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公司團(tuán)建的建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；資金管理

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

一、集團(tuán)公司資金管理目前存在的問題

（一）不重視資金預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)較大

雖然目前許多的集團(tuán)公司已建立了全面預(yù)算制度，但較多企業(yè)的預(yù)算編制側(cè)重于對經(jīng)營成果的預(yù)測和估計(jì)，對現(xiàn)金流量預(yù)算編制情況普遍較差，對集團(tuán)公司未來一段時(shí)間內(nèi)總體現(xiàn)金的收支情況和持有量缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，從而容易導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足。

（二）資金分散管理，使用效率不高

集團(tuán)公司下屬控股或全資子公司普遍存在資金分散管理的問題。一是子公司開設(shè)多個(gè)銀行賬戶，資金管理分散；二是集團(tuán)公司對子公司資金管理缺乏統(tǒng)一的管理模式，管理形式松散，導(dǎo)致各子公司之間的流動(dòng)資金處于分散狀態(tài)，既不利于集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，又導(dǎo)致子公司之間內(nèi)部資金不能相互補(bǔ)充、相互調(diào)劑，導(dǎo)致集團(tuán)公司整體銀行貸款及財(cái)務(wù)費(fèi)用水平居高不下。

（三）資金監(jiān)管不力，存在安全性風(fēng)險(xiǎn)

目前集團(tuán)公司對資金的監(jiān)管普遍存在問題。一是集團(tuán)公司缺乏資金管理相關(guān)制度文件對子公司資金實(shí)施有效的監(jiān)控，未建立和完善資金支付審批流程管理，導(dǎo)致子公司資金使用具有較大隨意性，而集團(tuán)公司無法對下屬公司資金運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制，存在較大風(fēng)險(xiǎn)；二是子公司經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)金存放、網(wǎng)銀支付以及資金管理漏洞等方面缺少資金安全意識(shí)教育。三是對公司資金的回收能力、轉(zhuǎn)流能力以及變現(xiàn)能力缺少實(shí)時(shí)監(jiān)控，未建立資金成本意識(shí)。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)資金管理的必要性

（一）提高集團(tuán)公司對資金的監(jiān)管力。集團(tuán)公司下屬子公司層級(jí)較大，各子公司企業(yè)文化和經(jīng)營目標(biāo)存在不同程度的差異，通過集團(tuán)公司加強(qiáng)資金集中管理，實(shí)時(shí)掌握子公司資金存量和流量，監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)中的大額資金支付，既有利于保障資金安全，防范風(fēng)險(xiǎn)；又有利于集團(tuán)內(nèi)部形成統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)，樹立資金成本意識(shí)。

（二）提高資金利用效率，降低經(jīng)營成本。集團(tuán)公司下屬子公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，對資金需求程序也不同，在經(jīng)營過程中，時(shí)常出現(xiàn)部分子公司資金短缺而向銀行借貸，同時(shí)部分子公司卻有大量資金閑置。通過集團(tuán)公司加強(qiáng)資金集中管理，使內(nèi)部資金在短缺公司與結(jié)余公司之間進(jìn)行合理調(diào)配，既有利于盤活下屬企業(yè)閑置資金，又有利于降低集團(tuán)公司整體經(jīng)營成本。

三、改進(jìn)集團(tuán)公司資金管理的建議

（一）統(tǒng)一思想，建立資金集中管理制度

集團(tuán)公司與下屬子公司之間要統(tǒng)一思想，正確理解和推動(dòng)資金管理工作上來，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司資金集中能發(fā)揮資金聚集的優(yōu)勢，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在充分認(rèn)識(shí)重要性和必要性的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司建立和完善與改革發(fā)展目標(biāo)相一致的資金管理制度，對子公司資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，通過制度的建立和執(zhí)行來約束經(jīng)營行為，管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有力的保證資金的安全、科學(xué)、高效使用。

（二）預(yù)算管理，設(shè)立資金收支計(jì)劃

集團(tuán)層面將預(yù)期未來收益、投資計(jì)劃、支付計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立現(xiàn)金流量預(yù)算體系，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，把握集團(tuán)整體貨幣資金最佳持有量，避免資金的閑置和短缺。

集團(tuán)要求分、子公司、職能部門根據(jù)公司整體預(yù)算編制年度資金計(jì)劃；每月按上、中、下旬編制劃入劃出用款計(jì)劃。集團(tuán)通過匯總資金計(jì)劃，了解分、子公司用款情況，同時(shí)也能預(yù)測集團(tuán)未來一段時(shí)間的資金余缺狀況，提前做好資金安排和調(diào)度，再區(qū)分資金用途，按照輕重緩急，采取不同的控制和管理手段，進(jìn)行籌資方案或投資方案設(shè)計(jì)調(diào)度和使用資金。

（三）創(chuàng)新管理，推行資金集中管理模式

統(tǒng)一銀行賬戶管理。集團(tuán)應(yīng)對下屬公司的原有銀行賬戶進(jìn)行清理，所有銀行賬戶由集團(tuán)進(jìn)行集中管理，下屬分、子公司如無特殊情況外，一般僅保留基本賬戶和納稅專戶。由集團(tuán)根據(jù)總體籌資戰(zhàn)略需要，綜合考慮金融機(jī)構(gòu)實(shí)力和服務(wù)水平，選定的合作銀行開戶，開通網(wǎng)上銀行，納入資金集中管理平臺(tái)。

