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建設(shè)工程項目經(jīng)濟范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目  機械設(shè)備  設(shè)備經(jīng)濟管理 

        1 設(shè)備費占建設(shè)工程項目投資比重大    

        從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟效益。在建設(shè)工程項目中，一項工程的設(shè)計費用占總工程費用比例約為5~10%，設(shè)備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項費用（設(shè)備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

        2 設(shè)備經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

        建設(shè)工程項目施工離不開機械設(shè)備，機械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合同各項工作。

        3 設(shè)備經(jīng)濟管理的目的

        設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在機械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的好壞歸結(jié)到三點就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識。

        4 設(shè)備投資方案決策

        設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結(jié)合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟性的分析應(yīng)該作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

        5 機械設(shè)備的選型、配套 

        隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機械設(shè)備的配置時，應(yīng)遵循以下原則： 

        5.1 經(jīng)濟性原則 配置機械設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

        5.2 實際操作可行、合理性原則 選擇機械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置機械設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

        5.3 進(jìn)場機械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機械設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會增加機械設(shè)備的成本費用。進(jìn)場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機況進(jìn)行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。 

        6 設(shè)備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義

        設(shè)備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益有以下三個方面的現(xiàn)實意義：

        6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益，二是對現(xiàn)的的機器設(shè)備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

        6.2 提高維修費用效率 設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費用最佳化。

        6.3 按照經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限 設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者（消耗原材料）而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設(shè)備有經(jīng)濟壽命。機器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

建設(shè)工程項目經(jīng)濟范文第2篇

關(guān)鍵詞：國家級；重點建設(shè)工程；環(huán)境監(jiān)理

中圖分類號：X328 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）09-0063-02

建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理是指在項目建設(shè)過程中，由項目建設(shè)單位委托具有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)理單位，對其工程項目施工過程中環(huán)境保護(hù)措施和生產(chǎn)營運配套建設(shè)的環(huán)保污染防治“三同時”措施落實情況進(jìn)行全過程監(jiān)理。對工程施工單位建設(shè)行為的環(huán)境影響情況進(jìn)行檢查，并對污染防治措施和生態(tài)保護(hù)情況進(jìn)行檢查的技術(shù)監(jiān)督過程，滿足環(huán)境影響評價報告及批復(fù)的要求，符合竣工環(huán)保驗收的條件。

所謂國家級重點建設(shè)工程項目指的是在一定時期內(nèi)對社會經(jīng)濟發(fā)展起決定作用的重大工程項目。通常有投資大、影響廣、牽涉多等特點，此類項目的環(huán)境監(jiān)理不可避免的具有其特殊性的存在。這對出資方建設(shè)方和第三方都是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以往幾年計劃中的重點工程項目對于效率過于側(cè)重，導(dǎo)致其施工過程的環(huán)境監(jiān)管力度、深度、廣度不夠，為項目今后的和諧運行遺留了隱患。

我國從2003年起，針對重點工程建設(shè)項目設(shè)環(huán)境監(jiān)理試點，并于當(dāng)年宣布針對13項國家重點工程項目開展。國家對生態(tài)環(huán)境影響較大的建設(shè)項目實施環(huán)境監(jiān)理，變事后管理為過程管理、變政府強制管理為政府監(jiān)督與建設(shè)單位自律相結(jié)合，可實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。目前環(huán)境監(jiān)理范圍包括污廢水、固體廢物、大氣污染、生態(tài)防治、人體健康等。這標(biāo)志著我國環(huán)境監(jiān)理邁出了關(guān)鍵性一步。隨著產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，國家級重點建設(shè)項目的規(guī)模和影響日趨加大，環(huán)境監(jiān)理的難題也日益凸現(xiàn)。解決這些難題也是解決我國經(jīng)濟建設(shè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。本文針對這類特殊項目的環(huán)境監(jiān)理進(jìn)行分析和設(shè)想，期望總結(jié)出可行的方案推動環(huán)境監(jiān)理實質(zhì)性發(fā)展。

