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建筑信息化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化管理 加強

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設(shè)管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業(yè)的信息化管理展開具體探討。

一、建筑企業(yè)信息化管理的作用

建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)用計算機進(jìn)行信息處理、實施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競爭力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準(zhǔn)確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運作過程當(dāng)中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息，對材料購銷情況、業(yè)主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當(dāng)中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復(fù)勞動，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對施工過程中所需要的材料進(jìn)行合理分析、供應(yīng)、采購以及核算等，節(jié)省勞動力成本的同時又提升了工作效率。

二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足

建筑企業(yè)對于信息化建設(shè)的重視程度不夠，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設(shè)管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對信息化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)的信息化就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)，而不愿意花時間與精力去進(jìn)行管理，實際工作當(dāng)中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關(guān)的人員對于信息化工作普遍存在認(rèn)識不足、意識不強的現(xiàn)象。

2.信息化管理不規(guī)范

就現(xiàn)狀而言，我國建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財務(wù)管理、項目工程管理上運用了部分信息軟件，但這些業(yè)務(wù)單元當(dāng)中的信息處于孤立的狀態(tài)，無法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴展性差，無法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業(yè)沒有明確相關(guān)的信息管理制度，導(dǎo)致信息化管理人員的工作職責(zé)與工作目標(biāo)不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設(shè)互相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。

3.管理信息系統(tǒng)有效性不足

一些建筑企業(yè)無法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因為基礎(chǔ)跟不上，無法對企業(yè)信息化進(jìn)行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復(fù)儲存，導(dǎo)致信息化的綜合難以實現(xiàn)。并且，軟件開發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當(dāng)中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。

三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對策

1.統(tǒng)一認(rèn)識，加強管理意識

首先，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)管理的重要性，同時要認(rèn)識到企業(yè)信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構(gòu)架進(jìn)行重組、流程進(jìn)行重新梳理，對權(quán)利與利益進(jìn)行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進(jìn)的手段，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強垂直管理，增加管理的幅度。

2.加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化能夠促進(jìn)系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的信息化的每一個階段實施完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應(yīng)當(dāng)被看做為一種戰(zhàn)略資源，進(jìn)行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項目部等的財務(wù)管理、合同管理、文檔管理等，都應(yīng)當(dāng)確保規(guī)范化，只有確?；A(chǔ)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)管理信息各個要素的標(biāo)準(zhǔn)化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴(yán)格的項目成本管理，利用先進(jìn)的核算方式，準(zhǔn)確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進(jìn)行項目的投入產(chǎn)出分析。

3.提升信息化管理效率

建筑企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進(jìn)的管理思想進(jìn)行生搬硬套。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設(shè)方案時，需要立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以經(jīng)濟效益為原則，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開展對建筑施工企業(yè)信息化的軟件認(rèn)證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。

結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項影響著建筑企業(yè)競爭力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認(rèn)識到信息化管理重要性的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強信息化監(jiān)督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

建筑信息化管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑；智能化系統(tǒng)；設(shè)計

1 引言

信息化管理是指借助于先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策攏供數(shù)據(jù)似息，以便對外界的變化及時準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過程。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機作為一種新的工具已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的斷方法。利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。

2 建筑工程信息化管理的必要性

2.1 信息化管理的必要性

目前，建筑工程項目逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項目參與單位眾多、信息溝通復(fù)雜、社會影響面廣等特點，這就為工程項目管理提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。而隨著現(xiàn)代什算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展及其在工程項目管理領(lǐng)城中的廣泛應(yīng)用，使得工程項目管理的信息化成為了必然趨勢，也成為了提高工程項目管理水平的重要手段。

2.2 信息化管理的意義

（1）企業(yè)信息化實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化，增加企業(yè)間的技術(shù)交流，總體提升整個行業(yè)的技術(shù)水平。（2）有利干增強企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，適應(yīng)市場化競爭的要求;有利于理順和提高企業(yè)的管理，實現(xiàn)管理的有序性。（3）降低企業(yè)的庫存，減少資金的.與用，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本。（4）加速資金流和信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速度，實現(xiàn)資金和信息的快速重復(fù)有效的利用。（5）建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。（6）降低技術(shù)人才的勞動強度，提升技術(shù)人才的腦力價值.以及可以改善職工的工作環(huán)境。（7）有利于提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。

