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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究背景范文第1篇

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)控制度建設(shè)；財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展形勢下，我國市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作時難度也越來越大，尤其是制度建設(shè)方面仍存在一些問題，嚴重降低了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控力度和水平，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。為改變當(dāng)前現(xiàn)狀，必須加快企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)步伐。

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)度概述

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控，包括財務(wù)管理和內(nèi)部控制兩部分內(nèi)容，其中財務(wù)管理是開展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制是強化財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，兩者在保證企業(yè)財產(chǎn)安全性、效益性方面發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)管理事務(wù)中的重點。財務(wù)管理內(nèi)容主要包括企業(yè)資金籌集、成本預(yù)算、資金配置、利潤分配等，是確保財務(wù)決策正確性、提高企業(yè)資源利用率、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的必要措施。內(nèi)部控制是對財務(wù)管理具體工作情況加以落實，以國家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度為基本準則，保證財務(wù)活動的合法性、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，避免出現(xiàn)錯誤和舞弊現(xiàn)象，對企業(yè)財產(chǎn)安全完整起保護作用，同時還可以有效提高企業(yè)財產(chǎn)利用率?；谄髽I(yè)財務(wù)管理內(nèi)控的重要性，必須將工作加以有效落實[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題

完善的制度是開展企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作的前提和基礎(chǔ)，但是，綜合從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)情況來看，其中還存在一些比較突出的問題亟需解決。首先，很多企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度嚴重不足。部分企業(yè)并沒有形成相對完善的O督機制，存在監(jiān)管部門機構(gòu)設(shè)置不合理、監(jiān)管人員數(shù)量較少現(xiàn)象，嚴重影響了監(jiān)管機制作用的充分發(fā)揮。同時，一些企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管工作形式化、表面化現(xiàn)象嚴重，工作落實不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)實際問題并加以科學(xué)解決。其次，部分企業(yè)存在財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范問題。企業(yè)管理層對員工思想政治教育不夠重視，財務(wù)人員對財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性缺乏深刻認識，責(zé)任意識薄弱、工作態(tài)度不端正，經(jīng)常隨意改動財務(wù)信息的現(xiàn)象[2]。同時，沒有構(gòu)建完善的人力資源管理機制，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作隊伍結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，工作人員的專業(yè)性和工作能力有待提高。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估機制不夠完善。一些企業(yè)在記錄、統(tǒng)計財務(wù)信息的時候，所用方法比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，難以保證財務(wù)信息的完整性和有效性，影響了對財務(wù)風(fēng)險的準確評估。而且也沒有形成一套規(guī)范財務(wù)風(fēng)險評估流程，所選用的風(fēng)險評估指標不具有代表性，難以準確識別財務(wù)風(fēng)險并加以有效控制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較高。

三、新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)策略

企業(yè)要適應(yīng)時展，就需要結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢及自身發(fā)展需求，加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平、加強內(nèi)部控制力度。

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度

要想確保財務(wù)管理內(nèi)控工作的有效落實，就需要加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度，這就要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。首先，企業(yè)應(yīng)該理順財務(wù)管理和內(nèi)控部門之間的關(guān)系，設(shè)置專門的監(jiān)管機構(gòu)，并結(jié)合實際工作需求，分配工作能力強、認真負責(zé)的監(jiān)管人員，要求監(jiān)管人員嚴格以財務(wù)管理內(nèi)控標準和規(guī)范為基準，按照工作流程對各項財務(wù)活動進行審查。其次，應(yīng)該以檢查報告的形式，真實的反映出財務(wù)管理內(nèi)控工作整個過程，及時查找其中存在的問題并加以有效解決，做好監(jiān)管記錄工作[3]。

（二）創(chuàng)造良好企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的有序開展，以及財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，都要以良好的內(nèi)部環(huán)境作為基礎(chǔ)和前提的，所以就需要創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層要重視員工的思想教育工作，使員工深刻認識到財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，幫助員工樹立正確的價值觀念和道德觀念，重點宣揚誠實守信的道德理念以及認真負責(zé)的工作態(tài)度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、強化員工的責(zé)任意識、端正員工的工作態(tài)度，為財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。另外，還需要構(gòu)建完善的人力資源管理機制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，合理設(shè)置工作崗位，調(diào)整優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工自身實際情況，安排最為合適的工作崗位，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境的穩(wěn)定性提供人員保障。

（三）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評估體系

風(fēng)險評估體系是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中尤為重要的一項內(nèi)容，必須確保風(fēng)險評估體系的完整性。企業(yè)在開展財務(wù)管理內(nèi)控工作時，必須緊跟時展步伐，加強信息化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高財務(wù)信息記錄的準確性，以及財務(wù)信息統(tǒng)計的高效性，確保財務(wù)信息的真實性和完整性，為財務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險評估提供可靠依據(jù)[4]。并且，還需要結(jié)合企業(yè)特點及發(fā)展目標，建立一套規(guī)范的風(fēng)險評估流程，選取具有代表性的風(fēng)險評估指標，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控信息進行定期驗證和檢查，及時找出財務(wù)風(fēng)險隱患，并采取有效措施加以控制，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

