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企業(yè)核心競爭力的特征范文第1篇

常州廣播電視大學(xué) 10春工商班 劉劍潞 103XX401246

一、 實踐調(diào)查內(nèi)容

（一）引言

企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化，與時俱進，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于中國企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實踐意義,發(fā)揮著獨特的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉在全球經(jīng)濟一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟逐步融入經(jīng)濟全球化的潮流中，中國企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是相對競爭對手的競爭優(yōu)勢，具有獨特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術(shù)、知識、制度、流程無論如何先進，具有競爭優(yōu)勢，只是一家企業(yè)核心競爭力的反映或表現(xiàn)，而非核心競爭力本身和動力源。那么，驅(qū)動技術(shù)、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、組織創(chuàng)新力、制度創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。從動態(tài)的經(jīng)濟理論來看，在經(jīng)濟增長過程中，企業(yè)能夠在實現(xiàn)利益相關(guān)者平衡發(fā)展的同時提升競爭力，其關(guān)鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增強員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng)新精神，使全體員工在極強的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強。另一方面，通過不斷地學(xué)習(xí)借鑒，來改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競爭力

（二）公司概況

江蘇建設(shè)裝飾工程有限公司（簡稱江蘇建設(shè)）成立于1992年12月，XX年9月經(jīng)江蘇省財政廳批準改制為有限責(zé)任公司。公司經(jīng)建設(shè)部核準現(xiàn)具有建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級，建筑裝飾專項設(shè)計甲級，建筑幕墻專業(yè)承包一級，建筑幕墻專項工程設(shè)計甲級，機電設(shè)備安裝專業(yè)承包一級和建筑智能化專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)，消防工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。并已通過iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系 審核認證?，F(xiàn)為中國建筑裝飾協(xié)會理事單位，江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會副會長單位、常州裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長單位、常州建筑業(yè)協(xié)會副會長單位。公司現(xiàn)任董事長，總經(jīng)理楊大偉，現(xiàn)為中國裝飾協(xié)會會員，江蘇省裝飾協(xié)會副會長和常州裝飾裝修協(xié)會（商會）會長，常州市工商聯(lián)執(zhí)行委員，全國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。

江蘇建設(shè)自創(chuàng)辦至今，經(jīng)過長期不懈的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為集設(shè)計、施工、安裝、生產(chǎn)制作于一體，具有較強經(jīng)濟、技術(shù)和施工實力的裝飾骨干企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟和裝飾行業(yè)深入發(fā)展，公司奉行“創(chuàng)新經(jīng)營機制，勵精圖治做強”的方針，扎扎實實走“多元經(jīng)營、誠信經(jīng)營、品牌經(jīng)營”之路，通過不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大科技裝備和固定資產(chǎn)的投入，努力培養(yǎng)和提高全員整體素質(zhì)，促進了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展。

企業(yè)核心競爭力的特征范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)核心競爭力 內(nèi)容 特征 管理 構(gòu)建

中國加入WTO后，民族企業(yè)面臨更加激烈的國際競爭和國內(nèi)競爭，在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如盤石，堅不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容及特征

所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并是企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。如果把企業(yè)比作一棵樹的話，樹根就是企業(yè)的核心能力，樹干就是企業(yè)的核心產(chǎn)品，樹葉、花、果等就是企業(yè)的最終產(chǎn)品，花、果有沒有人來摘，招攬顧客固然重要，但關(guān)鍵還是看花香不香，果子有沒有甜味、營養(yǎng)，因為他們歸根結(jié)底是從樹根吸取營養(yǎng)。那么企業(yè)的產(chǎn)品好賣不好賣，關(guān)鍵也是看企業(yè)有無核心競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力通常主要包括兩大類:(一)幾項或多項先進技能。它既可以包括生產(chǎn)中的技術(shù)，也可以包括營銷、研究與開發(fā)等方面的技術(shù)或技能。(二)關(guān)鍵流程、規(guī)則、慣例、文化等組織要素。這類要素管理著企業(yè)內(nèi)部不同職能或不同經(jīng)營單位之間的工作交流、參與和責(zé)任承擔(dān)，以及對經(jīng)營中涉及的各種技術(shù)和技能的協(xié)凋和統(tǒng)一。

