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建筑運(yùn)維管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工管理；有效應(yīng)用

建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背后，其建筑施工管理的隱患危機(jī)也日漸加重。在當(dāng)今社會(huì)由于建筑施工管理的疏漏，頻頻出現(xiàn)意外事故。因而，強(qiáng)化建筑施工的危機(jī)管理變得尤為重要。此外，礙于建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素存在一定的隨機(jī)性，而且風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生帶有一定的不可控性，因而提前進(jìn)行防御的可能性微乎其微。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑施工的危機(jī)意識(shí)管理，對(duì)于保障建筑施工的安全尤為重要。

1危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用

1.1建筑施工管理當(dāng)中的危機(jī)問(wèn)題

眾所周知，當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展正處于蓬勃時(shí)期，因而當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目和施工工程多不勝數(shù)。然而，在建筑施工管理當(dāng)中，由于各種不確切因素的加入，造成建筑施工管理的不可控因素逐漸增多。針對(duì)當(dāng)下的這些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問(wèn)題的出現(xiàn)，必須采取與之相對(duì)應(yīng)的解決策略予以解決，才能從根本上遏制風(fēng)險(xiǎn)因素的二次發(fā)生。一般情況下，建筑施工的管理活動(dòng)過(guò)程中的危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)因素并不是的處于同等位置的建筑施工問(wèn)題。但是，一旦建筑施工管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，必然會(huì)造成建筑施工的危機(jī)問(wèn)題。再者，假若負(fù)責(zé)建筑施工的管理人員若是沒(méi)有意識(shí)到管理過(guò)程中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，很可能使建筑施工錯(cuò)失風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)。這勢(shì)必會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，并給予建筑施工管理一些不好的負(fù)面影響。例如在建筑施工管理中由于管理人員對(duì)天氣因素的忽略，使得施工材料遭受雨雪的侵蝕或者雷雨天氣造成建筑工程的滲水現(xiàn)象、雨雪天氣使建筑物體結(jié)冰無(wú)法施工，具體如圖1所示。

1.2危機(jī)管理在建筑施工管理中的作用

危機(jī)管理意識(shí)的出現(xiàn)是針對(duì)建筑施工管理中危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和控制的一種行為意識(shí)。對(duì)于建筑施工管理的管理人員而言，樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)可以減少建筑施工中因風(fēng)險(xiǎn)因素爆發(fā)遭受的經(jīng)濟(jì)損失[1]。此外，危機(jī)管理意識(shí)對(duì)建筑施工管理中出現(xiàn)的危機(jī)問(wèn)題的防治和控制非常有幫助。只要建筑施工管理人員科學(xué)化、合理化的利用危機(jī)管理意識(shí)，可以直接從根本上遏制風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生。此外，在建筑施工中難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，梳理危機(jī)管理意識(shí)，可以提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策能力，從而減少或是避免風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的發(fā)生、惡化。

2危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理的有效運(yùn)用

2.1建筑施工管理中的危機(jī)控制

在當(dāng)下建筑施工管理中，針對(duì)建筑施工過(guò)程中的危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理，一直是建筑施工管理人員的職責(zé)要點(diǎn)。建筑施工管理中的危機(jī)控制是建筑施工管理管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，因?yàn)槲C(jī)控制的優(yōu)劣直接決定者風(fēng)險(xiǎn)因素所造成經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重性[2]。此外，建筑施工管理的危機(jī)控制還關(guān)系到施工進(jìn)程和施工質(zhì)量等一些施工過(guò)程中的重要因素。針對(duì)建筑施工管理的危機(jī)控制，首先要制定一個(gè)完善的危機(jī)控制管理方案，對(duì)建筑施工管理的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行全視角范圍的調(diào)查研究，并且對(duì)建筑施工人員的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考核，減少人為因素造成的不良影響。此外，建筑施工管理危機(jī)控制的應(yīng)用還應(yīng)建立在危機(jī)管理意識(shí)的基礎(chǔ)之上，借助于危機(jī)管理意識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、判斷、評(píng)估和決策，做出與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2.2建筑施工管理的危機(jī)處理

基于危機(jī)管理意識(shí)下，建筑施工管理的危機(jī)處理，首先應(yīng)該體現(xiàn)在建筑施工管理對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程中危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)因素的管控力當(dāng)中。眾所周知，建筑施工的有一些風(fēng)險(xiǎn)因素是不可避免的而且其發(fā)生也沒(méi)有任何的可預(yù)知性。針對(duì)這一因素，強(qiáng)化建筑施工管理的危機(jī)管理意識(shí)尤為重要，在建筑施工的日常管理中，管理人員可以借助危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行勘察，找出其中可能存有安全隱患的不當(dāng)之處，并安排施工人員對(duì)其進(jìn)行處理。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工中技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的安全防范意識(shí)，并且強(qiáng)化施工人員施工工藝的規(guī)范性[3]。這樣做在一定程度上可以規(guī)避由于人員疏忽造成的安全隱患。另外，建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用中最重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的處理決策。簡(jiǎn)言之，就是建筑施工管理人員對(duì)已發(fā)生危機(jī)的第一決策，包括對(duì)建筑施工人員的支配、施工計(jì)劃得重新擬定或是更改以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查和風(fēng)險(xiǎn)資金的投入等等。最后，建筑施工管理對(duì)危機(jī)管理意識(shí)有效應(yīng)用，還應(yīng)體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的規(guī)避上，這就要施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)排查，建立建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，一旦發(fā)生出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭立即對(duì)其進(jìn)行預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估。然后確立其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)產(chǎn)生進(jìn)行判斷然后找出主要的矛盾因素，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行危機(jī)處理。

3危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理的運(yùn)用案例

3.1案件概況

某建筑工程在建筑施工過(guò)程中，突然遭受建筑坍塌事件，造成多名施工人員受傷。事故發(fā)生之后，建筑施工管理人員第一時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查了解，并及時(shí)安排受傷員工進(jìn)行就醫(yī)治療[4]。與此同時(shí)，為了避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)在遇到坍塌現(xiàn)象，建筑施工管理已經(jīng)停止了對(duì)該建筑區(qū)域的施工。危機(jī)事件發(fā)生之后，建筑施工管理為了將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、建筑質(zhì)量、地質(zhì)環(huán)境的調(diào)查后，找出了本次坍塌的主要問(wèn)題因素是之前暴雨因素造成的建筑材料滲水，造成建筑結(jié)構(gòu)的疏松，進(jìn)而發(fā)生坍塌事故，圖2則是坍塌現(xiàn)場(chǎng)圖。