3 工程項目信息化管理建設(shè)要點

通過結(jié)合實踐以及對項目信息化管理的心得體會，提出信息化管理建設(shè)應(yīng)當(dāng)重點掌握的要點：

3.1 管理模式。工程頂目信息化管理的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理模式，而不是計算機技術(shù)。工程項目的管理需要處理大量的信息如成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、物資材料等，對于這些信息的快速處理需要項目各部門的協(xié)作，打破原來的部門堡壘。工程項目信息化管理在國內(nèi)墓本上沒有成功的經(jīng)驗，另外由于國情的差別我們也不可能完全照搬國外企業(yè)的工程項目信息化管理模式，只能借鑒其成功的經(jīng)驗和觀念。

3.2 對工程項目信息化管理的認(rèn)識。由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域。發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達(dá)不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設(shè)就很難推進(jìn)。

3.3 人員素質(zhì)建設(shè)。工程項目管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)。直接影響項目管理的摸式，工程項目信息化管理更是如此，如果不經(jīng)過對員工的培訓(xùn)，員工的計算機應(yīng)用水平提高起來就很困難，對很多新的管理方式和手段就難以適應(yīng)。另外對于管理來講。信息只是基礎(chǔ)的原料，信息是為管理、為人的科學(xué)判斷和分析服務(wù)的，信息化系統(tǒng)的生存基礎(chǔ)是對知識的共享和重復(fù)使用。如何將工程項目建設(shè)過程中的一些經(jīng)教數(shù)據(jù)重復(fù)使用到招投標(biāo)、生產(chǎn)中就是一個很值得研究的事情，要避免以往檔案中大量信息無法利用和經(jīng)驗隨有關(guān)人員的離去而帶走的現(xiàn)象。

4 建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建

4.1 安全性

網(wǎng)絡(luò)運行安全可靠是整個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)管理的大部分業(yè)務(wù)都在統(tǒng)一的信息平臺上運行，這就要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)具有非常高的安全性，必須具有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和管理的能力。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計上，主要從以下幾個方面來實現(xiàn)：1）選用高可靠性的設(shè)備，在關(guān)鍵部位采用冗余備份設(shè)計，避免單點故障，保證系統(tǒng)長期、可靠、隱定地運行。2）采用優(yōu)秀的管理軟件對系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)故障。3）采用可靠的備份系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的安全可靠性。4）對不同的用戶設(shè)置相應(yīng)的操作權(quán)限。網(wǎng)絡(luò)要具有較高的安全保密機制。保證數(shù)據(jù)完整可靠，不被非法讀取或更改，能對關(guān)鍵數(shù)據(jù)提供多重保護(hù)。對網(wǎng)絡(luò)病毒的傳播要提供防范措施?？筛鶕?jù)具體情況采用訪間控制列表、子網(wǎng)隔離和“防火墻”等安全控制措施，保證網(wǎng)絡(luò)安全運行，拒絕未經(jīng)授權(quán)的訪問。

4.2 通用性

雙方共建的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)不僅具備實用性，安全性，而且為了能夠更好地同建設(shè)部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范協(xié)調(diào)一致，同國際工程建設(shè)的FTDIC條欲相接軌，更快地向市場化、國際化過渡。 同時，網(wǎng)絡(luò)所采用的硬件平臺、軟件平臺、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等均是國內(nèi)外廠商都支持的國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。網(wǎng)絡(luò)選用的協(xié)議和設(shè)備均符合國際標(biāo)準(zhǔn)或工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、將不同應(yīng)用環(huán)境和不同的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢有機地結(jié)合起來。

4.3 先進(jìn)性

網(wǎng)絡(luò)采用國際先進(jìn)的技術(shù)，確保本網(wǎng)絡(luò)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。因此可以保證開發(fā)軟件的平臺與使用軟件的平臺能適應(yīng)計算機應(yīng)用的發(fā)展，具備跨平臺性和可移植性。

