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電工的基本知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目

1 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越發(fā)的激烈，這種激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求也就越來(lái)越高，我國(guó)建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對(duì)建筑成本的控制，建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對(duì)建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

2 建筑工程項(xiàng)目中的施工成本控制要點(diǎn)

在企業(yè)的全面成本管理中，施工成本的控制占據(jù)著主導(dǎo)的作用，其貫穿于建筑工程的始終，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，都和企業(yè)的建筑施工的資金投入有密切的關(guān)系。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要做好施工成本的控制，就必須嚴(yán)格的按照控制的原理，對(duì)施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效地控制。施工成本控制的目標(biāo)有兩個(gè)不發(fā)了，一是合同文件，二是成本計(jì)劃。、施工成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料等。在施工的過(guò)程中，施工成本的報(bào)告會(huì)根據(jù)需要和進(jìn)度、質(zhì)量、安全等其他進(jìn)展報(bào)告相結(jié)合，最終形成綜合進(jìn)展報(bào)告。施工成本的控制控制有以下幾個(gè)方面：

①一定要按照成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)必須做好各種材料，設(shè)備數(shù)量以及質(zhì)量的檢驗(yàn)，保管，檢查等各項(xiàng)工作。

②對(duì)生產(chǎn)要素的消耗定額以及利用效率進(jìn)行嚴(yán)格的控制，例如：各種任務(wù)單的管理，各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核等等，同時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制，編制各種相應(yīng)的應(yīng)急措施等等。

③嚴(yán)格控制各種消耗量因素所引起的成本增加，進(jìn)行有效地預(yù)算。

④把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

⑤健全各種財(cái)務(wù)管理制度，按照規(guī)定進(jìn)行各種審核以及其他工作。

2 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中存在的問(wèn)題

2.1管理人員缺乏協(xié)作，經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

工程的施工成本控制貫穿于建筑工程的始終，其成本的控制不是單純的依靠財(cái)務(wù)人員的努力就能實(shí)現(xiàn)，其中企業(yè)的管理者、施工者管理者以及施工人員都影響著施工的成本。當(dāng)前我國(guó)中的施工中，各個(gè)部門各自為政，認(rèn)為成本的控制只是財(cái)務(wù)人部門的事情，施工管理者只是關(guān)注施工的質(zhì)量和技術(shù)，分工明確，在實(shí)際中甚至不能按照原有的預(yù)算編制進(jìn)行采購(gòu)和施工技術(shù)的選擇，這樣舍棄成本追求質(zhì)量技術(shù)，很容易造成成本的大幅度提高，這都是管理者成本觀念不強(qiáng)的后果。

2.2 無(wú)法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系

我國(guó)目前在具體的建筑施工中，對(duì)于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制上，一方面，如果單純的追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量，忽略對(duì)建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是也會(huì)增加項(xiàng)目的質(zhì)量成本，帶來(lái)一些不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；但是如果只追求建筑項(xiàng)目的成本控制，片面的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣必然就達(dá)不到項(xiàng)目的質(zhì)量要求，這是一個(gè)需要在實(shí)際建設(shè)中協(xié)調(diào)好的關(guān)系。同樣，在建筑項(xiàng)目的成本和工期的關(guān)系上，有些建筑單位一味的想要通過(guò)縮短工期來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制，這樣縮短工期的后果就是造成建筑項(xiàng)目成果的不達(dá)標(biāo)，這樣的后果不但沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制，反而會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成返工或者停工，帶來(lái)更大的建筑成本資源上的浪費(fèi)。

2.3 非生產(chǎn)性開支高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

此外，除了建筑施工項(xiàng)目本身出現(xiàn)問(wèn)題所帶來(lái)的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費(fèi)用開支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。一方面隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也就隨之增加，管理人員也相應(yīng)的增多，這必然會(huì)帶來(lái)費(fèi)用上的增加；另一方面，建筑企業(yè)在其預(yù)算管理上存在一定的問(wèn)題，預(yù)算管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，同時(shí)在實(shí)際的操作也與預(yù)算相背離，在非生產(chǎn)性開支上缺乏必要的管理，這都給建筑企業(yè)的成本管理上帶來(lái)一定的資源浪費(fèi)。

3 工程施工成本控制的措施

3.1 組織措施

組織措施是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在組織施工方面的成本控制，關(guān)系著全體員工的施工措施，例如采取經(jīng)歷責(zé)任制，落實(shí)員工的組織機(jī)構(gòu)，明確的劃分各個(gè)員工的責(zé)任，專業(yè)成本管理人員和項(xiàng)目管理人員必須參與其中。另外就是合理的百年之成本控制工作的計(jì)劃，編制施工中的材料采購(gòu)、施工等各個(gè)詳細(xì)的流程，合理優(yōu)化各種配置，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，這樣才能夠有效的控制成本，能夠防止施工中的由于計(jì)劃不周全而引起的經(jīng)濟(jì)損失，也防止了施工過(guò)程中的不合理施工程序造成的錯(cuò)誤舉措。

