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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究范文第1篇

一、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色的企業(yè)文化研究、運(yùn)用、實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起到以下作用：凝聚、協(xié)調(diào)、約束、塑造形象等作用。企業(yè)文化建設(shè)為中國(guó)企業(yè)步入國(guó)際舞臺(tái)提供了廣闊的空間。2001年11月11日，中國(guó)加入了世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織！中國(guó)的“入世”，標(biāo)志著具有五千年悠久歷史的泱泱大國(guó)在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)一步的崛起，也標(biāo)志著經(jīng)過(guò)20多年改革開(kāi)放的中國(guó)已經(jīng)徹底結(jié)束了閉關(guān)鎖國(guó)的時(shí)代，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都將發(fā)生重大的變化?！叭胧馈焙?，中國(guó)的企業(yè)面對(duì)以上所的變化，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取怎樣的變革應(yīng)對(duì)發(fā)展問(wèn)題？發(fā)源于歐美，成熟于日本的企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)管理改革的趨勢(shì)。那么企業(yè)將如何通過(guò)卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展的需要，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力壯大自身實(shí)力？企業(yè)文化建設(shè)的未來(lái)發(fā)展趨 勢(shì)又將是怎樣的，企業(yè)文化建設(shè)如何進(jìn)一步圍繞適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的要求？這一系列的問(wèn)題是當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)都必須直面的問(wèn)題，也是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)家、企業(yè)文化研究者，不能不研究和解決的新課題。弄清這些問(wèn)題，就能與趨勢(shì)成功地配合——成功地邁向未來(lái)，為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊空間。在我國(guó)“入世”以后，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的世界市場(chǎng)和不斷強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果仍然拘泥于傳統(tǒng)落后的管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，顯然是滯后于整個(gè)時(shí)展進(jìn)程。為了在新的環(huán)境中求 生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想深處，創(chuàng)新 建立健全具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。以企業(yè)文化這種現(xiàn)代人性化管理的最大特點(diǎn)是貼近市場(chǎng)，貼近企業(yè)管理者與企業(yè)生產(chǎn)者，適合跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)度的經(jīng)營(yíng)，適合對(duì)知識(shí)工作者的管理。它能夠?qū)T工、對(duì)顧客、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)消費(fèi)者等的需求做出迅速反映。實(shí)行企業(yè)文化理念化管理的企業(yè)，不再單純依靠具體的規(guī)章制度約 束員工，企業(yè)文化精神理念會(huì)滲透到企業(yè)每一個(gè)員工的心底，每個(gè)人都會(huì)感覺(jué)到企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)愛(ài)著自己，將自己的利益與企業(yè)利益隨時(shí)聯(lián)系在一起。當(dāng)然，企業(yè)文化管理也是建立在一定的基礎(chǔ)管理之上的，就和海爾的企業(yè)文化理念管理是建立在OEC日清日高的基礎(chǔ)管理之上一樣，諸多模式企業(yè)文化有著各不相同的成長(zhǎng) 基礎(chǔ)。

二、建立良好的企業(yè)文化需從以下幾方面努力

第一，管理者的引導(dǎo)。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，直接影響到一個(gè)企業(yè)的文化氛圍。在一個(gè)專制的領(lǐng)導(dǎo)下，很難有民主氣氛；在一個(gè)軟弱的領(lǐng)導(dǎo)下，很難實(shí)行強(qiáng)有力的管理；在一個(gè)群眾威望低的領(lǐng)導(dǎo)下，很難有共同的意志和積極向上的風(fēng)氣。做一個(gè)能引導(dǎo)建立好的企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)很難。要在形象、行為、工作方法、個(gè)人能力、合作精神、 工作業(yè)績(jī)和同情心諸方面都要有很好的表現(xiàn)，確實(shí)非常困難。可見(jiàn)，美國(guó)總統(tǒng)在參加競(jìng)選前要接受一系列行為舉止的培訓(xùn)和個(gè)人形象設(shè)計(jì)，是非常重要的。我們的很多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有注意到個(gè)性和企業(yè)文化之間的關(guān)系，我行我素，在企業(yè)文化方面沒(méi)有起到好的引導(dǎo)作用。

