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企業(yè)文化宣傳手段范文第1篇

【關(guān)鍵詞】信息化；手段；企業(yè)文化；建設(shè)水平；提升

一、信息化與企業(yè)文化之間的關(guān)系

首先，隨著時(shí)代開(kāi)放，信息化發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，它的傳播范圍更廣、更快，企業(yè)文化通過(guò)信息化方式推廣更符合現(xiàn)代社會(huì)的需要，各個(gè)企業(yè)不論內(nèi)部還是企業(yè)整合的文化融合都需要通過(guò)信息化手段來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)和推廣。其次，信息化是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。從企業(yè)信息化的方方面面都能夠襯托出其中所含有的企業(yè)文化，自從企業(yè)類型的選擇開(kāi)始，就已經(jīng)展現(xiàn)了其中的文化特點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)文化實(shí)行的一開(kāi)始就要從一些具有先進(jìn)力量的名企著手，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中要滲透一些先進(jìn)思想。最后，信息化有利于企業(yè)文化的塑造。企業(yè)的高端思想是通過(guò)信息化手段來(lái)得到落實(shí)的，這一手段并非是一些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單利用，而且通過(guò)這一系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)程序。

二、如何依托信息化提高企業(yè)文化建設(shè)水平

首先，依靠信息化設(shè)備豐富企業(yè)文化理念的宣傳方式。要想將文化理念切實(shí)貫穿在人們的心中，最好的方法就是做宣傳，信息化方法具有迅速、方便以及共享等特點(diǎn)，有效消除了交流的阻隔，減少了傳統(tǒng)宣傳方法受時(shí)間與空間的限制，企業(yè)可以通過(guò)信息設(shè)備來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)文化宣傳項(xiàng)目。例如：把企業(yè)的日常行為特點(diǎn)，如：工作人員的早晚問(wèn)候，客戶來(lái)訪以及接聽(tīng)電話的服務(wù)等特點(diǎn)以畫面或者視頻的形式呈現(xiàn)在公眾面前，可以將企業(yè)文化，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式等用徽章或者標(biāo)志等展現(xiàn)出現(xiàn)，也可以將這些文化訊息設(shè)置成為桌面背景，使所有員工都生活在一個(gè)濃郁的企業(yè)文化環(huán)境中，這樣提高企業(yè)的凝聚力，員工才會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，并融合工會(huì)一些組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況，把各個(gè)部門的文化來(lái)多方面反映在信息平臺(tái)上，并創(chuàng)造多個(gè)文化擴(kuò)展舞臺(tái)。其次，利用信息化方法來(lái)確保企業(yè)文化的執(zhí)行。在企業(yè)文化中，非常重要文化就是流程方面與制度方面，通過(guò)信息化手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)流程與制度的宣傳，使企業(yè)迎來(lái)了制度的創(chuàng)新，對(duì)一些制度、流程等方面的固定化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理方面融入了一些高級(jí)理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化，在這樣的情形下，企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都處于透明與可操縱狀態(tài)，減少了問(wèn)題的出現(xiàn)，在應(yīng)用部門的應(yīng)用下，來(lái)管理實(shí)際需求，這樣就會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)工作效率更高，達(dá)到知識(shí)的有效共享，提高企業(yè)形象。最后，依靠信息化方法來(lái)提升企業(yè)文化理念的融合。在企業(yè)的聯(lián)合過(guò)程中，必然會(huì)存在分歧與矛盾，出現(xiàn)很大阻力，其中的文化障礙是必然存在的，所以企業(yè)聯(lián)合過(guò)程中必然要進(jìn)行企業(yè)整合，然而在企業(yè)整合過(guò)程中就需要對(duì)文化進(jìn)行變革，文化的變革具有巨大的挑戰(zhàn)性，企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了大約十年的信息化過(guò)程，這一過(guò)程是文化凝聚、融合的經(jīng)過(guò)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文化信息化，企業(yè)文化通過(guò)各種信息形式表現(xiàn)出來(lái)，要依靠現(xiàn)代的信息手段，來(lái)加強(qiáng)對(duì)不同園區(qū)信息的推動(dòng)與應(yīng)用，要深刻尋找文化交融的切入點(diǎn)，可以在經(jīng)營(yíng)習(xí)慣、管理方法以及價(jià)值觀念等入手，這是一種有效推進(jìn)文化交融的最佳方法。

