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管理會計信息化概念范文第1篇

(一)指引體系不完善

第一,缺少基本指引?；局敢?a href="http://www.milkcooler.cn/haowen/247156.html" target="_blank">管理會計信息化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng),然而理論界與實務(wù)界對指引中涉及的概念、原則、目標等觀點不一,無法形成統(tǒng)一認識,導(dǎo)致基本指引的制定困難重重。第二,應(yīng)用指引不完善。管理會計信息化建設(shè)是一項實踐性極強的任務(wù),需要應(yīng)用指引進行指導(dǎo),但對特殊行業(yè)單位的忽視、未嚴格遵循基本指引、缺失指導(dǎo)意義的方法,致使應(yīng)用指引缺乏可行性和開放性。第三,案例示范不完備。具有示范作用的管理會計信息化建設(shè)案例庫,應(yīng)當包括普遍的成功案例和經(jīng)典的企業(yè)示范,但是,信息化建設(shè)時間短暫,案例文本格式不規(guī)范,未分門別類提煉案例,導(dǎo)致案例不具備充分的廣泛性和經(jīng)典性。

(二)內(nèi)部控制不健全

當前,我國管理會計信息化建設(shè)普遍存在著內(nèi)部控制不健全的問題。首先,內(nèi)部環(huán)境不適宜。為了建立管理會計信息系統(tǒng),組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適當變動,但多數(shù)企業(yè)并未調(diào)整,加上權(quán)責分配的不規(guī)范、企業(yè)文化的不合適,管理會計信息化舉步維艱。其次,風險管理不規(guī)范。信息化賦予風險管理新的含義,不僅要維護實物的完整,還要保護信息的安全,但部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的實物保護上,加之無法及時識別風險、控制措施不科學(xué),致使風險無法得到有效控制。最后,內(nèi)部監(jiān)督不到位。監(jiān)管制度的缺陷、流程方法的不足、崗位制約的弱化,這些都導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法充分發(fā)揮監(jiān)管職能,使得管理會計信息化缺失有效的內(nèi)部監(jiān)督。

(三)缺少全面性建設(shè)

神東煤炭建立與業(yè)務(wù)流程深度融合的全面預(yù)算信息系統(tǒng),實現(xiàn)了預(yù)算管理從財務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算的飛躍;中外運久凌引入作業(yè)成本法,推進了整個企業(yè)流程的再造;華潤集團使用平衡記分卡彌補6S管理報告體系的不足,實現(xiàn)了6S管理體系、戰(zhàn)略管理模型、信息系統(tǒng)平臺的整合。雖然這些企業(yè)成功實現(xiàn)了管理會計的信息化,但他們建立的信息系統(tǒng)具有一定的局限性。完整的管理會計由預(yù)算管理、業(yè)績評價、報告分析等構(gòu)成,相應(yīng)地,管理會計信息化體系應(yīng)當包括預(yù)算信息系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)、報告分析系統(tǒng)等,但就我國實際情況而言,建立管理會計信息化體系的企業(yè)寥寥無幾,信息系統(tǒng)的全面性有待提高。

(四)設(shè)備技術(shù)水平低

第一,軟件設(shè)備差。建立管理會計信息平臺必須配備高水平的軟件設(shè)施,但部分企業(yè)無法做到該點,ERP、SAP、金蝶的缺失,信息系統(tǒng)獨特性的缺乏,系統(tǒng)日常維護的不足,運行環(huán)境風險管理的不完善,加之信息資產(chǎn)本身無形性、易損性、復(fù)制性的特點,使得管理會計信息化建設(shè)處于低劣的軟件環(huán)境。第二,硬件設(shè)備落后。管理會計信息系統(tǒng)需要先進的硬件設(shè)備作為支持,但是部分企業(yè)使用技術(shù)落后、外觀破舊的設(shè)備,不注重設(shè)備的日常維護和定期維修,將其放置于不適宜的物理環(huán)境,導(dǎo)致硬件設(shè)備易受外界損害,管理會計信息系統(tǒng)缺失先進硬件設(shè)備的支持而無法做到與時俱進。

(五)財會人員素質(zhì)差

首先,基本素質(zhì)有待提高。部分財會人員文化知識淺薄,判斷能力不足,難以協(xié)調(diào)管理會計工作,職業(yè)習(xí)慣不佳,不能謹慎處理和保護信息資產(chǎn),基本素質(zhì)無法滿足管理會計崗位要求。其次,專業(yè)素質(zhì)無法滿足要求。管理會計引入時間短,多數(shù)財會人員管理會計知識匱乏,對管理會計工具方法的特點、適用情形、優(yōu)缺點不了解,信息技術(shù)水平低,實踐能力較差,無法靈活使用ERP、SAP、金蝶等會計軟件,專業(yè)知識和實踐能力亟待增強。第三,政治素質(zhì)較低。某些財會人員缺乏全面精通的政策水平,自我約束力差,無法抵制權(quán)錢誘惑,做出違反職業(yè)道德守則和財經(jīng)法律法規(guī)的行為,政治素質(zhì)有待提高。

