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文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)特性；金融環(huán)境；融資

中圖分類號(hào)：F830文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

2095-3283（2016）11-0066-03

[作者簡(jiǎn)介]郭磊（1979-），男，漢族，江西上饒人，講師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

[基金項(xiàng)目]2015年江西省藝術(shù)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“江西省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融支持研究”（項(xiàng)目編號(hào)：YG2015173）。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正由規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展模式從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。文化產(chǎn)業(yè)能耗低、污染小、市場(chǎng)潛力大，正成為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。2014年我國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值23940億元，同比增長(zhǎng)121%，比同期現(xiàn)價(jià)GDP增速高39個(gè)百分點(diǎn)。“十”報(bào)告提出要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，使文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。這意味著文化產(chǎn)業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更為重要的作用，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于難得的歷史機(jī)遇期。然而由于文化產(chǎn)業(yè)自身的特性，以及我國(guó)金融環(huán)境的制約，文化產(chǎn)業(yè)仍然存在融資難問(wèn)題。

一、文化產(chǎn)業(yè)特性形成的融資約束

文化產(chǎn)業(yè)是文化與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的特殊產(chǎn)業(yè)，不同于制造業(yè)和一般服務(wù)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)具有特殊的經(jīng)濟(jì)特性：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上無(wú)形資產(chǎn)比重較高；二是具有高商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)；三是市場(chǎng)化程度低、商業(yè)模式不清晰。文化產(chǎn)業(yè)的特性放大了行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，因而容易受到金融排斥。

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性

文化產(chǎn)業(yè)提供的是精神產(chǎn)品和服務(wù)，主要依靠知識(shí)、智力和技術(shù)投入。文化產(chǎn)業(yè)有形資產(chǎn)少、無(wú)形資產(chǎn)多，構(gòu)成文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資產(chǎn)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)。由于文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，固定資產(chǎn)等抵押物比較少，現(xiàn)有的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)不能完全契合文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，這限制了文化產(chǎn)業(yè)的融資可得性。無(wú)形資產(chǎn)估值的不確定性也是文化企業(yè)融資約束的主要因素，文化產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)一般具有創(chuàng)意性和獨(dú)特性，難以確定交易價(jià)格，甚至不具有市場(chǎng)價(jià)格；有的無(wú)形資產(chǎn)隨著時(shí)間、地域和人們偏好的改變，其價(jià)值會(huì)出現(xiàn)較大的差異，諸如在地域差異、文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、時(shí)尚潮流等因素影響下，資產(chǎn)定價(jià)比較復(fù)雜、價(jià)格波動(dòng)很大。

（二）高風(fēng)險(xiǎn)性

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)和一般服務(wù)業(yè)相比較，具有更高的風(fēng)險(xiǎn)特性，主要是產(chǎn)業(yè)自身的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)。首先，文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)槲幕a(chǎn)品是帶有思想性、藝術(shù)性和娛樂(lè)性內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)品，消費(fèi)者消費(fèi)文化產(chǎn)品并非是基于生理或者物質(zhì)上的需求，而是精神上的需求，消費(fèi)者對(duì)文化產(chǎn)品的需求存在多樣性與易變性。因此，文化產(chǎn)品創(chuàng)作者很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)反應(yīng)和需求，只能根據(jù)自己的主觀價(jià)值判斷進(jìn)行創(chuàng)作，再加上多數(shù)文化產(chǎn)品屬于非必需品，其市場(chǎng)需求彈性高，文化產(chǎn)品的收益存在很大的不確定性。其次，文化產(chǎn)業(yè)政策性風(fēng)險(xiǎn)大。文化產(chǎn)業(yè)不但具有市場(chǎng)屬性而且具有意識(shí)形態(tài)屬性，政府會(huì)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有選擇地給予支持或加以限制，某些文化產(chǎn)品可能存在不能通過(guò)意識(shí)形態(tài)審查的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）商業(yè)模式不清晰

首先，文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同于一般的耐用消費(fèi)品，以大眾性、一次性、娛樂(lè)性為基本屬性，大多數(shù)產(chǎn)品消費(fèi)周期性短、實(shí)時(shí)性強(qiáng)。例如，影視劇、文藝演出具有短期的項(xiàng)目性，演出持續(xù)期也只有幾個(gè)月，不能產(chǎn)生長(zhǎng)期和持續(xù)的投資收益。其次，由于過(guò)去文化管理體制的原因，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)過(guò)去一度融合發(fā)展，文化的產(chǎn)業(yè)屬性一度被忽略。文化產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)化程度不高，文化產(chǎn)業(yè)鏈條上原創(chuàng)、制作與環(huán)節(jié)分割明顯，產(chǎn)業(yè)鏈中端的大型傳媒機(jī)構(gòu)控制文化創(chuàng)意制作與平臺(tái)，前端的內(nèi)容原創(chuàng)企業(yè)和后端的文化衍生環(huán)節(jié)企業(yè)規(guī)模都比較小，不利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)掘和延伸。產(chǎn)業(yè)特性導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)整體的融資風(fēng)險(xiǎn)較高，文化產(chǎn)業(yè)容易陷入融資困境。

二、金融環(huán)境導(dǎo)致的融資約束

在我國(guó)，文化產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的歷史較短，文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系不緊密，金融機(jī)構(gòu)對(duì)文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利前景、資產(chǎn)定價(jià)等信息的了解較少，特別是一些文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的文化企業(yè)，其盈利模式不是很清晰，因而金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)不能契合文化企業(yè)的特點(diǎn)。

（一）銀行信貸不適合輕資產(chǎn)的文化企業(yè)

在我國(guó)現(xiàn)行的金融政策下，銀行提供的金融產(chǎn)品主要針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重視企業(yè)擁有的有形固定資產(chǎn)，而適合文化產(chǎn)業(yè)融資特征的金融產(chǎn)品和服務(wù)還比較缺乏。由于文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意項(xiàng)目作為主要資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)占比大，固定資產(chǎn)相對(duì)較少，缺少銀行傳統(tǒng)上認(rèn)可的有效抵押品，這與銀行傳統(tǒng)的信貸模式不匹配。知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值受多種因素影響，其價(jià)值波動(dòng)比較大，很多銀行為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)很少開(kāi)展針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)押貸款。因而大部分文化企業(yè)很難從銀行獲得信貸資金。