集中回款管理。由集團(tuán)根據(jù)下屬企業(yè)收入、支出情況核定一定數(shù)額的營運(yùn)資金，超出定額部分，由銀行定期自動(dòng)從下屬企業(yè)銀行賬戶中劃入集團(tuán)母公司賬戶。如果企業(yè)發(fā)生對外支付的金額超出核定的營運(yùn)資金，分子公司可向集團(tuán)提出資金下?lián)苌暾?，?jīng)集團(tuán)審批后劃入企業(yè)賬戶后對外支付。通過對集團(tuán)下屬企業(yè)的大額資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效地控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

建立“資金池”，成立結(jié)算中心。在各分子公司推行“網(wǎng)上銀行”，統(tǒng)籌調(diào)度資金，在集團(tuán)內(nèi)部建立“資金池”、成立內(nèi)部結(jié)算中心、形成資金集中管理模式。

內(nèi)部結(jié)算中心定位于非獨(dú)立核算、非盈利主體。其主要職責(zé)集銀行金融管理和集團(tuán)資金管理于一身，對外具有金融管理職能，積極拓寬融資渠道，提高集團(tuán)融資規(guī)模，保障集團(tuán)整體發(fā)展對資金的需求；對內(nèi)具有資金管理職能，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金的歸集、調(diào)撥、籌資、投資等，如：制定資金集中管理的工作流程，負(fù)責(zé)下屬公司資金集中和撥付等結(jié)算工作，監(jiān)控集團(tuán)下屬企業(yè)的資金流動(dòng)情況，審查、匯總集團(tuán)下屬資金收支預(yù)算，預(yù)測資金需求，保持資金供需平衡等。通過對資金的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資金合理搭配，防止資金沉淀，加速資金周轉(zhuǎn)，為集團(tuán)下屬各公司正常運(yùn)營提供資金保障。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)行資金日常風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)資金日常管控也是資金管理重要一環(huán)。本文所指的資金日常管理包括三個(gè)方面：

其一是嚴(yán)把審批程序關(guān)。對分、子公司日常經(jīng)營性資金實(shí)行自主管理，總量控制；對投資性資金實(shí)行專項(xiàng)資金審批，?？顚Ｓ茫粚哂蓄A(yù)付款、代墊款性質(zhì)的資金，集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格控制審批流程，控制資金成本。

公司團(tuán)建的建議范文第2篇

在我國，幾乎所有的企業(yè)都面臨著資金不足的問題，集團(tuán)公司也是如此。集團(tuán)公司如欲通過自身資金積累的方法來解決資金不足的問題顯然不太現(xiàn)實(shí)，因此，就有必要通過對外籌資來緩解資金壓力，維持集團(tuán)公司的運(yùn)營，也就是負(fù)債經(jīng)營。集團(tuán)公司進(jìn)行對外籌資，風(fēng)險(xiǎn)是客觀必然存在的。因此，對外籌資風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)公司在對外籌資過程中所面臨的一個(gè)重要問題，處理是否得當(dāng)直接影響到集團(tuán)公司在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營穩(wěn)定性。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，金融市場環(huán)境變得越來越充滿變化，集團(tuán)公司作為多層次法人聯(lián)合體在對外籌資過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)增大了。對外籌資風(fēng)險(xiǎn)可以為集團(tuán)公司所用，集團(tuán)公司若運(yùn)用和控制適當(dāng)可以為集團(tuán)公司帶來較好的收益，但是若不能進(jìn)行有效地風(fēng)險(xiǎn)把控，將會(huì)給集團(tuán)公司帶來預(yù)想不到損失，甚至?xí)尲瘓F(tuán)公司面臨災(zāi)難。所以，集團(tuán)公司在對外籌資中構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系具有重大的意義。

二、對外籌資風(fēng)險(xiǎn)對集團(tuán)公司的影響

籌資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種，指的是企業(yè)因自身資金不足而對外進(jìn)行借款而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司的規(guī)模一般比較大，因此，集團(tuán)公司進(jìn)行對外籌資的目的一般是為了擴(kuò)大生產(chǎn)或進(jìn)行再投資，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。集團(tuán)公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)而對外籌資，必然產(chǎn)生借款利息，而借款利息就成為企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)。集團(tuán)公司如果對籌資管控不善，將會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對外籌資風(fēng)險(xiǎn)對集團(tuán)公司的影響：

(一)負(fù)債經(jīng)營將會(huì)增加集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

只有將籌資獲得的資金進(jìn)行投資所產(chǎn)生的收益高于獲得資金的成本，才說明集團(tuán)公司對外籌資是成功的，相反，則說明集團(tuán)公司將會(huì)面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于集團(tuán)公司而言，在對外負(fù)債的數(shù)額一定的前提下，收益越少，則企業(yè)償還外債的能力就越低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就大。過大規(guī)模的負(fù)債經(jīng)營，意味著集團(tuán)公司需要支付高昂的利息，最終將不利于集團(tuán)公司的發(fā)展，嚴(yán)重者，可能導(dǎo)致集團(tuán)公司因?yàn)闊o力償還高額負(fù)債而被迫破產(chǎn)。