第二，規(guī)章制度的約束。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。廠規(guī)廠紀(jì)有很多規(guī)定是建立良好企業(yè)文化的保證，諸如行為、儀表、愛(ài)護(hù)公物、文明語(yǔ)言等等。更加重要的是一個(gè)企業(yè)要有一套行為 準(zhǔn)則，既要有寬松的環(huán)境，又要有嚴(yán)明的紀(jì)律，所謂令行禁止。各級(jí)各類人員職責(zé)明確，無(wú)論是等級(jí)制度，還是民主集中制度，都要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要廣開(kāi)言路。

第三，深入廣泛的培訓(xùn)。有沒(méi)有企業(yè)文化不一樣，接受過(guò)培訓(xùn)和沒(méi)有培訓(xùn)不一樣?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，專業(yè)分工和合作是非常多的。正如所謂鏈條理論一樣，一個(gè)鏈條的能力取決于群體中最弱的一環(huán)。如果一個(gè)看門(mén)人或守衛(wèi)對(duì)客戶進(jìn)門(mén)設(shè)置很多障礙，態(tài)度又不好，再好的市場(chǎng)宣傳也就不起作用了。上崗培訓(xùn)非常重要，這些培訓(xùn)不僅僅是理論知識(shí)、操作技能、繼續(xù)教育、質(zhì)量培訓(xùn)等，除此之外要有為建立良好企業(yè)文化所需要的各種培訓(xùn)。要有人負(fù)責(zé)，有人檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。這里的培訓(xùn)不只是辦培訓(xùn)班，也可能是師傅教徒弟式的，僅限于教會(huì)怎么做而已。特別要注意培訓(xùn)的多樣化，避免勞民傷財(cái)?shù)摹耙坏肚小薄?/p>

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究范文第2篇

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、共同愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，煤炭企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不但要具備一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，而且還要具備一種精神支撐，即建設(shè)富有自身特色的企業(yè)文化。只有用企業(yè)文化這種集體意識(shí)來(lái)統(tǒng)一職工的思想行為，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能激發(fā)職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性

職工是企業(yè)最寶貴的資源，而先進(jìn)企業(yè)文化則是激發(fā)職工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的源動(dòng)力。顯然，追求利潤(rùn)最大化不是企業(yè)的唯一目的，只有把企業(yè)建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產(chǎn)物，才是一個(gè)企業(yè)管理者最大的成功。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感。由此可見(jiàn)，先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，我們必須將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提上重要議事日程

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能使職工的行為趨向合理化

先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用是毋庸置疑的，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為煤炭企業(yè)的重要研究課題。先進(jìn)的企業(yè)文化，只有當(dāng)所有層次的員工（決策層、管理層、執(zhí)行層）都存在一種共同迫切的意識(shí)并開(kāi)始有效執(zhí)行，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。要使煤炭行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化得到繼承和發(fā)展，就必須尋找有效的載體，這個(gè)載體主要從四個(gè)方面——價(jià)值目標(biāo)、行為目標(biāo)、社會(huì)識(shí)別目標(biāo)和管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規(guī)范。將職工日常工作中處處、時(shí)時(shí)的行為，通過(guò)制定職工行為規(guī)范制度來(lái)加以定義和明確，作為職工的基本行為準(zhǔn)則并得到有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關(guān)系，良好的職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)將大力推動(dòng)職工行為規(guī)范的建設(shè)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企業(yè)多發(fā)展成為以煤為主、多業(yè)并舉的集團(tuán)型企業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和從業(yè)人員在煤炭企業(yè)已占相當(dāng)大的比重。產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的多元性帶來(lái)管理的復(fù)雜性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能使職工與企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同的價(jià)值觀念、共同的行為規(guī)范形成了凝聚力，使職工產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

4、企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)形象

在煤礦企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發(fā)生，使煤炭企業(yè)在社會(huì)大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業(yè)通過(guò)運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的手段，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，保持煤炭企業(yè)的良好信譽(yù)，樹(shù)立起煤炭企業(yè)的良好形象。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，大多數(shù)煤炭企業(yè)已逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐進(jìn)行研究和探索。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

1、將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣傳教育

實(shí)踐中一些煤炭企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是做員工的政治思想工作，是企業(yè)宣傳部門(mén)、工會(huì)的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置單位，經(jīng)常將文化建設(shè)和思想政治工作劃歸為同一部門(mén)的職能范圍，使得許多管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵理解出現(xiàn)偏差，將二者混為一談，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變異為政治思想工作，流于形式，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

