電力安全反思材料
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電力安全反思材料范文第1篇
【中圖分類號】TM7【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）21-0200-01
1電力工程項(xiàng)目管理模式概述
1.1電力工程項(xiàng)目管理重要性
電力工程項(xiàng)目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項(xiàng)目的管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等多方面因素。項(xiàng)目管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對電力工程項(xiàng)目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個(gè)要素進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工前期的準(zhǔn)備，到施工過程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在電力市場上的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1.2電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題
管理人員因?yàn)閷I(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進(jìn)行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只顧著價(jià)格便宜，采購了一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，沒有對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的聯(lián)系，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一盤散沙，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。
2電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略
2.1做好項(xiàng)目決策和方案設(shè)計(jì)
電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個(gè)方面出現(xiàn)了問題，不容易對其進(jìn)行再次維修。因此在施工之前，需要對整個(gè)方案進(jìn)行詳盡的設(shè)計(jì)。為了在最大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準(zhǔn)備。（1）首先是國家會對施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，這個(gè)過程中要對項(xiàng)目進(jìn)行地址的選擇，施工過程中，項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會對項(xiàng)目造成影響，因此在對地址進(jìn)行選擇時(shí)，要根據(jù)需求進(jìn)行多方面的對比，最終選擇各方面都達(dá)標(biāo)的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項(xiàng)報(bào)告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對整個(gè)項(xiàng)目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對其性能有詳細(xì)地理解，并對原材料做好調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫報(bào)告文書時(shí)將其填寫在內(nèi)。（2）進(jìn)行到方案設(shè)計(jì)階段時(shí)，設(shè)計(jì)的主要人員為專業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計(jì)過程中主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計(jì)一個(gè)大概的施工方案，其次是在該設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，不斷地改善與總結(jié)，最后得出一個(gè)較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。涉及過程中施工單位對設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求，設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行流程圖以及施工流程的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工圖的設(shè)計(jì)一定要精準(zhǔn)到每一個(gè)點(diǎn)，包括每一種需要使用到的線的直徑和長度等。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)角度，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分析與研討，最后選擇一種最合適的設(shè)計(jì)方案，施工方案除了要做到準(zhǔn)確無誤以外，可以良好的應(yīng)對環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。
2.2嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作
設(shè)計(jì)完成之后，最重要的是將整個(gè)設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐施工中。施工階段做為電力工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜的一個(gè)階段，需要在各個(gè)層面都做到嚴(yán)格把控，避免在工程完成后投入使用時(shí)出現(xiàn)問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中最重要的是對施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯(cuò)亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與交流，并及時(shí)地填寫現(xiàn)場記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有材料或儀器發(fā)生問題，要及時(shí)地上報(bào)給上級組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，最后一個(gè)步驟是對工程完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進(jìn)行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，有利于后期在其他工程設(shè)計(jì)、施工時(shí)，對設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行完善。