四、新時期背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施

在新時期背景下，市場環(huán)境變得愈加復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到多種因素的影響，使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較高，所以企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)控制度時，需采取必要的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施。

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是降低風(fēng)險發(fā)生概率的基礎(chǔ)保障，必須確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的完善性和時效性。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時，需要從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及資金配置等多方面進行綜合考慮，對財務(wù)信息進行全面考核審查，實現(xiàn)風(fēng)險評價標準全面化，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)。同時還需要從財務(wù)風(fēng)險初級階段、成長階段以及成熟階段出發(fā)，制定針對性的風(fēng)險預(yù)警方案，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率降到最低。某機械制造企業(yè)為加強財務(wù)管理內(nèi)部控制力度，針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題構(gòu)建了一套完善的預(yù)警機制，首先，在研發(fā)新產(chǎn)品時，對產(chǎn)品研發(fā)成功率及新產(chǎn)品上市后的經(jīng)濟效益進行了科學(xué)評估，以判斷新產(chǎn)品研發(fā)成本是否高于銷售收入。同時，在產(chǎn)品制造過程中，加強監(jiān)督管理力度，尤其是原材料采購環(huán)節(jié)，有效的避免了偷工減料、中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。并且根據(jù)生產(chǎn)目標及生產(chǎn)需求，對所需資金進行科學(xué)配置，在確保生產(chǎn)加工順利開展的基礎(chǔ)上，確保資金鏈條的完整性，有效了避免了流動資金短缺現(xiàn)象。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)分析指標體系

風(fēng)險評估的準確性，是以科學(xué)的財務(wù)分析指標體系為重要依據(jù)的。企業(yè)在建立財務(wù)分析指標體系時，需要從長遠目光進行考慮，建立長期風(fēng)險預(yù)警機制，將資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)流動比率、短期負債比作為財務(wù)分析重點內(nèi)容。同時還需要建立財務(wù)管理內(nèi)控動態(tài)機制，從梳理業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)、風(fēng)險管理工具應(yīng)用三方面完善風(fēng)險評估體系，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

（三）加強財務(wù)管理控制和制約力度

通過加強財務(wù)管理控制和制約力度，可以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部各部門以及各人員之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束力度，充分有效的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督約束機制的作用，實現(xiàn)高效有序的運營和發(fā)展。另外，還需要采用民主的方法來建立具有可操作性的監(jiān)督機制，加大對財務(wù)人員的監(jiān)督力度，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)控工作的公開化、透明化，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題。

五、結(jié)束語

企業(yè)的穩(wěn)定運行和良好發(fā)展，是建立在可靠的資金保障基礎(chǔ)上的。在新的發(fā)展時期，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，并做好財務(wù)風(fēng)險規(guī)避工作，在提高財務(wù)管理水平、加強內(nèi)部控制力度的同時，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完整性為首要原則，做到企業(yè)資金的合理配置和充分利用，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1]李相紅.探究新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].決策與信息，2016（5）：111-111.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究背景范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 識別 防范 控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險潛伏于財務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析方法，從而在各種財務(wù)分析中，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般分為兩種，一種是經(jīng)營風(fēng)險，另一種是財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險又往往是由經(jīng)營風(fēng)險所引起的，當(dāng)企業(yè)在進行財務(wù)活動時，一旦財務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時，就會造成一定的風(fēng)險，進而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，實現(xiàn)企業(yè)活動的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實力的一項著重要務(wù)。

一、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法的有機探索，首先就需要對其風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財務(wù)管理制度就需要實現(xiàn)各種財務(wù)活動規(guī)范化、制度化進行，能夠促進整個企業(yè)財務(wù)籌資、投資、運營活動的標準化。然而，一旦企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，就會使整個企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理評價與考核活動的標準化，進而造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。借入資金過多，就會加重企業(yè)的負擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會使企業(yè)的資金運營不足，也會影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱

財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱，主要在于有關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與預(yù)測的忽視，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來臨時其應(yīng)對能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險意識與對風(fēng)險客觀認識不全的財務(wù)人員也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

4.收益分配的不科學(xué)

收益的分配方式也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)

企業(yè)的投資決策會影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯誤，就會導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯誤，企業(yè)的盈利能力也會降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