2、將企業(yè)文化建設(shè)等同于完善企業(yè)規(guī)章制度

有些煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是完善規(guī)章制度，只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)文化也就可以培育起來(lái)了。顯然，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵未被企業(yè)職工從內(nèi)心真正認(rèn)同時(shí)，規(guī)章制度只是企業(yè)管理部門(mén)自身的“文化”，至多只反映管理制度對(duì)員工外在的行為約束；當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺(jué)遵守時(shí)，企業(yè)的規(guī)章制度才能升華為企業(yè)的一種文化。因此，盡管?chē)?yán)格的規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)家文化建設(shè)

從理論上分析，企業(yè)家文化主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)文化的主要性格，但絕不能簡(jiǎn)單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個(gè)群體概念，而企業(yè)家文化是一個(gè)個(gè)體概念，兩者之間不是簡(jiǎn)單的算術(shù)問(wèn)題。一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡純粹從自身利益的角度出發(fā)去建設(shè)企業(yè)文化，甚至搞個(gè)人崇拜，而并未認(rèn)真考慮過(guò)員工對(duì)所謂企業(yè)文化的接受的能力，企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)就要執(zhí)行下去。所以建設(shè)成功的企業(yè)文化絕不能一廂情愿，在別的企業(yè)成功的文化，在本企業(yè)未必適用，一定要首先分析本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)，重視員工的參與度。如果員工沒(méi)有積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，那這種企業(yè)文化建設(shè)充其量只能是一種自上而下的企業(yè)家精神的宣講，不是企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，結(jié)果只會(huì)增加企業(yè)文化推廣的困難和阻力，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)和影響力。

三、新形勢(shì)下建設(shè)煤炭企業(yè)文化的措施和途徑

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應(yīng)該在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務(wù)文化”為主要內(nèi)容的核心價(jià)值體系，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究范文第3篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，成為了新時(shí)期的企業(yè)比拼形式。有別于企業(yè)間的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等有形競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化傾向于通過(guò)品牌、形象、文化等無(wú)形力量推動(dòng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)文化仍存在各種建設(shè)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了一定的限制。

一、新r期企業(yè)文化建設(shè)的存在問(wèn)題

企業(yè)文化建設(shè)，就是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，深挖其文化條件，營(yíng)造文化氛圍，不斷研究探索企業(yè)的整體發(fā)展方向，整合有利因素，最大程度通過(guò)科學(xué)規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展方案。企業(yè)文化建設(shè)容易受到很多復(fù)雜因素的干擾，因此步入新時(shí)期以來(lái)還存在一些問(wèn)題亟待優(yōu)化。

（一）企業(yè)文化框架構(gòu)建不牢靠

通常，人們將企業(yè)文化的框架構(gòu)建分成三部分：物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)和精神文化建設(shè)。三者中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是保障，精神文化才是企業(yè)文化的靈魂，因此三者之間關(guān)聯(lián)密切，缺一不可。如今，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，容易在文化建設(shè)中劍走偏鋒，往往過(guò)度強(qiáng)調(diào)精神文化建設(shè)或重視物質(zhì)文化建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)仍舊看不出制度文化建設(shè)的重要性，這樣的現(xiàn)實(shí)讓企業(yè)文化的構(gòu)建并不完善和協(xié)調(diào)。企業(yè)在制度管理上充滿彈性，使得企業(yè)行為和員工行為缺乏規(guī)范性和嚴(yán)肅性。一旦沒(méi)有制度文化強(qiáng)有力的約束，企業(yè)的精神文化流于形式，物質(zhì)文化也將成為文化擺設(shè)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃未因地制宜

企業(yè)文化具有個(gè)性鮮明的獨(dú)特性，如此才能彰顯企業(yè)魅力，產(chǎn)生凝聚力。當(dāng)然，企業(yè)文化的個(gè)性提倡是需要建立在保持共性的基礎(chǔ)上的，其首先應(yīng)該根植于我國(guó)的優(yōu)秀民族文化，且要不斷映透出時(shí)代特色。但同時(shí)，企業(yè)文化也需要將自身企業(yè)的特點(diǎn)加以概括融合，體現(xiàn)自由特征，不能隨意大包大攬、照搬照抄。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的企業(yè)文化似曾相識(shí)，既沒(méi)有明確企業(yè)文化建設(shè)目的，也沒(méi)有查明企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r，一切都體現(xiàn)了文化抄襲。

