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建筑工程管理的定義范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理 管理方式 工程管理現(xiàn)狀

1工程管理的定義[1]

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來(lái)說(shuō)，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

2工程管理的特點(diǎn)[2]

與一般的管理工作不同，工程管理是對(duì)于具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性特征的各種工程所進(jìn)行的相應(yīng)的管理工作。一般來(lái)說(shuō)，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性的基本特征。

1）工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來(lái)看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)

現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。

2）工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)

和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3）工程管理是一種復(fù)雜性管理。一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

3工程管理方式[3]

3.1傳統(tǒng)總承包（TGC）方式

此方式基于建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的相互制約關(guān)系，應(yīng)用范圍最廣，歷史最悠久。業(yè)主選擇工程管理方式時(shí)，多數(shù)是依賴于咨詢工程師的建議。適用于傳統(tǒng)總承包方式的標(biāo)準(zhǔn)合同和管理制度在國(guó)內(nèi)外均比較完善，業(yè)主可以有效介入工程施工階段的管理，咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)豐富，承包商責(zé)任明確，即按圖施工，承包商只承擔(dān)有限的責(zé)任。因此，傳統(tǒng)總承包方式仍得到廣泛應(yīng)用。

3.2設(shè)計(jì)建造（DB）方式

此方式改變了建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的制衡關(guān)系，承包商同時(shí)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和施工，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。在設(shè)計(jì)建造方式中，設(shè)計(jì)和施工的矛盾在項(xiàng)目承包商內(nèi)部得到解決。

3.3施工管理（CM）方式

此方式通過(guò)施工管理商來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，使決策公開(kāi)化。施工管理商早期介入工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目通過(guò)快速路徑法，可以做到提前施工、提前竣工。

3.4BOT方式

BOT方式更側(cè)重于項(xiàng)目的融資管理。

4工程管理式選擇的影響因素

（1）業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度；（2）設(shè)計(jì)人員參與工程管理的程度；（3）業(yè)主進(jìn)行工程變更的力；（4）工程責(zé)任的明確程度；（5）工程的復(fù)雜程度；（6）工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢；（7）工程建設(shè)成本的明確程度。

5建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，在建筑工程管理方面，我國(guó)還存在著一些問(wèn)題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高。現(xiàn)場(chǎng)管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以，建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。[4]

5.1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。

5.2施工階段的管理中存在的問(wèn)題

建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是機(jī)械和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)在： 工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在： 施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。

5.3勞動(dòng)人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒(méi)有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。

5.4管理上存在的問(wèn)題

在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國(guó)目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。

6建筑工程管理的對(duì)策與建議

6.1改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

6.2提高生產(chǎn)的安全性

安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問(wèn)題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)于沒(méi)有明確責(zé)任的施工單位，要限定時(shí)間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

6.3對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

不同的崗位對(duì)工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少了施工過(guò)程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。

6.4優(yōu)化力資源配置

建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過(guò)程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門(mén)的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。[5]

7結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理過(guò)程比較復(fù)雜，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預(yù)算費(fèi)用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。

目前，我國(guó)的建筑工程管理與時(shí)代的要求還有一定的距離，存在著一些問(wèn)題和不合理之處，各種問(wèn)題并存造成了材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以，我國(guó)的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 成虎.工程項(xiàng)目管理（第二版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.

[2] 林知炎，陳建國(guó).工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1998.

[3] 趙德文.當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2009（3）： 16 -17.

建筑工程管理的定義范文第2篇

[關(guān)鍵詞]淺析；工程；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：X997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0193-01

隨著21世紀(jì)以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項(xiàng)目的啟動(dòng)、天津新城的建設(shè)等，這也成為經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一大標(biāo)志。隨著重點(diǎn)工程項(xiàng)目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進(jìn)步的同時(shí)，工程與工程管理方面的不成熟開(kāi)始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導(dǎo)致我國(guó)的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎(chǔ)的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時(shí)代下工程管理的新知識(shí)和新方法。

一、工程

（一）工程的概念

工程就是把科學(xué)原理運(yùn)用到社會(huì)大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過(guò)這種手段，使大自然中的事物能通過(guò)一個(gè)過(guò)程，在最短的時(shí)間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對(duì)人類(lèi)本身有用的東西。

如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類(lèi)所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個(gè)整體及實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。

（二）系統(tǒng)工程學(xué)

系統(tǒng)工程是指跨多個(gè)學(xué)科的一個(gè)工程的集合，主要是指那些比較復(fù)雜的集合性的工程專案。簡(jiǎn)而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個(gè)小工程組成的復(fù)雜的大工程，需要詳細(xì)的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。

系統(tǒng)工程學(xué)就是把系統(tǒng)工程進(jìn)行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統(tǒng)控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。

二、工程管理

（一）工程管理的概念

在國(guó)內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對(duì)相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國(guó)際一流水平。