3.2危機(jī)事件的處理

針對(duì)本次危機(jī)事件，建筑施工管理：①對(duì)剩余的建筑施工材料第一時(shí)間進(jìn)行了排查，對(duì)于不符合施工規(guī)格的建筑材料予以舍棄，并安排材料采購(gòu)人員重新采購(gòu)一批合格的建筑施工材料。②針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的坍塌建筑，在確定不會(huì)二次坍塌后安排施工作業(yè)人員在做好安全防護(hù)后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，并對(duì)施工建筑進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格之處，立即采取拆除處理[5]。③對(duì)受傷員工的家屬予以撫慰，并支付受傷人員的醫(yī)院診療費(fèi)用以及支付一些安撫費(fèi)用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理中，為了避免因建筑施工管理的疏漏，所出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)因素，造成建筑施工項(xiàng)目的諸多危機(jī)。鑒于此種后果必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理，樹(shù)立施工危機(jī)管理意識(shí)。危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理的有效應(yīng)用不僅僅能夠減少建筑施工管理的風(fēng)險(xiǎn)損失，而且還能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)因素起到一定的控制和預(yù)防能力，從根本上減少或是杜絕風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)建筑施工的侵害。從而促進(jìn)建筑施工的優(yōu)化管理，為建筑施工企業(yè)爭(zhēng)取更多的盈利利潤(rùn)。

作者:李文明 單位:貴州省黔南州建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]丁賓，郭金濤.淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（6）：197.

[2]于英春.淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（9）：394.

[3]席慧鑫.試論危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（27）：1199.

[4]杜忠紅，王嚴(yán)明.淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].新材料新裝飾，2014（13）：74.

建筑運(yùn)維管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】危機(jī)意識(shí)；建筑工程；施工管理；策略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)不斷改革與發(fā)展，在建筑施工管理中，將會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有加以重視，最終會(huì)產(chǎn)生危機(jī)并嚴(yán)重得影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，將危機(jī)管理意識(shí)融入到建筑工程施工管理中具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程施工中危機(jī)管理的概述

1、建筑工程施工的危機(jī)管理

危機(jī)管理指的是企業(yè)依靠危機(jī)預(yù)警、危機(jī)監(jiān)測(cè)以及危機(jī)處理的管理體系，最大程度地減輕危機(jī)產(chǎn)生的危害，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)的管理過(guò)程。將危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用到建筑工程施工管理，就是在施工過(guò)程中分析可能會(huì)遇到各種潛在危機(jī)，從中挖掘危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從而采取相應(yīng)的策略來(lái)防止危機(jī)的發(fā)生。在危機(jī)消除后，不斷地總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)該危機(jī)管理體系加以完善的整體過(guò)程。由此可見(jiàn)，將危機(jī)管理意識(shí)融入到建筑施工能夠體現(xiàn)出危機(jī)管理的特征和發(fā)現(xiàn)危機(jī)所在，更好地樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，為建筑工程施工管理的順利進(jìn)行提供可靠保障。

2、建筑工程項(xiàng)目施工中的危機(jī)內(nèi)涵分析

建筑工程施工所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，不可避免地出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，而一旦風(fēng)險(xiǎn)得不到控制并累積形成集中性的危機(jī)，最終影響到建筑工程施工質(zhì)量。因此，施工中要明確建筑工程的危機(jī)內(nèi)涵，并要樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，防止任何危機(jī)環(huán)節(jié)發(fā)生，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

二、危機(jī)管理意識(shí)在建筑工程施工管理中的運(yùn)用

1、使危機(jī)管理意識(shí)深入人心，營(yíng)造危機(jī)管理氛圍

作為企業(yè)文化氛圍的重要組成，企業(yè)精神氛圍是環(huán)境氛圍的精神動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)盛不衰的保障，然而，不管是物質(zhì)載體還是精神動(dòng)力，必須在其中注入自覺(jué)的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，都能夠通過(guò)企業(yè)文化對(duì)建筑施工全體成員的日常影響而遍布每一個(gè)角落，充分發(fā)揮環(huán)境范圍的作用。使危機(jī)管理意識(shí)深入人心，營(yíng)造危機(jī)管理氛圍是實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中應(yīng)用的前提，只有在建筑施工管理企業(yè)內(nèi)部形成良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍，才能切實(shí)地將危機(jī)管理落到實(shí)處。因此，為了為氛圍的建設(shè)形成良性互動(dòng)，應(yīng)盡可能地在各種文化設(shè)施、建筑設(shè)施等地方體現(xiàn)出危機(jī)管理意識(shí)。例如：通過(guò)懸掛危機(jī)管理的條幅、設(shè)置危機(jī)管理的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等。此外，不能將危機(jī)管理意識(shí)只停留在口號(hào)上，要求所有的施工人員都表現(xiàn)出一種良好的整體精神風(fēng)貌，將危機(jī)管理意識(shí)深入到每一個(gè)員工心中，責(zé)任到人入，使他們知道時(shí)時(shí)處處樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)的重要性。

2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑施工管理觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)

一直以來(lái)，我國(guó)建筑施工領(lǐng)域的管理受傳統(tǒng)的管理模式影響，管理效率低下，也沒(méi)有充分發(fā)揮管理的作用，進(jìn)而影響到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，要真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，應(yīng)先從管理模式和管理觀念開(kāi)始，從根本上轉(zhuǎn)變建筑施工管理觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)。這就要求相關(guān)管理人員不僅要有過(guò)硬的管理技能，還必須對(duì)危機(jī)具備極強(qiáng)的敏感性，善于把握危機(jī)管理，杜絕危機(jī)的發(fā)生，并轉(zhuǎn)為危機(jī)，只有這樣，才能有效地應(yīng)對(duì)在建筑施工過(guò)程中可能遇到的各種危機(jī)。使廣大工作人員深入了解危機(jī)管理知識(shí)，使他們處理危機(jī)的技能和應(yīng)對(duì)危機(jī)的心理素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，使得整個(gè)建筑工程施工管理的安全性得到保證。此外，建筑施工管理相關(guān)責(zé)任人員必須重視溝通的作用，還要求企業(yè)為他們提供交流的平臺(tái)，不同部門或者企業(yè)與社會(huì)各界的交流渠道必須暢通，確保每一個(gè)人都享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等，施工企業(yè)更有虛心地接受廣大的人民群眾的監(jiān)督，切實(shí)地轉(zhuǎn)變管理理念，從而有利于危機(jī)隱患的消除。