三、企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)管理的影響

企業(yè)的信息化加快了企業(yè)流程的重組，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，而且企業(yè)在信息化管理模式下，減少了成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在信息化的有效帶動(dòng)下，企業(yè)技術(shù)得到了改革與更新，同時(shí)也提高了企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理。

信息化是現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，也是一個(gè)國(guó)家得以進(jìn)步與發(fā)展的保障，企業(yè)文化建設(shè)必須要建立在信息化的基礎(chǔ)上，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳與普及，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一種文化氛圍，使全體員工都能夠接受企業(yè)文化的熏染，認(rèn)同企業(yè)文化，形成一種企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊長(zhǎng)虹，張亞明.企業(yè)流程再造應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化.2006（6）：16～17

[2]張耀輝.論新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化[J].新經(jīng)濟(jì)周刊.2006（4）：38～40

企業(yè)文化宣傳手段范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)宣傳；建筑企業(yè)；融合

眾所周知，企業(yè)文化有助于形成企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力，以及趨同的行為偏好，從而便能提升建筑企業(yè)員工在項(xiàng)目施工中的團(tuán)隊(duì)凝聚力，以及形成符合安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范。根據(jù)企業(yè)文化的圈層理論可知，企業(yè)文化從外層到內(nèi)層的延伸先后經(jīng)歷了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的建設(shè)步驟。從中不難知曉，最終實(shí)現(xiàn)精神文化的形成則是建筑企業(yè)所追求的。這時(shí)就面臨著一個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)文化遵循著從上到下的建設(shè)進(jìn)路中，如何能將企業(yè)管理層的主觀意識(shí)轉(zhuǎn)換為精神文化被基層員工所接受呢。筆者認(rèn)為，這就需要重視企業(yè)宣傳工作的功能定位。

在強(qiáng)調(diào)企業(yè)宣傳工作需要落地的背景下，其與企業(yè)文化建設(shè)的融合仍在于助力建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。這就意味著，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效則成為了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、二者融合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析

前面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的圈層理論做了介紹，從中可以看出企業(yè)文化在建設(shè)中的路徑邏輯。因此，若一味的通過(guò)宣傳工作來(lái)直接去支撐精神文化的建設(shè)，那么這種組織生態(tài)是不健康的。筆者認(rèn)為，應(yīng)使宣傳工作與企業(yè)相應(yīng)文化建設(shè)階段相融合，才能確保二者融合的有序性和共生性。

由此，二者融合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制可從以下兩個(gè)方面來(lái)分析：

（一）宣傳工作適應(yīng)于階段性企業(yè)文化的建設(shè)

建筑企業(yè)宣傳工作的實(shí)施主體一般為政工干部，他們結(jié)合上級(jí)精神圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際所面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營(yíng)造積極向上的輿論環(huán)境，并為基層員工提供精神支持。但這時(shí)的宣傳工作仍需要與企業(yè)文化建設(shè)所在圈層相適應(yīng)，從而與企業(yè)文化建設(shè)的邏輯進(jìn)路保持協(xié)調(diào)。

（二）宣傳工作助力于階段性企業(yè)文化的提升

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)都主要以提升經(jīng)濟(jì)回報(bào)為主線，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施著以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主導(dǎo)的績(jī)效評(píng)價(jià)手段；同時(shí)，建筑企業(yè)所面臨的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，對(duì)于安全和質(zhì)量的要求也很高，這就表明企業(yè)文化建設(shè)正處于制度文化向精神文化的過(guò)度階段。因此，宣傳工作應(yīng)助力這一質(zhì)變進(jìn)程的實(shí)現(xiàn)。

