投資公司工作思路
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投資公司工作思路范文第1篇
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“packjobs”為你整理了這篇投資促進(jìn)服務(wù)中心 “十三五”期間及2020年工作總結(jié)和“十四五” 時(shí)期工作思路及2021年工作打算范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。
【正文】
“十三五”期間，我單位按照市委、市政府工作部署，解放思想、精心謀劃、真抓實(shí)干，創(chuàng)新開展招商引資工作，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、依法治市等各方面工作，高質(zhì)量完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將“十三五”期間及2020年工作總結(jié)和“十四五”時(shí)期工作思路及2021年工作打算報(bào)告如下：
一、“十三五”期間工作總結(jié)
“十三五”以來(lái)，我市招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，持續(xù)深化“項(xiàng)目攻堅(jiān)突破年”“招商引資落地年”、“開放發(fā)展突破年”活動(dòng)，緊緊圍繞“6+3”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)“三類500強(qiáng)”企業(yè)及行業(yè)知名企業(yè)，精心搭建招商引資平臺(tái)，做好項(xiàng)目包裝推介、對(duì)接洽談、落地開工等各環(huán)節(jié)工作，全面促進(jìn)萬(wàn)源經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展，市委市政府加大招商引資力度，全市對(duì)外開放合作水平呈現(xiàn)又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
（一）主要成效
1、招商引資到位資金情況。2016年－2020年，全市累計(jì)實(shí)施招商引資項(xiàng)目56個(gè)，投資總額536.6億元，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外實(shí)際到位資金377.06億元。
2、區(qū)域協(xié)作情況。2016年—2020年，全市不斷加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，有力地促進(jìn)了我市對(duì)外開放合作水平，大大地提高了我市對(duì)外知名度，積極參加省、達(dá)州市組織的投資促進(jìn)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了我市對(duì)外開放合作水平。
（二）主要特點(diǎn)
（1）突出重點(diǎn)精準(zhǔn)招商?！笆濉逼陂g，我市緊緊圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，把招商引資與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)分布的研究，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)招商路線圖，形成以文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色建材、綠色能源為主的“4+2”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群布局、集聚發(fā)展，全力引進(jìn)八臺(tái)山景區(qū)綜合開發(fā)、藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈、天然氣長(zhǎng)輸管線建設(shè)、通用機(jī)場(chǎng)及航空產(chǎn)業(yè)園、風(fēng)能發(fā)電開發(fā)等一大批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目紛紛落戶我市。同時(shí)，“十三五”期間，我市始終把長(zhǎng)三角、珠三角、成渝經(jīng)濟(jì)圈作為全市的重點(diǎn)招商引資區(qū)域。根據(jù)全市的重點(diǎn)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，以招引“三類500強(qiáng)”企業(yè)、上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和投資趨向的跟蹤研判，全力以赴招大引強(qiáng)。
2.創(chuàng)新方式靈活招商。一是積極探索招商引資新形式、新渠道，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、電話、微信、云會(huì)議系統(tǒng)等技術(shù)手段，采取“連線”洽談、“網(wǎng)絡(luò)”簽約、“線上”服務(wù)等模式開展產(chǎn)業(yè)招商和推介洽談活動(dòng)。二是充分發(fā)揮6支產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)作用，選優(yōu)配強(qiáng)招商力量，細(xì)化具化招商任務(wù)，每季度至少開展1次小分隊(duì)活動(dòng)，每月通報(bào)一次“三類500強(qiáng)”企業(yè)招引情況，努力提高招商成功率。三是大力倡導(dǎo)“全員招商”理念，廣泛發(fā)動(dòng)黨員干部及萬(wàn)源籍在外成功人士利用自身社會(huì)資源開展自主招商，通過(guò)以商招商、以親招商、總部招商等方式，推動(dòng)形成“引進(jìn)一個(gè)、建好一個(gè)、帶來(lái)一批”的良好效應(yīng)。
3.深化開放合作招商。一是用好商會(huì)資源。加強(qiáng)與重慶、成都、廣東等地商協(xié)會(huì)的溝通聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮各類商協(xié)會(huì)組織在信息收集、資源對(duì)接方面的優(yōu)勢(shì)，定期邀請(qǐng)商協(xié)會(huì)企業(yè)家來(lái)萬(wàn)實(shí)地考察。二是深化友好市區(qū)交流。積極與成都市雙流區(qū)、重慶市渝中區(qū)、西安市蓮湖區(qū)、舟山市普陀區(qū)開展交流合作，借助豐富的人脈資源和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源，加強(qiáng)萬(wàn)源招商引資對(duì)接力度。三是著力打造品牌展會(huì)。結(jié)合萬(wàn)源自身產(chǎn)業(yè)特色，在渝中區(qū)精心舉辦專題投資推介會(huì)，更好地對(duì)接“成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈”這個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)與三類500強(qiáng)企業(yè)、總部型企業(yè)、央企及知名民營(yíng)企業(yè)等開展宣傳推介和項(xiàng)目對(duì)接，吸引更多的客商來(lái)萬(wàn)投資。
