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企業(yè)信用管理建設范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；信用；管理體系；探索

信用是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，加強企業(yè)信用管理是社會大環(huán)境對建筑企業(yè)的客觀要求，加強企業(yè)信用建設是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)自律行為，是規(guī)范市場競爭的必要手段和主要內(nèi)容。我們要充分認識到企業(yè)信用管理的重要性和緊迫性，將信用視為企業(yè)的生命。

一、企業(yè)的信用管理現(xiàn)狀

目前，建筑業(yè)受房地產(chǎn)價格飆升的影響，僧多粥少的局面直接導致了建筑市場的激烈競爭，甚至是惡意競爭。例如招投標時不顧工程預算一味壓低報價，工程施工時偷工減料降低工程成本，后期物業(yè)管理嚴重缺乏等等，嚴重混亂了建筑市場秩序。而對于建筑企業(yè)本身而言，不能嚴格履行合同，不能保證工程質(zhì)量的情況嚴重影響了公司的資信水平，反過來造成了工程承包難、應收帳款回收難等一系列惡性后果。

造成企業(yè)信用管理現(xiàn)狀的原因非常復雜，不同的行業(yè)以及不同的企業(yè)有不同的原因，總的說來可以從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響和企業(yè)自身信用管理兩方面進行分析，找到原因。

二、信用管理體系的基本內(nèi)涵和主要構(gòu)成

通過對企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀，以及產(chǎn)生的原因、造成的結(jié)果所作的分析，應當充分認識建立和完善企業(yè)信用管理制度的必要性。

信用管理涉及到的部門很多，包括企管部門、財務部門、工程管理部門、人事管理部門、質(zhì)量管理部門、施工部門、安全生產(chǎn)管理部門等，每個部門都應該明確自己在信用管理系統(tǒng)中的責任，制定相應的信用管理制度，這樣才能保證信用管理系統(tǒng)的正常運行，建立一個資信水平高、施工能力強的建筑企業(yè)。

三、信用管理體系的構(gòu)建與實施

建筑業(yè)企業(yè)的信用管理因為涉及到工程建設過程，因此要從企業(yè)管理、現(xiàn)場管理、市場行為管理、社會職責履行情況管理四個方面來構(gòu)建實施。

（一）企業(yè)管理

1.財務信用管理

企業(yè)要按照新的《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)財務通則》的要求，建立健全內(nèi)部財務管理體制，控制財務風險。

2.統(tǒng)計管理

企業(yè)統(tǒng)計信用管理，是指企業(yè)在其經(jīng)營活動中與統(tǒng)計信用有關(guān)行為的管理。加強企業(yè)統(tǒng)計信用管理，增強企業(yè)統(tǒng)計信用觀念，可促進企業(yè)依法統(tǒng)計，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

一是建立健全統(tǒng)計信用管理制度，對規(guī)范統(tǒng)計基礎工作，建立原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳以及統(tǒng)計資料審核、交接、檔案和保密等項的管理都要進行詳細的規(guī)定。二是將統(tǒng)計信用管理納入公司的精細化管理。三是加強統(tǒng)計人員的培訓。

3.客戶資信管理

客戶是企業(yè)的重要資源，而客戶的資信狀況則直接關(guān)系到這一重要資源的質(zhì)量。

客戶資信管理的基本原則就是建立客戶資信數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，集中對客戶資信風險進行評估和審核。

客戶資信管理主要需要解決以下幾個方面的問題：第一，首先要解決企業(yè)的信息搜集渠道問題；第二，解決客戶信息集中管理及管理方式的問題；第三，解決如何判斷客戶可能存在的風險，即明確風險的判斷標準及方法。第四，確定不同客戶的信用額度。

4.人事用工信用管理

企業(yè)要根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律的規(guī)定建立健全勞工信用管理制度，依法簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行用工備案制度，女職工和未成年工保護制度；遵循按勞分配的原則確定工資獎金收入，不得拖欠和克扣職工工資；不得違背職工意愿，擅自變更勞動合同；要保證職工的勞動保障權(quán)利不受侵害，提供健全的勞動保護和安全衛(wèi)生條件，依法參加并按時足額交納職工社會保險。

（二）現(xiàn)場管理

1.工程、產(chǎn)品質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)增強綜合競爭能力和提高效益的基礎是優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量，而優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量依靠以下幾項提供保障：一是建筑施工企業(yè)必須建立完善的ISO9000質(zhì)量認證體系；二是建筑施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定進行施工；三是建筑施工企業(yè)必須切實增強質(zhì)量責任意識和施工隊伍素質(zhì)；四是加強全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；五是依靠科技進步和自主創(chuàng)新；六是嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量保修制度。通過竣工驗收的建設工程，施工承包商必須開具工程保修書。在保修期內(nèi)，因勘察、設計、施工以及材料、設備原因造成的質(zhì)量缺陷，施工承包商負責維修，維修費用由責任方承擔。這也是實現(xiàn)工程質(zhì)量信用管理的最終體現(xiàn)。

