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公司文化建設(shè)總結(jié)范文第1篇

為扎實開展宣傳思想文化工作，推進公民思想道德建設(shè)、大力弘揚和踐行社會主義核心價值觀，__鄉(xiāng)成立由鄉(xiāng)黨委書記__為組長，黨委副書記__為副組長，其他班子成員和各支部書記為成員的宣傳思想文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

在干部職工會上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》精神，領(lǐng)會“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”24字基本要求。結(jié)合當(dāng)前災(zāi)后農(nóng)房重建工作，要求干部職工在督促檢查時開展核心價值觀宣傳教育。把社會主義核心價值觀宣傳教育作為黨員“”的重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)村兩級黨的群眾路線教育實踐活動動員會上，結(jié)合實踐活動對社會主義核心價值觀進行了宣講，要求參會的黨員、干部堅定理想信念，帶頭踐行和傳播社會主義核心價值觀，為__經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好的社會風(fēng)氣。

為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的工作小組切實加強活動的組織實施。一是開展志愿服務(wù)活動。弘揚志愿精神，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)房重建工作情況，組織志愿者幫扶重建困難戶建房；結(jié)合交通安全檢查工作，組織志愿者在逢場日開展文明出行勸導(dǎo)，引導(dǎo)廣大群眾牢固安全意識，文明出行；在檢查土地整理項目施工時，向大家宣傳保護公共設(shè)施，注意水土保持，保護植被。二是開展法治知識宣傳和感恩教育活動。3月4日，對接縣法院、縣婦聯(lián)開展“科學(xué)重建新家園，巾幗唱響幸福歌”——慶“三八”、走基層系列活動，一方面面向廣大群眾開展了感恩教育和積極向上的精神鼓舞，豐富了群眾的文化生活，一方面開展了“兩癌”防治知識和安全相關(guān)法律知識講座，增強了大家對“兩癌”的正確認(rèn)識和安全意識。三是開展食品安全教育。3月15日，對全鄉(xiāng)的小賣部在售商品進行檢查，對檢查出來的“三無”產(chǎn)品立即下架或者沒收，對違規(guī)店主進行批評教育，對食品安全等方面存在的誠信缺失問題堅決“亮劍”。四是開展身邊好人評選活動。3月初，組織開展“好母親、好兒子、好女兒、好女婿、好兒媳”推薦評選和學(xué)習(xí)活動。在全鄉(xiāng)評選出好母親2人，好兒子、好女兒、好女婿、好兒媳各1人，并組織對評出的好人進行學(xué)習(xí)宣傳，弘揚尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，傳播核心價值觀。五是開展“書香漢源.經(jīng)典誦讀”活動。結(jié)合中心校六一兒童節(jié)暨新少先隊員入隊儀式，誦讀經(jīng)典，以提升學(xué)生文化素養(yǎng)，增強文化氣息，潛移默化地引導(dǎo)形成優(yōu)良的道德品質(zhì)。

四、認(rèn)真組織學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動

公司文化建設(shè)總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】集團 子公司 融合

一、集團公司與子公司文化融合的必要性

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。酒鋼集團在快速發(fā)展的同時，不僅客戶規(guī)模實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)文化也逐步從“優(yōu)秀”走向“卓越”。然而再優(yōu)秀的企業(yè)文化理論體系都需要落實到基層單位，多

家子公司，由于歷史、地理、發(fā)展歷程的差異，各子公司發(fā)展模式各不相同，員工的風(fēng)俗習(xí)慣，文化觀念也不盡相同，集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化很難在基層落地生根。子公司的企業(yè)文化得不到集團公司文化的有效統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)，集團公司與子公司將不會形成統(tǒng)一的價值取向，母子文化將會出現(xiàn)不兼容，一脈相承、順利對接更得不到保證。企業(yè)文化建設(shè)將會出現(xiàn)錯位、斷節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)凝聚力和向心力將會減弱。因此，集團公司與分公司文化的融合在助推企業(yè)發(fā)展中具有重要義。