4.優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境鞏固招商成果。一是加大重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)力度。完善重大招商引資落地項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”掛包工作機(jī)制，對(duì)已簽約重大項(xiàng)目實(shí)行市領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)、及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地過(guò)程中的具體問(wèn)題，突出由虛轉(zhuǎn)實(shí)、能快則快，促進(jìn)項(xiàng)目早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)。二是強(qiáng)化企業(yè)協(xié)調(diào)溝通。定期舉行招商引資落地企業(yè)座談會(huì)，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪，關(guān)心落地企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解項(xiàng)目推進(jìn)中的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)落地項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)簽約項(xiàng)目建立項(xiàng)目后期評(píng)審制度，實(shí)施項(xiàng)目開工、建設(shè)、達(dá)產(chǎn)、稅收等節(jié)點(diǎn)的履約管控，全面提高項(xiàng)目履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率和竣工投產(chǎn)率，確保項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。四是兌現(xiàn)優(yōu)惠政策支持企業(yè)發(fā)展。全面梳理承諾給企業(yè)的優(yōu)惠政策，主動(dòng)向上匯報(bào)，推動(dòng)優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)，積極向上爭(zhēng)取獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
5.全面提升專業(yè)技能充實(shí)招商隊(duì)伍。一是全面落實(shí)“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實(shí)專班專人跟蹤對(duì)接，專職專責(zé)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行緊盯研究和聯(lián)絡(luò)洽談，著力提高招商引資實(shí)效。二是舉辦“投促小課堂”專題培訓(xùn)班，充實(shí)熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、掌握投資政策、通曉談判策略的人員到招商隊(duì)伍中來(lái)，不斷壯大招商力量；同時(shí)開辦招商專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于招商引資的部署要求，吃透政策、洞察市場(chǎng)，及時(shí)掌握投資熱點(diǎn)，找準(zhǔn)招商切入點(diǎn)。
二、2020年1—10月招商引資工作開展情況總結(jié)
（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況
1-10月，我市新簽約正式項(xiàng)目10個(gè)，投資總額107億元；其中三類500強(qiáng)簽約項(xiàng)目2個(gè)，分別為：①大唐集團(tuán)投資15億元的風(fēng)能發(fā)電開發(fā)項(xiàng)目；②華新水泥投資8億元的萬(wàn)源綠色新型建材產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目。今年以來(lái)，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)6支產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)赴成都、重慶、北京、內(nèi)蒙古、湖南等地開展招商30余次，新對(duì)接洽談企業(yè)40余家。重點(diǎn)會(huì)見了長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、大唐集團(tuán)、太極集團(tuán)等多家“三類500強(qiáng)”企業(yè)及華錄集團(tuán)、中惠旅集團(tuán)、重慶西演集團(tuán)等知名企業(yè)，加速八臺(tái)山-龍?zhí)逗泳皡^(qū)綜合開發(fā)、通用機(jī)場(chǎng)及航空產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目的對(duì)接力度，推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。
1-10月，實(shí)際到位資金35.86億元，占達(dá)州市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)40億元的89.65％，其中：國(guó)內(nèi)省外實(shí)際到位資金17.75億元,占達(dá)州市下達(dá)目標(biāo)任20億元的88.78%；固定資產(chǎn)投資到位資金13.02億元。納入省級(jí)督辦的項(xiàng)目共10個(gè)，截止目前，項(xiàng)目履約率、開工率均為100%，資金到位率為51.06%，各項(xiàng)指標(biāo)均按時(shí)序進(jìn)度完成既定目標(biāo)。
（二）主要工作舉措
一是精心謀劃推介項(xiàng)目，積極開展赴外招商。今年以來(lái)，市投促中心圍繞“4+2”特色產(chǎn)業(yè)（文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色能源、綠色建材），在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)招商路線圖，推動(dòng)“4+2”特色產(chǎn)業(yè)集群布局、集聚發(fā)展。1-9月，通過(guò)前期包裝、篩選、論證，共入庫(kù)重大招商引資項(xiàng)目15個(gè)，投資總額114.2億元。針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，組成6支專業(yè)招商隊(duì)伍，全力對(duì)接目標(biāo)企業(yè)。
二是借助節(jié)會(huì)招商平臺(tái)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳推介。5月14日，萬(wàn)源市政府聯(lián)合中國(guó)工商銀行北京分行，共同舉辦產(chǎn)業(yè)扶貧專題招商活動(dòng)，通過(guò)視頻連線的模式，向多家知名企業(yè)推介萬(wàn)源文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及重大招商。6月18日，借助成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)與友好市區(qū)重慶市渝中區(qū)的聯(lián)系，在渝中區(qū)舉行“萬(wàn)源市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資推介會(huì)及重大項(xiàng)目集中簽約儀式”，大力推介萬(wàn)源投資優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)與各地企業(yè)家對(duì)接洽談，成功簽約項(xiàng)目10個(gè)，投資總金額達(dá)85.18億元。