就工程管理的定義，2000年，中國(guó)工程院就明確定義：①在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國(guó)際一流水準(zhǔn)接軌的過(guò)程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

（二）工程管理專業(yè)

工程管理專業(yè)在早些時(shí)候，即使是國(guó)際上的知名院校開(kāi)設(shè)這門(mén)課程的要是很少的，只是選取某一個(gè)方面進(jìn)行專門(mén)培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動(dòng)化工程等。它在管理工程、國(guó)際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專業(yè)工程教育的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來(lái)的。

在中國(guó)，80年代，高等學(xué)校等還沒(méi)開(kāi)設(shè)這門(mén)課程。直到90年代，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門(mén)新興的專業(yè)課程。但是限于對(duì)工程管理的含義的理解，各個(gè)大學(xué)對(duì)這門(mén)學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué)；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學(xué)；有的就直接獨(dú)立成下屬院系，如東北財(cái)大建設(shè)管理學(xué)院。

另外每個(gè)學(xué)校的側(cè)重點(diǎn)有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側(cè)重于工程項(xiàng)目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。

三、工程管理中的成本控制

（一）工程管理中成本控制的必要性

1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)取勝。工程管理中的成本是否準(zhǔn)確，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的投資收益。

2.有助于制定合理的施工成品的價(jià)格。成本控制的過(guò)程，就是一個(gè)商品生產(chǎn)的過(guò)程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計(jì)算出這個(gè)過(guò)程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標(biāo)，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少消耗，來(lái)取得最優(yōu)化的效益。

（2）工程管理中成本控制的方法

1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個(gè)或是幾個(gè)人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動(dòng)，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實(shí)崗位責(zé)任制，把整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任上，形成一個(gè)成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。

2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟(jì)有效的方案，以此來(lái)降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。

3.利用經(jīng)濟(jì)措施。就是從人工、項(xiàng)目用的原材料、機(jī)械出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的花銷(xiāo)，這就需要充分了解市場(chǎng)信息，知道市場(chǎng)上同款產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價(jià)格，這樣才能從經(jīng)濟(jì)的角度管控成本。

4.加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎(jiǎng)直接影響一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。工程建設(shè)中，會(huì)涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無(wú)論哪一個(gè)合同除了問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

四、建筑工程管理

（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，而且我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心就是發(fā)展，可以說(shuō)，目前，我國(guó)的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個(gè)繞不開(kāi)的話題，也面臨著極為廣闊的前景。

（二）建筑工程管理的改進(jìn)措施

1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進(jìn)措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個(gè)方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個(gè)合理有效的結(jié)構(gòu)模式。

2.要建立起獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。只有建立起完善的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，才能建設(shè)一流的工程。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，按照公平的原則，在淘汰一批的同時(shí)，還要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，提升辦事效率。

3.成本管理是建筑工程管理的重要事項(xiàng)。加強(qiáng)成本管理是降低建筑成本的有效手段。

4.更有加強(qiáng)安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因?yàn)榘踩鹿识斐傻牟槐匾姆杉m紛和損失。

五、房地產(chǎn)工程管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不是一個(gè)短期項(xiàng)目，而是長(zhǎng)期的、技術(shù)含量高的大型工程，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)造成的問(wèn)題。只有真正做到了對(duì)每個(gè)小環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會(huì)有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

從目前工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是工程實(shí)踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國(guó)際化、信息化的趨勢(shì)，對(duì)工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤(pán)和細(xì)節(jié)相結(jié)合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳志強(qiáng).建筑施工項(xiàng)目成本有效控制的方法探討時(shí)代金融[J]，2011（5）.

建筑工程管理的定義范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)代工程技術(shù)；重要性；實(shí)踐

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)對(duì)施工技術(shù)的要求越來(lái)越高，并且在建筑領(lǐng)域中，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展比較快，所以彼此間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以建筑工程管理中要引進(jìn)現(xiàn)代的工程技術(shù)，使得建筑工程在建筑領(lǐng)域中持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代工程技術(shù)的定義

現(xiàn)代工程企業(yè)管理內(nèi)容之中，技術(shù)管理絕對(duì)是作為重中之重的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施的。畢竟工程施工是一項(xiàng)專業(yè)性能比較強(qiáng)、技術(shù)要求比較高的工作過(guò)程?，F(xiàn)代工程技術(shù)的定義就是人們應(yīng)用已知的科學(xué)知識(shí)或者是利用成熟的研究成果應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)改造的自然的目的。即也是指在工業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)。隨著各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新與突破，工程技術(shù)已經(jīng)打破了原有的概念，其發(fā)展的前景十分可觀。特別是將其融入進(jìn)建筑工程管理當(dāng)中，其展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)十分明顯。其中融合了各種先進(jìn)成熟的技術(shù)，其展現(xiàn)出來(lái)的特征有一下幾點(diǎn)。（1）可行性；（2）經(jīng)濟(jì)性，這一點(diǎn)是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)必須要將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要任務(wù)，因此要將技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一作為前提，這就充分體現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)性；（3）綜合性，現(xiàn)代工程技術(shù)必定是融合了多項(xiàng)技術(shù)，其中不僅是基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)等，同時(shí)還需要社會(huì)科學(xué)的理論成果，從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代工程技術(shù)中的技術(shù)含量將越來(lái)越高，同時(shí)其綜合性將越來(lái)越強(qiáng)。