二、分析基礎(chǔ)上的融合模式定位

在以上分析基礎(chǔ)上，二者融合的模式可定位于以下兩個(gè)方面：

（一）二者融合的橫向匹配方面

本文的落腳點(diǎn)在推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，并從建筑企業(yè)的組織生態(tài)中可以抽象出，它們正處于強(qiáng)化制度文化的階段，這也是國(guó)家主管部門對(duì)建筑市場(chǎng)和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范的結(jié)果，所以企業(yè)政工干部應(yīng)圍繞著制度建設(shè)向基層員工傳遞安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的重要性。經(jīng)驗(yàn)表明，在優(yōu)化宣傳工作模式的情況下，這種信息傳遞的功效不可小覷。

（二）二者融合的縱向遞進(jìn)方面

之所以需要重視企業(yè)精神文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)企業(yè)發(fā)展的主觀意志將成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，而這種行動(dòng)便在于員工從內(nèi)心中已經(jīng)接受了這一思想信息。因此，宣傳工作還應(yīng)起到助力制度文化向精神文化轉(zhuǎn)換的功能，而這就依賴于政工工作在思想政治教育領(lǐng)域的職能實(shí)施了。

三、定位驅(qū)動(dòng)下的融合模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，二者融合模式的構(gòu)建可從以下三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

（一）分析出企業(yè)文化建設(shè)的階段性

我國(guó)建筑企業(yè)可以分為國(guó)有和民營(yíng)兩大類，國(guó)有建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐漸形成了具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)精神文化，這也是一代代員工所繼承和傳承的企業(yè)思想文化。相比較而言，大部分民營(yíng)建筑企業(yè)還分別處于物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)這三個(gè)階段。因此，企業(yè)政工干部應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際中分析出企業(yè)文化建設(shè)的相應(yīng)階段。

（二）增強(qiáng)宣傳工作與階段性的匹配

相對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)而言，宣傳工作就具有靈活性的優(yōu)勢(shì)。這種靈活性不僅體現(xiàn)在宣傳手段的應(yīng)用上，還在于宣傳內(nèi)容的設(shè)計(jì)上。為此，應(yīng)結(jié)合這一優(yōu)勢(shì)在增強(qiáng)與建筑企業(yè)組織文化建設(shè)的階段性。如，為了使國(guó)有建筑企業(yè)員工形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在宣傳內(nèi)容的設(shè)計(jì)上就應(yīng)引入減能增效的元素；如，為了使民營(yíng)建筑企業(yè)員工形成制度規(guī)范意識(shí)，在宣傳內(nèi)容的設(shè)計(jì)上就應(yīng)引入全面質(zhì)量管理的元素。

（三）強(qiáng)調(diào)思想政治教育的精神元素

企業(yè)文化建設(shè)的最終歸宿仍是精神文化階段，這也是建筑企業(yè)管理層所追求的。因此，企業(yè)宣傳工作還應(yīng)在這一方面起到助力的作用。簡(jiǎn)單而言，政工干部在實(shí)施宣傳工作時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在教育和幫扶上來(lái)為員工提供正能量，從而使員工在精神層面得到升華。

以上三個(gè)方面的融合模式，便為我們系統(tǒng)理清了宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的邏輯關(guān)系。

四、問(wèn)題的拓展

以下針對(duì)跨國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行問(wèn)題的拓展：

針對(duì)中方員工容易形成非正式組織而言，也需要在企業(yè)文化建設(shè)中給予引導(dǎo)。非正式制度，多以默會(huì)知識(shí)的狀態(tài)存在著。這種存在方式，就使得在引入非正式制度構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，難以形成收斂的效果。通過(guò)根據(jù)企業(yè)軟實(shí)力提升的方向與目標(biāo)，有的放矢的選取非正式制度的有意要素。

以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神為例：為了提升員工的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)可以選取區(qū)域文化有關(guān)利益分配取向的信息，不間斷的向員工們釋放。

由此可見(jiàn)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看待東西方文化的沖突，其中主要表現(xiàn)為非正式制度間的沖突，如習(xí)俗、慣例。二者文化沖突主要表現(xiàn)在思維意識(shí)、行為特征、個(gè)性特征等方面。在東西方員工一同共事下的企業(yè)文化建設(shè)，可從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等四個(gè)方面依次展開(kāi)。

五、小結(jié)

本文通過(guò)對(duì)二者融合實(shí)現(xiàn)機(jī)制的分析和模式定位，企業(yè)宣傳工作與企業(yè)文化的融合關(guān)系應(yīng)圍繞著：分析出企業(yè)文化建設(shè)的階段性、增強(qiáng)宣傳工作與階段性的匹配、強(qiáng)調(diào)思想政治教育的精神元素等三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖鋒鳴.企業(yè)家要提高統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的能力[J].現(xiàn)代班組，2014（1）.