2.工程安全文明管理

對施工工程現(xiàn)場進行安全文明管理，是實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理的一項重要內(nèi)容，要實現(xiàn)安全文明施工，要從以下幾點做起：一是嚴格貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范的要求進行工程施工；二是保證現(xiàn)場安全文明施工措施費落實到位和?？顚Ｓ茫蝗且獜V泛開展創(chuàng)建“文明工地”活動，有條件的要爭取申報省級文明工地；四是施工現(xiàn)場文明施工實施分階段動態(tài)管理，如根據(jù)工程具體情況可將工程分為樁基施工、地下室施工、上部主體工程及裝修施工等三個階段；五是嚴格落實施工方案和施工組織設計中安全技術(shù)方案及安全措施的編制和審批制度；六是施工單位要認真履行職責，積極配合市級部門對所施工的工程項目的安全文明施工情況的考核、評價工作。

（三）市場行為管理

1.招投標管理

招投標管理相對于施工企業(yè)來說，可以分為物資采購招標管理和工程投標管理兩大部分，主要是工程投標的管理。

工程投標管理：工程投標應該由專業(yè)的人員負責，從日常的信息收集、資格預審資料的準備、標書的制作、參與投標及合同簽訂等全方面進行控制。要作好以下幾項工作：第一，要準備精干的投標班子，包括決策者和負責施工圖的預算編制和成本估算的具體業(yè)務人員；第二，做好施工圖預算和單價分析；第三，投標報價。

投標過程中要注意不能有以下行為：（1）以超越企業(yè)施工資質(zhì)投標；（2）有低于成本價格惡意競標；（3）不相互串標或與招標人串通投標；（4）不以他人名義或其他方式騙取中標；（5）不故意高出限價惡意造成廢標；（6）不隨意放棄中標侯選資格。

2.合同信用管理

合同信用管理的最基本目標是實現(xiàn)合同交易的安全完成，是企業(yè)信用的最直接體現(xiàn)。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本。方大公司連續(xù)多年被淄博市評為“守合同重信用誠信企業(yè)”，市場信譽度連年提升。做好合同信用管理應從以下幾方面入手：第一，合同管理人員落實；第二，抓好《合同法》等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作；第三，抓好合同管理制度的建設。

3.施工程序信用管理

簽訂工程合同以后就全面投入到工程建設當時，開工前需要經(jīng)過充分的準備，要求各種施工手續(xù)齊全，人員及施工機械、工程材料有詳細的需求計劃并能按工程進度陸續(xù)到位，各種施工組織設計和施工方案完成并通過審批，需要分包的工程范圍明確，責任明晰。重點要注意以下幾點：第一，不違法分包工程；第二，具備施工許可證及各種按規(guī)定應該辦理的手續(xù)；第三，項目經(jīng)理資質(zhì)達到要求，工程技術(shù)及安全管理人員符合規(guī)定；第四，按規(guī)定進行工程備案，工程結(jié)束后按規(guī)定存檔備查。

四、切實加強企業(yè)的信用管理

企業(yè)信用管理建設范文第2篇

摘 要 在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中，企業(yè)之間大量的商品交易都是建立在商業(yè)信用的基礎上，以賒銷方式來實現(xiàn)的。商業(yè)信用在拓展市場、擴大銷售、降低整體經(jīng)營成本、強化企業(yè)市場競爭能力，進而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營等方面有著其他任何結(jié)算方式都無法比擬的優(yōu)勢。因此，以賒銷為表現(xiàn)形式的商業(yè)信用就成為競爭的必然結(jié)果。那么由賒銷所形成的應收賬款管理成為企業(yè)管理的一個重要組成部分，同時，應收賬款的等管理和企業(yè)的客戶信用管理制度也有密不可分的關(guān)系。因此，將企業(yè)應收賬款管理與客戶信用管理制度建設做一個整體性的研究很有必要。本文首先對企業(yè)應收賬款和信用制度建設得概況進行了總體介紹，而后從基本前提、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要保證和技術(shù)支撐等四個方面對企業(yè)應收賬款管理與客戶信用管理制度建設問題進行了系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 應收賬款 信用管理 制度建設

應收賬款是指企業(yè)因銷售產(chǎn)品、商品或提供勞務而形成的債權(quán)，也是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。如果企業(yè)缺乏客戶信用管理方面的必要制度，應收賬款就極容易轉(zhuǎn)化為壞賬損失，而居高不下的壞賬率是企業(yè)經(jīng)營中的大忌之一。所以，若想最大限度地避免壞賬損失，必須進行客戶信用管理制度建設。與此同時，應收賬款管理本身也是客戶信用管理制度的一個重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)信用狀況主要包括合同履行、企業(yè)登記、銀行貸款償還、應收應付賬款、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟、合同糾紛、法定代表人信用記錄等。所謂企業(yè)信用制度建設，是指企業(yè)通過對企業(yè)的信用資源進行規(guī)范化管理，在管理過程中不斷地對信用管理過程進行分析、測量和評審，持續(xù)性地改進管理過程，最終達到企業(yè)信用管理目標的管理措施。本文將從應收賬款管理的角度出發(fā)，從基本前提、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、基本保證和技術(shù)支撐等方面探討客戶信用管理制度的內(nèi)容。