4.4 擴展性

為了保證用戶已有的其他應(yīng)用管理軟件可以不因應(yīng)用此網(wǎng)絡(luò)而廢棄，同時為了保證用戶今后應(yīng)用其他軟件而不與本網(wǎng)絡(luò)相沖突，本網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計時充分考慮了網(wǎng)絡(luò)對已有軟件的兼容與綜合，因此本網(wǎng)絡(luò)具備開放性與擴充性以保證系統(tǒng)對用戶已購置資源的支持。

網(wǎng)絡(luò)所采用的硬件平臺、軟件平臺，網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等符合開放系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠與其他系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)。在總體設(shè)計中，采用開故式的體系結(jié)構(gòu).使系統(tǒng)易于擴充，使相對蝕立的子系統(tǒng)易于進(jìn)行組合調(diào)整。具有適應(yīng)外界環(huán)境變化的能力，即在外界環(huán)境改變時，網(wǎng)絡(luò)可以不作修改或作少量設(shè)置修改就能在新環(huán)境下運行。同時建立開放式的數(shù)據(jù)接口，支持其他廠商的工程應(yīng)用軟件在網(wǎng)絡(luò)化工程管理系統(tǒng)中運行。

4.5 可維護(hù)性

整個網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定、易于維護(hù)。網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行文件與數(shù)據(jù)文件分離。網(wǎng)絡(luò)能檢測文件系統(tǒng)的完備性，并提供數(shù)據(jù)庫文件備份及恢復(fù)的功能模塊。

4.6 經(jīng)濟性

企業(yè)管理信怠網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，要從經(jīng)濟方面著眼。 由于網(wǎng)絡(luò)是一個通用的集成系統(tǒng)信息平臺，能夠在最大限度上減少投入，具有最佳的性能價格比，能夠在完成系統(tǒng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭用最少的投資辦好最多的事情，充分利用現(xiàn)有資源，使各部門已有的各種軟件、硬件資源，在本網(wǎng)絡(luò)中得到充分利用，以保護(hù)原有投資。

5 結(jié)語

工程項目通過信息化管理，借助于先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策攏供數(shù)據(jù)似息，對外界的變化及時準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，顯然其在提高企業(yè)的管理水平以及企業(yè)競爭力有著重要戰(zhàn)略意義，值得推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧廣寧，趙瑞斌．信息化管理建設(shè)五大要點探析[J]．山西建筑，2011，31（07）：57~58．

建筑信息化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息構(gòu)成；信息分類；信息化系統(tǒng)

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0249-01

1建筑業(yè)現(xiàn)狀

分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項建筑工程包括立項、設(shè)計、施工至維修保養(yǎng)等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質(zhì)的公司和機構(gòu)參與設(shè)計及施工的全過程。實施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，其間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動性和一次性等特點，意味著如果沒有一個整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識以供將來借鑒。廣東經(jīng)濟發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準(zhǔn)驗收。大量社會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程管理人員往往需要花費多達(dá)50%的工作時間來搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率?？傊?，建筑業(yè)應(yīng)加速信息化管理已成為實現(xiàn)現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。

市場的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強大動力。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，近年我國已有不少公司開始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻(xiàn)。

2建筑工程信息的構(gòu)成及特性

2.1信息形態(tài)的傳遞形式

（1）文字圖形信息。包括勘察、測繪、設(shè)計圖紙及說明書、計算書、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計，情況報告，原始記錄，統(tǒng)計圖表、報表，信函等信息。

（2）語言信息。包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議的信息。

（3）新技術(shù)信息。包括通過網(wǎng)絡(luò)、電話、電報、電傳、計算機、電視、錄像、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息。

2.2建筑工程信息的特性

（1）大規(guī)模性。建筑工程信息是建設(shè)工程項目各階段、各環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。不僅有取自建設(shè)項目本身的，如工程概況、設(shè)計文件、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料的編碼系統(tǒng)、會議制度、監(jiān)理班子的組織、項目的投資目標(biāo)、項目的質(zhì)量目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)等。還有來自項目外部環(huán)境的外部信息。如：國家有關(guān)的政策和法規(guī)；國內(nèi)及國際市場的原材料及設(shè)備價格、市場變化、物價指數(shù)；類似工程造價、進(jìn)度；投標(biāo)單位的實力、投標(biāo)單位的信譽、毗鄰單位的情況；新技術(shù)、新材料、新方法；國際環(huán)境的變化等。