二、加強管理會計信息化建設(shè)的對策

(一)推動指引體系建設(shè),提供制度指導(dǎo)約束

首先,利用專家咨詢機制,深入開展會計研究,總結(jié)管理會計普遍規(guī)律,明確管理會計基本概念、原則、方法等,形成統(tǒng)領(lǐng)性的管理會計基本指引。其次,嚴格遵循基本指引,提供諸如經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本法、平衡記分卡等具有指導(dǎo)意義的工具方法,并理清工具方法的特點、適用情形、優(yōu)缺點等。最后,規(guī)范案例文本格式,引入國外經(jīng)典案例,豐富案例庫內(nèi)容,按規(guī)模、性質(zhì)、階段等標準分門別類提煉案例,建立廣泛性和經(jīng)典性并存的管理會計信息化案例庫。

(二)健全內(nèi)部控制管理,創(chuàng)造高效管控平臺

第一,完善內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)信息化建設(shè)情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)權(quán)責分配,適當改革企業(yè)文化,為管理會計信息化建設(shè)營造適宜的內(nèi)部環(huán)境。第二,規(guī)范風險管理。充分了解風險管理全新內(nèi)涵,同時保護實物資產(chǎn)和信息資產(chǎn)的安全完整,建立風險識別機制,及時采取風險管理措施,做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三,加強內(nèi)部監(jiān)督。彌補監(jiān)管制度缺陷,完善監(jiān)督流程方法,嚴格執(zhí)行動態(tài)監(jiān)督,強化崗位制約作用,保證內(nèi)部監(jiān)督充分發(fā)揮監(jiān)管職能。

(三)強化財務(wù)集成管理,建設(shè)全面信息系統(tǒng)

全面性是管理會計信息系統(tǒng)的特點,是重核算變?yōu)橹毓芾頉Q策的標志,因此,強化財務(wù)集成管理,建設(shè)全面信息系統(tǒng),是加強管理會計信息化建設(shè)的有效措施。明確預(yù)算管理、業(yè)績評價、報告分析等組成部分的特點、內(nèi)容及結(jié)構(gòu),加強企業(yè)對管理會計信息化體系的認識,以便順利開展信息系統(tǒng)的全面性建設(shè);引入可擴展商業(yè)報告語言,實現(xiàn)信息的最大化利用,建立財務(wù)共享中心,借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗建立信息系統(tǒng),為建設(shè)全面性的管理會計信息化體系提供便捷之路。

(四)引入先進軟硬設(shè)備,提高信息技術(shù)水平

設(shè)備水平關(guān)系到信息化建設(shè)的成功與否,應(yīng)當引入先進軟硬設(shè)備,提高信息技術(shù)水平,為管理會計信息系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。軟件公司在研發(fā)管理會計軟件時,應(yīng)當為客戶改造軟件留下空間,企業(yè)合理選用ERP、SAP、金蝶等會計軟件,同時加強軟件日常維護,定期清理內(nèi)存空間,拷貝管理會計信息,營造一個安全的軟件環(huán)境。購買高科技硬件設(shè)備,設(shè)置專門崗位負責日常維護和定期維修,控制濕度、溫度等影響因素,保證管理會計信息化建設(shè)擁有高技術(shù)硬件設(shè)備的支持。

(五)加強財會人員管理,培養(yǎng)管理會計人才

管理會計信息化概念范文第2篇

追溯會計發(fā)展史，我們知道，會計的基本定義是以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計量單位，運用一系列專門的技術(shù)方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動，并向會計信息使用者提供會計信息的一項管理工作。傳統(tǒng)的會計工作只是對企業(yè)已發(fā)生的活動發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟和社會環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)管理者并不滿足于簡單的核算和監(jiān)督，希望能從會計信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會計便應(yīng)運而生。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計是結(jié)合管理和會計的功能，不僅對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，還對經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策和規(guī)劃。管理會計是否有效，將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟活動是否能夠健康地走得更遠。

二、信息化、管理會計信息化

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運行環(huán)境，以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段，以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的運行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能，從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟活動提供管理和服務(wù)。

管理會計的信息化是指將管理會計、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機地融合在一起，管理會計以信息化建設(shè)為支撐，以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介，實現(xiàn)管理會計和業(yè)務(wù)的完美對接，進而為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供科學(xué)的預(yù)測和決策。當今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾，這既是管理會計信息化發(fā)展的機遇，也是對傳統(tǒng)會計行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實際，利用當前的信息技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計行業(yè)到新興管理會計活動的華麗變身，是我們當前所面臨的重要挑戰(zhàn)。

