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企業(yè)財務風險防控措施范文第1篇

關鍵詞：商品混凝土企業(yè)；財務風險；防控措施

一、財務管理對商品混凝土企業(yè)的重要性

隨著商品混凝土企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用，不但提升了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，也提高了企業(yè)的綜合效益。由此可見，財務管理對商品混凝土企業(yè)非常重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、財務管理促進了商品混凝土企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營

在商品混凝土企業(yè)實行財務管理，是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定水平的必要階段，是企業(yè)整體經(jīng)營的必然需要。通過采取財務管理，企業(yè)的管理行為得到細化，企業(yè)的管理行為更加有效，企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范。所以，從商品混凝土企業(yè)的總體發(fā)展來看，財務管理對規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為十分重要。

2、財務管理提高了商品混凝土企業(yè)的綜合效益

通過采取全面財務管理，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范，企業(yè)的各種經(jīng)營管理措施得到了貫徹和落實，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)綜合效益的提升有著積極的促進作用。所以，對于財務管理來講，其重要性主要是提高了商品混凝土企業(yè)的綜合經(jīng)營效益。

3、財務管理提升了商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營水平

財務管理目前已經(jīng)成為商品混凝土企業(yè)的重要管理手段，對商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生了重要的促進作用，不但提高了企業(yè)的整體效益，也提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。所以，財務管理對于商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較大的促進作用，保證了企業(yè)經(jīng)營水平的全面提升。

二、商品混凝土企業(yè)面臨的財務風險分析

對于商品混凝土企業(yè)而言，所面臨的財務風險無外乎來自三個方面：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)財務管理人員因素。

1、企業(yè)外部因素

眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國商品混凝土企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

2、企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下、資金流失嚴重、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負債資金比例過高等。

3、企業(yè)財務管理人員因素

商品混凝土市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在墊資現(xiàn)象，應收賬款大量增加。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，壞帳損失嚴重。企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國商品混凝土企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、商品混凝土企業(yè)如何實現(xiàn)財務風險的有效防控

對于商品混凝土企業(yè)而言，財務風險如果不及時得到控制，將會對企業(yè)帶來非常大的危害，不但影響企業(yè)的正常經(jīng)營，也會對企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生較大影響，所以，我們要采取積極措施，對商品混凝土企業(yè)面臨的財務風險進行有效防控。

1、商品混凝土企業(yè)要對財務風險引起足夠的重視

對于財務風險的防控，要想取得積極的效果，就要從觀念上對其引起足夠的重視，只有這樣才能推動企業(yè)財務管理行為的優(yōu)化，使企業(yè)的財務制度能夠更加完善有效，從根本上推動企業(yè)財務風險防控體系的建立。因此，對財務風險引起足夠的重視是實現(xiàn)有效防控的第一步，我們要在觀念上理順這一思路。

2、商品混凝土企業(yè)要加強內(nèi)部控制

目前內(nèi)部控制被公認為企業(yè)財務管理的有效手段之一，因此對于商品混凝土企業(yè)來講，要想對財務風險進行有效的防控，就要在現(xiàn)有的財務制度下，加強企業(yè)內(nèi)部控制，通過建立并完善內(nèi)部控制程序，保證商品混凝土企業(yè)的財務管理取得積極效果，起到防控財務風險的目的。

3、商品混凝土企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在商品混凝土企業(yè)中，財務風險的一個具體體現(xiàn)就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，沒有實現(xiàn)對資本的合理利用，在資本利用過程中不透明，無法發(fā)揮資本運營的積極效益。因此，要想對企業(yè)的財務風險進行有效防控，就要加強企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證商品混凝土企業(yè)經(jīng)營的有效性。

四、商品混凝土企業(yè)采取財務風險防控措施取得的積極效果

從以上的分析可以看出，商品混凝土企業(yè)所面臨的財務風險是比較嚴峻的，如果不及時采取相應的措施對財務風險進行有效防控，會對企業(yè)造成相當大的影響。從目前商品混凝土企業(yè)的實際經(jīng)營來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了積極的財務風險防控措施，保證了對企業(yè)財務風險的有效控制，消除了財務風險對企業(yè)造成的負面影響。通過采取相應的防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營管理取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、采取財務風險防控措施，化解了企業(yè)經(jīng)營風險