二、集團公司文化和子公司文化融合要堅持原則，避免誤區(qū)，把握兩個特性

（一）堅持三個原則

母文化是子文化的源頭、基礎(chǔ)和基因，決定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。在構(gòu)建子公司的企業(yè)文化體系中，應(yīng)始終以集團公司的文化為主體，凸顯母文化的權(quán)威性、指導(dǎo)性與統(tǒng)一性，主要做好以下三個方面的統(tǒng)一：一是核心價值觀的統(tǒng)一。酒鋼集團核心價值觀“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”，在核心價值觀選取上，子公司應(yīng)以集團的企業(yè)核心價值觀為自己的核心價值取向，保持與集團核心價值觀的高度一致性；二是企業(yè)使命的統(tǒng)一。子公司應(yīng)堅定不移地秉承落實集團使命，在分公司企業(yè)文化塑造中，應(yīng)將把企業(yè)文化導(dǎo)向與集團使命結(jié)合起來，使企業(yè)文化成為調(diào)動全體員工實施集團使命的有力支撐；三是企業(yè)愿景的統(tǒng)一。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的階段性理想，是企業(yè)期望達到的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)的發(fā)展藍圖。子公司應(yīng)從集團戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合子公司經(jīng)營特點，審定子公司的愿景目標(biāo)，使子公司的整體發(fā)展方向始終與集團保持高度一致，并把共同愿景逐步轉(zhuǎn)化為員工的個人愿景，從而對員工產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向作用。

（二）避免三個誤區(qū)

酒鋼集團如今擁有嘉峪關(guān)本部、山西翼城、蘭州榆中三個鋼鐵生產(chǎn)基地，企業(yè)在冊員工4萬余人，下設(shè)分子公司38個。在實現(xiàn)集團公司文化與分公司文化融合的過程中，如果觀念模糊、方法不當(dāng)就容易走進誤區(qū)，造成負面效果。因此，要避免產(chǎn)生以下三個誤區(qū)：一是避免出現(xiàn)集團與分公司企業(yè)文化對接建設(shè)只是集團本部的企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并踐行，廣 大員工認(rèn)同并遵循的行事準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。集團與分公司企業(yè)文化對接建設(shè)，應(yīng)該是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)并踐行，由集團與分公司共同完成的任務(wù)，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企業(yè)文化融合中，一定要著眼于整個集團范圍之上，切不可只顧及小范圍、小圈子，或只是停留于集團本部建設(shè)，而硬性推廣至子公司的誤區(qū)，出現(xiàn)不必要的反彈。二是避免出現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質(zhì)的誤區(qū)。企業(yè)文化融合不光是統(tǒng)一視覺形象設(shè)計、核心理念、品牌、包裝、廣告等等一系列表層文化，其本質(zhì)更重要地是為企業(yè)服務(wù)，因此企業(yè)文化還必須轉(zhuǎn)化成共性的行為準(zhǔn)則，并被所有員工遵守。

（三）把握兩個特性

子公司在企業(yè)文化發(fā)展歷程中，自然而然地形成獨具子公司特色的亞文化。 首先，要與集團文化保持高度的一致性，保持集團文化的共性特征。子公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團統(tǒng)一的文化建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)要求，堅決執(zhí)行集團的企業(yè)核心理念、視覺形象等企業(yè)文化建設(shè)主體部分，貫徹和落實集團文化建設(shè)的基本要求，與集團形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。其次，要充分發(fā)展子公司企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。根據(jù)自身實際，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及行業(yè)、地域文化特點，提煉總結(jié)子公司的企業(yè)使命、經(jīng)營管理原則、員工守則等，積極開展員工喜聞樂見的文化建設(shè)與推廣活動，不斷探索和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，并反作用于母文化，進一步地推動母文化的發(fā)展。

三、實現(xiàn)集團公司與子公司文化有效的融合方式

要實現(xiàn)集團公司與子公司文化有效的融合，就必須采取適當(dāng)?shù)膶臃绞健＞其摷瘓F企業(yè)文化理念體系與各子公司文化的對接、融合具有廣泛性和多面性，兩年來，東興鋁業(yè)分公司不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中，在子公司與集團公司文化的融合方面做了有益探索。