3、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，重視危機(jī)的預(yù)防工作

“以防為主，防治結(jié)合”一直以來(lái)都是我國(guó)建筑工程施工管理的出發(fā)點(diǎn)，在新的歷史發(fā)展階段，建筑工程施工的危機(jī)管理也應(yīng)該以以防為主，逐步建立與完善與企業(yè)發(fā)展相一致的危機(jī)預(yù)警機(jī)制， 建立一個(gè)預(yù)警準(zhǔn)確、靈敏性強(qiáng)的危機(jī)管理系統(tǒng)，最終體現(xiàn)出建筑施工管理過(guò)程中的危機(jī)管理。在危機(jī)管理過(guò)程中，信息監(jiān)測(cè)是危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵，通過(guò)實(shí)時(shí)信息監(jiān)測(cè)，對(duì)于各方面的信息進(jìn)行隨時(shí)搜集監(jiān)測(cè)和及時(shí)的分析處理，一旦發(fā)現(xiàn)危機(jī)因素立即將其消除掉，確保施工工作的順利開(kāi)展。一般情況下，危機(jī)預(yù)警機(jī)制中信息的監(jiān)測(cè)與收集工作應(yīng)注意以下方面的內(nèi)容： 1）善于調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)收集社會(huì)各界的反饋信息，及時(shí)監(jiān)測(cè)容易導(dǎo)致危機(jī)的各種因素；2）及時(shí)鑒別、分析、分類各種收集到的信息，并作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，探討其中可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)及其危害程度；3對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行研究和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切實(shí)地提高自身危機(jī)管理能力。

4、加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)是在建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理的必要條件，因?yàn)?，施工人員是建筑工程的主體，他們的方方面面都會(huì)影響到建筑工程施工，只有提高他們的安全施工意識(shí)，才能從根本上保障危機(jī)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。對(duì)人的管理時(shí)安全管理的前提，要不斷提升整體安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化施工人員的安全教育訓(xùn)練.增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，制定相應(yīng)的安全施工準(zhǔn)則規(guī)范施工人員的行為，使得工程施工人員的行程趨于一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。所以，必須從源頭開(kāi)始，抓好骨干的前期安全培訓(xùn)工作，通過(guò)骨干的安全培訓(xùn)來(lái)形成給下級(jí)一個(gè)示范作用，組長(zhǎng)以及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專兼職安全管理人員必須進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，將提高施工人員的綜合素質(zhì)提上企業(yè)的重要議程。逐漸提升職工技術(shù)操作水平，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行單位的安全工作技術(shù)培養(yǎng)，切實(shí)開(kāi)戰(zhàn)群眾行的安全技術(shù)演戲和競(jìng)賽活動(dòng)。此外，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范他們的施工，。在全面培訓(xùn)的前提下，提升人員整體素質(zhì)，施工中嚴(yán)格按照我國(guó)頒布的《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育占星規(guī)定》等，強(qiáng)化職工在安全防護(hù)方面和安全危機(jī)意識(shí)的能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，然而，在建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工事故，不僅影響了施工進(jìn)程，還影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因?yàn)椋谑┕み^(guò)程中存在各種安全隱患，需要將危機(jī)管理融入到施工管理過(guò)程中，重視危機(jī)管理模式的建立，是危機(jī)管理意識(shí)深入人心，責(zé)任到人。從而使得施工過(guò)程中的各種影響、阻礙計(jì)劃實(shí)施的危機(jī)因素得到有效根除，規(guī)避和防范危機(jī)的出現(xiàn)，最終為建筑工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁賓，郭金濤. 淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2012（06）

建筑運(yùn)維管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 造價(jià)管理 投標(biāo) 施工

1引言

工程造價(jià)指的是建筑施工單位所承包的某工程在其施工過(guò)程中所需要的一切成本的總和，包括從施工項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和投標(biāo)，再到施工結(jié)束的全過(guò)程。而工程造價(jià)管理即是對(duì)工程施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的所有成本支出進(jìn)行管理，以提高資金的使用效率為目的，采取有效的資源管理策略和資源分配措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化服務(wù)。建筑單位作為追求最大剩余價(jià)值的獨(dú)立企業(yè)個(gè)體，通過(guò)采用科學(xué)、有效地工程造價(jià)管理方案不僅可以節(jié)約施工成本投入，還可以提高其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，最終為獲得經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。綜上所述，施工單位造價(jià)管理人員不僅要具備完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算技術(shù)，還要工程建設(shè)相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工中材料的使用情況和機(jī)械使用情況。同時(shí)要對(duì)施工造價(jià)流程和技巧嫻熟把握，才能做到造價(jià)管理得萬(wàn)無(wú)一失。造價(jià)管理工作也不是一成不變的，那么也要求造價(jià)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新，將自身綜合素養(yǎng)提升與造價(jià)管理工作做到與時(shí)俱進(jìn)。

工程造價(jià)管理是施工單位對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要一環(huán)，直接影響施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力及未來(lái)發(fā)展前景。在此背景下，我國(guó)的建筑市場(chǎng)為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，逐步完善各項(xiàng)招投標(biāo)制度，建立健全各項(xiàng)法律法規(guī)，開(kāi)始逐步規(guī)范地走向市場(chǎng)體制。本文就圍繞在市場(chǎng)體制之下的工程造價(jià)管理展開(kāi)思考，結(jié)合本人多年施工造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中及施工過(guò)程中兩方面的造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。

2當(dāng)前施工單位工程造價(jià)管理的困境

2.1投標(biāo)過(guò)程中造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）建材和勞動(dòng)力價(jià)格上漲。由于建材價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格上漲是整個(gè)市場(chǎng)行為，具有不可抗性，因此，招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理必須對(duì)建材價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，盡可能全面地掌握各種渠道的建材價(jià)格信息；（2）施工合同內(nèi)容不全面。施工合同的內(nèi)容要盡可能地清晰全面，特別是責(zé)任的認(rèn)定，如果內(nèi)容涉及面不足，時(shí)間節(jié)點(diǎn)模糊，就會(huì)造成投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；（3）施工過(guò)程中除了建材價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格以外，施工工地也會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成影響，市政管理部門會(huì)收取如文明施工措施費(fèi)等額外費(fèi)用，如果沒(méi)有在工程報(bào)價(jià)中列出這些費(fèi)用，同樣會(huì)造成招投標(biāo)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)投標(biāo)文件中都需要有施工方提供的工程量清單，參與投標(biāo)的施工單位必須精確計(jì)算工程量，無(wú)論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，并引入工程量清單的復(fù)核機(jī)制，避免出現(xiàn)任何錯(cuò)漏。假如投標(biāo)方因疏忽未認(rèn)真復(fù)核工程量清單而造成的招投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，由投標(biāo)方承擔(dān)責(zé)任。