(二)過高的負(fù)債水平影響到集團(tuán)公司再行對外籌資

集團(tuán)公司債務(wù)到期，如果不能按時(shí)還本付息，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的信譽(yù)。集團(tuán)公司信譽(yù)狀況的好壞決定了企業(yè)是否能較好的進(jìn)行再籌資。信譽(yù)較好的集團(tuán)公司，可以比較容易進(jìn)行再籌資，信譽(yù)不好的集團(tuán)公司，將無人為其提供借款，從而降低了再投資的能力。

三、構(gòu)建集團(tuán)公司對外籌資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

(一)成立專門的對外籌資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)龐大，成立專門的對外籌資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)，可以有效地對集團(tuán)公司重大的對外籌資方案進(jìn)行評價(jià)，避免集團(tuán)公司對外籌資風(fēng)險(xiǎn)處于失控的狀態(tài)。專門的對外籌資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門牽頭設(shè)立，評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理等其他相關(guān)人員，如果集團(tuán)公司缺乏籌資方面的專業(yè)化人才，還可以與專門的籌資咨詢機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，獲得他們的幫助。

(二)確定對外籌資項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)公司的籌資有大有小，不可能所有的對外籌資項(xiàng)目都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。因此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)明確劃分具體的標(biāo)準(zhǔn)，以確定哪些對外籌資項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，哪些僅需要通過一定的流程即可。

(三)形成對外籌資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)常態(tài)機(jī)制

對外籌資的形式多種多樣，例如擔(dān)保借款、抵押借款等，因此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)形成對外籌資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)常態(tài)機(jī)制，從而提高風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的效率，更好的為集團(tuán)公司服務(wù)。第一，確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)間。集團(tuán)公司對于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的時(shí)間要求是很高的，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司一般對外籌資的目的是為了緩解資金緊張的壓力或者進(jìn)行再投資。比如，專門的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)在接收到風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)任務(wù)時(shí)，可以按照既往已經(jīng)形成了的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)計(jì)劃時(shí)間表，從而大大提高風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的效率。第二，確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)成員的分工。分工的目的是提高效率。比如，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，良好的分工可以讓每個(gè)人發(fā)揮所長，從而提高工作效率。

(四)確定對外籌資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法

1、財(cái)務(wù)兩平點(diǎn)法

在集團(tuán)公司對外籌資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法中，“財(cái)務(wù)兩平點(diǎn)法”是最為簡單地方法之一。其基本理論就是當(dāng)集團(tuán)公司資金全部是自有資金時(shí)，集團(tuán)公司僅存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；一旦企業(yè)有一部分借入資金時(shí)，若集團(tuán)公司息稅前凈收益為負(fù)值，就會(huì)發(fā)生虧損，此時(shí)，集團(tuán)公司就要用自有資金償還借款本息，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)兩平點(diǎn)指的是集團(tuán)公司利潤等于零時(shí)的銷售收入與經(jīng)營收益。第一，當(dāng)集團(tuán)公司籌資利息與經(jīng)營收益相等時(shí)，集團(tuán)公司的凈利潤是零。此時(shí)，集團(tuán)公司處于不虧不賺狀態(tài)。第二，當(dāng)集團(tuán)公司經(jīng)營收益要小于財(cái)務(wù)兩平點(diǎn)之時(shí)，集團(tuán)喪失了償債能力，將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，當(dāng)集團(tuán)公司經(jīng)營收益大于財(cái)務(wù)兩平點(diǎn)之時(shí)，是存在利潤的，此時(shí)，集團(tuán)公司能夠用經(jīng)營收益來償還負(fù)債，因此，集團(tuán)公司此時(shí)仍然可以舉債運(yùn)營。因此，集團(tuán)公司進(jìn)行對外籌資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)可以根據(jù)財(cái)務(wù)兩平點(diǎn)法，計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)果，當(dāng)計(jì)算結(jié)果符合上述“第三”點(diǎn)時(shí)，則集團(tuán)公司可以進(jìn)行對外籌資，反之，則應(yīng)該放棄對外籌資方式。

2、資金成本決策法

從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，如果集團(tuán)公司的對外籌資少，則相應(yīng)的償債能力強(qiáng)，對外籌資多，則相應(yīng)的償債能力就弱。隨著集團(tuán)公司對外籌資規(guī)模的擴(kuò)大，負(fù)債的比重也會(huì)隨之提高，此時(shí)，集團(tuán)公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也增大了。這個(gè)時(shí)候集團(tuán)公司的股東和債權(quán)人一般都會(huì)要求集團(tuán)公司提高股利率和利息率，從而使得資金股本過高。集團(tuán)公司資金成本變化受集團(tuán)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的決定，同時(shí)，資金成本某種程度上也反映了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)的高低。因此，采用資金成本決策法的關(guān)鍵是利用資金成本和風(fēng)險(xiǎn)之間的上述關(guān)系。當(dāng)集團(tuán)公司的資金結(jié)構(gòu)處于總資金成本最低的狀態(tài)時(shí)，對外籌資的風(fēng)險(xiǎn)也最小。