（一）全員參與，深入開展企業(yè)文化理念宣貫

酒鋼集團企業(yè)文化理念體系是各子公司文化的源頭、基因和向?qū)?，決定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。東興鋁業(yè)公司戰(zhàn)重組后成為集團的一個子公司，在嘉峪關(guān)建設(shè)的百萬噸級風(fēng)電載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)改造項目，是目前國際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進、環(huán)保設(shè)施最完備、人均實物勞動生產(chǎn)率最高的電解鋁合金生產(chǎn)系列。東興公司眾多舉措深入開展企業(yè)文化理念宣貫：

一是召開企業(yè)文化宣貫動員大會，要求全體員工積極參與和投身于主體文化建設(shè)，為主體文化建設(shè)營造氛圍，獻計出力。東興鋁業(yè)公司“金秋助學(xué)”活動得到蘭州市總工會、定西市總工會、集團公司工會的大力支持。今年，該公司累計爭取到“金秋助學(xué)”救助資金18.8萬元，其中，蘭州市總工會捐資1.2萬元，定西市總工會捐資6萬元，集團公司工會捐資9.4萬元，東興鋁業(yè)“職工幫扶中心”捐資2.2萬元。今年共有47名考入二本以上大學(xué)的東興困難職工子女受到資助，每人獲得資助金4000元。助學(xué)活動得到全體員工的好評，是全體員工都有歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

公司文化建設(shè)總結(jié)范文第3篇

1.企業(yè)行為文化建設(shè)

國有工程公司行為文化建設(shè)，應(yīng)立足于歷史與現(xiàn)狀，通過研究分析公司發(fā)展歷程、運行機制、人員組成等方面，對優(yōu)良行為文化傳統(tǒng)加以繼承發(fā)揚，同時學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)行為文化的優(yōu)勢，聯(lián)系自身實際，取長補短。行為文化涵蓋行為的各個方面，構(gòu)建企業(yè)行為文化建設(shè)，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范和外部行為規(guī)范，如企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、外部營銷規(guī)范等，同時完善行為規(guī)范細節(jié)，注重培養(yǎng)行為習(xí)慣，細節(jié)最能體現(xiàn)職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。通過塑造員工的行為，讓員工自覺認(rèn)同，自愿遵守公司文化，是企業(yè)行為文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

2.企業(yè)制度文化建設(shè)

制度作為一種文化，與傳統(tǒng)概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以規(guī)章、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等形式體現(xiàn)出來。日常工作中，人們對制度的反應(yīng)，通常是一種被管理，被約束，即所謂在條條框框里做事。從制度文化的角度來看，這種現(xiàn)象很不正常，對企業(yè)的發(fā)展也十分不利。制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出無形的文化。將抽象的精神文化糅合融入制度，會加速員工對制度的認(rèn)同過程，進而形成企業(yè)的制度文化。國有工程公司在建設(shè)企業(yè)制度文化時，應(yīng)貫徹“以人為本”的原則，尊重人、理解人、關(guān)心人；充分貫徹價值觀念的原則，發(fā)揮價值觀的導(dǎo)向功能；讓制度得到員工充分認(rèn)同，并充分遵守，從而形成制度文化。當(dāng)行之有效的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時，企業(yè)就獲得了長期健康發(fā)展的生命力。

3.企業(yè)精神文化建設(shè)

國有工程公司培養(yǎng)企業(yè)精神，應(yīng)從民族文化精華、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)家和員工的精神元素中開發(fā)，應(yīng)建立在制度文化和行為文化的基礎(chǔ)之上。理念是行動的指南，企業(yè)精神文化建設(shè)需要與時俱進，不斷豐富發(fā)展公司理念。在企業(yè)價值理念的整合中，如何充分發(fā)掘企業(yè)家的思想資源，使企業(yè)家的優(yōu)秀思想成果成為企業(yè)的共同財富，實現(xiàn)企業(yè)家理念與企業(yè)理念的完善結(jié)合，這是我們企業(yè)精神文化整合工作事關(guān)成敗的關(guān)鍵。細化了說，以公司核心理念為指導(dǎo)，構(gòu)建多層次的企業(yè)精神文化，要從單位具體實際出發(fā)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，總結(jié)形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人為本，將人的因素放在首位，重視調(diào)動職工工作積極性和主觀能動性。