通過采取財務風險防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體管理經(jīng)營行為得到了優(yōu)化，財務管理行為得到了規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營風險進一步降低，保證了企業(yè)整體效益的實現(xiàn)，化解了企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風險。

2、采取財務風險防控措施，強化了企業(yè)制度建設

在企業(yè)的財務風險防控措施中，加強內(nèi)部控制是重要的一條。通過建立健全商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的制度建設得到了完善，同時促進了企業(yè)經(jīng)營管理行為的優(yōu)化，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益很有幫助。

3、采取財務風險防控措施，提高了企業(yè)經(jīng)營效益

對于商品混凝土企業(yè)來講，采取財務風險防控是經(jīng)營管理中的必要措施，通過采取財務風險防控措施，企業(yè)的管理和經(jīng)營水平得到了直接提升，企業(yè)的經(jīng)營效益得到了根本的保證。由此可見，采取財務風險防控措施取得了積極效果。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，財務風險是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有客觀性和不確定性，在機遇與挑戰(zhàn)并存的復雜的市場環(huán)境中，混凝土企業(yè)應該而且必須正確的面對風險，采取有效的防范措施，盡量減小企業(yè)的財務風險，保持企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 董悅；；試論企業(yè)財務風險成因及其防范 [J]；財經(jīng)界（學術版）；2010年05期

[2] 俞芝瑜；；企業(yè)財務風險分析及其防范 [J]；當代經(jīng)濟；2006年01期

企業(yè)財務風險防控措施范文第2篇

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務風險;生成原因;控制措施

引言：新京集團重慶置業(yè)有限公司主營房地產(chǎn)開發(fā)，筆者在其中負責萬州的財務工作。因此，本文將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的財務展開進一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴格管理”的企業(yè)管理方針出發(fā)，提出了應該嚴控財務風險，因為這是直接關系到房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關鍵因素。那么，筆者就認真分析了當前房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的生成原因，并針對其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財務風險主要是指在企業(yè)財務管理領域中所遇到的各種風險，本質(zhì)是由于企業(yè)財務管理活動的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動性要求較高的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其財務風險控制是其財務活動中的重要內(nèi)容。因此，財務風險本身也就有著較為豐富的內(nèi)涵。從微觀層面來說，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過資金籌資來維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一旦融資活動出現(xiàn)了偏差，或者籌集來的資金管理不當，就會導致房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益大為降低，進而產(chǎn)生一定的財務風險。當國家經(jīng)濟政策變化、國際金融市場形勢變化的時候，更容易增加這些財務風險的不可預測性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理與應收賬款管理等工作也直接影響到其財務風險的大小。如果一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動資金，將有可能會陷入到財務困境當中去，最終在無法妥善解決的情況下導致財務風險的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的生成原因

（1）房地產(chǎn)融資環(huán)境日益惡化。我國房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國家政策的影響，其信貸業(yè)務受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來越困難。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財務風險;（2）房地產(chǎn)道德風險日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個資金密集型的經(jīng)濟活動主體，其很容易遇到道德風險。當房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或財務人員在運用大量資金時，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進而對他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業(yè)財務預算管理薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長，這就使得整個建設項目的調(diào)整能力不夠好。一些房地產(chǎn)企業(yè)的領導盲目的征地與投資，并沒有全面考慮到土地成本與資金運轉(zhuǎn)等多方面的影響因素，也無法對企業(yè)的財務進行科學合理的預算，讓項目的投入不斷增加，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，最終讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的財務風險;（4）財務管理人員素質(zhì)偏低。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作主要掌握在幾個關鍵人物手中，他們對于財務的管理或者是過于嚴格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財務管理人員反而只是做一些簡單的財務記賬工作，并沒有能夠把自身的財務管理職能全面且充分的發(fā)揮出來。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員缺乏相對專業(yè)的財務知識，財務管理意識較為淡薄，缺乏高水平的財務會計實務。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的控制措施