3、籌資無差別點(diǎn)法

這種方法指的是集團(tuán)公司使用資金成本進(jìn)行決策時(shí)，假設(shè)股票資金是定量，但在實(shí)際上，在尚不能確定利潤分配方案時(shí)，股票的資金成本根本無法確定。所以，如將每股收益的最大化作為對外籌資決策的標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)，應(yīng)用籌資無差別點(diǎn)就是相當(dāng)重要的?；I資無差別點(diǎn)指的是股權(quán)籌資與債務(wù)籌資每股收益相等時(shí)的息稅前利潤EBIT，也就是：籌資無差別點(diǎn)EBIT=借入資金成本率乘以（自有資金+借入資金）。根據(jù)這個(gè)公式，當(dāng)籌資無差別點(diǎn)低于EBIT時(shí)，增加借入資金比重會(huì)提高集團(tuán)公司籌資收益，因此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)適度增加對外籌資的比重；當(dāng)EBIT低于籌資無差別點(diǎn)時(shí)，提高股票發(fā)行比例的籌資收益將會(huì)大于增加借入資金時(shí)的籌資收益，此時(shí)，集團(tuán)公司想法設(shè)法發(fā)行股票才是正確的選擇。

公司團(tuán)建的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)公司 不足 有效建議

對于集團(tuán)公司來說，其生存發(fā)展的整個(gè)過程都是圍繞著資本展開的，母公司為其主體，同時(shí)，它是一個(gè)聯(lián)合體，一個(gè)由企業(yè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體，但是，這些企業(yè)法人必須將集團(tuán)總章程視為自己的行為規(guī)范。集團(tuán)公司中一般包含母、子公司，參與股份的公司，還包括其他的成員公司.據(jù)調(diào)查分析，集團(tuán)公司經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模是十分龐大的，同時(shí)，其管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位繁多，這就決定了其財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，不僅決策的層次分類較多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易方式也較為復(fù)雜，同時(shí)也決定了管理模式向著多樣化發(fā)展。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，導(dǎo)致集團(tuán)公司面臨著愈來愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，倘若集團(tuán)公司能夠把握好機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)并能成功，可直接推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展。

一、目前我國集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）未建立健全預(yù)算機(jī)制

集團(tuán)公司內(nèi)部開展的預(yù)算管理工作說到底就是一種對未來進(jìn)行預(yù)測并控制的管理行為，其控制的目的就是針對集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，預(yù)算管理的內(nèi)容同樣十分豐富，不僅包括整個(gè)集團(tuán)公司整體制度的制定，編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算，還包括預(yù)算管理工作之后的分析評價(jià)。在集團(tuán)公司中，由于成員公司和部門都較為繁多，致使層級(jí)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，這樣各部門之間多多少少會(huì)存在矛盾，在集團(tuán)中，預(yù)算管理無論是在理論上還是工作開展過程中，整個(gè)集團(tuán)各公司部門之間很難達(dá)成共識(shí)。由于多數(shù)集團(tuán)公司未能完善相關(guān)預(yù)算管理機(jī)制，未設(shè)立專門執(zhí)行預(yù)算管理工作的部門，相關(guān)管理制度也未健全，導(dǎo)致預(yù)算工作的開展沒有制度支撐，舉步維艱。

（二）不能及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息

我國集團(tuán)公司普遍存在一種現(xiàn)象，其子、母公司工作地點(diǎn)并非安置在一處，同時(shí)，二者的會(huì)計(jì)工作開展形式，會(huì)計(jì)核算的工具都存在一定的差異，當(dāng)然其財(cái)務(wù)信息的反饋方式亦是如此。在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)信息的反饋工作需要通過財(cái)會(huì)報(bào)表報(bào)送來實(shí)現(xiàn)，但由于各公司或部門之間都存在較大的差異，報(bào)送工作很難實(shí)現(xiàn)完全一致，甚至存在嚴(yán)重滯緩現(xiàn)象。同時(shí)，一般情況下，多數(shù)成員公司都將當(dāng)?shù)毓芾韺拥男枨笠暈楣ぷ髂繕?biāo)，未能以集團(tuán)公司的最終需求為目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息報(bào)表的報(bào)送方案幾乎不同，最后上報(bào)到集團(tuán)公司的時(shí)間各不相同。以上種種現(xiàn)象都不利于公司總部接受財(cái)務(wù)信息及反饋工作的開展，導(dǎo)致任意成員公司的任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)的任何問題，真正反饋到集團(tuán)公司總部需要長達(dá)兩個(gè)多月，一方面，給決策人員的工作帶來不便，另一方面，不能及時(shí)的解決問題，嚴(yán)重阻礙集團(tuán)公司的整體發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)繁多，監(jiān)督管理不到位