企業(yè)核心競爭力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨特資源知識和技術(shù)的積累與整合的過程，從而使企業(yè)具備獨特的、持續(xù)的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)核心競力一般有下面幾個特征：

1.獨特性。核心競爭力強調(diào)的是企業(yè)具有的獨一無二的參與市場競爭的能力。企業(yè)一旦擁有了這種能力就能夠依托這一競爭優(yōu)勢迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場，贏得客戶的信任，形成自己獨特的消費群體。

2.整體性。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結(jié)果，是企業(yè)駕馭內(nèi)外環(huán)境的能力體系。企業(yè)的核心競爭力可能產(chǎn)生于某些具體的要素，但它的功能會滲入企業(yè)擁有的全部資源之中，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的一切方面。

3.價值性。企業(yè)核心競爭力的價值特征表現(xiàn)在三個方面:首先,核心競爭力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，能顯著提高企業(yè)的運營效率;其次,核心競爭力能實現(xiàn)和創(chuàng)造顧客價值,給消費者帶來實實在在的好處;最后,核心競爭力是企業(yè)不同于競爭對手的原因,也是企業(yè)比競爭對手做得更好的根本原因。

企業(yè)的核心競爭力隨著企業(yè)的發(fā)展，也會不斷發(fā)生變化。企業(yè)成功之后，就面臨進一步拓展問題，以前有競爭優(yōu)勢的方面或許時過境遷，隨著周圍環(huán)境的變化不再幫助企業(yè)獲利。

二、我國民族企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析

2001年中國加入WTO后我國企業(yè)在一番大肆兼并收購后，又掀起了“剝離不良資產(chǎn)”、“分拆”的熱潮，想借此建立和提高自己的核心競爭力，以應(yīng)對加入WTO后面臨的日益激烈的國際競爭。衡量企業(yè)核心競爭力可以從以下三個方面進行分析:首先，它是否有競爭差異化的有效來源?它是否使企業(yè)具有獨特的競爭優(yōu)勢而難為競爭對手模仿?其次，它是否存在顧客可感知的價值?核心競爭力應(yīng)能使顧客感知終端產(chǎn)品對利益的買點和賣點。第三，它是否實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟?表現(xiàn)在是否覆蓋了多少部門或產(chǎn)品?是否提供了潛在的進入市場的多種方法?

我國許多企業(yè)是在20世紀90年展起來的，且有相當(dāng)一部分企業(yè)已取得核心競爭力。如海爾，建立全球戰(zhàn)略，它通過詳細的市場調(diào)查，先進的氣候模擬技術(shù)，研究開發(fā)出適應(yīng)不同地理、氣候條件的電器產(chǎn)品，產(chǎn)品遠銷海外，其總裁張瑞敏也成為全球企業(yè)風(fēng)云人物。同時，我國大多數(shù)中小企業(yè)僅具有基本能力，在人世后將難于與外企業(yè)抗衡，面臨被淘汰的命運。

三、我國民族企業(yè)核心競爭力的管理策略

隨著中國加入WTO，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強大的跨國公司的競爭。從當(dāng)前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。面對跨國公司大舉進入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。

1.企業(yè)競爭力狀況分析。主要有：(1)結(jié)合外部環(huán)境因素的資源與能力分析；(2)企業(yè)競爭力性質(zhì)及分布狀況判別。

2.企業(yè)核心競爭力策略選擇與平衡。有兩類基本策略:中短期策略和長期策略。其選擇與平衡主要受到如下四類因素的影響:(1)企業(yè)體制,包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)、激勵與約束制度、高級管理者的任期制度等;(2)企業(yè)高層管理者的價值與抱負;(3)高層管理者的能力與可利用的管理框架與工具等;(4)企業(yè)的人、財、物、品牌等資源以及企業(yè)當(dāng)前的競爭地位與短期贏利壓力等。

3.中短期策略的選擇與執(zhí)行。包括:(1)策略選樣，現(xiàn)有核心競爭力的杠桿利用及改進；(2)基于核心競爭力的業(yè)務(wù)活動調(diào)整與技能調(diào)配管理。

4.長期策略選擇與執(zhí)行。包括：(1)策略選擇，新的核心競爭力的培養(yǎng)；(2)以未來競爭和核心競爭力培養(yǎng)為中心的戰(zhàn)略管理。