1 國家級重點建設(shè)項目對于環(huán)境監(jiān)理的特殊要求

1.1 可持續(xù)性長治久安的考量

國家級重點工程建設(shè)項目整合區(qū)域性龐大資源，無論從占地面積、地形地貌跨度、影響范圍、環(huán)境恢復(fù)周期等宏觀方面來都講對環(huán)境有深遠(yuǎn)影響，難以預(yù)估。所以環(huán)境監(jiān)理工作要求全面考慮，計劃周密完善。首先，施工前對自然和生態(tài)環(huán)境影響的論證過程是一大問題，牽涉廣、范圍大、論證周期漫長。三峽水利工程就是一典型案例，從民國年代就開始進(jìn)行考證，經(jīng)過半個多世紀(jì)的評價，對于施工中截流長江所造成的水文問題對氣候影響，對長江魚鳥類生存影響，對森林植被淹沒后的綠地流失影響以及施工中可能造成的巖層截斷對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的影響都進(jìn)行了詳細(xì)的推敲。所以說國家級重點工程項目所要求的環(huán)境監(jiān)理必須做到，對項目建設(shè)所涉地區(qū)的未來幾十年甚至幾百年的環(huán)境變進(jìn)行遷推演。利大于弊也需要聽證決議，不能讓造福子孫的項目變成禍及子孫的遺害。

這是深度廣度的要求，而細(xì)致方面也需要時刻把握。比如在歐洲，所有長途高速公路的建設(shè)中都必須注意兩側(cè)的生態(tài)溝通與平衡，每隔一段就留建生物廊道，溝通兩邊生物圈，避免人為給生態(tài)系統(tǒng)造成負(fù)擔(dān)。一條公路對于體型小的多地生物，象征不可逾越的隔絕。生物受到的影響直接反應(yīng)到兩邊作物和植被上，從而影響大環(huán)境。

1.2 民生所向

國家重點建設(shè)工程項目選址往往關(guān)系到周邊居民直接利益和健康環(huán)境。資源的高密度集中，這使得環(huán)境隱患倍增。很多大型項目特別是化工類項目都會引起廣泛關(guān)注，如四川什邡的鉬銅項目，福建廈門的PX項目。環(huán)境監(jiān)理在項目施工期起到了舉足輕重的作用，監(jiān)督管理環(huán)保施設(shè)的安裝、環(huán)境隱蔽工程落實以及確保居民所關(guān)注的各項生活安全防護(hù)距離都要達(dá)到要求。環(huán)境監(jiān)理可以提早監(jiān)督防范此類不良事件發(fā)生，如監(jiān)督環(huán)?？⒐を炇者^程中看不到的隱蔽問題。另外環(huán)境監(jiān)理可以對環(huán)境隱患周密考慮作出應(yīng)急預(yù)案，以免造成不可挽回的損失及給百姓利益帶來的損害。

1.3 第三方的立場定位

環(huán)境監(jiān)理的立場定位獨立于資方和建設(shè)方的第三方。但國家級重點建設(shè)工程項目因其獨有的建設(shè)必然性，優(yōu)先性以及在GDP上附帶的地區(qū)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)性，致使環(huán)境監(jiān)理方易處于附屬地位，發(fā)揮不出作用。但隨著我國環(huán)保節(jié)能戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想的貫徹實施，環(huán)境監(jiān)理又是重點建設(shè)項目的必然需求，如何協(xié)調(diào)二者矛盾，給環(huán)境監(jiān)理提出了第三方立場定位的要求，以整改預(yù)防為主，以否定督促為輔。環(huán)境監(jiān)理一方面需要履行第三方監(jiān)管職能，另一方面要為經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的矛盾找好平衡點，整改預(yù)防相結(jié)合的方式力求把環(huán)境危害降低到最低。

2 國家級重點建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理的技術(shù)難點

目前，地方對于建設(shè)項目的環(huán)境監(jiān)理大致可以歸納五個機制：①環(huán)境監(jiān)理分級監(jiān)管機制。省級環(huán)保部門為環(huán)境監(jiān)理工作的統(tǒng)一監(jiān)管機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)省環(huán)境監(jiān)理管理工作。各級環(huán)保部門按照項目環(huán)評文件審批權(quán)限，分級開展項目環(huán)境監(jiān)理監(jiān)管工作。②環(huán)境監(jiān)理與項目環(huán)評聯(lián)動機制。項目環(huán)評文件是開展環(huán)境監(jiān)理工作的重要依據(jù)，環(huán)境監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)納入相關(guān)項目環(huán)評文件。③環(huán)境監(jiān)理與竣工驗收聯(lián)動機制。設(shè)計和施工期環(huán)境監(jiān)理報告是項目試生產(chǎn)和竣工驗收的重要依據(jù)，未開展環(huán)境監(jiān)理的項目，各級環(huán)保部門不予辦理試生產(chǎn)核準(zhǔn)和環(huán)保驗收手續(xù)。④環(huán)境監(jiān)理巡查抽查機制。各級環(huán)保部門要建立環(huán)境監(jiān)理現(xiàn)場巡查抽查機制，不定期現(xiàn)場巡查，監(jiān)督環(huán)境監(jiān)理工作。⑤環(huán)境監(jiān)理宣傳反饋機制。各級環(huán)保部門要加大宣傳力度，使建設(shè)單位、施工單位、環(huán)境監(jiān)理單位充分認(rèn)識開展這項工作的重要性，認(rèn)真履行好各自的職責(zé)。開辟環(huán)境監(jiān)理工作反饋通道，推進(jìn)環(huán)境監(jiān)理試點工作。

