前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程盈利模式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑工程盈利模式范文第1篇

近二十年來，EPC（Engineering Procurement Construction）模式以一種交鑰匙的承包模式越來越受業(yè)主的青睞，與傳統(tǒng)的承包模式相比，業(yè)主把絕大部分工程的風險轉(zhuǎn)嫁到工程總承包者身上，工程總承包商對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。由于在投標的過程中不是采用清單計價的方法，導致投標的過程難度加大，不確定因素增多。

2.目前采用EPC模式建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

雖然EPC模式下對成本進行管控是基于整個項目的全過程管理，但實際實施過程中往往只注重各個階段的成本費用控制，比如只是簡單的注重設(shè)計，材料采購，施工等各個階段的成本控制問題，造成各階段成本管理不協(xié)調(diào)，單純某個階段成本管理突出，但整個項目的成本仍然居高不下，管理流于形式。且我國EPC模式發(fā)展時間不長，在管理理念、管理方法、管理技術(shù)與平臺、管理人員素質(zhì)等與國外還存在較大差距。因此目前EPC模式下成本管理仍存在較大可控空間。

2.1 設(shè)計及項目人員成本管理的意識薄弱。在成本管控中，人人都應(yīng)有成本意識。在設(shè)計階段，設(shè)計人員一般只考慮產(chǎn)品的功能需求，很少把設(shè)計的需求與采購和施工的環(huán)節(jié)結(jié)合起來，沒有把管控成本的觀念考慮進去，往往造成實際施工與設(shè)計相沖突，嚴重的可影響工期，增加了管理成本及交易成本的上升。

由于總承包商往往把精力放在工程質(zhì)量與安全上，對成本管理重視不夠，且在考核制度上成本管控也比較寬松，只要在限定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成合同約定內(nèi)容，成本管控可不予考慮。因此在實際的成本管理推行階段，責任成本流于形式。

2.2 成本控制體系不夠健全。良好的成本控制體系是成本得以控制的前提。目前大多數(shù)企業(yè)還只停留在簡單的獎罰階段，沒有完整健全的成本控制體系，也沒有與之配套的激勵機制及運行機制，即使有，也沒有真正的實施，只是把這樣的運行機制束之高閣。

2.3 信息共享機制不健全，成本居高不下。及時通暢的信息共享是減少不必要浪費的前提，然而目前EPC模式下的信息共享只存在于企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)商不能及時掌握總承包商的需求信息，導致可能延期供貨或者提前供貨，造成總承包商庫存的不合理現(xiàn)象，加大了管理成本及倉儲成本。而分包商與總承包商之間信息不通暢可能造成工期與質(zhì)量無法保證。

3.EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢

供應(yīng)鏈的管理思想在于站在戰(zhàn)略的高度，建立整個鏈條上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅考慮企業(yè)內(nèi)部成本，還考慮整個鏈條上的成本，它融入了精益成本管理的思想，追求鏈條內(nèi)各參與節(jié)點企業(yè)的整體成本最優(yōu)，不斷地消除不為節(jié)點企業(yè)增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而降低供應(yīng)鏈的成本，實現(xiàn)效率最大化，最大限度地滿足各節(jié)點企業(yè)個性化、多樣化的服務(wù)，最總達到增強企業(yè)競爭力的目的，在供應(yīng)鏈成本管理中，各節(jié)點企業(yè)協(xié)同合作，從而使協(xié)同各方在共贏的情況下提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位，因此供應(yīng)鏈成本管理需要各節(jié)點企業(yè)通力合作才能實現(xiàn)，比傳統(tǒng)成本管理復雜[1]。

建筑供應(yīng)鏈是在從項目定義到項目運營直至擴建和拆除的整個項目生命周期內(nèi)，由項目全體參與方組成，以滿足業(yè)主需求，實現(xiàn)整體效益最大化為目標的一個功能性網(wǎng)絡(luò)[2]。

圖3-1 總承包模式下建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖

Figure 2-1 construction supply chain structure under general contracting mode[3]

EPC模式下建筑供應(yīng)鏈是以總承包商為核心企業(yè)，上游企業(yè)為材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，下游則為工程分包商、勞務(wù)分包商級物業(yè)等，圖3-1為總承包模式下建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