三、管理會計信息化建設(shè)過程中需要關(guān)注的問題

管理會計的信息化建設(shè)是指通過企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備，用會計的思維，從管理的視角參與企業(yè)管理，采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打造管理會計的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺。這就要求企業(yè)具備強大的信息技術(shù)支持，優(yōu)秀的管理會計人才以及完善的辦公流程，以功能完備的會計軟件為核心，以管理會計人才為主導(dǎo)，遵循嚴謹?shù)霓k公流程，將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個平臺上，對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物進行全面管理。

1.從實際出發(fā)，逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。21世紀是信息時代，深刻地改變著我們工作的方式方法，傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財務(wù)軟件所替代。財務(wù)管理人員運用財務(wù)軟件，依托信息技術(shù)設(shè)備，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行會計處理，并承擔著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際需要，配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持，為企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會計的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機融合，加快會計由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變，最終創(chuàng)造單位管理價值。

2.強化會計人員的管理決策意識，逐步提升管理會計信息化建設(shè)的軟環(huán)境。會計人員不僅僅是對企業(yè)以往的經(jīng)濟活動進行記錄和核算，還應(yīng)通過信息技術(shù)的運用，以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績效評價等等。拓寬會計服務(wù)的空間，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的預(yù)測和決策支持。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會計工作提供了新路徑、新工具和新方法，這就需要我們會計人員不斷地認真學(xué)習(xí)，注重實踐，讓新技術(shù)為管理會計注入新活力。

3.規(guī)范嚴密的工作流程及制度是管理會計信息化建設(shè)的重要保障。有了完善的信息技術(shù)支持，也有了高效的管理會計團隊，但如果沒有嚴密的工作制度加以規(guī)范，管理會計人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”，毫無意義。管理會計信息化建設(shè)需要先進的數(shù)據(jù)庫支持，更需要有效的管理原則和嚴密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強企業(yè)的制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策機制和內(nèi)控體系，將是管理會計信息化建設(shè)的先決條件。因此，完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會計信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。

4.發(fā)動全員，加快管理會計的信息化建設(shè)。從企業(yè)內(nèi)部方面，管理會計的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局，圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標，發(fā)動上至管理高層，下至生產(chǎn)車間工人，一起參與到管理會計的信息化建設(shè)當中來。從企業(yè)外部方面，由財政部門提供政策稅收支持，工信部提供信息技術(shù)支持，同時企業(yè)行業(yè)組織加強行業(yè)規(guī)范，各高校加快管理會計人才的培養(yǎng)和輸送，各部門緊密配合和協(xié)作，為管理會計信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和人才環(huán)境。

管理會計信息化概念范文第3篇

一、信息化對管理會計影響

以信息資源利用作為開發(fā)核心，并通過通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、集成技術(shù)、開發(fā)工具技術(shù)、軟件技術(shù)和信息管理技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用的綜合性新型技術(shù)擴展，即為信息化。信息化發(fā)展對管理會計的影響存在三個主要方面。

第一，通過提高計算機性能和應(yīng)用新型智能終端對管理會計的合理發(fā)展提供強有力支撐。作為現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)處理和存儲的計算機技術(shù)，對管理會計的所有活動中的處理數(shù)據(jù)提供工具及便捷方式。管理會計能夠通過計算機完成對用戶數(shù)據(jù)的復(fù)雜計算，對大量數(shù)據(jù)進行處理。而大量的計算機軟件工具開發(fā)，促進了管理會計對用戶數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計、計算和輔助決策。近年來，各類智能終端設(shè)備被廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域，同時提出了數(shù)字化組織和數(shù)字化城市等概念，對于管理會計的信息化發(fā)展提供了有力支持。

第二，數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給管理會計工作提供了眾多決策支持。數(shù)據(jù)倉庫是一種由多個數(shù)據(jù)源集成并擁有全面的歷史數(shù)據(jù)和當下數(shù)據(jù)的、面向決策主題的綜合性數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的利用能夠有效的對財務(wù)決策行為進行支持，提升決策準確率和決策效率。大數(shù)據(jù)（big data）又稱巨量資料，通常指的是涉及方面眾多的大規(guī)模數(shù)據(jù)資料，大數(shù)據(jù)無法通過目前存在的主流工具在特定時間合理實現(xiàn)管理、擷取、整理并處理成為特定經(jīng)營決策中的可利用資源。無論是大數(shù)據(jù)還是數(shù)據(jù)倉庫，在應(yīng)用中都在一定程度上改變了傳統(tǒng)的決策模式。

第三，云計算應(yīng)用不僅給企業(yè)管理提供更為廣闊的時空范圍，也為管理會計工作提供了遠程的實現(xiàn)平臺。在傳統(tǒng)方式管理中無法實現(xiàn)的實時控制和集中控制，現(xiàn)如今都可以依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)云計算平臺實現(xiàn)。這種分布式計算方式的應(yīng)用，成為財務(wù)決策新模式解決方案。