對于國家級重點建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理相應(yīng)的產(chǎn)生了一系列難題：①國家級重點建設(shè)項目的環(huán)境審批是由環(huán)境監(jiān)理的頂級單位國家環(huán)保總局下達(dá)的，由于重審批輕監(jiān)理的固有思想，作為具體實行方的地方環(huán)境監(jiān)理單位在項目建設(shè)前、建設(shè)中以及試運行階段和責(zé)任監(jiān)理主管單位的協(xié)調(diào)難度不可避免的增加。②環(huán)評的標(biāo)準(zhǔn)和考察評估項目目前國內(nèi)還未規(guī)范化，未完全和世界接軌。對于影響重大的項目如若考察的不夠周全，很難全面精確的給出具有指導(dǎo)意義的環(huán)評文件。比如鬧得沸沸揚揚的PM2.5指標(biāo)各級部門和多方都各執(zhí)一詞，致使環(huán)境監(jiān)理工作照章辦事難度加大，極易墮入無跡可尋的尷尬境地。③環(huán)境監(jiān)理方與監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)性也是一個難點，作為大型重點項目的環(huán)境監(jiān)理，對于主管部門的制約能力很難取舍，制約大了很難體現(xiàn)第三方的獨立性，制約小了又很難落實主管部門的二重監(jiān)督職能。特別國家級的大型建設(shè)項目跨越多級行政設(shè)置，增加了周期，減少了有序性。④環(huán)境監(jiān)理的反饋通道直接關(guān)系到監(jiān)理切實發(fā)揮作用的程度，大型建設(shè)項目在跨越多級行政設(shè)置的情況下，反饋周期和阻力很難預(yù)料，而反饋過后的處理執(zhí)行意見的下達(dá)實施就更難以貫徹。第三方的反饋對象一般很明確，投資方和主管部門，然而一旦這兩個角色一定程度上直接或間接的發(fā)生重疊，則反饋的目的難以真正達(dá)到。

3 對于監(jiān)理模式的建設(shè)性設(shè)想

簡單來看，出現(xiàn)上述問題究其根本就是我國尚沒有完全為國家級重點建設(shè)項目做好與其身份配套的環(huán)境監(jiān)理準(zhǔn)備。為了有針對性地搞好這個級別的環(huán)境監(jiān)理配套，本文提出以下幾點建議。

3.1 打造屬于我國自己的世界級環(huán)境監(jiān)理第三方

國家級重點建設(shè)工程項目是為提升我國國際競爭力，其配套也應(yīng)該跟上國際化的需求。具有世界級先進(jìn)水平的第三方并不單指其規(guī)模和效益，關(guān)鍵是行業(yè)地位。環(huán)境監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)體系也須和國際化接軌，重要的是除開硬性資歷，軟指標(biāo)必需達(dá)到世界水準(zhǔn)。這就需要國家著重培養(yǎng)第三方機構(gòu)，一定程度上去行政化，給予其第三方獨立權(quán)，以國家信譽擔(dān)保為其提供海外工程項目環(huán)境監(jiān)理機會，同時引入國際上知名第三方機構(gòu)競爭，如sgs。再不斷的積累和競爭中打造屬于我國自己的金牌第三方。

3.2 對于外資引進(jìn)項目的針對性監(jiān)督

目前我國的環(huán)境污染項目可以分為兩大類，受技術(shù)限制的落后產(chǎn)能項目和外資逃避本國環(huán)境監(jiān)理的移民項目。對于后者應(yīng)加大環(huán)境監(jiān)理的監(jiān)管力度，如新加坡的app造紙以及德國BASF的異氰酸酯項目，雖然早通過了我國環(huán)境監(jiān)理，但在其本國是不能通過的。這一段真空恰恰是我國與發(fā)達(dá)國家的差距，需引起重視，只有學(xué)習(xí)掌握國外成套技術(shù)體系才能為我國監(jiān)理工作提供有效參考指標(biāo)。