5.核心競爭力的保護機制，它將對企業(yè)競爭力的外部環(huán)境和企業(yè)競爭力性質(zhì)及分布狀況產(chǎn)生重要影響。

6.超過平均水平的、持續(xù)的贏利和發(fā)展，這是有效的企業(yè)核心競爭力管理的結(jié)果，也是追求的目標(biāo)。

四、入世后我國企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

1.開發(fā)企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖，其次要建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，最后要實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進行實時控制。

2.維護和鞏固企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。企業(yè)必須通過持續(xù)穩(wěn)定的支持，維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。

(1)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。

(2)加強組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理團隊全面負責(zé)，加強各部門溝通。

(3)信息體系的培育。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準確迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。

(4)知識技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各種渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。

3.再創(chuàng)新的核心競爭力。企業(yè)要生存,就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力,滿足顧客不斷變化的需求，在自身核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋找新的生長點，并把生長點培育成企業(yè)新的核心競爭力。

4.培養(yǎng)誠信精神,增強企業(yè)核心競爭力。首先，在企業(yè)文化建設(shè)中，要狠抓企業(yè)信用體系建設(shè)，建立并強化全社會、特別是企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理人的商譽意識和經(jīng)濟信用意識，注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的思想建設(shè)和制度建設(shè)。商譽意識和經(jīng)濟信用意識是建立在社會公平交易、公正交易基礎(chǔ)之上的。假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，虛假廣告坑害消費者是違背公平交易、公正交易的結(jié)果。要鏟除假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，虛假廣告坑害肖費者的現(xiàn)象，就必須從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。

其次，每個企業(yè)要從自身做起，積極營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。

最后，要建立企業(yè)信用管理系統(tǒng)和企業(yè)的信用評價系統(tǒng)，這對于建設(shè)一個公平競爭和有效運行的市場秩序，對企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要。

總之，在中國已經(jīng)成為WTO的成員國之后，企業(yè)核心競爭力已成為民族企業(yè)參與國際競爭的核心因素，成為商業(yè)競爭的優(yōu)勢之源。國外許多成功企業(yè)在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國民族企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]劉光明:企業(yè)文化[M].經(jīng)濟管理出版社,2001,6，第2版

[2]閻鴻雁:現(xiàn)代企業(yè)的成長(H).石油工業(yè)出版，2001,1，第1版

[3]李輝華:企業(yè)生存之路[M].石油工業(yè)出版社,2001,1,第1版

[4]汪曉春:企業(yè)的“誠信”與市場規(guī)則[J].經(jīng)濟管理，2002，(19)

企業(yè)核心競爭力的特征范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)核心競爭力 財務(wù)報表 分析指標(biāo)

一、以新視角對財務(wù)報表進行分析

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財務(wù)報表分析已經(jīng)得到了財務(wù)報表外部使用者的重視,并在會計實務(wù)中占據(jù)了重要的位置,但是其分析理論和方法體系仍然尚未完善,我國現(xiàn)行的傳統(tǒng)財務(wù)報表分析體系仍然存在各種問題和缺陷。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)立足于競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境必不可少的因素,但是現(xiàn)行的財務(wù)報表指標(biāo)分析體系主要包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析,缺少對企業(yè)核心競爭力的分析,即使有些文章提到企業(yè)核心競爭力應(yīng)包含在財務(wù)報表分析方法體系中,也僅僅停留在理論探討層面上,并未對其核算方法或分析指標(biāo)做出具體解釋,也未說明操作方法。

為使財務(wù)報表分析目標(biāo)更加長遠、分析指標(biāo)更加科學(xué)、分析內(nèi)涵更加豐富、分析方法更加系統(tǒng)可行,應(yīng)立足于財務(wù)報表分析,對企業(yè)核心競爭力進行量化研究,將財務(wù)報表分析與企業(yè)核心競爭力評價相結(jié)合,把企業(yè)核心競爭力評價納入財務(wù)報表分析體系,構(gòu)建基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)報表分析指標(biāo)。從而進一步擴充和完善現(xiàn)行的財務(wù)報表分析體系。把企業(yè)核心競爭力評價納入財務(wù)報表分析體系,也是對財務(wù)報表分析內(nèi)容的一個創(chuàng)新,為今后的財務(wù)報表分析提供了一個全新的視角。