3.2 技術(shù)措施

技術(shù)措施的實(shí)施也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，這就要求在技術(shù)上，嚴(yán)格做好各種工作，避免因?yàn)榧夹g(shù)錯(cuò)誤而引起不必要的麻煩。因此必須做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最佳的技術(shù)方案。同時(shí)在進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)，要結(jié)合施工過(guò)程，做到實(shí)事求是，同時(shí)可以在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。另外，必須了解國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，采用新技術(shù)來(lái)避免老技術(shù)因?yàn)槭褂脮r(shí)間長(zhǎng)而造成的麻煩，同時(shí)采用新技術(shù)還能保證質(zhì)量，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)也間接地控制了成本。同時(shí)，可以運(yùn)用技術(shù)糾偏措施，其關(guān)鍵包括提出多個(gè)不同的技術(shù)方案和對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最最常用的一種成本控制措施，每個(gè)單位都采取了經(jīng)濟(jì)措施。其方法主要是，通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。同時(shí)為了控制成本，可以對(duì)比各種價(jià)格，選擇最好最便宜的材料使用，同時(shí)可以使用偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)方法，對(duì)問(wèn)題采用主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施不僅是財(cái)務(wù)的事情，也是全體員工的事情。

3.4 合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反應(yīng)在合同的具體條款中。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不是單憑哪個(gè)部門、哪個(gè)施工隊(duì)或者哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的力量就能夠完成的，其需要的是全體建筑項(xiàng)目的人員共同的關(guān)注、努力，還需要建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，不斷的改善和創(chuàng)新自身的控制模式，認(rèn)真的總結(jié)成本控制中的問(wèn)題，把握住要點(diǎn)，從而才能夠有效地采取措施才能夠加強(qiáng)對(duì)施工中資金投入的管理，達(dá)到有效地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

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電工的基本知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵字: 過(guò)程控制成本利潤(rùn)

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文:

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)中標(biāo)清單確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，根據(jù)圖紙和技術(shù)資料制定科學(xué)的施工方案，在精心的施工組織下，在保證質(zhì)量、安全的前提下，給公司創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這是企業(yè)生存的根本，通過(guò)對(duì)幾個(gè)工程預(yù)算工作的總結(jié)，現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制說(shuō)一下自己的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

1、成立施工項(xiàng)目成本管理小組。在項(xiàng)目經(jīng)理部班子組成時(shí)，除了施工生產(chǎn)部門齊全之外要確定固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并牽頭成立項(xiàng)目成本管理小組；主要包括精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)的預(yù)算人員，熟悉技術(shù)方案的施工生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員；小組成立后根據(jù)企業(yè)和工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，包括委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)定等，合同條款在形成之前由工程、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

2、仔細(xì)閱讀合同條款、招投標(biāo)文件及其他有關(guān)文件，確定合同范圍和基本單價(jià)組成，根據(jù)施工圖紙核對(duì)工程量清單。對(duì)于合同條款和招投標(biāo)文件的研究是制定項(xiàng)目成本控制措施的前提，主要涉及到的內(nèi)容有合同范圍，即施工的區(qū)域內(nèi)容，在施工過(guò)程中遇到合同外項(xiàng)目時(shí)要及時(shí)作出工程變更和合同外簽證，只有研究透澈了才能對(duì)照施工圖和施工方案將不含在招投標(biāo)范圍的項(xiàng)目列出，在施工過(guò)程中及時(shí)作出簽證申請(qǐng)索賠；關(guān)于對(duì)工程量清單的審查，對(duì)照招標(biāo)圖紙和施工圖，計(jì)算實(shí)際施工過(guò)程要發(fā)生的工程量，計(jì)算出量差，參考合同，如果是單價(jià)合同按實(shí)際量進(jìn)行結(jié)算自然最好，如果是總價(jià)合同，就要及時(shí)溝通設(shè)計(jì)在保證質(zhì)量的前提下作工程變更，減少施工成本。

3、根據(jù)合同工期和工程施工要求，工程技術(shù)人員提出施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，排出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算人員根據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行成本投入預(yù)測(cè)，明確初步的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，然后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比，選擇人員投入少，材料節(jié)約，施工機(jī)械統(tǒng)籌的并能夠保證質(zhì)量和進(jìn)度的最優(yōu)施工方案。

4、在確定上述內(nèi)容之后，項(xiàng)目成本管理小組作出實(shí)際的標(biāo)后預(yù)算，明確人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)的成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本控制，明確目標(biāo)成本。

二、施工實(shí)施階段的成本控制

施工實(shí)施階段成本控制是最具體的成本控制，是工程項(xiàng)目物化的一個(gè)過(guò)程，每項(xiàng)施工費(fèi)用的支出都在這個(gè)過(guò)程中發(fā)生，涉及的內(nèi)容繁多，總體可分為人、材、機(jī)、措施費(fèi)等，而施工過(guò)程中重要環(huán)節(jié)就有施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工期、合同的控制，下面我就針對(duì)這幾方面做一個(gè)闡述。