（二）文化企業(yè)資本市場(chǎng)融資難度大

首先，大部分文化企業(yè)不具備上市融資的條件。2010年中國(guó)人民銀行等九部委聯(lián)合了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》，支持和鼓勵(lì)文化企業(yè)進(jìn)行上市融資、發(fā)行股票與債券，鼓勵(lì)已經(jīng)上市的文化企業(yè)通過(guò)增發(fā)股票等方式融資，以加快文化產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展。但上市融資條件較高，目前我國(guó)上市的文化企業(yè)只有幾十家，大部分文化企業(yè)的商業(yè)模式和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)難以達(dá)到上市融資的要求。即使是上市條件最寬松的創(chuàng)業(yè)板也要求申請(qǐng)股票上市的公司最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于1千萬(wàn)元，最近一期期末的凈資產(chǎn)不少于2千萬(wàn)元。文化企業(yè)普遍規(guī)模偏小，盈利能力與資產(chǎn)規(guī)模等方面的約束，使其很難實(shí)現(xiàn)上市融資。

其次，文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資和債券融資的難度更大。文化產(chǎn)業(yè)比一般的產(chǎn)業(yè)具有更高的風(fēng)險(xiǎn)特性，文化產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的文化產(chǎn)品具有創(chuàng)意性，其價(jià)值既取決于生產(chǎn)者的創(chuàng)造也取決于消費(fèi)者的體驗(yàn)，文化產(chǎn)品的收益存在很大的不確定性。而且很多文化產(chǎn)品消費(fèi)周期性短，不能產(chǎn)生長(zhǎng)期和持續(xù)的現(xiàn)金流，很難被投資者認(rèn)可，股權(quán)融資和債券融資的難度較大。

（三）金融配套體系不完善

近年來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)的融資方式呈現(xiàn)多元化，間接融資、直接股權(quán)融資與債券融資等融資方式得到發(fā)展，但是由于文化產(chǎn)業(yè)融資的相關(guān)配套機(jī)制缺失，導(dǎo)致現(xiàn)有的融資渠道不暢通，文化企業(yè)實(shí)際的融資效果不佳。比較突出的問(wèn)題有：第一，專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)缺位。文化產(chǎn)業(yè)具有輕資產(chǎn)的特性，版權(quán)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)是其核心資產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值會(huì)受到經(jīng)濟(jì)因素與非經(jīng)濟(jì)因素的多重影響，其價(jià)值評(píng)估比較復(fù)雜，需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，但是國(guó)內(nèi)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的機(jī)構(gòu)較少，嚴(yán)重制約了金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二，抵押擔(dān)保和信用保險(xiǎn)缺乏。文化產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)較少，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也比一般產(chǎn)業(yè)高，在缺乏抵押擔(dān)保和信用保險(xiǎn)的情況下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散的功能，文化企業(yè)的融資能力和融資規(guī)模為此受到重大制約。

三、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的金融支持路徑

（一）完善間接融資制度

鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和金融服務(wù)需求，建立適合文化產(chǎn)業(yè)融資特征的金融服務(wù)體系。金融機(jī)構(gòu)要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心推進(jìn)金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)以輕資產(chǎn)的特點(diǎn)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和金融服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)需求的基本覆蓋。強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，準(zhǔn)確識(shí)別和管理文化產(chǎn)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，除了固定資產(chǎn)的抵押、擔(dān)保方式，探索開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、版權(quán)集合質(zhì)押貸款等信貸服務(wù)，擴(kuò)大收益權(quán)質(zhì)押貸款的適用范圍。使信貸融資成為文化企業(yè)的主要融資方式，讓擁有優(yōu)質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的文化企業(yè)獲得信貸資金支持。

（二）健全多層次的資本市場(chǎng)機(jī)制

政府可以為文化企業(yè)上市提供配套服務(wù)，對(duì)不同層次的文化企業(yè)制定對(duì)應(yīng)政策，引導(dǎo)其健康快速發(fā)展。對(duì)盈利能力較強(qiáng)并且資產(chǎn)規(guī)模較大的文化企業(yè)，可以尋求在主板市場(chǎng)上市融資；對(duì)規(guī)模相對(duì)較小但是成長(zhǎng)性好的文化企業(yè)，可以爭(zhēng)取在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市融資；對(duì)于尚不具備上市條件的中小文化企業(yè)，則可以選擇場(chǎng)外市場(chǎng)掛牌。近年來(lái)，我國(guó)場(chǎng)外交易市場(chǎng)的興起為多層次資本市場(chǎng)注入活力，同時(shí)，也需要完善和規(guī)范發(fā)展場(chǎng)外市場(chǎng)，明確場(chǎng)外市場(chǎng)在多層次資本市場(chǎng)中的地位，規(guī)范運(yùn)作規(guī)則，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善場(chǎng)外市場(chǎng)融資功能與交易功能，健全場(chǎng)外市場(chǎng)信息披露規(guī)則，防范風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)投資者利益。通過(guò)多層次的資本市場(chǎng)，能夠滿足不同類型不同發(fā)展階段文化企業(yè)的融資需求。

（三）完善融資配套機(jī)制

為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)融資，需要發(fā)展和完善相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)。為了保障擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)文化企業(yè)提供融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)扶持擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，通過(guò)政府投入、社會(huì)資本投資等多種渠道擴(kuò)大擔(dān)?；鸬囊?guī)模，通過(guò)政府提供補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為文化企業(yè)的融資提供擔(dān)保，分散融資風(fēng)險(xiǎn)；建立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，分散和轉(zhuǎn)移擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；建立文化創(chuàng)意企業(yè)信用評(píng)級(jí)和信用記錄制度，充分實(shí)現(xiàn)信息共享，解決因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱等因素導(dǎo)致的融資難問(wèn)題。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估機(jī)制，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、投資入股、融資擔(dān)保和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)等投融資行為創(chuàng)造條件；促進(jìn)文化產(chǎn)權(quán)交易所的發(fā)展和服務(wù)的完善，為文化企業(yè)提供政策咨詢、信息、項(xiàng)目推介、投資引導(dǎo)、并購(gòu)策劃、項(xiàng)目融資和產(chǎn)權(quán)交易組織等服務(wù)；為各類文化產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)提供交易平臺(tái)及專業(yè)服務(wù)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與資本緊密結(jié)合；為文化的項(xiàng)目孵化、企業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)企改制、并購(gòu)重組、培育龍頭骨干企業(yè)、增資擴(kuò)股、招商合作等提供一攬子的質(zhì)押貸款、股權(quán)融資、債權(quán)融資、兼并收購(gòu)等綜合金融服務(wù)及基礎(chǔ)平臺(tái)服務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陸岷峰，張惠文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的金融支持系統(tǒng)研究[J]江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（2）