2.2建設(shè)工程造價(jià)編制不合理

成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期缺乏科學(xué)合理的造價(jià)管理就會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。工程造價(jià)的編制既要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮建設(shè)中所采用的原材料、施工技術(shù)等諸多因素，還要考慮建設(shè)工程帶來(lái)的社會(huì)反響，因而是一項(xiàng)涉及面極廣而又十分繁瑣的工作。由于我國(guó)施工單位長(zhǎng)期以來(lái)都實(shí)行較粗放的管理模式，因而在編制建設(shè)工程造價(jià)時(shí)普遍都存在這樣那樣的問(wèn)題：一是，成本定額核算不合理。在施工過(guò)程中，由于建設(shè)工程的成本定額核算不合理，常常會(huì)出現(xiàn)在工程竣工后工程的總支出大大超出的情況；二是，施工中新增加材料、工程結(jié)構(gòu)和設(shè)備費(fèi)用超出范圍。施工中常常會(huì)發(fā)生一些超出預(yù)期的狀況，而采取購(gòu)買原材料、增加工程結(jié)構(gòu)或引進(jìn)設(shè)備來(lái)彌補(bǔ)的情況，而使工程失效；三是，施工單位造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)背景以及工程經(jīng)驗(yàn)的缺乏都會(huì)造成工程的失控，最終導(dǎo)致無(wú)法對(duì)建設(shè)工程的成本起到控制作用，久而久之，工程也就失去了合理性和實(shí)用性。

2.3建設(shè)工程頻繁變更影響建設(shè)工程造價(jià)控制

建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和施工由不同的單位執(zhí)行，那么在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì)受環(huán)境、市場(chǎng)甚至社會(huì)因素的干擾而無(wú)法嚴(yán)格按照建設(shè)工程原本的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)施，施工時(shí)必須做出一定程度的變更，這一定會(huì)影響到工程造價(jià)控制。這種影響主要是兩方面：首先，當(dāng)工程施工需要變更時(shí)，工程的設(shè)計(jì)必須先于施工做出變更；其次，工程的變更一定會(huì)造成施工進(jìn)度的延遲，必然會(huì)影響工程的總支出。建設(shè)工程出現(xiàn)需要變更無(wú)可厚非，少量的變更有助于克服不利因素，提高工程質(zhì)量也值得。但我國(guó)的許多企業(yè)往往是由于忽視變更管理而造成的被動(dòng)變更，且變更頻繁。這種變更頻繁的原因在于建設(shè)工程設(shè)計(jì)的不合理，最終導(dǎo)致造價(jià)失效，建設(shè)工程支出超出，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4建設(shè)工程的施工建設(shè)階段忽視造價(jià)控制

過(guò)去一直存在著觀念上的錯(cuò)誤，認(rèn)為控制僅僅局限于建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，而沒(méi)有將施工中的各種影響因素納入工程造價(jià)控制范疇。實(shí)際上，施工過(guò)程會(huì)受到自然環(huán)境、人員情況、材料情況以及設(shè)備情況多種因素的限制和干擾，如果不將這些因素納入到工程造價(jià)的核算范圍內(nèi)，就不能真正做好工程造價(jià)的控制。而現(xiàn)實(shí)的情況是，多數(shù)建設(shè)企業(yè)對(duì)于施工階段的控制力很弱，僅僅是程式化的施工要求，無(wú)法起到控制建設(shè)工程成本支出的目的。

3施工單位造價(jià)管理人員在工程造價(jià)管理中的技巧及方法

3.1投標(biāo)中

（1）熟悉核對(duì)建設(shè)工程施工圖紙。做好工程造價(jià)的第一步是造價(jià)管理人員要熟悉建設(shè)工程的施工圖紙，依據(jù)圖紙來(lái)做好編制。這個(gè)過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：其一，工程造價(jià)管理人員要仔細(xì)審閱并核對(duì)建設(shè)工程的施工圖紙，做到由粗到細(xì)，由整體到局部；其二，在審閱時(shí)，注意對(duì)施工圖紙內(nèi)容的細(xì)致化整理，進(jìn)而做好施工內(nèi)容的分析工作；其三，造價(jià)管理人員在審閱施工圖紙時(shí)，要留心圖紙中的重點(diǎn)內(nèi)容，并做好分類和標(biāo)注，確保內(nèi)容與施工圖紙的一致性；其四，審閱建設(shè)工程的施工圖紙時(shí)如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造價(jià)管理人員要及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，與設(shè)計(jì)部門溝通，及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，避免因施工圖紙問(wèn)題而影響工程造價(jià)編制。對(duì)建設(shè)工程的施工單位而言，要同時(shí)做好施工圖紙的審查和工程造價(jià)控制，施工開(kāi)始前還要做好施工設(shè)計(jì)、添置設(shè)備以及施工規(guī)模核對(duì)等工作。這些都是在滿足工程功能性的基礎(chǔ)之上，選取經(jīng)濟(jì)高效的施工方案，最大程度地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）設(shè)計(jì)并確定好編制預(yù)算思路。編制預(yù)算思路的設(shè)計(jì)和確定對(duì)施工企業(yè)而言非常重要，這是造價(jià)成本控制的基礎(chǔ)。首先造價(jià)管理人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和方案，了解施工工程的規(guī)模、施工條件并考慮到施工中遇到的阻力。其次造價(jià)管理人員要會(huì)同編制設(shè)計(jì)人員，深入了解并溝通施工方案、施工組織，以便利于預(yù)算造價(jià)管理人員更好地理解施工方案；再次依據(jù)施工方案，按照預(yù)算定額的計(jì)價(jià)規(guī)則對(duì)工程量進(jìn)行形成工程量清單，套用預(yù)算定額子目。并根據(jù)施工方案，確定攤銷次數(shù)。所以，能否準(zhǔn)確編制預(yù)算的關(guān)鍵因素有兩個(gè)，是將工程量拆分、整理及合并成符合預(yù)算定額計(jì)價(jià)規(guī)則的工程數(shù)量和施工圖工程量的計(jì)算；最后根據(jù)工程量套用預(yù)算定額子目，計(jì)算取費(fèi)費(fèi)率，做出詳細(xì)預(yù)算表格，形成工程預(yù)算。