企業(yè)文化宣傳手段范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)展廳；企業(yè)文化；運(yùn)行管理

一、企業(yè)文化及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值準(zhǔn)則、行為規(guī)范、使命愿景、宗旨目標(biāo)、倫理道德、制度理念等組成的一個(gè)復(fù)合體系，是企業(yè)發(fā)展必不可少的的行為準(zhǔn)則和“精神支柱”。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用，在激勵(lì)企業(yè)員工、規(guī)范企業(yè)管理、塑造企業(yè)形象、凝聚企業(yè)力量等方面發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是提升企業(yè)技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的“動(dòng)力源泉”，推動(dòng)企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“強(qiáng)心劑”。

二、企業(yè)展廳運(yùn)行管理及現(xiàn)狀概述

企業(yè)展廳是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，其核心功能是展覽、宣傳、教育，是企業(yè)文化建設(shè)的重要場(chǎng)所。展廳的運(yùn)行與管理就是有效組織并利用展廳的人、財(cái)、物、環(huán)境等各種資源，有效運(yùn)用各種管理手段，充分發(fā)揮其宣教功能的過(guò)程。良好的運(yùn)行管理方式是有效展示和傳播企業(yè)文化的重要手段。但是據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今企業(yè)展廳的運(yùn)營(yíng)管理模式普遍較為粗放，展廳的有效管理問(wèn)題也是困擾各大企業(yè)的一個(gè)難題。面對(duì)企業(yè)展廳面積相對(duì)較大、管理人員偏少或缺少專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)管理層重視不足、缺少有效的運(yùn)行管理方法等問(wèn)題，企業(yè)展廳多數(shù)發(fā)展成多人“觀賞”、少人問(wèn)津，更無(wú)人“力行”的場(chǎng)所，成為各大企業(yè)的一大“冷宮”，造成了資源的巨大浪費(fèi)，著實(shí)惋惜。基于此，筆者嘗試總結(jié)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)身邊一些實(shí)際案例、來(lái)分享和探討充分利用展廳各種資源進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)資源合理利用，從而促進(jìn)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展的路徑、方法，以期對(duì)企業(yè)有效運(yùn)用展廳資源推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有所裨益和借鑒。

三、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的展廳運(yùn)行管理方法研究

1.領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視

設(shè)立企業(yè)展廳是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)決策，因?yàn)樯婕皥?chǎng)地、財(cái)力、物力、人力等資源的較大支出，所以在構(gòu)想之初就應(yīng)高度重視，提上公司戰(zhàn)略高度，目標(biāo)是建成公司開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要場(chǎng)所，而不是供客戶、員工觀賞消遣的休閑場(chǎng)地、或提升公司“逼格”的手段。從理念上樹立正確的意識(shí)，才能自上而下從根本杜絕資源的巨大浪費(fèi)。

2.切實(shí)提升展廳工作人員的素質(zhì)

展廳工作人員是展廳運(yùn)行管理中的最重要的因素，其人員素質(zhì)直接影響展廳運(yùn)行管理的效果。在人員選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮專職人員、或熱愛(ài)展廳工作、主觀能動(dòng)性強(qiáng)、積極樂(lè)觀、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的高素質(zhì)人員。并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。首先，作為一名合格的展廳工作者，應(yīng)積極學(xué)習(xí)前沿的展廳管理知識(shí)，打好知識(shí)功底、業(yè)務(wù)功底和理論功底，并不斷進(jìn)行實(shí)際演練，提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)宣傳教育、演講引導(dǎo)水平，做一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的展廳工作者；其次，展廳工作者要有責(zé)任重于泰山的壓力感，不折不扣地扛起展廳宣傳教育工作的大旗，不應(yīng)處于被動(dòng)、應(yīng)付狀態(tài)。經(jīng)常思考下自己應(yīng)該做點(diǎn)什么，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)點(diǎn)什么，充分利用好展廳這個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走；應(yīng)增強(qiáng)展廳工作者的服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)客戶、員工、企業(yè)為宗旨切實(shí)做好宣傳和踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化在展廳這個(gè)平臺(tái)真正發(fā)揮出價(jià)值導(dǎo)向、激勵(lì)人心、凝聚力量的巨大能量。