文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報(bào)告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 文化產(chǎn)業(yè) 影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)

一、全球功能最全的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)——青島東方影都

2013年9月22日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動(dòng)儀式，該項(xiàng)目總投資500億元人民幣，其中文化旅游投資超過(guò)300億元。東方影都位于青島市區(qū)西部，是一個(gè)以影視產(chǎn)業(yè)為核心，涵蓋旅游、商業(yè)等多種功能的大型綜合性文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目占地376萬(wàn)平方米、總建筑面積540萬(wàn)平方米，包括影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視名人蠟像館、影視會(huì)展中心、汽車極限秀、萬(wàn)達(dá)文化旅游城、度假酒店群、游艇俱樂(lè)部、濱海酒吧街、國(guó)際醫(yī)院等多個(gè)項(xiàng)目，是世界唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會(huì)展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計(jì)劃2016年6月項(xiàng)目一期開(kāi)業(yè)，2017年6月影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全部建成開(kāi)業(yè)。

東方影都規(guī)劃的萬(wàn)達(dá)城是萬(wàn)達(dá)獨(dú)創(chuàng)的特大型文化旅游商業(yè)綜合體。中國(guó)電影家協(xié)會(huì)已與萬(wàn)達(dá)簽訂協(xié)議，將支持萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，并于2016年開(kāi)始，每年9月舉辦青島國(guó)際電影節(jié)。為保證青島東方影都建成后的成功運(yùn)營(yíng)，萬(wàn)達(dá)已與多家全球影視巨頭和藝人經(jīng)紀(jì)公司達(dá)成初步協(xié)議，每年將有30部左右的外國(guó)電影在青島東方影都拍攝制作。同時(shí)，東方影都還計(jì)劃引進(jìn)50家以上的國(guó)內(nèi)影視制作公司，確保每年不少于100部國(guó)產(chǎn)影視作品在此拍攝制作。東方影都的投資建設(shè)，將會(huì)極大地提升青島文化產(chǎn)業(yè)水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一旦東方影都建成后，不僅會(huì)提高青島的就業(yè)率，還會(huì)迅速拉動(dòng)青島的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至改變青島城市定位，使青島成為世界文化旅游名城。

二、從青島東方影都看萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)模式

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，它從最初一個(gè)地方房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，現(xiàn)在形成了一個(gè)具有商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)始于2005年，在此之前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了商業(yè)地產(chǎn)——訂單地產(chǎn)——城市綜合體三個(gè)階段的發(fā)展，逐步夯實(shí)了它在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)中的地位。就在這一年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)，并將電影產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的第三大產(chǎn)業(yè)支柱來(lái)發(fā)展。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為中國(guó)最大的文化企業(yè)，注冊(cè)資金50億元，資產(chǎn)310億元，2012年收入208億元，已進(jìn)入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺(tái)演藝、電影科技娛樂(lè)、主題公園、連鎖娛樂(lè)、報(bào)刊傳媒、字畫(huà)收藏、文化旅游區(qū)10個(gè)行業(yè)。計(jì)劃2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名，2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)布局是從2009年開(kāi)始的，萬(wàn)達(dá)院線起初在整個(gè)集團(tuán)中的收入只占2%，雖然所占的比重并不大，但對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的品牌傳播起到了很大的作用。2012年北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，證明萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始加快了向文化企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。2012年9月10日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC公司。這一舉動(dòng)讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成為全球最大電影院線運(yùn)營(yíng)商。2013年9月22日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動(dòng)儀式。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就這樣一步一步地邁向了世界文化企業(yè)的行列，根據(jù)世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭·貝格的2012年全球文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)報(bào)告中顯示，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)在世界文化企業(yè)中排名38位。

2001年中國(guó)加入了WTO組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，文化產(chǎn)業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè)，它不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，也是國(guó)家軟實(shí)力的象征。發(fā)達(dá)國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)走入規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的軌道上來(lái)。文化產(chǎn)業(yè)并不是新生的事物，它包含13個(gè)項(xiàng)目：廣告、建筑、藝術(shù)及古董市場(chǎng)、工藝、設(shè)計(jì)、流行設(shè)計(jì)與時(shí)尚、電影與錄像帶、休閑軟件游戲、音樂(lè)、表演藝術(shù)、出版、軟件與計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)、電視與廣播，其中電影的制作和發(fā)行都屬于文化產(chǎn)業(yè)的范疇。英國(guó)是首先提出文化產(chǎn)業(yè)并且將其作為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分加以大力支持。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其核心來(lái)自于創(chuàng)意，文化產(chǎn)業(yè)所要發(fā)展的就是具有創(chuàng)造性的產(chǎn)業(yè)。但是就目前來(lái)看，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，縱觀萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的發(fā)展，已經(jīng)可以發(fā)覺(jué)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)撃堋?/p>

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林說(shuō)過(guò)：“萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)模式離不開(kāi)創(chuàng)新、創(chuàng)意。”從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——青島東方影都就可以一窺究竟。首先青島東方影都的立項(xiàng)是基于中國(guó)潛在的電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)。2005年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了萬(wàn)達(dá)電影院線，只用了短短四年時(shí)間萬(wàn)達(dá)院線票房就成為全國(guó)第一。2012年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又并購(gòu)美國(guó)AMC院線，這一舉措使萬(wàn)達(dá)成為世界上最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商，這為中國(guó)電影走向世界開(kāi)拓了前所未有的市場(chǎng)。但是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并不滿足于只是做電影產(chǎn)業(yè)鏈條的最終端，同時(shí)還進(jìn)入了電影的制片領(lǐng)域，打造了完整的電影全產(chǎn)業(yè)鏈。電影是藝術(shù)創(chuàng)造的過(guò)程，但是僅有藝術(shù)創(chuàng)造是不夠的，電影必須通過(guò)某種形式實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能成為真正意義上的產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)方式也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，它是帶給人精神和文化上獨(dú)特感受的實(shí)體或非實(shí)體的存在。青島東方影都的投資，是對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域的發(fā)展加上了重重的籌碼。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)模式不論在規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)的方式上都是獨(dú)特的，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.多種產(chǎn)業(yè)之間的組合。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)不是獨(dú)立存在的，而是依附于萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)從萬(wàn)達(dá)的第三代“城市綜合體”這一商業(yè)模式就可以看出，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是這一商業(yè)模式的成功案例。而青島東方影都則是它的更高級(jí)版本，它不僅擁有娛樂(lè)消費(fèi)、旅游的功能，同時(shí)還是電影產(chǎn)業(yè)從制作到發(fā)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的所在。 2013年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始集中大規(guī)模建設(shè)“萬(wàn)達(dá)城”，青島東方影都則是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的項(xiàng)目之一。“萬(wàn)達(dá)城”是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在多年經(jīng)營(yíng)商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)4年研究，全新推出的大型綜合項(xiàng)目，規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂(lè)園室內(nèi)室外結(jié)合。這樣的文化產(chǎn)業(yè)模式是全國(guó)首屈一指的，這樣不同的產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支持、相互影響，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。