3.2施工中

（1）深入分析具體施工條件，優(yōu)化施工方案。任何的施工工程都會(huì)因?yàn)槭┕きh(huán)境和施工要求的不同而有著其特殊性，所以在最終敲定施工方案前需要深入分析施工項(xiàng)目的具體條件，包括施工環(huán)境、施工要求、施工技術(shù)難點(diǎn)等方面的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化處理，如施工是否可以采用先進(jìn)的效率更高的施工設(shè)備、施工技術(shù)是否還有改進(jìn)的空間、計(jì)價(jià)方法是否科學(xué)合理以及施工人員的權(quán)責(zé)劃分是否科學(xué)、人員分配是否合理等等，最后要對(duì)施工的預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此來(lái)評(píng)價(jià)施工方案的優(yōu)劣。

（2）客觀、科學(xué)地制定施工定額和各種基礎(chǔ)單價(jià)。施工單位在施工決策意向達(dá)成一致后，需要根據(jù)施工的具體情況，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)具有實(shí)踐價(jià)值的施工方案，并對(duì)施工方案中的具體計(jì)價(jià)方式方法進(jìn)行統(tǒng)一，主要包括施工定額和各種基礎(chǔ)單價(jià)，即最終確定的施工方案要與施工定額水平和各種基礎(chǔ)單價(jià)水平相一致；施工定額要與工程項(xiàng)目所采用的施工技術(shù)水平相協(xié)調(diào)；工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案要對(duì)施工材料的采購(gòu)相匹配。

（3）細(xì)化施工項(xiàng)目。為了有效控制工程項(xiàng)目的施工成本，就要結(jié)合施工定額水平、施工技術(shù)策略和工程報(bào)價(jià)等具體情況細(xì)化施工項(xiàng)目，從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行管理和控制才能把費(fèi)用支出降低到最少。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工成本管理所采用的成本記錄表一般都有對(duì)應(yīng)的工、料、機(jī)分析計(jì)算表，可以根據(jù)工程量清單中的單獨(dú)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)費(fèi)用支出，然后再進(jìn)行匯總，得出總的工程項(xiàng)目施工費(fèi)用。

（4）加強(qiáng)建設(shè)工程變更的造價(jià)控制。在施工中常常會(huì)遇到需要變更原有設(shè)計(jì)的情況，那么施工的變更就會(huì)造成工程量的增加或者減少，對(duì)于一些重大的變更，我們的工程造價(jià)人員更要仔細(xì)核算變更后的工程量，做好施工變更情況下的造價(jià)控制，必須做到以下幾點(diǎn)：首先，建設(shè)工程加入需要變更，須提供該工程的項(xiàng)目驗(yàn)收記錄、圖紙審核記錄以及施工建設(shè)記錄，并且控制人員要到場(chǎng)核實(shí)；然后，工程允許變更必須是在原有建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)不符合或者是這種變更不會(huì)損害建設(shè)工程的使用功能的情況下。

3.3提升自身專業(yè)技能

要想提高工程造價(jià)編制的水平，就必須先提高人員的管理水平、技術(shù)水平以及職業(yè)道德多方面素質(zhì)，因?yàn)槠淠芰吐殬I(yè)道德對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程的控制有著直接的影響。這就要求造價(jià)管理人員不斷充實(shí)自己，包括幾個(gè)方面：首先，要掌握各類的編制方法；其次，對(duì)建設(shè)工程的各類定額標(biāo)準(zhǔn)要了如指掌；其三，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，做到對(duì)所有工程項(xiàng)目的費(fèi)用支付類別全面掌握；其四，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解行業(yè)最新的分類科目；其五，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、工資核算以及查賬能力；最后，為了應(yīng)對(duì)類似建設(shè)工程變更一類突發(fā)狀況，需要造價(jià)管理人員具備一定的關(guān)系處理能力，做好多方面的溝通。只有造價(jià)管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，才能使工程造價(jià)控制科學(xué)合理。

4結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)是保證企業(yè)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)順利實(shí)施的根本，所以要對(duì)施工企業(yè)造價(jià)管理人員的行為準(zhǔn)則的規(guī)范化、制度化和流程化。使建筑工程造價(jià)管理在投標(biāo)及工程施工過(guò)程中順利實(shí)施，真正發(fā)揮控制成本的作用，需要施工單位和造價(jià)管理人員共同努力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理策略，結(jié)合當(dāng)前施工造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在進(jìn)行分析總結(jié)、本土化和思變的過(guò)程中建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)、具有實(shí)踐價(jià)值的工程造價(jià)管理體制，為提高建筑施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。

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建筑運(yùn)維管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】BIM數(shù)據(jù) 資產(chǎn)管理平臺(tái) 物業(yè)管理

隨著“智慧城市”理念的不斷提升，各行各業(yè)都提出自己的“智慧”理念。作為國(guó)內(nèi)三大石油公司的中國(guó)海洋石油總公司就成立了設(shè)備設(shè)施完整性管理辦公室，并提出了“智慧海油”的概念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的全生命周期的數(shù)字化管理，除了一直關(guān)注的海上各類設(shè)備設(shè)施的完整性管理，隨著中海油建筑資產(chǎn)的不斷增多，科學(xué)管理建筑資產(chǎn)的完整性信息，確保在其全生命周期管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)維修改造、安全管理以及物業(yè)服務(wù)等的高效運(yùn)營(yíng)。

中海油已經(jīng)在對(duì)于在建的建筑資產(chǎn)的建筑設(shè)計(jì)階段使用了BIM技術(shù)做支持，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，仿真模擬建筑物的真實(shí)信息，對(duì)該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)。然而，雖然BIM技術(shù)確實(shí)能夠完整地以圖形化的形式展示設(shè)施設(shè)備的不同結(jié)構(gòu)層面以及呈現(xiàn)竣工后的數(shù)據(jù)模型，但是之后發(fā)現(xiàn)在BIM上的應(yīng)用還是停留在最初的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，而當(dāng)建筑設(shè)計(jì)落實(shí)并完成竣工后，想要在之后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段對(duì)于建筑的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行后期維護(hù)依舊是一個(gè)不小的問(wèn)題。

例如，在日常的運(yùn)維操作中，如果負(fù)責(zé)人需要找到在某一個(gè)樓層區(qū)域中的某個(gè)設(shè)備，他可以通過(guò)在BIM軟件中通過(guò)直接搜索設(shè)備的名字或者從設(shè)備的層級(jí)結(jié)構(gòu)樹(shù)中找到該設(shè)備，但是若負(fù)責(zé)人想要對(duì)這個(gè)設(shè)備開(kāi)維修單或是創(chuàng)建預(yù)防性計(jì)劃，便會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM的數(shù)據(jù)中并沒(méi)有許多他能夠用得到的在運(yùn)維方面的信息或是數(shù)據(jù)能夠直接采用。所以當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題就是BIM所涉及的建筑結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)量雖然龐大，但是能夠用于運(yùn)維的設(shè)施設(shè)備信息卻不足。

