前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1．1管理與操作

建筑企業(yè)是一個(gè)綜合的管理者，即對(duì)土地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、資本的使用、施工項(xiàng)目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)而言可以在其各個(gè)層面上進(jìn)行，可以使得其建筑工程施工企業(yè)的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業(yè)。

1．2提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)今在我國(guó)建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，如何在其是提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳根。最終取得建筑施工企業(yè)生存的關(guān)鍵，就是進(jìn)行利潤(rùn)的提高，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)全部來自其收入與支出的余額，在提其企業(yè)收支的情況下，減少企業(yè)對(duì)外的支出，就能達(dá)到利潤(rùn)的最大化。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理后，對(duì)其建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的區(qū)分，使其對(duì)市場(chǎng)中的消費(fèi)者對(duì)能對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)可，這樣才能使建筑施工企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。萬達(dá)是我國(guó)最大的房企，從規(guī)范化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，其中就是最成功的范例。

1．3標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化就是對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上從原本的經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)管理型，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范科學(xué)管理型，可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。通過其細(xì)化的管理過程，企業(yè)在其中找到新的效益。

1．4核心內(nèi)容

建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對(duì)建筑施工中的每個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定，達(dá)到建筑施工企業(yè)內(nèi)部流程的合理優(yōu)化，使得企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，每個(gè)施工過程都符合科學(xué)的合理的內(nèi)容。

2建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)容

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，使得建筑施工企業(yè)必須使得其內(nèi)部的管理進(jìn)行整體的提升，而建筑開發(fā)企業(yè)對(duì)于其建筑的房屋建設(shè)成本、工程的整體管理等方面都要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣將生產(chǎn)力進(jìn)行提高。精細(xì)化管理作為先進(jìn)的管理方式，應(yīng)該在企業(yè)施工管理過程中真正的用到實(shí)處，保證其得到規(guī)范與合理的實(shí)施，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)施時(shí)要在各項(xiàng)規(guī)章制度上進(jìn)行明確的管理方式規(guī)定，保證其各個(gè)施工工部門的管理責(zé)任，對(duì)其建筑工程內(nèi)部的員工進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)使之成為常態(tài)。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵就是對(duì)工程質(zhì)量的管理，而對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行管理，也是企業(yè)進(jìn)行管理中成本最大、管理時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目。現(xiàn)在建筑項(xiàng)目工程完工以后，多數(shù)工程已經(jīng)不在是以毛坯的形式進(jìn)行交工的，其形式上改變?cè)斐闪似湟笊系奶嵘２⑶覍?duì)周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質(zhì)量也要進(jìn)行控制，不同的施工項(xiàng)目具體管理的內(nèi)容不同，但是其進(jìn)行精細(xì)化管理的方式是相同的。要進(jìn)行建筑工程施工方面的精細(xì)化管理，必須對(duì)其項(xiàng)目中所涉及的人員進(jìn)行必要的細(xì)化，對(duì)于分期進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目人員可以分開，為其后期項(xiàng)目施工做人員儲(chǔ)備。其各項(xiàng)崗位職責(zé)也要進(jìn)行明確，使用操作手冊(cè)，對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)施工的具體操作人員的要求，保證其企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

3．1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，要在建立企業(yè)內(nèi)部的管理專門性機(jī)構(gòu)，對(duì)于相關(guān)的施工管理的相關(guān)人員進(jìn)行配置，施工過程中的測(cè)量、試驗(yàn)、設(shè)備、物資、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)檢等部門的主管人員，共同的組成了項(xiàng)目施工管理人員的隊(duì)伍，對(duì)于建筑項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)置。并且在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢查的監(jiān)察部門，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行落實(shí)，在施工中各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理與監(jiān)督人喘氣設(shè)立，對(duì)于施工中不同班組的管旦組私房菜進(jìn)行確定，由組長(zhǎng)對(duì)施工中的具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理，構(gòu)建完善的精細(xì)化的施工管理體系，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提升。