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目跟進(jìn)服務(wù)，協(xié)調(diào)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。今年以來(lái)，萬(wàn)源市新簽約項(xiàng)目全部納入“全市6+3重大招商項(xiàng)目庫(kù)”，并按照成熟情況和影響力，納入全市重大項(xiàng)目年度投資計(jì)劃滾動(dòng)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精確跟蹤管理。市投促中心建立項(xiàng)目一對(duì)一落實(shí)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，認(rèn)真清理已簽訂的招商協(xié)議，梳理擬建、在建項(xiàng)目，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重大簽約項(xiàng)目的督查督辦力度。同時(shí)，從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)到建設(shè)、投產(chǎn)實(shí)行“一條龍”、“保姆式”、“全過(guò)程”跟蹤服務(wù)。針對(duì)藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)五十萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈等重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，市投促中心落實(shí)項(xiàng)目承包員全程跟蹤服務(wù)，為企業(yè)解決生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中遇到的困難。
三 、“十四五”時(shí)期工作思路
（一）總體思路
“十四五”期間，我們將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，搶抓成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以全面推動(dòng)萬(wàn)源高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)全國(guó)康養(yǎng)度假旅游目的地和達(dá)州北向開放“橋頭堡”主線，以4+2重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力提升招商引資質(zhì)效，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，不斷增強(qiáng)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，確保招商引資工作實(shí)現(xiàn)新突破。
（二）總體目標(biāo)
力爭(zhēng)2025年招商引資實(shí)際到位資金達(dá)500億元以上，新簽約項(xiàng)100個(gè)以上，簽約總額突破500億元。
（三）主要舉措
一是進(jìn)一步明確主攻方向。突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“4+2”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚力量和資源，有的放矢開展招商。突出重點(diǎn)區(qū)域，借助成渝雙城。突出重大活動(dòng)，堅(jiān)持“活動(dòng)搭臺(tái)，招商唱戲”，認(rèn)真組織策劃一系列重大招商活動(dòng)，推動(dòng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目簽約，持續(xù)提升萬(wàn)源影響力和吸引力。
二是進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法。在全局全面落實(shí)“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實(shí)專班專人跟蹤對(duì)接，專職專責(zé)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行緊盯研究和聯(lián)絡(luò)洽談，著力提高招商引資實(shí)效。要有效利用各類重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，多頭出擊，開展靈活多樣的推介活動(dòng)，廣泛宣傳萬(wàn)源的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，吸引客商、招引項(xiàng)目。更大力度推進(jìn)以商招商，充分挖掘楚商、本土企業(yè)及已落戶企業(yè)等客商的親情圈、朋友圈、生意圈，建立人脈庫(kù)和項(xiàng)目庫(kù)，開展一對(duì)一拜訪對(duì)接。
三是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)項(xiàng)目、支撐性項(xiàng)目的分析鎖定，為精準(zhǔn)招商提供指導(dǎo)。及時(shí)更新完善招商引資宣傳片、投資指南、宣傳畫冊(cè)及全市統(tǒng)一的推介PPT、推介詞，提高時(shí)效性和針對(duì)性?？茖W(xué)制定招商引資專題培訓(xùn)計(jì)劃，集中開展多種形式的輪訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高招商隊(duì)伍能力素養(yǎng)。
四是進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制。圍繞既定招商引資目標(biāo)任務(wù)，帶頭定向攻關(guān)、跟蹤服務(wù)，及時(shí)會(huì)商解決重大問(wèn)題，充分發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)。優(yōu)化統(tǒng)籌調(diào)度和考核機(jī)制，強(qiáng)化“四個(gè)一批”工程，加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地。深化“放管服”改革，規(guī)范設(shè)置投資準(zhǔn)入門檻，著力推進(jìn)“審批不見面”“最多跑一次”，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、提升辦事效率。
四、2021年工作打算
2021年，我們將緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)定位”的總體要求，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決保證全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
（一）總體目標(biāo)
結(jié)合2020年達(dá)州市下達(dá)招商引資目標(biāo)任務(wù)，2021年，全市力爭(zhēng)引進(jìn)三類500強(qiáng)企業(yè)2家、招商引資實(shí)際到位資金達(dá)40億元以上。
（二）工作計(jì)劃