（2）變動性。建筑工程信息不僅有那些在一定時間相對穩(wěn)定不變的信息，還包括大量不斷變化的動態(tài)信息。如：項目實施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度信息；反映在某一時刻，項目建設(shè)的實際進(jìn)度及計劃完成情況；項目實施階段的原材料實際消耗量、機械臺班數(shù)、人工工日數(shù)等。

（3）多門類性。建筑工程的信息有組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和技術(shù)類信息，涉及多個學(xué)科和門類。組織類信息包括：編碼信息；單位組織信息；項目組織信息；項目管理組織信息。管理類信息包括；質(zhì)量控制信息；進(jìn)度控制信息；合同控制信息；投資控制信息；風(fēng)險管理信息；安全管理信息。經(jīng)濟類信息包括：工程造價信息；工程量信息。技術(shù)類信息包括：前期技術(shù)信息；設(shè)計技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；竣工驗收技術(shù)信息。

3建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

（1）投資管理信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如:各種估算指標(biāo)、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標(biāo)體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）合同管理信息。指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

（3）信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費用)進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

4建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工只有規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件和可能。信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：

（1）是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；

（2）是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；

（3）是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

［1］傅京孫，蔡自興，徐光佑.人工智能及其應(yīng)用［M］.北京:清華大學(xué)出版社，1987.

建筑信息化管理范文第4篇

建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應(yīng)用。它是由人和計算機組成，能對建筑施工過程進(jìn)行全面的收集、傳輸、維護(hù)和使用控制的系統(tǒng)，它能充分積累和分析建筑工程施工過程的管理資料，還能有效利用施工過程的數(shù)據(jù)及變化來預(yù)測發(fā)展趨勢，以達(dá)到對建筑工程施工過程的合理確定和有效控制的目的。

2我國建筑工程施工信息化管的薄弱之處

2．1目前我國雖然已經(jīng)開發(fā)很多有效的建筑工程施工信息化管理軟件和系統(tǒng)

但是仍然存在著許多不足之處和薄弱的地方。我國的傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)資料管理存在的問題有數(shù)據(jù)處理繁瑣，重復(fù)，復(fù)雜，工作量大，信息不能及時更新和信息對接不流暢等。所以，我們需要開發(fā)一個更好的信息化管理平臺來對工程施工技術(shù)資料做一個有序良好的管理，提高工程施工的質(zhì)量和水平，用信息化的方法來解決工程施工技術(shù)資料中出現(xiàn)的多種問題和困難，達(dá)到一個規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，成功的去解決存在工程施工技術(shù)資料管理中出現(xiàn)的管理水平低的難題，實現(xiàn)科學(xué)化，智能化，準(zhǔn)確性高的工程施工信息管理，

2．2人才與技術(shù)

多年來，我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人們對這方面的認(rèn)知與了解都很少，在生活中也基本無法接觸得到，專業(yè)的知識就少之又少的人知道了，國家對于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視，所以，在這個行業(yè)的人才是非常缺乏的。我國應(yīng)該大力發(fā)展關(guān)于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè)，培養(yǎng)出更對的信息化管理人才，從而投入到建筑事業(yè)中，為我國的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn)。再者，我國在這方面的技術(shù)還不是很成熟，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，努力自主研發(fā)新信息化管理技術(shù)，去推進(jìn)我國建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才是真理，依靠科技才能更快，更準(zhǔn)確，更有效的促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，是不可缺少的因素，我們鼓勵和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性。

2．3資源和市場

在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的，如果沒有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用，工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進(jìn)行的，認(rèn)真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實現(xiàn)建筑工程施工信息化高級工作的基礎(chǔ)。在建筑工程施工信息化管理的市場里還不是那么有體系和號召力，需要擴大市場，融入市場，使其在市場的發(fā)酵中成長和擴大，使隊伍更加強大，信息化管理如同貨幣，需要流通和傳達(dá)，讓它在市場占有一席之地，從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系。資源與市場是一體化的，資源在市場中發(fā)揮著重要的作用，資源的開發(fā)有利于信息化管理的進(jìn)步，市場的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動信息化的改革和更好的改變。

