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建筑工程管理條例范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；管理項目

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、對于項目管理的重要內(nèi)容

1、對進度進行管理

所謂進度管理指的就是在建筑工程的管理過程當中，對其基本項目可以順利的進行，這也是管理的關鍵。當前，在我國的現(xiàn)行建筑管理體系當中，作為施工單位必須要嚴格根據(jù)工程的要求進行施工，要按照合同示范文當中的相關條款進行，從而確定工期的進度，同時也可以應用網(wǎng)絡技術對工程進度進行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業(yè)和監(jiān)理單位還應進行密節(jié)的配合，從而制定出管理進度的工作目標，明確職責，進一步做好協(xié)調(diào)工。

2、對質量進行有效的管理

在當前形勢下，由于對建筑質量的管理當中，主要是對施工單位的監(jiān)理單位進行監(jiān)督，對自身進行監(jiān)督，并且由各級主管部門進行宏觀控制，對于參與的各方應有明確的分工，也應進行密切的配合，從而確保建筑工程可以達到質量標準。在建筑工程的管理當中存在幾點影響因素，這主要包括有：受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質，對現(xiàn)場施工人員的工作態(tài)度以及技術等方面；受到環(huán)境因素的影響。由于建筑工程對環(huán)境外部情況的要求會很高，尤其是對施工工藝以及技術方面的選擇上，同時也會受到環(huán)境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術方案以及檢測手段等都會影響到施工質量。

3、對項目計劃進行有效的管理

在建筑項目的管理過程當中，一般管理人員的工作都是比較復雜的，主要都是在一些大型的項日管理當中，所以一旦沒有在進行施工前制定好完整的一套工作計劃，就無法在工作當中有計劃的進行協(xié)調(diào)，也無法達到建筑工程的質量技術要求以及標準化。

二、監(jiān)理與項目管理之間所存在的問題

1、監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差

如果監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差，則會限制施工進程的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，我國隨著建筑業(yè)的日益創(chuàng)新，并且也有了快速的發(fā)展，而監(jiān)理單位從數(shù)量上也在不斷增加，然而，一般的監(jiān)理單位在技術力量、資歷以及管理經(jīng)驗上都比較缺乏，也受到了相關的限制，所以在中遠期的發(fā)展目標當中。并沒有進行深入的研究和開拓，從而也就導致了項目管理與監(jiān)理單位之間存在的問題。

2、監(jiān)理制度落后

由于我國的監(jiān)理制度仍處于落后的狀態(tài)下，所以就很達到項目管理的具體要求。我國建筑業(yè)隨著不斷的發(fā)展，因此，項目管理標準也在不斷的提升，但是，在我國的一些監(jiān)理單位中仍然缺乏相應的專業(yè)知識以及理論指導，只是在探索中求前進，很難達到管理的目的。此外，在我國的建筑業(yè)當中，由于監(jiān)理單位也只是處于協(xié)助的管理當中，所以也很難得到各行業(yè)的認可，也不能確保其服務質量，基于幾上因素的影響，這也制約了監(jiān)理單位的作用發(fā)揮。

3、監(jiān)理人員的素質較差

由于監(jiān)理人員的普遍素質較差，也缺乏一定的專業(yè)知識，因此，這也很難滿足建筑項目管理的需要。此外．在我國建筑管理當中，由于新工藝、新技術以及新材料等都在不斷的提高，如果監(jiān)理人員不具備全面的專業(yè)知識他就很難承擔重要的管理職責。

三、建筑工程監(jiān)理與施工組織如何做到相互促進

現(xiàn)在的建筑工程正在朝著專業(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展，這對于工程監(jiān)理提出了挑戰(zhàn)了。工程實踐證明，實施建設工程監(jiān)理是降低工程造價、提高工程質量、加快工程進度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進行協(xié)調(diào)和溝通，引導工程監(jiān)理與施工組織的相互促進,保證工程項目能夠順利完成?？梢詮囊韵聨讉€方面來著手：

1、促進工程質量提高。

目前我國絕大部分監(jiān)理企業(yè)從事的監(jiān)理業(yè)務，僅限于施工階段的監(jiān)理工作，施工階段的質量控制貫穿于施工準備階段、施工階段、竣工保修等建設過程，各階段對工程質量的影響具有連續(xù)性和相關性。該階段施工單位質量保證體系應體現(xiàn)以下幾方面：質量控制的目標體系；質量控制的業(yè)務職能分工；質量控制的基本制度和主要工作流程；質量計劃或施工組織設計；質量控制點及其控制措施；質量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施。施工單位質量保證體系應與監(jiān)理實施細則有效的對應，對施工過程中出現(xiàn)的不足及時進行完善和改進。而施工質量在雙方的共同促進下，通過技術保障，也得到相應提高。