二、結(jié)論與展望

公司文化建設(shè)總結(jié)范文第4篇

1.文化背景

中華電力公司（以下簡稱中電）成立于1901年，是中電集團旗下機構(gòu)，已經(jīng)有一百多年的發(fā)展歷史。中電致力提供縱向式的綜合發(fā)電、輸電和供電服務(wù)，為香港8成人口供應(yīng)源源不息的電力。中電的管理基礎(chǔ)比較扎實，對科學(xué)管理的認(rèn)識及運作經(jīng)驗相當(dāng)成熟。同時，一直以來嚴(yán)格按法律法規(guī)和市場規(guī)律履行義務(wù)，對香港的經(jīng)濟、社會及環(huán)境負責(zé)任。中電的員工能秉持公司的紀(jì)律守則和價值觀，主動性強、敬業(yè)度高。在社會角色中，中電一直以一個“誠實穩(wěn)重，彬彬有禮”的中年人的形象示人。

2.核心價值觀

中電構(gòu)建了追求可持續(xù)發(fā)展的價值觀體系,包含：目標(biāo)、使命、價值觀、組織承諾、政策及守則。中電文化核心包括四個關(guān)鍵詞：安全、信任與誠信、卓越營運、效率。在百年的發(fā)展史中，價值觀的恒定性與文化適宜性表現(xiàn)均衡，通過堅守助己助人、互惠互利的信念，獲得各利益相關(guān)方的支持，一直滿足了文化對企業(yè)變革的支撐和實現(xiàn)。

3.文化建設(shè)與品牌

建設(shè)中電沒有專門的思想政治宣傳和企業(yè)文化建設(shè)部門，文化宣貫與品牌建設(shè)緊密結(jié)合在一起，以內(nèi)部文化建設(shè)推動外部品牌建設(shè)。中電認(rèn)為，企業(yè)文化（品牌）建設(shè)分為內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息是針對公司員工：盡力、盡心，為生活加分；外部信息則是針對客戶：燃點生活力量。與此對應(yīng)，中電的企業(yè)文化（品牌）建設(shè)由對內(nèi)、對外兩個方面組成，分別由人力資源部和市場部負責(zé)。兩個部門一起確定時間表，加強合作，所以其組織也相應(yīng)設(shè)立了人力資源部代表、品牌小組代表。這是中電以TRUenergy,MTRCandAXA作為品牌推廣學(xué)習(xí)標(biāo)桿所獲得的啟發(fā)。

4.文化宣貫

中電的文化變革來源于對未來內(nèi)外部挑戰(zhàn)的清醒認(rèn)知，企業(yè)形象不發(fā)生轉(zhuǎn)變就難以應(yīng)對越來越激烈的競爭，而企業(yè)形象的轉(zhuǎn)變首先要從企業(yè)內(nèi)部文化展示和轉(zhuǎn)變開始。首先要由人力資源部制定自上而下“應(yīng)做”“、不應(yīng)做”的行為標(biāo)準(zhǔn)，并與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作形成一套《員工行為守則》，定義為企業(yè)文化（品牌）的內(nèi)部特質(zhì)；其次是通過文化問卷，自下而上的了解員工對所定文化的改進建議和期望，作為持續(xù)改進的參考；最后，在企業(yè)外部品牌前，在內(nèi)部統(tǒng)一員工思想和習(xí)慣，整合內(nèi)部文化及期望，并鼓勵業(yè)務(wù)部門開展可持續(xù)文化改善活動。首先通過管理層工作坊、高層管理人員大會等形式，統(tǒng)一了高層的思想，達成了的一致理解。在上述多種活動中，管理層工作坊格外關(guān)鍵，是形成文化定義、實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化一種重要的工作形式。