一是緊盯抓實(shí)目標(biāo)任務(wù)。聚焦全年目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的預(yù)研預(yù)判，加大通報(bào)、督導(dǎo)力度，奮力沖刺趕超，確保完成全年招商引資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是緊追洽談三類500強(qiáng)。充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，繼續(xù)緊盯三類500強(qiáng)、各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)業(yè)布局、投資趨向的跟蹤研究，強(qiáng)力推進(jìn)一批重大在談項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。
投資公司工作思路范文第2篇
2018是一個(gè)比較特殊的年份，尤其對(duì)于從一個(gè)從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來(lái)說(shuō)更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會(huì)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時(shí)間內(nèi)工作總結(jié)如下：
一、2018年工作總結(jié)
1.角色的轉(zhuǎn)變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問(wèn)題，周圍的同事便會(huì)積極引導(dǎo)指點(diǎn)我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊(duì)，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
二、2018年工作中存在的問(wèn)題及不足
1.成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過(guò)程不留痕跡，一旦出錯(cuò)無(wú)從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計(jì)劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
三、2019年工作思路、工作計(jì)劃
2019年計(jì)劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決2018年度工作中存在的問(wèn)題，全面提升自身能力；主要計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
1.做好招標(biāo)控制價(jià)清單庫(kù)的編制工作
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫(kù)，以此庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)清單的編制，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭(zhēng)取利潤(rùn)。
2.做好在建項(xiàng)目成本管理工作
成本管理深入項(xiàng)目，做到成本管理的全過(guò)程管控，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程、材料簽價(jià)流程、過(guò)程驗(yàn)工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財(cái)評(píng)報(bào)審工作
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計(jì)變更，充分挖掘招標(biāo)控制價(jià)與財(cái)評(píng)價(jià)之間的利潤(rùn)空間，將財(cái)評(píng)報(bào)審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財(cái)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.做好合同管理工作
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對(duì)合同中計(jì)量計(jì)價(jià)條款認(rèn)真研讀，對(duì)合同中所涉及的金額仔細(xì)計(jì)算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代同步，與世界接軌。
2019年計(jì)劃在成本管理中引入BIM技術(shù)，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將BIM技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭(zhēng)將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)測(cè)成本的走向及為無(wú)施工圖的項(xiàng)目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
四、對(duì)分公司成本部的建議及意見
投資公司工作思路范文第3篇
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新環(huán)境
我于今年1月份調(diào)至市國(guó)資委任主任，分管。自任職以來(lái)，在市委、國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門領(lǐng)導(dǎo)、同志的大力支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)國(guó)資委機(jī)關(guān)全體黨員，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按市委市政府的總體部署，進(jìn)一步深化我市的企業(yè)改革，認(rèn)真履行工作職責(zé)。通過(guò)了解、學(xué)習(xí)和思考國(guó)資委工作機(jī)制，我深感肩負(fù)責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。因?yàn)槲覀儞?dān)負(fù)著我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任；工作的好壞關(guān)系到我市企業(yè)的改革與發(fā)展，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想盡快適應(yīng)工作，不斷取得佳績(jī)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，急用先學(xué)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是生存的前提，是發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的本錢。思想決定行動(dòng)，我開始重新定位自己，穩(wěn)定心態(tài)，笑對(duì)新環(huán)境。靜下心來(lái)思考新工作，盡快掌握與新崗位有關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并深入到干部職工中去，仔細(xì)調(diào)查研究，摸透情況，探索開局之術(shù)，為起步開局掌握第一手資源。
二、恪盡職守，推動(dòng)國(guó)資事業(yè)發(fā)展
（一）理清思路——進(jìn)入新角色