3．2健全施工管理責(zé)任制

一些建筑工程中施工主體，對(duì)于自已在施工過程中的責(zé)任不明確，對(duì)地自身的義務(wù)也沒有清晰的了解，造成了進(jìn)行建筑工程的施工過程中，其不斷的產(chǎn)生各種問題，施工中的各環(huán)節(jié)不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環(huán)，由于建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般其參與人員較多，如果建筑企業(yè)不能對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的責(zé)任人的確定，就會(huì)種造成施工進(jìn)度與質(zhì)量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對(duì)其進(jìn)行施工過程中所有流程的精細(xì)化管理，制定相關(guān)施工中的施工責(zé)任人、管理人員、施工隊(duì)伍等相關(guān)人員的責(zé)任明確，對(duì)于施工進(jìn)行管理責(zé)任的明確，用合同的方式，對(duì)于施工中不環(huán)節(jié)人員的責(zé)任制度進(jìn)行明確，建立建全建筑工程內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，保證其公平與公正性，對(duì)施工項(xiàng)目中人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

3．3建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

(1)實(shí)行施工招標(biāo)，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行施工項(xiàng)目的招標(biāo)工作，在其參與招標(biāo)的企業(yè)中，挑選一些具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成為施工方，在滿足其質(zhì)量保證，施工進(jìn)度的基上對(duì)其進(jìn)行挑選，而且對(duì)其施工企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，保證其施工的經(jīng)濟(jì)性控制工程的整體造價(jià)。

(2)應(yīng)用精細(xì)化管理，以高效優(yōu)質(zhì)、開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理模式，保證其所開發(fā)建筑的優(yōu)質(zhì)化，以其質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最優(yōu)為指導(dǎo)思想，對(duì)其項(xiàng)目的整體質(zhì)量做到最好，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，對(duì)其項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

(3)綠色施工，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)其所在的施工周邊環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，不能只追求利益，更要保證其周邊環(huán)境的健康，不能讓建筑項(xiàng)目施工影響周邊居民的正常居住環(huán)境。

3．4完善建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

建筑施工企業(yè)必須制定自已的精細(xì)化管理制度，對(duì)其內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制必須要進(jìn)行明確，對(duì)其中涉及到施工項(xiàng)目的部份，對(duì)其中的權(quán)利與責(zé)任必須要明確的劃分，在其施工項(xiàng)目發(fā)生情況時(shí)，能保證第一時(shí)間找到責(zé)任人。這樣的獎(jiǎng)懲制度的建立，可以有效的帶動(dòng)員工的積極性。必須制定精確、細(xì)致的管理制度，從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從原料購(gòu)進(jìn)到施工，從工作人員的管理到成本的計(jì)算，從全局到細(xì)節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責(zé)任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，提高工作人員的責(zé)任心。還要制定科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、自評(píng)，全面地評(píng)價(jià)工作人員對(duì)精細(xì)化管理的執(zhí)行情況4結(jié)束語根據(jù)上面的分析我們可知，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部份就是建筑行業(yè)，所以建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的重識(shí)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督也是其建筑行業(yè)中最為重要的管理方式，建筑施工企業(yè)如果想更好的為人民進(jìn)行服務(wù)，對(duì)于其所建設(shè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須進(jìn)行精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中的進(jìn)度、效率、質(zhì)量的多重管理。

作者:黃振振 單位:榮盛建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］楊太樂．房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究［D］．大連海事大學(xué)，2013．

［2］王琪．精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究［D］．天津大學(xué)，2012．

建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2精細(xì)化管理的內(nèi)涵

對(duì)于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營(yíng)方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對(duì)建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會(huì)涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會(huì)存在一些問題，這樣對(duì)項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識(shí)，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識(shí)，對(duì)工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會(huì)經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問題；施工中對(duì)建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會(huì)給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購(gòu)管理中，沒有遵循物美價(jià)廉的原則，不對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購(gòu)假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時(shí)引進(jìn)，造成我國(guó)工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。

4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用

4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識(shí)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。

5結(jié)語

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國(guó)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015（21）：7.