4.建筑供應(yīng)鏈成本管理的主要內(nèi)容

建筑供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一樣，也是物流、信息流、資金流在相關(guān)利益方之間的流動。因此對成本的管理就是對整個鏈條上產(chǎn)生的成本進行管理。

4.1 建筑供應(yīng)鏈物流成本管理

建筑供應(yīng)鏈中的物流主要指總承包商對材料及設(shè)備供應(yīng)商的采購，及與工程承包商及勞務(wù)分包商之間的分銷物流。物流成本指在此期間形成的成本。主要包括采購成本、庫存成本、訂貨成本、運輸成本、管理成本等，而運輸成本、管理成本都是固定的，供應(yīng)鏈成本管理中訂貨采用經(jīng)濟訂貨批量（EOQ），有效的降低了訂貨成本，而在庫存管理中采用供應(yīng)商庫存管理（VMI）方式，研究表明此種方式有效的降低了上下游企業(yè)的庫存成本，使上下游企業(yè)可以達成利益同盟。

4.2 建筑供應(yīng)鏈信息成本管理

信息共享不對稱是造成成本居高不下的重要原因，供應(yīng)鏈的信息成本是指建立鏈條上信息共享機制以及信息在傳遞過程中形成的成本。在供應(yīng)鏈成本管理下，建立各節(jié)點參與企業(yè)的信息共享機制平臺，促使信息在各節(jié)點參與企業(yè)的及時順暢流通，是各方能夠及時調(diào)整沖突發(fā)生，降低協(xié)作中的交易及變更成本。

4.3 建筑供應(yīng)鏈風險成本管理

在EPC模式下，業(yè)主只是提出整個項目功能及質(zhì)量的整體要求，由總承包商負責設(shè)計、采購、施工及交付運行，業(yè)主不參與具體的項目實施過程，因此整個項目可控的與不可控的風險大部分轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上，與其他的承包方式而言，總承包商承擔了設(shè)計、采購及施工各階段的全部風險，一旦那個階段的風險不能及時分散，將給總承包商帶來巨大損失。建筑供應(yīng)鏈風險成本管理是指對為了降低、防止或者阻止項目運行過程中風險發(fā)生，建立風險防控措施發(fā)生的成本，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，控制、轉(zhuǎn)移或者分散風險，從而降低風險給企業(yè)帶來的重大損失。

4.4 建筑供應(yīng)鏈交易成本管理

交易成本是指供應(yīng)鏈各參與企業(yè)互相交流與溝通形成的成本。交易成本分為內(nèi)部交易成本與外部交易成本，在EPC模式下內(nèi)部交易成本指總承包商內(nèi)部各部門之間溝通交流的成本，外部成本指業(yè)主與總承包商，總承包商與供應(yīng)商及分包商之間溝通交流形成的成本。由于在供應(yīng)鏈成本管理是站在整個戰(zhàn)略的角度考慮問題，在設(shè)計階段考慮周全，協(xié)商充分，確保后續(xù)工作順利進行，減少了設(shè)計變更帶來的重復溝通及協(xié)商，從而降低了內(nèi)部交易成本。有了健全的信息共享機制，可以降低外部交易成本。

建筑工程盈利模式范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

1、前言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進入了高速發(fā)展的時代，并且我國現(xiàn)在的科學技術(shù)在不斷的向前發(fā)展，先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應(yīng)用到了建筑行業(yè)的施工過程之中。在不斷向前發(fā)展的同時，隨之而來的問題也有很多，因此我們必須深入的分析現(xiàn)在的建筑工程的管理現(xiàn)狀，才能使其得到真正的發(fā)展。 我國社會自改革開發(fā)以來高速發(fā)展，并且同時引進的市場競爭制度使得我國市場的競爭也逐漸加劇，建筑行業(yè)在競爭中得到了很大的發(fā)展的同時，也凸顯了不少的問題，只有不斷的提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，才能最終使得建筑行業(yè)的競爭力得到提高，保證施工效率和提高經(jīng)濟效益。我國現(xiàn)在的建筑工程管理總體來說還是比較好的，但是在其發(fā)展的過程中存在了管理制度不合理以及工作效率低下等問題，只有很好的解決這些難點，才是發(fā)展的建筑行業(yè)發(fā)展的重點。一個企業(yè)只有全體都具有創(chuàng)新意識，才能不斷的提高技術(shù)應(yīng)用水平，促進其整體競爭力的提高。以下我們將分析一下建筑業(yè)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展和管理方向。