外部風(fēng)險分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，也是直接連接企業(yè)財務(wù)與宏觀經(jīng)濟，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.宏觀經(jīng)濟條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行不樂觀，就會使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營受到影響。而我國目前的經(jīng)濟經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國家實施緊縮的宏觀經(jīng)濟政策時，利率水平就會提高，企業(yè)就會支付更多的利息，增加企業(yè)的負擔(dān)，進而就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要密切注意企業(yè)的各種財務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別進行詳細分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會考慮其實財務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長期的銷售額就會使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場份額，最終企業(yè)的財務(wù)資源將會流失，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險危機。

2.企業(yè)的平均到賬期延長

企業(yè)平均到賬期的延長，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤，但企業(yè)會運用有限的流動資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴重的財務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長也是有效識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營

依靠借債來維持經(jīng)營也是識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式，所以，其識別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比，當(dāng)負債了較大時，就應(yīng)該合理的增加負債，從而增加流動資金，充分利用負債經(jīng)營的好處，從而降低流動資金不足的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而相反的，負債越大，其財務(wù)風(fēng)險也就更大。其次，有效識別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進行合理衡量，從而在對企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對企業(yè)的對外投資或者擴大經(jīng)營是否依靠自有資金進行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財務(wù)危機。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動負債組成，而另一部分由長期負債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長期負債與長期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動資產(chǎn)全部由流動負債來購置。所以，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別時，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標準來進行有效識別。一旦企業(yè)財務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負債增加等情況時，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財務(wù)危機。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時，就會使企業(yè)的流動資金減少，造成運營資金緊張，長期的貨物積壓，也會使存貨價值貶值，失去原有價值，這種現(xiàn)象不僅會增加企業(yè)的庫存成本，還會浪費企業(yè)資源。所以，為了對其財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要對企業(yè)的存貨與銷售比例進行考察，從而通過這種不合理的比例，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判斷。

6.企業(yè)的利潤下降，甚至虧損

當(dāng)企業(yè)的利潤下降時，也就說明了企業(yè)的市場份額減少，銷售份額降低，競爭力下降，進而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至未來的長遠發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤下降，甚至虧損也是有效識別企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的有機識別方式。

三、推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，健康運營的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險重要途徑，所以，為了推進企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強風(fēng)險分析，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。

1.風(fēng)險控制

控制風(fēng)險是防范與治理財務(wù)風(fēng)險的核心工作，也是有效回避風(fēng)險、接受風(fēng)險與分散風(fēng)險的有效策略。在我國目前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是從籌集資金開始的，然而，在市場環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。所以，為了控制風(fēng)險，就應(yīng)該在納稅與利潤分配之后，再進行投資，并實現(xiàn)企業(yè)負債規(guī)模的有效控制。對于投資風(fēng)險的控制，就需要在選擇投資時，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險主義的觀念，本著降低風(fēng)險，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實現(xiàn)投資平衡。再次，對于收益風(fēng)險的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機平衡兩者之間的所占比例，加強收益性風(fēng)險的監(jiān)測。最后，對于資金回收風(fēng)險的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評估客戶的資信等級與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。

2.風(fēng)險回避

風(fēng)險回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測即將面臨財務(wù)風(fēng)險時，對可能造成風(fēng)險概率較大的方案主動放棄，從而以實現(xiàn)風(fēng)險回避的目的。這也是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制的有效措施之一。在實際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對各種方案進行判斷，對于企業(yè)來講，就需要對企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)能力進行判定，然后要對其相關(guān)信息進行詳細、準確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財務(wù)風(fēng)險的幾率較大的項目，就應(yīng)該主動選擇放棄，這樣就能夠有效實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避了。

3.風(fēng)險預(yù)防

所謂風(fēng)險預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，實現(xiàn)降低風(fēng)險發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與有效控制，就需要做好各個方面的風(fēng)險預(yù)防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財務(wù)組織，所以，在實行風(fēng)險預(yù)防措施時，僅僅只按照原有的組織模式進行預(yù)測，就會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對其組織結(jié)構(gòu)進行重組，根據(jù)有效分工原理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強企業(yè)資金運行制度建設(shè)?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理模式發(fā)展時間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運營制也就沒有形成一個完善財務(wù)運營管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，就需要對其各種業(yè)務(wù)行為進行規(guī)范，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行管理，明確合理的資金管理運行制度，從而實現(xiàn)財務(wù)運營的規(guī)范化、科學(xué)化，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。

最后，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效評估。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效管理與評估是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進行方案的選擇與評估時，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財務(wù)業(yè)務(wù)的實際工作中，提升有關(guān)人員對風(fēng)險的評估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對各種財務(wù)制度的有效管理。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方案的有效選擇與評估，也是實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防的重要方式。

4. 風(fēng)險自留

風(fēng)險自留分為兩種形式：主動風(fēng)險自留、被動風(fēng)險自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)。但大多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動的風(fēng)險承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險中實現(xiàn)收益，并有效控制財務(wù)風(fēng)險，就需要合理的采取措施實現(xiàn)風(fēng)險自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財務(wù)運營的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險較低的投資項目進行自留，并在業(yè)務(wù)實際操作過程中計提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失準備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個較為完善的財務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險之時能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自留的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)運行所面臨的風(fēng)險進行有效控制。