3電力工程施工安全管理具體策略
3.1強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理
管理人員應(yīng)組織人員對有關(guān)施工器具進(jìn)行及時(shí)的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時(shí)，施工方要及時(shí)對各人員施工行為進(jìn)行控制，警示各類有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時(shí)對個(gè)人問題反思和糾正，以此強(qiáng)化各人員的施工安全意識，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。
3.2強(qiáng)化安全監(jiān)督工作
電力安全反思材料范文第2篇
1.1確保電力安裝工程質(zhì)量，保障施工人員安全
近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，越來越多的領(lǐng)域開始使用到電力安裝工程、在電力安裝工程進(jìn)行的過程中，安裝質(zhì)量是確保電力系統(tǒng)能夠正常、安全運(yùn)行的首要保障。但是，由于電力安裝工程施工過程中項(xiàng)目較多，不僅包括電纜、電線的敷設(shè)，還包括配電箱、避雷針等其他部件的安裝。在這過程中，無論是哪一部分出現(xiàn)了問題，都會使電力安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至對施工人員人身安全帶來威脅。因此，對電力安裝工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行探究具有確保電力安裝工程質(zhì)量，保障施工人員安全的意義。
1.2提升電力安裝企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們對物質(zhì)文化生活要求也越來越高，需要更多的電力安裝工程改善日常生活工作環(huán)境。在市場競爭機(jī)制下，誕生了許多專業(yè)從事電力安裝的企業(yè)。要想在激烈的市場競爭中占領(lǐng)更多的市場份額，企業(yè)首先需要確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。對電力安裝企業(yè)而言，也就是要切實(shí)保障電力安裝工程施工質(zhì)量，杜絕安全事故、質(zhì)量問題的發(fā)生，只有這樣才能夠提升電力安裝企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。
2電力安裝工程中主要技術(shù)規(guī)范及施工要點(diǎn)
2.1電力安裝工程接地裝置施工要點(diǎn)
接地裝置在電力安裝工程中是十分重要的一個(gè)組成部分，例如，在接地裝置中的管道、外殼、金屬導(dǎo)體等部分應(yīng)當(dāng)采取接地的方式，避免由于故障導(dǎo)致的電位差或者是降低回路中的電位差。在接地方式的選擇上，可以考慮實(shí)用等電位連接的方式，也就是把電力工程中金屬構(gòu)建利用等電位連接線進(jìn)行連接，達(dá)到減少回路電阻的目的，進(jìn)而改變金屬與障礙兩者之間的電位差，切實(shí)保障使用者、安裝者的人身安全。
2.2電纜及電線敷設(shè)時(shí)施工要點(diǎn)
在電纜、電線敷設(shè)施工階段，是有一定的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)的，施工方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展電纜、電線鋪設(shè)工作。具體而言，施工要點(diǎn)可以分為以下幾點(diǎn)：其一，在敷設(shè)電線時(shí)要注意不得將回路與電壓不相同的電線放在一起，應(yīng)當(dāng)將其分別穿線，若是相同的交流電線回路則可以將其一同置于統(tǒng)一的金屬導(dǎo)管中。其二，在同一座建筑物敷設(shè)電線、電纜時(shí)應(yīng)當(dāng)將火線、零線等電線的顏色保持一致，并且符合常規(guī)。例如，往往用黃色與綠色相間的電線作為保護(hù)地線；淡藍(lán)色的電線作為零線等。這樣做的目的主要是為了日后維修、檢查時(shí)容易辨別、區(qū)分。其三，在將電線傳入管內(nèi)這一過程也需要注意，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定電線使用數(shù)量、線管直徑等，在開始敷設(shè)之后要嚴(yán)防敷設(shè)電線過多、忽視線管套護(hù)口。
2.3高壓開關(guān)柜安裝時(shí)施工要點(diǎn)
高壓開關(guān)柜是電力安裝工程中一個(gè)重要組成部分，需要確保場地的干凈、墻面施工已經(jīng)完畢、具備相對穩(wěn)定的環(huán)境條件之后再開始進(jìn)行高壓開關(guān)柜施工。在高壓開關(guān)柜安裝之前，應(yīng)當(dāng)對開關(guān)柜的金屬框架部位接地的安全性能做好檢查工作，確保相關(guān)連接部位已經(jīng)正確連接，并且進(jìn)行標(biāo)注。
2.4低壓配電柜安裝時(shí)施工要點(diǎn)
在安裝低壓配電柜時(shí)，主要施工要點(diǎn)是要重視電擊保護(hù)措施的安裝。要確保其能夠和外部的保護(hù)導(dǎo)體實(shí)施連同，為達(dá)到這一效果，可以在其保護(hù)導(dǎo)體上安裝連接外部導(dǎo)體的端子。此外，還應(yīng)當(dāng)確保其內(nèi)部保護(hù)導(dǎo)體的橫截面面積與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符。導(dǎo)體最小截面積Sp尺寸可以參照表1，其中S面積指電柜、電屏、電臺等電源進(jìn)線相線的截面面積。
3當(dāng)前我國電力安裝工程施工質(zhì)量控制影響因素
3.1人員因素
在電力安裝工程施工過程中，施工人員是電力安裝工程質(zhì)量最直接的決定者、保證者，也是電力安裝工程質(zhì)量好壞的首要決定因素。無論是哪一崗位的人員，只要參與到電力安裝工程中都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。
3.2物資因素