（三）企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法匹配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在利益相關(guān)性，具有相互作用。文化的形成能夠促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的提高，也能夠讓員工對(duì)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)使命等文化建設(shè)感到認(rèn)可。新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系往往存在處理不當(dāng)?shù)那闆r，單純想偏顧一方，往往沒(méi)有理想的收效。

（四）企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代創(chuàng)新感不強(qiáng)

企業(yè)文化應(yīng)該及時(shí)地反應(yīng)新時(shí)期企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略調(diào)整等內(nèi)容，從而完成企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)富有創(chuàng)新的升級(jí)變革，未充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，不會(huì)在企業(yè)發(fā)展中結(jié)合內(nèi)外條件變化，調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的新時(shí)期改進(jìn)策略

（一）端正共建者思想，提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)系統(tǒng)性的積累過(guò)程。在厚積薄發(fā)中，需要有具體的實(shí)施方案和執(zhí)行流程，要有大局觀，提綱挈領(lǐng)，齊抓共管，才能形成惠及全體企業(yè)員工企業(yè)文化，從而提升凝聚力。首先在企業(yè)外部，加強(qiáng)不同宣傳渠道對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳效果，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外影響因素融合貫通，讓更多人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，引導(dǎo)企業(yè)正常方向。其次在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)形態(tài)教育。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接參與文化設(shè)計(jì)與建設(shè)，通過(guò)更多的對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延內(nèi)容的領(lǐng)域增強(qiáng)文化建設(shè)的內(nèi)容。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范約束員工思想言行，確保企業(yè)上下一條心，共建優(yōu)秀健康的企業(yè)文化。

（二）突出企業(yè)個(gè)性特色，研究目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)，先要明確建設(shè)目標(biāo)作為文化建設(shè)的方向引導(dǎo)。。原則上，企業(yè)文化目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)、工藝技術(shù)條件、管理水平、企業(yè)成員素質(zhì)等因素相適應(yīng)。在強(qiáng)化研究?jī)?nèi)容方面，要注意不但要研究企業(yè)歷史，挖掘優(yōu)良文化傳統(tǒng)，也要研究企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、對(duì)手狀況等，還要研究企業(yè)文化基本框架，這方面的內(nèi)容就應(yīng)該更全面地囊括糅合企業(yè)宗旨價(jià)值觀等哲學(xué)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)形象等內(nèi)容。

（三）完善文化建設(shè)途徑，嚴(yán)密落實(shí)

企業(yè)要為建設(shè)企業(yè)文化匹配相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、人員以及規(guī)章制度等，可以按照以下途徑加強(qiáng)落實(shí)建設(shè)：

1.確定企業(yè)文化載體。企業(yè)文化的內(nèi)容必然是全體員工所認(rèn)同接受的內(nèi)容，這就需要尋求更準(zhǔn)確的企業(yè)文化載體來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化載體常包括企業(yè)勞模、企業(yè)慶典活動(dòng)、企業(yè)規(guī)范禮儀等，它們將企業(yè)倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀念潛移默化地宣傳滲透給員工，這就為企業(yè)文化的建設(shè)提供了必要的條件。

2.加強(qiáng)溝通交流。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題是思考如何才能促進(jìn)企業(yè)員工的認(rèn)同與接受。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的溝通氛圍，不斷織就企業(yè)溝通網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)多渠道的溝通讓企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為模式都不斷向企業(yè)文化所需要的方面發(fā)展，自覺(jué)加強(qiáng)企業(yè)的核心信仰，促使企業(yè)員工能夠站在企業(yè)角度看待企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定，看待企業(yè)的文化共建。

（四）緊密聯(lián)系文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加效益

企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，在于全面促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，贏得更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，做到理念相互滲透，才能更好地凝聚員工，改善形象，提效促產(chǎn)。首先，要實(shí)現(xiàn)文化在不同管理環(huán)節(jié)中的滲透。企業(yè)文化一向會(huì)受多重因素的影響，因而其具有多元化發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)定位企業(yè)服務(wù)價(jià)值觀，還應(yīng)樹(shù)立員工精神境界，同時(shí)不斷塑造企業(yè)形象，又要凝聚競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這些要素就成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的指導(dǎo)觀念。其次，要重視文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一性。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)在企業(yè)發(fā)展，目的是促進(jìn)企業(yè)管理提升企業(yè)效益，因此建設(shè)目標(biāo)要始終保持統(tǒng)一，要與企業(yè)發(fā)展的變化相統(tǒng)一，如可以名牌戰(zhàn)略為文化出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)施企業(yè)管理為文化內(nèi)容等等。