3.3 以本國重點環(huán)境監(jiān)理第三方為依托，大力發(fā)展行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)體系

對于我國海洋、土壤、空氣、水文、生態(tài)等生存環(huán)境指標(biāo)和環(huán)境政策法規(guī)，環(huán)境監(jiān)理的弱勢主要受制于政策法規(guī)的滯后性，只有大力發(fā)展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并賦予其較大的制約能力才能及時有效的讓環(huán)境監(jiān)理真正的能落到實處，減少監(jiān)管漏洞。這就需要高效的第三方研究體系，反饋體系以及行政支撐體系，因此，強有力的第三方機構(gòu)作為這一切的依托是很必要的。

4 結(jié) 論

綜上所述，對于國家級重點建設(shè)的工程項目，環(huán)境監(jiān)理需要有針對性地定位才能與之匹配。從施工前的策劃，施工中的整改，還有試運行時期的評估都體現(xiàn)了國家級重點項目對環(huán)境監(jiān)理的需求，包括了全面的先導(dǎo)性環(huán)評，周密的應(yīng)急預(yù)案，國際化的第三方信譽，獨立的執(zhí)行渠道以及健全先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系。環(huán)境監(jiān)理是一個過程，所以審批和驗收這“兩頭重中間輕”的局面對國家級重點建設(shè)項目的環(huán)境監(jiān)理是最大的危害，始終需要堅持的是，沒有過程就沒有結(jié)果，圍繞這一點來做重點項目的環(huán)境監(jiān)理正是我國環(huán)境監(jiān)理能堪大任的契機。

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建設(shè)工程項目經(jīng)濟范文第3篇

關(guān)鍵詞：機電工程；項目；信息化建設(shè)；策略

1引言

企業(yè)的發(fā)展離不開信息化的建設(shè)，而信息化早已是整個社會進(jìn)步的大趨勢，從無紙化建設(shè)、局域網(wǎng)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，技術(shù)的發(fā)展日新月異，信息化建設(shè)也逐漸的系統(tǒng)化、精細(xì)化、科學(xué)化，反過來對企業(yè)其他各方面的建設(shè)起到了關(guān)鍵的重要，對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及項目的推動提供了有力的支撐，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)非常重要的一部分，信息化不但能提高工作效率，溝通效率，還能降低企業(yè)運轉(zhuǎn)的成本，大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)后，能夠為企業(yè)的決策者提供更加有力的數(shù)據(jù)支持，決策參考依據(jù)，提高企業(yè)的競爭力。

2機電工程的信息化基本特征

(1)信息量大且比較分散。大型的機電工程項目所涉及的信息量是非常大的，涵蓋設(shè)計，施工，監(jiān)督及設(shè)備相關(guān)的信息，這些信息不僅要保證全面還必須能夠具有清楚的分類來滿足相關(guān)單位的需求和信息流通。同時，機電建設(shè)過程中的招投標(biāo)及工程量的信息儲存和管理也是比較分散且復(fù)雜的。(2)機電工程信息量種類繁多。機電工程的信息化建設(shè)以結(jié)構(gòu)信息和分結(jié)構(gòu)信息為主，結(jié)構(gòu)化的信息成本管理，施工進(jìn)度及質(zhì)量相等方面的信息。非結(jié)構(gòu)信息以實際項目的文件、檔案及一些音頻信息數(shù)據(jù)為主。兩類信息的相互協(xié)調(diào)和配合才能確保整體幾點工程項目的順利實施，提升機電工程施工效率。(3)信息具有動態(tài)發(fā)展變化特征。機電工程信息的收集和管理不是一朝一夕就能完成的事情，同時也不是靠局部的信息收集就能完成的。這就使得機電工程信息具有時空和位置上的動態(tài)變化特征。另一方面，機電工程的信息化建設(shè)使一個連續(xù)完整的過程，正因為信息的動態(tài)發(fā)展特征，使得信息管理處于動態(tài)的變化之中，這就必須依靠管理者能夠及時的根據(jù)信息的變化做好合理的工作統(tǒng)籌。