目前來看。我國大多數(shù)集團(tuán)公司的實(shí)際工作成果基本能夠達(dá)到預(yù)算的效果，整體的發(fā)展態(tài)勢處于不斷的上升階段，且發(fā)展迅速，但這并不代表集團(tuán)公司發(fā)展就十分完美，其內(nèi)部仍然有風(fēng)險(xiǎn)和不足存在。集團(tuán)公司中，各成員公司的利益需求各不相同，于是存在部分成員公司為了自身的利益，其管理者要求財(cái)會(huì)人員按照自己要求執(zhí)行核算工作，違背相關(guān)法律法規(guī)的要求，直接加大了集團(tuán)公司整體控制風(fēng)險(xiǎn)的難度，除此之外，由于集團(tuán)公司未能建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理控制機(jī)制，不能有效的開展監(jiān)督管理工作，會(huì)計(jì)的核算工作得不到監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，同時(shí)，管理層權(quán)力制衡工作的開展沒有制度保障，加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（四）資金管理不力

集團(tuán)公司的法人并不是單一的，這就決定了子公司和控股公司它們都有各自獨(dú)立的賬戶，同時(shí)，集團(tuán)公司在資金管理方面未能開展全面預(yù)算管理，未建立健全資金監(jiān)督管理制度，致使資金方面漏洞百出，存在少數(shù)子公司和控股公司頻繁開設(shè)賬戶，為了自身發(fā)展利益，忽視集團(tuán)整體利益，導(dǎo)致集團(tuán)資金嚴(yán)重分散，資金閑置現(xiàn)象十分嚴(yán)重，但當(dāng)需要使用資金時(shí)，卻很難實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)用，同時(shí)造成資金的使用效率也不斷下降的局面。資金管理不力給集團(tuán)公司正常運(yùn)營帶來較大的阻力，導(dǎo)致運(yùn)營過程中頻繁的出現(xiàn)問題，其成員公司更加盲目追求一己私利，忽視集團(tuán)公司整體利益，肆意投資，浪費(fèi)資源。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效建議

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算管理

處于日益激烈的市場競爭中，集團(tuán)公司面臨著巨大的發(fā)展壓力，為了真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展大繁榮，在集團(tuán)公司內(nèi)部強(qiáng)化全面預(yù)算管理，一方面有利于管理效率的提高，集團(tuán)公司內(nèi)部的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，另一方面，有利于母子公司職責(zé)明確，義務(wù)分明。所謂的全面預(yù)算，指的就是集團(tuán)公司的所有，主要可以概括為三個(gè)方面：所有任職人員、發(fā)展運(yùn)營中的所有資金、運(yùn)營的整個(gè)過程，將預(yù)算管理工作明細(xì)化，切實(shí)落實(shí)到集團(tuán)中每個(gè)階層、每個(gè)部門甚至每一個(gè)人，同時(shí)，需要努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性及有效性，使集團(tuán)公司內(nèi)部整體的資源配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。需要將資本、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)的結(jié)合起來，在集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營中，通過預(yù)算的執(zhí)行工作和一系列的監(jiān)督管理工作起著一定的導(dǎo)向性作用。因此，集團(tuán)公司可設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制工作、預(yù)算的執(zhí)行工作及監(jiān)督管理工作。當(dāng)預(yù)算處于編制階段時(shí)，集團(tuán)總部提出相關(guān)方案，然后征集各成員公司的意見，經(jīng)協(xié)商意見統(tǒng)一后再確定下來；在全面預(yù)算管理的實(shí)施階段，集團(tuán)可以通過完善相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，一定程度的提高相關(guān)工作人員的工作積極性并能使他們的行為受到一定的限制，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的最終戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理

在集團(tuán)公司中，會(huì)計(jì)的核算工作就是財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，當(dāng)今世界，科技水平十分發(fā)達(dá)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作，有利于信息不能及時(shí)反饋的問題從根本上解決。其管理內(nèi)容可大致概括為兩點(diǎn)，其一是利用內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系；其二是在外部環(huán)境影響下，集團(tuán)公司與成員公司之間聯(lián)系。通過實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)會(huì)信息的反饋工作得到保障，從而使決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到保障。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

目前，集團(tuán)公司為提高自身競爭優(yōu)勢，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)勢在必行。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，有利于問題的全面分析，有利于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。當(dāng)今世界，內(nèi)部審計(jì)不再是以往傳統(tǒng)的控制模式，其工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向了風(fēng)險(xiǎn)控制和集團(tuán)公司內(nèi)部的治理方面。因此，集團(tuán)公司可通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，提升其審計(jì)的水平，創(chuàng)新審計(jì)模式，促使內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司發(fā)展發(fā)揮較大的推動(dòng)作用。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)金流控制

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯而易見，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流的管理控制勢必會(huì)越來越集中，強(qiáng)化現(xiàn)金流控制管理，能夠有效避免資金浪費(fèi)和貪污現(xiàn)象，能夠有效的提高資金的利用效率。對于集團(tuán)公司來說，需要盡可能的減少開戶，盡量實(shí)現(xiàn)資金賬戶的統(tǒng)一，將成員公司的資金引入集團(tuán)總賬戶中，加強(qiáng)的流動(dòng)，不僅有利于節(jié)約成本，提高集團(tuán)信譽(yù)度，還可有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司的生產(chǎn)運(yùn)營中占據(jù)著重要地位，直接影響到集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對其發(fā)展產(chǎn)生著重大影響。雖然，目前我國多數(shù)集團(tuán)公司中財(cái)務(wù)管理工作仍然有些許不足存在，但通過落實(shí)本文有效建議，必定能夠一定程度的推動(dòng)我國集團(tuán)公司的發(fā)展。