二、信息化管理會計運用存在的問題

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理理念根深蒂固

管理會計是一種全新的管理方法，要求改變企業(yè)管理者以往的管理理念，要求企業(yè)管理者不斷提高管理能力，但是就目前管理會計的現(xiàn)狀來說，個別企業(yè)的管理方法仍然在延用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)管理方式，企業(yè)傳統(tǒng)管理理念根深蒂固。在這種傳統(tǒng)管理理念的影響下，企業(yè)缺少最求全新管理理念的動力，不能充分發(fā)揮會計管理的作用，更使的會計管理失去了發(fā)展的必然條件。

2.缺乏有效應(yīng)用體制

由于會計管理的應(yīng)用體制不健全，致使其應(yīng)用效果不明顯。例如在會計管理的實際工作中缺乏相關(guān)企業(yè)會計信息的提供，致使企業(yè)的戰(zhàn)略性決策缺乏實際應(yīng)驗的支撐，造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。另外，在管理會計內(nèi)部控制方面，缺乏有效的考評機制及價格轉(zhuǎn)移機制，造成管理會計內(nèi)部管理工作混亂，無法充分發(fā)揮管理會計內(nèi)部管理的作用。管理會計信息技術(shù)的合理應(yīng)用能夠提高管理會計的管理效果，但是目前管理會計的信息技術(shù)僅是一種外在的技術(shù)形式，并未能充分發(fā)揮其積極作用，因此從實質(zhì)上來講管理會計信息技術(shù)就未能發(fā)揮任何作用。管理會計信息技術(shù)作為一種全新的技術(shù)，應(yīng)用得當則可以實現(xiàn)管理會計工作的飛躍式發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。如果應(yīng)用不當則可能造成企業(yè)發(fā)展決策失敗，造成重大的經(jīng)濟損失。

三、開展化管理會計的有效途徑

1.建立健全管理會計規(guī)范體系

目前，我國管理會計的應(yīng)用方法均為借鑒其他國家的管理會計應(yīng)用方法，為此應(yīng)采取中學(xué)為體，西學(xué)為用的原則，在適合我國管理會計的基礎(chǔ)上加以改進，成為我們國家獨特的信息化的管理會計。我國國家經(jīng)濟與企業(yè)與國外存在一定差距。為此必須根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的實際情況制定適合我國企業(yè)發(fā)展水平的管理會計應(yīng)用方法，這樣才能促進企業(yè)管理制度正常運行，最終有利于管理會計在我國的進一步發(fā)展和應(yīng)用，從而對我國經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

2.實現(xiàn)信息化與企業(yè)管理的有機結(jié)合

中國傳統(tǒng)的管理會計資源很缺乏，例如軟件設(shè)施和硬件設(shè)施的研發(fā)不能與企業(yè)的實際發(fā)展水平相適應(yīng)，造成企業(yè)管理資源的浪費。為改變這種現(xiàn)狀，就必須實現(xiàn)信息化與企業(yè)管理電算化及會計電算化的有機結(jié)合，加強企業(yè)會計核算信息與企業(yè)經(jīng)營信息的相互連接，為企業(yè)管理會計工作提供全面的資料，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，充分發(fā)揮管理會計電算化的優(yōu)勢。但是信息化的應(yīng)用需要大量的資金，同時企業(yè)管理工作的成效并不能立即體現(xiàn)出來，因此還需要大量的資金給予支持。

3.提高管理會計人員的素質(zhì)

管理會計工作人員的素質(zhì)決定著管理會計的工作能否有效實施，目前管理會計工作人員存在總體素質(zhì)偏低的情況，例如專業(yè)知識不足、教育程度不高等，這些問題都嚴重阻礙著企業(yè)管理會計的發(fā)展。為充分發(fā)揮信息化在管理會計中的應(yīng)用就必須提高會計管理工作人員的素質(zhì)，加強對管理會計工作人員的教育，充分發(fā)揮會計管理工作人員在企業(yè)會計管理工作中的作用，實現(xiàn)管理工作的全面推廣，以求全面提高企業(yè)的管理能力。

4.提高移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

對于會計服務(wù)而言，只有服務(wù)方式和創(chuàng)新產(chǎn)品才能夠覆蓋企業(yè)的“全周期”，才能夠謀求更大的發(fā)展，目前會計培訓(xùn)、財務(wù)咨詢以及會計記賬等服務(wù)均是小微形式，對其而言，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一種更加可行的服務(wù)方式，主要應(yīng)用云費控、運報銷等平臺，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與會計復(fù)位的供應(yīng)，其次，通過網(wǎng)絡(luò)更夠更加行之有效的管理會計，在日常的工作過程中，多快好省的避免問題差錯。