2.利用高科技打造全新文化產(chǎn)品。“萬(wàn)達(dá)城”的打造要依靠超高的硬件設(shè)施，特別是青島東方影都的建設(shè)，是為了使之成為世界上唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會(huì)展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，那么更是要依靠全新技術(shù)、全新科技作為其運(yùn)行的基礎(chǔ)。

3.連鎖經(jīng)營(yíng)的管理模式。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)借鑒了國(guó)外跨國(guó)商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)理念。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式可以理解為“高度集權(quán)、目標(biāo)管理”。這就表現(xiàn)為三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。統(tǒng)一制度和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，可以使管理者做到統(tǒng)一控制財(cái)務(wù)、人員、合同、戰(zhàn)略目標(biāo)等，體現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。統(tǒng)一品牌可以提高消費(fèi)者對(duì)萬(wàn)達(dá)的品牌的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。

三、青島東方影都對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

王健林曾說(shuō)：“中國(guó)電影市場(chǎng)已連續(xù)多年保持30%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，而且絲毫沒(méi)有減速，保守估計(jì)，2018年將超過(guò)北美成為全球最大的電影市場(chǎng)。2023年前達(dá)到北美票房收入的2倍左右?！睆闹锌梢钥闯?，中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)是具有相當(dāng)大的潛力的，中國(guó)的潛在觀影人群的基數(shù)是巨大的，未來(lái)世界電影發(fā)展的市場(chǎng)是在中國(guó)。盡管這是一種比較樂(lè)觀的觀點(diǎn)，但是我們不能不看到現(xiàn)在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)所存在的問(wèn)題，中國(guó)每年所制作的影片在800部左右，雖然在數(shù)量上我們占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是無(wú)論是在質(zhì)量還是影響力上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國(guó)家。中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)只是大，但并不強(qiáng)。其問(wèn)題就在于我們沒(méi)有形成龐大且強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)中心，也沒(méi)有拍出真正意義上具有國(guó)際影響力的影片，同時(shí)沒(méi)有像奧斯卡那樣的國(guó)際一流電影節(jié)來(lái)宣傳自己。

自2008年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始主動(dòng)由商業(yè)地產(chǎn)向文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)方向轉(zhuǎn)型。目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在長(zhǎng)白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌等地規(guī)劃開(kāi)發(fā)多個(gè)重大文化旅游項(xiàng)目。按照萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，到2020年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化和旅游是其兩大投資方向。之所以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)型，一是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)這種“城市綜合體”已經(jīng)趨于飽和，如果繼續(xù)做下去勢(shì)必會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)今后的發(fā)展造成嚴(yán)重的危機(jī)；再一個(gè)就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)的擴(kuò)張可能已經(jīng)遭遇到瓶頸期，從目前國(guó)內(nèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的分布我們可以了解到，中東部地區(qū)的一、二、三線城市都已經(jīng)落成，但是在西部地區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張速度明顯要慢了許多，在西部一些城市其盈利近乎為零，問(wèn)題就在于這些城市的消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念都是阻礙其繼續(xù)發(fā)展的因素。所以種種因素導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)集團(tuán)積極謀求轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，通過(guò)其獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)向國(guó)際文化企業(yè)的邁進(jìn)。

青島東方影都是落實(shí)國(guó)家文化強(qiáng)國(guó)方針的重大舉措，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略，也是打造中國(guó)文化世界品牌的重大推動(dòng)力。2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)AMC成為全球最大的院線，這就掌控了電影的放映渠道；接下來(lái)跟美國(guó)的四大影視經(jīng)紀(jì)公司簽約，這就掌握了電影的發(fā)行渠道；一旦影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)落成，萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還掌握著電影的制作渠道；在電影產(chǎn)業(yè)園區(qū)落成的同時(shí)，每年還會(huì)舉辦國(guó)際性的電影節(jié)，這就掌握了電影的宣傳渠道。可以說(shuō)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)完成了在電影產(chǎn)業(yè)上的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在全球化的大背景下，隨著人們對(duì)精神文化生活需求的日益增長(zhǎng)，文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)具有高附加價(jià)值的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越受到世人的關(guān)注，它甚至被稱為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。王健林說(shuō)：“可以預(yù)見(jiàn)在今后10年甚至20年，文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)，成為一個(gè)增長(zhǎng)最快的行業(yè)，我們所從事的文化產(chǎn)業(yè)，我覺(jué)得符合國(guó)家大勢(shì)，做企業(yè)最重要的一點(diǎn)就是要順勢(shì)而行，不要逆勢(shì)而行。”中國(guó)的崛起光靠GDP是不行的，只有成為文化強(qiáng)國(guó)才是真正的崛起。

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文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；策劃；管理；開(kāi)封古城

中圖分類號(hào)：G420 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-00-02

一、項(xiàng)目背景

第一，舊城改造。上世紀(jì)八九十年代之后，開(kāi)封市城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而需要對(duì)舊城進(jìn)行持續(xù)的改造，這也是程式化進(jìn)程的重要組成部分。借助于舊城改造能夠重新規(guī)劃定位城市不同區(qū)域的功能。開(kāi)封市的城市格局早已形成，有著濃厚的古城風(fēng)貌，并且有著悠久歷史以及多姿多彩的文化。不過(guò)古城區(qū)當(dāng)中的居民住宅主要是五六十年的建筑，危房以及舊房數(shù)量眾多，亂搭亂建的問(wèn)題非常突出。當(dāng)前在開(kāi)封老城當(dāng)中，仍然有數(shù)百萬(wàn)平方米棚戶區(qū)等待改造。因此開(kāi)封市決定徹底拆遷老城區(qū)當(dāng)中的棚戶區(qū)，同時(shí)改建老城區(qū)為休閑旅游城市，在一定程度上重現(xiàn)北宋的“汴京風(fēng)采”。各大媒體相繼報(bào)道開(kāi)封市的老城區(qū)改造工作嗎，并將其稱之為“千億豪賭”。