2、保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

作為建設工程監(jiān)理的一項重要內(nèi)容無論從國家或社會要求，還是從監(jiān)理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應體現(xiàn)以下幾方面：落實安全責任、實施責任管理；強化安全教育與演練；加強安全檢查；作業(yè)標準化；生產(chǎn)技術與安全技術的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；正確對待事故的調(diào)查與處理。監(jiān)理單位應針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進建設工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。

3、確保工程進度目標。

當前社會是一個講究高效率與高質量的時代，建筑工程更是必須講究高效率與高質量相并重。因此，能否管理好建筑工程項目的進度，是衡量建筑工程經(jīng)濟收益的一個重要指標。該階段施工單位進度保證措施應體現(xiàn)以下幾方面：進度計劃做到早、全、實、細、真正體現(xiàn)計劃指導施工；各職能部門應將指標層層分解，落實，及時調(diào)整；計劃的考核要認真細致，實事求是；施工方案的制定應滿足計劃要求；進度款以工程質量為依據(jù)經(jīng)考核后發(fā)放。監(jiān)理單位在總目標的規(guī)劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現(xiàn)預期的任務。

4、完善造價控制手段。

工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應體現(xiàn)以下幾方面：抓好合同管理，控制工程造價；從施工組織、技術措施上展開項目投資的有效控制；做好市場材料價格調(diào)查，建立詢價體系；控制工程變更，嚴格現(xiàn)場簽證管理；做好反索賠工作；控制工程款的動態(tài)結算。監(jiān)理單位應根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關規(guī)定等，通過協(xié)調(diào)建設方與施工方，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價，實現(xiàn)工程成本最小化。

5、工程監(jiān)理與施工技術的相互促進

5.1需要從施工的質量進行改進

力求施工質量可以達到現(xiàn)代化的標準，以高標準和高要求對施工進行衡量，加強工程監(jiān)理，在實踐工作之中還需要加強施工技術的分析、積累豐富的施工經(jīng)驗，并且對相關施工建設理論體系進行完善，達到改善技術水準的目的。其次還需要從施工的進度這一角度來進行考慮和研究，現(xiàn)代化的建筑項目著重強調(diào)的施工時間觀念和經(jīng)濟效益的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工項目的進程管理，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的根本途徑。對于當前的建筑單位來講，只有深入的貫徹并且落實了工程監(jiān)理的相關理念，加強施工技術的管理和監(jiān)督，才能夠確保施工可以按照既定的計劃完成，甚至是超前完成。同時其中離不開新型技術的保障，當前的施工進度不斷強化和改進，需要大力的推行新技術，來發(fā)展建筑行業(yè)的各項管理標準。

5.2從建筑行業(yè)自身的角度來進行分析和研究

在當前不斷強調(diào)新型技術和新手段的時代背景之下，建筑行業(yè)要想尋求更大的發(fā)展面臨的困難和阻礙較大，所以需要不斷的加強施工技術的專業(yè)性和科學性，加強技術的系統(tǒng)性，強化施工技術和工程監(jiān)理，并且依賴于市場建設的原則，以此來不斷的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)今后的工作制定出長遠的目標，并且為各項工作和經(jīng)營項目的開展提供切實可行的、有效的方案政策。

結束語

由于在建筑工程管理項目當中，它屬于比較復雜的一項，會涉及到很多方面的問題，從設計到施工當中，再到驗收竣工等全面過程的管理與監(jiān)督，所以在建筑工程的過程當中，工程監(jiān)理是最為重要的一個組成部分，應引起各方的重視。當前形勢下，由于建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質量上得以堅守，從加強工程監(jiān)理，從而實現(xiàn)在項目管理上得以進一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結合，切實做到把質量標準放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻

[1]韓軍，劉慶.淺析建筑監(jiān)理如何更好的確保施工安全[J].城市建設理論研究，2013(16).