之后便提出“基于BIM數(shù)據(jù)的建筑資產(chǎn)完整性管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)”這一課題，并找到bluebee?云計(jì)算平臺(tái)與現(xiàn)在使用的BIM技術(shù)進(jìn)行集成，該平臺(tái)能夠提供的功能諸如：中央化網(wǎng)絡(luò)門戶、設(shè)施設(shè)備結(jié)構(gòu)、合同管理、工作管理、記錄、系統(tǒng)集成等，從而彌補(bǔ)BIM數(shù)據(jù)中對(duì)于運(yùn)維的設(shè)施設(shè)備信息的不足，滿足中海油現(xiàn)階段對(duì)于日常運(yùn)維的各方面需求。

1 完全兼容并充分利用BIM數(shù)字化數(shù)據(jù)

bluebee?云計(jì)算平臺(tái)擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)集成功能，能夠?qū)⑷粘IM使用中用到的Revit圖紙嵌入到平臺(tái)的頁(yè)面中，在頁(yè)面中依舊能夠圖形化的查看建筑模型。在將BIM的建筑數(shù)據(jù)導(dǎo)入到平臺(tái)后，在網(wǎng)頁(yè)的BIM視圖中，能夠直接通過(guò)點(diǎn)擊三維視圖中的某一個(gè)設(shè)備并鏈接到該設(shè)備在平臺(tái)中的詳細(xì)信息頁(yè)面，查看該設(shè)備的詳細(xì)信息以及其對(duì)應(yīng)的合同、文檔、圖紙等信息。利用bluebee?云計(jì)算提供的工作管理功能，在和BIM的集成下可以進(jìn)行更高效的日常工作創(chuàng)建和分派，例如在平臺(tái)頁(yè)面的BIM視圖中直接點(diǎn)擊某個(gè)設(shè)備，平臺(tái)便會(huì)讀取到與特定設(shè)施設(shè)備相關(guān)的不同電氣層以及相關(guān)電線、變電箱等信息，同時(shí)自動(dòng)生成工作許可工單所需的斷電點(diǎn)和掛牌點(diǎn)數(shù)據(jù)。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在工作執(zhí)行前，該平臺(tái)亦可作為工作指導(dǎo)手冊(cè)來(lái)輔助技術(shù)工人的實(shí)際操作。

2 解決建筑資產(chǎn)相關(guān)資料檔案調(diào)取存在困難，難于查找，導(dǎo)致調(diào)取速度緩慢的問(wèn)題

在日常的運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，設(shè)施設(shè)備的相關(guān)文檔的調(diào)取經(jīng)常會(huì)是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題，例如負(fù)責(zé)人需要某個(gè)設(shè)備的工程圖紙，他往往需要在眾多的項(xiàng)目文件中一級(jí)一級(jí)查找，不僅耗時(shí)，有事很可能還會(huì)找錯(cuò)真正需要的文件。

bluebee?云計(jì)算平臺(tái)的文檔管理功能可以在設(shè)備中以附件的形式添加相關(guān)的文檔、圖紙等文件，由此一來(lái)便可直接通過(guò)該平臺(tái)的設(shè)備搜索功能找到該設(shè)備，并直接在該設(shè)備的附件內(nèi)容中找到所有相關(guān)的電子格式的資料檔案，大大提高了員工在調(diào)取建筑資產(chǎn)相關(guān)資料檔案時(shí)所消耗的多余時(shí)間。

3 提高建筑資產(chǎn)管理的信息化程度，直觀有效的反映運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)獲取相關(guān)信息

利用bluebee?云計(jì)算平臺(tái)提供的報(bào)表功能，以及平臺(tái)提供的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，能夠?qū)崟r(shí)地查看建筑的設(shè)施設(shè)備狀態(tài)，例如這個(gè)月出現(xiàn)問(wèn)題次數(shù)最多的設(shè)備統(tǒng)計(jì)、日常運(yùn)維中各種類工作的完成率、十大設(shè)施設(shè)備針狀報(bào)告等報(bào)表，還可以通過(guò)點(diǎn)擊需要關(guān)注的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索查看，例如對(duì)于當(dāng)天出現(xiàn)維修次數(shù)較多的設(shè)備報(bào)告中直接鏈接到平臺(tái)中查看該設(shè)備所有的糾正性工單信息，或是例如在出現(xiàn)故障最多的設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)告中針對(duì)某一個(gè)設(shè)備直接鏈接到平臺(tái)中對(duì)該設(shè)備分派預(yù)防性維護(hù)。

在完整了建筑資產(chǎn)管理信息的前提下，通過(guò)該功能更加直觀有效的反應(yīng)建筑資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)以及讓管理人員更及時(shí)的獲取到相關(guān)的信息。

4 提高對(duì)于日常設(shè)備的管理和維護(hù)的統(tǒng)計(jì)、分析能力，未來(lái)設(shè)備購(gòu)置和維護(hù)計(jì)劃提供指導(dǎo)

通過(guò)上述提到的報(bào)表功能，可以統(tǒng)計(jì)設(shè)施設(shè)備所使用的備件情況，除此之外還可以在平臺(tái)的設(shè)備管理功能中的設(shè)備詳情中查看到設(shè)施設(shè)備的所有關(guān)聯(lián)的日常維護(hù)信息，并結(jié)合平臺(tái)中的其他針對(duì)設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，從而為之后的設(shè)備進(jìn)行預(yù)先的購(gòu)置計(jì)劃，并對(duì)后期的維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)先安排提供指導(dǎo)。

隨著中海油“智慧海油”的提出，“數(shù)字油田”、“數(shù)字煉廠”、“數(shù)字樓宇”均構(gòu)成了“數(shù)字海油”的重要組成部分，BIM技術(shù)為建筑資產(chǎn)的數(shù)字化管理開(kāi)辟了一個(gè)新鮮而巨大的市場(chǎng)空間。形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建筑資產(chǎn)完整性管理平臺(tái)，以此為產(chǎn)品進(jìn)行推廣應(yīng)用，可在多個(gè)建筑資產(chǎn)中應(yīng)用。在該項(xiàng)目中，中海油首次將 BIM技術(shù)應(yīng)用于物業(yè)管理行業(yè)，將大量設(shè)計(jì)建筑階段的數(shù)字化信息有效集成，直觀展示樓宇各類信息，為管理和據(jù)側(cè)提供有效依據(jù)，達(dá)到建筑資產(chǎn)的可視化管理。將BIM數(shù)據(jù)應(yīng)用于樓宇服務(wù)與經(jīng)營(yíng)功能，并在同一個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行集中展示和管理，打造可視化的資產(chǎn)完整性管理的平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽(yáng)東.BIM技術(shù)：第二次建筑設(shè)計(jì)革命[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013（08）.