2．4資金和管理

近年來，我國投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來越多，相繼出現(xiàn)了一個個相關(guān)的企業(yè)和部門，也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺，使建筑工程施工信息化管理有單一性，地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性，網(wǎng)絡(luò)型。形成了一體化的信息管理系統(tǒng)，使用范圍廣，專業(yè)性強，操作也方便了許多計算更加準(zhǔn)確。通過信息化管理，使擁有的人工、材料、機械使用更加合理，便捷，有效。我國慢慢的投入更多的人力，物力和財力來發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè)，資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有利于提高我國的信息化水平和地位，增強建筑行業(yè)的實力，然后，投入更多的管理，完善有關(guān)的制度和管理規(guī)范，使得管理可持續(xù)性和可行性，在最大程度上發(fā)揮最大的效益。

3我國建筑施工工程信息化管理的優(yōu)點

3．1我國建筑施工工程信息化管理的進(jìn)步

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，建筑工程施工領(lǐng)域也廣泛使用了信息化管理，，通過信息技術(shù)的運用，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技術(shù)資料，方便施工管理查詢和監(jiān)管，快速運用，提高信息化在建筑施工管理中的準(zhǔn)確性和使用性能。依托電子信息資源庫，對建筑工程施工進(jìn)行全面的，標(biāo)準(zhǔn)化的信息服務(wù)與技術(shù)支持，實現(xiàn)資料的完整性和連續(xù)性，根據(jù)相關(guān)的建筑工程資料管理規(guī)則，指引和規(guī)范建筑工程管理工作。我國還致力于成為建筑工程施工行業(yè)信息中心，滿足業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)需要的同時也逐步努力實現(xiàn)我國建筑工程施工技術(shù)資料等管理的高效能，智能化，科技化，網(wǎng)絡(luò)共享化。

3．2與西方的對比

我國的建筑工程施工信息化管理在發(fā)展中善于與別國進(jìn)行交流，文化的探討，我國樂于取長補短，學(xué)習(xí)他國優(yōu)秀的信息化管理知識和科技，不但進(jìn)行自主研究，也和別國溝通，共同發(fā)展。西方國家一直主張自提高，不喜歡分享，到時我國卻與之相反，所以我國的建筑工程信息化管理也得到了許多不同人士和國家的幫助，這也使得我國的建筑信息化管理更加多樣性和更加完整。

3．3進(jìn)一步完善和健全信息化管理

我們應(yīng)該相信，建筑工程施工項目管理信息化是時代進(jìn)步的必須和需要解決的問題。通過優(yōu)化和健全信息化管理，提高工程施工項目的管理效率，但是，我們也需要根據(jù)每個施工單位及項目特點來具體解決，只有具體分析具體管理才能從根本上提高建筑工程施工項目管理的信息化水平，促進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程施工管理中最大限度的發(fā)揮自身的積極作用和提高更優(yōu)良的管理性能，在我國逐步完善和健全信息化管理過程中，進(jìn)步與發(fā)展并存，問題與創(chuàng)新并存，這是發(fā)現(xiàn)這些困難和解決這些困難才能夠真正的完善和健全信息化管理，最終達(dá)到一個比較滿意的程度。

4總結(jié)

建筑信息化管理范文第5篇

建筑企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及存在的問題

建筑企業(yè)生產(chǎn)活動具有建筑企業(yè)產(chǎn)品不確定性、項目工程數(shù)量眾多，不同的項目工程的特征也不同，建筑企業(yè)這種行業(yè)特殊性就導(dǎo)致生產(chǎn)管理方式的多變性。建筑企業(yè)管理方式的多變性與管理方法的不規(guī)范給建筑企業(yè)信息化管理工作帶來一定難度。我國建筑企業(yè)在管理工作中逐步意識到應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，但在信息化管理工作現(xiàn)狀中還存在以下問題。

第一，在建筑企業(yè)的信息化管理過程中，由于建筑企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不科學(xué)、管理工作受到技術(shù)、資金、人才等因素的制約，因此很多建筑企業(yè)不清楚信息化管理具體工作要求，也難以規(guī)范信息化建設(shè)工作，更不能按照信息化建設(shè)的具體要求來設(shè)定工作任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營管理人員不知道如何將工作需求表述清楚，信息技術(shù)人員如果沒有與企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行良好的溝通，或者沒有在建筑企業(yè)進(jìn)行實踐活動，則難以建筑企業(yè)的工作需求，難以為建筑企業(yè)制定出科學(xué)可行的信息化管理方案。