3機電工程的信息化模型創(chuàng)建分析

(1)總體信息系統(tǒng)模型的創(chuàng)建。信息系統(tǒng)的建設(shè)以集成信息為基礎(chǔ)，通過信息的共享和交換來提供平臺支持，從而實現(xiàn)了對信息的集成化管理模式。以這個角度的機電項目運行管理模式的實施就是實現(xiàn)對項目全生命周期的綜合管理。通過對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新和整合，來確保機電項目運行的規(guī)范性和統(tǒng)一性。信息化整體模型的創(chuàng)建，能夠?qū)C電工程實施中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并實現(xiàn)其數(shù)據(jù)、功能及業(yè)務(wù)模型的創(chuàng)建。然后再以這些模型為基礎(chǔ)來實現(xiàn)系統(tǒng)化的模型整合。在總體結(jié)構(gòu)模型搭建基礎(chǔ)上就可以實現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)環(huán)境搭建，從而能夠使得復(fù)雜的信息資源得到有效的整合。(2)項目信息管理模型的創(chuàng)建。機電項目的信心管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)管理的核心。通過項目管理信息的集成模型創(chuàng)建，主要是為了改變當(dāng)前機電工程項目的管理現(xiàn)狀，來形成一個比較有效的項目管理綜合平臺。模型的創(chuàng)建，首先要以信息資源的全面規(guī)劃為基礎(chǔ)，其次，要結(jié)合機電項目的管理需求進(jìn)行項目信息的分割，并要合理控制各分割項目之間的接口設(shè)置，確保信息能夠通過管理平臺自由的傳輸。最后，當(dāng)機電項目信息管理體系初具模型后要進(jìn)行總體結(jié)構(gòu)模型的確定，同時對機電工程項目壽命進(jìn)行分析。整體的結(jié)構(gòu)模型既要包含系統(tǒng)應(yīng)用模型，還應(yīng)該體現(xiàn)主體數(shù)據(jù)核心，只有這樣才能夠保障機電工程項目的綜合管理是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的。

4建設(shè)機電工程信息化的相關(guān)途徑

(1)機電信息信息化技術(shù)的路線實施。對于機電工程的信息化建設(shè)而言，要想達(dá)成理想的建設(shè)目標(biāo)，必須首先要對信息化管理的技術(shù)路線進(jìn)行完善的建設(shè)考慮。機電項目的技術(shù)線路布設(shè)以實際的信息資源規(guī)劃為依據(jù)，來對整體機電項目需求信息的細(xì)致分析。然后結(jié)合每個業(yè)務(wù)模塊的決策、管理及執(zhí)行需求來進(jìn)行模塊功能的具體描述。最后通過這些數(shù)據(jù)和信息的有效整合來實現(xiàn)項目資源的合理規(guī)劃。(2)建立信息化管理的保障體系。機電工程的項目信息化建設(shè)首先要形成具體的保障管理體系。要想實現(xiàn)對機電工程多樣信息的有效管理和運用，就必須能夠?qū)π畔⒌馁Y源實行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并堅持市場導(dǎo)向和服務(wù)管理原則。同時各工程單位和企業(yè)還應(yīng)該以信息化管理體系為基礎(chǔ)建立對應(yīng)的管理小組，來實現(xiàn)對信息的統(tǒng)籌資源規(guī)劃和框架規(guī)范管理。對于技術(shù)保障體系的建設(shè)來說，其保障的范圍是比較廣的，各種保障體系的工具應(yīng)該能夠滿足系統(tǒng)的動態(tài)變化需求，通過各信息和業(yè)務(wù)模塊的最大職能發(fā)揮來保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。信息共享還要以提供方便的數(shù)據(jù)查詢和文件下載功能為原則。各部門之間通過良好的技術(shù)支持來獲得更加便利的信息交換和業(yè)務(wù)開展。(3)建立針對機電工程項目的風(fēng)險管理系統(tǒng)。機電工程項目的信息化建設(shè)必須有比較完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)來做支撐。信息的風(fēng)險管理就是要對機電工程項目運行中的各種風(fēng)險因子進(jìn)行明確的鑒定和分析。并通過對風(fēng)險的等級評定來形成有效的風(fēng)險控制策略。在工程實施之前，要針對風(fēng)險評估進(jìn)行應(yīng)急方案的制定，將各類風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。同時，為確保風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠落實有效，相關(guān)部門還應(yīng)該建立對應(yīng)的風(fēng)險評估和管理系統(tǒng)，實施的進(jìn)行項目運行狀況的檢查，以系統(tǒng)化的風(fēng)險管理來保障機電工程信息化建設(shè)的順利開展。