物資因素包括電力安裝工程施工使用的原材料、使用的機(jī)械設(shè)備等。其中電力安裝工程施工使用的原材料質(zhì)量好壞、合格與否直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣。如果在施工過程中使用的是質(zhì)量不合格、不符合設(shè)計(jì)要求的施工原材料，會對電力安裝工程施工質(zhì)量帶來很大的影響，尤其是對一些規(guī)模很大的電力安裝工程施工來說影響會更大。此外，電力安裝施工過程中使用的工程機(jī)械設(shè)備也是比較重要的一個(gè)物資影響因素。一些施工單位由于缺乏資金投入、對機(jī)械設(shè)備不夠重視等原因，在電力安裝工程施工中使用的機(jī)械設(shè)備過于老舊，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題也視而不見，這樣一來很容易在施工過程中無法使用甚至造成安全事故，直接影響電力安裝工程施工質(zhì)量。
3.3其他因素
電力安裝工程質(zhì)量還會受到工程周邊地理環(huán)境、氣候、文化氛圍等原因的影響，這些都統(tǒng)稱為其他因素。
4提升電力安裝工程施工質(zhì)量控制之策略
4.1加強(qiáng)對電力安裝工程施工過程的管理力度
首先，電力安裝工程項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，從科學(xué)合理的角度，結(jié)合工程實(shí)際情況制定管理制度。以此來約束、規(guī)范施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，并且要充分考慮到施工過程中可能發(fā)生的安全事故，做好安全事故預(yù)案。其次，電力安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、資金收支等具體情況進(jìn)行密切的關(guān)注，尤其是要關(guān)注施工過程中段進(jìn)行的驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，確保驗(yàn)收與質(zhì)量檢查密切結(jié)合。此外，還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)文字、影像資料進(jìn)行收集，妥善保存。再者，在原材料采購階段，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)做好工作，把握好原材料的質(zhì)量。一般來說，電力安裝項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)備材料為依據(jù)，及時(shí)向上級匯報(bào)設(shè)備及原材料的需求；在原材料采購階段，可以充分利用招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇性價(jià)比最好的原材料供應(yīng)商，建立一系列切實(shí)可行、行之有效的材料檢驗(yàn)體系，從采購源頭對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。
4.2落實(shí)電力安全工程施工質(zhì)量問責(zé)制
在實(shí)際施工中可以看到，許多電力安裝工程施工企業(yè)已經(jīng)制定了質(zhì)量問責(zé)制，由專人負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制工作，一般是由電力安裝工程施工項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行。在任用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選，對項(xiàng)目經(jīng)理開展工作的過程中還要嚴(yán)格考核其工作成效，并且可以在一定程度上擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)理管理職能范圍。
4.3加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，提升電力安裝工程施工質(zhì)量
當(dāng)前基層的電力安裝人員專業(yè)知識、基礎(chǔ)技能等多方面都比較欠缺，文化層度也不高，在電力安裝工程施工進(jìn)行中很可能會出現(xiàn)人為造成的質(zhì)量問題，甚至是安全事故。為避免這一情況的發(fā)生，施工單位可以加強(qiáng)對電力安裝人員的培訓(xùn)和再教育。在開展教育培訓(xùn)的過程中，需要注意方式方法，對于一些文化層度并不高的安裝人員可以采取貼近生活的方式進(jìn)行培訓(xùn)，也可以引進(jìn)一些專業(yè)人士到企業(yè)進(jìn)行交流[3]。
5結(jié)語
電力安全反思材料范文第3篇
在云和電力的轄區(qū)內(nèi)有：110KV變電所2座，35KV變電所5座，35KV線路5條，總長93.76公里；10KV線路37條，總長724.2公里，由于我縣地處山區(qū)線路大多沿山架設(shè)。面對線路長、面廣、客戶分散、維護(hù)難的現(xiàn)實(shí)，我局克服了諸多困難，實(shí)行一人多崗、一崗多能的工作機(jī)制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮職工的工作積極性、主動(dòng)性，認(rèn)真做好服務(wù)，努力規(guī)范電力市場。為企業(yè)招商引資牽線搭橋，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。
“奉獻(xiàn)”二字掛在嘴邊容易，可要真正做到對電力事業(yè)始終如一，無怨無悔，這無疑是一場人生的考驗(yàn)。電力隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我來電力后的最大感受。為了確保全縣13萬人口的安全可*的用電，為了促進(jìn)云和經(jīng)濟(jì)的增長，為了云和電力的可持續(xù)發(fā)展，我們努力提高自身業(yè)務(wù)水平，牢固樹立服務(wù)意識，在工作中真正做到想客戶所想，急客戶所急。去年以來，席卷全國的用電緊張形勢考驗(yàn)著每一位電力人，同時(shí)也考驗(yàn)著我們這支隊(duì)伍。為了保障供電可*性，有的同志辭別了病榻上的親人堅(jiān)持在工作崗位，有的同志推遲了婚期全身心的撲在工作上。尤其是我們局里調(diào)度室的女同志，為了盡量減少停電時(shí)間確保居民用電，常常工作到深夜。最終在全局職工的共同努力下確保了我縣的居民生活用電及正常的辦公生活次序。