建筑企業(yè)在信息化管理工作中經(jīng)常不注意管理工作的規(guī)范化，管理工作沒有遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)的建筑企業(yè)往往有一套信息化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中進(jìn)行規(guī)范化管理，才能保證信息化管理工作的有序開展。而目前我國大部分建筑企業(yè)是沒有建立相關(guān)信息管理工作規(guī)章制度的，這就使得信息化管理人員的工作職責(zé)不明確，工作目標(biāo)不清晰，造成信息化管理工作無法有效開展。在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多建筑企業(yè)雖然重視優(yōu)化信息管理工作的具體操作流程，但是忽視了將具體操作流程優(yōu)化工作與企業(yè)的信息化建設(shè)相結(jié)合，這就使得信息化管理工作脫離企業(yè)實際，只停留在理論層面，沒有在實際工作過程中加以落實。這樣的信息化管理模式阻礙了企業(yè)信息化管理工作的正常開展。

優(yōu)化建筑企業(yè)信息化管理措施

首先，建筑企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高對企業(yè)信息化管理工作的重視。在日常工作過程中，加強建筑企業(yè)信息化管理工作的宣傳，通過開展信息化建設(shè)專題講座、張貼標(biāo)語的形式來提高企業(yè)員工對信息化管理工作的重視。為員工提供一個積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)熱情，鼓勵員工學(xué)習(xí)信息化管理知識，讓企業(yè)員工參與到建筑企業(yè)信息化管理工作中去。

其次，建筑企業(yè)需要設(shè)立專門部門來從事信息化管理工作，并進(jìn)一步健全信息化專業(yè)人才管理機制。只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)對信息化管理工作的重視，才能夠明確企業(yè)信息化管理部門的工作職責(zé)，才能夠保證建筑企業(yè)信息化管理工作的正常進(jìn)行，建筑企業(yè)才能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用到管理工作中。企業(yè)可以通過完善信息化專業(yè)人員的業(yè)績評估體系來健全信息化專業(yè)人才管理機制，只有這樣才能提高企業(yè)信息化管理人員的工作積極性，保障企業(yè)信息化管理部門的人員的相對穩(wěn)定性。建筑企業(yè)還需要做好信息化管理人員的培訓(xùn)工作，可以為信息化管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)課程，提高信息化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

第三，建筑企業(yè)在制定企業(yè)信息化建設(shè)方案時，需要立足長遠(yuǎn)與企業(yè)現(xiàn)實，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)；方案的制定需要能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。但是在企業(yè)制定信息化建設(shè)方案時僅僅依靠企業(yè)信息化管理人員的力量是不可能確保方案的科學(xué)無誤的，這就需要建筑企業(yè)向?qū)I(yè)機構(gòu)尋求幫助。這并不意味著外部專業(yè)機構(gòu)的作用比企業(yè)內(nèi)部信息化管理部門重要，因此建筑企業(yè)需要發(fā)揮內(nèi)部信息化管理員工與外部專業(yè)機構(gòu)的作用。

最后，因為建筑企業(yè)信息化建立在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，所以建筑企業(yè)需要確保企業(yè)信息化管理制度的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，需要在建立過程中根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行修繕。企業(yè)還要能夠參考其他地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)的信息管理標(biāo)準(zhǔn)來作為本企業(yè)管理工作提供依據(jù)，進(jìn)一步保證本企業(yè)信息管理制度的先進(jìn)性、科學(xué)性。建筑企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以做好企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)管理工作，能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理。例如建筑企業(yè)可以建立企業(yè)各部門信息數(shù)據(jù)庫，這樣可以提高企業(yè)各部門業(yè)務(wù)管理工作效率，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各部門緊密聯(lián)系起來，幫助企業(yè)管理決策層快速查閱到相關(guān)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行科學(xué)決策，充分發(fā)揮企業(yè)信息化管理工作的重要作用。