工作做得好不好，首先要看思路清不清。我注意把握好三點(diǎn)：一是從國(guó)資實(shí)際出發(fā)確定思路。無(wú)論是制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還是確立近期目標(biāo)，都要貫徹實(shí)事求是的原則，在結(jié)合上動(dòng)腦筋、做文章、下功夫，使規(guī)劃既符合上級(jí)精神，又貼近本單位實(shí)際，使其具有針對(duì)性和可行性。二是立足國(guó)資全局把握思路。強(qiáng)調(diào)從國(guó)資全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和各科室領(lǐng)導(dǎo)也要站在全局的角度考慮問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體提高。三是要保持相對(duì)連續(xù)的思路。要用辯證的觀點(diǎn)對(duì)待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理取舍，保持工作的連續(xù)性。對(duì)符合本單位實(shí)際、切實(shí)有效的工作思路和方法，要繼承和發(fā)揚(yáng)。凡是被實(shí)踐證明是正確的思路或規(guī)劃，都應(yīng)毫不猶豫地繼續(xù)貫徹，保持相對(duì)穩(wěn)定，在繼承中發(fā)展，在穩(wěn)定中完善。
（二）定好標(biāo)準(zhǔn)——履行新職責(zé)
經(jīng)過(guò)國(guó)資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，近年來(lái)，我市的國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)企改革發(fā)展工作不斷取得新進(jìn)展，但仍存在不少問(wèn)題，且面臨新的更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
高質(zhì)量來(lái)源于高標(biāo)準(zhǔn)，沒有高標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有高質(zhì)量可言。針對(duì)國(guó)資工作我具體問(wèn)題具體分析，首先，我決定在克服薄弱環(huán)節(jié)上落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)國(guó)委中存在的問(wèn)題和差距，要進(jìn)行客觀的、實(shí)事求是的認(rèn)真分析和梳理，制定出切實(shí)可行的措施；對(duì)弱項(xiàng)工作，要一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓整改、抓落實(shí)，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，變?nèi)蹴?xiàng)為強(qiáng)項(xiàng)，變后進(jìn)為先進(jìn)，從而推進(jìn)本地市事業(yè)的全面發(fā)展和整體提高。
以提高國(guó)資為重點(diǎn)，加強(qiáng)與大中型企業(yè)合作，堅(jiān)持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，經(jīng)過(guò)國(guó)資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，我市的國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)企改革發(fā)展工作不斷取得新進(jìn)展。半年來(lái)，本著“對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)、為國(guó)有企業(yè)著想”的理念，狠抓監(jiān)管機(jī)制的建立健全，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。加快企業(yè)公司制、股份制改革的步伐，引導(dǎo)國(guó)企有序、規(guī)范地進(jìn)行公司制改造。
同時(shí)我還力求抓好機(jī)關(guān)建設(shè)工作，創(chuàng)辦了《國(guó)資簡(jiǎn)報(bào)》宣傳和反映國(guó)資系統(tǒng)的情況的內(nèi)部刊物、組織編制了委機(jī)關(guān)辦事流程等工作制度，制訂了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度、健全大額資金監(jiān)管的財(cái)務(wù)辦法、以及向企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)主席，半年來(lái)我委所監(jiān)管的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度的增長(zhǎng)。
（三）突出重點(diǎn)——開創(chuàng)新局面
“十二五”時(shí)期是我市深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，為了大力發(fā)展和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，做強(qiáng)做大我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)，在關(guān)鍵領(lǐng)域引領(lǐng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，積極采取措施，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)乎本地國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁。我構(gòu)思了我委的“十二五”規(guī)劃，以高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，將國(guó)有經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，保證我市經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
1、推進(jìn)新項(xiàng)目發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)的針對(duì)性。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)策劃中心職能，突出策劃項(xiàng)目的可行性，依托市場(chǎng)、資源和比較優(yōu)勢(shì)，加大項(xiàng)目策劃力度，為了選準(zhǔn)發(fā)展和培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的方向和突破口，我委深入開展調(diào)查研究。通過(guò)清產(chǎn)核資及召開專題經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等形式進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，切實(shí)掌握市屬國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)、人員、債權(quán)、債務(wù)等情況；通過(guò)企業(yè)調(diào)研，摸清了我委監(jiān)管的市汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司和市交通局下屬的市二運(yùn)公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資源配置不合理等情況，存在合并整合的基礎(chǔ)條件和必要性。通過(guò)市情調(diào)研，了解到我市的礦產(chǎn)資源、山水旅游資源和歷史文化資源十分豐富，城市居民飲用水供應(yīng)能力不夠充足、供水質(zhì)量有待改善以及“西氣東送”主管道經(jīng)過(guò)我市近郊等情況。經(jīng)分析，我們認(rèn)為這些領(lǐng)域存在國(guó)有資本投資發(fā)展的可能性，是我委發(fā)展和培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的工作方向。