二、建筑工程管理中采用現(xiàn)代工程技術(shù)的重要性

1.有利于提高建筑工程管理質(zhì)量

在整個(gè)的建筑工程當(dāng)中，不管是從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)與施工，到最后的完工，其中融合了多項(xiàng)技術(shù)，利用現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性的特點(diǎn)，將各種不同類(lèi)型的技術(shù)進(jìn)行良好的分類(lèi)與整理，同時(shí)安排建筑施工人員根據(jù)相關(guān)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，同時(shí)再進(jìn)行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣既能夠準(zhǔn)確進(jìn)行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此， 可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量。

2.有利于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

利用現(xiàn)代工程技術(shù)中先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，其中就能夠避免出現(xiàn)一些因?yàn)楣こ淌┕ぜ夹g(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的各種工程變更問(wèn)題。之所以需要這樣做是因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和其中的造價(jià)是整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進(jìn)行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術(shù)才能夠保證施工的正常有效進(jìn)行，避免各種技術(shù)上帶來(lái)的損失，并提高了工程建設(shè)的效益，這樣就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于保證建筑工程順利交工

目前我國(guó)的建筑工程的建筑物都已經(jīng)開(kāi)始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術(shù)而言，現(xiàn)代的建筑工程所要求的技術(shù)含量會(huì)更高。在這種情況下部分工程為了趕工期進(jìn)行連續(xù)性的施工，將施工質(zhì)量的保障問(wèn)題忽略，在交工時(shí)由于質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致交工時(shí)間延誤。而將現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程中，其先進(jìn)的技術(shù)能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證各項(xiàng)施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠保證建筑工程順利交工。

三、建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的具體實(shí)踐

1. 成組技術(shù)的應(yīng)用

所謂的成組技術(shù)就是通過(guò)揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)成組，同組事物采用統(tǒng)一方法進(jìn)行處理，能夠大大提高工程效益。在成組技術(shù)當(dāng)中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當(dāng)中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個(gè)方面都可以作為相似性進(jìn)行成組歸納。例如，在建筑工程當(dāng)中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進(jìn)行分組，然后再進(jìn)行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時(shí)間，同時(shí)又能夠保證建筑工程順利進(jìn)行，還有施工中用到的各種小釘子， 根據(jù)釘子類(lèi)型、大小等，進(jìn)行成組分類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)的加工，這樣可以建筑工程施工的過(guò)程中根據(jù)需求調(diào)整加工的數(shù)量，有利于工程的順利進(jìn)行，又能夠保證施工效率。

2. 業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用

業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑施工管理過(guò)程中的應(yīng)用并沒(méi)有那么復(fù)雜，但是也同樣可以從業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的基本定義上進(jìn)行理解，主要是指通過(guò)資源整理以及優(yōu)化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發(fā)展的一種技術(shù)，其更多表明的是一種先進(jìn)的管理思想，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)看重的是每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用，借助了信息技術(shù)的手段調(diào)和其中的各種關(guān)系。借助業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過(guò)程中最核心的問(wèn)題，就是質(zhì)量與安全問(wèn)題，這代表了業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的根本性。其次，就需要對(duì)建筑工程管理中的某個(gè)具體事情進(jìn)行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調(diào)整，而是應(yīng)該將其中出現(xiàn)的所有的不足、漏洞以及陳規(guī)陋習(xí)進(jìn)行改變，將建筑工程中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)建，應(yīng)從建筑工程的施工、成本、管理、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面進(jìn)行重新調(diào)整、重新改變，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率。

3. 即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用

即時(shí)生產(chǎn)理念能夠大大提高建筑工程在建設(shè)管理中的效率。這種方式主要適合于能夠及時(shí)進(jìn)行組裝的半成品，或者是施工方直接購(gòu)買(mǎi)能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對(duì)混凝土的攪拌，就是一個(gè)十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理與建設(shè)的統(tǒng)一。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在整個(gè)的建筑工程施工過(guò)程中，進(jìn)行有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要部分，也是為整個(gè)建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步有一定的推動(dòng)作用。采用現(xiàn)代工程技術(shù)，不僅能夠保證基礎(chǔ)的建筑工程施工中的質(zhì)量與安全問(wèn)題，同時(shí)還能夠大大提高建設(shè)的效率，為推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的良好發(fā)展有一定積極作用?，F(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，能夠解決目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題，提高工程管理水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王年生.對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[J].科技傳播， 2010.