建筑工程管理條例范文第2篇

論文關鍵詞：項目管理；業(yè)主；建筑工程；協(xié)調(diào)管理

一、引言

業(yè)主方工程項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調(diào)。從業(yè)主方工程管理的角度出發(fā)，建設項目管理術協(xié)調(diào)的重點，主要是技術信息協(xié)調(diào)。

二、夯實技術協(xié)調(diào)管理

業(yè)主方的技術協(xié)調(diào)應從項目管理的組織結構、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取以下措施：

（一）建立科學的項目管理內(nèi)、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其分結構決定了技術協(xié)調(diào)工作的性質和工作量。一方面，我方方項目在必須分包時應適免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮我方自調(diào)能力。

（二）建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術協(xié)調(diào)的良好條件，但是熟的技術及信息協(xié)調(diào)應更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進行多多參數(shù)的客觀分析與控制。

（三）質量控制上做到“嚴進嚴出”，每周定期聯(lián)合項目管理單位和監(jiān)理單位進行質量巡檢召開質量例會，“賞罰分明”。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后，兩次復查出少負彎矩筋加密區(qū)沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結構安全的大問題，中必須慎之又慎。

（四）提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并實，從圖紙上加以解決。

三、注重專業(yè)協(xié)調(diào)管理

（一）從技術質量的角度分析。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多屯、空調(diào)、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)，等等。同時安裝的質量求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

（二）從管理的角度分析。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。 ?。ㄈ┦┕そM織管理不健全。存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是五常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來不便，也是產(chǎn)生間題的重要原因。

（四）各專業(yè)的業(yè)務水平低，不按圖施工。每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產(chǎn)品術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

四、完善制度協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。建立嚴格的收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。通過管理以減少施工業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單調(diào)工作，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

五、細化組織協(xié)調(diào)管理

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小；建立專門會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。

六、優(yōu)化關系協(xié)調(diào)管理

（一）項目內(nèi)部及周邊關系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關系，并負責協(xié)調(diào)與周邊、政府主的關系。重要協(xié)調(diào)事項應事先向主管領導報告。在手續(xù)辦理過程中，與自來水公司、司、煤氣公司、市政養(yǎng)護部門等進行接洽，起草相關供水、供電、供熱、排污等相關建立良好的溝通關系。

（二）要處理好與質量監(jiān)督部門的關系。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量竣工驗收的依據(jù)。在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質監(jiān)部門的工作，充質監(jiān)部門權威的作用。

建筑工程管理條例范文第3篇

關鍵詞：建筑企業(yè) 工程施工 協(xié)調(diào)管理

一、引言

建筑工程, 就其各專業(yè)本身, 如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等, 不論在設計, 還是在施工方面的質量, 都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)在工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作, 經(jīng)常處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期,由于各施工單位在協(xié)調(diào)方面出了問題, 往往出現(xiàn)返工, 造成工程投資的極大消費, 影響工期, 有的還會影響到建筑物的使用功能, 嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。由此可見, 工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅重要, 同時也非常必要。作為業(yè)主(甲方)或者項目經(jīng)理, 在工程的設計階段以及施工過程中, 應該如何更進一步做好這項管理工作呢? 筆者根據(jù)自己多年的建筑工程施工經(jīng)驗, 下面就這一問題作初步的探討。

二、出現(xiàn)問題的原因

出現(xiàn)問題的原因很多, 牽涉到從工程設計、施工到項目經(jīng)理、甲方, 多專業(yè)技術工種, 多單位部門的方方面面, 歸納起來主要有幾點:

1、技術質量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 分工越來越細, 涉及的專業(yè)越來越多, 質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求, 同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品, 每一條管線、設備都有特定的要求, 很少有類同, 這也增加了技術工作難度, 增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用, 企業(yè)培訓跟不上技術的發(fā)展,施工人員未能及時掌握最新技術, 也會帶來意想不到的問題。

2、施工管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制仍延續(xù)以前的某些體制, 施工單位的分包現(xiàn)象仍然普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下, 總希望其他相關單位承擔更多的工作量和責任, 盡量減少自己的工作量和責任, 往往造成工序上的遺漏, 人為的帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質參差不齊, 會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3、組織管理方面

現(xiàn)場施工過程中, 各施工單位、作業(yè)工種交叉混合, 盡管各單位指定了協(xié)調(diào)員, 但沒有專職人員, 一般由項目經(jīng)理兼任, 而項目經(jīng)理的工作千頭萬緒, 根本無暇顧及、也沒有時間和精力考慮協(xié)調(diào)問題, 等到問題出現(xiàn)時才想到協(xié)調(diào), 但為始晚矣。