二、深圳供電局有限公司企業(yè)文化建設(shè)概況

1.文化背景

深圳供電局成立于1979年，前身為廣東電網(wǎng)公司下屬地市級企業(yè)，2012年初正式注冊為深圳供電局有限公司，作為南方電網(wǎng)公司直接管理的全資子公司運作。由于電力是壟斷性行業(yè)，是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，公司除了保障電力供應(yīng)外，還要主動承擔(dān)社會責(zé)任。另一方面，作為中央企業(yè)，還承擔(dān)著國有資產(chǎn)增值、保值的任務(wù)。公司伴隨著特區(qū)一起成長，發(fā)展時間不長，文化積淀也不深。隨著創(chuàng)先接軌工作走向深入，管理上由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的過渡，加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用、凝聚作用、激勵作用，就顯得尤其迫切和重要。

2.特色文化培育

2012年，深圳供電局有限公司確立了以“成為卓越的國際先進城市電網(wǎng)運營商”為戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)先進入深水區(qū)。深圳供電局有限公司以“創(chuàng)先文化”為主題，沉淀和總結(jié)多年來創(chuàng)先工作的經(jīng)驗和成果，開展特色文化建設(shè)。深供創(chuàng)先文化在南網(wǎng)文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際、地域特征和文化特點進一步發(fā)展和深化：一是確立“以客戶為中心”的價值觀，形成“服務(wù)同心圓，人人都是客服經(jīng)理”的服務(wù)文化；二是深入推進精益化管理，建設(shè)“遇問題、即改進”的持續(xù)改進文化；三是培育分享進步、公平公正的員工成長環(huán)境，形成“績效導(dǎo)向、能力本位”的績效文化；四是堅持以學(xué)習(xí)促發(fā)展，以學(xué)習(xí)促提高，建設(shè)“全員學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我超越”的學(xué)習(xí)文化。

3.文化宣貫

除了運用宣傳欄、宣傳海報、電梯間海報、報紙、簡報等多種媒介宣傳南網(wǎng)文化理念和深供創(chuàng)先文化之外，深圳供電局有限公司還著重通過打造三種平臺，系統(tǒng)推進企業(yè)文化落地。人才成長平臺以文化組團為依托，根據(jù)員工的興趣愛好、崗位特點成立不同類型的文化組團，開展各種主題實踐活動，并引入非物質(zhì)激勵方式對優(yōu)秀員工進行表彰，從而激發(fā)創(chuàng)新力、增強凝聚力、提升競爭力，推動員工成長成才。公開展示平臺以文化活動為依托，在面向公司全體員工的活動中，組織展示文化建設(shè)的成果，個人展示南網(wǎng)一員的風(fēng)采，一方面樹立和宣傳先進典型，另一方面也以競爭促進提高。

三、兩地電力企業(yè)文化建設(shè)差異分析

1.在文化的形成方面

企業(yè)文化（品牌）首先是企業(yè)內(nèi)部（首先是員工）特質(zhì)的沉積和升華，其具體表現(xiàn)為企業(yè)員工的基本行為準(zhǔn)則。拋開這一基礎(chǔ)，一味形而上的進行提煉總結(jié)，無疑是無源之水、無本之木，是不會有生命力的，更不會得到全體員工的理解和認(rèn)可。中電先自上而下歸納提煉企業(yè)文化特質(zhì)，括主營范圍內(nèi)的銅業(yè)，還包括其他子公司的經(jīng)營范圍。比如，其要考慮到玉溪礦業(yè)的運營狀況、經(jīng)營范圍以及未來發(fā)展規(guī)模等等。從此分析可以看出，雖然在縱向上母子公司之間達到了一定的協(xié)調(diào)融合，但是在橫向上，每個子公司都要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及其下屬的子公司發(fā)展?fàn)顩r，在整體框架內(nèi)制定符合自身的企業(yè)文化建設(shè)方案，無論是企業(yè)核心價值觀，還是企業(yè)的理念、使命、員工的培養(yǎng)等等。這個度則需要每個企業(yè)深刻的分析企業(yè)的整體情況，權(quán)衡各方面利弊來把握。