[2]王戰(zhàn)琦.夯實(shí)技術(shù)管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，推進(jìn)價(jià)值管理―――與時(shí)俱進(jìn)，提升設(shè)備管理水平[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012.

建筑工程管理的定義范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理；課程體系；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）28-0072-02

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，尤其是大型項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目的增加，對(duì)于工程管理的要求不斷提高，工程管理的工作內(nèi)容和方法也更加豐富，應(yīng)運(yùn)而生的工程管理專業(yè)也在不斷地完善和進(jìn)步。如何提升工程專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓更多的工程管理人才適應(yīng)社會(huì)的需求是亟待解決的問(wèn)題。本文基于這樣的背景，從課程設(shè)置的角度討論工程管理專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工程及工程管理的定義

1.工程的定義?！肮こ獭币辉~產(chǎn)生于18世紀(jì)的歐洲，最初是指軍事目的的各項(xiàng)活動(dòng)，后來(lái)廣泛用于建筑、機(jī)械等領(lǐng)域。從狹義的角度而言，工程是基于特定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和資源，有組織的進(jìn)行造物或改變事物的集成性活動(dòng)。

2.工程管理的定義及內(nèi)涵。工程管理是指基于特定的目標(biāo)，在充分合理利用資源的前提下，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。工程管理是工程科學(xué)和管理科學(xué)有機(jī)結(jié)合的整體，工程科學(xué)作為載體，又離不開(kāi)管理科學(xué)的方法和工具。工程管理區(qū)別于其他行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的管理，它是基于特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，工程管理人員進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以期達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的工作。

二、工程管理的發(fā)展歷史

我們國(guó)家的工程管理始于建筑工程的生產(chǎn)管理，主要指施工管理，對(duì)于管理的方法理論和階段都比較狹義，主要針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)階段。工程管理專業(yè)是在原有相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)上整合形成的，于1998年正式成為管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科下設(shè)專業(yè)。工程管理專業(yè)的雛形包括1998年以前的建筑管理工程、基本建設(shè)管理工程、管理工程（建筑管理工程方向）、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國(guó)際工程管理等。

隨著工程管理專業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需求，到目前為止，已經(jīng)有400多所高校開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)。面對(duì)眾多高校對(duì)于工程管理專業(yè)的青睞及工程管理人才的增多的現(xiàn)狀，如何提升工程管理專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)亟待解決的課題。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力是由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國(guó)學(xué)者哈默爾（G.Hamel）提出的，最初討論的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。本文認(rèn)為專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指該專業(yè)相對(duì)于其他院校同一專業(yè)在招生、就業(yè)、研究等方面具有的其他院校不具備或難以模仿的技術(shù)和能力優(yōu)勢(shì)。

影響專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有教學(xué)條件、課程設(shè)置、師資隊(duì)伍、組織管理和學(xué)生素質(zhì)等。本文主要從課程設(shè)置的角度來(lái)探討工程管理專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

教學(xué)條件能夠在硬件上保證專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量。工程管理專業(yè)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，并且在教學(xué)過(guò)程中需要大量的實(shí)驗(yàn)，因此教學(xué)的硬件條件是否優(yōu)越在一定程度上影響專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

師資隊(duì)伍是專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素。師資隊(duì)伍作為專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)的主要完成者，對(duì)于專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不言而喻。專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從專業(yè)的教育教學(xué)、科學(xué)研究等方面得以體現(xiàn)，而這些活動(dòng)的完成過(guò)程離不開(kāi)教師隊(duì)伍。

學(xué)生是專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。各個(gè)院校的生源不同，學(xué)生的素質(zhì)不同，如何根據(jù)學(xué)生的素質(zhì)，因材施教，做到以學(xué)生為本，是專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可忽視的因素。

課程設(shè)置是綜合考慮上述方面之后的一個(gè)影響因素，在考慮各校的教學(xué)條件、生源情況、師資隊(duì)伍之后，才能做出正確的課程設(shè)置。具體來(lái)說(shuō)，即在設(shè)置過(guò)程中，是側(cè)重工程技術(shù)還是經(jīng)濟(jì)管理；是針對(duì)建筑工程還是水利交通工程；是注重科學(xué)研究還是注重實(shí)踐技巧。只有對(duì)上述問(wèn)題準(zhǔn)確把握，才能在專業(yè)建設(shè)過(guò)程中突出特色，形成優(yōu)勢(shì)，最終形成工程管理專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從課程設(shè)置的視角對(duì)工程管理專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成進(jìn)行研究分析。