（五）借助新時(shí)期的技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新

1.不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新能力。如今的時(shí)代是信息高速傳輸?shù)臅r(shí)代，創(chuàng)新理念也得到了全人類高度共識(shí)，創(chuàng)新也成為了新時(shí)期企業(yè)的生命源泉。優(yōu)秀的企業(yè)往往不會(huì)墨守成規(guī)，而是不畏風(fēng)險(xiǎn)敢于創(chuàng)新。新的企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)體現(xiàn)創(chuàng)新二字，重視企業(yè)的獨(dú)立性和靈活性，也要重視個(gè)人的創(chuàng)新靈感與進(jìn)取意識(shí)。企業(yè)文化應(yīng)在創(chuàng)新理念方面，多鼓勵(lì)全方位創(chuàng)新，如產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)體系創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新等，這些才是新時(shí)期企業(yè)致勝的秘密武器。

2.不斷融合多元化的企業(yè)文化元素。企業(yè)的合作經(jīng)營(yíng)模式在不斷嘗試中，總會(huì)出現(xiàn)各種文化沖突，如新時(shí)期全球一體化進(jìn)程中的中外合作與中外文化沖突。我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)中，應(yīng)重視對(duì)中外企業(yè)文化的相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，自覺(jué)借鑒各國(guó)管理文化精華，為我所用。因此，新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該包括基于更多融合文化的企業(yè)精神、價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)管理理念等內(nèi)容，也應(yīng)更多地體現(xiàn)多元文化的融合促進(jìn)效應(yīng)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷壯大規(guī)模，促進(jìn)長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)部署，堅(jiān)持實(shí)事求是，立足本企業(yè)實(shí)際，廣泛借鑒先進(jìn)理念，吸收不同階層的意見(jiàn)和建議，才能構(gòu)建更合理更完善的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)新時(shí)期取得不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李漢青.新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（15）：164-164.

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)文化；問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)文化，是在20世紀(jì)80年代初期對(duì)管理科學(xué)、行為科學(xué)、文化學(xué)等當(dāng)代管理理論的研究和探索中逐步形成的。它是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀念、行為規(guī)范、道德理論、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等。其核心內(nèi)容是吸取了傳統(tǒng)文化的精華，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想，為企業(yè)提出明確的價(jià)值觀、科學(xué)發(fā)展觀和行為規(guī)范。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生指出：國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。而打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。

當(dāng)代企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，必須按照科學(xué)發(fā)展觀要求，與時(shí)俱進(jìn)地不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并將文化精髓灌輸給全體員工，將企業(yè)員工思想觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一，通過(guò)整合進(jìn)而形成一套獨(dú)特的價(jià)值體系。現(xiàn)就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)劚救嗽诠芾韺?shí)踐中的體會(huì)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給與高度的重視，始終堅(jiān)持把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化列入企業(yè)工作的重要議事日程、健全組織機(jī)構(gòu)、不斷加大經(jīng)費(fèi)投入，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施；其次，制定企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度，如管理辦法、考評(píng)方法等，使員工能自覺(jué)的積極參與共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中能身先士卒，身體力行，一定會(huì)產(chǎn)生上行下效的良好風(fēng)氣，從而將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為員工的共同行動(dòng)。大量的國(guó)內(nèi)外事例表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、積極指導(dǎo)、大力推進(jìn)下建設(shè)起來(lái)的。

二、吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

“他鄉(xiāng)之石，可以攻玉”，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，雖然不能照搬西方和國(guó)內(nèi)已有的企業(yè)文化建設(shè)模式，但在方法、原則、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容等方面，還是大同小異，可以借鑒的。借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化在培育、發(fā)展過(guò)程中所走過(guò)的路子，從而尋找自己企業(yè)文化建設(shè)的方法、途徑，同時(shí)要處理好當(dāng)代文化與時(shí)展的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)也是開(kāi)放型的，必須兼容并蓄，充分吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀遺產(chǎn)，逐步塑造員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、重視宣傳教育、輿論導(dǎo)向工作。