第二，文化資源豐富。開(kāi)封有著悠久的立時(shí)，是有名的“六朝古都”，尤其是宋文化的內(nèi)容多姿多彩，宋代歷史遺存非常豐富，國(guó)家級(jí)保護(hù)單位包括鐵塔、東京城遺址以及繁塔。省級(jí)的保護(hù)單位包括相國(guó)寺以及宗公祠等，市級(jí)的保護(hù)單位包括古州橋遺址以及午門(mén)石獅等。地下歷史遺址包括古州橋遺址以及新鄭門(mén)遺址，同時(shí)還有珍貴的館藏宋代文物。除此之外，各個(gè)朝代的文化遺存還包括開(kāi)封城墻、劉青霞故居、開(kāi)封東大寺、延慶觀以及龍亭等。開(kāi)封城擁有的宋代的文化名人數(shù)量眾多，例如趙匡胤以及包青天等。開(kāi)封市擁有的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)涵蓋14類共80項(xiàng)。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)主要分為土地以及文化兩部分。第一，土地開(kāi)發(fā)目標(biāo)。開(kāi)封市的文化產(chǎn)業(yè)資源集中分布在老城區(qū)，規(guī)模比較大的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中需要通過(guò)政府批準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃并且審批獲得土地，然后進(jìn)行一級(jí)開(kāi)發(fā)。因?yàn)橥恋厮姓邔儆陂_(kāi)封市政府，所以在建設(shè)園區(qū)的過(guò)程當(dāng)中，政府通常會(huì)通過(guò)二級(jí)開(kāi)發(fā)從同企業(yè)進(jìn)行合作。開(kāi)封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在二級(jí)開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中主要目標(biāo)是商業(yè)地產(chǎn)以及旅游地產(chǎn)。

第二，文化資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)。開(kāi)發(fā)文化資源的目的在于實(shí)現(xiàn)文化資源再生產(chǎn)，也就是將文化資源當(dāng)作原料，借助于一系列的建設(shè)開(kāi)發(fā)操作，讓文化產(chǎn)品面向市場(chǎng)，通過(guò)這樣途徑獲取社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)封市在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中，將宋文化當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，在已有歷史遺跡的前提下，塑造有著鮮明特色的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而拓展文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，并且具體文化產(chǎn)品的重要也比較多元化，例如宋宮廷文化、宗教文化以及民俗文化。在開(kāi)發(fā)文化資源的過(guò)程當(dāng)中轉(zhuǎn)換文化資源成為資本，從而實(shí)現(xiàn)文化資源的增值。在各個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)中，從總體上文化資源產(chǎn)業(yè)化的開(kāi)發(fā)從總體上看，主要包括以下幾種類型。第一，文化旅游業(yè)。將宋文化當(dāng)作園區(qū)旅游的支撐產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成完整的文化旅游景點(diǎn)。第二，文藝演出業(yè)。這也是園區(qū)當(dāng)中比較優(yōu)勢(shì)較為明顯的文化產(chǎn)業(yè)，并且品牌產(chǎn)品以及演藝資源比較豐富，優(yōu)則會(huì)廣闊的市場(chǎng)前景。第三，書(shū)畫(huà)工藝業(yè)。這也是園區(qū)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)，比較典型的包括書(shū)畫(huà)、宋繡以及朱仙鎮(zhèn)年畫(huà)等，這部分工藝美術(shù)品逐漸發(fā)展成為聞名全國(guó)的文化藝術(shù)品牌。第四，飲食文化。開(kāi)封的小吃全國(guó)文明，尤其是夜市受到游客的普遍贊揚(yáng)。除此之外還包括會(huì)展、收藏以及休閑娛樂(lè)等，都是在宋文化為基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)。

三、基本流程

第一，管理運(yùn)營(yíng)流程。園區(qū)管委會(huì)在管理組織的過(guò)程當(dāng)中，轉(zhuǎn)變過(guò)去政府辦文化以及政府管文化的模式，實(shí)現(xiàn)了“管辦分離”。具體而言就是在園區(qū)管理的過(guò)程當(dāng)中，政府抓喲負(fù)責(zé)出臺(tái)政策、做好規(guī)劃以及后期的監(jiān)督監(jiān)管，其中的實(shí)務(wù)則由企業(yè)來(lái)具體負(fù)責(zé)。鑒于此，古城文化園區(qū)成立開(kāi)封市旅游投資公司以及宋都古城投資公司，由兩個(gè)公司來(lái)當(dāng)作管理運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理以及建設(shè)管理。園區(qū)當(dāng)中的管理組織借鑒一套人馬以及兩塊牌子的模式，形成園區(qū)管委會(huì)以及城投、文投工作人員根據(jù)一體化發(fā)展的目標(biāo)，通過(guò)獨(dú)立干禮的機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理以及園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)之間的密切聯(lián)系。

第二，融資流程。資金可以說(shuō)是策劃管理文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目最為關(guān)鍵的影響因素之一。開(kāi)封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)屬于戰(zhàn)略性的園區(qū)，因此在開(kāi)發(fā)的早期階段，最為主要的資金來(lái)源是政府。不過(guò)因?yàn)檎麄€(gè)園區(qū)需要的投資金額規(guī)模龐大，僅僅依靠政府資金無(wú)法滿足要求。為了確保園區(qū)能夠正常完成開(kāi)發(fā)建設(shè)，開(kāi)封市政府借助于各種不同的途徑來(lái)融資社會(huì)資本。在此過(guò)程當(dāng)中，開(kāi)封市政府出臺(tái)了相關(guān)的投資融資扶植政策，并同時(shí)借助于市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃以及融資渠道之間的銜接對(duì)接，從而力求能夠吸引社會(huì)資本積極參與到園區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中。這些優(yōu)惠政策包括滿足文化產(chǎn)I的信貸需求、豐富融資渠道、降低信貸門(mén)檻、完善金融支持的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在具體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目同社會(huì)資本進(jìn)行深度的合作。例如清明上河園同海南置地公司聯(lián)合成立股份公司，御河水系則由宋都水系公司同建業(yè)集團(tuán)聯(lián)合開(kāi)發(fā)。這些項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)以及管理的過(guò)程當(dāng)中都搭理吸收民營(yíng)資本。