（1）切實提高財務風險管控意識。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展模式較為特殊，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認為，只要我國經(jīng)濟不出現(xiàn)大幅度的波動，房地產(chǎn)行業(yè)就不會出現(xiàn)崩盤的嚴重后果。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險并不是一個簡單的方面，它直接關系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展狀況。因此，我們必須盡快改變對房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險認識與態(tài)度，強化自身對于房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的管控意識，在努力爭取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識方面入手，真正為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大提供思想基礎;（2）加強資金鏈的風險管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險中有一個非常重要的內(nèi)容就是它的資金鏈風險問題。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會陷入到經(jīng)營困境當中去;（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)的一些財務風險發(fā)生，主要是由于一些市場與政策的變化而導致的。因此，我們必須重視一些市場與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導致的集中爆發(fā)災難。盡管我們說一些政策環(huán)境的變化會給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來一定的機遇，但同時，我們也必須清醒的意識到，這些政策變化也有可能會導致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂而陷入財務風險。這就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)及時且準確的把握市場的動向與政策的變化趨勢，提高其對市場與政策變化的應變力，要能夠使用正向和逆向思維來進行各種財務決策，盡量保持房地產(chǎn)企業(yè)的科學合理的資本結(jié)構(gòu)，以最大程度的控制財務風險，實現(xiàn)其價值的最大化目標;（4）構(gòu)建有效的財務風險預警機制。房地產(chǎn)企業(yè)應該在面對財務風險的時候，應該根據(jù)自身的實際情況，盡快建立一個科學合理的財務風險預警與管理機制。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應該尤其重視自己的資金流中所可能發(fā)生的財務風險。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)涉及的資金量較大，一旦發(fā)生了資金問題，尤其是現(xiàn)金流問題，就容易引發(fā)較為嚴重的經(jīng)營問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴控資金流風險，并以現(xiàn)金流量作為這種財務風險的識別標準，重點關注現(xiàn)金流的預算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)其中的差異性與異常波動，要及時采取及時有效的措施來進行管控，盡量把資金流風險扼殺在萌芽之中。我們必須對一些資金流異常狀況進行深入且全面的分析，發(fā)現(xiàn)導致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對策，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與來源符合企業(yè)的發(fā)展需求，真正有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險;（5）提高財務管理人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的有效管控，還需要從財務人員的素質(zhì)方面入手，因為他們是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效因素之一。一旦他們的財務管理能力較高，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能會真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么，我們到底該如何來提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員的素質(zhì)呢？首先，我們就應該對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員開展相關的培訓工作，讓他們獲取更多有關的財務業(yè)務知識學習機會，并給他們提供更多的實踐機會，讓他們更好的適應新情況與新問題。其次，我們還應該強化對這些房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員道德水平的引導與培養(yǎng)工作，讓他們成為職業(yè)道德修養(yǎng)高尚的財務人員，有利于讓他們的財務管理職能更為合理且充分的發(fā)揮出來。此外，我們還應該在房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員素質(zhì)提升中引入考試與考核機制，讓他們在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不斷意識到自身素養(yǎng)提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺的提升自己的業(yè)務能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益提升打下堅實的人力資源基礎。

結(jié)束語：總之，房地產(chǎn)企業(yè)在我國當前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，面臨著嚴峻的發(fā)展形勢。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們就必須認真分析其財務管理中的風險生成原因，并針對其提出一些有效的風險控制措施，比如說，逐步落實財務管理預算化，加強經(jīng)營環(huán)節(jié)管理等，并逐步建立一個科學合理的財務風險應對體系，為各種財務風險的有效識別提供科學依據(jù)，強化對房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險預警與控制工作，真正促進房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馬永紅.關于房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析及防范措施的研究[J].中國總會計師，2011（7）：50-51