3.展廳設(shè)計(jì)和策劃應(yīng)精心布局、與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)展廳的設(shè)計(jì)、策劃就是企業(yè)理念、文化的物化，這里不僅要求展現(xiàn)公司的品牌形象，更應(yīng)展示出企業(yè)的精神風(fēng)貌，因此要通過(guò)合理布局，將企業(yè)概況、發(fā)展演變史、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、發(fā)展紀(jì)實(shí)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、重大項(xiàng)目、產(chǎn)品演示等內(nèi)容如實(shí)展示，更應(yīng)將愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀、黨團(tuán)建工作、員工榜樣紀(jì)實(shí)等內(nèi)容有效呈現(xiàn)，大膽合理運(yùn)用。同時(shí)應(yīng)考慮布展密度、展品體量大小、互動(dòng)參與效果等因素，尊重展覽品的客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境。此外，更應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的契機(jī)，加大網(wǎng)絡(luò)載體的建設(shè)以達(dá)到增強(qiáng)宣傳效果的結(jié)果，如展板之間嵌入顯示屏，加入演示、播放視頻，增強(qiáng)觀眾參觀印象；利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，提升互動(dòng)體驗(yàn)效果。

4.簡(jiǎn)化展廳參觀流程，以人為本，調(diào)動(dòng)觀眾的參觀興趣

建立健全的展廳管理制度，從觀眾的角度考慮，設(shè)置便利和人性化的參觀預(yù)約流程，在參觀過(guò)程中協(xié)助和保障觀眾和展品間進(jìn)行安全、有效的互動(dòng)，使觀眾輕松獲得體驗(yàn)，引導(dǎo)觀眾更好地理解展覽內(nèi)容從而獲得更大地收獲。

5.展廳宣傳應(yīng)重在傳播企業(yè)發(fā)展理念、分享企業(yè)發(fā)展成果，宣傳正能量，從而振奮員工精神風(fēng)貌

企業(yè)發(fā)展理念包括企業(yè)方針政策、愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀等，應(yīng)充分利用展廳資源開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，使員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)愿景目標(biāo)、具體規(guī)劃的展示宣講及各種標(biāo)識(shí)、口號(hào)的協(xié)調(diào)使職工憧憬美好未來(lái)，激發(fā)信心和工作熱情，統(tǒng)一意志、思想加快到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，形成強(qiáng)烈的歸屬感，并無(wú)形中形成共同的價(jià)值觀體系。豐富多彩的文體活動(dòng)、建所紀(jì)念活動(dòng)視頻的播放，不僅全面展示了企業(yè)風(fēng)采，而且有利于增強(qiáng)和諧的氛圍。通過(guò)尋找和發(fā)現(xiàn)身邊的榜樣、推廣先進(jìn)典型，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，創(chuàng)造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。每年新生入職時(shí)可組織參觀展廳，加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳教育，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感和歸屬感。

6.用發(fā)展創(chuàng)新的理念開(kāi)展展廳管理工作

企業(yè)在不斷發(fā)展變化，企業(yè)文化也在不斷更新發(fā)展。因此要，展廳展板需要不斷更新和調(diào)整，在節(jié)約開(kāi)支的前提下，要不斷將新的管理思想、價(jià)值觀、理念滲透到展板宣傳展示中，做傳播先進(jìn)企業(yè)文化的“先鋒隊(duì)”，使企業(yè)員工逐步感受和接納企業(yè)文化的變化和調(diào)整。展廳是企業(yè)的“風(fēng)水寶地”，如何更好地利用這個(gè)寶貴的資源更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是一個(gè)值得我們深思的問(wèn)題。