2.加強(qiáng)資源結(jié)構(gòu)整合，挖掘國(guó)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。我委按照專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)鏈的要求，對(duì)分散的資產(chǎn)、資源進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高資源利用效率，優(yōu)化資源配置，從提高產(chǎn)業(yè)集約度出發(fā)，打破企業(yè)之間的界限，以市汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司為重要抓手和突破口，實(shí)施“提升一批、做強(qiáng)一批”的調(diào)整戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)潛力。整合運(yùn)輸、站場(chǎng)資源，挖掘交通運(yùn)輸企業(yè)的潛力。把市汽車運(yùn)輸集團(tuán)和市二運(yùn)公司的公共汽車業(yè)務(wù)合并，整合公交線路資源，節(jié)約了管理成本。同時(shí)發(fā)揮路網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，合作發(fā)展管道燃?xì)忭?xiàng)目。管道燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)需要沿路鋪設(shè)管網(wǎng)，而我委監(jiān)管的交通開發(fā)公司是市市周邊路網(wǎng)的業(yè)主，利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)O(shè)立了華遠(yuǎn)投資公司，與中石油昆侖燃?xì)夤竞献鹘ㄔO(shè)市市管道燃?xì)忭?xiàng)目。
3.科學(xué)規(guī)劃把握重點(diǎn)，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力。為了切實(shí)發(fā)揮我市資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)范相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我委把發(fā)展和培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作規(guī)劃的重要內(nèi)容，積極推動(dòng)國(guó)有資本進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)域，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用和控制力。近期，市委、市政府專門下發(fā)通知，要求政府相關(guān)部門積極配合我委在礦業(yè)、旅游、文化、交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域制定設(shè)立國(guó)有公司的方案。根據(jù)“成熟一個(gè)，組建一個(gè)”的原則，在與同志們的共同努力下，依托市場(chǎng)、資源和比較優(yōu)勢(shì)，加大項(xiàng)目策劃力度，充分發(fā)揮市委經(jīng)濟(jì)工作部職能作用，強(qiáng)力推進(jìn)全市重大項(xiàng)目建設(shè)。我委與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)鋁業(yè)公司合作成立了我們的礦業(yè)有限公司，并以其為主體與中鋁公司合作開發(fā)我市的稀土資源。此項(xiàng)目建立以后將會(huì)帶動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)起到積極的刺激作用。同時(shí)，旅游公司和交通集團(tuán)的組建工作也在緊張籌備當(dāng)中?？梢灶A(yù)見，在完成這幾個(gè)公司的組建工作后，我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)的總量和實(shí)力必然邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
半年來(lái)，本人和國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子共同帶領(lǐng)國(guó)資系統(tǒng)全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得進(jìn)一步發(fā)展。截止到今年6月份，市國(guó)資委監(jiān)管的5家經(jīng)營(yíng)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13290萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29.25%；利潤(rùn)總額329萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)112.25%；上繳稅金730萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29%；資產(chǎn)總額236155萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3.5%；所有者權(quán)益總額70117.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3%。與去年同期相比，我委監(jiān)管企業(yè)營(yíng)業(yè)收入比去年同期大幅增長(zhǎng)，資產(chǎn)總額和利潤(rùn)總額大幅增加，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。
三、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
投資公司工作思路范文第4篇
二、工作措施
1、根據(jù)《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《補(bǔ)充規(guī)劃》，不斷充實(shí)和更新招商引資項(xiàng)目庫(kù)，聘請(qǐng)有資質(zhì)的專家或機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目庫(kù)編制進(jìn)行指導(dǎo)。
2、進(jìn)一步完善工業(yè)區(qū)（含功能區(qū)）的招商引資政策和健全激勵(lì)機(jī)制并爭(zhēng)取上級(jí)黨委政府及有關(guān)部門的大力支持和政策傾斜。
3、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資項(xiàng)目平臺(tái)，做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與沿海地區(qū)（如廣東省等）投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)和招商中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并做好項(xiàng)目推介。
4、加大工業(yè)區(qū)對(duì)外宣傳工作力度，搭建工業(yè)區(qū)網(wǎng)上招商平臺(tái)。力爭(zhēng)今年6月底開通招商網(wǎng)站，同時(shí)在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)展成效，提高和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度。