1、人、材、機(jī)、措施費(fèi)管理方面。人工費(fèi)用約占總費(fèi)用的15%，人工費(fèi)主要的組成就是項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員，而作為現(xiàn)在施工企業(yè)的管理模式來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員的來(lái)源一般是從勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)公司來(lái)提供，依據(jù)定額和市場(chǎng)價(jià)的調(diào)控，控制好勞務(wù)單價(jià)，采取一定的激勵(lì)約束政策，使勞動(dòng)效率增加，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，明確勞務(wù)單價(jià)，保證勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，避免糾紛，保證工程的生產(chǎn)力，過(guò)程中控制勞動(dòng)力，監(jiān)督合同的執(zhí)行；材料占總費(fèi)用的60%以上，是成本控制的重點(diǎn)，通過(guò)統(tǒng)一招標(biāo)，確定最優(yōu)的材料場(chǎng)，將材料采購(gòu)簽收領(lǐng)用加強(qiáng)責(zé)任制，盡量做到無(wú)損耗，控制數(shù)量和質(zhì)量；機(jī)械和措施費(fèi)用方面，機(jī)械做到統(tǒng)籌計(jì)劃，合理利用，杜絕機(jī)械長(zhǎng)期停滯，根據(jù)施工需要，進(jìn)行合理計(jì)劃安排，充分發(fā)揮機(jī)械的可調(diào)控性，保證進(jìn)度的同時(shí)使成本降到最低。

2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是工程施工的重要依據(jù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)，同時(shí)還決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，一個(gè)好的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)省成本、控制造價(jià)起到非常巨大的作用。在我負(fù)責(zé)的南疆翻車機(jī)房工程中，施工方案對(duì)廊道支撐的施工進(jìn)行了合理的變更，將原有的純鋼支撐結(jié)構(gòu)改為鋼筋混凝土和鋼支撐混合結(jié)構(gòu)，原設(shè)計(jì)支撐為鋼支撐1184t，費(fèi)用為589萬(wàn)元，優(yōu)化后主要工程量如下表：

發(fā)生總費(fèi)用為480萬(wàn)元，較全部是鋼支撐節(jié)約109萬(wàn)元，成本得到較好控制，在編制施工組織時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

3、質(zhì)量、工期控制對(duì)成本控制的影響，保證工程質(zhì)量，杜絕返工維修，使工程一次性成型合格，返工造成的經(jīng)濟(jì)損失不僅僅是雙倍的原施工費(fèi)用，投入的人力物力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原施工費(fèi)用的，而且對(duì)于公司的聲譽(yù)有嚴(yán)重的影響，這些成本損失是無(wú)形而嚴(yán)重的，切忌為趕工期而影響了施工質(zhì)量，在控制良好的質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)合理的施工組織能夠提前工期也是對(duì)成本的合理控制，在南疆翻車機(jī)房工程中，節(jié)點(diǎn)工期提前19天，根據(jù)合同規(guī)定，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，因此僅工期提前一項(xiàng)我項(xiàng)目部就獲得了190萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，除去為趕工期而增加的投入，盈利150萬(wàn)元，在資金周轉(zhuǎn)快，施工組織合理的前提下提前竣工可以大量節(jié)約成本并獲得可觀的利潤(rùn)。

4、合同管理對(duì)成本控制的影響。合同是履約的依據(jù)，分為施工單位與業(yè)主之間的承包合同和施工單位與分包簽訂的合同，兩方面的控制都尤為重要，在中標(biāo)后，承包合同簽訂完成，研讀后在施工過(guò)程中明確合同范圍，對(duì)于合同外項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)業(yè)主，簽證或者簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免不必要的投入或無(wú)回報(bào)的投入，對(duì)于分包包括勞務(wù)、材料、機(jī)械，合理控制單價(jià)，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，合理組織人材機(jī)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化，成本最低化。

三、竣工結(jié)算階段的成本控制

竣工結(jié)算可以說(shuō)是施工過(guò)程最后的總結(jié)，重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用?？⒐そY(jié)算要快還要全面，此時(shí)將施工過(guò)程中積累的工程變更簽證，匯編成冊(cè)，將工程量清單項(xiàng)目與施工圖項(xiàng)目對(duì)照核算，計(jì)算出最終的結(jié)算數(shù)值，也就是公司的直接收入數(shù)值，有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工主要力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉緩慢，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失，并且有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往會(huì)在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏，造成已有的利潤(rùn)缺失。因此，在辦理工程結(jié)算以前，就要要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)，避免項(xiàng)目缺失，這也是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

電工的基本知識(shí)范文第3篇

裝飾裝修工程的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工階段都應(yīng)該對(duì)成本加強(qiáng)控制，進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的規(guī)定范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。裝飾裝修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定與之相適應(yīng)的成本控制措施和方法。下面就裝飾裝修工程成本控制方面的方法，本人根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出幾點(diǎn)意見：