二、評價企業(yè)核心競爭力的財務(wù)報表分析指標(biāo)

企業(yè)核心競爭力具有增值性、核心性、協(xié)調(diào)性、動態(tài)性和領(lǐng)先性幾個重要特征,根據(jù)這幾個特征分別設(shè)置了經(jīng)濟增加值、人力資本投資凈收益率、現(xiàn)金支付能力、持續(xù)盈利能力和研發(fā)創(chuàng)新能力等幾個財務(wù)分析指標(biāo)。

(一)反映企業(yè)核心競爭力增值性的指標(biāo)――經(jīng)濟增加值

經(jīng)濟增加值(Economic Value Added,簡稱EVA)是指企業(yè)一定時期從稅后凈營業(yè)利潤中扣除所有成本(包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本)后的剩余收入。它是平衡企業(yè)業(yè)績增長與風(fēng)險控制的重要考核指標(biāo),比傳統(tǒng)會計指標(biāo)更加真實地反映了企業(yè)資本的使用效率和價值創(chuàng)造能力,更加客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。計算過程如下:經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本,其中,資本成本=資本總額×加權(quán)平均資本成本,資本總額=歸屬于母公司所有者權(quán)益+少數(shù)股東權(quán)益+遞延稅款(包括遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負債)貸方余額(借方余額則為負值)+各種準備金(包括壞賬準備、存貨跌價準備等)+開發(fā)支出+短期借款+應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付債券+長期借款+一年內(nèi)到期的非流動負債,稅后凈營業(yè)利潤=稅后凈利潤+少數(shù)股東損益+利息費用+遞延所得稅資產(chǎn)的減少額+遞延所得稅負債的增加額+其他準備金余額的增加額,加權(quán)平均資本成本=債務(wù)資本成本+股權(quán)資本成本=債務(wù)資本比例×債務(wù)資本成本×(1-所得稅稅率)+股權(quán)資本比例×股權(quán)資本成本=債權(quán)資本比例×(財務(wù)費用/負債總額)×(1-所得稅稅率)+股權(quán)資本比例×凈資產(chǎn)收益率。式中用凈資產(chǎn)收益率代替股本股權(quán)資本成本,是由于股權(quán)資本成本是投資者對企業(yè)進行股權(quán)投資時所要求的必要投資收益率,利息費用的詳細信息不易取得,且在“財務(wù)費用”科目中列示,所以用財務(wù)費用代替利息費用。

(二)反映企業(yè)核心競爭力核心性的指標(biāo)――人力資本投資凈收益率

人力資本是人力資源的基本屬性之一,具有增加企業(yè)價值、在競爭對手中稀缺、不易被完全模仿、不易被競爭對手的其他資源替代等特征,因而成為企業(yè)核心競爭力形成的重要源泉。盡管各種生產(chǎn)設(shè)備和無形資產(chǎn)的投入是企業(yè)盈利不可或缺的條件,但各項資產(chǎn)的價值都是由人力資本的載體人創(chuàng)造出來的,人力資本是知識、創(chuàng)新等智力資源的載體,是活的無形資產(chǎn),因此是評價企業(yè)核心競爭力核心性最重要的標(biāo)準。但是,人力資源會計仍然處在理論探討階段,對其計量屬性和評價指標(biāo),理論界和實務(wù)界尚未形成統(tǒng)一的認識。

參考杜邦分析法的核心指標(biāo)股東權(quán)益凈收益率,將投資凈收益率指標(biāo)引入人力資源研究領(lǐng)域。用人力資本投資凈收益率反映企業(yè)核心競爭力的核心性特征,計算公式為:人力資本投資凈收益率=人力資本凈收益/人力資本成本=凈利潤/支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。從政治經(jīng)濟學(xué)的角度看,勞動者的勞動創(chuàng)造出剩余價值,并進一步轉(zhuǎn)化成了企業(yè)利潤,是對人力資本投資后形成的企業(yè)收益,因而用凈利潤表示人力資本投資凈收益。薪酬既是員工在企業(yè)投入勞動后的報酬,也是企業(yè)必須付出的成本支出,從這個意義上講,人力資源的成本可以用薪酬這個貨幣形態(tài)來度量。