誰不希望天倫之樂，可為了這份事業(yè)，我們拋家不顧卻把牽掛留給了妻兒老小；誰不希望花前月下，可為了這份事業(yè)，我們無暇攜手相擁卻把思念留給了愛人；誰不希望自己的生活舒適安逸，可為了這份事業(yè)，我們勞碌奔波無怨無悔。曾經(jīng)有人問我們你們每個(gè)月能拿多少工資，值得這樣玩命的工作？面對這樣的提問我們只是一笑而過，“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不及百姓的夸獎(jiǎng)、金杯銀杯不及百姓的口碑”。在一次行風(fēng)評議中，我們的成績不夠理想，作為電力人，我們的心情是十分復(fù)雜的。回顧走過的路，我們剛剛起步的事業(yè)還不盡如人意。今后要走的路還很長，碰到的困難還有許多，這次的挫折將成為我們寶貴的精神財(cái)富。反思自己，我們清醒的認(rèn)識到過去的工作離群眾對我們的期待還有很大的差距，只有看到差距，才能明確努力的方向；只有充滿信心，才能產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力人是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)一心、無私奉獻(xiàn)、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)。我們將牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。我們將用青春和熱血筑成一道保障人民群眾利益和生命安全的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位中努力實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想，為振興云和電力、開創(chuàng)云和電力的美好明天而努力奮斗因?yàn)樵谖覀冸娏θ说男闹校@份事業(yè)是不能用金錢來衡量的。
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電力安全反思材料范文第4篇
【關(guān)鍵詞】10kV；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；有效管理
中圖分類號：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
就整個(gè) 10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程而言，電力施工是其中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。整體而言，電力施工的正確合理直接關(guān)系到整個(gè)電力配網(wǎng)工程的失敗與成功。從這一角度上講，對 10 kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理也就顯得尤為重要，只有這樣才可能確保在施工過程中不會出現(xiàn)使整個(gè)施工過程工程延期或者施工人員對施工方案不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，也只有這樣才能確保整個(gè)項(xiàng)目都能如期完成。觀察近年來電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，隨著項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性的日益增大，對工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，然而一些公司在施工過程中對施工技術(shù)缺乏有效的管理，往往造成在施工過程中返工或者造價(jià)高的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。在本文的寫作過程中主要就10 kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行了分析，并對有效管理提出了相對具體的措施，旨在加深我們對電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識。
1.制定施工前的施工方案和注意事項(xiàng)
在電力配網(wǎng)工程施工前，明確施工方案和注意事項(xiàng)是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。事實(shí)上，在日常的施工過程中，很多電力施工項(xiàng)目得不到合理施工的主要原因之一便是由于對施工前的準(zhǔn)備不充分造成的。而造成這一現(xiàn)象的根本原因便是由于對方案和注意事項(xiàng)認(rèn)識程度不深，由于缺乏詳細(xì)可行的施工方案，這不僅會增加項(xiàng)目的造價(jià)，而且也會使整個(gè)施工項(xiàng)目工期延遲。
對于一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的方案而言，必須要滿足兩個(gè)基本條件。首先要具有可行性的特點(diǎn)，這是方案成功的關(guān)鍵。因此在制定施工方案的過程中一定要深入研究這一方案的可行性；其次則是要在可行新的基礎(chǔ)上考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況。只有盡可能節(jié)省人力、物力、財(cái)力的方案才是一個(gè)成功的方案。除此以外，在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目中施工的管理中還必須考慮到注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，這是電力配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目中的重中之重。
電力施工與其他施工不同，如果在施工過程中操作不好的話，將會對施工人員的人身安全造成威脅。在施工過程中，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)，因此，在施工管理過程中，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控很有必要。同時(shí)，必須做好安全交底工作，詳細(xì)交代工作任務(wù)（每個(gè)工作人員），交代安全措施，交代注意事項(xiàng)及帶電部位。做好停電作業(yè)和帶電作業(yè)的管理工作，在條件允許的情況下，在施工過程中最好要做到停電操作，而在條件不允許的情況下，則應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者電力的設(shè)備之間保持一定的距離。施工前做好“四措”停電、驗(yàn)電、接地、掛牌裝遮攔，“三查”查著裝是否符合規(guī)定，查個(gè)人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態(tài)是否良好。在具體的施工過程中，施工人員不僅要做到與電絕對絕緣，其衣服等也必須要進(jìn)行絕緣處理，并保證其不容易產(chǎn)生靜電，同時(shí)還應(yīng)該攜帶相關(guān)的工具，這樣便可以確保施工人員的生命不會受到威脅，這樣也會使整個(gè)管理過程顯得更加符合人性化。