[2]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（4）：49~50.

建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文第3篇

摘 要： 隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的興起，建筑業(yè)作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置。房屋建筑和市政基礎(chǔ)在質(zhì)量管理監(jiān)督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)社會(huì)和個(gè)人具有重要的影響。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑工施工管理對(duì)于工程質(zhì)量的發(fā)展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國(guó)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少各類安全事故的發(fā)生。當(dāng)前各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產(chǎn)過程中的不合理現(xiàn)象嚴(yán)重威脅到人民的切身利益。本文從精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探析，并提出相關(guān)解決策略。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國(guó)地方許多項(xiàng)目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報(bào)監(jiān)的各項(xiàng)手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項(xiàng)工作不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出實(shí)效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責(zé)任監(jiān)察制度不完善，許多項(xiàng)目工程為了追趕工期，都會(huì)采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展[1]。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設(shè)施因?yàn)楣こ虉D紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理，在實(shí)際施工中無法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會(huì)最終導(dǎo)致各類安全問題的爆發(fā)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督，但是有的項(xiàng)目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當(dāng)出現(xiàn)各項(xiàng)安全事故時(shí)，找不到相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致維修補(bǔ)缺的時(shí)間延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應(yīng)的限制[2]。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

（一）建立安全管理監(jiān)督體系

在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理過程中，為了加強(qiáng)工程施工管理的各個(gè)過程，需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系以及完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于各類違法施工的行為，對(duì)當(dāng)事單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)制性的管理懲處。對(duì)相關(guān)申請(qǐng)施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，然后再申請(qǐng)施工許可證。對(duì)建筑圖紙進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)分析和評(píng)估，總結(jié)圖紙存在的各個(gè)問題，然后進(jìn)行整改，當(dāng)確保萬無一失的時(shí)候，才以圖紙展開施工。對(duì)相關(guān)施工單位以及管理部門進(jìn)行全面的指導(dǎo)服務(wù)，將監(jiān)督工作落實(shí)到管理的實(shí)處，確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查過后再進(jìn)行圖紙交接工作，對(duì)未經(jīng)過許可便進(jìn)行圖紙變更的單位企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處[3]。

（二）完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)制度

在當(dāng)前階段要想規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)措施，就需要完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)管理制度。將建筑工程要相關(guān)建筑企業(yè)的招投標(biāo)以及資質(zhì)資格緊密的聯(lián)系在一起，建立起相互牽連的機(jī)制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場(chǎng)之間的監(jiān)督管理。對(duì)當(dāng)前突出的問題進(jìn)行嚴(yán)格的處理，比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我制度與管理體系的完善，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)文件合同規(guī)定的要求。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位以及相關(guān)監(jiān)管部門人員的考核制度，當(dāng)建筑物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員承擔(dān)自己所屬的部分責(zé)任，最終記錄在個(gè)人的考評(píng)記錄中。對(duì)的監(jiān)理人員進(jìn)行取職，追究其各項(xiàng)責(zé)任，從根本上完善工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)及管理制度，促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑安全管理的實(shí)施運(yùn)行[4]。

（三）加強(qiáng)建筑中安全問題的防治工作

當(dāng)前我國(guó)土建以及市政基礎(chǔ)設(shè)施在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題。常見的問題有以下幾點(diǎn)，現(xiàn)澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當(dāng)遇到這類問題時(shí)，相關(guān)管理工作人員要從施工材料的選取與驗(yàn)收角度著手，選取更為優(yōu)質(zhì)的材料和施工方法，有效驗(yàn)收過后再在施工中進(jìn)行使用。對(duì)每項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的驗(yàn)收進(jìn)行相關(guān)記錄，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從根本上帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升。

