一分為二的多元思維方式來分析實際情況,在不同情況下選擇不同的策略,從而實現(xiàn)引導學生轉(zhuǎn)變思維方式的目的。

2.3傳遞并引導正確的價值觀 比如,講教師在大學期間所做過的經(jīng)歷了很多努力和付出才獲得獎項;或者講教師自己在大學期間的社會實踐事情,并在講的過程中總結(jié)當時的社會實踐給自己帶來的感觸和成長。這樣,學生在聽的時候會聯(lián)系自己,然后去規(guī)劃想做的事情。在學生想去實踐或者去做一件他喜歡的事情過程中,教師應主動關心并給予一定的指導,從而使學生逐漸建立正確的價值觀。同時,教師要靈活運用專業(yè)知識引導。在《物流管理》課程中講庫存策略時,庫存策略中用的比較多就是“庫存ABC”分析方法:它是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,對企業(yè)庫存物料、在制品、制成品等按其重要程度,價值高低,資金占有和銷售情況進行分類、排序,以分清主次、抓住重點,并分別采用不同的控制方法。各類貨物所占的庫存量和價值比例如表1。單純的講解這個策略時,50%的學生,都不會認真的去理解這個策略的中各類貨物如何分,還有10%左右的學生根本不聽或者不跟老師的講解思路一起思考。為了使教學效果明顯,同時還能讓學生學以致用,可以在講完這個策略時提問學生。比如:“大家還能這個策略中學到什么?”或者問學生:“你們理解了這個策略后,覺得在哪些地方還能再運用這個策略?”學生在聽到提問時,會把注意力轉(zhuǎn)移到提問的問題上,為了能回答老師的提問,基本上每個學生都會很快的去理解“庫存ABC策略”到底是什么,各個分類的比例如何分。然后在理解的基礎上想回答老師的提問,但是問題又來了,很多學生僅限于理解并掌握這個策略,但是感覺回答不了老師的提問。

此時,教師可以給予學生一定的時間和討論的空間,在討論思考后,找2個學生來談談他們的看法,在學生的看法上給予引導。比如“庫存ABC策略”可以讓我知道為什么企業(yè)要制定不同的客戶服務水平標準。再比如“庫存ABC策略”還能運用到大學生的人際關系處理過程中,對于在關鍵時候能幫助自己的同學或者朋友,在日常的人際關系中應分在A類,重點維護;而對于班級中經(jīng)常一起上課的同學但是接觸不多,但可能以后工作上會有業(yè)務往來,應分在B類,一般維護,在一般節(jié)日及大型節(jié)日時以短信或者郵件的形式問候?qū)Ψ?。而對于同學校或者同學院有時候活動認識但很少接觸的同學,可能在以后的生活中會有交點的同學,放在C類,在比較大型如春節(jié)時以短信問候?qū)Ψ?。同時要告訴學生分類的目的不是說A類對于自己來說就比B類和C類重要,而是讓我們投入不同的關系維護時間去維護好自我的人際關系。

再比如“庫存ABC策略”還能運用在每個人的日常生活事務處理中。生活中有時遇到的事情是很重要的,有時候遇到的事情是很緊急但是不重要的,有時候遇到的事情又是特別不重要的。那該如何處理這些事情才能讓自己的大學生活有條不紊?用“ABC”分類策略的思想把日常生活事務中的事情分成、緊急重要、緊急、重要和不重要四個級別,針對不同級別不同處理。這樣來講授專業(yè)知識,不僅讓學生很牢固的理解專業(yè)知識要點,同時還能在價值觀方面給予一定的引導,讓學生在學習的同時接受并建立恰當?shù)膬r值觀。最后,教師在傳遞和引導正確的價值觀過程時,要注意自身的語氣、姿態(tài)和修養(yǎng)。在語氣方面,盡量以平和的語氣如說故事那樣去說,這樣學生容易接受,不會覺得是在教導。姿態(tài)要平等,教師在面對學生時,不能有高高在上的姿態(tài),而內(nèi)心里應有的是“教學相長”的姿態(tài),去認可學生的長處,理解并體諒學生的不足。同時最重要的還要注意自己的修養(yǎng),要以身作則,為人師表,這樣學生才覺得教師說的和做的是一致,這樣才能從個人品質(zhì)和人格魅力角度說服學生。