在施工項(xiàng)目開始前，確定好施工方案和注意事項(xiàng)可以保證在項(xiàng)目施工過程中不會遇到太多的麻煩，也可以有效減少電力配網(wǎng)工程中出現(xiàn)一些瑣碎和不合理現(xiàn)象的概率，對于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的步驟。
2.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理
就目前 10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。對造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因而言，既與管理者有一定的關(guān)系，而且和施工人員也有關(guān)系。對于管理者而言則要不斷提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)對流程的監(jiān)控，而對于施工人員而言則要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，自覺的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)。眾所周知，流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作和工程進(jìn)行。前面也已論述，在項(xiàng)目施工開始前必須要有一個(gè)切實(shí)可行的施工計(jì)劃，但是僅僅具有施工計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。而流程管理的主要任務(wù)便是負(fù)責(zé)監(jiān)督這一計(jì)劃的實(shí)施。從根本上講，流程的確定也必須要合理，只有這樣才能落實(shí)到實(shí)處。以項(xiàng)目的實(shí)施為例，首先要雙方簽訂合同，然后便是設(shè)計(jì)出施工方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算階段。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：
2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，注重設(shè)計(jì)思路的創(chuàng)作，優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案。
2.2 在工作中要精心組織、科學(xué)管理，最大限度的提高執(zhí)行能力，加大配電網(wǎng)建設(shè)的力度。
2.3 在工作的過程中要認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大對工程全過程的安全監(jiān)管、提前事前事中的突出現(xiàn)象的控制力度。
2.4 增強(qiáng)對工程造價(jià)管理的審核，并貫穿到工程進(jìn)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效控制工程的造價(jià)，提高投資的效益。
2.5 在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，也應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范和完善招投標(biāo)機(jī)制，真正做到公正廉潔，盡自身最大努力設(shè)計(jì)出一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的工程。
2.6 提升物資管理工作的服務(wù)，確保在電網(wǎng)建設(shè)的能夠提供充足的物資供應(yīng)。
3.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管
監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。就 10 kV電力配網(wǎng)工程的施工而言，一般都是分階段實(shí)現(xiàn)的，而且每當(dāng)一個(gè)階段完成以后都要對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，在這種情況下，監(jiān)管的重要性也就凸顯了出來。總體而言，在監(jiān)管的過程中一定要按照嚴(yán)格的程序來進(jìn)行，尤其是涉及到安全方面的檢測更是要嚴(yán)格按照本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。其主要原因便是由于這將直接關(guān)系到施工人員在施工過程中的安全問題，如果缺乏監(jiān)管的話，就會對施工人員的人身安全造成潛在的威脅。除此以外，在對 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管中還包括對工程材料的監(jiān)管，其目的則是為了防止在施工過程中使用一些不達(dá)標(biāo)的材料。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價(jià)增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時(shí)要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。
4.電力施工完成后的評估和總結(jié)
對 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理還應(yīng)該建立在以往所取得的經(jīng)驗(yàn)之上。而就電力施工而言，在工程完成以后的評估和總結(jié)則是獲得經(jīng)驗(yàn)的最有效的途徑之一。評估的主要作用是對管理過程的有效性進(jìn)行評價(jià)、打分，就評估的指標(biāo)而言，主要包括電力配網(wǎng)工程是否如期完成；工程質(zhì)量能否得到保證；在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等等，往往是在綜合分析了各個(gè)方面的因素以后，再對其進(jìn)行評分，而就評估過程而言，在評估的過程中一定要體現(xiàn)出公正性，也不要摻雜過多的主觀感受。其次則是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，與評估相對比而言，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)顯得更為重要。在整個(gè)施工過程中并不都是盡善盡美的，必定存在著一些不足之處。在這個(gè)時(shí)候就需要及時(shí)的對整個(gè)電力配網(wǎng)工程進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與分析。這其中不僅要總結(jié)好的一方面，而且對施工過程中存在著不足的地方也要進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，并要及時(shí)進(jìn)行反思，只有這樣才能在以后的工作中避免類似的問題再出現(xiàn)。值得提出的是，總結(jié)并不僅僅是管理者自我的總結(jié)，還是一個(gè)團(tuán)體集思廣益，各抒己見的過程。在這一過程中，每個(gè)人都可以表述自我的想法，這不僅對某個(gè)問題的解決也會更有幫助，然后再對各個(gè)小團(tuán)體的意見或才建議進(jìn)行綜合，這樣對十可題的解決辦法就有了一個(gè)大致的框架，保證其方向性不會出現(xiàn)問題。