一、基本前提：充分考慮應收賬款產(chǎn)生的經(jīng)營風險，建立客戶信用評價制度

做好客戶的資格信用管理，對客戶的信用情況進行收集和風險評估，是強化信用管理的基礎。而對應收賬款可能產(chǎn)生的風險進行前瞻性分析，這對完善客戶信用評價制度也有很大的促進作用。

應收賬款的形成原因主要有如下三個：第一，為了擴大銷售額，提高市場占有率，采取賒銷或現(xiàn)金折扣的方式進行銷售而產(chǎn)生應收賬款；第二，當企業(yè)的庫存超過正常水平時，一般會采用較為寬松的信用條件進行賒銷，進而將庫存商品轉(zhuǎn)化為應收賬款；第三，銷售和收款的時間差，商品銷售的時間和收到貨款的時間經(jīng)常會出現(xiàn)不一致，這也導致了應收賬款的發(fā)生。

應收賬款產(chǎn)生的經(jīng)營風險同樣也表現(xiàn)為如下三個方面：第一，增加了企業(yè)的現(xiàn)金流出：首先應收賬款的管理成本會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，其次應收賬款會使企業(yè)利潤增加，而企業(yè)增加的利潤需繳納企業(yè)所得稅；第二，應收賬款占用了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金，降低了資金的周轉(zhuǎn)速度；第三，應收賬款容易形成壞賬損失，從而影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

所以，在建立客戶信用評價制度時，一定要充分考慮應收賬款對企業(yè)經(jīng)營造成的潛在風險。企業(yè)應當詳細記錄客戶往來情況，分別建立詳細的客戶檔案，檔案中應該記載其經(jīng)營現(xiàn)狀、財務狀況等基本信息，以及客戶所在國家或地區(qū)的經(jīng)濟情況和信用等級等信息?？蛻魴n案的管理應做到，一有新的信息出現(xiàn)，就及時載入相應的客戶，以保證對所有客戶的信用管理是準確的、最新的、動態(tài)的，這就是說要采用動態(tài)更新管理制。在這個基礎上，對客戶進行內(nèi)部信用等級評定，并按信用等級進行分類管理，對信用等級差的客戶拒絕與其交易，或采用謹慎的交易方式，對于信用等級高的客戶，則可采用靈活多樣的交易方式。

二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：以應收賬款風險最小化為原則，制定合理的信用政策并予以貫徹執(zhí)行

在某種程度上，企業(yè)的信用政策對應收賬款的效果好壞有很大的影響，企業(yè)的信用政策主要包括信用標準、信用期間和現(xiàn)金折扣政策等。信用標準是指客戶獲得企業(yè)交易信用所具備的基本條件。信用標準太高，雖然會減少企業(yè)遭受壞賬損失的可能性，卻不利于銷售水平的提高，信用標準太低，雖然會使銷售水平增長，卻有可能導致壞賬損失增加。信用期間是指企業(yè)允許客戶從購貨到付款的時間間隔。延長信用期有利于銷售額增加，但同時壞賬損失、收賬費用和應收賬款會增加。當延長信用期帶來的收益大于縮短信用期帶來的損失時，可考慮延長信用期，否則不宜延長。施行現(xiàn)金折扣政策可激勵顧客為享受優(yōu)惠政策而提前付款，從而縮短企業(yè)的平均收款期限。所以，企業(yè)在制定信用政策時，應在信用標準、信用期間和現(xiàn)金折扣政策三者之間進行權(quán)衡，從而實現(xiàn)應收賬款的風險最小化和企業(yè)利潤最大化的目標。

三、重要保證：加強應收賬款的監(jiān)控力度，盡可能地減少損失

應收賬款的賬齡與回收的可能性呈負相關(guān)的關(guān)系，賬齡越長則回收的可能性也就越小。所以，應該建立應收賬款的回收機制，所謂回收機制就是在應收賬款發(fā)生后，通過一系列管理措施監(jiān)控應收賬款，保障應收賬款能夠按時回收。一旦賬款逾期，立即分階段加緊追收。具體而言，包括以下基本制度：

1.建立應收賬款催收責任制度。企業(yè)應該將應收賬款的回收與企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門的績效考核掛鉤，切實落實內(nèi)部催收賬款的責任。

2.建立應收賬款臺賬管理制度。企業(yè)應該按客戶分別設立應收賬款臺賬，用以詳細反映企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門以及每個客戶應收賬款的信息。與此同時，還要加強合同管理，對債務人執(zhí)行合同情況進行跟蹤，降低壞賬風險發(fā)生的可能性。