2.母子公司文化融合要注意細節(jié)性措施

1.企業(yè)文化宣傳教育

在宣傳教育上，云銅集團提出要豐富文化載體、培養(yǎng)三支隊伍（一支企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、一支企業(yè)文化宣講師隊伍、一支企業(yè)文化工作者隊伍）、開展理論研究，那么玉溪礦業(yè)就要根據(jù)細節(jié)性的指導(dǎo)對企業(yè)文化宣傳教育開展工作。玉溪礦業(yè)可以采取開展巡回演講、主題演講以及征文比賽、建設(shè)文化宣傳電子信息平臺（如公司內(nèi)外網(wǎng)站、QQ群、微信群）等方式來豐富企業(yè)文化的載體，使企業(yè)文化在無形之中深入人心。企業(yè)文化建設(shè)的工作需要各種人才的支持，玉溪礦業(yè)需要引進具有豐富文化建設(shè)經(jīng)驗的人才，并且開展各種培訓(xùn)活動來培養(yǎng)部分現(xiàn)有員工文化建設(shè)的基本素養(yǎng)，建設(shè)文化宣傳教育的人才庫。此外，建立企業(yè)文化研究中心，投入一定經(jīng)費，購置相關(guān)研究性書籍，并定期聘請專家、教授進行企業(yè)文化建設(shè)知識的講授，在理論上豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，加強其建設(shè)的專業(yè)性。

2.規(guī)范管理，完善制度建設(shè)

云銅集團強調(diào)在建設(shè)企業(yè)文化中要實現(xiàn)管理、營銷與品牌塑造的有機統(tǒng)一，完善的制度建設(shè)是實現(xiàn)這一目標(biāo)的措施之一。玉溪礦業(yè)則要不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的制度性規(guī)范，建立企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系，明確牽頭人員和專兼職人員的工作職責(zé)，制定企業(yè)文化工作進度安排。在這些制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，玉溪礦業(yè)還可以采用建立企業(yè)文化交流機制、動態(tài)通報機制等方式來推進企業(yè)文化的制度建設(shè)。通過完善的制度建設(shè)，對企業(yè)文化進行規(guī)范化管理，打造企業(yè)品牌。此外，需要注意的是集團企業(yè)往往擁有著多層次的母子公司關(guān)系，因此每一層級的母子公司關(guān)系都要進行適度的融合，每一層級的融合都要進行規(guī)范化的制度建設(shè)。云銅集團提出在建設(shè)子文化過程中，要建設(shè)子文化系統(tǒng)，主要從經(jīng)營、安全、質(zhì)量、廉潔、學(xué)習(xí)、環(huán)境、人才、風(fēng)險、成本、執(zhí)行等方面進行系統(tǒng)性建設(shè)，那么其下屬子公司則需要針對這些方面的文化建設(shè)進行建設(shè)以及調(diào)整。比如，玉溪礦業(yè)需要在其“五色文化”中囊括這些內(nèi)容，將這些內(nèi)容落實到細節(jié)當(dāng)中，細化成規(guī)章制度。

四、結(jié)論

公司文化建設(shè)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 傳承 發(fā)揚 井下公司

長期以來，井下公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照戰(zhàn)略發(fā)展要求，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能”工作方針，從價值理念引導(dǎo)、道德行為規(guī)范、企業(yè)形象建設(shè)三方面系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)。在整合物質(zhì)文化資源的基礎(chǔ)上，形成了“讓油田更年輕，使用戶更滿意”的服務(wù)理念，“合同是軍令，軍令重如山；井場是戰(zhàn)場，戰(zhàn)場無弱兵”的鐵軍作風(fēng)，“一流無永恒，超越到永遠”的鐵軍品格，“效益誠可貴，信譽價更高”的價值理念和“五實七嚴(yán)”的鐵軍風(fēng)范，逐漸形成了具有鮮明特色和獨特企業(yè)個性的“井下鐵軍文化”，構(gòu)筑了較為完整的企業(yè)文化體系，提升了企業(yè)凝聚力和核心競爭力。