5結(jié)語

總而言之，基于機電工程項目的當(dāng)前信息管理，已經(jīng)逐漸的呈現(xiàn)了共享性和實時性的基本特征。通過對其進(jìn)行信息化的管理實施，能夠使機電項目的運行流程更加優(yōu)化，管理成本得到有效的控制，從而可以在確保機電運行高效性和現(xiàn)代化方面得以順利的實現(xiàn)，最終也就能夠?qū)崿F(xiàn)機電企業(yè)的總體社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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建設(shè)工程項目經(jīng)濟范文第4篇

[關(guān)鍵詞]工程項目；建造師；項目經(jīng)理；相關(guān)制度

文章編號：2095-4085（2017）01-0179-02

我國建設(shè)事業(yè)的高度發(fā)展，對工程項目管理中的建造師和項目經(jīng)理的要求逐步提升。從工程項目建設(shè)的總體承包以及具體施工角度來看，項目經(jīng)理是項目建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是項目建設(shè)的關(guān)鍵性人物，也是工程能否順利竣工的關(guān)鍵點之一。而項目中的建造師，在項目的施工過程中要能擔(dān)負(fù)起建造的責(zé)任，有專業(yè)性的技術(shù)能力，且具有較高素質(zhì)的綜合型人才。因此，本文對建造師以及項目經(jīng)理之間的關(guān)系進(jìn)行了具體分析。

1.項目工程中對建造師和項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.1建造師具備超強的專業(yè)技能

建造師在工程建設(shè)中擔(dān)任著重要的角色，將建設(shè)目標(biāo)利用計劃有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，Y合法律法規(guī)以及先進(jìn)的技術(shù)手段等，使各方之間的利益進(jìn)行均衡，建造師在期間要適時的將各項問題和矛盾進(jìn)行協(xié)商與解決，使不同的項目目標(biāo)達(dá)成一致，并使其能夠構(gòu)成一只力量強大的建設(shè)隊伍。

1.2項目經(jīng)理具備超強的管理能力和專業(yè)技能

具備非常強的專業(yè)技能和管理手段是項目工程對項目經(jīng)理素質(zhì)提出的基本要求u-。項目經(jīng)理屬于復(fù)合型人才，應(yīng)具備技術(shù)能力與專業(yè)管理能力。如果項目經(jīng)理在專業(yè)方面的基本知識不夠扎實，技術(shù)水平落后，那么在項目進(jìn)行過程中遇到困難和問題時，便不會快速、高效、有針對性的予以解決，極有可能由于處理不當(dāng)為工程帶來一定的損失。優(yōu)秀的項目經(jīng)理不但可以將項目的工期適當(dāng)縮短，還能確保好工程的質(zhì)量，使成本有效的節(jié)約。因此，項目經(jīng)理在進(jìn)行日常管理的同時，不但要注重管理的科學(xué)有效性，更要注重將自身的專業(yè)能力素養(yǎng)進(jìn)行提升，以便工程得到良好的保障。

2.正確區(qū)分建造師與項目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系

2.1項目經(jīng)理在工程建設(shè)中的位置

項目經(jīng)理屬于崗位職業(yè)資質(zhì)，在工程中擔(dān)任不同方面的項目負(fù)責(zé)人，該項資質(zhì)雖然沒有考試，但應(yīng)具備相關(guān)的上崗條件，例如：需要執(zhí)業(yè)資格證書、一定的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、業(yè)績等。項目經(jīng)理這一職能是企業(yè)根據(jù)項目建設(shè)需要設(shè)置，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決定與聘用的，屬于工程建設(shè)中一次性的管理實施人員。多次事實證明，工程的順利施工以及完工，與項目經(jīng)理的指揮管理有著直接關(guān)系，項目經(jīng)理是工程的直接管理者，是一項工程項目的靈魂，其關(guān)鍵性、地位與重要性不言而喻。