企業(yè)財務風險防控措施范文第3篇

一、財務風險的具體表現(xiàn)

企業(yè)財務管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導致企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務風險。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

二、財務風險的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經(jīng)營風險，是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導致財務風險的發(fā)生。

1.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

（二）外部原因

企業(yè)財務管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財務風險的防范措施

財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。

1.通過認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎上做出正確的籌資決策。又如，企業(yè)資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。

4.建立財務風險預警機制，構(gòu)筑防范財務風險的屏障。首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統(tǒng)；四是要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構(gòu)在財務風險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等財務指標，還應包括企業(yè)經(jīng)營中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標，對財務管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。

5.對財務風險做出恰當?shù)奶幚?。具體方法主要有:（1）堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準備金,這是彌補風險損失的一種有效方法；（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支,或分批進入經(jīng)營成本,盡量減少財務風險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_；（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

企業(yè)財務風險防控措施范文第4篇

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務內(nèi)控管理措施；風險防范

企業(yè)財務內(nèi)控管理措施主要有兩個方面構(gòu)成：一是財務內(nèi)控管理的策略制定與實施；二是財務內(nèi)控管理的監(jiān)督與風險防范策略。從國內(nèi)目前的企業(yè)財務管理工作情況進行總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)僅僅在財務管理工作中實施了前者，而忽視了后者的應用實施。這些財務管理理念上的缺失和不足，造成了企業(yè)組織管理策略方面的不完整，從而影響了企業(yè)長遠的發(fā)展計劃，也不利于企業(yè)經(jīng)濟利潤收益的獲得和增值。

一、現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在財務內(nèi)控管理方面的問題缺陷

1.企業(yè)財務內(nèi)控管理的策略方案存在漏洞

首先，企業(yè)財務內(nèi)控管理的組織部門設定不平衡。很多企業(yè)中的財務管理職位存在代管、兼任現(xiàn)象，企業(yè)領導負責人、行政負責人兼任財務管理領導，或者將財務管理工作交給個人親屬代管，造成企業(yè)的財務管理制度管理混亂，組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)不合理，財務部門對其他其他部門的財務控制能力弱，財務工作也得不到有效監(jiān)督。其次，企業(yè)財務管理組織部門內(nèi)部的職位、職務分配不平衡。很多的重要職位被合并為一個，降低了財務內(nèi)控管理的效果，也存在企業(yè)將多項財務工作集中交付一個崗位進行管理控制的問題，錯誤將財務內(nèi)控管理認為是人員安排、物資分配上的浪費，造成財務內(nèi)控管理策略方案的設計不科學，效用低下。

2.企業(yè)財務內(nèi)控管理工作沒有形成規(guī)范制度

按照現(xiàn)代企業(yè)組織運行管理理論，如果運行管理中缺少財務內(nèi)控管理，那么將增加企業(yè)經(jīng)營決策中面臨風險的幾率。財務內(nèi)控管理制度的形成與有序運行對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動具有重要指導意義，但在現(xiàn)實情況中，部分企業(yè)財務工作者的職業(yè)能力較低、專業(yè)技能有待提高，對財務職員的聘用過程不規(guī)范、缺乏監(jiān)督，具有隨意性和現(xiàn)象。企業(yè)財務管理人員對自身的工作職責和工作權限沒有清晰認知，不具備基礎的職業(yè)道德操守。另一方面，企業(yè)監(jiān)督管理制度中對財務工作者沒有相應懲罰規(guī)定，放任財務工作者的消極怠工狀態(tài)，導致企業(yè)的財務管理、生產(chǎn)運營失去控制。

3.企業(yè)財務內(nèi)控管理缺失監(jiān)督機制

首先，企業(yè)財務內(nèi)控管理監(jiān)督力度不夠。部分企業(yè)對財務內(nèi)控管理工作的監(jiān)督流于形式和表面，監(jiān)督手段多以勸說、談話等溫和方式進行，缺少監(jiān)督力度的財務內(nèi)控管理機制存在很多漏洞，內(nèi)控管理作用甚微。其次，對財務管理工作的總結(jié)、評價，沒有與獎勵機制、懲罰機制結(jié)合起來，評價作用得不到落實，給予財務工作人員養(yǎng)成怠慢消極的工作態(tài)度和不良習慣。