2、建筑工程創(chuàng)新管理模式應(yīng)用的重要性

創(chuàng)新是時展對于現(xiàn)代企業(yè)的要求，創(chuàng)新是一個國家和民族不斷進步和延續(xù)的重要因素，創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)科學性管理的必然選擇，只有建筑工程企業(yè)進行創(chuàng)新管理，企業(yè)才可以以最新的社會環(huán)境為依據(jù)進行企業(yè)運行機制和管理體制的建立。因此我們要正確的對待企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及管理結(jié)構(gòu)，才能真正的使企業(yè)適應(yīng)我國現(xiàn)在的競爭機制和社會環(huán)境。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景之下，越來越多的建筑工程管理的企業(yè)投入大量的資金來吸引高質(zhì)量的管理人員，并且將企業(yè)的管理制度規(guī)范化和合理化，只要堅持將科學的管理制度落實到位，就可以在一定程度上促進企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范和團結(jié)，提高核心競爭力，最終保證了工程管理的質(zhì)量和效率。其實這不僅僅是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，同時還是建立和保障我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)鍵點，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程之中，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措都是必不可少的。

3、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

我國的建筑工程管理的整體水平在世界范圍內(nèi)屬于中等水平，還有很大需要改進的地方。其中最常見的問題也是普遍存在的不足之處就是我國現(xiàn)在的建筑工程管理的監(jiān)督以及管理的各項體制都還不完善，導致了各方面都有很大的不足。很多的建筑工程施工方面因為一些客觀或者主觀的原因為了自己的利益，努力減少成本投入的同時，還大量的減少一些必要的人員數(shù)量以及在施工的過程當中偷工減料，用不正當?shù)氖侄蝸砟踩”├?。正因為這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，才導致了一些本來應(yīng)該設(shè)有的監(jiān)督管理部門沒有到位，從源頭上就不能保證工程的質(zhì)量，使得公司整體的競爭水平下降，最終會被市場競爭機制所淘汰掉。既然出現(xiàn)了這樣的問題，我國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門以及企業(yè)的內(nèi)部都著手進行了一些整改，雖然現(xiàn)在看來沒有太多的改觀，但是長久這樣就可以保證監(jiān)督機制的完善。因此我們必須真正的落實建筑工程管理的嚴格監(jiān)督機制，促進工程質(zhì)量的提高。

4、創(chuàng)新模式在建筑工程管理上的應(yīng)用

4.1建筑工程企業(yè)應(yīng)當樹立起創(chuàng)新管理理念

就目前情況來看，在建筑工程企業(yè)的發(fā)展當中，企業(yè)決策者的經(jīng)營理念對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。所以，要想實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，就首先要轉(zhuǎn)變建筑工程決策者的經(jīng)營理念，樹立起創(chuàng)新管理理念，切實從轉(zhuǎn)變建筑工程決策者的思維方式做起，要企業(yè)管理者首先認可創(chuàng)新管理模式對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而加大企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外，建筑工程企業(yè)要利用我國改革開放的經(jīng)濟政策，解放全體員工思想，加大學習力度，積極引起世界各國各地區(qū)的先進創(chuàng)新管理經(jīng)驗，聘請國外能力高素質(zhì)高的專業(yè)人才，落實建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理工作。除此以外，建筑工程企業(yè)應(yīng)當重視起企業(yè)管理者和工程項目管理才的學習，使每一位管理階層的工作人員都可以具有進行創(chuàng)新管理的工作能力，只有這樣，才能夠切實對建筑工程企業(yè)進行創(chuàng)新管理，把創(chuàng)新管理模式落到實處。