管理會計信息化概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 管理會計; 管理會計信息化; 大型交通建筑企業(yè)

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）03-0123-03

一、引言

“管理會計”的概念最早出現(xiàn)于20世紀50年代初，由國際會計師聯(lián)合會提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會計已將傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的最有效工具和途徑（財政部會計司，2015）。管理會計信息化就是運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。

當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此。

跨行業(yè)、跨地域、多層級的大型企業(yè)，已成為中國經(jīng)濟的支柱，但在快速發(fā)展和擴張過程中財務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴重制約了其健康發(fā)展，財務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出2014年為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團（以下簡稱A集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關(guān)問題。

二、A集團管理會計信息化實施現(xiàn)狀

（一）概述

早在2011年，A集團財務(wù)部就組織開展了管理會計體系建設(shè)的討論與設(shè)計等工作。截至2014年底，A集團管理會計報告體系（測試版）已開發(fā)完畢并上線試運行。該體系體現(xiàn)了管理層對海內(nèi)外市場及專業(yè)市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關(guān)內(nèi)部報告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。

A集團管理會計報告體系設(shè)計的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務(wù)信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。

A集團管理會計報告體系以海外事業(yè)部等8個事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會計報告。此外，按照集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點，該報告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到A集團是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進一步細分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個部分。

（二）A集團管理會計報告體系的目標

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，目前A集團下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，A集團將管理會計報告體系目標定位為：順應(yīng)集團打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責任體系的建設(shè)需要，合理反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及行業(yè)動態(tài)，建立相應(yīng)報表體系并編制相關(guān)管理會計報告。

（三）A集團管理會計報告體系原理

按照A集團建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前A集團既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。

業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟活動所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細分到國家，境內(nèi)部分細分到地級市;（2）業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項目，再在每個業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。

（四）A集團管理會計報告框架

按照A集團的組織管理架構(gòu)，管理會計報告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會計主體的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對各級單位報表中所涉及的財務(wù)指標進行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營成果的管理會計報告體系，包括事業(yè)部管理會計報告、區(qū)域總部管理會計報告、行業(yè)管理會計報告三部分。

（五）A集團管理會計報告編制原則

1.逐級合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財務(wù)會計報表為依據(jù)，以單戶財務(wù)報表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級合并匯總。

2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會計報告，不僅要保證表內(nèi)各項數(shù)據(jù)計算準確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會計報告數(shù)據(jù)應(yīng)與財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)保持一致。

3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據(jù)編報規(guī)則對本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進行多項選擇。

4.報表分配的合理性原則。各單位財務(wù)報表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè);不能直接明確歸屬對象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。

5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（六）A集團管理會計報告編制方法

管理會計合并報表以財務(wù)會計合并報表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：

1.確定報表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)和編報規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調(diào)整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。

2.核對關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財務(wù)會計合并報表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報表，并再次進行核對，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。

3.編制抵銷分錄。各單位以財務(wù)會計合并報表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會計報告抵銷分錄。

4.分配資產(chǎn)負債項目、收益類項目、現(xiàn)金流量項目。各單位將資產(chǎn)負債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進行分配。

5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關(guān)報表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會計合并報表。

三、A集團管理會計信息化實施的主要問題

（一）管理會計信息化的重心有失偏頗

目前，A集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“A集團管理會計報告系統(tǒng)”，而不是“A集團管理會計信息系統(tǒng)”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統(tǒng)運行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運用才是管理會計信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。

（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失

A集團管理會計報告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財務(wù)會計報表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數(shù)據(jù)與財務(wù)會計數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會計數(shù)據(jù)應(yīng)基于機會成本而非財務(wù)成本;第二，管理會計系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預(yù)測數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用A集團現(xiàn)行的管理會計報告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結(jié)果與財務(wù)會計報表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務(wù)制度規(guī)定的強制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。

A集團現(xiàn)有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。

忽視預(yù)算管理也是A集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強化內(nèi)部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是A集團目前管理會計體系中一大明顯短板。

A集團規(guī)定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財務(wù)會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據(jù)”只能是一句空話。

（三）缺乏實施管理會計信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障

從A集團管理會計信息化實施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務(wù)會計人員兼任。相當一部分財務(wù)會計人員缺乏必要的管理會計專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從2015年4月8日公司總部統(tǒng)計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%;在全部應(yīng)上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。

（四）成本管理功能弱化

A集團現(xiàn)行的管理會計報告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。A集團的主營業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。

另外，在現(xiàn)有的財務(wù)會計成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴重失真，對企業(yè)管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰

對于大型施工企業(yè)而言，由于項目復(fù)雜、施工周期長、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進行財務(wù)分析時，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動的真實狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進行恰當?shù)募?。而目前A集團恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報、漏報等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實揭示業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績效考評體系