二、企業(yè)財務內(nèi)控管理的注意要點

1.合理配置企業(yè)的財務管理組織結(jié)構(gòu)

合理配置企業(yè)財務管理組織結(jié)構(gòu)包含兩個層次的內(nèi)容：一是，財務管理職能部門設立、運作、上下級關系方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。既要保證對財務內(nèi)控工作的管理權限合理分配，也要避免對同一事項存在多個管理職權的沖突問題。財務管理部門上下級之間有效溝通，上級部門對下級工作進行監(jiān)督并進行指導，下級財務部門對上級部門負有匯報工作成果的職責，嚴格遵守企業(yè)關于財務內(nèi)控管理的規(guī)范守則，二是，財務職能部門之間應當彼此配合，加強聯(lián)系，共同構(gòu)成上下一體化的全面財務內(nèi)控管理機制。

2.加強財務工作人員的內(nèi)控意識與職業(yè)素養(yǎng)

一是，企業(yè)管理者應當重視對財務工作人員的財務內(nèi)控管理意識培養(yǎng)看，以學習、講座、會談等形式加強對財務管理人員的管理培訓，將員工的培訓學習活動安排到財務管理工作日程當中，并對學習成果進行考察和測試，使用獎勵、懲罰、評價等手段提高財務人員對工作的責任心和熱情。二是，建立財務內(nèi)控管理工作責任制，如果財務內(nèi)控管理出現(xiàn)錯誤，將依據(jù)規(guī)定嚴格追究相關人員的責任，以提高財務管理人員的職業(yè)責任感和思想覺悟。

3.落實財務內(nèi)控管理的監(jiān)督機制與考核機制

一是，企業(yè)需要配置對財務內(nèi)控進行監(jiān)督管理的組織部門，實現(xiàn)對財務內(nèi)控管理工作的程序監(jiān)督和實體監(jiān)督，既要給予監(jiān)督管理人員的充分授權，實現(xiàn)財務管理監(jiān)督不受干擾、獨立行使職權，也要提高管理監(jiān)督人員的責任意識，端正工作態(tài)度，不能放任、姑息財務內(nèi)控管理過程中的違規(guī)操作和錯誤行為，將監(jiān)督管理落實到財務內(nèi)控管理的每個環(huán)節(jié)、每個事項當中。二是，企業(yè)應當配置財務內(nèi)控管理的考核評價機制，通過對考核評價工作，總結(jié)該階段中企業(yè)在財務內(nèi)控管理工作當中的優(yōu)勢與不足，判斷財務內(nèi)控管理工作是否收到成效，還需要做出哪些方面的調(diào)整和提高。通過考核評價結(jié)果，對優(yōu)秀行為和優(yōu)秀員工進行獎勵，對錯誤問題進行總結(jié)，對錯誤行為進行懲處，對反復發(fā)生的財務內(nèi)控管理問題進行研究并采取措施避免其再次發(fā)生。

三、企業(yè)財務內(nèi)控管理風險防范的弊端與解決方法

1.財務內(nèi)控管理風險防范的弊端

首先，企業(yè)面臨著盲目投資帶來的風險。為了獲得經(jīng)濟效益，企業(yè)通常會盲目進行規(guī)模擴張，以期增強在市場上的競爭優(yōu)勢，抵御市場帶來的風險。但是在很多情況下，盲目進行投資擴張不僅不會增強企業(yè)的競爭力，反而會給企業(yè)帶來財務風險。其次，企業(yè)面臨著籌資帶來的財務風險。在籌資過程中企業(yè)不能發(fā)揮內(nèi)控管理的重要作用，對于籌資組合沒有精確地分析和預測，導致籌資方法不當、籌措的資金不能按照預定用途使用，將企業(yè)暴露于嚴重的財務風險之中。第三，企業(yè)內(nèi)控管理的漏洞使得企業(yè)面臨著嚴重的財務風險。