5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險發(fā)生之后，企業(yè)在無法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險，并無力承受時，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險是企業(yè)在資金運行業(yè)務(wù)過程中實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移時較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對各種資金、資產(chǎn)與財務(wù)方案建立與之相連的保險業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，總會面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。雖然我國的風(fēng)險防范與預(yù)測能力比較弱，且整個行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險認識，做好風(fēng)險預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，推進企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究背景范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范 新思路

一、引言

隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的不斷加快，全球各企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。例如：經(jīng)濟的全球化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的產(chǎn)生、虛擬經(jīng)濟的發(fā)展、電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展等。市場的瞬息萬變與不可預(yù)測性，企業(yè)各種內(nèi)外部因素的存在，使企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得更加復(fù)雜。例如：2008年世界金融危機從開始爆發(fā)到迅速蔓延，使各企業(yè)意識到了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重要性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與防范一直是企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理中最重要的問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生不僅影響著企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，更影響著企業(yè)的信用和投資者的利益，嚴重的還將危及到國家的經(jīng)濟安全，甚至是世界性的經(jīng)濟危機。

因此，面對不斷復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，認真分析并找出誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這不僅有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，更有利于我國社會主義市場經(jīng)濟的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

二、經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來的復(fù)雜環(huán)境背景分析

人類自進入20世紀以來，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都得到了迅猛發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化。這些外部環(huán)境的變化，徹底瓦解了企業(yè)傳統(tǒng)的外部環(huán)境，對企業(yè)的生存、發(fā)展、成長的都構(gòu)成了嚴重的威脅，各種因素之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系逐漸使企業(yè)的環(huán)境呈現(xiàn)出非線性化、網(wǎng)絡(luò)化的特征。另外，伴隨著各種金融創(chuàng)新和金融衍生產(chǎn)品的產(chǎn)生與繁榮，各種虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟之間的聯(lián)系更加密切。復(fù)雜的金融衍生工具使企業(yè)及銀行信用鏈條被拉長，從而增加了鏈條上每一環(huán)節(jié)中發(fā)生風(fēng)險的可能性。一旦鏈條中的某一企業(yè)發(fā)生危機就會使風(fēng)險在鏈條上下游之間進行連環(huán)傳遞，最終導(dǎo)致處于鏈條上的其他企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)風(fēng)險危機?？梢?，目前企業(yè)所處的外部環(huán)境已經(jīng)變得異常復(fù)雜。在經(jīng)濟全球化的影響下，很多原來并不能影響企業(yè)生存與發(fā)展的因素開始對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。與不同國家之間發(fā)生的貿(mào)易、對外投資的發(fā)展、跨國集團的發(fā)展使得企業(yè)必須面對不同的國家與制度和文化。全球產(chǎn)業(yè)鏈與全球經(jīng)濟合作分工的發(fā)展與變化使產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售不再局限在本國范圍內(nèi)，生產(chǎn)商力圖在全球范圍內(nèi)尋求能夠提供最低成本的供應(yīng)商，并將自己的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)進行銷售。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)的產(chǎn)品銷售打破了傳統(tǒng)的、單一的銷售模式，企業(yè)的生產(chǎn)也不再局限于固定的生產(chǎn)模式，而是更加趨于符合客戶要求的個性化生產(chǎn)，消費者的消費習(xí)慣也隨著網(wǎng)絡(luò)的普及而發(fā)生了變化?？梢哉f，目前無論是國外企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)，所面臨的外部環(huán)境都逐漸復(fù)雜化，這對每個企業(yè)的經(jīng)營管理者都提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)營管理決策人員一方面，要及時掌握并精確分析由于環(huán)境變化而給企業(yè)的決策帶來的影響因素；另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須及時掌握系統(tǒng)化的思想與理論知識，在復(fù)雜的環(huán)境下對企業(yè)進行管理與決策。

三、經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)面臨的環(huán)境出現(xiàn)了諸多不確定性。殘酷的市場競爭，各種存在的不確定性因素的增加，企業(yè)隨時都有可能陷入財務(wù)風(fēng)險中。

（一）經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險種類增加

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時期，資本在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要的主導(dǎo)作用，也是企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的主要因素之一。但是，隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展與經(jīng)濟全球化步伐的加快，知識與創(chuàng)新已成為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，它不僅為社會創(chuàng)造了巨大的財富價值，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。例如：經(jīng)濟全球化環(huán)境下人才成為企業(yè)的重要資源，當(dāng)企業(yè)高薪聘請或培養(yǎng)創(chuàng)新型人才時，也為企業(yè)帶來了隱藏其中的人力資源風(fēng)險。但是，企業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟時代存在的資本等物質(zhì)風(fēng)險仍舊存在?？梢?，經(jīng)濟全球化環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險種類更加繁雜。