四、工程管理課程體系存在問(wèn)題

目前，各大專業(yè)院校開(kāi)設(shè)的工程管理專業(yè)缺乏特色，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，并呈現(xiàn)出趨同的現(xiàn)象，沒(méi)能將原有的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)加以應(yīng)用，盲目的進(jìn)行工程管理人才的培養(yǎng)。通過(guò)上述回顧和分析可以看出，工程管理專業(yè)的設(shè)置是綜合了多個(gè)專業(yè)的整體，因此在課程設(shè)置上，不能只是對(duì)原有專業(yè)課程的簡(jiǎn)單相加，而應(yīng)該是形成一個(gè)有機(jī)整體，這樣才能有利于工程管理專業(yè)的豐富和發(fā)展。

1.課程設(shè)置日益趨同，缺乏優(yōu)勢(shì)及特色。各院校跟風(fēng)嚴(yán)重，沒(méi)有結(jié)合本校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科進(jìn)行整合發(fā)展，使工程管理專業(yè)日益趨同的現(xiàn)象嚴(yán)重。各個(gè)大學(xué)沒(méi)有自己特色的工程管理專業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，并且不利于我國(guó)對(duì)于各類(lèi)工程項(xiàng)目的管理。

2.理論課與實(shí)踐課程設(shè)置不合理。理論與實(shí)踐存在一定的脫節(jié)。工程管理專業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)，比如測(cè)量學(xué)、房屋建筑學(xué)、工程估價(jià)等課程都應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)課時(shí)的實(shí)驗(yàn)及實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的理解，很好的將學(xué)習(xí)與工作銜接起來(lái)。目前，仍有很多院校忽視了對(duì)工程管理專業(yè)實(shí)踐的教學(xué)，使學(xué)生仍停留在理論知識(shí)上，缺乏了學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

3.存在弱化經(jīng)濟(jì)管理課程現(xiàn)象。工程管理專業(yè)目前存在的另一個(gè)問(wèn)題是，專業(yè)定位模糊。因?yàn)楣こ坦芾硎菍⒐こ碳夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多學(xué)科綜合的一個(gè)交叉學(xué)科專業(yè)，如果定位不準(zhǔn)確，就會(huì)使教學(xué)非常龐雜，沒(méi)有內(nèi)涵的提升。一些具有工科背景的院校，輕視經(jīng)濟(jì)、管理及法律方面的教學(xué)，在課程設(shè)置上，偏重工科課程，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面的課程，比如項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資等課程均未開(kāi)設(shè)。這樣不僅弱化了工程管理專業(yè)本身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，又限制了學(xué)生的就業(yè)面，使就業(yè)局限于施工管理，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目前期的一些工作知之甚少。

4.課程設(shè)置與學(xué)生素質(zhì)不匹配。未結(jié)合本校的學(xué)生和師資狀況，定位工程管理專業(yè)。學(xué)校應(yīng)針對(duì)招收的學(xué)生基礎(chǔ)及文理學(xué)生來(lái)進(jìn)一步明確工程管理專業(yè)的教學(xué)方向，做到符合學(xué)校的實(shí)際情況，以學(xué)生為本。

五、增強(qiáng)工程管理專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1.結(jié)合本校的實(shí)際情況，整合學(xué)科優(yōu)勢(shì)，突出工程管理專業(yè)的特色。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要決定于優(yōu)勢(shì)與特色，專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也如此。學(xué)校在設(shè)置工程管理專業(yè)時(shí)要結(jié)合本校的師資、學(xué)生及學(xué)科背景的特點(diǎn)。比如一些工科院校，可以側(cè)重工程的技術(shù)管理；一些財(cái)經(jīng)院校可以突出財(cái)經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)管理的課程上進(jìn)行突出。這樣就容易形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2.注重實(shí)踐教學(xué)，銜接好理論與實(shí)踐。在實(shí)踐性很強(qiáng)的課程教學(xué)過(guò)程中，增加實(shí)踐教學(xué)。比如在測(cè)量學(xué)中增加實(shí)地測(cè)量的學(xué)時(shí)數(shù)；在工程估價(jià)教學(xué)過(guò)程中，增加軟件算量、套價(jià)的教學(xué)；在項(xiàng)目管理等課程中，可以安排學(xué)生到施工單位實(shí)習(xí)參觀，安排學(xué)生到事務(wù)所、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行成本管理方面的實(shí)習(xí)。這樣才能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，才能真正體現(xiàn)出工程管理專業(yè)自身的特點(diǎn)和特色。

3.尊重知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整性，將工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化工程管理的交叉學(xué)科特點(diǎn)，將工程管理專業(yè)與土木工程、工程監(jiān)理進(jìn)行區(qū)分，強(qiáng)調(diào)人無(wú)我有、人有我優(yōu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。工程管理專業(yè)不是土木工程，也不是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或者建筑設(shè)計(jì)，它是一個(gè)多學(xué)科相結(jié)合的交叉學(xué)科，因此要將工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)以工程項(xiàng)目為載體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不能簡(jiǎn)單相加，也不能離開(kāi)工程這個(gè)載體。