四、商業(yè)模式

開(kāi)封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在商業(yè)模式放，首先由政府進(jìn)行規(guī)劃，然后進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，有著典型的行政特色。文化產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃的范圍是古城墻當(dāng)中的所有區(qū)域以及古城外部清明上河城基地、生態(tài)度假區(qū)、大宋博物館、朱仙鎮(zhèn)文化旅游區(qū)。園區(qū)將宋文化當(dāng)作買點(diǎn)，將全城一景作為特色，以兩環(huán)以及八區(qū)當(dāng)作布局，建立起一城兩環(huán)八區(qū)的商業(yè)模式。第一，一城。將古城區(qū)建成成為宋文化公園，將宋代的建筑當(dāng)作主題，修繕保護(hù)當(dāng)前的各種文物古跡，根據(jù)內(nèi)在時(shí)尚以及外在古典的要求，來(lái)興建文化旅游項(xiàng)目，建設(shè)成為全城一景的主題公園。第二，兩環(huán)。將城墻當(dāng)作主體開(kāi)發(fā)環(huán)城風(fēng)光帶，同時(shí)將六河五湖當(dāng)作文化景觀帶。城墻為主的環(huán)城風(fēng)光帶通過(guò)整治附近的環(huán)境，改造護(hù)城河并且復(fù)建四個(gè)角樓以及豁口，來(lái)實(shí)現(xiàn)墻體的貫通。通過(guò)治理疏浚護(hù)城河，達(dá)到城外河以及城內(nèi)水系的疏通，這樣一拉就實(shí)現(xiàn)了健全的城墻規(guī)劃格局。

第三，八區(qū)。開(kāi)封古城文化產(chǎn)業(yè)園共包括宮廷文化區(qū)、府衙文化區(qū)、開(kāi)封府、大相國(guó)寺、鐵塔文化區(qū)、延慶觀、鼓樓商業(yè)文化區(qū)以及清明上河城影視基地區(qū)等。依托種類豐富的文化資源，古城文化在產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)中將不同的文化資源進(jìn)行分類，并在此基礎(chǔ)上塑造了各具特色的文化產(chǎn)業(yè)區(qū)，一方面明顯豐富宋文化，另一方面也豐富了文化產(chǎn)品的類型。根據(jù)這一布局理念，并且借鑒其他文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)選取了“園中園”的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式。宋都古城產(chǎn)業(yè)園區(qū)在2011年被批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極引進(jìn)企業(yè)來(lái)參與運(yùn)營(yíng)或者是投資建設(shè)，從而推進(jìn)了大批的文化旅游項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)取得非常理想的收益。2016年春節(jié)黃金周當(dāng)中，開(kāi)封市一共接待接待游客將近200萬(wàn)人次，旅游綜合收入高達(dá)3.6億元。

五、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

第一，舊城改造方面的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。開(kāi)封市的宋都古城產(chǎn)業(yè)園區(qū)在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中同舊城改造實(shí)現(xiàn)了合二為一，因此同普通意層面的城市建設(shè)規(guī)劃存在這一定的區(qū)別，最為關(guān)鍵的是思路是通過(guò)引進(jìn)社會(huì)資本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作。從開(kāi)發(fā)的主體而言，是由政府來(lái)從整體上負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃以及管理，并且分步實(shí)施。在此過(guò)程當(dāng)中根據(jù)不同項(xiàng)目的條件實(shí)施不同的政策，提供相應(yīng)的優(yōu)惠措施來(lái)招商。重要的園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目則由文司進(jìn)行策劃，在必要情況下需要控股管理。從開(kāi)發(fā)對(duì)象而言，文化資源在開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中將宋文化當(dāng)作核心，從而打造文藝演出、文化旅游、飲食文化以及書(shū)畫(huà)工藝美術(shù)等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中旅游地產(chǎn)以及商業(yè)地產(chǎn)之間的結(jié)合。從開(kāi)發(fā)的機(jī)制而言，管理運(yùn)營(yíng)以企業(yè)作為主題，融資的機(jī)制是通過(guò)出臺(tái)投資融資的優(yōu)惠措施，來(lái)吸引社會(huì)資本參與到文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。宏觀層面的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠概括為政府規(guī)劃、項(xiàng)目包裝以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)。這一模式在開(kāi)封文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃管理過(guò)程當(dāng)中的效果令人滿意。

第二，開(kāi)發(fā)模式方面的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。清明上河園屬于國(guó)家級(jí)的主題公園，是由開(kāi)封市政府以及海南置地公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目，在此過(guò)程當(dāng)中存在著一地你給的風(fēng)險(xiǎn)。從開(kāi)發(fā)的主體而言，海南置地公司在參與之前，清明上河園是由開(kāi)封市政府負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。在海南置地公司參與之后，開(kāi)發(fā)的主體就是企業(yè)以及政府聯(lián)合成立的股份公司。政府僅僅是指導(dǎo)性提供政策支持以及管理支持。從開(kāi)發(fā)對(duì)象而言，開(kāi)發(fā)文化資源是對(duì)宋文化中當(dāng)中的各種民俗文化實(shí)現(xiàn)深層次多角度的挖掘，土地開(kāi)發(fā)則主要是開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)。從開(kāi)發(fā)機(jī)制而言，管理機(jī)制是將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，由企業(yè)來(lái)管理運(yùn)營(yíng)，其中融資機(jī)制是政府使用土地入股同海南置地公司展開(kāi)合作。在后期運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，融資模式是滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。

第三，古城保護(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。為了充分保護(hù)古城風(fēng)貌，并且有效改善古城區(qū)的景觀，在此基礎(chǔ)上發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，開(kāi)封市政府先后組織水系工程開(kāi)發(fā)。其中大宋御河屬于二期工程，開(kāi)發(fā)過(guò)程是政府主導(dǎo)的資本運(yùn)作以及資源整合。水系工程開(kāi)發(fā)以及舊城區(qū)改造是同步進(jìn)行的，因?yàn)樯婕芭飸魠^(qū)的拆遷，所以只能通過(guò)政府主導(dǎo)將展開(kāi)。除此之外，作為市政工程的一部分，規(guī)劃設(shè)計(jì)同城市發(fā)展戰(zhàn)略需要相互融合，有政府審批通過(guò)。從開(kāi)發(fā)主體的角度而言，御河開(kāi)發(fā)是由政府成立的公司當(dāng)作主體，社會(huì)企業(yè)t能夠參與協(xié)助。從開(kāi)發(fā)對(duì)象的而言，文化資源開(kāi)發(fā)主要是營(yíng)造北方地區(qū)的水城特色。從開(kāi)發(fā)機(jī)制而言，運(yùn)營(yíng)管理是將宋都水系公司當(dāng)作主體，融資途徑是政府鼓勵(lì)社會(huì)資本的積極參與，從而政企合資進(jìn)行開(kāi)發(fā)。水系開(kāi)發(fā)在很大程度上豐富宋文化內(nèi)涵，連通城區(qū)的主要景點(diǎn)，帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，不過(guò)開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中也出現(xiàn)了水質(zhì)差以及水系邊商品化過(guò)度的問(wèn)題。