績效考評是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要職能。基于上述的分析可知，在無法真正厘清業(yè)務(wù)活動的歸屬從而無法合理地評判業(yè)務(wù)主體活動績效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績效考評體系。

（七）忽視投資決策及風險管理機制

作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是A集團的一項重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內(nèi)容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣;另外，有關(guān)風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風險（尤其是跨國業(yè)務(wù)風險）。

四、A集團管理會計信息化實施的對策

（一）建立全方位的、完整的管理會計信息系統(tǒng)

“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應(yīng)在集團現(xiàn)有財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團層面的財務(wù)會計和管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)的一致性，在具體運用上再分叉開發(fā)出新型的管理會計模塊（如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。

在管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實施ERP等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會計信息系統(tǒng)與ERP、OA等系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的實時挖掘、搜集和處理。同時，結(jié)合A集團業(yè)務(wù)點多面廣的特點，加大云計算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進涵蓋全集團的“財務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)（李聞一、劉東進，2015），實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的精準、快速傳遞和處理。

在管理會計信息化軟件的開發(fā)上，應(yīng)強調(diào)采用標準的XBRL形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實現(xiàn)管理會計信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。

（二）明晰編制主體

打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)（項目）而不是以行政主體（機構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)（項目）為對象，編制業(yè)務(wù)（項目）層面的有關(guān)管理會計報表，再按業(yè)務(wù)動因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團或集團下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實施科學(xué)的績效考核。

（三）建立完善規(guī)范的管理會計制度體系

建立完善而規(guī)范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設(shè)計，并制定具體的實施細則。相關(guān)的管理會計頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預(yù)測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。

（四）強化管理會計信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障

通過加大培訓(xùn)力度，從集團現(xiàn)有財務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當專職管理會計業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應(yīng)形成一種尊重數(shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。

從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作;建立問責制度，對執(zhí)行管理會計信息化不力的個人和部門領(lǐng)導(dǎo)績效實行一票否決。

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[3] 李聞一，劉東進. 大土木行業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與案例研討：中交二航局財務(wù)共享中心服務(wù)的實踐[J]. 財會月刊，2015（4）：16-25.

管理會計信息化概念范文第5篇

【關(guān)鍵詞】管理會計應(yīng)用發(fā)展成本效益

【中圖分類號】F234

一、管理會計面臨的理論問題和創(chuàng)新性要求

（一）管理會計面臨的理論問題

管理會計是一門關(guān)注管理應(yīng)用的學(xué)科，國內(nèi)外對于管理會計的理論分析與學(xué)術(shù)研討還不是很多，而目前管理會計理論體系中的一些理論研究還是空白。例如，對于管理會計的應(yīng)用管理目標還不是很明確，管理會計與財務(wù)會計、成本管理會計等學(xué)科內(nèi)容有很大的重復(fù)性，在內(nèi)容范圍上，追求多而全，這樣就無法實現(xiàn)管理會計提高企業(yè)管理效率和效益的學(xué)科目標。管理會計的功能應(yīng)該更傾向于對企業(yè)日常管理活動的成本效益進行分析與評價，而像資本運營、投資決策一類的內(nèi)容不適宜安排在管理會計學(xué)科范圍內(nèi)，避免增加擴大管理會計的內(nèi)容范圍，不要與財務(wù)管理等學(xué)科內(nèi)容相重復(fù)，造成一定的學(xué)科資源浪費。另外，管理會計應(yīng)用范圍也不斷地擴大，與企業(yè)人力資源管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理等管理內(nèi)容相結(jié)合，形成多角度的管理會計應(yīng)用格局，但是在具體內(nèi)容上，還未能與最前沿的生產(chǎn)實際相結(jié)合，體現(xiàn)的實際指導(dǎo)作用不突出、不明顯，也影響管理會計的應(yīng)用發(fā)展。

（二）管理會計的創(chuàng)新性要求

管理會計的創(chuàng)新性要求是適應(yīng)企業(yè)管理向精細化方向發(fā)展的必然結(jié)果，也是會計活動更深入地參與企業(yè)管理和發(fā)展的客觀要求。創(chuàng)新發(fā)展管理會計需要解決兩個方面的內(nèi)容。一是要對管理會計的理論進行創(chuàng)新，從而能夠適應(yīng)我國企業(yè)的“本土化”管理需求。就目前管理會計研究領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，需要對管理會計的整體運用思路進行創(chuàng)新，重新認定管理會計工作的中心任務(wù)，突出管理會計的責任。筆者認為，強化管理會計在成本效益控制方面的作用，應(yīng)該是發(fā)展管理會計的主要線索，創(chuàng)新性學(xué)術(shù)理論發(fā)展也要圍繞這一線索展開，才符合現(xiàn)代管理會計的發(fā)展趨勢。二是對管理會計的應(yīng)用范圍要進行創(chuàng)新，完善管理會計的應(yīng)用指南和強化實踐技術(shù)，使得管理會計在具體實踐應(yīng)用中，能夠結(jié)合當下企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，與具體的成本項目的實際管理目標進行緊密地結(jié)合，更有針對性地組織實施項目的預(yù)算、控制、評價與考核等活動，促進企業(yè)的各項管理活動高效地開展。管理會計的創(chuàng)新發(fā)展，不能脫離管理會計的學(xué)科中心主線來發(fā)展，應(yīng)該在強化提升企業(yè)成本效益的管理會計學(xué)科目標下，進行探索性的發(fā)展，才能保證管理會計活動的專業(yè)性與實用性。