4.適應(yīng)社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)工程管理的全生命期管理。各大院校專業(yè)的設(shè)置很大程度上是為滿足社會(huì)發(fā)展的需要，學(xué)生的就業(yè)狀況也會(huì)影響學(xué)科專業(yè)的設(shè)置與發(fā)展，因此開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目日益增多的趨勢(shì)，提升工程管理的內(nèi)涵。不僅僅是施工管理，其他管理方面也要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的全生命周期管理，注重工程項(xiàng)目的建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期和拆除清理期。在此基礎(chǔ)上，也能拓寬學(xué)生的就業(yè)口徑，畢業(yè)生才能夠在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段從事管理工作。

六、結(jié)論

工程管理對(duì)社會(huì)的發(fā)展起著重要的作用，工程管理專業(yè)作為為工程管理提供專業(yè)人才的重要途徑，如何提高工程管理專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是問(wèn)題的關(guān)鍵。各大專院校應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能為社會(huì)的發(fā)展，為學(xué)術(shù)研究做出更大的貢獻(xiàn)。

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建筑工程管理的定義范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑電氣；質(zhì)量控制；管控策略

引言

居民對(duì)居住質(zhì)量的更高要求使現(xiàn)代化建筑電氣工程面臨更大挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)對(duì)人防、消防、抗震、遠(yuǎn)程操作等細(xì)分專業(yè)的需求增大，在建筑工程管理過(guò)程中，電氣工程管理的重要性顯著提升。同時(shí)，建筑電氣工程管理類(lèi)別眾多，復(fù)雜性高，內(nèi)容豐富且驗(yàn)收復(fù)雜，如不能改善管控策略，將嚴(yán)重影響建設(shè)施工整體質(zhì)量及進(jìn)度，甚至項(xiàng)目功能也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

1新形勢(shì)下建筑電氣工程管理定義及各階段管理重點(diǎn)

近年來(lái)，建筑朝著智能化、電氣化發(fā)展趨勢(shì)明顯，電氣工程在建筑工程中的地位愈發(fā)重要。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，專業(yè)性強(qiáng)，全過(guò)程管理均有不少管理工作及難點(diǎn)，需梳理每個(gè)階段的重點(diǎn)與核心，才能順利推進(jìn)建筑電氣工程管理工作，并與其他專業(yè)工程合理協(xié)調(diào)。例如，前期應(yīng)將重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)報(bào)建及設(shè)計(jì)工作中，提前了解各專業(yè)驗(yàn)收要求，提前研討并規(guī)避有風(fēng)險(xiǎn)的做法；項(xiàng)目中期應(yīng)將目光聚焦在施工、成本、質(zhì)量及采購(gòu)方面，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，堅(jiān)決把控好材料關(guān)及工藝關(guān)，前道工序驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一工序；項(xiàng)目后期要將驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)作為重點(diǎn)工作開(kāi)展，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全方位復(fù)盤(pán)，提煉優(yōu)秀做法及歸納不足之處，通過(guò)多專業(yè)、多人員的交圈檢驗(yàn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)做法在公司內(nèi)部的普及。

2建筑電氣工程管理難點(diǎn)

2.1管理工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣

隨著行業(yè)分化加劇，各房地產(chǎn)企業(yè)均加大自身能力修煉，盡管房地產(chǎn)管控工作越來(lái)越細(xì)，專業(yè)性越來(lái)越高，但業(yè)界對(duì)建筑工程管理人員橫向發(fā)展的要求不變。單一專業(yè)知識(shí)已無(wú)法滿足建筑電氣工程管理的發(fā)展需求，出色的建筑電氣管理人員應(yīng)在加深本專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，學(xué)習(xí)不同工作條線及專業(yè)的相關(guān)知識(shí)。新形勢(shì)下對(duì)從業(yè)人員工作要求已不僅局限于電氣設(shè)計(jì)管控，更要求其具備足夠的其他專業(yè)知識(shí)（如給排水、暖通、建筑、結(jié)構(gòu)等）和工程成本、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)等其他能力，既需要電氣工程管理人員看懂圖紙，也需要其能發(fā)現(xiàn)各工程合同中的關(guān)鍵點(diǎn)與痛點(diǎn)；既能編寫(xiě)電氣工程施工方案，又能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題。對(duì)內(nèi)需整合公司資源，提升效率；對(duì)外需了解上下游產(chǎn)業(yè)，提升溝通能力，了解政策，工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣，成為合格的建筑電氣工程管理人員絕非易事。