5、組織好重大招商活動(dòng)，積極參與省、州舉辦的各項(xiàng)重要招商活動(dòng)或商務(wù)會(huì)議、會(huì)展，精心組織好年內(nèi)到長(zhǎng)三角、珠三角等地招商活動(dòng)，開展小分隊(duì)招商、開展以商招商活動(dòng)，有選擇地參加國(guó)家級(jí)、區(qū)域性博覽會(huì)、交易會(huì)和貿(mào)洽會(huì)及項(xiàng)目推介會(huì)，力求多開展一些綜合性或?qū)ｎ}招商活動(dòng)。
6、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，在逐步加快投資硬環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化招商引資服務(wù)體制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾制，建立健全投資者投訴中心，建立辦證辦照“綠色通道”，創(chuàng)建依法辦事、公開公正、高效誠(chéng)信的投資軟環(huán)境。
7、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)招商機(jī)制和工作調(diào)度會(huì)議制度，使工業(yè)區(qū)與核心區(qū)、功能區(qū)之間做到聯(lián)合招商，形成合力，口徑一致、整合資源，落戶項(xiàng)目布局合理，達(dá)到利益共享的目的。
8、協(xié)助工業(yè)區(qū)搭建投融資平臺(tái)，組建開發(fā)投資公司，為招商引資夯實(shí)投資良好環(huán)境。
一、工作思路和目標(biāo)
緊緊圍繞州委、州政府“工業(yè)強(qiáng)州”發(fā)展戰(zhàn)略和做強(qiáng)核心區(qū)，帶動(dòng)功能區(qū)的思路，按照以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項(xiàng)目的原則，突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力引進(jìn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)先發(fā)展資源開發(fā)型、規(guī)模相對(duì)較大的項(xiàng)目，尤其注重引進(jìn)資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的工業(yè)項(xiàng)目，適當(dāng)發(fā)展服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。切實(shí)提高招商引資的項(xiàng)目質(zhì)量和資金到位率，大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造親商、招商、安商、富商的良好氛圍。在20xx年實(shí)現(xiàn)協(xié)議引資6億元，力爭(zhēng)到位資金3億元（含續(xù)建項(xiàng)目）的工作奮斗目標(biāo)。 ①協(xié)助做好黔東火電廠一期（2×60萬(wàn)KW）工程通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門核準(zhǔn)服務(wù)工作和電廠二期啟動(dòng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作；②做好貴州省東立水泥有限公司年產(chǎn)120萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠等項(xiàng)目的引進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)及建設(shè)工作；③做好年產(chǎn)80萬(wàn)噸林漿紙一體化項(xiàng)目落實(shí)和開工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星項(xiàng)目引資工作；④做好啟動(dòng)實(shí)施黔東工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)（長(zhǎng)10公里、寬36米城市主干道建設(shè)工程和長(zhǎng)6公里、寬26米工業(yè)主干道建設(shè)工程）的項(xiàng)目融資招商工作；⑤完成黔東循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃的補(bǔ)充規(guī)劃工作，力爭(zhēng)在4月底前提交規(guī)劃成果；⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn)、鎳鐵合金生產(chǎn)、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實(shí)木復(fù)合地板木材綜合開發(fā)等項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日簽約落戶；⑦根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū)、功能區(qū)投資促進(jìn)的協(xié)調(diào)服務(wù)和項(xiàng)目準(zhǔn)入落戶工作；⑧根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目庫(kù)，做好定點(diǎn)定項(xiàng)目招商工作。
力爭(zhēng)引進(jìn)一批造紙、
投資公司工作思路范文第5篇
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，如何使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力具有重要意義。深化國(guó)有企業(yè)改革，探索公有制，特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力推行企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新是必由之路。大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式是一項(xiàng)行之有效的辦法。地勘企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，如何使地勘工作適應(yīng)市場(chǎng)要求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是地勘企業(yè)必須解決的重要課題。本文旨在探討通過(guò)在地勘企業(yè)內(nèi)部推行模擬股份制，提升地勘企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、股份合作制的概念、特征