建筑運(yùn)維管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：綜合管廊；BIM；可視化；運(yùn)維管理

近年來(lái)，我國(guó)居民對(duì)供電、供水、供暖以及通信等公共設(shè)施的需求日益增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)面臨挑戰(zhàn)。地上空間、資源的不足與居民日益增長(zhǎng)的需求產(chǎn)生矛盾，因而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸向地下空間發(fā)展，充分調(diào)用地下資源，將基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到地下集中設(shè)置，釋放地表空間，以緩解矛盾，為未來(lái)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了新的發(fā)展方向。建筑信息模型（BIM）的興起為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。2022年，住建部在《“十四五”住房和城鄉(xiāng)建設(shè)科技發(fā)展規(guī)劃》中提出，研究基于BIM的跨建設(shè)階段管理流程和數(shù)據(jù)融合標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)貫通工程建設(shè)全過(guò)程的數(shù)字化管理平臺(tái)，推進(jìn)BIM技術(shù)在勘察、設(shè)計(jì)、制造、施工、運(yùn)維全生命周期的集成與深入應(yīng)用。利用BIM技術(shù)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，對(duì)綜合管廊工程在運(yùn)維過(guò)程中協(xié)同監(jiān)管和可視化管理，能夠?yàn)榫C合管廊的智慧運(yùn)維管理提供較為完善的一體化解決方案，從而達(dá)到可靠監(jiān)管、智慧運(yùn)維、降本增效的管理目標(biāo)。

1地下綜合管廊現(xiàn)狀分析

早期城市管網(wǎng)的建設(shè)分散于不同的企業(yè)，由各企業(yè)對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施管網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)。因而早期對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)時(shí)，各方僅從各自的角度對(duì)其進(jìn)行鋪設(shè)，未能從多方面對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和綜合利用。此外，大部分鋪設(shè)通過(guò)直埋的形式鋪設(shè)于市政道路下方，這就導(dǎo)致后期隨著城市規(guī)模發(fā)展以及城市居民對(duì)市政管線需求的增加，對(duì)市政管線進(jìn)行擴(kuò)容、維修、更新時(shí)，需要對(duì)城市道路進(jìn)行反復(fù)開(kāi)挖修復(fù)，使得道路上的補(bǔ)丁隨處可見(jiàn)，成為了“拉鏈”馬路。地下管線多頭管理、重復(fù)建設(shè)、技術(shù)低下、應(yīng)急管理能力差、輔助決策水平低[1]等一系列問(wèn)題，使得工程安全隱患不斷暴露出來(lái)，不僅對(duì)居民的生活產(chǎn)生不利影響，也給國(guó)家?guī)?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，每年全國(guó)由于施工而導(dǎo)致的城市管網(wǎng)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失50億，間接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)400億。此外，基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建、改建也造成大量問(wèn)題，從而導(dǎo)致社會(huì)資源浪費(fèi)，社會(huì)矛盾突出。為此，有必要進(jìn)一步解決城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題，探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新模式。

2BIM技術(shù)在綜合管廊信息化管理中的應(yīng)用

2.1總體架構(gòu)

基于BIM技術(shù)的綜合管廊信息化運(yùn)維管理系統(tǒng)架構(gòu)主要包括支撐層、服務(wù)層、業(yè)務(wù)層、表現(xiàn)層，并與外部多系統(tǒng)互聯(lián)互通，系統(tǒng)總體架構(gòu)如圖1所示。

2.2BIM可視化技術(shù)應(yīng)用

將管廊在規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工階段的數(shù)據(jù)和資料與管廊的BIM模型相鏈接，并在運(yùn)維管理中根據(jù)實(shí)際情況更新管廊模型有關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管廊全生命周期的有效管理[2]。BIM的可視化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)以數(shù)字信息模型為載體[3]，將機(jī)電各專業(yè)的數(shù)據(jù)信息，以及管廊實(shí)際運(yùn)維需要的各類信息進(jìn)行一體化整合，基于此信息模型，可以為管廊運(yùn)維管理提供新的載體。準(zhǔn)確完整的模型數(shù)據(jù)是有效利用BIM技術(shù)進(jìn)行運(yùn)維管理的基礎(chǔ)[4]，將BIM信息模型與實(shí)際建筑（含機(jī)電設(shè)備等）、人三者進(jìn)行連接，使綜合管廊運(yùn)維更加直觀化、模塊化、集成化，可進(jìn)一步提高運(yùn)維效率，合理安排班組巡檢頻次，有效降低運(yùn)維成本。

2.3基于BIM的綜合管廊運(yùn)維管理平臺(tái)

綜合管廊運(yùn)維管理平臺(tái)是基于物聯(lián)網(wǎng)、BIM/GIS及大數(shù)據(jù)技術(shù)[5]，針對(duì)管廊智慧化運(yùn)維建設(shè)的系統(tǒng)平臺(tái)，應(yīng)用層包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)、運(yùn)維管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、安全與應(yīng)急管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、地理信息監(jiān)控管理系統(tǒng)、移動(dòng)端系統(tǒng)等8個(gè)子系統(tǒng)，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)，滿足數(shù)據(jù)共享和再利用的要求[6]，同時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)部分與管廊內(nèi)相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備具備遠(yuǎn)程和聯(lián)動(dòng)控制功能。

2.4信息化管理設(shè)計(jì)

采用監(jiān)控大屏、WEB端、移動(dòng)端對(duì)管廊運(yùn)維和巡檢進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。監(jiān)控大屏作為統(tǒng)一監(jiān)控、調(diào)度、指揮的神經(jīng)中樞，與綜合監(jiān)控、預(yù)警報(bào)警等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，供運(yùn)維班組對(duì)管廊實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效監(jiān)管；Web客戶端通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)和系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理、安全應(yīng)急管理、巡檢排班等日常工作；移動(dòng)端以工作機(jī)為載體，可實(shí)現(xiàn)廊內(nèi)智能化巡檢工作，及時(shí)上報(bào)運(yùn)行隱患事件，提升運(yùn)維響應(yīng)度和處理及時(shí)率。