1 項(xiàng)目投資籌建階段的成本控制

任何工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)施工之前，對(duì)于建設(shè)單位都有一個(gè)成本費(fèi)用支出的概算，這份概算就是項(xiàng)目投資最原始的成本控制藍(lán)本，投資單位可以根本項(xiàng)目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數(shù)要求，來(lái)分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。讓投資的每一筆資金都發(fā)揮其自己最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

2.1 實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案公開競(jìng)標(biāo)

工程設(shè)計(jì)方案通過(guò)公開競(jìng)標(biāo)的方法來(lái)選擇，這樣有利于投資方擇選最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和最合理的設(shè)計(jì)方案；有理于控制項(xiàng)目投資，降低工程造價(jià)、提高投資效益，有利于項(xiàng)目吸收最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、最適用的功能布局、最高水平的設(shè)計(jì)方案。

2.2 依托項(xiàng)目概算進(jìn)行設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)師在構(gòu)想設(shè)計(jì)方案之前，必須深入了解裝修工程項(xiàng)目的投資概算，以概算為依托的基礎(chǔ)上，同時(shí)保證達(dá)到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程實(shí)際上就是工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本管理控制的過(guò)程。只有設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設(shè)計(jì)限階段發(fā)揮期成本控制的作用。

2.3 工程施工階段的成本控制

裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目在降低成本、提高生產(chǎn)效益最為關(guān)鍵、最直接的實(shí)施階段，大致可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見

裝飾裝修工程的實(shí)施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照業(yè)主方和設(shè)計(jì)方已簽字確認(rèn)的圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的施工。但在項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)該在建設(shè)單位的組織和安排下，匯同設(shè)計(jì)單位及水電、空調(diào)、消防、網(wǎng)絡(luò)弱電等其它配套工程單位進(jìn)行圖紙匯審。由于設(shè)計(jì)單位不具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，所以各施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情，把圖紙中設(shè)計(jì)不夠完善，給施工帶來(lái)不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來(lái)。因此，施工單位在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和施工材料表、工藝說(shuō)明書的基礎(chǔ)上，在保證工程施工質(zhì)量和滿足客戶使用功能的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應(yīng)該是有利于加快工程施工進(jìn)度，保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業(yè)主單位的許可后，進(jìn)行施工前的圖紙修改。

2.3.2 編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

裝飾裝修工程施工方案的編制應(yīng)該以合同價(jià)款為依托，在合同工期允許的范圍內(nèi)，結(jié)合裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、性質(zhì)、施工易難、現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備情況、施工人員素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項(xiàng)目的施工工藝及流程、勞動(dòng)力的人員數(shù)量計(jì)劃、施工機(jī)具的配置和選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃等，只有編制好先進(jìn)的、可行性的施工方案，才可以正確指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工，并為項(xiàng)目成本的控制和最大限度的節(jié)約成本起到指導(dǎo)性的作用。

2.3.3 推廣技術(shù)組織方法

在裝飾裝修工程施工過(guò)程中，落實(shí)和推廣技術(shù)措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程成本的的一個(gè)重要手段。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施工過(guò)程中，通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)考核制度，減少因?yàn)榉倒?lái)的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由現(xiàn)場(chǎng)施工人員制定措施，材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)各施工班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，預(yù)結(jié)算或計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)某一階段的節(jié)約情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)懲，使技術(shù)措施在施工過(guò)程中真正起到節(jié)約成本的作用。

2.3.4 合理配置勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)力

以施工前編制的施工方案為前題，在每一個(gè)單項(xiàng)目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動(dòng)力的投入，改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化配置，減少窩工；另外加強(qiáng)施工技術(shù)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動(dòng)力的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)熟續(xù)程度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高施工項(xiàng)目的施工人員生產(chǎn)效率，從而達(dá)到控制成本，節(jié)約成本的效果。

2.3.5 控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工

對(duì)于裝飾裝修工程而言，時(shí)間的控制和節(jié)約就是施工成本的控制和節(jié)約，如項(xiàng)目管理人員的工資和各項(xiàng)辦公費(fèi)用的支出，臨時(shí)設(shè)施的攤銷及水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)用等，都會(huì)因施工周期的長(zhǎng)短而相應(yīng)的加減。施工周期越短，以上成本費(fèi)用就會(huì)有明顯的節(jié)約。但若是一味地加快施工進(jìn)度，各項(xiàng)施工資源的相對(duì)集中，也會(huì)增加一些不必要的支出，同時(shí)交叉作業(yè)太繁多，也很難對(duì)工程質(zhì)量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實(shí)是降低施工成本很必要的措施和方法。

2.3.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)具效率

裝飾裝修工程在施工中必須結(jié)合開工前制定的施工方案，從機(jī)具的性能、操作運(yùn)行狀況和臺(tái)班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)具；做到讓各種施工機(jī)具最大限度地發(fā)揮效能；同時(shí)做好機(jī)具的維修和保養(yǎng)工作，使機(jī)具在工作狀態(tài)中保持正常的發(fā)揮和運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的原因而造成停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3.7 節(jié)約施工材料，加強(qiáng)材料的控制和管理