開(kāi)封市借助于大手筆的資源整合以及舊城改造實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)借此提升了城市品位。文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的選擇，應(yīng)當(dāng)結(jié)合地區(qū)的社會(huì)發(fā)展背景以及經(jīng)濟(jì)水平，同時(shí)地方政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式以及開(kāi)發(fā)理念也不斷變化。

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文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報(bào)告范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；管理人才；培養(yǎng)模式；高校

一、引言

憑借豐富的歷史文化資源以及作為國(guó)際大都市和中國(guó)政治文化中心的優(yōu)勢(shì)，北京市的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)一直處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，北京新聞傳媒業(yè)的資產(chǎn)總量、經(jīng)營(yíng)效益和覆蓋面在全國(guó)處于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先地位；出版物品種、電視劇出品集數(shù)、電影產(chǎn)量和會(huì)展數(shù)量均占全國(guó)的1/2；藝術(shù)表演團(tuán)體、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)總量居全國(guó)之首，舞臺(tái)演出薈萃海內(nèi)外優(yōu)秀劇目；每年近30億人民幣的古玩和藝術(shù)品交易與拍賣交易額，占全國(guó)總交易額的80%以上。2005年起，北京市委開(kāi)始著力抓好文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使之成為首都經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重要支柱。目前，北京已有各類文化創(chuàng)意企業(yè)5萬(wàn)多家，其中已具規(guī)模的企業(yè)近8000家，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，聚集了一批具有一定國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化創(chuàng)意企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。從企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)人才事實(shí)上是從創(chuàng)意設(shè)計(jì)崗位或技術(shù)崗位上遴選出來(lái)的，從事小部門(mén)的管理尚可，但若是大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就有很大問(wèn)題。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要既懂行業(yè)又懂經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人。但是，從北京市78所高校與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人才培養(yǎng)及學(xué)科發(fā)展情況來(lái)看，目前在與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的院系及專業(yè)設(shè)置中，經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)方向極少，即使有，也基本處于極其邊緣的位置，開(kāi)設(shè)專業(yè)課程少，實(shí)踐機(jī)會(huì)更少，培養(yǎng)方案極不成熟。而目前在經(jīng)營(yíng)、公管等院系中也找不到與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的課程。事實(shí)上，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與一般產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著較為明顯的區(qū)別，單純套用經(jīng)濟(jì)管理的一般原理和方法也解決不了行業(yè)中的具體問(wèn)題。

因此，要培養(yǎng)既懂行業(yè)又通經(jīng)營(yíng)管理的人才，就必須從本科生起開(kāi)始有目的地培養(yǎng)有針對(duì)性的管理人才。本文的研究目的就在于探討本科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的模式和方法，以期更好地為首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。

二、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，又稱創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（Creative Industries），最早由英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作組在1998年《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專題報(bào)告》中提出。是指源于個(gè)人創(chuàng)造性、技能與才干，通過(guò)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有創(chuàng)造財(cái)富和增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)，包括廣告、建筑、藝術(shù)、動(dòng)漫、設(shè)計(jì)、出版、軟件、影視等行業(yè)，該產(chǎn)業(yè)屬新興的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。此后，美國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞、新西蘭以及中國(guó)的臺(tái)灣和香港地區(qū)也相繼倡導(dǎo)大力發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，并掀起了巨大的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)浪潮。據(jù)資料顯示，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造的價(jià)值高達(dá)220億美元，并以5%的速度遞增。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的速度更快，美國(guó)達(dá)14%，英國(guó)為12%。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)是不斷生產(chǎn)創(chuàng)意成果的企業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)是直接支持創(chuàng)意產(chǎn)品的制作、發(fā)展和傳播的企業(yè)群。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、思路、模式和一般的產(chǎn)業(yè)不同，其邏輯思維是從價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)考慮問(wèn)題，它的思維方式就是創(chuàng)造價(jià)值、發(fā)現(xiàn)價(jià)值、挖掘價(jià)值，然后實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。因此，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)最為重要的發(fā)展動(dòng)力有兩個(gè)：一個(gè)是資源動(dòng)力（包括以藝術(shù)為代表的文化資源、以經(jīng)營(yíng)人才為代表的人力資源），另一個(gè)是產(chǎn)業(yè)動(dòng)力（包括經(jīng)濟(jì)上的商業(yè)模式、技術(shù)基礎(chǔ)和政策環(huán)境）。資源動(dòng)力主要是經(jīng)營(yíng)人才如何利用文化資源作為素材進(jìn)行創(chuàng)意策劃、智慧生產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)動(dòng)力主要是新技術(shù)的普及程度、市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)達(dá)程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)力量。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是科技、智力與文化相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)的需求是教育發(fā)展的源動(dòng)力之一。作為文化產(chǎn)業(yè)要素最為重要的人才要素，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才對(duì)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。

三、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才的能力特點(diǎn)

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才是文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)理人，是能夠?qū)ξ幕a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃和運(yùn)作，擁有綜合知識(shí)、多樣技能以及創(chuàng)新精神的既懂文化藝術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。因此，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才的核心能力就是創(chuàng)意管理能力。創(chuàng)意管理就是組織通過(guò)創(chuàng)意激發(fā)、靈感產(chǎn)生、聯(lián)結(jié)建立、靈感實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)換及傳播的過(guò)程。創(chuàng)意管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是關(guān)注“文化企業(yè)的戰(zhàn)略、組織領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、商業(yè)模式和組織變革、文化市場(chǎng)和消費(fèi)以及文化政策?！眲?chuàng)意管理是文化產(chǎn)業(yè)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)的決定力量。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才就是掌握這種創(chuàng)意管理能力的文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的設(shè)置也是以這種創(chuàng)意管理能力的獲得為目標(biāo)的。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人是文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，是文化項(xiàng)目的管理者，是文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的文化企業(yè)家。向勇對(duì)文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析后認(rèn)為，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人在文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)里都起著重要的推動(dòng)作用，并提出了“創(chuàng)意經(jīng)理人勝任力雙素質(zhì)疊合結(jié)構(gòu)模型”，歸納出創(chuàng)意管理能力的五個(gè)維度：品德素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)意特質(zhì)、社會(huì)影響力和成就欲望。