企業(yè)文化建設(shè)，要注意宣傳教育，通過(guò)各種宣傳工具制造輿論，營(yíng)造推動(dòng)企業(yè)文化的良好氛圍，以強(qiáng)化企業(yè)員工的文化意識(shí)，共同的認(rèn)識(shí)是，企業(yè)文化只有得到廣大員工的認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺(jué)的實(shí)踐，積極參加才能使其成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同此，企業(yè)通用多種形式，如用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)簡(jiǎn)明扼要地表示出來(lái)，并通過(guò)各種傳媒大力宣傳企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等文化理念，使企業(yè)文化的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)層面，同時(shí)也能得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，宣傳教育輿論導(dǎo)向不僅能使企業(yè)員工深感責(zé)任重大，從而積極投力于企業(yè)文化建設(shè)，而且社會(huì)上有關(guān)人士可從報(bào)到、網(wǎng)絡(luò)等傳媒了解到該企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)效益。

四、與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是要隨著時(shí)代的發(fā)展而開(kāi)展創(chuàng)新的建設(shè)工作，要突出時(shí)代特征，結(jié)合行業(yè)特色，打造具有企業(yè)個(gè)性的品牌文化，要融入企業(yè)管理，用先進(jìn)文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階，要按政工思想要求，堅(jiān)持以人為本理念，努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)改革深入推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)狀況，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展工作，注重人才培養(yǎng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，統(tǒng)一思想，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)新理念、好辦法，同時(shí)在實(shí)踐建設(shè)過(guò)程中，還要按照企業(yè)文化的內(nèi)容、特征、作用，尋找建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因，提出相應(yīng)整改的對(duì)策和建議。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的工作標(biāo)準(zhǔn)，在多年從事辦公室工作中，特別是在與各相關(guān)部門(mén)及人員的交往中，我深深的體會(huì)到要做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧的、積極向上的環(huán)境，就必須做好政工管理，政工管理是否能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的，也是十分必要的，大量的事實(shí)證明，優(yōu)秀 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，他既是精神財(cái)富，又是企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。因此，作為企業(yè)政工管理人員，一定要從理論上全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)，并在實(shí)踐工作中總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思考。

1.存在的主要問(wèn)題

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中方式方法還不夠科學(xué)規(guī)范，形式與內(nèi)容之間存在“兩張皮”現(xiàn)象，工作管理機(jī)構(gòu)和管理人員不健全，開(kāi)展文化建設(shè)工作不平衡，形成以點(diǎn)帶面的現(xiàn)象。

2.加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思考

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究范文第5篇

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的，為員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)等的總和。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，本文僅就企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展談些粗淺的看法。

一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重在創(chuàng)新與發(fā)展

從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)，它蘊(yùn)含于企業(yè)的方方面面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

1.從企業(yè)文化的來(lái)源看，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重在創(chuàng)新與發(fā)展

在企業(yè)成長(zhǎng)的歷程中，逐步積淀形成了特色的經(jīng)營(yíng)理念，建立了與之相適應(yīng)的制度體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制，形成了企業(yè)文化的源泉。從企業(yè)文化的來(lái)源看，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，相輔相成，其所反映出的企業(yè)核心價(jià)值觀是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、思想等活動(dòng)的方方面面綜合和提煉出來(lái)的?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是集大成，是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)踐中凝結(jié)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)不可分割的一部分，企業(yè)不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我完善的過(guò)程為企業(yè)文化建設(shè)提供了源源不斷的動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重在創(chuàng)新與發(fā)展。

2.從企業(yè)發(fā)展的客觀要求看，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重在創(chuàng)新與發(fā)展

隨著公司對(duì)企業(yè)文化的研究、探索逐步加深，我們對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)知已日臻成熟。在同一時(shí)期、同種社會(huì)環(huán)境條件下，不同的企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)追求效益最大、效率最優(yōu)，并通過(guò)企業(yè)文化塑造了企業(yè)特有的形象與理念，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供有力支撐。重組改制之初，公司面臨的是生存問(wèn)題，在這一階段，通過(guò)“資源統(tǒng)一配置、運(yùn)輸統(tǒng)一組織、價(jià)格統(tǒng)一制定、結(jié)算統(tǒng)一管理”的“四統(tǒng)一”，積極推進(jìn)成品油物流管理專業(yè)化水平，有效提高了成品油運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，逐步確立并穩(wěn)固了公司銜接生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的紐帶作用和樞紐地位，并建立了與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制，打造了公司特色管理體系和企業(yè)文化。