在裝飾裝修工程項(xiàng)目中，材料成本是工程項(xiàng)目成本中所占比例最大的一個(gè)部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)值起到關(guān)鍵的作用。在施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)在施工前期對(duì)施工材料編制用料總計(jì)劃，并且在施工中盡可能地把各項(xiàng)施工材料控制在總計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)。在材料的采購(gòu)中要做到貨比三家、運(yùn)輸盡量做到集中運(yùn)輸，不浪費(fèi)車馬費(fèi)用，收發(fā)、保管、回收等就由專人負(fù)責(zé)，達(dá)到減少浪費(fèi)，節(jié)約成本的目的。而且根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的需求，合理儲(chǔ)備材料，減少資金在材料庫(kù)中的儲(chǔ)存與浪費(fèi)。合理堆放，減少搬運(yùn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)損耗；特別是對(duì)一些貴重材料，進(jìn)易燃易濕易爆材料、進(jìn)口材料、特殊材料更要加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持余料回收等節(jié)約措施，使材料成本可以盡量降到最低點(diǎn)。

2.3.8 加強(qiáng)文明、安全施工教育和管理來(lái)控制成本

作為一個(gè)施工企業(yè)而言，文明、安全施工在很大程度上就是衡量一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的管理水平高低的重要依據(jù)，而一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于其施工管理水平的高低，而如何實(shí)現(xiàn)文明、安全施工是在現(xiàn)場(chǎng)管理中所必須進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)文明、安全施工教育和管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤(rùn)。采取標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的措施，并加以落實(shí)、貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí)也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目的施工成本 。

電工的基本知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；施工項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，同時(shí)也是保證企業(yè)能夠生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。電力企業(yè)也是一樣，都在最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本控制是電力企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，通過(guò)有效的成本管理，將施工項(xiàng)目的成本降到最低，這是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終立于不敗之地的根本保證。因此，電力企業(yè)必須做好完善電力施工項(xiàng)目管理和成本控制的工作。

一、電力施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本責(zé)任落實(shí)不到位

目前，我國(guó)多數(shù)的電力企業(yè)中，都成立了項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本的控制中心，并且選出項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成對(duì)成本的控制工作。但是這些項(xiàng)目經(jīng)理普遍只重視對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對(duì)成本控制工作卻發(fā)揮著微不足道的作用。

在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)書。但目前我國(guó)的電力企業(yè)中在這一方面的執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，多數(shù)電力企業(yè)是不下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)書的，而項(xiàng)目經(jīng)理部又不重視成本控制工作，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本投入不可能降到最低程度，會(huì)造成資金和資源的損失。另外，有些企業(yè)也會(huì)制定責(zé)任目標(biāo)成本，但是對(duì)目標(biāo)成本的制定存在很多的不合理之處，這就會(huì)很大程度的影響項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本時(shí)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及合理性，不能真正發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制不合理

我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，習(xí)慣性的將成本控制范圍集中在對(duì)直接成本的管理上，忽略了質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等多種對(duì)總成本產(chǎn)生直接影響的成本形式，這就使目標(biāo)成本與真正所需要的施工成本之間差距較大，不能為施工工程起到指導(dǎo)性的作用。

另外，由于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本控制方面的工作人員的業(yè)務(wù)技能不高、思維比較死板，在制定出某種成本控制方法之后，就將其運(yùn)用到所有施工的項(xiàng)目中去，長(zhǎng)期不進(jìn)行改變和創(chuàng)新，并且不考慮這一成本控制方法是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng)、是否適合本項(xiàng)目工程的施工需要，這就導(dǎo)致成本控制方法與工程項(xiàng)目的不配套，無(wú)法發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）材料把關(guān)不嚴(yán)格

材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的重要因素，若材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是不可能確保工程的質(zhì)量合格的。當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，在選擇材料方面還存在著許多的不足之處。例如，在選擇購(gòu)買材料的廠家時(shí)，沒有進(jìn)行有效的招標(biāo)，這就使企業(yè)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格把握不好，進(jìn)而在對(duì)材料的目標(biāo)成本控制時(shí)是比較盲目的。另外，電力材料市場(chǎng)是及其復(fù)雜的，這些材料的價(jià)格波動(dòng)的頻率和幅度都會(huì)很大，這就促使材料價(jià)格的不確定性，增加了對(duì)材料方面目標(biāo)成本的控制難度，如果材料采購(gòu)人員的素質(zhì)不高，不能對(duì)材料價(jià)格的變化全面的掌握，并且購(gòu)買的材料質(zhì)量嚴(yán)重不合格，就會(huì)導(dǎo)致在材料方面浪費(fèi)許多資金，甚至買來(lái)質(zhì)量極差的材料。除此之外，對(duì)材料的管理不規(guī)范，在使用過(guò)程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)的情況，這就會(huì)超出材料的目標(biāo)成本控制，造成不必要的經(jīng)濟(jì)和資源浪費(fèi)。

（四）工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間不協(xié)調(diào)