2.財務內(nèi)控管理風險防范的解決方法

第一，企業(yè)應該加強對控制環(huán)境的管理。在內(nèi)部控制系統(tǒng)中控制環(huán)境處于首要位置，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際狀況培養(yǎng)適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的環(huán)境。控制環(huán)境管理的好壞體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)部管控的重視程度，重視控制環(huán)境的企業(yè)能夠建立完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的管理制度，培養(yǎng)完善的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成辦事講究程序的工作作風。面對企業(yè)面臨的財務風險，企業(yè)應該重視內(nèi)控建設，采取年度預算方案的編制、集體決策制度和授權審批制度，嚴禁少數(shù)人或者一個人決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。第二，企業(yè)應該重視風險評估的作用。在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨時面臨著各式各樣的風險，風險評估的作用就是對企業(yè)面臨的各種風險進行評估，風險評估是企業(yè)防范財務風險的重要手段，風險評估涵蓋兩方面的內(nèi)容：對會計工作的風險進行防范；對資金使用的風險進行防范。企業(yè)在會計工作中面臨著會計人員職業(yè)道德低下、會計信息失真、稅務管理不當?shù)娘L險，在這方面企業(yè)應該重視會計信息的審核和對會計工作人員的監(jiān)督，重視對會計人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。為了防范資金使用風險，企業(yè)應該加強對資金投放和回收的管理，在投資、融資和籌資的過程中準確地進行估測。

總之，企業(yè)財務內(nèi)控管理工作效果關系到企業(yè)穩(wěn)定運行和良好發(fā)展，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力，應當建立全面的財務內(nèi)控管理機制，并通過財務風險防范降低投資決策、籌資開發(fā)項目中的風險隱患，維持企業(yè)的正常穩(wěn)定有序發(fā)展。

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企業(yè)財務風險防控措施范文第5篇

關鍵詞：國有企業(yè)；財務風險；防控對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02

國有企業(yè)的風險主要包括經(jīng)營風險和財務風險兩個部分，其中經(jīng)營風險主要是來自于企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營業(yè)利潤下降的風險，而財務風險則是指企業(yè)在財務管理活動中存在以及所面臨的各種風險。為了對國有企業(yè)的整體風險進行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機會，國有企業(yè)必須在分析財務風險表現(xiàn)和原因的基礎上，采取有針對性的財務風險防控對策，提高國有企業(yè)財務管理活動的針對性和有效性。

一、國有企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)

（一）負債率過高

有的國有企業(yè)在改制和發(fā)展的過程中，由于負債比例過高，導致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時甚至存在資不抵債的風險，容易使國有企業(yè)陷入財務困境，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。同時，國有企業(yè)過高的負載率，還使得企業(yè)支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對于那些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風險。

（二）投資決策過于隨意

有的國有企業(yè)在開展投資活動時，對投資項目的可行性分析不夠嚴密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠真實、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問題，這將會在很大程度上影響國有企業(yè)投資的預期收益，嚴重時會導致國有企業(yè)的投資無法收回，進而產(chǎn)生很大的財務風險。

（三）國有企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較差

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要有足夠的流動資產(chǎn)來支付當前的企業(yè)債務和銀行利息，所以每個企業(yè)的財務部門需要備有一定的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國的很多國有企業(yè)由于經(jīng)營管理模式相對落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力相對較弱，有時可能會引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財務危機或造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)和物流水平較低

在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會占用企業(yè)的大量資金，同時增加庫存和物流支出，這對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國有企業(yè)的財務風險。

二、國有企業(yè)財務風險的成因分析

導致國有企業(yè)財務風險是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對國有企業(yè)的財務風險進行系統(tǒng)的分析。