公司團(tuán)建的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；風(fēng)險(xiǎn)管理；戰(zhàn)略

全球500強(qiáng)企業(yè)中2/3以上均擁有自己的財(cái)務(wù)公司。眾所周知，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是非銀行金融機(jī)構(gòu)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理是金融機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容中最為核心的關(guān)鍵部分，金融企業(yè)的競爭，已經(jīng)演變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的競爭，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接決定著財(cái)務(wù)公司綜合競爭能力的強(qiáng)弱，筆者現(xiàn)就我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略意義和實(shí)施方略淺談一下自己的見解及思路。

一、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)的種類及現(xiàn)狀簡析

目前，財(cái)務(wù)公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)主要來源于三個(gè)方面：一是信用風(fēng)險(xiǎn)，即由于種種原因造成債務(wù)人不能按期還款而違約所形成損失的可能。二是市場風(fēng)險(xiǎn)，即市場的價(jià)格變化使頭寸蒙受的損失，它包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。三是操作風(fēng)險(xiǎn)，即因不完善的內(nèi)部管理程序和不規(guī)范的內(nèi)部操作程序而形成的風(fēng)險(xiǎn)。四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是指財(cái)務(wù)公司無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資而造成損失或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，即由于金融資產(chǎn)流動(dòng)性的不確定性變動(dòng)而使財(cái)務(wù)公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

從我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營管理的實(shí)踐來看，在激烈的競爭環(huán)境和千變?nèi)f化的市場條件下，如果內(nèi)部控制制度和信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，執(zhí)行不到位，工作力度不夠，以上四大風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)給財(cái)務(wù)公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成財(cái)務(wù)公司的倒閉和破產(chǎn)。由于歷史背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)不足等原因，我國財(cái)務(wù)公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理始終是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為規(guī)模擴(kuò)張與資產(chǎn)實(shí)力不相適應(yīng)，業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理水平不匹配，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善等方面，缺乏長期有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制等。

二、財(cái)務(wù)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略意義

縱觀歷史，尤其在2008年全球金融危機(jī)暴發(fā)以后，由于風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在缺陷的歐美小型金融機(jī)構(gòu)相繼倒下，數(shù)以百計(jì)的地方銀行也被迫破產(chǎn)清算，歷史教訓(xùn)表明：金融行業(yè)特殊的風(fēng)險(xiǎn)屬性（快速的擴(kuò)散性、全球的關(guān)聯(lián)性和相互間的轉(zhuǎn)換性）將這一行業(yè)推入了高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，唯有先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、技術(shù)和長效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能為金融企業(yè)的長足發(fā)展保駕護(hù)航。

基于此，筆者認(rèn)為，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司當(dāng)前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略意義在于：一是滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批要求，保證圓滿完成財(cái)務(wù)公司的籌建工作，成功搭建起企業(yè)集團(tuán)的投融資管理平臺(tái)。二是規(guī)范財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營與管理，免于監(jiān)管處罰，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，確保公司健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是為財(cái)務(wù)公司做出科學(xué)的經(jīng)營與管理決策提供制度保障和技術(shù)支持，確保營運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是為財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)、合理配置和高效利用資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，提供企業(yè)長足發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。五是科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效平衡發(fā)展與管理間關(guān)系，防止風(fēng)險(xiǎn)聚積爆發(fā)而遭遇破產(chǎn)清算，確保財(cái)務(wù)公司的“長治久安”。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的對策建議

針對我國財(cái)務(wù)公司的管理現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，我國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施工作應(yīng)遵循以下內(nèi)容來逐一推進(jìn)：

（一）樹立現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理念

結(jié)合集團(tuán)企業(yè)總體企業(yè)文化理念和金融企業(yè)的特殊屬性，財(cái)務(wù)公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為公司的核心競爭力之一，將它上升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，建立并貫徹“全面、審慎、客觀、獨(dú)立、有效”的核心理念。

“全面”是指全面風(fēng)險(xiǎn)管理，即全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)公司任何人、任何經(jīng)營活動(dòng)、任何操作環(huán)節(jié)都不能游離于風(fēng)險(xiǎn)管理體系之外，任何人均應(yīng)自覺遵循控制制度。

“審慎”是指內(nèi)控優(yōu)先，即一切新型業(yè)務(wù)應(yīng)以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，不可無視風(fēng)險(xiǎn)的存在而片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，制度在前，操作在后。

“客觀”是指一切控制均有案可查，保存控制記錄，是回顧、檢討控制軌跡，甄別控制責(zé)任，傳遞控制信息，監(jiān)督糾正控制錯(cuò)誤的基礎(chǔ)。

“獨(dú)立”是指財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制監(jiān)督和評價(jià)保持獨(dú)立性，風(fēng)險(xiǎn)管理部門和稽核部門應(yīng)直接屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于經(jīng)營管理層。

“有效”是指風(fēng)險(xiǎn)管理要根據(jù)實(shí)際變化不斷完善，確保制度時(shí)時(shí)有效，防止與業(yè)務(wù)脫節(jié)。