3綜合管廊信息化管理實(shí)例

3.1項(xiàng)目概述

合肥山海關(guān)路（重慶路至黑龍江路）綜合管廊，總投資3309.7萬(wàn)元，單艙，管廊全長(zhǎng)0.78km。

3.2數(shù)據(jù)對(duì)接

山海關(guān)路管廊各機(jī)電專業(yè)包含消防、環(huán)控、門禁、視頻、通信、無(wú)線覆蓋、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警等，通過(guò)MOD-BUS協(xié)議，接收和反饋PLC設(shè)備的狀態(tài)、反饋信號(hào)等，存入InfluxDB實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)設(shè)備編碼作為唯一關(guān)鍵字段與BIM模型中的設(shè)備進(jìn)行綁定，實(shí)現(xiàn)BIM模型中的狀態(tài)查看及遠(yuǎn)程控制。山海關(guān)路管廊共有各類設(shè)施設(shè)備近500個(gè)，通過(guò)二維平面布置圖表示其位置及設(shè)備狀態(tài)，運(yùn)維人員可借由二三維聯(lián)動(dòng)，多視角多維度，實(shí)時(shí)查看廊內(nèi)運(yùn)行情況

3.3可視化展示

平臺(tái)結(jié)合GIS地理信息系統(tǒng)和三維BIM技術(shù)，進(jìn)行BIM模型輕量化處理，實(shí)現(xiàn)管廊從宏觀地理位置定位和工程結(jié)構(gòu)展示，到微觀風(fēng)機(jī)、水泵等機(jī)電設(shè)備設(shè)施、入廊管線的擬真展示；并通過(guò)數(shù)據(jù)與模型綁定，提供綜合管廊三維模擬現(xiàn)實(shí)、資產(chǎn)查詢、設(shè)備遠(yuǎn)控及狀態(tài)實(shí)時(shí)反饋、三維漫游、（半）透明模式展示等功能。BIM模型遠(yuǎn)程控制如圖2所示。

3.4虛擬巡檢管理

基于BIM技術(shù)，可根據(jù)廊內(nèi)巡檢線路信息（如綜合艙一分區(qū)至三分區(qū)），自動(dòng)開(kāi)展虛擬巡檢任務(wù)，確定巡檢設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，生成巡檢報(bào)告。利用巡檢報(bào)告，將需要維護(hù)的巡檢設(shè)備的工單發(fā)送給相應(yīng)的運(yùn)維人員。通過(guò)虛擬巡檢，可以讓運(yùn)維人員更加清晰地了解綜合管廊當(dāng)前運(yùn)行安全和健康狀況，同時(shí)配合廊內(nèi)攝像機(jī)輔助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)維過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施解決。這樣一方面有助于降低運(yùn)維人員勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面可以保證綜合管廊監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，并且工單自動(dòng)生成與派發(fā)可使得工作更加便捷。此外，工單附帶相關(guān)精確問(wèn)題或故障，運(yùn)維人員根據(jù)工單內(nèi)容能夠精準(zhǔn)定位問(wèn)題所在，并及時(shí)對(duì)所涉及的問(wèn)題進(jìn)行解決，使得綜合管廊能夠安全健康運(yùn)行。虛擬巡檢還可用于管廊新進(jìn)運(yùn)維人員的培訓(xùn)作業(yè)，加速提高運(yùn)維人員的廊內(nèi)認(rèn)知度，提升巡檢體驗(yàn)。

3.5應(yīng)急演練管理

在管廊運(yùn)維過(guò)程中，如遇到火災(zāi)事故等緊急情況，運(yùn)維人員可通過(guò)BIM模型找尋最近出入口進(jìn)行虛擬逃生演練。傳統(tǒng)的應(yīng)急演練均是事先編制預(yù)案，按照方案進(jìn)行場(chǎng)地準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)，開(kāi)展演練活動(dòng)，這種模式可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，不利于演練活動(dòng)的開(kāi)展。利用BIM技術(shù)可模擬性的特點(diǎn)，搭建管廊運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急演練場(chǎng)景，設(shè)定疏散人員的初始位置和逃生路徑，形成三維動(dòng)態(tài)的模擬方案，便于查找演練方案的不足，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，使得應(yīng)急演練預(yù)案更具有實(shí)操性，應(yīng)急演練管理模擬如圖3所示。

3.6入廊管線管理

基于BIM空間管理，可較為精確計(jì)算已入廊管線數(shù)量及可入廊管線空間信息，并形成入廊管線管理。通過(guò)設(shè)定出入廊位置，在BIM模型中全景展示入廊管線敷設(shè)路徑，以此提前規(guī)劃入廊管線報(bào)審及指導(dǎo)施工作業(yè)。待管線入廊后，即可在BIM模型中查看相關(guān)入廊信息，更新巡檢作業(yè)內(nèi)容，形成閉環(huán)管理。

4結(jié)語(yǔ)

應(yīng)用BIM與大數(shù)據(jù)技術(shù)的集成管廊運(yùn)維模式，將BIM技術(shù)的應(yīng)用從綜合管廊的設(shè)計(jì)、建設(shè)延伸到運(yùn)維階段，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)基于BIM技術(shù)的全生命周期管理。綜合管廊BIM模型整體為線型結(jié)構(gòu)，且內(nèi)部專業(yè)分工復(fù)雜，系統(tǒng)集成度高，展示效果還有待優(yōu)化。通過(guò)完善三維引擎，從BIM信息提取、BIM模型輕量化、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)索引和三維可視化等關(guān)鍵技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)化?？赏ㄟ^(guò)模型簡(jiǎn)化、場(chǎng)景空間劃分、增加繪制對(duì)象的內(nèi)存池和進(jìn)行圖元合并等方式對(duì)模型進(jìn)行輕量化處理，從而實(shí)現(xiàn)流暢展示的目的；可從性能、表現(xiàn)方式、二次開(kāi)發(fā)接口等多個(gè)方向上進(jìn)行優(yōu)化。基于BIM的綜合管廊信息化運(yùn)維管理以BIM模型為數(shù)據(jù)載體，集成監(jiān)控、資產(chǎn)、巡檢、入廊管線四類信息，可建立一個(gè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警管廊內(nèi)外狀態(tài)信息的智能化系統(tǒng)。本文以合肥市管廊項(xiàng)目作為應(yīng)用實(shí)例，實(shí)現(xiàn)了管廊全生命周期管理，提高了管理效率、降低了管理成本和事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)了城市綜合管廊智能化發(fā)展，為保障城市正常運(yùn)行提供了重要參考。

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