一、激活歷史，弘揚傳統(tǒng)，淬煉企業(yè)之魂

井下公司是一支有著50多年光榮歷史的隊伍。半個世紀(jì)以來，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且積淀了厚重的文化底蘊，創(chuàng)造了寶貴的精神財富。因此，挖掘、總結(jié)、提煉、培育鐵軍精神成為井下公司黨委義不容辭的責(zé)任。為了使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營較好地融為一體，把鐵軍精神根植于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，井下公司以構(gòu)建企業(yè)核心價值觀體系為重點，通過開展“大慶精神、鐵人精神”再學(xué)習(xí)再教育活動，傳承發(fā)揚石油工人“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)，公司先后創(chuàng)辦《鐵軍報》、《鐵軍文化》網(wǎng)頁，定期組織管理論壇、技術(shù)交流，以“鐵軍”誕生50周年、油田建設(shè)20周年為契機，舉辦“井下技術(shù)工藝發(fā)展研討會”、文化大賽、員工運動會，進行全方位、多層次的宣傳教育引導(dǎo)，將鐵軍精神理念滲透到了全體干部員工的行為當(dāng)中，融入人心。

在繼承和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)的同時，井下公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為一個持之以恒、不斷汲取借鑒、揚棄創(chuàng)新，不斷發(fā)展的實踐過程，列入公司長遠規(guī)劃之中，采取“思想育軍，增強向心力；作風(fēng)建軍，增強執(zhí)行力；人才強軍，增強競爭力；文化領(lǐng)軍，增強超越力；市場閱軍，增強品牌力”的思路整體推進企業(yè)文化建設(shè)。

為確保“五個建軍”扎實推進，井下公司黨委始終堅持“兩個創(chuàng)建”。一是創(chuàng)建推進載體。井下公司不斷完善以基層建設(shè)為核心內(nèi)容的，涵蓋業(yè)績考核、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)等方面的基層業(yè)績考核辦法，與基層隊站層層簽訂業(yè)績考核責(zé)任書。實施動態(tài)的“星級”隊站管理辦法，推進“五型”班組創(chuàng)建活動，啟動“促上產(chǎn)、保安全、獻厚禮”等主題競賽，營造濃郁氛圍。二是創(chuàng)建推進平臺。井下公司先后創(chuàng)建鐵軍教育基地、文化廣場，系統(tǒng)的員工培訓(xùn)教育基地等，為弘揚企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，提供了展示平臺。

先后與中央電視臺、吐哈電視臺合拍了反映公司裝備、技術(shù)、人才、文化的專題片《鐵軍》和《往事縈懷話鐵軍》歷史紀(jì)錄片，編寫出版了《鐵軍50年》系列叢書和《鐵軍新聞集》、《吐哈石油井下公司志》，持續(xù)9年堅持發(fā)行《鐵軍報》。多元的文化產(chǎn)品進一步提升了企業(yè)文化的感召力，展示了企業(yè)形象，提高了知名度。

二、激發(fā)創(chuàng)意，突出特色，創(chuàng)新文化載體

企業(yè)文化建設(shè)最終目的是全面開發(fā)員工的素質(zhì)和潛能，通過凝聚員工意志和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神來推動公司發(fā)展。近年來，井下公司緊貼實際，在文化內(nèi)涵上做文章，在創(chuàng)建載體上下功夫，逐漸形成了獨特的安全文化、廉潔文化、人才文化等，有效推動了公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

誠信的廉潔文化。公司以“誠信守法、廉潔敬業(yè)”為核心的廉潔理念，積極營造“人人思廉、人人守廉、人人促廉”的良好環(huán)境，大力推進廉潔文化建設(shè)。制作“廉政書簽”和“勞模形象臺歷”發(fā)放到各辦公室，設(shè)計了廉潔屏保，在機關(guān)和人財物事等關(guān)鍵崗位員工電腦上安裝，在工作之余得到廉潔警示。

人文的安全文化。全面落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”，強化“直線責(zé)任”和“屬地管理”。落實反“三違”管理辦法，推行“作業(yè)前思考3分鐘”制度，出臺《生產(chǎn)安全事故隱患報告獎勵辦法》，規(guī)范事故和違章管理，在狠抓反“三違”的同時，對事故隱患上報的給予大張旗鼓的表彰獎勵，剛?cè)嵯酀?，?gòu)建起人人重視安全、人人參與安全管理的“全員、全方位、全過程”受控格局。公司黨委通過組織“送文化下基層、送健康進一線”活動，定期開展“安全家書”、“安全寄語”、“安全小故事”、“安全漫畫”等征文和攝影比賽，培育親情文化理念，營造親情文化氛圍，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變。