2.2建造師在工程建設(shè)中的位置

建造師屬于從業(yè)的一項資格，在工程建設(shè)方面擔(dān)負(fù)著與技術(shù)相關(guān)的工作，要對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行全面的保障。在國際上，建造師的資格政策通常對非常大的責(zé)任、通用性極強、關(guān)乎到安全公共利益的技術(shù)工作實施市場準(zhǔn)入，應(yīng)具備非常高的專業(yè)技術(shù)和能力。因此，考取該項從業(yè)資格，需要參加我國建造師從業(yè)資格統(tǒng)一的考試，合格之后在建設(shè)行政主管部門進(jìn)行注冊，才可自行進(jìn)行建造相關(guān)事宜，依法對法律責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。

2.3建造師與項目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系

建造師與項目經(jīng)理之間有著不同的關(guān)系定位，但從事的崗位職能皆是對工程建設(shè)的管理。對于建造師與項目經(jīng)理之間的管理，可以概括為以下幾點。

（1）實施建造師從業(yè)資格制度是對項目經(jīng)理進(jìn)行改革的一項行政審核制度，并不是對項目經(jīng)理的職位進(jìn)行撤銷。

（2）建造師從業(yè)資格是將項目經(jīng)理的專業(yè)性進(jìn)行提升，完善職能體系，提高職業(yè)素養(yǎng)的要求，更是對人才的加快培養(yǎng)，與世界進(jìn)行接軌的重要策略，而非將項目經(jīng)理職能進(jìn)行解除。

（3）對于取得專業(yè)性證書的建造師，雖然在專業(yè)技能上的能力非常強，但如果管理能力存在不足，便不能擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理一定要具備專業(yè)能力強、管理能力出眾等各項條件。

3.建造師和項目經(jīng)理的相關(guān)制度建設(shè)解析

3.1完善建造師從業(yè)資格相關(guān)制度

目前，建造師從業(yè)資格制度還需進(jìn)一步完善，將建造師從事的主要職能進(jìn)行明確與完善。建造師的主要責(zé)任應(yīng)定位在承包方的專業(yè)技術(shù)從業(yè)準(zhǔn)證，同建筑師、工程造價師等一樣，將數(shù)量與工程建造方的等級進(jìn)行掛鉤，即擁有專業(yè)建造師的施工單位人數(shù)越多，其單位的施工等級也就越高。當(dāng)然，這是一項需要時間逐漸進(jìn)行總結(jié)打磨的過程，需用較長時間才能夠完成。

3.2建造師的能力范圍

在項目工程建設(shè)過程中，建造師如果各項能力皆非常出眾，不但可以擔(dān)任項目經(jīng)理，還可以擔(dān)任不同的崗位管理。應(yīng)該逐步完善建造師應(yīng)具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質(zhì)檢員等工作崗位，并對建造師的法定職能進(jìn)行適當(dāng)擴展，使之更加符合資格自身的內(nèi)涵，實現(xiàn)各方面能力的綜合提升。

建設(shè)工程項目經(jīng)濟范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；困境及措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.123

0 引言

現(xiàn)階段，我國電力工程建設(shè)還處于一個發(fā)展中階段，隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，難以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求。因此，在新形勢下，電力工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展，就一定要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，把如何加強電力工程項目管理和提高項目管理水平作為重要研究課題，進(jìn)而推動電力工程建設(shè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程項目管理概述

電力工程項目管理又不同于項目管理，電力工程建設(shè)項目的管理與控制必須具有科學(xué)性和專業(yè)性，進(jìn)而取得工程項目資源的最大利用率，同時對工程項目資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行合理控制以確保資金合理投資，進(jìn)一步完善電力工程項目建設(shè)環(huán)境。電力工程項目管理主要包括工程工期管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。

2 電力工程建設(shè)項目管理中所存在的問題

2.1 管理人員的管理素質(zhì)和管理理念有待提高

企業(yè)的競爭即是人才的競爭，目前很多電力企業(yè)的工程項目管理部門處于剛剛起步階段，管理理念有待進(jìn)一步的提高，不具備先進(jìn)科學(xué)的管理思想，且在人員配置上大多是從電力企業(yè)的其他部門中抽調(diào)過來的人員組成的，缺乏相關(guān)的項目管理的專業(yè)知識，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著電力工程的項目管理。尤其體現(xiàn)在工程項目相關(guān)設(shè)備的購買上，由于工程項目管理人員缺乏效益管理知識，進(jìn)而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟預(yù)算開支。

2.2 施工安全管理方面薄弱

施工安全管理是電力工程管理中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，然而該環(huán)節(jié)較為薄弱。因此在施工過程中各類安全事故時有發(fā)生。究其主要原因主要有三個方面：