5.結(jié)語
其實(shí)，要使管理更加高效，這四點(diǎn)還不夠，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理．如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等，而且各個(gè)公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，并且隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)在不斷地使自己的內(nèi)容更加豐富，但是做好這四點(diǎn)，基本上可以保證 10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工過程流暢并且不會出現(xiàn)安全事故，這是電力配網(wǎng)工程最根本的內(nèi)容，因而保證了管理的有效性，應(yīng)該可以進(jìn)行借鑒。
參考文獻(xiàn)：
電力安全反思材料范文第5篇
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；控制；管理
中圖分類號：U665文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理， 是落實(shí)國家“百年大計(jì)、 質(zhì)量第一” 方針的具體體現(xiàn)； 是提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量， 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的具體舉措； 是推動(dòng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行， 全過程全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任的有效手段；是夯實(shí)工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)、 提高管理創(chuàng)新能力的有效途徑。
作為監(jiān)理單位的一名員工，監(jiān)理承擔(dān)者從設(shè)計(jì)到施工；從安全到質(zhì)量；從工藝到材料應(yīng)用各個(gè)方面的監(jiān)督服務(wù)，責(zé)任重大。這就要求監(jiān)理人員自身要有過硬的專業(yè)知識和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。同時(shí)監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)方面也起著至關(guān)重要的作用。在此就需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來完成。
監(jiān)理工作就像“十”字，有橫有豎。
橫向：監(jiān)理內(nèi)部工作。我覺得有四個(gè)字可以形容“亮、曬、評、提” 。
亮：亮思想，搞好交流溝通，向組織、向同事亮明思想觀點(diǎn)、想法意見，保持陽光心態(tài)，實(shí)現(xiàn)心心相印。
曬：曬工作，對個(gè)人崗位工作及同事、班組內(nèi)外工作進(jìn)行點(diǎn)評，利于提高工效、改進(jìn)工藝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保安全生產(chǎn)。
評：評業(yè)績，鼓勵(lì)先進(jìn)，見賢思齊，查找不足，反思整改，達(dá)到讓員工揚(yáng)長避短固本強(qiáng)基、凝心聚力勤奮工作。
提：提素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)交流、反思改進(jìn)、心平氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作等有效工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)大力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定、工作任務(wù)全面完成。
縱向：監(jiān)理外部工作。我覺得要有三顆心“細(xì)心、耐心、狠心”。
細(xì)心：在工作中要細(xì)心。
耐心：對待工作和各個(gè)參建單位人員要有耐心。
狠心：發(fā)現(xiàn)問題后要狠心。監(jiān)理人員要杜絕人情監(jiān)理現(xiàn)象，不怕得罪人。
下面我們來淺談一下其具體方案：
一、制定各項(xiàng)監(jiān)理工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)監(jiān)理項(xiàng)目部成立之初，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中對每一項(xiàng)監(jiān)理工作宏觀的控制性原則和要求。結(jié)合監(jiān)理公司的規(guī)章制度和工程實(shí)際情況對每一項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行深入研究，明確目標(biāo)、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟、參與人員等，并制定出工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成監(jiān)理工作的流程圖和標(biāo)準(zhǔn)體系，使整個(gè)監(jiān)理過程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 二、全面推行精細(xì)化管理監(jiān)理項(xiàng)目部全面推行精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的“精細(xì)化管理”理念，每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位的職責(zé)都定位準(zhǔn)確，對監(jiān)理的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；并建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；通過對各專業(yè)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度三、提前做好項(xiàng)目監(jiān)理前期策劃和監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)分析為順利完成重要節(jié)點(diǎn)、重要工程、重要工序、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)理任務(wù)，提前組織監(jiān)理人員進(jìn)行所要采取的監(jiān)理方法、措施、手段、存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對措施進(jìn)行分析與策劃，提前分析設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備廠家、業(yè)主單位有可能存在和出現(xiàn)的問題、以及施工環(huán)境、運(yùn)輸?shù)缆?