（二）建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)體系、內(nèi)部控制制度和信息管理系統(tǒng)。組織機(jī)構(gòu)體系是硬件，內(nèi)部控制制度是軟件，信息管理系統(tǒng)是運(yùn)行平臺(tái)。

組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)主要考慮：吸引集團(tuán)外戰(zhàn)略投資者，改善財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；董事會(huì)總攬公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，設(shè)立直屬于董事會(huì)的專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部和稽核部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部具體負(fù)責(zé)制定并實(shí)施識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度、程序和方法，稽核部負(fù)責(zé)檢查、評價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和遵循性；投資審貸委員會(huì)實(shí)行審貸分離制度，總經(jīng)理具有否決權(quán)等。

健全內(nèi)部控制制度重點(diǎn)考慮：建立風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則；明確公司決策層和高級(jí)管理層的職責(zé)分工；完善部門規(guī)章制度規(guī)范和業(yè)務(wù)管理制度，建立橫向與縱向的職責(zé)分離、相互監(jiān)督制約機(jī)制；將各種形態(tài)和各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范和業(yè)務(wù)管理制度中，形成包含風(fēng)險(xiǎn)甄別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)、全程監(jiān)控五個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)主要著手于：對信用狀況數(shù)據(jù)、市場價(jià)格數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債的流動(dòng)性數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債的利率風(fēng)險(xiǎn)敞口、交易操作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并用設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)量化模型計(jì)算出各類風(fēng)險(xiǎn)的量化指標(biāo)，與設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)額度進(jìn)行比較，最終對各類風(fēng)險(xiǎn)做出量化評估，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。

（三）學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理大量運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型來識(shí)別、衡量和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司市場風(fēng)險(xiǎn)量化管理要學(xué)習(xí)借鑒以VaR為基礎(chǔ)的市場風(fēng)險(xiǎn)度量模型，包括歷史模擬法、方差-協(xié)方差法和蒙特卡洛模擬法。信用風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型重點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)部評級(jí)模型，著重研究制定集團(tuán)成員企業(yè)涉足行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特性，有針對性地做出其風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，通過計(jì)量出債項(xiàng)的違約概率（PD）、違約損失率（LGD）、違約風(fēng)險(xiǎn)暴露（EAD）、期限（M）等指標(biāo)，進(jìn)而計(jì)算出該筆債項(xiàng)的預(yù)期損失金額。操作風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)可視監(jiān)管要求和財(cái)務(wù)公司具體情況選擇基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法和高級(jí)計(jì)量法中的一種。利率風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)可采用利率敏感性缺口管理、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、利率互換等方法。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司也要積極探索，自主開發(fā)適合本企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型。

（四）建立激勵(lì)約束的長效機(jī)制

事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)管理工作同其他工作一樣，需要與激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司人事和薪酬獎(jiǎng)懲制度中。有效的激勵(lì)約束機(jī)制能夠使每個(gè)員工感受到自身在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的壓力，促使每個(gè)員工積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。建立獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度，是確保內(nèi)控制度落到實(shí)處、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的保障。激勵(lì)約束機(jī)制必須客觀和公平，如果制定得科學(xué)合理，就可以有效地提高員工的積極性，如果在制定和執(zhí)行上不公平，就會(huì)挫傷員工風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，會(huì)引起員工內(nèi)心的不平衡，甚至?xí)?dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）培育健康的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

激勵(lì)約束機(jī)制是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的外力，培育全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化則是加強(qiáng)內(nèi)力。在經(jīng)營活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)的管理涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，而每個(gè)人對事物的判斷和行為方式受到自身的意識(shí)和價(jià)值觀支配，因此，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在公司內(nèi)部培育全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念，自上而下形成一個(gè)具有共同價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是成功的風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的因素。培育全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，關(guān)鍵要體現(xiàn)在具體工作上，要通過體系和制度建設(shè)來做到內(nèi)控有明確的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)有系統(tǒng)的流程，操作有詳細(xì)的手冊，過程有動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，事后有嚴(yán)格的考核。讓員工在自身工作中切身體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)管理，讓風(fēng)險(xiǎn)管理深入人心，使風(fēng)險(xiǎn)防范成為一種自覺的意識(shí)，成為每一個(gè)員工自覺的行為，這無疑將大大提高的風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

公司團(tuán)建的建議范文第5篇

6月1日，伴著淅淅瀝瀝的細(xì)雨，兵團(tuán)建設(shè)雜志社“提高辦刊質(zhì)量促進(jìn)黨刊發(fā)行”座談會(huì)在烏魯木齊如期舉行。雜志社的領(lǐng)導(dǎo)和編采人員與來自9個(gè)師的近20名代表一起，就如何進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量、促進(jìn)黨刊發(fā)行進(jìn)行了共同探討。同時(shí)，這也標(biāo)志著《兵團(tuán)建設(shè)》創(chuàng)刊100期系列活動(dòng)拉開了序幕。