激勵的人才文化。井下公司堅持員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新“兩個不斷線”，走人才強軍之路。針對復(fù)合型人才的匱乏和高技能員工的缺少，公司按照“實際、使用、實效”培訓(xùn)原則，制定計劃，編制運行大表，配備專職培訓(xùn)人員，編輯教育手冊，對管理技術(shù)型員工實施“拓展式”培訓(xùn)，對操作型員工進行“遞進式”培訓(xùn)，逐漸形成了“每日一問，每周一學(xué)，每月一練，每季一賽，半年一考，一年一評”的培訓(xùn)機制。人才隊伍建設(shè)的提升拉動了技術(shù)創(chuàng)新能力的飛躍，加快了公司從追求經(jīng)濟規(guī)模向追求經(jīng)濟質(zhì)量、依靠設(shè)備、勞務(wù)向依靠高新技術(shù)開拓市場的“兩個轉(zhuǎn)變”步伐。

三、激勵全員，突顯本色，營造和諧氛圍

井下公司文化的大環(huán)境助推了隊站文化建設(shè)?；鶎雨犝踞槍ψ陨砦幕A(chǔ)素質(zhì)不同，所處生產(chǎn)環(huán)境、工種不同，自主探索，在實踐中繼承和創(chuàng)建適合自身管理、激發(fā)隊伍潛能、提升戰(zhàn)斗力的隊站文化，營造了良好的企業(yè)和諧氛圍。

壓裂一隊采取“七化”、“六個一”工作法，培育員工標(biāo)準(zhǔn)意識、細節(jié)意識、精品意識和品牌意識，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，現(xiàn)場管理規(guī)范，作業(yè)有章可循，促進了員工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成；作業(yè)二分公司創(chuàng)新“安全互保”管理新模式，采取“班班互保、班內(nèi)互保、班組全?！毙问剑瑢訉臃纸獍踩?zé)任，作業(yè)效率明顯提升，內(nèi)部違章整體下降32%；大修六隊著力建設(shè)“井場文化”，推行“三線”、“四凈”井場標(biāo)準(zhǔn)布置要訣，成為集團公司基層建設(shè)的樣板隊。特車二隊創(chuàng)新“三進五融”安全管理法、檢泵一隊“四問四答”安全學(xué)習(xí)模式、大修九隊“六必六要五精”設(shè)備管理法等隊站文化，均成為各基層單位學(xué)習(xí)的典范。

實踐證明，只有全員參與才能塑造強勢的企業(yè)文化。井下公司通過構(gòu)筑教育之家，以共同理念“凝”心；構(gòu)筑文化之家，以多彩活動“調(diào)”心；構(gòu)筑維護之家，以民主管理“平”心；構(gòu)筑溫暖之家，以真情實意“關(guān)”心，將鐵軍文化核心價值體系滲透到了管理的各個層面和細枝末節(jié)，增強了員工的歸屬感，促進了隊伍和諧，助推了公司科學(xué)發(fā)展。有三點啟示：

啟示一：統(tǒng)籌安排部署是夯實企業(yè)文化建設(shè)的保證。井下公司黨委堅持將企業(yè)文化建設(shè)的重點工作納入“十一五”、“十二五”公司發(fā)展規(guī)劃中，同時，在每年度的公司黨委、公司工作安排中進行全面部署安排，納入“基層建設(shè)業(yè)績考核”，進一步明確了目標(biāo)，明晰了責(zé)任，加強了考核，形成了機制，保證了公司企業(yè)文化建設(shè)工作有序運行。

啟示二：深化主題活動是推進企業(yè)文化建設(shè)的載體。以活動載體促進企業(yè)文化建設(shè)。這幾年，吐哈井下公司先后開展了“講抓嚴(yán)促”主題活動、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“融中心、凝人心、樹形象、保穩(wěn)定、推發(fā)展”活動，今年，又啟動了“加強黨性修養(yǎng)、發(fā)揮先進作用”主題實踐活動?；顒虞d體的有效落實，加大了企業(yè)文化建設(shè)工作的滲透力和感召力。