(三)反映企業(yè)核心競爭力協(xié)調(diào)性的指標(biāo)――現(xiàn)金支付能力

財務(wù)上可以用現(xiàn)金支付能力衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)金支付能力是營運資本與營運資本需求之差。其中,營運資本=流動資產(chǎn)-流動負債,即營運資本是流動資產(chǎn)總額減去企業(yè)各類流動負債總額后的余額,可以用來投資于非流動資產(chǎn)和清償非流動負債。因此,如果企業(yè)的營運資本為正,則說明企業(yè)投融資活動協(xié)調(diào),融資活動能夠保證企業(yè)投資活動的資金需求;如果營運資本為負,則說明企業(yè)投融資活動協(xié)調(diào)性不佳,流動資金不足以支持資產(chǎn)投資,或者企業(yè)需要通過舉借新債來償還舊債,資金運轉(zhuǎn)上出現(xiàn)困難局面。營運資本需求=(交易性金融資產(chǎn)+存貨+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款+預(yù)付賬款+其他應(yīng)收款)-(應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款+應(yīng)付職工薪酬+應(yīng)交稅費+其他應(yīng)付款),它是企業(yè)在經(jīng)營活動中自身創(chuàng)造或派生出來的資金與開展經(jīng)營活動所需要的資金之間的差額。如果現(xiàn)金支付能力為正,則說明企業(yè)所提供的營運資本能夠滿足順利開展經(jīng)營活動所需要的資金,剩余的資金則表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)金支付能力。

(四)反映企業(yè)核心競爭力動態(tài)性的指標(biāo)――持續(xù)盈利能力

持續(xù)盈利能力作為一個動態(tài)指標(biāo)可以反映企業(yè)核心競爭力的動態(tài)性特征,這是由于企業(yè)核心競爭力不斷變化成長并持續(xù)增強,體現(xiàn)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,其財務(wù)表現(xiàn)就是可以持續(xù)地為企業(yè)帶來利潤。選取三年利潤平均增長率作為持續(xù)盈利能力評價指標(biāo),公式如下:

利潤是企業(yè)最終的經(jīng)營成果,不斷增長的利潤,是企業(yè)增加資本積累、擴大再生產(chǎn)的資金來源和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。該指標(biāo)越高,表明公司積累越多,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力越強,發(fā)展?jié)摿υ酱?。將指?biāo)計算周期擴大為三年,是為了更好地反映企業(yè)利潤增長趨勢和效益穩(wěn)定程度,避免因少數(shù)年份利潤非正常增長對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ腻e誤判斷,從而更準確地反映企業(yè)核心競爭力。

(五)反映企業(yè)核心競爭力異質(zhì)性和難以模仿性的指標(biāo)――研發(fā)創(chuàng)新能力

研發(fā)創(chuàng)新能力指標(biāo)即研發(fā)支出與無形資產(chǎn)的合計數(shù)與企業(yè)營業(yè)收入的比值,即研發(fā)創(chuàng)新能力=(研發(fā)支出+無形資產(chǎn))/營業(yè)收入,反映企業(yè)在資金和財務(wù)上對技術(shù)創(chuàng)新的傾斜,對研發(fā)核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的重視程度,用于分析企業(yè)的正處于研發(fā)過程中的新產(chǎn)品、已擁有的無形資產(chǎn)和創(chuàng)新的能力,進而反映出企業(yè)核心競爭力的異質(zhì)性和難以模仿性的特征。該指標(biāo)越高,說明企業(yè)對研發(fā)的重視程度越高。

企業(yè)核心競爭力的異質(zhì)性和難以模仿性是企業(yè)鞏固其核心競爭優(yōu)勢的前提,也是企業(yè)可以在較長時間內(nèi)保持其核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。這種特征是由企業(yè)所具有的核心技術(shù)、研發(fā)能力以及無形資產(chǎn)等的隱含型、稀缺性和特殊性所決定的。企業(yè)核心競爭力的異質(zhì)性和難以替代性主要是由企業(yè)所擁有的核心技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新能力的難度、獨特性以及領(lǐng)先度所決定的,其難度、獨特性以及領(lǐng)先度越大,反映企業(yè)核心技術(shù)、研發(fā)能力和無形資產(chǎn)的領(lǐng)先度越大,競爭對手越難以模仿。

主要參考文獻:

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[2]孫惠玲,孫璐.基于核心能力的財務(wù)評價新思維[J].財會月刊(綜合),2007(1).