3.轉(zhuǎn)化應收賬款的形式，減少企業(yè)的呆賬和壞賬損失。

（1）應收賬款出售與抵押。應收賬款出售是指企業(yè)將應收賬款出售給從事此項業(yè)務的機構(gòu)來取得資金，客戶還款時直接支付給機構(gòu)。一旦發(fā)生壞賬損失，企業(yè)不用承擔任何責任。應收賬款抵押是指企業(yè)把應收賬款作為擔保，從金融機構(gòu)預先取得貨款，當收到客戶支付的欠款時再如數(shù)轉(zhuǎn)交給金融機構(gòu)，歸還借款。

（2）將應收賬款轉(zhuǎn)化為應收票據(jù)。應收票據(jù)到期前可以貼現(xiàn)或者背書轉(zhuǎn)讓，具有比較強的追索權(quán)，在一定程度上可以降低壞賬損失風險。當客戶到期無法償還貨物款時，企業(yè)可要求客戶開出承兌匯票用以抵銷應收賬款。

（3）建立應收賬款保險制度，參加商業(yè)保險。這種方式可以把企業(yè)難以預知的損失風險降到最低程度。

四、技術(shù)支撐：加強企業(yè)的信用技術(shù)建設

在企業(yè)的日常信用管理工作中，將會涉及到不同領域和學科的、大量的信用管理技術(shù)?？梢酝ㄟ^學習先進的信用管理技術(shù)，迅速提高企業(yè)的信用管理水平。

1.企業(yè)信用評估技術(shù)。對客戶的信用狀況進行評估是一項非常專業(yè)的技能。在國際上通常有兩種評估方法：一種是采用信用要素評估，稱為信用評級；另一種是采用財務指標進行評估，稱為財務評估。信用評級可以將客戶的所有信用要素都包括進來，然后按照“3C”原則對客戶進行評價。信用評級有利于反映客戶的全面綜合信息，卻不利于很多信息的量化，或信用信息量化的標準容易出現(xiàn)偏差。另外，財務評估有利于量化客戶的信用狀況。

2.企業(yè)資信調(diào)查技術(shù)。企業(yè)資信調(diào)查技術(shù)是指，對企業(yè)現(xiàn)有信用信息進行收集和整理，且將這些信用獲取方信息資料進行匯總、整合和歸檔。這些資料包括業(yè)務部門掌握的信用獲取方基礎信息、原始和法律文件，也包括信用獲取方的每次交易和付款情況、壞賬情況等。把這些數(shù)據(jù)收集起來，交由信用管理機構(gòu)進行統(tǒng)一管理。

3.債權(quán)保障技術(shù)。債權(quán)保障技術(shù)包括：擔保，包括自然人擔保和法人擔保；抵押，包括質(zhì)押和物權(quán)抵押；信用證；信用保險；保理；出口信貸；承兌匯票和其他保障手段等技術(shù)。

參考文獻：

[1]林鈞躍.企業(yè)與消費著信用管理.上海財經(jīng)大學出版社.2005（1）.

[2]謝旭.企業(yè)賒銷與信用管理.中國經(jīng)濟出版社.2001.1.

企業(yè)信用管理建設范文第3篇

關(guān)鍵詞：信息化　財務管理　企業(yè)建設

信息化財務管理主要是指財務管理人員在進行財務管理時，利用信息化的手段來幫助他們更好的完成管理工作，這種信息化手段的應用改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，建立起新型的信息化財務管理模式，實現(xiàn)了財務資源的統(tǒng)一整理。

一、信息化財務管理在企業(yè)建設中應用的重要影響

1.信息化財務管理的應用能夠促進企業(yè)財務管理水平的提高。

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式主要是以人工化管理為主，對于財務信息數(shù)據(jù)也是通過財務管理人員進行手工整理、核算、統(tǒng)計，并且根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制作紙質(zhì)類型的財務報表。隨著社會信息化時代的到來，信息化技術(shù)更好的被企業(yè)財務管理人員運用，將傳統(tǒng)手工整理的財務信息直接在電腦上操作錄入，從而建立財務管理信息化平臺。通過財務管理信息化平臺，財務管理人員只需對信息化管理軟件進行操作，就能夠?qū)⒋罅康呢攧招畔⒔y(tǒng)一處理、統(tǒng)一，并且出具電子版財務報表，而且還具有打印功能。財務管理人員應用這種方式節(jié)約了財務信息處理時間，更加方便了財務管理工作，而且電子版的財務報表也更加準確，有效避免了財務信息出錯造成企業(yè)的損失。