財經(jīng)管理與財務管理范文第3篇

目前,由于建筑市場尚不規(guī)范,工程招、投標管理沒有完全法制化、規(guī)范化,不正當?shù)母偁幰廊淮嬖?。特別是工程投標依然采取各種手段進行惡性競爭。施工企業(yè)為了爭得施工項目,通常是以降低標價、提高標準、縮短工期或減少應有的費用項目等為代價承攬工程,造成施工項目到手后經(jīng)營風險極大。同時在項目管理過程中,偶然性的不可預見因素出現(xiàn),也會給施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)濟風險。隨著建筑市場的不斷發(fā)展,投資主體的法人化程度不斷提高,許多業(yè)主在投標過程中增加了風險抵押或履約保證金的比例和數(shù)量,越來越多的業(yè)主要求履約保證金用貨幣資金支付,這樣又加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量。工程結(jié)算按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會積壓一定比例的應收工程款等等,最終都凝聚成財務風險。加之由于施工企業(yè)向BOT、BT等投資經(jīng)營領域發(fā)展,子公司需要母公司或其他成員企業(yè)為其借款提供擔保等等,又增加了投資和融資風險,使得施工企業(yè)的各種風險進一步增大。

施工企業(yè)面臨來自上述內(nèi)外環(huán)境的各種風險因素,必須建立和完善自身的財務風險預警體系。為了防范和規(guī)避風險,應通過計算財務預警指標和對企業(yè)的會計報表及其相關經(jīng)營資料進行分析,以便及早發(fā)現(xiàn)和預測財務風險,最大限度地避免或降低財務風險。

一、施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

一是從企業(yè)的運營效益情況看。主要表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)額和利潤明顯下降,或營業(yè)額在增加,但利潤在下降,子公司經(jīng)營狀況惡化,投入資本貶值。

二是從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看。表現(xiàn)為應收賬款大幅增長,未完施工迅速上升,資產(chǎn)質(zhì)量不高,運營效率低下,潛虧風險增加。

三是從企業(yè)的償債能力看。表現(xiàn)為過度舉債,利息負擔沉重,到期債務喪失償還的能力,流動資產(chǎn)不足以償還流動負債,總資產(chǎn)低于總負債。

四是從企業(yè)現(xiàn)金流量看。表現(xiàn)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量低,缺乏償還即將到期債務的現(xiàn)金流,現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

五是從企業(yè)發(fā)展能力看。企業(yè)盲目擴張,投資過多過濫,攤子鋪得過大,效益低下。

上述財務風險,是導致施工企業(yè)發(fā)生財務危機的重要因素。只有針對可能造成財務危機的因素,建立財務預警指標體系,采取監(jiān)測和預防措施,才能有效防范財務風險,控制財務危機。

二、施工企業(yè)財務風險預警體系的建立

為了提高企業(yè)財務預警指標體系管理的效率和效果,在財務風險預警系統(tǒng)的建立中,應堅持實用性和可操作性,預警指標不宜過多。具體按以下五個順序?qū)嵤?一是設計財務風險預警的核心指標和輔助指標;二是測算財務風險預警指標的“預警標準值”;三是測算監(jiān)測指標的實際值;四是根據(jù)財務風險預警指標的實際值和臨界值,做出預警警度判斷;五是提出預警報告。

(一)設計預警指標體系

建立財務風險預警體系,重點和難點是預警指標的選擇和指標權重的確定。不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同,財務結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同;同一企業(yè)的不同歷史時期,財務風險存在和發(fā)生的特點也不一樣。根據(jù)施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務風險,財務風險預警指標應以變現(xiàn)能力指標和償債能力指標為基礎,以財務效益指標和資產(chǎn)營運指標為補充,重點突出變現(xiàn)能力指標。具體包括10個指標,總分100分:

1.財務風險預警核心指標占70分

現(xiàn)金流動負債比率(20分)、資產(chǎn)負債率(10分)、已獲利息倍數(shù)(10分)、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入比重(10分)、流動比率(10分)、速動比率(10分)。

2.財務預警輔助指標30分

凈資產(chǎn)收益率(10分)、應收款項周轉(zhuǎn)率(10分)、主營業(yè)務收入增長率(5分)、借款貨幣資金比率(5分)。

(二)測算財務風險預警指標的“預警標準值”

風險預警指標的“預警標準值”應以企業(yè)近三年各項財務指標實際值(按照2:3:5的比例)為基礎,參考同行業(yè)和同規(guī)模企業(yè)平均水平,參照財政部《企業(yè)效績評價》標準值,結(jié)合市場情況和金融環(huán)境等宏觀因素測算確定。

(三)計算指標的實際值和預警指標的得分

財務風險指標的實際值計算出來后,同區(qū)間表下達的標準值進行比較,采用內(nèi)插法計算單項預警指標的得分,最后計算綜合得分就可以計算出該企業(yè)的財務風險評估得分。

(四)預警警度判斷

為了更加形象地標識企業(yè)財務風險所處的級次,應該把財務風險預警區(qū)間分為安全區(qū)(綠區(qū))、預警區(qū)(黃區(qū))、危機區(qū)(紅區(qū))三個區(qū)域。指標在安全區(qū),表示發(fā)生財務危機的可能性較小;指標在預警區(qū),表示存在發(fā)生財務危機的可能性;指標在危機區(qū),表示發(fā)生財務危機的可能性較大。根據(jù)財務風險評估得分,對照相應的預警區(qū)間就可以判斷出各企業(yè)的預警警度。

(五)提出預警報告

對于財務風險處于預警區(qū)和危機區(qū)的單位,應提出專題的財務風險分析報告,財務風險分析報告的內(nèi)容包括:本單位財務風險所處的級次;指標當期值與上期變動情況以及發(fā)生異常變動的原因;指標處于預警區(qū)或危機區(qū)的原因分析;降低財務風險和改善財務狀況擬采取的措施和建議等等。

三、建立財務風險預警體系應注意的問題

財務風險預警指標體系的建立和運行,對企業(yè)的基礎管理和管理人員素質(zhì)要求較高,必須做好基礎工作,否則,財務風險預警將成為空中樓閣。

(一)高素質(zhì)的管理團隊以及企業(yè)負責人的高度重視是企業(yè)財務預警指標體系運行有序、發(fā)揮作用的有力保障。制度的關鍵在于落實。對財務風險的控制是財務人員的責任,更是企業(yè)負責人的責任,同時還需要各個職能部門通力配合。

(二)規(guī)范真實的財務會計信息是準確進行風險預警的前提。財務預警指標體系大量引用和分析企業(yè)的會計信息,企業(yè)會計信息的真實性和規(guī)范性將直接影響到財務預警指標體系的建立和運行效果。建立在虛假的財務數(shù)據(jù)基礎之上的財務風險預警肯定會與企業(yè)的實際情況相背離,根本談不上控制企業(yè)財務風險。

(三)建立完善靈敏的財務信息系統(tǒng)。隨著ERP等財務軟件的成熟,財務信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來越大,離開財務信息管理系統(tǒng),將大大降低企業(yè)財務預警效率和效果。

(四)完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財務預警指標體系對企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求,良好的內(nèi)部控制制度可以提高財務預警的準確性。

財經(jīng)管理與財務管理范文第4篇

[關鍵詞]財務環(huán)境； 財務管理； 模式； 影響；

研究理財環(huán)境，弄清企業(yè)財務管理所處環(huán)境的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財務決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出相應對策，提高財務工作對環(huán)境的適應能力和利用能力，對實現(xiàn)企業(yè)的理財目標具有非常重要的作用。