4、人員素質方面

人是施工過程的主體, 人的素質對施工質量起著極其重要的作用, 各施工單位在施工過程沒有樹立整個工程一盤棋的集體觀念, 想到的是自己單位或部門的利 益, 導致有的工序需要各個單位配合時, 大家互不相讓, 協(xié)調(diào)也就成了問題。

5、其他因素

建筑施工是在工程所在地進行施工, 自然不可避免地受當?shù)刈匀粭l件、環(huán)境條件、政治條件及民風民俗的影響, 作為施工單位沒有考慮到上述條件或者考慮不充分, 想當然地以以前的所在地施工經(jīng)驗來處理現(xiàn)在所在地的一切情況, 眾多問題也就出現(xiàn)了, 有的甚至出現(xiàn)大問題, 這個時候才想到協(xié)調(diào), 已經(jīng)太晚了。

三、加強協(xié)調(diào)管理的措施

1、技術協(xié)調(diào)

提高設計圖紙的質量, 減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào), 設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整, 但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題, 并認真落實, 從圖紙上加以解決。同時, 圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題, 從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖, 了解施工的各個環(huán)節(jié), 從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

2、管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題, 建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導, 由專人統(tǒng)一指揮, 解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作, 作為甲方管理人員、項目經(jīng)理, 首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序, 設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍, 保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

做好協(xié)調(diào)工作的方法, 充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設者、管理者, 從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題, 要從履行合同中自己的責任義務的角度, 認真對待協(xié)調(diào)問題。同時, 從提高行業(yè)標準, 施工和管理水平上講, 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協(xié)調(diào)工作的重要性, 才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

建立問題責任制度, 建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度, 在責任制度的基礎上建立獎懲制度, 提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段, 各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn), 同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查, 可以把問題減少到最小。

3、組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度, 施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議, 解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會, 使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是, 不論是會簽、會審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能是一個形式, 而應是實實在在, 或者說所有的技術管理人員, 對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下, 并設立相關的獎罰措施, 才有可能一級一級的落到實處。

4、及時總結經(jīng)驗教訓

為技術管理人員, 要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào); 給排水與建筑結構的協(xié)調(diào); 建筑的外表、功能與結構的關系; 各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求; 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時, 應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風, 施工中不遺瑣碎, 不留后患。

參考文獻：

建筑工程管理條例范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略

1建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1建筑施工人員管理上的問題

建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點就是，它是一種勞動密集型的行業(yè)，對勞動力的需求量較大。因此，對于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對工程施工人員進行有效的合理控制，在工程量需求大的時候，無法對施工人員進行快速、合理調(diào)配，進而導致施工人員流動性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓上做的不到位。對于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個或者多個包工頭需要同時帶領好幾個施工隊伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和管理，時常會出現(xiàn)勞動力浪費以及窩工等問題。

1.2施工材料管理當中存在問題

從目前我國施工企業(yè)的實際運營情況來看，大部分的施工企業(yè)都過分關注眼前的經(jīng)濟利益，忽視企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯，例如使用質量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本，有些建筑施工企業(yè)常常會從一些不正規(guī)的制造廠，引進螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認為零部件對于建筑工程的影響不大，選擇質量稍低的零部件不會造成太大的損害，還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無論從韌度上，還是強度上，都難以達到實際需求標準，運用在建筑工程當中，必然會造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高，強度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會導致墻體硬度較低，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子，而且不進行水洗處理，就直接運用到建筑工程當中，或者在選取砂子時，并沒有進行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會導致混凝土強度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎環(huán)節(jié)，會對整個建筑物造成較大不良影響。

1.3建筑工程管理制度不完善

建筑工程施工建設依賴于管理制度的有效指導，但是在我國部分建筑企業(yè)當中，常常忽視管理制度的重要性。整個企業(yè)都沒有一個完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導致企業(yè)內(nèi)部結構等部分的問題影響施工建設。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經(jīng)驗，但是缺乏科學合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實際情況不符合，管理模式的作用得不到發(fā)揮。

2影響建筑工程質量的重要因素分析

2.1建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷

要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價值，就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質量的關鍵因素。但是從當前的情況來看，我國大部分建筑企業(yè)對于工程監(jiān)督的有效性認識不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差，使得監(jiān)督人員也無法正視自己的工作，最終導致施工質量低下，施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導致建筑工程質量低下，對建筑企業(yè)也造成了較大的負面影響。