（二）經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更大

經(jīng)濟全球化環(huán)境下，企業(yè)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險更大于工業(yè)經(jīng)濟時期的風(fēng)險。這主要是由于經(jīng)濟全球化環(huán)境下，企業(yè)很多經(jīng)濟活動是建立在網(wǎng)絡(luò)上的，企業(yè)出現(xiàn)了虛擬化經(jīng)濟活動。企業(yè)經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，使經(jīng)濟信息傳播與反饋的速度增加，此時企業(yè)如果不能及時、有效的披露企業(yè)的各種信息，則會在無形中增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能性?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使企業(yè)的產(chǎn)品的生命周期變短，例如：很多電子產(chǎn)品淘汰就很快。產(chǎn)品生命周期的縮短增加了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的投資，同時也增加了由此帶來的財務(wù)風(fēng)險。另外，經(jīng)濟全球化的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及帶動了電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展，國際間資本流動的速度加快，由此增加了企業(yè)經(jīng)營貨幣風(fēng)險而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

四、經(jīng)濟全球化背景下引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

在簡單環(huán)境中，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因是企業(yè)內(nèi)部管理與控制的不善所導(dǎo)致的，而企業(yè)的外部環(huán)境通過對企業(yè)內(nèi)部因素的間接因素影響著企業(yè)的財務(wù)狀況。但是，面對經(jīng)濟全球化所帶來的復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，外部因素對企業(yè)經(jīng)營管理所產(chǎn)生的影響越來越大，復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部管理的完善與否。

（一）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的擴大引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)的知識創(chuàng)新速度加快，各企業(yè)之間的競爭更加激烈，一旦企業(yè)的創(chuàng)新不能與時俱進就會為企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)場交易模式，使企業(yè)的交易出現(xiàn)現(xiàn)場交易、期貨交易、虛擬交易并存的局面，交易類型的多樣化給企業(yè)的經(jīng)營埋下了許多潛在的風(fēng)險。另外，經(jīng)濟全球化的發(fā)展使國際游離資本大量的涌入我國資本市場，這也為企業(yè)的經(jīng)營帶來了風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營的擴大必將引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的不合理與財務(wù)人員的綜合素質(zhì)加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是盡量減少管理層次與中間管理人員，使財務(wù)機構(gòu)的運作更加靈活、敏捷、高效。但就我國很多企業(yè)目前財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置來看非常不合理，中間層次較多，這就導(dǎo)致財務(wù)部門的工作效率低下，缺乏一定的靈活性與創(chuàng)新性。另外，很多企業(yè)從事財務(wù)工作的人員由于缺乏新的理念和理財方法，缺乏掌握新知識、新理論的積極性，自身又不注重提高與學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，與時代的發(fā)展嚴重不符。

（三）國內(nèi)金融市場的波動引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

傳統(tǒng)經(jīng)濟時期，企業(yè)受金融市場波動的影響較小，而在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，企業(yè)不僅受到國內(nèi)金融市場的影響，還受到國際游離資本的影響。因此，企業(yè)一旦舉債必然會由于金融市場的影響而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。例如：負債率的高低就是有金融市場的資金供求情況來決定的。而金融市場的利率、匯率的波動都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。另外，隨著網(wǎng)上虛擬經(jīng)濟的出現(xiàn)，網(wǎng)上銀行、電子貨幣的產(chǎn)生與發(fā)展，使國際間資本決策可以在瞬間完成，貨幣的形式與本質(zhì)都發(fā)生了巨大變化。如：貨幣已經(jīng)從有形形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形形態(tài)，從直接價值轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接價值。這些變化的發(fā)生都有可能加劇貨幣風(fēng)險的出現(xiàn)，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）應(yīng)收賬款的回收引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)面對這新的交易方式――虛擬交易方式和期貨交易方式，一旦付款方發(fā)生信用問題，很可能會使企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時回收，這對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動是非常不利的。例如：河北某一企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額中一年以上的應(yīng)收賬款就占到應(yīng)收賬款總額的39.48%，同時也在企業(yè)的收入中占有較大的比例。一年以上應(yīng)收賬款的高比例無形中增加了企業(yè)應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險，從而增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

五、經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的新思路

（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防范意識

企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制包括財務(wù)危機與財務(wù)預(yù)警兩方面的內(nèi)容。財務(wù)預(yù)警主要是以企業(yè)的財務(wù)信息作為基礎(chǔ)，通過對關(guān)鍵性指標的觀察對企業(yè)在經(jīng)營中可能或即將面臨的潛在財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測警報。企業(yè)管理人員及財務(wù)人員必須樹立較強的財務(wù)風(fēng)險防范意識，不斷完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警機制。