四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)模式

創(chuàng)意才能是一種特殊才能，它的育成既需要一定的先天因子（比如藝術(shù)家的創(chuàng)意主要來(lái)自他們的天分），又需要后天的長(zhǎng)期培養(yǎng)，不是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以得到的，也不是其他專業(yè)人才可以嫁接的。因此創(chuàng)意能力的培養(yǎng)需要有創(chuàng)意的教育模式，需從培養(yǎng)機(jī)制入手，在教育體制和培養(yǎng)機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新，把知識(shí)熏陶與能力培養(yǎng)相結(jié)合，課堂教育與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)多種渠道提高人才的復(fù)合型的能力結(jié)構(gòu)，以培養(yǎng)出更多高層次的創(chuàng)意人才。

文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報(bào)告范文第5篇

文化部文化產(chǎn)業(yè)司施俊玲副巡視員出席會(huì)議，并發(fā)表了熱情洋溢的致辭，介紹了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、文化產(chǎn)業(yè)與金融投資、科技創(chuàng)新融合的最新進(jìn)展。據(jù)介紹，目前我國(guó)各種規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已發(fā)展到2500多家；其中國(guó)家已命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關(guān)基地、園區(qū)已超過(guò)350個(gè)；多層次、多渠道、多元化的文化產(chǎn)業(yè)投融資體系已初步建立，且正在深度創(chuàng)新、逐步完善。達(dá)晨創(chuàng)投合伙人劉晝董事長(zhǎng)、江蘇高科技投資集團(tuán)董梁副總裁、上海兆聯(lián)企業(yè)管理有限公司楊秋萍董事長(zhǎng)分別發(fā)表了主題演講。

“十”報(bào)告明確提出，文化產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展已被提升為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)外金融資本大量涌入文化產(chǎn)業(yè)，文化科技創(chuàng)新日益活躍，精彩文化創(chuàng)意、多元文化產(chǎn)品層出不窮，極大豐富了人們的物質(zhì)生活和精神生活。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與建設(shè)、文化旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、文化科技創(chuàng)新工程實(shí)施、文化作品與文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、文化與金融資本融合等熱門(mén)話題正在成為各級(jí)地方政府、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)、金融投融資機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。

論壇期間，應(yīng)邀而來(lái)的業(yè)界知名人士立足文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，深入探討文化產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)環(huán)境，全面解析成功文化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)途徑與模式，深度分享文化企業(yè)成功路徑與背后故事。

參與論壇討論的近40位嘉賓結(jié)合各自的業(yè)務(wù)定位和實(shí)踐體會(huì)，分別以“新文化新金融：文化投融資體系再探索”、“大文化大并購(gòu)：擴(kuò)張之路”、“新模式新機(jī)遇：各類文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)大比拼”、“大產(chǎn)業(yè)大投資：文化旅游與創(chuàng)意園區(qū)”為主題，進(jìn)行思維碰撞，為在場(chǎng)的聽(tīng)眾奉獻(xiàn)了四場(chǎng)精彩紛呈的“聽(tīng)覺(jué)盛宴”。專家們集中關(guān)注和討論了城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，如何搭建文化產(chǎn)業(yè)投融資體系，國(guó)資背景的文化投資基金如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，文化企業(yè)如何實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，影視龍頭企業(yè)如何挖掘行業(yè)大數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)落地，如何創(chuàng)造和把握新的影視投資題材，在“盒子戰(zhàn)”當(dāng)中如何開(kāi)發(fā)下游智能產(chǎn)業(yè)鏈，投資旅游業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題?！按笪幕碑a(chǎn)業(yè)的概念正在形成和快速擴(kuò)散。除了影視、出版、旅游、演藝等傳統(tǒng)文化之外，還囊括傳播、公關(guān)、廣告、研究等更深挖掘的機(jī)會(huì)。圍繞大文化產(chǎn)業(yè)，各類投資機(jī)構(gòu)試圖找到更多更好的投資標(biāo)的。中國(guó)民生銀行文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部萬(wàn)曉芳副總裁概括提出文化與金融資本的融合有三點(diǎn)值得深思：一要聚焦，二要融入，三要?jiǎng)?chuàng)新。

在未來(lái)若干年中，各類投資機(jī)構(gòu)又將如何在“大文化”產(chǎn)業(yè)中縱橫捭闔？人們堅(jiān)信，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是應(yīng)堅(jiān)持“百花齊放”，一定是“八仙過(guò)海，各顯神通”。各方參與主體都應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，發(fā)揮和突出長(zhǎng)項(xiàng)，將資源轉(zhuǎn)化成財(cái)富。在提供文化產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)分行業(yè)，都會(huì)不斷涌現(xiàn)新的亮點(diǎn)。首先是“點(diǎn)”上的突破，然后發(fā)揮其輻射和帶動(dòng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的全面整合發(fā)展。

專家認(rèn)為，企業(yè)重組和并購(gòu)是切入文化產(chǎn)業(yè)的最好路徑。近幾年，被稱為“文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)走勢(shì)”的并購(gòu)如火如荼。僅今年上半年，國(guó)內(nèi)并購(gòu)交易就達(dá)406起，其中文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域達(dá)30多起，表現(xiàn)非常搶眼，高溢價(jià)接踵而來(lái)。在專家看來(lái)，文化行業(yè)具有區(qū)位經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等多重屬性，具備并購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值的天然基礎(chǔ)。伴隨國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，借助科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，以及一系列行業(yè)利好政策出臺(tái)，國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)無(wú)疑進(jìn)入“加速期”。

值得一提的是，文化產(chǎn)業(yè)投資行業(yè)近期出現(xiàn)了兩個(gè)不容忽視的顯著現(xiàn)象：一方面，政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)資本及民營(yíng)投資機(jī)構(gòu)等致力于投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資金空前集聚，卻因?yàn)橛惺袌?chǎng)前景和獨(dú)特定位的項(xiàng)目稀缺而找不到出口；另一方面，則是“根紅苗正”的稀缺項(xiàng)目被高度追捧，估值虛高，偏離價(jià)值規(guī)律。若干的資本投資都集中在影視傳媒等幾個(gè)領(lǐng)域，僧多粥少，相應(yīng)企業(yè)“洛陽(yáng)紙貴”。

論壇還首次2013年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告的核心數(shù)據(jù)。核心數(shù)據(jù)由新元文智集團(tuán)負(fù)責(zé)編寫(xiě)和提供。經(jīng)北京市國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室審核。