二、完善管理會計的理論基礎(chǔ)

（一）成本信息的強化與完善

管理會計是以成本會計為基礎(chǔ)增加企業(yè)管理內(nèi)容的應(yīng)用型學(xué)科，有人欲將管理會計學(xué)稱作“成本管理會計”，可見管理會計與成本會計的淵源關(guān)系。因此，適應(yīng)現(xiàn)代會計轉(zhuǎn)型升級的要求，發(fā)展管理會計要先提升基礎(chǔ)信息的質(zhì)量，不僅是關(guān)乎企業(yè)各項成本費用的財務(wù)信息資料，還包括涉及企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的信息內(nèi)容。隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟的細化，企業(yè)成本內(nèi)容已經(jīng)從傳統(tǒng)的料、工、費等成本項目拓展到包括人才成本、環(huán)境成本、社會公共關(guān)系成本等綜合性的成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營分析，戰(zhàn)略決策要通過對擴展的成本項目進行深度分析，判斷并形成企業(yè)的核心競爭力，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向。因此，管理會計的理論要突破傳統(tǒng)成本內(nèi)容的制約思路，拓展成本要素信息的收集范圍，提高成本信息的質(zhì)量和全面性。具體是要結(jié)合企業(yè)價值鏈的相關(guān)內(nèi)容，將鏈條上的經(jīng)濟活動的成本內(nèi)容按照生產(chǎn)流程進行收集，形成一個成本數(shù)據(jù)信息鏈，不間斷的數(shù)據(jù)鏈能方便管理會計作出準確的企業(yè)成本狀況評估與戰(zhàn)略效益預(yù)測判斷。

（二）效益目標的強化

經(jīng)濟學(xué)對效益的定義是物化勞動和活勞動的消耗與所獲得的勞動成果的比例，對于企業(yè)效益的定義就是資源的投入與收到的成果的比例關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)的效益管理目標也發(fā)生了變化，首先，企業(yè)追求成本效益的理念有所拓展，已經(jīng)不是簡單的通過降低成本來獲得會計利潤的最大化目標，單純的成本降低控制也不能促進企業(yè)的長久發(fā)展，而通過對企業(yè)資源投入量與企業(yè)社會總體效益產(chǎn)出的比較，以及企業(yè)短期成本投入與中長期收益的綜合性比較，來形成企業(yè)成本控制的手段。管理會計也需要拓展這種廣泛成本效益理念，對會計信息進行深層次的、全面性的加工，形成短期會計利潤與長期企業(yè)總收益的經(jīng)營決策。其次，隨著社會和經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)涉及的效益的范圍也發(fā)生了變化。除了傳統(tǒng)的會計利潤外，還包括社會影響、環(huán)境生態(tài)影響、公共關(guān)系影響、行業(yè)走勢影響等多方面、多元化的社會效益內(nèi)容，這些效益不會直接的、短期的給企業(yè)帶來會計利潤變化，但是，對于企業(yè)中長期發(fā)展有間接的、重要的影響。所以，管理會計需要強化綜合性的效益目標，創(chuàng)新性的擴大評價企業(yè)效益的范圍，適應(yīng)企業(yè)的客觀經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求。

（三）深化管理會計的假設(shè)

會計假設(shè)是進行會計核算的基礎(chǔ)，會計核算活動是在假設(shè)的前提下，進行確認和計量。管理會計同樣需要假設(shè)基礎(chǔ)來指導(dǎo)管理會計活動。發(fā)展管理會計假設(shè)也是創(chuàng)新管理會計的關(guān)鍵步驟，隨著企業(yè)管理向精細化方向的發(fā)展，需要深化管理會計的假設(shè)來延伸管理會計的工作內(nèi)容，滿足企業(yè)的管理需要。筆者認為應(yīng)該將管理會計的基本假設(shè)深化拓展為：多元化主體分層假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、戰(zhàn)略分期假設(shè)、非貨幣與貨幣計量假設(shè)、綜合效益最大化假設(shè)等五個假設(shè)內(nèi)容。與財務(wù)會計相比，管理會計應(yīng)該突破對核算主體的限制，對會計分期的限制，對計量屬性的限制和管理目標的范圍。這樣深化拓展之后的管理會計基礎(chǔ)假設(shè)，就放寬了管理會計的應(yīng)用技術(shù)環(huán)境。而對于管理會計的具體假設(shè)，例如本量利分析假設(shè)等，要在這五個基本假設(shè)基礎(chǔ)上，按照具體管理會計的應(yīng)用需要，完善相關(guān)的的具體假設(shè)內(nèi)容。