2.2建筑材料質量較差

我們都了解建筑材料的質量對于建筑工程的重要價值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進行建筑施工之前，從經(jīng)濟、質量兩方面著手，選擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作，防止某些采購人員采購質量較差的產(chǎn)品。除此之外，還需要國家和政府的配合，對建筑材料的制造行業(yè)進行嚴格的監(jiān)察，防止質量較差的建筑產(chǎn)品流向市場。

2.3建筑工程施工水平較差

科學技術領域的快速發(fā)展，為我國各個行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉型。我國的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉型時期，但是由于我國建筑企業(yè)準入門檻較低，時常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.4管理人員缺乏專業(yè)培訓

在建筑企業(yè)當中，施工人員、管理人員的綜合能力都會對工程施工質量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質較差，人際關系較為復雜，缺乏學習先進管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認識到建筑企業(yè)的特殊性，在工作中常常會忽視工程質量、施工安全、施工進度管理等的重要性。而且，施工人員、技術人員專業(yè)素質較低，也會對建筑工程施工質量造成較大的負面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外，建筑企業(yè)忽視員工培訓也是十分突出的原因。

3提升建筑工程管理質量的策略

3.1嚴格控制成本管理

在建筑企業(yè)進行施工過程中出現(xiàn)的問題，從根本上來講，都是建筑企業(yè)對短期經(jīng)濟利益的過分追求導致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設計一個完善的成本管理模式，然后在實際施工過程中，對它的使用情況進行嚴格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動資金都有跡可循，對已經(jīng)出現(xiàn)的資金浪費進行高度重視。

3.2要加強對于建筑工程現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督

在提升建筑企業(yè)施工質量的工作中，加強建筑工程現(xiàn)場施工質量管理占據(jù)十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實地進行考察，對各個操作環(huán)節(jié)都進行精細的考察，采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中，對之前制定的施工方案的執(zhí)行情況，以及施工材料采購情況進行嚴格監(jiān)督。

3.3注重細節(jié)管理

要想從根本上提升建筑施工質量，就要充分重視施工的各個過程，加強對施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質量問題的控制。保障各個環(huán)節(jié)都得到嚴格控制，盡可能降低質量問題。從根本上來說，進行質量控制就是要做好施工材料、施工技術等的控制。要對施工材料安全進行嚴格把控，如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質量問題，就要立即終止合作。

3.4提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓工作，建筑企業(yè)在施工項目進行過程中，也要對施工人員的綜合素養(yǎng)進行嚴格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調(diào)動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質量。在進行培訓之后，要對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

4結束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略，在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進行創(chuàng)新，這是當前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務之一。

作者:王偉 單位:南京交通土地發(fā)展有限公司

參考文獻

[1]楊寅.建設工程質量政府差別化監(jiān)管方式研究[D].天津大學，2015.

建筑工程管理條例范文第5篇

就這樣一個項目，合同工期450天，居然三年的時間都沒有完工交付，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時的現(xiàn)狀：

該項目由一家具有較大規(guī)模的上市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資開發(fā)運營，該企業(yè)機構龐大，部門多、領導多、員工多，管理過于分散，流程環(huán)節(jié)多部門間缺乏協(xié)調(diào)，效率低，管理制度過于固化、形式化，缺乏靈活性。例如管理過于分散、不協(xié)調(diào)，表現(xiàn)在營銷策劃負責人、設計負責人、工程負責人，當工程現(xiàn)場施工出現(xiàn)問題時，好多立即能判別處理的施工問題，因領導各負其責，缺乏有效的溝通，使大量問題積壓得不到解決，阻礙了工程總體的進度計劃。例如有些現(xiàn)場技術問題，因為公司設計部門沒有及時有效的和設計院進行協(xié)調(diào)反饋，出具設計變更單，延誤了工期；即使有些現(xiàn)場已經(jīng)調(diào)整落實的實體方案，因缺乏簽證設計變更資料，而得不到及時簽證，降低了施工單位的積極性，也給現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)帶來了難度。

該項目引進了三家設計單位，因各家設計單位設計師的設計理念不同、管理模式不同，設計深度也不夠，加上前期設計階段時間倉促，施工圖會審階段過于形式化，從而好多不同設計專業(yè)諸如建筑專業(yè)、結構專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)等各專業(yè)設計階段，未做到有效及時的溝通，從而造成，在進行工程實體施工階段，大量交叉問題暴露，返工居多，既影響了工期，又增加了施工成本，給現(xiàn)場作業(yè)人員也帶來了施工困難。