、天氣情況、施工人員可能造成的影響，提前考慮應(yīng)對可能出現(xiàn)問題、影響的措施和辦法，提前督促施工單位準(zhǔn)備所需的方案、人員、物資和設(shè)備，確保重要節(jié)點(diǎn)、重要單位工程、重要工序、重大危險(xiǎn)源任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、加大工程質(zhì)量通病防治控制力度項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治守則》和《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的要求，及時(shí)通知各施工單位，要求認(rèn)真編制電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后，嚴(yán)格執(zhí)行。及時(shí)組織監(jiān)理人員編制《質(zhì)量通病防治措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)組織《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治守則》和《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》內(nèi)容的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，并要求監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際施工特點(diǎn)，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的質(zhì)量通病防治管理措施。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施落實(shí)的控制力度，督促施工單位切實(shí)把質(zhì)量通病防治落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)文件等編制質(zhì)量通病防治檢查卡，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)通病的工程及部位進(jìn)行跟蹤落實(shí)，最大限度的控制質(zhì)量通病的發(fā)生。五、強(qiáng)制性條文的貫徹與落實(shí)在強(qiáng)制性條文貫徹落實(shí)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)程規(guī)范、強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工情況，把強(qiáng)制性條文的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)全面地編制到各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，并組織項(xiàng)目全體監(jiān)理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。六、強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)與培訓(xùn)請組內(nèi)老同志指導(dǎo)培訓(xùn)年輕人專業(yè)技術(shù)知識和傳授相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使年輕人的學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處，并提高他們的學(xué)習(xí)積極性；監(jiān)理項(xiàng)目部預(yù)計(jì)每周至少要組織一次質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)間不少于2小時(shí)，活動(dòng)結(jié)束要及時(shí)做好記錄，并對培訓(xùn)的知識內(nèi)容不定時(shí)進(jìn)行考試，以檢測監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)的效果。通過培訓(xùn)不斷提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平和綜合管理能力。七、高度重視檔案資料的整理與收集項(xiàng)目監(jiān)理部高度重視檔案資料的整理與收集，進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)資料的審核力度，各分管專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報(bào)的各項(xiàng)工程文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程文件資料符合設(shè)計(jì)和國家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。同時(shí)，對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單或不符合項(xiàng)報(bào)告，要求施工單位對存在的問題限期整改。已基本形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化文件資料管理模式。
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的今天，各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，為了使自己具有強(qiáng)有力的競爭力，需要從專業(yè)技能方面為電力建設(shè)儲備力量做到向?qū)嵺`學(xué)、向書本學(xué)、向師傅學(xué)不斷提高和豐實(shí)專業(yè)知識，樹立嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，堅(jiān)持原則的意識，做一名合格且有強(qiáng)烈責(zé)任感的監(jiān)理員工。
參考文獻(xiàn)