在電力工程施工的過(guò)程中，各個(gè)施工部門之間、各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系，相互制約的。一個(gè)施工部門或施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)其他的施工部門和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。電力施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本是工程項(xiàng)目中的三個(gè)重要組成部分，并且這三個(gè)方面都是相輔相成的，一個(gè)方面產(chǎn)生變化，就會(huì)對(duì)另外的兩方面產(chǎn)生一定程度的影響。

當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，很多企業(yè)為了縮短工期，追趕進(jìn)度、節(jié)省開支，在施工過(guò)程中不考慮工程的質(zhì)量和耗費(fèi)的成本，可能使用質(zhì)量嚴(yán)重不合格的材料，或是對(duì)材料的使用大大的超出了正常預(yù)算，這都會(huì)造成項(xiàng)目施工成本的提高。另外，由于選用不合格的電力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，還要對(duì)客戶進(jìn)行賠償，這些情況更加大了施工的成本。

二、如何加強(qiáng)電力企業(yè)施工項(xiàng)目的管理和成本控制

（一）加強(qiáng)成本責(zé)任的落實(shí)

在電力企業(yè)施工項(xiàng)目中，要建立健全成本責(zé)任制。電力企業(yè)可以組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為電力企業(yè)的直接人，負(fù)責(zé)多方面的工作，包括同承包單位的業(yè)務(wù)洽談與合同簽訂，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本預(yù)算，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理等等。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員，以及各個(gè)專業(yè)班的組長(zhǎng)所構(gòu)成，這就要求各個(gè)組成部分都要進(jìn)行有效的責(zé)任落實(shí)，明確分工。

在工程施工過(guò)程中，要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從對(duì)成本的預(yù)算工作開始，到采購(gòu)人員對(duì)電力材料進(jìn)行采購(gòu)，再到工程開始施工，最后到工程竣工后的巡檢工作以及后期可能出現(xiàn)的返工。對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，并對(duì)與之相關(guān)的部門進(jìn)行責(zé)任的追究，這樣環(huán)環(huán)緊扣、層層落實(shí)，會(huì)在很大程度上加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本責(zé)任落實(shí)。

（二）要進(jìn)行全面的成本控制

電力企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，要充分考慮到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)中的成本消耗，而避免只是單純的考慮直接成本的錯(cuò)誤成本預(yù)算方法。項(xiàng)目工程中的總成本是由多種成本共同組合而成的，包括風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、質(zhì)量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本構(gòu)成。這就要求項(xiàng)目部在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須確保成本控制的全面性，嚴(yán)格避免成本控制的片面性。只有這樣，才能保證項(xiàng)目部對(duì)電力施工項(xiàng)目的成本控制能夠降低到最小。

除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制時(shí)，不能一層不變，對(duì)所有的項(xiàng)目工程都使用相同的成本預(yù)算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，這就決定了每個(gè)工程的內(nèi)在要求都是不同的，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要根據(jù)每個(gè)工程的具體要求，具體問(wèn)題具體分析，制定出具有針對(duì)性的成本控制方法。只有這樣，才能保證對(duì)每個(gè)工程的成本控制都是最合理的。

（三）對(duì)電力材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)

電力材料是電力施工項(xiàng)目中最基本、也是最重要的組成部分，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程的質(zhì)量，那么在進(jìn)行材料的選購(gòu)和使用中，應(yīng)該遵循怎樣的原則呢？

一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，所需要的材料不可能是一丁半點(diǎn)的，通常都需要大量的材料來(lái)完成項(xiàng)目工程。所以說(shuō)，在選擇材購(gòu)買材料的廠家時(shí)，可以進(jìn)行合理的招標(biāo)，在這些進(jìn)行投標(biāo)的企業(yè)中擇優(yōu)選取，選擇質(zhì)量較高、價(jià)格合理、并且信譽(yù)度好的廠家進(jìn)行合作。

另外，要求采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)上的材料價(jià)格能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，由于電力材料的特殊材質(zhì)，決定了它的價(jià)格具有多變性的特點(diǎn)，這就需要采購(gòu)人員隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，獲取最新的價(jià)格信息。除此之外，在選擇材料時(shí)，一定要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能使工程質(zhì)量合格。

所以，在進(jìn)行電力材料的選取時(shí)，一定要綜合考慮材料的質(zhì)量和價(jià)格，將兩方面的要求綜合起來(lái)，進(jìn)而選取最適合的材料生產(chǎn)廠家購(gòu)買材料，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和價(jià)格最合理化，將材料成本控制在最低水平。

（四）確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)發(fā)展

要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的施工過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格避免為縮短工期、追趕進(jìn)度、節(jié)省開支，而忽視工程的質(zhì)量和成本的耗費(fèi)。監(jiān)管部門要保證施工人員在施工的過(guò)程中，不使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，也不偷工減料，不浪費(fèi)材料，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都不存在安全隱患。只有這樣，才能減少安全事故的發(fā)生，減少不必要的返工，節(jié)約材料，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

結(jié)語(yǔ)