2.2材料企業(yè)及施工方數(shù)量多，管理難度大

建筑電氣工程中，合格的材料及優(yōu)秀的施工人員對(duì)工程質(zhì)量有直接影響。如何做好這兩方面的管控，成為建筑電氣工程的關(guān)鍵所在。市面上電氣材料種類(lèi)繁多，范圍廣，良莠不齊，擇優(yōu)難度大，如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用不合格材料，有可能導(dǎo)致后期功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，建筑電氣工程管理需做到以下幾點(diǎn)：①避免采購(gòu)雜亂無(wú)序，應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度提前制定合理的采購(gòu)計(jì)劃；②通過(guò)對(duì)材料商的考察及材料核驗(yàn)，擇優(yōu)入庫(kù)；③落實(shí)成本對(duì)比，確保材料物美價(jià)廉；④?chē)?yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，所有證件不齊、貨不對(duì)板的材料嚴(yán)禁移交項(xiàng)目使用。另外，在招標(biāo)過(guò)程中，為簡(jiǎn)化流程、加快速度，房企往往缺少技術(shù)分析及市場(chǎng)口碑調(diào)查，傾向于直接采用最低價(jià)中標(biāo)策略。而中標(biāo)單位出于成本優(yōu)化原因，往往雇傭缺乏甚至沒(méi)有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的電氣人員開(kāi)展電氣施工工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量及施工安全暴露在高風(fēng)險(xiǎn)下。整改情況及安全事故時(shí)有發(fā)生，無(wú)效成本難以控制，此做法易給工程帶來(lái)更大損失。因此，在建筑電氣工程管理中，電氣管理人員應(yīng)建立等級(jí)制供應(yīng)商庫(kù)，制定合理的優(yōu)勝劣汰制度、循環(huán)制度及全方位評(píng)價(jià)制度，確保供應(yīng)商名錄合理迭代。

2.3快周轉(zhuǎn)下質(zhì)量把控難度大

隨著國(guó)家政策調(diào)整，房企融資難度加大，融資成本漸增，快周轉(zhuǎn)已成為降低房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的常用方式。然而，快周轉(zhuǎn)在降低融資成本的同時(shí)，也帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的管控風(fēng)險(xiǎn)。首當(dāng)其沖是設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理及工程管理。原先用于設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批、招標(biāo)及成本測(cè)算的時(shí)間大幅削減，導(dǎo)致員工身心疲憊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度降低，工作矛盾加劇。施工圖紙、成本清單、合同等工程文件出錯(cuò)率大增，最終導(dǎo)致后期工程現(xiàn)場(chǎng)大量整改，產(chǎn)生許多無(wú)效成本，導(dǎo)致不良結(jié)果。同時(shí)因項(xiàng)目進(jìn)度加快，原先合理的安全保障措施易被忽視，如樓板未初凝完成就繼續(xù)施工，易造成電氣管線埋設(shè)質(zhì)量差、點(diǎn)位開(kāi)裂、點(diǎn)位與施工圖不符等情況出現(xiàn)，影響使用功能。建筑電氣工程管理應(yīng)按照二次專業(yè)分類(lèi)管控原則，找出所有電氣工程的內(nèi)部邏輯關(guān)系。項(xiàng)目方案階段，將主要精力投放到各項(xiàng)面積及高度指標(biāo)中，如落實(shí)準(zhǔn)確的配電房、發(fā)電機(jī)房、電信間、強(qiáng)弱電井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工圖階段，則落實(shí)多專業(yè)交圈審圖，最大限度提前排查錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生無(wú)效成本，延誤工期。施工階段，執(zhí)行有效的設(shè)計(jì)交底及答疑工作，定期組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡檢，主動(dòng)暴露問(wèn)題，形成文字性會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)責(zé)任主體，制定切實(shí)整改計(jì)劃，杜絕同類(lèi)問(wèn)題二次出現(xiàn)。

2.4規(guī)范眾多，更新快，二次設(shè)計(jì)及驗(yàn)收任務(wù)繁重

建筑電氣工程管理常因電氣專業(yè)難度較小、可調(diào)性高而被建筑工程定義為優(yōu)先等級(jí)靠后的專業(yè)工程。但隨著建筑工程發(fā)展，居民對(duì)樓宇自動(dòng)化要求的提升，電氣成為具有最多二次深化設(shè)計(jì)的專業(yè)類(lèi)別，一般包括供配電、智能化、發(fā)電機(jī)房排煙降噪、抗震支架、BIM管綜、泛光照明、太陽(yáng)能熱水或光伏設(shè)計(jì)等。適用規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)眾多，驗(yàn)收部門(mén)繁雜，有政府、質(zhì)監(jiān)站、供電局、防雷辦、消防局、技防辦、企業(yè)自身等，不時(shí)出現(xiàn)不同部門(mén)對(duì)同一做法持不同意見(jiàn)的情況。電氣工程管理工作要求員工建立框架意識(shí)，能辨別分項(xiàng)工程的細(xì)分類(lèi)別，能迅速并清晰找出對(duì)口的驗(yàn)收部門(mén)及其關(guān)注點(diǎn)，針對(duì)各分項(xiàng)工程落實(shí)好各類(lèi)驗(yàn)收，建立起驗(yàn)收-工程及成本-設(shè)計(jì)的反推流程，將矛盾點(diǎn)化解在電氣設(shè)計(jì)階段。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)不同電氣工程與竣工備案存在邏輯關(guān)系的推敲，避免連鎖延遲情況出現(xiàn)。