企業(yè)核心競爭力的特征范文第4篇

關(guān)鍵詞：核心競爭力；特征；提高措施

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

一、企業(yè)核心競爭力的意義

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)與競爭對手競爭時核心競爭力的外在表現(xiàn)，核心競爭力是核心競爭優(yōu)勢的內(nèi)在支持。

擁有關(guān)鍵具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一個企業(yè)，一個民族，乃至一個國家，都必須高度重視擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的開發(fā)，才能在當(dāng)今世界經(jīng)濟格局中找到自己應(yīng)有的地位。.

二、企業(yè)核心競爭力的含義

什么是企業(yè)的核心競爭力，不同企業(yè)有不同的回答。

1.對企業(yè)核心競爭力的一般理解

企業(yè)核心競爭力的要點有：①核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務(wù)部門、某個行業(yè)領(lǐng)域；核心競爭力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可獲得的；存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。②核心競爭力不是資產(chǎn)，它不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上；不是局限于個別產(chǎn)品，而是可以打開多種產(chǎn)品潛在市場大門的能力；不是企業(yè)可以用來生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段可能成為一般能力；不易為某個人或某小組完全掌握。

2.核心競爭力的識別和判定標(biāo)準

企業(yè)的核心競爭力是能夠長期產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的競爭力，然而，并不是企業(yè)所有的競爭力都能形成核心競爭力。我們可以根據(jù)對核心競爭力要求的描述來識別和判斷哪些競爭力可以成為核心競爭力。

（1）核心競爭力是價值高的競爭能力。核心競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。

（2）核心競爭力是稀有的競爭能力。核心競爭力是企業(yè)獨一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。即使一種競爭能力很有價值，但是如果可以被許多競爭對手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競爭均勢而不是競爭優(yōu)勢。

（3）核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力。核心競爭能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競爭力的形成有其獨特的歷史經(jīng)歷和條件。

三、企業(yè)核心競爭力的特征

核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，因此并不是企業(yè)所有資源、知識和能力都能形成核心競爭力，只有當(dāng)資源、知識和能力同時符合以下特性時，這些資源、知識和能力才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。

（1）用戶價值性。核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。用戶價值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價值上外，還包括企業(yè)對用戶價值的維護和增值，它包括價值保障、價值提升、價值創(chuàng)新三個方面。價值保障是一個價值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時，保證價值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價值和顧客可接受的價值不受影響；價值增值是一個增值的過程，是對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進行不斷改進以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價值含量；價值創(chuàng)新則是一個創(chuàng)造過程，是企業(yè)運用核心競爭力開發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。

（2）延展性。核心競爭力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發(fā)揮其延展性，在新的領(lǐng)域內(nèi)積極運用而得以實現(xiàn)的。延展性使核心競爭力更能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功。

（3）獨特性。核心競爭力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。

四、提升企業(yè)核心競爭力的措施

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

（1）以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（2）以信息化建設(shè)為支撐。加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。

參考文獻：

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[6]菲力普·科特勒.營銷管理[M].上海人民出版社，1997.

企業(yè)核心競爭力的特征范文第5篇

關(guān)鍵詞:核心競爭力 企業(yè)文化 競爭戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）06-266-02

一、企業(yè)核心競爭力及特征

企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識技能，是企業(yè)長期、獨立擁有的競爭優(yōu)勢，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化和機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。企業(yè)核心競爭力具有如下特征：

一體性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)具有的比競爭對手更強更持久的某種優(yōu)勢、能力與知識體系，是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個要素或某幾個要素所構(gòu)成，具有一體性。

價值性。企業(yè)具有核心競爭力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價值等方面比競爭對手做的更好，企業(yè)是否具有核心競爭力，最具權(quán)威性的評判者是市場，即消費者群體，企業(yè)具有核心競爭力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨特、更多、更好的價值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值。

動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動力，具有較強的穩(wěn)定性，其生命周期也遠遠超過了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種動態(tài)的競爭優(yōu)勢，總與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、治理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競爭力的動態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個產(chǎn)生、成長、成熟乃至衰退的過程。