（二）建立健全企業(yè)崗位責(zé)任制

這是有效防范、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施，更是保證企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠、企業(yè)財產(chǎn)的安全、企業(yè)財務(wù)活動的合法性的有效手段。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況合理的、科學(xué)的設(shè)置企業(yè)風(fēng)險管理崗位，針對各類風(fēng)險的識別和分析有專業(yè)人員執(zhí)行，做到不相容崗位必須分離的原則，各崗位之間相互牽制。另外，還必須加強對企業(yè)內(nèi)部審計的力度，加強對企業(yè)會計控制系統(tǒng)的監(jiān)督，對會計控制系統(tǒng)設(shè)置與執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時提出解決的對策，保證會計信息的真實可靠與企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（三）努力完善合理、科學(xué)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在各個時期的財務(wù)風(fēng)險的呈現(xiàn)是不同的，因此，在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，要想確保企業(yè)擁有一定的現(xiàn)金存量，就必須對企業(yè)的日常支出中可能出現(xiàn)的意外事件進行應(yīng)對。對企業(yè)的貨幣資金及時進行周轉(zhuǎn)，并擁有一定的時間價值概念。對應(yīng)收賬款應(yīng)及時回收，以確保企業(yè)銷售的安全性。對企業(yè)的流動資金與非流動資金進行科學(xué)而合理的配置。

（四）盡量規(guī)避對外投資項目風(fēng)險的發(fā)生

企業(yè)的一般投資項目必須經(jīng)過企業(yè)的高層決策，對重大投資項目必須要有企業(yè)的董事會和股東會討論后才能決策，主要包括對內(nèi)投資與對外投資。企業(yè)的對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)的投資，企業(yè)在投資決策過程中，必須充分考慮到企業(yè)決策中的各種影響因素，采用科學(xué)的分析方法從建立的模型中計算出多種決策方案的數(shù)據(jù)，并從中篩選出最佳方案。例如：企業(yè)進行對外投資決策時，對獨立項目的風(fēng)險決策互斥項目的選擇，依存項目的通盤考慮等，必須計算出投資的回收期、凈現(xiàn)值比率、企業(yè)的內(nèi)部收益率、投資利潤率等決策性指標。

總之，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化環(huán)境使企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜化，在這種環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范思路，盡量避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究背景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；外貿(mào)；信用保險

1.問題的提出

2008年金融危機以后，雖然各國政府的經(jīng)濟都在緩慢增長，但隨著2011年歐債危機的發(fā)生，世界經(jīng)濟又開始處于危機爆發(fā)的邊緣，根據(jù)世界貨幣基金組織的估計，2012年我國經(jīng)濟增長速度將下調(diào)至8.25%，并在2012年1月4日將其在2011年9月預(yù)測的全球經(jīng)濟增速由4%下調(diào)至3.3%?？梢钥闯?，在最近幾年，由于全球經(jīng)濟的低迷，外貿(mào)企業(yè)將面臨“內(nèi)憂外患”的新局面，在這種情況下外貿(mào)企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險就成為亟待解決的重要問題。本文就今后幾年我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制方法進行探討。

2.當(dāng)前我國外貿(mào)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型

在2011年以后，隨著我國人民幣升值壓力的加劇、全球經(jīng)濟衰退的持續(xù)、貿(mào)易保護的日趨頻繁、原材料價格的急劇上漲以及我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國外貿(mào)企業(yè)將面臨下列類型的財務(wù)風(fēng)險：

2.1融資困難造成的流動性風(fēng)險

我國的外貿(mào)企業(yè)一般附加值低，含有現(xiàn)代化的技術(shù)成果，一般都為中小型企業(yè)且多為勞動密集型的企業(yè)。由于長期經(jīng)濟的持續(xù)低迷以及我國央行連續(xù)的提高銀行存貸款基準利率并提高銀行存款準備金率，緊縮銀根，再加上中小型外貿(mào)企業(yè)一般不具備增長能力，很難通過股權(quán)融資籌措資金，因此外貿(mào)企業(yè)融資非常困難。由于難以籌措到適當(dāng)?shù)馁Y金，造成企業(yè)資金鏈斷裂，流動性風(fēng)險大大增高，也增加了外貿(mào)企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。

2.2經(jīng)營成果的不確定性風(fēng)險

在2008年金融危機之后，各國都進行了一系列的刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策，全球在2010年前后也出現(xiàn)了一段時期的經(jīng)濟復(fù)蘇，但在隨之而來的2011年的歐債危機又加劇了全球經(jīng)濟衰退的步伐，經(jīng)濟危機一觸即發(fā)。由于外貿(mào)企業(yè)對全球經(jīng)濟的依存度非常大，而其自身不能準確的預(yù)測未來的經(jīng)濟走勢，而且由于其資金不夠雄厚，難以充足的做好準備，一旦金融危機爆發(fā)，外貿(mào)企業(yè)在資金、庫存、債務(wù)等方面都要收到?jīng)_擊，造成不可挽回的損失。