新朋老友喜相聚，兵團(tuán)建設(shè)雜志社主編石寶巖在簡介了雜志的成長歷程后，滿含謝意地說：“這些年來，《兵團(tuán)建設(shè)》的發(fā)行工作得到了各界的支持，各項(xiàng)工作得以順利開展。組織這次座談會(huì)，是雜志創(chuàng)刊100期系列活動(dòng)之一，也借此機(jī)會(huì)傾聽呼聲，相互溝通，加深了解?！备鄙玳L高作品熱情地招呼大家說：“大家不要拘謹(jǐn)，請多提意見和建議，幫助《兵團(tuán)建設(shè)》健康成長?！?/p>

一時(shí)間，會(huì)場氣氛開始活躍起來。

農(nóng)四師黨委宣傳部副部長張志強(qiáng)首先發(fā)言。他說：“《兵團(tuán)建設(shè)》成長的歷程堅(jiān)實(shí)清晰，發(fā)展的速度令人欣喜。她是我們兵團(tuán)人自己的刊物，具有濃厚的兵團(tuán)特色。同時(shí)，與報(bào)紙相比，她在內(nèi)容上更系統(tǒng)，積累資料也更方便，在運(yùn)用上更有可鑒性，是廣大基層黨員干部的良師益友和精神食糧?！睆堉緩?qiáng)也提出建議：“50多年來，走出兵團(tuán)的兵團(tuán)人遍布全國，這是兵團(tuán)對國家和地方的一種奉獻(xiàn)。走出兵團(tuán)的龐大群體應(yīng)該成為宣傳和發(fā)展兵團(tuán)取之不盡的資源，希望能開設(shè)相關(guān)專欄，關(guān)注走出兵團(tuán)的兵團(tuán)人。”

農(nóng)七師一二九團(tuán)副政委趙靜麗說：“《兵團(tuán)建設(shè)》作為兵團(tuán)重要的輿論陣地之一，她以改革與發(fā)展為主旋律，聚焦兵團(tuán)廣大干部職工在改革和發(fā)展中的新經(jīng)驗(yàn)、新發(fā)展、新創(chuàng)造，很受干部職工的喜愛。今后，如果能更多地側(cè)重農(nóng)業(yè)科普方面的宣傳力度，我想會(huì)更受讀者的喜愛。”

農(nóng)八師一二一團(tuán)副政委賈海賓說：“《兵團(tuán)建設(shè)》是一本理論研討和典型報(bào)道都很強(qiáng)的雜志，極能開拓讀者的視野。例如，近期雜志集中宣傳了團(tuán)場基本經(jīng)營制度，報(bào)道得很系統(tǒng)很全面，很受基層職工的好評。”

接著，農(nóng)三師黨委宣傳部的桑杰說：“《兵團(tuán)建設(shè)》的指導(dǎo)性、實(shí)用性都很強(qiáng)，特別是近年來突出了‘服務(wù)’二字，與廣大讀者貼得更近了。如果能在版式設(shè)計(jì)上更大膽一些，將更能吸引讀者的眼球。”

農(nóng)五師八十一團(tuán)宣傳科的楊磊說：“2006年，《兵團(tuán)建設(shè)》改為國際流行大16開后，已經(jīng)形成清新大氣的風(fēng)格，內(nèi)容上也多了不少關(guān)注民生的小欄目，一些職工有關(guān)社保、醫(yī)保的問題都得到了及時(shí)的解答，確實(shí)很具實(shí)用價(jià)值?！?/p>

說到《兵團(tuán)建設(shè)》的發(fā)行工作，來自《兵團(tuán)建設(shè)》發(fā)行大戶、農(nóng)六師新湖農(nóng)場的張?jiān)氛f：“黨刊訂閱發(fā)行工作本身是一項(xiàng)政治性很強(qiáng)的工作，它是關(guān)系到黨的方針、政策和兵團(tuán)有關(guān)精神正確貫徹落實(shí)，進(jìn)一步做好新形勢下思想政治工作的大事，是講政治、講學(xué)習(xí)的具體體現(xiàn)。”

農(nóng)五師黨委宣傳部的劉軍深有感觸地說：“征訂工作是發(fā)行中的‘重頭戲’，好的開始等于成功了一半。所以我們每年都會(huì)根據(jù)上年度的發(fā)行統(tǒng)計(jì)資料早做計(jì)劃，做到心中有數(shù)，保證發(fā)行工作的順利進(jìn)行?！?/p>

農(nóng)五師九團(tuán)宣傳科的劉裕新對此非常贊同?！笆堑?，如果征訂工作滯后，雜志的訂閱工作將會(huì)受到很大影響?！?/p>

農(nóng)十三師黨委宣傳部的趙瑁說：“在發(fā)行工作中，我們堅(jiān)決不能‘抓大放小’，應(yīng)把訂閱1份雜志與訂閱100份雜志看得一樣重要?！?/p>

討論在熱烈活躍的氣氛中進(jìn)行著。

農(nóng)二師二十九團(tuán)宣傳科的王愛江說：“希望《兵團(tuán)建設(shè)》能開通網(wǎng)上投稿系統(tǒng)，建立和完善網(wǎng)上投稿制度?！?/p>

天富電力集團(tuán)公司的李艷說：“希望編采人員能定期或不定期地下基層與通訊員交流?！?/p>

農(nóng)六師奇臺(tái)農(nóng)場的楊惠英說：“希望能建立一個(gè)編者與讀者交流的平臺(tái)?！?/p>