一、外部財務環(huán)境對財務管理模式選擇的影響

1.經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)財務管理的社會經(jīng)濟因素，主要有經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、通貨膨脹、市場競爭、市場季節(jié)性等。

經(jīng)濟環(huán)境對財務管理模式的影響主要是經(jīng)濟體制的變革對企業(yè)財務管理目標、內(nèi)容等方面產(chǎn)生的巨大影響。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的獨立的經(jīng)濟組織。為了在市場中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重地進行財務決策，強化財務控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)度資金。企業(yè)財務管理的目標轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化，從而最終實現(xiàn)資本增值最大化，財務管理的重點也轉(zhuǎn)移到資金籌集、使用和分配方面。

2.市場環(huán)境

市場環(huán)境是企業(yè)財務管理所面臨的來自于市場方面的影響因素。主要包括商品市場、人才市場、技術市場、產(chǎn)權交易市場、信息市場等。各種市場要素對企業(yè)的作用不同，市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，決定著企業(yè)財務目標能否實現(xiàn)。因而，企業(yè)面對不同的市場要采取不同的財務政策，尋找發(fā)展機遇，推動自身發(fā)展。如面對信息市場時，應時刻關注信息的更新，及時獲得與企業(yè)前途相關的信息，能使企業(yè)在激烈的市場競爭中奪得先機。

3.金融環(huán)境

金融環(huán)境即金融市場環(huán)境，是企業(yè)財務管理所面臨的來自于金融市場方面的影響因素。不同金融市場環(huán)境對企業(yè)的作用不同，金融市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，影響企業(yè)的財務目標和財務運行方式。因而，企業(yè)面臨不同的金融市場要采取不同的財務政策，尋找發(fā)展機遇，推動自身發(fā)展。不過我國金融市場建設時間比較晚，又加上受傳統(tǒng)計劃管理體制的影響，金融市場發(fā)育尚不成熟，還存在許多不足之處，因此我國企業(yè)的財務管理模式受金融市場影響不大。

4.法律環(huán)境

法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟關系時所應遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度。法律環(huán)境主要包括企業(yè)的組織法規(guī)、稅務法規(guī)和財務法規(guī)等。法律對企業(yè)來說是一把雙刃劍，一方面它為企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)定了限制空間，另一方面也為企業(yè)在相應空間內(nèi)自由經(jīng)營提供了法律上的保護。每個企業(yè)進行各項財務活動時，必須依法處理各種財務關系，并學會用法律來保護自己的合法權益。因此，法律環(huán)境主要影響企業(yè)的財務關系和財務行為。

二、內(nèi)部財務環(huán)境及其對財務管理模式選擇的影響

1.企業(yè)管理體制

企業(yè)管理體制是指企業(yè)對各項工作管理極限的劃分，包括由一定制度所確定的縱向分權和橫向分工、隸屬關系以及各自管理范圍的規(guī)定等。在企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財權限的大小和理財領域的寬窄。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位，為企業(yè)自主理財提供客觀可能性，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財務管理制度。

2.企業(yè)經(jīng)營組織形式

企業(yè)經(jīng)營組織形式是指在既定的產(chǎn)權體制下，企業(yè)內(nèi)部的權責結(jié)構(gòu)和利益關系的組合方式，又稱經(jīng)營方式。企業(yè)組織形式按投資組合形式的不同可分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。

不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有著重要影響。如果是獨資企業(yè)，由于其規(guī)模小，資金少，人員少等特點，財務管理模式也比較簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員都比獨資企業(yè)有所增加，合伙企業(yè)的財務管理模式要比獨資企業(yè)復雜得多。公司制企業(yè)的財務管理模式最復雜，要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，合理確定企業(yè)的財務管理理念、財務管理目標、財務關系、財務權責和財務運行機制。

3.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進行生產(chǎn)、銷售、服務的發(fā)展現(xiàn)狀。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對財務管理模式的影響主要表現(xiàn)在：經(jīng)營規(guī)模的大小，對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同；企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務管理目標的實現(xiàn)有很大、影響，好的環(huán)境有利于財務管理目標的實現(xiàn)，反之，阻礙目標的實現(xiàn)。