2.3信用違約風(fēng)險

外貿(mào)企業(yè)的結(jié)算一般是通過應(yīng)收票據(jù)或者應(yīng)收賬款實現(xiàn)的，在當(dāng)前全球經(jīng)濟不景氣的前提下，買方信用違約的風(fēng)險大大增加，壞賬損失大幅度提升，在造成了外貿(mào)企業(yè)難以回籠貨幣，因此外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險也大大增加。同時信用違約風(fēng)險的增加又進一步增加了外貿(mào)企業(yè)的流動性風(fēng)險。

3.外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險風(fēng)范與控制的策略選擇

3.1協(xié)調(diào)外貿(mào)企業(yè)的資金流與業(yè)務(wù)流，防范流動性風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營活動的類型、營銷模式以及市場競爭戰(zhàn)略決定了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)水平。但是在實務(wù)中，企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)分屬不同的部門，造成了兩個部門無法協(xié)調(diào)資金流與業(yè)務(wù)流，造成了業(yè)務(wù)流與資金流的脫節(jié)，要么浪費了資金的使用效率、要么就資金周轉(zhuǎn)不暢,帶來財務(wù)風(fēng)險。因此在進行經(jīng)營決策的過程中，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門必須有效溝通并相互協(xié)調(diào)，保證充足的資金支持，避免陷入流動性風(fēng)險。此外外貿(mào)企業(yè)還要重視保持良好的信用基礎(chǔ)，以保持融資方面的優(yōu)勢。

3.2建立外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的特點是是從現(xiàn)金到資產(chǎn)再到現(xiàn)金不斷循環(huán)的過程。外貿(mào)企業(yè)必須建立短期和長期相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。短期預(yù)警系統(tǒng)就是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量預(yù)算可以將企業(yè)的現(xiàn)金流的情況全面的展示出來，通過現(xiàn)金流的分析掌握外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)并為企業(yè)的決策提供依據(jù)。此外還要根據(jù)企業(yè)全面的財務(wù)信息建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)通過對企業(yè)的盈利水平、償債水平、資產(chǎn)狀況和未來發(fā)展能力等進行綜合評價,并根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗和國際經(jīng)驗識別和防范財務(wù)風(fēng)險。

3.3加強外貿(mào)企業(yè)結(jié)算風(fēng)險的方法

首先，外貿(mào)企業(yè)加強結(jié)算風(fēng)險的防范意識。在進行賒銷過程中必須認真審查客戶的詳細資料和信用情況，并注重利用合同約束結(jié)算方式中的各種細節(jié)問題。其次，采用合理科學(xué)的賒銷方式以及預(yù)付款方式。此外采用多種結(jié)算方式可以分散結(jié)算風(fēng)險，并通過授權(quán)額度來降低結(jié)算風(fēng)險，保證企業(yè)資金的順利回籠。

3.4加強內(nèi)部控制

在當(dāng)前經(jīng)濟衰退的背景下，外貿(mào)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也可以通過內(nèi)部控制進行降低。由于外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模都不大，因此中小企業(yè)為主的外貿(mào)行業(yè)內(nèi)控意識都較為薄弱，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)內(nèi)控制度缺失現(xiàn)象比較嚴重。外貿(mào)企業(yè)除了要面對一般企業(yè)所面臨的風(fēng)險之外，還要受到國際環(huán)境等因素的影響，這些都造成了外貿(mào)企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險交織在一起。外貿(mào)企業(yè)的所有者和管理層應(yīng)該高度關(guān)注風(fēng)險并要重視內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度，企業(yè)管理層要為內(nèi)控的實施提供良好的環(huán)境和激勵措施，并積極采取監(jiān)督措施，保證內(nèi)控的有效性。

3.5利用出口信用保險防范外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

出口信用保險是外貿(mào)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的有效保證。出口信用保險是指外貿(mào)企業(yè)向開展出口信用業(yè)務(wù)的保險公司填寫投保單并通過支付保費的方式申請一定的買方信用限額，如發(fā)生保單所列的各類風(fēng)險，企業(yè)可按保險公司的規(guī)定向出口信用保險公司進行索賠。出口信用保險分散了外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，極大的降低了外貿(mào)企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂等不良財務(wù)狀況的可能，此外投保還能大大增加外貿(mào)企業(yè)的信用水平，可以獲得銀行提供的打包貸款、托收押匯、保理等金融服務(wù)，有利于資金的周轉(zhuǎn)。我國的出口信用保險分為短期出口信用保險、中長期出口信用保險、投資保險和擔(dān)保業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)按照需求進行參保。