三、會計轉(zhuǎn)型升級影響下管理會計的創(chuàng)新發(fā)展思路

（一）強化管理會計的任務(wù)和目標

管理會計是以會計基礎(chǔ)信息為基礎(chǔ)，通過對會計數(shù)據(jù)的深加工，形成提高成本管控的策略，來幫助企業(yè)管理實現(xiàn)有效的成本管理，提升企業(yè)的整體的、長遠的經(jīng)濟效益。適應(yīng)會計工作的變化影響，管理會計活動參與企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略決策時，要明確管理會計的任務(wù)與活動目標，分解到具體活動中要確定對各項成本內(nèi)容的收集范圍和收集頻率，明確企業(yè)將要實現(xiàn)完成的經(jīng)濟社會效益目標等。管理會計的責任目標關(guān)乎管理會計活動的效率，強化成本收益導(dǎo)向的管理會計目標，會增強管理會計活動的實用性與效率性。

（二）提升管理會計活動的伸縮性

市場的靈活多變要求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營也要更加靈活，所以，管理會計應(yīng)該與市場發(fā)展環(huán)境的變化相結(jié)合，提升管理會計信息使用的靈活性。例如，對于研發(fā)、營銷等現(xiàn)代企業(yè)重視的非生產(chǎn)領(lǐng)域，管理會計要更有針對性的進行評價。通過對研發(fā)、營銷費用的投入規(guī)模估計，預(yù)計未來產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，從長短期和綜合社會效益角度進行分析。在這個過程中就要加入更多的可以量化的和非量化的因素進行權(quán)衡，打破傳統(tǒng)會計確認計量的約束進行靈活性的考慮。比如研發(fā)成果中的生態(tài)環(huán)保因素，社會公益活動的營銷方式帶來的企業(yè)良好的社會口碑等。管理會計要考慮企業(yè)的成本費用付出規(guī)模，同時對投入可能獲得的效益或者效果要以量化與非量化的標準來綜合計算，實現(xiàn)管理會計活動的可伸縮性。

（三）強化戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新發(fā)展

管理會計要不斷強化戰(zhàn)略思維，以長期戰(zhàn)略眼光提供有用的財務(wù)管理信息。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展十分注重對于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，如果企業(yè)想在激烈復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下獲得生存機會，就必須要有戰(zhàn)略眼光，甚至要有獨到的戰(zhàn)略眼光，才能搶占市場，從而獲得商機并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。所以，管理會計也要適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化，強化戰(zhàn)略思維，避免閉門造車和短視思維的影響，要從長遠大局出發(fā)，以能夠獲得行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢或者獲得消費者最強忠誠度的經(jīng)營戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，實現(xiàn)管理會計活動的戰(zhàn)略性與創(chuàng)新性。

（四）推動管理會計的多學(xué)科交叉應(yīng)用

管理會計與人力資源、質(zhì)量控制等企業(yè)管理工作結(jié)合，衍生出了人力資源管理會計、質(zhì)量控制管理會計等管理會計的多元化應(yīng)用工作。所以，組織管理會計的多元化應(yīng)用要注意具體工作內(nèi)容的特點，并在具體使用管理會計技術(shù)的過程中，借鑒其他管理手段的內(nèi)容和方法，實現(xiàn)多學(xué)科內(nèi)容的交叉應(yīng)用。管理會計活動要借鑒先進的管理思想、優(yōu)秀的管理方法和高效的管理手段，并且能夠靈活應(yīng)用。管理會計的多元化應(yīng)用本身就是一個學(xué)科間互相利用，相互促進的過程，就是多學(xué)科的交叉。所以，管理會計的多元化應(yīng)用必然要強化相互的借鑒與利用關(guān)系，最終形成一個有機的信息綜合體，提升管理會計信息的決策有用性。

（五）強化管理會計的信息化發(fā)展

隨著會計的網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展，以會計信息為基礎(chǔ)的管理會計同樣要進行網(wǎng)絡(luò)信息化的創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展影響的管理要求。管理會計信息化要以會計信息化為基礎(chǔ)平臺，嵌入管理會計的模塊程序，使之成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個部分。管理會計信息化能夠提高管理會計的工作效率，但是，管理會計活動需要考慮的管理因素較多并且復(fù)雜，工作中含有較多的決策者的主觀判斷。所以，進行管理會計信息化建設(shè)要注意植入一定的人工參數(shù)的輸入端口，保證管理會計的靈活性與準確性。

主要參考文獻：

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