4.2重視建筑工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)要想具有一定的企業(yè)競爭力，其企業(yè)的技術(shù)能力必須要有優(yōu)勢，所以，要想實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理，就要從企業(yè)的建筑技術(shù)創(chuàng)新抓起。所謂的技術(shù)創(chuàng)新，就是指大力引進世界先進的科學建筑技術(shù)，使用最新最有效率的建筑機械設(shè)備，讓企業(yè)具有一定的軟實力與硬實力。實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，就要加大對建筑工程企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的能力的創(chuàng)新，只有具有了一定的創(chuàng)新人才儲備量，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作才能達到標準。隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)的人才數(shù)量也不斷增加，但真正能符合建筑企業(yè)需求的專業(yè)型技術(shù)人才數(shù)量卻不多，所以，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，就要加大力度培養(yǎng)建筑專業(yè)技術(shù)型人才，更新企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新。

4.3建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

無論什么樣的企業(yè)，如果想要在激烈的市場經(jīng)濟當中發(fā)展壯大，就一定要認識到創(chuàng)新的重要性，增大企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化在推動企業(yè)創(chuàng)新管理的過程中起著重要的作用。加強建筑工程企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新，可以為建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用創(chuàng)造一個良好的企業(yè)氛圍。在建設(shè)企業(yè)文化之時，建筑工程企業(yè)的文化管理人員可以把創(chuàng)新作為一個重要的文化因素融入到企業(yè)文化當中，使建筑工程企業(yè)的全體員工都了解創(chuàng)新，具有創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新理論來指導企業(yè)的發(fā)展與進步。另外，建筑企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該多利用機會去國外進行考察，與國外的建筑企業(yè)交流創(chuàng)新文化建設(shè)的經(jīng)驗，引進國外有效的創(chuàng)新資源，用外力助我國建筑工程企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。

5、小結(jié)

綜上所述，在我國的國民經(jīng)濟與社會不斷發(fā)展與進步的同時，我國的建筑工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展。這也就使得傳統(tǒng)的建筑工程管理方法不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的發(fā)展，因此，本文對建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理模式進行了主要分析，通過對我國建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新管理模式重要性的分析，突出了創(chuàng)新管理模式的重要作用，并且針對我國的建筑工程管理現(xiàn)狀提出了幾點創(chuàng)新管理模式應(yīng)用的策略，希望以此來促進我國建筑工程行業(yè)創(chuàng)新管理水平的提高，實現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐立強.探索建筑工程管理的創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?012，4（2）：23-24.

[2]林家安. wxf1168建筑施工管理的創(chuàng)新[J].城市建設(shè)，2010，4（18）：12-13.

建筑工程盈利模式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及；發(fā)展

前言

建筑工程管理對于建筑工程質(zhì)量的影響很大，也影響著建筑企業(yè)的市場發(fā)展水平。特鄙是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，城市化水平提高，人們生活品質(zhì)提升，對建筑工程的要求增加，建筑企業(yè)要想在市場競爭中，保持一定的地位，就要高度重視建筑工程管理，保證建筑工程的質(zhì)量與安全，提高工程建設(shè)的效率，并且要改變傳統(tǒng)傳統(tǒng)的管理模式，注重創(chuàng)新，提高管理水平，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程管理發(fā)展創(chuàng)新模式必然性

1、為了滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的實際需

目前，我國社會的經(jīng)濟快速發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，在社會生產(chǎn)中占有重要地位，影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展水平[1]。因此，要促進社會生產(chǎn)，法力發(fā)展建筑行業(yè)，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，非常必要。在這種情況下，就要求建筑工程管理上要不斷加強，要不斷創(chuàng)新工程管理模式，采用新的管理理念，采用先進的管理技術(shù)，提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量與安全，增加社會滿意度，更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進社會生產(chǎn)發(fā)展。

2、提高管理科學性的必然要求

在建筑工程管理中，除了根據(jù)實際情況采取有效的管理方式以外，還要不斷研究工程管理的先進理論，作為實際管理工作的科學指導，把理論應(yīng)用于具體的管理實踐中去，以提高管理效果。工程管理的科學與否越來越受到重視，這就要求，要創(chuàng)新工程管理模式，強化管理的科學性，把先進的科學技術(shù)、理論徹底轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，這也是建筑行業(yè)發(fā)展的具體要求。