【參考文獻】

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究背景范文第5篇

【關(guān)鍵詞】新時期 財務(wù)風(fēng)險管理 問題 控制策略

在市場經(jīng)濟不斷完善的大背景之下，現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的機遇，但同時也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有序開展的重要保障。但從實際來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄、籌資風(fēng)險突出等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性，對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展造成干擾。本文立足財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，就如何強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制做了如下闡述。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）意識淡?。贺攧?wù)風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏主觀能動性

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，良好的風(fēng)險管理意識，是提高管理行動的重要基礎(chǔ)。但從實際來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，管理共組的組織開展落實不到位。首先，趨利性是企業(yè)的天性，企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過程中，過于強調(diào)短期經(jīng)濟效益的追求，而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學(xué)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險管理重視程度不夠，財務(wù)風(fēng)險管理尚未形成常態(tài)化；其次，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理認識不到位，片面的認為財務(wù)風(fēng)險管理只要控制好現(xiàn)金流，就可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。于是，在財務(wù)風(fēng)險管理中，表現(xiàn)出較大的被動性，對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避管理缺乏積極主動性。

（二）結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，存在籌資風(fēng)險

多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營管理有了更高要求，強調(diào)企業(yè)要科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，往往會出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境。一方面，企業(yè)在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業(yè)資產(chǎn)負債率，高負荷的企業(yè)財務(wù)負擔(dān)，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展；另一方面，企業(yè)償債能力有限，資金結(jié)構(gòu)的不合理性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)困境等問題的出現(xiàn)。

（三）水平較低：財務(wù)管理人員水平較低，管理工作不到位

財務(wù)管理人員良好的綜合素質(zhì)，是有效開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要保障。但是，財務(wù)人員專業(yè)水平較低，財務(wù)部門“一肩挑”的管理現(xiàn)狀，弱化了財務(wù)風(fēng)險管理的實效性。首先，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，在財務(wù)風(fēng)險管理中缺乏有效的工作開展；其次，財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，在管理方法等方面，表現(xiàn)出較大的滯后性；再次，財務(wù)風(fēng)險管理由財務(wù)部門“一肩挑”，缺乏多部門的協(xié)調(diào)配合，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理落實不到位。

二、新時期強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略

（一）提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科學(xué)控制

在新的歷史時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的有效落實，前提條件在于提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科學(xué)控制。首先，企業(yè)要強化財務(wù)風(fēng)險管理在內(nèi)控管理中的重要性，從組織開展，到人員到位，都應(yīng)確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效落實；其次，企業(yè)上下要正確認識財務(wù)風(fēng)險管理，將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，提高財務(wù)風(fēng)險管理的主觀能動性，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境；再次，企業(yè)要制定財務(wù)風(fēng)險管理制度，依托制度保障，確保財務(wù)管理工作落到實處。從財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)的明確，到崗位職能的細化，都應(yīng)在制度化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，推進財務(wù)風(fēng)險管理建設(shè)。

（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

為了更好地財務(wù)風(fēng)險防控，企業(yè)應(yīng)著力于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，強化財務(wù)風(fēng)險的防控能力。如圖1所示，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系結(jié)構(gòu)圖。從中可以知道，在不同時期，應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)警機制，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的時效性，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理建立完善的控制系統(tǒng)。首先，財務(wù)風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工作，要求構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)風(fēng)險控制制度化、常態(tài)化；其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，由兩大板塊構(gòu)成：一是基于定性分析下財務(wù)預(yù)警警兆識別系統(tǒng)，強化對財務(wù)風(fēng)險的定性分析；二是基于定量分析下財務(wù)預(yù)警指數(shù)測度系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險因子的定量分析，以更好地采取風(fēng)險控制措施；再次，以企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃為預(yù)警依據(jù)，運用數(shù)學(xué)模型、比例分析等方法，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并進行風(fēng)險預(yù)警，強化財務(wù)風(fēng)險管理。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)速度

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，很大程度上在于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)不良所致。為此，在財務(wù)風(fēng)險防控的過程中，一是要求企業(yè)要強化資金結(jié)構(gòu)的合理配置，確保企業(yè)經(jīng)營活動中所需的資金流；二是優(yōu)化企業(yè)負債率，在確保經(jīng)營活動的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)的償還能力；三是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，強調(diào)有序的資金周轉(zhuǎn)速度，進而支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；四是企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門，強化對企業(yè)資產(chǎn)管理比率的考核，并通過流動資金的投放管理，有效提高資金的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和償還能力。

三、結(jié)束語

新的市場經(jīng)濟環(huán)境、激烈的行業(yè)競爭，強調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應(yīng)推進財務(wù)風(fēng)險管理建設(shè)，落實財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。在筆者看來，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制，關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科有效落實；構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)科學(xué)防控。

⒖嘉南祝

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