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)重要方面就是成本和收入，而這兩個(gè)方面中所能控制的只有成本，所以說(shuō)，對(duì)成本的控制好壞，會(huì)直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理和成本控制，使企業(yè)能夠以最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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電工的基本知識(shí)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】小區(qū)配電工程；電氣施工圖；圖紙自審；圖紙會(huì)審

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，工程建設(shè)數(shù)量逐漸增加，規(guī)模也越來(lái)越大，各種工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸走向國(guó)際化、專業(yè)化、自動(dòng)化。

在小區(qū)配電工程中，電氣工程是自動(dòng)化工程的主要體現(xiàn)，是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，而電氣施工圖紙作為電氣工程施工質(zhì)量的前提保障，必須將其審核工作做到最好。技術(shù)人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)電氣施工圖紙審核的重要性，把握好圖紙審核的基本要點(diǎn)，確保整個(gè)工程質(zhì)量的形成。

一、小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙審核的重要性

在小區(qū)配電工程施工中，對(duì)電氣工程施工圖紙進(jìn)行審核是非常重要的環(huán)節(jié)，施工單位只有做好這項(xiàng)工作才能確保整個(gè)配電工程施工的有序進(jìn)行，才能確保工程施工質(zhì)量。通常，配電工程中電氣設(shè)備的安裝與其他技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)較好的配合，在一般情況下不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)沖突，但是特殊情況下，電氣施工圖會(huì)與實(shí)際施工存在差異，導(dǎo)致電氣工程施工無(wú)法順利進(jìn)行，直接影響到了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，在小區(qū)配電工程施工前期，必須做好電氣施工圖紙審核工作，正確把握審核要點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)圖紙與施工安裝工程的高度一致。小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙審核大致可分為圖紙自審和圖紙會(huì)審兩個(gè)階段，圖紙自審是本專業(yè)圖紙的內(nèi)部審核，需要進(jìn)行定性審核、定量審核。在電氣施工圖紙審核中，通常按照先定性審核后定量審核、先面后點(diǎn)、先主后次、先設(shè)備后材料的順序進(jìn)行審圖。

二、小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙自審

1.管路敷設(shè)

進(jìn)行電氣工程圖紙審核時(shí)，若電氣管路的敷設(shè)是沿著墻壁進(jìn)行的，那么應(yīng)對(duì)建筑墻壁所使用的材料、材質(zhì)、墻體厚度、墻體結(jié)構(gòu)等進(jìn)行審查，如果在施工時(shí)使用的墻體材料是空心磚，或者是墻體結(jié)構(gòu)以及陶?；炷嗤潦遣ＡЦ魯?，且墻體厚度相對(duì)較小，那么就無(wú)法進(jìn)行電氣管路敷設(shè)。進(jìn)行電氣圖紙審核時(shí)，還應(yīng)注意電氣管路敷設(shè)與其他專業(yè)管道敷設(shè)比如煤氣管道、熱力管道、化工專業(yè)的管道等的位置關(guān)系，檢查它們彼此之間是否存在沖突或是管道之間的距離是否符合要求，若遇到不符合要求的情況，應(yīng)及時(shí)提出問(wèn)題，做好詳細(xì)記錄，可采取相應(yīng)的隔離裝置，也可在通過(guò)審批后對(duì)電氣管道敷設(shè)線路進(jìn)行修改，審核時(shí)必須確保在實(shí)際施工中設(shè)置隔離裝置的合理性與可行性。此外，如果在圖紙審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有電氣管道的敷設(shè)需要經(jīng)過(guò)伸縮縫，應(yīng)在伸縮縫位置設(shè)置沉降箱，并在圖紙上明確標(biāo)明。

2.配電系統(tǒng)

對(duì)配電系統(tǒng)進(jìn)行審核時(shí)，首先要審核配電室，確保配電室內(nèi)沒有與電氣系統(tǒng)不相關(guān)的管道，分析配電箱內(nèi)嵌入安裝時(shí)墻體的承重能力、寬度、厚度等是否滿足要求，各種配電箱的安裝高度是否一致，總開關(guān)、分開關(guān)之間的連接、線徑是否準(zhǔn)確，開關(guān)的連接段與導(dǎo)線的線徑之間是否匹配等。

審核人員還應(yīng)注意配電系統(tǒng)圖中幾個(gè)參數(shù)的選取，比如功率因素，設(shè)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)系統(tǒng)末端所帶負(fù)荷的特點(diǎn)進(jìn)行比值的選擇，如果大量使用日光燈類氣體放電燈，但是未加補(bǔ)償系統(tǒng)，功率參數(shù)不應(yīng)大于0.5。

3.總等電氣聯(lián)接部分

電氣工程中總等電氣的連接部件主要包括進(jìn)線場(chǎng)PE端子板、暖氣管、水管、金屬構(gòu)件等，在審圖時(shí)，應(yīng)注意總等電位連接線的選型，可選擇BV型導(dǎo)線，導(dǎo)線截面積為電源主保護(hù)線截面積的1/2，且保持在6-25mm2。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)接地母排導(dǎo)線選型的審核，通常接地母排導(dǎo)線的截面積為連接導(dǎo)線母排的導(dǎo)線截面積的2倍以上，連接導(dǎo)線通常采用銅線接線端子與銅母排相互連接，對(duì)于截面較小的導(dǎo)線可直接作為環(huán)形勾進(jìn)行連接。在進(jìn)行端子箱導(dǎo)線連接時(shí)，應(yīng)將連接端子依次排列起來(lái)，并使用螺栓、彈簧墊等固定構(gòu)件對(duì)端子箱進(jìn)行固定連接。