2.信息化財務管理的應用對企業(yè)的資金做到有效的控制。

企業(yè)財務管理中，信息化財務管理平臺的確立，能夠幫助有效實現(xiàn)企業(yè)資金的合理控制。在信息化系統(tǒng)中，企業(yè)中每一項資金的流入與支出相關(guān)財務人員都會做好記錄工作，這樣使財務信息都會記錄在系統(tǒng)中，這樣更加直觀的將業(yè)務處理流程清晰的展現(xiàn)，便于企業(yè)管理層更好的管理控制企業(yè)資金，避免了企業(yè)資金無故丟失的情況出現(xiàn)，從而更加有利于企業(yè)做到各個方面的資金控制。信息化財務管理的應用在節(jié)省了人力物力的同時，也有效避免了人為操作造成的差錯。實際的財務流程，包括進賬、交易、出賬三個重要環(huán)節(jié)都在電腦上操作，通過網(wǎng)絡化的財務數(shù)據(jù)進行交易。

二、信息化財務管理在企業(yè)中應用的現(xiàn)狀

1.信息化財務管理在企業(yè)中應用的廣泛性。

當今信息化建設的穩(wěn)步發(fā)展，財務管理在企業(yè)宏觀管理和微觀經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越重要，財務數(shù)據(jù)概括了企業(yè)活動的大量重要信息，財務管理也逐步數(shù)據(jù)化、電子化、精細化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的管理方式出現(xiàn)了比較大的改變，傳統(tǒng)的管理方式不再適合現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀，企業(yè)逐漸需要管理的信息化與技術(shù)網(wǎng)絡化。計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地用于各大企業(yè)的財務管理中。財務管理是企業(yè)管理的一個方面，財務管理的信息化就比較重要了。

2.信息化財務管理在企業(yè)中應用的需求。

企業(yè)財務管理中應用信息化財務管理，實現(xiàn)了隨時隨地化辦公、遠程控制化辦公、手機辦公等現(xiàn)代化辦公方式，隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在辦公方式上也實現(xiàn)了多樣化辦公，而且也更為人性化。信息化辦公方式做到了即使財務管理人員不在自己的辦公地點，也能利用現(xiàn)代先進設備進行遠程辦公。傳統(tǒng)辦公方式隨著信息化辦公的到來也逐漸被取代，而且也打破了傳統(tǒng)辦公的制約，有效實現(xiàn)了辦公方式的多樣化，這樣更加便于企業(yè)經(jīng)濟較快的發(fā)展。

三、信息化財務管理在企業(yè)建設中的不足之處

1.軟件行業(yè)發(fā)展較為緩慢。

根據(jù)目前我國的企業(yè)發(fā)展形勢分析，多數(shù)企業(yè)缺乏財務管理軟件開發(fā)的相關(guān)人才，這樣造成了軟件行業(yè)發(fā)展的緩慢。如果在財務管理方面單純的依靠國外購買的企業(yè)財務管理軟件，不僅會加重企業(yè)的財務負擔，而且長時間發(fā)展下去也有可能造成不符合我國企業(yè)發(fā)展情況的出現(xiàn)，從而在實際使用軟件過程中面臨多種問題。在信息化財務管理建設過程中，軟件行業(yè)發(fā)展的緩慢直接制約了信息化財務管理的形成，面對這種情況，需要進行軟件的開發(fā)，從而促進軟件行業(yè)的發(fā)展，這樣才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化。

2.在財務管理信息化方面的綜合性人才缺失。

在競爭激烈的社會市場中，企業(yè)要想立足于市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要借助一些軟實力。而在軟實力中綜合型人才是最為主要的，企業(yè)只有大力培養(yǎng)建設綜合性人才，才能夠更好的實現(xiàn)其發(fā)展。但是企業(yè)卻沒有更多的重視財務管理方面，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財務管理方面的財務管理人員沒有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，甚至還有的裙帶關(guān)系，這些財務管理人員沒有良好的財務管理理念，而且專業(yè)知識方面的能力也不足，這樣根本不能滿足信息化財務管理建設的相關(guān)要求。

3.企業(yè)管理體制的不健全。

我國的企業(yè)多數(shù)都有自己的分公司，而且大型的企業(yè)中有著幾十到幾百個的分公司，在每個公司中都有著獨立的法人代表，而且還著重強調(diào)法人權(quán)力的獨立自主，這種管理體制在很大程度上會造成企業(yè)財務管理方面的風險。因此，當下企業(yè)最為首要的任務就是建立健全的管理體制，實現(xiàn)各個層級子公司的統(tǒng)一管理，這樣才能實現(xiàn)財務信息的統(tǒng)一處理，幫助企業(yè)更好的創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