3.從企業(yè)文化的作用看，企業(yè)文化應(yīng)重在創(chuàng)新和發(fā)展

我們可以把企業(yè)文化的作用簡(jiǎn)單地歸納為凝聚作用、導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和約束作用。首先，企業(yè)文化貼近實(shí)際，內(nèi)容精煉明確，其體現(xiàn)出的核心價(jià)值觀能夠得到員工的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)的利益與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，造就共同的目標(biāo)和理想，形成凝聚力；其次，企業(yè)文化所體現(xiàn)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的引導(dǎo)上發(fā)揮重要作用，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供了指導(dǎo)。第三，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能夠激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工自覺(jué)地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)自主發(fā)展、自我完善能力的提升。第四，企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的價(jià)值取向，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)員工自發(fā)地增強(qiáng)自我約束、自我控制的意識(shí)和能力。從企業(yè)文化的作用看，其目的是通過(guò)企業(yè)文化的塑造，激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)在動(dòng)力、企業(yè)的凝聚力和活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展既是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在需求，也是企業(yè)順應(yīng)社會(huì)及環(huán)境發(fā)展的客觀要求，只有堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)文化的有效作用才能適時(shí)、有效發(fā)揮，企業(yè)才能永葆青春和活力。

二、關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，具有極其豐富的內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終發(fā)揮著重大作用，企業(yè)的發(fā)展又豐富和完善了企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和理論研究。

1.企業(yè)文化建設(shè)要注重管理機(jī)制建設(shè)

企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨著環(huán)境的變化而更新，不同時(shí)期、不同發(fā)展階段賦予企業(yè)文化不同的內(nèi)涵和思想內(nèi)容，這就要有一套行之有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制做保障，適時(shí)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行歸納、綜合、提煉，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行更新和完善，保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。同時(shí)，要持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化的宣貫與踐行，就要有一套適用的管理機(jī)制去組織和實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化的傳播、滲透，來(lái)影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為，創(chuàng)造出蓬勃向上的企業(yè)氛圍。

2.企業(yè)文化建設(shè)要注重理論研究

企業(yè)文化與生俱來(lái)，它蘊(yùn)藏于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。但企業(yè)文化不是自發(fā)的，需要主觀的甄別、萃取和提煉，加強(qiáng)理論研究在企業(yè)文化建設(shè)中顯得尤為重要。企業(yè)文化理論研究是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的必要手段，加強(qiáng)理論研究有助于我們正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化諸要素，結(jié)合公司實(shí)際確立正確的企業(yè)文化建設(shè)方式、方法，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理論體系，應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的指導(dǎo)，使企業(yè)文化順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力作用的發(fā)揮。

3.企業(yè)文化建設(shè)要注重能動(dòng)作用的發(fā)揮。企業(yè)文化體現(xiàn)了人本思想，企業(yè)文化作用的對(duì)象是人，對(duì)外展示企業(yè)的理念和形象，對(duì)內(nèi)則通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)掘、提煉和宣傳增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，即通過(guò)企業(yè)文化的能動(dòng)作用增強(qiáng)廣大員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的不斷提升。研究企業(yè)文化的根本目的是企業(yè)文化作用的發(fā)揮。

（1）要加強(qiáng)企業(yè)形象塑造作用的發(fā)揮。企業(yè)文化是展示企業(yè)生機(jī)與活力的一扇窗，特色企業(yè)文化就如同企業(yè)的一張名片，它所反映的企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念決定了企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度和價(jià)值取向。多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)確保，三個(gè)服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想，在面對(duì)運(yùn)力匱乏、高庫(kù)存等運(yùn)行工作困難和搶險(xiǎn)救災(zāi)等重大突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)中，展示了公司承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)外展現(xiàn)了良好的“中國(guó)石油”品牌形象，得到了上游生產(chǎn)企業(yè)、下游銷(xiāo)售企業(yè)和鐵路的認(rèn)同，在公司成品油物流主導(dǎo)地位的確立上發(fā)揮了重要作用。