（1）工程項目管理人員對施工安全管理工作重視度不夠高，一些電力企業(yè)的管理人員在施工中往往忽視項目安全在電力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高經(jīng)濟效益作為首要目標(biāo)，在安全管理方面投入的資金極少各項安全文明施工措施工作不到位。（2）電力工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，缺乏合理配備施工人員或者配備人員不足等情況。其次，編制的施工方案施工圖紙沒有根據(jù)工程的特點及危險點全面設(shè)計，缺乏實際針對性。（3）所用施工機械設(shè)備的配備參數(shù)選擇不合適，與具體施工情況不符，例如在選擇起重機進(jìn)行吊裝作業(yè)時候，由于參數(shù)選擇不當(dāng)起重重量及高度等標(biāo)準(zhǔn)不能滿足吊裝要求。另外施工人員的個人防護(hù)用品和安全工器具的管理制定不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工現(xiàn)場個人防護(hù)用品和安全工器具在配置上不足或者配備不合格等情況時有發(fā)生。

2.3 項目成本管理不完善

項目成本控制在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，成本管理管理的優(yōu)良與項目的利潤高低息息相關(guān)?，F(xiàn)階段，項目成本管理還不夠完善，其主要問題突出在以下兩個方面，首先，電力工程項目成本管理管理理念滯后，在電力工程項目管理中缺乏項目成本管理理念，沒有認(rèn)識到成本管理在項目管理中的重要性。其次，電力工程項目成本管理方法缺乏多樣性，單一的管理手段使得電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，阻礙項目成本管理的有效實施。

3 提高電力工程建設(shè)項目管理的有效措施

3.1 全面提高管理人員素質(zhì)水平

電力項目施工企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立起符合時展的科學(xué)管理理念，以不斷提高電力工程項目管理人員的素質(zhì)。一是通過引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)方法定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來提高電力工程項目管理人員的專業(yè)知識和技能；二是通過向電力專業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)管理人才為電力工程項目管理提供支持；三是企業(yè)還應(yīng)為員工提供充足的發(fā)展機會，使員工將自己的利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，共同為推動項目管理水平而努力。

3.2 加強電力工程施工安全管理

電力工程施工安全管理作為電力施工過程中的重要組成部分，可以從四方面進(jìn)行加強，一是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度；二是加大安全設(shè)施的投入和先進(jìn)技術(shù)的支持；三是將各項安全管理制度落實到位；四是加強安全培訓(xùn)教育，尤其是對一些新人或是轉(zhuǎn)崗人員在上崗之前要進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)合格后方能持證上崗。

3.3 規(guī)范項目成本管理

規(guī)范項目成本管理是電力工程建設(shè)的主要任務(wù)之一，成本控制管理的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。項目成本管理從招標(biāo)到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)項目管理人員應(yīng)高度重視成本管理工作，努力做到為企業(yè)增收節(jié)支的目的，保證企業(yè)的高效經(jīng)濟發(fā)展。項目成本的管理主要措施可從以下幾個方面入手。第一，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)項目本身的工程規(guī)模及特點，有針對性的建立合適的組織機構(gòu)形式。建立以項目管理人員即項目經(jīng)理為核心的項目控制體系將所有人員組建在一起，整個工程項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全問題等方面由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，這幾個方面中要把最主要的成本控制放在首位做好預(yù)期的成本預(yù)算，以保障項目的經(jīng)濟效益。第二，制定項目控制責(zé)任制，建立一個項目成本控制責(zé)任體系并將施工項目成本目標(biāo)合理劃分給各管理部門和具體成員中，將企業(yè)利益與個人利益相結(jié)合進(jìn)行考核實施獎懲制度，以更好的保證工程項目的進(jìn)行。第三，堅持動態(tài)控制原則，工程成本控制要隨著電力工程的施工進(jìn)度和施工環(huán)境的變化而變化，不斷去調(diào)整。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟和電力工程建設(shè)的發(fā)展，電力工程項目管理所具有的優(yōu)勢逐漸凸顯，要求電力工作人員充分認(rèn)識到項目管理的重要性，結(jié)合電力工程項目管理在施工和人員配置等方面的特點，綜合采取多種措施來推進(jìn)電力工程項目管理的實施。只有確保電力工程建設(shè)過程合理有序，切實加強對項目管理的力度，才能實現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，更好的推動電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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