四、信息化財務管理在企業(yè)建設中的應用策略

1.財務信息化軟件行業(yè)的發(fā)展。

當前信息化財務管理在我國的影響力還較小，沒有形成相匹配的生產(chǎn)機制，雖然有一些企業(yè)產(chǎn)生了對信息化財務管理的需求，但是相應財務管理軟件開發(fā)領域的落后，限制了這種需求的發(fā)展。因此當前信息化財務管理發(fā)展的當務之急在于盡快構(gòu)建一個較為完整的信息化財務管理行業(yè)體系，保證企業(yè)對信息化財務管理軟件的需求能夠得到滿足，最為理想的狀態(tài)是能夠多個品牌和供應商能夠形成一個較為健全的信息化財務管理軟件市場，品牌與品牌之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不僅刺激信息化財務管理軟件質(zhì)量的提升，同時也推動企業(yè)主體不斷創(chuàng)新，降低成本和價格，能夠為需求主體提供符合其自身要求的財務信息化軟件，甚至主動出擊，進行信息化財務管理軟件的推銷，擴大信息化財務管理的影響力，讓更多的企業(yè)參與到這一新技術(shù)的應用中來。

2.建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機制。

信息化財務管理是一種全新的財務管理形式，其本身高度依賴于信息化技術(shù)，這就對操作人員的信息化技術(shù)水平有較高的要求，因此要想實現(xiàn)信息化財務管理在企業(yè)中的有效應用，不僅需要相應的技術(shù)，還需要兼具財務管理專業(yè)知識和信息技術(shù)的綜合性人才。當前我國高校對這種涉及多個專業(yè)的綜合性人才的培養(yǎng)還處于初步階段，無論是人才的質(zhì)量還是數(shù)量都存在不小的問題。因此企業(yè)主體應該做兩手準備，在面向社會招攬綜合性人才的同時，也從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)這種專業(yè)人才，通常情況下，選擇或精于財務管理或精于信息化技術(shù)的員工，進行針對性的培養(yǎng)、幫帶，最終構(gòu)成企業(yè)信息化財務管理需要的綜合性人才，進而保證信息化財務管理的有效落實。

3.管理體制的改進與完善。

信息化財務管理是一種財務管理工具，其本身能否發(fā)揮作用還有賴于企業(yè)自身的管理體制，當前我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀決定，我國經(jīng)濟主體是以中小企業(yè)為主體的，中小企業(yè)本身的財務管理體制就不甚健全，而為數(shù)不多的大型企業(yè)也多以子母公司的形式存在，中小企業(yè)的財務管理制度不健全，大型企業(yè)的子母公司之間的財務往來混亂現(xiàn)象屢見不鮮，這為信息化財務管理的貫徹落實帶來了十分現(xiàn)實的困難。針對這一問題，筆者認為在信息化財務管理技術(shù)落實之前，應該對企業(yè)自身的財務管理體制進行一次徹底的調(diào)整，對中小企業(yè)的管理制度進行明確，對子母公司的財務往來進行常態(tài)化的準確記錄和科學規(guī)劃，為信息化財務管理的貫徹提供良好的外部環(huán)境。

五、結(jié)語

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理方面要利用信息化技術(shù)，做到財務管理的信息化，在完善的信息化財務管理體系下，企業(yè)的財務管理也將更加完備，同時也能夠促進企業(yè)財務管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)全面化建設發(fā)展。

參考文獻：

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[2]鐘靈.項目管理在財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設中的應用[D].南京郵電大學,2013.

企業(yè)信用管理建設范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理心理學 企業(yè)文化建設

一、引言

企業(yè)文化建設相當于企業(yè)的精神文明建設，對企業(yè)管理起到很強的輔助作用。企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)統(tǒng)籌考慮，從多個方面努力，其建設過程是長期的；企業(yè)不同，甚至行業(yè)不同，企業(yè)文化建設的途徑和方法也必然不同，每一企業(yè)都有其獨特做法。但是企業(yè)文化作為一種員工和企業(yè)之間的心理認同和約定，必然不能忽視和員工之間在感情和心理上的溝通。管理心理學如今是一門顯學，它以管理活動中人的心理和行為發(fā)展變化規(guī)律為研究對象，目的是用科學的心理方法改善管理工作。本文將就管理心理學在企業(yè)文化建設中的應用進行探討。

二、管理心理學在企業(yè)文化建設中的具體應用

1、重視心理激勵在企業(yè)管理中的作用

按照馬斯洛的需求層次論的觀點，人在生理、安全需要和社會交往需要之外，還有受尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，這兩種需要相對于前三種需要，更偏重于心理和感受方面。薪酬福利制度是企業(yè)的一項重要管理制度，薪酬不再簡單的是員工勞動的對價，更體現(xiàn)了員工在企業(yè)中的地位、存在價值和受重視的程度。新型的寬帶薪酬制度把薪酬劃分為多個組成部分，突出員工績效、技術(shù)和崗位對薪資水平的決定作用，可以更好的激勵員工刻苦工作，努力提升知識和技術(shù)，更好的提升其在企業(yè)中的職位，以實現(xiàn)自身價值。這對于企業(yè)形成良好的工作和學習氛圍，建設良好的企業(yè)文化有十分積極的作用。