（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機(jī)制

在當(dāng)前房屋土建項(xiàng)目以及市政基礎(chǔ)項(xiàng)目管理中，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，發(fā)裝配式施工。實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的交互裝配使用，推動(dòng)建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應(yīng)國(guó)家推廣的各類施工技術(shù)，從施工到后期裝修進(jìn)行技術(shù)上的完整統(tǒng)一。對(duì)各類施工人員以及工藝人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的考核培訓(xùn)，確保每各施工人員都能適應(yīng)當(dāng)前建筑理念的要求[5]。我國(guó)建筑中相關(guān)法律制度明確規(guī)定了建筑的責(zé)任人以及安全事故的處理流程，這對(duì)于穩(wěn)定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關(guān)管理工作人員要明確自身職責(zé)與責(zé)任所在，對(duì)未能合理完成相關(guān)任務(wù)的人員進(jìn)行舉報(bào)投訴，從而提高建筑企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全聯(lián)系的更加緊密。國(guó)家以及社會(huì)都高度關(guān)注當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際質(zhì)量，所以相關(guān)監(jiān)督管理人員要做好自身工作，從根本上實(shí)行精細(xì)化的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐超.試論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.

[2]陳皓.試論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（19）：2710.

[3]黃靚.淺談精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].四川水泥，2016（3）：141.

建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

1在建筑工程施工中使用精細(xì)化管理的目的

1.1有助于施工管理的精確化

在進(jìn)行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對(duì)建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個(gè)施工管理的基本過程，對(duì)于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細(xì)化管理理念可以對(duì)建筑施工提出更加明確的目標(biāo)，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的處理。建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項(xiàng)十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)建筑工程有著重要的影響。精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的把握，以更加嚴(yán)格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。

1.2有利于提高工程質(zhì)量

在進(jìn)行工程施工的過程中，如果使用精細(xì)化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標(biāo)，如果一個(gè)建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標(biāo)，那么在建筑施工的過程中就會(huì)找不到方向，也就導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理性，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在施工的過程中，還要參考設(shè)計(jì)人員的意見，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對(duì)嚴(yán)格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責(zé)任，使每一個(gè)工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。

1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎(jiǎng)懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對(duì)后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個(gè)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎(jiǎng)懲也要分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用

2.1縱覽全局，注意細(xì)節(jié)

在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個(gè)施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費(fèi)，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細(xì)節(jié)的處理，如果在細(xì)節(jié)上沒有把握好就會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來極大的影響，對(duì)整個(gè)工程都是不利的。建筑工程施工中每一個(gè)細(xì)節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認(rèn)真的對(duì)待，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須要做好的事項(xiàng)有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該細(xì)化到每一個(gè)步驟，保證每個(gè)環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個(gè)隱患，從而保證工程施工的順利開展。

2.2確立明確的建筑目標(biāo)

工程最終完成是一個(gè)什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會(huì)獲得充足的動(dòng)力。現(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)楹笃谫Y金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的項(xiàng)目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實(shí)際對(duì)自己做一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。不論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，個(gè)人也不要隨便動(dòng)工，要遵循設(shè)計(jì)操作。

2.3加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會(huì)造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì)拉低企業(yè)的形象，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)解決問題。施工過程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計(jì)劃最終都得不到有效利用。注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅(jiān)持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念。

3結(jié)論

精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時(shí)，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

作者:程巍 單位:哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢中心

參考文獻(xiàn)

[1]董閣.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑,2015(23).

建筑行業(yè)精細(xì)化管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理資金管理成本控制

【中圖分類號(hào)】F275

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)不得不進(jìn)一步壓縮項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在一定程度上促使建筑施工企業(yè)向項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。由此可見，研究工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改善具有重要意義：一方面可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，提高項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位；另一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題及產(chǎn)生的原因

（一）存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后

首先，過分重視成本控制，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、節(jié)省，很少將財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)際工程項(xiàng)目管理相結(jié)合。隧道施工作為特殊行業(yè)，在交通、地質(zhì)等方面與普通工程施工有著明顯的不同，但在實(shí)際的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中很少會(huì)從項(xiàng)目施工的客觀角度分析財(cái)務(wù)控制，致使所選用的成本管理方式方法與隧道工程的項(xiàng)目特點(diǎn)不符。