作者:樓甜甜 單位:中電?？导瘓F(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

企業(yè)文化宣傳手段范文第4篇

一、企業(yè)文化對(duì)于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團(tuán)結(jié)組織意識(shí)，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)的全過(guò)程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)、處事方式、經(jīng)營(yíng)理念等直接關(guān)系，不同企業(yè)會(huì)形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財(cái)富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨(dú)特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性與約束性功能，能約束員工行為，引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工工作開(kāi)展。另一方面，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，能有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來(lái)越大，情緒波動(dòng)大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會(huì)影響工作質(zhì)量。而且員工對(duì)企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)工作的責(zé)任感，提高員工對(duì)企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路

通過(guò)前文分析，不難看出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響沒(méi)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，缺少企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)企業(yè)文化文化建設(shè)。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析企業(yè)文化建設(shè)思路：

（一）以人為本

人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個(gè)體性差異，給予員工關(guān)愛(ài)，調(diào)節(jié)好員工工作中的人際關(guān)系，塑造良好工作環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開(kāi)展中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予一定重視，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時(shí)抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，構(gòu)建具有針對(duì)性的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價(jià)值得到發(fā)揮。

（二）建立體系

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設(shè)有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構(gòu)建相關(guān)體系。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時(shí)要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實(shí)際情況，不符合企業(yè)自身?xiàng)l件，對(duì)員工提出苛刻要求，不僅無(wú)法得到員工認(rèn)同，反而會(huì)激起員工不滿情緒，影響員工工作質(zhì)量，甚至造成人員流失。

（三）轉(zhuǎn)變思維

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)精神文化、物質(zhì)文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點(diǎn)，摒棄以往的傳統(tǒng)說(shuō)教。實(shí)際上，很多員工并不喜歡說(shuō)服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，占到員工角度，通過(guò)多種實(shí)踐活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競(jìng)賽、業(yè)績(jī)比拼等等，不僅能促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

企業(yè)文化宣傳手段范文第5篇

加快企業(yè)深化改革，企業(yè)思想政治工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。首先，要積極創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容;其次，要積極創(chuàng)新思想政治工作的手段和方法;再次，要積極提高思想政治工作針對(duì)性和實(shí)效性;最后，要積極探索思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合的有效途徑。以企業(yè)文化為載體創(chuàng)新思想政治工作，以思想政治工作為基礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，兩者互為促進(jìn)，相互交融，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速良性發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞:

思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；相互促進(jìn)融合；企業(yè)良好發(fā)展氛圍

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是國(guó)有企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工、企業(yè)與社會(huì)持續(xù)和諧發(fā)展的重要保證。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)有企業(yè)面臨著深化改革、加快發(fā)展維護(hù)和諧穩(wěn)定的繁重任務(wù)，因而企業(yè)思想政治工作也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求我們堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容、手段、方法，不斷增強(qiáng)思想政治工作針對(duì)性、導(dǎo)向性、實(shí)效性，積極探索思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的有效途徑，實(shí)現(xiàn)二者相互浸透，互為補(bǔ)充，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。

一、要積極創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容

進(jìn)一步拓寬思想政治工作思路，以思想觀念的創(chuàng)新，推動(dòng)工作思路、工作內(nèi)容的創(chuàng)新。既要注意分析把握國(guó)際國(guó)內(nèi)的形勢(shì)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的走向，又要積極把握影響職工思想的動(dòng)態(tài)和特點(diǎn)，從有利于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，有利調(diào)動(dòng)一切積極因素，維護(hù)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工作和職工思想的實(shí)際，深入廣泛地開(kāi)展各種主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工把個(gè)人的人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)、規(guī)范職工的思維與行為，要在繼承、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代先進(jìn)管理理念和文化建設(shè)成果，不斷提升本企業(yè)的文化力。要通過(guò)大力宣傳企業(yè)精神，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)職工的自豪感和企業(yè)凝聚力，提高職工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，核心價(jià)值觀和各項(xiàng)理念及規(guī)范的認(rèn)同，確保職工個(gè)人觀念、行為與企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略要求的一致，進(jìn)而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;對(duì)外以塑造企業(yè)良好形象、提高社會(huì)美譽(yù)度為重點(diǎn)，突出展示企業(yè)成就，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，加大企業(yè)對(duì)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的新聞宣傳，為打造能夠縱橫市場(chǎng)的精品品牌提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、要積極創(chuàng)新思想政治工作的手段和方法