2、重視心理強化

強化是使某種心理品質(zhì)變得更加牢固的手段。所謂強化是指通過對一種行為的肯定或否定（獎勵或懲罰），從而使該行為得到重復或抑制的過程。使人的行為重復發(fā)生，稱為正強化；反之，則為負強化。這種心理機制運用到企業(yè)文化建設上，就是要及時表揚或獎勵健康和有利于企業(yè)思想和行為，批評不利于企業(yè)的思想和行為，使獎懲盡量成為企業(yè)文化的載體，使企業(yè)文化可見、可感。

3、利用員工的從眾心理，共同樹立企業(yè)文化

從眾是在群體影響下放棄個人意愿而與大家保持一致的心理行為，一般來講，重視社會評價和輿論的人，企業(yè)中文化程度相對不高的員工，從眾心理比較強。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)領導者應利用人的從眾心理，采用一切輿論工具，促使員工在行為上符合規(guī)程要求和道德規(guī)范，一旦這種行為一致的局面初步形成，對個別人就構(gòu)成一種心理壓力，進而與大多數(shù)員要一致起來；對于消極因素，則應采取抑制措施，嚴防消極從眾行為的發(fā)生。

4、利用模仿心理對員工進行引導

模仿指個人受到社會刺激后，按照與別人行為相似的方式行動的一種傾向，它是社會生活中一種常見的人際互動現(xiàn)象。不言而喻，利用模仿的心理機制有利于企業(yè)文化建設，而樹立好的榜樣可為模仿提供條件。企業(yè)的模范人物，特別是企業(yè)的主要負責人，理應該成為企業(yè)文化的人格化代表。企業(yè)成員對他們由欽佩、愛戴到模仿的過程，也就是對企業(yè)文化的認同和實踐的過程。企業(yè)的主要管理人員應以身作則，以自己的模范言行倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時應該大力表彰勞動模范、先進工作者、安全標兵，使他們的先進事跡及其所體現(xiàn)的團結(jié)、友善、奉獻的精神深入人心，在企業(yè)內(nèi)掀起學習和趕超的熱潮。這是企業(yè)文化建設的重要途徑。

5、注重化解員工的挫折心理和重視員工的心理壓力釋放

企業(yè)成員之間的摩擦，上下級之間、同事之間總會出現(xiàn)的矛盾和沖突，員工個人碰到的困難，都會對員工產(chǎn)生挫折感。這種消極心理，不利于工作，不利于協(xié)作，不利于優(yōu)良企業(yè)文化的形成。如何化解員工的挫折心理，也是應該注意的事。企業(yè)應營造寬松的環(huán)境，使員工能夠暢所欲言，既可提出批評和建議，又有“出氣孔”隨時減壓，這是化解員工挫折心理的主要辦法。平時，企業(yè)可以通過拓展等多種方式為員工舒解壓力，提升其心理素質(zhì)。

6、進行心理互換，鼓勵換位思考

多數(shù)企業(yè)通過短暫的工作崗位互換，使員工有多個崗位的工作體會，學會從別人的角度考慮問題，體諒別人。例如，管理人員和生產(chǎn)一線工人通過崗位互換，管理人員體會到一線工人的辛苦，一線工人體會到管理人員的壓力，雙方就更容易的理解和體諒對方，比較容易化解矛盾，消除對立，增進交流和團結(jié)。事實上，現(xiàn)在很多企業(yè)推行的股權(quán)激勵機制，實質(zhì)就是通過向職業(yè)經(jīng)理人讓渡企業(yè)部分所有權(quán)來改變企業(yè)所以者和職業(yè)經(jīng)理人之間的單純“信托”關(guān)系，賦予職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)所有者的身份和地位，鼓勵其轉(zhuǎn)變心理定位，促使其站在主人的立場上考慮問題，激發(fā)其責任心和管理的主動精神。如在企業(yè)管理中妥善運用這種思路，就會使企業(yè)形成利益一致、團結(jié)和諧的良好企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)信用管理建設范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息化 財務管理 企業(yè)建設 應用

財務管理對于企業(yè)的管理來說有著重要的意義，而隨著我國計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理也逐漸趨于信息化。信息化的財務管理主要是管理者在進行財務管理時，將信息化的技術(shù)手段運用到財務管理中來，改變以往人工化的管理模式，使現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入財務管理中，構(gòu)建良好的信息化管理模式，形成良好的信息化體系結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的財務資源經(jīng)過一系列信息化的整合，最后形成良好的信息化財務系統(tǒng)。這種方法不僅可以在以往財務管理體系的基礎上加以創(chuàng)新與改革，使其更適應企業(yè)的需求，還可以增加企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，并且為企業(yè)的未來提供更好的發(fā)展平臺。信息化管理平臺的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金進行整合，并進行統(tǒng)一的管理，也可以使企業(yè)的管理跟上信息化時代的腳步，使企業(yè)在經(jīng)濟市場中更有競爭力，最終達到國際化企業(yè)管理的標準。