3、為了實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置、合理利用

建筑工程本身就是意向投入較大的系統(tǒng)性的工程，在可持續(xù)發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展備受關(guān)注。這就要創(chuàng)新工程管理模式，提高工程管理的力度，對工程的人力、物理、財力、方案設(shè)計、施工等各個方面進行統(tǒng)一管理，提高建筑資源的利用效率，減少浪費，減少建筑成本，提高經(jīng)濟效益。還需要提高管理人員的具體職責，保證工程的質(zhì)量。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、更新建筑工程管理觀念

建筑工程管理觀念正確與否，直接關(guān)系著創(chuàng)新模式的科學與否，為了更好的應(yīng)用和發(fā)展工程管理創(chuàng)新模式，首先既要樹立新的管理觀念[2]。要注重平衡建筑工程各個利益方的關(guān)系，根據(jù)工程發(fā)展實際，制定正確的工程管理目標，關(guān)注建筑工程成本，質(zhì)量與安全，能夠把相關(guān)合同條款落實到實際管理中去，并且要對工程方案進行優(yōu)化，以一個全面的、全局的觀念，對工程管理工作進行指導，提高工程管理的質(zhì)量。

2、建立健全建筑工程管理體制

首先，要子啊工程管理中，根據(jù)建筑企業(yè)的實際發(fā)展趨勢，結(jié)合工程實際，制定嚴格的工程管理制度，對工程管理的目標、內(nèi)容、項目之間的關(guān)系、部門之間的溝通等各個方面進行規(guī)范，對傳統(tǒng)的管理缺陷進行改革，明確內(nèi)部機構(gòu)的具體職責，加強管理制度建設(shè)。其次，創(chuàng)設(shè)量很高的工程管理環(huán)境，重視工程顳部管理，提高控制力度，準確預見建筑工程發(fā)展的風險和問題，保證管理制度的落實，建立各項管理機制，提高工程管理的效率。

3、合理調(diào)整工程管理組織機構(gòu)

首先，要遵循彈性生產(chǎn)力原則，充分分析工程管理的具體職能，制定具體一定的彈性的施工制度。其次，工程管理組織機構(gòu)要具備應(yīng)用剛性原則[3]。最后，工程管理組織機構(gòu)的調(diào)整要與市場發(fā)展緊密結(jié)合，避免管理模式出現(xiàn)高度集權(quán)的特征，要保證工程發(fā)展決策的合理性，盡量降低工程建設(shè)成本，這也是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的有效途徑。

4、加強技術(shù)管理

隨著科學技術(shù)的不斷進步，在工程管理中，也要與時俱進，增加技術(shù)投入，增加管理的技術(shù)含量，提高管理效率。要積極引進信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理模型，對工程建設(shè)的各個方面進行有效的掌控。建立其完善的工程管理信息系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)管理模式，促進工程管理的高質(zhì)高效發(fā)展。同時，也要提高管理人員的嘻嘻化管理水平，提高管理人員的綜合素質(zhì)，掌握一定的管理技能，能夠滿足工程管理信息化的具體需要。

5、建立完善的工程管理體系

在工程管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建過程中，要對建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需要等進行全面了解，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，建立起完善的工程管理體系。在傳統(tǒng)的工程管理中，不但沒有建立一個完整的工程管理體系，也沒有完善的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，更沒有遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，致使管理水平較為落后，管理問題較多。通過構(gòu)建工程管理創(chuàng)新模式，建立完善統(tǒng)一的工程管理體系，對解決管理問題，提高工程質(zhì)量具有很大作用。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)

在構(gòu)建工程管理創(chuàng)新模式過程中，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展非常必要。有利于增加企業(yè)的生命力。因此，要噶度重視企業(yè)文化的價值和意義，認識到企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重要性。此外，要創(chuàng)新企業(yè)文化機制，明確企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容、目標、方向，制定具體的文化傳播機制和激勵機制，擴大企業(yè)文化的影響力，增強企業(yè)的活力和凝聚力，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個積極向上的環(huán)境，提高工程管理的水平，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程管理建筑工程發(fā)展的重要內(nèi)容，構(gòu)建工程管理的創(chuàng)新模式也是建筑行業(yè)發(fā)展的客觀要求。因此，要認識到工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展的重要性和積極意義。采取有效的措施促進工程管理模式的創(chuàng)新，提高工程管理的水平，推動建筑行業(yè)的進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳曦. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 黑龍江科技信息，2013，05：240.