獨特性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中沉淀下來的個性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個企業(yè)的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模擬。企業(yè)的核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有。它不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的非凡烙印。作為特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競爭力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全把握而輕易復(fù)制，更難進行市場交易。

拓展性。拓展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，核心競爭力的拓展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力的發(fā)揮。核心競爭力作為一種知識技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，也可以通過在相關(guān)領(lǐng)域擴展，獲得競爭優(yōu)勢。

二、培育企業(yè)核心競爭力存在問題的分析

當(dāng)前我國企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理當(dāng)中的地位是最高層面的管理，對管理者的要求也最高。筆者通過長期的觀察發(fā)現(xiàn)：眾多企業(yè)缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考, 沒有意識到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心競爭力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯誤的判斷與決策，如很多企業(yè)盲目進入與原產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大或跨度過大的領(lǐng)域，結(jié)果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)由于輕視戰(zhàn)略規(guī)劃作用導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域比發(fā)達國家平均落后10至15年。

2.企業(yè)知識儲備及研發(fā)能力不足。從企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。建立在此基礎(chǔ)上的核心競爭力，必然表現(xiàn)為對知識擁有的廣度和深度，在知識經(jīng)濟時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。因此強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累，而在許多企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低，高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏，多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護，忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高，制約了企業(yè)核心競爭力的形成。

3.企業(yè)創(chuàng)新機制還未形成，創(chuàng)新能力相對薄弱。企業(yè)核心競爭力的形成，還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機制。包括企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和思維模式的影響，不少企業(yè)經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險，排斥創(chuàng)新，以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化，企業(yè)難以形成核心競爭力。

現(xiàn)階段，在我國的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%。投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費約占全國研究經(jīng)費的40%，遠低于發(fā)達國家70％的水平，同時技術(shù)引進速度慢、開發(fā)效率低、技術(shù)人員匱乏。這些都嚴重的阻礙了發(fā)展。

4.企業(yè)過度多元化,分散企業(yè)資源。目前我國企業(yè)尚未建立起高效生產(chǎn)體系，在這種情況下卻在經(jīng)濟全球化的大背景下遇到了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中,不少大企業(yè)、大集團為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴張，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業(yè)進行大規(guī)模收購兼并，并將投資范圍擴展到主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，盲目實施多元化經(jīng)營。其后果是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，結(jié)果分散了企業(yè)的有限資源，不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原有的競爭優(yōu)勢。多元化經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營方式和經(jīng)營水平要求比較高，如果運作的不好，不利于競爭，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競爭力都無法構(gòu)成實質(zhì)意義上的集團企業(yè)，而只能是簡單的規(guī)模擴張，難以形成長久的生命力和較強的競爭力。

三、提升企業(yè)核心競爭力的策略

通過上述對于影響企業(yè)核心競爭力的因素分析，本文將從樹立核心競爭力意識、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化4個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

1.培育核心競爭力意識。任何企業(yè)都是平等的市場主體，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)，就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進行的對企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭取社會資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)必須要有比其他對手更強的長期性優(yōu)化配置資源的能力，也就是要有很強的核心競爭力。因此要培育核心競爭力的思想，制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向，企業(yè)無論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認知發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，這樣才可能在重視和關(guān)心的過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。

2.規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供有力的制度保證。所以，提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時，要推進分配制度改革，建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的激勵和約束機制。

3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心要素。核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力主要是指企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨特性、難以模擬性和先進性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對現(xiàn)有技術(shù)進行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和要害技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。

4.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和。企業(yè)文化作為一種價值觀和企業(yè)精神，對于提升企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的作用。先進的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用，對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能。因此，企業(yè)文化被許多人認為是新時期企業(yè)的核心競爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括：確立企業(yè)正確的價值觀，形成企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力。樹立以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境，營造吸引和留住人才的文化氛圍，培養(yǎng)合作進取的團隊精神。創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機制，鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議，使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣，形成良好的文化創(chuàng)新機制。

當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營實踐表明，核心競爭力已成為當(dāng)今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)在面臨“內(nèi)憂外患”的情勢下，要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題,通過構(gòu)建和培育核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

1.梁建軍.淺談提升國有企業(yè)的核心競爭力[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2007（25）

2.李正中，智勇.企業(yè)核心競爭力：理論的起源及內(nèi)涵