（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化

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國有企業(yè)的財務管理活動，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)的財務管理部門需要積極調(diào)整理財活動的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應，然而這恰恰是很多國有企業(yè)的財務部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業(yè)普遍缺乏強烈的市場觀念和對外部環(huán)境的應變能力，當國家的整體經(jīng)濟形勢、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時，國有企業(yè)的反應速度相對滯后，無法及時采取相應的應對措施，大大增加了企業(yè)的財務風險。

（二）內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

國有企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控機制對財務風險進行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業(yè)的內(nèi)控意識比較淡薄，所建立的內(nèi)部財務監(jiān)控機制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業(yè)財務監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對企業(yè)的財務風險進行有效的監(jiān)督、管理與控制。

（三）財務決策機制不合理

對于有些國有企業(yè)的財務決策機制而言，由于其內(nèi)部財務關系比較混亂，相關職責的劃分不夠明確，存在權責不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導致國有企業(yè)財務風險的重要原因之一。同時，在有的國有企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間以及上下級部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權責之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。

（四）財務人員的綜合素質(zhì)不高

從整體上看，我國國有企業(yè)的財務人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財務風險的防控意識比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財人員比較缺乏，這是因為我國財務人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有待提高，無論是財務人員的理財觀念、理財方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財務風險防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。

三、國有企業(yè)財務風險的防控對策

對于新時期的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營管理和財務風險防控的現(xiàn)實需要，選擇科學的財務風險防控對策。

（一）強化財務風險控制意識，建立風險預警機制

國有企業(yè)的財務風險，雖然無法從根本上進行消除，但是通過有效防控措施，可以將財務風險控制在合理的水平，因此財務人員必須具備相應的財務風險控制意識，在對其給予足夠重視的基礎上，要積極認清各類財務風險的本質(zhì)，建立相應的財務風險預警機制。在具體實踐中，國有企業(yè)可以重點就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫存、應收賬款等環(huán)節(jié)建立預警機制，并通過短期財務預警系統(tǒng)與長期財務預警系統(tǒng)的建立，對國有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜诉M行動態(tài)化的監(jiān)控，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理活動的長期性和穩(wěn)定性。

（二）完善財務風險控制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 958

國有企業(yè)的財務風險防控是一項系統(tǒng)性、復雜性很強的工程，會涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國有企業(yè)建立相對完善的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層與業(yè)務部門的內(nèi)控職責、防控重點和財務風險評估措施等，明確財務風險控制的標準和內(nèi)容，并貫徹和落實到國有企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面；在對組織內(nèi)部各個部門的事權進行劃分時，更是要確保權責清晰和財務風險控制制度的可操作性，并在此基礎上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進國有企業(yè)在風險控制過程中人權、事權和財權的合理劃分和彼此之間的制衡，對國有企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行有效的控制。

（三）不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)

為了提高國有企業(yè)財務風險控制的質(zhì)量和水平，需要對財務人員進行系統(tǒng)、長期的培訓，制定完善的定期考核制度，不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對財務人員專業(yè)知識的培訓，讓財務人員及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)，增強財務風險控制意識；其次，要對財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行重點培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類腐敗問題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強崗位監(jiān)督與管理，對于達不到國有企業(yè)財務管理需要的人員要堅決拒收，提高國有企業(yè)財務人員隊伍的綜合素質(zhì)。

（四）加強國有企業(yè)的內(nèi)控審計與外部監(jiān)督。

內(nèi)部審計在國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險防范方面具有不可替代的作用，是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠內(nèi)部審計還是遠遠不夠的，還需要實現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對此，國有企業(yè)一定要對內(nèi)控審計給予足夠的重視，及時提出風險防范措施，并自覺接受外部的監(jiān)督，確保國有企業(yè)財務風險各類防控措施的有效貫徹與落實。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨著國有企業(yè)競爭環(huán)境的進一步惡化，國有企業(yè)所面臨的財務風險需要財務管理部門給予更高的重視，重視對其相關影響因素的分析，多加強對財務風險成因等問題的研究，針對更具針對性的財務風險防控策略，不斷提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財務風險，提高國有企業(yè)的綜合競爭實力，促進國有企業(yè)的更好發(fā)展。

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