建筑工程盈利模式范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

在我國社會快速發(fā)展的大背景下，建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展起來，比如建筑企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)規(guī)模不斷擴大等，建筑工程行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯，比如為社會提供更多的崗位，增加人們收入等，人們的生活水平較之前顯著提升。在西方發(fā)達國家中，對建筑工程管理的研究較早，理論和實踐均比較成熟，而我國這方面的起步較晚，基本是基于西方管理模式進行[1]。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，其管理方面的弊端逐漸凸顯出來，不能良好適應(yīng)市場化的發(fā)展，不利于建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。因此，應(yīng)在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，在借鑒國外先進理論和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國建筑行業(yè)的實際情況，關(guān)注市場發(fā)展變化，實施管理哦創(chuàng)新，推動我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義

建筑工程管理工作至關(guān)重要，在當今形勢下應(yīng)用創(chuàng)新模式，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）順應(yīng)時展的需要

早在古代，《營造法式》就記載了建筑行業(yè)方面的內(nèi)容，由此可見我國建筑行業(yè)歷史悠久[2]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前逐漸成為國民經(jīng)濟中一個不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)想要提高自身競爭力，取得最大的經(jīng)濟效益、社會效益，需要順應(yīng)時展的潮流，不斷創(chuàng)新工程管理模式，在原有的基礎(chǔ)上加入科技含量，從而既能保證整個工程的質(zhì)量，同時還能有效降低成本。

（二）優(yōu)化資源配置的需要

建筑企業(yè)資源（包括人力、物力、財力等資源）的合理、高效配置和利用是保障企業(yè)良好發(fā)展的重要前提。對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，可以根據(jù)工程實際情況，制定科學的資源配置方案，真正做到“物盡其用，人盡其才”，以最少的資源獲取最大的效益[3]。此外，應(yīng)用創(chuàng)新模式后，還可以通過制定相關(guān)的規(guī)章制度（比如激勵機制、崗位責任制等），充分調(diào)動職工的工作積極性，提高工作效率等。

（三）提高管理水平的需要

企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程管理中實施創(chuàng)新，讓管理人員加強現(xiàn)代化管理理論知識的學習，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況，運用到日常管理工作中，不斷總結(jié)、摸索，有助于企業(yè)工程管理水平的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

二、目前建筑工程管理中存在的問題

就目前情況來看，我國的建筑工程管理中還存在一定的問題，影響了建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

（一）缺乏足夠的重視

雖然我國建筑行業(yè)歷史悠久，但建筑工程管理起步較晚，其研究始于近代，缺乏足夠的理論指導，管理人員不夠重視建筑工程管理工作，出現(xiàn)形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。隨著人們對建筑工程管理的認識的加深，雖較之前雖有一定的改善，但仍缺乏管理工作安排，出現(xiàn)資源浪費情況，增加企業(yè)工程成本，在施工中為了成本節(jié)約或個人利益等，采用不符合國家標準的材料，或是進行偷工減料等，大大降低工程質(zhì)量，同時也損壞了企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）環(huán)境問題嚴重

近年來，受多方面因素的影響，環(huán)境問題（比如大氣污染、噪聲污染、生態(tài)環(huán)境污染等）日益嚴重。但是，目前的建筑工程管理中，能源消耗較大，遠遠高于國外，形成的環(huán)境問題不容忽視。因此，在后期的建筑工程管理中，需要不斷創(chuàng)新，采用環(huán)保、節(jié)能材料，實施綠色建筑。

（三）管理方法較落后

建筑工程管理工作比較復雜、繁瑣，其中涉及多個部門，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源交換、共享，形成良好的協(xié)作。但是，受成本、技術(shù)、人才等多方面的因素，建筑工程管理的信息化水平較低，大多都是簡單的數(shù)據(jù)匯總、分析等，然后以此為依據(jù)，進行建筑工程管理，但往往出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整、分析不全面等問題，方法較落后，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理工作中，管理人員需要正視上述問題，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況，實施管理創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