深入實(shí)際、深入基層、深入員工，在了解影響職工思想變化的環(huán)境，關(guān)注職工物質(zhì)文化的需求，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和生活特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷研究探索改進(jìn)思想政治工作的手段、方法。要注重發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大職工立足本職，學(xué)、趕先進(jìn)，自覺(jué)投身到企業(yè)的改革發(fā)展中。要用職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、通俗易懂的先進(jìn)人物和事跡，不斷提高宣傳思想工作的說(shuō)服力、感召力、滲透力，努力營(yíng)造積極向上、生動(dòng)活潑的輿論氛圍。要緊密結(jié)合現(xiàn)代的傳媒發(fā)展，探索運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和多媒體等新技術(shù)，拓展企業(yè)宣傳思想政治工作的新手段。同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工行為規(guī)范和企業(yè)禮儀的培訓(xùn)與養(yǎng)成把日常教育與集中培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)教育與檢查考核結(jié)合起來(lái)，涵蓋企業(yè)全體職工。通過(guò)職工的行為展示企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果;通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)，規(guī)范職工的行為，使職工言行有章可循，辦公、生產(chǎn)井然有序，進(jìn)而形成良好的精神風(fēng)貌和一流的文化特質(zhì)。職工個(gè)人的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不僅直接影響著工作質(zhì)量，而且也是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。因而，在職業(yè)素質(zhì)提升過(guò)程中要突出職業(yè)道德教育，通過(guò)職工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，提升企業(yè)形象。此外，還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)服務(wù)準(zhǔn)則，通過(guò)建立規(guī)范的流程，保證時(shí)時(shí)、處處都體現(xiàn)所在單位企業(yè)的文化內(nèi)涵和獨(dú)特個(gè)性，在企業(yè)形象上形成巨大的視覺(jué)沖擊力，加深公眾的印象。

三、要努力提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性

(一)找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)要圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定局面，要把廣大職工群眾的意愿和利益作為想問(wèn)題、作決策、推進(jìn)各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(二)要扣緊切入點(diǎn)在宣傳發(fā)動(dòng)職工群眾的同時(shí)，關(guān)心職工的疾苦，熱情為職工群眾服務(wù)。

(三)要抓住興奮點(diǎn)緊緊圍繞事關(guān)廣大職工切身利益的重大決策出臺(tái)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，有計(jì)劃、有步驟地搞好政策宣傳和輿論引導(dǎo)。要堅(jiān)持“以人為本”，帶著深厚的感情去做職工群眾的思想工作，努力做到態(tài)度誠(chéng)懇、方法得當(dāng)、入情入理、充分體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、體現(xiàn)黨的宗旨。要深入職工，急他們之所想，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事、好事，把積極引導(dǎo)與熱情服務(wù)結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

四、要積極探索將思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合的有效途徑

以人的思想道德建設(shè)為基礎(chǔ)，著眼于人的思想道德、文化素養(yǎng)、理想信念，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化著眼的互促互補(bǔ)，把企業(yè)文化和思想政治工作的切入點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，把思想政治教育工作與職工職業(yè)素質(zhì)教育結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)教育企業(yè)廣大職工堅(jiān)定理想信念，自覺(jué)支持并積極參與企業(yè)改革發(fā)展，為企業(yè)的科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)有力的思想保證。在此基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型組織要求，通過(guò)職業(yè)教育培訓(xùn)、知識(shí)共享，全方位提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。把企業(yè)文化與思想政治工作的作用結(jié)合相起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，并使之與企業(yè)文化管理流程相輔相成，持續(xù)創(chuàng)新方式方法，不斷探索規(guī)律途徑。

五、小結(jié)