從制度層面來(lái)看，股份合作制是一種兼有股份制和合作制兩種不同特征的股份經(jīng)濟(jì)形式，它既有勞動(dòng)的聯(lián)合，又有資金的聯(lián)合。從股份合作制企業(yè)產(chǎn)生的途徑來(lái)看，大致有這樣三種情形：一種是新組建的股份合作企業(yè)，參加合作的一般以集體企業(yè)或農(nóng)戶個(gè)人為主體，也有部分國(guó)家企事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門滲入。第二種是社區(qū)合作組織，把股份制的產(chǎn)權(quán)制度引入集體工業(yè)企業(yè)或其他行業(yè)，將集體企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和其他行業(yè)的財(cái)產(chǎn)作價(jià)、折股，并在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)社員、社會(huì)單位或個(gè)人投資人股；或在保證集體股份占主導(dǎo)地位的前提下，將一部分股權(quán)全部或部分賣給社員或無(wú)償分配給社員，從而使集體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜飘a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。第三種是運(yùn)用股份合作的形式把個(gè)體工商企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、掛靠集體的個(gè)體企業(yè)逐步引上股份合作企業(yè)的道路。
歸納起來(lái)看，股份合作制作為企業(yè)組織和管理制度，它有以下幾個(gè)基本特征：
(一)從總體上看，股份合作制是一種既具有股份制某些特征，又具有合作制某些特征的股份制與合作制兼容的兩合制企業(yè)制度。
(二)從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，股份合作制企業(yè)一般實(shí)行本企業(yè)勞動(dòng)者出資入股。企業(yè)職工既是企業(yè)的勞動(dòng)者，又是企業(yè)的出資人，股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)職工個(gè)人股與國(guó)家股及法人股相結(jié)合，以職工個(gè)人股為主，本企業(yè)之外的人員一般不得人股。
(三)從法人財(cái)產(chǎn)制度方面看，股份合作制一般實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。企業(yè)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東以其出資額對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。
(四)在治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建上，股東當(dāng)家與職工民主管理相結(jié)合。既實(shí)行股權(quán)平等的一股一票的股東大會(huì)制度，由它選舉董事會(huì)，并由董事會(huì)決定經(jīng)營(yíng)權(quán)；又同時(shí)實(shí)行一人一票的職工大會(huì)制度，凡涉及企業(yè)公共積累、職工保險(xiǎn)、福利基金等關(guān)系到企業(yè)職工切身利益的重大問(wèn)題，都由職工大會(huì)決定。
(五)從企業(yè)分配制度上看，股份合作制企業(yè)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，以按勞分配為主。
二、地勘企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬股份制的必要性
怎樣提高地勘工作質(zhì)量，如何更好地發(fā)展、更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要建立礦產(chǎn)資源勘查的多渠道投入機(jī)制，鼓勵(lì)各類社會(huì)資本通過(guò)市場(chǎng)化方式參與礦產(chǎn)資源勘查。同時(shí)，鼓勵(lì)國(guó)有地勘單位與社會(huì)資本合資、合作，組建礦業(yè)公司或地質(zhì)技術(shù)服務(wù)公司。其中實(shí)行內(nèi)部模擬股份制就是一個(gè)有益的探索。
(一)有利于地質(zhì)勘查工作市場(chǎng)化，為隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，安置富余人員探索新的組織形式。
(二)有利于地質(zhì)企業(yè)發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整，全方位開拓工程物探、工程及地藉測(cè)繪、工程勘察、礦業(yè)開發(fā)及地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘察與施工等新辦這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體，提供所需資金。
(三)有利于加強(qiáng)對(duì)地勘單位多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理。過(guò)去因?yàn)椴扇鹘y(tǒng)的承包經(jīng)營(yíng)管理方式，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人短期經(jīng)營(yíng)行為遺留問(wèn)題日漸顯現(xiàn)。企業(yè)或?qū)嶓w缺乏自我約束、自我積累、自我發(fā)展的相應(yīng)制度、機(jī)制和措施，經(jīng)營(yíng)虧損和遺留在往來(lái)賬務(wù)中的潛虧和滯留在應(yīng)收賬款中的呆賬、壞賬、最終成為主辦單位的投資損益。
(四)有利于發(fā)揮職工主人翁地位。職工對(duì)企業(yè)關(guān)切度大大提高，股份合作制企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)通過(guò)各投資主體的投資入股，以股權(quán)配置方式具體量化給每個(gè)股東，不僅使企業(yè)有了一條比較靈活地向社會(huì)和職工直接融資的渠道，而且明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其資金共籌、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、民主管理原則，把股東和企業(yè)利益緊緊捆在一起，形成利益和命運(yùn)共同體。職工既是生產(chǎn)者也是所有者，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，激發(fā)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，同時(shí)形成既按生產(chǎn)要素又按勞動(dòng)要素進(jìn)行分配的新分配機(jī)制。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部模擬股份制的構(gòu)想
(一)從投資單一化向多元化發(fā)展。在以后的多種經(jīng)營(yíng)工作中，對(duì)投資少、無(wú)需開支過(guò)多開辦費(fèi)、技術(shù)含量高的多經(jīng)項(xiàng)目，在資金籌措方面，定位于多元化投資體系。從主辦單位、銀行融資、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參加項(xiàng)目籌建并在實(shí)體中工作的職工等多方位、多渠道考慮資金投入將實(shí)體辦成股份合作制企業(yè)，或者與外單位聯(lián)合辦項(xiàng)，共同投資，辦成真正的股份制企業(yè)。
(二)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)體有選擇性、針對(duì)性地進(jìn)行股份合作制改造。選擇成長(zhǎng)性好，有長(zhǎng)期效益、經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行內(nèi)部模擬股份制改造，剝離不良資產(chǎn)，根據(jù)個(gè)人入股情況將法人股配給個(gè)人股東一部分，個(gè)人得到配股有分紅權(quán)，無(wú)所有權(quán)，以此提高個(gè)人參股積極性。