4.電纜線

審核施工圖中的電纜線時(shí)，應(yīng)結(jié)合配電系統(tǒng)原理圖和工程系統(tǒng)圖進(jìn)行，嚴(yán)格按照要求對(duì)電氣設(shè)備的功率、電纜截面積和電纜管管徑選擇的合理性、電纜線的規(guī)格和型號(hào)等進(jìn)行深入分析，確保能夠滿足小區(qū)配電工程的使用要求，尤其要注意電纜線截面的大小，如果電纜線截面過(guò)小，則不能滿足小區(qū)配電工程的使用要求，如果過(guò)大，對(duì)資源來(lái)說(shuō)是一種浪費(fèi)。在特殊場(chǎng)合比如耐高溫、防火、防爆等場(chǎng)合應(yīng)根據(jù)場(chǎng)合需求選擇能夠滿足環(huán)境以及系統(tǒng)要求的特殊電纜線，而對(duì)于移動(dòng)設(shè)備則應(yīng)選擇軟電纜線?？刂齐娎|應(yīng)先對(duì)電氣原理進(jìn)行審查，保證其滿足要求，然后根據(jù)電氣原理核對(duì)電氣接線圖，查看接線圖中電纜線號(hào)是否有遺漏，芯線數(shù)量是否足夠，保證在滿足系統(tǒng)要求的基礎(chǔ)上降低工程成本。以某小區(qū)配電工程的電氣工程為例，從配電室到具體現(xiàn)場(chǎng)操作系統(tǒng)中，根據(jù)電氣原理控制電纜線應(yīng)有12條芯線，但是在接線圖中只有8條，遺漏掉4條，而在管線表中設(shè)計(jì)的芯線數(shù)為11條，在校線和接線過(guò)程中都沒有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在調(diào)試過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)，之后在系統(tǒng)中增加了一個(gè)14芯電纜線，這就造成了電纜線的浪費(fèi)，也影響著企業(yè)信譽(yù)和形象，所以進(jìn)行圖紙審核時(shí)必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)。

三、小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是各專業(yè)之間相互核對(duì)，找出矛盾、沖突所在，主要從以下幾方面著手：首先，審核防雷接地工程，有些建筑物的防雷接地工程是由土建專業(yè)完成的，因此應(yīng)審核土建工程圖，若某些方面在土建施工圖中沒有體現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)要求土建方加以設(shè)計(jì)，比如煙囪的防雷等，保證防雷接地工程施工中防雷裝置的安全、可靠。其次，審核電氣配管的位置、標(biāo)高是否合理，與土建的門、窗、預(yù)留孔洞等是否存在沖突，與管道、結(jié)構(gòu)專業(yè)是否存在沖突，距離的確定是否滿足系統(tǒng)要求。再次，審核電纜的安裝是否合理，比如電纜橋架位置、標(biāo)高是否符合要求，與其他專業(yè)是否存在矛盾和沖突；電纜溝側(cè)壁、配電柜基礎(chǔ)部分是否有預(yù)埋件等。第四，審核照明裝置，照明燈具、標(biāo)高、管線位置與其他專業(yè)是否存在沖突，與易燃、易爆等管道的距離是否合理，照明系統(tǒng)是否能夠滿足工程施工要求。第五，審核預(yù)埋件、土建基礎(chǔ)等，比如隔離開關(guān)、橋架安裝立柱、盤柜基礎(chǔ)等的預(yù)埋板，路燈的基礎(chǔ)，這些都應(yīng)仔細(xì)審核。第五，審核儀表聯(lián)鎖，核對(duì)電氣、儀表專業(yè)之間的聯(lián)鎖比如啟?？刂?、狀態(tài)型號(hào)、工藝聯(lián)鎖、儀表箱電源等的設(shè)計(jì)有未出現(xiàn)遺漏。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)小區(qū)配電工程中電氣工程施工圖紙的審核對(duì)于保證電氣工程質(zhì)量以及整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是非常重要的。當(dāng)然，電氣施工圖紙審核是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的工作，精細(xì)度要求也非常高，特別是對(duì)于一個(gè)大型的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工圖中涉及到的信息和數(shù)據(jù)繁多且復(fù)雜，不是看一遍就能發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題的，專業(yè)工程師、工程管理部門必須協(xié)同進(jìn)行這項(xiàng)工作，在審核圖紙的時(shí)候做到不厭其煩地看，三番五次地看，確保對(duì)未知問(wèn)題預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)圖紙做出修改和完善，確保電氣工程施工高效、快速、經(jīng)濟(jì)的完成，為配電工程的整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。

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