（一）管理理念創(chuàng)新

管理理念屬于意識范疇，而意識指導行動。因此，建筑工程管理中需要實施理念創(chuàng)新。第一，管理人員的理念創(chuàng)新。管理人員需要認清形勢，緊跟時展的潮流，深刻認識到建筑工程管理工作的重要性，重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用，處理好成本、質(zhì)量、安全、工期四者之間的關(guān)系[4]，在日常工程管理中，摒棄原有的落后的管理理念，不斷總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，參照其他企業(yè)的管理理念等，不斷優(yōu)化工程管理工作。第二，職工的創(chuàng)新。建筑工程管理中，管理人員的理念創(chuàng)新非常重要，職工的理念創(chuàng)新同樣重要。一方面，管理人員在企業(yè)中做好帶頭作用，實施理念創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)職工進行理念創(chuàng)新，有計劃、有目的地增強職工的創(chuàng)新意識。另一方面，職工要充分認識到創(chuàng)新對自身發(fā)展的重要，不能滿足現(xiàn)狀，而要加強學習，在工作中不斷創(chuàng)新。

（二）管理體制的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理體制影響管理方法的實施。因此，需要創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。第一，結(jié)合市場和自身的特點。參照目前市場機制改革建筑工程管理體制，以市場發(fā)展為導向，在企業(yè)中建立一套符合市場發(fā)展的管理體制，可以有效發(fā)展生產(chǎn)力，取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益[5]。與此同時，還要結(jié)合自身的特點，對于大型項目，其建筑工程管理工作責任重大，內(nèi)容繁雜，需要建立項目管理部門，并且對其展開監(jiān)督、評價，高效利用建筑企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源。對于小型項目，可以委托分公司管理，在此基礎(chǔ)上給予技術(shù)指導、技術(shù)監(jiān)督。第二，建立健全內(nèi)部控制制度。結(jié)合目前的政策法規(guī)等，綜合考慮企業(yè)，職工的情況，在企業(yè)中建立健全內(nèi)部控制制度，統(tǒng)籌規(guī)劃、安排企業(yè)資金。建立項目資金委派管理制，確保在工程施工過程中，資金管理人可獨立履行責任，同時審核、管理建筑工程的財產(chǎn)支出，做好預結(jié)算工作。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化企業(yè)形象的體現(xiàn)，從某種意義上來講，它同時也是一種管理文化。對于一個成功的企業(yè)來講，企業(yè)文化能讓職工產(chǎn)生認同感和歸屬感，進而提高職工的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)需要以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)文化，實施企業(yè)文化創(chuàng)新。第一，創(chuàng)新企業(yè)的價值觀念，在正確的市場價值取向基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)價值觀念，既有利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時又維護職工的發(fā)展、利益，即將企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展有機聯(lián)系起來。第二，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。這里包括傳播機制、激勵機制和目標機制三個方面。需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，積極引進國外先進的方法，實現(xiàn)企業(yè)文化機制創(chuàng)新。

（四）技術(shù)管理的創(chuàng)新

施工技術(shù)對工程質(zhì)量具有重要的影響。因此，在建筑工程管理工作中，需要進行技術(shù)管理創(chuàng)新。第一，加強技術(shù)人員的創(chuàng)新。針對企業(yè)技術(shù)人員的實際情況，結(jié)合國家制定的相關(guān)施工技術(shù)要求，開展技術(shù)人員培訓工作，要求培訓內(nèi)容具有系統(tǒng)性和專業(yè)性，使他們具備扎實的理論和操作技術(shù)，進一步規(guī)范技術(shù)操作。第二，提高技術(shù)方案的編制能力。技術(shù)施工方案是施工中的指導性文件，對工程施工影響較大。建筑企業(yè)需要成立專門的工程招、投標小組，負責施工組織設(shè)計的編制，提高施工技術(shù)方案的可操作性。第三，開發(fā)、引進和推廣新技術(shù)。建筑企業(yè)要立足長遠發(fā)展，成立技術(shù)人員小組，給予相應(yīng)的研究資金，摸索適合企業(yè)施工技術(shù)的工藝，同時關(guān)注社會新技術(shù)、新設(shè)備的更新，及時引進，積極推廣這些新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備等，實現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新。