其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理法制觀念不強(qiáng)，合同條款不夠規(guī)范，對(duì)簽訂的施工合同等文件沒有深入地進(jìn)行研究與分析。一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，往往采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式來擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種做法嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

2.財(cái)務(wù)管理過程內(nèi)耗嚴(yán)重

企業(yè)最大的內(nèi)耗就是執(zhí)行力差，其不僅會(huì)消耗企業(yè)大量的人力、物力和財(cái)力，還會(huì)耽誤企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)施工方案再完美、目標(biāo)再遠(yuǎn)大，倘若不能有效地落實(shí)下去，最后也只能是鏡中花、水中月。如我國(guó)中鐵、中鐵建、中國(guó)建筑、中水等大型建設(shè)施工企業(yè)占據(jù)了我國(guó)建筑市場(chǎng)的很大份額，其有著完善的工程項(xiàng)目施工管理制度和辦法，但在實(shí)際的項(xiàng)目工程施工中，沒有很好地將這些制度切實(shí)有效地落實(shí)下去。

3.財(cái)務(wù)管理粗放

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式與手段比較粗放，主要表現(xiàn)為工程施工沒有計(jì)劃、物資管理混亂等。在實(shí)際施工中，往往是某個(gè)項(xiàng)目剛一中標(biāo)，施工單位就立刻從在建工程的施工隊(duì)伍中抽調(diào)一批人來建設(shè)新項(xiàng)目，如果遇到施工圖紙沒有設(shè)計(jì)出來、征地拆遷工作未完成或者業(yè)主的預(yù)付款未到位等情況，新項(xiàng)目就難以開工。這種倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)的方法不僅加大了項(xiàng)目管理的難度，而且也增加了工程項(xiàng)目施工的成本。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式造成物資管理混亂，項(xiàng)目物資采購(gòu)沒有計(jì)劃，一些物資隨意擺放，材料驗(yàn)收以及領(lǐng)用制度不夠完善，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求脫軌

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，建筑施工企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正在市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變，依舊將節(jié)約看作財(cái)務(wù)管理工作中最重要的理念。

2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與設(shè)立初衷相悖

工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立財(cái)務(wù)部的初衷是為了保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，但在實(shí)際的管理工作中，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作過于隨意，其提供的數(shù)據(jù)與信息準(zhǔn)確性有待提高，不能很好地應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目施工過程中。

3.責(zé)權(quán)制度不夠完善

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)制度不夠完善，存在責(zé)權(quán)不對(duì)等的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理措施難以落實(shí)。在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞務(wù)人員等雖然看似各司其職，但對(duì)于項(xiàng)目成本控制問題卻很少有人問津，即便有人去關(guān)心也往往是有心無力。例如，財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本控制的理解比較深刻，但在當(dāng)前的成本管理環(huán)境之下，其職責(zé)更多地停留在成本核算上，并未賦予其相應(yīng)的權(quán)利使其可以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)管理。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理

實(shí)施資金預(yù)算管理精細(xì)化，首先將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，用以指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。并結(jié)合每月的施工進(jìn)度、成本費(fèi)用支出情況，及時(shí)修正下個(gè)月的財(cái)務(wù)資金指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化成本控制

首先，細(xì)分成本總目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)歷史成本資料和項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)致分析各項(xiàng)成本因素，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)。其次，落實(shí)責(zé)任成本控制，將成本責(zé)任分配到各部門和個(gè)人，確定成本責(zé)任中心、執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起完整的成本控制鏈。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。如事前加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃；事中加強(qiáng)成本核算、成本監(jiān)控；事后加強(qiáng)成本分析和成本考核。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理

要建立財(cái)務(wù)快速反映信息化平臺(tái)，并通過平臺(tái)系統(tǒng)將財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)傳遞到項(xiàng)目管理層，為管理層決策提供可靠依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要與其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行，以便及時(shí)收集、分析財(cái)務(wù)信息，整合有關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的快速流動(dòng)和高效利用。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