監(jiān)理單位因工期耗時過長，加上監(jiān)理合同外新增監(jiān)理費用，未及時落實，造成現(xiàn)場監(jiān)理人員匱乏，缺少責任感。本來甲方和施工方是一對矛盾的統(tǒng)一體，在出現(xiàn)分歧時，需要監(jiān)理單位出面進行協(xié)商解決的，也得不到監(jiān)理的支持。相關需要監(jiān)理單位進行簽章的技術文件、工程資料等也大量積壓，從而影響了房屋中間驗收和最終的竣工驗收。

總承包單位同樣因為工期耗時過長或部分工程款未及時到位，出現(xiàn)中高層項目管理人員脫崗，分包單位缺乏有效一致管理和協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了層層分包，現(xiàn)場施工管理混亂。項目經(jīng)理不到崗，而委托有關人員進行現(xiàn)場管理，加上管理人員和班組的多次更換、有關工程材料設備、機械設備進場不及時，從而使擬定的總進度計劃嚴重滯后，現(xiàn)場施工質量更不能保證。尤其給各參建方的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)帶來了非常大的工作量。例如該項目的水電現(xiàn)狀，總承包單位的項目經(jīng)理將現(xiàn)場30棟單體分半，委托兩名項目副經(jīng)理進行現(xiàn)場生產(chǎn)管理，同時又將水電安裝肢解為四個批次分包給四家單位水電安裝責任人進承包施工，而這四家水電安裝責任人很少來現(xiàn)場安排工作，只負責提供材料，現(xiàn)場又安排了四個班組帶班進行現(xiàn)場施工管理?？梢韵胂筮@樣一種分包模式，會給現(xiàn)場的甲方、監(jiān)理工程師帶來多大的協(xié)調(diào)對接困難、多大的工作量。要知道現(xiàn)場的安裝工程師，不盡要負責室內(nèi)建筑機電安裝工程進度，同時要兼顧負責室外工程，諸如要負責室外雨污水、外網(wǎng)強電、室外生活供水、室外消防、室外智能化、室外通信廣電等基礎配套設施的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理工作，因為這些工程相對室內(nèi)來講，涉及的事業(yè)單位多、相關人員多、現(xiàn)場管網(wǎng)交叉作業(yè)多、對應的專項驗收多，同時這些基礎配套工程是保證建筑工程正?？⒐を炇眨幢ＷC房屋投入使用的一個先決條件，其功能性、安全性都不容忽視。

針對以上工程案例，同樣從參建方的角度出發(fā)應該糾偏：

從甲方或房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度考慮，要做到誠信、務實，選擇健康有效的管理機制，摒棄多余的管理部門、提高管理溝通效率，尊重客觀規(guī)律、客觀事實，選擇制定最優(yōu)方案，跟蹤落實，做好動態(tài)主動管理，及時糾偏。做好項目現(xiàn)場管理人員的高效配置，有效對接，諸如現(xiàn)場工程師可以直接對接總承包單位的施工員、技術員、質量檢查員，垂直相對可以向上對接總承包單位的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人，對于反饋不符合預期要求的，對接本項目本部門的上級直接或間接負責人?？梢哉f這樣一種對接模式，形成了一種閉環(huán)解決問題的機制，有益于問題的圓滿處理。

從設計單位的角度出發(fā)，要充分領會甲方的框架理念，現(xiàn)場查看掌握基礎工程設計資料，充分發(fā)揮公司自身或設計師的自身優(yōu)勢和特點，根據(jù)項目周期、時間長短、規(guī)模等，設計階段的有效控制，平穩(wěn)快速的進行設計計算、擴大設計、技術設計到施工圖設計，尤其是各專業(yè)之間，諸如建筑、結構、給排水采暖、電氣、通風空調(diào)等設計部門或設計師之間要及時有效的做好交接和溝通，避免專業(yè)間沖突打架，給后期工程實體施工階段埋下隱患。只要你是從施工單位走出來的，會明白現(xiàn)場實體做永遠要比概念或理念性的調(diào)整困難、復雜、辛苦的多。

從監(jiān)理單位角度出發(fā)，要依照監(jiān)理合同，做好項目前期、施工階段、竣工階段的有效跟蹤管理，根據(jù)制定批準的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理細則，結合批準的總的施工組織設計、施工方案，現(xiàn)場做好“三管理、三控制、一協(xié)調(diào)”。充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的技術咨詢優(yōu)勢，為工程實體的推進，工程資料的完善性，出謀劃策。