（五）成本管理的創(chuàng)新

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，主要對企業(yè)資金的支出情況進行管理，它對企業(yè)的運營起著重要的影響。管理人員需要進行成本管理創(chuàng)新。第一，合同管理。管理人員重視合同管理，在合同的洽談、簽訂階段中，結(jié)合工程情況，綜合考慮市場、企業(yè)資源等因素，做好資金預算，細致分析合同條款中關(guān)于資金方面的內(nèi)容，比如支付時間、支付方式等，避免后期產(chǎn)生糾紛。完成合同簽訂后，對于其中的一些剛性條款，要求企業(yè)相關(guān)部門職工制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。在合同履行階段，加強成本管理。第二，加強企業(yè)施工成本管理。施工階段的成本管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，需要重視管理。比如在材料購置方面，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，選擇物美價廉的材料；在施工過程中，注意儀器、設(shè)備等的循環(huán)利用，提高資源利用率。在成本管理中，定期總結(jié)施工成本，對超出預算部分進行分析總結(jié)，找到原因，并在后期施工中規(guī)避可以規(guī)避的資金浪費，力求以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。

四、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的發(fā)展前景

就目前情況來看，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，主要體現(xiàn)在兩個方面，即建筑企業(yè)數(shù)量明顯上升，規(guī)模日漸擴大。但是，由于各建筑企業(yè)的資金、技術(shù)水平等存在較大的差異，所以目前的建筑行業(yè)市場出現(xiàn)水平不一的情況，這也是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。對于任何一個企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品，即看其產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，產(chǎn)品是否滿足客戶的需求。建筑企業(yè)（產(chǎn)品為建筑工程）同樣不例外。與此同時，隨著社會的不斷發(fā)展，科學技術(shù)顯著進步，再加上人們思想觀念、審美等方面的改變，建筑工程客戶對建筑工程的風格、舒適度、質(zhì)量等方面均提出了更高的要求，上述因素均會改變建筑企業(yè)的市場定位、發(fā)展方向等[6]。此外，目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機信息技術(shù)等均發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在后期發(fā)展中會逐漸提高信息化程度，一方面，建筑工程管理創(chuàng)新具備良好的技術(shù)保障，另一方面，建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展具有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)?？傊?，建筑工程管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力，但這是一個長期的過程，同時也是新形勢下建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。就目前情況來看，我國的建筑工程管理創(chuàng)新具有廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)束語

建筑工程管理影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，不僅影響施工效率和施工水平，而且還決定著企業(yè)項目經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，是順應(yīng)時展的需要，也是優(yōu)化資源配置的需要，同時還是提高管理水平的需要。因此，建筑企業(yè)需要立足長遠發(fā)展角度，實施管理理念創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、技術(shù)管理的創(chuàng)新、成本管理的創(chuàng)新，不斷提高自身競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，并占據(jù)有利位置，促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭發(fā)麗.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（12）：165.

[2]李江，趙奕磊，石志超等.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建材科技，2013（03）：153-154.

[3]鄧懷智.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中華民居（下旬刊），2014（08）：403.

建筑工程盈利模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工管理；技術(shù)創(chuàng)新；觀念模式創(chuàng)新；模式創(chuàng)新

1建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2創(chuàng)新是時展的要求。縱觀歷史，大量事實說明，沒有刨新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，就無法占有相應(yīng)的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場，使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

1.3創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動；設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展?？傊?，我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)還沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向，但無論怎樣，市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新。

1.4創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求。管理科學是把科學的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應(yīng)用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力。當今世界科學技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高。目前，隨著“高、新、大”(即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的途徑。

2.1觀念創(chuàng)新。項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2.2組織機構(gòu)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

2.3體制創(chuàng)新。對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：(1)確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自工程管理的邊界責任。(2)建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財加強建筑工程項目施工管理創(chuàng)新企業(yè)管理產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。(3)形成科學的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。

2.4機制創(chuàng)新。項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。機制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。

2.5技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。