（一）確定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先要明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，因此項(xiàng)目部要細(xì)化財(cái)務(wù)部的工作職能和工作流程，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度辦事，保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的規(guī)范化。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理滲透于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，精細(xì)化管理作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一種新型模式，需要企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代模式過渡，如財(cái)務(wù)管理工作理念要從職能型向服務(wù)型過渡；財(cái)務(wù)工作開展從項(xiàng)目開工后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程控制過渡；財(cái)務(wù)職責(zé)從核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過渡。

（二）制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理計(jì)劃

1.根據(jù)項(xiàng)目施工條件和集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，成立財(cái)務(wù)部，并且根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理人員和普通工作人員。

2.依托全面預(yù)算管理健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過對(duì)業(yè)務(wù)、資金和信息的整合，優(yōu)化配置資源，不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

3.以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，使成本精細(xì)化理念滲透到項(xiàng)目部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的實(shí)際工作當(dāng)中。為了更加有效的控制采購(gòu)成本，對(duì)于項(xiàng)目工程物資采購(gòu)可采用公開招標(biāo)形式。對(duì)于工程設(shè)備使用，采取自有設(shè)備和外租設(shè)備價(jià)格孰低原則，真正做到從各環(huán)節(jié)控制成本支出。

4.隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素不斷增加。為保證項(xiàng)目能夠正常施工，必須考慮工程整體情況，建立全面的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)資金需求，籌融資計(jì)劃及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理、客觀的評(píng)估。

5.財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目管理的核心，要確保財(cái)務(wù)信息精細(xì)化，不斷完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)部要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)整體的財(cái)務(wù)信息化水平，為項(xiàng)目施工管理提供數(shù)據(jù)支持。

（三）實(shí)施工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

為確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)施，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目部要將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)：

1.優(yōu)化配置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員，明確財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程、具體工作要求和考核辦法，設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗、財(cái)務(wù)稽核崗、監(jiān)督考核崗等崗位，以便相互監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作人員的行為符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作能夠高效、有序完成。

2.以精細(xì)化管理為原則，完善財(cái)務(wù)制度。項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況和以往的財(cái)務(wù)工作情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作流程、預(yù)算管理辦法、成本管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估辦法、資產(chǎn)管理辦法和財(cái)務(wù)分析方法等，讓財(cái)務(wù)工作有章可循，保證財(cái)務(wù)制度切實(shí)執(zhí)行。

3.重視財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)資金管理。項(xiàng)目資金支出，要以資金預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格按照付款流程執(zhí)行，提高付款計(jì)劃的可行性。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件，進(jìn)行施工預(yù)算，將材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工成本進(jìn)行分類編制。項(xiàng)目部對(duì)各部門的成本控制效果進(jìn)行考核，建立一套嚴(yán)格、可行的考核機(jī)制，對(duì)超預(yù)算行為進(jìn)行處罰。對(duì)于項(xiàng)目資金支出的預(yù)算偏差，各部門及時(shí)做出調(diào)整措施，使項(xiàng)目成本能夠得到有效控制。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)自身情況和社會(huì)大環(huán)境，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對(duì)整個(gè)施工過程中的資金進(jìn)行全面監(jiān)管，降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核心是財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)部要確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提供科學(xué)的依據(jù)。在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財(cái)務(wù)部要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立一套全面的、完整的、能夠快速反應(yīng)財(cái)務(wù)信息的信息平臺(tái)，利用收集來的財(cái)務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。

5.營(yíng)造精細(xì)化管理的企業(yè)文化，將精細(xì)化管理理念滲透到項(xiàng)目管理中去，為精細(xì)化管理提供支持和保障。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要重視精細(xì)化管理，主動(dòng)推動(dòng)精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

（四）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理業(yè)績(jī)考核

為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)由項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面說明。對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，有助于提高項(xiàng)目工作人員參與精細(xì)化管理的積極性，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]巫升柱.廈門路橋財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015，0（11）：55-55.

[2]曾繁榮，王有梅.基于戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)精細(xì)化分析[J].財(cái)會(huì)通訊：綜合（中）：2012（11）：2-83.