3電氣工程管理應(yīng)對(duì)策略與措施

提升電氣工程管理的應(yīng)對(duì)策略可有效提升項(xiàng)目品質(zhì)。建筑電氣工程管理主要包括：質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、交圈管理等。只有認(rèn)真應(yīng)對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)并合理穿插管控動(dòng)作，才能保證建筑工程順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期品質(zhì)。

3.1質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理以擬定合同的質(zhì)量需求為依據(jù)，以各項(xiàng)工程驗(yàn)收為目標(biāo)，從工程材料、施工工藝及主要管理人員出發(fā)，做好工程質(zhì)量的保駕護(hù)航工作。1）材料是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建筑電氣工程人員需做好材料庫(kù)管理工作，清楚每種材料的源頭及來(lái)歷，材料文件是否充分詳盡，是否符合企業(yè)質(zhì)量要求。2）建立可靠的技術(shù)交底臺(tái)賬，如實(shí)記錄會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)責(zé)任主體及整改期限，杜絕問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。3）由于電氣工程分包數(shù)量及驗(yàn)收部門(mén)眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施第一責(zé)任人機(jī)制，抓好相關(guān)部門(mén)第一責(zé)任人，通過(guò)管理責(zé)任人將品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到一線員工。4）可采用合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理有力者及供方提出嘉獎(jiǎng)，對(duì)質(zhì)量落實(shí)不到位的責(zé)任人及供方進(jìn)行懲罰。3.2成本管理在高融資成本背景下，如何降低工程成本成為企業(yè)的一道難題。建筑工程中，建安成本一般占較高的項(xiàng)目支出比例，成本的微弱波動(dòng)也將影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。由于近些年行業(yè)對(duì)智能化、消防、人防的驗(yàn)收愈發(fā)嚴(yán)格，建筑電氣工程投入占比有較大提高，其重要性顯著提升。成本核算來(lái)源于設(shè)計(jì)，電氣工程設(shè)計(jì)主要依據(jù)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于模棱兩可或自身有沖突的規(guī)范條文，應(yīng)提前組織調(diào)查及開(kāi)展研判，通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)提出設(shè)計(jì)方法。在風(fēng)險(xiǎn)可控及不影響交付的前提下，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)少設(shè)、降級(jí)設(shè)計(jì)達(dá)到成本控制的目的。

3.3進(jìn)度管理

1）建筑的不可復(fù)制性決定了每個(gè)工程的唯一性，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制電氣工程內(nèi)控計(jì)劃，分析清楚各電氣分項(xiàng)工程及驗(yàn)收的邏輯關(guān)系，從而制定科學(xué)合理且可實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。2）竣工備案需包含技防辦驗(yàn)收合格證及供電驗(yàn)收合格證等。3）要使進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，密切關(guān)注項(xiàng)目各級(jí)節(jié)點(diǎn)及其他專業(yè)進(jìn)度，加強(qiáng)周期性匯報(bào)及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)通報(bào)管理層并及時(shí)調(diào)整。

3.4交圈管理

建筑電氣工程不是獨(dú)立工程，無(wú)法獨(dú)立存在于建筑工程管控當(dāng)中。當(dāng)今建筑業(yè)業(yè)態(tài)眾多，客戶對(duì)智能化、安防、技防需求增加的情況下，無(wú)論是管線還是點(diǎn)位均與其他專業(yè)有比過(guò)往更多的矛盾點(diǎn)，處理不及時(shí)或缺少交圈分析將大幅增加后期整改風(fēng)險(xiǎn)。1）在方案評(píng)審會(huì)中務(wù)必落實(shí)建筑電氣工程交付標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖出圖前提前組織專業(yè)交圈會(huì)議，排查客戶敏感點(diǎn)中設(shè)備點(diǎn)位的定位是否準(zhǔn)確，是否滿足樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)需求。2）當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工到首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，組織二次專業(yè)交圈會(huì)議（現(xiàn)場(chǎng)巡查形式），核實(shí)施工方是否按圖施工的同時(shí)，再次排查非交圈及設(shè)計(jì)不合理之處，以達(dá)到降低無(wú)效成本的效果。