4.企業(yè)管理水平

企業(yè)管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高，則財務管理模式相對規(guī)范，財務管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮；企業(yè)財務管理水平不高，則財務管理模式相對混亂，企業(yè)各財務管理目標的實現(xiàn)和財務管理運行機制的實施都會受到限制。

總之，財務管理模式受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，因此，選擇時要考慮環(huán)境因素。研究理財環(huán)境，弄清企業(yè)財務管理模式所處環(huán)境的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財務決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出相應對策，提高財務工作對環(huán)境的適應能力和利用能力，實現(xiàn)企業(yè)的理財目標均有非常重要的作用。

參考文獻：

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[2]伍中信.現(xiàn)代公司財務治理理論的形成與發(fā)展.會計研究,2005,(10)

財經(jīng)管理與財務管理范文第5篇

【論文摘要】 在財務管理活動中，財務管理環(huán)境是指對財務主體的財務機制運行有直接影響的那部分外部技術優(yōu)勢和因素；財務管理主體需要不斷地對財務管理環(huán)境進行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財務管理環(huán)境的特點，采取與之相應的財務管理手段和管理方法，以實現(xiàn)管理的目標。本文從企業(yè)財務管理環(huán)境和變化的角度，談企業(yè)會計發(fā)展的方向——會計網(wǎng)絡化。 

 

 

 

1 計劃經(jīng)濟時期 

 

從經(jīng)濟的角度看，企業(yè)的管理主要是生產(chǎn)管理，資源配置由政府進行、企業(yè)是政府管理下的一個車間或部門，企業(yè)與政府形成一個直接閉環(huán)系統(tǒng)。因為政府決定企業(yè)的經(jīng)濟活動，左右著每個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和分配，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益如何，不全是企業(yè)自身所左右的。有效益上繳給政府，沒效益虧損了，政府給工資和財政補貼。在這種經(jīng)濟體制下，企業(yè)對會計信息的需求比較單一，主要關心的是企業(yè)的經(jīng)營能力，著重關注一些周轉(zhuǎn)率指標；同樣，會計信息使用者也比較單一，主要集中在政府企業(yè)主管部門。這種產(chǎn)品經(jīng)濟體制決定了企業(yè)會計是生產(chǎn)的附屬物，資金需求、成本開支、收入取得、利潤分配都由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃決定，企業(yè)會計被認為是一種適應型、服務型財務會計，在財務觀念上認為企業(yè)會是被動適應生產(chǎn)需要的財務會計，會計工作的優(yōu)劣要經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成的好壞來衡量。企業(yè)財務計劃納入部門財務計劃，部門財務計劃納入國家財政預算，企業(yè)財務是一種無風險財務，如果有什么風險都由國家財務承擔（如虧損補貼、壞賬沖銷等）。企業(yè)財務活動主要表現(xiàn)規(guī)章制度薄弱，財務管理效率低下的現(xiàn)象在那一時期非常普遍。 

 

2 社會主義市場經(jīng)濟時期 

 

市場經(jīng)濟是以市場引導資源配置為主的經(jīng)濟運行機制。搞市場經(jīng)濟，宏觀上能促進社會資源配置的優(yōu)化，微觀上能充分調(diào)動企業(yè)和勞動者提高效率的積極性，從而能有效地促進生產(chǎn)力迅速發(fā)展。市場經(jīng)濟是利潤導向的經(jīng)濟，這一時期企業(yè)已逐漸成為獨立自主、自負盈虧的經(jīng)濟實體，具有了自主經(jīng)營權，企業(yè)利潤最大化成為了企業(yè)的終極目標。企業(yè)財務的盈利目標一躍成為企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，企業(yè)會計由計劃經(jīng)濟條件下的適應型、服務型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?、控制型財務，財務對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生導向作用，生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生主動的導向作用，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動的優(yōu)劣是經(jīng)財務目標完成的好壞來決定。財務會計作息越來越顯現(xiàn)出其重要性。