一、信息化財務管理的對企業(yè)建設的重要意義

（一）提高企業(yè)財務管理的水平

以往我國企業(yè)當中均為人工化財務管理，由企業(yè)的財會人員對企業(yè)的各種財務信息進行手動計算、整理與統(tǒng)計，并制定相應紙質(zhì)的企業(yè)財務報表等。而隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財會人員應用信息化的技術(shù)手段，將以往手寫的財務信息直接錄入電腦，建立信息化的財務管理平臺。在此平臺上，財務管理人員只需要在電腦上應用一定的信息處理軟件，對大量的財務信息進行合理的整理與統(tǒng)計，制定電子版財務報表，這種方式為財會人員進行大量的財務信息處理節(jié)省的很多時間，也使財務工作更加方便可行，并且通過計算機制定出來的財務報表，可以大大減少財務信息的錯誤率，使財務信息資源更加具有可信性。

（二）對財務管理中的運用資金加以控制

由于信息化財務管理平臺的建立，使得財務管理部門可以對企業(yè)中的每一項有效資金的注入與支出都有明顯的記錄，使財務中的每一項業(yè)務辦理都清晰明了，財務管理人員可以根據(jù)信息化的財務管理系統(tǒng)對企業(yè)的資金流動加以控制與管理，使企業(yè)不會出現(xiàn)資金莫名缺失等現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)資金可以被控制在合理的范圍內(nèi)。

（三）實現(xiàn)企業(yè)全球化的財務管理

由于企業(yè)的發(fā)展是全球性的，一個整體的企業(yè)可以在全球各地分為很多的分支企業(yè)，但這些分支企業(yè)若想進行統(tǒng)一的財務管理，就需要建立信息化的財務管理系統(tǒng)，將全球的財務資金進行統(tǒng)一化的管理。

二、信息化財務管理在企業(yè)建設中出現(xiàn)的問題

雖然現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都在實行信息化的財務管理體系，但是隨著信息化管理的廣泛應用，其中的問題也在逐漸出現(xiàn)。下面對信息化財務管理的問題進行分析：由于企業(yè)的財務管理體系與其它的管理部門是沒有聯(lián)系的，是相對獨立的體系，這樣使得財務管理部門不能及時的與其它部門進行溝通，獲得有效的財務信息，使財務管理中的財務信息不能進行及時的共享；由于現(xiàn)在大部分的企業(yè)財務管理的軟件是用來對企業(yè)的資金業(yè)務進行計算與制圖，但只有少部分的財務軟件可以實現(xiàn)預算管理、成本管理、資金管理等管理需求；由于現(xiàn)在一些企業(yè)的財務管理系統(tǒng)并不完善，并未建立財務管理的安全體系，使得財務管理的安全性較差，這種情況導致了企業(yè)的財務管理信息的丟失或者泄露；有些企業(yè)部門的領導者還沒有認識到企業(yè)信息化財務管理的重要性，并且缺乏財務管理的創(chuàng)新思想，使企業(yè)的財務管理跟不上信息化時代的步伐。這些問題以目前的技術(shù)能力無法得到妥善的解決，因此還有待信息化財務管理人員對其進行深入研究，將問題予以解決。

三、信息化財務管理在企業(yè)建設中的重要應用

在信息飛速發(fā)展的今天，我國的企業(yè)需要跟著信息化時代的步伐，運用信息化的技術(shù)手段對以往的財務管理部門加以創(chuàng)新與改革，不斷加強企業(yè)信息化的理念，使企業(yè)在信息化下進行有效的經(jīng)營與管理。這種信息化財務管理的建立不僅可以提高對企業(yè)財務的監(jiān)管，使企業(yè)的財務管理更加合理有效，還可以增加企業(yè)在社會市場中的競爭力，使企業(yè)更加主動的進入全球化的經(jīng)濟市場中。

企業(yè)的信息化財務管理理念是企業(yè)進行發(fā)展與創(chuàng)新的基礎，也是企業(yè)管理的核心。信息化技術(shù)與財務管理相結(jié)合可以推動企業(yè)財務管理的建設，從而促進企業(yè)整體的建設。企業(yè)信息化的財務管理可以建立更為規(guī)范、更為有效、更有技術(shù)性的財務信息體系。企業(yè)與軟件公司需要進行有效的溝通，以便軟件公司可以在企業(yè)的要求下，對信息化財務軟件進行不斷的創(chuàng)新與改進。

企業(yè)若想提高對財務的管理，就需要增加對企業(yè)財務管理人員的技術(shù)培養(yǎng)，企業(yè)的財務管理人員是財務管理的核心，只有擁有高技術(shù)、高水平的企業(yè)財務管理人員，才可以建設更加完善的企業(yè)財務管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

在信息化不斷發(fā)展的時代，企業(yè)的財務管理也需要進行合理的信息化財務管理，只有建立了良好的信息化財務管理體系，才可以使企業(yè)的財務管理更加合理化，也可以提高企業(yè)財務管理的水平，從而加強對企業(yè)整體的建設。

參考文獻：

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